Angkatan : XIX (19) Kelompok 3

Nama : ANDRI SUTIARA HABIB, S.Hum

NDH : 20
Instansi : Dinas Perpustakaan dan Arsip Daerah Kabupaten Lamandau
Nama Mentor : Yohanis Liling
Jabatan Mentor : Kasubbag Umum dan Kepegawaian
ANALISIS ISU KONTEMPORER

Perubahan adalah sesuatu yang tidak bisa dihindari dan menjadi bagian dari perjalanan

peradaban manusia. perubahan itu mutlak dan kita akan jauh tertinggal jika tidak segera

menyadari dan berperan serta dalam perubahan tersebut.

Modal Insani Dalam Menghadapi Perubahan Lingkungan Strategis.

Ada enam komponen dari modal manusia (Ancok, 2002) yaitu : Modal Intelektual,

Modal Emosional, Modal Sosial, Modal ketabahan (adversity), Modal etika/moral, Modal

Kesehatan (kekuatan) Fisik/Jasmani

2. Isu-isu strategis kontemporer antara lain Korupsi, Narkoba, Terorisme dan Radikalisme,

Money Laundring, Proxy War, Kejahatan Mass Communication

3. Teknik Analis Isu

a. memahami isu kritikal

Isu kritikal secara umum terbagi ke dalam tiga kelompok berbeda berdasarkan tingkat

urgensinya, yaitu:

1) Isu saat ini (current issue)

2) Isu berkembang (emerging issue)

3) Isu potensial

Terdapat 3 (tiga) kemampuan yang dapat mempengaruhi dalam mengidentifikasi

dan/atau menetapkan isu, yaitu kemampuan Enviromental Scanning, Problem Solving,

dan berpikir Analysis

Pendekatan lain dalam memahami apakah isu yang dianalisis tergolong isu kritikal atau

tidak adalah dengan melakukan “issue scan”, yaitu teknik untuk mengenali isu melalui

proses scanning untuk mengetahui sumber informasi terkait isu tersebut sebagai berikut:

1) Media scanning, yaitu penelusuran sumber-sumber informasi isu dari media seperti
surat kabar, majalah, publikasi, jurnal profesional dan media lainnya yang dapat

diakses public secara luas.

2) Existing data, yaitu dengan menelusuri survei, polling atau dokumen resmi dari

lembaga resmi terkait dengan isu yang sedang dianalisis.

3) Knowledgeable others, seperti profesional, pejabat pemerintah, trendsetter,

pemimpin opini dan sebagainya

4) Public and private organizations, seperti komisi independen, masjid atau gereja,

institusi bisnis dan sebagainya yang terkait dengan isu-isu tertentu

5) Public at large, yaitu masyarakat luas yang menyadari akan satu isu dan secara

langsung atau tidak langsung terdampak dengan keberadaan isu tersebut.

b. Teknik-Teknik Analisis Isu

1) Teknik Tapisan Isu

Alat bantu penetapan kriteria isu antara lain :

a) Teknik tapisan dengan menetapkan rentang penilaian (1-5) pada kriteria;

 Aktual (isu tersebut benar-benar terjadi dan sedang hangat dibicarakan

dalam masyarakat)

 Kekhalayakan (Isu tersebut menyangkut hajat hidup orang banyak)

 Problematik (Isu tersebut memiliki dimensi masalah yang kompleks,

sehingga perlu dicarikan segera solusinya secara komperehensif)

 Kelayakan (Isu tersebut masuk akal, realistis, relevan, dan dapat

dimunculkan inisiatif pemecahan masalahnya)

b) Kriteria USG dari mulai sangat USG atau tidak sangat USG.

 Urgency:

 Seriousness:

 Growth:

2) Teknik Analisis Isu

1) mind mapping

2) fishbone

3) Analisis SWOT

4) Analisis Kesenjangan atau Gap Analysis

B. PENERAPAN
Penerapan Analisis isu kontemporer ini sebagai ASN yaitu setiap ASN diharapkan mampu

untuk menganalisis setiap permasalahan yang ada dilingkungan tempat kerja ASN. Setiap

permasalahan atau isu yang muncul dikumpulkan kemudian dilakukan analisa-analisa sesuai

dengan metode analisis kemudian setelah dilihat isu mana yang sifatnya kontemporer

diselesaikan terlebih dahulu agar masalah-masalah atau isu yang ada segera teratasi dan tidak

berlarut-larut. Setiap ASN juga diharapkan mampu berfikir kritis yang bertujuan untuk

kelancaran pelayanan dimasyarakat. Jadi jika dilingkungan kerja ada isu-isu atau masalah

masalah bisa segera teratasi.

Seperti contoh yang ada di DINAS DPAD TEMPAT SAYA BEKERJA, muncul isu tentang

MANAGEMEN ARSIP KEPEGAWAIAN YANG BELUM BAIK. Nah dengan adanya

analisis ini kita sebagai ASN bisa menganalisis penyebab masalah tersebut dan bisa

menyelesaikan masalah tersebut bersama-sama dengan pimpinan.