Case 2-59

CompTech, Inc., memproduksi printer untuk digunakan dengan sistem komputasi rumah. Perusahaan
saat ini memproduksi komponen elektronik untuk printer dan wadah plastik di mana perangkat tersebut
tertutup. Jim Cassanitti, manajer produksi, baru-baru ini menerima proposal dari Universal Plastics
Corporation untuk memproduksi kasing untuk printer CompTech. Jika kasing dibeli di luar, CompTech
akan dapat menutup Departemen Kasing Printernya. Untuk membantu memutuskan apakah akan
menerima tawaran dari Universal Plastics Corporation, Cassanitti meminta pengontrol CompTech untuk
menyiapkan analisis biaya yang akan dihemat jika Departemen Kasing Printer ditutup. Termasuk dalam
daftar penghematan biaya tahunan pengontrol adalah item-item berikut:

Sewa gedung (Departemen Kotak Printer menempati seperenam dari bangunan pabrik, yang disewa
CompTech seharga $177.000 per tahun.) ......................... .......................................................... $29,500

Gaji supervisor Departemen Kasing Printer .................................................. ............................... $50,000

Dalam percakapan makan siang dengan pengontrol, Cassanitti mengetahui bahwa CompTech saat ini
menyewa ruang di gudang seharga $ 39.000. Ruang tersebut digunakan untuk menyimpan printer yang
sudah jadi. Jika Departemen Kotak Printer dihentikan, seluruh operasi penyimpanan dapat dipindahkan
ke gedung pabrik dan menempati ruang yang dikosongkan oleh departemen tertutup. Cassanitti juga
mengetahui bahwa supervisor Departemen Kasing Printer akan dipertahankan oleh CompTech bahkan
jika departemen tersebut ditutup. Penyelia akan diberi tugas mengelola departemen perakitan, yang
penyelianya baru-baru ini memberi tahu tentang pengunduran dirinya. Semua supervisor departemen
CompTech mendapatkan gaji yang sama.

Yg dibutuhkan:

1. Anda telah dipekerjakan sebagai konsultan oleh Cassanitti untuk menasihatinya dalam keputusannya.
Tulis memo kepada Cassanitti untuk mengomentari biaya ruang dan gaji pengawas yang termasuk dalam
analisis biaya pengontrol. Jelaskan dalam memo Anda tentang biaya "nyata" dari ruang yang ditempati
oleh Departemen Kasus Printer dan gaji supervisor. Apa jenis biaya ini?

2. Terlepas dari tanggapan Anda terhadap persyaratan 1, misalkan pengontrol CompTech telah didekati
oleh temannya Jack Westford, asisten supervisor Departemen Kasus Printer. Westford khawatir dia akan
diberhentikan jika Departemen Kasus Printer ditutup. Dia telah meminta temannya untuk mengecilkan
penghematan biaya dari penutupan departemen, untuk memiringkan keputusan manajer produksi agar
departemen tetap beroperasi. Mengomentari tanggung jawab etis pengontrol.

Jawab :

Jawaban :
1. Biaya sewa gudang dan sewa gedung jika departemen casing tetap berjalan
Sewa Gedung / tahun $177,000,- (Fixed Cost)
Sewa Gudang / tahun $ 39,000,- (Fixed Cost)
$ 216,000,- (Total Fixed Cost)
 Total Penghematan (Saving Cost) per tahun jika Departemen Case di bubarkan Fixed Cost hanya
sebesar $ 177,000,- / tahun dan operasi penyimpanan dapat dipindahkan kegedung utama
perusahaan. Biaya sewa sebesar $39.000 adalah real cost yang nantinya bisa menjadi opportunity
Cost pada saat kita mengambil keputusan, karena ketika keputusan diambil untuk menghentikan
departemen case maka akan terjadi penghematan sebesar $39.000 pada biaya sewa gudang.
Biaya yang berhubungan langsung dengan departemen ini adalah building rental sebesar $29.500.
Jika bagian case departemen dihentikan atau tidak, biaya sebesar $29.500 akan tetap ada.
Supervisior untuk departemen case printer akan tetap dipertahankan untuk menjalankan bisnis namun
jika departemen Case Printer tetap beroprasi maka perusahaan juga harus merekrut supervisor baru
untuk Departemen perakitan (the assembly department) dan untuk gaji yang diberikan kepada
supervisor didepartemen case printer ini masuk kedalam biaya relevan (Relevan cost) sedangkan jika
perusaahan tetap beroprasi akan timbul biaya kompensasi (compensation cost) untuk gaji supervisior
baru di departemen perakitan.
2. Sebagai controller dia tidak memiliki etika pertanggungjawaban, bukan saja tidak menjalankan
tugasnya dengan baik. Tetapi dia pun mengambil keputusan berdasar saran westford sebagai assistant
supervisor, seharusnya keputusan yang diambil oleh controller berdasarkan analisis biaya. Sebagai
controller dia juga seharusnya memiliki kewajiban untuk mengedepankan standar manajemen yang
berlaku yaitu kompetensi, kerahasiaan, integritas dan kredibilitas

