SEMANGAT “PINTU AIR” DEDIKASI UNTUK NEGERI
“PINTU AIR” SPIRITS, DEDICATION FOR OUR NATION
Pencapaian yang sudah diraih oleh Perum
Jasa Tirta I mendorong manajemen untuk
mampu menjaga dan mengelolanya dengan
baik serta memotivasi karyawannya untuk
ikut berperan aktif dalam meningkatkan
eksistensi Perum Jasa Tirta I baik di tingkat
nasional maupun internasional secara
berkesinambungan.
Dalam pengelolaan SDA, Perusahaan selain
memiliki aset berupa sarana dan prasarana
pengairan juga memiliki aset berupa sumber
daya manusia yang memiliki peran penting
dalam kegiatan operasional perusahaan.
Pemilihan SDM menjadi prioritas utama
untuk mewujudkan visi Perum Jasa Tirta I
melalui inovasi-inovasi terkini dalam upaya
meningkatkan kinerja menjadi lebih baik
lagi.
Dengan didukung oleh sumber daya manusia
yang kompeten di bidang pengelolaan SDA
dan berpegang pada budaya perusahaan
dengan falsafah PINTU AIR (Profesional,
Integritas, Netral, Tangguh, Uswah,
Amanah, Inovatif, Responsif), Perusahaan
bertekad dan berkomitmen untuk
mendukung keberhasilan pelaksanaan
program-program Pemerintah. Dengan
semangat PINTU AIR yang dimiliki oleh
setiap insan perusahaan, maka dedikasi
perusahaan untuk pembangunan Negeri
akan menjadikan Perum Jasa Tirta I sebagai
perusahaan pengelola Sumber Daya Air
kelas dunia yang berdaya saing global.
4 5
Good performance achieved by Perum
Jasa Tirta I encourages the Management to
maintain and manage it well and motivate
employees to take active roles in expanding
the existence of Perum Jasa Tirta I both
at national and international levels on an
ongoing basis.
In the management of natural resources, the
Company in addition to having assets in the
form of irrigation facilities and infrastructure,
also possesses assets in the form of human
resources having an essential role in the
operating activities of the Company. The
selection of high-qualified human resources
becomes a top priority to bring about the
vision of Perum Jasa Tirta I through the
latest innovations in an effort to boost
performance further.
Reinforced by the competent human
resources in the field of natural resources
management and sticking to the corporate
culture with the philosophy of PINTU AIR
(Professional, Integrity, Neutral, Tough,
Role Model, Trustworthy, Innovative,
Responsive), the Company is committed to
supporting the successful implementation
of Government programs. With the spirits of
PINTU AIR owned by every employee in the
Company, the Company’s high dedication to
the development of the Nation would make
Perum Jasa Tirta I as the world-class water
resources management Company having
global competitive advantage among other
companies.

LAPORAN TAHUNAN 2013
ANNUAL REPORT 2013
Air untuk Kehidupan
Water For Life
Sebagai pengelola SDA di Wilayah Sungai
(WS) Brantas dan WS Bengawan Solo,
Perusahaan harus mampu memberikan
kontribusi dalam meningkatkan kualitas
kesejahteraan sosial ekonomi masyarakat
disamping melaksanakan tugas pokok yang
diberikan oleh Pemerintah.
“Water for Life” menunjukkan bahwa
Perusahaan ini lahir, tumbuh, dan berkembang
dalam keselarasan untuk menyeimbangkan
aspek bisnis, sosial, dan keberlanjutan
lingkungan.
Perusahaan menerapkan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik dalam pelaksanaan
kegiatan Operasional Perusahaan dan
menumbuhkan inovasi-inovasi baru di
berbagai bidang yang akan mendukung
tercapainya visi Perusahaan.
6 7
LAPORAN TAHUNAN 2014
ANNUAL REPORT 2014
Air untuk Kedaulatan Pangan & Energi
Water For The Sovereignty Of Food And Energy
Perum Jasa Tirta I berkomitmen untuk maju
dan menjadi pengelola Sumber Daya Air kelas
dunia pada tahun 2025. Oleh karena itu untuk
memperkokoh fundamental Perusahaan dalam
menghadapi tantangan jangka panjang berbagai
inisiatif strategis dicanangkan sepanjang tahun
2014.
Dalam rangka mendorong pertumbuhan
kinerja Perusahaan di masa depan, Perum
Jasa Tirta I melakukan diversifikasi dan
ekspansi, mengimplementasikan tata kelola
perusahaan yang baik dengan melakukan
penyempurnaan proses bisnis, penyesuaian
sistem dan operasional agar semakin efektif
dan handal untuk memperkuat keahlian dan
kompetensi sumber daya manusia yang dimiliki
Perusahaan.
Perum Jasa Tirta I berkeyakinan akan mampu
untuk tumbuh secara berkelanjutan dan
berkontribusi dalam pembangunan nasional,
terutama kemandirian ekonomi negara dari
sektor strategis ekonomi domestik dengan
mewujudkan kedaulatan pangan dan energi
melalui alokasi air untuk keperluan irigasi dan
pembangkitan energi listrik yang dijamin dari
waduk di Wilayah Sungai Brantas dan Sungai
Bengawan Solo.
LAPORAN TAHUNAN 2015
ANNUAL REPORT 2015
Transformasi Pengelolaan Sumberdaya Air untuk
Menunjang Kedaulatan Pangan & Energi
Nasional Transformation of Water Resource
Management to Support Na tional Food &
Energy Sovereignty
Perum jasa tirta I ((PJT I) adalah BUMN
yang bergerak di bidang pengusahaan
dan pengelolaan SDA dengan tugas pokok
mengelola wilayah sungai beserta prasarana
pengairan yang telah dibangun untuk memenuhi
kebutuhan air baku bagi berbagai sektor secara
akuntanbel, dimana perusahaan dituntut untuk
mengutamakan pelayanan bagi kemanfaatan
umum dan sosial melalui suplai air irigasi,
pengendalian banjir, pengelolaan kualitas air
dan pemeliharaan sungai, selain memberikan
pelayanan air baku bagi pemanfaat komersial
(PLTA, PDAM dan Industri).
Transformasi yang dilakukan
Perusahaan dilakukan secara
terintegrasi, bukan hanya dari aspek
teknologi pengelolaan sumberdaya
air, melainkan juga dari aspek
pembangunan sumberdaya manusia
dan pengembangan masyarakat serta
lingkungan. Semua aspek tersebut
berpadu menjadi kesatuan yang
menggerakkan Perusahaan ke arah
yang semakin baik dari tahun ke tahun.
KESINAMBUNGAN TEMA
LAPORAN TAHUNAN
THEME CONTINUITY OF ANNUAL REPORT
LAPORAN TAHUNAN 2016
ANNUAL REPORT 2016
Semangat “PINTU AIR” Dedikasi Untuk Negeri
“PINTU AIR” Spirits, Dedication for Our Nation
Pencapaian yang sudah diraih oleh Perum Jasa
Tirta I mendorong manajemen untuk mampu
menjaga dan mengelolanya dengan baik serta
memotivasi karyawannya untuk ikut berperan
aktif dalam meningkatkan eksistensi Perum
Jasa Tirta I baik di tingkat nasional maupun
internasional secara berkesinambungan.
Dengan Didukung oleh sumber daya manusia
yang kompeten di bidang pengelolaan SDA
dan berpegang pada budaya perusahaan
dengan falsafah PINTU AIR (Profesional,
Integritas, Netral, Tangguh, Uswah, Amanah,
Inovatif, Responsif), Perusahaan bertekad dan
berkomitmen untuk mendukung keberhasilan
pelaksanaan program-program Pemerintah.
Dengan semangat pintu air yang dimiliki oleh
setiap insan perusahaan, maka dedikasi
perusahaan untuk pembangunan Negeri
akan menjadikan Perum Jasa Tirta I sebagai
perusahaan pengelola Sumber Daya Air kelas
dunia yang berdaya saing global.
8 9
10 11
12 13
14 15
 KINERJA 2016
2016 HIGHLIGHTS
Pendapatan Usaha
Rp.533.299,23 Juta
(148,73% terhadap 2015)
Operating Revenues
IDR 533.299,23 million
(148,73% against 2015)
Pendapatan dari Pembangkitan Listrik
Rp 330.297,35 juta
(153,7% terhadap 2015)
Revenues From Power Plant
IDR 330.297,35 million
(153,7% against 2015)
Pendapatan dari PDAM
Rp 56.610,08 juta
(106,8% terhadap 2015)
Revenue from PDAM
IDR 56.610,08 million
(106,8% against 2015)
Pendapatan dari Industri
Rp 95.390,10 juta
(179,4% terhadap 2015)
Revenues from Industrial
IDR 95.390,10 million
(179,4% against 2015)
Pendapatan Non-Sumber Daya Air
Rp.51.001,7 juta
(136,2% terhadap 2015)
Non-Revenue Water Resources
IDR 51.001,7 million
(136,2% against 2015)
16
Layanan Jasa Air untuk Layanan Jasa Air untuk Industri Layanan Jasa Air untuk PDAM
Pembangkitan Listrik 533,31 juta m3 432,30 juta m3
4.437,94 kWh (254,0% terhadap 2015) (107,7% terhadap 2015)
(195,2% terhadap 2015)
Water Service for Power
Water Service for Industrial
533,31 million m3
Water Service for PDAM
432,30 millionm3
Generation (254,0% against 2015) (107,7% against 2015)
4.437,94 kWh
(195,2% against 2015)
Laba Bersih
Rp 120.679,24 juta
(159,6% terhadap 2015)
Net profit of Tingkat Kesehatan Perusahaan
IDR 120.679,24 million Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik
(159,6% against 2015) Negara nomor KEP-100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 :
SKOR
95,00
ATAU
Aset SEHAT
Rp 625.343,67 juta
(134,2% terhadap 2015) AA
Company Soundness Level
Assets Based on the Decree of the Minister for State Owned
IDR 625.343,67 million Enterprises No. KEP-100/MBU/2002 dated 4 June 2002 :
(134,2% against 2015)
Scored 95,00 or ”Rating AA”(financially sound)
Kinerja Manajemen
Management Performance
Key Performance Indicator Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU)
100,57 526,50
(Good Performance)
skor target Good Corporate Governance (GCG)
100 90,59
Excellent
from target score of 17
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

IKHTISAR KEUANGAN
LAPORAN LABA (RUGI)
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAINNYA (Dalam Juta Rupiah)
STATEMENTS OF PROFILT (LOSS)
FINANCIAL OVERVIEW AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME (In Millions of IDR)

LAPORAN POSISI KEUANGAN (dalam Juta Rupiah)

FINANCIAL POSITION STATEMENT (in millions of IDR)

18 19
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

RASIO KEUANGAN (%)

FINANCIAL RATIO (%)

IKHTISAR KINERJA
PERFORMANCE OVERVIEW
LAYANAN JASA AIR BAKU
BULK WATER SERVICE

20 21
 “Alone we can
do so little
together we can
do so much”
Helen Keller
4
Laporan Dewan
Pengawas Dan Direksi
Report Of The
Supervisory Boards
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
”Tahun 2016 baru saja berlalu, banyak
pencapaian yang sudah diraih oleh Perum
Jasa Tirta I baik dari sisi kinerja Manajemen,
kinerja Perusahaan, penambahan mitra
strategis dan peningkatan pendapatan
dari penambahan wilayah kerja. Atas
pencapaian tersebut Dewan Pengawas
senantiasa mendorong manajemen agar
mampu menjaga dan mengelolanya dengan
baik serta memotivasi karyawannya untuk
ikut berperan aktif dalam meningkatkan
eksistensi Perum Jasa Tirta I baik di tingkat
nasional maupun internasional, dengan
mengedepankan penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang baik sesuai ketentuan
yang berlaku secara berkesinambungan.
Pemilihan dan peningkatan SDM yang
sesuai dengan core business perusahaan,
harus menjadi prioritas utama untuk
mewujudkan visi Perum Jasa Tirta I
melalui inovasi-inovasi terkini dalam upaya
meningkatkan kinerja menjadi lebih baik lagi.
Dewan Pengawas senantiasa mendukung
manajemen dalam mengoptimalkan peran
dan fungsi Unit Risk Management, agar
“ Rapat Gabungan Direksi - Dewan Pengawas ” implemetasi risk culture dalam setiap
pengambilan keputusan dari setiap korporasi
dan dan aktifitas operasional perusahaan,
LAPORAN DEWAN PENGAWAS dapat teridentifikasi dan terukur sehingga
SUPERVISORY BOARD’S REPORT dapat melahirkan keputusan dan solusi
yang strategis untuk mewujudkan Perum
Jasa Tirta I sebagai “Perusahaan Pengelola
Sumber Daya Air kelas dunia yang berdaya
saing global.”
GRAITA SUTADI, MSc.
Ketua Dewan Pengawas
Chairman of the Supervisory Board
24
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
“The year 2016 has just passed, many
achievements have been made by Perum
Jasa Tirta I both in terms of Management
performance, Company performance,
the addition of strategic partners and
increased revenue from the expansion of
work areas. The Supervisory Board has
always encouraged the management to
maintain and manage it well and motivate
its employees to take an active role in
improving the existence of Perum Jasa Tirta
I both at national and international level
by prioritizing the implementation of Good
Corporate Governance in accordance with
the provisions continuously. The selection
and improvement of human resources
appropriate to the company’s core business
should be a top priority for realizing
the vision of Perum Jasa Tirta through
current innovations in order to enhance
performance better. The Supervisory Board
has always supported the Management in
efforts to optimize the roles and function
of Unit Risk Management, so that the
implementation of risk culture in every
decision of each corporation and operating
activities of the Company can be identified
and measured properly so it can generate
strategic decisions and solutions to make
Perum Jasa Tirta I as “the world class Water
Resources Management Company which is
globally competitive.”
25
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Pemilik Modal dan Para Pemangku
Kepentingan yang kami hormati,
Izinkan kami Dewan Pengawas Perum
Jasa Tirta I menyampaikan Laporan
Tahunan Perum Jasa Tirta I Tahun 2016
kepada pemilik modal dan para pemangku
kepentingan, atas perkembangan dan
pengelolaan Perusahaan yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2016.
Kita panjatkan rasa syukur yang tak
terhingga kepada Tuhan Yang Maha Esa
karena atas Berkah dan RahmatNya
Perum Jasa Tirta I telah melalui tahun
2016 dengan kinerja yang baik. Dewan
Pengawas memberikan apresiasi kepada
jajaran Direksi dan seluruh karyawan
Perum Jasa Tirta I atas pencapaian kinerja
perusahaan yang masuk kategori “Sehat
AA” pada tahun 2016. Kinerja positif ini
diraih tidak terlepas dari dukungan yang
sangat baik dari Kementrian Badan Usaha
Milik Negara selaku kuasa pemilik modal
dan Kementerian Pekerjaan Umum &
Perumahan Rakyat selaku pembina teknis.
KINERJA TAHUN 2016
Dewan Pengawas menyampaikan
apresiasi dan penghargaan yang setinggi-
tingginya kepada Direksi, yang telah
berhasil menjalankan perusahaan dengan
baik sehingga pada tahun 2016 berhasil
membukukan layanan air baku Listrik
sebesar 4,44 miliar kWh (195,2% dari tahun
2015), layanan air baku PDAM sebesar
0,43 miliar M3 (107,7% dari tahun 2015),
dan Industri sebesar 0,53 miliar M3 (254,-%
dari tahun 2015).
26
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Our respected Capital Owners and
Stakeholders, Allow us, the Supervisory
Board of Perum Jasa Tirta I to submit
the Annual Report of Perum Jasa Tirta I
Year 2016 to the capital owners and other
stakeholders, on the development and
management of the Company ended on 31
December 2016.
We extend our gratitudes to God Almighty
because of His Blessings and Grace Perum
Jasa Tirtal has passed the year of 2016
with a good performance. Supervisory
Board appreciated the Board of Directors
and all employees of Perum Jasa Tirta “ Kunjungan Dewas ke Bojonegoro “
I for the achievement of the Company’s
performance in accomplishing “Rating AA”
(financially sound) category in 2016. This Disamping peningkatan layanan air baku, Beside the improvement of raw water
positive performance is achieved due to Perum Jasa Tirta I sebagai Badan Usaha service, Perum Jasa Tirta I as a State Owned
the excellent supports from the Ministry of Milik Negara (BUMN) pengelola sumber Enterprise (BUMN) of water resources
State-Owned Enterprises as the proxy of daya air pada tahun 2016 juga memiliki management in 2016 also accomplished
capital owners and Ministry of Public Works kinerja keuangan yang baik dengan total a good financial performance with total
& People’s Housing as a technical coach. Pendapatan Usaha sebesar Rp. 533,30 Operating Revenue at Rp.533,30 billion or
miliar atau 113,1 % dari RKAP tahun 2016, 113.1% of RKAP in 2016, Net Profit reached
Laba Bersih mencapai Rp. 120,68 miliar Rp.120.68 billion or 130.5% of RKAP in
atau 130,5% dari RKAP tahun 2016 dan 2016 and Total Assets reached Rp.625.34
Total Aset mencapai Rp. 625,34 miliar atau billion or 134.2% of total assets in 2015. As a
PERFORMANCE IN 2016
134,2% dari total aset tahun 2015. Sebagai company with core business that is strongly
The Supervisory Board expressed their
perusahaan dengan core business yang influenced by natural factors (Rainfall). The
highest appreciation and recognition to the
sangat dipengaruhi oleh faktor alam (curah 2016 Operating income target was exceeded
Board of Directors who had successfully run
hujan), pelampauan target Pendapatan well and this success was affected by high
the company well so that in 2016, it managed
Usaha tahun 2016 dipengaruhi oleh rainfall and longer rainy season throughout
to record the service of Electricity raw water
curah hujan yang tinggi dan musim hujan 2016, and the successful withdrawal fees
of 4.44 billion kWh (195.2% of year 2015),
yang lebih panjang selama tahun 2016, of Water Resources Management Services
PDAM water supply service of 0.43 billion
serta keberhasilan penarikan Biaya Jasa (BJPSDA) or Exploitation and Maintenance
M3 (107.7% of year 2015), and Industry of
Pengelolaan Sumber Daya Air (BJPSDA) of Irrigation Buildings contribution collection
0.53 billion M3 (254, -% ​​of year 2015).
atau Iuran Eksploitasi dan Pemeliharaan in new river basins.100,57 from the target
Bangunan Pengairan pada wilayah sungai score of 100.
baru.
27
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

Dewan Pengawas mengharapkan Direksi The Supervisory Board expects the Board Dewan Pengawas menyarankan agar Perum The Supervisory Board suggested Perum
tidak cepat puas dengan kinerja yang dicapai of Directors not to be easily satisfied with Jasa Tirta I semakin memperluas networking Jasa Tirta I to expand networking with
pada tahun 2016 dan mendorong agar the performance achieved in 2016 and dengan institusi-institusi internasional yang international institutions that have the same
semakin meningkatkan kinerja pada tahun- to encourage greater performance in the memiliki visi yang sama dengan Perum Jasa vision as Perum Jasa Tirta I, and take an
tahun mendatang dengan menitikberatkan coming years by focusing on the optimum Tirta I, dan berperan aktif dalam organisasi- active role in international organizations
optimalisasi Kinerja Operasional layanan air Operational Performance of raw water organisasi internasional untuk mengetahui to know the future development of water
baku di wilayah tersebut. service in the area. perkembangan tuntutan pengelolaan resources management so that the
Selama tahun 2016 terdapat beberapa Throughout the year 2016, there are several sumber daya air di masa mendatang, Company can implement a precise strategy
peristiwa penting terkait kerjasama antara important events related to the cooperation sehingga Perusahaan dapat menerapkan in facing the forthcoming competition.
Perum Jasa Tirta I dengan beberapa between Perum Jasa Tirta I and some strategi yang jitu dalam menghadapi Company’s Performance Assessment in
pemanfaat yang berada di wilayah kerja beneficiaries existing in the new work area. persaingan yang akan datang. 2016 based on the Decree of the Minister
baru. Hal tersebut semakin menunjukkan It further demonstrates the Company’s Penilaian Kinerja Perusahaan tahun 2016 of SOE Number KEP-100 / MBU / 2002
eksistensi Perusahaan sebagai pengelola existence as the Water Resources berdasarkan Keputusan Menteri BUMN indicated that the Company got score of 95,
sumber daya air, yang tentunya harus Management which of course must be Nomor : KEP-100/MBU/2002 dengan which is the “Rating AA” (financially sound)
diimbangi dengan pelayanan yang baik accompanied by excellent service so that perolehan skor 95, termasuk kategori “Sehat and Management Performance got score of
sehingga realisasi penarikan BJPSDA dapat the realization of BJPSDA contribution can AA” dan Kinerja Manajemen mencapai skor 100,57 from the target score of 100.
semakin meningkat. be increased considerably. 100,57 dari skor target sebesar 100.
PANDANGAN PROSPEK USAHA OVERVIEW OF BUSINESS PROSPECTS
KEDEPAN IN THE FUTURE
Perum Jasa Tirta I sebagai BUMN yang Perum Jasa Tirta I as a state-owned
bergerak di bidang pengelolaan sumberdaya enterprise engaged in the management
“Penilaian Kinerja Perusahaan tahun 2016 air, ke depan menghadapi tantangan yang of water resources, in the future faces
berdasarkan Keputusan Menteri BUMN semakin besar. Aset bangunan prasarana increasing challenges. Assets of water
sumber daya air yang dikelola semakin tua supply infrastructures are getting older and
Nomor : KEP-100/MBU/2002 dengan perolehan skor 95,
dan memerlukan biaya operasional dan require higher operational and maintenance
termasuk kategori “Sehat AA” dan Kinerja Manajemen pemeliharaan (O&P) yang semakin tinggi. (O & M) costs. Sources for financing O &
mencapai skor 100,57 dari skor target sebesar 100” Sumber pembiayaan kegiatan O&P berupa M activities are BJPSDA depending on
BJPSDA tergantung pada ketersediaan the availability of water which is strongly
“Company’s Performance Assessment in 2016 based on the Decree of the Minister air yang sangat dipengaruhi oleh kondisi influenced by the weather/ rainfall, and the
of SOE Number KEP-100 / MBU / 2002 indicated that the Company got score of 95, musim/curah hujan, dan besaran BJPSDA tariff of BJPSDA dues set by the Minister
which is the “Rating AA” (financially sound) and Management Performance got score of yang ditetapkan oleh Menteri Pekerjaan of Public Works and People’s Housing.
100,57 from the target score of 100” Umum dan Perumahan Rakyat. Saat ini Currently, the BJPSDA is not sufficient to
BJPSDA belum dapat mencapai derajat perform optimal O & M activity.
kebutuhan O&P yang optimal.

28 29
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Tantangan yang dihadapi perusahaan
dalam pengelolaan sumber daya air saat
ini adalah peningkatan sedimentasi waduk
dari tahun ke tahun dan penurunan kualitas
air. Tantangan ini disebabkan perubahan
sosial dan ekonomi yang mempengaruhi
perubahan tata ruang dan pengelolaan
lingkungan.
Pengelolaan 5 Wilayah Sungai (WS) dengan
karakteristik WS yang berbeda-beda, baik
dari sisi operasi dan pemeliharaannya
maupun dari sisi social life serta perbedaan
tanggapan dari tiap-tiap pemanfaat di
masing-masing WS, merupakan tantangan
tersendiri yang harus ditaklukkan oleh
Perusahaan dan membutuhkan effort
yang lebih besar. Oleh karena itu Dewan
Pengawas mendorong perusahaan agar
meningkatkan kapasitas pengelolaan 5
WS tersebut, terutama pada 3 WS baru,
dengan meningkatkan kekuatan pada
aspek kelembagaan dan human resources
serta percepatan serah terima aset di 3
WS, baik aset kelola maupun aset yang
akan dimiliki perusahaan, agar operasional
perusahaan pada 3 WS baru tersebut dapat
berjalan secara optimal untuk mendukung
kesinambungan kesepakatan kerjasama
antara Perusahaan dengan pemanfaat.
Dewan Pengawas mendorong Perum
Jasa Tirta I untuk melakukan kajian-kajian
terkait kemungkinan-kemungkinan untuk
memperluas wilayah kerja pada 3 WS baru
lainnya, yaitu WS Kepulauan Batam Bintan
di Kepulauan Riau, WS Krueng Aceh di
Daerah Istimewa Aceh, dan WS Pompengan
Larona di Sulawesi. Hal tersebut karena 3
30
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
The challenges faced by the Company
in managing water resources today
are including the increased reservoir
sedimentation from year to year and the
reduced water quality. This challenge is
due to social and economic changes that
affect spatial change and environmental
management.
Management of 5 River Basins (RB) with
different characteristics both in terms of
operation and maintenance as well as
from the social life side, and the different
responses of each beneficiary in each RB “ Pengerukan Sungai WS Toba Asahan “
are challenges that must be conquered
by the Company and it requires more
WS tersebut memiliki karakteristik sungai managed optimally because there are no
efforts. Therefore, the Supervisory Board
yang hampir sama dengan WS yang dikelola institution that handle the management.
encourages the Company to boost the
oleh Perum Jasa Tirta I dan belum dikelola Perum Jasa Tirta I is expected to take
management capacity of the 5 RBs,
dengan optimal karena belum ada Badan advantage of the existing opportunities
especially in 3 new RBs by increasing the
Pengelola yang secara khusus menangani to increase its contribution to national
strengths on the institutional and human
pengelolaannya. Diharapkan Perum Jasa development and further demonstrate the
resources aspects and the acceleration of
Tirta I dapat memanfaatkan peluang yang existence of the Company in Indonesia and
asset transfer in 3 RBs, both the managed
ada untuk meningkatkan kontribusi pada in the world.
assets and the assets that the company
pembangunan nasional dan semakin The Supervisory Board expects all Perum
will have, so that Company’s operation in
menunjukkan eksistensi Perusahaan di Jasa Tirta I personnel to know the directions
the new RBs can run optimally to support
Indonesia dan di dunia. of the Company in the future, so that every
the continuity of the cooperation agreement
Dalam hal pengembangan usaha, Dewan company personnel can become an agent
between the Companies and beneficiary.
Pengawas mendukung upaya perusahaan of development of the progress of Perum
IThe Supervisory Board encourages Perum
untuk pengembangan area layanan Sistem Jasa Tirta I as the world water resources
Jasa Tirta I to conduct studies related to
Penyediaan Air Minurn (SPAM) Sekaran manager.
the possibilities for expanding the work
dan Brondong Paciran (Industri Pantura II)
area in 3 other new RBs, namely RB Batam
Tahap III, dan pengembangan Pembangkit
Bintan Island in Riau Islands, RB Krueng
Listrik Tenaga Mini Hidro (PLTMH) secara
Aceh in Aceh Special Region, and RB
mandiri maupun dengan sinergi BUMN,
Pompengan Larona in Sulawesi. This is
yang meliputi PLTM Lodagung, PLTM
because the 3 RBs have almost the same
Lodoyo II, PLTA Karangkates IV & V, dan
river characteristics as the RBs managed
Kesamben.
by Perum Jasa Tirta I and have not been
31
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
“ Arboretum Sumber Brantas “
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance (GCG)
berperan penting dalam menjaga
kesinambungan operasional perusahaan
dalam jangka panjang dengan
mengedepankan kepentingan pemilik
modal dan para pemangku kepentingan,
sehingga dapat menciptakan mekanisme
evaluasi dan analisa risiko yang tepat
dan akan menghasilkan keputusan bisnis
dan keputusan operasional yang juga
tepat dalam menghadapi risiko bisnis dan
tantangan usaha yang terus meningkat.
Dewan Pengawas memberikan apresiasi
kepada Direksi dan karyawan atas
pencapaian Penilaian penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang baik yang diraih oleh
Perum Jasa Tirta I tahun 2016, menunjukkan
peningkatan yang memuaskan. Pada tahun
2015 Perum Jasa Tirta I mendapatkan
skor 84,41 dengan kategori ”Baik”, dan
pada tahun 2016 meningkat menjadi 90,59
32
CORPORATE GOVERNANCE
Good Corporate Governance (GCG)
plays an important role in maintaining
the Company’s long-term operational
sustainability by prioritizing the interests
of capital owners and stakeholders so as
to create an appropriate risk evaluation
and analysis mechanism that will result
in business decisions and operational
decisions that are also appropriate in facing
business risks and increasing business
challenges.
The Supervisory Board apprecites the Board
of Directors and employees for achieving a
good Corporate Governance Implementation
Assessment made by Perum Jasa Tirta I in
2016, showing satisfactory improvements.
In 2015 Perum Jasa Tirta I got score 84.41
with the category of “Good”, and in 2016
it increased to 90.59 with the category of
“Excellent”.
The Board of Directors is asked to further
dengan kategori ”Sangat Baik”.
Direksi diminta agar semakin meningkatkan
prestasi yang telah dicapai, dan yang
membanggakan adalah perusahaan telah
menjadi brench mark Best Practice bagi
lembaga/ perusahaan lainnya.
Dewan Pengawas juga berharap semua
keputusan yang diambil oleh pembuat
keputusan agar dilaksanakan dengan
memegang dan mengedepankan
penerapan GCG dan mengembangkannya
secara konsisten dan berkesinambungan,
dan didukung oleh komitmen yang tinggi
dan peran aktif dari semua perangkat
perusahaan. Dewan Pengawas berharap
bahwa penerapan GCG tidak hanya sekedar
kewajiban yang harus dilaksanakan,
melainkan menjadi bagian dari budaya
perusahaan demi keberlangsungan Perum
Jasa Tirta I dimasa yang akan datang,
yang pada akhirnya akan memberikan
nilai tambah pada perusahaan. Untuk
menyongsong perkembangan yang terjadi di
luar perusahaan dan menghadapi tantangan
usaha yang terus meningkat, serta dalam
rangka mewujudkan visi perusahaan
sebagai Pengelola Sumber Daya Air
kelas dunia pada tahun 2025, perusahaan
senantiasa berupaya meningkatkan kualitas
penerapan GCG.
KINERJA KOMITE-KOMITE
Dalam rangka mendukung serta membantu
Dewan Pengawas dalam menjalankan
fungsi advise atau memberi arahan,
kontrol atau melakukan pengawasan, dan
approve atau memberikan persetujuan,
sesuai dengan wewenang dan tanggung
jawabnya, Dewan Pengawas berdasarkan
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
improve the good performance made, and
proudly for all of us is that the Company has
become the Best Practice benchmark for
other institutions/companies.
The Supervisory Board also hopes that all
decisions taken by decision-makers will
be implemented by holding and promoting
GCG implementation and developing it
consistently and sustainably, and it is
supported by a high commitment and active
role of all corporate officials. The Supervisory
Board expects that the implementation of
GCG is not merely an obligation that must
be implemented, but becomes part of the
corporate culture for the sustainability of
Perum Jasa Tirta I in the future, which will
ultimately add value to the Company. To
cope with many developments that occur
outside the Company and to face increasing
business challenges, and in order to realize
the vision of the Company as a world-
class Water Resources Manager in 2025,
the Company always strives to augment
the quality of GCG implementation.Natural
Resources Manager in 2025, the Company
always strives to augment the quality of
GCG implementation.
PERFORMANCE OF COMMITS
In order to support and assist the Supervisory
Board in performing functions of providing
advise or directions, control or supervision,
and giving approval, in accordance with
its authority and responsibilities, the
Supervisory Board, based on the Decree of
the Minister of SOE Number: PER-12 / MBU
33
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Keputusan Menteri BUMN Nomor: PER-
12/MBU/2012 tentang Organ Pendukung
Dewan Komisaris/ Dewan Pengawas Badan
Usaha Milik Negara, membentuk Komite
Risiko dan Komite Audit & Good Corporate
Governance (GCG).
Komite Risiko dibentuk oleh Dewan
Pengawas dengan tugas untuk melakukan
evaluasi secara berkala dan memberikan
rekomendasi tentang risiko-risiko usaha
perusahaan. Manajemen risiko merupakan
mekanisme untuk mengelola pengaruh
negatif dari ketidakpastian (risiko) dalam
mencapai sasaran dan tujuan perusahaan.
Sistem Manajemen Risiko telah diterapkan
di Perum Jasa Tirta I yang bertujuan
mengembangkan infrastruktur yang
memadai untuk mendukung penerapan
manajemen risiko.
Komite Audit dan GCG dibentuk oleh Dewan
Pengawas untuk membantu memastikan
efektivitas sistem pengendalian intern
dan pelaksanaan tugas auditor eksternal
dan auditor internal telah sesuai dengan
ketentuan yang berlaku serta optimalisasi
penerapan GCG di perusahaan. Disamping
itu juga membantu perusahaan dalam
mengembangkan audit yang berbasis risiko
(Risk Based Audit).
Untuk meningkatkan efektivitas hubungan
kerja antara Komite Audit & GCG, Dewan
Pengawas dan Satuan Pengawas Intern
(SPI) di tahun 2016, Dewan Pengawas
melakukan evaluasi penerapan prinsip-
prinsip GCG yang telah dilakukan
manajemen serta terus memberikan arahan
34
/ 2012 on Supporting Organs of the Board
of Commissioners / Supervisory Board of
State-Owned Enterprises, has established
the Risk Committee and the Audit & Good
Corporate Governance Committee (GCG).
The Risk Committee is established by
The Risk Committee is established by
the Supervisory Board with the duty of
conducting periodic evaluations and
providing recommendations on business
risks. Risk management is a mechanism for
managing the negative effects of uncertainty
(risk) in achieving company goals and
objectives. The Risk Management System
has been implemented in Perum Jasa
Tirta I which aims to develop adequate
infrastructure to support the implementation
of risk management.
The Audit and GCG Committee is established
by the Supervisory Board to assist in ensuring
the effectiveness of the internal control
system and the execution of the duties of
the external auditor and internal auditor
in accordance with prevailing regulations
and optimizing the implementation of GCG
in the company. Besides, it also helps the
Company in developing a risk-based audit
(Risk Based Audit).
The Supervisory Board in 2016 tried to
build up the effectiveness of the working
relationship between the Audit Committee &
GCG of the Supervisory Board and Internal
Control Unit (SPI), The Supervisory Board
are evaluating the implementation of GCG
principles carried out by management and
keeping provide direction to the Board
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
“Dari hasil self assessment tahun 2016 terhadap
penerapan GCG Faktor Uji Kesesuaian (FUK) Aspek
Dewan Pengawas, komite di bawah Dewan Pengawas
menunjukkan penilaian yang baik.”
“From the results of the self-assessment of 2016 on the application of GCG of
Conformity Test Factor (FUK) and Aspects of the Supervisory Board, the Committee
under auspices of the Supervisory Board showed good assessment.”
kepada Direksi untuk penerapan Sistem of Directors for the implementation of
Manajemen Risiko, dengan melakukan Risk Management System with a better
pemetaan risiko Perusahaan yang structured corporate risk mapping. From
terstruktur dengan lebih baik. Dari hasil the results of the self-assessment of 2016
self assessment tahun 2016 terhadap on the application of GCG of Conformity
penerapan GCG Faktor Uji Kesesuaian Test Factor (FUK) and Aspects of the
(FUK) Aspek Dewan Pengawas, komite di Supervisory Board, the Committee under
bawah Dewan Pengawas menunjukkan auspices of the Supervisory Board showed
penilaian yang baik. good assessment.
PERGANTIAN DEWAN PENGAWAS REPLACEMENT OF SUPERVISORY
Pada tanggal 25 Januari 2016, berdasarkan BOARD
Keputusan Menteri BUMN Nomor: SK-14/ On January 25, 2016, based on Decree
MBU/01/2016 tentang Pemberhentian dan of the Minister of SOE Number SK-14 /
Pengangkatan Anggota Dewan Pengawas MBU / 01/2016 concerning Dismissal and
Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I, Appointment of Members of Supervisory
Menteri BUMN memberhentikan dengan Board of Public Company (Perum) Jasa Tirta
hormat Sdr. Yoke C. Katon, ST., MM sebagai I, the Minister of SOE honorably dismissed
anggota Dewan Pengawas dan mengangkat MR. Yoke C. Katon, ST., MM as a member
Sdr. Ir. Bambang Gutomo sebagai anggota of the Supervisory Board and appointed
Dewan Pengawas. Ir. Bambang Gutomo as a member of the
Supervisory Board.
35
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
“ Kunjungan Wakil Gubernur Jatim “
Anggota Dewan Pengawas atas nama DR.
Mulyanto, M. Eng yang diangkat dengan
Surat Menteri BUMN Nomor: KEP-131/
MBU/2011 tanggal 13 Juni 2011 masa
jabatannya telah berakhir pada bulan Juli
2016.
Dan anggota Dewan Pengawas atas nama
Ir. Supaad, MSi yang diangkat dengan Surat
Menteri BUMN Nomor: KEP-255/MBU/2011
tanggal 30 Desember 2011 masa jabatannya
telah berakhir pada bulan Desember 2016.
Kami atas nama Dewan Pengawas
mengucapkan terima kasih dan apresiasi
yang setinggi-tingginya kepada Sdr. Yoke C.
Katon, ST., MT, DR. Mulyanto, M. Eng, dan
Ir. Supaad, Msi atas darmabakti sumbangsih
dan pemikiran yang inovatif selama
menjadi anggota Dewan Pengawas, dan
mengucapkan selamat bergabung kepada
Ir. Bambang Gutomo di jajaran Dewan
Pengawas Perum Jasa Tirta I, semoga
perubahan yang ada dapat memberikan
warna tersendiri bagi Perum Jasa Tirta I di
masa yang akan datang.
36
The term of office for the member of
Supervisory Board, DR. Mulyanto, M. Eng
appointed by Decree of the Minister of
State-Owned Enterprises Number: KEP-
131 / MBU / 2011 dated June 13, 2011 has
expired in July 2016.
And the term of office for the member
of Supervisory Board, Ir. Supaad, MSi
appointed by Decree of the Minister of
State-Owned Enterprises Number: KEP-
255 / MBU / 2011 dated December 30, 2011
has expired in December 2016.
We on behalf of the Supervisory Board
express our deepest gratitude and
appreciation to Mr. Yoke C. Katon, ST.,
MT, DR. Mulyanto, M. Eng, and Ir. Supaad,
Msi for their dedication and innovative
thoughts during their tenure as members
of Supervisory Board, and welcome Ir.
Bambang Gutomo in the Supervisory Board
of Perum Jasa Tirta I, may the existing
changes can give its own color for Perum
Jasa Tirta I in the future.
tanggal 30 Desember 2011 masa jabatannya
telah berakhir pada bulan Desember 2016.
Kami atas nama Dewan Pengawas
mengucapkan terima kasih dan apresiasi
yang setinggi-tingginya kepada Sdr. Yoke C.
Katon, ST., MT, DR. Mulyanto, M. Eng, dan
Ir. Supaad, Msi atas darmabakti sumbangsih
dan pemikiran yang inovatif selama
menjadi anggota Dewan Pengawas, dan
mengucapkan selamat bergabung kepada
Ir. Bambang Gutomo di jajaran Dewan
Pengawas Perum Jasa Tirta I, semoga
perubahan yang ada dapat memberikan
warna tersendiri bagi Perum Jasa Tirta I di
masa yang akan datang.
PENUTUP
Dewan Pengawas menyampaikan harapan
kepada Direksi dan segenap karyawan
Perum Jasa Tirta I untuk terus meningkatkan
kinerja dan menumbuhkembangkan
perusahaan dengan melakukan upaya-
upaya peningkatan pendapatan jasa air
dan jasa non air, meningkatkan pelayanan
kepada pelanggan dan meningkatkan
upaya-upaya kelestarian alam sehingga
menjamin kelangsungan Sumber Daya Air
di masa mendatang.
Akhimya Dewan Pengawas menyampaikan
penghargaan yang setinggi-tingginya
kepada seluruh pemangku kepentingan
yang telah memberikan sumbangsih serta
berkontribusi kepada kemajuan perusahaan.
Dewan Pengawas
Supervisory Board
Ir. Graita Sutadi, MSc.
Ketua
Chairman
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
appointed by Decree of the Minister of
State-Owned Enterprises Number: KEP-
255 / MBU / 2011 dated December 30, 2011
has expired in December 2016.
We on behalf of the Supervisory Board
express our deepest gratitude and
appreciation to Mr. Yoke C. Katon, ST.,
MT, DR. Mulyanto, M. Eng, and Ir. Supaad,
Msi for their dedication and innovative
thoughts during their tenure as members
of Supervisory Board, and welcome Ir.
Bambang Gutomo in the Supervisory Board
of Perum Jasa Tirta I, may the existing
changes can give its own color for Perum
Jasa Tirta I in the future.
CLOSING
The Supervisory Board express the wishes
to the Board of Directors and all employees
of Perum Jasa Tirta I to continuously build
up performance and develop the company
by making efforts to increase the revenues
of water services and non-water services,
improve services to customers and enhance
the efforts of natural conservation so as to
ensure the sustainability of Water Resources
in the future.
Finally the Supervisory Board delivers the
highest appreciation to all stakeholders
who have contributed to the progress of the
Company.
37
38 39
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Pemilik Modal dan Para Pemangku
Kepentingan yang kami hormati,
Seraya mengucapkan puji syukur
kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena
atas seizinNya Perum Jasa Tirta I yang
merupakan satu-satunya river basin
organization (RBO) di Indonesia diberikan
amanat melaksanakan sebagian tugas
dan kewenangan Pemerintah di bidang
pengelolaan Sumber Daya Air pada 5 (lima)
wilayah sungai strategis nasional selama
tahun 2016. Tugas tersebut dapat dilalui
dengan baik dan berhasil mencapai prestasi
yang memuaskan pada seluruh aspek bisnis
melalui berbagai program dan langkah
strategis guna mewujudkan sasaran dan
tujuan perusahaan.
KINERJA PERUSAHAAN TAHUN 2016
Pada tahun 2016 Perum Jasa Tirta I berhasil
meningkatkan layanan air baku, sehingga
pendapatan dan laba perusahaan meningkat
signifikan. Secara umum, kondisi sarana
dan prasarana pengairan yang berada di
wilayah kerja Perum Jasa Tirta I pada tahun
“ Rapat Direksi - Deputi ” 2016 dapat berfungsi secara optimal.
Sebagai perusahaan yang core business-
LAPORAN DIREKSI nya Sebagai perusahaan yang core
business-nya sangat dipengaruhi oleh
DIRECTOR’S REPORT
faktor alam (curah hujan), perolehan
Pendapatan Usaha tahun 2016 dipengaruhi
oleh curah hujan yang tinggi dan musim
hujan yang lebih panjang selama tahun
2016, yang menghasilkan Tinggi Muka Air
(TMA) aktual waduk melebihi Pola Operasi
Waduk. Kenaikan TMA di atas pola tersebut
berdampak pada pembangkitan energi
40
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Dear Honourable Capital Owner and
Stakeholders,
Praising the presence of God Almighty for
the blessing given to Perum Jasa Tirta I that
is the only river basin organization (RBO) in
Indonesia has been mandated to carry out
some Government’s tasks and authorities in
the field of Water Resources Management
in 5 (five) national strategic river basins and
it could go through 2016 well and succeeded
to achieve satisfactory achievement in all
aspects of the business through various
programs and strategic measures to realize
Company’s goals and objectives.
COMPANY PERFORMANCE OF 2016
In 2016, Perum Jasa Tirta I has successfully
improved bulk-water service thereby the
Company’s revenue and profit increased
significantly. And generally, the condition of
irrigation facilities and infrastructure located
in the working area of ​​Perum Jasa Tirta I in
2016 functioned optimally.
As a corporation whose core business is
strongly influenced by natural factors (rainfall),
the revenue of 2016 was influenced by high
rainfall and longer rainy season in 2016,
resulting in the reservoir’s actual Water Level
(TMA) exceeded the Reservoir Operating
Pattern thereby the power generation was
more optimal and the collection of EP/
BJPSDA contributions could be made well
in 3 (three) new river basins (RBs) where
this could not be done in 2015 as the Water
Service Agreement between Perum Jasa
Tirta I and User has not been executed.t
41
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
listrik lebih optimal sehingga meningkatkan
perolehan pendapatan selain ditunjang
oleh keberhasilan realisasi penarikan Iuran
Eksploitasi & Pemeliharan (EP) / Biaya Jasa
Pengelolaan Sumber Daya Air (BJPSDA)
pada 3 (tiga) WS baru, yang pada tahun
2015 belum dapat dilakukan penarikan
sehubungan Perjanjian Pelayanan Jasa Air
antara Perum Jasa Tirta I dengan Pemanfaat
belum disepakati.
Pada tahun 2016, perusahaan memperoleh
Pendapatan Usaha sebesar Rp.533,30
miliar atau 113,1% terhadap RKAP tahun
2016, sehingga mengalami kenaikan
sebesar 48,7% apabila dibandingkan
dengan realisasi tahun 2015. Pendapatan
Usaha tahun 2016 berasal dari pendapatan
pengusahaan sumber daya air sebesar
Rp.482,30 miliar atau 112,4 % dari RKAP
tahun 2016 dan pengusahaan non sumber
daya air sebesar Rp.51,00 miliar atau
119,4 % dari RKAP tahun 2016. Realisasi
Laba Bersih (Laba Setelah Pajak) tahun
2016 sebesar Rp.120,68 miliar atau
130,5% dari RKAP tahun 2016, mengalami
kenaikan sebesar 59,6% dibandingkan
dengan realisasi tahun 2015. Total Laba
Komprehensif sebesar Rp.125,55 miliar
atau 136,4% terhadap RKAP tahun 2016,
meningkat 72,0% dari tahun 2015. Total Aset
perusahaan tahun 2016 sebesar Rp.625,34
miliar atau mengalami kenaikan sebesar
34,2% dari tahun 2015. Total Kewajiban
sebesar Rp.119,16 miliar dan Total Ekuitas
sebesar Rp.506,18 miliar.
42
In 2016, the Company earned the operating
income of Rp. 533.30 billion or 113.1% of the
2016 RKAP, increased by 48.7% compared
with one realized in 2015. The 2016 operating
incomes derived from water resources
concession amounted to Rp. 482.30 billion
or 112.4% of the 2016 RKAP and non-water
resources concession of Rp. 51.00 billion or
119.4% of the 2016 RKAP. The Net Profit
Realization (Profit After Tax) of 2016 was
Rp.120.68 billion or 130.5% of 2016 RKAP,
increased by 59.6% compared with the 2015
realization. Total comprehensive income
was Rp.125.55 billion or 136.4% of the 2016
RKAP, increased by 72.0% compared with
the income of the year 2015. The Company
Total Assets in 2016 was amounted to Rp.
625.34 billion or increased by 34.2% of the
year 2015. Total Liabilities were Rp. 119.16
billion and Total Equity was Rp. 506.18
Billion.
Berkaitan tugas dan fungsi perusahaan dalam
pelaksanaan sebagian tugas Pemerintah
untuk kegiatan pengelolaan Sumber Daya
Air (SDA), Perusahaan telah melakukan
kegiatan perencanaan, konservasi,
pembangunan sarana dan prasarana SDA,
kegiatan O&P sarana dan prasarana SDA,
sistem informasi, monitoring evaluasi dan
pemberdayaan masyarakat, dengan total
biaya tahun 2016 sebesar Rp.337,90 miliar
atau 95,8 % terhadap RKAP tahun 2016,
mengalami peningkatan sebesar 23,4% dari
biaya tahun 2015.
Realisasi layanan jasa air untuk
pembangkitan energi listrik tahun 2016
sebesar 4.437,9 juta kWh atau 94,4%
terhadap RKAP 2016, meningkat 95,2% dari
realisasi tahun 2015. Peningkatan realiasi
tersebut dipengaruhi oleh curah hujan yang
tinggi dan musim hujan yang lebih panjang
selama tahun 2016, yang menghasilkan
Tinggi Muka Air (TMA) aktual waduk
melebihi Pola Operasi Waduk, sehingga
pembangkitan energi listrik lebih optimal dan
keberhasilan realisasi penarikan Iuran EP/
BJPSDA, di mana pada tahun 2015 belum
dapat dilakukan. (Perjanjian Pelayanan
Jasa Air antara Perum Jasa Tirta I dengan
Pemanfaat belum disepakati).
Realisasi layanan jasa air baku untuk
PDAM tahun 2016 sebesar 432,3 juta
m3 atau 97,1% terhadap RKAP tahun
2016, meningkat 7,7% dari tahun 2015.
Target dalam RKAP 2016 belum tercapai
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
In line with the Company’s duties
and functions to carry out parts of the
Government’s tasks in water resources
management activities, the Company has
carried out the planning, conservation
activities, construction of natural resources
facilities and infrastructure, operation &
maintenance of Natural Resource facilities
and infrastructures, information system,
evaluation monitoring and community
empowerment with the total cost of Rp.
337.90 billion in 2016 or 95.8% of the 2016
RKAP, increased by 23.4% from those of
2015.
The realization of water service for power
generation in 2016 was 4,437.9 million
kWh or 94.4% of the 2016 RKAP, increased
by 95.2% from the realization of 2015.
The increased realization was influenced
by high rainfall and longer rainy season
throughout 2016, which resulted in actual
reservoir Water Level (TMA) exceeded
the Reservoir Operating Pattern, thus the
power generation was more optimal and the
collection of EP/BJPSDA contributions could
be made well where this could not be done
in 2015. (as the Water Service Agreement
between Perum Jasa Tirta I with User has
not been executed).
The realization of raw water services for
PDAM in 2016 was 432.3 million m3 or
97.1% of the 2016 RKAP, increased by
7.7% from those of 2015. The 2016 RKAP
target has not been reached fully (100%)
43
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
100% antara lain karena belum adanya
kesepakatan perjanjian terkait dengan
pembayaran iuran E&P/BJPSDA dengan
beberapa pemanfaat pada WS Serayu
Bogowonto dan WS Jratunseluna yang
merupakan wilayah kerja baru Perum Jasa
Tirta I, khususnya PDAM Kab. Semarang
dan PDAM Demak. Namun demikian
realisasi di WS Brantas dan WS Bengawan
Solo tercapai di atas target karena adanya
kenaikan volume pengambilan air di kedua
wilayah tersebut.
Sedangkan layanan jasa air baku untuk
industri tahun 2016 terealisir sebesar 533,3
juta m3 atau 149,8% terhadap RKAP tahun
2016, meningkat 154,0% dari tahun 2015.
Pencapaian tersebut karena layanan jasa
air pada semua WS melampaui target,
dimana Perjanjian Pelayanan Jasa Air atas
penarikan Iuran E&P dengan beberapa
pemanfaat di wilayah kerja baru Perum
Jasa Tirta I telah disepakati dan adanya
peningkatan pemakaian air baku oleh
beberapa pemanfaat utama.
Luas daerah irigasi di WS Brantas yang
secara langsung mengambil air dari intake
adalah sebesar 106.136 ha dan di WS
Bengawan Solo sebesar 25.013 ha. Adapun
total luas layanan irigasi di WS Brantas
adalah sebanyak 304.000 ha dan WS
Bengawan Solo sebanyak 699.000 ha.
Penyediaan air irigasi di dalam wilayah
44
as there was no an agreement with some
users in WS Serayu Bogowonto and WS
Jratunseluna that are the new working
areas of ​​Perum Jasa Tirta I in relation to
the payment of E&P/BJPSDA contribution,
in particular PDAM Semarang Regency
and PDAM Demak Regency. However,
the realization of WS Brantas and WS
Bengawan Solo were reached above target
due to the increased water uptake volume in
both river basins.
Meanwhile, the realization of industrial raw
water services in 2016 were 533.3 million
m3 or 149.8% of the 2016 RKAP, increased
by 154.0% from those of 2015. This good
performance was achieved well due to the
fact that the water services in all river basins
exceeded the target where the Water Service
Agreements on collection of contributions for
Exploitation and Maintenance (E & P)/Water
Resource Management Services (BJPSDA)
with some users in the new work areas of​​
Perum Jasa Tirta I have been executed
and there was an increase in the use of raw
water by some of the main users.
The irrigation area ​in Brantas river basin that
directly takes water from intake is 106,136
ha, while irrigation area of Bengawan Solo
river basin is 25,013 ha. The total areas
of irrigation services in Brantas river basin
is 304,000 ha and in Bengawan Solo river
basin is 699,000 ha.
kerja perusahaan secara keseluruhan,
yang mencakup WS Brantas, WS
Bengawan Solo, WS Jratunseluna, WS
Serayu Bogowonto, dan WS Toba Asahan
seluruhnya mendukung program produksi
pangan nasional. Hasil pertanian dari total
lahan beririgasi di 5 WS yang menjadi
wilayah kerja perusahaan adalah sekitar
17,2 juta ton beras per tahun (setara
dengan nilai uang Rp 63,6 triliun). Adapun
area pengendalian banjir pada WS Brantas
seluas 12.000 ha dan WS Bengawan Solo
seluas 16.100 ha.
Untuk Penilaian Kinerja tahun 2016, Kinerja
Perusahaan dengan Tingkat Kesehatan
mencapai Skor 95,00 kategori sehat AA,
dan Kinerja Manajemen dengan Skor Key
Performance Indicator (KPI) sebesar 100,57
(dari Skor target sebesar 100). Selain
itu Perusahaan juga telah menerapkan
evaluasi Kriteria Penilaian Kinerja
Unggul (KPKU) sebagai pedoman dalam
pengukuran kinerja, dengan capaian skor
KPKU tahun 2016 adalah sebesar 526,50
(Good Performance).
STRATEGI USAHA
Seiring perkembangan dan dinamika
masyarakat, seperti adanya perubahan tata
guna lahan, perubahan iklim, berubahnya
pemanfaatan lahan yang tidak sesuai
dengan peruntukannya dan tidak mengikuti
kaidah konservasi lahan serta adanya
kegiatan penebangan liar mengakibatkan
peningkatan sedimentasi waduk serta
penurunan kualitas air yang berdampak
pada penurunan kualitas lingkungan. Hal
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
The supply of irrigation water within the
Company’s whole work areas, including
Brantas, Bengawan Solo, Jratunseluna,
Serayu Bogowonto and Toba Asahan river
basins support the program of national food
production. The agricultural products of the
total irrigated land in 5 river basins that
are working areas of ​​the Company is about
17.2 million tons of rice per year (equals
to Rp 63.6 trillion). The ​​flood control areas
in Brantas river basin is ​​ 12,000 ha and
Bengawan Solo river basin is ​​16.100 ha.
Concerning the 2016 Performance
Appraisal, the Company’s Performance
with Financial Soundness got a score of
95.00 which is categorized as AA Rating
(Financially Sound), and the Management
Performance with Key Performance
Indicators (KPI) got a score of 100.57 (from
the Target Score of 100). The Company
has also implemented evaluation of Criteria
for Performance Excellence (KPKU) as a
guideline to measure the performance. The
achievement of KPKU score in 2016 was
526.50 (Good Performance).
BUSINESS STRATEGY
Along with the community development and
dynamics, for instance, land use change,
climate change, change in land use that
is not in accordance with the purpose
and does not comply with the rules of
land conservation and the illegal logging
activities resulted in the increased reservoir
sedimentation and water quality degradation
thus generating remarked impacts on
environmental degradation. The Company is
45
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
ini menjadi tantangan terberat perusahaan
dalam melakukan pengelolaan sumber
daya air sehingga sangat memerlukan
peran serta dan sumbangsih nyata
masyarakat melalui perubahan perilaku
dan kesadaran dalam mewujudkan kualitas
hidup dengan mengubah perilaku negatif
sehari-hari. Sebagai wujud dukungan
Perum Jasa Tirta I terhadap program
Pemerintah, telah dilakukan penanaman
pohon di seluruh wilayah kerja Perum Jasa
Tirta I sebanyak 864.285 batang pohon di
tahun 2016 sebagai komitmen Perusahaan
dalam upaya penurunan emisi gas karbon
26,0 % sampai tahun 2020 dan mengatasi
krisis global warming., serta menggalakkan
program penyuluhan pelestarian lingkungan
dengan melibatkan peran serta masyarakat
dalam program pemberdayaan masyarakat.
Pada saat ini biaya operasional dan
pemeliharaan (O&P) yang dibutuhkan
perusahaan untuk mengelola Bangunan
Prasarana Pengairan menjadi semakin
tinggi karena kondisi Bangunan Prasarana
Pengairan umurnya semakin tua. Di sisi
lain, sumber pendanaan utama perusahaan
berupa Iuran Eksploitasi dan Pemeliharaan
Bangunan Prasarana Pengairan (Iuran EP)
sangat tergantung pada ketersediaan air
untuk memberikan layanan jasa air untuk
listrik, PDAM dan Industri, yang sangat
dipengaruhi oleh kondisi musim/ curah
hujan. Untuk peningkatan layanan prima
kepada pelanggan, Perusahaan berupaya
menjaga hubungan baik dan melakukan
46
faced with the hardest challenge to manage
water resources thus it highly requires
community’s active participation and
contribution through behavioral change and
awareness to realize life quality by changing
the daily negative behavior. As a form of
support of Perum Jasa Tirta I to Government
program, it had planted 864,285 trees in all
working areas of Perum Jasa Tirta in 2016
as the Company’s commitment to reduce
carbon emission up to 26.0% until 2020
and to overcome the global warming crisis
and to promote environmental conservation
extension programs by involving community
participation in a community empowerment
program.
At present, the operational and maintenance
costs (O & M) required by the Company
to manage Irrigation Infrastructures is
increasingly higher due to the old condition
of the Irrigation Infrastructures. On the
other hand, the Company’s main sources
of funding in the form of contributions from
Exploitation and Maintenance of Irrigation
Infrastructures (EP) is highly dependent
on the availability of water to provide water
services for electricity, PDAM and Industries,
which is heavily influenced by the season/
rainfall. The Company also tried to enhance
the good relations/communication with
customers to accommodate their complaints
and to follow them up with preventive and
corrective actions to improve excellent
service for customers in addition to building
up the strength of institutional and human
komunikasi efektif dengan pelanggan
untuk menampung keluhan sehingga
dapat ditindaklanjuti dengan tindakan
prefentif maupun korektif. Perusahaan
juga meningkatkan kekuatan pada aspek
kelembagaan dan human resources serta
percepatan serah terima aset di 3 WS (baik
aset kelola maupun aset yang akan dimiliki
perusahaan) agar operasional perusahaan
pada 3 WS baru tersebut dapat berjalan
secara optimal dan kesepakatan kerjasama
antara Perusahaan dengan pemanfaat
dapat segera direalisasikan.
Perusahaan menerapkan beberapa
langkah strategis di luar dari kegiatan
business as usual dalam rangka
peningkatan pendapatan perusahaan,
antara lain pemasangan 477 Sambungan
Rumah sebagai wujud pengembangan
Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM)
Sekaran tahap III, pengembangan SPAM
Brondong-Paciran Tahap III (dalam
tahap pembangunan konstruksi), dan
pengembangan Pembangkit Listrik Tenaga
Minihidro (PLTM) Lodagung (dalam tahap
pembangunan konstruksi), PLTM Lodoyo
II (dalam tahap Pembentukan Special
Purposes Company (SPC), pengurusan
perizinan, dan verifikasi Teknis oleh PT PLN
Disjatim), pengoperasian PLTMH Wonorejo,
PLTA Karangkates IV, V dan Kesamben
(dalam tahap penyusunan Feasibility Study
dan Basic Design dan pengajuan izin), yang
dilaksanakan baik secara mandiri maupun
bekerja sama melalui sinergi BUMN.
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
resources aspects and to expedite the asset
hand-over in 3 river basins, both managed
assets and assets owned by the Company
with an expectation that the Company’s
operations in the new 3 river basins can run
optimally and the cooperation agreement
between the Company and the users can
be realized soon.
The Company has taken some strategic
measures beyond its business as usual
activities in order to increase the Company
revenue, such as by installing 477
Household Connections as the realization
to develop Drinking Water Supply System
(SPAM) Sekaran stage III, development
of SPAM Brondong-Paciran Stage III (in
construction stage) and development of
Minihidro Power Plant (PLTM) Lodagung (in
construction stage), PLTM Lodoyo II (in the
stage of estabishment of Special Purposes
Company (SPC), licensing and technical
verification by PT PLN Disjatim), Wonorejo
PLTMH operation, Hydropower (PLTA)
Karangkates IV, V and Kesamben (in the
stage of Feasibility Study preparation and
Basic Design and licensing application),
implemented either independently or in
cooperation with SOE synergy.
47
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

“Dalam rangka menghadapi risiko bisnis dan tantangan usaha

PROSPEK USAHA
Pemerintah mencanangkan program
peningkatan ketahanan air, ketahanan
pangan dan ketahanan energi untuk
menunjang ketahanan Nasional. Untuk
peningkatan ketahanan air maka sumber
daya air harus dikelola dengan baik.
Dengan beroperasinya Perum Jasa
Tirta I pada wilayah sungai baru (WS
Serayu Bogowonto, WS Toba Asahan,
dan WS Jratunseluna) perusahaan dapat
meningkatkan perannya dalam membantu
pemerintah untuk pembiayaan operasional
dan pemeliharaan infrastruktur sumber
daya air, agar lebih terjaga kelestariannya.
Perusahaan melakukan kajian-kajian
terkait kemungkinan-kemungkinan untuk
memperluas wilayah kerja pada wilayah
sungai strategis Nasional yang saat ini masih
belum dikelola secara terintegrasi dengan
harapan perusahaan mempunyai peluang
untuk mengembangkan usaha jasa air pada
wilayah-wilayah sungai tersebut dan untuk
menunjukkan eksistensi Perusahaan di
Indonesia dan di dunia.
Selain program tersebut di atas, Pemerintah
telah mencanangkan Program Percepatan
Penyediaan Energi Listrik 35.000MW
dengan tujuan mencapai kemandirian
dalam pengembangan pembangkitan
listrik di masa depan antara lain melalui
pemanfaatan sumber daya alam
terbarukan, seperti panas bumi, surya, dan
air. Perusahaan sedang mengembangkan
Pembangkit Listrik Tenaga Mikro (PLTM).
Pengembangan PLTM meliputi PLTM
Lodoyo II, PLTA Karangkates IV – V,
BUSINESS PROSPECT
The government has launched a program to
increase water security, food security and
energy security to support national security.
To increase water security, water resources
must be managed properly. With the operation
of Perum Jasa Tirta I in new river basins (WS
Serayu Bogowonto, WS Toba Asahan and
WS Jratunseluna), the Company is able to
enhance its roles to assist the government
to finance the operation and maintenance
of water resources infrastructure, thus
their sustainability can be maintained well.
The Company conducted studies related
to the possibilities to expand work areas
in National strategic river basins, which
currently have not been fully integrated with
the expectation that the Company has an
opportunity to develop the water services
business in those river basins and to show
the Company existence in Indonesia and in
the world.
In addition to the abovementioned program,
the Government has launched the Electricity
Supply Acceleration Program of 35,000MW
with the purpose of achieving independency
to develop future power generation such as by
making use of renewable natural resources
such as geothermal, solar and water. The
Company is developing Micro Power Plant
(PLTM). The development of PLTM includes
PLTM Lodoyo II, PLTA Karangkates IV-V and
PLTA Kesamben, which is in cooperation
with other parties through a consortium. For
PLTM Lodoyo II construction, the Company
would join cooperation with SOEs and
yang terus meningkat Direksi berkomitmen untuk menerapkan
tata kelola perusahaan yang baik/ Good Corporate Governance
(GCG)”
“In order to deal with increasing business risks and challenges, the Board of Directors is
committed to implementing Good Corporate Governance (GCG)”
dan PLTA Kesamben, yang bekerjasama
dengan pihak lain melalui konsorsium.
Untuk pembangunan PLTM Lodoyo II,
perusahaan akan bekerjasama dengan
BUMN dan anak perusahaannya (PT PJB
dan PT Brantas Abipraya). Sedangkan untuk
pembangunan PLTA Karangkates IV – V dan
PLTA Kesamben, perusahaan bekerjasama
dengan BUMN dan anak perusahaannya
(PT PJB, PT Brantas Abipraya, PT Wijaya
Karya, PT Hutama Karya, dan PT Waskita
Karya).
Selain itu, Perusahaan juga sedang merintis
pengembangan usaha di bidang Pembangkit
Listrik Tenaga Air/Minihidro (PLTA/PLTM)
dengan mengoptimalkan sumber daya yang
dikelola perusahaan.
TATA KELOLA PERUSAHAAN
YANG BAIK
Dalam rangka menghadapi risiko bisnis
dan tantangan usaha yang terus meningkat
Direksi berkomitmen untuk menerapkan
tata kelola perusahaan yang baik/ Good
Corporate Governance (GCG). Penerapan
GCG diarahkan untuk mengendalikan
perusahaan agar dapat mencapai sasaran
dan tujuan Perusahaan, sesuai harapan
shareholder.
Penerapan GCG Perum Jasa Tirta I
berpedoman pada Peraturan Menteri
Negara BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011
tanggal 1 Agustus 2011 dan Keputusan
Sekretaris Kementrian BUMN Nomor : SK-
16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012. Untuk
penerapan GCG Tahun Buku 2016, hasil
self assessment memperoleh skor 90,59
dari skor maksimum 100. Dari capaian skor
their subsidiaries (PT PJB and PT Brantas
Abipraya). While for the construction of
Karangkates IV-V and PLTA Kesamben,
the Company joined cooperation with SOEs
and their subsidiaries (PT PJB, PT Brantas
Abipraya, PT Wijaya Karya, PT Hutama
Karya and PT Waskita Karya).
In addition, the Company is also pioneering
business development in the field of Hydro/
Minihidro Power Plants (PLTA/PLTM) by
optimizing the resources managed by the
company.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
In order to deal with increasing business
risks and challenges, the Board of Directors
is committed to implementing Good
Corporate Governance (GCG). The GCH
implementation is intended to control the
company in order to achieve the Company’s
goals and objectives.
Implementation of GCG in Perum Jasa Tirta
I is based upon the Regulation of the Minister
of State Owned Enterprises Number PER-
01/MBU/ 2011 dated August 1, 2011 and
the Decision of the Secretary of the Ministry
of SOE Number SK-16/S.MBU/2012 dated
June 6, 2012. The application of GCG for
Book Year 2016, the self assessment results
obtained a score of 90.59 out of a maximum
score of 100. With such score achievement
and under the consideration that there are
no aspects with the score below or equal to

48 49
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
tersebut dan dengan pertimbangan tidak
ada aspek yang memiliki skor di bawah atau
sama dengan 60 maka predikat penerapan
GCG pada Perum Jasa Tirta I Tahun Buku
2016 adalah “Sangat Baik”.
PENGENDALIAN INTERNAL,
MANAJEMEN RISIKO & SISTEM
MANAJEMEN MUTU
Perusahaan menerapkan sistem
pengendalian intern yang efektif guna
melindungi aset dan investasi Perusahaan,
meningkatkan kepatuhan dalam
pelaksanaan ketentuan dan peraturan
perundangan yang berlaku dan mencegah
terjadinya pelanggaran / penyimpangan
dalam seluruh proses bisnis, serta
menjamin data dan informasi keuangan &
informasi lainnya bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Perusahaan terus berupaya agar manajemen
risiko menjadi bagian integral dari proses
bisnis, pengambilan keputusan, dan budaya
setiap insan perusahaan yang merupakan
bagian dari pelaksanaan program GCG.
Perusahaan telah menetapkan kebijakan
manajemen risiko pada seluruh karyawan
sebagai landasan berpikir dan bertindak
dalam penerapan manajemen risiko
perusahaan.
Kegiatan operasional pengelolaan sumber
daya air yang dilaksanakan perusahaan
telah bersertifikasi dengan standard ISO
9001:2008,
50
60 then the category of GCG implementation
in Perum Jasa Tirta I in the financial Year of
2016 is “Excellent “.
INTERNAL CONTROL, RISK
MANAGEMENT & QUALITY
MANAGEMENT SYSTEM
The Company implements effective internal
control system to protect Company’s assets
and investments, to improve the compliance
in implementing the applicable laws and
regulations and to prevent violation/abuse
in all business processes, and to ensure
that financial data and information and other
information for all stakeholders are
provided.
The Company keeps making the efforts to
make the risk management an integral part
of the business processes, decision making
and culture of every individual that constitutes
the part of GCG Program implementation.
The Company has set up a risk management
policy for all employees as the basis to
think and behave in the implementation of
company risk management.
Operational activities in water resources
management carried out by the Company
have been certified by ISO 9001: 2008
merupakan salah satu sistem yang dipilih dan
diterapkan dalam memberikan layanan jasa
air, pengendalian banjir dan pemeliharaan
sarana dan prasarana pengairan, guna
memberikan pelayanan secara prima
kepada seluruh pemangku berkepentingan.
PENGELOLAAN SUMBERDAYA
MANUSIA
Perusahaan berkomitmen untuk
meningkatkan kesejahteraan karyawan
secara bertahap sesuai kemampuan
keuangan perusahaan dan memberikan
perlakuan adil dan merata kepada seluruh
karyawan perusahaan.
Dalam upaya pengembangan sumber daya
manusia yang berfokus pada accelerated
culture transformation (transformasi
budaya perusahaan) dan peningkatan
kualitas karyawan “best worker” baik
dalam sikap, pengetahuan, keahlian
dan keterampilan, perusahaan telah
mengikutsertakan karyawan dalam program
peningkatan pendidikan berjenjang, serta
mengikutsertakan karyawan dalam berbagai
jenis pelatihan dan seminar yang diadakan
di dalam maupun di luar negeri.
Perusahaan mengelola kapasitas tenaga
kerja melalui sistem manpower planning
dengan pendekatan “zero growth system”
yang tepat, peningkatan capacity building
dan knowledge transfer dari jenjang
karyawan senior ke karyawan junior serta
peningkatan fighting spirit pada sistem
reward & punishment yang konsisten dan
terintegrasi. Transparasi sistem jenjang
karier yang terbuka dan work life balance
yang ditawarkan oleh perusahaan dinilai
mampu meningkatkan engagement dan
loyalitas karyawan.
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
standard, where this is one of the systems
selected and implemented to provide water
services, flood control and to maintain
irrigation facilities and infrastructure, to
provide excellent service to all stakeholders.
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
The company is committed to increasing the
employees’ welfare gradually in accordance
with the company’s financial capability and
to provide fair and equitable treatment to all
employees of the company.
In the effort to develop human resources that
focus on accelerated culture transformation
and to improve the employees quality into
“best worker” in terms of attitude, knowledge,
skills and craftsmanship, the Company
has engaged the employees in gradual
educational improvement programs, and to
involve the employees in different Trainings
and seminars held domestically and abroad.
The Company manages the manpower
capacity using manpower planning system
“zero growth system” approach, improving
capacity building and knowledge transfer
from senior employee to junior employee
levels and increasing fighting spirit in
a consistent and integrated reward &
punishment systems. The transparency of
open career development system and work
life balance offered by the company are
considered to able to improve employee
engagement and loyalty.
51
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

“Tujuan program ini adalah memperluas kerja sama untuk meningkatkan

lapangan kerja dan kesempatan berusaha bagi usaha kecil agar menjadi
usaha yang tangguh dan mandiri”
“The objective of this program is to expand the cooperation to increase employment
and business opportunities for small businesses to become a strong and
independent business”
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
Salah satu wujud tanggung jawab sosial
perusahaan adalah pelaksanaan Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL).
Tujuan program ini adalah memperluas
kerja sama untuk meningkatkan lapangan
kerja dan kesempatan berusaha bagi usaha
kecil agar menjadi usaha yang tangguh
dan mandiri, khususnya di sekitar wilayah
kerja perusahaan. Dengan berkembangnya
usaha kecil yang dibina perusahaan
diharapkan dapat memberikan efek berupa
meningkatnya taraf hidup masyarakat serta
mendorong tumbuhnya kemitraan antara
perusahaan dengan usaha kecil.
Pada pelaksanaan Program Kemitraan
dan Bina Lingkungan (PKBL) tahun 2016
perusahaan berhasil menyalurkan pinjaman
Modal Kerja sebesar Rp.2,40 miliar dan
akumulasi penyaluran sampai dengan tahun
2015 sebesar Rp.18,13 miliar, sedangkan
penyaluran dana Bina Lingkungan sebesar
Rp.875,04 juta, dan akumulasi sampai
dengan tahun 2015 sebesar Rp.4,96
miliar. Pada tahun 2016 perusahaan telah
menyalurkan pinjaman Modal Kerja kepada
182 usaha kecil / koperasi, sehingga sejak
berdirinya PKBL Perum Jasa Tirta I, jumlah
Mitra Binaan kumulatif adalah sebanyak
2.722 usaha kecil/koperasi.
CHANGE OF THE COMPOSITION OF THE
BOARD OF DIRECTORS
In 2016, there was no change in the One
of the realizations of corporate social
responsibility is the implementation of
Community Partnership and Development
Program (PKBL). The objective of this
program is to expand the cooperation
to increase employment and business
opportunities for small businesses to
become a strong and independent business,
especially around the company’s work area.
With the development of small business
guided by the company, it is expected to give
effect in the form of the increased community
living standard and to encourage the growth
of partnership between Company with small
business.
In the implementation of Partnership
Program and Community Development
(PKBL) of 2016, the Company successfully
distributed Working Capital Loans amounted
to Rp. 2.40 billion and the accumulated loan
distribution until 2015 was Rp. 18.13 billion,
while the distribution of Environmental
Development funds was Rp. 875.04 Million,
and the accumulation to 2015 was Rp. 4.96
billion. In 2016, the company has distributed
Working Capital Loan to 182 small-scale
enterprises/cooperatives, thus since the
establishment of PKBL Perum Jasa Tirta
I, the cumulative number of development
Partners were 2,722 small businesses/
cooperatives.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI
Dalam tahun 2016 tidak terjadi perubahan
susunan Direksi, yang diangkat berdasarkan
Keputusan Menteri BUMN Nomor: SK-418/
MBU/2012 tanggal 22 Nopember 2012.
Seluruh Direksi telah berusaha keras dan
bekerjasama secara solid untuk mewujudkan
sasaran dan tujuan perusahaan.
Berdasarkan salinan Keputusan Menteri
Badan Usaha Milik Negara selaku Wakil
Pemerintah sebagai Pemilik Modal
Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I
Nomor SK-12/MBU/01/2017 tanggal 17
Januari 2017 tentang Pemberhentian,
Pengalihan Tugas, dan Pengangkatan
Anggota-Anggota Direksi Perusahaan
Umum (Perum) Jasa Tirta I, terdapat
perubahan Susunan Direksi Perum Jasa
Tirta I, dari yang semula 5 (lima) Direksi
menjadi 3 (tiga) Direksi.
PENUTUP
Atas nama Direksi, perkenankan kami
mengucapkan terima kasih kepada seluruh
karyawan Perum Jasa Tirta I atas upaya dan
kerja kerasnya sepanjang tahun 2016, dan
juga kepada Dewan Pengawas serta Pemilik
Modal, yang telah memberi arahan dan
dukungan tiada henti di sepanjang tahun.
Selain itu, disampaikan juga penghargaan
kepada para pihak yang berkepentingan
dan para pelanggan/pemanfaat yang telah
memberi dukungan berkelanjutan dalam
pengelolaan sumber daya air, untuk itu
kami menyampaikan penghargaan yang
sebesar-besarnya.
CHANGE OF THE COMPOSITION OF THE
BOARD OF DIRECTORS
In 2016, there was no change in the
composition of the Board of Directors that
was appointed by Decree of the Minister
of SOE Number: SK-418/MBU/2012 dated
November 22, 2012. The Board of Directors
has made any efforts and joined solid
cooperation to realize the company’s goals
and objectives.
In accordance with the copy of Decree of the
Minister of State-Owned Enterprises as the
Government Representative as the Capital
Owner of Public Corporation (Perum) Jasa
Tirta I Number SK-12/MBU/01/2017 dated
January 17 concerning Dismissal, Transfer
of Duties and Appointment of Members of
the Board of Directors of Public Corporation
(Perum) Jasa Tirta I, there was a change
in the Composition of Board of Directors of
Perum Jasa Tirta I, from previously 5 (five)
Board of Directors to 3 (three) Board of
Directors.
CONCLUSION
On behalf of the Board of Directors, we
would like to express our gratitude to all
employees of Perum Jasa Tirta I for their
efforts and hard work throughout 2016, also
to the Board of Trustees and Capital Owners,
who have provided endless direction and
support throughout the year. In addition,
we would also express our appreciation to
the interested parties and customers/users
who have provided continuous supports to
manage the water resources, accordingly
we express our greatest appreciation.

52 53
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

Akhirnya, dengan memohon kepada Tuhan
Yang Maha Kuasa, semoga ke depan Perum
Jasa Tirta I dapat memberikan sumbangsih
yang lebih baik, menuju Tata Tirta Semesta
yang bermanfaat bagi kemakmuran seluruh
rakyat Indonesia.
At last, appealing to Almighty God, we wish
that in the future, Perum Jasa Tirta I can
contribute better, towards Tata Tirta Semesta
(Public Water Management), which is useful
for all Indonesian people prosperity.

Atas Nama Direksi

On behalf of the Board of Directors

Raymond Valiant Ruritan, MT

Direktur Utama
President Director

54 55
 5
“Coming together
is a beginning;
Keeping together
is progress;
Working together
is success” Profil Perusahaan
Henry Ford
Company Profile
NAMA DAN ALAMAT LENGKAP PERUSAHAAN /
COMPANY NAME AND ADDRESS
Nama Perusahaan Company Name : Perum Jasa Tirta I Jumlah Karyawan Total Employee : 423 karyawan employees
Berkedudukan Domicile : Malang Alamat Kantor Office Address : Jalan Surabaya 2 A Malang
Pembentukan Establishment : 12 Februari 1990 February 6145 PO Box 39
12th 1990 Telepon Phone : +62 341-551971
Akta Pendirian Establishment Deed : Peraturan Pemerintah (PP) Fax Facsimile : +62 341-551976
Nomor 5 Tahun 1990 E-mail E-mail : mlg@jasatirta1.co.id
tanggal 12 Pebruari 1990, Situs Perusahaan Website : www.jasatirta1.co.id
tentang Perusahaan
Umum (Perum) Jasa Tirta.
Government Policy No. 5/1990
date February 12th 1990 as SOE name

Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta

Modal Dasar Authorized Capital : Rp/IDR 15.000.000.000

Struktur dan Komposisi Pemilik Modal/

Structure and Composition of

: Pemerintah Republik Indonesia

Capital Owner

100%
100% owned by The
Government of The

Republic of Indonesia

58 59
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
SEJARAH SINGKAT PERUSAHAAN
Pendirian Perum Jasa Tirta I berawal
dari kebutuhan terhadap pengelolaan
sumber daya air yang bermutu untuk
memberi manfaat pelayanan air dan
melindungi masyarakat dari daya rusak
air. Fungsi prasarana pengairan dapat
berkelanjutan jika aspek operasi dan
pemeliharaan dijalankan dengan baik.
Namun, permasalahan yang dihadapi
Pemerintah Indonesia sejak 30 tahun lalu
dalam melaksanakan kegiatan operasi dan
60
“ View On Top Bendungan Sutami (Karangkates) ”
BRIEF HISTORY OF THE
COMPANY
The establishment of Perum Jasa Tirta I
(State Water Service Company) initially
started from the need for management of
good quality water resources to provide
the benefit of water service and to protect
community from water destructing power.
The function of irrigation infrastructures
can be sustainable if the operational aspect
and maintenance are properly carried
out. However, the problem encountered
by Indonesian Government since the last
pemeliharaan prasarana pengairan adalah
keterbatasan dana yang mengakibatkan
penurunan fungsi prasarana pengairan.
Akibatnya kemampuan menyuplai air
guna memenuhi tuntutan berbagai sektor
pemanfaat ikut menurun.
Untuk menjawab persoalan tersebut,
digagaslah pendirian suatu badan usaha
yang memiliki tugas pokok mengelola
Wilayah Sungai beserta prasarana
pengairan yang telah dibangun sehingga
pemenuhan kebutuhan air untuk berbagai
sektor dapat tersedia secara akuntabel.
Ide pendirian badan usaha ini muncul
sejak tahun 1970-an, setelah selesainya
dua bendungan besar di Wilayah Sungai
Brantas. Setelah melakukan studi banding
ke beberapa lembaga pengelolaan air dan
prasarana pengairan di Amerika Serikat,
Australia, Inggris, Jepang, dan Perancis
pada awal 1980-an, diputuskan untuk
melakukan kajian pendirian suatu lembaga
pengelolaan serupa di Indonesia yang
dilaksanakan oleh PT Indoconsult.
Setelah melalui diskusi dengan para pakar
sumberdaya air pada saat itu, baik mengenai
lingkup tugas maupun sasaran yang hendak
dicapai, PT Indoconsult menyerahkan
laporan hasil studi kepada Menteri
Pekerjaan Umum yang saat itu dijabat
oleh Dr Ir Suyono Sosrodarsono. Pada 4
November 1986, dalam rapat yang dipimpin
Menteri PU disepakati pembentukan suatu
lembaga yang menangani Wilayah Sungai
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
30 years in implementing the operational
activities and maintenance of irrigation
infrastructures is the limitedness of the fund
causing the decrease of in the function of
irrigation infrastructure. As its consequence,
ability to supply the water in order to fulfil
the demand of various utilization sectors
decreases as well.
To reply such a problem, an idea was
launched to establish a corporation having
the main task to manage the river area
together with its irrigation infrastructures
already been built up, so that the fulfilment
of water need for various sectors can be
accountably available. The idea to establish
this corporation has emerged since the
1970s, after the completion of two big dams
at the Brantas River area. After various
comparative studies to several water
management institutions and irrigation
infrastructure in USA, Australia, England,
Japan and France at the beginning of
1980s, it was decided to carry out a study on
the establishment of a similar management
institution in Indonesia implemented by PT.
Indoconsult.
Having got a discussion with experts in water
resources by then, either concerning with
the scopes of tasks or targets to be achieved,
PT Indoconsult submitted a report on output
of study to Minister of Public Works by then
was held by Dr. Ir. Suyono Sastrodarsono.
On November 4, 1986, at a meeting chaired
by Minister of Public Works, it was agreed
61
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Brantas dengan nama Perum Jasa Tirta
Brantas. Setelah melalui pembahasan
antar departemen yang cukup panjang,
pemerintah kemudian menerbitkan
Peraturan Pemerintah Nomor 5 Tahun
1990 pada 12 Februari 1990 sebagai akta
pendirian Perusahaan berbentuk Badan
Usaha Milik Negara (BUMN) bernama
Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta
yang berkedudukan di Kota Malang dengan
wilayah kerja di Wilayah Sungai (WS) Kali
Brantas.
Pada tahun 1999 dasar hukum pendirian
Perum Jasa Tirta mengalami perubahan
berdasarkan PP Nomor 93 Tahun 1999
tanggal 13 Oktober 1999, tentang
Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta
I. Nama Perusahaan berubah menjadi
Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I.
Peraturan Pemerintah ini mengandung
pengertian strategis, sebab terdapat
perencanaan untuk mengembangkan
beberapa badan usaha sejenis di WS lain
yang memungkinkan.
Dalam rangka menumbuhkembangkan
kegiatan usaha Perum Jasa Tirta I, seiring
dengan perkembangan kebutuhan nasional
untuk mencukupi pasokan energi listrik dan
air bersih, serta dalam rangka penyesuaian
lingkup tugas pengelolaan Sumber Daya
Alam (SDA), dasar hukum pendirian Perum
Jasa Tirta I disempurnakan menjadi PP
No.46 tahun 2010 tanggal 3 Mei 2010,
tentang Perusahaan Umum (Perum) Jasa
Tirta I. PP ini mengatur salah satu tugas dan
tanggung jawab Perum Jasa Tirta I dalam
mengoptimalkan kemanfaatan aset yang
dikuasai untuk menghasilkan pendapatan
62
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
to establish an institution handling the area
of Brantas River under the name of “Perum
Jasa Tirta Brantas” . Having passed trough
several long discussions among the pertinent
departments, the Government then issued
a Government Regulation, Number 5 the
year 1990, dated February 12, 1990 as the
Company Establishment Deed in the form of
“State Owned Enterprise” (BUMN) named
“Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta”
(State Water Service Company) having a
seat in Malang City with the work territory at
the Brantas River Area.
In the year 1999, the legal ground of the
establishment of Perum Jasa Tirta I has
undergone a change based on Government
Regulation No. 93 the year 1999 dated
October 13, 1999, on Perusahaan Umum
(Perum Jasa Tirta I. The company’s name
changed into “Perusahaan Umum (Perum)
Jasa Tirta I”. This Government Regulation
guna menambah pembiayaan pelaksanaan optimizing the utilization of assets in hand to
contains a strategic meaning, because
tugas pokok, antara lain penyelengaraan produce the income in order to increase the
there is a plan to develop several similar
Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM) dan financing in implementing the main tasks,
corporations at the other possible River
penyediaan listrik. among other holding the Drinking Water
Areas.
Maksud dan tujuan pendirian Perum Supply System and electricity provision.
Jasa Tirta I adalah turut melaksanakan
In the scheme of growing and developing the
dan menunjang kebijakan dan program The aim and objective of the establishment
undertaking operations of Perum Jasa Tirta
Pemerintah di bidang ekonomi dan of Perum Jasa Tirta I is to jointly carry out
I, in line with the development of national
pembangunan nasional pada umumnya and support the policies and programs of
needs to sufficiently fulfil the supplies of
terutama di bidang Pengusahaan Sumber Government in economic field and in national
electricity and clean water, as well as to
Daya Air dan Pengelolaan Sumber Daya development in general, particularly in the
adjust to the scope of tasks in managing
Air, serta optimalisasi pemanfaatan sumber field of Water Resource Exploitation and
the Natural Resources, the legal ground of
daya Perusahaan untuk menghasilkan Water Resource Management, as well as
establishment of Perum Jasa Tirta I was
barang dan jasa berdasarkan prinsip optimizing the use of Company resources
improved by Government Regulation No.
pengelolaan Perusahaan yang sehat. in order to produce the goods and services
46 the year 2010, dated May 3, 2010 on
based on the principle of healthy Company
Perusahaan Umum (Perum) Jasa tirta I. This
management.
Government Regulation stipulates the tasks
and responsibilities of Perum Jasa Tirta I in
63
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016
JEJAK LANGKAH
PERUSAHAAN
MILESTONE

64 65
 “ Hauling Sedimen Bendungan Siruar WS Toba Asahan ”

66 67
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
TUGAS PERUSAHAAN
Tugas Perusahaan diamanatkan dalam
Peraturan Pemerintah No. 46 Tahun 2010,
dan PP Nomor 42 Tahun 2008 tentang
Pengelolaan Sumber Daya Air, serta UU
No. 11 Tahun 1974 tentang Pengairan yang
kembali diberlakukan pasca keluarnya
Putusan Mahkam ah Konstitusi Republik
Indonesia (MKRI) No. 85/PUU-XI/2013,yang
menyatakan bahwa UU Nomor 7 Tahun
2004 tentang Sumber Daya Air tidak
memiliki kekuatan hukum mengikat dan
memberlakukan kembali UU No. 11 Tahun
1974 tentang Pengairan.
68
TUGAS POKOK
Tugas pokok dan tanggung jawab Perusa-
haan adalah sebagai berikut :
1. Melaksanakan Pengusahaan Sumber
Daya Air (SDA) pada wilayah kerja yang
meliputi :
a. Pelayanan SDA dalam rangka
pemanfaatan SDA permukaan oleh
pengguna;
b. Pemberian jaminan pelayanan
SDA kepada pengguna melalui
pelaksanaan operasi dan
pemeliharaan serta pembangunan
prasarana SDA yang memberikan
manfaat langsung;
c. Pemberian pertimbangan teknis
dan saran kepada pengelola SDA
yang diberikan wewenang untuk
penyiapan rekomendasi teknis untuk
Pengusahaan SDA.
2. Melaksanakan Pengusahaan Sumber
Daya Air (SDA) pada wilayah kerja yang
“ Pengamatan Rutin Kondisi Bendungan ”
meliputi :
a. Pelaksanaan operasi atas prasarana
TASKS OF COMPANY SDA yang telah diserah-operasikan
kepada Perusahaan;
Tasks of the Company are put as a mandate
b. Pelaksanaan pemeliharaan preventif
at Government Regulation No. 46 the year
yang meliputi pemeliharaan rutin,
2010 and at Government Regulation No. 42
berkala, dan perbaikan kecil
the year 2008 on Management of Water
prasarana Sumber Daya Air yang
Resources as well as at the Law No. 11
telah diserah-operasikan kepada
the year 1974 on Irrigation to be effective
Perusahaan;
again after the issuance of Resolution of
c. Pelaksanaan pemeliharaa preventif
the Constitutional Court of The Republic of
yang meliputi pemeliharaan rutin,
Indonesia, No. 85/PUU-XI/2013, declaring
berkala, dan perbaikan kecil Sumber
the Law No. 7 the year 2004 on Water
Air yang telah diserah-operasikan
Resources has no binding legal power and
kepada Perusahaan;
reactivates the Law No. 11 The year 1974
on Irrigation.
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
MAIN TASKS
The main duties and responsibilities of the
company are as follows
1. To implement Exploitation of Water
Resources (SDA) in the working area
which includes:
a. SDA in order to utilize the service of
water resources surface by the user;
b. Provision of guarantee for the water
resource to the user via the operation
and maintenance of infrastructure
and development of water resources
that provide direct benefits;
c. Provision of technical considerations
and advice to managers of natural
resources are authorized to prepare
technical recommendations for the
exploitation of water resources.
2. Carry out government’s task and
responsibilities in water resources
management which consist of:
a. The operation on infrastructure
of water resources have handed
running to the Company;
b. Implementation of preventive
maintenance includes r o u t i n e
maintenance, periodic, and small
improvements of infrastructure
of Water Resources which have
handed running to the Company;
c. Implementation of p r e v e n t i v e
maintenance includes r o u t i n e
maintenance, periodic, and minor
repairs Water Resources have
handed running to the Company;
69
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
d. Membantu Pemerintah menjaga
dan mengamankan Sumber Air
dan prasarana Sumber Daya
Air untuk mempertahankan
kelestariannya sesuai dengan
k e m a m p u a n Perusahaan;
e. Pemeliharaan darurat Sumber
Air dan prasarana Sumber Daya
Air yang telah diserah-operasikan
kepada Perusahaan sesuai dengan
kemampuan Perusahaan;
f. Membantu Pemerintah dalam
melaksanakan konservasi Sumber
Daya Air dan pengendalian daya
rusak air sesuai dengan kemampuan
Perusahaan;
g. Penggelontoran dalam rangka
pemeliharaan Sungai;
h. Pemantauan evaluasi kuantitas
air dan evaluasi kualitas air pada
Sumber Air yang menjadi tanggung
jawab Perusahaan;
i. Penyebarluasan hasil pemantauan
evaluasi sebagaimana dimaksud
dalam butir (8) kepada pengguna
Sumber Daya Air, masyarakat, dan
pemilik kepentingan;
j. Bersama pengelola Sumber
Daya Air lainnya memberikan
bimbingan dan penyuluhan
kepada masyarakat dalam rangka
meningkatkan pemberdayaan
masyarakat; dan
k. Pemberian pertimbangan teknis
dan saran kepada pengelola
Sumber Daya Air yang diberikan
wewenang u n t u k p e n y i a p a n
rekomendasi teknis untuk
penggunaan Sumber Daya Air.
70
d. Government help safeguard
and secure infrastructure Water
Resources to maintain sustainability
in accordance with the ability of the
Company;
e. Emergency maintenance and
infrastructure of Water Resources
which have handed running to the
Company in accordance with the
ability of the Company;
f. Assist the Government in the
implementation of the Water
Resource conservation and control
of water damage in accordance with
the ability of the Company;
g. Flushing in the context of the
maintenance of the river;
h. Evaluation of water quantity
monitoring and evaluation of water
quality at water sources that are the
responsibility of the Company;
i. Dissemination of monitoring results
of the evaluation as referred to in the
letter h to users of Water Resources,
the community, and stakeholders;
j. Joint managing other Water
Resources provide guidance and
counseling to the public in order to
increase community empowerment;
and
k. Provision of technical considerations
and advice to managers of Water
Resources is authorized to prepare
technical recommendations for the
use of Water Resources.
TUGAS TAMBAHAN
Perum Jasa Tirta I melaksanakan tugas
tambahan sebagai berikut :
1. Menyelenggarakan kemanfaatan
umum atas SDA yang bermutu dan
memadai bagi pemenuhan hajat hidup
orang banyak untuk pelayanan sosial,
kesejahteraan, dan keselamatan umum
di wilayah kerja Perusahaan yang
meliputi :
a. Penyediaan air permukaan untuk
kebutuhan pokok sehari-hari;
b. Penyediaan air irigasi bagi pertanian
rakyat dalam sistem irigasi yang
sudah ada;
c. Pengendalian banjir;
d. Konservasi Sumber Daya Air; dan
e. Menyelenggarakan pengembangan
SPAM dan sanitasi untuk keperluan
rumah tangga.
2. Penyelenggaraan Pengembangan
SPAM dan sanitasi sebagaimana
dimaksud pada ayat 1 huruf e
dilaksanakan di luar wilayah pelayanan
badan usaha milik daerah penyelenggara
SPAM dan berdasarkan persetujuan
pemerintah daerah setempat.
3. Penetapan tarif penyelenggaraan
SPAM dan sanitasi sebagaimana
dimaksud pada ayat 2 ditetapkan oleh
kepala daerah berdasarkan usulan
Direksi, setelah disetujui oleh Dewan
Pengawas.
4. Untuk pelayanan sosial, kesejahteraan,
dan keselamatan umum sebagaimana
dimaksud pada ayat 1, Pemerintah
dalam batas-batas tertentu dapat
memberikan bantuan biaya pengelolaan
kepada Perusahaan yang dananya
berasal dari Anggaran Pendapatan dan
Belanja Negara.
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
ADDITIONAL
Perum Jasa Tirta I carries out the following
additional duties of company :
1. Organize public benefit on water
resources quality and adequate for
the fulfillment of livelihood of many
people to social services, welfare, and
public safety in the working area of the
Company, including :
a. The supply of surface water for their
daily staples;
b. The provision of irrigation water for
the agricultural community within the
existing irrigation system;
c. Flood control;
d. Conservation of Water Resources;
and
e. Organizing development SPAM and
sanitation for household use.
2. Implementation of Development SPAM
and sanitation as referred to in paragraph
1 letter e shall be implemented outside
of the service area owned organizer
of SPAM and approval by the local
government.
3. Determination of the implementation
of SPAM and sanitation tariffs referred
to in paragraph 2 shall be determined
by the head of the region based on the
proposal of Directors, upon approval by
the Supervisory Board.
4. For social services, welfare, and safety
of the public as referred to in paragraph
1, the Government within certain limits
can provide assistance to the Company
management costs originating from the
State Budget.
71
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
5. Terhadap pembiayaan dalam
menyelenggarakan kemanfaatan umum
atas Sumber Daya Air sebagaimana
dimaksud pada ayat 1, Perusahaan
harus secara tegas melakukan
pemisahan dalam Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahaan.
PENUGASAN KHUSUS
Perusahaan dapat melaksanakan
penugasan khusus yang bersifat
mendesak dari Pemerintah dalam rangka
penyelenggaraan fungsi kemanfaatan
umum. Apabila menurut kajian secara
finansial tidak layak bagi Perusahaan, berhak
mendapatkan kompensasi atas semua
biaya yang dikeluarkan dalam pelaksanaan
penugasan tersebut dari Pemerintah dengan
sumber pendanaan berasal dari Anggaran
Pendapatan dan Belanja Negara (APBN).
Pembiayaan dalam menyelenggarakan
kemanfaatan umum tersebut secara tegas
akan dipisahkan dalam Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahaan.
BIDANG USAHA PERUSAHAAN
Perum Jasa Tirta I melaksanakan kegiatan
usaha utama, meliputi:
1. Pelayanan air baku untuk air minum,
industri, pertanian, penggelontoran,
pelabuhan, pembangkit tenaga listrik,
dan pemenuhan kebutuhan air lainnya.
2. Penyediaan tenaga listrik kepada
Perusahaan Perseroan (Persero) PT
Perusahaan Listrik Negara dan/atau
selain Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Perusahaan Listrik Negara sesuai
dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan.
72
5. To organize public financing on Water
Resources as described in paragraph
1, the Company must strictly carry out
the separation in the Work Plan and
Budget.
SPECIAL ASSIGNMENT
The Company may carry out a special urgent
assignment from Government in the scheme
of holding the function of public advantages.
If from the view point of financial study it is
not feasible for the Company, it deserves
the right to get the compensation for all the
costs already been issued in carrying out
such assignment from Government with
the funding sources deriving from APBN
– State Revenue and Expenditure Budget.
The financing in carrying out such public
advantages will be explicitly separated at
the Company’s Work Plan and Budgeting.
BUSINESS FIELDS OF THE
COMPANY
Perum Jasa Tirta I carries out the main
business activities as follows:
1. Raw water services for drinking
water, industry, agriculture, flushing or
spraying to clean up, harbour, electric
power house, and fulfilment of other
water needs.
2. Providing the electricity to the State
Owned Electricity Enterprise (PT PLN)
pursuant to provisions of rules of law.
3. Pembangkitan, penyaluran listrik
tenaga air, air minum, usaha jasa
konsultansi di bidang teknologi Sumber
Daya Air, penyewaan alat besar, dan
jasa laboratorium kualitas air.
4. Pengembangan SPAM.
Selain kegiatan usaha utama
sebagaimana tersebut di atas Perum
Jasa Tirta I menyelenggarakan usaha
optimalisasi potensi sumber daya yang
dimiliki Perusahaan untuk perkantoran,
pergudangan, pariwisata, perhotelan dan
resort, olah raga dan rekreasi, rumah sakit,
prasarana telekomunikasi, sumber daya
energi, jasa konsultansi, jasa konstruksi,
ekobisnis, pusat pelatihan, usaha pertanian,
jasa penyewaan, dan pengusahaan sarana
dan prasarana yang dimiliki dan dikuasai
Perusahaan.
WILAYAH KERJA PERUSAHAAN
Berdasarkan PP Nomor 5 tahun 1990
wilayah kerja Perum Jasa TirtaI terbatas
pada WS Brantas di Provinsi Jawa Timur.
Melalui Keputusan Presiden Republik
Indonesia Nomor 129 Tahun 2000 tentang
Penambahan Wilayah Kerja Perum Jasa Tirta
I di Wilayah Sungai Bengawan Solo,wilayah
kerja Perum Jasa Tirta I diperluas mencakup
WS Brantas dan WS Bengawan Solo yang
meliputi Provinsi Jawa Timur dan Jawa
Tengah, yang mulai efektif beroperasi 1
April 2002. Dalam rangka melaksanakan
sebagian tugas dan tanggung jawab
Pemerintah di bidang Pengelolaan Sumber
Daya Air, maka berdasarkan PP No. 46
Tahun 2010 wilayah kerja Perum Jasa Tirta
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
3. Generating, distributing hydroelectric
power, drinking water, consulting
service business in the field of Water
Resource Technology, rent of heavy
duty equipment, and laboratory service
for water quality.
4. Development of Drinking Water Supply
System.
Apart from the main business activities
as stated above, Perum Jasa Tirta I also
holds the optimization efforts on resource
potentials owned by the Company for
offices, warehousing, tourism, hotel and
resort, sport and recreation, hospital,
telecommunication infrastructure, energy
resources, consultation service, construction
service, eco-business, training centre, agro-
business, rental service, and undertaking
the infrastructures and facilities owned and
held by the Company.
WORK AREA OF THE COMPANY
Based on government Regulation No. 5 the
year 1990, the work area of Perum Jasa
Tirta I is limited to the River Area of Brantas
in East Java Province.
Through the Decree of President of The
Republic of Indonesia, Number 129 the year
2000 on Addition to the Work Area of Perum
Jasa Tirta I at River Area of Bengawan
Solo, the work area of Perum Jasa Tirta I is
enlarged covering the Brantas River Area and
the Bengawan Solo River Area covering the
East Java Province and East Java Province
to be effectively operates on April 1, 2002.
In the scheme of carrying out parts of the
tasks and responsibilities of Government in
the field of Water Resource Management,
73
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
I meliputi WS Brantas dan WS Bengawan
Solo secara utuh dari hulu sampai hilir.
Pada tahun 2014 wilayah kerja Perum
Jasa Tirta I bertambah sesuai Keputusan
Presiden Republik Indonesia Nomor 2
Tahun 2014, tentang Penambahan Wilayah
Kerja Perusahaan Umum (Perum) Jasa
Tirta I di Wilayah Sungai Toba Asahan,
Wilayah Sungai Serayu Bogowonto dan
Wilayah Sungai Jratunseluna. Sehingga
pada saat ini Perum Jasa Tirta I telah
dipercaya oleh Pemerintah untuk mengelola
dan mengusahakan 5 (lima) WS, yaitu WS
Brantas, WS Bengawan Solo, WS Toba
Asahan, WS Serayu Bogowonto, dan WS
Jratunseluna.
STRUKTUR ORGANISASI
Struktur Organisasi Perum Jasa Tirta I per
31 Desember 2016 mengacu pada :
• Peraturan Direksi Nomor: KP.006/PRT/
DU/2016 tanggal 28 Juni 2016 tentang
Perubahan Organisasi Perusahaan,
Tugas Pokok dan Wewenang Direksi
Perum Jasa Tirta I
• Peraturan Direksi Nomor: KP.007/PRT/
DU/2016 tanggal 28 Juni 2016 tentang
Perubahan Organisasi, Wewenang,
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab
Unsur Pejabat Struktural Tingkat di
Bawah Direksi
74
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
by virtue of Government Regulation No. 46 • Peraturan Direksi Nomor: KP.008/PRT/ • Regulation of Management, Number:
the year 2010, the work area of Perum Jasa DU/2016 tanggal 28 Juni 2016 tentang KP.008/PRT/DU/2016, dated June 28,
Tirta I covers the Brantas River Area and Perubahan Organisasi, Wewenang, 2016 on the Change in Organization,
the Bengawan Solo River Area completely Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Authority, Description of Tasks and
from upstream to downstream. Unsur Pejabat Struktural 2 Tingkat Di Responsibilities of Element of Structural
Bawah Direksi dan Peraturan Direksi Officials 2 Levels below the Directors
In the year 2014, the work area of Perum Nomor: KP.009/PRT/DU/2016 tanggal and Regulation of Management,
Jasa Tirta I increases pursuant to Decree 28 Juni 2016 tentang Perubahan Number: KP.009/PRT/DU/2016, dated
of President of The Republic of Indonesia, Organisasi, Wewenang, Uraian Tugas June 28, 2016 on the Change in
Number 2, the year 2014, on Addition of Dan Tanggung Jawab Manajer Unit-Unit Organization, Authority, Description of
Work Area of Perusahaan Umum (Perum) Bisnis. Task and Responsibilities of Manager
Jasa Tirta I at River Area of Toba Asahan, of Business Units.
River Area of Serayu Bogowonto and River
Area of Jratuseluna. Thus, at present
Perum Jasa Tirta I has been trusted by the
Government to manage and exploit 5 (five)
River Areas, namely the Brantas, Bengawan
Solo, Toba Asahan, Serayu Bogowonto and
Jratuseluna River Areas.
ORGANIZATION STRUCTURE
The organizational structure of Perum Jasa
Tirta I as of December 31, 2016 refers to:
• Regulation of Management, Number:
KP.006/PRT/DU/2016, dated June
28, 2016, on the Change in Company
Organization, Main Tasks and
Authorities of Board of Directors of
Perum Jasa Tirta I.
• Regulation of Management, Number:
KP.007/PRT/DU/2016, dated June 28,
2016, on the Chane in Organization,
Authorities, Description of Tasks and
Responsibilities of the Element of
Structural Officials one level below the
Directors.
75
 Organizational Structure Chart of Perum Jasa Tirta I

Board of Directors

Akuntansi

76 77
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

Bagan Struktur Organisasi Bagan Struktur Organisasi

Direktorat Teknik Direktorat Pengelolaan
Organizational Structure Chart of Organizational Structure Chart of
Technical Affairs Directorate Operational Affairs Directorate

78 79
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

Bagan Struktur Organisasi Bagan Struktur Organisasi

Direktorat Pengembangan Direktorat Adm. & Keuangan
Organizational Structure Chart of Organizational Structure Chart of
Development Affairs Directorate Administration and Finance Affairs
Directorate

80 81
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Bagan Struktur Organisasi
Organ Direksi
Organizational Structure Chart
of Supporting Organ for Board of
Director
LOGO PERUSAHAAN
Logo Perum Jasa Tirta I terdiri atas 3 (tiga)
garis bergelombang yang merupakan
simbol dari aliran air, menggambarkan 3
(tiga) unsur misi Perum Jasa Tirta I, yaitu :
Eksploitasi dan pemeliharaan termasuk
pengusahaan dan perlindungan;
Pengembangan;
Rehabilitasi.
Pengertian secara keseluruhan rancangan
tersebut melambangkan bendera yang
1.
dikibarkan serta terbagi atas 3 (tiga) bagian
yang memiliki satu arah. Desain bendera
2.
tersebut merupakan simbol dari semangat
3.
dan pengabdian serta ketiga unsur itu
memiliki satu tujuan secara seimbang dan
harmonis.
VISI DAN MISI PERUSAHAAN
Visi
Menjadi Badan Usaha Milik Negara (BUMN)
pengelola sumberdaya air kelas dunia pada
tahun 2025.
Misi
1. M e n y e l e n g g a r a k a n kegiatan
pengelolaan sumberdaya air sesuai
penugasan secara inovatif guna
memberikan layanan prima untuk
seluruh pemangku kepentingan.
2. Menyelenggarakan perusahaan dengan
optimalisasi sumberdaya Perusahaan
berdasarkan prinsip korporasi yang
sehat dan akuntabel.
82
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
COMPANY LOGO
The logo consists of three wavy lines
symbolizing the flow of water, describe three
elements of the mission of Perum Jasa Tirta
I, namely :
1. Exploitation and maintenance including
the exploitation and protection
2. Development
3. Rehabilitation
Understanding the overall design symbolizes
the flag being hoisted and divided into
three sections that have one direction. The
design of the flag is a symbol of passion and
dedication as well as the three elements
that have one goal in a balanced and
harmonious.
VISION AND MISSION COMPANY
Vision
Being a State Owned Enterprise (SOE)
business world class Water Resources in
2025.
Mission
1. Conducting appropriate management
of water resources in an innovative
assignments in order to provide
excellent service to all stakeholders.
2. Organizing companies with the
optimization of company resources
based on the principles of healthy
corporate and accountable.
83
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

82
84 83
85
 BUDAYA PERUSAHAAN
CORPORATE CULTURE

P rofesional
rofessional
Seluruh insan perusahaan mempunyai
kompetensi memadai sesuai profesi yang
diembannya.
The whole beings companies have sufficient
competence in accordance professions to
which it aspires.

