BISNIS INTERNASIONAL

Desain Organisasi
Internasional
Pengertian Desain
Organisasi

dan konfigurasi yang

digunakan untuk mengelola organisasi secara keseluruhan.
Desain yang tepat untuk setiap organisasi yang diberikan
tergantung pada ukuran perusahaan, strategi, teknologi, dan
lingkungan, serta budaya negara yang di mana perusahaan
beroperasi.

Mamen Umri
 kebutuhan untuk mengintegrasikan tiga jenis
pengetahuan guna bersaing secara efektif dalam lingkungan
bisnis internasional, yaitu:
•
•
•

•
•
•
•

Mamen Umri
 BENTUK BENTUK
ORGANISASI GLOBAL

fungsional,
pelanggan, dan matriks. Setiap bentuk
memungkinkan perusahaan untuk menekankan
satu jenis pengetahuan, namun mungkin juga
membuatnya lebih sulit untuk memasukkan jenis-
jenis pengetahuan ke dalam proses pengambilan
keputusan perusahaan.
 Mamen Umri
TIGA PENDEKATAN YANG DIGUNAKAN
DALAM DESAIN ORGANISASI internasional yaitu
:
 DESAIN PRODUK GLOBAL

DESAIN AREA GLOBAL

5 Bentuk Desain
DESAIN FUNGSIONAL
Organisasi Global GLOBAL

DESAIN PELANGGAN
GLOBAL

DESAIN MATRIKS GLOBAL

Mamen Umri
Mamen Umri
 Mamen Umri
TIGA TINGKAT DALAM PENGENDALIAN DALAM BISNIS
INTERNASIONAL YAITU:

•
internasional
merumuskan strategi maupun seberapa baik pelaksanaan
strategi tersebut.

•
sistem di
dalam perusahaan dan anak perusahaan dan unit operasi.
Mamen Umri

Sistem pengendalian dalam bisnis

internasional dibangun melalui empat
langkah dasar, yaitu :
 KESIMPULAN
• Desain organisasi adalah pola struktural yang digunakan untuk mengelola organisasi secara
keseluruhan.

• Desain yang tepat untuk setiap organisasi yang diberikan tergantung pada ukuran perusahaan,
strategi, teknologi, dan lingkungan, serta budaya negara yang di mana perusahaan beroperasi.

• Lima bentuk yang paling umum dari desain organisasi global adalah produk, area, fungsional,
pelanggan, dan matriks.

• Tiga pendekatan yang digunakan dalam desain organisasi internasional yaitu: pendekatan
etnosentris, pendekatan polycentris, dan pendekatan geosentris.

• Fungsi pengendalian/kontrol dalam bisnis internasional merupakan proses pemantauan kinerja

yang sedang berlangsung dan membuat perubahan yang diperlukan untuk mempertahankan
organisasi bergerak menuju tujuan kinerja.

• Tiga tingkat dalam pengendalian dalam bisnis internasional yaitu: stratagis, organisasional, dan
operasional.

• Sistem pengendalian dalam bisnis internasional dibangun melalui empat langkah dasar:
1. Menetapkan standar pengendalian kinerja,
2. Menetapkan ukuran kinerja aktual,
3. Membandingkan kinerja terhadap standar, dan
4. Menanggapi penyimpangan

Mamen Umri
Mamen Umri