Case 2-60

1. FastQ Company, spesialis dalam pencetakan, telah mendirikan 500 pusat fotokopi praktis di seluruh
negeri. Untuk meningkatkan layanannya, perusahaan sedang mempertimbangkan tiga model baru:
mesin fotokopi laser untuk digunakan dalam memproduksi salinan berkualitas tinggi. Salinan
berkualitas tinggi ini akan ditambahkan ke daftar produk yang ditawarkan di toko FastQ. Harga jual
ke pelanggan untuk setiap salinan laser akan sama, tidak peduli mesin mana yang dipasang di toko.
Tiga model mesin fotokopi laser yang dipertimbangkan adalah 1024S, model volume kecil; 1024M, a
model volume sedang; dan 1024G, model volume besar. Biaya sewa tahunan dan biaya operasional
bervariasi dengan ukuran masing-masing mesin. Kapasitas dan biaya mesin adalah sebagai berikut:

a. Hitung tingkat volume dalam salinan di mana FastQ Company akan acuh tak acuh untuk memperoleh
mesin fotokopi laser model volume kecil, 1024S, atau mesin fotokopi laser model volume sedang,
1024M.
b. Manajemen FastQ Company dapat memperkirakan jumlah eksemplar yang akan dijual di setiap
pendirian. Hadirkan aturan keputusan yang memungkinkan Perusahaan FastQ memilih mesin yang paling
menguntungkan tanpa harus membuat perhitungan biaya terpisah untuk setiap pendirian. (Petunjuk:
Untuk menentukan aturan keputusan, tentukan volume di mana FastQ akan acuh tak acuh antara mesin
fotokopi kecil dan menengah. Kemudian tentukan volume di mana FastQ akan acuh tak acuh antara
mesin fotokopi menengah dan besar.)
Jawaban :
Jawaban :
a. Volume : 1024S Small = 1024 M Medium
X (Variable Cost ) + Fixed Cost = X (Variable Cost ) + Fixed Cost
0,12 (x) + $.8000 = 0.07 (x) + $11.000
0,12 (x) – 0.07 (x) = $11.000 - $8.000
0,05 (x) = $3.000
X = $3.000 / 0,05
X = 60.000 Copies
Jadi pada volume 60.000 copies untuk model small dan medium mengunakan biaya yang sama
besar

a.
X (Variable Cost ) + Fixed Cost = X (Variable Cost ) + Fixed Cost
0,07 (x) + $11.000 = 0,03 (x) +$ 20.000

0,07 (x) – 0,03 (X) = $ 20.000 - $11.000

0,04 (X) = $ 9.000
X = $9.000/0,04
X = 225.000 Copies

Perbandingan antara mesin 1024S dengan Mesin 1204M

Total Cost 1024s = Cost Mesin Rental + Direct Labor (x) + Variable overhead cost (x)
= 8.000 + 0,02 (225.000) + 0,12 (225.000)
= 8.000 + 4.500 + 27.000
= $ 39.500
Total Cost 1024s = Cost Mesin Rental + Direct Labor (x) + Variable overhead cost (x)
= 11.000 + 0,02 (225.000) + 0,07 (225.000)
= 11.000 + 4.500 + 15.750
= $ 31.250
Jadi kesimpulannya mesin yang paling menguntunkan adalah mesin 1024M Medium karna biaya
yang dikeluarkan lebih murah dibandingkan mesin 1021S Small.