I ntegritas
ntegrity
Senantiasa menjunjung tinggi 7 (tujuh)
karakter integritas, yakni jujur tanggung
jawab, visioner, disiplin, kerjasama, adil,
dan peduli dalam menjalankan tugas.
Always upholding the 7 (seven) character
A manah
Trusted
Selalu menjalankan setiap tugas dengan
penuh rasa tanggung jawab dan keikhlasan.
Always carry out each task with a full sense
of responsibility and sincerity.

I
integrity: honest, responsibility, visionary,
discipline, cooperation, justice, and care in novatif
performing their duties. nnovative

N etral Selalu menampilkan gagasan-gagasan,

metode, kreasi baru guna meningkatkan
eutral pelayanan kepada pelanggan.
Sebagai insan perusahaan yang profesional,
tidak ada conflict of interest dalam seluruh Always display the ideas, methods, new
kegiatan pelayanan jasa, tidak berpihak creations in order to improve service to
terhadap golongan, kelompok, atau customers.

R
kekuatan tertentu.
As a human being professional company,
esponsif
there is no conflict of interest in all activities
esponsive
of the services, not in favor of the class, Responsif terhadap harapan dan keluhan
group, or particular strengths. pelanggan atau pemangku kepentingan.

T angguh Be responsive to the expectations and

complaints of customers or stakeholders.
Formidable
Mampu menjalankan seluruh tugas dan
tanggung jawab dalam kondisi maupun
situasi apapun.
Able to perform all duties and responsibilities
in the condition and any situation.

U swah
Paragon
Segala perbuatan yang dilakukan
senantiasa dapat dicontoh oleh semua insan
perusahaan, sehingga saling meneladani
satu sama lain.
All the deeds done can always be emulated
by all human enterprises, so as to imitate
86 each other mutually. 87
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

IDENTITAS DAN RIWAYAT
SINGKAT ANGGOTA
DEWAN PENGAWAS
• Ir. Graita Sutadi, MSc.
Ketua Dewan Pengawas
Lahir di Yogyakarta pada 29 Oktober 1953,
dan telah menamatkan pendidikan S1 di
Universitas Gajah Mada (Teknik Sipil) dan
S2 dengan gelar Master of Science bidang
Water Resources di University of Arizona,
Tucson USA (Water Resources).
Riwayat pekerjaan diawali sebagai Staf
Asisten I/ Perencanaan di Proyek Bengawan
Solo (PBS) pada tahun 1977. Jabatan
penting yang pernah dipegang antara lain
Pemimpin Proyek Induk PWS Cimanuk-
Cisanggarung (2002-2006), Kepala Balai
Besar Wilayah Sungai (BBWS) Cimanuk-
Cisanggarung (2006-2008), Kepala
BBWS Bengawan Solo (2008-2010), Staf
Ahli Menteri Pekerjaan Umum (2010-
2011) dan Kepala Badan Penelitian dan
Pengembangan Departemen Pekerjaan
Umum.
IDENTITY AND BRIEF
HISTORY OF MEMBERS
OF THE SUPERVISORY
BOARD
• Ir. Graita Sutadi, MSc.
Chairman of Supervisory Board
Born in Yogyakarta on October 29th
1953, Sutadi serves as the Chairman of
Supervisory Board since September 18th
2012.He obtained Bachelor degree from
Civil Engineering Faculty of Universitas
Gajah Mada Yogyakarta and his Master of
Science in Water Resources from University
of Arizona, Tucson,USA.
He started his career as 1st Staff Assistant/
Planning in Bengawan Solo Project on 1977.
The he hold many important roles such as
Head of BBWS Cimanuk-Cisanggarung
(2006-2008), Head of BBWS Bengawan
Solo (2008-2010), Expert Staff of Minister
of Public Works (2010-2011), and
currently serves as Head of Research and
Development Agency on Public Works
Ministry.
Dalam Upaya Pengamanan Aksi Korporasi Satya Lencana Karya Satya XX years,
dan Peningkatan Kinerja BUMN oleh Satya Lencana Pembangunan, and Satya
Kejaksaan, International Symposium for Lencana Karya Satya XXX years.
Solving Water Resources Problem in the
Asian Region, Seminar Pengelolaan Sungai Legal Basis of Appointment as Chairman
di Perkotaan, Seminar Bendungan Sungai of Supervisory Board PJT I is Decree of
sebagai Infrastruktur untuk Pengendalian the Minister of SOE no. SK-340/MBU/2012
Banjir, dan Seminar Inovasi Teknologi untuk dated September 18th 2012.
Efisiensi dalam Pembangunan Infrastruktur
Nasional.
Penghargaan yang pernah diperoleh antara
lain Satya Lancana Karya Satya X Tahun,
Satya Lancana Karya Satya XX Tahun,
Satya Lancana Pembangunan, dan Satya
Lancana Karya Satya XXX Tahun.
Dasar pengangkatan sebagai Ketua Dewan
Pengawas adalah Surat Keputusan Menteri
BUMN Nomor SS-340/MBU/2012 tanggal
18 September 2012.

Pelatihan/seminar yang pernah diikuti Among several seminars/courses he has

diantaranya seminar Pembangunan
Bendungan dan Pengelolaan Bendungan
Dalam Rangka Kedaulatan Air Untuk
Mendukung Ketahanan Pangan dan Energi
oleh KNIBB & INACOLD, Human Recources
Conference: Tantangan Peran Baru SDM
Dalam Menghadapi Persaingan Global
oleh KAP Hendrawinata Eddy Siddharta
& Tanzil, Penerapan Good Corporate
Governance oleh BPKP Perwakilan Jawa
Timur, Seminar Peran Jaksa Negara
joined are 1st Level Leadership Training,
International Symposium for Solving Water
Resources Problem in Asian Region,
Seminar of City River Management, Seminar
of River Dams as Infrastructure of Flood
Control, Seminar of Technology Innovation
of Efficiency in National Infrastructure
Development.
Awards ever obtained among others are
Satya Lencana Karya Satya X years,

88 89
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
•
Ir. Supaad, MSi.
Anggota Dewan Pengawas
Lahir di Bojonegoro pada 16 Juli 1958,
menamatkan pendidikan S1 di Fakuktas
Teknik Sipil Institut Teknologi Sepuluh
November (ITS) Surabaya dan S2 dengan
gelar Master Sains di Universitas 17 Agustus
Surabaya.
Riwayat jabatan dimulai sebagai Pimpinan
Pembangunan Proyek UPCA Ngawi dan
saat ini menjabat sebagai Kepala Dinas
Pekerjaan Umum Pengairan Provinsi Jawa
Timur.
Pendidikan/pelatihan yang pernah diikuti
diantaranya Penerapan Good Corporate
Governance (GCG) oleh BPKP, Spamen/
Diklatpim II di Surabaya, Reinventing
Goverment Management, Pemantapan
Waspim Pejabat Pemrov Jatim dan
Konferensi Nasional Teknik Jalan di Jakarta.
Dasar pengangkatan sebagai anggota
90
• Ir. Supaad, MSi.
Member of Supervisory Board
Born in Bojonegoro July 16th 1958, Supa’ad
serves as the Member of Supervisory Board
since December 30th 2011. Graduated from
Civil Engineering Faculty of Institut Teknologi
Sepuluh Nopember (ITS) Surabaya and
obtained his Master of Science from
Universitas 17 Agustus Surabaya. Started
his career as Project Manager of UPCA
Ngawi while currently serves as Head of
Public Works Department – Waterworks East
Java Province. Seminars/workshops ever
joined among others are Spamen/Diklatpim
in Surabaya, Reinventing Government
Management, Leadership Training of East
Java Provincial Government Officials, and
National Conference in Road Engineering
in Jakarta.
Legal Basis of Appointment as Member of
Supervisory Board PJT I is Decree of the
Dewan Pengawas adalah Keputusan
Menteri BUMN Nomor KEP-255/MBU/2011
tanggal 30 Desember 2011.
• DR. Mulyanto, M. Eng.
Anggota Dewan Pengawas
Lahir di Jakarta pada 26 Mei 1963,
menamatkan pendidikan S1 di Fakultas
Fisika Universitas Indonesia pada tahun
1982, S2 dengan gelar Master of Engineering
(1992) dan S3 dengan gelar Doktor (1995)
di Tokyo Institute of Technology Jepang.
Riwayat pekerjaan dimulai sebagai Ajun
Peneliti Muda BATAN, dan saat ini menjabat
sebagai Deputi Bidang Kelembagaan Ilmu
Pengetahuan Dan Teknologi.
Pendidikan/pelatihan baik di dalam
maupun di luar negeri yang pernah diikuti
diantaranya Penerapan Good Corporate
Governance (GCG) oleh BPKP, PPSA
XV oleh Lemhanas, Kursus Protokoler
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Minister of SOE no. KEP-255/MBU/2011
dated December 30th 2011
• DR. Mulyanto, M. Eng.
Member of Supervisory Board
Born in Jakarta May 26th 1963, Mulyanto
serves as the Member of Supervisory Board
since June 13th 2011. Got his Bachelor
Degree on Physics from Universitas
Indonesia in 1982, his Master of Engineering
in 1992 as well as his Doctoral Degrees in
1995 from Tokyo Institute of Technology,
Japan. He started as BATAN Junior
Researcher, and currently serves as Deputy
of Indonesian Ministry of Research and
Technology. Trainng and education ever
joined both home and abroad among others
are PPSA XV by Lemhanas, Precedence
Course by Ministry of Defense and Ministry
of Foreign Affairs, Management Technology
91
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
yang diselenggarakan oleh Departemen
Pertahanan dan Departemen Luar Negeri,
Manajemen Teknologi untuk Daya Saing
Daerah oleh BPPT, Training on ST Policy
and R&D Management di Korea dan Study
on the Radioactive Waste Management
Strategy di Jepang.
Dasar pengangkatan sebagai Anggota
Dewan Pengawas adalah Keputusan
Menteri BUMN Nomor KEP-131/MBU/2011
tanggal 13 Juni 2011.
• Dadang Somantri, ATD., MT.
Anggota Dewan Pengawas
Lahir di Bandung pada 22 Juni 1965,
menyelesaikan pendidikan D-III dan D-IV
pada Sekolah Tinggi Transportasi Darat dan
S2 pada Universitas Gajah Mada (Magister
Sistem Teknik Transportasi).
Riwayat jabatan dimulai sebagai Kasie
Perencanaan, Kasie Penegakan Hukum,
Kasie Angkutan TDT, dan Ka. Subdin
92
for Regional Competitiveness by BPPT,
Training on ST policy and R&D Management
in Korea and Study on the Radioactive
Waster Management Strategy in Japan.
Legal Basis of Appointment as Member of
Supervisory Board PJT I is Decree of the
Minister of SOE no. KEP-131/MBU/2011
dated June 13th 2011.
• Dadang Somantri, ATD., MT.
Member of Supervisory Board
Born in Bandung, June 22nd 1965, he
served as member of Supervisory Board
since August 26th 2014. Finished both his
Diploma on Sekolah Tinggi Transportasi
Darat and his Master on Universitas Gajah
Mada (Master of Transportation Engineering
System). His career path started as Section
Head of Planning, Section Head of Law,
Angkutan pada Dinas LLAJ Provinsi Jawa
Tengah. Kemudian menjabat sebagai
Kabag. Sarana Perekonomian dan Kepala
Biro Perekonomian Setda Provinsi Jawa
tengah.
Pelatihan yang pernah diikuti antara lain
Sertifikasi Profesi Dewan Pengawas BPR,
Standart Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa
Akuntabilitas Publik, dan Dewan Pengawas.
Dasar pengangkatan sebagai anggota
Dewan Pengawas adalah Surat Menteri
BUMN Nomor: KEP-178/MBU/08/2014
tanggal 26 Agustus 2014.
• Ir. Bambang Gutomo
Anggota Dewan Pengawas
Lahir di Malang pada 20 November 1959,
dan menyelesaikan pendidikan Sarjana
Teknik Mesin pada Institut Teknologi
Sepuluh Nopember (ITS) Surabaya.
Riwayat jabatan antara lain sebagai Dosen
di Universitas Kristen Petra Surabaya,
General Engineering Departement dan
Purchasing Departement di PT. Caltex
Pacific Indonesia di Jakarta, Manager of
Purchasing & Material Departement PT. HM.
Sampoerna di Pasuruan, Project Manager
CME and Telecomunication/ Radio Link PT.
Citra Ajiantama Abadi di Surabaya, dan Staff
Ahli Direksi PT. Sarana Jaya di Jakarta.
Pelatihan yang pernah diikuti antara lain
Logistics Management oleh Festo Didactic
Management Programme, Quality Action
Teams Workshop, Quality Awareness
Workshop, Managerial Development of
Purchasing Skills oleh Institute of Purchasing
and Supply, dan Strategic Meeting at The
Headquarters of JWA and NARBO.
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Section Head TDT Transportation, Sub-
department head of DLLAJ Central Java
Province. Then he served as Division Head
of Economic Facility and Head of Economic
Bureau in Regional Secretariat of Central
Java Province. Workshops ever joined are
Profession Certification of BPR Supervisory
Board, Standard Financial Accounting
Entities without Public Accountability and
Supervisory Board Workshop.
Legal Basis of Appointment as Member of
Supervisory Board PJT I is Decree of the
Minister of SOE no.KEP-178/MBU/2014
dated August 26th 2014.
• Ir. Bambang Gutomo
Member of Supervisory Board
Born in Malang on November 20, 1959. He
holds a Bachelor of Mechanical Engineering
from the Institute of Technology (ITS)
Surabaya in 1984. History among other
positions as a lecturer at Petra Christian
University, General Engineering Department
and the Purchasing Department at PT Caltex
Pacific Indonesia in Jakarta, Manager of
Purchasing & Materials Department PT
HM. Sampoerna Tbk in Pasuruan, Project
Manager CME and Telecommunications
/ Radio Link PT. Ajiantama Citra Abadi
Surabaya, and Advisor to the Board of
Directors of PT Sarana Jaya in Jakarta.
Training have been followed include
Logistics Management by Festo Didactic
Management Programme, Quality Action
Teams Workshop, Quality Awareness
Workshop, and Supervisory Development
Program by PT. Caltex Pacific Indonesia,
and Managerial Development of Purchasing
Skills by the Institute of Purchasing and
Supply.
93
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

IDENTITAS DAN RIWAYAT IDENTITY AND BRIEF

Dasar pengangkatan anggota Dewan
Pengawas adalah Surat Keputusan Menteri
BUMN Nomor: SK-14/MBU/01/2016 tentang
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota
Dewan Pengawas Perusahaan Umum
(Perum) Jasa Tirta I.
SINGKAT ANGGOTA
DIREKSI
• Ir. Harianto, Dipl. HE.
Direktur Utama
Lahir di Lumajang pada 6 Maret 1953,
menyelesaikan pendidikan S1 di Teknik Sipil
Universitas Brawijaya pada tahun 1982 dan
mendapatkan gelar Diplome of Hydraulic
Engineering dari Institute of Hydraulic and
Engineering Delft Belanda pada tahun 1989.
Riwayat pekerjaan tahun 1985-1991 di
Proyek Brantas sebagai Kepala Urusan
Perencanaan & Pengendalian, di Perum Jasa
Tirta I sebagai Kepala Bagian Bina E&P dan
Lingkungan, Kepala Bagian Penyusunan
Program, Kepala Divisi Jasa Asa II, Kepala
Biro Perencanaan & Pengendalian, Kepala
Biro Manajemen Mutu, Kepala Divisi Jasa
Umum, Sekretaris Perusahaan, Direktur
Perencanaan dan Pengembangan Teknik
Basic appointment of members of the
Supervisory Board is the Decree of the
Minister of SOEs Number: SK-14 / MBU /
01/2016 on Termination and Appointment of
Members of the Supervisory Board of Public
Corporation (Perum) Jasa Tirta I
HISTORY OF MEMBERS OF
MANAGEMENT:
• Ir. Harianto, Dipl. HE.
President Director
Born in Lumajang on March 6, 1953,
completing his Undergraduate education
and got Bachelor Degree (S1) in Civil
Engineering Department from Brawijaya
University in the year 1982 and got his
academic title of Diplome of Hydraulic
Engineering from Institute of Hydraulic and
Engineering in Delft, Holland, in the year
1989.
Work History: From the year 1985 to 1991
working for the Brantas Project as Head
of Planning & Control Division. In Perum
Jasa Tirta I working as Head of E&P and
Environment Development Section, Head of
Program Preparation Section, Head of Jasa
Asa II Division, Head of Bureau for Planning

Anggota Dewan Pengawas a.n. DR.
Mulyanto, M.Eng telah berakhir masa
tugasnya per Juli 2016, dan Ir. Supaad, Msi
per Desember 2016. Tidak ada penetapan
anggota Dewan Pengawas baru dari
Kementerian BUMN. Per 31 Desember
2016 susunan Dewan Pengawas Perum
Jasa Tirta I terdiri dari 1 (satu) Ketua dan
dan 2 (dua) Anggota Dewan Pengawas.
Member of Supervisory Board, namely DR.
Mulyanto, M.Eng, has already completed
his term of office in July 2016, and Ir.
Supaad, MSi in December 2016. There
is no appointment of new member of
Supervisory Board from Ministry of State
Owned Enterprises. Effective commencing
from December 31, 2016, Composition of
Supervisory Board of Perum Jasa Tirta I
consists of 1 (one) Chairman and 2 (two)
Members of Supervisory Board.

94 95
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
dan saat ini sebagai Direktur Utama.
Lokakarya dan seminar baik di dalam
maupun di luar negeri yang pernah diikuti
diantaranya: FGD Road Map BUMN Tahun
2015-2019 oleh Kementerian BUMN-
PT. PELNI, Seminar Pembangunan dan
Pengelolaan Bendungan KNIBB oleh KNIBB
INACOLD, dan Second Global Summit
of Research Institutes for Disaster Risk
Reduction (GSRIDRR): Development for a
Research Road Map for the Next Decade
oleh Disaster Prevention Research Institute
di Kyoto Jepang, Annual Meeting ke 84
ICOLD di Johannesburg.
Dasar pengangkatan sebagai Direktur
Utama adalah Surat Keputusan Menteri
BUMN nomor SK-418/MBY/2012 tanggal
22 November 2012.
• Raymond Valiant Ruritan, ST.
MT.
Direktur Teknik
Lahir di Malang pada 12 Agustus 1969,
menamatkan pendidikan S1 di Universitas
Brawijaya (Teknik Pengairan) dan S2 di
Universitas Brawijaya (Teknik Sipil).
Riwayat pekerjaan di Perum Jasa Tirta I
dimulai pada tahun 1997 sebagai Ahli Teknik
Sipil, Kepala Divisi Jasa Air dan Sumber Air
V. Saat ini menjabat sebagai Direktur Teknik
Perum Jasa Tirta I.
Seminar dan pelatihan yang pernah
diikuti antara lain Workshop Penetapan
Kamus Levelling Kompetensi, Workshop
Review Standart Kompetensi Jabatan
Fungsional dan Levelling Kompetensi, dan
96
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
& Control, Head of Quality Management
Bureau, Head of General Service Division,
Corporate Secretary, Director of Technical
Planning and Development and at present
as President Director.
Workshops and Seminars either in domestic
or overseas he has ever joined among
others are as follows: FGD Road Map of
BUMN (State Owned Enterprises) the year
2015 – 2019 held by Ministry of BUMN –
PT PELNI, Seminar on Development and
Management of KNIBB Dam by KNIBB
INACOLD, and the Second Global Summit
of Research Institute for Disaster Risk
Reduction (GSRIDRR): Development for a
Research Road Map for the Next Decade
held by Disaster Prevention Research
Institute in Kyoto, Japan; the 84th Annual
Meeting of ICOLD in Johannesburg.
The appointment basis as a President
Director is a Decree of Minister of State Performance Appraisal oleh PT. Quantum joined among other are: Workshop on
Owned Enterprises (BUMN), Number: SK- HRM International, Seminar Fenomena Specifying the Dictionary for Levelling
418/MBU/2012, dated November 22, 2012. Gugatan Hukum Kepemilikan Aset BUMN Competence, Workshop on Review in
oleh Sinergi BUMN, uji Sertifikasi Keahlian Competence Standards for Functional
• Raymond Valiant Ruritan, ST. HATHI oleh HATHI, Seminar Pembangunan Position and Levelling Competence,
MT. dan Pengelolaan Bendungan KNIBB Tahun and Performance Appraisal held by PT
Director of Engineering 2015 oleh KNIBB INACOLD, Workshop Quantum HRM International, Seminar on
Pembinaan SDM BUMN Perum Bidang SDA Phenomena of Legal Suit for BUMN’s Asset
Born in Malang on August 12, 1969,
dan Perumahan oleh Kementerian PU&PR, Ownership held by Sinergi BUMN, HATHI
completing his Undergraduate education
dan Knowledge Sharing Model Simulasi Skill Certification Test held by HATHI;
and got Bachelor Degree (S1) in Irrigation
Curah Hujan. Seminar on Development and Management
Engineering from Brawijaya University and
of KNIBB Dam in 2015 held by KNIBB
Master Degree (S2) in Civil Engineering
Dasar pengangkatan sebagai Direktur INACOLD; Workshop on Human Resource
from Brawijaya University
Teknik adalah Surat Keputusan Menteri Development of BUMN in the Sectors of
Work History: Working for Perum Jasa
BUMN nomor SK-418/MBU/2012 tanggal Natural Resources and Housing held by the
Tirta I starting from the year 1997 as
22 November 2012. Ministry of Public Works & People Housing,
Civil Engineering Expert, Head of Water
and Knowledge Sharing on Rain Drop
Service and Water Resource Division V.
Simulation Model.
At present he is holding his position as
The appoint basis as the Director of
Director of Engineering for Perum Jasa
Engineering is the Decree of Minister of
Tirta I.
State Owned Enterprise (BUMN), No.: SK-
Seminars and Trainings he ahas ever
418/MBU/2012, dated November 22, 2012.
97
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
• Ir. Alfan Rianto, M. Tech.
Direktur Pengembangan
Lahir di Blitar pada 5 Oktober 1960,
menamatkan pendidikan S1 di Universitas
Negeri Sebelas Maret (Sipil Hidro) pada tahun
1988 dan meraih gelar Master of Technology
dari Indian Institute of Technology Roorkee,
India (Water Resources Development) pada
tahun 2000.
Riwayat pekerjaan di Perum Jasa Tirta I
dimulai pada tahun 1993 dengan jabatan
sebagai Material Testing Enginer pada
Proyek Pembangunan Bendungan Pengga,
NTB, Kepala Divisi Jasa Air dan Sumber
Air I, Kepala Biro Pengembangan Usaha,
Manajemen dan Teknologi. Saat ini
menjabat sebagai Direktur Pengembangan
98
• Ir. Alfan Rianto, M. Tech.
Director of Development
Born in Blitar on October 5, 1960, completing
his Undergraduate education and got
Bachelor Degree (S1) in Hydro Engineering
from Sebelas Maret State University in 1988
and got Master of Technology Degree in
Water Resource Development from Institute
of Technology, Roorkee, India in 2000.
Work History: Working for Perum Jasa Tirta I
starting from the year 1993 with the position
as Material Testing Engineer at Pengga
Dam Development Project, in NTB; Head of
Water Service and Water Resource Division
I, Head of Bureau for Business Development,
Management and Technology. At preset
he is holding the position as Director of
Perum Jasa Tirta I.
Pelatihan/seminar yang pernah diikuti
antara lain FGD Perangkat Manajemen
Integritas, Seminar Water Crisis oleh ADB
di Filiphina, Seminar Nasional Bendungan
Besar Pembangunan dan Pengelolaan
Bendungan dalam Rangka Kedaulatan Air
untuk Mendukung Ketahanan Pangan dan
Energi oleh KNIBB INACOLD, seminar
dan diskusi tentang Erosi, Sedimentasi,
dan Ketahanan Air di China tahun 2012,
International Symposium on Dam For A
Changing World and 80th Annual Meeting
Congress di Kyoto tahun 2012 oleh ICOLD
(International Committee on Large Dam),
Kongres Bendungan Dunia oleh ICOLD di
Seattle USA (Agustus 2013), serta Kongres
Icold 2014 di Bali Indonesia.
Dasar pengangkatan sebagai Direktur
Pengembangan adalah Surat Keputusan
Menteri BUMN nomor SK-418/MBU/2012
tanggal 22 November 2012.
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Development of Perum Jasa Tirta I.
Training/Seminars ever been attended
among others are: FGD on Integrity of
Management Instruments: Seminar on
Water Crisis held by Asian Development
Bank (ADB) in the Philippines; National
Seminar on Big Dam: Development and
Management of Dam in the Scheme of Water
Sovereignty to support the Food and Energy
Security held by KNIBB INACOLD; Seminar
and Discussion on Erosion, Sedimentation,
and Water Security in China in the year
2012; International Symposium on Dam for
a Changing World and 80th Annual Meeting
Congress in Kyoto in 2012 held by ICOLD
(International Committee on Large Dam);
Congress on World Dam held by ICOLD
in Seattle USA (August 2013), and ICOLD
Congress 2014 in Bali, Indonesia.
The appointment basis as Director of
Development is Decree of Minister of State
Owned Enterprise (BUMN), No. SK-418/
MBU/2012, dated November 22, 2012.
99
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
• Ir. Syamsul Bachri, Dipl.Ph.
Direktur Pengelolaan
Lahir di Madiun pada 4 Mei 1954,
menamatkan pendidikan S1 di Teknik
Geodesi Universitas Gajah Mada pada 1980
dan meraih gelar Diplome of Photogrametri
dari ITC Delf Belanda.
Riwayat pekerjaan di Proyek Brantas
sebagai Kepala Urusan/ Tenaga Ahli, di
Perum Jasa Tirta I sebagai Kepala Sub
Divisi Jasa Kontruksi & Konsultansi, Kepala
Bagian Perencanaan & Pengendalian
Lingkungan, Kepala Divisi Jasa IV Brantas,
Kepala Biro SDM & Umum, Direktur SDM
dan Umum dan saat ini sebagai Direktur
Pengelolaan.
Seminar/ pelatihan baik di dalam maupun di
luar negeri yang pernah diikuti diantaranya:
Short Course On River Sediment Modelling
dan International Conference On Flood
Disaster Management di Kyoto University
100
• Ir. Syamsul Bachri, Dipl.Ph.
Director of Management
Born in Madiun, on the date of May 4, 1954,
completing his Undergraduate education
and got Bachelor Degree (S1) in Geodesy
Engineering from Gajah Mada University
in 1980 and got Diplome of Photogrametry
from ITC Delf, Holland.
Work History: Working for Brantas Project as
Head of Affairs / Expert; at Perum Jasa Tirta
I as Head of Construction & Consultation
Service Sub-Division; Head of Planning &
Environmental Control Division; Head of
Jasa IV Brantas Division; Head of Human
Resources & General Affairs Bureau,
Director of Human Resources and General
Affairs and at present holding a position as
Director of Management.
Seminars/Trainings either in domestic
or overseas ever been attended among
others are: Short Course on River Sediment
Jepang, Risk Management di Jakarta,
Human Resources Management di Jakarta,
serta Psikologi dalam Pengelolaan SDM
di Jakarta, Forum Human Capital di Bali,
Seminar on Corporatization of River Basin
Organization ADB di Manila.
Dasar pengangkatan sebagai Direktur
Pengelolaan adalah Surat Keputusan
Menteri BUMN nomor SK-418/MBU/2012
tanggal 22 November 2012.
• Drs. Didih Hernawan, MM.
Direktur Administrasi &
Keuangan
Lahir di Kuningan pada 5 Maret 1954,
menamatkan pendidikan S1 di Fakultas
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Modelling and International Conference
on Flood Disaster Manage-ment in Kyoto
University, Japan; Risk Management in
Jakarta; Human Resources Management
in Jakarta; and also Psychology in Human
Resources Management in Jakarta; Forum
on Human Capital in Bali; Seminar on
Corporatization of River Basin Organization
held by Asian Development Bank (ADB) in
Manila.
The appointment basis as Director of
Management is Decree of Minister of State
Owned Enterprise (BUMN), No. SK-418/
MBU/2012, dated November 22, 2012.
• Drs. Didih Hernawan, MM.
Director of Administration &
Finance
Born in Kuningan on March 5, 1954,
completing his Undergraduate education
101
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Ekonomi Universitas Jayabaya Jakarta dan
meraih gelar Magister Manajemen di Pasca
Sarjana Universitas Bhayangkara.
Riwayat pekerjaan di Departemen Keuangan
sebagai Kepala Sub Seksi Pengelolaan
Hasil Aneka Pangan (Ditjen Moneter),
Kepala Seksi Analisis Laporan Keuangan
Perusahaan Jasa Parpostel (Ditjen
Pembinaan BUMN), di Kementerian BUMN
sebagai Kepala Bidang Restrukturisasi dan
Privatisasi Usaha Perbankan dan Jasa
Keuangan, dan di Perum Jasa Tirta I sebagai
Direktur Keuangan dan saat ini sebagai
Direktur Administrasi dan Keuangan.
Seminar/kursus yang pernah diikuti
diantaranya: Quality, Health Safety and
Environmental Management Representative
Foundation Course, ISO 9001: 2000
and OHSAS 18001 : 2007 Integrated
Management, Seminar on Corporatization
of River Basin Organization ADB di Manila,
Penerapann PSAK 24 Imbalan Kerja (Revisi
2013) oleh PT Quattro Asia Consulting dan
Korea International Water Week oleh Korea
Water Forum di Daegu, South Korea.
Dasar pengangkatan sebagai Direktur
Administrasi dan Keuangan adalah Surat
Keputusan Menteri BUMN nomor SK-418/
MBU/2012 tanggal 22 November 2012.
Berdasarkan salinan Keputusan Menteri
Badan Usaha Milik Negara selaku Wakil
Pemerintah sebagai Pemilik Modal
Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I
Nomor SK-12/MBU/01/2017 tanggal 17
Januari tentang Pemberhentian, Pengalihan
Tugas, dan Pengangkatan Anggota-Anggota
Direksi Perusahaan Umum (Perum) Jasa
Tirta I, terdapat perubahan Sususnan
Direksi Perum Jasa Tirta I, dari yang semula
5 (lima) Direksi menjadi 3 (tiga) Direksi,
yaitu :
102
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
(S1) Economics Faculty of Jayabaya the Capital Owner of Perum Jasa Tirta
University, Jakarta and got his Degree -Direktur Utama :Raymond Valiant I, Number: SK-12/MBU/01/2017, dated
as Master of Management from the Ruritan, ST., MT January 17 on Termination, Tour of
Postgraduate Program of Bhayangkara -Direktur I :Ir. Alfan Rianto, M. Duty, and Appointment of Members of
University. Tech Board of Directors of Perusahaan Umum
Work History: Working for the Department -Direktur II :Henda Tri Retnadi, (Perum) Jasa Tirta I, there is a change in
of Finance as Head of Various Food SE., MM Composition of Management of Perum Jasa
Plant Products Management Sub-Section Tirta I, formerly from 5 (five) Directors to be
(Directorate General of Monetary); Head 3 (three) Directors, namely:
of Financial Statement Analysis Section of
the Tourism, Post and Telecommunication • President Director :Raymond Valiant
Enterprise (Directorate General of BUMN Ruritan,ST, MT
Developement); working for Ministry of State • Director I :Ir. Alfan Rianto, M.
Owned Enterprises (BUMN) as a Head of Tech
Restructuring and Privatization of Banking • Director II :Henda Tri Retnadi,
Business and Financial Service Division; SE, MM
and working for Perum Jasa Tirta I as
Director of Finance and at present is holding
the position as Director of Administration
and Finance.
Seminars / Courses he has ever attended
among others are: Quality, Health,
Safety and Environmental Management
Representa-tive Foundation Course;
ISO 9001:2000 and OHSAS 18001:2007
Integrated Management; Seminar on
Corporatization of River Basin Organization
held by Asian Development Bank (ADB) in
Manila; the Implementation of PSAK-24:
Work Compensation (Revision 2013) held
by PT Quattro Asia Consulting; and Korea
International Water Week by Korea Water
Forum in Daegu, South Korea.
Basis of appointment as Director of
Administration and Finance is the Decree of
Minister of State Owned Enterprise (BUMN),
registered under No. SK-418/MBU/2012,
dated November 22, 2012.
Based on the Decree of Minister of
State Owned Enterprises (BUMN) as
the Government Representative being
103
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Henda Tri Retnadi, SE., MM sebagai Direktur
II lahir di Cilacap tanggal 11 Maret 1966,
dan menyelesaikan pendidikan Sarjana
Ekonomi di Universitas Jenderal Soedirman
Purwokerto dan Magister Manajemen
di Universitas Bhayangkara Jakarta.
Riwayat pekerjaan dimulai di Departemen
Keuangan dengan penempatan pada Ditjen
Pembinaan BUMN sebagai Pj. Kepala Seksi
Analisis Dana Pensiun dan jabatan terakhir
sebelum menjadi Direktur II Perum Jasa
Tirta I adalah sebagai Kepala Bidang Usaha
Industri Agro dan Farmasi I.A di Kedeputian
Bidang Usaha Industri Agro dan Farmasi,
Kementerian BUMN.
104
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Henda Tri Retnadi, SE, MM as Director II
was born in Cilacap on the date of March
11, 1966, and completing her study as
Sarjana Ekomi or ‘Bachelor of Economics’
from Jenderal Soedirman University,
Poerwokerto and got Master of Management
from Bhayangkara University, Jakarta.
Work History: She started working at the
Department of Finance and placed at
Directorate General of BUMN Development
and holding a position as Acting Head of
Retirement Fund Analysis Section and
her last position before being appointed
as Director II of Perum Jasa Tirta I was a
Head of Agro Industrial Business Sector
and Pharmacy I.A at the Deputy of Agro
Industrial Business Sector and Pharmacy,
the Ministry of State Owned Enterprises
(BUMN).
105
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI ………….…………………………….…. Direksi | Board of Director: ………….............................................
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2016
DECLARATION OF SUPERVISORY BOARD AND BOARD OF DIRECTORS ABOUT
THE RESPONSIBILITY OF THE ANNUAL REPORT YEAR 2016 Raymond Valiant Ruritan
Direktur Utama / President Director

Alfan Rianto Henda Tri Retnadi, SE, MM

Direktur I / Director I Direktur II / Director II

Laporan tahun ini, berikut laporan keuangan dan informasi lain yang terkait,
merupakan tanggung jawab Direksi dan Dewan Pengawas Perum Jasa Tirta I
serta di jamin kebenarannya dengan membubuhkan tandatangan
This annual report, the financial statement and other related information, are the responsibility of
the Board of Directors and Supervisory Board, and the truth is guaranteed by all members of the
Board of Director and the Supervisory Board whose signatures are written respectively below :

……….……………………….….Dewan Pengawas | Supervisory Board : ……….......................................

Graita Sutadi
Ketua Dewan Pengawas/Chairman of Supervisory Board

Dadang Somantri
Bambang Gutomo
Anggota Dewan Pengawas
Anggota Dewan Pengawas
Member of Supervisory
Member of Supervisory
Board
Board

106 107
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
SUMBER DAYA MANUSIA
Perum Jasa Tirta I meyakini bahwa Sumber
Daya Manusia (SDM) merupakan salah
satu aset yang memiliki peranan vital dan
strategis dalam mendukung keberhasilan
pencapaian visi dan misi perusahaan
sebagai “BUMN Pengelola Sumber Daya Air
Kelas Dunia Tahun 2025”. Oleh karena itu,
seluruh jajaran Pimpinan Perusahaan dan
Pihak Manajemen berupaya meningkatkan
kapasitas dan kapabilitas SDM dalam
program pengelolaan SDM yang holistik
untuk memastikan keberhasilan rencana
pengembangan usaha. Perusahaan
melakukan Pengembangan Sistem SDM
secara terpadu dengan Rencana Jangka
Panjang Perusahaan (RJPP) melalui
penyediaan SDM yang profesional dan
kompeten di bidang pengelolaan Sumber
Daya Air, berbudaya kinerja tinggi serta
berkarakter entrepreneur.
Suksesnya program pengembangan wilayah
kerja Perusahaan sangat bergantung
pada modal, kapabilitas manajemen
dan kompetensi sumber daya manusia.
Menyusul berkembangnya skala usaha
dan bertambahnya area operasional sesuai
dengan Peraturan Pemerintah Nomor 46
Tahun 2010 yang mencakup Wilayah Sungai
Brantas dan Wilayah Sungai Bengawan
Solo. Pada tahun 2014, Perusahaan telah
diberikan kepercayaan oleh Pemerintah
melalui Keputusan Presiden Nomor 2
Tahun 2014 tanggal 22 Januari 2014 untuk
melaksanakan pengusahaan Sumber Daya
Air pada Wilayah Sungai Toba Asahan,
Wilayah Sungai Serayu Bogowonto dan
Wilayah Sungai Jratun Seluna. Dalam
pelaksanaan pengembangan Sumber Daya
Manusia yang berfokus pada accelerated
culture transformation (transformasi budaya
108
HUMAN RESOURCES
Perum Jasa Tirta I believes that Human
Resources become one of the assets having
the vital and strategic role in supporting the
success in achieving the company’s vision
and mission of “BUMN as the Management
of Water Resources of the World Class in the
year 2025”. Therefore, the whole Company
Executives and Management try to improve
the capacity and capability of Human
Resources at the management program for
holistic Human Resources in order to ensure
the success of business development plan.
The Company carries out the Development
of Human Resource System integrated
to the Company’s Long Term Plan
through the provision of professional and
competent Human Resources in the field
of Water Resources Management, having
the culture of high performance and the
entrepreneurship character.
The success of the Company’s work area
development program depends largely
on capital, management capability and
the competence of human resources.
Following the growth of the business
scale and the increase of operation areas
pursuant to the Government Regulation No.
46 the year 2010 covering the river area of
Brantas and the river area of Bengawan
Solo. In the year 204, the Company has
been trusted by the Government through
the Decree of President, Number 2, the
year 2014, dated January 22, 2014 to
carry out the Water Resources undertaking
at the River Area of Toba Asahan, River
Area of Serayu Bogowonto and the River
Area of Jratun Seluna. In implementing the
Human Resources Development focusing
on accelerated culture transformation and
improvement of the employee quality as
perusahaan) dan peningkatan kualitas
karyawan “best worker” baik dalam sikap,
pengetahuan, keahlian dan keterampilan.
Perusahaan mengelola kapasitas tenaga
kerja melalui sistem Manpower planning
“zero growth system” yang tepat, peningkatan
capacity building dan knowledge transfer
dari jenjang karyawan senior ke karyawan
junior serta peningkatan fighting spirit pada
sistem reward & punishment yang konsisten
dan terintegrasi. Transparasi sistem jenjang
karier yang terbuka dan work life balance
yang ditawarkan oleh perusahaan dinilai
mampu meningkatkan engagement dan
loyalitas karyawan.
PERENCANAAN
PROGRAM PENGEMBANGAN
SDM BERKELANJUTAN
Perusahaan mempunyai rencana
pengembangan SDM secara berkelanjutan
untuk menghadapi dinamika dan
perkembangan bisnis di masa kini dan masa
mendatang. Perusahaan berkomitmen
kuat melakukan pengelolaan SDM secara
profesional untuk bisa berkontribusi dalam
upaya perwujudan visi, misi, dan tujuan
Perusahaan. Manajemen menetapkan
rencana dan strategi terkait kebijakan
bidang SDM dan Umum dituangkan dalam
Rencana Jangka Panjang Perusahaan
(RJPP) Perum Jasa Tirta I Tahun 2014 s.d
2019 yang meliputi :
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
“The Best Worker” either in his attitude,
knowledge, expertise and skill. The
Company manages capacity of manpower
through the Manpower Planning System
of the suitable “zero growth system”,
improvement of capacity building and
knowledge transfer from the level of senior
employee to junior one and increasing
the fighting spirit at the consistent and
integrated reward & punishment system.
Transparency in an open carrier ranking
system and the work life balance offered
by the Company are deemed capable of
improving the engagement and loyalty of
the employees.
PLANNING OF THE SUSTAINABLE
HUMAN RESOURCES
DEVELOPMENT PROGRAM
The Company has a plan to develop the
sustainable Human Resources in order to
encounter the dynamics and development
of business at present and in the future.
The Company has a strong commitment to
manage the Human Resources professionally
in order to be able to contribute in the effort
to materialize the vision, mission and goal
of the Company. Management determines
the plan and strategy related to the policy in
Human Resources and in General Affairs
put into the Company’s Long Term Plan of
Perum Jasa Tirta I for the year 2014 till 2019
covering as follows:
109
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

STRUKTUR PENGELOLAAN STRUCTURE OF HUMAN

SUMBER DAYA MANUSIA
Pengelolaan Sumber Daya Manusia di
lingkungan Perusahaan adalah sebagai
berikut:
Bagan: Struktur Organisasi Pengelolaan
Sumber Daya Manusia Perum Jasa Tirta I
Tahun 2016
RESOURCES MANAGEMENT
Human Resources Management at the
company environment is as follows:
Diagram: Organizational Structure of Human
Resource Management of Perum Jasa Tirta
I for the Year 2016.

110 111
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

merencanakan pengadaan, formasi formation, recruitment until man power

Pengelolaan Sumber Daya Manusia di Human Resources Management at the
lingkungan Perum Jasa Tirta I berada di environment of Perum Jasa Tirta I is under
bawah kewenangan dan tugas pokok dan the authority and main tasks of Directorate
fungsi Direktorat Administrasi dan Keuangan of Administration and Finance having the
yang memiliki tugas di bidang Keuangan, tasks in the fields of Finance, Development
Pengembangan Sumber Daya Manusia of Human Resources & General Matters and
& Umum dan Unit Layanan Pengadaan Procurement Service Unit as well as the
(ULP) serta pembinaan harian pada Satuan daily development at the Internal Control
Pengawasan Intern. Unit.
Biro Pengembangan Sumber Daya Bureau of General and Human
Manusia dan Umum mempunyai tugas Resources Development has the main
pokok Melaksanakan proses pengadaan, tasks in implementing the procurement,
pengelolaan, pengembangan Sumber management, development of Human
Daya Manusia dan organisasi, memantau Resources and Organization, monitoring
penerapan Keselamatan dan Kesehatan the implementation of Work Safety and
Kerja (K3), penatausahaan dan Hygiene (K3), administering and controlling
pengendalian sarana kerja, peralatan the work facilities, office equipment, assets
kantor, pengadministrasian aset, administration, archives management, also
pengelolaan kearsipan serta pengelolaan & equipment management and maintenance
pemeliharaan peralatan untuk menunjang to support the main task of Company in
tugas pokok Perusahaan dalam rangka order to reach the effective and efficient
mencapai pengelolaan Perusahaan yang Company management.
efektif dan efisien. Meanwhile the Human Resources activities
Sedangkan kegiatan SDM secara as a whole focus on Human Resources
menyeluruh terfokus pada Bagian Development Department, Training and
Pengembangan Sumber Daya Manusia, Work Safety and Hygiene (K3) having the
Pelatihan dan K3 yang memiliki tugas task to plan the procurement, man power
tenaga, rekrutmen s.d penempatan tenaga,
peningkatan kompetensi dan jenjang karier
karyawan, pengelolaan knowledge sharing,
menyusun ketentuan / prosedur / review
sistem pengelolaan ketenagakerjaan,
menyusun usulan perubahan strukur
organisasi dan tupoksi satuan organisasi,
pemberian reward dan punishment
karyawan, perhitungan kompensasi /
remunerasi, pemberian manfaat / benefit
karyawan (jaminan kesehatan, hari tua,
ekstra fooding, bantuan keagamaan /
kesenian / olahraga, program kesehatan
pasca pensiun, rekreasi karyawan dan
kegiatan administratif lainnya), melakukan
pembinaan karyawan, mengevaluasi
kinerja pelayanan ketenagakerjaan dan
peningkatan loyalitas karyawan melalui
Employee Satisfaction Survey (ESS) &
Employee Engagement Survey (EES) dan
pelayanan kesehatan dan keselamatan
kerja (K3) pegawai serta menyiapkan
perbantuan tenaga ke instansi lain.
PROFIL SUMBER DAYA MANUSIA
Pada akhir tahun 2016, jumlah karyawan
Perum Jasa Tirta I mencapai 423 yang
terdiri dari karyawan tetap 305 orang, calon
karyawan sejumlah 82 orang dan peserta
masa pendidikan kerja (MPK) sejumlah
36 orang. Sedangkan tahun 2015, jumlah
karyawan Perum Jasa Tirta I sebanyak 411
orang.
placement, competence improvement,
and employee career building, knowledge
sharing management, preparing the
condition / procedure / review on employment
management system, preparing the
proposal for amendment on organizational
structure and the main task and function
of organizational unit, giving the employee
reward and punishment, calculating the
compensation / remuneration, giving
employee benefits (health insurance,
old-age insurance, extra-food, religious
assistance / art / sport, health program after
retirement, employee recreation program,
and other administrative activities),
performing employee development,
evaluating the performance of employment
service and improving the employee loyalty
through Employee Satisfaction Survey
(ESS) and Employee Engagement Survey
(ESS) and the services of Work Safety and
Hygiene (K3) for employees and preparing
the manpower to other agencies.
HUMAN RESOURCES PROFILE
At the end of 2016, Perum Jasa Tirta I has
a total of 423 employees. They comprise of
305 permanent employees, 82 candidate
employees, and 36 Work Induction
Period (Masa Pendidikan Kerja – MPK)
participants. In 2015, Perum Jasa Tirta I
had 411 employees.

112 113
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
KOMPOSISI KARYAWAN
BERDASARKAN JENJANG
PENDIDIKAN
Pada tahun 2016 jumlah karyawan tetap
Perum Jasa Tirta I yang berpendidikan
S2 mencapai 23 orang (5%), jenjang
pendidikan S1 sejumlah 90 orang (21%),
jenjang pendidikan D3 sejumlah 13
orang (3%) dan jenjang pendidikan SLTA
mencapai 284 orang (67%), SLTP 10 orang
(2%) dan SD sejumlah 3 orang (1%). Jumlah
karyawan dengan jenjang pendidikan SLTA
/ SMK memiliki jumlah yang paling banyak
selama periode tersebut terkait dengan
tugas dan tanggung jawab yang diberikan
oleh Pemerintah untuk melaksanakan
pengusahaan Sumber Daya Air (SDA)
Wilayah Sungai dan sebagian tugas &
tanggung jawab di bidang Pengelolaan
SDA di Wilayah Kerja Perusahaan (PP.46
Tahun 2010 Pasal 3 ayau (1)). Tabel jenjang
pendidikan karyawan Perum Jasa Tirta I
Tahun 2012 s.d 2016 sebagai berikut:
Tabel jenjang pendidikan karyawan Perum Jasa
Tirta I Tahun 2012 s.d 2016
Table of employee education level of Perum Jasa
Tirta I Year 2012 s.d 2016
114
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Tabel per sentase jenjang pendidikan karyawan
Perum Jasa Tirta I Tahun 2012 s.d 2016
Table per teacher level of employee education
COMPOSITION OF EMPLOYEES Perum Jasa Tirta I Year 2012 s.d 2016
BASED ON LEVEL OF EDUCATION
In 2016, the number of permanent employees
of Perum Jasa Tirta I having the education of
Master Degree reach amount of 23 persons
(5%), Bachelor Degree at the amount of 90
persons (21%), Diploma degree reaches 13
persons (3%) and Senior High School is at
the amount of 284 persons (67%), Junior
High School is at the amount of 10 persons
(2%) and Elementary School is around 3
persons (1%). The amount of employees
having the Senior High School / Vocational
High School educational level become the
majority during the said period because they
are related to task and responsibility given
by Government to carry out the undertaking
of Water Resources of the River Area and
a part of tasks and responsibilities in the
sector of Water Resources Management
at the Company Work Area (paragraph (1)
of Article-3 of Government Regulation No.
46 the year 2010). The table on Level of
Education of Employees of Perum Jasa Tirta
I from the year 2012 to 2016 is as follows :
115
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

Tabel persentase jenjang usia

Perum Jasa Tirta I Tahun 2012 s.d 2016
Percentage of age table
Perum Jasa Tirta I Year 2012 s.d 2016

KOMPOSISI KARYAWAN EMPLOYEE COMPOSITION BASED

BERDASARKAN USIA
Berdasarkan jenjang usia, Pada tahun
2016 sebanyak 68 karyawan (16%) yang
berusia ≥ 51 tahun; 99 karyawan (23%)
yang berusia 41-50 tahun; 123 karyawan
(29%) yang berusia 31-40 tahun; dan 133
karyawan (31%) yang berusia 20-30 tahun.
Secara keseluruhan, jumlah karyawan yang
berusia 20-30 tahun menduduki persentase
paling tinggi sebesar 31%. Untuk menjaga
ketersediaan sumber daya manusia baik
dalam segi kualitas dan kuantitasnya serta
mampu mencapai kaderisasi dan standar
formasi yang ideal terutama pada karyawan
yang berusia produktif, Perum Jasa Tirta
I melaksanakan proses pengadaan,
rekrutmen dan seleksi karyawan secara
bertahap sesuai dengan jumlah formasi dan
prosedur yang berlaku.
ON AGE
Based on the age, in 2016 there are 68
employees (16%) at the age of > 51, 99
employees (23% ) are at the age of 41-50
years, 123 employees (29%) are at the age
of 31-40 years; and 133 employees (31%)
are 20-30 years old. Overall, the number of
20-30 year-old employees hold the highest
percentage at the amount of 31%. To keep
the availability of human resources both in
terms of quality and quantity, also capable of
reaching the ideal regeneration and standard
formation, especially for employees at the
productive age, Perum Jasa Tirta I holds the
process of employee provision, recruitment,
and selection in stages in conformity with
the number of vacancies available and
procedure applied.

Tabel jenjang usia Perum Jasa

Tirta I Tahun 2012 s.d 2016
Table age Perum Jasa
Tirta I Year 2012 s.d 2016
KOMPOSISI KARYAWAN
BERDASARKAN JENIS KELAMIN
Komposisi karyawan berdasarkan
gender pada tahun 2016 sebanyak 355
karyawan (84%) berjenis kelamin laki-
laki dan 68 karyawan (16%) berjenis
kelamin perempuan. Adanya peningkatan
jumlah prosentasi karyawan berjenis
kelamin perempuan membuktikan bahwa
kesempatan bekerja dan berkarir terbuka
bagi semua gender di Perum Jasa Tirta I.
EMPLOYEES COMPOSITION
BASED ON GENDER
The composition of employees based
on gender in 2016 consists of 355 male
employees (84%) and 68 female employees
(16%). The increase in number of female
employee percentage proves that work
opportunity and career in Perum Jasa TirtaI
are open to all gender

116 117
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

Tabel jenjang usia Perum Jasa

Tirta I Tahun 2012 s.d 2016
Table age Perum Jasa
Tirta I Year 2012 s.d 2016

Tabel persentase jenjang usia

Perum Jasa Tirta I Tahun 2012 s.d 2016
Percentage of age table
Perum Jasa Tirta I Year 2012 s.d 2016

118 119
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

Tabel komposisi pejabat struktural Tabel persentase komposisi karyawan

berdasarkan jenjang jabatan berdasarkan disiplin ilmu
Table composition of structural officials Percentage table of employee composition
Based on level of position Based on the discipline

KOMPOSISI KARYAWAN BER- EMPLOYEE COMPOSITION BASED

DASARKAN DISIPLIN ILMU
Berdasarkan Disiplin Ilmu karyawan di
Perum Jasa Tirta I dibedakan menjadi
teknik dan non teknik. Prosentase disiplin
ilmu pada tahun 2016 untuk karyawan
teknik sebesar 67% atau 282 karyawan,
sedangkan prosentase disiplin ilmu
karyawan non teknik sebesar 33% atau 141
karyawan. Perincian komposisi karyawan
berdasarkan disiplin ilmu digambarkan
sebagai berikut:
Tabel komposisi karyawan
berdasarkan disiplin ilmu
Employee composition table
Based on the discipline
ON DISCIPLINE OF SCIENCE
Based on Discipline of Science, employees
of Perum Jasa Tirta I are distinguished
into the engineering and non-engineering
disciplines. In 2016, the employees having
the engineering discipline are at the amount
of 282 persons (67 %) whereas those of
non-engineering are 141 employees (33%).
The detail of employee composition based
on disciplines described as follows
Tabel persentase komposisi karyawan
berdasarkan disiplin ilmu
Percentage table of employee composition
Based on the discipline

KOMPOSISI PEJABAT
STRUKTURAL BERDASARKAN
JENJANG JABATAN
Komposisi Pejabat di Perum Jasa Tirta I
untuk Pejabat Struktural Satu Tingkat di
Bawah Direksi dan Pejabat Dua Tingkat di
Bawah Direksi pada tahun 2016 dengan
perincian sebagai berikut sebanyak 31%
atau 18 Pejabat Satu Tingkat di Bawah
Direksi dan 60% atau 35 Pejabat Dua
Tingkat di Bawah Direksi.
COMPOSITION OF STRUCTURAL
OFFICIALS BASED ON POSITION
LEVEL
Composition of Officials at Perum Jasa Tirta
I for the Structural Official One Level below
Director and the Structural Official Two
Level below Director in the year 2016 has
the detail as follows:
31% or 18 Officials are One Level bellow
Director and 60% or 35 Officials are Two
Levels bellow Director.
REKRUTMEN DAN SELEKSI RECRUITMENT AND SELECTION
Dalam rangka memenuhi kapasitas In order to fulfil the employee capacity in line
karyawan seiring dengan berkembangnya with the development of area and company
wilayah dan kegiatan operasional operational activity, in 2016 the Company
perusahaan, pada tahun 2016 jumlah determines the vacancies for 36 persons.
formasi tenaga yang ditetapkan perusahaan The recruitment process is held until the end
sejumlah 36 orang. Proses rekrutmen s.d of December 2016 through the employee
akhir Desember Tahun 2016 dalam proses selection process. The participants taking
seleksi karyawan. Para peserta yang part on this selection coming from Internal
mengikuti seleksi tersebut berasal dari pihak party (Outsourcing personnel) and the
internal (tenaga outsourcing) dan eksternal. external one. Several stages of recruitment

120 121
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Beberapa tahapan rekrutmen dan seleksi
diantaranya seleksi administrasi, tes TPA &
TPU, tes kesehatan I Dokter Perusahaan,
tes psikologi, tes general check up dan
wawancara. Untuk menjamin netralitas
dan independensi serta dalam upaya
meningkakan kualitas calon karyawan yang
akan direkrut, Perusahaan bekerja sama
dengan Pihak Ketiga antara lain Perguruan
Tinggi, Lembaga Tes Psikologi, Lab. Bahasa
dan Lab. Kesehatan. Perincian pemenuhan
formasi karyawan selama tahun 2012 s.d
2016 diuraikan pada grafik berikut :
Tabel rincian pemenuhan formasi karyawan
selama tahun 2012-2016
Table details the fulfillment of employee formation
during 2012-2016
122
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
and selection among others consist of
administration selection, Academic Potential
Test and General Knowledge Test, medical
check up held by the Company Doctor,
psychological test, general check up, and
interview. To guarantee neutrality and
independency and also to improve the quality
of employee candidates to be recruited, the
Company is in a cooperation with the Third
Parties, among others the University, the
Psychological Test Institution, Language
Laboratory and Medical Laboratory. Detail
of fulfilment of employee vacancies during
the period of 2012 – 2016 is described in the
following graphic :
Tabel formasi vs. Realisasi hasil seleksi penerimaan
Karyawan teknik pjt i tahun 2012-2016
Table vs. formation Actual results of the selection of acceptance
Employees of engineering pjt i year 2012-2016
123
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
PELATIHAN DAN
PENGEMBANGAN KARYAWAN
Program Pendidikan dan Pelatihan di Perum
Jasa Tirta I berbasis training need analysis
dimana dalam penentuan program pelatihan
bersumber dari standar kompetensi
jabatan. Pelaksanaan Pendidikan dan
Pelatihan tersebut berpedoman pada
prosedur QP/PJT/07 tentang Prosedur
Umum Pelatihan dan Sosialisasi Dokumen
Sistem manajemen Mutu. Jumlah karyawan
yang mengikuti pelatihan, workshop dan
sertifikasi (keahlian & keterampilan) selama
lima tahun mengalami peningkatan yaitu
814 tahun 2011, 1.029 karyawan tahun
2012, 1.364 karyawan tahun 2013, 1.885
karyawan pada tahun 2014, 1.301 karyawan
pada tahun 2015 dan 947 karyawan pada
tahun 2016.
Tabel pelatihan dan pengembangan karyawan
Employee training and development tables
124
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
EMPLOYEE TRAINING AND
DEVELOPMENT
The Education and Training Program in
Perum Jasa Tirta I is based on training
need analysis in which the training program
is determined based on the occupational
standard of competence. The implementation
of such Education and Training takes the
guidance from the Procedure No. QP/
PJT/07 on General Training Procedure
and Socialization of Document for Quality
Management System. There is an increase
in number of employees taking part in
training, workshop, and certification (for
expertise and skills) during the period of five
years, namely 814 employees in 2011, and
1.029 employees in 2012, 1.364 employees
in 2013, 1.885 employees in 2014, and 1.301
employees in 2015 and also 947 employees
in 2016.
125
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Tabel program diklat dan realisasi diklat
Training program table and training realization
Jenis Pendidikan dan Pelatihan yang telah
diselenggarakan pada tahun 2016 terbagi
menjadi:
1. Inhouse Training : 33 program
2. Public Training : 71 program
3. Peningkatan pendidikan melalui jalur
Tugas Belajar
Pada tahun 2016, sebanyak 12
orang karyawan Perum Jasa Tirta I
mendapatkan peningkatan pendidikan
melalui jalur tugas belajar, dengan
rincian program tugas belajar Strata
I sebanyak 2 karyawan dan program
tugas belajar Strata II sebanyak 10
karyawan. Program tugas belajar ini
tidak hanya dilakukan di Perguruan
Tinggi dalam negeri tetapi juga di luar
negeri seperti Jerman dan Malaysia.
4. Program pelatihan dan pengembangan
pegawai ke Luar Negeri :
- Asian Water Cycle Symposium 2016
dan NARBO Strategic Meeting,
diselenggarakan oleh ICHARM, U
Tokyo dan NARBO di Jepang
- Seminar on SATREPS Program
‘Integrated study on mitigation of
multimodal disasters caused by
ejection of volcanic products’ and
MSD Workshop diselenggarakan
oleh SATREPS dan MSD-Network
di Jepang
- Annual Meeting ke 84 oleh ICOLD
di Johannesburg
- 4th Asia-Pacific Group Symposium
9th East Asian Area Dam Conference
oleh JCOLD di Sapporo-Jepang
126
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Type of Education and Training held in 2016
is classified into :
1. Inhouse Training : 33 programs
2. Public Training : 71 programs
3. Education Development through
Scholarship Program
In 2016, 12 employee of Perum Jasa
Tirta I got education improvement
through the Scholarsip Program, with
the detail of scholarship program for
Bachelor Degree given to 2 employees
and scholarship program for Master
Degree is given to 10 employees.
This scholarship program is not only
carried out at domestic University but
also overseas, such as Germany and
Malaysia.
4. Training and Development Program of
Employees overseas :
- Asian Water Cycle Symposium 2016
dan NARBO Strategic Meeting, held
by ICHARM, U Tokyo dan NARBO
in Japan
- Seminar on SATREPS Program
‘Integrated study on mitigation of
multimodal disasters caused by
ejection of volcanic products’ and
MSD Workshop held by SATREPS
and MSD-Network in Japan
- Annual Meeting ke 84 oleh ICOLD
di Johannesburg
- 4th Asia-Pacific Group Symposium
9th East Asian Area Dam Conference
held by JCOLD in Sapporo-Japan
127
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
- Korea International Water Week
diselenggarakan oleh Korea Water
Forum di Daegu-South Korea
- Joint Workshop of 2016
International Debris-Flow Workshop
and 16th International Workshop
of Multimodal Sediment Disaster
diselenggarakan oleh DPRI Japan
di Kyoto-Jepang
- Strategic Meeting at The
Headquarters of JWA and NARBO
diselenggarakan oleh JWA di
Jepang
Tabel jenis pendidikan dan pelatihan yang telah
Diselenggarakan pada tahun 2016
Table of educational and training types that
have been Held in 2016
PERSAMAAN KESEMPATAN
DALAM PENGEMBANGAN KARIR
Perencanaan karier didasarkan pada
potensi, kompetensi dan prestasi karyawan
serta kebutuhan organisasi sesuai arah
pengembangan perusahaan. Manajemen
telah menyusun perencanaan karier
128
- Korea International Water Week
diselenggarakan held by Korea
Water Forum in Daegu-South Korea
- Joint Workshop of 2016
International Debris-Flow Workshop
and 16th International Workshop of
Multimodal Sediment Disaster held
by DPRI Japan in Kyoto-Japan
- Strategic Meeting at The
Headquarters of JWA and NARBO
held by JWA in Japan
EQUALITY IN OPPORTUNITY FOR
CAREER DEVELOPMENT
Career planning is based on potential,
competence, and achievement of employee
as well as organizational needs in conformity
with direction of the company development.
The management has already prepared
karyawan melalui dua pengembangan
karier yaitu karier pada jabatan struktural
dan jabatan fungsional. Penyesuaian
jenjang karier perusahaan dilaksanakan
dengan mempertimbangkan faktor jabatan,
pendidikan, keahlian, keterampilan,
pengalaman dan masa kerja. Berdasarkan
faktor tersebut di atas maka pembinaan
jenjang karier dilaksanakan melalui
penyesuaian / kenaikan strata / sub strata,
status, golongan dan skala. Dalam satu
tahun dilaksanakan 2 kali penyesuaian
jenjang karier yaitu pada bulan Mei dan
November. Penyesuaian jenjang karier
karyawan selama tahun 2012 s.d tahun
2016 digambarkan grafik dibawah ini:
Tabel jumlah penyesuaian
Jenjang karier karyawan
Number of Employees
Career Adjustment
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
a career plan for employees through two
career developments, namely the career in
structural position and in functional position.
The career path adjustment is carried out
by considering the occupational factor,
education, expertise, skill, experience, and
years of service. Based on the aforesaid
factor, the career path development carried
out through adjustment / increase in level /
sub level, category, and scale. In a year the
career path adjustment is held twice namely
in May and November. The adjustment of
employee career during the period of 2012
until 2016 is described in the following
graphic.
129
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Perum Jasa Tirta I merupakan BUMN yang
berbentuk perusahaan umum (Perum),
dimana 100 persen modalnya dimiliki oleh
Pemerintah Republik Indonesia. Modal
Perusahaan merupakan kekayaan negara
yang dipisahkan dan tidak terbagi atas
saham.
DAFTAR ENTITAS ANAK DAN/
ATAU ENTITAS ASOSIASI
ENTITAS ANAK
Perum Jasa Tirta I per 31 Desember 2016
tidak memiliki entitas anak.
ENTITAS ASOSIASI
Perum Jasa Tirta I memiliki satu entitas
asosiasi melalui kepemilikan langsung,
yaitu PT Bhakti Usaha Menanam Nusantara
(BUMN) Hijau Lestari I. Perusahaan
mempunyai 28,38 persen saham PT BUMN
130
SHAREHOLDING COMPOSITION
Perum Jasa Tirta I is an State-Owned
Enterprise (SOE) in the form of Public
Company in which 100% of the capital
owned by the Goverment of Indonesian
Republic. The Company Capitals constitute
the separated state assets and not divided
into the shares.
LIST OF SUBSIDIARIES AND/OR
ASSOCIATED ENTITIES
SUBSIDIARIES
As at 31 December 2016, Perum Jasa Tirta
I had no subsidiaries
ASSOCIATED ENTITY
Perum Jasa Tirta I has one associated entity
through direct ownership, named PT Bhakti
Usaha
Menanam Nusantara (BUMN) Hijau Lestari
I. The company owns 28,38% shares which
Hijau Lestari I, sehingga bukan merupakan
pemegang saham pengendali. Pada
perusahaan tersebut, sebagai pemegang
saham pengendali adalah Perum Perhutani
sebesar 51,08 persen saham. Pemegang
saham minoritas lainnya adalah Perum
Jasa Tirta II dengan kepemilikan sebesar
20,54 persen saham.
Pada tahun 2016, Perusahaan melakukan
perhitungan Cadangan Kerugian Penurunan
Nilai (CKPN) 100% atas PT BUMN HL I
sebesar Rp7.559.705.694,-. Pembentukan
CKPN 100% atas PT BUMN HL I tersebut
didasari oleh berbagai pertimbangan,
antara lain penyertaan pada PT BUMN HL
I diperkiran tidak memiliki nilai tambah dan
tidak menguntungkan bagi Perusahaan
yang disertai dengan bukti yang obyektif
berupa kerugian PT BUMN HL I yang
cukup besar dalam melaksanakan kegiatan
operasinya. Kerugian tersebut antara lain
dapat dilihat dari adanya penurunan Aset
Lancar pada PT BUMN HL I akibat dari
penurunan kas dan setara kas karena tidak
adanya pendapatan, kenaikan liabilitas
jangka pendek karena adanya hutang gaji
dan THR karawan yang belum dibayarkan,
kenaikan liabilitas jangka panjang karena
adanya kewajiban pemeliharaan tanaman
pada BUMN Pembina, serta menurunnya
pendapatan karena adanya perubahan
kebijakan dimana PT BUMN HL I tidak
dapat lagi bertindak sebagai pengelola
dana PKBL. Penurunan nilai tersebut telah
dibukukan pada akhir tahun 2016.
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
means the company is not the controlling
shareholder. The controlling shareholder is
Perum Perhutani that owns 51,08% shares.
Another minority shareholder is Perum Jasa
Tirta II that owns 20,54% shares.
In 2016, the Company made a calculation of
100% Impairment Loss (CKPN) of PT BUMN
HL I amounting to Rp7,559,705,694, -. The
establishment of CKPN 100% of PT BUMN
HL I is based on various considerations,
including the participation of PT BUMN HL
I estimated to have no added value and
unprofitable for the Company accompanied
by objective evidence in the form of loss of PT
BUMN HL I is large enough in implementing
Its operations. These losses can be seen,
among others, from the decrease of Current
Assets at PT BUMN HL I as a result of the
decrease of cash and cash equivalents
due to the absence of revenues, short-term
liabilities increment due to unpaid salaries
and unpaid salaries, long-term liabilities
increment due to obligations Maintenance
of plants on BUMN Pembina, as well as
declining revenue due to policy changes
where PT BUMN HL I can no longer act as
a fund manager PKBL. The decline in value
has been booked at the end of 2016.
131
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
PT Bhakti Usaha Menanam Nusantara Hijau Lestari I
KRONOLOGIS PENCATATAN
SAHAM
Perum Jasa Tirta I per 31 Desember 2016
merupakan salah satu BUMN Non Listed
Non Keuangan atau belum mencatatkan
saham di Bursa Efek Indonesia. Dengan
demikian Bio Farma tidak menyajikan
informasi tentang kronologis pencatatan
saham, jenis tindakan korporasi (corporate
STRUKTUR PERUSAHAAN action) yang menyebabkan perubahan
BESERTA ENTITAS ASOSIASI jumlah saham, perubahan jumlah saham
STRUCTURE OF THE COMPANY dari awal pencatatan sampai dengan akhir
AND ASSOCIATED ENTITY tahun buku dan nama bursa dimana saham
perusahaan dicatatkan.
KRONOLOGIS PENCATATAN EFEK
LAINNYA
Perum Jasa Tirta I per 31 Desember 2016
tidak menerbitkan efek dalam bentuk
apapun. Dengan demikian Perum Jasa
Tirta I tidak menyajikan informasi tentang
kronologis pencatatan efek lainnya, jenis
tindakan korporasi (corporate action) yang
menyebabkan perubahan jumlah efek
lainnya, perubahan jumlah efek lainnya dari
awal pencatatan sampai dengan akhir tahun
buku, nama bursa dimana efek lainnya
dicatatkan dan peringkat efek.
132
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
SHARELISTING CHRONOLOGY
As on 31 December 2016, Perum Jasa
Tirta I is not a publicly listed state-owned
enterprise, which means it has not listed its
shares on the Indonesia Stock Exchange.
Therefore, there was no pertinent information
regarding sharelisting chronology, corporate
actions, changes in
the number of shares, or the exchange
on which the Company’s shares would be
listed.
LISTING CHRONOLOGY OF OTH-
ER SECURITIES
As on 31 december 2016 Perum Jasa Tirta
I has not issued securities in any form, and
therefore it has no pertinent information
regarding the listing chronology of securities,
corporate actions, changes in the number
of securities, the exchange on which the
securities are listed, or the rating of such
securities.
133
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA
DAN/ATAU PROFESI PENUNJANG
Lembaga Profesi Penunjang Perseroan :
KANTOR AKUNTAN PUBLIK
Kantor Akuntan Publik Hendrawinata Eddy
Siddharta & Tanzil merupakan kantor
akuntan publik (KAP) yang mengaudit
Laporan Keuangan Perusahaan.
Alamat
Jalan Mayjen Sungkono, Darmo Park II Blok
3 No. 19-20 Surabaya
Telp & Fax : (031) 5671713
Fax : (031) 5631847
email:hes-surabaya@kreston-indonesia.
co.id
NAMA & ALAMAT ENTITAS ANAK
DAN/ATAU KANTOR CABANG
ATAU KANTOR PERWAKILAN
- KANTOR PUSAT
Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I
Kantor Pusat: Jl. Surabaya 2A, Malang
65145 | PO BOX 39
Telp: (0341) 551971
Fax : (0341) 551976
Email: mlg@jasatirta1.co.id
website: www.jasatirta1.co.id
134
NAMES AND ADDRESSES OF SUP-
PORTING PROFESSIONAL INSTI-
TUTIONS
Supporting Professional Institutions:
PUBLIC ACCOUNTANT OFFICE
KAP Hendrawinata Eddy Siddharta & Tanzil
is a public accounting firm that audited the
Company’s Financial Report
Address :
Jalan Mayjen Sungkono, Darmo Park II Blok
3 No. 19-20 Surabaya
Telp & Fax : (031) 5671713 | Fax : (031)
5631847
email: hes-surabaya@kreston-indonesia.
co.id
SUBSIDIARIES AND/OR BRANCH
OFFICES OR REPRESENTATIVE
OFFICES
- HEAD OFFICE
Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I
Kantor Pusat: Jl. Surabaya 2A, Malang
65145 | PO BOX 39
Telp: (0341) 551971 | Fax : (0341)
551976
Email: mlg@jasatirta1.co.id
website: www.jasatirta1.co.id
- KANTOR PERWAKILAN JAKARTA
JL. Barito I No. 11A, Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan
Telp : 021 293 05142 | fax 021 293
05141
Email: jkt@jasatirta1.co.id
- KANTOR DIVISI JASA ASA I
Jl. Bendungan Lahor No. 10
Ds. Karangkates, Kec. Sumberpucung,
Kab. Malang 65115
Telp: 0341 385207, 384693,
fax : 0341 384694
Email: dja_1@jasatirta1.co.id
- KANTOR DIVISI JASA ASA II
Jl. Karah No. 6 Gunungsari Surabaya
60232
Telp : 031 8280138 | fax : 031 8286291
Email : dja_2@jasatirta1.co.id
- KANTOR DIVISI PENGEMBANGAN
JASA UMUM
Jl. Surabaya 2A Malang 65145 PO BOX
39
Telp : +62 341 551971-75 ext 340
Fax : +62 341 551976
- KANTOR WS BENGAWAN SOLO
Jl. Raya Solo – Kartasura KM 7
Surakarta 57102
Telp : 0271 724533 | fax 0271 727270
Email: solo@jasatirta1.co.id
- KANTOR DIVISI JASA ASA III
Jl. Bendungan Wonogiri
Ds. Donoharjo, Kel. Wuryorejo, Kec.
Wonogiri, Kab. Wonogiri
Telp : 0273 323747 | fax : 0273 323747
Email : dja_3@jasatirta1.co.id
- KANTOR DIVISI JASA ASA IV
Jl. Madiun – Maospati Jiwan KM 5
Madiun 63161
Telp : 0351 865206 | fax : 0351 472174
Email : dja_4@jasatirta1.co.id
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
- JAKARTA REPRESENTATIVE OFFICE
JL. Barito I No. 11A, Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan
Telp : 021 293 05142 | fax 021 293
05141
Email: jkt@jasatirta1.co.id
- ASA I - water Service Division Office
Jl. Bendungan Lahor No. 10
Ds. Karangkates, Kec. Sumberpucung,
Kab. Malang 65115
Telp: 0341 385207, 384693, fax : 0341
384694
Email: dja_1@jasatirta1.co.id
- ASA II- water Service Division Office
Jl. Karah No. 6 Gunungsari Surabaya
60232
Telp : 031 8280138 | fax : 031 8286291
Email : dja_2@jasatirta1.co.id
- General Service Development Division
Office
Jl. Surabaya 2A Malang 65145 PO BOX
39
Telp : +62 341 551971-75 ext 340
Fax : +62 341 551976
- KANTOR WS BENGAWAN SOLO
Jl. Raya Solo – Kartasura KM 7
Surakarta 57102
Telp : 0271 724533 | fax 0271 727270
Email: solo@jasatirta1.co.id
- ASA III - water Service Division Office
Jl. Bendungan Wonogiri
Ds. Donoharjo, Kel. Wuryorejo, Kec.
Wonogiri, Kab. Wonogiri
Telp : 0273 323747 | fax : 0273 323747
Email : dja_3@jasatirta1.co.id
- ASA IV - water Service Division Office
Jl. Madiun – Maospati Jiwan KM 5
Madiun 63161
Telp : 0351 865206 | fax : 0351 472174
Email : dja_4@jasatirta1.co.id
135
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

136 137
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
- KANTOR DIVISI JASA ASA V
Jl. Ngesrep Timur V No. 100A,
Tembalang, Semarang 50269
Telp : 024 76400477
Email : dja_5@jasatirta1.co.id
- KANTOR DIVISI JASA ASA VI
Jl. Revolusi No. 30 RT-04/RW-06,
Karang Anyar, Kebumen
Telp : 0287 665511
Email : serayubogowonto@jasatirta1.
co.id
- KANTOR DIVISI JASA ASA VII
Jl. Dr Bisuk Siahaan-Komplek Dormitory
BDSN Simangkuk
Ds. Tangga Batu I, Kec. Parmaksian,
Kab. Toba Samosir, Sumatera Utara
22384
Telp : 0362 341769
Email : tobaasahan@jasatirta1.co.id
- LABORATORIUM KUALITAS AIR
MALANG
Jl. Surabaya 2A Malang 65145 PO BOX
39
Telp : +62 341 551971-75 ext 334
Fax : +62 341 551976
- LABORATORIUM KUALITAS AIR
MOJOKERTO
Ds. Lengkong, Kec. Mojoanyar, Kab.
Mojokerto 61363
Telp : +62 321 331860
Fax : +62 321 331860
- Entitas Asosiasi
PT Bhakti Usaha Menanam Nusantara
Hijau Lestari I
Jl. RH Hasan Saputra Raya Nomor 2,
Kel.Turangga Kec. Lengkong
Bandung - Jawa Barat. Indonesia
Telp/Fax: +62-22-7301804
E-mail: hijaulestari@bumnhijau.com
Website: www.bumnhijau.com
138
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
- ASA V - water Service Division Office PERISTIWA PENTING 2016 SIGNIFICANT EVENTS 2016
Jl. Ngesrep Timur V No. 100A,
PAMERAN EXIHBITION
Tembalang, Semarang 50269
Telp : 024 76400477 Selama 2016, Perusahaan juga aktif During 2016, the company has actively
Email : dja_5@jasatirta1.co.id mengikuti pameran sebagai bagian dari participate in many exhibitions as part of
- ASA VI - water Service Division Office upaya mengedukasi their efforts to educate the public about the
Jl. Revolusi No. 30 RT-04/RW-06, masyarakat tentang pentingnya menjaga importance of maintaining the sustainability
Karang Anyar, Kebumen keberlanjutan sumberdaya air. Kegiatan of water resources. The exhibitions joined
Telp : 0287 665511 pameran yang diikuti Perusahaan selama by the company are as follows:
Email : serayubogowonto@jasatirta1. 2016 adalah sebagai berikut:
co.id
- ASA VII - water Service Division Office
Jl. Dr Bisuk Siahaan-Komplek Dormitory
BDSN Simangkuk
Ds. Tangga Batu I, Kec. Parmaksian,
Kab. Toba Samosir, Sumatera Utara
22384
Telp : 0362 341769
Email : tobaasahan@jasatirta1.co.id
- Water Quality Laboratory Malang a. Pameran Water Forum Bali tanggal 24 – a. Water Forum Exhibition in Bali, held on
Jl. Surabaya 2A Malang 65145 PO BOX 25 Maret 2016 May 24 – 25, 2016.
39 b. Pameran Hari Air se- Dunia Jakarta b. World Water Day Exhibition in Jakarta,
Telp : +62 341 551971-75 ext 334 tanggal 12 Mei 2016 held on May 12, 2016.
Fax : +62 341 551976 c. Pameran Surabaya Expo tanggal 18 – c. Surabaya Expo, held on May 16 - 23,
- Water Quality Laboratory Mojokerto 23 Mei 2016 2016.
Ds. Lengkong, Kec. Mojoanyar, Kab.
Mojokerto 61363
Telp : +62 321 331860
Fax : +62 321 331860
- Associated Entities
PT Bhakti Usaha Menanam Nusantara
Hijau Lestari I
Jl. RH Hasan Saputra Raya Nomor 2,
Kel.Turangga Kec. Lengkong
Bandung - Jawa Barat. Indonesia
Telp/Fax: +62-22-7301804
E-mail: hijaulestari@bumnhijau.com
Website: www.bumnhijau.com
d. Pameran Hari Air se- Dunia Jawa d. Central Java World Water Day
Tengah tanggal 20 – 21 Mei 2016 Exhibition, held on May 20 - 21, 2016.
139
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

e. Pameran Hari Lingkungan Hidup e. Exhibition of Life Environment Day of East j. Pameran Kongres Sungai Indonesia 23 j. Exhibition of Indonesian River Congress,
ProvinsiJawa Timur tanggal 27 – 28 Juli Java Province, held on July 27-28, 2016. – 27 September 2016 on September 23-27, 2016.
2016 k. Pameran Jatim Fair tanggal 6 – 16 k. Exhibition of East Java Fair, held on
Oktober 2016 October 8-18, 2016.