2. Alderon Enterprises sedang mengevaluasi pesanan khusus yang diterimanya untuk perlengkapan
keramik yang akan digunakan pada mesin pesawat. Alderon baru-baru ini beroperasi dengan kapasitas
kurang dari penuh, sehingga manajemen perusahaan akan menerima pesanan jika harga yang ditawarkan
melebihi biaya yang akan dikeluarkan untuk memproduksinya. Anda telah dimintai saran tentang cara
menentukan biaya dua bahan baku yang akan diperlukan untuk memproduksi pesanan
a. Sebuah. Pesanan khusus akan membutuhkan 800 galon endor, bahan yang sangat mudah rusak yang
dibeli sesuai kebutuhan. Alderon saat ini memiliki 1.200 galon endor, karena bahan tersebut digunakan di
hampir semua produk perusahaan. Terakhir kali endor dibeli, Alderon membayar $5,00 per galon.
Namun, harga rata-rata yang dibayarkan untuk endor dalam persediaan hanya $4,75. Harga pasar untuk
endor cukup fluktuatif, dengan harga saat ini di $5,50. Jika pesanan khusus diterima, Alderon harus
membuat pesanan baru minggu depan untuk menggantikan 800 galon endor yang digunakan. Pada saat itu
harga diperkirakan akan mencapai $5,75 per galon. Dengan menggunakan terminologi biaya yang
diperkenalkan dalam bab ini, beri komentar pada masing-masing angka biaya yang disebutkan dalam
diskusi sebelumnya. Berapa biaya endor sebenarnya jika pesanan khusus diproduksi?
b. Pesanan khusus juga akan membutuhkan 1.500 kilogram tatooine, bahan yang biasanya tidak
diperlukan dalam produk reguler Alderon mana pun. Perusahaan ini kebetulan memiliki 2.000 kilogram
tatooine, karena sebelumnya memproduksi produk keramik yang menggunakan bahan tersebut. Alderon
baru-baru ini menerima tawaran $14.000 dari Solo Industries untuk seluruh pasokan tatooine-nya.
Namun, Solo Industries tidak tertarik untuk membeli dalam jumlah kurang dari seluruh 2.000 kilogram
saham Alderon. Manajemen Alderon tidak antusias dengan tawaran Solo, karena Alderon membayar
$20.000 untuk tatooine tersebut. Apalagi jika tatooine itu dibeli dengan harga pasar saat ini, harganya
$11,00 per kilogram. Karena volatilitas tatooine, Alderon harus menyingkirkan seluruh persediaannya
dengan satu atau lain cara. Jika bahan tersebut tidak digunakan dalam produksi atau dijual, Alderon harus
membayar $1.000 untuk setiap 500 kilogram yang diangkut dan dibuang di tempat pembuangan limbah
berbahaya. Dengan menggunakan terminologi biaya yang diperkenalkan dalam bab ini, beri komentar
pada masing-masing angka biaya yang disebutkan dalam diskusi sebelumnya. Berapa biaya sebenarnya
dari tatooine untuk digunakan dalam pesanan khusus?
Jawaban :
a. Real Cost = unit (gallon) x current price (harga saat ini)
= 800 x $5.75
= $4.600
Jadi harga saat ini (current price) yang tepat untuk digunakan adalah $5,75 sehingga total real cost
sebesar $4.600
b. Harga real cost untuk special order sebanyak 1,500kg yaitu
Real cost = Disposal cost + Sunk Cost
= 20.000 + 1.000
= $21.000
Sunk cost = 500 x ($20.000/2.000)
= 500 x $10
= $5.000
Differential cost = (unit x current price)– (unit x purchase price)
= (2.000 x $11) – (2.000 x $10)
= $2.000
3. Sebuah stasiun PBS lokal telah memutuskan untuk memproduksi serial TV tentang pembuatan robot.
Sutradara serial TV, Justin Tyme, saat ini sedang mencoba untuk menganalisis beberapa biaya yang
diproyeksikan untuk serial tersebut. Tyme bermaksud membawa kru produksi TV ke lokasi untuk
merekam berbagai adegan manufaktur saat itu terjadi. Jika seri empat minggu ditampilkan di 8:00–9:00
P.M. slot prime-time, stasiun harus membatalkan pertunjukan satwa liar yang saat ini dijadwalkan.
Manajemen memproyeksikan 10 persen penonton untuk pertunjukan satwa liar, dan setiap 1 persen
diharapkan membawa sumbangan sebesar $10.000. Sebaliknya, acara manufaktur diharapkan ditonton
oleh 15 persen penonton. Namun, setiap 1 persen dari jumlah penonton kemungkinan hanya akan
menghasilkan donasi sebesar $5.000. Jika pertunjukan satwa liar dibatalkan, itu dapat dijual ke televisi
jaringan seharga $ 25.000. Dengan menggunakan terminologi biaya yang diperkenalkan dalam bab ini,
beri komentar pada setiap jumlah keuangan yang disebutkan dalam skenario di atas. Apa manfaat relatif
dari kedua pertunjukan tersebut sehubungan dengan pendapatan yang diproyeksikan ke stasiun?
Jawab :
3. Jika acara serial manufacturing tetap berjalan maka tambahan revenue yang akan didapat yaitu
sebesar $100.000
(15 x $5.000) + $25.000 = $100.000
Jika acara serial wildlife tetap berjalan maka tambahan revenue yang akan didapat yaitu sebesar
$100.000
(10 x $10.000) = 100.000

Maka kesimpulannya kedua acara TV tersebut memberikan revenue yang sama ke PBS Station.
Jumlah ini sama apabila perusahaan tetap memilih menayangkan wildlie sehingga harusa ada factor-
faktr lain yang dapat dijadikan acuan tambahan untuk menentukan satu pilihan diantara dua pilihan
ini.