PENGHARGAAN
Penghargaan yang diperoleh PJT I selama
tahun 2016 adalah:
a. BUMN pengembangan Teknologi
Terbaik di Bidang Pengelolaan Sumber
Daya Air dari Majalah BUMN Track
b. BUMN pengelolaan Sumber Daya
Air terbaik di Indonesia dari Majalah
Investment
“ Hari Lingkungan Hidup ”
AWARDS
Awards obtained by PJT-I during the year
2016 are as follows:
a. BUMN as the Best Technology
Developement in the Field of Water
Resource Management, given by
‘Track’ – the BUMN Magazine.
b. BUMN as the Best Water Resource
Management in Indonesia, awarded by
the Investment Magazine.

f. Pameran Hari Lingkungan Hidup f. Exhibition of Life Environment Day of

Kabupaten Malang tanggal 1 Agustus Malang Regency, held on August 1,
2016 2016.
g. Central Java Innovation Product
g. Pameran Produk Inovasi 2016 Jawa
Exhibition 2016, held on August 10 -13,
Tengah tanggal 10 -13 Agustus 2016
2016.
h. Pameran Jateng Fair 2016 tanggal 17 h. Exhibition of Central Java Fair 206 held
Agustus 2016 on August 17, 2016.
i. Pameran IBD Expo tanggal 8 – 11 i. IBD Expo, held on September 23-27,
September 2016 2016

“ Keikutsertaan PJT I Dalam IBD Expo 2016 (JCC

Jakarta) ”

140 141
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
PERITIWA PENTING
1. PDAM Semarang
- Perjanjian Jasa Pengelolaan
Sumber Daya Air antara PJT I
dan PT Bajradaya Sentranusa
(BDSN) (Nomor PJT I: KP.009.1/
PK/DPM/2015, Nomor BDSN: 003/
BDSN-PJTI/VI/2015) Jumat 12 Juni
2015, berlaku 1 Januari 2015 – 31
Desember 2015.
- Perjanjian kerjasama antara PJT I
dengan PDAM Tirta Moedal Kota
Semarang tentang Pengambilan
dan Pemanfaatan Air Permukaan
(Nomor 01/DJA_V/PK/2016 dan
nomor 690/210/IX/2016) Kamis
1 September 2016, berlaku 1
September 2016 – 31 Desember
2017.
2. BAJRADAYA
- Perjanjian Jasa Pengelolaan
Sumber Daya Air antara PJT I
dan PT Bajradaya Sentranusa
(BDSN) (Nomor PJT I: KP.009.1/
PK/DPM/2015, Nomor BDSN: 003/
BDSN-PJTI/VI/2015) Jumat 12 Juni
2015, berlaku 1 Januari 2015 – 31
Desember 2015.
- Amandemen Perjanjian Jasa
Pengelolaan SDA antara PJT I dan
PT BDSN (Nomor: KP.004/M/PK/
DPM/2016 dan Nomor: 001/BDSN-
PJTI/VIII/2016) Senin 1 Agustus
2016, berlaku 1 Januari 2016 – 31
Desember 2018.
142
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
SIGNIFICANT EVENTS
1. Local Water Company Semarang
- Cooperation Agreement between
PJT I and Semarang Local Water
Company Tita Moedal concerning
the Collection and Utilization of
Kudu Klambu Water Line (Number:
01 / KORWIL JS-SB / PK / 2015
and Number: 690/175 / IX / 2015),
on Tuesday September 1st, 2015,
valid from September 1st, 2015 -
August 31th, 2016
- Cooperation agreement between
PJT I and Semarang Local Water
Company Tirta Moedal on Surface
“ Opening Kongres Sungai Indonesia di Taman Wisata
Water Utilization and Utilization Bendungan Selorejo ”
(Number 01 / DJA_V/PK/2016
and number 690/210/IX/2016)
on Thursday, September 1st,
2016, valid September 1st 2016 -
December 31th, 2017.
2. BAJRADAYA
- Water Resources Management
Services Agreement between PJT
I and PT Bajradaya Sentranusa
(BDSN) (Number PJT I: KP.009.1/
PK/DPM/2015, BDSN: 003/BDSN-
PJTI/VI/2015) on Friday June, 12th,
2015, valid since January, 1st 2015 “ Launching Buku Mengungkap Potensi Hulu
– December 31th, 2015 Bengawan Solo ”
- Amendment to the agreement
of water resources management
services agreement between PJT
I and PT BDSN (No KP.004/M/PK/
DPM/2016 and 001/BDSN-PJTI/
VIII/2016) on Monday, August 1st,
2016, valid since January 1st 2016
– December 31th, 2018.
143
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
1. INDONESIA POWER (IP)
Perjanjian antara PJT I dengan PT IP
tentang Jasa Pengelolaan Sumber Daya
Air (Nomor Pihak Pertama : KP.031/PK/
DU/2016, nomor Pihak Kedua : 261.
PJ/061/IP/2016), Jumat 2 Desember
2016, berlaku sejak 1 Januari 2015 – 31
Desember 2018.
2. INALUM
- Perjanjian Jasa Pengelolaan Sumber
Daya Air antara PT Indonesia
Asahan Alumunium (Persero) dan
PJT I (nomor SLA-006/PKR/XII/2015
dan nomor KP.049.1/PK/DU/2015)
Selasa 1 Desember 2015, berlaku 1
Januari 2015 – 31 Desember 2016.
- Adendum perjanjian jasa
pengelolaan SDA antara PJT
I dan PT Inalum (Persero) 30
Desember 2016 sebagai bagian
yang tak terpisahkan dari perjanjian
sebelumnya, berlaku sejak 1 Januari
2017 – 31 Desember 2018.
144
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
5. Pertamina 5. Pertamina
- Service Level Agreement - Service Level Agreement the use
Penggunaan Air Permukaan of surface water of Donan River
Sungai Donan antara PT Pertamina between PT Pertamina (Persero)
(Persero) dengan PJT I (Nomor: and PJT I (Number: 001 / EI4000 /
001/EI4000/2016-SO dan Nomor: 2016-SO and Number: KP.001 / PK/
KP.001/PK/KJS/IV/2016) Selasa, 26 KJS/IV/2016) on Tuesday, April 26,
April 2016, berlaku selama 5 tahun. 2016, for 5 years.
1. INDONESIA POWER (IP)
The agreement between PJT I and
PT IP concerning Water Resources
Management Services ( The fisrt party
Number : KP.031/PK/DU/2016, the
second is : 261.PJ/061/IP/2016), on
Friday, December 2nd, 2016, valid since
January 1st, 2015 – December 31st,
2018.
2. INALUM
- Water Resources Management
Services Agreement between PT
Indonesia Asahan Alumunium
(Persero) and PJT I (Number : SLA-
006/PKR/XII/2015 and KP.049.1/PK/
DU/2015), on Tuesday, December
1st, 2015, valid since January 1st,
2015 – December 31st, 2016.
- Adendum perjanjian jasa
pengelolaan SDA antara PJT I dan PT
Inalum (Persero) 30 Desember 2016
sebagai bagian yang tak terpisahkan
dari perjanjian sebelumnya, berlaku
“ Pemeriksaan Rutin Elektromekanis Pintu
sejak 1 Januari 2017 – 31 Desember Air Bendungan Wlingi ”
2018.
145
 Wilayah Kerja PJT-I

WS Toba Asahan WS Brantas

Irigasi : 182.919 ha Irigasi : 310.755 ha
PLTA : 5,20 Milyar kWh PLTA : 1,04 Milyar kWh

Total 5 WS
Irigasi: 1.389.945 Ha
PLTA: 7,43 Milyar kWh

WS Serayu Bogowonto WS Bengawan Solo

Irigasi : 212.926 ha Irigasi : 389.255 ha
PLTA : 0,79 Milyar kWh PLTA : 0,16 Milyar kWh
WS Jratunseluna Working Area
Irigasi : 294.090 ha
PLTA : 0,24 Milyar kWh Jasa Tirta I Public Corporation
PP No. 46 Tahun 2010: WS Brantas dan Bengawan Solo
KEPPRES No. 2 Tahun 2014: WS Toba Asahan, Jratunseluna dan Serayu Bogowonto

146 147
 “Focus on
where you
want to go, not
6
Analisis Pembahasan
Manajemen Kinerja
Keuangan
what you fear” Management Analysis
and Discussion
Anthony Robbins Company Performance
“ Pengambilan Sample Pengujian Kualitas Air ”
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
KONDISI PEREKONOMIAN
NASIONAL
Reformasi struktur belanja yang
dilaksanakan oleh Pemerintah pada tahun
2016 memberikan pengaruh yang signifikan
terhadap kondisi perekonomian Indonesia.
Hal tersebut ditunjukkan antara lain dengan
meningkatnya penyerapan anggaran
belanja untuk infrastruktur, meningkatnya
akses masyarakat terhadap sumber
ekonomi, pendidikan, dan kesehatan,
adanya penurunan tingkat kemiskinan
dan gini ratio, serta pengurangan
tingkat pengangguran. Pada tahun 2016
Pemerintah berupaya mengoptimalkan
penerimaan perpajakan melalui berbagai
terobosan kebijakan, antara lain melalui
implementasi kebijakan pengampunan pajak
yang dimulai tahun 2016 dan penegakan
hukum di bidangperpajakan. Kebijakan
pengampunan pajak tersebut ditempuh
sebagai langkah untuk memperkuat
pondasi bagi perluasan basis pajak
dan sekaligus meningkatkan kepatuhan
pembayar pajak di masa mendatang. Selain
itu, kebijakan perpajakan juga diarahkan
untuk mendorong daya beli masyarakat,
meningkatkan iklim investasi dan daya saing
industri nasional melalui pemberian insentif
fiskal untuk kegiatan ekonomi strategis,
serta pengendalian konsumsi barang
tertentu yang memiliki eksternalitas negatif.
Sementara itu, kebijakan PNBP ditujukan
untuk peningkatan kualitas pelayanan
publik dengan memperhatikan kelestarian
lingkungan.
Adanya peristiwa Brexit di Uni Eropa tidak
membawa dampak yang terlalu signifikan
bagi Indonesia, namun Pemerintah tetap
mewaspadai segala kemungkinan yang
ada. Brexit juga berpotensi menimbulkan
capital outflow dari Inggris dan Uni Eropa,
150
CONDITION OF NATIONAL
ECONOMY
Reformation on structure of expenditure
carried out by the Government in the
year 2016 gives a significant influence to
Indonesian economic condition. This is
indicted among others by the increase
of absorption of expenditure budget for
infrastructure, the increase of community
access to the sources of economy,
education and health; the decrease in the
level of poverty and the Gini Ratio, as well
as deduction in the level of unemployment.
In 2016, the Government tries to optimize
the earning from taxation through various
breakthrough in policy, among others
through the implementation of Tax
Amnesty policy starting in the year 2016
and the law enforcement in taxation. The
aforesaid Tax Amnesty policy is taken as
a step to strengthen the foundation for the
enlargement of tax basis and at the same
time improving the compliance of the Tax
Payers in the future. In addition, the taxation
policy is also directed to motivate the
purchasing power of community, increasing
the investment climate and the competing
power of national industries through the
provision of fiscal incentive for the strategic
economic activities and also controlling
the consumption of certain goods having
negative externality. Meanwhile, the policy
of PNBP (Non-Tax State Income) is intended
to improve the quality of public service
by paying attention to the environmental
conservation.
The occurrence of Brexit event in European
Union does not give significant impact
to Indonesia, however the Government
remains alert to any possibilities available.
yang mana dapat memberikan kesempatan
positif bagi pasar uang dan foreign direct
investment di Indonesia.
KONDISI MUSIM
Curah hujan rata-rata yang terjadi di Daerah
Aliran Sungai (DAS) Brantas selama tahun
2016 adalah sebesar 2.257 mm. Angka
tersebut menunjukkan bahwa sifat hujan
yang terjadi sepanjang tahun 2016 adalah
sifat hujan Normal Basah terhadap rata-rata
curah hujan 33 tahun terakhir yang terjadi
di DAS Brantas. Kondisi anomali cuaca
sepanjang tahun 2016 di DAS Brantas
kerap kali terjadi sebagai pengaruh dari
fenomena global climate change yang
menyebabkan tidak menentunya antara
musim kemarau dan musim hujan. Anomali
cuaca terjadi menjelang pergantian musim
dari musim hujan ke musim kemarau
maupun sebaliknya, di mana musim hujan
ternyata berlangsung lebih lama dari yang
diperkirakan sehingga elevasi waduk-waduk
yang dikelola oleh Perum Jasa Tirta I dapat
mencapai High Water Level (HWL).
Musim hujan tahun 2016 yang berlangsung
lebih panjang dari yang diperkirakan
mengakibatkan inflow waduk-waduk yang
dikelola oleh Perum Jasa Tirta I mengalami
peningkatanhingga bulan November 2016.
Hal tersebut berpengaruh pada kondisi
elevasi muka air Waduk Sutami yang
mengalami peningkatan (tercatat mencapai
elevasi 267,34 atau 734cm diatas Pola
pada dekade 3 November). Pada tanggal
8-9 November 2016, Tim Koordinasi
Pengelolaan Sumber Daya Air (TKPSDA)
melakukan Sidang Pleno Ke-IV yang salah
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Brexit also has a potential to create the
capital outflow from England and European
Union in which it can give positive opportunity
for the money market and foreign direct
investment in Indonesia.
CLIMATIC CONDITION
Rainfall occurs at Brantas River Flow
Region during the year 2016 at the average
amount of 2,257 mm. This figure indicates
that the nature of rain occurring along
the year 2016 is the rain of Normal Wet
Nature to the average rainfalls in the last
33 years occurring at Brantas River Flow
Region. The weather anomaly condition all
along the year 2016 at Brantas River Flow
Region frequently occurs as the influence
of phenomena of the global climate change
causing the uncertainty in dry season and in
wet or rainy season. The weather anomaly
occurs before the season change from the
rainy season to the dry season or on the
other way round, in which the rainy season
is proven to last longer than the estimation,
so that the elevation of water reservoirs
managed by Perum Jasa Tirta I can reach
the HWL (High Water Level).
The rainy season in 2016 lasting longer than
the estimation causes the inflow to the water
reservoirs managed by Perum Jasa Tirta
I undergoing the increase in the month of
November 2016. Such condition influences
the condition of water surface elevation of
Sutami Water Reservoir having the increase
(recorded reaching the elevation of 267.34
or 734 cm above the Pattern at the decade
on November 3). On the dates of November
8-9, 2016 the Coordinating Team of Water
Resource Management (TKPSDA) held
the 4th Plenary Meeting and one of its
151
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
satu hasilnya adalah menetapkan Rencana
Alokasi Air Tahunan (RAAT) yang digunakan
untuk operasional waduk dan alokasi air di
WS Brantas selama satu tahun penuh, yang
berlaku mulai 1 Desember 2016 dan akan
berakhir pada 30 November 2017.
Adapun curah hujan rata-rata yang terjadi
di Daerah Aliran Sungai (DAS) Bengawan
Solo di bagian hulu selama tahun 2016
adalah sebesar 525 mm. Angka tersebut
menunjukan bahwa sifat hujan yang
terjadi sepanjang tahun 2016 berada di
atas normal. Pada musim hujan tahun
2016 terjadi anomali yaitu hujan datang
agak terlambat yaitu di awal Februari dan
berlanjut terus sampai memasuki musim
kemarau dengan intensitas sedang. Hal ini
yang mengakibatkan inflow Waduk Wonogiri
masih cukup tinggi di bulan Mei – Oktober
sehingga elevasi muka air Waduk Wonogiri
relatif stabil cukup tinggi di antara +135,51m
di bulan Juli sampai +129,54 di bulan
September. Tim Koordinasi Pengelolaan
Sumber Daya Air (TKPSDA) Bengawan
Solo pada bulan Juli2016 telah melakukan
pembahasan Revisi Pola Operasi Waduk
Wonogiri terkait dengan kondisi curah
hujan yang masih tinggi di musim kemarau
sehingga dibutuh pengaturan elevasi muka
air waduk guna pelaksanaan kegiatan O&P
di lapangan.
Pada Wilayah Sungai Toba Asahan, Serayu
Bogowonto, dan Jratunseluna kondisi
lingkungan eksternal dalam tahun 2016
curah hujan cenderung normal .
KETERSEDIAAN AIR
Ketersediaan air di wilayah sungai Kali
Brantas sangat dipengaruhi oleh kondisi
tampungan air di waduk-waduk tahunan
yaitu Waduk Sutami, Waduk Lahor, Waduk
Bening, Waduk Wonorejo dan Waduk
152
results was determining the Annual Water
Allocation Plan (RAAT) to be used for the
reservoir operation and water allocation at
Brantas River Flow Region for the full one
year, effective commencing from December
1, 2016 and will end on November 30, 2017.
Meanwhile the average rainfall occurring at
the River Flow Region of Bengawan Solo at
the upstream area during the year 2016 is at
the amount of 525 mm. This figure indicates
that the rain nature occurring all along the
year 2016 is above the normal. During the
rainy season in 2016, there is an anomaly,
namely the rain comes a little bit late just at
the beginning of February and continuously
comes till entering the dry season with the
medium intensity. This causes the inflow at
Wonogiri Water Reservoir relatively stable
and sufficiently high in between +135.51 m
in July until +129.54 m in September. The
Coordinating Team for Water Resources
Management (TKPSDA) of Bengawan
Solo in the month of July 2016 has made a
discussion on Revision to the Operational
Pattern of Wonogiri Water Reservoir related
to the rainfall condition which is still high at
the dry season, so that the arrangement of
water surface elevation of the reservoir is
need for the implementation of O&P activity
in the field.
At River Regions of Toba Asahan, Serayu
Bogowonto, and Jratun Seluna the external
environmental condition of the rainfall during
the year 2016 tends to be normal.
WATER AVAILABILITY
The water availability at Brantas River
Area is largely influenced by the condition
of the accommodated water at the annual
reservoirs, namely Sutami Water Reservoir,
Lahor Water Reservoir, Bening, Wonorejo
and Selorejo Water Reservoirs. The water
Selorejo. Untuk ketersediaan air di wilayah
sungai Bengawan Solo dipengaruhi oleh
kondisi tampungan air Waduk Wonogiri.
Ketersediaan air di wilayah sungai
Jratunseluna dipengaruhi oleh kondisi
tampungan air di Waduk Kedung Ombo
dan ketersediaan air di wilayah sungai
Serayu Bogowonto dipengaruhi oleh kondisi
tampungan air di Bendungan Wadas Lintang
dan Bendungan Sempor. Sedangkan pada
wilayah sungai Toba Asahan ketersediaan
air dipengaruhi oleh kondisi tampungan air
di Danau Toba dan Bendungan Siruar.
Selama tahun 2016 ketersediaan air di
9 (sembilan) bendungan/waduk tersebut
dapat memenuhi kebutuhan air di seluruh
wilayah sungai yang menjadi wilayah kerja
PJT I.
SEDIMENTASI WADUK
Kondisi eksternal tahun 2016 yang dihadapi
Perum Jasa Tirta I dalam pengelolaannya
hampir sama dengan tahun-tahun
sebelumnya. Persoalan utama yang
memerlukan perhatian karena bersifat
serius adalah penurunan kapasitas waduk
akibat sedimentasi. Persoalan ini tetap
menjadi perhatian manajemen Perusahaan.
Penyebab utama sedimentasi yang tinggi
adalah kerusakan di daerah tangkapan air
waduk yang terletak di bagian hulu suatu
WS. Kerusakan ini memperbesar erosi dan
dipicu terutama pemanfaatan lahan yang
tidak sesuai dengan peruntukannya. Selain
erosi yang akhirnya menjadi angkutan
sedimen, kerusakan daerah aliran sungai
(DAS) juga berakibat makin berkurangnya
ketersediaan sumberdaya air di WS Brantas
dan Bengawan Solo, khususnya dalam
ketersediaan aliran dasar (baseflow) di
musim kemarau.
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
availability at the river area of Bengawan
Solo is influenced by the condition of
accommodated water at Wonogiri Water
Reservoir. The availability of water at the
river area of Jratun Seluna is influenced
by the condition of accommodated water
at Kedung Ombo Water Reservoir and the
availability of water at the river area of Serayu
Bogowonto is influenced by the condition of
accommodated water at the Wadas Lintang
Dam and Sempor Dam. Meanwhile, at the
river area of Toba Asahan, the availability
of water is influenced by the condition of
accommodated water at Toba Lake and at
Siruar Dam.
During the year 2016, the availability of water
at those 9 (nine) dams/water reservoirs can
fullfill the need for water at the whole river
areas belonging to the region of PJT-I.
SIDEMENTATION AT THE WATER
RESERVOIR
The external condition in 2016 encountered
by Perum Jasa tirta I in its management is
almost the same with that in the previous
years. The main problem demanding an
attention due to its seriousness is the
decrease of reservoir capacity as the result
of sedimentation. This problem still becomes
the attention of the Company management.
The primary cause of high sedimentation is
the damage occurring at the water catching
area of reservoir located at the upstream
part of the River Region. This damage
makes the erosion bigger and mainly it is
triggered by the land use not in conformity
with its purpose. Apart from erosion, which
finally becomes the sediment transport,
the damage at the River Flow Region also
causes the decrease in availability of water
resources at the Brantas and Bengawan
Solo River Regions, especially at the
153
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Pada tahun 2016 PJT I mengembangkan
lebih banyak kegiatan konservasi, baik
secara sendiri maupun bekerja sama dengan
instansi terkait, perguruan tinggi, sekolah,
kelompok masyarakat dan organisasi non-
pemerintah (ornop). Kegiatan yang dilakukan
antara lain penghijauan WS secara langsung
oleh Perusahaan, pembangunan bangunan
pengendali sedimen dan khusus sebagian
pelaksanaan kegiatan penghijauan di areal
green belt waduk Wonogiri bekerjasama
dengan PT. Bhakti Usaha Menanam
Nasional Hijau Lestari.
Sebagai wujud dukungan Perum Jasa
Tirta I terhadap program Pemerintah, telah
dilakukan penanaman pohon di WS Kali
Brantas, WS Bengawan Solo, WS Serayu
Bogowonto, WS Jratunseluna, dan WS Toba
Asahan sebanyak 928.830 batang pohon di
tahun 2016 sebagai komitmen Perusahaan
dalam upaya penurunan emisi gas karbon
26,0% sampai tahun 2020 dan mengatasi
krisis global warming.
TARIF IURAN EKSPLOITASI DAN
PEMELIHARAAN (EP) BANGUNAN
PENGAIRAN/BIAYA JASA
PENGELOLAAN SUMBER DAYA
AIR (BJPSDA)
Penetapan tarif Iuran Eksploitasi dan
Pemeliharaan (EP) Bangunan Pengairan
untuk PLTA di Wilayah Sungai Brantas dan
di Wilayah Sungai Bengawan Solo tahun
2016 telah disesuaikan dengan Keputusan
Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan
Rakyat No. 439/KPTS/M/2015, Untuk
Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) dan
industri di Jawa Timur sesuai Keputusan
Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan
Rakyat No. 209/KPTS/M/2014 dan tarif
Iuran EP untuk Industri dan PDAM di WS
154
availability of baseflow in dry season.
In the year 2016, PJT-I has developed more
activities in conservation, either individually
or in cooperation with the related agencies,
universities, schools, community groups
and the NGOs. The activities taken among
others are reforestation of River Region
directly by the Company, erection of
sediment control structures, and special for
reforestation activity at the green belt area
of Wonogiri Water Reservoir is carried out in
cooperation with PT Bhakti Usaha Menanam
Nasional Hijau Lestari.
As materialization of support from Perum
Jasa Tirta I to the Government Program,
the planting of 928,830 trees has been
carried out at the River Regions of Brantas,
Bengawan Solo, Serayu Bogowonto, Jratun
Seluna and Toba Asahan as commitment of
the Company in the effort to reduce 26.0%
emission of the carbon gas till the year 2020
and to overcome the global warming crisis.
RETRIBUTION TARIFF OF
EP (EXPLOITATION AND
MAINTENANCE) OF IRRIGATION
STRUCTURES / EXPENSES
FOR WATER RESOURCE
MANAGEMENT (BJPSDA)
Determination of retribution tariff for EP
(Exploitation and Maintenance) of Irrigation
Structures for PLTA (Hydro Electric Power
Plant) at the River Regions of Brantas and
Bengawan Solo in the year 2016 has already
been adjusted to the Decree of Minister of
Public Works and People Housing, Number:
439/KPTS/M/2015. For the PDAM (Drinking
Water Regional Enterprises) and industries
in East Java, is pursuant to the Decree
of Minister of Public Works and People
Bengawan Solo wilayah Jawa Tengah sesuai
Keputusan Menteri Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat No. 38/KPTS/M/2015.
Tarif Iuran EP PLTA di WS Serayu Bogowonto
dan WS Jratunseluna sesuai dengan
Keputusan Menteri Pekerjaan Umum
No. 560/KPTS/M/2015 serta tarif PDAM
dan Industri di wilayah kerja WS Serayu
Bogowonto dan WS Jratunseluna sesuai
dengan Keputusan Menteri Pekerjaan
Umum No. 519/KPTS/M/2015. Tarif Iuran
EP PLTA di WS Toba Asahan sesuai dengan
Keputusan Menteri Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat No. 39/KPTS/M/2015.
TINJAUAN KONDISI INTERNAL
BUDAYA PERUSAHAAN
Seluruh insan Perum Jasa Tirta I menerapkan
dan melestarikan Budaya Perusahaan
dengan falsafah ”PINTU AIR” yaitu :
Profesional, Integritas, Netral, Tangguh,
Uswah, Amanah, Inovatif dan Responsif.
SUMBER DAYA MANUSIA
Pada akhir tahun 2016 jumlah pegawai
Perum Jasa Tirta I sebanyak 423 orang,
terdiri dari karyawan tetap sejumlah 305
orang, calon karyawan sejumlah 82 orang
dan peserta masa pendidikan kerja (MPK)
sejumlah 36 orang.
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Housing, Number: 209/KPTS/M/2014 and
the Retribution Tariff of EP (Exploitation and
Maintenance) for industries and PDAM in
River Region of Bengawan Solo in Central
Java is in conformity with the Decree of
Minister of Public Works and People Housing,
Number: 38/KPTS/M/2015. Meanwhile,
the retribution tariff of EP (Exploitation
and Maintenance) of PLTA (Hydro Electric
Power Plant) in the River Regions of
Serayu Bogowonto and Jratun Seluna is
pursuant to the Decree of Minister of Public
Works and People Housing, Number: 560/
KPTS/M/2015 and the tariff of PDAM
(Drinking Water Regional Enterprises) and
industries at the work area of River Regions
of Serayu Bogowonto and Jratun Seluna is
pursuant to the Decree of Minister of Public
Works and People Housing, Number: 519/
KPTS/M/2015. The retribution tariff of EP
(Exploitation and Maintenance) of PLTA
(Hydro Electric Power Plant) in the River
Region of Toba Asahan is pursuant to the
Decree of Minister of Public Works and
People Housing, Number: 39/KPTS/M/2015
REVIEW ON INTERNAL
CONDITION
CORPORATE CULT URE
The whole personnel of Perum Jasa Tirta I
applies and conserve the Corporate Culture
under the philosophy of “PINTU AIR”,
namely: Professional, Integrity, Neutral,
Tough, Uswah (Giving Model), Amanah
(Trustable), Innovative and Responsive.
HUMAN RESOURCES
At the end of the year 2016, the employee
of Perum Jasa Tirta I is at the amount of
423 personnel, consisting of 305 permanent
employees, 82 candidate employees and
36 participants of Employment Education &
Training.
155
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Dalam pelaksanaan pengembangan Sumber
Daya Manusia berfokus pada accelerated
culture transformation (transformasi budaya
perusahaan) dan peningkatan kualitas
karyawan “best worker” baik dalam sikap,
pengetahuan, keahlian dan keterampilan.
Perusahaan mengelola kapasitas tenaga
kerja melalui sistem manpower planning
dengan pendekatan “zero growth system”
yang tepat, peningkatan capacity building
dan knowledge transfer dari jenjang
karyawan senior ke karyawan junior serta
peningkatan fighting spirit pada sistem
reward & punishment yang konsisten dan
terintegrasi. Transparasi sistem jenjang
karier yang terbuka dan work life balance
yang ditawarkan oleh perusahaan dinilai
mampu meningkatkan engagement dan
loyalitas karyawan.
Perusahaan berupaya meningkatkan
kapasitas dan kapabilitas SDM dalam
program pengelolaan SDM yang holistik
untuk memastikan keberhasilan rencana
pengembangan usaha. Perusahaan juga
melakukan Pengembangan Sistem SDM
secara terpadu dengan Rencana Jangka
Panjang Perusahaan (RJPP) melalui
penyediaan SDM yang profesional dan
kompeten di bidang pengelolaan Sumber
Daya Air, berbudaya kinerja tinggi serta
berkarakter entrepreneur.
MODAL PERUSAHAAN
Modal Perusahaan per 31 Desember
2016 sebesar Rp 506,18 juta, terdiri atas
Penyertaan Modal Negara (PMN) sebesar
Rp 31.701,25 juta, tambahan modal disetor
sebesar Rp 4.185,89 juta,-cadangan umum
dan tujuan sebesar Rp 348.491,43 juta,
kerugian pengukuran kembali program
imbalanpasti-setelah pajak tangguhan
156
The implementation of Human Resource
Development focuses on the accelerated
culture transformation and on the
improvement of employee quality to be “The
Best Worker”, either in attitude, knowledge,
expertise and skill. The company manages
the manpower capacity through the
Manpower Planning System under the
suitable approach of “zero growth system”,
improving the capacity building and
knowledge transfer and the level of senior
employee to junior employee as well as the
increase of fighting spirit at the consistent
and integrated reward & punishment system.
The open transparency of career level
system and the work life balance offered
by the Company is evaluated capable of
increasing the engagement and loyalty of
the employees.
The Company tries to improve capacity
and capability of Human Resources at the
holistic Human Resource management
program in order to ensure the success of
business development plan. The Company
also carries out the Development of Human
Resource System integrated to the Long
Term Plan of the Company (RJPP) through
the provision of professional and competent
Human Resources in the sector of Water
Resource Management, having the culture
of high performance and in possession of
entrepreneurship character.
COMPANY CAPITAL
The Company Capital as of December
31, 2016 is at the amount of IDR 506.18
million, consisting of the PMN (State
Capital Participation) at the amount of IDR
31,701.25 million, plus the Paid-in Capital of
IDR 4,185.89 million, general reserved fund
and goal at the amount of IDR 348,491.43
million, the loss due to re-measuring the
sebesar Rp 1.125,73 juta, dan laba tahun
berjalan sebesar Rp 120.679,24 juta.
ASET YANG DIMILIKI
PERUSAHAAN
Aset yang dimiliki Perusahaan untuk
melaksanakan kegiatan O&P berupa
peralatan konstruksi dan peralatan bantu
yang kondisinya sudah tua, sehingga biaya
pemeliharaan setiap tahun tetap tinggi dan
efektifitas peralatan menurun.
Pemeliharaan, rehabilitasi dan peremajaan
bangunan prasarana pengairan dan
peralatan dilakukan melalui investasi
sesuai kemampuan keuangan Perusahaan.
Realisasi investasi tahun 2016 berupa
tanah dan bangunan, bangunan prasarana
dan sarana sumber daya air, pengadaan
peralatan mesin, peralatan kantor, peralatan
umum dan pengembangan Informasi
Teknologi (IT).
ASET YANG
DISERAHOPERASIKAN
Selain aset dimiliki Perusahaan yang
diperoleh melalui PMN dan investasi,
Perusahaan juga mengelola bangunan
sarana dan prasarana pengairan milik
Pemerintah cq. Kementerian PUPR yang
merupakan aset yang diserahoperasikan.
Sebagian besar bangunan prasarana
pengairan yang diserahoperasikan kepada
Perum Jasa Tirta I di Wilayah Sungai Brantas
dan Bengawan Solo rata-rata berusia lebih
dari 25 tahun dan banyak mengalami
kerusakan, sehingga untuk menjalankan
fungsinya lebih banyak memerlukan
pemeliharaan dan rehabilitasi.
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
fixed compensation program after the
deferred tax at the amount of IDR 1,125.73
million and the profit of current year at the
amount of IDR 120,679.24 millions.
ASSETS OWNED BY THE
COMPANY
The assets owned by the Company to
perform the O&P activities in the forms of
construction equipment and the ancillary
equipment which have already been too
old, so that their maintenance costs every
year remain high and the effectiveness of
equipment decreases.
Maintenance, rehabilitation and rejuvenating
the construction of irrigation infrastructures
and equipment are carried out through
investment pursuant to the financial ability
of the Company. The investment realization
in 2016 is in the form of land and building,
construction of water resource facilities and
infrastructures, procurement of machinery
equipment, office stationery, general
equipment and development of Information
Technology (IT).
ASSET OPERATIONALLY
HANDED-OVER
Apart from the assets owned by the Company
obtained through the PMN (State Capital
Participation) and investment, the Company
also manages the facilities of building and
irrigation infrastructures belonging to the
Government cq Ministry of Public Work
and People Housing constituting the assets
operationally handed-over.
Majority of construction of irrigation
infrastructures operationally handed-over to
Perum Jasa Tirta I at the River Regions of
Brantas and Bengawan Solo at the average
are over 25 years of age and undergoing a
lot of damages, so that in order to run their
functions, they require more maintenance
and rehabilitation.
157
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Nilai investasi dari aset yang diserah
operasikan dihitung dengan index-
exchange rate dan inflasi sebesar US$ 97,07
juta, Y 78.783,00 juta dan Rp 258.904,00
juta diperoleh nilai ekuivalen sebesar
Rp12.455.306,65 juta untuk wilayah sungai
Brantas, sedangkan untuk wilayah sungai
Bengawan Solo sebesar US$ 0,10 juta,
Y 21.940,00 juta dan Rp 60.356,00 juta
memperoleh nilai ekuivalen sebesar Rp
4.858.174,64 juta.
Adapun bangunan prasarana pengairan
di Wilayah Sungai Toba Asahan, Serayu
Bogowonto dan Jratunseluna masih dalam
proses pengurusan untuk diserahoperasikan
kepada Perum Jasa Tirta I.
SUMBER PENDANAAN
Sumber pendanaan kegiatan operasional
Perum Jasa Tirta I berasal dari kegiatan
usaha dan kegiatan di luar usaha, yaitu
berupa pendapatan pengusahaan sumber
daya air dan pendapatan pengusahaan
non sumber daya air, serta pendapatan dari
kegiatan diluar usaha pokok Perusahaan.
Pendapatan pengusahaan sumber daya air
meliputi penerimaan iuran EP/ Biaya Jasa
Pengelolaan Sumber Daya Air (BJPSDA)
dari pengelolaan sumber daya air untuk
pembangkitan energi listrik, dan penyediaan
air baku untuk PDAM dan Industri.
Pendapatan pengusahaan non sumber
daya air meliputi kegiatan usaha dalam
rangka optimalisasi potensi sumber daya
yang dimiliki Perusahaan, antara lain
pariwisata, jasa konstruksi dan sewa
peralatan, jasa konsultansi dan diklat,
laboratorium lingkungan, jasa pelayanan air
minum (SPAM), Air Minum Dalam Kemasan
(AMDK), pengembangan energi dari
158
The investment value of assets being
operationally handed-over is calculated
by using the index-exchange rate and
inflation at the amount of US$97.07 million,
Y 78,783.00 million and IDR 258,904.00
million getting the equivalent value of Rp
12,455,306.65 million for the Brantas River
Region, whereas for the River Region of
Bengawan Solo is at the amount of US$
0.10 million; Y 21,940.00 million and IDR
60,356.00 million getting the equivalent
value of IDR 4,858,174.64 million.
Meanwhile, the construction of irrigation
infrastructures at the River Regions of
Toba-Asahan, Serayu Bogowonto and
Jratun Seluna are still under the process of
finishing to be operationally handed-over to
Perum Jasa Tirta I.
SOURCES OF FUNDING
The sources of funding for the operational
activities of Perum Jasa Tirta I derive from
the business activities and non-business
activities, namely in the form of income from
water resource undertaking and the income
from non-water resource undertaking, and
also the income from activities outside the
main business of the Company.
The income from water resource
undertaking covers the earning of retribution
for Exploitation and Maintenance (EP) /
Expense for Water Resource Management
(BJPSDA) from the management of Water
Resources for generating the electric energy,
and the supply of raw water for PDAM (Local
Water Company) and industries.
The income from non-water resource
undertaking covers the business activities
in the scheme of optimizing the potential of
resources owned by the Company, among
others tourism, construction service,
and equipment rent, consultation service
pembangkitan listrik tenaga air/ mikro hidro,
serta pendayagunaan aset perusahaan
lainnya.
Sumber pendanaan Perum Jasa Tirta I
tahun 2016 cukup memadai dan kondisi
likuiditas Perusahaan dalam kondisi
baik, sehingga dapat menjamin seluruh
kebutuhan pendanaan untuk operasional
dan kewajiban jangka pendek Perusahaan
dapat terpenuhi.
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN
USAHA
PENJELASAN MASING-MASING SEG-
MEN USAHA
Perum Jasa Tirta I sebagai Badan Usaha
Milik Negara (BUMN) pengelola Sumber
Daya Air memiliki segmen usaha meliputi :
1. Pengusahaan Sumber Daya Air
Hasil Usaha Jasa Pengelolaan
SDA(BJPSDA) yang dipungut dari
pemanfaat air baku di WS Kali Brantas,
WS Bengawan Solo, WS Jratunseluna dan
Serayu Bogowonto, serta WS Toba Asahan,
kecuali pemanfaat air untuk keperluan
irigasi (petani).Pendapatan Usaha Jasa
Pengelolaan SDA tahun 2016 diperoleh
dari:
- PT Pembangkitan Jawa Bali (WS Kali
Brantas), PT Indonesia Power (WS
Bengawan Solo, WS Jratunseluna dan
WS Serayu Bogowonto), dan PT Inalum
serta PT Badjradaya Sentranusa (WS
Toba Asahan).
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
and education and training, environment
laboratory, drinking water supply system
(SPAM), Bottled Drinking Water (AMDK),
energy development from Hydro Electric
Power Plant / Micro Hydro, and utilization of
the company’s assets.
Sources of funding of Perum Jasa Tirta I in
the year 2016 are sufficiently reasonable and
the Company liquidity is in good condition,
so that it can guarantee the whole needs of
funding for the operation and the short term
obligation of the Company can be fulfilled.
REVIEW ON OPERATION PER
BUSINESS SEGMENT
EXPLANATION ON EACH BUSINESS
SEGMENT
Perum Jasa Tirta I as a State Owned
Enterprise (BUMN) Water Resources
Manager has business segment covering:
1. Water Resource Undertaking
Business outputs of Water Resource
Management Service (BJPSDA) are
collected from the basic water users at the
River Regions of Brantas, Bengawan Solo,
Jratun Seluna, and Serayu Bogowonto as
well as at Toba Asahan, except the water
use for irrigation (farmers). The business
incomes from Water Resource Management
Service in the year 2016 are obtained from :
- PT Pembangkitan Jawa Bali (Brantas
River Region), PT Indo-nesia Power (the
River Regions of Bengawan Solo, Jratun
Seluna and Serayu Bogowonto), and PT
Inalum and PT Badjradaya Sentranusa
(River Region of Toba Asahan).
158
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
- Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) di
WS Kali Brantas, WS Bengawan Solo, WS
Jratunseluna dan WS Serayu Bogowonto.
- Industri, Pertamina, Pabrik Gula dan
Perkebunan di sepanjang WS Kali
Brantas, WS Bengawan Solo, WS Jratun
Seluna dan WS Serayu Bogowonto.
2. Kegiatan Pengusahaan Non
Sumber Daya Air
Hasil Pengusahaan Non SDA diperoleh
dari pemanfaatan sarana yang dimiliki
Perusahaan antara lain:
- Pemanfaatan sarana dan prasarana
yang dijadikan obyek wisata yaitu
berupa Bendungan Selorejo, Bendungan
Karangkates, Bendungan Wonorejo,
Bendung Gerak Mrican, Bendungan
Bening, Bendung Lengkong, Bendungan
Wlingi, dan Bendung Lodoyo.
- Sarana yang dimiliki Perusahaan berupa
alat berat dan steel sheet pile pada saat
tidak digunakan untuk kegiatan O&P
disewakan ke pihak luar dan jasa pancang
cabut SSP.
- Pemanfaatan sebagian kapal keruk untuk
kegiatan jasa konstruksi pada saat tidak
digunakan untuk pengerukan waduk
- Pemanfaatan laboratorium kualitas air
berupa jasa analisa kualitas air.
- Jasa Air Minum Dalam Kemasan (AMDK)
- Jasa Sistem Penyediaan Air Minum di
SPAM Sekaran dan SPAM Brondong
Paciran Lamongan.
160
- PDAM (Drinking Water Regional
Enterprise) in River Regions of Brantas,
Bengawan Solo, Jratun Seluna and
Serayu Bogowonto.
- Industriues, Pertamina, Sugar Factories
and Plantations along the River Regions
of Brantas, Bengawan Solo, Jratun Seluna
and Serayu Bogowonto.
2. Activities of Non-Water Resource
Undertaking
Outputs of Non-Water Resource Undertaking
are obtained from utilization of facilities
owned by the Company, among others are:
- Utilization of facilities and infrastructures
being used as tourism objects, namely
Selorejo Dam, Karangkates Dam,
Wonorejo Dam, Mobile Dam of Mrican,
Bening Dam, Lengkong Dam, Wlingi
Dam and Lodoyo Dam.
- Facilities owned by Company in the form
of heavy duty equipment and steel sheet
piles when not in use for O&P activities
are rented out to other parties and also
service of SSP pile extraction.
- Utilization of dredger for the activity of
construction work service when not in
use to dredge the reservoir.
- Utilization of water quality laboratory
in the form of service for water quality
analysis.
- The service of Drinking Water in Package
(AMDK).
- Education and Training Service in the form
of holding the education and training in
cooperation either with the internal or with
the external party.
- Jasa pendidikan dan pelatihan berupa
pengadaan pendidikan dan pelatihan
bekerjasama dengan pihak internal
maupun eksternal.
KINERJA PER SEGMEN
USAHA
PENGUSAHAAN SUMBER DAYA
AIR
1. Layanan Air Baku Untuk Pembangkitan
Tenaga Listrik.
Total layanan air baku untuk pembangkitan
listrik tahun 2016 sebesar 4.437,93 juta kWh
atau 94,4% terhadap RKAP Tahun 2016.
Aset Tidak Lancar (dalam juta rupiah)
Non Current Assets (in million rupiah)
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
- Other services in the form of clean water
supply for community at the areas of
Karangkates, Selorejo, and Wonorejo as
well as the utilization of land space and
other non-water service in the form of
utilization of ‘sand’ as partial output of
reservoir dredging.
PERFORMANCE PER
BUSINESS SEGMENT
WATER RESOURCE
UNDERTAKING
1. Basic Water Service For Electric Pow-
er Generating Plant.
The total basic water service for the electric
power generating plant in the year 2016 is
at the amount of 4,437.93 million kWH or
equal to 94.4% to RKAP (Company Budget
and Work Plan) in 2016.
161
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Layanan air baku untuk Listrik tahun 2016
untuk WS Kali Brantas, WS Bengawan Solo,
dan WS Jratunseluna tercapai sebesar
1.315,01 juta kWh atau 122,9% dari RKAP
2016,104,64 juta kWh atau 130,8% dari
RKAP 2016, dan 142,18 juta kWh atau
129,3% dari RKAP 2106 sehubungan
dengan TMA Aktual lebih tinggi dari Pola
Operasi Waduk karena curah hujan yang
tinggi dan musim hujan yang lebih panjang
selama tahun 2016 sehingga kegiatan
pembangkitan energi listrik dapat lebih
dioptimalkan.
Pada Tahun 2016, realisasi layanan air baku
untuk WS Serayu-Bogowonto dan WS Toba
Asahan masing-masing sebesar 118,03
juta kWh atau 43,7% dari RKAP 2016, dan
2.758,07 juta kWh atau sebesar 87% dari
RKAP 2016. Realisasi di 2 Wilayah Sungai
tersebut tercapai dibawah target antara
lain disebabkan adanya perbaikan dan
pemeliharaan lima tahunan terhadap turbin,
generator dll sehingga ada dua unit PLTA di
Toba Asahan yang tidak dapat dioperasikan,
dan belum adanya kesepakatan perjanjian
antara Perum Jasa Tirta I dengan pemanfaat
atas penarikan iuran E&P/BJPSDA PLTA
Mrica di WS Serayu Bogowonto.
2. Layanan Jasa Air Baku Untuk PDAM
Instalasi Pengolahan Air (IPA) yang
mengambil air baku di WS Brantas pada
tahun 2016 terdiri dari:
162
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Basic water service for electricity in 2016 - PDAM Malang (Poncokusumo) - PDAM Malang (Poncokusumo)
for the River Regions of Brantas, Bengawan - PDAM Malang (Pujon) - PDAM Malang (Pujon)
Solo, and Jratun Seluna respectively reaches
- PDAM Tulungagung I - PDAM Tulungagung I
the amount of 1,315.01 million kWh or equal
to 122.9% of the RKAP (Company Budget - PDAM Tulungagung II - PDAM Tulungagung II
and Work Plan) in 2016, then 104.64 million - PDAB Provinsi Jatim Mojokerto - PDAB Provinsi Jatim Mojokerto
kWh or equal to 130.8% of RKAP 2016, and
- PDAM Cangkir - PDAM Cangkir
142.18 million kWh or equal to 129.3% of
RKAP 2016 due to the fact that the Actual - PDAM Gresik I & II: IPA Legundi I & II - PDAM Gresik I & II: IPA Legundi I & II
TMA (Water Surface Level) is higher than - PDAM Gresik III: IPA Legundi III - PDAM Gresik III: IPA Legundi III
Operational Pattern of Reservoir because - PDAM Jombang - PDAM Jombang
of high rainfall and longer period of rainy
- PDAM Kediri - PDAM Kediri
season during the year 2016, so that the
activity of generating electric energy can be - PDAM KMS (Karangpila I, II, & III) - PDAM KMS (Karangpila I, II, & III)
optimized. - PDAM KMS (Ngagel I, II, & III) - PDAM KMS (Ngagel I, II, & III)
In the year 2016, the realization of basic - PDAM Krian - PDAM Krian
water service for the River Regions of
Serayu Bogowonto and Toba Asahan - PDAM Mojokerto - PDAM Mojokerto
respectively is at the amount of 118.03 - PDAM Nganjuk - PDAM Nganjuk
million kWh or equal to 43.7% of RKAP 2016, - PDAM Sidoarjo: IPA Taman Tirta, IPA Mindi, - PDAM Sidoarjo: IPA Taman Tirta, IPA Mindi,
and 2,758.07 million kWh or equal to 87% IPA Siwalan, IPA Taman Tawangsari,IPA IPA Siwalan, IPA Taman Tawangsari,IPA
of the RKAP 2016. Realization in those two Kedunguling, IPA Krian I dan IPA Krian II Kedunguling, IPA Krian I dan IPA Krian II
River Regions is achieved below the target, - Taman Tirta Sidoarjo - Taman Tirta Sidoarjo
among others because of the presence of the Instalasi Pengolahan Air (IPA) yang IPA (Water Treatment Installation) taking
5-yearly repair and maintenance to turbine, mengambil air baku di WS Bengawan Solo the basic water in Bengawan Solo River
generator and others. There are 2 units of pada tahun 2016 terdiri dari: Region:
PLTA (Hydro Electric Power Plants) in Toba - PDAM Kab. Cepu/Blora - PDAM Kab. Cepu/Blora
Asahan which cannot be operated, and still - PDAM Surakarta - PDAM Surakarta
there is no agreement between Perum Jasa - PDAM Kab. Sukoharjo : IPA Sukoharjo I - PDAM Kab. Sukoharjo : IPA Sukoharjo I
Tirta I and the Users upon the retribution (Mulur), II (Gupit), III (Dalangan), dan IV (Mulur), II (Gupit), III (Dalangan), dan IV
collection for E&P of BJPSDA PLTA (Pondok) (Pondok)
(Charges for Exploita-tion and Maintenance - PDAM Wonogiri 1
- PDAM Wonogiri 1
of Water Resource Management Service - PDAM Wonogiri 2
- PDAM Wonogiri 2
of Hydro Electric Power Plant) of Mrica, in - PDAM Wonogiri 3 - PDAM Wonogiri 3
Serayu Bogowonto River Region - PDAM Wonogiri 4 - PDAM Wonogiri 4
- PDAM Wonogiri 5 - PDAM Wonogiri 5
2. Raw Water Services for PDAM - PDAM Wonogiri 6 - PDAM Wonogiri 6
IPA (Water Treatment Installation) taking
the basic water in Brantas River Region:
163
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
- Pusdiklat Migas Cepu
- Kelompok Pemakai Air Minum Tirtosari
Magetan
- PDAM Kab. Bojonegoro:IPA Banjarsari,
IPA Dengok, IPA Kanor, dan IPA Purwosari
- PDAM Kab. Lamongan
- PDAM Ngawi
- PDAM Madiun: IPA I, II, & III
- Unit Bisnis Sistem Penyedia Air Minum
Sekaran Lamongan
- Unit Bisnis Sistem Penyedia Air Minum
Brondong Paciran Lamongan
Instalasi Pengolahan Air (IPA) yang
mengambil air baku di WS Brantas pada
tahun 2016 terdiri dari:
- PDAM Kota Semarang
- PT Sarana Tirta Ungaran
- PDAM Cilacap
- PDAM Kebumen: IPA I & II
- PDAK Purworejo
- PDAM Banyumas
- PDAM Banjarnegara
Layanan air baku untuk PDAM tahun 2016
sebesar 432,29juta m³ atau 97,1% terhadap
RKAP tahun 2016.
164
- Pusdiklat Migas Cepu
- Drinking Water User Group of Tirtosari
Magetan
- PDAM Kab. Bojonegoro:IPA Banjarsari,
IPA Dengok, IPA Kanor, dan IPA Purwosari
- PDAM Kab. Lamongan
- PDAM Ngawi
- PDAM Madiun: IPA I, II, & III
- Business Unit of Drinking Water Supply
Sistem of Lamongan
- Business Unit of Drinking Water Supply
Sistem of Brondong Paciran Lamongan
The Water Treatment Plant (IPA) which
takes raw water in WS Jratunseluna and
Serayu Bogowonto in 2016 consists of :
- PDAM Kota Semarang
- PT Sarana Tirta Ungaran
- di 2 wilayah sungai tersebut tercapai
PDAM Cilacap
- PDAM Kebumen: IPA I & II
- PDAK Purworejo
- PDAM Banyumas
- PDAM Banjarnegara
The basic water service for PDAM in the year
2016 is at the amount of 432.29 million m3
or equal to 97.1% of the RKAP (Company
Budget and Work Plan) for the year 2016
Aset Tidak Lancar (dalam juta rupiah)
Non Current Assets (in million rupiah)
Realisasi layanan air baku untuk PDAM
pada WS Brantas dan WS Bengawan
Solo tercapai sebesar 385,27 juta m3 atau
105,2% dari RKAP 2016 dan 22,78 juta m3
atau 109,3% dari RKAP 2016. Realisasi di
2 wilayah sungai tersebut tercapai di atas
target karena adanya kenaikan volume
pengambilan air di kedua wilayah tersebut.
Realisasi layanan air baku untuk PDAM
pada WS Jratunseluna dan WS Serayu
Bogowonto tercapai sebesar 18,89 juta m3
atau 57,2% dari RKAP 2016 dan 5,35 juta
m3 atau 21,4% dari RKAP 2016. Realisasi
dibawah target karena karena belum adanya
kesepakatan perjanjian dengan beberapa
pemanfaat terkait dengan pembayaran
iuran E&P/BJPSDA, khususnya PDAM Kab.
Semarang dan PDAM Demak.
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Realization of basic water service for
PDAM at the River Regions of Brantas and
Bengawan Solo reaches the amount of
385.27 million m3 or equal to 105.2% of the
RKAP 2016 and 22.78 million m3 or equal to
109.3% of the RKAP 2016. The realization
in those two river regions is achieved above
the target because of the increase in volume
of water taking in those two regions.
Realization of basic water service for PDAM
at the River Regions of Jratun Seluna and
Serayu Bogowonto reaches the amount of
18.89 million m3 or equal to 57.2% of the
RKAP 2016 and 5.35 million m3 or equal to
21.4% of the RKAP 2016. The realization in
those two river regions is achieved below
the target because there is still not yet any
agreement with several users related to
the retribution payment for E&P / BJPSDA
(Charges for Exploitation & Maintenance
of Water Resource Management Service),
especially with PDAM of Semarang and
Demak Regencies.
165
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
3. Layanan Jasa Air Baku Untuk Industri
Berdasarkan Surat Ijin Pengambilan dan
Pemanfaatan Air Permukaan (SIPPAP),
jumlah pelanggan industri tahun 2016
untuk Industri meliputi suplai air baku untuk
kebutuhan industri, pabrik gula dan lain-lain
di WS Kali Brantas sebanyak 133 (seratus
tiga puluh tiga) industri, WS Bengawan
Solo sebanyak 30 (tiga puluh) industri, dan
WS Jratunseluna dan Serayu Bogowonto
sebanyak 13 (tiga belas) industri.
Layanan jasa air baku industri tahun 2016
sebesar 533,31 juta m³ atau 149,8%
terhadap RKAP.
Aset Tidak Lancar (dalam juta rupiah)
Non Current Assets (in million rupiah)
166
3. Bulk-Water Services For Industry
Based on Permit for Surface Water Taking
and Utilization (SIPPAP), the amount of
customers in 2016 from industry covers
the basic water supply for industries, for
sugar factories and others. In Brantas River
Region there are 133 (one hundred thirty
three) industries, in Bengawan Solo River
Region 30 (thirty) industries, and in Jratun
Seluna and Serayu Bogowonto there are 13
(thirteen) industries.
Bulk-Water Services for industry in 2016
reached 533.31 million cubic meters or
149.8% of Company’s Work and BudgetPlan.
Realisasi layanan air baku Industri di WS
Brantas dan WS Bengawan Solo tercapai
sebesar 165,77 juta m3 atau 104,0% dari
RKAP 2016 dan 51,70 juta m3 atau 106,5%
dari RKAP 2016. Tingginya realisasi di 2
wilayah sungai tersebut antara lain karena
adanya peningkatan pemakaian air baku
oleh beberapa pemanfaat, terutama PT.
Petrokimia Gresik yang telah melakukan
permohonan untuk penambahan
pengambilan air baku dari IPA Babat
sebesar 100%-120%.
Realisasi layanan air baku Industri di WS
Jratunseluna dan WS Serayu Bogowonto
tercapai sebesar 2,41 juta m3 atau 120,5%
dari RKAP 2016 dan 313,43 juta m3 atau
214,7% dari RKAP 2016. Realisasi di 2
wilayah sungai tersebut tercapai diatas
target karena adanya beberapa pemanfaat
baru yang telah sepakat untuk ditetapkan
pemakaian airnya, terutama PT Pertamina
Refinery Unit IV yang telah ditetapkan mulai
bulan Januari 2016, sehubungan telah
disepakatinya perjanjian pelayanan jasa air
dan penarikan iuran EP.
PENYEDIAAN TENAGA LISTRIK
Perum Jasa Tirta I berupaya mengembangkan
Pembangkit ListrikTenaga Air (PLTA)/
Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro
(PLTMH) mengingat besarnya sumberdaya
air yang dikelola oleh Perusahaan. Produksi
listrik PLTA/PLTMH tersebut dapat dipakai
baik untuk kepentingan Perusahaan sendiri
maupun dijual ke PT Perusahaan Listrik
Negara (PLN).
Perusahaan telah mengembangkan
PLTA/PLTMH di sejumlah lokasi dengan
perkembangan sebagai berikut:
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Realization of basic water service for
industry at the River Regions of Brantas
and Bengawan Solo reaches the amount of
165.77 million m3 or equal to 104.0% of the
RKAP 2016 and 51.70 million m3 or equal
to 106.5% of the RKAP 2016. The high
realization in those two river regions is due
to the increase in the use of basic water by
some users, mainly PT. Petrokimia Gresik
that has already applied for addition of the
basic water taking from the Water Treatment
Installation in Babat at the amount of 100%
- 120%.
Realization of basic water service for
industry at the River Regions of Jratun
Seluna and Serayu Bogowonto reaches
the amount of 2.41 million m3 or equal to
120.5% of the RKAP 2016 and 313.43 million
m3 or equal to 214.7% of the RKAP 2016.
The realization in those two river regions is
achieved above the target because there
are some new users who have agreed to
the determination of its water use, mainly
PT Pertamina Refinery Unit IV specified
to be effective from January 2016, after
the agreements on water service and the
retribution collection for Exploitation &
Maintenance are achieved.
ELECTRICITY SUPPLY
Perum Jasa Tirta I seeks to develop
Hydroelectric PowerPlant (PLTA)/mini-
hydro power plant (Hydro Power Plant)
given the Company manages extensive
water resources.Hydroelectric power
production / MHP canbe used both for
the benefit of the Company or sold to PT
PerusahaanListrik Negara (PLN). The
company has developedHydro Power Plant
/ MHP locations with progress as follows:
167
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
1. Pengembangan PLTM Lodagung
PLTM Lodagung dibangun di Saluran
Irigasi Lodagung, Desa Jegu, Kecamatan
Sutojayan, Kabupaten Blitar. Adapun
progres konstruksi sampai dengan tanggal
31 Desember 2016 sebesar 27,089%dengan
rencana 36,105 % sehingga terdapat deviasi
sebesar -9,016 %.
- Progres pekerjaan persiapan menyisakan
mobilisasi alat berat (excavator dan mobil
crane) serta demobilisasi alat setelah
proyek berakhir (akhir Nopember 2017).
- Progres pekerjaan sipil antara lain
proses shop drawing detail tail race dan
desain drawing racking system tail race,
pengecoran tahap 3 pada AB2, selesai
lantai kerja bifurcation 1 dan 2, dan
pengerjaan bekisting badan selimut AB4.
- Progres pekerjaan metal antara lain
proses shop drawing siphon dan
trashrack, fabrikasi plat penstock, siphon,
elbow-elbow siphon & pipa intake siphon,
pipa bifurcation di workshop PT. Barata
Indonesia, proses pengadaan material
dan fabrikasi trashrack, pengiriman pipa
penstock ke jobsite panjang 6 meter,
secara komulatif telah terkirim 56 unit.
168
1. Development of PLTM Lodagung
PLTM (Mini Hydro Electric Power Plant)
in Lodagung is erected at the Irrigation
Canal in Lodagung, Jegu Village, Sub-
district of Sutojayan, Regency of Blitar.
The construction progress till December
31, 2016 reaches 27.089% from the plan of
36.105%, so that there is a deviation at the
amount of -9.016%.
- The progress of preparatory work leaves
the mobilization of heavy duty equipment
(excavator and crane) and demobilization
of equipment after the project is completed
(the end of November 2017).
- The progress of civil works, among others
the process of shop drawing, detailed tail
race and design drawing, racking system
of tail race, the 3rd stage of concrete
pouring at AB2, after completing the
bifurcation work floor 1 and 2, and the
making of formwork covering AB4.
- The progress of metal works, among others
the process of shop drawing for siphon and
trash-rack, fabrication of penstock plate,
siphon, siphon elbows & siphon intake
pipes, bifurcation pipe at the Workshop of
PT Barata Indonesia, process of material
procurement and fabrication of trash-rack,
delivery of penstock pipes of 6 meter long,
in cumulative 56 units have been sent to
the jobsite.
2. Pengoperasian PLTMH Wonorejo
Elevasi Waduk Wonoerejo pada tanggal
21 Desember 2016 sebesar 176,36 m
sedangkan pola operasi waduk pada
dekade III bulan Desember 2016 sebesar
176,32 m. Terkait hal tersebut, Kepala Sub
Divisi I/3 menghimbau agar mulai tanggal
22 Desember 2016 PLTMH Wonorejo
sementara dihentikan operasinya untuk
menjaga kondisi elevasi muka air waduk
Wonorejo. Hal ini dikarenakan PLTMH
Wonorejo belum mendapatkan alokasi
air tersendiri, sehingga PLTMH Wonorejo
beroperasi hanya pada saat elevasi muka
air waduk diatas pola.
Sampai dengan tanggal 22 Desember
2016, data pencatatan Stand meter / kWh
meter adalah sebagai berikut :
- kWh 1 (Kantor Atas): 282,6 => rasio CT :
282,6 x 12 = 3391,2 kWh
- kWh 2 (Kantor Bawah): 116,9 => rasio CT:
116,9 x 12 = 1402,8 kWh
- kWh 3 (PATA Wonorejo): 117,2 => rasio
CT: 117,2 x 12 = 1406,4 kWh
Sebagai catatan penting, faktor pengali
bacaan kWh meter sesuai rasio
perbandingan Current Transformer (CT)
yaitu 12 dan untuk pemakaian energi
listrik di Control Building Sub DJA I/3 nilai
besarannya adalah nilai pemakaian kWh 1
dikurangi pemakaian kWh 3, karena jalur
distribusi listrik dari PLTMH Wonorejo ke
PATA Wonorejo melalui MDP Control
Building Sub DJA I/3.
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
2. Toperating the PLTMH Wonorejo
The elevation of Wonorejo Reservoir on
December 21, 2016 is 176.36 m, whereas
the reservoir operational pattern in the 3rd
decade in December 2016 is 176.32 m.
In connection with this matter, the Head of
Sub-Division I/3 suggests that commencing
from December 22, 2016, the operation of
PLTMH (Mini Hydro Electric Power Plant)
Wonorejo shall be temporarily stopped
in order to maintain the condition of water
surface elevation of Wonorejo Reservoir. It
is because PLTMH Wonorejo has not yet got
its own water allocation, so that this electric
power plant operates only at the time when
the elevation of reservoir water surface is
above the pattern.
Till December 22, 2016, the data on Stand
Meter /kWh Meter reading is as follows:
- kWh 1 (Up Floor Office): 282.6 => ratio
CT: 282.6 x 12 = 3391.2 kWh
- kWh 2 (Down Floor Office: 116.9 => ratio
CT: 116.9 x 12 = 1402.8 kWh
- kWh 3 (PATA Wonorejo) : 117.2 => ratio
CT: 117.2 x 12 = 1406.4 kWh
As an important note, the multiplication
factor of kWh meter reading is pursuant to
the comparative ratio of Current Transformer
(CT), namely 12 and the value for the use
of electric energy in Control Building of
Sub DJA I/3 is the use amount of kWh1
deducted by the use of kWh3, because the
line of electricity distribution from PLTMH
Wonorejp to PATA Wonorejo is passing
through MDP at the Control Building of Sub
DJA I/3
169
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Pemakaian energi listrik PLTMH Wonorejo
selama tahun 2016 oleh masing-masing
pelanggan adalah:
- Control Building (Sub DJA I/3): 339.2
kWh - 1406.4 kWh = 1984.8 kWh
- HJV (Sub DJA I/3): 1402.8 kWh
Total energi listrik yang dimanfaatkan oleh
pelanggan PLTMH Wonorejo 2 x 100 kW
selama tahun 2016 adalah sebesar 4.794
kWh.
Mulai tanggal 22 Desember 2016 PLTMH
Wonorejo berhenti operasi dan selama tidak
beroperasi dilakukan kegiatan pemeriksaan
dan pemeliharaan unit pembangkit oleh
operator PLTMH Wonorejo.
3. Pengembangan PLTM Lodoyo II
Menindaklanjuti program percepatan yang
dicanangkan oleh Bapak Wakil Presiden
dalam penyediaan energi baru terbarukan,
PJT I bekerja sama dengan PT. PJB
dan PT. Brantas Abipraya menyiapkan
pengembangan PLTM Lodoyo II. Sampai
dengan bulan Desember 2016, hal-hal yang
telah dilakukan antara lain:
a. Pembentukan Special Purposes
Company (SPC) sedang dalam
proses pengesahan di Notaris.
b. Pengurusan Perizinan:
- Proses persiapan pengajuan perizinan
di Pemerintah Kabupaten Blitar (Izin
Hinder Ordonantie dan Izin Mendirikan
Bangunan).
- Pengurusan izin dapat dilaksanakan
setelah SPC terbentuk dan disahkan
Notaris.
170
The use of electric energy at PLTMH
Wonorejo during the year 2016 by the
respective customers is as follows:
- Control Building (Sub DJA I/3): 339.2
kWh - 1406.4 kWh = 1984.8 kWh
- HJV (Sub DJA I/3): 1402.8 kWh
- PATA Wonorejo (DPJU): 1406.4 kWh
The total electric energy utilized by
customers of PLTMH Wonorejo of 2 x 100
kWh during the year 2016 is at the amount
of 4,794 kWh.
Starting from December 22, 2016, PLTMH
Wonorejo stops its operation, and during the
time when not in operation, the examination
and maintenance activities for the generating
unit are conducted by Operator of PLTMH
Wonorejo.
3. Development of PLTM Lodoyo II
Following up the acceleration program
launched by Mr. Vice President in providing
the new and renewable energy, PJT-I makes
a cooperation with PT PJB and PT Brantas
Abipraya preparing the development of
PLTM Lodoyo II. Till December 2016, the
things already been conducted among
others are as follows:
a. The establishment of a Special
Purpose Company (SPC) is in the
process of legitimization at the Notary.
b. Permits arrangement:
- Process of preparation to apply for
permits at Blitar Regency Administration
(Nuisance Act Permit and Construction
Permit).
- Arrangement of permits can be carried
out after SPC has been established an
d legitimized by a Notary.
- Pengurusan izin Pemanfaatan Barang
Milik Negara (PBMN) ke Kementerian
Keuangan dan Kementrian PUPR.
- Pengurusan izin Pengusahaan SDA ke
Kementerian PUPR.
c. Proses verifikasi Teknis oleh PT PLN - Arrangement of Permit for Water
Disjatim.
4. PLTA Karangkates IV, V, dan
Kesamben
Sampai dengan bulan Desember 2016, hal-
hal yang telah dilakukan antara lain:
- Finalisasi Feasibility Study dalam proses
penyusunan oleh konsultan perencana.
- Pengajuan Izin Penetapan Kawasan
telah diajukan oleh konsorsium kepada
Perhutani.
- Proses pengajuan Izin PBMN ke
Kementerian Keuangan dan Kementerian
PUPR.
- Penunjukan IPP untuk PLTA Karangkates
IV-V dan Kesamben serta harga jual listrik
masih dalam proses pembahasan dengan
PT. PLN (Persero).
- Laporan akhir dan hasil pengajuan
izin ANDAL dan izin Lingkungan telah
selesai dan telah disampaikan ke pihak
konsorsium pada bulan Desember 2016.
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
- Arrangement of Permit for Utilization
of State Owned Properties / Goods
(PBMN) is at Ministry of Finance and
at Ministry of Public Works and People
Housing.
Resource Undertaking is at the Ministry
of Public Works and People Housing.
c. The process of technical verification is
carried out by PT PLN Disjatim.
4. PLTA Karangkates IV , V, and
Kesamben
The things already been conducted till
December 2016, among others are as
follows:
- Finalisasi Feasibility Study dalam proses
penyusunan oleh konsultan perencana.
- Finalization of Feasibility Study is in
the compiling process by the planner
consultant.
- Request for Permit of Zone Determination
has been conveyed to Perhutani (State
Owned Forestry Enterprise) by a
consortium.
- Process of requesting a Permit for
Utilization of State Owned Properties /
Goods (PBMN) to Ministry of Finance and
to Ministry of Public Works and People
Housing.
- Appointing IPP for PLTA Karangkates
IV-V and Kesamben and the selling price
of electricity is still in the process of
discussion with PT PLN (Persero).
- Final Report and output of request for
ANDAL (Analysis on Environmental
Impacts) and the Environment Permit
have been completed and conveyed to
consortium in the month of December
2016.
171
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
PENGUSAHAAN NON SUMBER DAYA
AIR
Perusahaan menjalankan kegiataan
pengusahaan nonsumberdaya air
untuk meningkatkan nilai tambah bagi
parapemangku kepentingan dengan
penjelasan sebagai berikut:
1. Pariwisata
Unit Bisnis Pariwisata mengelola 4 (empat)
lokasi wisata yaitu Taman Wisata Selorejo,
Taman Wisata Sutami Lahor (Karangkates),
Taman Wisata Wonorejo dan Taman Wisata
Bendung Gerak Waruturi.
Pada tahun 2016 dilakukan penambahan
sarana wisata di beberapa lokasi yaitu
perluasan kolam renang anak di Taman
Wisata Karangkates, pembuatan lokasi
selfie zone di Taman Wisata Wonorejo dan
penambahan tempat teduh di Taman Wisata
Mrican.
Setiap lokasi mempunyai karakter yang
berbeda-beda dalam melaksanakan
kegiatan pengusahaannya, berdasarkan
kondisi dan fasilitas yang tersedia di masing-
masing lokasi. Taman Wisata Selorejo,
Taman Wisata Wonorejo dan Taman
Wisata Karangkates melakukan kegiatan
pengusahaan berupa kegiatan pertunjukan
panggung gembira, family gathering, rapat
dan lain-lain. Sedangkan Taman Wisata
Waru Turi yang hanya mempunyai fasilitas
taman wisata dan kolam renang melakukan
kegiatan pengusahaan melalui pertunjukan
seni dan musik.
Event besar yang rutin dilakukan di 4
(empat) lokasi wisata adalah diadakannya
panggung gembira dan pentas seni pada
saat libur natal dan tahun baru. Pada
saat event tersebut berlangsung maka
172
NON-WATER RESOURCE UNDERTAKING
The company is running an exploitation of
non-waterresources efforts to increase the
added value for the stakeholdersas follows:
1. Tourism
The Tourism Business Unit manages
4 (four) tourism sites, namely Selorejo
Tourism Park, Sutami Lahor Tourism Park
(Karangkates), Wonorejo Tourism Park and
Bendung Gerak Waruturi Tourism Park.
In the year 2016, tourism facilities are added
to some sites, namely the extension of
swimming pool for children in Karangkates
Tourism Park, the making of locations for
selfie zone at Wonorejo Tourism Park
and the addition of shady places at Mrican
Tourism Park.
Each site has different character in
performing its undertaking activities, based
on the condition and the available facilities
in each site. Selorejo, Wonorejo and
Karangkates Tourism Parks carry out the
undertaking activity in the forms of happy
stage show, family gathering, meeting and
others. Whereas the Waruturi Tourism
Park which only has the facilities of tourism
park and swimming pool performs the
undertaking activities in the form of arts and
music performance shows.
The big events routinely held in 4 (four)
tourism sites are the happy stage show
and arts performance show during the
Christmas and New Year holidays. At the
times of these events, the whole tourism
sites are crowdedly visited by the tourists.
diseluruh lokasi wisata ramai dikunjungi
oleh wisatawan.
Pemanfaatan untuk kegiatan yang lebih
besar terus dilakukan, antara lain untuk
kegiatan perkemahan jambore, outbond,
kegiatan pertemuan terbuka komunitas
yang sekarang banyak berkembang seperti
komunitas otomotif, komunitas pecinta
burung berkicau, panggung hiburan.
Kegiatan yang berlangsung di Taman
Wisata yang dikelola oleh Perusahaan
selama tahun 2016 antara lain :
- Diklat BPS Tulungagung di Taman Wisata
Wonorejo.
- Jambore Politeknik Kesehatan Tingkat
Nasional di Taman Wisata Selorejo.
- Gathering Honda Racing Motor Club di
Taman Wisata Waru Turi.
- Senam Bersama PAUD se-kabupaten
Malang Bersama HIMPAUDI di Taman
Wisata Sutami – Lahor (Karangkates).
Seluruh Taman Wisata yang dikelola oleh
Perum Jasa Tirta I secara berkelanjutan
melakukan pembenahan supaya tidak
tertinggal dari kompetitor yang terus
bermunculan. Kegiatan pemeliharaan yang
dilakukan oleh Unit Bisnis Pata selama
tahun 2016, selain kegiatan pemeliharaan
rutin dilakukan perbaikan kamar mandi
pada Resto di TW Seloresjo dan Resto
TW. Wonorejo. Pada TW Waruturi, Mrican
dilakukan pembuatan tambahan toilet di
beberapa lokasi.
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Utilization for bigger activities are
continuously carried out, among others
for the boy scout’s jamboree camping, for
outbound, for the activities of open-air
meeting for certain communities recently
growing a lot, such as automotive community,
the singing bird lover community, and
entertainment stage.The activities taking
place at the Tourism Park managed by the
Company for the year 2016 among others
are as follows:
- Tulungagung BPS Education & Training at
Wonorejo Tourism Park.
- National Jambore of Health Polytechnics
at Selorejo Tourism Park.
- Gathering of Honda Racing Motor Club at
Waru Turi Tourism Park.
- Joint Gymnastics with PAUD throughout
the Regency of Malang together with
HIMPAUD held at Sutami Lahor Tourism
Park (Karangkates).
The whole Tourism Parks managed by
Perum Jasa Tirta I continuously make
improvement so that they will not be left
behind by the competitors continuously
emerging. The maintenance activity done
by PATA Business Unit during the year
2016, apart from the routine maintenance
activity also carries out the bathroom repair
at Restaurants at Selorejo and Wonorejo
Tourism Parks. In Waruturi Tourism Park,
Mrican, additions of toilet are made in some
sites.
173
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
2. Jasa Konstruksi Dan Peralatan
Pekerjaan yang dilaksanakan unit bisnis
Jasa Konstruksi dan Peralatan pada tahun
2016 antara lain adalah:
a. Pekerjaan Pancang Cabut Dan Sewa
Steel Sheet Pile (SSP) dengan PT. Reka
Konstruksi Indonesia pada Proyek PLTU
2x30 MW Lombok Timur - Nusa Tenggara
Barat.
Perjanjian No. KP.053/PK/DPM/2015
tanggal 21 Desember 2015 dengan nilai
kontrak Rp. 4.143.700.000,- (termasuk
PPN). Jumlah SSP yang disewakan
adalah sebanyak 275 batang dengan
panjang 12m lebar 40cm.
b. Pekerjaan Pancang Cabut dan Sewa
Steel Sheet Pile (SSP) dengan PT. Twink
Indonesia pada Proyek PLTU Sumbawa
Barat 2x7 MW Taliwang – Sumbawa
Barat. Perjanjian No. 1403/TW-HK/X/2015
tanggal 15 Oktober 2015 dengan nilai
kontrak Rp. 3.147.512.500,- (termasuk
PPN). Jumlah SSP yang disewakan
adalah sebanyak 205 batang dengan
panjang 12m lebar 40cm.
c. Pekerjaan Pancang Cabut dan Sewa Steel
Sheet Pile (SSP) dengan PT. Aneka Jasa
Grhadika pada Proyek Uprating 3000 m3
IPA Gunungsari - Surabaya. Perjanjian
No. 2859/X/TU.04.06/AJG.07/2014
dan KP.060.1/PK/DJU/IV/2015 tanggal
14 Oktober 2014 dengan nilai kontrak
Rp. 3.349.016.000,- (termasuk PPN).
Amandemen I No. KP.01.1/M/PK/
DPM/2015 tanggal 23 April 2015 yang
mengubah jangka waktu sewa SSP dari
5 bulan diubah menjadi tgl 25 Nopember
2014 sampai dengan 31 Desember 2015
sehingga nilai kontrak berubah menjadi
174
2. Construction and Equipment Service
The works carried out by Business Unit of
Construction and Equipment Unit in the year
2016 among others are as follows:
a. Piling and Pile Extracting Works and the
Steel Sheet Pile (SSP) Rent for PT Reka
Konstruksi Indonesia at the PLTU (Steam
Electric Power Plant) Project 2x30
MW in East Lombok – Nusa Tenggara
Barat. Agreement Number: KP.053/PK/
DPM/2015, dated December 21, 2015 and
at the contract value of Rp 4,143,700,000
(including VAT). The total SSP rented out
is at the amount of 275 pieces of 12 m
long and 40 cm wide.
b. Piling and Pile Extracting Works and the
Steel Sheet Pile (SSP) Rent for PT Twink
Indonesia at the PLTU (Steam Electric
Power Plant) Project 2x7 MW in Taliwang
West Sumbawa.. Agreement Number:
1403/TW-HK/X/2015, dated October
15, 2015 at the contract value of Rp
3,147,512,500 (including VAT). The total
SSP rented out is at the amount of 205
pieces of 12 m long and 40 cm wide.
c. Piling and Pile Extracting Works and
the Steel Sheet Pile (SSP) Rent for
PT Aneka Jasa Grhadika at the IPA
(Water Treatment Installation) 3000 m3
Uprating Project, Gunungsari, Surabaya.
Agreement Number: 2859/X/TU.04.06/
AJG.07/2014 and Number: KP.060.1/ PK/
DJU/IV /2015, dated October 14, 2014 at
the contract value of Rp 3,349,016,000
(including VAT). Amendment-I, Number:
KP.01.1/M/PK/DPM/2015, dated April
23, 2015, amending the SSP rent period
from 5 months to be from November 25,
2014 to December 31, 2015, so that thw
Rp. 3.481.643.653,-. Amandemen II
No. KP.012/M/PK/DPM/2015 tanggal 21
Desember 2015 yang mengubah jangka
waktu pelaksanaan mulai dari 25 Nopember
2014 sampai dengan 31 Desember
2015 diubah menjadi 25 Nopember
2014 sampai dengan 9 Februari 2016
sehingga nilai kontrak berubah menjadi
Rp. 3.349.719.443,-. Pada Amandemen
II terjadi penurunan nilai kontrak karena
pekerjaan cabut dikerjakan sendiri oleh
pihak pemberi kerja. Jumlah SSP yang
disewakan adalah sebanyak 777 batang
dengan panjang 12m lebar 40cm.
d. Pekerjaan Pancang Cabut dan Sewa Steel
Sheet Pile (SSP) dengan PT. Aneka Jasa
Grhadika pada Proyek Bukit Tua – PT.
Petronas, Manyar – Gresik, Jawa Timur.
Perjanjian No. KP.02/PK/DPJU/2016
tanggal 29 Februari 2016 dengan nilai
kontrak Rp. 869.396.000,- (termasuk
PPN). Jumlah SSP yang disewakan
adalah sebanyak 132 batang dengan
panjang 12m lebar 40cm.
e. Pekerjaan Pancang Cabut dan Sewa Steel
Sheet Pile (SSP) dengan PT. Wijaya Karya
(Persero) pada Proyek Pembangunan
Jalan Tol Soreang – Pasir Koja, Bandung
– Jawa Barat. Perjanjian No. TP.02.01/
DSU.2/SRJ-PJT.001/II/2016 tanggal 9
Februari 2016 dengan nilai kontrak Rp.
3.411.584.000,- (termasuk PPN). Jumlah
SSP yang disewakan adalah sebanyak
500 batang dengan panjang 12m lebar
40cm.
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
contract value changes to the amount of
Rp 3,481,643,653. The Amendment-II
under Number: KP.012/M/PK/DPM/2015,
dated December 21, 2015 amending the
implementation period from November
25, 2014 till December 31, 2015 to
changed from November 25, 2014 to
February 9, 2016, so that the Contract
Value changes to be Rp 3,349,719,443.
In this Amendment-II, there is a decrease
in Contract Value, because the extraction
work is done by the job provider itself. The
total SSP rented out is at the amount of
777 pieces of 12 m long and 40 cm wide.
d. Piling and Extracting Works and the Steel
Sheet Pile (SSP) Rent for PT Aneka
Jasa Grhadika at Bukit Tua Project – PT
Petronas, Manyar – Gresik, East Java.
Agreement No. KP.02/PK/DPJU/ 2016,
dated February 29, 2016, at the contract
value of Rp 869,396,000 (including VAT).
The total SSP rented out is at the amount
of 132 pieces of 12 m long and 40 cm
wide.
e. Piling and Extracting Works and the Steel
Sheet Pile (SSP) Rent for PT Wijaya Karya
(Persero) at the Soreang – Pasir Koja
Tolled Street Construction Development
Project, Bandung, West Java. Agreement
Number:TP.02.01/DSU.2/SRJ-PJT.001/
II/2016, dated February 9, 2016, at
the contract value of Rp3,411,584,000
(including VAT). The total SSP rented out
is at the amount of 500 pieces of 12 m
long and 40 cm wide.
175
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
f. Pekerjaan Pancang Cabut dan Sewa
Steel Sheet Pile (SSP) dengan PT. Kadi
International General Contractors pada
Proyek Manhole Kawasan Industri Kendal
– Jawa Tengah. Kesepakatan pekerjaan
tersebut dituangkan dalam perjanjian
No. 607/KI-KIK/X/2016 dan KP.06/PK/
DPJU/2016 tanggal 5 Oktober 2016
dengan nilai kontrak Rp. 1.265.990.000,-
(termasuk PPN). Amandemen I No. KP.08/
PK/DPJU/2016 tanggal 7 Nopember
2016 dengan nilai kontrak menjadi Rp.
1.315.293.065,-. Jumlah SSP yang
disewakan adalah sebanyak 190 batang
dengan panjang 12m lebar 40cm.
g. Pekerjaan Sewa Steel Sheet Pile (SSP)
dengan PT. Brahmakerta Adiwira pada
Proyek Pembangunan Jembatan dan
Jalan Pulorejo – Blooto, Mojokerto.
Perjanjian No. KP.01/PK/DPJU/2016
tanggal 27 Januari 2016 dengan nilai
kontrak Rp. 269.280.000,- (termasuk
PPN). Jumlah SSP yang disewakan
adalah sebanyak 120 batang dengan
panjang 12m lebar 40cm. Amandemen I
No. KP.01/PK/DPJU/2016 tanggal 18 Juni
2016 dengan nilai kontrak menjadi Rp.
341.383.226,- (termasuk PPN).
h. Pekerjaan Sewa Steel Sheet Pile (SSP)
dengan PT. Karya Mulia Mandiri pada
Proyek Pembangunan Jembatan Juwet
– Comal Kab. Pemalang – Jawa Tengah.
Perjanjian No. KP.05/PK/DPJU/2016
tanggal 14 Juli 2016 dengan nilai kontrak
Rp. 301.125.000,- (termasuk PPN).
Jumlah SSP yang disewakan adalah
sebanyak 150 batang dengan panjang
10m lebar 40cm selama 3 bulan. Dalam
pelaksanaannya terjadi kekurangan SSP
yang dibutuhkan, dan PJT I mengirimkan
SSP lagi dengan panjang 12m sebanyak
50 batang dan diadakan Amandemen
kontrak sebagai berikut :
176
f. Piling and Pile Extracting Works and the
Steel Sheet Pile (SSP) Rent for PT Kadi
International General Contractor at the
Industrial Zone Manhole Project, Kendal,
Central Java. The work agreement is
put into the Agreement Number: 607/Kl-
KIK/X/2016 and KP.06/PK/DPJU/2016,
dated October 5, 2016, at the contract
value of Rp1,265,990,000 (including
VAT). Amendment-I Number: KP.08/PK/
DPJU/2016, dated November 7, 2016 at
the contract value of Rp 1,315,293,065.
The total SSP rented out is at the amount
of 190 pieces of 12 m long and 40 cm
wide.
g. The Steel Sheet Pile (SSP) Rent for
PT Brahmakerta Adiwira at Bridge and
Street of Pulorejo-Blooto Construction
Development Project, Mojokerto. The
Agreement No.: KP.01/PK/DPJU/2016,
dated January 27, 2016, at the contract
value of Rp 269,280,0000 (including
VAT). The total SSP rented out is at the
amount of 120 pieces of 12 m long and
40 cm wide. Amendment-I No.KP.01/
PK/ DPJU/2016, dated June 18, 2016 is
at the contract value of Rp 341,383,226
(including VAT).
h. The Steel Sheet Pile (SSP) Rent for PT
Karya Mulia Mandiri at Juwet-Comal
Bridge Construction Development Project,
Regency of Pemalang, Central Java.
Agreement No.: KP.05/PK/DPJU/ 2016,
dated July 14, 2016, is at contract value
of Rp 301,125,000 (including VAT). The
total SSP rented out is at the amount of
150 pieces of 10 m long and 40 cm wide.
On its implementation, there is a shortage
of the required SSP, and PJT-I sends
50 pieces of SSP of 12 m long and the
Contract Amendment is made as follows:
- Amandemen I No. KP.03/M/PK/
DPJU/2016 tanggal 1 September
2016 dengan nilai kontrak menjadi Rp.
406.287.366,- (termasuk PPN).
- Amandemen II perpanjangan waktu
No. KP.06/M/PK/DPJU/2016 tanggal
17 Oktober 2016 dengan nilai kontrak
menjadi Rp. 527.331.720,- (termasuk
PPN).
- Amandemen III perpanjangan waktu
No. KP.08/M/PK/DPJU/2016 tanggal 16
Desember 2016 dengan nilai kontrak
menjadi Rp. 568.315.591,- (termasuk
PPN).
- Amandemen IV No. KP.09/M/PK/
DPJU/2016 tanggal 2 Januari 2017
dengan nilai kontrak menjadi Rp.
560.615.591,- (termasuk PPN).
i. Pekerjaan Sewa Menyewa Alat Berat
Hydraulic Excavator Komatsu Type PC
40 untuk Proyek Pembangunan PLTM
Lodagung di Desa Jegu, Kec. Sutojayan,
Kab. Blitar – Blitar
Perum Jasa Tirta I bersama PT
Barata Indonesia (Persero) membuat
kesepakatan perjanjian No. 01/DPJU-
EXCA/XI/2016 tanggal 7 Nopember
2016 dengan nilai pekerjaan sewa Rp.
60.800.000,- (belum termasuk PPN).
j. Pekerjaan Pengerukan Water Intake PLTU
Cilacap dengan PT. D&C Engineering
pada Proyek PLTU Cilacap 2x300
MW – Jawa Tengah untuk PT. Sumber
Segara Primadaya. Perjanjian No. DC-
CLP-2014-018 tanggal 22 September
2014 dengan nilai kontrak Rp. 38.800,-
per m3. Sesuai dengan Minutes of
Meeting tanggal 30 Agustus 2016 masa
berlakunya pekerjaan dilanjutkan sampai
dengan Nopember 2016. Perjanjian untuk
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
- Amendment-I, No. KP.03/M/PK/
DPJU/2016, dated Septem-ber 1, 2016 is
at the contract value of Rp 406,287,366
(including VAT).
- Amendment-II on Time Extension,
No. KP.06/M/KP/DPJU/ 2016, dated
October 17, 2016 is at the contract value
amounting of Rp 527,331,720 (including
VAT).
- Amendment-III on Time Extension,
No. KP.08/M/KP/DPJU/ 2016, dated
December 16, 2016 is at the contract
value amounting of Rp 568,315,591
(including VAT).
- Amendment-IV, No. KP.09/M/PK/
DPJU/2016, dated Janu-ary 2, 2016 is
at the contract value of Rp 560,615,591
(including VAT).
i. The Rent of Heavy Duty Equipment of
Komatsu Hydraulic Excavator, Type PC
40 for the PLTM Lodagung Development
Project at Jegu Village, Sub-District of
Sutojayan, Regency of Blitar. Perum Jasa
Tirta I together with PT Barata Indonesia
(Persero) make an Agreement No. 1/
DPJU-EXCA/XI/2016, dated November 7,
2016 at the rent value of Rp 60,800,000
(excluding the VAT).
j. 10) Dredging Work for PLTU Cilacap
Water intake for PT D&C Engineering at the
PLTU Cilacap 2x300 MW Project in Central
Java for PT Sumber Segara Primadaya.
The Agreement is under Number: DC -
CLP-201r4-018, dated September 22,
2014 at the contract value of Rp38,800 per
m3. Pursuant to the Minutes of Meeting
dated August 30, 2016 the validity period
of the work is extended till November
2016. The Agreement for this work is the
continuation of the Work Agreement for
177
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
pekerjaan ini merupakan kelanjutan dari
perjanjian pekerjaan periode 2012 –
2014 No. DC-HQ-OP-SMA05-2012-001
tanggal 1 Juli 2012. Pada bulan Januari
2017 diadakan pembaruan perjanjian
kerja, disepakati perjanjian pekerjaan
untuk periode Januari 2017 - Januari 2019
dengan nilai kontrak Rp. 49.800,- per m3.
k. Pekerjaan Pengerukan Kolam Dermaga
64, 67 Dan 68 Area 60 PT. Pertamina
RU IV Cilacap berdasarkan Surat
Perintah Memulai Pekerjaan No. 159/
E14100/2016-S0 tanggal 15 Nopember
2016 dari PT. Pertamina (Persero) RU
IV Cilacap. Besarnya nilai pekerjaan
yang telah disepakati adalah sebesar
Rp. 6.007.721.880,- (belum termasuk
PPN 10%) sesuai dengan surat No.
052/E/14100/2017-S0 tanggal 31 Januari
2017 dan Berita Acara Kerja Kurang
tanggal 3 Januari 2017 yang telah ditanda
tangani oleh Perum Jasa Tirta I dengan
PT. Pertamina (Persero) RU IV Cilacap.
3. Laboratorium Lingkungan
Kegiatan pengusahaan Unit Bisnis (UB)
Laboratorium Lingkungan (Lab) berasal
dari jasa pelayanan laboratorium yang ada
di Malang dan Mojokerto kepada pihak luar
(pelanggan eksternal), yang meliputi :
- Jasa analisa air (fisika, kimia, mikrobiologi
dan biologi).
- Jasa analisa udara ambient (fisika, kimia
dan klimatologi).
- Jasa analisa kebisingan.
- Jasa analisa padatan.
- Jasa pengambilan contoh uji air, udara
dan kebisingan.
178
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
the period of 2012 – 2014, Number: DC-HQ- Pendapatan UB. Lab tahun 2016 mencapai The income of laboratory Business Unit
OP-SMA05-2012-001, dated July 1, 2012. Rp. 6.902,443 juta atau sebesar 137,50 % in the year 2016 reaches Rp 6,902,443
In January 2017, the agreement is renewed, terhadap target RKAP yaitu Rp. 5.020,000 million or equal to 137.50% of the target
and the Work Agreement is approved for the juta. UB. Lab tahun 2016 mendapatkan laba of RKAP (Company Budget and Work
period from January 2017 to January 2019 (Full Cost Recovery ) sebesar Rp. 5.211,401 Plan) namely Rp 5,020,000 million. The
at the contract value of Rp 49,800 per m3. juta atau 75,50 % terhadap total pendapatan Laboratory Business Unit in 2016 gets the
yang diperoleh. profit (Full Cost Recovery) at the amount
Rincian penerimaan sampel Tahun 2016, of Rp 5,211,401 million or equal to 75.50%
sebagai berikut : of the total income obtained. The samples
k. Dredging Work for Pier Basin of 64, 67 received in 2016 are at the detailed amount
and 68 of PT Pertamina RU IV Cilacap of:
based on the Instruction Letter to Start the
Aset Tidak Lancar (dalam juta rupiah)
Work, Number: 159/159/E14100/2016-
Non Current Assets (in million rupiah)
SO, dated November 15, 2016 from PT
Pertamina (Persero) RU IV Clacap. The
value of work already been agreed is at
the amount Rp 6,007,721,880 (excluding
10% VAT) pursuant to the Letter No.
052/E/141002017-SO dated January 31,
2017 and the Official Report on Work
Shortage, dated January 3, 2017 already
been signed by Perum Jasa Tirta I and PT
Pertamina (Persero) RU IV, Cilacap.
3. Environment Laboratory
The undertaking activities of Environment
Laboratory Business Unit derives from the
laboratoryservices available in Malang and
Mojokerto to the outside parties (external
customers), covering:
- Water analysis service (physics, chemistry,
microbiology and biology).
- Ambient air analysis service (physics,
chemistry and climatology).
- Noise analysis service. Total tenaga kerja sampai dengan akhir Total manpower until the end of the year
- Solidity / density analysis service. tahun 2016 berjumlah 38 (tiga puluh 2016 is 38 (thirty eight) personnel, in which
- Sample taking service for water test, air delapan) orang, dimana ada penambahan 4 (four) of them were just added to 34 (thirty
test and noise test. tenaga kerja sejumlah 4 (empat) orang dari four) previous personnel as recorded in
jumlah tenaga kerja sebelumnya, dimana December 2015.
per Desember 2015 sebanyak 34 (tiga
puluh empat) orang.
179
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
4. Air Minum Dalam Kemasan
Kegiatan pengembangan Unit Bisnis (UB)
Air Minum DalamKemasan (AMDK) ASA
pada tahun 2016 lebih berfokus pada
peningkatan kapasitas produksi dan
ketepatan distribusi produk AMDK ASA
mini 120 ml, dikarenakan produk AMDK
ASA mini masih menjadi produk unggulan
yang sudah dapat diterima oleh masyarakat
dan sudah memiliki segmentasi pasar aktif.
Jumlah Produksi AMDK sepanjang tahun
2016 sebagai berikut :
- Cup 120 ml sebanyak 303.272 dus atau
sebesar 106,6% dibandingkan produksi
tahun 2015.
- Cup 240 ml sebanyak 19.394 dus atau
sebesar 107,4% dibandingkan produksi
tahun 2015.
- Botol 500 ml sebanyak 5.265 dus atau
sebesar 106,9% dibandingkan produksi
tahun 2015.
- Galon sebanyak 10.665 atau sebesar
108,0% dibandingkan produksi tahun
2015.
Total tenaga kerja sampai dengan akhir
tahun 2016 berjumlah sebanyak 23 (dua
puluh tiga) orang. Jumlah tenaga kerja tahun
2016 berkurang 2 (dua) orang dibandingkan
tahun 2015, yang sebelumnya per Desember
2015 berjumlah 25 (dua puluh lima) orang.
5. Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM)
Perum Jasa Tirta I mengembangkan usaha
bisnis Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM)
sebagai upaya diversifikasi usaha sekaligus
memperluas layanan kepada pelanggan.
Upaya pengembangan lebih lanjut terhadap
bisnis ini dipaparkan sebagai berikut :
180
4. Drinking Water in Package
The development activity of the Business
Unit in Drinking Water in Package (AMDK)
ASA in the year 2016 focuses more in
increasing the production capacity and the
punctuality in product distribution of AMDK
ASA mini 120 ml, because this AMDK ASA
mini still becomes the product of excellence
acceptable by community and has already
got the active market segmentation. The
total AMDK production along the year 2016
is as follows :
- Cup of 120 ml at the amount of 303,272
boxes or equal to 106.6% compared to
the production in 2015.
- Cup of 240 ml at the amount of 19,394
boxes or equal to 107.4% compared to
the production in 2015.
- Bottle of 500 ml at the amount of 5,265
boxes or equal to 106.9% compared to
the production in 2015.
- Gallon bottle at the amount of 10,665
pcs or equal to 108.0% compared to the
production in 2015.
Total manpower till the end of 2016 is at the
amount of 23 (twenty three) personnel. The
total Manpower in 2016 decrease 2 (two)
persons compared to that in 2015, in which
in December 2015 it was recorded at the
amount of 25 (twenty five) personnel.
5. Drinking Water Supply System (SPAM)
Perum Jasa Tirta I develop Water
Supply System (SPAM) business as an
effort to diversify its business as well as
expandingservices to customers. Efforts
to further development of the business are
presented as follows:
a.Pengembangan SPAM Brondong –
Paciran Tahap III
Pengembangan SPAM Brondong-Paciran
(Industri Pantura I) Tahap II meliputi
pengembangan ke arah PPI Brondong
Lama dan ke arah barat jembatan Sedayu
Lawas. Hal-hal yang telah dilakukan pada
tahun 2016 adalah :
- Koordinasi dengan beberapa industri
cold storage perikanan dan Pelabuhan
di kawasan Pantura terkait dengan
pelayanan air bersih.
- Pelaksanaan konstruksi Pengadaan dan
Pemasangan Pipa Transmisi – Distribusi
ke industri (Syahbandar, PT. Anela dan
Klinik Muhammadiyah) di Kecamatan
Brondong, Kabupaten Lamongan telah
selesai dilaksanakan.
- Pelaksanaan konstruksi Pengadaan
dan Pemasangan Pipa Transmisi –
Distribusi ke Dusun Wedung, Kecamatan
Brondong, Kabupaten Lamongan telah
selesai dilaksanakan.
- Pengembangan SPAM Brondong – Paciran
Tahap III meliputi pengembangan ke
Dusun Benges, Desa Sendangharjo dan
PT. Sami Karya, Kecamatan Brondong,
Kabupaten Lamongan berdasarkan
permintaan Kepala Desa Sendangharjo
No.005/213/413.324.5/2016 tanggal 22
April 2016 dan surat Direktur Operasional
PT. Sami Karya No. 01/Adm/PT.SK/X/2012
tanggal 25 Oktober 2012. Mengingat
di lokasi tersebut belum terdapat
Detailed Engineering Design (DED),
rencananya akan dilakukan Penyusunan
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
a.Development of the 3rd Stage of
Brondong-Paciran SPAM
Development of the 2nd Stage of Brondong-
Paciran SPAM (Pantura Industry I) covers
the development towards PPI Brondong
Lama and towards the west of Sedayu
Lawas Bridge.
The things already been conducted in
2016 are as follows :
- Having a coordination with several Fish
Cold Storage Industries and the Ports at
Pantura (North Coast) Zones related to
clean water service.
- Carrying out the Construction Works,
Procurement and Installation of
Transmission-Distribution to Industry
(Harbor Master, PT Anela and
Muhammadiyah Clinics) at Sub-District of
Brondong, Regency of Lamongan have
been completed.
- Carrying out the Construction Works,
Procurement and Installation of
Transmission-Distribution Pipes to Dusun
Wedung, Sub-District of Brondong,
Regency of Lamongan have been
completed.
- Development of the 3rd Stage Brondong-
Paciran SPAM, covering the development
towards Dusun Benges, Sendangharjo
Village and PT Sami Karya, Sub-District of
Brondong, Regency of Lamongan, based
on the request of Head of Sendagharjo
Village, No. 005/213/413.324.5/2016,
dated April 22, 2016 and the Letter of
Director of Operation of PT Sami Karya,
Number: 01/Adm/PT.SK/X/2012, dated
October 25, 2016 . Considering the fact
that in that location there has not yet been
any Detailed Engineering Design (DED)
available, it is planned to prepare DED for
service area extension of Brondong SPAM
181
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
DED Perluasan area layanan SPAM
Brondong ke Dusun Benges dan PT.
Sami Karya di Kecamatan Brondong,
Kabupaten Lamongan melalui Konsultan.
Pada bulan Agustus 2016 telah disusun
Kerangka Acuan Kerja Penyusunan DED
perluasan area layanan SPAM Brondong
ke Dusun Benges dan PT. Sami Karya
di Kecamatan Brondong, Kabupaten
Lamongan. Laporan Akhir studi tersebut
di atas telah diselesaikan oleh Konsultan
pada bulan Desember 2016.
b. Pengembangan SPAM Sekaran Tahap
III
Rencana pengembangan SPAM Sekaran
Tahap III ini meliputi perluasan area
layanan SPAM Sekaran terkait Pengadaan
dan Pemasangan Instalasi Sambungan
Rumah ke 2 (dua) desa yaitu Desa
Simorejo, Kecamatan Widang, Kabupaten
Tuban dan Desa Trosono, Kecamatan
Sekaran, Kabupaten Lamongan. Surat
ijin prinsip dari Bupati Tuban terkait
Pengembangan SPAM Sekaran Tahap III
telah terbit melalui surat Bupati Tuban No.
050/2710/414.102/2013 tanggal 28Juni
2013. Kegiatan pengembangan telah
selesai dilaksanakan, dengan jumlah
terpasang sebanyak 477 Sambungan
Rumah. Hal-hal yang telah dilakukan
tahun 2016 adalah :
- Pengurusan perpanjangan Surat Izin
Pengusahaan SDA SPAM Sekaran.
Rekomtek SIPPA Sekaran telah
diterbitkan BBWS Bengawan Solo
dan sampai dengan saat ini Surat
Izin Pengusahaan SDA SPAM
Sekaran masih dalam proses terbit di
Kementerian PUPR Jakarta.
182
178
- to Benges Village and PT Sami Karya at
Sub-District of Brondong, Regency of
Lamongan through the Consultant.In the
month of August 2016 the Framework for
preparing the DED Service Area Extension
for Brondong SPAM to Benges Village
and to PT Sami Karya at Sub-District of
Brondong, Regency of Lamongan. The
Final Report of such Study has been
completed by the Consultant in December
2016.
b. Development of the 3rd Stage of Seka-
ran SPAM
The development plan of the 3rd Stage
of Sekaran SPAM covers the Extension
of Sekaran SPAM Service Area related
to Procurement and House Connection
c.Studi Uprating IPA SPAM Sekaran
Installation to 2 (two) villages, namely
Simorejo Village, Sub-District of Widang,
Regency of Tuban and Trosono Village,
Sub-District of Sekaran, Regency of
Lamongan. The Principal Permit from
the Regent of Tuban related to the 3rd
Stage Sekaran SPAM Development has
been issued through the Letter of Tuban
Regent, No. 050/2710/ 414.102/2013,
dated June 28, 2013. The development
activities have been carried out with the
total 477 House Connections already
been installed.
The things already been implemented in
2016 are as follows :
- Arrangement for Extension of Water
Resource Undertaking Permit for
Sekaran SPAM. The Sekaran SIPPA
Rekomtek has been issued by the
Bengawan Solo BBWS (River Region
Head Office) and up to this present
time such Water Resource Undertaking
Permit for Sekaran SPAM is still under
the issuing process in Ministry of Public
Works and People Housing, Jakarta.
- Pekerjaan fisik swakelola Pengadaan
dan Pemasangan Instalasi Sambungan.
Rumah di Desa Trosono Kecamatan
Sekaran Kabupaten Lamongan telah
selesai dilaksanakan.
- Pengadaan dan Pemasangan Instalasi
Sambungan Rumah ke Desa Simorejo,
K e c a m a t a n Widang, K a b u p a t e n
Tuban, sampai dengan akhir bulan
Desember 2016 telah mencapai progres
fisik sebesar 100 %.
- Studi Penyusunan Detailed Engineering
Design Uprating Instalasi Pengolahan Air
Sistem Penyediaan Air Minum Sekaran
di Kecamatan Sekaran Kabupaten
Lamongan telah selesai dikerjakan oleh
Konsultan pada bulan Desember 2016.
Studi Uprating IPA SPAM Sekaran
dilaksanakan dengan tujuan untuk
menambah kapasitas IPA, dimana saat ini
pelayanan SPAM Sekaran sudah melebihi
kapasitas IPA yang sudah ada. Studi
Penyusunan DED Perluasan area layanan
SPAM Brondong ke Dusun Benges dan
PT. Sami Karya di Kecamatan Brondong,
Kabupaten Lamongan telah selesai
dilaksanakan pada bulan Desember 2016.
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
- The physical works of Self Managed
Procurement and House Connection
Installation at Trosono Village, Sub-District
of Sekaran, Regency of Lamongan has
been completely done.
- The Procurement and House Connection
Installation at Simorejo Village, Sub-
District of Widang, Regency of Tuban till
the end of December 2016 has got the
physical progress of 100% completed.
- The Study in Preparing the Detailed
Engineering Design for Uprating of
Water Treatment Installation at Sekaran
Drinking Water System In Sub-District of
Sekaran, Regency of Lamongan has been
completely carried out by Consultant in
December 2016.
c.Uprating Study on IPA (Water Treat-
ment Installation) for Sekaran SPAM
Uprating Study on Water Treatment
Installation for Sekaran SPAM is carried out
with the purpose to increase the capacity
of IPA (Water Treatment Installation), in
which at present the service of Sekaran
SPAM has already exceeding the the
existing capacity of IPA. The Study in
Preparing the DED on Extension of Service
Area of Brondong SPAM to Dusun Benges
and to PT Sami Karya at Sub-District of
Brondong, Regency of Lamongan has
been completely carried out in December
2016.
183
179
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
d. Investasi pengembangan lainnya yang
telah selesai di tahun 2016 antara lain:
- Pekerjaan konstruksi Pembangunan
Water Meter Induk SPAM Brondong.
- Pembangunan Distric Meter Area SPAM
Sekaran.
- Paket Instalasi Pengolahan Air Baku UB.
AMDK terdiri dari 1 (satu) unit pompa,
1 (satu) paket perpipaan dan 1 (satu)
paket instalasi listrik
- Investasi 1 (satu) unit conveyor UB.
AMDK.
- Investasi 1 (satu) paket instalasi pompa
lumpur yang terdiri dari 1 (satu) unit
pompa lumpur dan 1 (satu) paket panel
listrik.
e. Jasa Konsultasi Dan Pendidikan
Selama tahun 2016, Unit Bisnis Jasa
Konsultasi & Diklat hanya memperoleh
pekerjaan dari jasa pendidikan dan
pelatihan saja. Beberapa diklat yang
diselenggarakan adalah:
184
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Pekerjaan Jasa Pendidikan & Pelatihan yang diselenggarakan pada tahun 2016
Employment of Education & Training Services held in 2016
“ Pengamatan Rutin Kondisi Bendungan ”
d. Other Development Investments
already been completed in the year
2016, among others are as follows :
- Construction Work for the Main Water
Meter in Brondong SPAM (Drinking
Water Supply System).
- Development of District Meter Area of
Sekaran SPAM.
- Installation Package of Basic Water
Treatment for the Business Unit of
Drinking Water in Package (UB-AMDK)
consists of 1 (one) unit of pump, 1 (one)
package of pipes and 1 (one) package
of electrical installation.
- Investment of 1 (one) unit of Conveyor
for Business Unit of Drinking Water in
Package (UB-AMDK).
- Investment of 1 (one) package of mud
pump installation consisting of 1 (one)
unit of mud pump plus 1 (one) package
of electrical panel.
e. Pelatihanconsulting And Education-
Training Services
During 2016, the Business Unit of
Consulting & Training Services only gets
jobs from education and training services
only. Some of the training held are:
185
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

PT. Erabox
Labkesda Mojokerto

186 187
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
6. Jasa Lain-Lain
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No.
46 Tahun 2010, Perusahaan diberi tugas
dan tanggung jawab sebagai pemberi
jaminan pelayanan sumber daya air kepada
pengguna melalui pelaksanaan operasi
dan pemeliharaan serta pembangunan
prasarana sumber daya air yang
memberikan manfaat langsung maupun
tidak langsung. Bangunan prasarana
pengairan dioperasikan utamanya untuk
pelayanan umum (pengendalian banjir,
penggelontoran polutan/ pengendalian
kualitas air dan alokasi air) dan sekaligus
untuk memperoleh pendapatan, sebagai
berikut :
a) Pengendalian Pengendalian banjir
dilakukan di sepanjang Wilayah Sungai
(WS) Brantas, Bengawan Solo, Serayu
Bogowonto, Jratunseluna,dan Toba
Asahan
Kebijakan utama Perusahaan dalam hal ini
adalah meningkatkan kesiapan menghadapi
banjir dan kekeringan. Di samping itu,
Perusahaan terus menjalin komunikasi
dengan para pemangku kepentingan untuk
bersamasama melakukan pengendalian
banjir.
Pengendalian banjir dilakukan dengan
pengoperasian bangunan prasarana
pengendalian banjir (waduk, tanggul, pintu
air dan floodway dan lain-lain) serta didukung
peralatan telemetri dan early warning
system (EWS) berbasis masyarakat. Pada
beberapa anak sungai yang belum didukung
bangunan prasarana pengendali banjir telah
dipasang peralatan peringatan dini banjir.
Perusahaan memantau curah hujan dan
debit air sungai di sungai utama maupun
di beberapa anak sungai dalam sistem Kali
Brantas (seluas 12.000 km2) dan Bengawan
188
6. Other Services
Based on Government Regulation Number
46 the Year 2010, the Company is given the
tasks and responsibility as the guarantee
provider for water resource service to
the users through the implementation of
operation and maintenance as well as
the development of water resource infra
structure giving direct or indirect benefits.
The structures of irrigation infrastructure is
operated mainly for public services (flood
control, pollutant flushing / water quality
control and water allocation) and at the
same time to obtain the earning/ incomes
as follows:
a) Flood control is carried along
Brantas River Basin (River Basin), Solo,
Serayu Bogowonto, Jratunseluna, and
Toba Asahan.
The Company’s main policy in this regard
isto improve preparedness for floods and
droughts. In addition,the Company continues
to establish communication
with stakeholders in joint efforts on flood
control.
Flood control operation is carried out by
buildingflood control infrastructure (dams,
dikes, floodgates andfloodway, etc.) and
supported telemetry equipment andsociety
based early warning system (EWS). In
some tributarieswithout the supports of flood
control infrastructure,early flood warning
equipment had been installed.
The Company monitors rainfall and
dischargeof water in the main river and
tributaries in theBrantas River Basin
(12,000 km2) and Bengawan SoloRiver
Basin (16,100 km2). Monitoring is carried
out usingtelemetry equipment with Master
Control Station in theCentral Office (Malang)
Solo (16.100 km2) dapat dipantau secara
periodik dengan peralatan telemetri yang
mempunyai Pusat Pengendali (Master
Control Station) di Kantor Pusat (Malang)
dan Kantor Divisi Jasa ASA WS Bengawan
Solo I (DJA III). Data ini digunakan untuk
menghitung/memprediksi banjir, distribusi
banjir dan peringatan dini banjir sepanjang
Kali Brantas (320 Km) dan Bengawan Solo
(600 Km).
Upaya yang dilakukan oleh Perusahaan
untuk meningkatkan kesiap-siagaan
masyarakat terhadap ancaman banjir yaitu
denganpemasanganEarly Warning System
(EWS) berbasis masyarakat di Wilayah
Sungai Kali Brantas sebanyak 24 unit yang
terdiri dari 3 (tiga) papan duga (peilschale),
7 (tujuh) unit stasiun pemantau curah hujan
(rainfall) dan 14 (empat belas) unit stasiun
pemantau tinggi muka air sungai (water
level).
Sedangkan di Wilayah Sungai Bengawan
Solo PJT I telah memasang EarlyWarning
System (EWS) - MIM (Monitoring
Instrumentasi Masyarakat) yang terdiri
dari 33 (tiga puluh tiga) unit EWS - MIM .
Untuk Wilayah Sungai Jratun Seluna dan
Serayu Bogowonto dan Wilayah Sungai
Toba Asahan saat ini belum terdapat
EarlyWarning System (EWS) - MIM
(Monitoring Instrumentasi Masyarakat).
Sejak tahun 1989 Perusahaan
mengoperasikan Sistem Telemetri Flood
Forecasting and Warning System (FFWS)
berbasis radio freksuensi di WS Brantas.
Tahun 2016 terdapat 62 (enam puluh dua)
stasiun Automatic Rainfall Recorder (ARR),
dan 36 (tiga puluh enam) stasiun Automatic
Water Level Recorder (AWLR). Peralatan
tersebut sudah tidak dapat difungsikan
secara optimal karena sparepart yang
diperlukan sudah tidak diproduksi lagi.
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
and Bengawan Solo Office of theRegional
Coordinator (Surakarta). This data is used
tocalculate / predict floods, distribution of
flood and floodwarning along the River
Basin Brantas River Basin (320Km) and
Solo River Basin (600 Km).
The effort conducted by the Company
to increase the readiness of community
against the threat of the flood, namely
by installing the Community-Based Early
Warning System (EWS) at the Brantas
River Region at the amount of 24 units
consisting of 3 (three) gauges (peilschale),
7 (seven) units of rainfall monitoring stations
and 14 (fourteen) units of river water level
monitoring stations.
While in Bengawan Solo River Basin,
it installed EWS - MIM (Monitoring
Instrumentation Society), consists of 33
(thirty-three) units of EWS – MIM. For
Jratun Seluna River and Serayu Bogowonto
and Toba Asahan River Areas, there is
no EarlyWarning System (EWS) - MIM
(Community Instrumentation Monitoring).
Since the year 19i89, the Company has
operated the Telemetry System for Flood
Forecasting and Warning System (FFWS)
based on radio frequency at Brantas River
Region. In 2016 there have been 62 (sixty
two) stations of Automatic Rainfall Recorder
(ARR), and 36y (thirty six) stations of
Automatic Water Level Recorder (AWLR).
Such devices have already been unable
to be functioned optimally, because the
required spare-parts have no longer been
produced.
To improve water quantity monitoring, the
Company has developed a technology
based on GSM telemetry system. Telemetry
tools are already installed in the Brantas
River Basin covering 61 ARR stations and
33 AWLR stations to back up the already
189
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Untuk meningkatkan kemampuan
monitoring kuantitas air yang telah ada,
Perusahaan telah mengembangkan
teknologi sistem telemetri berbasis GSM.
Peralatan telemetri yang sudah dipasang
di Wilayah Sungai Kali Brantas meliputi 61
(enam puluh satu) stasiun ARR dan 33 (tiga
puluh tiga) stasiun AWLR untuk back up
peralatan Flood Forecasting and Warning
System(FFWS) yang telah ada.
Di Wilayah Sungai Bengawan Solo telah
dipasang sebanyak 26 (dua puluh enam)
stasiun ARR dan 26 (dua puluh enam)
stasiun AWLR. Di Wilayah Sungai Jratun
Seluna dan Serayu Bogowonto terdapat 5
(lima) stasiun AWLR. Sedangkan di Wilayah
Sungai Toba Asahan terpasang sebanyak 2
(dua) stasiun ARR dan 4 (empat) stasiun
AWLR.
Untuk mengurangi/menghindari
terjadinya kerusakan yang berkelanjutan,
pemeliharaan prasarana pengairan
lebih diupayakan untuk melaksanakan
pemeliharaan preventif.
Di bidang operasi dilaksanakan Optimalisasi
Reservoir Operation guna meningkatkan
produksi listrik.
Kegiatan-kegiatan yang dilakukan dalam
rangka pengendalian banjir Sungai Brantas
dan Bengawan Solo tahun 2016, meliputi :
• Inventarisasi/ pengecekan bangunan
prasarana pengendali banjir (tanggul
kritis, pintu air, dll.)
• Penyiapan Buku Pedoman Siaga Banjir.
• Penyiapan Petugas Piket Banjir selama
musim hujan berlangsung untuk
keperluan pemantauan & pelaporan
parameter banjir pada pos- pos
pemantau (curah hujan, tinggi muka air
dan debit).
190
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
existing Flood Forecasting and Warning • Pengoperasian Bangunan Prasarana • Operation of flood control infrastructure.
System (FFWS). Pengendali Banjir. • Implement an emergency respons along
At the river region of Bengawan Solo there • Melaksanakan tindak darurat bersama with the relevant agencies when there’s
have already been installed 26 (twenty six) instansi terkait saat terjadi bencana a flood.
stations of ARR and 26 (twenty six) AWLR. banjir dan pelaporan kejadian banjir. • Creation, maintenance, and
Whereas at the River Regions of Jratun • Pembuatan, pemeliharaan dan development of community based Early
Seluna and Serayu Bogowonto there have pengembangan peralatan Early Warning System.
been 5 (five) stations of AWLR and at Toba Warning System (peringatan dini) banjir
Asahan River Region it has been installed 2 • Creation, operation, maintenance,
berbasis masyarakat. and development of monitoring rainfall
(two) stations of ARR and 4 (four) stations
• Pembuatan, Operasi dan Pemeliharaan equipment A RR and water level
of AWLR.
serta Pengembangan peralatan (AWLR) based on GSM.
In order to reduce / avoid the continuous
pemantau curah hujan (ARR) dan tinggi Flood handling has been done by the
damage, the maintenance at the irrigation
muka air (AWLR) berbasis GSM. Company with local government, Dinas PU
infrastructure is more emphasized for the
preventive maintenance. Penanganan banjir telah dilakukan oleh Pengairan and Brantas River Basin Region
In the field of operations implemented Perusahaan bersama Pemerintah Daerah and Bengawan Solo River.
Optimization Reservoir Operation to setempat, Dinas PU Pengairan dan
increase electricity production. Balai Besar Wilayah Sungai Brantas dan
The activities taken in the scheme of flood Bengawan Solo.
control at Brantas river an at Bengawan
Solo covers as follows :
• Inventory / checking the structures of
flood control infra-structure (critical
embankment, water gates, etc).
• Drafting of Flood Preparedness
Handbook
• Appointing Flood Officer on Site during
the rainy season for flood monitoring
and reporting parameters (rainfall,
water level and discharge).
Proses Pembersihan Sampah di Bendungan Sengguruh”
191
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
b) Irigasi Persawahan
Berdasarkan Pasal 3 ayat (4) Peraturan
Menteri PU-PR Nomor: 18/PRT/M/2015
tentang Iuran Eksploitasi dan Pemeliharaan
Bangunan Pengairan, bahwa penggunaan
sumber daya air untuk memenuhi
kebutuhan pokok sehari-hari dan usaha
pertanian rakyat tidak dibebani Biaya Jasa
Pengelolaan Sumber Daya Air (BJPSDA).
Irigasi di wilayah Sungai Brantas yang
mendapat layanan langsung dari intake
sebesar 106.136 ha dan di wilayah Bengawan
Solo sebesar 25.013 ha. Sedangkan total
layanan area irigasi yang mendapat manfaat
di wilayah Sungai Brantas adalah sebesar
304.000 ha dan wilayah Sungai Bengawan
Solo sebesar 699.000 ha.
Alokasi air irigasi yang dijamin dari waduk
untuk keperluan irigasi di Wilayah Sungai
Kali Brantas dilakukan melalui 12 (dua belas)
intake yang menjangkau 13 (tiga belas)
Kota dan Kabupaten, yaitu: Kabupaten dan
Kota Malang, Kabupaten dan Kota Blitar,
Kabupaten Tulungagung, Kabupaten dan
Kota Kediri, Kabupaten Nganjuk, Kabupaten
Jombang, Kabupaten dan Kota Mojokerto,
Kabupaten Sidoarjo, Kota Surabaya.
Alokasi air yang dijamin dari waduk
serbaguna Wonogiri untuk irigasi dilakukan
melalui 2 (dua) intake (Colo Barat dan Colo
Timur) yang menjangkau 6 Kabupaten, yaitu
Wonogiri, Sukoharjo, Klaten, Karanganyar,
Sragen (di Provinsi Jawa Tengah) dan
Ngawi (di Provinsi Jawa Timur).
192
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
b) Rice Field Irrigation
According to Article 3, paragraph (4) of
theRegulation of the Minister of Public
Works No. 18 /PRT / M / 2015 on the Fee on
Exploitation and Maintenance
of Water Facility, use of water resources
tomeet the basic needs of everyday
and farming areunencumbered from the
management fee of WaterResources
(BJPSDA).
Irrigation at Brantas River Region getting
the direct service from the Intake is at the
amount of 10,136 ha and at the Bengawan
Solo Region is at the amount of 25,013 ha.
Meanwhile, the total service for irrigation
area getting the benefit at Brantas River
Region is at the amount of 304,000 ha and
at Bengawan Solo Region is about 699,000
ha.
The reservoir ensured water allocation for
irrigationpurposes in the Brantas River Basin
chanelled through 12 intake that reaches 13
cities / districts, namely Kota Malang, County
and City of Blitar, Tulungagung,County and
City of Kediri, Nganjuk, JombangDistrict and
Mojokerto, Sidoarjo, Surabaya.
Wonogiri multipurpose reservoir ensured
waterallocation for irrigation purposes
through twointakes (West Colo and East
Colo) that spans sixregencies, namely
Wonogiri, Sukoharjo, Klaten,Karanganyar,
Sragen (in Central Java) and Ngawi (in East
Java).
193
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
c) Pengendalian Kualitas Air /
Pencemaran
Dalam kaitannya dengan pengendalian
kualitas air dan pencemaran air, serta untuk
meningkatkan kemampuan monitoring
kualitas air, Perusahaan mengoperasikan
2(dua) Stasiun Pemantauan Kualitas Air
On-Line berbasis GSM di WS Brantas (di
Perning dan Bendung Mrican) sebagai
uji coba hasil pengembangan teknologi
perusahaan.
Peralatan tersebut di atas merupakan
tambahan atas 23 (dua puluh tiga) Water
Quality Monitoring Station (WQMS) yang
dimiliki oleh LIPI yang diserahoperasikan
kepada PJT I, dimana 7 (tujuh) stasiun
WQMS diantaranya dapat dioperasikan
secara optimal, sedangkan 16 (enam belas)
stasiun WQMS dalam kondisi tidak operasi
karena terjadi kerusakan pada suku
cadang (sparepart,) serta tingginya biaya
operasional dan perbaikan karena harus
mendatangkan sparepart dari luar negeri
(Austria). Dan telah terpasang 1 (satu)
WQMS di Wilayah Sungai Jratun Seluna
dan Serayu Bogowonto.
Selain Monitoring Kualitas Air secara On-
Line, PJT I juga melakukan pemantauan
kualitas air secara Off-Lineberdasarkan
Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 82 Tahun
2001 tentang Pengelolaan Kualitas Air dan
Pengendalian Pencemaran Air; Peraturan
Daerah (Perda) Provinsi Jawa Tengah
Nomor 20 Tahun 2003 tentang Pengelolaan
Kualitas Air dan Pengendalian Pencemaran
Air Lintas Kabupaten/Kota di Provinsi Jawa
Tengah, serta Perda Provinsi Jawa Timur
Nomor 2 Tahun 2008 tentang Pengelolaan
Kualitas Air dan Pengendalian Pencemaran
Air di Jawa Timur.
Secara periodik (bulanan, triwulanan dan
tahunan) hasil pemantauan dan evaluasi
kualitas air disampaikan kepada Gubernur
194
c) Control of Water Quality /
Pollution
In relation to the control of water quality and
water pollution,as well as to improve water
quality monitoring, theCompany operates two
(2) GSM based On-Line MonitoringStation
of Water Quality in Brantas River Basin (in
PerningDam and Mrican Dam) as the test
results of technology development.
The equipment is in addition to 23 Water
Quality MonitoringStations (WQMS) owned
by LIPI that entrusted its operationto the
Company, in which seven WQMS can be
operatedoptimally, while 16 WQMS are not in
operation due todamage to the spare parts,
as well as high operational andimprovement
costs of having to bring in spare parts
fromabroad (Austria).1 (one) set of WQMS
has been installed at the Regions of Jratun
Seluna and Serayu Bogowonto
In addition to On-Line monitoring water
quality, theCompany is also monitoring the
water quality directly basedon Government
Regulation No. 82 of 2001 on the
Managementof Water Quality and Water
Pollution Control; RegionalRegulation
(Perda) of Central Java Province Number
20 Year2003 on the Cross-Regency /
City Management of WaterQuality and
Water Pollution Control in the province
of CentralJava and East Java Provincial
Regulation No. 2 of 2008on the Management
of Water Quality and Water PollutionControl
in East Java.
Periodically (monthly, quarterly and yearly),
the resultsof the monitoring and evaluation
of the quality of waterdelivered to the
Governor and Deputy Governor of EastJava
and Central Java, Director BPSDA SDA
Directorate General of Ministry PUPR,
Head Provincial DevelopmentBody, Head
of the Environment Agency (BLH ) East
andCentral Java, the Head Department of
dan Wakil Gubernur Propinsi Jawa Timur dan
Jawa Tengah, Direktur BPSDA Ditjen SDA
Departemen PU, Kepala Bapeprop, Kepala
Badan Lingkungan Hidup (BLH) Propinsi
Jawa Timur dan Jawa Tengah, Kepala Dinas
PU Pengairan Propinsi Jawa Timur, Kepala
BBWS Brantas, Bupati/Walikota di WS Kali
Brantas, Kepala Dinas/Kantor Lingkungan
Hidup Kabupaten/Kota di WS Kali Brantas
dan WS Bengawan Solo, dan Kepala PLTA
Unit Pembangkitan Brantas.
Laporan hasil pemantauan dan evaluasi
kualitas air secara bulanan disampaikan
kepada PDAM Kota Surabaya, Sidoarjo,
Kepala Divisi Jasa ASA II, dan Kepala
Bidang OP Balai Besar Wilayah Sungai
Bengawan Solo.
Peran serta PJT I dalam upaya pengendalian
kualitas dan pencemaran air meningkat
dengan dimilikinya Laboratorium Kualitas
Air di Malang dan Mojokerto. Upaya lain
adalah dengan menjaga debit sungai Kali
Surabaya minimum 20 m3/dt pada musim
kemarau, serta memberikan informasi yang
rutin pada pelanggan utama bila terjadi
pencemaran, serta melakukan patroli air.
Sesuai Pasal 5 dan Pasal 6 PP Nomor 82
tahun 2001 tentang Pengelolaan Kualitas
Air dan Pengendalian Pencemaran Air,
wewenang pengelolaan kualitas air dan
pengendalian pencemaran air pada
Pemerintah sesuai dengan klasifikasi sungai
(lintas Propinsi, lintas Kabupaten/Kota atau
dalam satu Kab./Kota). Perum Jasa Tirta I ikut
berperan aktif mewujudkan kondisi kualitas
air di wilayah Kali Brantas dan Bengawan
Solo sesuai dengan peruntukannya dengan
melakukan pemantauan dan pengawasan
mutu air.
Untuk wilayah Kali Brantas dilakukan sesuai
Peraturan Daerah (Perda) Provinsi Jawa
Timur Nomor 2 tahun 2008, dengan tugas
dan tanggung jawab meliputi:
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
irrigation Works inEast Java Province, Head
of BBWS Brantas, Regent / Mayorin Brantas
River Basin, Head of Department / Office
ofEnvironmental Regency / City in Brantas
River River Basinand Bengawan Solo River
Basin.
Reports on the monitoring and evaluation of
water qualityare submitted to Local Water
Company Surabaya, Sidoarjo,Head of
Services Division ASA II, and Head of the
OPBengawan Solo Central River Region.
PJT I increases its participation in the effort
to controlquality and water pollution with
its Water QualityLaboratory in Malang and
Mojokerto. Another effort is to
maintain a minimum streamflow of Kali
Surabaya 20 m3 /s during the dry season,
as well as providing regular informationon
its main customers in the event of
contamination, and conduct water patrols.
Pursuant to the provision of Article-5 and
Article-6 of the Government Regulation
No. 82 the Year 2001 on Water Quality
Management and Water Pollution Control,
the authority for water quality management
and water pollution control is on the hand
of the Government pursuant to the river
classification (across the province, across
the regency/City or within one Regency /
City).
Perum Jasa Tirta I takes part actively in
materializing the water quality condition at
River Regions of Brantas and Bengawan
Solo pursuant to its usage by carrying out
monitoring and supervision on water quality.
For the Brantas region, it is conducted
pursuant to the Regional Regulation of East
Java Province, Number 2 the year 2008,
with the tasks and responsibilities covering :
195
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
• Pemantauan dan evaluasi perubahan
mutu air pada sumber-sumber air
• Pengumpulan dan evaluasi data
pencemaran air pada sumber air
Perum Jasa Tirta I mempunyai tugas
untuk melakukan pemantauan di beberapa
lokasi baik di DAS Brantas maupun DAS
Bengawan Solo, yang terdiri dari 69 lokasi
pemantauan.
Pemantauan yang dilakukan secara rutin
meliputi:
• Pemantauan kualitas air sungai dan
waduk di 62 lokasi (55 lokasi di WS
Brantas dan 14 lokasi di WS Bengawan
Solo)
• Pemantauan kualitas air pembuangan
limbah di 63 lokasi, yaitu limbah industri
di 50 lokasi, saluran sanitasi umum di
4 lokasi, hotel di 4 lokasi, dan rumah
sakit di 5 lokasi.
Disamping itu, pengendalian juga dilakukan
pada sumber pencemar melalui upaya
koordinasi pengendalian terutama bersama
pihak Badan Lingkungan Hidup (BLH)
Propinsi Jawa Timur, serta ikut aktif dalam
penyusunan Perda tentang perijinan
pembuangan limbah cair.
Pengendalian pencemaran khususnya
di Kali Surabaya juga dilakukan melalui
kegiatan patroli air yang dilaksanakan
sejak ditandatanganinya MOU antara PJT I,
BLH Jatim dan Polwiltabes Surabaya pada
tahun 2008. Patroli air dilaksanakan PJT
I bersama BLH provinsi Jatim, BLH kab/
kota, instansi terkait, kepolisian, LSM KLH
dan media massa.
Dari total 55 lokasi yang dipantau di
DAS Brantas, 54 lokasi yang dipantau
(berdasarkan Pergub Jatim No. 61 Tahun
2010 lokasinya telah ditetapkan sesuai baku
196
• Monitoring and evaluating the change
in water quality at the water resources.
• Collecting and evaluating the water
pollution data at the water resources.
Perum Jasa Tirta I has the task to perform
monitoring in several sites, either at DAS
(River Flow Regions) of Brantas or at
Bengawan Solo, consisting of 69 sites for
monitoring.
The monitoring is conducted routinely
covering:
• Monitoring the water quality at river
and at reservoir in 62 sites (55 sites
at Brantas River Region and 14 at
Bengawan Solo River Region).
• Monitoring the water quality at the waste
discharging places at 63 locations,
namely the industrial waste at 50 sites,
public sanitary conduit in 4 sites, hotel
in 4 sites and the hospital in 5 sites.
In addition, the control is also carried out
at the pollutant source through the control
coordination efforts, particularly with some
parties from BLH (Life Environmental
Board) of East Java Province, and also
actively takes part in preparing the Regional
Regulation on the Permit in Discharging the
Sewage.
The pollution control especially in Kali
Surabaya is also conducted through the
water patrol activity carried out since the
signing of MOU between PJT-I, BLH of East
Java Province, BLH of regency/city, related
agencies, the State Police, NGO, Ministry of
Life Environment and mass media.
From a total of 55locations were monitored
in the Brantas River Basin, 54 locationswere
monitored (by East Java Governor
Regulation No.61 Year 2010 predefined
location based on correspondingwater
mutu air kelas II) selama tahun 2016 ditinjau
dari parameter DO rata-rata (4,47 mg/L) dan
COD rata-rata (20,30 mg/L) masih memenuhi
baku mutu air kelas II (DO min. 4 mg/L dan
COD maks. 25 mg/L) sedangkan untuk
parameter BOD rata-rata (5,64 mg/L) masih
belum memenuhi baku mutu air kelas II (Maks.
3 mg/L). Sedangkan 1 lokasi yang dipantau
(berdasarkan Pergub Jatim No. 61 Tahun
2010 lokasinya telah ditetapkan sesuai baku
mutu air kelas III) selama tahun 2016 ditinjau
dari parameter DO rata-rata (5,30 mg/L), BOD
rata-rata (4,11 mg/L) dan COD rata-rata (18,01
mg/L) telah memenuhi baku mutu air kelas
III (DO Min. 3 mg/L, BOD Maks. 6 mg/L dan
COD maks. 50 mg/L). Apabila dibandingkan
dengan tahun sebelumnya, kualitas air di
DAS Kali Brantas sepanjang tahun 2016 telah
menunjukkan peningkatan perbaikan kualitas
air.
Hasil pemantauan yang dilakukan adalah
sebagai berikut:
Pemantauan Kualitas Air Sungai DAS Kali Brantas Tahun 2016
Water Quality Monitoring Result in Brantas River Watershed
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
quality class II)for the year 2016 DO parameter
average (4.47 mg / L ) and COD average (20.30
mg / L) still metwater quality class II (DO min. 4
mg / L and COD max. 25 mg/ L), while for the
BOD parameter average (5.64 mg / L) stilldid
not meet the water quality standard class II
(max. 3 mg/ L). While the first location to be
monitored (by East JavaGovernor Regulation
No. 61 Year 2010 predefined locationbased on
corresponding water quality class III) for 2016
interms of DO parameter average (5.30 mg /
L), the average BOD (4.11 mg / L) and COD
average (18.01 mg / L) met thestandard of water
class III (DO Min. 3 mg / L, BOD max. 6mg / L
and COD max. 50 mg / L).If compared to the
previous year, the water quality at Brantas River
Flow Region along the year 2016 has indicated
an improvement in water quality.
The results of the monitoring are as follows:
197
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Adapun untuk pemantauan kualitas air
sungai di DAS Bengawan Solo, dari total
14 lokasi yang dipantau, 8 lokasi yang
dipantau (berdasarkan PP Nomor 82 Tahun
2001 serta Pergub Jatim No. 61 Tahun 2010
lokasinya telah ditetapkan sesuai baku mutu
air kelas II) selama tahun 2016 ditinjau dari
parameter DO rata-rata (4,90 mg/L) masih
memenuhi baku mutu air kelas II (DO min.
4 mg/L) dan COD rata-rata (24,71 mg/L)
masih memenuhi baku mutu air kelas II
(COD maks. 25 mg/L) sedangkan untuk
parameter BOD rata-rata (5,55 mg/L) masih
belum memenuhi baku mutu air kelas II (BOD
Maks. 3 mg/L). Sedangkan 6 lokasi yang
dipantau (berdasarkan Pergub Jatim No.
61 Tahun 2010 lokasinya telah ditetapkan
sesuai baku mutu air kelas III) selama
tahun 2016 ditinjau dari parameter DO rata-
rata (4,94 mg/L), BOD rata-rata (6,94 mg/L)
dan belum memenuhi baku mutu air kelas
III (BOD maks. 6mg/L) dan COD rata-rata
(30,30 mg/L) telah memenuhi baku mutu
air kelas III (DO Min. 3 mg/L, BOD Maks. 6
mg/L dan COD maks. 50 mg/L).
Hasil pemantauan yang dilakukan adalah
sebagai berikut:
Pemantauan Kualitas Air Sungai DAS Bengawan Solo Tahun 2016
Water Quality Monitoring Result in Bengawan Solo River Watershed
198
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
As for the monitoring of river water quality in PENDAPATAN USAHA OPERATING REVENUE
Bengawan Solo watershed, from a total of
14 monitored sites, 8 sites monitored (based Realisasi pendapatan usaha tahun 2016 Realization of operating revenue in 2016
on Government Regulation No. 82/2001 sebesar Rp 533.299,23 juta atau 113,1% is at the amount of Rp 533,299.23 million
and East Java Provincial Government dari RKAP tahun 2016 dan 148,7% dari or equal to 113.1% of the RKAP (Company
Regulation No. 61/2010, the location has realisasi tahun 2015. Realisasi pendapatan Budget and Work Plan) in 2016 and 148.7%
been determined as per the class II water pengusahaan SDA dan non SDA masing- of the realization in 2015. Realization of
quality standard) during 2016 In terms of masing sebesarRp 482.297,53 juta atau operating revenue from Water Resource
the average DO parameters (4.90 mg / L) 112,4% dan Rp 51.001,70 juta atau 119,4% Undertaking and Non-Water Resource
still meet the class II water quality standard dari target RKAP tahun 2016. Undertaking respectively is at the amount of
(DO min 4 mg / L) and the mean COD (24.71 Rp 482,297.53 million or equal to 112.4%
mg / L) still meets the class water quality and Rp 51,001.70 million or equal to 119.4%
standard II (COD max 25 mg / L) whereas of the RKAP (Company Budget and Work
for the average BOD parameter (5.55 mg Plant) in 2016.
/ L) still not meet the water standard class
II (BOD Max 3 mg / L). While the 6 sites
monitored (based on the Pergub Jatim No.
61 of 2010, the location has been determined
in accordance with the class III water quality
standard) during 2016 from the average DO
parameters (4.94 mg / L), average BOD (6,
94 mg / L) and has not fulfilled the class III
water quality standard (BOD max 6mg / L)
and average COD (30.30 mg / L) has met
the class III water standard (DO Min 3 mg /
L, BOD Max 6 mg / L and COD max 50 mg
/ L).
The results of the monitoringare carried out
as follows:
199
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

200 201
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
a) Pendapatan Listrik
Realisasi/ capaian Pendapatan Listrik tahun
2016 sebesar Rp.330.297,35 juta, atau
109,7% dari RKAP tahun 2016 dan 153,7%
dari Realisasi tahun 2015.
Pada tahun 2016 terjadi kenaikan
pendapatan SDA yang cukup signifikan dari
tahun-tahun sebelumnya meskipun tidak
terdapat kenaikan tarif BJPSDA. Kenaikan
pendapatan antara lain karena adanya
kenaikan layanan jasa air pada WS Brantas,
WS Bengawan Solo, dan WS Jratunseluna
sehubungan dengan TMAAktual yang lebih
tinggi dari Pola Operasi Waduk karena curah
hujan yang tinggi dan musim hujan yang
lebih panjang selama tahun 2016 sehingga
kegiatan pembangkitan energi listrik dapat
lebih dioptimalkan, meskipun realisasi WS
Serayu Bogowonto dan WS Toba Asahan
dibawah target karena adanya perbaikan
dan pemeliharaan lima tahunan terhadap
turbin, generator dan lain-lain, sehingga
ada dua unit PLTA di Toba Asahan yang
tidak dapat dioperasikan, dan belum adanya
kesepakatan perjanjian antara Perum Jasa
Tirta I dengan pemanfaat atas penarikan
iuran E&P/BJPSDA di PLTA Mrica.
202
a) Income from Electricity
Realization / achievement of power plant
revenue in 2016 is at the amount of Rp
330,297.35 million or equal to 109.7% of the
Company Work Budget and Plan (RKAP –
CWBP) 2016 and 153.7% of the Realization
in 2015.
In 2016, the water resources service
revenue increases sufficiently significant
than the previous year, although there is
an increase in Tariff of BJPSDA (Charge
for Water Resource Management Service).
The increase of revenue is caused among
others by the increase of water services at
the River Regions of Brantas, Bengawan
Solo, and Jratun Seluna in connection with
the Actual TMA (Water Surface Level) which
is higher than the Pattern of Dam Operation
due to high rainfall and the longer rainy
season during the year 2016, so that the
generating activity of electrical energy can
be optimized, although the realization in
River Regions of Serayu Bogowonto and
Toba Asahan is below the target due to a
5-yearly repair and maintenance to turbine,
generator and others, so that there are 2
(two) units of PLTA (Hydro Electric Power
Plant) in Toba Asahan which cannot be
operated, and there has not yet been
any consensus or agreement between
Perum Jasa Tirta I and the Users upon
the retribution collection for E&P-BJPSDA
(Charges for Exploitation & Maintenance of
Water Resource Management Service) at
PLTA Mrican.
b) Pendapatan PDAM
Realisasi Pendapatan PDAM tahun 2016
sebesar Rp.56.610,08 juta, atau 98,9%
dari RKAP tahun 2016 dan 106,8% dari
Realisasi tahun 2015.
Pendapatan dari PDAM tidak mencapai
target karena realisasi layanan air baku
untuk PDAM pada WS Jratunseluna dan
WS Serayu Bogowonto tercapai sebesar
18,89 juta m3 atau 57,2% dari RKAP 2016
dan 5,35 juta m3 atau 21,4% dari RKAP
2016 karenabelum adanya kesepakatan
perjanjian denganbeberapa pemanfaat
terkait dengan pembayaran iuran E&P/
BJPSDA, khususnya PDAM Kab. Semarang
dan PDAM Demak, meskipun realisasi
layanan air baku pada WS Brantas dan WS
Bengawan Solo tercapai di atas target karena
adanya kenaikan volume pengambilan air di
kedua wilayah tersebut.
c) Pendapatan Industri
Realisasi Pendapatan Industri tahun 2016
sebesar Rp.95.390,10 juta, atau 135,0%
dari RKAP tahun 2016 dan 179,4% dari
Realisasi tahun 2015.
Pendapatan industri pada tahun 2016
mengalami kenaikan yang cukup signifikan,
meskipun tidak terdapat kenaikan tarif.
Hal tersebut antara lain karena adanya
peningkatan pemakaian air baku oleh
beberapa pemanfaat di WS Brantas dan WS
Bengawan Solo, terutama PT. Petrokimia
Gresik yang telah melakukan permohonan
untuk penambahan pengambilan air baku
dari IPA Babat sebesar 100%-120% dan
adanya beberapa pemanfaat baru yang
telah sepakat untuk ditetapkan pemakaian
airnya di WS Jratunseluna dan WS Serayu
Bogowonto, terutama PT Pertamina
Refinery Unit IV yang telah ditetapkan mulai
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
b) Revenue of PDAM (Local Water
Company)
Realization of revenue of PDAM in the year
2016 is at the amount of Rp 56,610.08
million or equal to 98.9% of the Company
Work Budget and Plan (RKAP – CWBP)
2016 and 106.8% of the Realization in 2015.
The PDAM revenue does not reach the
target because the realization of basic
water service for PDAM at the River
Regions of Jratun Seluna and Serayu
Bogowonto reaches the amount of 18.89
million m3 or equal to 57.2% of the CWBP
2016 and 5.35 million m3 or equal to 21.4%
of the CWBP 2016. It is because there has
not yet any agreement with some Users
related to the retribution payment for E&P-
BJPSDA, especially the PDAM of Semarang
and Demak, although the realization of
basic water service at the River Regions of
Brantas and Bengawan Solio is above the
target due to the increase in volume of water
taking in those two regions.
c) Industrial Revenue
Realization of industrial Revenue in 2016
is at the amount of Rp 95,390.10 million
or equal to 135.0% of the RKAP 2016 and
179.4% of the Realization in 2015.
The industrial revenue in 2016 undergoes
a significant increase, although there is no
increase in tarif. This is caused among
others by the increase in the use of basic
water by some users at the River Regions
of Brantas and Bengawan Solo, particularly
PT Petrokimia Gresik that has already
conveyed a request for adding the basic
water taking from IPA (Water Treatment
Installation) in Babat at the amount of 100%
- 120% and also the presence of some new
users who have agreed to have their water
use specified at the River Regions of Jratun
203
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
bulan Januari 2016, sehubungan telah
disepakatinya perjanjian pelayanan Jasa
air dan penarikan iuran EP sehingga dapat
diakui sebagai pendapatan.
2) Pendapatan Pengusahaan Non
SDA
Realisasi Pendapatan Pengusahaan Non
SDA tahun 2016 sebesar Rp.51.001,7 juta
atau 119,4 % dari RKAP tahun 2016, dan
136,2 % dari realisasi tahun 2015.
a) Pariwisata
Realisasi pendapatan Jasa Pariwisata tahun
2016 sebesar Rp14.303,03 juta atau 90,5%
terhadap RKAP 2016. Belum tercapainya
target pendapatan ini karena semakin
bertambahnya kompetitor dengan fasilitas
wisata yang lebih modern dan variatif di
sekitar lokasi wisata Perum Jasa Tirta I.
b) Jasa Konstruksi
Kenaikan pendapatan tahun 2016 yang
cukup signifikan antara lain disebabkan
oleh tingginya pendapatan Jasa Konstruksi
dan Peralatan yang tercapai sebesarRp
17.834,67 juta atau 163,3% dari RKAP
2016 karena adanya pekerjaan baru
yaitu pengerukan kolam dermaga PT
Pertamina area 60 RU IV Kali Donan
Cilacap, serta masih ada pekerjaan lanjutan
dari pengerukan PLTU Cilacap (PT. D & C
Engineering) dan pekerjaan pancang cabut
Proyek Manhole Kab. Kendal Jawa Tengah
(PT. Kadi International).
c) Laboratorium Lingkungan
Pendapatan Laboratorium Lingkungan
sebesar Rp 6.909,20 juta atau 137,6%
terhadap RKAP 2016 dan 126,6% terhadap
tahun 2015.
204
Seluna and Serayu Bogowonto, mainly PT
Pertamina Refinery Unit IV that has already
been specified commencing from January
2016, in connection with the approval to the
Water Service Agreement and Retribution
Collection for E&P (Exploitation and
Maintenance), so that it can be admitted as
revenue.
2) Revenue From Non-Water
Resources Undertaking
Realization of Revenue from Non-Water
Resources Undertaking in the year 2016
is at the amount of Rp 51,001.7 million or
equal to 119.4% of the CWBP 2016. and
136.2% of the Realization in 2015.
a) Tourism
Realization of Income from Tourism
Servicein 2016 is at the amount of Rp
14,303.03 million or equal to 90.5% of
the CWBP 2016. This unachieved target
of income occurs due to more and more
increase of competitors with more modern
and more various tourism objects around
the tourism sites of Perum Jasa Tirta I.
b) Construction Service
The sufficiently significant increase of
income in 2016 among others is caused
by high revenue from the Construction &
Equipment Service reaching the amount of
Rp17,834.67 million or equal to 163.3% of
the CWBP 2016 due to the presence of a
new job, namely Dredging the Pier Basin of
PT Pertamina Area 60 RU IV Kali Donan,
Cilacap and also the continuation work of
Dredging for PLTU (Steam Electric Power
Plant) (PT D&C Engineering), Cilacap and
the Piling & Extracting Works for Manhole
Project in Regency of Kendal, Central Java
(PT Kadi International).
c) Environment LaboratoryIncome
from the Environment Laboratory is at the
amount of Rp 6,909.20 million or equal to
137.6% of the CWBP in 2016 and 126.6%
of the realization in the year 2015.
d) Air Minum Dalam Kemasan
Pendapatan Air Minum Dalam Kemasan
(AMDK) sebesar Rp4.085,50 juta atau
115,4% terhadap RKAP Tahun 2016 karena
kapasitas produksi dari mesin yang dimiliki
saat ini sudah dapat memenuhi permintaan
pasar.
e) Pelayanan Air Minum
Unit Usaha Pelayanan Air Minum
pendapatannya masih di bawah target
RKAP 2016 yaitu sebesar Rp 2.260 juta
atau 50,8% dan tercapai 82,7% terhadap
tahun 2015.
f) Pemanfaatan Lahan
Pendapatan pemanfaatan lahan sebesar
Rp4.986,17 juta atau 197,1% dari RKAP 2016
sehubungan dengan adanya pendapatan
bagi hasil Retribusi Izin Pemakaian Tanah di
wilayah kerja PJT I dengan Dinas Pekerjaan
Umum Pengairan Provinsi Jawa Timur
g) Jasa Konsultasi Pendidikan dan
Latihan
Pendapatan Jasa Konsultansi Pendidikan
dan Latihan sebesar Rp 623,39 juta atau
141,7% terhadap RKAP2016
TARIF BIAYA JASA PENGELOLAAN SDA
(BJPSDA)
Salah satu sumber pembiayaan
pelaksanaan kegiatan O&P prasarana
pengairan yang dikelola PJT I berasal dari
BJPSDA yang dipungut dari pemanfaat.
Tarif BJPSDA ditetapkan oleh Menteri
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
(PU-PR) setelah dibahas oleh Tim Tarif (tim
antar Kementerian yang keanggotaannya
meliputi unsur dari Kementerian PU-PR,
Kementerian Badan Usaha Milik Negara,
Kementerian Keuangan dan Kementerian
Energi dan Sumber Daya Mineral untuk
PLTA), Penentuan tarif BJPSDA juga telah
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
d) Drinking Water in Packages
The Drinking Water Packages (AMDK)
revenue is at the amount of Rp 4,085.5t0
million or equal to 115.4% of the CWBP
2016, because the production capacity of
the machine which is now in possession
has already been able to meet the market
demand.
e) Drinking Water Service
The revenue from Business Unit of
Drinking Water Service is still below the
target of CWBP 2016, namely Rp 2,260
million or equal to 50.8% and 82.7% of the
achievement in 2015.
f) Land Conservation
The revenue from Land Conservation is
at the amount of Rp 4,986.17 million or
equal to 197.1% of the CWBP 2016 due
to the regulation of income sharing from
Retribution of Land Use Permit at the Work
Area of PJT-I with the Autonomous Agency
for the Irrigation Public Work of East Java
Province.
g) Education and Training Consulting
Service
The revenue from Education and Training
Consulting Service is at the amount of Rp
6234.39 million or equal to 14.7% of the
CWBP 2016.
DESCRIPTION OF THE WATER
RESOURCES MANAGEMENT FEE RATE
(BJPSDA)
One source of financing for the Company’s
operational activities and maintenance of
water infrastructure is BJPSDA collected
from beneficiaries. BJPSDA rates were
determined by the Minister of Public Works
and Public Housing (PU-PR) after being
discussed by Rate Team (inter-ministry team
composed of the Ministry of Public Works-
PR, SOE Ministry, Ministry of Finance,
and the Ministry of Energy and Mineral
205
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
melalui pembahasan dengan stakeholder
melalui forum konsultasi publik.
Penetapan Tarif BJPSDA untuk
Pembangkitan Energi Listrik Tahun 2016:
• Tarif BJPSDA untuk Pembangkitan
Energi Listrik pada WSKali Brantas dan
WS Bengawan Solo Tahun 2016
Berdasarkan Keputusan Menteri PU-
PR Nomor: 439/KPTS/M/2015 tanggal
31 Agustus 2015 tentang Penetapan
Tarif BJPSDA Untuk Penggunaan
SDA Bagi PLTA Di Wilayah Kerja PJT
I Pada WS Brantas dan WS Bengawan
Solo,berlaku sejak tanggal 1 Januari
2015 sampai dengan 31 Desember
2017.
• Tarif BJPSDA untuk Pembangkitan
Energi Listrik pada WS Jratunselunadan
WS Serayu Bogowonto Tahun 2016
Berdasarkan Keputusan Menteri PU-
PR Nomor: 684/KPTS/M/2015 tanggal
29 Desember 2015 tentang Penetapan
Tarif BJPSDA untuk Penggunaan SDA
Bagi PLTA Provinsi Jawa Tengah Di
Wilayah Kerja PJT I Pada WS Serayu
Bogowonto dan WS Jratunseluna, yang
berlaku sejak tanggal 1 Januari 2016.
• Tarif BJPSDA untuk Pembangkitan
Energi Listrik pada WS Toba Asahan
Tahun 2016
Berdasarkan Keputusan Menteri PU-
PR Nomor: 39/KPTS/M/2015 tanggal
28 Januari 2015 tentang Penetapan
Tarif BJPSDA Untuk Penggunaan SDA
Bagi PLTA Di Wilayah Kerja PJT I Pada
WS Toba Asahan di Provinsi Sumatera
Utara, yang berlaku sejak tanggal 1
Januari 2015, Tarif Listrik pada WS
Toba Asahan sebesar Rp27,00/kWh,
dikenakan kepada PLTA Asahan I,
PLTA Sigura-gura, dan PLTA Tangga.
206
Resources for PLTA or Water-Generated
Electricity Company).
Decision of BJPSDA Rates for Electrical
Energy Generation 2016 is as follows:
• BJPSDA Rates for Electrical Energy
Generation in 2016 Brantas River Basin
and Bengawan Solo River Basin
Based on the Ministry of Public Works
Number: 439 / KPTS / M / 2015 dated
August 31, 2015 concerning Stipulation
of BJPSDA Rate For Water Resources
Use For Hydro Power Plant In PJT I
Work Area On Brantas River Basin and
Bengawan Solo River Basin, effective
since January 1, 2015 until December
31, 2017.
• BJPSDA Rates for Power Generation
in Jratunseluna River Basin and Serayu
Bogowonto River Basin
Based on the Minister of Public Works-
PR Number: 684 / KPTS / M / 2015
dated December 29, 2015 was issued
on stipulation of BJPSDA tariffs for
Water Resources
Use For Hydroelectric in Central Java
province in the PJT I Work Area On
Serayu Bogowonto River Basin and
Jratunseluna River Basin, effective
since since 1 January 2016.
• BJPSDA Rates for Power Generation in
Toba Asahan River Basin 2016
Based on the Ministry of Public Works
No. 39 / KPTS / M / 2015 dated January
28, 2015 concerning Stipulation of
BJPSDA For Water Resources Use
For Hydro Power Plant In PJT I Work
Area On Toba Asahan River Basin in
North Sumatra province, effective since
January 1, 2015, Electricity Rates on
Toba Asahan River Basin of Rp27.00 /
kWh, subject to the Asahan Hydro Power
Plant I, Sigura-Gura Hydro Power Plant,
and Tangga Hydro Power Plant,
Penetapan Tarif BJPSDA Air Baku untuk
PDAM dan Industri Tahun 2016:
• Tarif BJPSDA Air Baku untuk PDAM
dan Industri pada Wilayah Kerja PJT I
di Provinsi Jawa Timur Tahun 2016
Berdasarkan Keputusan Menteri PU-
PR Nomor:209/KPTS/M/2014 tanggal
16 April 2014 tentang Penetapan Tarif
BJPSDAuntuk PDAM dan Industri di
Wilayah Kerja PJT I Provinsi Jawa Timur
Tahun 2014, berlaku mulai 1 Januari
2014.
• Tarif BJPSDA untuk PDAM dan Industri
pada Wilayah Kerja PJT I di Provinsi
Jawa Tengah pada WS Bengawan Solo
Tahun 2016
Berdasarkan Keputusan Menteri PU-
PR Nomor:38/KPTS/M/2015 tanggal
28Januari 2015 tentang Penetapan Tarif
BJPSDA untuk Penggunaan SDA Bagi
PDAM dan Industri di Wilayah Kerja PJT
I WS Bengawan Solo di Provinsi Jawa
Tengah Tahun 2015, berlaku mulai 1
Januari 2015.
• Tarif BJPSDA untuk PDAM dan
Industri pada Wilayah Kerja PJT I di
Provinsi Jawa Tengah pada WS Serayu
Bogowonto dan Jratunseluna Tahun
2016
Berdasarkan Keputusan Menteri PU-
PR Nomor:519/KPTS/M/2014 tanggal
10 September 2014 tentang Penetapan
Tarif BJPSDA untuk Penggunaan SDA
bagi PDAM dan Industri di Wilayah
Kerja PJT I WS Serayu Bogowonto dan
Jratunseluna Provinsi Jawa Tengah,
berlaku sejak tanggal 1 Juni 2014.
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Determinations of BJPSDA Rates for Bulk
Water to Local Water Company and Industry
for 2016 are as follows:
• BJPSDA Rates for Bulk Water to Local
Water Company and Industry in the PJT
I Work Area in East Java province in
2016
Based on the Ministry of Public Works
Number: 209 / KPTS / M / 2014 dated
16 April 2014 concerning Stipulation of
BJPSDA Rates for Bulk Water to Local
Water Company and Industry in the PJT
I Work Area in East Java province Year
2014, effective from January 1, 2014
• BJPSDA Rates for Local Water Company
and Industry in the PJT I Work Area in
Central Java province on River Basin
Bengawan Solo 2016
Based on the Ministry of Public Works
Number: 38 / KPTS / M / 2015 dated
January 28, 2015 concerning Stipulation
of BJPSDA for Use of Water Resources
For Local Water Company and Industry
in the PJT I Work Area Bengawan Solo
River Basin in Central Java province in
2015, effective from January 1, 2015.
• BJPSDA Rate for Local Water Company
and Industry in the PJT I Work Area
in Central Java province on Serayu
Bogowonto River Basin and Jratunseluna
River Basin 2016
based on the Ministry of Public Works
Number: 519 / KPTS / M / 2014 dated 10
September 2014 concerning BJPSDA
Rates of for use of water resources
for the Local Water Company and
Industry in the PJT I Work Region
Serayu Bogowonto River Basin and
Jratunseluna Central Java province,
effective from June 1, 2014.
207
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

Tarif Biaya Jasa Pengelolan Sumber Daya

Air (BJPSDA) Tahun 2016 sebagai berikut :
Rate of Water Resources Management Fee
(BJPSDA) Year 2016 as follow:

208 209
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
KINERJA KEUANGAN
PERUSAHAAN
Tinjauan kinerja keuangan yang disajikan
berpedoman pada Laporan keuangan
perusahaan untuk tahun yang berakhir
pada 31 Desember 2016 dan 31 Desember
2015. Laporan keuangan tersebut telah
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP)
Hendrawinata Eddy Siddharta & Tanzil
(HEST) dan telah mendapat opini ”Wajar
Tanpa Pengecualian”.
Berikut ini adalah pembahasan mengenai
kinerja keuangan Perusahaan untuk tahun
yang berakhir 31 Desember2016. Angka-
angka yang berpadanan untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2015
disajikan untuk tujuan analisa dan atau
perbandingan.
ASET
Aset Lancar (dalam juta rupiah)
Current Asset (in million of IDR)
210
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
FINANCIAL PERFORMANCE Pada periode 31 Desember 2016, aset In the period of December 31, 2016, the
The presented financial performance lancar Perusahaan tercatat sebesar Rp Company’s current assets was amounted to
review is basedon company’s financial 411.090 juta atau mengalami peningkatan Rp 411,090 million or increased by 46.6%
Statement that ended on December 31st 46,6% dibanding 2015 yang sebesar Rp compared with the 2015 amounted to IDR
2016 and December 31st 2015. It has 280.447 juta. 280,447 million.
beenaudited by Public Accountant Firm
Hendrawinata Eddy Siddharta &Tanzil
(HEST). The Public Accountant Firm gave
the opinion”Unqualified” on the financial
statements.
The following is a discussion of the Company’s
financial performance for the year ended
December 31, 2016. Thecorresponding
figures for the year ended December 31,
2015are presented forthe purpose of analysis
or comparison.
ASSETS
“ Pelaksanaan Flusing (Penggelontoran Sedimen) Waduk Wlingi “
211
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

Komposisi aset lancar adalah sebagai The composition of current assets is as Piutang Usaha Accounts Receivable
berikut : follows: Per 31 Desember 2016 sebesar Rp 46.702 As of December 31, 2016 Accounts
juta atau 133% terhadap piutang usaha Receivable was amounted to Rp 46,702
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent million or 133% of the accounts receivables
Kas dan setara kas terdiri atas kas, Cash and cash equivalents consist of cash, tahun 2015 sebesar Rp 35.081 juta. Jumlah
tersebut merupakan saldo piutang jasa air of 2015 at Rp 35,081 million. The amount
bank, dan investasi jangka pendek yang bank, short-term investments that are represents the balance of receivables
jatuh tempo dalam waktu 3 bulan atau mature in 3 dan jasa non air per tanggal 31 Desember
2016. from water and non-water services as of
kurang dari tanggal perolehannya, serta months, not pledged and not restrictedly December 31, 2016.
yang tidak dijaminkan dan tidak dibatasi used. 1) Piutang Jasa Air terdiri dari 1) The Receivables of Water Services
penggunaannya. Cash and cash equiavalents in 2016 consist
• Piutang Listrik per 31 Desember consists of
Posisi kas dan setara kas Perusahaan pada of cash IDR 191million, bank IDR 31.838
2016 sebesar Rp 30.390 juta terdiri dari: • Electricity Receivables as of
2016 terdiri : atas kas sebesar Rp 191 juta; million and time deposit IDR 192.551 million.
bank Rp 31.838 juta; dan deposito berjangka Balance of cash and cash equivalent in 2016 December 31, 2016 amounted to Rp 30,390
- Piutang PT Indonesia Power sebesar million consist of:
Rp 192.551 juta. Total saldo kas dan setara was IDR 224.581 million, or increase 11,9% Rp25.234.270.712,- yang merupakan
kas pada 2016 adalah sebesar Rp224.581 compared to 2015 which was IDR 200.745 tagihan penggunaan air bulan Januari - PT Indonesia Power’s receivables
juta, atau mengalami peningkatan 11,9% million. sampai dengan September 2015 amounted to Rp25,234,270,712, -
dibanding 2015 yang sebesar Rp 200.745 In bank, the company has saving and sebesar Rp11.816,7 juta dan tagihan which represents the water bill of
juta. clearing accounts on below banks: penggunaan air bulan Februari sampai January to September 2015 amounted
Pada pos bank, Perusahaan mempunyai dengan November 2016 sebesar Rp to Rp11,816.7 million and water bill of
rekening giro dan tabungan pada bank- 13.417 juta February to November 2016 amounted
bank sebagai berikut: to Rp 13,417 million
- Piutang PT Bajradaya Sentranusa
B N I Rp 11.897,5juta /million sebesar Rp 5.156 juta yang merupakan - Receivables of PT Bajradaya Sentranusa
BPD Jatim Rp 6.353,8juta /million tagihan penggunaan air bulan amounted to Rp 5,156 million which
B R I Rp 6.797,5 juta /million September dan Oktober 2016. represents the water bill in September
Bank Mandiri Rp 4.956,2 juta /million and October 2016.
BTN Rp 1.833,4 juta /million • Piutang PDAM per 31 Desember 2016 • Receivable of PDAM as of December
sebesar Rp 4.772 juta merupakan tagihan 31, 2016 at Rp 4,772 million is a bill to
Jumlah saldo Bank tersebut sesuai dengan The total balance is matched with kepada PDAM atas penggunaan air PDAM for water use for raw material of
hasil rekonsiliasi masing-masing rekening reconciliation result of current account of untuk bahan baku produksi air minum, drinking water production, consisting of
koran Bank yang bersangkutan. each bank. terdiri dari piutang PDAM di Wilayah PDAM receivables in Brantas River Basin
Brantas dan PDAM di Wilayah Bengawan and PDAM in Bengawan Solo Basin.
Adapun untuk deposito berjangka yang Meanwhile for the Company time deposit in Solo.
dimiliki Perusahaan pada 2016 berada di 2016 were placed on listed banks : • Industry Receivables as of December
bank-bank sebagai berikut: • Piutang Industri per 31 Desember 31, 2016 amounted to Rp. 6,036.5 million
2016 sebesar Rp. 6.036,5 juta terdiri dari consist of industry receivables in Brantas
Bank BRI Rp 80.000juta /million piutang industri di Wilayah Brantas sebesar Basin at Rp 2,471.9 million, industry
Bank BTN Rp 22.000juta /million Rp 2.471,9 juta piutang industri di Wilayah receivables in Solo Basin at Rp 582 million,
Bengawan Solo sebesar Rp 582 juta dan and industry receivables in Jratun-Serayu
Bank BNI Rp 39.551juta /million
piutang industri di Wilayah Jratun-Serayu Area amounted to Rp 2,982 million
Bank Jatim Rp 16.000juta /million
sebesar Rp 2.982 juta
Bank Jatim Syariah Rp 15.000juta /million
BTN Syariah Rp 12.000juta /million
Bank Muamalat Rp 0
Bank Mandiri Rp 8.000 juta /million

212 213
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
2) Piutang Jasa Non Air antara lain
terdiri dari:
- Piutang Jasa Konstruksi sebesar Rp
1.730 juta
- Piutang Sewa Kios/wisma/lain sebesar
Rp 1.611 juta
- Piutang AMDK sebesar Rp1.367 juta
- Piutang Sewa Peralatan per 31
Desember 2016 sebesar Rp 424 juta
terdiri dari piutang PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk sebesar Rp 188 juta, PT
Karya Mulia Mandiri sebesar Rp 172
juta, dan piutang lainnya (di bawah Rp
100 juta) sebesar Rp 63,9 juta
- Piutang Jasa Konsultasi sebesar Rp
200 juta
- Piutang Laboratorium Kualitas Air
sebesar Rp 118 juta
Piutang Jasa Non Air Lainnyasebesar
-
Rp 50,6 juta
Penyisihan Kerugian Per 31 Desember 2016 sebesar Rp 3.478
P i u t a n g U s a h a s e b e s a r Rp 26.277
juta,jumlah tersebut merupakan saldo
cadangan kerugian penurunan nilai piutang
usaha yang dibentuk per 31 Desember
2016 dan per 31 Desember 2015 dengan
menerapkan PSAK 50 & 55 yang dibentuk
dengan menggunakan metode migrasi.
Penambahan Cadangan Kerugian
Penurunan Nilai (CKPN) piutang usaha tahun
2016 sebesar Rp23.510 juta merupakan
pembentukan CKPN tahun berjalan.
214
2) Non-Water Services Receivables
consist of:
- Construction Service Receivables
amounted to Rp 1,730 million
- Kiosk / Homestay / Other Rent
receivables amounted to Rp 1,611
million
- AMDK Receivables amounted to
Rp1.367 million
- Equipment Rent Receivables as of
December 31, 2016 amounted to Rp
424 million consist of receivables of PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk at Rp 188
million, PT Karya Mulia Mandiri at Rp
172 million and other receivables (under
Rp 100 million) of Rp 63, 9 millio
- Consulting Services Receivables
amounted to Rp 200 million
- Water Quality Laboratory Receivables
amounted to Rp 118 million
- Other Non-Water Services Receivables
Rp 50.6 million
Allowance for Impairment Loss
Accounts Receivable amounted to Rp26,277
million where this amount represents the
balance of Allowance for Impairment of
Receivables, which was formed as of
December 31, 2016 and as of December 31,
2015 by applying PSAK 50 & 55 established
using the migration method.
The addition of Allowance for Impairment
Loss (CKPN) of 2016 amounted to Rp 23,510
million represents the formation of the CKPN
of the current year.
Piutang Lain-lain Other Receivables
Saldo piutang lain-lain per 31 Desember
2016 sebesar Rp 625 juta adalah saldo
pinjaman dana Perusahaan bagi pegawai
untuk pengadaan tanah kavling melalui
KPRI Bhakti Adiguna, sesuai dengan
Surat Dewan Pengawas Perum Jasa Tirta
I No. S-01/DW/I/2012 tanggal 18 Januari
2012 tentang pengesahan Rencana Kerja
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Perum
Jasa Tirta I Tahun 2012.
Dalam RKAP tersebut Dewan Pengawas
menyetujui pinjaman dana kepada
karyawan untuk pengadaan tanah kavling
sebesar Rp3.000.000.000,- (tiga miliar
rupiah) dengan jangka waktu 4 tahun
dan suku bunga flat 5% per tahun, dan
pelaksanaannya dilakukan sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan.
Pinjaman dana tersebut telah direalisasikan
sesuai Surat KPRI Bhakti Adiguna Nomor
KP.110/UM/KPRI-BA/XII/2012 tanggal 18
Desember 2012.
Uang Muka Kerja Cash Advance (UMK)
juta. Jumlah tersebut merupakan uang
muka kerja untuk membiayai kegiatan
operasional perusahaan yang sampai
dengan akhir periode masih dalam proses
pertanggungjawaban.
Saldo per 31 Desember 2016 terdiri dari UMK
Sekretaris Perusahaan sebesar Rp1.166
juta UMK Divisi sebesar Rp 1.260 juta dan
UMK dari Biro SDM dan Umum dan lain-lain
sebesar Rp 1.052 juta.
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
The balance of other receivables as of
December 31, 2016 amounted to Rp 625
million is the balance of the Company’s loan
funds for employees for land procurement
through KPRI Bhakti Adiguna, in accordance
with the Letter of Supervisory Board of
Perum Jasa Tirta I. S-01 / DW / I / 2012
dated January 18, 2012 on the ratification of
Work Plan and Budget (RKAP) Perum Jasa
Tirta I Year 2012.
In the CBWP, the Supervisory Board
approved the loan to employees for the land
procurement amounted to Rp3,000,000,000,
- (three billion rupiahs) with a term of 4 years
and a flat rate of 5% per annum, and the
execution is carried out in accordance with
the provisions of the legislation.
The loan has been realized based upon
the Letter of KPRI Bhakti Adiguna Number
KP.110 / UM / KPRI-BA / XII / 2012 dated
December 18, 2012.
As of December 31, 2016 the Cash
Advance was amounted to Rp 3,478 million.
The amount is an advance to finance the
Company’s operational activities until
the end of the period that is still in the
accountability process.
The balance per December 31, 2016
consists of Corporate Secretary UMK
amounted to Rp1,166 million, Division UMK
at Rp 1,260 million and UMK from Human
Resources and General Affairs Bureau, and
others amounted to Rp 1,052 million.
215
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

Beban Dibayar Dimuka Prepaid Expenses

Saldo Beban Dibayar Dimuka per 31
Desember 2016 sebesar Rp 1.684
juta terdiri dari pembayaran premi
pada PT Asuransi Jiwasraya (Persero)
yang merupakanasuransijiwa (asuransi
purnajabatan) untuk Dewan Pengawas &
Direksi, PT. Jasa Raharja yang merupakan
asuransi untuk kendaraan dinas, dan uang
muka lain-lain yang meliputi uang muka
bank garansi pekerjaan operasional dan
pemeliharaan kontraktual.
Prepaid Expense Balance as of December
31, 2016 amounted to Rp 1,684 million Aset Tidak Lancar (dalam juta rupiah)
consists of premium payment to PT Non Current Assets (in million rupiah)
Asuransi Jiwasraya (Persero) which is a life
insurance (Post-employment insurance) for
Supervisory Board & Board of Directors,
PT. Jasa Raharja which is an insurance for
official vehicles, and other advances that
include bank advances of operational and
contractual maintenance work guarantee.

Pendapatan Yang Akan Diterima Accrued Revenue

Pendapatan yang akan diterima sebesar
Rp 159.325,7 juta. Jumlah tersebut
merupakan pendapatan Perusahaan yang
akan diterima (PYAD) per 31 Desember
2016 yang penagihannya akan dilakukan
pada bulan berikutnya.
Accrued Revenue amounted to Rp
159,325.7 million. The amount represents
the Company’s Accrued Revenue as of
December 31, 2016, which will be collected
in the following month.

Persediaan
Saldo persediaan per 31 Desember 2016 sebesar Rp 970 juta terdiri dari:
Bahan bakar/pelumas Rp 282.970 juta
Bahan/materialbanjiran Rp 249.769 juta
Karcis Rp 224.465,7 juta
Perlengkapan AMDK Rp 131.745 juta
Peta Selorejo Rp 33.775 juta
Barang Jadi AMDK Rp 16.144,6 juta
SPAM Rp 35.438,8 juta
Penurunan nilai Rp (4,1 juta)
Persediaan

Inventory
The inventory balance as of December 31, 2016 amounted to Rp 970 million
consists of:
Fuel / lubricant Rp 282,970 million
Aset Tidak Lancar sebesar Rp. 214.254
Material / flooded material Rp 249,769 million
juta atau naik 15,6% terhadap tahun 2015
Tickets Rp 224,465.7 million sebesar Rp 185.413 juta
AMDK supplies Rp 131,745 million
Selorejo Map Rp 33.775 million Non-Current Assets amounted to Rp. 214,254
AMDK Finished goods Rp 16,144,6 million million, increased by 15.6% compared with
SPAM Rp 35,438.8 million the year 2015 at Rp 185,413 million
Impairment Rp (4.1 million)
Inventory

216 217
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Komponen Aset Tidak Lancar
terdiri dari :
Penyertaan Participation
Tahun 2016 telah dilakukan perhitungan
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai 100%
atas PT BUMN HL I sebesar Rp 7.560
juta,-. Pembentukan CKPN 100% atas PT
BUMN HL I tersebut didasari oleh berbagai
pertimbangan, antara lain penyertaan pada
PT BUMN HL I diperkiran tidak memiliki
nilai tambah dan tidak menguntungkan bagi
Perusahaan yang disertai dengan bukti
yang obyektif berupa kerugian PT BUMN
HL I yang cukup besar dalam melaksanakan
kegiatan operasinya. Penurunan nilai
tersebut telah dibukukan pada akhir tahun
2016.
Aset Tetap
Aset Tetap sebesar Rp184.714,6 juta,
jumlah tersebut merupakan nilai buku aset
tetap per 31 Desember 2016 mengalami
kenaikan sebesar Rp 34.350 juta 22.84%
dari nilai awal tahun.
Aset Pengampunan Pajak merupakan aset
yang diakui berdasarkan Surat Keterangan
Pengampunan Pajak Nomor KET-1291/PP/
WPJ.19/2016 yang terdiri dari aset gedung
pertemuan Graha Tirta sebesar Rp3.388
juta dan aset gudang Gadang sebesar Rp
797,895 juta dengan nilai uang tebusan
sebesar Rp 125,57 juta.Aset Pengampunan
Pajak disajikan dalam Laporan Posisi
Keuangan sebagai Aset Tetap. Nilai
penyusutan aset pengampunan pajak tahun
2016 sebesar Rp41,53 juta.
Aset Tak Berwujud
Aset Tak Berwujud Perusahaan pada 2016
adalah sebesar Rp 716.362 juta, atau
mengalami penurunan 22% dibanding
tahun sebelumnya sebesar Rp 918,95 juta.
Penurunan dikarenakan berkurangnya
pengadaan (investasi) baru berupa
218
The components of Non-Current
Assets consist of:
In 2016, the Allowance for Impairment
Loss (CKPN) 100% of PT BUMN HL I was
calculated at Rp 7,560 million,-. The formation
of the CKPN 100% for PT BUMN HL I was
based on some considerations, in which
the participation of PT BUMN HL I did not
produce added value and was unprofitable
for the Company accompanied by objective
evidence in the form of loss of PT BUMN
HL I that is large enough in implementing
its operations. This impairment has been
booked at the end of 2016.
Fixed Assets
Fixed Assets amounted to Rp184,714.6
million represents the book value of fixed
assets as of December 31, 2016, increased
by Rp 34,350 million or 22.84% from the
beginning of the year.
The Tax Amnesty Asset is an asset which
is recognized based on Tax Amnesty Letter
Number KET-1291 / PP / WPJ.19 / 2016
consisting of assets of Graha Tirta’s meeting
building amounted to Rp3,388 million and
warehouse assets of Gadang amounted
to Rp 797,895 million with a redeem value
amounted to Rp 125,57 million. Tax Amnesty
Asset is presented in the Statements of
Financial Position as Fixed Assets. The
depreciation value of Tax Amnesty Asset in
2016 was amounted to Rp41, 53 million.
Intangible Assets
The Company’s intangible assets in 2016 was
amounted to Rp 716,362 million, decreased
by 22% compared with the previous year of
Rp 918.95 million. The decrease is due to the
decreased new investment (procurement)
in the form of software and information
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
perangkat lunak dan aplikasi teknologi technology applications that support the
informasi yang menunjang operasional Company’s operations but the amortization
Perusahaan namun beban amortisasi expense increased.
bertambah.
Investment Property
Properti Investasi
The Investment Property is book value as
Merupakan nilai buku per 31 Desember 2016
sebesar Rp 65 juta atas tanah dan bangunan of December 31, 2016 amounted to Rp 65
million of land and buildings classified as
yang digolongkan sebagai properti investasi
karena Perusahaan membeli tanah beserta investment property because the Company
purchased the land along with the building
dengan bangunan tersebut dengan maksud
for the purpose of leasing amounted to Rp
untuk disewakan sebesar Rp 971, 64
971, 64 million in 2016. Property of buildings
juta pada tahun 2016. Properti investasi
bangunan telah mengalami penyusutan investment had depreciated respectively at
Rp 906.51 million in 2016.
masing-masing sebesar Rp 906,51 juta di
tahun 2016.
Defered Tax Assets
Aset Pajak Tangguhan
The amount of Deferred Tax Asset in 2016
Jumlah Aset Pajak Tangguhan pada 2016
wasRp21.198million, has increased 67%
adalah sebesarRp21.198 juta, mengalami
comparedto 2015 that was Rp 12.670,5
kenaikan 67%dibanding tahun 2015 yang
million. Deferred TaxAsset account was post
sebesar Rp12.670,5 juta.
for circulation of tax chargesbetween fiscal
Akun aset pajak tangguhan merupakan
and accounting according to PSAK no.46.
pos penampungan perbedaan pengakuan
That was temporary different calculation
beban pajak antara akuntansi dengan
on theamount of depreciation asset
perhitungan fiskal sesuai dengan PSAK
precentage based onstraight line method
No. 46. Perbedaan tersebut merupakan
in which has different precentagewith
perbedaan temporer penghitungan
tax depreciation, depreciation expenses
besarnya prosentase penyusutan aset tetap
ofaccount receivables, tantiem expenses,
berdasarkan metode garis lurus (straight
fixed assetvalue expenses, and obligatory
line method) yang prosentasenya tidak
reverse of post retirementobligation.
sama dengan penyusutan yang digunakan
dalam perpajakan (metode saldo menurun),
bebanpenyisihan kerugian piutang usaha,
beban tantiem, beban penurunan nilai
asset tetap, dan pencadangan liabilitas
imbalan pascakerja (IPK)
Aset Tidak Digunakan Unused Assets
Total Assets not used in the operations of the
Jumlah Aset Tidak Digunakan dalam
Company as of December 31, 2016 was Rp
operasionalperusahaan per 31 Desember
483, - because they were heavily damaged
2016 adalah sebesar Rp 483,- karena
so that they cannot be used anymore.
kondisinya yang rusak berat sehingga tidak
dapat digunakan lagi.
219
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

Aset Lain-Lain Other Assets

Jumlah Aset Tidak Digunakan dalam
operasionalperusahaan per 31 Desember
2016 adalah sebesar Rp 483,- karena
kondisinya yang rusak berat sehingga tidak
dapat digunakan lagi.
The other assets as of December 31,
2016 was amounted to Rp 7.559.5 million,
decreased by 45% or Rp. 6,244.5 million
compared with the 2015 at Rp 13,803.6
million.

Total Aset (dalam juta rupiah)

Total Assets (in million rupiah)

Jumlah aset Perusahaan pada 2016 adalah
sebesar Rp 625.344 juta, mengalami
peningkatan 134,2% dibanding aset pada
2015. Kenaikan tersebut didorong oleh
peningkatannilai Aset Lancar dan Aset
Tetap.
Total assets of the Company in 2016 were
amounted to Rp 625,344 million, increased
by 134.2% compared with assets in 2015.
The increase was driven by an increase
in the value of Current Assets and Fixed
Assets.

220 221
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Short Term Liabilities

Saldo liabilitas jangka pendek, naik sebesar
juta dari jumlah liabilitas jangka pendek per
31 Desember 2015.
Liabilitas Jangka Pendek Perusahaan per
31 Desember 2016 adalahsebesar Rp
100.428 juta atau mengalami kenaikan
110,96% dibandingkan tahun 2015 sebesar
Rp 47.605 juta. Kenaikan
ini terutama didorong oleh peningkatan
jumlah Liabilitas Usaha dan pajak.
The Company’s Short-Term Liability in 2015
wasIDR100.428 millions, it was increased
110,96% fromIDR 47.605 millions in 2015.
The increase was mainly leveragedby
the growth of Account Payable and Tax
Liabilities.

222 223
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
LiabilitasJangka Panjang
Liabilitas Jangka Panjang Perusahaan
pada 2016 adalah sebesar Rp 18.732,6
juta, atau menurun18,2% dibanding 2015
yang sebesar Rp 22.897,13 juta.
Jumlah tersebut merupakan Liabilitas
Imbalan Pascakerja hasil perhitungan
aktuaris untuk Karyawan dan Calon
Karyawan berdasarkan Undang-undang No.
13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan
dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
antara Perusahaan dengan Organisasi
Pegawai, dan PSAK Nomor 24 (Revisi 2013)
tentang Imbalan Kerja. Perhitungan aktuaria
per 31 Desember 2016 menggunakan
jasa PT Padma Radya Aktuaria sesuai
dengan laporan Nomor:154/I/17/PRA-
RM tanggal 20 Januari 2017 dan tahun
2015 menggunakan jasa PT Quattro Asia
Consulting sesuai laporan Nomor: 0350/LA-
QAC/XII/2015 tanggal 31 Desember 2015.
224
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Long-Term Liabilities EKUITAS
EQUITY
The Company’s Long-Term Liability in 2015
was IDR 18.732,6 millions, it was decreased
18,2% from IDR 22.897,13 millions in 2015.
The amount is an actuarial Post Retirement
Benefit Liability
for Employees and Employee Candidates
based on Regulation No. 13 year 2003
about Employment and Employment
Agreement(Perjanjian Kerja Bersama -
PKB) between the Companyand Employees
Organization, and PSAK Number 24 (Revised
in 2013) about Employment Benefits. The
calculation of actuary in 2016was conducted
using PT Padma Radya Aktuaria service
based on report Number : 154/I/17/PRA-RM
dated 20th of January 2017and 2015was
conducted using PT Quattro Asia Consulting
based on reportNumber: 0350/LA-QAC/
XII/2015 dated 31st of December 2015.
225
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Jumlah ekuitas per 31 Desember 2016
sebesar Rp506.183,55 Juta 128.03% dari
jumlah ekuitas per 31 Desember 2015
sebesar Rp 395.358,18 juta yang antara lain
dikarenakan adanya kenaikan cadangan
tujuan dari alokasi laba tahun buku 2015
dan kenaikan laba tahun berjalan.
Ekuitas perusahaan per 31 Desember 2016
dan 2015 terdiri dari :
1) Penyertaan Modal Negara
Penyertaan Modal Negara sebesar
Rp 31.701,25 juta berdasarkan
SuratKeputusan MenteriKeuangan Nomor:
80/KMK.015/1993 tanggal 22 Januari 1993
dan Nomor: 0359/KM.3-42/SKOP/0391
tahun 1991, penambahan Penyertaan
Modal Negara di WS Bengawan Solo sesuai
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia
nomor 45 tahun 2002 tanggal 27 Agustus
2002 tentangPenambahan Penyertaan
Modal NegaraRepublik Indonesia ke dalam
Modal Perusahaan Umum (Perum) Jasa
Tirta I, serta Peraturan Pemerintah Republik
Indonesia Nomor 6 tahun 2012 tanggal
6 Januari 2012 tentang Penambahan
Penyertaan Modal Negara Republik
Indonesia ke dalam Modal Perusahaan
Umum (Perum) Jasa Tirta I.
2) Tambahan Modal disetor
Jumlah Tambahan Modal disetor per 31
Desember 2016 sebesar Rp 4.185,89 juta
merupakan konsekuensi penerapan PSAK
70 yang mengatur nilai aset pengampunan
pajak masuk ke dalam tambahan modal
disetor. Nilai Aset Pengampunan Pajak
yang diakui berdasarkan Surat Keterangan
Pengampunan Pajak Nomor KET-1291/PP/
WPJ.19/2016 yang terdiri dari aset gedung
pertemuan Graha Tirta sebesar Rp3.388
juta dan aset gudang Gadang sebesar Rp
797, 89 juta
226
Total equity as of December 31, 2016
amounting to Rp506,183.55 million 128.03%
of total equity as of December 31, 2015
amounting to Rp 395,358.18 million which,
among others, is due to an increase in the
reserve purpose of the 2015 book profit
allocation and the increase in current year’s
profit.
Corporate equity as of December 31, 2016
and 2015 consists of:
1) Government Capital
State Capital Participation in the Company
reached Rp31,701.25 million. That is the
amount represented the State Capital
Participation by the Minister of Finance
number 80 / KMK.015 / 1993 dated January
22, 1993 and 0359 numbers / KM.3-42
/ shovel / 0391 in 1991, the Indonesian
Government Regulation number 45 of
2002 on 27 August 2002 on the addition of
Investment of the Republic of Indonesia in
Capital Public Company (Perum) Jasa Tirta
I, as well as the Indonesian Government
Regulation No. 6 of 2012 dated January 6,
2012 regarding the Increase Investment of
the Republic of Indonesia in Capital Public
Company (Perum) Jasa Tirta I.
2) Additional Paid-in Capital
Total Additional Paid-in Capital per December
31, 2016 amounted to Rp 4,185.89 million
is a consequence of the implementation of
PSAK 70 which states that the tax amnesty
assets are considered as the additional
paid-in capital. The value of the Tax Amnesty
Assets recognized under the Tax Amnesty
Letter Number KET-1291 / PP / WPJ.19
/ 2016 consisting of assets of the Graha
Tirta’s meeting hall is amounted to Rp3,388
million and the warehouse assets of Gadang
is amounted to Rp 797, 89 million
3) Cadangan Umum 3) General Reserves
Cadangan Umum sebesarRp 39.993,33
jutamerupakan akumulasi pembagian laba
tahun-tahun sebelumnya sesuai dengan
penetapan dari Kementerian BUMN. Saldo
Cadangan umum Per 31 Desember 2016
sebesar Rp. 8.311,38 jutamerupakan
kompensasi atas laba, dampak dari
penerapan PSAK 24 (Revisi 2013) Imbalan
Kerja yang berlaku efektif per 1 Januari
2015.
4) Cadangan Tujuan 4) Appropriated Reserve
Cadangan Tujuan Perusahaan 2016
sebesar Rp 308.498 juta, meningkat 23%
dibanding tahun 2015 yang sebesar Rp
251.778,22 juta. Penambahan Cadangan
Tujuan Tahun 2016 dari alokasi laba sebesar
Rp56.719.878.916,- atau 75% dari alokasi
laba tahun buku 2015 sesuai Surat Menteri
BUMN Nomor: S-340/MBU/6/2016 tanggal
9 Juni 2016.
5) Keuntungan (kerugian)
pengukuran kembali Program Imbalan Pasti
Setelah Pajak Tangguhan The balance of gain (loss) on the Defined
Saldo Keuntungan (kerugian) pengukuran
kembali Program Imbalan Pasti Setelah
Pajak Tangguhan sebesar Rp 1.125,733 juta
meningkat dari tahun 2015 yang sebesar
minus Rp 3.740,5 juta merupakan nilai
pengukuran kembali atas liabilitas imbalan
pasti netto, terdiri atas:
- Keuntungan atau kerugian aktuarial
- Imbal hasil atas aset program
- Perubahan apapun karena dampak batas
atas aset.
Jumlah tersebut merupakan konsekuensi
atas penerapan PSAK 24 (Revisi 2013)
Imbalan Kerja yang berlaku efektif per 1
Januari 2015.
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
General Reserves of Rp 39,993.33
million represent an accumulation of profit
distribution in previous years in accordance
with the decision of the Ministry of SOEs.
General Reserves Balance As of December
31, 2016 amounted to Rp. 8,311.38 million
is compensation for profit as a result of the
implementation of PSAK 24 (Revised 2013)
concerning Employee Benefit which is
effective since January 1, 2015.
The Company’s 2016 Appropriated reserve
was amounted to Rp 308,498 million,
increased by 23% compared with the year
of 2015 at Rp 251,778.22 million. Addition
of appropriated reserve 2016 from the profit
allocation is amounted to Rp56,719,878,916,
- or 75% of the profit allocation of 2015 book
year with respect to the Decision of the
Minister of SOE No. S-340 / MBU / 6/2016
dated June 9, 2016.
Benefit (loss) of the Defined Rewards
Program After Deferred Tax
Benefit Program after Deferred Tax
amounting to Rp 1,125,733 million increased
from 2015 amounting to minus Rp 3,740.5
million represents the net of repatriation of
the net defined benefit obligation, consisting
of:
- Actuarial gains or losses
- Return on plan assets
- Any change due to the impact of the upper
limit of the asset.
The amount is a consequence of the
applicable PSA K 24 (Revised 2013)
Employee Benefits effective January 1,
2015.
227
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
6) Laba Ditahan 6) Retained Profit
Saldo Laba Ditahan per 31 Desember
2016 sebesar Rp 0. Adapun Saldo Laba
ditahan per 31 Desember 2015 sebesar
Rp8.311.386.921 atau sebesar 25% dari
alokasi laba tahun 2015. Jumlah tersebut
merupakan konsekuensi atas penerapan
PSAK 24 (Revisi 2013) Imbalan Kerja yang
berlaku efektif per 1 Januari 2015.
7) Laba Tahun Berjalan
Laba Tahun Berjalan Perusahaan pada
2016 sebesar Rp120.679.,24 juta,
meningkat 60% dibanding tahun 2015
yangsebesarRp75.625,87 juta.
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASI-
LAN KOMPREHENSIF LAINNYA
Penjelasan masing-masing pos Laba Rugi
tahun 2016 dan perbandingan dengan
tahun 2015 adalah sebagai berikut :
Pendapatan Usaha
Realisasi pendapatan usaha tahun 2016
sebesar Rp 533.299,23 juta atau 148,7% dari
realisasi tahun 2015. Realisasi pendapatan
pengusahaan SDA dan non SDA masing-
masing sebesarRp 482.297,53 juta dan Rp
51.001,70 juta.
228
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Pendapatan Usaha
Operating Revenues
Retained Profit Balance as of December 31,
2016 is amounted to Rp 0. The Retained
Profit Balance as of December 31, 2015
was amounted to Rp8,311,386,921 or 25%
of the profit allocation in 2015. The amount
is a consequence of the implementation of
PSAK 24 (Revised 2013) effective since
January 1, 2015.
7) Profit of Current Year
The Company’s current year earnings in
2016 amounted to Rp120,679., 24 million,
an increase of 60% compared to the year
2015 of which amounted to Rp75,625.87
million.
INCOME STATEMENTS AND OTHER
COMPREHENSIVE INCOME
The explanations of each of the 2016 Income
Statement and the comparison with 2015
are as follows:
Operating Revenue
Realization of revenues in 2016 amounted
to Rp 533,299.23 million or 148.7% of the
realization in 2015. Realization of natural
resources and non-SDA revenues amounted
to Rp 482,297.53 million and Rp 51,001.70
million
229
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Realisasi Beban Usaha tahun 2016 sebesar
Rp 337.897,95 juta atau 123,4 % dari
realisasi tahun 2015 sebesar Rp 273.743
juta.
1) Realisasi Beban Usaha Jasa
Pengelolaan SDA Realisasi Beban Usaha
Jasa Pengelolaan SDA tahun 2016 sebesar
Rp.301.879,97 juta atau 122,2 % dari
realisasi tahun 2015.
Beban Pengelolaan SDA terealisasi
sebesar Rp 164.664,98 juta atau sebesar
107,2% dari RKAP tahun 2016 antara lain
karena pencapaian Beban OP Sarana
& Prasarana SDA (113,4%), Beban
Konservasi SDA (137,8%), dan Beban SIME
& Pemberdayaan Masyarakat (104,5%),
meskpiun Beban Perencanaan (53,0%) dan
Beban Pembangunan Sarana & Prasarana
SDA (32,2%)dibawah target.
230
Realization of Operating Expenses in 2015
rached IDR 337.897,95 million, or123,4%
over the IDR 273.743 million realizationin
2015
1) The Realization of Water Resources
Management Services Operating Expense
Realization of Business Services
Management Expenses in 2016 amounted
to Rp 301,879.97 million or 122.2% of the
realization in 2015.
Natural Resources Management Expenses
realized amounted to Rp 164,664.98 million
or 107.2% of the RKAP in 2016, among
others, due to the achievement of OP OP
Infrastructure & Facilities (113.4%), Natural
Resource Conservation (137.8%), and SIME
Expenses & Community Empowerment
(104.5%), although Planning Expense
(53.0%) and Development Expense of
Infrastructure (SDA) (32.2%) are below
target.
Realisasi Beban OP Sarana & Prasarana
SDA (113,4%) dan Beban SIME &
Pemberdayaan Masyarakat (104,5%)
dari targetdikarenakan adanya beberapa
Pekerjaan/kegiatan O&P Sumber Air
Sarana & Prasarana SDA dengan nilai
pekerjaan yang relatif besar telah selesai
dilaksanakan, diantaranya pekerjaan
Pengerukan Sedimen Depan Raw Water
Intake (RWI) PT. Pertamina (Persero) RU
IV.
Rendahnya pencapaian beban
Pembangunan Sarana & Prasarana SDA
dan beban Perencanaandisebabkan ada
beberapa paket pekerjaan yang ditunda
tahun depan dengan penambahan item
pekerjaan dan penambahan anggaran
antara lain pekerjaan pengecatan pintu
mlirip dan pilot plant bio filter, serta adanya
beberapa pekerjaan yang masih dalam
proses sehingga penyerapan biayanya
masih di bawah target.
Kenaikan beban Penyusutan terutama
karena adanya aset investasi baru di tahun
2016, antara lain pengadaan main engine,
mobil station untuk operasional, peralatan
telemetri (Automatic Water Level Rainfall
(AWLR), Automatic Rainfall Recorder (ARR)
&Water Quality Monitoring Station (WQMS),
dan investasi lainnya untuk menunjang
kegiatan operasional Perusahaan.
Efisiensi pada penyerapan Beban Overhead
Kantor Pengelola dapat dilakukan pada
Beban Penelitian & Pengembangan
(65,2%), Beban Pemasaran (76,1%),
Beban Direksi-Dewas-Komite (80,8%),
Beban Pegawai (92,2%), dan Beban Umum
(95,8%), meskipun Beban Perjalanan
Dinas di atas target (117,2%) karena
meningkatnya kebutuhan perjalanan dinas
dalam rangka percepatan operasional di 3
WS baru dan perjalanan dinas dalam rangka
pengembangan SDM ke luar negeri.
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Realization of OP Ops Infrastructure &
Facilities SDA (113.4%) and SIME &
Community Empowerment Cost (104.5%)
of target due to some O & P Work Water
Resources Facilities & Infrastructure SDA
with relatively large work value has been
completed, Work of Sediment Dredging
Home Raw Water Intake (RWI) PT. Pertamina
(Persero) RU IV.
The low achievement of the Natural
Resources Infrastructure Development and
the Planning Expenses is caused by some
work packages which are delayed in the
next year with the addition of work items and
budget such as the painting of the Mlirip gate
and the pilot plant bio filter, and some works
that are still in process so that the absorption
of the expense is still below the target.
Increase in depreciation is primarily due to
new investment assets in 2016, including
procurement of main engines, station cars for
operations, telecommunications equipment
(Automatic Water Level Rainfall (AWLR),
Automatic Rainfall Recorder (ARR) & Water
Quality Monitoring Station (WQMS), and
Other investments to support the Company’s
operational activities.
Efficiency on the Management Office
Overhead Expense absorption can be made
in the Research & Development Expense
(65,2%), Marketing Expense (76,1%),
Directors-Supervisory Board-Committee
Expenses (80,8%), Employee Expense
(92,2% ), and General Expenses (95.8%),
although the Business Travel Expense
is above the target (117.2%) due to the
increasing need for Business Travel in order
to accelerate the operation in 3 new WS and
Business Travel in order to develop human
resource abroad.
231
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
2) Beban Usaha Jasa Non Pengelolaan
SDA
Realisasi Beban Usaha Jasa Non Pengelolaan
SDA tahun 2016 tercapai sebesar Rp 36.017,98
juta atau 71,8% dari RKAP tahun 2016, dan
135,3% dari realisasi tahun 2015, terdiri dari
Beban Operasional Non Pengelolaan SDA
sebesar 68,0% dan Beban Overhead sebesar
330,6%.
Beban Operasional Non Pengelolaan SDA
tahun 2016 dapat diefisiensikan hingga
terealisasi sebesar 68,0% dari target. Adapun
Beban Overhead Jasa Non Pengelolaan SDA
mencapai 330,6% karena adanya peningkatan
beban Perjalanan Dinas (189,0%) dan beban
Umum (140,9%) untuk menunjang kegiatan
operasional unit kerja terkait, utamanya
untuk pelaksanaan perolehan pekerjaan baru
Jasa Konstruksi di akhir tahun 2016, serta
adanya realisasi beban pegawai dan beban
jasa produksi di mana dalam RKAP 2016
diprogramkan sebagai beban pada anak
perusahaan.
232
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
2) Operating Expenses of Non-Natural Beban Usaha
Resources Management Service Operating Expenses
Realization of Service Expenses Non Natural
Resource Management in 2016 reached Rp
36,017.98 million or 71.8% of RKAP in 2016,
and 135.3% of the realization in 2015, consisting
of Non-Management Operational Expenses of
68.0% and Expenses Overhead of 330.6%.
Operating Expenses of Non Natural Resource
Management 2016 can be made efficient up to
68.0% of the target. The Overhead Expenses
of Non Natural Resource Management Service
reached 330.6% due to an increase in Business
Travel Expenses (189.0%) and General
Expenses (140.9%) to support the operational
activities of related work units, mainly for the
implementation of new acquiredly Construction
Services at the end of 2016, and the realization
of personnel expenses and production
service expenses where in the 2016 RKAP is
programmed as an expense to subsidiaries.
233
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Pendapatan Diluar Usaha tercapai sebesar
Rp11.767,56 juta82,0% dari realisasi
tahun 2015. Pendapatan diluar usaha lain
diantaranya pendapatan dari pelelangan
kendaraan bekas sebesar Rp710.560,3 juta
pendapatan pinjamandanaPerusahaanbagi
karyawan untuk pengadaantanah kavling
melalui KPRI Bhakti Adiguna sebesar
Rp150 jutadan pendapatan lainya sebesar
Rp10.907 juta.
Beban di luar usaha lain-lain tahun 2016
diantaranya biaya penyisihan kerugian
piutang sebesar Rp23.510,09 jutabiaya
cadangan penurunan nilai penyertaan
BUMN HL II sebesar Rp 7.559,7 juta.Beban
penyisihanPendapatan Yang Akan Diterima
(PYAD)Rp15.086,4 juta sanksi tidak
tercapainya Program Jasa Pengelolaan
Sumber Daya Air (PJPSDA) Rp 1.073,4 juta
biaya gugatan Wisma Ijen Rp1.929,39 juta
dan lain-lain sehingga total Biaya Diluar
Usaha Per 31 Desember 2016 sebesar
Rp52.796,06 juta
Laba (Rugi) Bersih Setelah Pajak
dan Laba Rugi Komprehensif
Pada 2016, Perusahaan membukukan laba
bersihsebesar Rp 120.679,24 juta meningkat
59,57% dari realisasi 2015 sebesar
Rp 75.625,88 juta. Laba komprehensif
sebesarRp125,545.48 juta,meningkat 72%
dibanding tahun 2015yang sebesar Rp
72.990,74 juta. Berikut adalahpenjelasan
Laporan Laba (Rugi) Komprehensif
Perusahaantahun 2016:
234
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Non-Operating Income is Rp11,767,56
million, 82,0% from the realization of year
2015. Other Non-Operating Incomes are Kegiatan Diluar Usaha
Activities outside the business
including revenues of the used vehicle
auction amounted to Rp710.560,3 millions,
income of Company’s loan funds for
employees for procurement of land through
KPRI Bhakti Adiguna amounted to Rp150
millions and other income amounted to
Rp10,907 million.
Other Non-Operating Expenses in 2016
include allowance for receivable impairment
amounted to Rp23,510.09 millions,
allowance cost for impairment of investments
in HL II amounted to Rp 7,559.7 million.
Allowances for Accrued Income (PYAD) are
amounted to Rp15,086.4 million, sanction of
not achieving Water Resource Management
Services Program (PJPSDA) at Rp
1,073.4 million, fees of Wisma Ijen lawsuit
Rp1.929,39 million, and others so the total
Non-Operating Cost As of December 31,
2016 is amounted to Rp52,796.06 million
Nett Profit (Loss) After Tax and
Comprehensive Income (Loss)
In 2016, the Company booked Profit (Loss)
after Tax as much as IDR 120.679,24
million, increased 59,57% compared to IDR
75.625,88 million in 2015. The comprehensive
income as much as IDR 125,545.48 million,
or increased 72% comparedto IDR72.990,74
million in 2015.Below are the details of 2015
company’s incomestatement:
235
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
ARUS KAS
Saldo akhir kas/ setara kas per 31 Desember
2016 sebesar Rp 224.581,41 juta, naik dari
posisi per 31 Desember 2015 sebesar Rp
200.744,80 juta atau 111,87%. Hal tersebut
antara lain karena penerimaan kas bersih
dari aktivitas operasi tahun 2016 sebesar
Rp.82.736,24 juta, sedangkan pengeluaran
kas bersih untuk aktivitas investasi dan
pendanaan masing-masing sebesar
Rp.44.179,52 juta dan Rp.14.720,11 juta.
Arus Kas
Cash Flow
236
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
CASH FLOW KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG ABILITY TO PAY DEBT AND TRADE
JANGKAPENDEK & JANGKA PANJANG COLLECTIBLES LEVEL
The final balance of cash / cash equivalents
as of December 31, 2016 was amounted
to Rp 224,581.41 million, which increased
when compared with the position as of
December 31, 2015 at Rp 200,744.80 million
or 111.87%. This is partly because of the
net cash revenue from operating activities
in 2016 amounted to Rp.82,736.24 million,
while net cash expenditure for investments
and financing activities are amounted to
Rp.44,179.52 million and Rp.14,720.11
million, respectively.
237
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Liabilitas Ekuitas
Liability Equity
Kemampuan membayar liabilitas tergambar
dari rasio liabilitas jangka pendek terhadap
ekuitas yangtercatat sebesar 19,84%
di tahun 2016. Rasio ini menurun dari
tahun 2015 yaitu 12,04%. Sementara itu
rasioliabilitas jangka panjang terhadap
ekuitas menurundari 5,79% pada tahun
2015 menjadi 3,70% pada tahun2016.
Secara keseluruhan rasio total liabilitas
terhadapekuitas menurun dari tahun 2015
yaitu dari 17,83%pada tahun 2015 menjadi
23,54% pada tahun 2016.
238
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
The ability to pay liabilities is reflected in
the ratio ofshort term liabilities to equity,
which stood at 19,84% in2016. This ratio
decreased 12,04%from 2015. Meanwhile,
the ratio of long term liabilities toequity
decreased from 5,79% in 2015 to 3,70%
in 2016.The overall ratio of total liabilities to
equity ratio decreased in 2015, moving from
17,83% in 2015 to23,54% in 2016.
239
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Kolektibilitas piutang dipengaruhi oleh
kemampuan Perum Jasa Tirta I dalam
menagih piutangnya. Tahun 2011 sampai
dengan 2015 jangka waktu penerimaan
piutang usaha pada kisaran 30 sampai
dengan 44 hari. Pada tahun 2016 Collection
Periodmeningkat menjadi 14 hari.
STRUKTUR MODAL DAN
KEBIJAKAN MANAJEMEN
ATAS STRUKTUR MODAL
Tujuan utama dari manajemen modal
perusahaan adalah untukmenjaga
kemampuan entitas untuk dapat terus
terjaga kelangsunganusahanya, sehingga
dapat terus memberikan keuntungan
bagipemegang saham dan manfaat bagi
para pemangku kepentingan laindan untuk
“ Penjelasan Operasional Pengendalian Banjir Kepada siswa SMK“
mempertahankan struktur modal yang
optimal untukmengurangi biaya modal.
Perusahaan mengelola struktur modal
dan membuat penyesuaian untuk hal ltu.
Sehubungan dengan perubahan dalarn
TINGKAT KOLEKTIBILITAS ACCOUNTS RECEIVABLE kondisi ekonomi. Untukmempertahankan
PIUTANG PERUSAHAAN COLLECTABILITY atau menyesuaikan struktur modal.
Perusahaan dapat menyesuaikan
Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability
pembayaran dividen pemegang saham dan
modal pemegangsaham.
240
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Receivables collectability is influenced
by Perum Jasa Tirta I’s ability to collect
receivables. From 2011 to 2015, the
collection period of account receivable is 30
to 44 days. In 2016 Collection Period has
increased to 14 days.
CAPITAL STRUCTURE AND
CAPITAL STRUCTURE POLICY
The primary objective of capital management
Company are entities the ability to keep to
its survival can be maintained, so that it can
continue to provide benefits for shareholders
and benefits for other stakeholders and
to maintain an optimal capital stucture to
reduce the cost of capital.
The Company manages its capital stucture
and makes adjustments to it, in light of
changes I in economic conditions. To
maintain or adjust the capital structure, the
Company may adjust the dividend payment
of shareholders and shareholder capital.
241
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE INVESTASI BARANG MODAL
Realisasi investasi tahun 2016 sebesar
Rp 48.092,51 juta atau 27,3% dari RKAP
tahun 2016, terdiri dari realisasi investasi
pengembangan sebesar Rp 13.822,03 juta
atau 34,4% dari RKAP tahun 2016 dan
realisasi investasi pengembalian fungsi
sebesar Rp 34.270,48 juta atau 32,1% dari
RKAP tahun 2016, terdiri dari pengadaan
tanah sebesar Rp 23.424,12juta, pengadaan
prasarana dan sarana SDA sebesar
Rp371,44 juta, pengadaan peralatan mesin
sebesar Rp6.850,40 juta, pengadaan
peralatan kantor dan rumah tangga sebesar
Rp433,55 juta, pengadaan peralatan umum
sebesar Rp3.049.09 juta dan pengadaan
pengembangan IT sebesar Rp141,87 juta.
Tidak tercapainya target investasi tahun
2016 disebabkan oleh:
1. Rendahnya realisasi investasi
Pengembalian Fungsi/Penggantian/
Baru tahun 2016 antara lain karena
pengadaan beberapa barang
investasi masih dalam proses
pengadaan/ lelang. Terdapat beberapa
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI MATERIAL BOND FOR CAPITAL pengadaan barang investasi yang
BARANG MODAL GOODSINVESTMENT mengalami kegagalan dalam proses
tender sehubungan dengan kurang
Perusahaan tidak mempunyai ikatan The company has no material bond for terpenuhinya jumlah penawar yang
material untuk investasi barang modal pada capital goodsinvestment in 2016. disyaratkan dan kegagalan pada tahap
tahun 2016. evaluasi administrasi sehingga perlu
dilaksanakan lelang ulang.
242
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
CAPITAL GOODS INVESTMENT
Realization of investment in 2016 amounted
to Rp 48,092,51 million or 27.3% of the RKAP
2016 consisting of realization of development
investment at Rp 13,822,03 million or 34,4%
of the RKAP 2016 and realization of function
return investment at Rp 34.270,48 million
or 32.1% of RKAP in 2016, consisting of
land procurement at Rp 23,424,12 million,
procurement of infrastructure and facilities
of Natural Resource at Rp371.44 million,
procurement of machine equipment at
Rp6.850, 40 million, procurement of office
equipment and household appliances at
Rp433,55 million, procurement of general
equipment at Rp3,049,09 million and IT
development procurement at Rp141,87
million.
Non-achievement of the investment target is
due to:
1. Low realization of investment of Function
Return/ Replacement/New Function in
2016 because of the procurement of
some investment goods is still in the
process / auction. Some procurements
of investment goods failed in the tender
process due to the lack number of
bidders as required and the failure in the
administration evaluation phase so that
a re-auction is required.
243
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
2. Rendahnya Investasi Pengembangan
antara lain disebabkan karena
tertundanya investasi pengembangan
pariwisata pada Anak Perusahaan,
sehubungan tidak terealisasinya
pembentukan Anak Perusahaan pada
tahun 2016.
3. Tidak terdapat realisasi penyertaan
pada tahun 2016 yang disebabkan
oleh belum adanya penyertaan pada
anak perusahaan sehubungan tidak
terealisasinya pembentukan anak
perusahaan pada tahun 2016 dan
belum terealisasinya penyertaan
pada Konsorsium Pengembangan
PLTM Lodoyo II, PLTA Karangkates
IV, V & Kesamben. Konsorsium
pengembangan PLTM Lodoyo II
antara PJT I, PT Brantas Abipraya,
dan PT Pembangkitan Jawa Bali
masih dalam proses pembentukan
special purpose company (SPC).
Adapun progres pengembangan PLTA
Karangkates IV, V & Kesamben adalah
telah dilaksanakan survey topografi,
dan investigasi tanah, penyusunan
feasibility study dan pengkajian
AMDAL dalam proses, dan selanjutnya
akan dilaksanakan koordinasi dengan
konsorsium menyangkut project cost.
Sumber Pembiayaan
Sumber pembiayaan untuk investasi tahun
2015 berasal dari dana intern perusahaan.
Penjelasan tentang Investasi Perusahaan
pada 2016 dijelaskan dalam tabel berikut
ini:
244
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
2. Low Development Investment due Penjelasan tentang Investasi Perusahaan The explanation of the Company’s Investment
to delays in tourism development pada 2016 dijelaskan dalam tabel berikut in 2016 is described in the following table:
investment in Subsidiaries in relation ini:
to the unrealized establishment of Investasi Perusahaan (dalam juta rupiah)/
Subsidiaries in 2016. Investment Company (in million rupiah)
3. There is no realization of investment
in 2016 caused by an absence of
subsidiary investment in relation
to the unrealized establishment of
subsidiaries in 2016 and unrealized
investment in Development Consortium
of PLTM Lodoyo II, PLTA Karangkates
IV, V & Kesamben. The Development
Consortium of PLTM Lodoyo II
between PJT I, PT Brantas Abipraya,
and PT Pembangkitan Jawa Bali are
still in the process of establishing a
special purpose company (SPC). A
topographical survey, land investigation,
preparation of the feasibility study and
environmental impact assessment are
being carried out for the development of
PLTA Karangkates IV, V & Kesamben,
and further coordination with the
consortium related to the project costs
is carried out as well.
Sources of financing
The source of financing for investment
in 2015 comes from internal funds of the
company.
The explanation of the Company’s Investment
in 2016 is described in the following table:
245
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

PERBANDINGAN ANTARA TARGET AWAL TAHUN DAN REALISASI 2016,

SERTA PROYEKSI 2017
Target, Realisasi, dan Proyeksi Laba Rugi (dalam juta rupiah)
Target, Realization, and Profit (Loss) Projection (in million of IDR)

246 247
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAAN COMPANY SOUNDNESS LEVEL

Tingkat kesehatan Perusahaan diukur
berdasarkan pedoman yang dikeluarkan
oleh Menteri BUMN melalui SuratKeputusan
Menteri Badan Usaha Milik Negara nomor
KEP-100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002
tentang penilaiantingkat kesehatan Badan
Usaha Milik Negara,ditinjau dari aspek
operasional, aspek keuangan, danaspek
administrasi :
Company Soundness level is measured
based on the guidelines issued by the
Minister of SOEs through the Decreeof the
Minister for State Owned Enterprises No.
KEP-100 / MBU / 2002 dated 4 June 2002
on the Assessmentof Company Soundness
Level for State-Owned Enterprises, reviewed
by the operational aspects, financialaspects,
and administrative aspects :

- Aspek Keuangan : 46,00 Financial Aspect

- Aspek Operasional : 34,00 Operational Aspect
- Aspek Administrasi : 15,00 Administrative Aspect
- Total : 95,00

Perum Jasa Tirta I pada tahun 2016 mencapai In 2016, Perum Jasa Tirta I reached a score
skor 95,00 atau masuk kriteria”Sehat AA”. of 95,00 with the creation of” Healthy AA”

Tingkat Kesehatan Perusahaan 2012-2016

(Audited)
Company Soundness Level 2012-2016
(Audited)

248 249
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL
YANG TERJADI SETELAH TANGGAL
LAPORAN AKUNTAN
Berdasarkan Keputusan Menteri BUMN
selaku wakil Pemerintah sebagai pemilik
modal Perum Jasa Tirta I Nomor: SK-12/
MBU/01/2017 tanggal 17 Januari 2017
tentang Pemberhentian, Pengalihan
Tugas, dan Pengangkatan Anggota-
Anggota Direksi Perusahaan Umum Jasa
Tirta I, susunan Direksi Perum Jasa Tirta I
mengalami perubahan, semula terdiri dari 5
Direksi berubah menjadi 3 Direksi.
Susunan Direksi Perum Jasa Tirta I semula,
sesuai Surat Keputusan Menteri Negara
BUMN Nomor SK-418/MBU/2012 tanggal
22 Nopember 2012 terdiri:
1. Ir. Harianto, Dipl. HE – sebagai Direktur
Utama
2. Ir. Syamsul Bachri, Dipl. Ph – Sebagai
Direktur Pengelolaan
3. Ir. Didih Hernawan, MM – Sebagai
Direktur Keuangan
4. Raymond Valiant Ruritan, ST., MM –
Sebagai Direktur Teknik
5. Ir. Alfan Rianto, M.Tech – Sebagai
Direktur Pengembangan
Susunan Direksi Perum Jasa Tirta I sesuai
Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor:
SK-12/MBU/01/2017 tanggal 17 Januari
2017 terdiri:
1. Raymond Valiant Ruritan, ST., MT –
Sebagai Direktur Utama
2. Ir. Alfan Rianto, M.Tech – Sebagai
Direktur I
3. Henda Tri Retnadi SE., MM – Sebagai
Direktur II.
250
MATERIAL INFORMATION AND FACTS
THAT HAPPENED AFTER DATE OF AC-
COUNTANT REPORT
Based on the Decree of Minister of
State Owned Enterprises (BUMN) as the
Government Representative being the
Capital Owner of Perum Jasa Tirta I, Number:
SK-12/MBU/01/2017, dated January 17 on
Termination, Tour of Duty, and Appointment of
Members of Board of Directors of Perusahaan
Umum (Perum) Jasa Tirta I, there is a change
in Composition of Management of Perum
Jasa Tirta I, formerly from 5 (five) Directors
to be 3 (three) Directors.
Structure of Perum Jasa Tirta I Board of
Director as per Dec 31st 2015 based on SOE
Minister Decree no SK-418/MBU/2012 dated
November 22nd 2012 are as follows:
1. Ir. Harianto, Dipl. HE. as President
Director
2. Ir. Syamsul Bachri, Dipl.Ph. as Director
of Management
3. Drs. Didih Hernawan, MM. as Director
of Administration and Finance
4. Raymond Valiant Ruritan, ST. MT. as
Director of Engineering
5. Ir. Alfan Rianto, M. Tech. as Director of
Development
Composition of Management of Perum Jasa
Tirta Ibased on SOE Minister Decree no SK-
12/MBU/01/2017, dated January 17 2017
are as follows :
1. Raymond Valiant Ruritan, ST, MTas
President Director
2. Ir. Alfan Rianto, M. Tech as Director I
3. Henda Tri Retnadi, SE, MM as Director
II tentang Perubahan Organisasi, Tugas,
Menyesuaikan dengan adanya perubahan
susunan Direksi, maka struktur organisasi
Perum Jasa Tirta I juga mengalami
perubahan. Pejabat 1 (satu) level di bawah
Direksi terdiri dari Sekretaris Perusahaan,
Satuan Pengawasan Intern (SPI), Deputi
Oprasional I, Deputi Oprasional II, dan
Deputi Teknis. Adapun Kepala Biro/ Divisi/
Unit yang semula Pejabat 1 (satu) level di
bawah direksi berubah menjadi Pejabat 2
(dua) level di bawah Direksi, dan Kepala Sub
Divisi/ Kepala Bagian/Sub Unit/ corporate
legal semula Pejabat 2 (dua) di bawah
Direksi menjadi 3 (tiga) level di bawah
Direksi. Perubahan Struktur Organisasi
tersebut berdasarkan:
1. Peraturan Direksi Nomor: KP.001/
PRT/DU/2017 tanggal 31 Januari 2017
tentang Perubahan Struktur Organisasi
Perusahaan serta Penetapan Tugas,
Wewenang dan Tanggung Jawab
Direksi Perum Jasa Tirta I;
2. Peraturan Direksi Nomor: KP.002/
PRT/DU/2017 tanggal 31 Januari 2017
tentang Perubahan Organisasi, Tugas,
Wewenang dan Tanggung Jawab
Pejabat Struktural, Tingkat Sekretaris
Perusahaan, Satuan Pengawasan
Intern dan Deputi;
3. Peraturan Direksi Nomor: KP.003/
PRT/DU/2017 tanggal 31 Januari 2017
tentang Perubahan Organisasi, Tugas,
Wewenang dan Tanggung Jawab
Unsur Pejabat Struktural Tingkat Biro/
Divisi/Unit;
4. Peraturan Direksi Nomor: KP.004/
PRT/DU/2017 tanggal 31 Januari 2017
Wewenang, Dan Tanggung Jawab
Unsur Pejabat Struktural, Tingkat
Bagian/Sub Unit.
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
In line with the change in the composition
of the Board of Directors, the organizational
structure of Perum Jasa Tirta I is also
changed accordingly. Officials 1 (one) level
below the Board of Directors consist of
Corporate Secretary, Internal Audit Unit
(SPI), Operation Deputy I, Operation Deputy
II and Technical Deputy. The Heads of
Bureau / Division / Units that are previously
Officials 1 (one) level below the Board of
Directors shall be changed to Official 2 (two)
levels below the Board of Directors, and
Heads of Sub Division / Head of Section /
Sub Unit / corporate legal affairs which are
initially Official 2 (two) below the Board of
Directors become 3 (three) levels below the
Board of Directors. Organizational structure
changes are based on:
1. Regulation of the Board of Directors
Number: KP.001 / PRT / DU / 2017 dated
January 31, 2017 concerning Changes
in the Organizational Structure of the
Company and Determination of Duties,
Powers and Responsibilities of the
Board of Directors of Perum Jasa Tirta I;
2. Regulation of the Board of Directors
Number: KP.002 / PRT / DU / 2017
dated January 31, 2017 on Change
of Organization, Duties, Powers and
Responsibilities of Structural Officials,
Corporate Secretary, Internal Audit Unit
and Deputy Level;
3. Regulation of the Board of Directors
Number: KP.003 / PRT / DU / 2017
dated January 31, 2017 on Change
of Organization, Duties, Powers and
Responsibilities of Structural Official
Elements, Bureau / Division / Unit Level;
4. Regulation of the Board of Directors
Number: KP.004 / PRT / DU / 2017
dated January 31, 2017 on Change
of Organization, Duties, Powers and
Responsibilities of Structural Officials
Elements, Division / Sub-Unit Level.
251
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
PROSPEK USAHA
Pemerintah mencanangkan program
peningkatan ketahanan air, ketahanan
pangan dan ketahanan energi untuk
menunjang ketahanan Nasional. Untuk
peningkatan ketahanan air maka sumber
daya air harus dikelola dengan baik.
Dengan beroperasinya Perum Jasa
Tirta I pada wilayah sungai baru (WS
Serayu Bogowonto, WS Toba Asahan,
dan WS Jratunseluna) perusahaan dapat
meningkatkan peran dalam membantu
pemerintah untuk pembiayaan operasional
dan pemeliharaan infrastruktur sumber daya
air, sehingga lebih terjaga kelestariannya.
Perusahaan melakukan kajian-kajian
terkait kemungkinan-kemungkinan untuk
memperluas wilayah kerja pada wilayah
sungai strategis Nasional yang saat ini masih
belum dikelola secara terintegrasi dengan
harapan perusahaan mempunyai peluang
untuk mengembangkan usaha jasa air pada
wilayah-wilayah sungai tersebut dan untuk
menunjukkan eksistensi Perusahaan di
Indonesia dan di dunia.
Selain program tersebut di atas, Pemerintah
telah mencanangkan Program Percepatan
Penyediaan Energi Listrik 35.000MW
dengan tujuan mencapai kemandirian
dalam pengembangan pembangkitan
listrik di masa depan antara lain melalui
pemanfaatan sumberdaya alam terbarukan,
seperti panas bumi, surya, dan air. Dalam
memenuhi maksud tersebut, perusahaan
sedang mengembangkan PLTM Lodoyo
II, PLTA Karangkates IV – V, dan PLTA
Kesamben, bekerjasama dengan pihak lain
melalui konsorsium. Untuk pembangunan
PLTM Lodoyo II, perusahaan akan
bekerjasama dengan BUMN dan anak
perusahaannya (PT PJB dan PT Brantas
Abipraya). Sedangkan untuk pembangunan
PLTA Karangkates IV – V dan PLTA
Kesamben, perusahaan bekerjasama
252
BUSINESS PROSPECT
The government has launched a program to
increase water security, food security and
energy
security to support national security. To
increase water security, water resources must
be managed properly. With the operation of
Perum Jasa Tirta I in new river basins (WS
Serayu Bogowonto, WS Toba Asahan and
WS Jratunseluna), the Company is able to
enhance its roles to assist the government
to finance the operation and maintenance
of water resources infrastructure, thus
their sustainability can be maintained well.
The Company conducted studies related
to the possibilities to expand work areas
in National strategic river basins, which
currently have not been fully integrated with
the expectation that the Company has an
opportunity to develop the water services
business in those river basins and to show
the Company existence in Indonesia and in
the world.
In addition to the above program, the
Government has launched the 35,000MW
Electricity Supply Acceleration Program
with the aim of achieving self-reliance in the
development of future electricity generation
by utilizing renewable natural resources such
as geothermal, solar and water. In fulfilling the
purpose, the company is developing PLTM
Lodoyo II, Karangkates IV - V hydropower
plant, and Kesamben hydropower plant,
in cooperation with other parties through a
consortium. For the construction of PLTM
Lodoyo II, the company will cooperate with
BUMN and its subsidiaries (PT PJB and PT
Brantas Abipraya). As for the construction
of Karangkates IV - V and Kesamben
hydropower plants, the company cooperates
with BUMN and its subsidiaries (PT PJB,
PT Brantas Abipraya, PT Wijaya Karya, PT
Hutama Karya and PT Waskita Karya).
In addition, the Company is also pioneering
dengan BUMN dan anak perusahaannya
(PT PJB, PT Brantas Abipraya, PT Wijaya
Karya, PT Hutama Karya, dan PT Waskita
Karya).
Selain itu, Perusahaan juga sedang merintis
pengembangan usaha di bidang Pembangkit
Listrik Tenaga Air/Minihidro (PLTA/PLTM)
dengan mengoptimalkan sumber daya yang
dikelola perusahaan.
ASPEK PEMASARAN
Perusahaan terus berupaya meningkatkan
upaya pemasaran produk dan jasa melalui
berbagai strategi. Dengan semakin luasnya
wilayah kerja Perusahaan dengan tambahan
sejumlah wilayah sungai (WS) baru, yaitu
WS Toba Asahan (Sumatera Utara), WS
Serayu Bogowonto (Jawa Tengah), dan WS
Jratunseluna (Jawa Tengah), Perusahaan
mempunyai pasar yang semakin besar.
Upaya membidik pasar baru tersebut tetap
diiringi dengan meningkatkan pelayanan
pada pelanggan yang telah ada selama ini.
Pada bidang usaha SDA, upaya pemasaran
dilakukan dengan terus berupaya menjaring
pelanggan baru.
Di bidang usaha penyediaan tenaga listrik,
Perusahaan mulai merintis pemasarannya
sembari menunggu PLTA/PLTM yang
dikembangkan benar-benar berproduksi.
Perusahaan telah menjalin komunikasi
anak perusahaan PT Perusahaan Listrik
Negara (PLN) agar ketika PLTA/PLTM yang
sedang dikembangkan Perusahaan sudah
beroperasi, penjualan tenaga listrik bisa
segera dimulai.
Untuk pemasaran jasa layanan SPAM,
Perusahaan telah menggelar pertemuan
dengan calon pelanggan, yaitu rumah
tangga dan industri cold storage perikanan
dan pelabuhan di Kabupaten Tuban dan
Kabupaten Lamongan untuk pemasaran
layanan air bersih.
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
business development in the field of
hydropower / Minihydro (Hydroelectric
Power / PLTM) by optimizing the resources
managed by the company.
MARKETING ASPECTS
The Company continues to improve products
and services through various marketing
efforts and strategies. Since the area of the
Company is growing with the addition of
new areas, such as several new river basin
(RB); RB Toba Asahan (North Sumatra), RB
Serayu Bogowonto (Central Java), and RB
Jratunseluna (Central Java), the Company
covers a bigger market. Efforts to target new
markets are going side by side with service
improvement for existing customers. In the
water resource business, marketing efforts
are aimed at searching for new customers.
In the area of supplying electrical energy,
the Company has commenced marketing
efforts while waiting for development of
Hydroelectric Power Plants (Pembangkit
Listrik Tenaga Air-PLTA)/Mini-hydro Power
Plants (Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro-
PLTMH)set up and ready to operate. The
Company has been developing lines of
communication with subsidiaries of PT PLN
(State Electricity Company) so that when the
developed PLTA/PLTM start up production,
electrical energy marketing can commence
forthwith.
In Water Supply System (SPAM) service
marketing, the Company has arranged
meetings with prospective customers,
including domestic and industrial fishery cold
storage, and harbours in Tuban Regency
and Lamongan Regency for clean water
services.
253
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Pada bidang usaha non-SDA, Perusahaan
aktif memasarkan berbagai layanan
yang ada, seperti pariwisata, jasa
konsultansi, jasa konstruksi dan peralatan,
jasa laboratorium lingkungan, dan lain
sebagainya. Perusahaan menerapkan
pemasaran terintegrasi baik melalui
publikasi maupun menggelar event untuk
meningkatkan awareness pasar terhadap
layanan Perusahaan. Upaya meningkatkan
aspek pemasaran ini juga ditopang
dengan upaya menjaga dan meningkatkan
kepuasan pelanggan. Kepuasan pelanggan
akan meningkatkan loyalitasnya untuk
selalu menggunakan jasa Perusahaan. Citra
Perusahaan dengan sendirinya juga akan
terangkat, sehingga bisa meraih pelanggan
baru sesuai tujuan strategi pemasaran.
Upaya menjaga dan meningkatkan
kepuasan pelanggan dibahas pada bagian
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
terhadap Konsumen .
Kontak Pemasaran
Perusahaan melakukan pemasaran produk
dan jasa melalui berbagai sarana baik
melalui promosi berbasis media maupun
aktivitas pemasaran secara langsung.
Melalui media, Perusahaan memanfaatkan
media massa, baik cetak maupun elektronik.
Selain itu, media Perusahaan berupa
website resmi juga dioptimalkan untuk
memasarkan berbagai produk dan jasa
yang dimiliki Perusahaan. Adapun aktivitas
pemasaran secara langsung digelar melalui
promosi di tempat-tempat keramaian publik.
Perusahaan juga memanfaatkan kantor-
kantor jaringan Perusahaan untuk
memasarkan produk dan jasa, sehingga
pelanggan maupun calon pelanggan bisa
mendapatkan informasi yang memadai
terkait produk dan jasa yang ditawarkan
Perusahaan.
254
In non-water resource business areas, the
Company is actively selling various services,
such as tourism, consultancy, equipment &
construction, and environmental laboratory
work. The Company has applied integrated
marketing through publications as well as
holding events to highlight and increase
market awareness of the Company’s
services. The effort to improving marketing
aspects is also supported by efforts to
maintain and build customer satisfaction;
this, along with customer loyalty, will ensure
they always use the Company’s services.
As the image of the Company naturally
assumes a higher profile, new customers will
be secured, in line with marketing strategy.
The effort to maintain and increase customer
satisfaction is discussed in the Corporate
Social Responsibility to Customers section.
Marketing Contacts
The Company sells products and services
through various means, including through
media base promotion and direct marketing.
The Company uses mass media, both print
and electronic. The Company has also put
up an official Company website, which is
being optimised to sell Company products
and services. Meanwhile, direct marketing
is conducted through promotions in public
places. The Company also uses its office
network to sell products and services,
and therefore customers and prospective
customers can both secure appropriate
information related to products and services
offered.
KEBIJAKAN DIVIDEN, JUMLAH
DIVIDEN KAS PER SAHAM
DANJUMLAH DIVIDEN PER
TAHUN YANG DIUMUMKAN ATAU
DIBAYAR SELAMA 2 TAHUN BUKU
TERAKHIR
Kebijakan Pembagian Dividen
Pembagian dividen kepada para pemegang
saham perusahaan diakuisebagai
sebuah liabilitas dalam laporan keuangan
perusahaan padatahun ketika dividen
rersebut disetujui oleh pemegang saham
Perusahaan.Perusahaan mengelola struktur
modal dan membuat penyesuaian untuk hal
ltu. Sehubungan dengan perubahan dalarn
kondisi ekonomi. Untukmempertahankan
atau menyesuaikan struktur modal.
Perusahaan dapat menyesuaikan
pembayaran dividen pemegang saham dan
modal pemegangsaham.
Total Dividen yang Dibagikan
Berdasarkan Surat Menteri BUMN Nomor:
S-340/MBU/06/2016 tanggal 9 Juni 2016
tentang Persetujuan Laporan Tahunan
dan Pengesahan Laporan Keuangan
Perum Jasa Tirta I Tahun Buku 2015, telah
dilakukan penyetoran Dividen Tahun Buku
2015 sebesar Rp18.906,00 juta pada
tanggal 29 Juni 2016 melalui surat Nomor:
KP.242/UM/DAK/2016 tanggal 30 Juni 2016
perihal Setoran Dividen Perum Jasa Tirta I
Tahun Buku 2015.
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
DIVIDEND POLICY, NUMBER OF
CASH DIVIDENDS PER SHARE
AND AMOUNT OF DIVIDEND PER
YEAR ANNOUNCED OR PAID FOR
2 YEARS LAST BOOK
Dividend Policy
Dividend distribution to the Company’s
shareholders is recognized as a liability in
the Company’s financial statements in the
year when the dividends are approved by
the Company shareholders.The Company
manages its capital stucture and makes
adjustments to it, in light of changes I in
economic conditions. To maintain or adjust
the capital structure, the Company may
adjust the dividend payment of shareholders
and shareholder capital.
Total Dividends Paid
Based on the Letter of the Minister of SOE
No. S-340/MBU/06/2016 dated June 9, 2016
regarding the Approval of Annual Report
and Ratification of Financial Report book
year 2015, Dividend of Book Year 2015
amounted to IDR 18,906.00 million as of
June 29, 2016through letter No. KP.242/UM/
DAK/2016 dated June 30, 2016 concerning
Dividend Payments Perum Jasa Tirta I Book
Year 2015.
255
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Jumlah Dividen Kas Per Saham
Perum Jasa Tirta I per 31 Desember
2016 merupakan salah satu BUMN non
listed yang komposisi kepemilikansaham:
100% Pemerintah Republik Indonesia
sehinggatidak terdapat informasi mengenai
jumlah Dividen KasPer Saham.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH
KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN
YANG DILAKSANAKANPERUSAHAAN
(ESOP/MSOP)
Modal perusahaan berupa kekayaan
negara yang dipisahkandan tidak terbagi
atas saham. Perusahaan tidak memiliki
programkepemilikan saham oleh karyawan
dan/atau manajemen.
REALISASI PENGGUNAAN DANA
HASIL PENAWARAN UMUM (DALAM
HAL PERUSAHAAN MASIH DIWAJIB
KANMENYAMPAIKAN LAPORAN
REALISASIPENGGUNAAN DANA)
Sampai akhir tahun 2016, Perum Jasa
Tirta I adalah BadanUsaha Milik Negara
yang tidak melakukan penawaran saham
dan obligasi di bursa, sehingga tidak ada
realisasi penggunaan dana hasil penawaran
umum di dalam Ekuitas.
INFORMASI TRANSAKSI
MATERIALYANG MENGANDUNG
BENTURANKEPENTINGAN DAN/ATAU
TRANSAKSIDENGAN PIHAK AFILIASI
Dalam menjalankan usaha, Perusahaan
melakukan transaksi dengan pihak-pihak
yang berelasi dalam hal penjualan dan
transaksi keuangan. Pihak berelasi yang
dimaksud adalah entitas yang kepemilikan
modal/sahamnya sama, yaitu milik
pemerintah pusat,daerah, dan/atau anak
usaha Badan Usaha Milik Negara (BUMN)
lain.
256
Amount of Cash Dividend per Share
As of 31 December, 2015, Perum Jasa Tirta
I was one of thenon-listed State-Owned
Enterprises whose shareswere 100%
owned by the Government of the Republic
ofIndonesia, and thus there is no information
regardingthe size of cash dividend per share
that can be divulgedto the public.
CAPITAL OWNERSHIP PROGRAM BY
EMPLOYEES/MANAGEMENT
CONDUCTED BY THE COMPANY (ESOP/
EMSOP)
The Compani’s capital is in the form
of separated wealthof the state and
undivided shares. The company has no
capitalownership program by employees/
management.
USE OF INITIAL PUBLIC
OFFERINGPROCEEDS (IN THE CASE
THATTHE COMPANY STILL HAS
THERESPONSIBILITY OF PRESENTING
AUSE OF FUNDS REPORT)
Until the end of 2016, Perum Jasa Tirta I was
a State-Owned Enterprise that did not offer
its shares or bonds on the stock exchange,
so there is no actual use of proceeds from
public offering in Equity.
INFORMATION ON
MATERIALTRANSACTIONS THAT
CONTAINCONFLICT OF INTEREST AND/
ORAFFILIATED PARTY TRANSACTIONS
In running the operation, the company doing
transactionswith related parties in terms of
trading and financialtransaction. The related
partiesmentioned areentities with the same
shareholders, e.g. central government,local
goverment, and/or other SOE.
PERUBAHAN PERATURAN
PERUNDANG-UNDANGAN YANG
BERPENGARUH SIGNIFIKAN
TERHADAP PERUSAHAAN
Selama tahun 2016, tidak terdapat
perubahan peraturan perundang-undangan
yang berpengaruh signifikan terhadap
Perum Jasa Tirta I. Dengan demikian
Perum Jasa Tirta I tidak menyajikan
informasi antara lain : perubahan peraturan
perundang-undangan dan dampaknya
terhadap perusahaan.
URAIAN MENGENAI PERUBAHAN
KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
DITERAPKAN
PERUSAHAAN PADA TAHUN BUKU
TERAKHIR
Laporan keuangan disusun dan disajikan
sesuai dengan Pernyataan Standar
Akuntansi Keuangan (PSAK) No.l (revisi
2013).
Dewan Standar Akuntansi Keuangan
Ikatan Akuntan lndonesia (DSAK-IAI)
telah menerbitkan standar baru, revisi dan
interpretasi yang berlaku efektif pada atau
setelah tanggal 1 Januari 2016.
Penerapan dari perubahan standar
akuntansi berikut tidak menyebabkan
perubahan signifikan atas kebijakan
akuntansi Perusahaan dan tidak
memberikan dampak yang material
terhadap jumlah yang dilaporkan di laporan
keuangan tahun berjalan:
- Amandemen PSAK 4: Laporan
Keuangan Tersendiri tentang Metode
Ekuitas dalarn Laporan Keuangan
Tersendiri
- Amandemen PSAK l5: lnvestasi Pada
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama
tentang Enlitas lnvestasi: Penerapan
Pengecualian Konsolidasi
- Amandemen PSAK 16: Aset Tetap
tentang Klarifikasi Metode yang
Diterima untuk Penyusutan dan
Amortisasi
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
REGULATORY CHANGES THAT
SIGNIFICANTLY AFFECT THE COMPANY
During 2016, there were no changes to
legislation that significantly influenced
Perum Jasa Tirta I. Therefore, Perum Jasa
Tirta I does not present information, among
others, regarding: changes in legislation
and its impact on the company.
DESCRIPTION OF ACCOUNTING
POLICY CHANGES IMPLEMENTED IN
THE LAST
FINANCIAL YEAR
The financial statements were prepared and
presented in accordance with the Statement
of Financial Accounting Standards (“SFAS”)
No.1 (revised 2013).
Financial Accounting Standard Board
of Indonesian lnstitute ofAccountant
(DSAK-IAD has issued the following new
standards,amendments and interpretations
which were effective on or after January l,
2016.
The application of the following accounting
standards changes did not cause
significant changes on the Company’s
accountingpolicies and does not provide a
material impact on the amounts reported in
the financial stalements ofther current year :
- Amendment to PSAK 4: Separate
Financial Statements ofEquily Method
in SeparateFinancial Statements
- Amendment to PSAK 15: lnvestments
in Associates and Joint Ventures
on lnvestment Entities: Exception
ApplicationConsolidation
- Amendment to PSAK 16 : Property
and Equipment on Clarifcation
Method Received for Depreciation
andAmortization.
257
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

- Amandemen PSAK 19: Aset Tak - Amendment to PSAK 19: Intahgible

Berwujud tentang Klarifikasi Metode
yang Diterima untuk Penyusutan dan
Amortisasi
- Amandemen PSAK 65: Laporan
Keuangan Konsolidasian tentang
Entitas Investasi: Penerapan
Pengecualian Konsolidasi
- Amandenen PSAK 66: Pengaturan
Bersama tentang Akuntansi Akuisisi
Kepentingan dalam Operasi Bersama
- Amandemen PSAK 67: Pengungkapan
Kepentingan DalamEntitas Lain
tentang Entitas lnvestasi : Penerapan
PengecualianKonsolidasi
- PSAK 30 :Pungutan
- PSAK 5 (Penyesuaian 2015) : Segmen
Operasi
- PSAK 7(Penyesuaian 2015)
Pengungkapan pihak-pihakBerelasi
- PSAK 13 (Penyesuaian 2015) : Properti
Investasi
- PSAK 16 (Penyesuaian 2015): Aset
Tetap
- PSAK 19 (Penyesuaian 2015) : Aset
Tak Berwujud
- PSAK 22 (Penyesuaian 2015)
KombinasiBisnis
- PSAK 25 (Penyesuaian 2015) :
Kebijakan Akuntansi, perubahan
Estimasi Akuntansi dan Kesalahan
- PSAK 53 (Penyesuaian 2015)
Pembayaran Berbasis Saham
- PSAK 68 (Penyesuaian 2015)
Pengukuran Nilai Wajar
- PSAK 70 : Akuntansi Aset dan Liabilitas
Pengampunan Pajak
Assets on ClassificationMethod
Not AcceptableforDepreciatioh and
Amortization
- Amendment to PSAK 65: Consolidated
Financial Statementsof Investment
Entities: Exception Application
Consolidation
- Amendmentto PSAK 66: Setting Shared
Accounting Acquisition of Interest in
Joint Operation
- Amandemen PSAK 67: Pengungkapan
Kepentingan DalamEntitas Lain
tentang Entitas lnvestasi : Penerapan
PengecualianKonsolidasi
- PSAK 30: Levy
- PSAK 5 (adjustment 2015): Operating
Segments
: - PSAK 7 (adjustrnent 2015): Relaled
Party Disclosures
- PSAK 13 (adjustment 2015): Property
lnvestment
- PSAK 16 (adjustment 2015): Fixed
KONTRIBUSI KEPADA NEGARA CONTRIBUTION TO THE STATE
Asset Perusahaan senantiasa memenuhi
The Company continually meet its obligation
- PSAK 19 (adjustment 2015): Intangible kewajiban kontribusi kepada negara to contribute to the country as part of its
Assets sebagai perwujudan komitmen ikut commitment to build the country and GCG
: - PSAK 22 (adjtustment 2015): Business membangun negara dan penerapan tata implementation. In addition through the
Combinations kelola perusahaan yang baik (GCG). Selain distribution of dividends, contributions to the
melalui pembagian dividen, kontribusi state is also manifested through taxation,
- PSAK 25 (adjustment 2015) Accounting
kepada negara juga diwujudkan lewat either as a taxpayer or
Policies, Changes inAccouhting
pembayaran pajak, baik sebagai wajib withholding.
Estimates and Etors
pajak maupun pemotong pajak.
: - PSAK 53 (adjustment 2015): Share-
based Payment
: - PSAK 68 (adjustment 2015): Fair Value
Measurement
- PSAK 70, Accountingfor Assets and
Liabilities Tax Amnesty

258 259
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

Kontribusi Perusahaan kepada Negara (Rp Juta)

Company Contribution to the State (IDR Million)

260 257
261
 “Most Great
Learning Happens
In Groups.
Collaboration
Is The Stuff Of
Growth”
Ken Robinson
7
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Sebagai wujud komitmen untuk meningkatkan
nilai kinerja perusahaan (performance) dan
citra perusahaan yang baik (good corporate
image), secara berkesinambungan
Perum Jasa Tirta I meningkatkan kualitas
penerapan tata kelola perusahaan yang baik
(good corporate governance/GCG). Seiring
dengan dinamika bisnis dan peraturan yang
berlaku serta sesuai dengan semangat
penerapan GCG, Perusahaan berkomitmen
menjalankan bisnis secara baik, taat hukum,
dan penuh tanggung jawab
Konskuensi positif atas peningkatan
kualitas penerapan GCG adalah adanya
peningkatan daya saing Perusahaan,
peningkatan kinerja, mendorong efisiensi
dan efektivitas seluruh proses bisnis,
dan memberi nilai tambah bagi seluruh
pemangku kepentingan.
PENERAPAN TATA
KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Penerapan Good Corporate Governance
(GCG) Perum Jasa Tirta I berpedoman pada
Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor :
PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011,
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Yang Baik (Good Corporate Governance)
pada BUMN sebagaimana telah diperbarui
dengan No. PER-09/MBU/2012 tanggal
06 Juli 2012 jo No. PER-01/MBU/2012,
dan Keputusan Sekretaris Kementerian
BUMN Nomor: SK-16/S.MBU/2012 tanggal
264
CORPORATE GOVERNANCE 6 Juni 2012, tentang Indikator/Parameter
Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan
As materialization of commitment to improve Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good
the value of company performance as well Corporate Governance) pada Badan Usaha
as good corporate image, Perum Jasa Tirta Milik Negara.
I continuously improves the implementation Sebagai komitmen dalam penerapan GCG,
quality of GCG (Good Corporate Perum Jasa Tirta I mematuhi peraturan
Governance). In line with the business menteri BUMN dengan mengambil
dynamics and the applicable regulations kebijakan mendasar terkait penerapan GCG
and pursuant to the spirit in implementing sesuai yang digariskan dengan membentuk
the GCG, the Company is committed to run infrastruktur penerapan GCG sebagai
its business properly, abiding the law and to berikut:
have full responsibility.
1. Pedoman Tata Kelola (GCG Code)
The positive consequence of improvement
of GCG implementation quality is the 2. Pedoman Perilaku Etika (Code of
presence of Company’s competing power, Conduct)
performance improvement, motivation on 3. Board Manual
efficiency and effectiveness of the whole 4. Pengembangan Sistem Teknologi
business processes, and the added value to Infomasi
the entire stakeholders. 5. Pakta Integritas
6. Kebijakan Pendukung lainnya, seperti
GOOD CORPORATE Mekanisme Pelaporan Dugaan
GOVERNANCE IMPLEMENTATION Penyimpangan, Sistem Pengendalian
Dan Pengawasan Intenal, Dan
GCG implementation at the Company refers Penerapan Manajemen Risiko.
to the Regulation of the Minister of BUMN
(Badan Usaha Milik Negara – State-owned Selain dukungan kebijakan tertulis,
Enterprises) number PER-01/MBU/2011 peningkatan dan perbaikan infrastruktur
dated the 1st of August 2011 concerning penunjang tata kelola, Perum Jasa
the Implementation ofGood Corporate Tirta I juga rutin melaksanakan evaluasi
Governance at BUMN, as has been updated berkelanjutan untuk memastikan penerapan
with number PER-09/ MBU / 2012 dated GCG di lingkungan Perusahaan berjalan
6th of July 2012 connected with number optimal.
PER-01/MBU 2012 and Decree of the
Secretary of the Ministry of BUMN Number
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
SK-16/S.MBU/2012 dated the 6th of June
2012, concerning Indicators/Parameters
of the Assessment and Evaluation for
the Implementation of Good Corporate
Governance at State-owned Enterprises.
As a commitment to the implementation
of GCG, Perum Jasa Tirta I compliance
the Regulation of the Minister of SOE by
taking GCG implementation basic policies
according to the provisions as follows :
1. GCG Code Manual
2. Code of Conduct Manual
3. Board Manual
4. Development of Informational
Technology System
5. Integrity Pact
6. Other Supporting Policies, such as
Reporting Mechanism for Suspected
Deviations, Internal Monitoring and
Control Systems, and Implementation
of Risk management.
Other than the support of written policies
and improvementand repairs of governance
supporting infrastructures,the Company also
routinely performs continuousevaluation to
ensure GCG implementation in theenvirons
of the Company becomes optimal.
265
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Dalam kontrak Manajemen tahun 2016
dengan Pemilik Modal ditetapkan Direktur
Pengembangan sebagai Direksi yang
bertanggung jawab atas peningkatan
kualitas penerapan GCG di lingkungan
Perusahaan. Perusahaan juga telah
membentuk Tim GCG sesuai dengan
Keputusan Direksi Nomor : KP.126/
KPTS/DU/2016 tanggal 2 November 2016
perihal Perubahan Susunan Panitia/ Tim di
lingkungan Perum Jasa Tirta I.
PRINSIP DAN TUJUAN PENERAPAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Dalam menerapkan GCG, Perum Jasa Tirta
I berpedoman pada prinsip-prinsip GCG
sebagai berikut :
1. Transparansi, yaitu keterbukaan dalam
melaksanakan proses pengambilan
keputusan dan keterbukaan dalam
mengungkapkan informasi material dan
relevan mengenai perusahaan.
2. Akuntabilitas, yaitu kejelasan fungsi,
pelaksanaan dan pertanggungjawaban
organ perusahaan.
3. Pertanggungjawaban, yaitu kesesuaian
dalam pengelolaan perusahaan
terhadap peraturan perundang-
undangan yang berlaku dan prinsip-
prinsip korporasi yang sehat.
4. Kemandirian, yaitu keadaan dimana
perusahaan dikelola sescara profesional
tanpa benturan kepentingan dan
pengaruh/tekanan dari pihak manapun
yang tidak sesuai dengan peraturan
perundang-undangan dan prinsip-
prinsip korporasi yang sehat.
266
In Management Contract in the year 2016
with the Capital Owner, it is specified that
the Development Director is the Director
who is responsible for quality improvement
in GCG implementation at the Company
environment. The Company has also
established the GCG Team pursuant to the
Director Decision Number: KP.126/KPTS/
DU/2016, dated November 2, 2016 on the
Change in Composition of the Committee
/ Team at the environment of Perum Jasa
Tirta I.
PRINCIPLE AND PURPOSE OF
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
IMPLEMENTATION
GCG principles in accordance with
requirements includes as follows:
1. Transparency, the openness in
performing decision making process
and the openness in presenting material
information and relevancy regarding
company
2. Accountability, function distinctiveness,
implementing, and accountability
company organ
3. Liability, compatibility in managing the
company toward regulation and sound
corporate principles
4. Independence, condition where
company managed professionally
without any conflict of interest and
influence/pressure from any other
parties that is not accordance with
the regulation and sound of corporate
principles
5. Kewajaran, yaitu keadilan dan
kesetaraan dalam memenuhi hak-hak
pemangku kepentingan berdasarkan
perjanjian dan peraturan perundang-
undangan.
Perum Jasa Jasa Tirta I menerapkan secara
berkelanjutan prinsip-prinsip tersebut ke
dalam seluruh program dan aktivitas bisnis,
dengan tujuan sebagai berikut :
1. Mengoptimalkan nilai perusahaan
agar memiliki daya saing yang kuat
secara nasional maupun internasional,
sehingga mampu mencapai maksud
dan tujuan perusahaan.
2. Mendorong pengelolaan perusahaan
secara profesional, efisien dan efektif,
serta memberdayakan fungsi dan
meningkatkan kemandirian organ
perusahaan.
3. Mendorong agar organ perusahaan
dalam membuat keputusan dan
menjalankan tindakan dilandasi nilai
moral yang tinggi dan kepatuhan
terhadap peraturan perundang-
undangan, serta kesadaran akan
adanya tanggung jawab sosial terhadap
pemangku kepentingan maupun
kelestarian lingkungan di sekitar
perusahaan.
4. Meningkatkan kontribusi perusahaan
dalam perekonomian nasional.
5. Meningkatkan iklim yang kondusif bagi
perkembangan investasi nasional.
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
5. Fittingnes, fairness and equality in
comply share holder rights in accordance
with an agreement and regulations
Perum Jasa Tirta I continuosly implementing
these principles into all business programs
and activities, has the following purposes :
1. To optimize company value so that it
has strong national or international
competitiveness, so that the intent and
purpose of the Company is achieved.
2. To encourage professional, efficient
and effective management of the
Company, and to empower the function
and to improve the independence of the
Company’s organs.
3. To encourage the Company’s organs to
make decisions and do actions based on
high moral values and compliance with
rules and regulations, and awareness of
social responsibilities to stakeholders or
environmental preservation around the
Company;
4. To improve the Company’s contribution
to the national economy and
5. To improve a business climate that
would be conducive to the growth and
development of national investments.
267
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
KINERJA PENERAPAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Perum Jasa Tirta I berupaya meningkatkan
kualitas penerapan GCG secara
berkesinambungan, dan melakukan
pengukuran terhadap penerapan GCG
yang dilakukan dalam bentuk penilaian/
assessment dan evaluasi/review. Penilaian
dan evaluasi ini dilakukan untuk mengetahui
kualitas penerapan GCG, sekaligus
menggali aspek-aspek yang masih
membutuhkan perbaikan/pengembangan.
Penilaian/ assesment dilakukan untuk
mengidentifikasi pelaksanaan GCG yang
dilaksanakan secara berkala setiap 2 (dua)
tahun, di mana pelaksanaanya dilakukan
oleh penilai/ assessor independen yang
ditunjuk sesuai dengan ketentuan yang
berlaku dan didampingi oleh tim internal
Perusahaan.
Adapun evaluasi/ review dilaksanakan untuk
mendeskripsikan tindak lanjut pelaksanaan
dan penerapan GCG perusahaan yang
dilakukan pada tahun berikutnya setelah
dilakukan assessment. Pelaksanaan
evaluasi pada prinsipnya dilakukan oleh
perusahaan sendiri/ self assessment,
yang pelaksanaannya dapat didiskusikan
(asistensi) dengan assessor independen.
Berdasarkan Keputusan Sekretaris
Kementerian BUMN Nomor SK-16/S.
MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012, ruang
lingkup penilaian/ assessment dan
evaluasi/ self assessment penerapan Good
Corporate Governance (GCG) meliputi
penilaian terhadap 6 (enam) aspek, 43
indikator dengan 153 parameter pengujian
dan 568 Faktor Uji Kesesuaian (FUK).
268
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
GOOD CORPORATE GOVERNANCE Aspek yang dinilai terdiri dari : The assessed aspects consist of :
IMPLEMENTATION PERFORMANCE
- Aspek I - Aspek I
Perum Jasa Tirta I makes effort to improve the Komitmen Terhadap Penerapan Tata Commitment to Implementation of
quality of GCG implementation with continuous Kelola Perusahaan yang baik Secara Continuous Good Corporate
assessment and evaluation (review) that Berkelanjutan. Governance
involves independent parties. This assessment - Aspek II - Aspek II
and evaluation is done to discover the extent of Pemegang Saham dan RUPS/ Pemilik Shareholders and Joint Discussion
GCG implementation at the Company, as well Modal. Meeting
as enquiring on aspects that still need to be - Aspek III - Aspek III
improved. Dewan Pengawas. Supervisory Board.
Assessment is done to identify the execution
- Aspek IV - Aspek IV
of GCG at the SOE. Assessment is done
Direksi. Board of Directors
regularly once every two years by independent
assessors who are appointed according to - Aspek V - Aspek V
applicable regulations and by the Company’s Pengungkapan Informasi dan Information Disclosure and
internal team. Transparansi Transparency
Evaluation or review is executed to describe the - Aspek VI - Aspek VI
follow-up action and GCG implementation at Aspek Lainnya Miscellaneous Aspects
the year following the assessment. Evaluation Klasifikasi kualitas penerapan GCG GCG Implementation Quality is classified
is basically executed by the Company itself dikategorikan ke dalam lima kelompok into 5 (five) groups of notation, namely:
(self-review), with possible discussion with or predikat, yaitu Sangat Baik, Baik, Cukup Excellent, Good, Average, Under Average
assistance of independent assessor. Baik, Kurang Baik dan Tidak Baik, dengan and Poor with explanation as follows :
Based on the Decision of Secretary of the penjelasan sebagai berikut :
Ministry of BUMN (State Owned Enterprises),
Number: SK-16/S.MBU/2012, dated June Tabel Klasifikasi kualitas penerapan GCG
GCG Table Implementation Quality
6, 2012, the scopes of assessment and self
assessment to the implementation of Good
Corporate Governance (GCG) cover the
evaluation to 6 aspects, 43 indicators with 153
testing parameters as well as 568 Factors of
Compatibility Test
269
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Tahun 2016 Perum Jasa Tirta I melakukan
self assesment Penerapan GCG yang
dilaksanakan oleh tim GCG Perusahaan,
dan diasistensi oleh Badan Pengawasan
Keuangan dan Pembangunan (BPKP)
Perwakilan Provinsi Jawa Timur untuk
memperoleh hasil evaluasi yang obyektif,
guna perbaikan penerapan GCG yang
lebih optimal. Self assesment dilaksanakan
pada tanggal 7 November sampai dengan 6
Desember 2016, berdasarkan Memo Dinas
Direktur Pengembangan Nomor KP.099/
MD/DPM/2016 tanggal 4 November 2016
perihal Pelaksanaan Self Assessment
Penerapan GCG Tahun 2016. Adapun untuk
tahun 2015 telah dilaksanakan assesment
oleh tim BPKP Perwakilan Provinsi Jawa
Timur, pada tanggal 12 Januari sampai
dengan 1 Maret 2016, berdasarkan Surat
Tugas dari Kepala Perwakilan BPKP
Propinsi Jawa Timur Nomor: ST-180//
PW13/4/2016 tanggal 11 Januari 2016.
Self assesment penerapan GCG tahun
2016 dilaksanakan dengan tujuan sebagai
berikut :
1. Mengukur kualitas penerapan GCG
perusahaan melalui evaluasi tingkat
pemenuhan kriteria GCG dengan
kondisi nyata yang diterapkan pada
Perum Jasa Tirta I, dengan pemberian
skor/nilai atas penerapan GCG dan
kategori kualitas penerapannya.
2. Mengidentifikasi kekuatan dan
kelemahan penerapan GCG, serta
mengusulkan rekomendasi perbaikan
untuk mengurangi celah (gap) antara
kriteria GCG dan penerapannya pada
Perum Jasa Tirta I.
270
In 2016, Perum Jasa Tirta I performs self
assessment on implementation of GCG
carried out by the Company’ GCG Team
and assisted by Board of Financial and
Development Supervision (BPKP) of East
Java Province Representative in order
to obtain the objective evaluation outputs
for more optimum improvement in GCG
implementation. Self assessment is held
from November 7 till December 6, 2016,
based on the Official Memo of Director
of Development, Number: KP.099/MD/
DPM/2016, dated November 4, 2016 on
Self Assessment Implementation for GCG
Application in 2016. Meanwhile in 2015,
the assessment had been carried out by
the BPKP Team of East Java Province
Representative from January 12 till
March 1, 2016 based on the Instruction
Letter of Head of BPKP Representative
of East Java Province, Number: ST-180/
PW13/4/2016, dated January 11, 2016.
Self Assessment for GCG Implementation
the year 2016 is carried out with the purposes
as follows:
1. To measure quality of the Company’s
GCG implementation through evaluation
on the level of GCG criteria fulfilment
with the actual condition applied at
Perum Jasa Tirta I, by giving a score to
the GCG implementation and category
of its implementation quality
2. To identify the strength and weakness
of GCG implementation, and to propose
the improvement recommendation in
order to reduce the gap between the
GCG criteria and its implementation at
Perum Jasa Tirta I.
3. Memonitor konsistensi penerapan GCG
pada Perum Jasa Tirta I dan memperoleh
masukan untuk penyempurnaan dan
pengembangan kebijakan corporate
governance perusahaan.
4. Memonitor tindaklanjut area of
improvement (AOI) yang dihasilkan dari
assessment penerapan GCG tahun
2015.
Metodologi yang digunakan dalam
pelaksanaan self assessment tahun 2016
adalah sebagai berikut :
1. Review dokumen, yaitu pengkajian
secara mendalam dokumen-dokumen
yang terkait infrastruktur GCG.
2. Wawancara dengan pihak-pihak yang
terkait dengan proses dan pelaksanaan
GCG.
3. Observasi, yaitu pengamatan di
lapangan terhadap pelaksanaan GCG.
4. Analisis data dari hasil review dokumen,
wawancara, dan pengamatan fisik
lapangan, yang dituangkan dalam
Kertas Kerja Acuan (KKA) dan Laporan
Hasil Self Assessment.
5. Pemaparan hasil self assessment
kepada Direksi dan Dewan Pengawas.
Hasil evaluasi/ self assessment, penerapan
GCG Perum Jasa Tirta I tahun 2016
mencapai skor 90,59 dengan predikat
“Sangat Baik”. Rincian skor penerapan
GCG tahun 2016 untuk masing-masing
aspek dan perbandingannya terhadap skor
tahun 2015 adalah sebagai berikut :
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
3. To monitor the consistence of GCG
implementation at Perum Jasa Tirta I
and to obtain the inputs for perfection
and development of the corporate
governance policy of the Company.
4. To monitor the follow-up action of Area
of Improvement (AOI) produced from
assessment in GCG implementation in
the year 2015.
Methodologies applied in performing the
Self Assessment for the year 2015 are as
follows:
1. Document Review, namely the study in-
depth for the documents related to GCG
infrastructure.
2. Interviewing the parties related to the
process and implementation of GCG.
3. Observation, namely observation in the
field on GCG implementation.
4. Data analysis on the outputs of
document review, interview, and
physical observation in the field put into
Reference Work Paper and into the
Report of Self Assessment Output.
5. Exposure of Self Assessment Outputs
to Directors and Supervisory Board.
Evaluation output on Self Assessment of
GCG Implementation at Perum Jasa Tirta I
for the year 2016 gets the score of 90.59 with
notation of being “Excellent”. The detailed
achievement scores for each aspect in year
2016 and their comparison to the realized
achievement of year 2015 are as follows:
271
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

Tabel Rincian skor penerapan GCG tahun 2016 untuk masing-

masing aspek dan perbandingannya terhadap skor tahun 2015 Tabel Skor penilaian dan evaluasi penerapan
The detailed achievement scores table for each aspect in year 2016 and GCG Perum Jasa Tirta I dalam 5 tahun terakhir
their comparison to the realized achievement of year 2015 The Scores of Assessment and Evaluation table on GCG
Implementation at Perum Jasa Tirta I in the last 5

Skor hasil penilaian/ assessment dan
evaluasi/ self assessment penerapan
GCG Perum Jasa Tirta I dalam 5 (lima)
tahun terakhir selalu meningkat. Hal ini
menunjukkan komitmen Perusahaan untuk
meningkatkan kualitas penerapan aspek-
aspek GCG secara berkelanjutan, dengan
menegakkan prinsip-prinsip transparansi,
akuntabilitas, pertanggungjawaban,
kemandirian, dan kewajaran. Skor penilaian
dan evaluasi penerapan GCG Perum Jasa
Tirta I dalam 5 (lima) tahun terakhir adalah
sebagai berikut:
Score of output of assessment and self
assessment on GCG implementation
at Perum Jasa Tirta I in the last 5 (five)
years always increases. This indicates
the Company’s commitment to improve
the implementation of GCG aspects
continuously by enforcing the principles of
transparency, accountability, responsibility,
independency, and naturalness. The Scores
of Assessment and Evaluation on GCG
Implementation at Perum Jasa Tirta I in the
last 5 (five) years are as follows:
INFRASTRUKTUR PENERAPAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Perusahaan telah mempunyai sejumlah
infrastruktur lunak (soft infrastructure) untuk
mendukung peningkatan kualitas penerapan
GCG. Infrastruktur lunak ini menjadi instrumen
yang memandu sekaligus memudahkan
Perusahaan dalam menerapkan GCG.
Terdapat enam infrastruktur lunak yang
dimiliki Perusahaan, yaitu Pedoman Tata
Kelola, Board Manual, Etika Usaha dan Tata
Perilaku (EUTP) atau Code of Conduct,
Sistem Teknologi Informasi, Pakta Integritas,
dan Kebijakan Lainnya.
INFRASTRUCTURE of GCG
IMPLEMENTATION
The Company has a number of soft
infrastructures for supporting the
improvement of the quality of GCG
implementation. These soft infrastructures
are the guiding instruments that also
conveniences the Company in implementing
GCG.
The Company has 6 soft infrastructures:
Governance Manual, Manual Board, Code
of Conduct, Informational Technology
System, Integrity Pact, and Miscellaneous
Policies.

272 273
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
1. PEDOMAN TATA KELOLA
Perum Jasa Tirta I telah mempunyai
Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang
berfungsi sebagai acuan utama bagi seluruh
organ Perusahaan (Dewan Pengawas,
Direksi dan seluruh karyawan) dalam
menerapkan praktek GCG. Pedoman Tata
Kelola ini telah diterbitkan oleh Perusahaan
pada Februari 2014, yang mengatur
sejumlah hal sebagai berikut:
- Struktur Corporate Governance
- Proses Corporate Governance
- Pengelolaan Hubungan dengan Anak
Perusahaan
- Pengelolaan Hubungan dengan
Stakeholders
2. BOARD MANUAL
Board manual berisi kesepakatan antara
organ GCG (Rapat Pembahasan Bersama
(RPB), Dewan Pengawas, dan Direksi)
tentang tugas pokok dan fungsi kerja
masing-masing; meningkatkan kualitas dan
efektifitas hubungan kerja antar organ; serta
menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam
setiap aktivitas perusahaan. Infrastruktur
lunak ini disusun dengan mengacu pada
regulasi terkait dan praktik tata kelola
terbaik (best practices) yang digunakan
untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG
dalam setiap aktivitas Perusahaan dan
meningkatkan kualitas dan efektifitas
hubungan kerja antar-organ GCG. Board
Manual Perum Jasa Tirta I antara lain
mengatur tentang:
274
1. GOVERNANCE GUIDELINES
Governance guidelines consist of reference
regarding corporate management that used
as model for Supervisory Board, Board of
Directors, and every employee. Governance
guidelines is main reference for the entire
company organ in implementing GCG. PJT
I governance guidelines issued on February
2014. Governance guidelines consist of:
- Corporate governance structure
- Corporate governance process
- Relationship management
with subsidiaries company
- Relationship management
with stakeholders
2. BOARD MANUAL
The Manual Board contains about an
agremeent between GCG organ (joint
discusion meeting, board of trustee, and
board of director) regarding each task and
function; quality and effectiveness work
relationship improvement between organ;
as well as implementation of gcg principles
in every company activity. PJT I Manual
Board regulates about :
- Ketentuan jabatan Dewan Pengawas
- Tugas dan wewenang Dewan Pengawas
- Hak dan kewajiban Dewan Pengawas
- Remunerasi Dewan Pengawas
- RJPP dan RKAP
- Manajemen Resiko
- Kinerja Dewan Pengawas
- Rapat Dewan Pengawas
- Benturan Kepentingan Dewan
Pengawas
- Tanggung Jawab Hukum Dewan
Pengawas
3. ETIKA USAHA DAN TATA
PERILAKU ATAU CODE OF
CONDUCT (EUTP)
Perusahaan menyusun EUTP atau Code
of Conduct sebagai pernyataan umum
tertulis tentang standar etika yang dijadikan
pedoman keseharian bagi setiap individu
Perusahaan sehingga tercipta SDM dengan
integritas tinggi di dalam menjalankan
aktivitas operasional Perusahaan. Code of
Conduct juga menjadi pedoman etika bisnis
Perusahaan dalam mencapai visi, misi, dan
target-target yang telah ditetapkan. Ruang
lingkup Code of Conduct di antaranya
adalah pedoman menjalin hubungan
dengan sesama insan Perusahaan,
pelanggan, pemasok, pemilik modal,
pemerintah, masyarakat, dan pemangku
kepentingan lainnya lainnya. Code of
Conduct disusun berdasarkan peraturan
perundang-undangan yang berlaku, budaya
Perusahaan, praktik umum dunia usaha,
dan peraturan Perusahaan.
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
- Supervisory Board provisions
- Supervisory Board task and duty
- Supervisory Board right and obligation
- Supervisory Board remuneration
- Long Term Plan (RJPP) and Work
Budget Plan (RKAP)
- Risk Management
- Supervisory Board performance
- Supervisory Board meeting
- Supervisory Board conflict of interest
- Supervisory Board legal responsibility
3. THE BUSINESS ETHICS AND
CODE OF CONDUCT (EUTP)
The Company create a EUTP or Code of
Conduct as a general written statement that
serves as daily guidance for each Company
individual when executing the Company’s
operational activities. The Code of Conduct
is also the guidelines for the Company’s
business ethics in reach ing its stipulated
vision, mission, and targets. The scope of
the Code of Conduct include guidelines in
maintaining relations with fellow Company
personnel, Company customers, suppliers,
capitalists; the Government, the community,
and other stakeholders. The Code of
Conduct is based on applicable rules
and regulations, the Company’s culture,
common business practices, and Company
regulations
275
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Maksud Dari Penerapan Etika Usaha Dan
Tata Perilaku/ Code Of Conduct
Etika Usaha dan Tata Perilaku/ Code of
Conduct tidak dimaksudkan untuk mengganti
peraturan/ pedoman tata tertib kerja
karyawan, namun saling menyempurnakan
satu sama lain. Maksud dari penerapan
Etika Usaha dan Tata Perilaku/ Code of
Conduct Perum Jasa Tirta I adalah :
- Mengidentifikasikan nilai dan standar
etika agar selaras dengan Visi dan Misi
Perusahaan
- Menjabarkan nilai dan standard etika ke
dalam rincian acuan sehingga mudah
dipahami oleh insan Perum Jasa Tirta
I dalam melaksanakan tugas sebagai
landasan dalam pelaksanaan budaya
Perusahaan
- Menjadi acuan perilaku insan Perum
Jasa Tirta I dalam melaksanakan tugas
dan tanggung jawab masing-masing
dan berinteraksi dengan stakeholders
Perusahaan termasuk sesama insan
Perusahaan
- Menjelaskan secara rinci standar
etika agar insan Perum Jasa Tirta I
dapat menilai bentuk kegiatan yang
diinginkan dan membantu memberikan
pertimbangan jika menemui keragu-
raguan dalam bertindak
ISI ETIKA USAHA DAN TATA
PERILAKU/ CODE OF CONDUCT
Secara garis besar isi Etika Usaha dan Tata
Perilaku/ Code of Conduct meliputi :
276
The Aim of Applying the Business Ethics
and Code of Conduct
The Business Ethics and Code of Conduct
are not intended to replace the regulation
/ guidelines of employees’ order, however
they mutually improve each other.
- Identify value and standart ethic in order
to align with company vision and mission
- Outline value and standart ethic into
reference detail in order to easy
understand by PJT I employee in
performing task as the base of company
culture enforcement
- As a behavioral reference for PJT I
employee in each task perform and
responsibility and interaction with
company stakeholders include to every
company staff
- Elaborate in detail the standart ethical
in order to the PJT I employee could
evaluate type of activity that desired and
assist consideration if meet doubtness
during performing task
CODE OF CONDUCT CONTENT
Code of Conduct outlined includes:
1. Standar Etika Usaha
Terkait etika usaha, hal-hal yang
diatur antara lain adalah hubungan
Perum Jasa Tirta I dengan pegawai,
pelanggan, pesaing, penyedia barang
dan jasa, mitra kerja, kreditur/investor,
pemerintah, masyarakat, media massa
dan organisasi profesi.
2. Standar Tata Perilaku
Terkait tata perilaku, hal-hal yang
diatur antara lain adalah etika kerja
sesama insan Perum Jasa Tirta I,
etika setiap insan perusahaan dalam
menjaga kerahasiaan data dan
informasi perusahaan, menjaga harta
perusahaan, menjaga keamanan dan
keselamatan, kesehatan Kerja dan
lindungan lingkungan, mencatat data
dan pelaporan, menghindari benturan
kepentingan dan penyalahgunaan
jabatan, larangan menerima dan/
atau memberi hadiah (gratifikasi),
cinderamata/ hiburan (entertainment),
larangan penyalahgunaan narkotika dan
obat terlarang (narkoba) dan minuman
keras (miras), dan larangan terhadap
aktivitas politik, serta mengatur etika
pengelolaan penanganan pengaduan/
penyingkapan (whistle blower).
3. Prinsip Kesetaraan bagi Seluruh
Level Organisasi
Perusahaan memperlakukan pegawai
secara adil (fair) dan tidak membedakan
suku, agama, ras, dan jenis kelamin
dalam segala aspek. Perusahaan
menyadari bahwa pegawai mempunyai
peranan dan kedudukan yang sangat
penting sebagai pelaku untuk mencapai
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
1. Business Ethics Standart
Concerning business ethic, matters
that stipulated is PJT I relation with
employee, customer, competitor,
product and service supplier, partner,
creditur/investor, government, society,
press, and professional organizations
2. Behavioral Standart
Concerning standart behavioral, things
that stipulated are: work ethic between
PJT I employee, ethic each employee
in maintain data and information
confidentiality of the company, maintain
assest of the company, maintain
security and safety, work health and
safety environment, data and report
record, avoid conflict of interest and
malfeasance, restriction in receive a gift
figures/entertainment (entertainment,
restriction to present a gift, figures/
entertainment (entertainment,
restriction of drugs and alcoholic drinks
abuse, and restriction regarding political
activity, as well as management ethics
of whistle blower.
3. The Principle of Equality for All
Levels of the Organization
The Company treats Employees fairly
and does not discriminate tribes, religion,
race, and gender in all aspect. The
Company is fully aware that Employees
have a major role to play in realizing the
purposes of the Company. Therefore,
the Company must always maintain
277
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
tujuan Perusahaan. Oleh karena itu,
antara Perusahaan dan Pegawai
dituntut untuk selalu menjalin hubungan
yang dinamis, harmonis, serasi, selaras,
dan seimbang.
Penerapan code of conduct pada Perum
Jasa Tirta I, antara lain:
- Melaksanakan Perjanjian Kerja
Bersama (PKB) secara konsisten
- Memastikan setiap pegawai telah
memiliki PKB dan memahami isi PKB
- Menyediakan penasehat hukum bagi
pegawai dalam setiap tahapan proses
hukum yang berkaitan dengan tugas
dan tanggung jawabnya di Perusahaan
yang bukan merupakan pengaduan
Perusahaan
- Melindungi hak pegawai untuk memilih
atau tidak memilih menjadi anggota
Serikat Pekerja
- Menempatkan Serikat Pekerja
sebagai mitra Perusahaan dengan
mengikutsertakan Serikat Pekerja
dalam setiap pengambilan keputusan
terkait dengan hubungan industrial dan
keputusan strategis lain yang berkaitan
dengan pegawai.
278
dynamic, harmonious, congruous,
cordial, and balanced relations with its
Employees.
The implementation of Perum Jasa Tirta I
code of conducts are :
- Consistent execution of Joint
Employment Agreement (Perjanjian
Kerja Bersama – PKB);
- Ensuring that all Employees possesses
PKB and understands the contents of
PKB;
- Providing legal counsel for Employees
in all stages of legal processes
that are related with the duties and
responsibilities at the Company that are
not the complaints of the Company;
- Protecting Employees’ right to choose to
become or not to become members of
the Workers’ Union;
- Placing Workers’ Union as partners of the
Company by involving Workers’ Union in
all decision-making relating to industrial
relations and other strategic decisions
that are related with Employees
PENYEBARLUASAN KODE ETIK
Direksi telah menunjuk Komite Pengawas
Pelaksanaan Etika Usaha dan Tata Perilaku
(KPPEUTP) berdasarkan Keputusan Direksi
Nomor : KP.022/KPTS/DU/2012 tanggal 7
Februari 2012 tentang Perubahan Susunan
Komite Pengawas Pelaksanaan Etika Usaha
dan Tata Perilaku (KPPEUTP) di Lingkungan
Perum Jasa Tirta I yang bertanggung jawab
untuk melaporkan pelanggaran terhadap
pelaksanaan Code of Conduct (CoC)/ Etika
Usaha dan Tata Perilaku (EUTP).
Setiap pegawai Perusahaan telah
menandatangai surat pernyataaan yang
menyatakan bahwa yang bersangkutan
telah menerima, membaca, menerima
penjelasan, dan memahami Pedoman Etika
Usaha dan Tata Perilaku (EUTP). Surat
pernyataan tersebut didokumentasikan
oleh Komite Pengawas Pelaksanaan Etika
Usaha dan Tata Perilaku (KPPEUTP).
UPAYA PENEGAKAN DAN SANKSI
Beberapa upaya untuk penegakkan dan
sanksi terhadap pelanggaran Code of
Conduct (CoC)/ Etika Usaha dan Tata
Perilaku (EUTP) adalah sebagai berikut :
1. Setiap individu Perusahaan berhak
untuk melaporkan setiap fakta
penyimpangan Code of Conduct
kepada KPPEUTP
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
SPREADING THE CODE OF ETHICS
Directors have already appointed the
Supervisory Committee on Implementation
of Business Ethics and Codes of Conducts
(KPPEUTP) based on Director Decision,
Number: KP.022/KPTS/DU/2012, dated
February 7, 2012 on the Change in
Composition of Supervisory Committee
on Implementation of Business Ethics and
Codes (KPPEUTP) at the environment of
Perum Jasa GTirta I who is responsible
to report any violation against the Code of
Conducts / Business Ethics and Code of
Conducts (EUTP).
All Company’s Employees has signed a
statement letter which states that such
Employee has received, read, received
explanation on, and understood the Code
of Conduct. KPPEUTP documents this
Statement Letter.
ENFORCEMENT EFFORT
AND SANCTION
Several efforts to make enforcement and
sanction to violation against Code of
Conducts / Business Ethics and Code of
Conducts (EUTP) are as follows:
1. Each person in the Company deserves
the right to report every deviation
against Code of Conduct to KPPEUTP.
279
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
2. KPPEUTP menjamin kerahasiaan
identitas pelapor
3. KPPEUTP menindaklanjuti setiap
laporan dan menyampaikan hasil
kajiannya kepada Direksi atau Dewan
Pengawas sesuai lingkup tanggung
jawabnya.
4. Direksi/ Dewan Pengawas memutuskan
pemberian tindakan pembinaan, sanksi
disiplin dan/atau tindakan perbaikan
serta pencegahan yang harus
dilaksanakan. Bentuk sanksi yang
diberikan sesuai dengan yang diatur
dalam peraturan perundang-undangan
atau PKB.
5. Insan perusahaan yang melakukan
penyimpangan terhadap Code of
Conduct memiliki hak untuk didengar
penjelasannya sebelum pemberian
tindakan pembinaan atau hukuman
disiplin.
PEDOMAN
PENGADUAN PELANGGARAN
/ WISTLEBLOWING SYSTEM
Perum Jasa Tirta I memiliki komitmen untuk
mencegah dan memerangi praktik yang
bertentangan dengan Good Corporate
Governance melalui mekanisme Pelaporan
Pelanggaran (Whistleblowing System).
Sejak tahun 2011, Perum Jasa Tirta
I telah membangun dan menerapkan
Whistleblowing System (WBS), yaitu
dengan menetapkan pedoman Pengelolaan
Penanganan Pengaduan/Penyingkapan
(Whistleblower) di Perum Jasa Tirta I
sesuai Keputusan Direksi Nomor KP.119/
280
2. KPPEUTP ensure the confidentiality
identity of the rapporteur
3. Trustee commite of business ethic and
behavior implementation address each
report and present the result to the
board of director or supervisory board in
accordance with its responsibility
4. Board of Directors/Supervisory
Board decides the provision of an act
development, discipline fine and/ or
rconduct a repairement that must be
performed. Kind of sanctions that given
refer with regulations.
5. Each employee who violent the Code
of Conduct has a right to be heard his/
her explanation before nurturing or
discipline punishment is given.
GUIDELINES IN VIOLATION COMPLAINT
/ WHISTLEBLOWING SYSTEM
Perum Jasa Tirta I has a commitment to
prevent and to fight the practices against
Good Corporate Governance through the
Whistle Blowing System Mechanism. Since
2011, Perum Jasa Tirta I has built and applied
the Whistle Blowing System (WBS), namely
by specifying the Guidelines in Managing
and Handling the Complaint / Disclosure
(Whistleblowing) in Perum Jasa Tirta I
pursuant to the Director Decision, Number:
KP119/KPTS /DU/2011, dated August 1,
2011. This guideline is used in reporting any
violation conducted by the whole personnel
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
KPTS/DU/2011 tanggal 1 Agustus 2011. of the Company, Work Partners and other
Pedoman tersebut digunakan dalam Stakeholders, with the purpose that each
Pelaporan Pelanggaran yang dilakukan delivered report / complaint has its secrecy
Seluruh Insan Perusahaan, Mitra Kerja, dan protected and the reported case can be
Stakeholder lainnya, dengan tujuan agar accounted for and can be followed-up
setiap laporan/pengaduan yang dikirimkan pursuant to the applicable provisions and
terjaga kerahasiaannya dan kasus yang rules of law.
dilaporkan dapat dipertanggungjawabkan In order to improve effectiveness in WBS
serta dapat ditindaklanjuti sesuai dengan implementation, the management carries
ketentuan dan peraturan Perundang- out the socialization on the existing complaint
Undangan yang berlaku. facilities by conveying the Official Memo to
Untuk meningkatkan efektivitas the whole work units at the Company and
implementasi WBS, manajemen melakukan information through the ex-banner media.
sosialiasi sarana pengaduan yang ada
melalui penyampaian Memo Dinas kepada
seluruh unit kerja Perusahaan serta
informasi melalui media ex-banner.
1. Penyampaian Laporan Pelanggaran 1. Conveying the Violation Report
Perum Jasa Tirta I menyediakan Perum Jasa Tirta I provides the access
akses bagi Karyawan, Mitra Kerja for the Employees, Work Partners
maupun Stakeholder lainnya untuk and other Stakeholders to report any
menyampaikan Pelaporan Pelanggaran violations conducted by Employees
yang dilakukan oleh Karyawan atau or Company Executives to the
Pimpinan Perusahaan kepada Komite KPPEUTP (Supervisory Committee on
Pengawas Pelaksanaan Etika Usaha Implementation of Business Ethics and
dan Tata Perilaku (KPPEUTP). Codes of Conducts).
Cara menyampaikan pengaduan adalah The reporting / complaint can be
melalui : conveyed by means as follows:
• No. Telepon / Phone Number : (0341)551971 ext 110 & 120
• Homepage : www.jasatirta1.co.id
• Email : kpeutp@jasatirta1.co.id
• Faksimili / Facsimile : (0341)551976
• Kotak Surat / PO Box : PO Box 39 Malang 65115
• Alamat / Address : Jalan Surabaya No. 2A, Malang 65115
281
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Setiap Pelapor pengaduan diharapkan
menyertakan identitas diri dan bukti
atau identifikasi awal yang dapat
dipertanggungjawabkan.
Berikut merupakan jenis perbuatan-
perbuatan yang melanggar peraturan
Perundang-Undangan, peraturan standar
terkait dan peraturan internal perusahaan,
yang dapat dilaporkan kepada KPPEUTP:
• Korupsi
• Suap
• Benturan Kepentingan
• Pencurian
• Kecurangan
• Perbuatan melanggar hukum/aturan
lainnya
PERLINDUNGAN BAGI WHISTLEBLOWER
Perum Jasa Tirta I berupaya untuk
meningkatkan penerapan WBS dengan
struktur dan proses yang benar, sehingga
para Pelapor memiliki rasa aman dan
jaminan keselamatan.
Sistem Pelaporan Pelanggaran Perum
Jasa Tirta I memberikan fasilitas dan
perlindungan bagi whistleblower sebagai
berikut :
• Fasilitas saluran Pelaporan (telepon,
surat, email) langsung dan hanya dapat
diakses oleh Ketua KPPEUTP dan
bersifat bebas serta rahasia.
• Perlindungan kerahasiaan identitas
Pelapor.
282
Each whistleblower is expected to provide
ID Card and proof or early indication that
could be accounted.
The following are actions that violate rules and
regulations, relevant standard regulations,
and the Company’s internal regulations that
may be reported to KPPEUTP:
• Corruption
• Bribery
• Conflict of interest
• Theft
• Embezzlement
• Other violations of rules and regulations
PERLINDUNGAN
BAGI WHISTLEBLOWER
Perum Jasa Tirta I berupaya untuk
meningkatkan penerapan WBS dengan
struktur dan proses yang benar, sehingga
para Pelapor memiliki rasa aman dan
jaminan keselamatan.
Sistem Pelaporan Pelanggaran Perum Jasa
Tirta I memberikan fasilitas dan perlindungan
bagi whistleblower sebagai berikut :
• Direct report line facilities (phone, letter,
email) and could only accessed by
the chief of KPPEUTP and is free and
classified.
• Confidentality protection toward whistle-
blower identity.
• Perlindungan terhadap Pelapor dari
segala bentuk ancaman, intimidasi, atau
tindakan tidak menyenangkan lainnya
selama Pelapor menjaga kerahasiaan
kasus yang dilaporkannya.
• Perlindungan bagi pelaksana tugas-
tugas investigasi, pihak-pihak yang
menjadi saksi, dan pihak-pihak yang
memberikan informasi/ dokumen/ data/
bukti yang diperlukan terkait dengan
laporan/ pengaduan/ penyingkapan
(whistleblower).
• Dalam melakukan proses tindak lanjut
atas setiap laporan/ pengaduan/
penyingkapan mengedepankan
kerahasiaan, asas praduga tak bersalah,
dan profesionalisme.
PENANGANAN PENGADUAN
Prosedur Penanganan Pengaduan adalah
sebagai berikut:
1. KPPEUTP menerima pengaduan/
penyingkapan dan mencatat ke dalam
buku agenda pengaduan/penyingkapan
(whistleblower) yang dipilah-pilah sesuai
dengan kategori lingkup pengaduan/
penyingkapan.
2. KPPEUTP melakukan penelaahan
awal/klarifikasi atas pengaduan/
penyingkapan yang dikirimkan oleh
Pelapor (whistleblower), membuat
laporan, menyusun rekomendasi tindak
lanjut dan menyampaikan laporan
tersebut kepada Direktur Utama.
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
• Protection onto whistle-blower from any
kind of threats, intimidations, or any kind
of unpleasant act during the rapporteur
maintain the confidentiality over the
case that being reported
• Protection for the investigation task
force, related parties that become a
whitness, and other parties that provide
an information, document, prove
that required related with the report/
complaint/finding whistleblower
• In perform a further step on every report/
complaint/findings put a confidentiality,
presumption of innocence, and
profesionalism
HANDLING OF REPORTS OF
VIOLATION
The procedure for handling reports of
violation as follows :
1. KPPEUTP recieve complaints/finding
and classify base on category of
complaints/finding.
2. KPPPEUTP conduct early examination/
clarification over a complaints/findings
which sent by the whistleblower,
create a report, and compile a further
recommendation to be submitted to the
principal director
283
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
3. Berdasarkan laporan hasil penelaahan
awal/klarifikasi dan rekomendasi tindak
lanjut yang disampaikan oleh KPPEUTP
tersebut, Direktur Utama memutuskan
tindak lanjut, sebagai berikut:
- Proses penyingkapan ditutup/
dihentikan, jika tidak memenuhi
persyaratan indikasi awal atau tidak
terbukti adanya pelanggaran hukum
yang dilakukan oleh Terlapor.
- Proses penyingkapan dilanjutkan
dengan melakukan investigasi jika
memenuhi persyaratan indikasi
awal.
4. Apabila proses penyingkapan
dilanjutkan dengan melakukan
investigasi, maka KPPEUTP
bekerjasama dan berkoordinasi dengan
Tim Investigasi melakukan proses
investigasi, membuat laporan hasil
investigasi, rekomendasi tindak lanjut
dan menyampaikan laporan tersebut
kepada Direktur Utama.
5. Berdasarkan laporan hasil investigasi,
rekomendasi tindak lanjut, Direktur
Utama memutuskan tindak lanjut
sebagai berikut :
- Proses penyingkapan ditutup/
dihentikan, jika Terlapor tidak
terbukti melakukan pelanggaran
hukum atau pelanggaran
terhadap ketentuan dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
- serta memudahkan dalam pengambilan
284
3. Based on report and further
recommendation that provided by
KPPEUTP, the President Drector decide
further step as follows:
- The findings close/stop, if it is
not meet with the early indication
requirements or there is no proof
of violence which is done by the
suspect
- The findings process continued by
conduct investigation if fullfill early
indication requirements.
4. If the finding process continued by
conduct investigation, therefore
KPPEUTP cooperate and coordinate with
investigation team conduct investigation
process, compile investigation report,
further recommendation and deliver the
report onto the president director
5. Based on investigation report, further
recommendation, the Board of Director
decide further step as follows:
- The finding process will be closed/
stopped, if the suspect does
not profound violate the law or
regulation
- Deliver a fine to the suspect in
accordance with the company
regulation
- Meneruskan proses penyingkapan
kepada pihak penyidik eksternal
(pihak yang berwajib/berwenang)
untuk proses lebih lanjut apabila
ada indikasi atau bukti-bukti
permulaan bahwa Terlapor bersalah
dan melanggar hukum yang terkait
dengan tindak pidana hukum dan/
atau tindak pidana korupsi.
6. Apabila proses penyingkapan
dilanjutkan kepada pihak penyidik
eksternal, maka KPPEUTP melakukan
koordinasi dengan pihak-pihak terkait
untuk memastikan adanya bukti-bukti
permulaan yang cukup.
7. Apabila berdasarkan hasil investigasi
oleh pihak penyidik eksternal Terlapor
tidak terbukti bersalah melakukan
perbuatan melanggar hukum, maka
proses penyingkapan dihentikan dan
sebaliknya apabila Terlapor terbukti
bersalah, maka kepada Terlapor
diberikan sanksi sesuai dengan
ketentuan dan peraturan yang berlaku
di Perusahaan.
8. KPPEUTP membuat laporan secara
periodik tentang monitoring/ evaluasi
pengelolaan penanganan pengaduan/
penyingkapan (whistleblower) kepada
Direktur Utama.
PIHAK YANG MENGELOLA PENGADUAN
Sebagai alat bantu Direksi dalam
memantau dan mengawasi pelaksanaan
keputusan pemberian tindakan terhadap
pelanggaran Etika Usaha dan Tata Perilaku
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
- Proceed the the finding process
to the external investigator (to the
authorities) for further process if
there were found an indication or
any early prove that the suspect
guilty and violate the law associated
with crimes or corruption
6. If the finding process proceed to
the external investigator, therefore
KPPEUTP will coordinate with related
parties to ensure there is enough early
indication
7. If the suspect does not profound guilty
violate the law based on external
investigation report, hence the finding
process will be stoped, and if the suspect
profound guilty, so the suspect will be
given a fine based on the company
regulation
8. KPPEUTP compile a periodic report
regarding monitoring/ evaluation the
management of whistleblower to the
President Director
THE PARTY MANAGING THE COM-
PLAINT
As an assisting tool for the Directors
in monitoring and in supervising the
implementation and in facilitating the decision
making to take action to a violation against
285
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
(EUTP), maka manajemen telah membentuk
Komite Pengawas Pelaksanaan Etika
Usaha dan Tata Perilaku (KPPEUTP).
Komite yang merupakan representasi
dari Whistleblowing System (WBS) ini
dibentuk berdasarkan SK Direksi Nomor:
KP.022/KPTS/DU/2012 tentang Perubahan
Susunan Komite Pengawas Etika Usaha
dan Tata Perilaku di Lingkungan Perum
Jasa Tirta I.
Tugas pokok Komite Pengawas
Pelaksanaan Etika Usaha dan Tata Perilaku
adalah:
- Melaksanakan sosialisasi pedoman
Etika Usaha dan Tata Perilaku kepada
seluruh insan Perum Jasa Tirta I.
- Memantau secara terus menerus
kepatuhan terhadap pelaksanaan Etika
Usaha dan Tata Perilaku.
- Menerima laporan dari setiap insan
Perum Jasa Tirta I tentang setiap fakta
pelanggaran atau penyimpangan.
- Mengevaluasi hasil pantauan dan setiap
laporan tentang adanya pelanggaran
atau penyimpangan.
- Menyampaikan kepada Direksi hasil
evaluasi beserta usulan penyelesaian
permasalahan dan upaya pencegahan.
286
EUTP (Code of Conducts / Business Ethics
and Code of Conducts), the Management
has already set up KPPEUTP (Supervisory
Committee on Implementation of Business
Ethics and Codes of Conducts).
The Committee, which is a representation
of the Whistle-blowing System (WBS), was
formed based on the Decree of The Board
of Directors Number KP.022/KPTS/DU/2012
concerning Amendment to the Organization
of the Committee for Monitoring the
Execution of Business Ethics and Code of
Conduct at the Environs of Perum Jasa Tirta
I.
Main task of trustee commite of business
ethic and behavior implementation are :
- Conduct a a socialization about work
ethic and behavioral guidelines onto
every employee
- Monitor continously the compliance
toward work ethic and behavioral
implementation
- Accommodate a report from every PJT
I employee regarding a fact of violence
or deviations
- Evaluate the result of monitoring and
every report of any violence or deviations
- Deliver to the board of director the
evaluation result along with proposal
solution and prevention effort
- Memberikan masukan/usulan kepada
Direksi dalam menentukan kebijakan
terkait EUTP.
- Melakukan klarifikasi/pemeriksaan
terhadap pegawai yang diduga telah
melakukan pelanggaran terhadap
EUTP.
- Memberikan masukan kepada Direksi
sebagai bahan pertimbangan dalam
pemberian tindakan pembinaan, sanksi
disiplin dan atau tindakan perbaikan
serta pencegahan.
HASIL PENANGANAN PENGADUAN
Manajemen Perum Jasa Tirta I mendorong
penerapan Whistleblowing System yang
efektif, transparan, dan bertanggung jawab
agar dapat meningkatkan tingkat partisipasi
Karyawan, Mitra Kerja dan Stakeholder
lainnya dalam melaporkan pelanggaran
menuju ke arah budaya kejujuran dan
keterbukaan.
Selama tahun 2016, tidak ada permasalahan
terkait penerimaan pengaduan/
penyingkapan yang dihadapi Perusahaan.
Karena ketiadaan permasalahan terkait
pengaduan/ penyingkapan selama tahun
2016, maka tidak memberikan dampak
tersendiri terhadap kondisi keuangan dan
operasional Perusahaan.
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
- Provide a consideration to the board of
director in determine a policy related
with work ethic and behavioral
- Conduct a clarification/inspection
toward employee who is alleged
a violence against work ethic and
behavioral guidelines
- Provide a consideration to the Board
of Director in determine a disicipline
sanction or preventive measure
OUTPUTS OF THE COMPLAINT
HANDLING
Management of Perum Jasa Tirta I motivates
the implementation of Whistle Blowing
System so that it is effective, transparent,
and responsible so that it can increase
the level of participation of Employees,
Work Partners and other Stakeholders in
reporting any violation leading toward the
honesty and openness culture.
During the year 2016, there is no case
related to the acceptance of complaint /
disclosure encountered by the Company.
Due to the absence of problem related to
the complaint / disclosure during the year
2016, it does not give any special impact
to the financial and operational condition of
the Company.
287
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
SISTEM TEKNOLOGI INFORMASI
Sistem teknologi informasi (TI) untuk
membantu mengoptimalkan penerapan
GCG, terutama untuk menunjang penegakan
prinsip transparansi dan akuntabilitas dalam
menjalankan Perusahaan.
Perusahaan telah mempunyai Rencana
Induk (Master Plan) Pengembangan
Teknologi Informasi untuk menyiapkan
perangkat teknologi informasi baik,
perangkat lunak maupun perangkat keras,
guna menunjang operasional Perusahaan,
termasuk dalam penerapan GCG.
Untuk menjamin ketersediaan akses
informasi dan data Perusahaan, terdapat
sejumlah sarana yang disediakan, di
antaranya sebagai berikut:
- Website Perusahaan: www.jasatirta1.
co.id
- Selain melalui website Perusahaan,
informasi dan data bisa didapatkan di
Portal Publik Kementerian BUMN: www.
bumn.go.id/jasatirta1.
- Pengelolaan SDM berbasis TI dan
pengelolaan keuangan berbasis TI
- Media komunikasi internal Pegawai
Perum Jasa Tirta I adalah Buletin Warta
Jasa Tirta (BWJT) yang terbit setiap tiga
bulan sekali.
288
SYSTEM OF INFORMATION
TECHNOLOGY
The Information Technology (IT) system
is used to assist optimizing the GCG
implementation, particularly in supporting
the enforcement on the principles of
transparency and accountability in running
the Company.
The Company has an Information Technology
Development Master Plan for preparing
information technology equipment, whether
software or hardware, that supports the
operations of the Company, including in
GCG implementation.
To guarantee the availability of information
access and Company data, several facilities
are provided, among others as follows:
- Company Website: www.jasatirta1.co.id
- Apart from the Company website, the
information and data can be obtained
from the Public Portal of Ministry of
BUMN (State Owned Enterprises):
www.bumn.go.id/jasatirta1.
- IT-based Human Resources
Management and the IT-based Financial
Management.
- The internal communication media of
Employees of Perum Jasa Tirta I is the
News Bulletin of Jasa Tirta, the so-called
“Buletin Warta Jasa Tirta” abbreviated
to “BWJT” published in every three
months.
- Data tentang Perusahaan yang
didapatkan melalui Portal Publik
Kementerian BUMN: www.bumn.go.id/
jasatirta1.
- Melalui pemberitaan media massa
yang didasarkan pada wawancara yang
dilakukan media massa kepada pihak-
pihak yang berwenang di Perusahaan.
- Iklan di media massa
- Sarana lainnya berupa even sosialisasi,
papan pengumuan Perusahaan, dan
sebagainya.
PAKTA INTEGRITAS
Pakta integritas berisi komitmen dan
kesiapan setiap individu untuk menjalankan
praktik bisnis yang sehat, anti korupsi dan
anti kecurangan.
Pakta Integritas tersebut ditandatangani
oleh seluruh insan Perusahaan. Dewan
Pengawas dan Direksi telah melengkapi
Surat Pernyataan Kepemilikan Saham dan
Surat Pernyataan Bebas dari Benturan
Kepentingan, yang diperbarui setiap tahun.
KEBIJAKAN LAINNYA
Perusahaan secara berkelanjutan akan
mengambil kebijakan yang relevan dengan
upaya peningkatan kualitas penerapan
GCG sesuai dengan dinamika bisnis dan
pembaruan peraturan yang berlaku.
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
- Data about the Company can be
obtained from the Public Portal of
Ministry of BUMN (State Owned
Enterprises), namely through: www.
bumn.go.id/jasatirta1.
- Through the mass media news based
on the interview conducted by the mass
media to the authorized parties at the
Company.
- Advertisements at the mass media.
- Other facilities in the form of socialization
event, Company’s announcement board
and the like.
PACT OF INTEGRITY
Pact of integrity consist of commitment
anreadiness each individu to perform a
healthy business
practical, anti-corruption, and anti-fraud.
The pact of integrity embodied as a letter of
share ownership and a letter free of conflict
of interest
OTHER POLICIES
The Company continues to make policies
that are relevant with the effort to improve
the quality of GCG implementation, by
adjusting with business dynamics and
updating of applicable regulations.
289
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
RAPAT PEMBAHASAN BERSAMA
Rapat Pembahasan Bersama (RPB)
merupakan organ yang memegang
kekuasaan tertinggi dalam perusahaan dan
memegang segala wewenang yang tidak
diserahkan kepada Direksi atau Dewan
Pengawas.
Rapat Pembahasan Bersama pada
dasarnya untuk memutuskan hal-hal
yang perlu mendapat persetujuan pemilik
modal, yaitu persetujuan dan pengesahan
Rencana Jangka Panjang Perusahaan
(RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP), Laporan Tahunan dan
Laporan Keuangan Tahunan Perusahaan,
dan keputusan lain yang harus mendapat
persetujuan pemilik modal, sesuai
ketentuan yang berlaku.
RPB dipimpin oleh pemilik modal atau yang
diberi kuasa dengan hak subtitusi oleh
pemilik modal yaitu Kementrian BUMN,
selaku Wakil Pemerintah sebagai pemilik
modal Perum Jasa Tirta I, dalam hal ini
diwakili oleh Deputi terkait. RPB dihadiri oleh
pihak Kementerian BUMN, Kementerian
PU&PR, Dewan Pengawas, dan Direksi
Perum Jasa Tirta I beserta jajarannya.
Rapat Pembahasan Bersama (RPB) yang
dilaksanakan di tahun 2016 sebagai berikut:
290
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
JOINT DISCUSSION MEETING Tabel Rapat Pembahasan Bersama (RPB) yang
dilaksanakan di tahun 2016
The Joint Discussion Meeting (RPB) is The Joint Discussion Meetings table held in
the organ with the highestpower in the the Year 2016
Company. RPB holds all authority that is not
delegatedto the Board of Directors or the
Supervisory Board.
A Joint Discussion Meeting is basically held
to resolve any subjects in need for approval
from the capital owners, namely the approval
and legitimization to the Company’s Long
Term Plan (RJPP), the Company’s Budget
and Work Plan (RKAP), Annual Report and
the Company’s Annual Report and Annual
Financial Statement, as well as the other
decisions need to be approved by the
capital owners pursuant to the applicable
provisions.
RPB is chaired by the capitalist, or is
granted power with substitution rights by
the capitalist, i.e. the Minister of BUMN as
the representative of the Government as
capitalist Perum Jasa Tirta I according to
URAIAN DEWAN PENGAWAS URAIAN DEWAN PENGAWAS
Government Regulation Number 46 year
Dewan Pengawas (Dewas) adalah organ Supervisory board is a company organ that
2010. RPB is attended by the Ministry
Perusahaan yang bertugas melakukan commisioned toconduct supervision and
of BUMN, Ministry of PU and PR as
pengawasan dan memberikannasehat provide suggestion to the board of directorin
stakeholders, Supervisory Board, and the
kepada Direksi dalam menjalankan kegiatan performing company management activity.
Board of Directors and all upper echelons.
kepengurusan perusahaan.
Rapat Pembahasan Bersama (RPB) yang
dilaksanakan di tahun 2016 sebagai berikut: SUSUNAN DEWAN PENGAWAS DESCRIPTION ON SUPERVISORY
BOARD
Susunan Dewan Pengawas pada tahun
2016 berdasarkan Keputusan Menteri The Structure of Supervisory Board as in
Negara Badan Usaha Milik Negara tentang 2016 based on Decree of State-Owned
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Enterprise regardingTermination and
Dewan Pengawas Perusahaaan Umum Nomination of Member of Perum Jasa Tirta
(PERUM) Jasa Tirta I adalah sebagai berikut I Supervisory Board are as stated below:
:
291
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Susunan Dewan Pengawas di tahun 2016 berdasarkan Keputusan
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara
The Structure of Supervisory Board as in 2016 based on
Decree of State-Owned Enterprise
Anggota Dewan Pengawas a.n. DR.
Mulyanto, M.Eng telah berakhir masa
tugasnya per Juli 2016, dan Ir. Supaad, Msi
per Desember 2016. Tidak ada penetapan
anggota Dewan Pengawas baru dari
Kementerian BUMN. Di tahun 2016 susunan
Dewan Pengawas Perum Jasa Tirta I terdiri
dari 1 (satu) Ketua dan dan 2 (dua) Anggota
Dewan Pengawas yaitu:
1. Ketua : Ir. Graita Sutadi, Msc.
2. Anggota : Dadang Somantri, ATD,
MT.
3. Anggota MT.
: Ir. Bambang Gutomo
Riwayat singkat dari masing-masing
anggota Dewan Komisaris dapat dilihat
pada bagian Profil Perusahaan diLaporan
Tahunan ini.
292
Member of Supervisory Board, namely DR.
Mulyanto, M.Eng, has already completed
his term of office in July 2016, and Ir.
Supaad, MSi in December 2016. There
is no appointment of new member of
Supervisory Board from Ministry of State
Owned Enterprises. In 2016, Composition
of Supervisory Board of Perum Jasa Tirta
I consists of 1 (one) Chairman and 2 (two)
Members of Supervisory Board:
1. Chairman : Ir. Graita Sutadi, Msc.
2. Member : Dadang Somantri, ATD,
3. Member : Ir. Bambang Gutomo
A summary profile of each member of the
Board of Commissioners can be seen in
the Company Profile section in this Annual
Report.
URAIAN TANGGUNG JAWAB DEWAN
PENGAWAS
Tugas, Kewajiban dan Tanggung Jawab
Dewan Pengawas
Tugas, kewajiban dan tanggung jawab
Dewan Pengawas Perum Jasa Tirta I sesuai
yang diamanatkan dalam Anggaran Dasar
Perusahaan yang berlaku, yaitu Peraturan
Pemerintah Nomor 46 Tahun 2010 tanggal
3 Mei 2010 tentang Perusahaan Umum
(Perum) Jasa Tirta I. Tugas Dewan
Pengawas adalah sebagai berikut:
1. Melakukan pengawasan terhadap
kebijakan pengurusan, jalannya
pengurusan pada umumnya baik
mengenai perusahaan maupun usaha
perusahaan yang dilakukan oleh Direksi.
2. Memberikan nasihat kepada Direksi
termasuk pengawasan terhadap
pelaksanaan Rencana Jangka Panjang
Perusahaan, Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahaan, ketentuan
anggaran dasar dan Keputusan Menteri,
dan peraturan perundang-undangan,
untuk kepentingan perusahaan sesuai
dengan maksud dan tujuan Perusahaan.
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
DESCRIPTION ON RESPONSIBILITY
OF SUPERVISORY BOARD
Task, Obligation and Responsibility of
Supervisory Board
Task, Obligation and Responsibility of
Supervisory Board of Perum Jasa Tirta
I are pursuant to those as instructed at
the applicable Article of Association of
the Company, namely the Government
Regulation, Number 46, the year 2010,
dated May 3, 2010 on Perusahaan Umum
(Perum) Jasa Tirta I. Tugas Dewan
Pengawas adalah sebagai berikut:
1. Performing supervision to the
management policy, operation of
the management in general, either
concerning with the company or the
company’s business conducted by the
Directors.
2. Giving advices to Directors, including
supervision to implementation of
the Company’s Long Term Plan, the
Company’s Budget and Work Plan,
provisions of Article of Association and
Decree of the Minister as well as the
rules of law for benefits of the Company
pursuant to the aims and objectives of
the Company.
293
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

Dalam melaksanakan tugasnya Dewan
Pengawas wajib mematuhi anggaran dasar
dan peraturan perundang-undangan, dan
wajib melaksanakan prinsip profesionalisme,
efisiensi, transparansi, akuntabilitas,
pertanggungjawaban, kemandirian dan
kewajaran, serta melaksanakan petunjuk
yang diberikan Menteri sepanjang
tidak bertentangan dengan peraturan
perundang-undangan dan/atau anggaran
dasar. Kewajiban Dewan Pengawas adalah
sebagai berikut:
1. Memberi nasihat kepada Direksi
dalam melaksanakan pengurusan
Perusahaan;
2. Meneliti dan menelaah serta
menandatangani Rencana Jangka
Panjang Perusahaan serta Rencana
Kerja dan Anggaran Perusahaan
yang disiapkan Direksi sesuai dengan
ketentuan Peraturan Pemerintah Nomor
46 tahun 2010.
3. Memberikan pendapaat dan saran
kepada Menteri mengenai Rencana
Jangka Panjang Perusahaan serta
Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan.
4. Mengikuti perkembangan kegiatan
Perusahaan, memberikan pendapat
dan saran kepada Menteri mengenai
setiap masalah yang dianggap penting
bagi kepengurusan Perusahaan;
In performing its tasks, the Supervisory
Board is obliged to adhere to the Article
of Association and to the rules of law,
and is obliged to execute the principles of
professionalism, efficiency, transparency,
accountability, responsibility, independence
and naturalness or fairness and also to carry
out the instructions given by the Minister as
long as not in contradictory with the rules
of law and/or the Article of Association.
Obligations of the Supervisory Board are as
follows:
1. Giving advice to the Directors in
performing the Company management.
2. Examining and reviewing and signing
the Company’s Long Term Plan and
the Company’s Budget and Work Plan
prepared by the Directors pursuant to
the Government Regulation, Number
46, the year 2010.
3. Giving opinion and suggestion to the
Minister concerning with the Company’s
Long Term Plan and the Company’s
Budget and Work Plan.
4. Following development of the
Company’s activities, giving opinion and
suggestion to the Minister concerning
with every matter deemed important for
the Company management.
5. Melaporkan dengan segera kepada
Menteri apabila terjadi gejala
menurunnya kinerja Perusahaan;
6. Meneliti dan menelaah laporan berkala
dan laporan tahunan yang disiapkan
Direksi serta menandatangani laporan
tahunan;
7. Memberikan penjelasan, pendapat, dan
saran kepada Menteri mengenai laporan
tahunan, apabila diminta;
8. Menyusun program kerja tahunan dan
dimasukkan dalam Rencana Kerja dan
Anggran Perusahaan;
9. Membentuk komite audit;
10. Mengusulkan auditor eksternal kepada
Menteri;
11. Membuat risalah rapat Dewan Pengawas
dan menyimpan salinannya;
12. Memberikan laporan tentang tugas
pengawasan yang telah dilakukan
selama tahun buku yang baru lampau
kepada Menteri;
13. Melaksanakan kewajiban lainnya
dalam rangka tugas pengawasan
dan pemberian nasihat, sepanjang
tidak bertentangan dengan peraturan
perundang-undangan, anggaran dasar,
dan/ atau Keputusan Menteri.
5. Reporting immediately to the Minister if
there is any symptom of decrease in the
Company’s performance.
6. Examining and reviewing the periodic
report and the annual report prepared
by the Directors and signing the annual
report.
7. Giving explanation, opinion, and
suggestion to the Minister concerning
the annual report, if required
8. Preparing the annual work program and
put it into the Company’s Budget and
Work Plan.
9. Establishing the Auditing Committee.
10. Proposing the External Auditor to the
Minister.
11. Making the Minutes of Board of
Supervisory Meeting and keeping its
copy.
12. Giving a report on the supervisory tasks
already been carried out during the
latest previous fiscal year to Minister.
13. Carrying out the other obligations in
the scheme of supervisory tasks and
giving the advices as long as not in
contradictory with the rules of law, the
Article of Association and /or Decree of
the Minister.

294 295
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Tanggung jawab Dewan Pengawas adalah
sebagai berikut:
1. Menjalankan tugas dengan itikad baik,
penuh kehati-hatian, dan tanggung
jawab untuk kepentingan dan usaha
perusahaan sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan.
2. Bertanggung jawab penuh secara
pribadi atau secara renteng bagi setiap
anggota Dewan Pengawas apabila
anggota Dewan Pengawas terdiri
dari 2 (dua) atau lebih, atas kerugian
Perusahaan apabila yang bersangkutan
bersalah atau lalai menjalankan
tugasnya untuk kepentingan dan usaha
Perusahaan.
Dalam mengemban tugas, kewajiban dan
tanggung jawabnya Dewan Pengawas
Perum Jasa Tirta I senantiasa berpedoman
pada anggaran dasar Perusahaan yaitu
PP No. 46 Tahun 2010 dan ketentuan
peraturan perundang-undangan lainnya
yang berlaku, diantaranya Peraturan
Menteri BUMN Nomor PER-01/MBU/2011
tentang Penetapan Tata Kelola Perusahaan
yang Baik/ Good Corporate Governance
pada BUMN.
Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN
Nomor PER-01/MBU/2011pembagian
tugas diantara para anggota Dewan
Pengawas diatur secara intern oleh
Dewan Pengawas. Dewan Pengawas telah
296
Responsibilities of the Supervisory Board
are as follows:
1. Executing the tasks in goodwill, full
of prudence and responsibility for
the Company’s interest and business
pursuant to provisions of the rules of
law.
2. Being fully responsible personally or
inter-connectedly for each member of
Supervisory Board if consisting of 2 (two)
persons or more upon the Company’s
loss if the concerned is guilty or negligent
in performing his tasks for the interest
and business of the Company.
In carrying out their tasks, obligations and
responsibilities, the Supervisory Board of
Perum Jasa Tirta I always take the guidance
from the Company’s Article of Association,
namely the Government Regulation,
Number 46, the year 2010 and the provision
of the other applicable rules of law, among
othe is Regulation of Minister of BUMN
(State Owned Enterprises), Number: PER-
01/MBU/2011 on the Enactment of Good
Corporate Governance at the State Owned
Enterprises.
Based on Regulation of Minister of BUMN
(State Owned Enterprises), Number: PER-
01/MBU/2011, the task distribution among
members of the Supervisory Board is
internally stipulated by the Supervisory
menyusun pembagian tugas Pengawas
yang dituangkan dalam Keputusan Dewan
Pengawas Nomor 01/DW/III/2014 tanggal
12 Maret 2014,Nomor 16.a/DW/III/2014
tanggal 27 September 2014, dan Nomor
SK-14/MBU/01/2016 tanggal 25 Januari
2016sebagai berikut :
1. Graita Sutadi 1. Graita Sutadi
Koordinator seluruh tugas & fungsi
Dewan Pengawas dan Hubungan
dengan regulator
2. Mulyanto
Bidang Teknis Pengelolaan Air dan SDA
3. Supaad
Bidang Pengelolaan Perusahaan
4. Dadang Somantri
Bidang Keuangan dan SDM
5. Bambang Gutomo
Bidang Pengembangan Perusahaan
INDEPENDENSI
Dewan Pengawas harus Independen,
bermakna bahwa ketua dan anggota
Dewan Pengawas tidak memiliki hubungan
keuangan, kepengurusan, kepemilikan
saham dan/ atau hubungan keluarga
dengan anggota Dewan Pengawas lainnya
dan/ atau hubungan lainnya dengan Direksi
Perum Jasa Tirta I.
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Board. The Supervisory Board has
already set up the task distribution of the
Supervisors as already been put into the
Resolutions of Supervisory Board, Number:
01/DW/III/2014, dated March 12, 2014,
then Number: 16.a/DW/III/2014, dated
September 27, 2014 and Number: SK-14/
MBU/01/2016, dated January 25 2016 as
follows:
Coordinator for the whole tasks &
functions of the Supervisory Board and
relation with the regulator.
2. Mulyanto
Department of Water Management
Engineering and Water Resources.
3. Supaad
Department of Company Management
4. Dadang Somantri
Department of Finance & Human
Resources.
5. Bambang Gutomo
Department of Company Development
INDEPENDENCE
Supervisory Board must be independent,
meaning that the Chairman and the Members
of Supervisory Board have no relation
in the matters of finance, management,
shareholding and/or family tie with other
Members of Supervisory Board and/or other
relation with Directors of Perum Jasa Tirta I.
297
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

Setiap anggota Dewan Pengawas Perum
Jasa Tirta I tidak memiliki saham/ kepemilikan
dalam badan usaha yang menjadi mitra
atau pesaing Perusahaan dalam jumlah
yang dapat mempengaruhi pengambilan
keputusan, tidak memiliki usaha yang
berhubungan langsung dengan aktivitas
perusahaan, termasuk untuk yang memiliki
hubungan keluarga sedarah atau hubungan
karena perkawinan sampai dengan derajat
ketiga, baik menurut garis lurus maupun
garis ke samping, dan tidak memangku
jabatan rangkap sebagai anggota Dewan
Pengawas pada Badan Usaha Milik Negara,
Badan Usaha Milik Daerah, Badan Usaha
Milik Swasta, dan jabatan lainnya sesuai
dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan.
REKOMENDASI
All members of the Supervisory Board of
the Company must also have no share/
interest in an enterprise of a partner or
competitor of the Company in a percentage
that may influence decision-making, does
not havea business that is directly related
with the Company’s activities, including
having blood or marital familial relationship
up to the third degree, whether vertically or
laterally. All members of the Supervisory
Board are also not allowed to have double
position as members of Supervisory Board
or similar at State-owned Enterprises,
Region-owned Enterprises, Privately-
owned Enterprises, and other positions
according to the provisions of rules and
regulations.
RECOMMENDATION

Seluruh keputusan hasil Rapat Dewan All of recommendation and consultation

Pengawas dan Direksi tertuang dalam
Notulen Rapat dan dimonitor tindak lanjut
penyelesaiannya pada setiap Rapat
berikutnya. Selama tahun 2016, Dewan
Pengawas Perum Jasa Tirta I telah
memberikan berbagai rekomendasi baik
yang disampaikan secara langsung oleh
Dewan Pengawas secara kolegial maupun
melalui pelaksanaan tugas antara lain :
1. Rekomendasi Pesetujuan dan
Pengesahan Laporan Keuangan dan
Laporan Tahunan Tahun Buku 2015
tertuang dalam surat Nomor: S-02/DW/
III/2016 tanggal 1 Maret 2016.
2. Rekomendasi Pengesahan Rencana
Kerja dan Anggaran Perusahaan
(RKAP) Perum Jasa Tirta I tahun 2017
tertuang dalam surat Nomor: S-22/DW/
XII/2016 tanggal 14 Desember 2016.
meeting between of Supervisory Board and
Board of Director written in the minutes of
meeting and to be monitored the follow up
process in the upcoming meeting. During
2016, the Supervisory Board have provide
several recommendations both delivered
directly by Supervisory Board collegially or
through task enforcemen, among others :
1. Approval recommendation of Financial
Statement and Annual Report Year
Book 2015, written in letter no: S-02/
DW/III/2016 dated 1st of March 2016.
2. Approval recommendation of Perum
Jasa Tirta I Work and Budget Plan
(RKAP) 2017, written in letter no : S-22/
DW/XII/2016 dated 14th of December
2016.
RAPAT
Sesuai dengan tanggung jawabnya, Dewan
Pengawas mengadakan rapat-rapat untuk
memantau dan mengevaluasi laporan
operasional bulanan serta untuk membahas
masalah-masalah terkait bisnis Perusahaan
dan hal-hal relevan lainnya.
Rapat rutin internal Dewan Pengawas dan
rapat rutin gabungan Dewan Pengawas
dengan Direksi dilaksanakan setiap bulan,
selama tahun 2016 diselenggarakan
masing-masing sebanyak 12 kali, sedangkan
yang sifatnya insidentil dilaksanakan
MEETING
In order to execute its duties, the Supervisory
Board hold meetings that review and
evaluate monthly operational reports,
discuss issues relating to the Company’s
business, and discuss other relevant issues
The routine internal meeting of Supervisory
Board and the routine joint meeting of
Supervisory Board and Directors is held
every month and during the year 2016,
it has been held 12 times. Meanwhile the
incidental meeting is held pursuant to

298 299
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

sesuai dengan kebutuhan. Total rapat yang
diselenggarakan Dewan Pengawas tahun
2016 sebanyak 16 kali.
DAFTAR PELAKSANAAN RAPAT DEWAN
PENGAWAS TAHUN 2016
the need. There have been a total of 16
meetings held by the Supervisory Board in
the year 2016.
LIST OF MEETINGS HELD BY THE
SUPERVISORY BOARD IN 2016

300 301
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

302 303
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

304 305
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

Pengujian Sample di Laboratorium Kualitas Air

306 307
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

Jumlah kehadiran masing-masing anggota
Dewan Pengawas dalam rapat yang
diselenggarakan selama tahun 2016 sebagai
berikut :
The total presence of each Member of the
Supervisory Board at the meetings held
during the year 2016 is as follows
KUNJUNGAN KERJA DEWAN
PENGAWAS
Selama tahun 2016 Dewan Pengawas
melakukan kunjungan kerja ke kantor pusat
Perum Jasa Tirta I dan tinjauan lapangan
ke sejumlah lokasi operasi usaha di wilayah
kerja perusahaan.
Kunjungan kerja yang dilaksanakan oleh
Dewan Pengawas tahun 2016 :
SUPERVISORY BOARD WORK VISIT
During 2016 The Supervisory Board making
work visits to the Head Office of Perum
Jasa Tirta I and field visits to a number of
business operation sites.
Work visits list of the Supervisory Board
year 2016 :

Tabel Kunjungan kerja yang dilaksanakan oleh Dewan

Pengawas tahun 2016
Work visits list table of the Supervisory
Board year 2016

*) Anggota Dewas atas nama DR. Mulyanto,
M. Eng berakhir masa jabatannya per Juli
2016.
Ketua/ anggota Dewan Pengawas yang
berhalangan hadir dalam Rapat Dewan
Pengawas memberikan Surat Kuasa kepada
anggota Dewan Pengawas lainnya, dan
dilengkapi dengan alasan ketidakhadiran
dalam rapat.
*) Member of Supervisory Board, namely
DR. Mulyanto, M. Eng, has his office term
ends on July 2016. Chairman / Member of the
Supervisory Board unable to be present to
attend the Supervisory Board Meeting gives
a Power of Attorney to the other member
of Supervisory Board completed with the
reason of his absence at the meeting

308 309
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
PROSEDUR PENETAPAN DAN STRUKTUR
REMUNERASI DEWAN PENGAWAS
Kebijakan pemberian remunerasi dan
fasilitas lain bagi Dewan Pengawas
mengacu kepada Peraturan Menteri
Negara BUMN Nomor: PER-04/MBU/2014
tanggal 10 Maret 2014, tentang Pedoman
Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan
Komisaris, dan Dewan Pengawas BUMN.
Penetapan penghasilan tersebut berupa
gaji/honorarium, tunjangan dan fasilitas
yang bersifat tetap, dilakukan dengan
mempertimbangkan faktor pendapatan,
aktiva, kondisi dan kemampuan keuangan.
Penetapan remunerasi Dewan Pengawas
Perum Jasa Tirta I tahun 2016 dengan Surat
Menteri BUMN Nomor: S-340/MBU/06/2016
tanggal 09 Juni 2016 tentang Persetujuan
Laporan Tahunan dan Pengesahan
Laporan Keuangan Perum Jasa Tirta I
Tahun Buku 2015 dan Surat Kuasa Menteri
BUMN Nomor: S-191/S.MBU/06/2016 dan
S-32/D1.MBU/06/2016 tentang Penetapan
Penetapan Gaji/Honorarium, Tunjangan dan
Fasilitas Direksi Tahun 2016 serta Tantiem
atas Kinerja Tahun Buku 2015 yaitu :
1. Honorarium,
Honorarium ketua Dewan Pengawas
untuk tahun 2016 ditetapkan sebesar
45% dari gaji Direktur Utama. Adapun
untuk anggota Dewan Pengawas
ditetapkan 90% dari honorarium Ketua
Dewan Pengawas.
310
DETERMINING THE REMUNERATION
PROCEDURE AND STRUCTURE FOR
SUPERVISORY BOARD
The policy in providing remuneration and
other facility for Supervisory Board refers
to Regulation of Minister of BUMN (State
Owned Enterprises), Number: PER-04/
MBU/2014, dated on March 10, 2014,
concerning Guidelines for Determining
the Remunerations of the Board of
Directors, Board of Commissioners,
and Supervisory Board of BUMN. The
remuneration stipulated must be in the
form of a salary/honorarium, benefits,
and permanent facilities by considering
the Company’s income, assets, condition,
and financial capacity.
Remuneration for the Supervisory
Board of Jasa Tirta I in the year 2016 is
determined by Decree of Minister of BUMN
(State Owned Enterprises), Number:
S-340/MBU/06/2016, dated June 9, 2016
concerning the Approval of the Annual
Report and Validation of the Financial
Report of Perum Jasa Tirta I Year 2015
and the Letter of the Minister of BUMN
Number: S-191/S.MBU/06/2016 and
S-32/D1.MBU/06/2016 concerning the
Determination of the Salary/Honorarium,
Benefits and Facilities for Year 2016 and
Tantiem for Performance for Book year
2015,
1. Salary,
The honorarium of the Chairman of
the Supervisory Board for year 2016
was stipulated at 45% of the salary of
the President Director. The salary of
members Supervisory Board is set at
90% of the salary of the Chairman of
the Supervisory Board.
2. Tunjangan
a. Tunjangan Hari Raya sebesar 1 (satu)
kali honorarium per bulan.
b. Tunjangan transportasi sebesar 20%
x honorarium per bulan.
c. Asuransi Purna Jabatan: premi
sebesar 25% dari honorarium dalam
satu tahun.
3. Fasilitas
a. Kesehatan
dalam bentuk asuransi kesehatan
atau penggantian biaya pengobatan
(at cost), dengan rincian sesuai yang
diatur dalam Peraturan Menteri BUMN
Nomor : PER-04/MBU/2014 tentang
Pedoman Penetapan Penghasilan
Direksi dan Dewan Komisaris BUMN.
b. Bantuan Hukum
sebesar pemakaian (at cost) dengan
rincian diatur dalam Peraturan Menteri
BUMN Nomor: PER-04/MBU/2014
tentang Pedoman Penetapan
Penghasilan Direksi dan Dewan
Komisaris BUMN.
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
2. Allowance
a. Holiday Allowance given as much
as one month salary
b. Transport Allowance given as much
as 20% from monthly salary
c. Retirement Allowance: The incured
premiums by the company is as
much as 25% from annual salary
3. Facility
a. Health
Given in the form of health
insurance or at cost reimburse,
with the details outlined in the
Regulation of the Minister of State-
Owned Enterprises No. PER-04/
MBU/2014 on the Guidelines for
Determining the Remuneration
for the Board of Directors and the
Board of Commissioners of State-
Owned Enterprises.
b. Legal Aid
at cost, are outlined in the Minister of
State-Owned Enterprises No. PER-
04/MBU/2014 on the Guidelines
for Determining the Remuneration
for the Board of Directors and the
Board of Commissioners of State-
Owned Enterprises.
311
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Tabel jumlah remunerasi yang diterimakan Dewan Pengawas tahun
2016 adalah sebagai berikut:
Total Remuneration table that Accepted by The Supervisory
Board in 2016 :
PENGEMBANGAN POTENSI
PENGAWAS
Dalam rangka meningkatkan kompetensi
dan untuk menunjang pelaksanaan tugas
Dewan Pengawas, maka Perum Jasa
Tirta I memberikan kesempatan kepada
Dewan Pengawas untuk mengikuti program
pelatihan, seminar, maupun workshop,
baik di dalam negeri maupun di luar negeri.
Pendidikan / pelatihan yang diikuti Dewan
Pengawas selama tahun 2016 adalah
sebagai berikut :
312
DEWAN DEVELOPMENT OF POTENTIAL OF THE
SUPERVISORY BOARD
In order to improve the competence and
to support the task implementation of the
Supervisory Board, Perum Jasa Tirta I
provides an opportunity to Supervisory
Board to take part in training program,
seminar, or workshop, either in domestics
or overseas. WorkshopTraining Attended by
Supervisory Board at 2016 :
Tabel pendidikan/ pelatihan yang diikuti Dewan Pengawas selama
tahun 2016 adalah sebagai berikut:
Workshop tabel training attended by supervisory
board at 2016
DIREKSI
Direksi adalah organ Perusahaan yang
meliputi keseluruhan Direktur Perusahaan
dan berlaku sebagai suatu kesatuan
Dewan (Board), yang bertanggung jawab
penuh atas pengurusan Perusahaan untuk
kepentingan dan tujuan Perusahaan, serta
mewakili Perusahaan baik di dalam maupun
diluar pengadilan.
TUGAS, KEWENANGAN DAN KEWAJIBAN
Direksi bertugas menjalankan segala
tindakan yang berkaitan dengan Pengurusan
Perusahaan, untuk kepentingan Perusahaan
dan sesuai dengan maksud dan tujuan
Perusahaan, serta mewakili Perusahaan
baik di dalam maupun di luar Pengadilan,
tentang segala hal dan segala kejadian,
dengan pembatasan sebagaimana diatur
dalam peraturan perundang-undangan,
anggaran dasar, dan/atau Peraturan
Menteri.
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
BOARD OF DIRECTORS
Board of Directors is a company organ that
include theentire director of the Company
as a one board that is fullresponsible
over the management of the Company
for theCompany goal and interest, also
represent the company,both inside or
outside the court.
DUTY, AUTHORITY AND OBLIGATION
Board of Directors tasked to perform
every activities thatrelated with
company management, for the company
importanceand in accordance with company
goals and objective,also represent company
both inside and outside the court,concerning
any issue and events, with limitation as
stipulatedin the regulation, budget basic,
and/or decree of ministry
313
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
1. Direktur Utama
Direktur utama berhak dan berwenang
bertindak untuk dan atas nama Direksi
serta mewakili Perum Jasa Tirta I,
dengan ketentuan semua tindakan
Direktur Utama tersebut telah disetujui
oleh Rapat Direksi.
Dalam menjalankan tugasnya Direktur
Utama dibantu:
a. Sekretaris Perusahaan (SEKPER)
b. Satuan Pengawasan Intern (SPI)
2. Direktur Teknik
Direktur Teknik mempunyai tugas
di bidang perencanaan teknis dan
program kerja perusahaan baik tahunan
maupun jangka panjang, penelitian
dalam aspek pengelolaan sumber daya
air, keamanan bendungan, pengelolaan
infrastruktur, pengelolaan data dan
informasi, penatalaksanaan teknologi
informasi dan kegiatan layanan
lingkungan, kegiatan manajemen risiko
korporasi, laporan profil manajemen
risiko serta penanganannya wujud dari
pelaksanaan program GCG, memantau
dan mengevaluasi kecukupan dan
kepatuhan terhadap Sistem Manajemen
Mutu ISO 9001, Manajemen Risiko
(MR) dan kegiatan assessment Kriteria
Penilaian Kinerja Unggul (KPKU), juga
pembinaan harian pada Sekretaris
Perusahaan.
Dalam menjalankan tugasnya Direktur
Teknik dibantu dan membawahi :
314
1. President Director
The President Director is entitled and
authorized to actfor and on behalf of
the board of director also representPJT
I, with the provision all of theact has
been approvedby the board of director
meeting.
In performing the task, the head of
director assist by:
a. Corporate Secretary
b. Internal audit unit
2. Director of Engineering
Director of Engineering has a duty in
technical plan and company work plan
both annualy or long term, research in
water resource management aspect, dam
safety, infrastructure management, data
management and information, Director
of Engineering has a task in the field of
Management of Information Technology
(IT) and environmental service activities,
corporate risk management activities,
profile report of risk management
and its handling as implementation of
GCG (Good Corporate Governance)
program, monitoring and evaluating the
sufficiency and compliance to Quality
Management System of ISO 9001, Risk
Management (MR) and assessment
activity by using the Evaluation Criteria
for Excellent Performance (KPKU), also
a daily development to the Corporate
Secretary.
In performing its task, Director of
Engineering assist and supervise:
a. Biro Perencanaan dan Program
(BPP)
b. Biro Informasi dan Lingkungan
(BIL)
c. Biro Penelitian dan Pengembangan
(BLB)
d. Unit Manajemen Mutu (UMM)
3. Direktur Pengembangan
Direktur Pengembangan mempunyai
tugas di bidang pengembangan
wilayah dan optimasi aset, penyiapan
sistem manajemen dan regulasi untuk
pengembangan wilayah, melakukan
pengelolaan sumber daya air di Wilayah
Sungai Jratun Seluna, Wilayah Sungai
Serayu Bogowonto dan Wilayah Sungai
Toba Asahan di bidang operasi dan
pemeliharaan preventif prasarana
sumber daya air yang dimiliki dan
dikuasai dan diserahoperasikan
kepada Perusahaan, pengamanan
aset terkait dengan sumber daya air
yang telah diserahoperasikan kepada
Perusahaan, pengusahaan sumber
daya air, pengendalian operasional
dan pemeliharaan peralatan serta
pelestarian Daerah Aliran Sungai
(DAS), pengusahaan jasa konstruksi &
peralatan, pariwisata, konsultansi dan
pelatihan, laboratorium lingkungan,
Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM)
& Pembangkit Listrik Tenaga Air /
Mikrohidro (PLTA/M), Air Minum Dalam
Kemasan (AMDK) dan kegiatan usaha
non pengelolaan sumber daya air
lainnya. Dalam menjalankan tugasnya,
Direktur Pengembangan dibantu dan
membawahi:
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
a. Bureau of planing and program
b. Bureau of information and
environment
c. Bureau of development and
research
d. Unit of quality management
3. Director of Development
The Director of Development has a duty
in an area development field and assest
optimization, system management
and regulation preparation for area
development, conduct water resource
management in Jratun Seluna river
basing, Serayu Bogowonto, and Toba
Asahan in operational area and preventif
maintenance of water resources that
owned and controlled and handed
over to the company, water resources
operation, operational control and
equipment maintenance also river flow
area conservation, construction and
equipment service operation, tourism,
training and consultation, environmental
laboratory, drinking water supply
system, microhydro/water-powered
plant, drinking bottled water, and non
water resources mangement activity.
In performing the task, the Director of
Development assist and supervise:
315
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
a. Divisi Jasa ASA Wilayah Sungai
Jratun Seluna & Serayu Bogowoto
(DJA V)
b. Divisi Jasa ASA Wilayah Sungai
Toba Asahan (DJAVI)
c. Divisi Pengembangan Wilayah &
Optimasi Aset (DPWOA)
d. Divisi SPAM & PLTA/PLTM (DSP)
e. Divisi Pengembangan Jasa Umum
(DPJU)
4. Direktur Pengelolaan
Direktur Pengelolaan mempunyai
tugas di bidang pengelolaan sumber
daya air di Wilayah Sungai Brantas
dan Wilayah Sungai Bengawan Solo
di bidang operasi dan pemeliharaan
preventif prasarana sumber daya
air yang dimiliki dan dikuasai dan
diserahoperasikan kepada Perusahaan,
pengamanan aset milik maupun aset
yang telah diserahoperasikan kepada
Perusahaan, Pengusahaan sumber
daya air, pengendalian operasional
dan pemeliharaan peralatan serta
pelestarian Daerah Aliran Sungai (DAS)
Dalam menjalankan tugasnya, Direktur
Pengelolaan dibantu dan membawahi:
a. Divisi Jasa ASA Wilayah Sungai
Brantas I (DJA I)
b. Divisi Jasa ASA Wilayah Sungai
Brantas II (DJA II)
c. Divisi Jasa ASA Wilayah Sungai
Bengawan Solo I (DJA III)
d. Divisi Jasa ASA Wilayah Sungai
Bengawan Solo II (DJA IV)
316
a. Water service division of Jratun
Seluna River Basin & Serayu
Bogowonto River Basin
b. Water service division of Toba
Asahan River Basin
c. Division of area development and
asset optimization
d. Division of drinking water supply
system and water-powered plant
e. Division of general service
development
4. Director of Management
The Director of Management has a duty
in water resource management field in
brantas river are and in operation field in
bengawan solo river area and preventive
maintenance of the water resource
facility that is owned and controlled
and handed over to the company,
owned asset security or an assest that
is handed over to the company, water
resources enforcement, operational
control and equipment maintenance
also conservation of river flow area.
In performing the task, the Director of
Management assist and supervise:
a. Water service division of Brantas
River Basin
b. Water service division of brantas
River Basin I
c. Water service division of Bengawan
Solo River Basin I
d. Water service division of Bengawan
Solo River Basin II
5. Direktur Administrasi dan Keuangan
Direktur Administrasi dan Keuangan
mempunyai tugas di bidang Keuangan,
Pengembangan Sumber Daya Manusia
& Umum Perlengkapan, Pengelolaan
peralatan, Pengadministrasian Aset dan
Program Kemitraan & Bina Lingkungan
(PKBL), Bidang keuangan (anggaran,
akuntansi keuangan & akuntansi
manajemen), Sistem dan Manajemen
Mutu (Pengembangan ISO, Kriteria
Penilaian Kinerja Unggul (KPKU),
Keselamatan & Kesehatan Kerja (K3),
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Sistem), Unit Layanan Pengadaan
(ULP) dan pembinaan harian pada
Satuan Pengawasan Intern.
Dalam menjalankan tugasnya, Direktur
Administrasi dan Keuangan dibantu dan
membawahi:
a. Biro Pengembangan SDM & Umum
(BSU)
b. Biro Keuangan (BKU)
c. Unit Layanan Pengadaan (ULP)
Susunan Direksi Perum Jasa Tirta I per
31 Desember tahun 2016 berdasarkan
Keputusan Menteri Negara BUMN Nomor:
SK-418/MBU/2012 tanggal 22 November
2012, sebagai berikut :
- Ir. Harianto, Dipl. HE. Sebagai Direktur
Utama
- Raymond Valiant Ruritan, ST. MT.
sebagai Direktur Teknik
- Ir. Alfan Rianto, M. Tech. sebagai
Direktur Pengembangan
- Ir. Syamsul Bachri, Dipl.Ph. sebagai
Direktur Pengelolaan
- Drs. Didih Hernawan, MM. sebagai
Direktur Administrasi & Keuangan
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
5. Director of Administration and
Finance
Director of Administration and Finance
has a dutyin finance field, Human
Resource Development & General
Supplies, Equipment Management,
Administration of Assets and
Partnership & Community Development
Program (PKBL), Finance (budget,
financial accounting & management
accounting) (iso development, excellent
performance assessment criteria), work
safety and healthy, risk management
and compliance system, procurement
service unit, and daily development om
internal audit unit.
In performing the task Director of
Administration and Finance assist and
supervise:
a. Bureau of Human Resource
Development and General Affairs
b. Bureau of Finance
c. Procurement Service Unit
Structure of Perum Jasa Tirta I Board of
Director as per Dec 31st 2015 based on
SOE Minister Decree no SK-418/MBU/2012
dated November 22nd 2012 are as follows:
- Ir. Harianto, Dipl. HE. as President
Director
- Raymond Valiant Ruritan, ST. MT. as
Director of Engineering
- Ir. Alfan Rianto, M. Tech. as Director of
Development
- Ir. Syamsul Bachri, Dipl.Ph. as Director
of Management
- Drs. Didih Hernawan, MM. as Director
of Administration and Finance
317
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

Riwayat singkat dari masing-masing
anggota Direksi dapat dilihat pada bagian
Profil Perusahaan di Laporan Tahunan ini.
Berdasarkan salinan Keputusan Menteri
Badan Usaha Milik Negara selaku Wakil
Pemerintah sebagai Pemilik Modal
Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I
Nomor SK-12/MBU/01/2017 tanggal 17
Januari tentang Pemberhentian, Pengalihan
Tugas, dan Pengangkatan Anggota-
Anggota Direksi Perusahaan Umum
(Perum) Jasa Tirta I, terdapat perubahan
Sususnan Direksi Perum Jasa Tirta I, dari
yang semula 5 (lima) Direksi menjadi 3
(tiga) Direksi, yaitu :
Direktur Utama: Raymond Valiant President Director: Raymond Valiant
Ruritan, ST., MT
A summary profile of each member of
the Board of Directors can be seen in the
Company Profile section in this Annual
Report.
Based on the Decree of Minister of
State Owned Enterprises (BUMN) as
the Government Representative being
the Capital Owner of Perum Jasa Tirta
I, Number: SK-12/MBU/01/2017, dated
January 17 on Termination, Tour of
Duty, and Appointment of Members of
Board of Directors of Perusahaan Umum
(Perum) Jasa Tirta I, there is a change in
Composition of Management of Perum Jasa
Tirta I, formerly from 5 (five) Directors to be
3 (three) Directors, namely :
Ruritan, ST., MT
usaha yang menjadi mitra atau pesaing
perusahaan dalam jumlah yang dapat
mempengaruhi pengambilan keputusan,
tidak memiliki usaha yang berhubungan
langsung dengan aktivitas perusahaan,
termasuk untuk yang memiliki hubungan
keluarga sedarah atau hubungan karena
perkawinan sampai dengan derajat ketiga,
baik menurut garis lurus maupun garis ke
samping, tidak memangku jabatan rangkap
sebagai anggota Direksi pada Badan Usaha
Milik Negara, Badan Usaha Milik Daerah,
Badan Usaha Milik Swasta, dan jabatan
lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan.
enterprise of a partneror competitor of
the Company in a percentage thatmay
influence decision-making, does not have
abusiness that is directly related with the
Company’sactivities, including having blood
or marital familial relationship up to the
third degree, whether vertically or laterally,
not allowed to have double positionas
members of a Board of Directors or similar
atState-owned Enterprises, Region-owned
Enterprises,Privately-owned Enterprises,
and other positions accordingto the
provisions of rules and regulations.

Direktur I : Ir. Alfan Rianto, M. Director I : Ir. Alfan Rianto, M.

Tech Tech

Direktur II : Henda Tri Retnadi, DIrector II : Henda Tri Retnadi,

SE.,MM SE.,MM
INDEPENDENSI DIREKSI INDEPENDENCE OF BOARD DIRECTOR

Antar anggota Direksi dengan anggota
Dewan Pengawas tidak ada hubungan
keuangan, hubungan kepemilikan saham
dan keluarga. Setiap anggota Direksi dapat
bertindak independen dalam melaksanakan
fungsi dan tugasnya baik secara individual
maupun kolegial.
Setiap anggota Direksi tidak memiliki
saham/ kepemilikan dalam badan
The members of the Board of Directors
and the members Supervisory Board
must not have financial,share ownership,
and familial relations. All membersof the
Board of Directors may act independently
indischarging of its function and its duties,
whether individuallyor collectively.
All members of the Board of Directors
must alsohave no share/interest in an

318 319
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

KEPUTUSAN-KEPUTUSAN DECISIONS AND REGULATIONS OF

DAN PERATURAN-PERATURAN DIREKSI DIRECTORS

Selama tahun 2016,Direksi telah menerbitkan During the year 2016, the Directors have
19 (sembilan belas) Peraturan Direksi dan already issued 19 (nineteen) Regulations
47(empat puluh tujuh) Keputusan Direksi. and 47 (forty-seven) Decisions of the
Directors.

Daftar tabel Peraturan Direksi dan Keputusan Direksi yang terbit di

tahun 2016
List of table Decisions and Regulations of Directors issued
in 2016:

320 321
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

322 323
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

324 325
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

RAPAT DIREKSI DIRECTOR MEETING DAFTAR PELAKSANAAN RAPAT LIST OF DIRECTOR MEETINGS HELD IN
DIREKSI TAHUN 2016 2016:
- Rapat Direksi rutin diselenggarakan 1 - Routine meetings of the Board of
(satu) minggu sekali, pada hari Selasa. Directors, held once aweek every
Tuesday
- Rapat Koordinasi Manajemen (RKM), - Management Coordination Meetings
dihadiri oleh Direksi, Sekretaris (Rapat Koordinasi Manajemen - RKM),
Perusahaan, dan Kepala Biro/ which are attended by the Board of
Divisi/ SPI/ Unit. Selama tahun 2016 Directors, the Corporate Secretary,
diselenggarakan setiap bulan atau and Bureau/Division/SPI/ Unit Heads.
sebanyak 12 (dua belas) kali. Throughout 2016, RKM was held every
month or 12 times.
- Rapat-rapat yang sifatnya insidentil - Incidental meetings that are held
dilaksanakan sesuai dengan dinamika according to the dynamicsof the
perusahaan. Company.
- Jumlah rapat Direksi yang - The Director Meeting has already been
diselenggarakan di tahun 2016 held 45 (forty-five) times during the year
sebanyak 45 (empat puluh lima) kali. 2016 with the descriptions as follows.

326 327
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

328 329
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

330 331
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

332 333
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

334 335
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

336 337
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

338 339
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

340 341
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
JUMLAH KEHADIRAN DIREKSI DALAM
RAPAT TAHUN 2016
Direktur yang berhalangan hadir dalam
Rapat Direksimemberikan Surat Kuasa
kepada anggota Direksi lainnya, dan
dilengkapi dengan alasan ketidakhadiran
dalam rapat.
342
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
BOARD OF DIRECTOR TOTAL PRES-
ENCE IN A MEETING 2016
The Directors who are absent at the Director
Meeting shall give a Power of Attorney to
another member of Directors, and completed
with its excuses for not attending the meeting.
343
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

PENGEMBANGAN POTENSI DIREKSI
Dalam rangka meningkatkan kompetensi
dan untuk menunjang pelaksanaan tugas
Direksi, maka Direksi mengikuti program
pelatihan, seminar, maupun workshop, baik
di dalam negeri maupun di luar negeri.
Seminar/workshop yang diikuti Direksi
di luar negeri selama tahun 2016 adalah
sebagai berikut :
DEVELOPMENT OF DIRECTOR’S
POTENTIAL
In the scheme of improving the competence
and in order to support implementation of
the Director’s tasks, the Directors get a
chance to take part in training program,
seminar, or workshop, either in domestics
or overseas.
Seminars / workshops attended by overseas
Directors during 2016 are as follows:
peraturan perundang-undangan.
Penetapan Remunerasi Direksi Perum Jasa
Tirta I tahun 2016 melalui Surat Menteri
BUMN Nomor: S-340/MBU/06/2016
tanggal 09 Juni 2016tentang Persetujuan
Laporan Tahunan dan Pengesahan
Laporan Keuangan Perum Jasa Tirta I
Tahun Buku 2015, dan SuratKuasa Menteri
BUMNNomor:S-191/S.MBU/06/2016 dan
S-32/D1.MBU/06/2016tentang Penetapan
Penetapan Gaji/Honorarium, Tunjangan
dan Fasilitas Direksi Tahun 2016serta
Tantiem atas Kinerja Tahun Buku 2015.
at the rules of law.
Determination of Director Remuneration
of Perum Jasa Tirta I for the year 2016 is
carried out through the Letter of Minister
of BUMN (State Owned Enterprises),
Number: S-340/MBU/06/2016, dated June
9, 2016 on Approval to Annual Report
and Legitimization of Financial Statement
of Perum Jasa Tirta I for the Year 2015,
and Power of Attorney of Minister of
BUMN, Number: S-191/S.MBU/06/2016
and Number: S-32/D1.MBU/06/2016 on
Determinations of Salary / Honorarium,
Allowances and Facilities of Director for the
Year 2016 as well as the Tantiem (the share
of Company’s profit) on the Performance in
Fiscal Year 2015.

REMUNERASI DIREKSI DIRECTOR REMUNERATION

Penetapan remunerasi Direksi berdasarkan Remuneration setting the Board of Directors

Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor
: PER-04/MBU/2014tanggal 10 Maret
2014 tentang Pedoman Penetapan
Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan
Dewan Pengawas BUMN, serta dengan
memperhatikan market competitiveness
untuk level jabatan Direksi.
Remunerasi Direksi ditetapkan oleh
RPB dengan mempertimbangkan
faktor pendapatan, aktiva, kondisi dan
kemampuan keuangan perusahaan, tingkat
inflasi dan faktor-faktor lain yang relevan
sebagaimana yang telah ditetapkan dalam
refers to the Regulation of the Minister of
SOE Number PER - 04/ MBU/2014 dated
march 10, 2014 concerning Guidelines
for Setting the Remuneration of the Board
of Directors, Board of Commissioners,
and Supervisory Board of SOE, and
with continued consideration of market
competitiveness for the Directors levels.
Director Remuneration is determined by
RPB by considering the factors of income,
assets, condition and financial ability of
the Company, level of inflation and other
relevant factors as already been specified
Ruang Rapat Kantor Pusat

344 345
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Remunerasi Direksi tahun 2016 terdiri dari
gaji, tantiem atas kinerja tahun buku 2015,
tunjangan hari raya, tunjangan transportasi,
tunjangan perumahan, asuransi purna
jabatan, fasilitas kesehatan dan fasilitas
bantuan hukum.
Tabel Remunerasi Direksi tahun 2016
The 2016 Remuneration table of Directors
346
The 2016 Remuneration of Directors Jumlah Remunerasi yang Diterima Direksi
consists of salaries, tantiem for the Tahun 2016
performance of the fiscal year 2015, holiday
allowances, transportation allowances,
housing allowances, post-employment
insurance, health facilities and legal aid
facilities.
PENGUNGKAPAN HUBUNGAN
AFILIASI ANTARA DIREKSI, DEWAN
PENGAWAS, DAN PEMEGANG
SAHAM UTAMA
Direksi dalam menjalankan fungsi, peran,
dan tanggung jawabnya harus mempunyai
independensi agar tidak terpengaruh dan
terhindar dari benturan kepentingan dalam
pengambilan keputusan.
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Remuneration that Accepted by Board of
Directors
DISCLOSURE OF AFILIATED
RELATION AMONG DIRECTORS,
SUPERVISORY BOARD, AND
PRIMARY SHAREHOLDERS
The Directors in running their functions,
roles, and responsibilities shall have the
independence in order not to be influenced
and being prevented from conflict of interest
in decision making.
347
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

Hubungan Keluarga Family Relation Rangkap Jabatan pada Dewan Pengawas Double Positions of Supervisory Board

Selama periode laporan tahunan 2016, tidak During the period of annual report 2016, Selama periode laporan tahunan 2016, During the period of annual report 2016,
ada hubungan afiliasi antara Direksi, Dewan there is no affiliated relation among tidak terdapat anggota Dewan Pengawas there is no member of Supervisory Board
Pengawas, dan Pemegang Saham Utama Directors, Supervisory Board and the yang merangkap jabatan pada perusahaan taking double positions at another company.
Perum Jasa Tirta I. Primary Shareholders of Perum Jasa Tirta I lainnya.

Tabel rangkap jabatan pada Dewan Pengawas

Double Positions of table Supervisory Board

Tabel hubungan keluarga

Family relation table

348 349
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

Kepemilikan Saham Dewan Pengawas
dan Direksi
Untuk menjamin tidak adanya penyimpangan
dalam pelaksanaan Good Coorporate
Governance (GCG), baik Dewan Pengawas
dan Direksi maupun mengungkapkan
kepemilikan sahamnya di berbagai
perusahaan, baik di dalam negeri maupun
di luar negeri, dan setiap tahun pernyataan
tersebut diperbarui.
Tabel Kepemilikan Saham Dewan
Pengawas dan Direksi
Share Ownership of Board of
Supervisors and Board of Directors
Share Ownership of Board of
Supervisors and Board of Directors
To ensure that there is no deviation in
the implementation of Good Corporate
Governance (GCG), both the Board of
Trustees and the Board of Directors as well
as disclosing its shareholdings in various
companies, both domestically and abroad,
and annually the statements are updated.
KOMITE-KOMITE DEWAN PENGAWAS
Berdasarkan Keputusan Menteri BUMN
Nomor: PER-12/MBU/2012 tentang Organ
Pendukung Dewan Komisaris/ Dewan
Pengawas Badan Usaha Milik Negara,
maka Dewan Pengawas membentuk
Komite Risiko dan Komite Audit dan GCG,
dengan masa jabatan ditetapkan selama 2
(dua) tahun.
KOMITE RISIKO
SUPERVISORY BOARD
COMMITTEES
Based on Decree of Minister of BUMN
(State Owned Enterprises), Number: PER-
12/MBU/2012 on the Supporting Organs
of Board of Commissioners / Supervisory
Board of State Owned Enterprises, the
Supervisory Board establishes the Risk
Committee and Audit & Good Corporate
Governance Committee with term of office
determined for 2 (two) years.
RISK COMMITTEE

Komite Risiko adalah komite yang dibentuk
oleh Dewan Pengawas dengan tugas untuk
melakukan penilaian secara berkala dan
memberikan rekomendasi tentang risiko
usaha.
Tugas dan Kewajiban Komite Risiko
Risk Committee is a committee established
by Supervisory Board with the tasks to
perform the periodic evaluation and to give
a recommendation on business risks.
Duties and Obligations of the Risk
Committee

Berdasarkan Keputusan Dewan Pengawas According to the decree of the Supervisory

Nomor: KEP-03/DW/VII/2013 tanggal 1 Juli
2013 tentang Pengukuhan Pemberhentian
dan Pengangkatan Anggota-Anggota
Komite Risiko, Komite Risiko mempunyai
tugas dan kewajiban antara lain untuk :
1. Menyusun dan menyampaikan usulan
Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan,
serta usulan&evaluasi Piagam Komite
Risiko kepada Dewan Pengawas
untuk ditetapkan, dan melaporkan
secara tertulis pelaksanaan Rencana
Board no: KEP-03/DW/VII/2013 dated
1st of July 2013 regarding the dismissal
announcement and the appointment of the
member of the risk of committee. The risk
commitee has a duty and obligations such
as:
1. Compile and submit a work plan proposal
and annual budget, also a proposaln
and the charter of evaluation of the risk
of commitee toward the supervisory
board to be stipulated, and make a
written report the implementation of

350 351
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

Kerja dan Anggaran kepada Dewan
Pengawas setelah terlebih dahulu
dilakukan klarifikasi dengan Direksi.
2. Mengevaluasi kerangka kerja,
kebijakan, dan penerapan manajemen
risiko perusahaan
3. Mengevaluasi hal-hal yang memerlukan
perhatian Dewan Pengawas
4. Menyampaikan laporan kepada Dewan
Pengawas disertai rekomendasi yang
diperlukan, membuat laporan triwulan
dan laporan tahunan kepada Dewan
Pengawas.
Profil Komite Risiko
Work and Buget Plan to the supervisory
board after it has been clarified with the
board of the Board of Directors.
2. Evaluate the frame work, policy, and the
implemementation of the company risk
management
3. Evaluate an issue that required the
attention of the Supervisory Board.
4. Submit a report to the supervisory
board entailed with the required
recommendation, create quarterly report
and annual report to the Supervisory
Board.
The Profile of the Risk Committee
Sigid Hanandaja Djuga Pramana ,
M.,Eng. sebagai Anggota Komite Risiko
Pengangkatan berdasarkan Keputusan
Dewan Pengawas Nomor: KEP-03/DW/
VII/2013 tanggal 1 Juli 2013 tentang
Pengukuhan, Pemberhentian Dan
Pengangkatan Anggota-Anggota Komite
Risiko, dan Keputusan Dewan Pengawas
Nomor: KEP-02A/DW/VI/2015 tanggal
26 Juni 2015 tentang Perpanjangan dan
Pengangkatan Kembali Anggota-anggota
Komite Risiko Perum Jasa Tirta I.
Ir. Widyo Parwanto, M. Tech. sebagai
Anggota Komite Risiko
Sigid Hanandaja Djuga Pramana , M.,Eng.
As a Member of the Risk Committee
The appointment refer to the decree of the
supervisory board no: KEP-03/DW/VII/2013
dated 1st july 2013 regarding the Dismissal
Announcement and the Appointment of
the Member of the Risk Committee, and
Decree of the Supervisory Board Number:
KEP-02A / DW / VI / 2015 dated June 26,
2015 concerning the Extension and Re-
Appointment of Perum Jasa Perda Jasa
Tirta I Risk Members.
Ir. Widyo Parwanto, M. Tech. As a
Member of the Risk Committee

Susunan Komite Risiko tahun 2016sebagai
berikut :
DR. Mulyanto, M. Eng. sebagai Ketua
Komite Risiko
DR. Mulyanto, M.Eng adalah Anggota
Dewan Pengawas Perum Jasa Tirta I,
yang ditetapkan sebagai ketua merangkap
anggota Komite Risiko berdasarkan
Keputusan Dewan Pengawas Nomor:
KEP-03/DW/VII/2013 tanggal 1 Juli 2013
tentang Pengukuhan, Pemberhentian dan
Pengangkatan Anggota Komite Risiko
Perum Jasa Tirta I.
Masa jabatan DR. Mulyanto, M.Eng selaku
Dewan Pengawas telah berakhir per Juni
2016, dan tidak ada penetapan anggota
Dewas baru dari Kementerian BUMN.
The composition of the risk commitee as Pengangkatan berdasarkan Keputusan Appointment based on Decision of
31st of December 2015 are: Dewan Pengawas Nomor: KEP-02/DW/ Supervisory Board Number: KEP-02
IV/2016 tanggal 29 April 2016 tentang / DW / IV / 2016 dated April 29, 2016 on
DR. Mulyanto, M. Eng. As Chairman of
Pengukuhan, Pemberhentian dan Confirmation, Dismissal and Appointment of
the Risk Committee
Pengangkatan Anggota-Anggota Komite Risk Committee Members.
DR. Mulyanto, M.Eng is a Member of the Risiko.
Supervisory Board of Perum Jasa Tirta I,
who is appointed as the head and also the
member of the Risk of Committee refer to
the decree of the
Supervisory Board no: KEP-03/DW/
VII/2013 dated 1st of July 2013 regarding
the Dismissal Announcement and the
Appointment of the Member of the Risk
Committee of PJT I.
State-owned enterprisesDepartment of DR.
Mulyanto, M.Eng as the Supervisory Board
has expired as of June 2016, and there is
no establishment of new Dewas members
from the Ministry of BUMN (State Owned
Enterprises).

352 353
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Independensi Komite Risiko
Setiap anggota Komite Risiko tidak memiliki
saham/ kepemilikan dalam badan usaha
yang menjadi mitra / pesaing Perusahaan
dalam jumlah yang dapat mempengaruhi
pengambilan keputusan, tidak memiliki
usaha yang berhubungan langsung
dengan aktivitas perusahaan, termasuk
untuk yang memiliki hubungan keluarga
sedarah/ hubungan karena perkawinan
sampai denga derajat ketiga, baik menurut
garis lurus maupun garis ke samping, dan
tidak memangku jabatan rangkap sebagai
anggota Dewan Pengawas pada BUMN,
BUMD, dan jabatan lainnya sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan.
Kegiatan Komite Risiko
Selama tahun 2016 Komite Risiko
melaksanakan sebagaimana tugas dan
tanggung jawabnya.
354
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Independence of the Risk Committee Tabel kegiatan komite risiko tahun 2016
Activities table of risk committee in the year 2016
Each member of the Risk Committee has no
share/interest in an enterprise of a partner or
competitor of the Company in a percentage
that may influence decision-making not
having a business that is directly related
with the Company’s activities, including
having blood or marital familial relationship
up to the third degree, whether vertically or
laterally; and do not hold double position
as members Supervisory Board/Board of
Commissioners at BUMN (State Owned
Enterprises, BUMD, and other positions
according to the provisions of rules and
regulations.
Activities of the Risk Committee
During the year 2016, the Risk Committee
has carried out its tasks and responsibilities
as duly specified.
355
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

356 357
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

358 359
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

360 361
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

362 363
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

364 365
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Frekuensi Rapat dan Jumlah Kehadiran
Komite Risiko
Sesuai dengan tanggung jawabnya, Komite
Risiko melaksanakan rapat bersama
dengan Dewan Pengawas untuk memantau
dan mengevaluasi laporan operasional
bulanan serta untuk membahas masalah-
masalah terkait bisnis Perusahaan dan hal-
hal relevan lainnya.
Selama tahun 2016, Komite Risiko
melaksanakan rapat bersamaan dengan
rapat Dewan Pengawas sebanyak 24 kali.
Frekuensi kehadiran Komite Risiko dalam
rapat adalah sebagai berikut :
Attendance Frequency of the Risk
Committee in a Meeting
366
Frequency of the Meeting and the Total
Presence of Risk Committee:
In conformity with its responsibility, the Risk
Committee holds a meeting together with
the Supervisory Board in order to monitor
and to evaluate the monthly operational
report and to discuss the problems related
the Company business and other relevant
subjects.
During 2016, the Risk Committeeconducted
a meeting along with supervisory board
meeting as much as 24 times.
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Remunerasi Komite Risiko Risk Committee Remuneration
Dalam tahun 2016 jumlah remunerasi yang In 2016 the amount of remuneration received
diterima oleh Komite Risiko sebagai berikut : by the Risk Committee is as follows:
(Dalam Juta Rupiah)
(In Million Rupiah)
KOMITE AUDIT DAN GCG AUDIT AND GCG COMMITTEE
Komite Audit dan GCG adalah komite The Audit and GCG Committee is a committee
yang dibentuk oleh Dewan Pengawas thatis established by the supervisory board
untuk membantu Dewan Pengawas dalam to support theSupervisory Board in ensuring
memastikan efektifitas the effectiveness of interncontrol sytem
and the task enforcement of externaland
internal auditor also the optimalization of
theimplementation of GCGin the Company
Tugas dan Kewajiban Komite Audit dan Duty and Obligation of The Audit and
GCG GCG Committee
Berdasarkan Keputusan Dewan Pengawas Refer to the decree of the Supervisory
Nomor: KEP-01/DW/VI/2013 tanggal Board No : KEP-01/DW/VI/2013 dated
1 Juni 2013 dan KEP-03/DW/IV/2014 29th ofApril 2014 regarding the dismissal
tanggal 29 April 2014 tentang Pengukuhan announcement and the appointment of the
Pemberhentian dan Pengangkatan member of the risk committee, the audit and
Anggota-Anggota Komite Risiko, Komite GCG committee has a duty and obligation
Audit dan GCG mempunyai tugas dan among others :
kewajiban :
367
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
- Menyusun dan menyampaikan usulan
Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan,
serta evaluasi Piagam Komite Audit dan
GCG kepada Dewan Pengawas untuk
ditetapkan, dan melaporkan secara
tertulis pelaksanaan Rencana Kerja dan
Anggaran kepada Dewan Pengawas
setelah terlebih dahulu dilakukan
klarifikasi dengan Direksi
- Menilai pelaksanaan kegiatan serta
hasil audit yang dilaksanakan oleh SPI
maupun auditor eksternal
- Memberikan rekomendasi mengenai
penyempurnaan
- Memastikan telah terdapat prosedur
review yang memuaskan terhadap
segala informasi yang dikeluarkan
perusahaan
- Mengevaluasi hal-hal yang memerlukan
perhatian Dewan Pengawas
- Melaksanakan penugasan lain dari
Dewan Pengawas, antara lain menelaah
informasi mengenai Perusahaan,
RJPP, RKAP, Laporan Manajemen,
dan informasi lainnya, dan menelaah
ketaatan Perusahaan terhadap
peraturan Perundang-undangan yang
terkait, pengaduaan yang berhubungan
dengan kegiatan Perusahaan, serta
mengkaji kecukupan fungsi audit
internal, dan kecukupan pelaksanaan
audit eksternal.
- Menyampaikan laporan kepada Dewan
Pengawas disertai rekomendasi yang
diperlukan atas setiap pelaksanaan
tugas, dan membuat laporan triwulan
dan laporan tahunan kepada Dewan
Pengawas.
368
- Compile and submit the work plan and
annual budget proposal, also charter
evaluation of the auditory committee
and GCGto the supervisory board to be
stipulated, and make a written report
over work plan implementation and
budget to the supervisory board after
it has been clarified with the board of
directors.
- Assess the implementation activity
also audit result which is conducted by
internal audit unit or external auditor.
- Provide a recommendation regarding
the refinement of management control
system and its implementation.
- Ensure that there has a satisfied review
procedure regarding any information
that issued by the company.
- Evaluate any issue that is required the
attention from the supervisory board.
- Enforce another assignment from the
supervisoryboard, such as examine
the information regardingthe company,
RJPP, RKAP, management report,and
other information, and examine the
obedienceof the company regarding
related regulation, acomplaint related
with the company activity, alsostudy
the adequacy of interna audit unit,
and theadequacy the enforcement of
external audit.
- Submit a report toward the supervisory
board entailedwith a recommendation
that is required inevery duty enforcement,
and provide a quarterly report and
annual report to the supervisory board.
Profil Komite Audit dan GCG
Susunan Komite Audit dan GCG tahun 2016
sebagai berikut :
Ir. Supaad, M.Si sebagai Ketua Komite
Audit dan GCG
Ir. Supaad, M.Si merupakan anggota
Dewan Pengawas yang ditetapkan sebagai
ketua merangkap anggota Komite Audit
dan GCG Perum Jasa Tirta I berdasarkan
Keputusan Dewan Pengawas Nomor:
KEP-03/DW/IV/2014 tanggal 29 April 2014
tentang Pengukuhan, Pemberhentian dan
Pengangkatan Ketua Merangkap Anggota
dan Anggota Komite Audit dan Good
Corporate Governance (GCG) Perum Jasa
Tirta I.
Masa jabatan Ir. Supaad, M.Si selaku Dewan
Pengawas telah berakhir per Desember
2016, dan tidak ada penetapan anggota
Dewan Pengawas baru dari Kementerian
BUMN.
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
The Profile of Audit & GCG Commitee
The structure of the Audit & GCG the year
2016 are :
Ir. Supaad, M.Si as Chairman of Audit
and GCG Committee
Ir. Supaad, MSi is a member of Supervisory
Board determined to be the Chairman and
also taking a position as a Member of Audit
and GCG Committee of Perum Jasa Tirta I
based on the Decision of Supervisory Board
Number: KEP-03/DW/IV/2014, dated April
29, 2014 on Affirmation, Termination and
Appointment of Chairman and at the same
also as a Member of Committee for Audit
and GCG (Good Corporate Governance) of
Perum Jasa Tirta I.
The office term of Ir. Supaad, MSi as a
Member of Supervisory Board has already
expired in December 2016, and there is no
appointment of new Member of Supervisory
Board at the Ministry of BUMN (State Owned
Enterprises).
369
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Wenny Maulatsih, SST. sebagai
Anggota Komite Audit dan GCG
Pengangkatan berdasarkan Keputusan
Dewan Pengawas Nomor: KEP-01/DW/
VI/2013 tanggal 1 Juni 2013 tentang
Pengukuhan Pemberhentian dan
Pengangkatan Anggota Komite Audit dan
GCG Perum Jasa Tirta I dan Keputusan
Dewan Pengawas Nomor: KEP-05/DW/
VIII/2013 tanggal 26 Juni 2015 tentang
Perpanjangan dan Pengangkatan Kembali
Anggota Komite Audit dan GCG Perum
Jasa Tirta I.
Sutardi sebagai Angota Komite
Audit dan GCG
Pengangkatan berdasarkan Keputusan
Dewan Pengawas Nomor: KEP-01/DW/
IV/2016 tanggl 29 April 2016 tentang
Pengukuhan, Pemberhentian dan
Pengangkatan Ketua Merangkap Anggota
dan Anggota Komite Audit dan Good
Corporate Governance (GCG) Perum Jasa
Tirta I.
Independensi Komite Audit dan
GCG
Setiap anggota Komite Komite Audit dan
GCG tidak memiliki saham/ kepemilikan
dalam badan usaha yang menjadi mitra/
pesaing Perusahaan dalam jumlah yang
dapat mempengaruhi pengambilan
keputusan, tidak memiliki usaha yang
berhubungan langsung dengan aktivitas
perusahaan, termasuk untuk yang memiliki
hubungan keluarga sedarah/ hubungan
karena perkawinan sampai denga derajat
ketiga, baik menurut garis lurus maupun
garis ke samping, dan tidak memangku
jabatan rangkap sebagai anggota Dewan
Pengawas pada BUMN, BUMD, dan jabatan
lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan.
370
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Kegiatan Komite Audit dan GCG Activities of the Audit and GCG
Selama tahun 2016Komite Audit dan GCG Committee
Wenny Maulatsih, SST. as a melaksanakan sebagaimana tugas dan During 2016 the Audit Committee and GCG
Member of Audit and GCG tanggung jawabnya. perform as their duties and responsibilities.
Committee
The appointment is based on the Decision
of Supervisory Board, Number: KEP-01/DW/
VI/2013, dated June 1, 2013, on Affirmation,
Termination and Appointment of a Member KEGIATAN KOMITE AUDIT DAN GCG TAHUN 2016
of Audit and GCG Committee of Perum Jasa ACTIVITIES OF AUDIT AND GCG CIOMMITTEE IN THE YEAR 2016
Tirta I and the Decision of Supervisory Board,
Number: KEP-05/DW/VIII/2013, dated June
26, 2013, on Extension and Reappointment
to be a Member of Audit & GCG Committee
of Perum Jasa Tirta I.
Sutardi as a Member of Audit and
GCG Committee
His appointment is based on Decision of
Supervisory Board, Number: KEP-01/DW/
IV/2016, dated April 29, 2016 on Affirmation,
Termination and Appointment of Chairman
and also a Member of Committee for Audit
and GCG (Good Corporate Governance) of
Perum Jasa Tirta I.
Independence of The Audit and
GCG Committee
Every member of the Audit and GCG
Committee is independent by having no
share/interest in an enterprise of a partner or
competitor of the Company in a percentage
that may influence decision-making; not
having a business that is directly related
with the Company’s activities, including
having blood or marital familial relationship
up to the third degree, whether vertically or
laterally; and do not hold double position
as members Supervisory Board/Board of
Commissioners at SOE, BUMD, and other
positions according to the provisions of rules
and regulations.
371
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

372 373
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

374 375
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

376 377
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

378 379
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

380 381
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Frekuensi Rapat dan Jumlah
Kehadiran
Sesuai dengan tanggung jawabnya, Komite
Audit dan GCG mengadakan rapat-rapat
untuk memantau dan mengevaluasi laporan
operasional bulanan serta untuk membahas
masalah-masalah terkait bisnis Perusahaan
dan hal-hal relevan lainnya.
Selama tahun 2016, Komite Audit dan GCG
melaksanakan rapat bersamaan dengan
rapat Dewan Pengawas sebanyak 24 kali.
Frekuensi Kehadiran Komite Risiko dalam Rapat
The Attendance Frequency the Audit and GCG Committee in a Meeting
Remunerasi Komite Audit dan GCG
Jumlah Remunerasi Komite Audit dan GCG Tahun 2016
Audit and GCG Committee Remuneration
Audit and GCG Committee Remuneration 2016
382
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Frequency of the Meeting and Total
Attendance
In accordance with its obligation, the Audit
and GCG Committee held a meetings to
monitor and supervise the operational
monthly report also to discuss an issues
related with the company business and other
relevant issues. During 2016, the Audit and
GCG Committee conducted a
meeting along with supervisory board
meeting for about 24 times.
383
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Sekretaris Perusahaan adalah bagian
dalam perusahaan yang berperan dalam
mengoptimalkan penerapan Good
Coorperate Governance (GCG) dan
menunjang operasional Perusahaan untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Sekretaris Perusahaan juga berperan
dalam mengelola hubungan informasi, baik
untuk kalangan internal maupun eksternal.
PROFIL SEKRETARIS
PERUSAHAAN
Zainal Alim, ST. MT lahir di Sampang, 4
November 1968. Meraih gelar Sarjana
Teknik dari Fakultas Teknik Jurusan
Teknik Sipil Universitas Brawijaya pada
tahun 1996. Pendidikan S-2 dengan gelar
Magister Teknik Bidang Teknik Pengelolaan
Sumberdaya Air dari Universitas Brawijaya
pada tahun 2007.
Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan
sejak 2015 berdasrkan KPTS Direksi
Nomor: 148/KPTS/DU/2015 tanggal 30
November 2015. Sebelumnya pernah
menjabat sebagai Kepala Bagian
Pengembangan Usaha & Wilayah Kerja
(2005 s/d 2006), Kepala Sub Divisi Jasa
ASA III/1 (2007-2008), Kepala Sub Divisi
Jasa ASA IV/1 (2008-2009), Kepala Bagian
Pengembangan Usaha Strategis (2009-
2010), Kepala Divisi Jasa SPAM (2012-
2014), Kepala Divisi Pengembangan Jasa
Umum ( 2014-2015).
Aktif sebagai anggota dalam organisasi
profesi Himpunan Ahli Teknik Hidraulik
Indonesia (HATHI). Selain itu juga aktif
sebagai anggota dalam Komite Nasional
Indonesia untuk Bendungan Besar (KNIBB).
384
CORPORATE SECRETARY
Corporate Secretary is a part of the
company taking the roles in optimizing
the implementation Good Corporate
Governance (GCG) and supporting the
Company operation in order to achieve the
specified goals. The Corporate Secretary
also takes the role in managing the
information connection, either for internal or
external parties.
PROFILE OF CORPORATE
SECRETARY ZAINAL ALIM, ST, MT,
born in Sampang on November 4, 1968. He
has got his Bachelor Degree in Engineering
from the Civil Engineering Department of
Engineering Faculty of Brawijaya University
in 1996. He took his post graduate education
and got his Master Degree in Engineering
majoring in field of Water Resource
Management from Brawijaya University in
the year 2007 .
Taking the office as the Corporate Secretary
since 2015 based on Director Decision
Number: 148/KPTS/DU/2015, dated
November 30, 2015. Previously, he had
ever served as Head of Business & Work
Region Development Section (2005-2006),
Head of Sub-Division of Jasa ASA III/1
(2007-2008), Head of Sub-Division of Jasa
ASA IV/1 (2008-2009), Head of Strategic
Business Development Section (200o9-
2010), Head of Jasa SPAM (Drinking Water
Treatment System) Division (2012-2014),
Head of General Service Development
Division (2014-2015).
He is active as a member of a professional
organization, namely the Indonesian
Hydraulic Technical Experts Association
(HATHI). In addition, he is also active as a
member of Indonesian National Committee
for Large Dams (KNIBB).
Fungsi Sekretaris Perusahaan
Perum Jasa Tirta I
Fungsi Sekretaris Perum Jasa Tirta I
Perusahaan mengacu pada Peraturan
Menteri Negara BUMN No. PER-01/
MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang
baik pada BUMN, yaitu :
- Memastikan bahwa PJT I mematuhi
peraturan tentang persyaratan
keterbukaan sejalan dengan penerapan
prinsip-prinsip GCG.
- Memberikan informasi yang dibutuhkan
oleh Direksi dan Dewan Pengawas
secara berkala dan/atau sewaktu-waktu
apabila diminta sebagai penghubung
(liaison officer)
- Menatausahakan serta menyimpan
dokumen perusahaan, termasuk tetapi
tidak terbatas pada Risalah Rapat
Direksi, Rapat Dewan Pengawas dan
RUPS.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Berdasarkan Peraturan Direksi Perum Jasa
Tirta I Nomor: KP. 007/PRT/DU/2016 tentang
Perubahan Organisasi, Wewenang, Uraian
Tugas dan Tanggung Jawab Unsur Pejabat
Struktural 1 (satu) Tingkat Dibawah Direksi,
Sekretaris Perusahaan mempunyai tugas
pokok membantu Direktur Utama dengan
pembinaan sehari-hari oleh Direktur Teknik
dalam menetapkan kebijakan strategis
pengelolaan Perusahaan dengan prinsip
Good Corporate Governance (GCG) serta
menyusun program dan pelaksanaannya
untuk menunjang tugas pokok Perusahaan
dalam rangka mencapai pengelolaan
Perusahaan secara efektif dan efisien.
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
The Function of Corporate
Secretary
The function of the Corporate Secretary
refer to the regulation of the Minister of SOE
No. PER-01/MBU/2011 dated 1st of August
regarding the Implementation of GCG in
SOE, that is:
- Ensure that the company comply the
regulation regarding on the transparency
requirements in accordance with the
GCGprinciples
- Provide a perodic information that is
required by the board of the director and
supervisory board and/or intermittently
when asked as a liaison officer.
- Compile and filing the document of
the company, including but not limited
to the minutes of meeting of Board of
Directors, Supervisory Board meeting,
and the Joint Discussion Meeting
DUTY AND OBLIGATION OF THE
CORPORATE SECRETARY
Refer to the regulation of PJT I Board of
Directors Regulation no: KP. 007/PRT/
DU/2014 regarding Organizational, Authority,
Job Description and Obligation Changes
from
the Structural Element Offical One level
below the Board of Directors, the corporate
secretary has a main duty to assist the head
of director with the daily guidance by the
technical director in determine the strategic
policy of the company management and its
implementation to support
company main duty in order to achieve an
effective and efficient management.
385
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Untuk memenuhi tugas pokok diatas
Sekretaris Perusahaan antara lain
melaksanakan hal-hal sebagai berikut :
- Memeriksa konsep Program Kerja dan
Sasaran Mutu serta evaluasinya di
lingkungan Sekretaris Perusahaan.
- Merencanakan, memonitor,
memverifikasi dan melakukan
evaluasi terhadap tugas-tugas Bagian
Komunikasi Perusahaan, GCG &
PKBL dan Corporate Legal agar dapat
melaksanakan tugas pokok perusahaan
secara efektif dan efisien.
- Membantu Direktur Utama dalam
menetapkan kebijakan strategis
pengelolaan Perusahaan dengan
prinsip Good Corporate Governance
(GCG).
- Melakukan hal-hal yang diperlukan
dalam rangka menjembatani hubungan
antara Direksi dengan stakeholders
(pemangku kepentingan).
- Menyusun risalah rapat Direksi serta
memverifikasi konsep produk hukum
(KPTS, Perjanjian Kerjasama dan
lain - lain) dari seluruh Unit yang
ditandatangani oleh Direksi.
- Mengkoordinasikan penyusunan
Laporan Manajemen Triwulanan,
Semesteran dan Tahunan).
- Mengelola Biaya Operasional Sekretaris
Perusahaan.
- Melakukan pembinaan di Unit Kerjanya
dan melakukan koordinasi dengan Unit
lainnya.
- Melakukan kunjungan kepada mitra
kerjanya.
- Melaksanakan tugas-tugas lain yang
diberikan oleh Direksi.
386
In order to meet the main tasks as specified
above, the Corporate Secretary has to
perform the tasks among others as follows:
- Checking the concept of Work Program
and Quality Target and their evaluation
at the environment of Corporate
Secretary.
- Plan, monitor, verify, and evaluate over
the task of Corporate Communication
and GCG Department and Corporate
Legal Department in order to able
to enforce the corporate main task
effectively and efficiently.
- Assist the head director in determine a
corporate management strategic policy
with a GCG principles.
- Conduct necessary things in order to
bridging over a relationship between the
board of director and stakeholders.
- Compile minutes of meeting and verify
the legal product concept (KPTS,
cooperation agreement and etc) from
the entire unit that has signed by the
board of directors.
- Coordinate the drafting of quarterly,
semester, and annual management
report
- Managing the Operational Cost of the
Corporate Secretary.
- Performing the development and
guidance in his Work Unit and carrying
out a coordination with the other Units.
- Making a visit to his work partners.
- Performing other tasks given by the
Directors.
Selain tugas pokok tersebut, Sekretaris
Perusahaan juga memiliki tugas antara lain :
- Ketua Tim Good Corporate Governance
Perum Jasa Tirta I, yang bertugas
antara lain untuk menyusun, memantau,
dan melakukan sosialisasi program dan
penerapan GCG di jajaran perusahaan,
rekomendasi kebijakan penerapan GCG
kepada Direksi, mengingatkan pihak-
pihak terkait agar penerapan GCG
perusahaan dapat berjalan dengan
benar.
- Ketua Tim Tinjauan Kontrak yang
bertugas menyiapkan, menyusun dan
membantu kontrak penggunaan air
permukaan dengan pelanggan utama.
- Ketua Tim Penyelesaian Piutang
Perusahaan, yang bertugas melakukan
monitoring, evaluasi atas data
piutang yang diterima, melakukan
upaya penagihan secara intensif atas
piutang yang bermasalah (macet)
dan mengupayakan penyelesaian
pembayaran.
- Wakil Ketua Tim Penerapan Kriteria
Penilaian Kinerja Unggul (KPKU), yang
bertugas melaksanakan dan menyusun
dokumen serta laporan terkait KPKU
berdasarkan hasil pengisian kuesioner
KPKU BUMN di Perum Jasa Tirta I.
- Anggota Tim Pengadaan Tanah yang
bertugas antara lain inventarisasi
lahan potensial yang dibutuhkan bagi
operasional yang dibutuhkan bagi
operasional perusahaan, kajian sampai
dengan proses pengadaan.
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
In addition to the main task, a Corporate
Secretary also has another task, as follows :
- As the leader of PJT I GCG Team,
who tasked for to compile, to monitor,
and to socialize the program and
implementation of GCGin the company
rank, recommend a CGimplementation
policy to the board of director, remind
the related parties in order to the
implementation of GCGin the company
could run properly
- As the leader of contract reveie team
who tasked for prepare, compile, and
assist the contract of surface water
contract with the main customer.
- To be the Chairman of the Team for
the Settlement of the Company’s
Account Receivables, who is in charge
to perform the monitoring, evaluating
the data on the obtained account
receivables, carrying out the payment
collection intensively for the receivables
in problem (bad debts) and try to settle
the payment.
- To be Vice Chairman at the
Implementation Team for KPKU
(Kriteria Penilaian Kinerja Unggul =
Excellent Performance Evaluation
Criteria), in charge to carry out and
prepare the documents and the reports
related to KPKU based on the output of
questionnaire of KPKU BUMN at Perum
Jasa Tirta I.
- As the member of land procurement
team who tasked to record a potential
land that is required for the operational
of the company, assessment until the
procurement process.
387
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
- Ketua Tim Panitia Tetap Kepegawaian
yang bertugas antara lain melakukan
proses yang berkaitan dengan
perbaikan sistem kepegawaian, jenjang
karir, perubahan status/strata/golongan
/skala gaji pegawai, pemberian tanda
penghargaan dan lain sebagainya.
Untuk memperlancar pelaksanaan tugas
dan tanggung jawab, Sekretaris Perusahaan
ditunjang oleh dua bagian, yaitu Bagian
Komunikasi Perusahaan, GCG & PKBL dan
Corporate Legal.
1. Bagian Komunikasi
Perusahaan, GCG & PKBL
Berdasarkan Peraturan Direksi
Perum Jasa Tirta I Nomor: KP.008/
PRT/DU/2016, Bagian Komunikasi
Perusahaan, GCG & PKBL = (Program
Kemitraan & Bina Lingkungan memiliki
tugas antara lain:
- Menyusun dan atau memverifikasi
konsep untuk disampaikan
kepada atasannya terkait dengan
program Kerja dan Sasaran Mutu
di lingkungan Bagian Komunikasi
Perusahaan ,GCG & PKBL.
- Melaksanakan kegiatan kehumasan
(dokumentasi, promosi dan
publikasi tentang Perusahaan) dan
protokoler.
- Menjalin komunikasi dengan pihak
media massa (baik cetak maupun
elektronik) serta stakeholders.
- Mengelola dan memverifikasi berita-
berita yang akan dipublikasikan baik
ke media internal (majalah dinding,
buletin) maupun eksternal.
- Mengkoordinasikan dengan tim
terkait penerbitan media komunikasi
internal (majalah dinding, buletin).
388
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
- To be the Chairman of Employement
Permanent Committee who is in charge
among others to perform the process
related to revision to the employment
system, level of carrier, the change in
status / strata / class/ salary scale of
employees, giving rewards and the like.
To facilitate the execution of duties and
responsibilities, the Corporate Secretary is
supported by two parts, namely Corporate
Communications Division, GCG & PKBL
and Corporate Legal.
1. GCG & PKBL - Company
Communication Section
Based on Director Regulation of Perum
Jasa Tirta I Number: KP.008/PRT/
DU/2016, the GCG & PKBL = Partnership
& Environmental Development Program)
Company Communication Section has
the tasks among others as follows:
- Preparing and or verifying the
concept to be presented to his
superior related to the Work
Program and Quality Target at the
scope GCG & PKBL – Company
Communication Section.
- Implementing public relation
activities (documentation, promotion
and publication on Company) and
protocol.
- Having communication with mass
media (either printing or electronic)
and the stakeholders.
- Managing and verifying the news to
be published, either to the internal
media (wall magazine, bulletin, etc)
or the external one.
- Making a coordination with a team
related to publication of internal
communication media (wall
magazine, bulletin).
389
385
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

- Memantau dan mendokumentasikan - Monitoring and documenting the - Melaksanakan tugas-tugas lain - Performing other tasks given by his
berita-berita tentang Perusahaan news on Company and making a yang diberikan oleh atasan direct superior.
dan mengkoordinasikan dengan coordination with another authorized langsung.
- Performing survey and selection
unit lain yang berwenang terkait unit related to the settlement to the - Melakukan survey dan seleksi
for the candidate guided built-up
penyelesaian terhadap berita-berita improper / fake news. terhadap calon mitra binaan atau
partners of objects to be assisted.
yang tidak sesuai. obyek yang akan dibantu.
- Mengelola dan memonitor - Managing and monitoring the - Menyalurkan dana kemitraan dan - Distributing the partnership and
pelaksanaan Portal Publik BUMN implementation of Public Portal of bina lingkungan. environmental development fund.
PJT I. BUMN PJT-I. - Carrying out the development
- Melaksanakan pembinaan terhadap
- Mengelola pelaksanaan - Managing implementation of mitra binaan dan pengendalian and guidance to the guided
keterbukaan informasi publik openness of public communication terhadap pelaksanaan PKBL built-up partners and controlling
melalui website PJT I. through PJT-I Website. the implementation of PKBL
2. Bagian Corporate Legal (Partnership and Environmental
- Membuat dan mendistribusikan - Issuing and distributing the identity Berdasarkan Peraturan Direksi Perum
kartu identitas pegawai Perusahaan cards of Company employees to the Development Program).
Jasa Tirta I No. KP.008/PRT/DU/2016,
ke seluruh unit kerja. whole Work Units. Bagian Corporate Legal memiliki tugas 2. Corporate Legal Department
- Menyiapkan laporan kegiatan - Preparing company communication sebagai berikut : Refer to the regulation of PJT I Board of
komunikasi perusahaan dan GCG. and GCG activity report. Directors no. KP.008/PRT/DU/2016, the
- Menyusun, membuat dan atau Legal Corporate department has a duty
- Menyiapkan pelaksanaan - Preparing the task implementation
memverifikasi konsep Program
tugas Sekretariat Direksi dalam of the Director’s Secretary in among others:
Kerja dan Sasaran Mutu di
bidang penatausahaan dokumen administering the Company - Preparing, making and or verifying
lingkungan Corporate Legal untuk
Perusahaan, menyiapkan documents, preparing the the concept of Work Program and
disampaikan kepada atasannya
pelaksanaan rapat Direksi, implement-ation of the Directors’ Quality Target at the Corporate
terkait.
menatausahakan risalah rapat Meeting, administering the minutes Legal environment to be presented
Direksi dan gabungan Dewas – of the Directors’ Meeting and the - Uraian tugas bidang Peraturan to his related direct superior.
Direksi. joint meeting of Directors and the Perundangan, Keputusan Direksi
Supervisory Board. dan Produk hukum perusahaan - The task description in the fields of
- Berkoordinasi dengan tim GCG - Making a coordination with meliputi : Rules of Law, Decision of Director
terkait penerapan GCG. GCG Team related to the GCG and Company Legal Products cover
- Melakukan inventarisasi,
Implementation. as follows:
- Berkoordinasi dengan Bagian identifikasi, evaluasi dan kajian-
- Making a coordination with the
Akuntansi Keuangan dan Bagian kajian peraturan perundang- - Conduct an inventory, identify,
Financial Accounting Section and
Akuntansi Manajemen dalam undangan maupun Keputusan evaluate and studies of
the Management Accounting
penyusunan Laporan Manajemen Direksi. regulation as well as the board
Section in preparing the Quarterly,
Triwulanan, Semesteran dan of director decree
Semester and Annual Management - Melakukan verifikasi dan
Tahunan. Reports. harmonisasi terhadap seluruh - Connduct verification and
- Melakukan pembinaan di Bagian - Performing the development konsep produk hukum harmonization over the entire
Komunikasi Perusahaan, GCG & and guidance at the Company perusahaan (Ketentuan corporate legal concept
PKBL serta melakukan koordinasi Communication, GCG & PKBL internal, Perjanjian dll). products (internal provision,
dengan mitra kerja. (Partnership & Environmental agreement etc)
Development Program) Section - Menyusun dan memberi
and making a coordination with the masukan konsep peraturan - Preparing and giving the inputs
working partners. perundang-undangan dan on the concept of rules of law
ketentuan internal. and internal provisions.

390 391
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
- Memantau dan mengupayakan
(pendekatan, penjelasan)
pengesahan peraturan
perundang-undangan dan
ketentuan internal.
- Menyusun dan menginventarisir
kebutuhan peraturan perundang-
undangan dan melakukan telaah
staf dalam bidang hukum serta
membuat kajian-kajian hukum.
- Uraian tugas bidang kesepahaman
bersama, perjanjian kerjasama tertentu
dan kajian hukum meliputi:
- Penyusunan dan pemantauan atas
konsep kesepahaman bersama
(MoU), keputusan bersama atau
perjanjian kerjasama tertentu serta
kajian hukum yang diperlukan
terkait stakeholders.
- Menyiapkan kajian hukum atas
rencana kesepahaman bersama
(MoU), keputusan bersama atau
perjanjian kerjasama tertentu untuk
menghindari permasalahan hukum
bagi perusahaan jika diperlukan.
- Menyiapkan materi pembinaan aspek
hukum dan sosialisasi peraturan
perundang-undangan serta melakukan
pemantauan dan evaluasi hambatan-
hambatan yang dihadapi di lapangan
dan membantu memberikan saran
pelaksanaan dan penerapan peraturan
perundang-undangan.
- Menyiapkan dokumen somasi,
gugatan, pembelaan dan bahan-bahan
yang diperlukan dalam penyelesaian
sengketa hukum di dalam maupun di
luar pengadilan baik dilakukan sendiri
maupun bekerjasama dengan pihak
lain (advokat).
392
- Monitor and enforce (approach,
explanation) the authorization
of a refgulation and an internal
provision
- Compile and inventory the
regulation requirements and
conduct a staff review in legal
aspect and compile a law
assessment
- The description of mutual understanding,
certain cooperation agreement, and
legal studies, include:
- Compilation and monitoring on the
mou, copertaion decision or certain
coopertaion agreement and also a
required legal studies related with
the stakeholder
- Prepare a legal studies over mou
plan, cooperation decision or a
certain coopertaion agreement in
order to avoid legal issues for the
company if needed
- Preparing the materials for development
and guidance for legal aspects and
socialization of rules of law and
performing the monitoring and evaluation
to the constraints encountered in the
field and help give suggestions on the
implementation and application of the
rules of law.
- Prepare a legal notice document,
lawsuit, advocacy and other material that
is required in a legal dispute settlement
inside or outside court both performed
alone or cooperate with other parties
(advocate)
- Melakukan pembinaan aspek hukum
dan/atau legal audit.
- Mewakili Perusahaan dalam
penanganan masalah/sengketa
hukum, apabila terjadi perkara di
pengadilan berdasarkan surat kuasa
Direksi.
- Mewakili perusahaan untuk mengikuti
rapat-rapat bidang hukum yang tidak
mutlak harus dihadiri Direksi.
Melakukan pembinaan di lingkungan
-
Corporate Legal dan melakukan
koordinasi dengan mitra kerja.
Melaksanakan tugas-tugas lain yang
-
diberikan oleh atasannya.
PELAKSANAAN TUGAS DAN
TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS
PERUSAHAAN
Sekretaris Perusahaan
Pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan
selama tahun 2016 sebagai berikut :
- Membantu Direktur Utama
dalam menetapkan kebijakan
strategis pengelolaan perusahaan
serta menyusun program
pelaksanaannya, antara lain :
- Di bidang kehumasan,
Sekretaris Perusahaan
memantau laporan pelaksanaan
bidang kehumasan yang
meliputi penyampaian hasil
program promosi, dokumentasi
dan berita perusahaan serta
upaya untuk penyelesaiannya
serta melakukan koordinasi
pelaksanaan pendidikan yang
dilakukan bersama unit terkait
termasuk dengan memberikan
penjelasan kepada tamu dan
kegiatan perusahaan.
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
- Conduct a legal management and/or
legal audit
- Representing the Company in handling
the legal problems / disputes, if there is
a case at the Court based on the Power
of Attorney of the Director.
- Representing the Company to take part
in the meetings in the scope of law not
absolutely required to be attended by
the Director.
- Carrying the development and guidance
in Corporate Legal environment and
making a coordination with the work
partner.
- Carrying out other tasks assigned by
his superior.
IMPLEMENTATION OF TASKS AND
RESPONSIBILITY OF CORPORATE
SECRETARY
Corporate Secretary
The tasks implemented by the Corporate
Secretary during the year 2016 are as
follows:
- To assist the President Director in
enacting the strategic policies for
the management of the Company
and draft the execution program,
among others as follows :
- In the field of Public Relation :
The Corporate Secretary
monitors the report on public
relation implementation
covering as follows: presenting
outputs of promotion program,
documentation and company
news and the efforts to settle it
and to make a coordination on
education jointly implemented
together with the related units,
including giving explanation to
the guests and on the company
activities.
393
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
- Di bidang hukum, Sekretaris
Perusahaan melakukan
monitoring terhadap telaah produk
hukum yaitu Keputusan Direksi,
MoU atau Perjanjian dengan
pihak internal maupun eksternal
yaitu PT Pembangkit Jawa Bali
(PJB), PT Indonesian Power,
PT Petrokimia, PT Pertamina,
PT Inalum, PT Bajradaya
Sentranusa, monitoring terhadap
pertimbangan teknis dan saran
dalam ruang lingkup Sekretaris
Perusahaan, serta melaksanakan
koordinasi pengelolaan Sumber
Daya Air dengan stakeholder
di WS Serayu Bogowonto, WS
Jratun Seluna dan WS Toba
Asahan.
- Melakukan pembinaan terhadap
Sekretaris Direksi, antara lain dengan
tata laksana surat menyurat, pembinaan
penyimpanan dokumen, dan tata
laksana kontak/komunikasi dengan
stakeholder yang meliputi Kementrian
PUPR, Kementrian BUMN, Wartawan,
Pemerintahan Kota, Kabupaten,
Pemerintahan Provinsi Jatim, Jateng,
Sumatra Utara, BBWS Brantas, BBWS
Bengawan Solo dan lain-lain
- Melakukan evaluasi organisasi dan
kondisi perusahaan.
Dalam bidang hukum memberikan
masukan terhadap rencana perubahan
produk hukum KPTS Direksi yang ada
dalam ruang lingkup Perum Jasa Tirta I.
Dalam bidang kehumasan memeriksa
berita, artikel dan pengumuman yang
sudah ditampilkan Bagian Komunikasi
Perusahaan, GCG & PKBL dalam
website perusahaan atau BWJT.
394
- In Legal Field :
The Corporate Secretary performs
monitoring to the legal product
reviews, such as: Decisions of
Director, MOU or Agreements with
the internal or external parties,
namely PT Pembangkit Jawa Bali
(PJB), PT Indonesian Power, PT
Petrokimia, PT Pertamina, PT
Inalum, PT Bajradaya Sentranusa;
monitoring the technical considera-
tions and suggestions in the scope
of Corporate Secretary, and to
make a coordination in managing
the Water Resources with the
Stakeholders at the River Regions
of Serayu Bogowonto, Jratun
Seluna, and Toba Asahan.
- Among other with the governance
correspondence, document keeping
management, and governance
communication with the stakeholder
which is cover Ministry of Public Work
and Public Housing, Ministry of SOE,
press, city government, province
government of East Java, Central
Java, and North Sumatera, Brantas
River Basin Agency, Bengawan Solo
River Basin Agency, etc.
- Conducted organizational evaluation
and the corporate condition. In legal
aspect provide a suggestion over
a plan change of KPTS (decree of
board of directors) legal aspects of
the board of director that isexisting in
PJT I area coverage. In public relation
aspect monitor issues, article, and
announcement that has displayed
by the corporate communication
department in the company website or
internal media.
- Menjembatani hubungan antara
Direksi dan perusahaan dengan
stakeholder (pemangku kepentingan).
Dalam program ini, Sekretaris
Perusahaan menjalin hubungan
dengan dinas, instansi, dan LSM
terkait. Disamping itu juga melakukan
pembahasan perjanjian kerjasama
dan program jasa SDA 2016-2017
rapat pembahasan lanjutan perjanjian
manfaat langsung PDAM Surabaya
2016, rapat pembahasan bersama
(RPB) di Jakarta
- Mengkoordinasi isu strategis
perusahaan mencapai pengelolaan
perusahaan yang efektif dan efisien.
Hal ini terkait dengan koordinasi
internal perusahaan, yang meliputi
penyelenggaraan rapat Direksi dan
rapat Direksi-Dewan Pengawas.
- Mengkoordinasi isu strategis
perusahaan mencapai pengelolaan
perusahaan yang efektif dan efisien.
Hal ini terkait dengan koordinasi
internal perusahaan, yang meliputi
penyelenggaraan rapat Direksi dan
Bagian Komunikasi Perusahaan,
GCG, & PKBL
Kegiatan Bagian Komunikasi Perusahaan,
GCG, & PKBL selama tahun 2016 adalah
bidang kehumasan & protokoler dan
dokumentasi, promosi serta publikasi
tentang Perusahaan, meliputi :
a. Berpartisipasi dalam
kegiatan pameran dan
pendampingan.
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
- To liaise between the Company and
stakeholders, such as government
agencies, private parties, NGOs,
and the mass media. Otherwise, the
Corporate Secretary also discusses
joint venture agreements and water
resource service programs for 2015-
2016, meetings that further discuss
agreements of the direct benefits
of PDAM Surabaya 2015, and joint
discussion meetings (RPB) in Jakarta.
- Coordinate a strategic corporate issue
achieved an effective and efficient
corporate management. This isue
related with the internal condition of
the corporate, which include
- Of the enforcement of board of directors
meeting and meeting between the
board of directors and supervisory
board.
Company Communication Section
The activities of GCG & PKBL (Partnership
and Environmental Development Program)
– Company Communication Section during
the year 2016 are in the field of public relation
& protocol affairs and documentation,
promotion and publication on the Company,
consisting the activities as follows:
a. Participating in the
Activities of Exhibition and
Accompaniment
395
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

Daftar Kegiatan pameran selama tahun

2016 yang di ikuti
List of Exhibition Activities participated
during the year 2016 is as follows:

396 397
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

398 399
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

400 401
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
b. Pendokumentasian Kegiatan.
Melaksanakan kegiatan dokumentasi
yang meliputi 42 kegiatan
c. Memonitor berita-berita tentang
Perusahaan dan mengupayakan
klarifikasi/ penyelesaian terhadap
berita-berita yang tidak sesuai.
Melaksanakan kegiatan dokumentasi
yang meliputi 42 kegiatan
d. Menerbitkan media komunikasi internal
(buletin dan majalah dinding).
Pada tahun 2016, Perum Jasa Tirta I
telah menerbitkan Media Internal BWJT
Edisi 60, 61, 62, dan 63. Perusahaan
memperbarui berita/vinformasi pada
media majalah dinding setiap ada
kegiatan Perusahan.
e. Mengelola dan memonitor pelaksanaan
Portal Publik BUMN Perum Jasa Tirta I,
dengan memonitor pelaksanaan Portal
Publik BUMN Perum Jasa Tirta I sesuai
dengan ketentuan yang berlaku.
f. Mengelola pelaksanaan keterbukaan
informasi publik melalui website Perum
Jasa Tirta I, dengan mengupdate berita,
artikel, pengumuman dan galeri ke situs
perusahaan secara rutin mencakup
berita terbaru tentang perusahaan
g. Membuat dan mendistribusikan kartu
identitas pegawai Perusahaan ke
seluruh unit kerja perusahaan.
402
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
b. Documenting the Activities
Carrying out the documentation
consisting of 42 activities.
c. Monitoring the news about the Company
and trying to undertake the clarification
/ settlement on non-conformant news.
The activity already been carried out in
the year 2016 among others is clipping
the news related to the Company in the
year 2016 at the total of 1,021 news.
d. Publishing the Internal Communication
Media (Bulleting and Wall Magazine).
In the year 2016, Perum Jasa Tirta I
has published the Internal Media, the
so-called “BWJT” (Buletin Warta Jasa
Tirta = Jasa Tirta News Bulletin), the
60th, 61st, 62nd and 63rd Editions.
The Company updates the news
/ information at the media of Wall
Magazine every time there is a
Company activity.
e. Managing and Monitoring the
Implementation of BUMN Public Portal
of Perum Jasa Tirta I. It is conducted
by monitoring the implementation of
BUMN Public Portal of Perum Jasa
Tirta I pursuant to the applicable
provisions.
f. Managing the Implementation of
Openness of Public Information trough
the Website of Perum Jasa Tirta I. It
is carried out by updating the news,
articles, announcements and gallery to
the company website routinely covering
the latest news about the Company.
g. Issuing and distributing the Identity
Cards of Company Employees to the
whole Work Units of the Company.
403
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
h. Menyiapkan laporan kegiatan
komunikasi perusahaan dan GCG
i. Mengkoordinasikan penyiapan
pelaksanaan tugas Sekretaris Direksi
dalam bidang penatausahaan dokumen
perusahaan, penyiapan pelaksanaan
rapat direksi, penatausahaan risalah
rapat direksi dan gabungan direksi.
j. Melakukan pembinaan di Bagian
Komunikasi Perusahaan, GCG
& PKBL = Program Kemitraan &
Bina Lingkungan serta melakukan
koordinasi dengan mitra kerjanya.
k. Melakukan survey dan seleksi terhadap
calon mitra binaan atau obyek yang
akan dibantu, serta menyalurkan dana
kemitraan dan bina lingkungan dalam
program PKBL.
l. l)Berkoordinasi dengan Tim GCG
serta unit lain terkait penerapan GCG.
Melaksanakan tugas-tugas lain yang
diberikan oleh atasan langsung.
404
h. Preparing the Report on Communication
Activities of the Company and GCG.
i. Making a Coordination in Preparing
the Task Implementation of Director
Secretary in the scopes of company
document administering, preparing the
Director Meeting, administering the
Minutes of Director Meeting and the
Joint Director Meeting.
j. Carrying out the development and
guidance in Company Communication
Section, GCG & PKBL = Partnership &
Environmental Development Program
and also making a coordination with its
work partners.
k. Conducting a Survey and Selecting
the Candidate Guided Built-up
Partners or Objects to be assisted,
and distributing the partnership and
environment development funds at the
PKBL (Partnership & Environmental
Development Program).
l. Making a Coordination with the GCG
Team and other Units related to the
GCG Implementation. Carrying out
other tasks assigned by his direct
superior.
Bagian Corporate Legal
Kegiatan Corporate Legal yang telah
dilaksanakan selama tahun 2016 meliputi :
a. Melakukan inventarisasi,
identisikasi, evaluasi dan kajian-
kajian peraturan perundang-
undangan Keputusan Direksi
Pada tahun 2016, program ini
antara lain melakukan kajian
hukum tentang pemanfaatan
lahan sempadan sungai,
keberadaan Perusahaan dalam
PP Pengusahaan, keberadaan
Perusahaan dalam PP SPAM =
(Peraturan Pemerintah tentang
Sistem Penyediaan Air Minum,
pemanfaatan lahan sempadan
sungai, tahapan pengadaan tanah
oleh perusahaan, sewa lahan dan
retribusi pemakaian tanah, Badan
Otorita Danau Toba dan kewenangan
Perum Jasa Tirta I, ekslusifitas PLN
dalam Pengembangan Infrastruktur
Program Ketenagalistrikan dan lain-
lain.
b. Menyusun dan memberi masukan
konsep peraturan perundang-
undangan internal dan eksternal.
Pada program ini terealisasi antara
lain dengan memberikan masukan
terhadap konsep KPTS dari unit
lain di lingkungan PJT I antara lain
sebagai berikut :
- Konsep KPTS tentang
Pembentukan Organisasi
Pelaksanaan Pekerjaan
Pembangunan PLTM Lodagung
Kapasitas Terpasang 2 x 650
Kw.
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Corporate Legal Department
The Corporate Legal unit activities executed
throughout 2015 are :
a. Inventorying, identifying,
evaluating, and reviewing the
rules and regulations of the
Decree of the Board of Director
In the year 2016, this program among
others performs the legal study on
utilization of river demarcation land
space, the existence of Company
in Government Regulation on
Management, the existence of
Company in PP SPAM = Government
Regulation on Drinking Water
Supply System, utilization of river
demarcation land space, stages of
land procurement by the Company,
land renting and retribution of land
use, Toba Lake Authority Board and
authorities of Perum Jasa Tirta I, the
exclusivity of PLN in Infrastructure
Development for the Electric Power
Program and others.
b. Preparing and giving the inputs
kin the concepts of internal and
external rules of law.
This program is materialized among
others by giving the inputs on the
concepts of Decisions from other
units at the environment of PJT-I,
among others as follows:
- The Decision Concept on
Establishment of Organization
Performing the Development
Works of Lodagung PLTM (Mini
Hydro Electric Power Plant) with
the Installed Capacity of 2 x 650
Kw.
405
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
- Konsep KPTS tentang
Pemeriksaan Besar Bendungan
Sengguruh, Selorejo dan
Wonogiri.
Konsep KPTS tentang susunan
- at the environment of Perum Jasa
panitia/tim di lingkungan Perum
Jasa Tirta I.
- Konsep KPTS tentang penetapan
tariff dan struktur penggajian bagi
karyawan bantuan dan karyawan
khusus Perum Jasa Tirta I.
- Konsep KPTS tentang penetapan
biaya pengadaan tanah untuk
operasional PJT I di Purwokerto.
- Konsep KPTS tentang
keikutsertaan dalam program
jaminan BPJS bagi seluruh
Karyawan & peserta MPK.
- Konsep KPTS tentang bantuan
sosial biaya pendidikan .
- Konsep KPTS tentang pemberian
penghargaan Mars PJT I.
- Konsep KPTS tentang perubahan
struktur system manajemen mutu
ISO 9001 : 2008 di Wilayah Kerja
PJT I.
406
- The Decision Concept on Big
Investigation on Sengguruh Dam,
Selorejo and Wonogiri.
- The Decision Concept on
Composition of Committee / Team
Tirta I.
- The Decision Concept on Tariff
Determination and Remunera-
tion Structure for the Supporting
Employees and Special Employees
of Perum Jasa Tirta I.
- The Decision Concept on Cost
Determination for Land Procu-
rement for PJT-I Operation in
Purwokerto.
- The Decision Concept on
Participation in BPJS Social
Security Program for the whole
Employees and Participants of
MPK (Employee Occupational
Training).
- The Decision Concept on Social
Assistance in Education Cost.
- The Decision Concept on Giving
a Reward to the PJT-I Marching
Tune.
- The Decision Concept on the
Change in Structure of Quality
Management of ISO 9001: 2008 at
the PJT-I Operational Region.
c. Memantau dan mengupayakan
(dengan pendekatan dan
penjelasan) pengesahan
peraturan perundang-undangan
internal dan eksternal.
Pada 2016, antara lain telah dilakukan
pemantauan terhadap pertimbangan
pertimbangan teknis dan saran
pengambilan dan pemanfaatan air
permukaan dari pihak luar, antara lain
Pertek dan Saran atas Permohonan
Izin Pengambilan dan Pemanfaatan
Air Permukaan an. PT. Ajinomoto
Indonesia, PT. Ajinex Internasional,
PT. Tjiwi Kimia, pemanfaatan lahan
Sempadan Kali Mas di Kelurahan
Embong Kali Asin Kecamatan Genteng
Kota Surabaya untuk Monkasel, PT.
PTPN, PG Pesantren Baru, PT. Keong
Nusantara Abadi, PG. Krembong, dan
lain-lain.
d. Menyusun dan memantau kon-
sep keputusan bersama dan
atau perjanjian bersama den-
gan pihak lain.
Pada program ini, antara lain memberikan
masukan dan pemantauan terhadap
konsep perjanjian kerja karyawan PJT
I, juga melakukan Kerjasama atau MoU
antara lain :
- MoU on the integrity management
tollbox for Ind. River basin
organisations
- Perjanjian kerjasama Perum
Jasa Tirta I dengan Laboratorium
Sentral Fakultas Matematika dan
IPA Universitas Negeri Malang.
- Perjanjian Sewa Menyewa
Pemanfaatan Lahan untuk Tower
Telekomunikasi antara Perum Jasa
Tirta I dengan PT. XL Axiata, Tbk.
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
c. Monitoring and undertaking
(by approach and explanation)
the legitimization of internal
and external rules of law.
In the year 2016, a monitoring has
been conducted to the technical
considerations and suggestions on
Surface Water Taking and Utilization
from the outside party, such as
Pertek and the Suggestion upon the
Permit Application on Surface Water
Taking and Utilization on the names
of PT Ajinimoto Indonesia, PT Ajinex
Internasional, PT Tjiwi Kimia, the
Utilization of Kali Mas demarcation land
space at Embong Kali Asin Compound,
Sub-District of Genteng, Surabaya City
for Monkasel (Submarine Monument),
PT PTPN, PG Pesantren Baru,
PT Keong Nusantara Abadi, PG
Krembong, and many others.
d. Preparing and Monitoring the
Concept of Joint Decision and
or Joint Agreement with Other
Parties.
In this program, among others it
gives the inputs and monitoring to the
concept of Employment Agreement of
PJT-I Employees, and also performing
the Cooperation or Memorandum of
Understanding (MoU), such as:
- MoU on Integrity Management
Toolbox for Indonesian River
Basin Organization.
- Cooperation Agreement between
Perum Jasa Tirta I and the
Central Laboratory of Faculty of
Mathematics and Natural Science
of Malang State University.
- Rental Agreement on Land Space
Utilization for Telecommunica-tion
Tower between Perum Jasa Tirta I
and PT XL Axiata, Tbk.
407
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
- Perjanjian kerjasama PJT I dengan
Fakultas Pertanian Universitas
Brawijaya.
- Perjanjian kerjasama PJT I dengan
KLH tentang Pengelolaan Sampah
Kali Surabaya Berkelanjutan.
- Perjanjian Kerjasama PJT I dengan
KLH tentang Evaluasi Kegiatan
Patroli Air dan Penguatan SDM
Garda Lingkungan di Kali Surabaya
Tahun 2016.
- Perjanjian Kerjasama Penanaman
Pohon di Sempadan Waduk
Wonorejo di RPH Gondang BKPH
Tulungagung antara PJT I dengan
Perhutani dan LMDH Sumbersari
(Lembaga Masyarakat Desa
Hutan = Forest Village Community
Institution).
e. Menyiapkan materi pembinaan aspek
hukum dan sosialisasi peraturan
perundang-undangan serta melakukan
pemantauan dan evaluasi hambatan-
hambatan yang dihadapi di Perusahaan
dan membantu memberikan saran
pelaksanaan dan penerapan peraturan
perundang-undangan.
f. Menyiapkan bahan-bahan yang
diperlukan dalam penyelesaian
sengketa hukum.
Dalam program ini, Corporate Legal
memberikan bahan-bahan yang
diperlukan untuk penyelesaian gugatan,
antara lain :
- Gugatan Tata Usaha Negara (TUN)
Wisma Ijen
Gugatan Perdata Citinine (Citi9)
- -
- Gugatan Pidana Wisma Ijen
408
- Cooperation Agreement between
PJT-I and Agricultural Faculty of
Brawijaya University.
- Cooperation Agreement between
PJT-I and the Ministry of Life
Environment on Kali Surabaya
Sustainable Waste Treatment.
- Cooperation Agreement between
PJT-I and the Ministry of Life
Environment on Evaluation
on Water Patrol Activities and
Strengthening the Human
Resources of Environmental Guard
in Kali Surabaya for the Year 2016.
- Cooperation Agreement in Tree
Planting at the Demarcation Land
Space of Wonorejo Water Reservoir
at Gondang RPH of Tulungagung
BKPH between PJT-I and Perhutani
(State Owned Forestry Enterprise)
of Sumbersari LMDH
e. Prepare the legal aspect development
material and socialization of the
regulation also conducted a monitoring
and evaluation the obstacle faced
by the Company and provided an
implementation suggestion and the
application of the regulation.
f. Prepare the required material in
the completion of a lawsuit.
In this program, the corporate legal
department provide the required
material in the completion of a lawsuit,
among others :
- Lawsuit state administrative of
Wisma Ijen
- A civil suit of Citine
- The Criminal Suit for Wisma Ijen
Case.
g. Mewakili Perusahaan untuk
mengikuti rapat-rapat bidang
hukum yang tidak mutlak harus
dihadiri Direksi.
Tahun 2016 Corporate Legal menghadiri
rapat pembahasan perjanjian dengan
PT PJB, PT Indonesia Power, PDAM
Surya Sembada Surabaya.
PROGRAM PENGEMBANGAN
KOMPETENSI SEKRETARIS PERU-
SAHAAN
Perusahaan memfasilitasi pengembangan
kompetensi Sekretaris Perusahaan melalui
pelatihan, workshop, dan sarana lainnya.
Selama 2016, Sekretaris Perusahaan telah
mengikuti program sebagai berikut:
- Mini Workshop on River Basin
Organization (RBO Financing) yang
dilaksanakan dengan Japan Water
Agency pada tanggal 2 s.d 3 Februari
2016, di Malang.
- Munas IX FH BUMN pada anggal 15
s.d 17 April 2016 di Yogyakarta.
- Workshop on Integrity Management
Toolbox “Our Basin Effective and Fair “
Managing Integrity Risks in the Brantas
River Basin yang dilaksanakan dengan
CEWAS pada tanggal 14 s.d 15 Juni
2016, di Malang.
- Pelatihan Manajemen Risiko dengan
narasumber Mohammad Risqo-PPAK
pada tanggal 19 Juli 2016, di Malang.
- Pelatihan Corporate Secretary dengan
narasumber Dandosi Matram pada
tanggal 6 Agustus 2016, di Malang.
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
g. As a corporate representative
to attend a legal meeting that
is not absolute attended by the
board of directors.
In 2016, the corporate legal department
attended a discussion meeting with PT
PJB, PT Indonesia Power and PDAM
Surya Sembada Surabaya
COMPETENCE DEVELOPMENT
PROGRAM FOR CORPORATE SEC-
RETARY
The Company facilitates the competence
development for the Corporate Secretary
through the training, workshop, and other
facilities. During the year 2016, the Corporate
Secretary has taken part the programs as
follows:
- Mini Workshop on River Basin
Organization (RBO Financing) held in
cooperation with Japan Water Agency,
on February 2-3, 2016 in Malang.
- The 9th Munas (National Congress) of
FH BUMN (State Owned Enterprise)
held on April 15-17, 2016, in Yogyakarta.
- Workshop on Integrity Management
Toolbox “Our Basin Effective and Fair”
Managing Integrity Risks in Brantas
River Basin, held together with CEWAS
ON June 14-15, 2016, in Malang.
- Risk Management Training with the
Mohammad Risqo as Resource Person
– PPAK (Pendidikan Profesi Akuntansi
= Accounting Profes-sional Education),
held on July 19, 2016 in Malang.
Corporate Secretary Training with
Dandosi Matram as the Resource
Person, held on August 6, 2016 in
Malang.
409
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
- Pelatihan Leadership Performance
dengan narasumber Persona Global
Indonesia pada tanggal 24 sd 25
Agustus 2016, di Malang.
SATUAN PENGAWASAN INTERN
Perum Jasa Tirta I menerapkan sistem
pengawasan dan pengendalian internal,
audit internal untuk dilaksanakan secara
profesional oleh seluruh unit kerja di
perusahaan yang disusun dengan mengacu
pada Keputusan Direksi Perum Jasa Tirta
I No. KP.048.2/KPTS/DU/2011 tanggal 26
Maret 2011 tentang Penetapan Internal
Audit Charter Perum Jasa Tirta I, yang
kemudian disempurnakan dalam Peraturan
Direksi Perum Jasa Tirta I No. KP.006/PRT/
DU/2015 tentang Penetapan Internal Audit
Charter Perum Jasa Tirta I.
Satuan Pengawasan Intern (SPI) melaporkan
hasil audit internal dan bertanggung
jawab langsung kepada Direktur Utama
dan memastikan dengan baik seluruh
operasional perusahaan sesuai dengan
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik.
SPI juga melaporkan hasil kegiatan SPI
setiap Triwulan kepada Dewan Pengawas.
SPI dipimpin oleh seorang Kepala Satuan
Pengawasan Intern yang diangkat dan
diberhentikan oleh Direktur Utama atas
persetujuan Dewan Pengawas.
SPI secara berkesinambungan telah
mengembangkan peranan dalam
berbagai kegiatan di perusahaan dengan
memberikan konsultasi yang bersifat
independen dan obyektif. Hal ini bertujuan
untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki
sistem operasional perusahaan dengan
mempergunakan pendekatan yang
sistematis, seperti cara mengevaluasi,
peningkatan efektivitas pengendalian
internal, manajemen risiko, dan proses tata
kelola perusahaan yang baik.
410
- Leadership Performance Training
with Persona Global Indonesia as the
Resource Person, held on August 24-
25, 2016 in Malang.
INTERNAL CONTROL UNITS
Perum Jasa Tirta I implements an
internalmonitoring and control system,
Internal audit to be implemented
professionally by all work units in the
companyaccording to the Decree of the Board
of Directors of PerumJasa Tirta I Number
KP.048.2/KPTS/DU/2011 dated the26th of
March 2011 concerning the Enactment of
InternalAudit Charter of Perum Jasa Tirta I,
which is then perfectedin the Regulation of
the Board of Directors of Perum JasaTirta
I Number KP.006/PRT/DU/2015 concerning
the Enactmentof Internal Audit Charter of
Perum Jasa Tirta I.
IAU reports the results of internalaudit and
is directly responsible to President Director
to ensure that all of the Company’s activities
complywith good corporate governance.
IAU also reports theresults of internal audit
to Supervisory Board for 3 months.IAU is led
by Head who is appointedand terminated
by President Director on approvalof the
Supervisory Board.
SPI (Satuan Pengawasan Intern = Internal
Audit Unit) has already continuously
developed its roles in various activities at
the company by giving independent and
objective consultations. It is intended to
increase the values and to improve the
company operational system by using a
systematic approach, such as the procedures
in evaluation, improving the effectiveness in
internal control, risk management, and the
process of good corporate governance.
PROFIL KEPALA SATUAN
PENGAWASAN INTERN
Satuan Pengawasan Intern(SPI) saat ini
dipimpin oleh Siti Nurohmi, SE, Ak. Kelahiran
Tulungagung 27 April 1961. Lulusan
Universitas Brawijaya, Program Diploma
III-Akuntansi Fakultas Ekonomi, lulus tahun
1984. Meraih gelar Sarjana Akuntansi pada
tahun 1999, lulus Profesi Akuntan pada tahun
2012. Kemudian melanjutkan ke Program
Magister Akuntansi Pasca Sarjana Fakultas
Ekonomi. Pengukuhan gelar Profesional
Internal Auditor (PIA) pada tahun 2015.
Mulai merintis karir di Badan Pelaksana
Proyek Induk Pengembangan Wilayah
Sungai Kali Brantas Malang sebagai staf
Asisten Keuangan (1985), sebagai Calon
Pegawai Negeri Sipil Direktorat Sungai,
Direktorat Jenderal Pengairan dipekerjakan
pada Proyek Kali Brantas malang (1989),
kemudian diperbantukan di Perum Jasa Tirta
Malang sebagai Tenaga Ahli Muda di Biro
Keuangan (1991), Kepala Bagian Akuntansi
Keuangan (2004), Kepala Bagian Anggaran
(2010). Dilanjutkan menjadi Kepala Biro
Manajemen Mutu (April, 2013), kemudian
sebagai Kepala Satuan Pengawasan Intern
(Desember 2013).
Dasar hukum penunjukan berdasarkan
Keputusan Direksi Perum Jasa Tirta I
Nomor : KP. 196/KPTS/DU/2013 tanggal
27 Desember 2013 dan persetujuan Dewan
Pengawas Nomor : S-29/DW/XII/2013
tanggal 24 Desember 2013.
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
PROFILE OF THE HEAD OF
INTERNAL AUDIT UNIT
The Internal Audit Unit (IAU) at present is
led by Siti Nurohmi, SE, Ak. She was born
in Tulungagung on April 27, 1961. She
graduated from the Diploma-III in Accounting
Program of Economics Faculty of Brawijaya
University, Malang, in 1984. She got her
Undergraduate Degree in Accounting in
1999 and passed the exam for Accountant
Profession in 2012. Then, she continued her
study at Master Program for Accounting at
the Postgraduate of the Economics Faculty.
She got the affirmation for her Degree as
Professional Internal Auditor (PIA) in the
year 2015.
Began her career in the organization
development ofriver area development of
Kali Brantas Malang as a financestaff (1985),
as a candidate for the state employee of
directorateof river, directorate general of
irrigation assigned onKali Brantas project
in Malang (1989), later on she conjunctedin
PJT Malang as young expert officer in
finance department(1991), the head of
finance accounting division (2004),the head
of budget division (2010). And continued as
a the
head of quality management department
(April 2013), andlater as the head of internal
audit unit (Dec 2013).
The legal basis of the appointment refer to
the decreeof PJT I board of director no: KP.
196/KPTS/DU/2013on 27th of December
2013 and the agreement of thesupervisory
board no: S-29/DW/XII/2013 on 24th of
December2013
411
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
STRUKTUR ORGANISASI SPI PERUM JASA
TIRTA I
KUALIFIKASI SATUAN PENGAWASAN
INTERN
Satuan Pengawasan Intern bertanggung
jawab langsung kepada Direktur Utama.
Pada akhir tahun 2016 jumlah pegawai
pada unit SPI sebanyak 7 (tujuh) orang
dengan rincian dan kualifikasi kompetensi 1
(satu) auditor yang bersertifikat Profesional
Internal Auditor (PIA) dan 6 (enam) auditor
lainnya yang cukup berpengalaman serta
sedang dalam proses menyelesaikan
sertifikasi.
412
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
STRUKTUR ORGANISASI SPI PERUM JASA
TIRTA I
Jumlah Pegawai Unit Satuan Pengawasan
Intern Tahun 2016 :
IAU Total Employee The Year 2016 :
THE QUALIFICATION OF INTERNAL AUDIT
UNIT
The Internal Audit Unit is directly responsible
to President Director. In 2016, IAU total
employee is 7 people with details and
qualification of competence : IAU has one
auditor that is certified as a Professional
Internal Auditor. The other 6 are highly
experienced and in a certification process.
413
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Dalam rangka meningkatkan kemampuan
dan pengetahuan personilnya terutama di
bidang audit keuangan maupun operasional,
pada tahun 2016 SPI Perum Jasa Tirta I
telah mengikuti berbagai pelatihan, antara
lain:
- Pelatihan Dasar-dasar audit
- Pelatihan Direct Leadership
- Pelatihan Manajemen Risiko
- Pelatihan Leadership for
Performance and Change
- Workshop on River Basin
Organitazion (RBO Financing)
Pelatihan Pengembangan Program
- oleh Kantor Akuntan Publik (KAP)
ASGL
- Pelatihan Keuangan untuk Pejabat
dan Tenaga Ahli dengan Pendidikan
Teknik
- Pelatihan Perpajakan Nasional
- Workshop on Integrity Management
Toolbox “Our Basin-Effective and
Fair” Managing Integrity Risks in
the Brantas iver Basin
- Pelatihan ISO 9001:2015
Interpretation & Documented
Information
- Pelatihan Kepribadian dan Teknik
Berkomunikasi
- Konferensi Nasional FKSPI
- Studi Banding ke PT INKA Madiun
414
In order to improve their knowledge and
ability in financial and operational audit, in
2016 IAU Perum Jasa Tirta I has attended
various trainings, among others :
- Audit Platform Training
- Direct Leadership Training
- Risk Management Training
- Leadership for Performance and
Change Training
- Workshop on River Basin
Organitazion (RBO Financing)
- ASGL Program Development
Training
- Finance for Officials and Experts
with Technical Education Training
- National Taxation Training
- Workshop on Integrity Management
Toolbox “Our Basin-Effective and
Fair” Managing Integrity Risks in
the Brantas iver Basin
- ISO 9001:2015 Interpretation &
Documented Information Training
- Personality Training and
Communication Techniques
- National Conference of FKSPI
- Comparative Study into PT INKA
Madiun
Tugas dan Tanggung Jawab Satuan
Pengawasan Intern
Secara garis besar, tugas dan tanggung
jawab Satuan Pengawasan Intern adalah
sebagai berikut :
- Dalam pelaksanaan Pemeriksaan
Intern, SPI melaksanakan
pemeriksaan rutin yang meliputi:
bidang keuangan, operasional dan
kepegawaian sesuai Program Kerja
Pengawasan Tahunan (PKPT), serta
memantau efektifitas penyelesaian
Tindak Lanjut temuan SPI.
- Dalam pelaksanaan Pemeriksaan
Ekstern, SPI melaksanakan
pendampingan Audit Eksternal
dan Badan Pemeriksa Keuangan
Republik Indonesia (BPK-RI) serta
memantau efektifitas penyelesaian
Tindak Lanjut temuan KAP dan
BPK-RI (apabila ada)
- Dalam pelaksanaan sebagai Tim
Audit Panel, SPI melaksanakan
koordinasi dan memfasilitasi Audit
Internal (AI) terhadap penerapan
sistem manajemen mutu ISO 9001
yang dilakukan oleh Tim Pelaksana
Audit Internal yang telah ditetapkan
oleh Direksi serta memantau
efektifitas penyelesaian Tindak
Lanjut temuan AI.
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Tasks and Responsibilities of Inter-
nal Audit Unit (IAU)
Basically, the tasks and responsibilities of
the Internal Audit Unit are as follows:
- In performing the Internal Audit,
the IAU carries out a routine audit
covering the sectors of: finance,
operation and employment
pursuant to PKPT (Annual Audit
Work Program), and monitors
the effectiveness of the follow-up
settlement of IAU’s findings.
- In performing External Audit, ISU
carries out accompaniment to the
External Audit conducted by Public
Accountant Office (KAP) and Board
of Financial Audit of The Republic of
Indonesia (BPK-RI) and monitors
the effectiveness of the follow-up
settlement of findings by KAP and
BPK-RI (if any).
- In its implementation as a Panel
Auditing Team, the Internal
Audit Unit (IAU) carries out the
coordination and facilitates the
Internal Audit upon the application
of Quality Management System of
ISO 9001 conducted by the Internal
Audit Executing Team as already
been specified by the Director and
monitors the effectiveness of the
follow-up settlement of findings of
the Internal Audit.
415
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

- Melaksanakan Jaminan Kualitas - Implementing the Quality Assurance 2. Bagian Pemeriksaan II 2. Investigation Department II
(Quality Assurance) fungsi SPI sesuai on the function of Internal Audit Unit - Melaksanakan pengawasan - Conduct internal monitor in non-
Standar Profesi Audit Internal yang (IAU) pursuant to the Internal Audit intern bidang non teknis atas technical aspect over control system
dilakukan melalui assessment baik Professional Standard carried out sistem pengendalian pengelolaan management and implementation.
yang dilakukan oleh tim independen/ through assessment, either conducted manajemen dan pelaksanaan
eksternal maupun tim internal serta by the independent / external team - Melaksanakan pemeriksaan - Conduct an inspection in non-
memantau efektifitas penyelesaian or by the internal team and monitors bidang nonteknis pada unit- technical aspect over the units
Tindak Lanjut temuan assessment the effectiveness of the follow-up unit yang menyangkut ketaatan relating to the obedience on the
fungsi SPI. settlement of findings from assessment pada ketentuan dan prosedur procedure and provision that applied,
of IAU function. yang belaku, kebenaran the righteousness of administration
- Memberi saran / usulan kepada Direksi
- Giving suggestions / proposals to penyelenggaraan administrasi dan and accountabilityreports also a
untuk langkah-langkah korektif dan
Directors for the corrective and laporan pertanggungjawaban serta state and corporate wealh security.
preventif yang perlu dilakukan.
preventive steps that need to be pengamanan kekayaan perusahaan - Provide an improvement advices, both
- -Melaksanakan tugas-tugas lain baik dan Negara
conducted. preventive or corrective
yang rutin maupun yang bersifat
- Performing other tasks, either the - Memberikan saran-saran perbaikan,
insidentil sesuai perintah Direksi.
routine or the incidental ones pursuant baik yang bersifat preventif maupun
Untuk memperlancar pelaksanaan tugas to the instruction of Directors. korektif.
dan tanggung jawabnya, SPI ditunjang oleh
2 bagian, yaitu : To ease the implementation of its duty
and obligation, the IAU is supporrted by 2
1. Bagian Pemeriksaan I department, that are :
- Melaksanakan pengawasan
1. Investigation Department I
intern bidang teknis atas sistem
pengendalian pengelolaan - Conduct internal monitor in
manajemen dan pelaksanaan. technical aspect over control
system management and
- Melaksanakan pemeriksaan implementation
bidang teknis pada unit- - Conduct an inspection in
unit yang menyangkut technical aspect over the units
ketaatan pada ketentuan relating to the obedience on
dan prosedur yang belaku, the procedure and provision
kebenaran penyelenggaraan that applied, the righteousness
administrasi dan laporan of administration and
pertanggungjawaban serta accountability reports also
pengamanan kekayaan a state and corporate wealh
perusahaan dan Negara security
- Memberikan saran-saran per- - Provide an improvement
baikan, baik yang bersifat preventif advices, both preventive or
maupun korektif. corrective

416 417
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

Fungsi Satuan Pengawasan Intern Function of the Internal Audit Unit

SPI melaksanakan tugas dengan IAU performs its tasks objectively and
obyektif dan independen serta independently as well as performs its Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab t
menjalankan fungsi sebagai berikut : functions as : Satuan Pengawasan Intern During the year 2016, IAU has already carried
Memberikan masukan dan - Provide a suggestion and Selama tahun 2016, SPI telah melakukan out several Risk-Based PKPT (Annual Audit
-
pertimbangan maupun jasa consideration or consultation beberapa Program Kerja Pemeriksaan Tahunan Work Program) and audit outside the PKPT/
konsultasi yang obyektif service which is obejctive to the (PKPT) berbasis Risiko dan pemeriksaan di luar Non-PKPT as follows:
kepada manajemen dan unit management and other work unit PKPT/Non PKPT, sebagai berikut :
kerja lain yang terkait dengan that related with monitoring function - Kegiatan SPI Pada Pelaksanaan - IAU activity in Implementation of
fungsi pengawasan. (berperan (act as a consultant, catalisator and Pemeriksaan Intern : Internal Audit, consisting of:
sebagai konsultan, katalisator evaluator).
1. Kegiatan Pemeriksaan SPI 1. Activity of IAU Audit. Pursuant to
dan evaluator) - Assist the organization in order Sesuai PKPT tahun 2016, target PKPT the year 2016, the target of
- Membantu organisasi dalam to achieve the goal that has been pemeriksaan SPI selama tahun IAU Audit during the year 2016 is at
usaha mencapai tujuan yang determinedd, thorugh assessment 2016 sebanyak 16 (enam belas) the total of 16 (sixteen) work units
telah ditetapkan, melalui over efficiency in the resources unit kerja dan seluruh target and all of these auditing targets
penilaian atas efisiensi utilization and research security pemeriksaan telah terpenuhi. have been fulfilled.
penggunaan sumber daya dan asset
penelaahan pengamanan aset. 2. Kegiatan Pemantauan 2. Monitoring activities.
- Assist and create an internal control
- Membantu dan menciptakan 3. Efektifitas tindak lanjut atas 3. Effectiveness of the follow-up
system which is adequated for the
Sistem Pengendalian Internal temuan SPI sampai dengan 31 settlement of the IAU’s findings till
management to take corrective
(SisPI) yang memadai bagi Desember 2016 secara garis besar December 31, 2016 basically is as
action over violation that may be or
manajemen guna mengambil has happened adalah sebagai berikut : follows:
tindakan korektif atas
penyimpangan yang mungkin - As a stimulant in order to achieve the
akan atau telah terjadi. effectiveness of risk management Untuk tindak lanjut (temuan) yang masih dalam proses
and GCG implementation penyelesaian tetap dilakukan monitoring.
- Sebagai pendorong agar The follow-up action (findings) still at the settlement
tercapai efektifitas penerapan The Authority of Internal Audit Unit process will remain to be monitored.
Manajemen Risiko dan
In performing its duty and obligation, the IAU
penerapan Good Corporate
has the authorities as follows :
Governance.
Wewenang Satuan Pengawasan Intern - Audit entire work unit in the corporate
organizational.
Dalam melaksanakan tugas dan
tanggung jawab, SPI mempunyai - Conduct investigation over an issue
wewenang sebagai berikut : in the corporate activity which could
- Mengaudit semua kegiatan result in losses material and non-
unit kerja dalam organisasi material.
perusahaan
- -Melakukan penyelidikan
terhadap masalah dalam
kegiatan perusahaan yang dapat
menimbulkan kerugian materiil
dan imateriil bagi Perusahaan

418 419
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
- Kegiatan SPI Pada Pelaksanaan Pe-
meriksaan Eksternal
1. Counter part General Audit
Laporan Keuangan dan Laporan
Program Kemitraan & Bina
Lingkungan Perum Jasa Tirta I
Tahun Buku 2015 dan Interim
Audit atas Laporan Keuangan
dan Laporan Program Kemitraan
& Bina Lingkungan Perum Jasa
Tirta I Tahun Buku 2016 oleh KAP
Hendrawinata Eddy Sidartha &
Tanzil.
2. Koordinator dan Counter part
Audit Internal penerapan sistem
manajemen berbasis ISO 9001
: 2008 di Lingkungan Perum
Jasa Tirta I yang dilaksanakan
pada tanggal 25 Agustus sampai
dengan 15 September 2016 oleh
Tim Auditor Internal yang ditunjuk
melalui Keputusan Direksi Perum
Jasa Tirta I No. KP.069/KPTS/
DAK/2016 tentang Tim Pelaksana
Audit Internal Tahun 2016.
3. Assessment atas Fungsi SPI
terhadap Standar Profesi Audit
Internal.
Berdasarkan laporan tahunan hasil
pengawasan SPI Perum Jasa Tirta
I tahun 2016 terdapat 150 temuan
dengan Rencana Tindak Lanjut
(RTL) sebanyak 219 RTL. Dari
RTL tersebut terdapat 158 RTL
yang telah selesai ditindaklanjuti
dan 61 RTL yang masih dalam
proses tindak lanjut.
420
- IAU activity at the Implementation of
External Audit.
1. General Audit Counterpart for the
Financial Statement and the Re-
port of PKBL (Partnership & En-
vironment Development Program)
of Perum Jasa Tirta I for the Fiscal
Year 2015 and the Interim Audit
for the Financial Statement and
the Report of PKBL of Perum Jasa
Tirta I for the Fiscal Year 2015 by
the Public Accountant Office (KAP)
Hendrawinata, Eddy Sidharta &
Tanzil.
2. Coordinator and Internal Audit
Counterpart for the Management
System Application based on ISO
9001: 2008 at the scope of Perum
Jasa Tirta I carried out from August
25 till September 15, 2016 by the
Internal Auditor Team appointed
through the Decision of Director
of Perum Jasa Tirta I, registered
under Number: KP.069/KPTS/
DAK/2016 on the Executing Team
for Internal Audit the year 2016.
3. Assessment on the Function of In-
ternal Audit Unit (IAU) upon the In-
ternal Audit Professional Standard.
Based on the annual report on the
audit output conducted by the In-
ternal Audit Unit of Perum Jasa
Trta I the year 2016, there are 150
findings with 219 RTLs (Follow-up
Action Plans), in which 158 of
them have already been complete-
ly followed up while the remaining
61 RTLs are still in the process of
follow-up action.
AKUNTAN PERUSAHAAN
Berdasarkan Surat Menteri BUMN Nomor:
S-340/MBU/06/2016 tanggal 9 Juni 2016
tentang Penetapan Kantor Akuntan Publik
untuk Audit Laporan Keuangan Tahun Buku
2015, dan Surat Dewan Pengawas Perum
Jasa Tirta I Nomor: S-17/DW/IX/2016 tanggal
15 September 2016 tentang Persetujuan
Hasil Klarifikasi dan Negoisasi Pengadaan
Jasa Akuntan Publik (KAP) untuk Audit
Laporaan Keuangan Perum Jasa Tirta Tahun
Buku 2016, yang menyebutkan bahwa
Kantor Akuntan Publik (KAP) Hendrawinata
Eddy Siddharta & Tanzil (HEST), sebagai
auditor untuk melaksanakan pemeriksaan
Laporan Keuangan dan Laporan Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan Perum
Jasa Tirta I Tahun Buku 2016.
Sebagai tindak lanjut maka diterbitkan Surat
Direksi Nomor: KP.316/UM/DU/2016 tanggal
27 September 2016 tentang Penunjukkan
Kantor Akuntan Publik (KAP) Hendrawinata
Eddy Siddharta & Tanzil (HEST) untuk
melaksanakan Audit Laporan Keuangan
Perum Jasa Tirta Tahun Buku 2016. Hal ini
selanjutnya diikuti dengan perjanjian kerja
antara Perum Jasa Tirta I dengan KAP
Hendrawinata Eddy Siddharta & Tanzil,
sesuai perjanjian kerja Nomor: KP.026/PK/
DAK/2016 dan Nomor : 139/0816/HEST
tanggal 17 Oktober 2016 dan didasarkan
atas system lumpsum dengan nilai kontrak
sebesar Rp 179.630.000,-.
Audit dilaksanakan dalam 2 (dua) tahap,
yaitu :
1. Audit Interim, dilaksanakan mulai
tanggal 24 Oktober 2016 sampai
dengan 2 Desember 2016
2. Audit End Year, dilaksanakan mulai
tanggal 16 Januari 2017 sampai
dengan 15 Februari 2017.
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
COMPANY ACCOUNTANT
Based on the Letter of Minister of BUMN
(State Owned Enterprises), Number: S-340/
MBU/06/2016, dated June 9, 2016 on
Determination of Public Accountant Office to
audit the Financial Statement the Year 2015,
and the Letter of Supervisory Board of Perum
Jasa Tirta I, Number: S-17/DW /IX/2016,
dated September 15, 2016 on Approval to
the Result of Clarification and Negotiation
on Procurement for the Service of Public
Accountant Office in order to audit the
Financial Statement of Perum Jasa Tirta I for
the Fiscal Year 2016 stating that the Public
Accountant Office of Hendrawinata, Eddy
Siddharta & Tanzil (HEST) as the Auditor to
perform the audit to the Financial Statement
and to the Report of PKBL (Partnership
& Environment Development Program) of
Perum Jasa Tirta I for the Fiscal Year 2016.
As the follow-up, a Director Letter, Number:
316/UM/DU/2016 is issued on the date of
September 27, 2016 on Appointment of the
Public Accountant Office of Hendrawinata,
Eddy Siddharta & Tanzil (HEST) to perform
the audit to the Financial Statement of
Perum Jasa Tirta I for the Fiscal Year 2016.
This is then followed by a Work Agreement
between Perum Jasa Tirta I and the Public
Accountant Office of Hendrawinata, Eddy
Siddharta & Tanzil (HEST) pursuant o the
Work Agreement registered under Number:
KP.026/PK/DAK/2016 and also Number:
139/0816/HEST, dated October 17, 2016
based on lump sum system at the Contract
Value of Rp 179,630,000.-
The audit performed in two phase, that are:
1. Audit interim, conducted from 24th of
October 2016 until 2th of December
2016
2. Audit end year, conducted from 16th
of January 2017 until 15th of February
2017
421
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Ruang lingkup audit KAP adalah Laporan
Keuangan Tahunan dan Laporan Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan. Hasil
audit dituangkan dalam Laporan Auditor
Independen, Laporan Audit Kepatuhan
terhadap Perundang-undangan dan
Pengendalian Intern, dan Laporan Evaluasi
Kinerja Perusahaan dan Manajemen.
KAP bertanggungjawab untuk menyatakan
suatu opini atas laporan keuangan yang
diaudit berdasarkan Standar Audit Institut
Akuntan Publik Indonesia. Manajemen
bertanggungjawab dalam Penyusunan dan
Penyajian Wajar Laporan Keuangan sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan
(SAK) dan Pengendalian Internal yang
memungkinkan untuk penyusunan Laporan
Keuangan yang bebas dari kesalahan
penyajian material yang disebabkan oleh
kecurangan maupun kesalahan.
Berdasarkan Surat Nomor: 017/04/RSL/
II/17 perihal Laporan Auditor Independen
dari KAP Hendrawinata Eddy Siddharta
& Tanzil, memberikan Opini ”Wajar Tanpa
Pengecualian” atas Laporan Keuangan
Perum Jasa Tirta I Tahun Buku 2016 .
Hasil Audit KAP atas Laporan Keuangan selama 5 tahun
berturut-turut sebagai berikut :
the results of KAP audit of the Financial Reports of the
Company for 5 consecutive years
422
The audit coverage of a public accountant
office is a financial statement and partnership
program report and community development.
The audit resultis described in independent
auditor report, audit report on compliance
to the regulation and internal control, and
internal control, and evaluation report on
corporate and management performance.
The public acountant office responsible on
state an opinion over the financial statement
which is audited based on standar audit
of Indonesian accountant public. The
management responsible in compiling
and presentation the financial statement
in accordance with finance accountancy
standart and internal control which is enable
to compile a finance statement that is error
free from from material presentation which is
caused by fraud or error.
According to Letter number 017/04/RSL/
II/17 concerning Report Independent Auditor
from KAP Hendrawinata, Eddy Siddharta,
& Tanzil gave “Unqualified” Opinion on the
Financial Reports Perum Jasa Tirta I Book
Year 2016
MANAJEMEN RISIKO
Perum Jasa Tirta I terus berupaya agar
manajemen risiko menjadi bagian integral
dari proses bisnis, pengambilan keputusan,
dan budaya setiap insan Perusahaan.
Sesuai pasal 25 PER-01/MBU/2011,
yang menyatakan bahwa “Direksi wajib
membangun dan melaksanakan program
manajemen risiko korporasi secara terpadu
yang merupakan bagian dari pelaksanaan
program GCG”, manajemen Perum
Jasa Tirta I telah menetapkan kebijakan
manajemen risiko dari seluruh karyawan
perusahaan sebagai landasan berpikir dan
bertindak dalam penerapan manajemen
risiko perusahaan.
KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO
Direksi Perum Jasa Tirta I telah menetapkan
Kebijakan Manajemen Risiko, sebagai
berikut :
- Menerapkan Manajemen Risiko secara
sinergi dengan Sistem Manajemen
lainnya sehingga terintegrasi di seluruh
perusahaan.
- Menjadikan Risiko sebagai pertimbangan
penting pada setiap perencanaan dan
pengambilan keputusan manajemen.
- Menciptakan kesadaran dan kepedulian
seluruh elemen perusahaan terhadap risiko
dalam setiap kegiatan yang dilaksanakan.
- Melaksanakan Manajemen Risiko
sesuai tanggung jawab masing-masing
guna mewujudkan terciptanya suatu
pengelolaan risiko yang akurat dan
komprehensif, dengan melakukan
identifikasi, pengukuran, penanganan,
komunikasi dan pemantauan seluruh risiko
yang mungkin timbul baik di level korporat
atau unit secara berkesinambungan.
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
RISK MANAGEMENT
Perum Jasa Tirta I continuesto make
efforts so that risk management becomes
anintegral part in the business process,
decision-making,and culture of all
company’s personnel. According to article
25 PER-01/MBU/2011 states : “The Board
of Directorsmust establish and execute
an integrated corporate riskmanagement
program, which is part of the executionof the
GCG program”. Therefore, the Company’s
Managementhas enacted risk management
policies for allCompany Employees as
basis of thought and action inimplementing
Company risk management.
THE POLICY OF RISK MANAGEMENT
The board of directors has stipulated a risk
managementpolicies, as follows:
- Apply a risk management synergy with
other managementsystem so therefore
integrated to the entire company.
- Consider a risk as an important
consideration in everyplanning and
management decision making.
- Create the awareness and concern oh the
entire corporate elements toward a risk in
any performedactivity.
- Implement risk managemement correspond
with each responsibility in order to
embodied an accurate and comprehensive
risk management, by identify, measure,
management, communication and monitor
entire risk that could emerge in corporate
level or inthe sutainable unit.
423
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

- Menyediakan dan mengalokasikan - Provide and allocate the source - Menjadi pendorong untuk peningkatan - Become a driving force to increase
sumber daya secara memadai untuk adequately in order toachieve the risk efisiensi dan efektifitas operasi dalam efficiency and effectiveness of the
mencapai tujuan Manajemen Risiko. management goal. rangka mencapai tujuan dan sasaran operation in order to achieve the
perusahaan. companypurpose and goal.
- Bersinergi dengan sistem manajemen - Synergy with other management system
TUJUAN MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT GOALS lainnya seperti dengan sistem such as with quality management
Penerapan Manajemen Risiko di perusahaan The implementattion of risk management in manajemen mutu. Manajemen risiko system. The risk management expected
bertujuan untuk : the companyintended for, as follows: diharapkan dapat memberikan alternatif to provide an alternative action toward
tindakan terhadap kemungkinan the possibility of failure in quality
- Memastikan risiko perusahaan - Ensure the corporate risk has identified, terjadinya kegagalan sistem management system in a process
telah diidentifikasi, dinilai, dan assesed, and composed a plan action manajemen mutu dalam pencapaian achieve the purpose and the goal of
disusun rencana tindakannya to minimize the impact andits possibility tujuan dan sasaran perusahaan. thecompany.
guna meminimalkan dampak dan of risk. - Merupakan sumber keunggulan - As a source of excellence competence
kemungkinan terjadinya - The action plan ensured that has bersaing dan keunggulan kinerja and the companyperformance
- Rencana tindakan dipastikan telah conducted effectively and could perusahaan dan bukan semata-mata excellence and instead of reduce a loss.
dilaksanakan secara efektif dan minimize the impact and its possibility untuk mengurangi kerugian. - Must be supported with awareness
mampu meminimalkan dampak dan of risk.
- Harus didukung kesadaran dan and concern of the entire element
kemungkinan terjadinya risiko - An increased in effectivity and efficiency kepedulian seluruh elemen perusahaan of the company against a risk in any
- Terjadinya peningkatan efektifitas dan in management. businessactivity that is performed
efisiensi manajemen terhadap risiko dalam setiap aktifitas
The management of the company bisnis yang dilaksanakan sesuai correspond with each authority and
-
- Manajemen perusahaan terbantu benefited in a decision making process dengan wewenang dan tanggung jawab obligation.
dalam pengambilan keputusan dengan due the availability of information masing-masing. - Need to be communicated and monitored
tersedianya informasi mengenai segala concerning any risk that exist in the - Perlu dikomunikasikan dan dimonitor continously, and all the risk that might
risiko yang ada dalam perusahaan company secara berkesinambungan, dan arise during the implementation of
- Lebih terjaminnya usaha pencapaian - More guarantee business effort to seluruh risiko yang mungkin timbul company busines both on corporate
sasaran perusahaan, membaiknya achieve company goals, improve a pada pelaksanaan bisnis perusahaan level or identification process level,
hubungan dengan pemangku relationship with the stakeholders,and baik pada level korporat maupun analyzed andevaluated
kepentingan, dan peningkatan increased ability in handle the risk of the level proses identifikasi, dianalisa dan
kemampuan dalam menangani risiko company. dievaluasi RISK MANAGEMENT SYSTEM
perusahaan
SISTEM MANAJEMEN RISIKO Perum Jasa Tirta I has developed the
Perum Jasa Tirta I telah mengembangkan sufficient infrastructure to support the
STRATEGI PENGELOLAAN RISIKO THE STRATEGY OF RISK MANAGEMENT infrastruktur yang memadai untuk application of Risk Management System.
mendukung penerapan sistem manajemen The detailed description of the main tasks,
Kebijakan manajemen risiko yang The risk management that stipulated by risiko. authority and main responsibility of the risk
ditetapkan perusahaan menjabarkan the companyexplain the purpose and Penjabaran tugas pokok, wewenang dan management available at every front liners
tujuan dan komitmen perusahaan untuk commitment of the company toimpelement tanggung jawab utama pengelolaan risiko of the Company covers the Supervisory
menerapkan manajemen risiko, sehingga risk management, so that: ada di setiap lini Perusahaan, meliputi Board, Directors, Risk Committee, Bureau
: Dewan Pengawas, Direksi, Komite Risiko, of Quality Management System (BSMM) as
Biro Sistem Manajemen Mutu (BSMM) the Risk Management Unit, Internal Audit
sebagai Unit pengelola Manajemen Risiko, Unit, Risk Taking Unit and Key Person Risk
Satuan Pengawasan Intern, Risk Taking Taking Unit, with the explanation as follows:
Unit dan Key Person Risk Taking Unit,
dengan uraian sebagai berikut :

424 425
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

Dewan Pengawas Supervisory Board - Menumbuhkan budaya sadar risiko - Grow a culture of risk awareness to the
pada seluruh jajaran perusahaan. entire company.
Wewenang dan tanggung jawab Dewan The authority and responsibility of
- Memastikan telah dilaksanakannya - Ensured it has implemented a
Pengawas di bidang Manajemen Risiko Supervisory Board in the field of Risk
peningkatan kompetensi sumber development human resources
adalah sebagai berikut : Management are as follows:
daya manusia yang terkait dengan competency related with the
- Memberikan arahan dan evaluasi atas - Giving direction and evaluation on the pelaksanaan manajemen risiko. implementation ofrisk management.
Pedoman Manajemen Risiko. Risk Management Guidelines. - Memastikan bahwa tugas pengelolaan - Ensure that the duty of risk management
- Bersama Direktur Utama memutuskan - Together with the President Director manajemen risiko pada Biro Sistem on Quality Management System Bureau
penanganan Risiko untuk level risiko decides the Risk Handling for the dan Manajemen Mutu (BSMM) sebagai (BSMM) has functioned independently.
pada level ekstrem extreme level of the Risk. unit Pengelola Risiko telah berfungsi - Conduct evaluation on risk management
secara independen. guideliness periodicallyto ensure:
Komite Risiko Risk Committee - Melaksanakan evaluasi terhadap
Pedoman Manajemen Risiko secara - The accuracy of risk assessment
Tugas dan tanggung jawab Komite Risiko Duties and responsibilities of the Risk berkala untuk memastikan : methodology
adalah sebagai berikut: Committee in risk managementis as follows : - Adequacy in the implementation of
- Keakuratan metodologi risk
- Mengevaluasi kerangka kerja - Evaluate risk management frame work assessment. risk managementsystem.
(framework) manajemen risiko. - Kecukupan implementasi sistem - The guideliness, policy and risk
- Evaluate risk management corporate criteria accuracy
- Mengevaluasi Kebijakan Manajemen policy. manajemen risiko.
Risiko Perusahaan - Ketepatan pedoman, kebijakan,
- Periodically evaluation regarding the dan kriteria risiko.
- Melakukan evaluasi secara berkala implementationof risk management.
penerapan Manajemen Risiko
Perusahaan - Identify an issues that is requires Unit Manajemen Mutu Quality Management
attention from thesupervisory board (Unit Pengelola Manajemen Risiko) (Risk Manajement Unit)
- Mengidentifikasi hal-hal yang
which is related with risk management.
memerlukan perhatian Dewan Tugas dan tanggung jawab Unit Manajemen Duty and obligation of quality management
Pengawas yang berkaitan dengan Mutu (UMM) di bidang Manajemen Risiko system unit in risk management aspect is as
Manajemen Risiko. adalah sebagai berikut: follows:
Board of Directors
Direksi - Menyusun dan mengusulkan Pedoman - Compile and propose risk management
Authority and obligation the board of directors
in riskmanagement aspect is as follows: Manajemen Risiko kepada Direksi, guideliness tothe board of director, also
Wewenang dan tanggung jawab jajaran sekaligus memperbaruinya (melakukan update if required.
Direksi di bidang Manajemen Risiko adalah updating) jika dianggap perlu.
sebagai berikut : - Stipulate the risk management
guidelines. - Mensosialisasikan pedoman, - Socialize the guideliness, policy and
- Menetapkan Pedoman Manajemen kebijakan, dan kriteria risiko yang telah risk criteria whichhas stipulated by the
Risiko. - Develop a risk criteria which is include
likelihood criteria,impact criteria also ditetapkan oleh Direksi kepada seluruh board of director to the entire company.
- Mengembangkan kriteria risiko yang jajaran perusahaan.
meliputi kriteria likelihood, kriteria the determination of risk appetite
dampak serta penetapan risk appetite. - Responsible over the implementation of - Memastikan efektivitas pelaksanaan - Ensure the effectivity of the enforcement
risk management. proses identifikasi, analisa, evaluasi, of identify process, analysis, evaluate,
- Bertanggung jawab atas penerapan
dan pemantauan risiko pada setiap and risk monitoring in each bureau/
manajemen risiko.
Biro/Divisi/Unit sebagai Risk Taking division/unit (risk taking unit).
Unit (RTU).

426 427
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
- Melakukan kompilasi risiko dari setiap
RTU menjadi suatu profil Risiko
Korporat secara keseluruhan (profil
risiko korporat).
Melakukan analisa dan evaluasi risiko
- -
korporat.
- Melakukan evaluasi terhadap akurasi
model dan validasi data yang digunakan
untuk mengukur tingkat risiko.
Melakukan evaluasi implementasi
-
kebijakan dan strategi pengendalian
risiko pada RTU dan fungsi kegiatan
terkait.
- Melakukan komunikasi dan pembinaan
kepada RTU dalam proses manajemen
risiko secara berkelanjutan (klinik
manajemen risiko).
- Melakukan pemantauan bersama Key
Person RTU terhadap posisi risiko
secara keseluruhan.
- Menyusun dan menyampaikan laporan
secara berkala kepada Direksi.
Satuan Pengawasan Internal (SPI)
Wewenang dan tanggung jawab Satuan
Pengawasan Internal (SPI) di bidang
Manajemen Risiko adalah sebagai berikut:
- Membantu mengevaluasi ketaatan
dan efektivitas penerapan manajemen
risiko dengan melakukan audit secara
objektif dan independen.
- Memberikan konsultasi peningkatan
penerapan manajemen risiko.
- Menggunakan hasil laporan manajemen
risiko sebagai dasar pelaksanaan audit
internal berbasis risiko.
- Menyusun pedoman dan prosedur
audit internal berbasis risiko.
428
- Compile a risk from each each
bureau/division/unit (risk taking
unit) into a corporate risk profile
comprehensively(corporate risk profile).
Analyze and evaluate corporate risk
- Evaluate on the model accuracy and
data validationthat is used to measure
risk level.
- Evaluate on policy implementation and
risk control strategy on bureau/division/
unit (risk taking unit) andrelated function
activity.
- Communicate and develop to the
bureau/division/unit (risk taking unit) in
a risk management process continously
(risk managament clinic).
- Conduct a joint monitoring with bureau/
division/unitkey person on the risk
position entirely.
- Compile and submit a report continously
to the boardof directors.
Internal Audit Unit (IAU)
Duty and obligation of IAUin risk management
aspectis as follows:
- Assist evaluate the compliance and the
effectivenes of the risk management
implementation by conduct anobjective
and independent audit.
- Provide a consultation improvement of
the implementationof risk management.
- Use the risk management result report
as a base forrisk based internal audit
implementation.
- Compile a guideliness and procedure of
risk based internalaudit.
Biro/Divisi/Unitsebagai Pemilik Risiko
(Risk Taking Unit)
Risk Taking Unit (RTU) adalah seluruh
Biro, Divisi, Sekretaris Perusahaan, Satuan
Pengawasan Internal (SPI), Unit Bisnis dan
Bagian atau Sub Divisi yang memiliki risiko.
Wewenang dan tanggung jawab RTU di
bidang Manajemen Risiko adalah sebagai
berikut :
- Melaksanakan proses manajemen risiko
sesuai dengan Pedoman Manajemen
Risiko yang telah ditetapkan.
- Bertanggung jawab menerapkan
manajemen risiko di Biro/Divisi/
Unit masing-masing melalui proses
identifikasi, analisa, evaluasi, dan
penanganan risiko serta pelaporannya.
Dalam melaksanakan tugas tersebut
Kepala Biro/Divisi/Unit dibantu oleh Key
Person Biro/Divisi/Unit (Risk Taking
Unit) yang ditetapkan berdasarkan
Surat Keputusan Direksi.
- Melaporkan proses manajemen risiko
pada BSMM
Key Person
Wewenang dan tanggung jawab Key Person
di bidang Manajemen Risiko adalah sebagai
berikut :
- Membantu pelaksanaan/penerapan
proses manajemen risiko di Biro/Divisi/
Unit (Risk Taking Unit) masing-masing.
Membantu Kepala Unit (RTU)
- -
melakukan inventarisasi risiko
bersama-sama dengan seluruh personil
pada setiap aktivitas di unitnya yang
dituangkan dalam daftar risiko
- Membantu Kepala Unit (RTU)
melakukan pengukuran risiko bersama-
sama dengan seluruh personil
dengan melakukan evaluasi terhadap
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Bureau/Division/Unit as Risk Taking Unit
RTU is entire Bureau, Division, Corporate
Secretary, Internal Audit Unit, Business Unit
and Part or Sub-Div that has a risk.
Duty andobligation of bureau/division/unit in
risk management aspect is as follows:
- Conduct risk management process
correspond with risk management
guideliness that has stipulated.
- Responsible in apply risk management
in each bureau/ division/unit through
identify, analyze, evaluate, and risk
management process also its report.
In performing the task the head of
bureau/division/unit assisted by bureau/
division/unit (rtu) key person which
is stipulated refer to the decree of the
board of director.
- Report the risk management process to
the quality management system bureau.
Key Person
Duty and obligation of key person in risk
management aspect is as follows:
- 1) Assist the impelemntation/application
of risk management process in each
bureau/division/unit (RTU)
2) Assist the RTU to inventory the risk
along with the entire personnel in each
unit activity which is explained in the
risk register.
- 3) Assist the RTU to measure the risk
along with the entire personnel by
evaluate on the level/scale every risk
using risk criteria which has stipulated
in the risk management guideliness.
429
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
tingkat/besaran setiap risiko dengan
menggunakan kriteria risiko yang telah
ditetapkan dalam Pedoman Manajemen
Risiko
- Mengusulkan kepada Kepala Unit
(RTU) alternatif cara penanganan
risiko untuk meminimalkan kerugian
atau meningkatkan peluang dan
menuangkannya dalam register risiko
- Membantu Kepala Unit (RTU)
menyiapkan laporan hasil kegiatan
penerapan manajemen risiko secara
tepat waktu
PROFIL RISIKO PERUSAHAAN DAN
PENGENDALIANNYA
Profil Risiko Unit disampaikan oleh RTU
dan dikompilasi oleh UMM sebagai Unit
Pengelola Risiko.
Pada tahun 2016, Perusahaan
mengidentifikasi 251 risiko unit yang
terkumpul dan diidentifikasi mana yang
termasuk dalam Risiko Korporat.
Dari hasil kompilasi untuk risiko korporat
semi kuantitatif tahun 2016 dihasilkan untuk
risiko korporat semi kuantitatif tahun 2016
dihasilkan jumlah risiko sebagai berikut:
430
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Uraian dari masing-masing risiko tersebut adalah sebagai berikut:
The description of each of these risks is as follows:
- 4) Propose to the rtu an alternative way
of risk management to minimize loss or
increase chance and explain in the risk
register.
- 5) Assist RTU prepare result report of risk
management activtity implementation
at the appropriate time.
PROFILE OF COMPANY RISK AND ITS
CONTROL
Risk Profile Unit submitted by RTU and
compiled by UMM as Risk Management
Unit.
In the year 2016, the Company identified
251 unit risks collected and identified which
is classified as Corporate Risk.
From the output of compilation of semi
quantitative corporate risks in the year 2016,
there have been the total risks as follows:
431
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
a. Risiko Kegiatan Pengusahaan SDA
1. Risiko tidak tercapainya target
usaha SDA
Risiko ini dibentuk dari 8 risiko
yang berasal dari RTU yang
berbeda, yaituDJA I, II, III, IV, V
dan VI, serta Biro Penelitian dan
Pengembangan.
Risiko ini merupakan Risiko
Strategis Korporat 2014 yang
menjadi Risiko Strategis Korporat
hingga 2016, berikut perubahan
nilai risiko dari tahun 2014 :
Pada risiko tersebut tidak hanya
terjadi kenaikan level risiko
namun juga perubahan zona
risiko pada peta risiko yaitu dari
zona risiko sedang menjadi zona
risiko tinggi. Kenaikan level risiko
dan perubahan zona risiko ini
disebabkan karena pada 2016,
risiko tersebut juga disusun dari
risiko unit DJA V dan DJA VI yang
432
1. Risk of Unachieved Target of Water
Resource Undertaking
This is established from 8 risks deriving
from many different RTU […?], namely
DJA I, II, III, IV, V, and VI and also the
Bureau of Research and Development.
This risk constitutes the Corporate
Strategic Risk of 2014 till 2016 with
the change in risk values from the year
2014 as follows:
The risk of not achieving the target
of revenues of natural resources
The increase of risk level and also the
change in risk zone at the risk map,
namely the change from the mild risk
zone to a high risk zone. The increase
in risk level and the change in this
risk zone is caused by the fact that in
2016, the said risk was also set up from
the risks in DJA V and DJA VI Units
constituting the division at the new
work region having the high risk values.
merupakan divisi pada wilayah
kerja baru yang memiliki nilai
risiko tinggi. Wilayah kerja baru
selalu memiliki tantangan untuk
memberikan sosialisasi mengenai
iuran EP/BJPSDA yang merupakan
hal baru bagi pemanfaat, sehingga
resistensi terhadap iuran EP/
BJPSDA sangat besar
Berikut beberapa penyebab lain risiko
tersebut, yaitu :
a) Penurunan kapasitas tampungan
efektif waduk karena sedimentasi
sehingga terjadi kekurangan suplai air ke
intake pelanggan, yang secara langsung
berdampak pada turunnya volume riil
penggunaan air oleh pelanggan.
b) Pemanfaat belum mau melaksanakan
kewajiban pembayaran iuran EP sesuai
peraturan.
c) Kondisi cuaca (hujan) tidak sesuai
dengan perkiraan sehingga debit anak
sungai, yang juga sebagai komponen
ketersediaan air, lebih kecil dari yang
diprakirakan.
Pengendalian yang ada antara lain :
a) Pengerukan sedimen di waduk
(melalui OP manfaat langsung dan QP/
PJT/40 Prosedur Umum Pemantauan dan
Pengukuran Sedimen waduk).
Upaya pencegahan erosi DAS dengan
kegiatan penghijauan dan menangkap/
menahan sebagian sedimen untuk tidak
masuk ke waduk dengan pembuatan dam
penahan. (QP/PJT/58 Penyusunan Progam
dan Pelaksanaan Pekerjaan Perlindungan
DAS).
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
The new work region always has
challenges to give socialization
about retribution of EP / BJPSDA
(Water Resource Management
Service Fee) which is a new thing
for the Users, so that the resistance
to this EF/BJPSDA retribution is
very big.
The followings are some other risk causes,
namely:
a) Decreased effective containment
capacity dam becauseof sedimentation, so
that so that water supply to customerintake
is decreased. This has the direct impact
ofreduced volume of water real use by
customer.
b) The users have not yet been willing
to execute the obligation to pay for the EP
(ex BJPSDA) retribution pursuant to the
regulation.
c) The weather condition (rain) is not
in conformity with the prediction, so that
the debit in river branch, which is also a
component of availability of water is smaller
than the estimated one.
The available controls among others are as
follows:
Dredging the sediment from the water
reservoir (through the OP direct use and
the QP/PJT/40 - General Procedure in
Monitoring and in Measuring the Sediment
at Water Reservoir).
The erosion preventive efforts at the River
Flow Region (DAS) by having reforestation
activity and partial sediment catching /
blocking so that it does not enter into the
reservoir is done by erecting the retaining
dam. (QP/PJT/58 – Program Making and
Implementation of DAS Protecting Work).
433
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
b) Pembinaan hubungan dengan
pelanggan & PYB dan juga menanganani
keluhan pelanggan (QI/PJT/07 Prosedur
umum Komunikasi dengan Pelanggan
dan PYB dan QP/PJT/19 Prosedur Umum
Penanganan Keluhan Pelanggan).
c) Optimalisasi pengaturan alokasi air
dengan pembuatan Pola Operasi Waduk
dan Alokasi Air/POWAA (QP/PJT/24
Prosedur Umum Pembuatan POWAA) dan
melakukan komunikasi secara intensif baik
secara internal (antar bangunan pengatur
air) maupun eksternal (dengan pelanggan
dan stakeholder lain yang terkait) (among water regulator structures) or externally
(QI/PJT/07 Prosedur umum Komunikasi
dengan Pelanggan dan PYB).
2 Risiko Penurunan Kapasitas
Tampungan Efektif Waduk Karena
Sedimentasi
Risiko ini merupakan risiko di DJA I yang
langsung menjadi risiko korporat karena
berada pada level risiko tinggi. Risiko ini
merupakan Risiko Strategis Korporat 2014
yang menjadi Risiko Strategis Korporat
hingga 2016, berikut perubahan nilai risiko
dari tahun 2014 :
434
b) Developing a relation with the Customers
and PYB and also handling the customer’s
complaints (QQ1/PJT/07 - General Procedures
in Communication with the Customers and
PYB and QP/PJT/19 - General Procedures in
Handling the Customer’s Complaints).
c) Optimization in Setting Up Water
Allocation by establishing the POWAA (Pola
Operasi Waduk dan Alokasi Air = Water
Reservoir Operation Patterns and Water
Allocation) (QP/PJT/24 – General Procedures
in POWAA Making) and carrying out an
intensive communication, either internally
(with customers and other related stake-
holders) (Q1/PJT/07 – General Procedures in
Communication with the Customers and the
PYB).
2 Risk of Decreased Dam
EffectiveContainment Capacity Because
of Sedimentation
This is the risk at Water Service Division I (DJA
I) that immediately becomes corporaterisk
because it is at a higher risk level. This risk
is aCorporate Strategic Risk 2014 that also
becomes CorporateStrategic Risk until 2016.
According to identified results,the difference
since 2014 risk levelsare :
Decrease of Effective Block
Capacity of Reservoir
Dari tahun 2014 hingga 2016 terjadi
perubahan level risiko yang tidak terlalu
besar, hal ini terjadi bukan karena tidak ada
upaya mitigasi/menurunkan level risiko,
namun karena semakin besarnya inflow
sedimen yang terjadi di waduk yang bersifat
uncontrollable Risiko ini memiliki 3 (tiga)
penyebab yang teridentifikasi yaitu :
a. Sedimentasi di saluran intake PLTA
menumpuk
b. Pelaksanaan pengerukan sedimen di
waduk tidak sepadan dengan sedimen
yang masuk dan kerusakan DAS
Pengendalian yang dilakukan oleh
Perusahaan adalah :
a. Melaksanakan pengerukan secara
rutin menggunakan alat berat (melalui
OP manfaat langsung dan QP/PJT/40
Prosedur Umum Pemantauan dan
Pengukuran Sedimen waduk).
b. Upaya pencegahan erosi DAS dengan
kegiatan penghijauan dan menangkap/
menahan sebagian sedimen untuk tidak
masuk ke waduk dengan pembuatan
dam penahan. (QP/PJT/58 Penyusunan
Progam dan Pelaksanaan Pekerjaan
Perlindungan DAS) Pengendalian.
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
There was no change in risk level from 2014
to 2016. This does not mean that there is
no effortto mitigate or reduce the risk level,
but because ofthe continued increase of
sediment inflow until itis incontrollable. This
risk has 3 identified causesas follows:
a. Sedimentation accumulating at PLTA
intake channel;
b. Dredging of sediment in the dam is not
comparable with the amount of incoming
sediment; and damage to watershed
The controls carried out by the Company are
as follows:
a. Carrying out a routine dredging using
heavy duty equipment (through OP of
direct benefit and QP/PJT/40 – General
Procedure in Monitoring and Measuring
the Sediment of Water Reservoir).
b. The erosion preventive efforts at the
River Flow Region (DAS) by having
reforestation activity and partial
sediment catching / blocking so that it
does not enter into the reservoir done by
erecting the retaining dam. (QP/PJT/58
– Program Making and Implementation
of DAS Protecting Work).
435
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

b. Risiko Kegiatan Pengusahaan Non
SDA
1. Risiko Tidak Tercapainya Target
Pendapatan Usaha
Risiko ini dibentuk dari 2 risiko yang
berasal dari RTU yang berbeda,
yaitu DJA I dan DPJU.Risiko
ini merupakan Risiko Strategis
Korporat 2014 yang menjadi Risiko
Strategis Korporat hingga 2016,
berikut perubahan nilai risiko dari
tahun 2014:
b. Risks of Non-Water Resource
Undertaking Activities:
1. Risk of Unachieved Target of
Undertaking Income
This is established from 2 risks
deriving from different two RTUs
(RTU…?), namely DJA I and DPJU.
This is the Corporate Strategic Risk
of 2014till 2016, with the change of
c.
risk values from the year 2014 as
follows:
Risk of Not Reaching Tourism
Business Revenue Target
a. Meningkatkan pemasaran melalui
media massa dan mengadakan
event hiburan. (Sasaran Mutu
bagian pariwisata)
b. Mengusulkan rencana investasi
(Memodinas usulan investasi atau
Anggaran Berbasis Risiko)
Risiko Pelaksanaan Kegiatan OP
Bangunan Prasarana
1. Risiko Tidak Tercapainya Target
Penyerapan Dana Op
Risiko ini dibentuk dari 7 risiko yang
berasal dari 3 RTU yang berbeda,
yaitu DJA I, III, dan V.
Risiko ini merupakan Risiko
Strategis Korporat 2014 yang
menjadi Risiko Strategis Korporat
hingga 2016, berikut perubahan
nilai risiko dari tahun 2014 :
a. Increase the marketing through
mass media and hold the
entertainment events. (Quality
target is a part of tourism).
b. Propose the investment plan
(Official memo on investment
proposal or Risk Based-Budget).
c. Risks of Implementation of OP
Activity of Infrastructure Building
1. Risk of Unachieved Target of OP
Fund Absorption
This risk is established from 7 risks
deriving from 3 different RTUs, namely
DJA I, III and V. This is the Corporate
Strategic Risk of 2014 till 2016, with
the change of risk values from the
year 2014 as follows:

Tidak terjadi perubahan level There is no change in risk level,

risiko, sehingga diperlukan upaya
penanganan risiko yang efektif
untuk mereduksi level risiko
tersebut.
Penyebab dari risiko ini adalah
belum optimalnya pengelolaan
PATA divisi, karena secara sarana
dan prasarana tidak berkembang
sehingga jumlah pengunjung
berkurang.
Pengendalian yang dilakukan
adalah :
so that it requires the effective
efforts to handle the risks in order
to reduce the level of such a risk.
The cause of this risk isunoptimal
management of the Tourism
Service Division (DivisiJasa
Pariwisata – PATA), because there
is no updatingof structures and
infrastructures. This causes the
number ofvisitors to decrease.
The controls conducted are as
follows:

436 437
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

Terjadi penurunan level risiko namun tidak The decrease in risk level occurs, but not 2. Risiko Kebutuhan Biaya OP Melewati 2. OP Cost Requirements Risk Passing
signifikan.Berikutbeberapa penyebab dari significant. Several causes of this risk are as Target Atau Tidak Efisien / Tidak Target or Inefficient / Ineffective Use
risiko ini adalah : follows: Efektifnya Penggunaan Dana OP of OP Funds
a. Keterlambatan proses desain/ a. The delay in design process / Risiko ini dibentuk dari 3 risiko yang This risk is formed from 3 risks from 3
ketidaksiapan dokumen pra unreadiness of the pre-implementation berasal dari 3 RTU yang berbeda, yaitu different RTUs, ie DJA II, DJA V and
pelaksanaan documents. DJA II, DJA V dan Unit Peralatan Unit Equipment
b. Kondisi peralatan kerja (alat berat) b. Condition of work tool (heavy duty Risiko ini merupakan Risiko Strategis This risk represents Corporate Strategic
sudah tua/sering rusak equipment) has already been too old / Korporat 2014 yang menjadi Risiko Risk 2014 that becomes Corporate
frequently breaks down. Strategis Korporat hingga 2016, berikut Strategic Risk until 2016, along with a
c. Kesalahan perencanaan/dokumen perubahan nilai risiko dari tahun 2014 change in risk value from 2014:
perencanaan pekerjaan OP c. Mal-planning / document of OP Work
:
Plan.
d. Keterlambatan pencairan dana (UMK)
dari kantor pusat d. Delay in fund disbursement (UMK) from
the head office.
e. Keterlambatan pelaksanaan
tender e. Delay in bidding implementation.
The Risk of Swelling The Need For OP
Pengendalian yang ada adalah : / Ineffective and Efficient Funds
The existing Controls are as follows:
a. Koordinasi dengan BPP (QP/PJT/10
Pelaksanaan Pekerjaan Swakelola). a. Having coordination with BPP (QP/
Pengendalian untuk penyebab pada PJT/10 – Implementation of Self-
butir a-d. Managed Work). The control for the
causes in items a – d.
b. Mengusulkan perbaikan pada saat
b. Proposing for repair at the time when
kondisi alat idle kepada Biro Peralatan.
the equipment is in idle to the Bureau of
c. Melakukan pengawasan dan verifikasi Equipment.
perencanaan OP.
c. Performing supervision and verification
d. Koordinasi dengan BKU untuk on OP planning.
percepatan (QP/PJT/51 Prosedur Umum
d. Having a coordination with BKU for
Permintaan dan Pertanggungjawaban
control acceleration (QP/PJT/51 –
UMK) Pengendalian.
General Procedure for Request and
e. Koordinasi dengan BPP dan ULP UMK Responsibility).
(Pedoman Pengadaan Barang dan
e. Having a coordination with BPP and
Jasa). ULP (Guidelines in Goods and Service
Procurement). Terjadi kenaikan level risiko yang The increase of risk level occurs due to
disebabkan oleh terdapat beberapa the presence of some managed assets
asset serah kelola baru dibeberapa newly handed over in several work
wilayah kerja, terutama dalam hal ini regions, mainly at DJA IV (Bojonegoro
di DJA IV (Bendung Gerak Bojonegoro Mobile Dam and Sebayat Mobile Dam)
dan Bendung Gerak Sebayat) sebagai as the units compiling the risks together
unit penyusun risiko. Berikut 4 (empat) with 4 (four) identified risk causes.
penyebab risiko yang teridentifikasi,
yaitu :

438 439
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

a. Bangunan sarana prasarana pengairan a. The water buildings and infrastructures 3. Risiko Ketidaktercapaian OP WS 3. Risk of Unachieved OP of Toba
serah operasi tidak berfungsi submitted for operationdo not function Toba Asahan Asahan River Region
b. Risiko berkurangnya lahan untuk b. Risk of decreasing land for dumping Risiko tersebut merupakan risiko unit This is the DJA VI Unit Risk evaluated
pembuangan sedimen/ sampah/ gulma sediment/aquatic weed waste, DJA VI yang dinilai memliki dampak to have a significant to the corporation,
air, sehingga membutuhkan biaya which means need of money for new yang signifikan terhadap korporat, because DJA VI has the biggest OP
untuk lahan pembuangan baru dumpinglands karena DJA VI memiliki prosentase OP percentage compared to other regions.
c. Risiko Peningkatan sampah dan c. Risk of increased waste and sediment paling besar dibanding wilayah lain. This risk has the likelihood value of
sedimen di sungai in the river Risiko tersebut memiliki nilai likelihood 3.20; impact of 4.00 and the risk level
d. Kerusakan Alat Berat d. Damaged heavy equipment = 3.20, dampak = 4.00, dan Level of 12.80.
Risiko = 12.80 The causes of this risk are as follows:
Pengendalian yang dilakukan adalah : Penyebab dari risiko tersebut adalah : a. The resources to carry out activities of
a. Melakukan pemeriksaan dan The controls conducted are as follows:
a. Sumber daya untuk melakukan kegiatan Water Resource management are not
pemeliharaan terhadap sarana a. Performing the examination and sufficient.
pengeloalaan SDA tidak mencukupi.
prasarana pengairan serah operasi. maintenance to irrigation facilities b. The rain intensity and river debit are
(QP/PJT/10 Prosedur Umum and infrastructures handed-over after b. Intensitas hujan dan debit sungai too high, so that the implementation
Pelaksanaan Pekerjaan Swakelola, QP/ having been able to operate. (QP/ terlalu tinggi sehingga, pelaksanaan of Water Resource management is
PJT/9 Prosedur Umum Pemeriksaan & PJT/10 – General Procedures in pengelolaan SDA terhambat. delayed.
Perawatan Perlatan Elektro Mekanis, Implementing the Self-Managed Works; c. Kurangnya kompetensi pihak rekanan c. Incompetence of the client carrying out
dan QP/PJT/38 Prosedur Umum QP/PJT/9 – General Procedure in yang melaksanakan pekerjaan OP the OP works.
Pemantauan dan Pengukuran) Examination & Maintenance of Electro d. Adanya urusan perijinan yang harus d. There is a matter of licensing that
b. Mengusulkan pembuatan spoil bank Mechanical Devices, and QP/PJT/38 – dipenuhi, terutama mengenai rencana needs to be fulfilled, particularly about
(Pedoman Pengadaan Barang dan General Procedure in Monitoring and desain dan pelaksanaan. the design plan and its implementation.
Jasa) Measuring).
c. Melaksanakan pemeliharaan alat b. Mengusulkan pembuatan spoil bank The existing Controls are as follows:
Pengendalian yang ada adalah :
berat (QP/PJT/49 Prosedur Umum (Pedoman Pengadaan Barang dan a. Proposing the addition of resources
a. Mengusulkan penambahan sumber
Pengendalian Peralatan & QP/PJT/50 Jasa) and investment.
daya dan investasi
Prosedur Umum Operasi Peralatan). c. Carrying out the heavy duty equipment b. Having acoordination with clients,
maintenance (QP/PJT/49) – General b. Koordinasi dengan rekanan,
improve the field supervision.
Procedures in Equipment Operation). peningkatan pengawasan lapangan.
c. Having a coordination meeting with
c. Rapat koordinasi dengan Pelanggan
Customers and PYB. [PYB …?].
dan PYB

440 441
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
d. Risiko Pada Kegiatan Pelaksanaan
Pelayanan Umum Dalam Rangka
Pengelolaan Sumber Daya Air
Pada tahun 2016 terdapat dua risiko terkait
hal tersebut yaitu :
1. Risiko kegagalan penyediaan air untuk
irigasi.
2. Risiko kegagalan pengendalian banjir.
Dua risiko pada tahun 2016 ini memiliki nilai
Risk Residual yang telah masuk pada Zona
Risiko rendah (pada peta risiko) sehingga
menurut risk appetite yang telah ditetapkan
direksi pada Pedoman Manajemen Risiko
2014 dua risiko ini tidak perlu dilakukan
penanganan (menerima risiko) dan tidak
perlu masuk pada register risiko korporat
2016.
e. Risiko Pada Kegiatan Perlindungan
DAS
Pada tahun 2016 terdapat Risiko tidak
optimalnya hasil pengendalian DAS,
namun demikian risiko ini memiliki nilai
Risk Residual yang telah masuk pada Zona
Risiko rendah (pada peta risiko) sehingga
menurut risk appetite yang telah ditetapkan
direksi pada Pedoman Manajemen Risiko
2014 risiko ini tidak perlu dilakukan
penanganan (menerima risiko) dan tidak
perlu masuk pada register risiko korporat
2016.
442
d. Execution of General Service Activities-
for Water Resources Management Risk
In 2016, there were 2 risks relating to this
issue, i.e.:
1. Risk of failure to provide water for irrigation
2. Risk of flood control failure
Two risks in 2016 have Residual Risk
values in theLow Risk Zone (in the risk
map), so that according tothe risk appetite
stipulated by the Board of Directorsin the
Risk Management Guidelines 2014, these
2risks do not require mitigation (risk
accepted) and donot need to be included in
the Corporate Risk Register 2016.
e. Watershed Protection Activity Risk
In 2016, there was a risk of unoptimal
results ofwatershed control. However,the
risk in the risk map has a Residual Risk
levelin the Low Risk category. Therefore,
according to
the risk appetite stipulated by the Board
of Directorsin the Risk Management
Guidelines 2014, thisrisk does not require
mitigation (risk accepted) anddoes not
need to be included in the Corporate Risk
Register 2016.
f. Risiko Pada Pelaksanaan Pengelolaan/
Pengamanan Aset
Risiko Bangunan Sarana Prasarana Serah
Kelola Tidak Berfungsi/Rusak.
Risiko ini dibentuk dari 2 risiko dari 2 RTU
yang berbeda yaitu DJA V dan DJA VI. Risiko
ini merupakan risiko yang muncul di 2016,
berikut penyebab risiko bangunan sarana
prasarana serah kelola tidak berfungsi/
rusak :
1. Usia guna sarana prasarana serah kelola
yang hampir habis
2. Pemeliharaan dan perbaikan tidak
dilaksanakan
Pengendalian yang dilakukan adalah :
Melakukan pemeliharaan sarana dan prasarana
(korektif maupun preventif).
g. Risiko Manajemen
1. Risiko Ketidaktercapaian Target
Perusahaan Karena Sumber Daya
Perusahaan.
Risiko ini dibentuk dari 6 risiko dari 5 RTU yang
berbeda yaituDJA I, DJA II, DJA IV, Unit Peralatan
dan Biro Pengembangan SDM & Umum.
Risiko ini merupakan Risiko Strategis Korporat
2014 yang menjadi Risiko Strategis Korporat
hingga 2016, berikut perubahan nilai risiko dari
tahun 2014 :
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
f. The Risk in Implementation of Asset
Management/Asset Security
The risk of Building, Facility and
Infrastructure whose management has
already been handed-over is the fact that
they are not functioning / broken.
This is established from 2 risks deriving
from 2 different RTUs, namely DJA V
and DJA VI. This is the risk appearing in
2016, and it is caused by the facilities and
infrastructures whose management has
been handed-over are not functioning or
broken, due to:
1. The using age of those facilities and
infrastructures whose management is
handed-over is almost expired.
2. Maintenance and repair are not carried out.
The controls performed are:
Conducting maintenance of facilities and
infrastructure (corrective and preventive).
g. Management Risk:
1. Risk of Unachieved Company Target
due to the Company Resources
This risk is established from 6 risks deriving
from 5 different RTUs, namely DJA I, DJA II,
DJA IV, Equipment Unit and Bureau of General
Affairs & Human Resources Development.
This is the Corporate Strategic Risk of 2014 till
2016, with the change of risk values from the
year 2014 as follows:
443
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Terjadi penurunan level risiko yang
disebabkan telah dilakukan pengendalian
internal/pengendalian yang ada. Berikut 3
(tiga) penyebab risiko yang teridentifikasi,
yaitu :
a. Banyaknya jumlah karyawan yang
memasuki masa purna bakti.
b. Pelaksanaan pengadaan, rekrutmen,
dan seleksi karyawan terlambat
c. Pengembangan wilayah kerja
d. Sarana prasarana kurang memadai
e. Sumber daya peralatan penunjang OP
(alat berat) kurang memadai.
f. Jumlah operator dan mekanik peralatan
kurang
444
Pengendalian yang ada adalah :
Risk of Non-compliance of Corporate a. Koordinasi BSDMU dan pantap dan
Resources manajemen untuk menyusun formasi
kebutuhan karyawan untuk jangka
waktu tertentu.
b. Melakukan perekrutan sesuai formasi
perusahaan secara tepat waktu.
c. Memperkerjakan tenaga bantuan/
magang dalam jangka temporer
d. Memperkerjakan tenaga outsourcing
untuk beberapa job title tertentu
e. Melakukan self assessment analisa
beban kerja karyawan
f. Melaksanakan pemeriksaan dan
pemeliharaan sarana, prasarana, dan
peralatan yang dimiliki perusahaan
The risk level decreases because the
g. Mengusulkan investasi penambahan
internal control has been carried out / the
peralatan
control has already existed. The followings
are the 3 (three) identified risk causes,
namely: 2. Risiko Kegagalan Pengadaan Ba-
a. There are so many employees entering rang Dan Jasa Melalui E-Proc
the age of retirement. Risiko ini merupakan risiko RTU Unit
b. Implementation of procurement, Layanan Pengadaan yang langsung
recruitment, and employee selection menjadi risiko korporat dan merupakan
are late. Risiko Strategis Korporat 2014 yang
c. Enlargement of work area. menjadi Risiko Strategis Korporat
hingga 2016, berikut perubahan nilai
d. Insufficient facilities and infrastructures. risiko dari tahun 2014 :
e. The equipment resources to support OP
(heavy duty equipment) is not sufficient.
f. Shortage in the number of operators
and mechanics.
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
The existing Controls are as follows:
a. Having a coordination with BSDMU [
….. ?] and a permanent committee and
management to set up the need for
employees for a certain period of time.
b. Carrying out a recruitment pursuant to
the Company’s need and on time.
c. Hiring the assisting workers / apprentice
for a temporary period.
d. Hiring outsourcing workers for some
certain job titles.
e. Carrying out self assessment analysis
to the work loads of employees.
f. Carrying out examination and
maintenance to facilities, infrastructures
and equipment owned by the Company.
g. Proposing the investment for adding
the equipment.
2. Failure of Procurement of Goods and
Services through E-proc Risk
This risk is RTU risk that directlybecomes
Corporate Risk and is Corporate
StrategicRisk 2014 and Corporate
Strategic Risk until 2015. According
to identified results, the difference from
2014 risk levels are :
445
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

Risk of failure of procurement of goods

and services through E-proc
3. Ancaman Eksistensi PJT I Akibat
Produk Hukum
Risiko ini merupakan risiko yang muncul
ditingkatan korporat dan merupakan
hasil review terhadap Risiko Ancaman
Pendapatan Yang Hilang Akibat Produk
Hukum Internal dan Eksternal. Berikut
perubahan nilai risiko dari tahun 2014 :
3. Threats to the Existence of PJT I due
to Legal Products
This risk appears on corporate level,
and it is theresult of review of Threat of
Lost Income Due to Internaland External
Legal Products Risk. According to
identified results, the difference from
2014 risk levels are :

Risk Threat Existence PJT I

Due to Product Hukun

Beberapa penyebab dari risiko ini adalah: Some causes of this risk are:
Slow internet connection of the Head
a. Koneksi internet kantor pusat yang Office
lambat
b. Large number of bids ongoing at the
b. Banyaknya pelelangan yang sedang ministry Ministry of Public Work and
berlangsung di Kementrian PU Public Housing (PekerjaanUmum dan
c. Maintenance server kementrian P Perumahan Rakyat/PU-PR)
d. Belum adanya kesepakatan dengan c. Maintenance of Ministry of PU-PR
kementrian PU terkait penggunaan server
E-proc di kementrian PU d. No agreement yet with the Ministry of
e. Penetapan pemenang terlambat dari PU-PR relatingto the use of E-proc
Adapun beberapa penyebab dari risiko ini The increase of risk level was quite
jadwal e. The appointment of winners is late from adalah : significant. The causes of this risk are:
f. Proses pelaksanaan pelelangan schedule a. Judicial review terhadap dasar hukum a. Judicial review at the Constitution Court
terlambat dari jadwal f. The bid process is late from schedule BJPSDA, Pengelolaan SDA, Badan (MK) of the legal basis of BJPSDA,
pengelola Bendungan. Water Resources Management,
b. Hubungan dengan stakeholder kurang andDam Management Agency.
Pengendalian yang dilakukan adalah : The controls taken are as follows:
harmonis b. Inharmonious relations with
a. Pelaporan gangguan ke provider dan a. Reporting of disturbances to provider stakeholders.
Pengendalian yang ada adalah :
penangananya and mitigation The controls taken are as follows:
a. Mengajukan legal opinion ke kejaksaan
b. Meningkatkan koordinasi dengan b. Improving coordination with task force a. Making legal opinion to the attourney
kelompok kerja dan pejabat yang and authorized official b. Melakukan pendekatan ke kementrian
PU PR b. Making approaches to the Minister of
berwenang. Public House and Public Housing

446 447
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
c. Mengusulkan peraturan atau undang-
undang SDA
d. Melakukan sosialisasi Permen
penunjang BJPSDA kepada pelanggan
bersama kementrian.
h. Risiko Terkait dengan Pengembangan
Wilayah
Pada tahun 2015 hingga 2016 terdapat
Risiko belum beroperasinya wilayah baru,
namun demikian risiko ini memiliki nilai Risk
Residual yang telah masuk pada Zona Risiko
rendah (pada peta risiko) sehingga menurut
risk appetite yang telah ditetapkan direksi
pada Pedoman Manajemen Risiko 2014
risiko ini tidak perlu dilakukan penanganan
(menerima risiko) dan tidak perlu masuk
pada register risiko korporat 2016.
i. Risiko Terkait Dengan Pengelolaan
Keuangan
Risiko Rendahnya Kolektibilitas Piutang
Usaha
Risiko ini merupakan risiko RTU Biro
Keuangan yang langsung menjadi risiko
korporat. Berikut perubahan nilai risiko dari
tahun 2014 :
448
c. Making efforts to the issuance of new
water resources law
d. Applying for the issuance of BJPSDA
socialization for the customer with the
Minister
h. The Risks related to the Region
Development
In the year 2015 till 2016, there is a risk
due to new region that has not yet been
in operation. However, this risk has the
Risk Residual value that has already been
put into the Low Risk zone (at the Risk
Map), so that according to the risk appetite
already been specified by Directors at the
Guidelines for Risk Management in 2014,
this risk needs not to be handled (accepting
the risk) and no need to be entered into the
corporate risk register in 2016.
i. The Risks Related to the Financial
Management
The Risk of Low Collectability of Operating
Receivables
This is the RTU Risk of the Financial Bureau
directly becoming the corporate risk. The
following is the change in risk values from
the year 2014:
Low Risk of Accounts
Receivable Collateral
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Terjadi penurunan level risiko, namun The decrease in risk level occurs, however
demikian risiko ini masih dalam zona risiko this risk is still within the high risk zone, so
tinggi, sehingga tetap diperlukan upaya that the more active mitigation effort is still
mitigasi risiko yang lebih efektif. needed.
Penyebab risiko ini adalah : The causes of this risk are as follows:
1. Kondisi keuangan pelanggan tidak baik 1. The financial condition of the customers
dan penagihan kurang efektif. is not so good and the payment
2. Kontrak perjanjian untuk piutang collection is less effective.
pembangkit listrik belum disepakati 2. Agreement contract on the receivables
of electric power plant has not yet been
3 Proses penagihan ke pelanggan jasa
agreed.
non air kurang efektif
3 Payment collection process to
customers of non-water service is not
Pengendalian yang telah dilakukan antara so effective.
The controls already been carried among
lain:
others are as follows:
1. Melakukan pembahasan kesepakatan
1. Having a discussion on contract
kontrak
agreement.
2. Monitoring dan evaluasi piutang
2. Monitoring and evaluating the
3 Melakukan komunikasi dan kunjungan receivables
pelanggan. 3 Making a communication and customer
visit.
j. Risiko Pada Keselamatan Dan
Kesehatan Kerja (K3) j. The Risk in Work Safety and Hygiene
Risiko terjadi kecelakaan kerja dan (K3)
kesehatan terganggu. The risk for the occurrence of work accident
Risiko ini dibentuk oleh 4 risiko dalam 2 and health disturbance.
RTU yang berbeda, yaitu DJA I dan Biro This is established by 4 risks in 2 different
Pengembangan Sumber Daya Manusia RTUs, namely DJA I and Bureau of Gneral
dan Umum. Affairs & Human Resources Development.
Berikut perubahan nilai risiko dari tahun The following is the change in risk values
2014 : from the year 2014:
449
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

Terjadi penurunan level risiko yang
disebabkan oleh pengendalian internal/
pengendalian yang ada yang dilakukan.
Berikut 3 (tiga) penyebab risiko yang
teridentifikasi, yaitu :
1. Penerapan SOP K3 yang belum optimal
2. Budaya hidup sehat kurang
Pengendalian yang ada adalah :
1. Optimalisasi tim P2K3
2. Medical Check Up bagi karyawan
Peta Risiko Perusahaan umum Jasa Tirta
I tahun 2016 dapat digambarkan sebagai
berikut:
The risk level decreases because the Dari peta risiko diatas dapat dilihat bahwa From the Risk Map above, it can be seen
internal control has been carried out / the sebaran risiko korporat berada pada dua that the spread of Corporate Risk is located
control has already existed. The followings zona yaitu Zona Risiko Tinggi dan Zona at 2 (two) zones, namely: High Risk Zone
are the 3 (three) identified risk causes, Risiko Sedang. Pada Zona Risiko Tinggi and Medium Risk Zone.
namely: yaitu :
1. The risk of PJT-I existence as a result of
1. Application of Standard Operating legal product.
Procedure (SOP) of K3 (Work Safety 1. Risiko eksistensi PJT I akibat produk
2. The risk of low collectability of operating
and Hygiene) has not yet been optimally hukum
receivable.
executed. 2. Risiko rendahnya kolektibilitas piutang
usaha 3. The risk of unachieved target of Water
2. Lack of healthy life culture. Resource Undertaking Income.
3. Risiko ketidaktercapaian target
4. The risk of decrease in effective
The existing controls are as follows: pendapatan usaha SDA
accommodating capacity of water
4. Risiko penurunan kapasitas tampungan
1. Optimizing the P2K3 Team. reservoir due to sedimentation.
efektif waduk karena sedimentasi
5. The risk of Unachieved OP
2. Medical Check-up for the Employees. 5. Risiko ketidaktercapaian pelaksanaan
implementation of Toba Asahan River
OP WS Toba Asahan
Region.
The Risk Map of Perum Jasa Tirta I in the 6. Risiko Kegagalan pengadaan barang 6. The risk of failure in the Goods and
Year 2016 can be illustrated as follows: dan jasa melalui E-Proc Service Procurement through the
E-Proc.

Hasil Identifikasi Risiko Kuantitatif 2016 Adalah

Sebagai Berikut:
CORPORATE RISK MAP OF Output of Quantitative Risk Identification in 2016 is
PERUM JASA TIRTA-I THE YEAR 2016 as follows:

450 451
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
PENANGANAN RISIKO KORPORAT
TAHUN 2016
- Rapat pembahasan penanganan risiko
korporat tahun 2016 telah dilaksanakan
pada tanggal 28 April 2016 di kantor
DJA II di Surabaya.
- Laporan penanganan Risiko Korporat
tahun 2016 telah disampaikan kepada
Dewan Pengawas pada tanggal 19 Mei
2016, dengan surat nomor KP.215/UM/
DAK/2016.
PEMANTAUAN DAN PENELAAHAN
RISIKO KORPORAT 2016
- Telah dilaksanakan inventarisasi
laporan Pemantauan dan Penelaahan
Risiko Unit 2016.
- Telah dilakukan koordinasi dengan Biro
Pengembangan dan Penelitian dalam
Penyusunan Pemantauan Manajemen
Risiko untuk mereview Penanganan
risiko Keruntuhan Bendungan 2016, dan
menghasilkan kuisioner Pemantauan
Risiko Keruntuhan Bendungan.
- Laporan Pemantauan dan Penelaahan
Risiko Korporat tahun 2016 telah terbit
melalui Memo Dinas Nomor KP.379/
UM/DT/2016 tanggal 27 Desember
2016.
PENERAPAN ANGGARAN BERBASIS
RISIKO
Mekanisme penerapan anggaran berbasis
risiko adalah sebagai berikut:
- Unit terkait melakukan identifikasi,
Analisa dan evaluasi risiko investasi
untuk menentukan profil risiko investasi
unit;
- Profil risiko investasi unit disampaikan
kepada Tim Investasi dan dilakukan
Analisa dan evaluasi untuk menjadi
Risiko Investasi Korporat;
452
CORPORATE RISK HANDLING IN THE
YEAR 2016:
- A meeting to discuss the corporate risk
handling in 2016 has been carried out
on April 28, 2016 at DJA II Office in
Surabaya.
- The Report on Corporate Risk Handling
in the year 2016 has been presented to
the Supervisory Board on May 19, 2016
with a letter registered under Number:
KP.215/UM/DAK/2016.
MONITORING AND REVIEWING THE
CORPORATE RISK IN 2016
- An inventory has been carried out on
the Report of Monitoring and Reviewing
the Unit Risk in 2016.
- A coordination has been made with
Development & Research Bureau
in Setting up the Risk Management
Monitoring to review the Handling of Dam
Collapse Risk in 2016, and producing a
Questionnaire on Monitoring the Dam
Collapse Risks.
- Report on Monitoring and Reviewing
the Corporate Risk in the year 2016
has been published through the Official
Memo, registered under Number:
KP.379/UM/DT/2016, dated December
27, 2016.
PENERAPAN ANGGARAN BERBASIS
RISIKO
Mechanism of Risk-based Budget
implementation as follows :
-
The relevant unit performs identification,
analysis, & evaluation of Investment
Risk to determine the unit’s investment
risk profile
- The unit’s Investment Risk Profile is
submitted to the Investment Team, and
analysis and evaluation are madefor
inclusion as Corporate Investment Risk
- Profil Risiko Investasi Korporat diajukan
kepada Direksi untuk diusulkan dalam
Rencana Investasi RKAP tahun
berikutnya;
Setelah RKAP disetujui, disusun
- subsequentyear
rencana penanganan risiko dan jadwal
penanganan risiko;
- Selanjutnya dilakukan Penanganan
Risiko dan Pemantauan Risiko;
- Dilanjutkan dengan Pemantauan dan
Penelaahan Risiko.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
(SisPI)
Sesuai Peraturan Menteri BUMN KEP-
117/M-MBU/2002 yang diperbaharui
dengan Peraturan Menteri BUMN No.
PER-01/ MBU/2011 tentang Penerapan
Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good
Corporate Governance) Pada BUMN (pasal
26), Perum Jasa Tirta I telah menerapkan
kebijakan dan pelaksanaan sistem
pengawasan dan pengendalian internal
pada tingkat entitas maupun operasional.
Perum Jasa Tirta I secara terus-menerus
berupaya meningkatkan pelaksanaan
sistem pengendalian internal dengan
menggunakan pendekatan Committee of
Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission (COSO) untuk mengamankan
aset dan investasi perusahaan.
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
- The Corporate Investment Risk Profile
is submitted to the Board of Directors to
be suggested in the Work and Budget
Plan (RKAP) Investment Plan for the
- After Work and Budget Plan is
approved, risk handling plans and risk
handling schedule are made
- Risk handling and risk monitoring are
then executed
- This is followed by Risk Monitoring &
Review
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Pursuant to Regulation of Minister of BUMN
(State Owned Enterprises), Number: KEP-
117/M-MBU/2002 renewed by Regulation of
Minister of BUMN (State Owned Enterprises),
Number: PER-01/MBU/2011 on Application
of Good Corporate Governance at the State
Owned Enterprise (Article-26), Perum Jasa
Tirta I has already applied the policy and
implementation of internal supervision and
control system at the entity and operational
levels. Perum Jasa Tirta I continuously tries
to improve implementation of the internal
control system by using the approach
of COSO (Committee of Sponsoring
Organizations of Treadway Commission) in
order to secure the Company’s assets and
investment.
453
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Ruang lingkup sistem pengendalian
internal meliputi:
a. Lingkungan pengendalian internal
diciptakan melalui perangkat kebijakan,
peraturan/ tata kerja, pakta integritas,
Pedoman Etika Usaha dan Tata
Perilaku, peningkatan kompetensi
karyawan, peng-organisasian dan
pengembangan sumber daya manusia,
perhatian dan arahan yang dilakukan
oleh Direksi. Perusahaan menciptakan
budaya kerja Profesional – Integritas –
Netral – Tangguh - Uswah/ keteladanan
– Amanah – Inovatif - Responsif
atau lebih dikenal dengan singkatan
“PINTU AIR” yang dijunjung tinggi dan
dilaksanakan secara konsisten oleh
setiap insan perusahaan.
b. Penilaian risiko dilakukan dengan
mengidentifikasi proses bisnis yang
memiliki risiko tinggi. Untuk proses
yang memiliki risiko tinggi tersebut
dilakukan mitigasi melalui proses dan
sistem yang memadai sehingga risiko
tersebut tidak menghambat pencapaian
tujuan perusahaan. Monitoring dan
evaluasi dilakukan secara berkala
untuk memastikan risiko dalam proses
bisnis tersebut telah dimitigasi dengan
tepat.
c. Aktivitas pengendalian dilakukan
melalui Kebijakan Manajemen dan
Prosedur yang telah tersertifikasi ISO
9001:2008. Pengujian pengendalian
internal dilakukan oleh auditor internal
(SPI) dan audit eksternal (KAP). Hasil
pengujian digunakan sebagai masukan
untuk melakukan perbaikan dan
pembaruan atas tata kerja organisasi
sehingga aktivitas pengendalian akan
berjalan efektif dan efisien.
454
The Scope of Internal Control System
covers as follows:
a. The scope of Internal Control is
established through the policy
instrument, work regulation / work
order, pact of integrity, Guidelines in
Business Ethics and Codes of Conduct,
improvement of employee competence,
organizing and developing the human
resources, attention and direction
conducted by Directors. The Company
establishes the Professional Work
Culture- Integrity – Neutral – Tough
–Uswah (Giving Model) - Amanah
(Trustable) – Innovative - Responsive
or popularly known and abbreviated
into “Pintu Air” (meaning “Water Gate” ),
highly held and carried out consistently
by each Company personnel.
b. The risk evaluation is conducted by
identifying the business process having
the high risk. For the process having
such high risk, a mitigation is carried out
through sufficient process and system,
so that the said risk does not hamper
the achievement of the Company’s goal.
Monitoring and evaluation are carried
out periodically in order to confirm that
the risk in such business process has
been properly mitigated.
c. The control activities are carried out
through the Management Policy and
Procedure already been certified by
ISO 9001:2008. The testing on internal
control is conducted by the Internal
Auditor (Internal Audit Unit)
whereas the external audit by Public
Accountant Office (KAP). The test
output Is used as an input to perform
improvement and renewal to the
organization work structure, so that the
control activities will run effectively and
efficiently.
d. Informasi dan komunikasi meliputi proses
penyajian laporan kegiatan operasional,
finansial, dan ketaatan atas ketentuan dan
peraturan yang berlaku untuk BUMN.
e. Monitoring pengendalian internal
dilakukan sepanjang waktu terhadap
tindak lanjut hasil audit internal, eksternal
maupun masukan dari stakeholder melalui
program Whistle Blowing System.
Perum Jasa Tirta I mengembangkan sistem
pengawasan internal baik secara preventif,
edukatif maupun represif yang dijabarkan dalam
kegiatan operasional melalui perencanaan,
pelaksanaan maupun pemantauan terhadap
kegiatan usaha. Upaya pengembangan sistem
pengawasan internal meliputi :
a Perluasan peran Satuan Pengawasan
Intern (SPI) untuk melaksanakan selain
sebagai fungsi audit, SPI juga berperan
sebagai consulting.
b Evaluasi terhadap efektifitas sistem
pengendalian internal di unit kerja sebagai
upaya pencapaian sasaran perusahaan.
c Pelaksanaan dan peningkatan efektivitas
fungsi manajemen risiko.
d Mengevaluasi sistem dan prosedur GCG
serta mendorong pelaksanaan tata kelola
yang lebih baik.
e Memastikan bahwa penyajian angka-
angka dalam laporan keuangan telah
didasarkan atas bukti transaksi dan dicatat
sesuai kebijakan akuntansi yang berlaku.
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
d. Information and communication cover the
process of presenting the operational
activity report, financial report and
compliance to the provision and regulation
applicable at BUMN (State Owned
Enterprises).
e. Monitoring the internal control is carried
out all the time to the follow-up action of
the internal or external audit output, as
well as the input from the stakeholders
through the program of WBS (Whistle
Blower System).
Perum Jasa Tirta I develops the internal
control system, either in preventive, educative
or repressive means described in detail at the
operational activities through the planning,
execution, or monitoring to the business
activities. The development efforts of internal
control system cover as follows:
a Role enlargement of Internal Audit Unit to
carry out the tasks other than that as audit
function, the Internal Audit Unit also takes
the role as the Consulting unit.
b Evaluating the effectiveness of internal
control system at the work units as the
effort to achieve the Company’s targets.
c Implementing and improving the
effectiveness of risk management function.
d Evaluating the GCG system and procedure
and also motivating the implementation of
better governance.
e Confirming that the presentation of figures
at the financial statement has been based
on the transaction evidence and recorded
pursuant to the applicable accounting
policy.
455
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Perum Jasa Tirta I melaksanakan evaluasi
atas efektivitas sistem pengendalian internal
pada tingkat entitas dan operasional.
Evaluasi atas efektivitas sistem pengendalian
internal dilakukan secara berkala oleh
auditor eksternal, yakni Kantor Akuntan
Publik (KAP) melaksanakan Audit Interim
dan General Audit pada setiap akhir tahun
dengan mengacu pada ketentuan dalam
Perjanjian Kerja. Hasil audit atas efektivitas
sistem pengendalian internal dituangkan
dalam Laporan Auditor Independen atas
Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-
undangan dan Kepatuhan terhadap
Pengendalian Intern. Terkait pelaksanaan
assessment penerapan GCG, evaluasi
dilaksanakan oleh BPKP dan melibatkan
tim internal perusahaan.
Dalam rangka memberikan kepastian
bahwa pengendalian internal telah
dilaksanakan dengan baik, Direksi telah
memberikan asersi secara tertulis dalam
Laporan Keuangan audited tahun 2016
yang menegaskan bahwa tanggung jawab
atas penyusunan dan penyajian laporan
keuangan perusahaan ada pada Direksi,
penyusunan dan penyajian laporan
keuangan sesuai dengan prinsip akuntansi
yang berlaku umum, laporan keuangan tidak
mengandung informasi atau fakta material
yang tidak benar serta tidak menghilangkan
informasi material dan Direksi bertanggung
jawab atas sistem pengendalian internal
perusahaan.
Dewan Pengawas selaku pengawas yang
dibantu oleh Komite Audit dan GCG secara
rutin melakukan telaah atas kebijakan
dan pelaksanaan sistem pengendalian
internal, serta hasil evaluasi atas efektivitas
pengendalian internal.
456
Perum Jasa Tirta I carries out evaluation
on the effectiveness of internal control
system at the entity and operational levels.
Evaluation on effectiveness of internal
control system is carried out periodically
by the external auditor, namely the Public
Accounting Office (KAP) which performs
the Interim Audit and General Audit at every
end of the year by referring to provisions of
the Work Agreement. Output of the audit on
the effectiveness of internal control system
is put into the Independent Auditor Report
upon the compliance to the rules of law and
the compliance to the Internal Control. In
connection with the assessment to GCG
implementation, the evaluation is carried out
by BPKP (Board of Financial & Development
Audit) and involves the Company Internal
Team.
In the scheme of giving confirmation that
the internal control has been implemented
properly, the Directors have given a
written assertion at the Audited Financial
Statement for the year 2016 confirming
that the responsibility in setting-up and in
presenting company financial statement is
on the hand of the Directors; the preparation
and presentation of financial statement
is pursuant to the accounting principles
commonly applied; the financial statement
does not contain any false or incorrect
information or material facts and does not
eliminate the material information and the
Directors are responsible for Company’s
internal control system.
The Supervisory Board as the supervisor
assisted by the Audit and GCG Committee
routinely carries out the routine review on
the policy and implementation of the internal
control system, as well as the evaluation
output on the effectiveness of the internal
control.
SUPERVISI DAN EVALUASI KRITERIA
PENILAIAN KINERJA UNGGUL (KPKU)
Penilaian sebagai Asessmen atas
Implemetasi Kriteria Penilaian Kinerja
Unggul dilaksanakan berdasarkan surat
Sekretaris Kementerian BUMN Nomor:
S-445/D7.MBU/10//2016 tanggal 14 Oktober
2016 tentang Pelaksanaan Asesmen
Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU)
BUMN 2016. Dalam surat ini disebutkan
bahwa evaluasi menggunakan kriteria
KPKU versi Tahun 2015, yaitu mengacu
pada dokumen KPKU sebagaimana
ditetapkan oleh Kementerian BUMN melalui
surat Sekretaris Kementerian BUMN Nomor
S-445/D7.MBU/10//2016 tanggal 14 Oktober
2016 yang mengadopsi dan mengadaptasi
“Malcolm Baldridge Criteria for Performance
Excellence”.
Pelaksanaan asesmen implementasi KPKU
BUMN tahun 2016di PJT I tanggal 19
sampai dengan 23 Desember 2016 dengan
lokasi pelaksanaan asesmen berikut:
Kantor Pusat : Jl. Surabaya No. 2A
Malang
Kunjungan Lapangan : Bendungan
Wlingi, pelanggan PG Kebon Agung,
Mitra Binaan Kampung Rengginang,
Sumberpucung, Kab Malang, Gapoktan
Maju Bersama, Turen, Kab. Malang.
Bendung Lengkong, PT Tjiwi Kimia, Mitra
Binaan di Sekitar Kantor Sub DJA II/1
Susunan Tim evaluator mengacu pada surat
Perum Jasa Tirta I Nomor : KP.379/UM/
DT/2016 tanggal 29 November 2016 perihal
Permohonan Asesor Eksternal, dimana
susunan Evaluator terdiri dari 2 evaluator
eksternal dan 3 evaluator internal.Skor hasil
evaluasi KPKU tahun 2016 sebesar 526,50
dengan kategori “Good Perfomance”.
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
SUPERVISION AND EVALUATION TO
‘KPKU’ (CRITERIA OF EVALUATION ON
EXCELLENT PERFORMANCE).
Evaluation as assessment to the
implementation of evaluation criteria on
excellent performance is carried out based
on the Letter of Secretary of the Ministry
of BUMN (State Owned Enterprises),
registered under Number: S-445/
D7.MBU/10/2016, dated October 14, 2016
on the Implementation of the Assessment
Criteria on Excellent Performance of BUMN
for 2016.
In this letter, it is stated that the evaluation
applies KPKU criteria of 2015 version,
namely referring to the KPKU documents
as specified by the Ministry of BUMN
through the Letter of Secretary of BUMN
Ministry, Number: S-445/D7.MBU/10/2016,
dated October 14, 2016 which adopts and
adapts “The Malcom Baldridge Criteria for
Performance Excellence”.
The implementation of KPKU assessment
of BUMN for the year 2016 at PJT-I is held
from December 19 to December 23, 2016 at
the following assessment location
Head Office: Jl. Surabaya No. 2A, Malang.
Field Visits: to Wlingi Dam, to the Customers
of Sugar Factory (PG) Kebon Agung, to
the guided and built-up business partners
(Mitra Binaan) at Rengginang Compound,
Sumberpucung Sub-District, Regency of
Malang, to Gapoktan (Farmers Group) ‘Maju
Bersama’ in Turen, Regency of Malang; to
Lengkong Dam; to PT Tjiwi Kimia, and to
the guided and built-up business partners
(Mitra Binaan) at the surrounding of Sub-
DJA II/1 Office.
Composition of Evaluator Team refers to
the Letter of Perum Jasa Tirta I Number:
KP.379/UM/DT/2016, dated November 29,
2016 on the Request for External Assessor,
in which the composition of the Evaluator
Team consists of 2 external evaluators and 3
Internal evaluators. The score of evaluation
output of KPKU for the year 2016 is at the
amount of 526.50 classified at the category
of “Good Performance”.
457
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
PERKARA HUKUM YANG SEDANG
Rincian Skor Hasil Asesment Implementasi KPKU
Perum Jasa Tirta I Tahun 2016 DIHADAPI OLEH PERUSAHAAN,
Score Of Assessment Of Perum Jasa Tirta I KPKU ANGGOTA DEWAN PENGAWAS, DAN/
Implementation Year 2016 ATAU DIREKSI
Pada tahun 2016, Perusahaan menghadapi
perkara penting yang berkaitan dengan
hukum (pengadilan) sebanyak dua perkara
dengan obyek gugatan yang sama yaitu
wisma Perum Jasa Tirta I yang terletak
di Jalan Ijen No. 52 Malang. Dan tidak
terdapat perkara hukum yang terkait dengan
anggota Dewan Pengawas dan/atau Direksi
Perusahaan.
Dalam upaya menyelesaikan perkara
hukum, Perusahaan selalu patuh pada
prinsip-prinsip GCG.
PERKARA HUKUM YANG DIHADAPI
PERUSAHAAN
1) Gugatan di PTUN Terkait Kepemilikan
Wisma Ijen
a)Perkara No. 83/G/2014/PTUN.Sby
Penggugat atas nama Nadjib Zein Badjabir
atau Mohamad bin Zein bin Ali Badjabir
mengajukan gugatan tata usaha negara
pada Pengadilan Tata Usaha Negara
(PTUN) Surabaya dengan Nomor Perkara
83/G/2014/PTUN-SBY. Sebagai tergugat
I adalah Kepala Kantor Pertanahan Kota
Malang dan Perum Jasa Tirta I (PJTI)
sebagai Tergugat II Intervensi.
Pokok-pokok yang menjadi dalil dalam
gugatan penggugat adalah sebagai berikut:
a Penggugat menyatakan sebagai pemilik
atas tanah dan bangunan yang sah
berdasarkan Sertifikat Hak Milik (SHM)
Nomor:468 Lingkungan IV (bekas hak
Eigendom verponding 8496), yang
terletak di Kelurahan Oro-Oro Dowo
(dahulu Lingkungan IV), Kecamatan
458
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
LEGAL CASESBEING ENCOUNTERED
BY THE COMPANY, MEMBERS OF
SUPERVISORY BOARD AND/OR
DIRECTORS
During the year 2016, the Company faces
important cases related to legal matters
(Court), namely 2 (two) cases with the same
objects of suit concerning with the ‘Wisma
or Public house of Perum Jasa Tirta I’
located on Jalan Ijen No. 52, Malang. There
is no legal case related to members of
Supervisory Board and/or to the Company
Directors.
In the effort to resolve these legal cases,
the Companyremains compliant to GCG
principles
LEGAL CASES ENCOUNTERED BY THE
COMPANY
1) Charges at PTUN Relating toOwnership
of Wisma Ijen
a) Case Number 83/G/2014/PTUN.Sby
The Plaintiff is Nadjib Zein Badjabir or
Mohamad binZein bin Ali Badjabir, applying
forState Administrationcharges at the
State Administrative Court (PTUN) of
Surabayawith Case Number 83/G/2014/
PTUN-SBY. DefendantI is the Head of the
Land Office of the Municipality of Malangand
Perum Jasa Tirta I (PJT I) as Intervening
DefendantII.
The substance argued in the charges of the
Plaintiff isas follows
a The Plaintiff claims to be the legal
owner of land andbuilding according
to the Certificate of Ownership
(SertifikatHak Milik – SHM) Number 468
Neighbourhood IV(formerly Eigendom
verponding rights 8496), locatedat the
Sub-district of Oro-Oro Dowo (formerly
459
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Klojen, Kota Malang, Provinsi Jawa
Timur (dikenal sebagai Jalan Ijen No.52
Malang) sebagaimana diuraikan dalam
Surat Ukur Nomor 515, tertanggal 28
Desember 1937, tertulis atas nama
Mohamad bin Zein bin Ali Badjabir.
b Penggugat menyatakan dibatalkannya
Sertifikat atas nama Penggugat
tidak didasari oleh perbuatan hukum
pelepasan hak (baik itu jual beli, hibah
dan lain-lain), sehingga pembatalan
tersebut tidak sah dan keabsahan
Sertifikat Hak Pakai No 48 (dahulu
No.9) Kelurahan Oro-Oro Dowo (dahulu
Lingkungan IV) tanggal 10 April 1972
tertulis nama Departemen PU dan
Tenaga Listrik dipertanyakan.
Berkaitan dengan gugatan tersebut,
Perusahaan sebagai pihak tergugat telah
memberikan kuasa kepada Jaksa Agung
Muda Perdata dan Tata Usaha Negara
(JAM DATUN) Kejaksaan Agung RI
sebagai Jaksa Pengacara Negara untuk
membela kepentingan hukum Perusahaan
dalam perkara Gugatan Peradilan Tata
Usaha Negara Wisma Ijen. Pemberian
kuasa kepada Jaksa Pengacara Negara
didasarkan pada Surat Kuasa Direktur PJT
I Nomor : 01/SKK/DU/2014 tanggal 28 Mei
2014.
Majelis Hakim PTUN Surabaya telah
mengadili dan memutuskan Sertifikat Hak
Pakai Nomor: 48 (dahulu No.9) Kelurahan
Oro-Oro Dowo (dahulu Lingkungan IV)
tanggal 10 Mei 1972 tertulis atas nama
Departemen PU dan Tenaga Listrik batal
berdasarkan Putusan Nomor: 83/G/2014/
PTUN tanggal 15 September 2014.
Menyikapi putusan hakim PTUN Surabaya
460
NeighbourhoodIV), District of Klojen,
Municipality of Malang,Province of East Java
(known as Jalan Ijen Number 52,Malang)
as described in Measurement Certificate
Number515, dated the 28th of December
1937, written onbehalf of Mohamad bin Zein
bin Ali Badjabir.
b The Plaintiff states that the cancellation of
the Certificateon behalf of the Plaintiff is
not based by the legalaction of release of
rights (whether sale and purchase,hibah
(gift), etc.), so that the cancellation is illegal,
andthe validity of the Right to Use Certificate
Number 48(formerly Number 9) Sub-district
of Oro-oro Dowo (formerlyNeighbourhood IV)
dated the 10th of April 1972written on behalf
of Department of PU and ElectricPower is
questioned.
Related to these charges, the Company as
Defendant grantspower to Junior Attorney
General for Civil and State Administration(Jaksa
Agung Muda Perdata dan Tata Negara –
JAMDATUN) of the Attorney General’s Office of
RI as State Attorneyto defend the legal interest of
the Company in the case of StateAdministration
Hearing Charges of Wisma Ijen. The granting
ofpower to the State Attorney is based on the
Power of Attorneyof President Director PJT I
Number 01/SKK/DU/2014 dated the28th of May
2014.
The Panel of Judges of PTUN Surabaya reviewed
and decidedthat the Right to Use Certificate
Number 48 (formerlyNumber 9) of Sub-district
of Oro-oro Dowo (formerly NeighbourhoodIV)
dated the 10th of May 1972, written on behalfof
Department of PU and Electric Power, is revoked
accordingto Judgement Number 83/G/2014/
PTUN dated the 15th ofSeptember 2014.
Responding to the judgement of the Judges of
tersebut, Perusahaan mengajukan banding
dengan mengirimkan memori banding kepada
Pengadilan Tinggi TUN Surabaya melalui
PTUN Surabaya tanggal 30 Desember
2014. Putusan banding Pengadilan Tinggi
TUN Surabaya Nomor:07/2015/PT.TUN.
SBY terbit pada tanggal 3 Maret 2015
yang isinya menguatkan Putusan PTUN
Surabaya Nomor: 83/G/2014/PTUN tanggal
15 September 2014, yaitu memutuskan
Sertifikat Hak Paki Nomor: 48 (dahulu
No,9) Kelurahan Oro-Oro Dowo (dahulu
Lingkungan IV) tanggal 10 April 1972 tertulis
atas nama Departemen PU dan Tenaga
Listrik batal.
Pada tanggal 31 Desember 2015 telah terbit
putusan Majelis Hakim Kasasi, dalam amar
putusannya menyatakan:
- Menolak permohonan Kasasi dari
Pemohon Kasasi I (Perum Jasa Tirta
I), Pemohon Kasasi II (Kepala Kantor
Pertahanan Kota Malang).
- Menghukum Pemohon Kasasi I, II untuk
membayar biaya perkara dalam semua
tingkat Pengadilan, yang dalam Kasasi
ditetapkan sebesar Rp 500.000 (Lima
Ratus Ribu Rupiah)
Pihak perusahaan saat ini sedang mencari
bukti baru (novum) untuk melakukan upaya
hukum lanjutan, yaitu Peninjauan Kembali
(PK) atas putusan kasasi MA. Perusahaan
telah melakukan koordinasi hukum dengan
Kementrian BUMN dan Kementrian PUPR
untuk keperluan pengajuan PK tersebut.
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
PTUN Surabaya,the Company applied for
appeal by sending a Memorandumof Appeal
to High Court of TUN of Surabaya through
PTUNSurabaya dated the 30th of December
2014. The judgement ofappeal of the High
Court of TUN Surabaya Number 07/2015/
PT.TUN.SBY was issued on the 3rd of March
2015 which validatesthe Judgement of PTUN
Surabaya Number 83/G/2014/PTUNdated
15 September 2014, i.e. decreeing that the
Right to UseCertificate Number 48 (formerly
Number 9) Sub-district of Oro-OroDowo
(formerly Neighbourhood IV) dated the 10th
of April1972 written on behalf of Department
of PU and Electric Poweris revoked.
On the 31st of December 2015 the Judgement
of the Panelof Judges of Cessation was
issued. The order of the Judgementdecrees:
- To reject the request for Cessation from
Cessation Petitioner I (Perum Jasa Tirta
I) and Cessation Petitioner II (Head of
theLand Office of the Municipality of
Malang).
- To sentence Cessation Petitioner I, II to
pay the costs of the case in all levels
of the Court, which in the Cessation is
stipulatedat IDR500,000 (five hundred
thousand Rupiah).
The Company is currently looking for new
evidence (novum)for the purpose of further
legal efforts, i.e. Re-evaluation(Peninjauan
Kembali – PK) of the Cessation Judgementof
the MA. The Company has performed legal
coordinationwith the Ministry of BUMN and
Ministry of PUPR for thepurpose of applying
for the PK.
461
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
PJT I telah mengajukan Memori PK kepada
Mahkamah Agung melalui Panitera PTUN
Surabaya tertanggal 10 Juni 2016, dengan
alasan pengajuan PK yaitu:
- Adanya bukti baru (Novum), dengan
penemu Novum Bapak Norman Subowo
(Kepala Seksi Hak Tanah dan Pendaftaran
Tanah BPN Kota Malang) yang telah
diambil sumpahnya pada tanggal 21 Juni
2016 di PTUN Surabaya.
- Terjadi kekhilafan hakim dalam
memutuskan perkara.
Direktur Utama Perum Jasa Tirta I kembali
menunjuk Jaksa Pengacara Negara pada
Kejaksaan Agung Republik Indonesia untuk
mewakili kepentingan hukum Perusahaan
dalam upaya PK tersebut. Putusan Majelis
PK telah terbit pada tanggal 20 Oktober
2016 dengan amar putusan menolak PK dari
Pemohon PK (Perum Jasa Tirta I).
b Perkara Perdata No. 171/pdt.G/2016/PN
Mlg
Penggugat dalam perkara ini adalah penggugat
yang sama dengan penggugat di PTUN
Surabaya, namun pokok gugatannya adalah
pengosongan tanah dan bangunan yang
terletak di Jalan Ijen No. 52 Malang dengan
alasan bahwa sertifikat No. 9/Oro-oro Dowo
an. Dep. PU & Tenaga Listrik telah dibatalkan
oleh PTUN Surabaya melalui putusan No.
83/G/2014/PTUN Sby. Saat ini persidangan
telah memasuki tahap pembuktian dengan
memeriksa saksi-saksi penggugat.
462
PJT-I has already filed the Legal Statement of
Case Review to the Supreme Court through
the Secretary or Registrar of PTUN (State
Administration Court) Surabaya, dated June
10, 2016, with the reasons of filing the Case
Review as follows:
- • Existence of new evidence (Novum),
found by Mr. Norman Subowo (Head of
Land Title & Land Registration Section of
the National Land Affairs Agency of Malang
City Administration) who has already got
his Oath taken on June 21, 2016 at PTUN
(State Administration Court) Surabaya.
- There has been an error made by the
Judge in adjudicating the case
President Director of Perum Jasa Tirta I has
appointed again the Lawyer – the State Public
Prosecutor from the General Attorney Office
of The Republic of Indonesia to represent
the Company’s legal interest at the effort of
the said Case Review. The Judgement of the
Panel of Judges for this Case Review has been
issued on October 20, 2016 with the Dictum of
Judgment rejecting this Case Review from the
Case Review Applicant (Perum Jasa Tirta I).
b The Civil Case No. 171Pdt.G/2016/PN
Mlg.
The Plaintiff in this case is the same one with the
Plaintiff at the Surabaya State Administration
Court (PTUN), but its main suit is the evacuation
from the land and building located on Jalan
Ijen No. 52, Malang with the reason that the
Certificate No. 9 / Oro-Oro Dowo on the name
of Department of Public Works & Electricity
has already been annulled / cancelled by the
Surabaya PTUN (State Administration Court)
through its Judgment, Number: 83/G/2014/
PTUN Sby. At present the Court Session
has already entered the stage of proving the
evidence by examining the witnesses of the
Plaintiff.
2 Laporan Pidana Terkait Wisma Ijen
PJT I melalui Tim Pengacara ACA Legal Office
(rekomendasi Polda Jatim) dan Akademisi
Iqbal Felesiano, SH.,LL.M (Ahli Pidana FH
Unair) akan melaporkan secara pidana Sdr. M.
Nadjib Zain bin Ali Badjabir (Penggugat TUN)
ke Kepolisian Resort Kota Malang (Polres
Malang) karena yang bersangkutan diduga
telah melakukan serangkaian kebohongan
dan tipu muslihat dalam persidangan di PTUN
dan Pengadilan Negeri Malang.Upaya yang
terakhir dilakukan adalah pada tanggal 27
Desember 2016 Corporate Legal perusahaan
menerima panggilan dari Komisi Yudisial (KY)
Republik Indonesia untuk melengkapi sejumlah
dokumen seperti Putusan Tk. 1 sampai dengan
Kasasi dan bukti rekaman/foto dll. Dokumen
tambahan tersebut telah diterima oleh Dini
Wahyuni, SH (Biro Pengaduan KY).
Dampak Perkara Hukum terhadap Perusahaan
Perkara hukum yang dihadapi Perusahaan
terkait sengketa kepemilikan Wisma
Ijen berdampak secara material kepada
Perusahaan. Hal tersebut dikarenakan data
pelepasan hak atas Wisma Ijen dan seluruh
aset Perusahaan yang berasal dari Penyertaan
Modal Negara (PMN) Kementerian Pekerjaan
Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR) tidak
tersimpan status dan dokumennya dengan
baik.
Sanksi-Sanksi
Selama tahun 2016, tidak terdapat sanksi yang
dikenakan oleh otoritas terkait (pemerintah,
perbankan, perpajakan, pengadilan, dan
lainnya) kepada Perusahaan, Dewan
Pengawas, dan Direksi.
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
2 Criminal Report concerning with Wisma
Ijen
PJT-I through a Team of Lawyers from ACA
Legal Office (as recommended by the Polda
Jatim – the East Java Regional State Police
Command) and by Mr. Iqbal Felesiano, SH,
LLM, the Academician (the Criminal Law Expert
from Law Faculty of Airlangga University) will
report criminally Mr. M. Nadjib Zain bin Ali
Badjabir (the Plaintiff of State Administration
Court) to the State Police of Malang District
(Polres Malang), because the concerned has
committed a series of lies and deceits at the
Court Session at PTUN and at Malang District
Court. The latest effort conducted on December
27, 2016 was that the Corporate Legal Division
received a Subpoena from the Judicial
Commission of The Republic of Indonesia in
order to complete a number of documents,
such as the Judgment of the First Instance of
Court till the Cassation and record evidence
and the like. Such additional evidence has
been received by Dini Wahyuni, SH (Complaint
Bureau of Judicial Commission).
Impacts of Legal Cases to the Company
The legal cases encountered by company
related to the dispute on Ownership of Wisma
Ijen has the material impacts to the Company.
This is due to the fact that the data on the
release of right (title) on Wisma Ijen and the
whole assets of the Company deriving from the
PMN (Participation of the State Capital) of the
Ministry of PUPR (Public Works and People
Housing) have got their status and documents
not properly kept.
Sanctions
During the year 2016, there is no sanction
imposed by the pertinent authorities
(government, banking, taxation, court and
others) to the Company, Supervisory Board,
and Directors.
463
 “Despite their good
intentions, today’s
businesses are
missing an opportunity
to integrate social
responsibility and
day-to-day business
objectives - to do good
and make money”

Cindy Gallop
8
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Untuk menyelaraskan peran Perum
Jasa Tirta I dalam menjalankan fungsi
bisnis, pemberdayaan masyarakat,
dan keberlanjutan lingkungan, maka
Perusahaan melaksanakan tanggung
jawab sosial perusahaan/ Corporate Sosial
Responsibility (CSR) kepada masyarakat
sekitar.
CSR yang dilaksanakan merupakan satu
kesatuan strategis dengan disesuaikan
sesuai dinamika, posisi, dan perkembangan
perusahaan. Panduan CSR merujuk
pada sejumlah Standart ISO 26.000:2001
Guidance on Social Responsibility yang
mempunyai sejumlah aspek inti, yaitu
tata kelola organisasi, hak asasi manusia,
praktik ketenagakerjaan, lingkungan,
praktik operasi yang adil, isu konsumen,
dan pembangunan sosial dan ekonomi
masyarakat.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL TERHADAP
LINGKUNGAN HIDUP
Dalam kesehariannya Perum Jasa Tirta I
sangat memperhatikan aspek lingkungan,
terutama lingkungan sungai sebagai
aspek utama penentu keberhasilan
bisnis Perusahaan. Setiap kegiatan yang
dilaksanakan oleh Perusahaan selalu
memperhatikan aspek lingkungan untuk
menjaga keberlanjutannya. Penerapan
kegiatan di bidang lingkungan hidup Perum
Jasa Tirta I selama tahun 2016 adalah :
466
To align the role of Perum Jasa Tirta I in
carrying out business function, community
empowerment, and environmental
sustainability, then Company carries out
Corporate Social Responsibility (CSR) to
the surrounding community.
The CSR implemented by the Company is
a strategic approach which is adjusted to
the dynamic, position, and development
of the company. CSR guide refers to the
Standard ISO 26000: 2001 Guidance on
Social Responsibility which has a number
of core aspects such as organizational
governance, human rights, manpower
practice, environment, fair operating
practice, consumer issues, and social and
economic development of the people.
SOCIAL RESPONSIBILITY TO
ENVIRONMENT
In everyday life, Perum Jasa Tirta I is greatly
concerned about environmental aspects,
especially river environment as key aspect of
Company’s business success. Every activity
done by Company always pays attention
to environmental aspect to maintain its
sustainability. Some environmental activities
undertaken by the Perum Jasa Tirta I
throughout 2016 are:
Mengimplementasikan teknologi Internet
Protocol (IP) Camera untuk memantau
secara visual kondisi sarana dan prasarana
pengairan pengairan yang diserah
terimakan kepada perusahaan dalam
rangka mendukung tugas dan tanggung
jawab perusahaan dalam kegiatan siaga
banjir dan penanggulangan banjir di
wilayah sungai yang menjadi tanggung
jawab perusahaan.
Melakukan pemantauan kualitas air
secara berkala untuk memastikan
kualitas air dan melakukan antisipasi
bila ada pencemaran, serta melakukan
tindakan preventif kejadian pencemaran,
antara lain dengan melaksanakan
kegiatan program kali besih (prokasih),
pemanfaatan sampah enceng gondok
untuk diolah menjadi pupuk organik atau
kompos, pembuatan struktur Ekohidrolika
enguat tebing sungai suaka ikan, serta
pengelolaan dan pemanfaatan sampah
kali Surabaya berbasis partisipasi
masyarakat.
Penghematan penggunaan energi listrik,
antara lain dengan menggunakan lampu
hemat energi dan freon ramah lingkungan.
Penghematan penggunaan air dan kertas
(papperless).
Memastikan semua kendaraap
operasional telah lulus uji emisi
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Creation of the Internet Protocol (IP)
Camera technology to monitor visually
the condition of irrigation facility and
infrastructure handed over to the
Company in order to support company’s
duty and responsibility in flood alert
activity (flood early warning system) and
flood prevention in the river basins under
the responsibility of the Company.
Monitoring of the water quality periodically
to ensure the water quality and doing
an anticipation in case of pollution, and
carrying out preventive action of pollution
incident, such as by performing clean
river program activity, utilization of water
hyacinth waste to be processed into
organic or compost fertilizers, ecohydrolic
structure construction to strengthen
the riverbank of fish sanctuary, and
management and utilization of river wastes
of Surabaya city with local community
participation.
The saving of electrical energy use, such
as by using energy saving lamp and
environmentally-friendly freon.
Efficient use of water and paper.
Ensure that all operational vehicles have
passed the emission test.
467
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Melaksanakan Kegiatan sosialisasi
dan penertiban Pemanfaatan Bantaran
Kali Brantas di Desa Mojoroto dan
Desa Tambibendo, Kerjasama dengan
Universitas Kadiri tentang pelestarian
lingkungan dan Kegiatan Penertiban
Semampir. Selain itu melaksanakan
kegiatan sosialisasi dan penertiban
Tinjauan Kali Porong, Kegiatan Patroli
Gabungan Sungai, Kegiatan kerja bakti
massal sepanjang kali mas, kegiatan
penertiban bangunan tanpa izin, rakor
penanganan pencemaran air sungai,
Program Kali Bersih sebanyak 2x, Patroli
Air Terpadu sebanyak 2 paket, Pembuatan
dan pemasangan papan peringatan Kali
Surabaya dan Kali Wonokromo, Kali
Porong, Kegiatan Jumpa Perjalanan
Ekspedisi Peduli Lingkungan 2016,
Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat dan
Pengolahan Sampah, Penyelenggaraan
Pembekalan Kegiatan Patroli Air dan
Penguatan SDM Garda Lingkungan di
Kali Surabaya dan Forum Jurnalis Kali
Brantas.
Monitoring dan evaluasi Tinggi Muka Air
di seluruh wilayah sungai yang masuk
dalam wilayah kerja Perusahaan.
Melakukan rehabilitasi dan pembersihan
sarana dan prasarana pengairan secara
berkala dan berkelanjutan.
468
Carry out the socialization activity and
control of the Brantas riverbank uses
in Mojoroto and Tambibendo villages, in
cooperation with University of Kadiri about
environmental conservation and activity
of controlling the Semampir urban village.
Moreover, carrying out socialization
activity and control of the Porong River
observation, joint river patrol activity,
social activity among people along the
Kali Mas river, unauthorized building
control activity, coordination meeting to
overcome river water pollution, 2 times
of clean river program, 2 packages of
integrated water patrol, the creation and
installation of warning boards in Surabaya
and Wonokromo rivers, Porong river,
expedition trip activity for environmental
concern in 2016, community
empowerment and waste management
activity, briefing on water patrol activity
and the strengthening of environmental
guard human resources in Surabaya river
and journalist forum in Brantas river.
Monitoring and evaluation of Water Level
in all river basins which are included in
Company’s work area.
Rehabilitation and cleaning of the irrigation
facility and infrastructure on periodical
and continuous basis.
Melakukan penghijauan disepanjang
daerah aliran sungai dan kawasan
prasarana pengairan (greenbelt).
Memberikan edukasi kepada seluruh
lapisan masyarakat tentang pentingnya
pelestarian lingkungan yang dilakukan
antara lain melalui kegiatan sosialisasi,
kunjungan ke Laboratorium Kultur
Jaringan, dan kegiatan Jaring-jaring
Komunikasi Pemantauan Kualitas Air
(JKPKA) yang berfungsi sebagai sarana
edukasi pelestarian lingkungan.
Melakukan penebaran bibit ikan
untuk menjaga keseimbangan ekologi
perairan waduk. Pada tahun 2016 telah
dilaksanakan penebaran bibit ikan
sebanyak 743.000 bibit ikan di Bendungan
Sutami, Lahor, Bening, Wonorejo,
Selorejo, dan Wonogiri.
Kegiatan pengelolaan sumberdaya air oleh
Perum Jasa Tirta I dilaksanakan dengan
berpedoman pada Standart ISO 9001:2008.
Untuk Wilayah Sungai Brantas secara
konsisten diterapkan sejak tahun 1997
sampai dengan saat ini dan untuk Wilayah
Sungai Bengawan Solo mulai diterapkan
sejak tahun 2010.
Sertifikasi atas penerapan sistem manajemen
mutu berbasis ISO 9001:2008 meliputi
Design, Operation, and Maintenance of Water
Resources and Infrastructure in Brantas
River Basin and Bengawan Solo River Basin
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Perform the greening along watersheds
and irrigation infrastructure area
(greenbelt).
Provide education to all community
members about the importance of
environmental conservation through
socialization activity, visit to Tissue Culture
Laboratory, and Water Quality Monitoring
Communication Network (JKPKA) which
functions as means of environmental
conservation education.
Carry out the fish stocking to maintain the
ecological balance of reservoir waters. In
2011, the stocking of 743,000 fishes was
done in Sutami, Lahor, Bening, Wonorejo,
Selorejo, and Wonogiri reservoirs.
Water resource management activity by
Perum Jasa Tirta I is done by referring to
Standard ISO 9001: 2008. For Brantas River
Basin, it has been implemented consistently
since 1997 until now, while for Bengawan
Solo River Basin, it has been implemented
since 2010.
Certification of quality management system
implementation based on ISO 9001: 2008
which includes the Design, Operation,
and Maintenance of Water Resources and
Infrastructure in the Brantas River Basin
469
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
berlaku mulai 12 Mei 2015 sampai dengan
12 Mei 2018 oleh SGS Systems & Services
Certification. Dengan memberlakukan
sistem manajemen mutu ini diharapkan
stakeholders mendapatkan pelayanan prima
dari perusahaan.
Komitmen Perusahaan dalam menjaga
keberlanjutan lingkungan diwujudkan melalui
penyediaan dana lingkungan yang secara
langsung melekat dalam semua kegiatan
usaha Perusahaan sebagai pengelola
sumberdaya air.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL TERHADAP
KESEHATAN DAN KESELAMATAN
KERJA
Dalam upaya meningkatkan kualitas
kesehatan dan keselamatan kerja,
Perusahaan telah melakukan sejumlah
langkah. Pada tahun 2015 Perusahaan
mulai melakukan pengelolaan kesehatan
dan keselamatan kerja berdasarkan pada
Sistem Manajemen K3 (SMK3) yang
merupakan bagian dari sistem manajemen
secara keseluruhan yang meliputi struktur
organisasi, perencanaan, tanggung jawab,
pelaksanaan, prosedur, proses dan sumber
daya yang dibutuhkan bagi pengembangan,
penerapan, pencapaian, pengkajian dan
pemeliharaan kebijakan keselamatan dan
kesehatan kerja dalam rangka pengendalian
risiko yang berkaitan dengan kegiatan kerja
guna terciptanya tempat kerja yang aman,
efisien dan produktif.
470
and Bengawan Solo River Basin is valid
from May 12, 2015 until May 12, 2018 by
SGS Systems & Services Certification. By
implementing this quality management
system, the stakeholders are expected to
get excellent services of the Company.
The Company’s commitment in maintaining
environmental sustainability is realized
through the provision of environmental
funds directly allocated to all of Company’s
business activities as water resources
management.
SOCIAL RESPONSIBILITY TO
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
To improve the quality of occupational health
and safety, the Company has performed
several steps. In 2015, the Company began
to carry out occupational health and safety
management based on Occupational Health
and Safety Management System (OHSMS)
which is a part of overall management system
that is including the organizational structure,
planning, responsibility, implementation,
procedure, process, and resources
needed for the development, application,
achievement, review, and maintenance of
occupational health and safety policies in
the context of risk control related to work
activity for the creation of safe, efficient, and
productive workplace.
Penerapan SMK3 bertujuan untuk:
Meningkatkan efektivitas perlindungan
keselamatan dan kesehatan kerja yang
terencana, terukur, terstruktur dan
terintegrasi.
Mencegah dan mengurangi kecelakaan
kerja dan penyakit akibat kerja dengan
melibatkan unsur manajemen, pekerja
dan serikat pekerja.
Menciptakan tempat kerja yang aman,
nyaman dan efisien untuk mendorong
produktivitas
Selain penerapan kebijakan SMK3
sebagaimana tersebut di atas, Perusahaan
juga memberikan fasilitas jaminan
pemeliharaan kesehatan sesuai dengan
Keputusan Direksi Nomor: KP.030/KPTS/
DU/2014 tanggal 2/10/2014 tentang
Perubahan ketentuan pemberian emolumen
kesehatan bagi karyawan, mengikutsertakan
karyawan dalam BPJS Kesehatan dan BPJS
Ketenagakerjaan, menyediakan poliklinik dan
dokter perusahaan serta penyediaan fasilitas
bagi pekerja yang tengah menyusui dengan
menyiapkan ruang laktasi (nursery room).
Dalam setiap operasi bisnis, Perusahaan
mengutamakan keselamatan kerja dengan
selalu patuh pada Undang-undang
Keselamatan Kerja dan semua peraturan
dari Direktorat Urusan Perlindungan dan
Perawatan Tenaga Kerja Kementerian
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
The implementation of OHSMS aims to :
Increase the effectiveness of planned,
measured, structured, and Integrated
occupational health and safety protection.
Prevent and reduce work accident and
occupational disease by involving the
elements of management, workers, and
labor union.
Create safe, comfortable, and efficient
workplace to encourage the productivity.
In addition to the implementation of OHSMS
policies aforementioned, the Company also
provides health care insurance facility in
accordance with the Decision of the Board of
Directors Number: KP.030/KPTS/DU/2014
dated 10/2/2014 on the changes in provision
of health emolument for employee, provide
employee with BPJS of Health and BPJS of
Employment, provide company’s polyclinic
and doctor and facility for workers who are
breastfeeding by setting up lactation room
(nursery room). In every business operation,
Company prioritizes occupational safety
by always complying with Occupational
Safety Law and all regulations of the
Directorate of Labor Protection and Care
Affairs of the Ministry of Manpower and
Transmigration relating to the fulfillment of
471
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Tenaga Kerja dan Transmigrasi terkait
pemenuhan kontrol alat pelindung diri dan
alat-alat penunjang lainnya serta Prosedur
Operasional Standar yang mengacu pada
Instruksi Kerja Penanganan Keselamatan
dan Kesehatan Kerja (QI/PJT/04).
TANGGUNG JAWAB SOSIAL TERHADAP
KETENAGAKERJAAN
Sebagai bentuk tanggung jawab sosial
terhadap Ketenagakerjaan, Perum Jasa
Tirta I selalu berusaha untuk mentaati
semua peraturan yang berlaku terkait
ketenagakerjaan, diantaranya sebagai
berikut :
Kebebasan Berserikat
Perusahaan menjunjung tinggi hak
karyawan untuk berserikat dengan
mengakui keberadaan Ikatan Karyawan
Jasa Tirta I (IKAJATI) yang terdaftar pada
kantor Disnakertrans Kota Malang dengan
nomor pendaftaran 002/468/IKAJATI/
J.051/I/02 tanggal 10 Januari 2002 yang
merupakan mitra strategis Perusahaan
dalam mewujudkan cita-cita perusahaan.
Perjanjian Kerja Bersama (PKB)
Perum Jasa Tirta I mempunyai Perjanjian
Kerja Bersama (PKB) yang mengatur
tentang peningkatan kualitas hubungan
industrial antara manajemen Perusahaan
dengan Serikat Pekerja. Sinergi antara
manajemen dengan pegawai semakin
harmonis dan kuat dengan adanya PKB.
472
personal protective equipment control and
other supporting equipments and Standard
Operating Procedures which refer to Work
Instruction of Occupational Health and
Safety Handling (QI/PJT/04).
SOCIAL RESPONSIBILITY TO
MANPOWER
As the form of social responsibility to
Manpower, Perum Jasa Tirta I always strives
to comply with all applicable regulations
related to manpower, including as follows:
Freedom of Association
Company upholds the right of employees
to associate by recognizing the existence
of Jasa Tirta I Employee Association
(IKAJATI) registered at the office of
Department of Labor and Transmigration
of Malang City with registration number
002/468/IKAJATI/J.051/I/ 02 dated
January 10, 2002 which is Company’s
strategic partner in realizing the ideals of
the company.
Contractual Bargaining Agreement (CBA)
Perum Jasa Tirta I has Contractual
Bargaining Agreement (CBA) which
regulates the improvement of industrial
relations quality between Company
management and Labor Union. The
Peningkatan Kualitas Pegawai
Perum Jasa Tirta I berkomitemen untuk
meningkatkan kualitas pegawai yang
merupakan aset berharga dan pilar
penting dalam mewujudkan visi dan
misi Perusahaan secara berkelanjutan
dengan berbasis training need analysis
dimana dalam menentukan program
pengembangan karyawan bersumber pada
standart kompetensi jabatan. Program
pengembangan karyawan diberikan
melalui pendidikan, pelatihan, seminar,
workshop ataupun peningkatan jenjang
pendidikan formal melalui tugas belajar
atau beasiswa. Pengembangan karyawan
meliputi pengembangan kompetensi
dasar terkait teknis dan kemampuan
fungsional pekerjaan (pengelolaan SDA,
tata kelola keuangan, pengolahan limbah
dan lainnya) dan kompetensi penunjag
pekerjaan ( kepemimpinan, komunikasi,
dan lainnya).
Pemenuhan Hak Karyawan
Dalam memenuhi hak-hak karyawan dan
memberikan apresiasi atas kerja keras
karyawan, Perusahaan menetapkan
pedoman penggajian berbasis pada
performance based salary dengan
mempertimbangkan unsur competency
based human resources management
(CB-HRM) dan talent based human
resources management (TB-HRM).
Untuk meningkatkan motivasi,
produktivitas, dan prestasi kerja pegwai,
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
synergy between management and
employees is increasingly harmonious
and strong with the existence of CBA.
Employee Quality Improvement
Perum Jasa Tirta I is committed to
improving the quality of employees who
are the valuable asset and important
pillar in realizing Company’s vision and
mission sustainably based upon training
need analysis in which the employee
development program is determined based
on job competency standard. Employee
development program is provided through
education, training, seminar, workshop
or improvement of formal education level
through study assignment or scholarship.
Employee development involves
the development of basic technical
competency and work functional ability
(natural resource management, financial
governance, waste processing, and
others) and work supporting competence
(leadership, communication, and others).
Fulfillment of the Employee Rights
In fulfilling employee rights and give
appreciation for employee hard work,
the Company has established payroll
guideline based upon performance-based
salary by taking into account the elements
of competency based human resources
management (CB-HRM) and talent-based
473
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Perusahaan memberikan insentif/ bonus
antara lain berupa Imbalan Prestasi,
Imbalan Jasa Produksi, Tunjangan Cuti,
Tunjangan Hari Raya, dan Penghargaan
kepada karyawan atas dedikasinya
kepada Perusahaan, serta Penghargaan
kepada karyawan yang berprestasi.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL TERHADAP
HAK ASASI MANUSIA (HAM)
Dalam menjalankan kegiatan operasi bisnis
Perum Jasa Tirta I berlandaskan pada
nilai-nilai yang terkandung dalam HAM dan
berpegang pada Undang-undang Nomor
29 Tahun 1999 tentang HAM. Perusahaan
menjamin tidak ada diskriminasi gender
dalam setiap pelaksanaan pekerjaan
dengan menjadikan kompetensi sebagai
dasar utama dalam berkarir di Perusahaan.
Perusahaan juga tidak mempekerjakan
anak dibawah umur dan menjamin tidak
ada pemaksaan dalam bekerja melalui
mekanisme yang adil bagi setiap pegawai,
seperti ada sistem pergantian jam kerja
atau shift.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL TERHADAP
PELANGGAN
Perusahaan secara berkelanjutan
meningkatkan kualitas hubungan kerja
dengan konsumen agar kepercayaan dan
kepuasan pelanggan terjaga dengan selalu
memperhatikan isu-isu yang terkait dengan
474
human resources management (HRM
TB). To increase employee’s motivation,
productivity, and work performance,
Company provides incentive/bonus such
as Achievement Benefit, Benefit for
Production Service, Leave Pay, Holiday
Allowance, and Reward to employees
for their dedication to the Company, and
Reward bto outstanding employees.
SOCIAL RESPONSIBILITY TO HUMAN
RIGHTS pelanggan.
Business operation activities of Perum Jasa
Tirta I are carried out based on the values
contained in human rights and adheres to
Law Number 29 of 1999 regarding Human
Rights. Company ensures that there is
no gender discrimination in every work
implementation by making competence as
the main foundation in career development
in the Company. The company also does not
employ minors and ensure that there is no
coercion in working through fair mechanism
to every employee, such as shift system.
SOCIAL RESPONSIBILITY TO
CUSTOMERS
Company continuously improves the quality
of work relationship with consumers so
that customer trust and satisfaction are
maintained well by always paying attention
to issues related to customer satisfaction
kepuasan konsumen dan berpegang
pada Code of Conduct Perusahaan yang
mengutamakan kepercayaan dan kepuasan
pelanggan dengan:
Menjual produk dan jasa sesuai dengan
standart mutu yang ditetapkan.
Membuka layanan pelangggan dan
menindaklanjuti keluhan pelanggan
tanpa melakukan diskriminasi terhadap
Melakukan promosi yang
berkesinambungan secara sehat, adil,
jujur, tidak menyesatkan dan diterima oleh
norma masyarakat.
Insan Perusahaan bertindak sebagai
pelanggan dan pemasar dengan memakai
dan memasarkan produk dan jasa
Perusahaan.
Dalam menjaga kepercayaan dan kepuasan
pelanggan, Perusahaan melakukan
beberapa upaya, antara lain:
Menjamin semua proses produksi telah
memenuhi syarat dan standart yang ketat
serta untuk memastikan kondisi kualitas
air telah melalui uji laboratorium.
Untuk menjalin hubungan yang harmonis
dengan pemanfaat/ pelanggan,
Perusahaan melakukan komunikasi
efektif serta pemahaman karakteristik
masing-masing pelanggan dengan
secara berkala melakukan kunjungan
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
and adhering to Company’s Code of
Conduct which prioritizes customer trust
and satisfaction by :
Selling product and service in accordance
with the established quality standard.
Opening the customer service and
following up the customer complaint
without discriminating against customers.
Carrying out sustainable promotion
healthfully, fairly, honestly, not misleading
and accepted by community norms.
Company’s Employees will act as
customers and marketers by using and
marketing Company’s products and
services.
In maintaining customer trust and
satisfaction, Company made several efforts,
such as:
Ensure that all production processes have
met strict requirement and standard and
to ensure that water quality condition has
been tested in laboratory.
To establish harmonious relationship
with beneficiary/ customer, Company
communicates effectively and understands
the characteristic of each customer by
regularly visiting the customer to request
feedback on future service improvement.
475
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
kepada pelanggan untuk meminta
masukan terkait perbaikan pelayanan
pada masa mendatang. Selain kunjungan
kepada pelanggan, Perusahaan juga
mengadakan kegiatan customer gathering
dan pertandingan olahraga persahabatan
dengan pemanfaat/ pelanggan.
Perusahaan secara aktif memberikan
sosialisasi kepada pemanfaat/ pelanggan
mengenai kebijakan baru terkait perizinan
dan tarif BJPSDA, permasalahan
pelayanan alokasi air, penyampaian saran
terkait meter air dan tera ulang, serta
pembahasan kegiatan manfaat langsung
terutama untuk pemanfaat/ pelanggan
Listrik.
Kegiatan yang dilakukan diantarannya
adalah Sosialisasi Pemanfaatan Lahan dan
Penertiban Patok Batas untuk menjawab
isu pengamanan asset kelola oleh PJT
I. Selain itu juga dilakukan Pembersihan
sedimen Intake di PG. Krebet Baru dan
PG. Modjopanggung, pembersihan eceng
gondok PT. Eka Mas Fortuna untuk
penanganan isu berkurangnya pasokan
air baku dan memburuknya kualitas air,
dan kegiatan Patroli Air untuk menjawab
isu pencemaran air di Kali Surabaya.
Untuk pemanfaat/ pelanggan PDAM
dan Industri, kegiatan manfaat langsung
yang dilakukan oleh Perusahaan antara
lain pembersihan sedimen dan sampah
di intake pengambilan air yang dimiliki
pemanfaat/ pelanggan.
476
In addition to visit to the customer,
Company also held customer gathering
and friendship sport match activities with
beneficiaries/ customers.
Company actively gives socialization to
beneficiary/ customer about new policy
related to licensing and BJPSDA tariff,
water allocation service issue, delivery
of suggestion related to water meter and
recalibration, and discussion of direct
benefit activity especially for electricity
beneficiary/customer.
Carried out activities include Land Use
Socialization and Boundary Marker
Control to address the security issue
of asset managed by PJT I. In addition,
intake sediment removal is also done in
PG. Krebet Baru and PG. Modjopanggung,
water hyacinth removal of PT. Eka Mas
Fortuna for handling of the issues of
reduced raw water supply and water
quality deterioration, and Water Patrol
activity to address water pollution issue in
Surabaya River.
For PDAM and Industrial beneficiary/
customer, Company performs direct
benefit activity such as sediment and
waste removal in water intake owned by
beneficiary/ customer.
To improve customer service performance,
Company gives beneficiary/customer
the opportunity to make claim on water
Untuk meningkatkan kinerja pelayanan
pelanggan, Perusahaan memberikan
kesempatan kepada pemanfaat/
pelanggan untuk mengajukan klaim atas
kuantitas dan kontinuitas layanan air
yang dituangkan ke dalam berita acara
kunjungan dan pembinaan pelanggan.
Perusahaan juga melakukan pemantauan
tinggi muka air dan elevasi waduk
serta kegiatan O&P bangunan sarana
dan prasarana pengairan baik secara
rutin maupun berkala guna menunjang
ketersediaan air bagi pelanggan.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL TERHADAP
PENGEMBANGAN MASYARAKAT
Perusahaan melakukan upaya
pengembangan masyarakat melalui Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL).
PKBL turut memberi warna bagi dinamika
pembangunan kapasitas masyarakat
(community capacity building) , baik dari
aspek ekonomi, sosial, budaya, pendidikan,
maupun keagamaan. Pelaksanaan PKBL
berdasarkan pada Peraturan Menteri BUMN
Nomor : PER-09/MBU/07/2015 tanggal 3
Julil 2015 tentang Program Kemitraan dan
Program Bina Lingkungan Badan Usaha
Milik Negara.
Melalui PKBL, diharapkan terjalin hubungan
yang harmonis dan sekaligus dapat
meningkatkan kesejahteraan sosial ekonomi
masyarakat di lingkungan Perum Jasa Tirta I.
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
service quantity and continuity stated in
report of customer visit and development.
Company also carries out water level
height monitoring, reservoir elevation,
and O&P activity of irrigation facility and
infrastructure building both routinely and
periodically to support water availability
for customer.
SOCIAL RESPONSIBILITY TO
COMMUNITY DEVELOPMENT
Company performs community development
through Partnership and Community
Development Program (PCDP). PCDP
contributes to the dynamic of community
capacity building from economic, social,
cultural, educational, and religious aspects.
PCDP implementation is based on Regulation
of the Minister of SOE Number: PER-09/
MBU/07/2015 dated July 3, 2015 regarding
Partnership and Community Development
Program of State-Owned Enterprise.
PCDP is expected to establish harmonious
relationship and at the same time can improve
the socio-economic welfare of community in
Perum Jasa Tirta I environment.
Company carries out PCDP program
sustainably by paying attention to the
477
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Perusahaan melaksanakan program
PKBL secara berkesinambungan dengan
memperhatikan asas manfaat, pemerataan,
efisiensi, dan efektifitas serta sumber
dana yang tersedia. Penyaluran PKBL
dilaksanakan dengan skala prioritas.
Program Kemitraan
Dalam rangka memperluas lapangan kerja
dan kesempatan berusaha, Perum Jasa
Tirta I selaku Badan Usaha Milik Negara
(BUMN) diwajibkan melakukan pembinaan
terhadap usaha kecil agar menjadi usaha
kecil yang tangguh dan mandiri melalui
Program PKBL, sebagaimana diamanatkan
oleh Undang-Undang Nomor 19 tahun 2003
tentang BUMN.
Pelaksanaan Program PKBL PJT I
berpedoman berdasarkan Peraturan
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara
Nomor: PER-09/MBU/07/2015 tanggal 03
Juli 2015 tentang Program Kemitraan dan
Program Bina Lingkungan Badan Usaha
Milik Negara.
Laporan PKBL disusun berdasarkan
pedoman akuntansi PKBL Badan Usaha
Milik Negara (BUMN) sesuai dengan Surat
Edaran Menteri BUMN Nomor: SE-02/
MBU/Wk/2012 dan SE-01/D5.MBU/2012
Revisi 2012 (SE-01/2012) yang mengatur
antara lain “bahwa laporan keuangan PKBL
disusun sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik
(SAK-ETAP), dan peraturan perundangan
yang terkait dengan Program Kemitraan
dan Program Bina Lingkungan. Laporan
Keuangan PKBL memuat laporan posisi
keuangan, laporan aktivitas dan laporan arus
kas.
478
principle of benefit, equity, efficiency, and
effectiveness and available fund source.
PCDP distribution is implemented with
priority scale.
Partnership Program
In order to expand employment and
business opportunity, Perum Jasa Tirta I as
State-Owned Enterprise (SOE) is required
to perform small business development in
order to become strong and independent
small business through CBAL Program,
as mandated by Law Number 19 of 2003
regarding SOE.
CBAL Program implementation of PJT I is
based on the Regulation of the State Minister
of State-Owned Enterprise Number: PER-09/
MBU/07/2015 dated July 3, 2015 regarding
Partnership and Community Development
Program of State-Owned Enterprise.
CBAL Report is prepared based on CBAL
accounting guideline of State-Owned
Enterprise (SOE) in accordance with Circular
Letters of the Minister of SOE Number: SE-
02/MBU/Wk/2012 and SE-01/D5.MBU/2012
Revision 2012 (SE-01/2012) which
governs that CBAL financial statement is
prepared in accordance with the Indonesian
Accounting Standards for Non-Publicly-
Accountable Entities (SAK-ETAP), and laws
and regulations related to Partnership and
Community Development Program. CBAL
Financial Statement contains financial
position statement, activity report, and cash
flow statement.
Kegiatan Program Kemitraan diwujudkan
dalam bentuk penyaluran pinjaman kepada
mitra binaan untuk peningkatan usaha
mitra. Dengan berkembangnya usaha kecil
yang dibina PKBL PJT I diharapkan dapat
memberikan efek berupa meningkatnya
taraf hidup masyarakat, menyerap tenaga
kerja setempat, dan mendorong tumbuhnya
kemitraan antara perusahaan dengan usaha
kecil.
Sasaran Program Kemitraan adalah mitra
binaan, usaha kecil yang secara teknis
perbankan belum memenuhi persyaratan
untuk memperoleh pinjaman dari bank.
Calon mitra binaan diutamakan masyarakat
yang berdomisili di sekitar wilayah kerja PJTI
di Jawa Timur dan Jawa Tengah. Penjaringan
mitra binaan melibatkan Divisi Jasa ASA
untuk melakukan pendekatan secara proaktif
kepada Usaha Kecil Menengah (UKM) yang
berada disekitarnya, dan kemudian dilakukan
inventarisasi, seleksi, dan evaluasi mitra
binaan yang layak mendapatkan pinjaman
dana. Perkembangan jumlah mitra binaan
selama 5 (lima) tahun terakhir sebagai
berikut:
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Partnership Program activity is realized in
the form of loan distribution for development
partner to increase partner’s business.
The development of small business
developed by CBAL of PJT I is expected
to have an effect on community living
standard improvement, local employment,
and encourage the growth of partnership
between company and small business.
Target of Partnership Program is
development partner, small business
that technically banking has not met the
requirements to obtain loan from bank.
Prospective development partner is people
who domiciled around PJTI working area
in East and Central Java. Development
partner screening involves ASA Service
Division to approach proactively the Small
and Medium Enterprises (SME) around it,
and then inventory, selection, and evaluation
are done to development partner who
deserves to get fund loan. Development of
the number of development partner during
the last 5 (five) years is as follows :
479
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Tabel perkembangan jumlah mitra binaan
tahun 2012-2016
Table Development of the Number of Development
Partner Year 2012-2016
Program Kemitraan sejak mulai dilaksanakan
pada tahun 1993 sampai dengan tahun 2016
jumlah mitra binaan sebanyak 2.722 mitra
binaan. Pada tahun 2016 Program Kemitraan
PJT I menyalurkan pinjaman modal
kerja kepada 182 usaha kecil/ koperasi.
Penyaluran dana Program Kemitraan dalam
5 (lima) tahun terakhir sebagai berikut :
Tabel realisasi penyaluran dana program
Kemitraan tahun 2012-2016
Table Realization for Distribution of Partnership
Program Fund Year 2012-2016
480
Partnership Program is carried out since
1993 until 2016, the number of development
partner amounting to 2,722. In 2016, PJT I
Partnership Program distributed working
capital loan to 182 small businesses/
cooperatives. Distribution of Partnership
Program fund in the last 5 (five) years is as
follows :
Dana Program Kemitraan dari tahun ke tahun
terdapat kenaikan yang cukup signifikan
disebabkan:
Angsuran pinjaman dikategorikan lancar
dibanding tahun-tahun sebelumnya.
Penyaluran kepada usaha kecil dilakukan
sangat hati-hati dibentuk cluster (tanggung
renteng) serta melibatkan perangkat desa
atau tokoh masyarakat yang berpengaruh
agar tidak menimbulkan pinjaman macet.
Adanya proaktif dari pengeola PKBL
untuk selalu memonitor angsuran dan
teguran bagi yang menunggak, kunjungan
langsung dan tatap muka.
Sumber dana yang tersedia 2016 sebesar
Rp.2.420,54 juta atau 86,26% dari RKA-
PKBL yaitu sebesar Rp.2.806,03 juta.
Ketersediaan sumber dana tersebut antara
lain karena kenaikan yang cukup signifikan
pada pengembalian pinjaman mitra binaan
dan jasa administrasi pinjaman.
Total penyaluran dana Kemitraan tahun
2016 sebesar Rp.2.396,00 juta atau 86,42%
dari RKA-PKBL sebesar Rp.2.772,50 juta.
Realisasi penyaluran dana Kemitraan tahun
2016 berupa pinjaman modal kerja, dengan
uraian:
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
There is significant increase in Partnership
Program Fund from year to year due to:
Loan installment is smoother than the
previous years.
Fund distribution to small business is done
very carefully by forming cluster (joint
and several liability) and involves village
apparatus or influential community leader
in order to avoid bad loan.
Proactive PDCP management that always
monitors the installment and warns small
business in case of arrear, direct visit, and
face-to-face.
Sumber dana yang tersedia 2016 sebesar
Rp.2.420,54 juta atau 86,26% dari RKA-
PKBL yaitu sebesar Rp.2.806,03 juta.
Ketersediaan sumber dana tersebut antara
lain karena kenaikan yang cukup signifikan
pada pengembalian pinjaman mitra binaan
dan jasa administrasi pinjaman.
Total penyaluran dana Kemitraan tahun 2016
sebesar Rp.2.396,00 juta atau 86,42% dari
RKA-PKBL sebesar Rp.2.772,50 juta. The
realization of Partnership fund distribution
in 2016 in the form of working capital loan,
with the following description :
481
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

1) Sektor Industri : Rp. 604,00 juta / million Pinjaman Modal Kerja Usaha Perdagangan Working Capital Loan for Trading and
Industrial Sector dan Industri Desa Sekarpuro Kecamatan Industrisl Businesses in Sekarpuro Village,
2) Sektor Perdagangan : Rp.1.289,00 juta / million Pakis Kab. Malang. Pakis Subdistrict, Malang District;.
Trade Sector
3) Sektor Pertanian : Rp. 13,00 juta / million Pinjaman Modal Kerja Usaha Perdagangan Working Capital Loan for Trading
Agricultural Sector Desa Lengkong Kecamatan Mojoanyar Business in Lengkong Village, Mojoanyar
4) Sektor Peternakan : Rp. 91,00 juta / million Kabupaten Mojokerto. Subdistrict, Mojokerto District;.
Livestock Sector
5) Sektor Jasa : Rp. 347,00 juta / million Pinjaman Modal Kerja Usaha Industri Working Capital Loan for Businesses of
Service Sector Rengginang, Perdagangan, dan Jasa Desa Rengginang Industry, Trade, and Service
6) Sektor Perikanan : Rp. 52,00 juta / million Sambigede Kecamatan Sumberpucung in Sambigede Village, Sumberpucung
Fisheries Sector Kabupaten Malang. Subdistrict, Malang District.
Jumlah / Total Rp.2.396,00 juta / million Program Bina Lingkungan Community Development Program

Saldo dana Kemitraan per 31 Desember
2016 sebesar Rp. 26,97 juta.
Efektifitas penyaluran dana Kemitraan
adalah 99,85% dengan skor 3, dan tingkat
kolektibilitas pengembalian pinjaman
modal kerja adalah 85,58% dengan skor
3. Pelaksanaan Program Kemitraan PJT I
selama tahun 2016, antara lain:
Pinjaman Modal Kerja Usaha Industri
Jajanan Khas Trenggalek di Desa
Bendorejo Kec. Pogalan Kab. Trenggalek.
Pinjaman Modal Kerja Usaha Usaha
Perdagangan, Industri dan Jasa Dsn.
Petung Desa Nampu Kec. Gemarang
Kab. Madiun.
Pinjaman Modal Kerja Usaha
Perdagangan, Peternakan, dan Jasa
Desa Karangsono Kec. Kanigoro Kab.
Blitar;
Partnership fund balance as of December
31, 2016 is Rp. 26.97 million.
Effectiveness of Partnership fund distribution
is 99.85% with score: 3, and collectibility
rate of working capital loan repayment is
85.58% with score: 3. Implementation of
PJT I Partnership Program during 2016,
includes:
Working Capital Loan for Industrial
Business of Trenggalek’s Typical Snacks
in Bendorejo Village, Pogalan Subdistrict,
Trenggalek District.
Working Capital Loan for trading,
industrial, and service businesses in
Petung Subvillage, Nampu Village,
Gemarang, Madiun District.
Working Capital Loan for Trading,
Livestock, and Service Businesses in
Karangsono Village, Kanigoro Subdistrict,
Blitar District;
Program Bina Lingkungan disalurkan
untuk membantu korban bencana alam,
peningkatan sarana dan prasarana,
pendidikan dan pelatihan, kesehatan dan
sarana ibadah, pemasaran dan promosi,
serta dalam bentuk lainnya yang terkait
dengan upaya peningkatan kapasitas
mitra binaan program kemitraan. Dengan
demikian diharapkan peningkatan sarana
sosial serta peningkatan kualitas hidup
disekitar unit kerja dapat terwujud.
Secara proaktif dilakukan survey lapangan
bersama aparat Desa setempat maupun
tokoh masyarakat kepada Divisi Jasa ASA
untuk selanjutnya diidentifikasi kebutuhan
masyarakat agar tepat sasaran dan dapat
dipertanggungjawabkan.
Total penggunaan dana Bina Lingkungan
sebesar Rp.716,45 juta atau 106,9% dari
RKA-PKBL sebesar Rp.670 juta
Community Development Program is
carried out to help natural disaster victims,
to improve facility and infrastructure,
education and training, health and religious
facility, marketing and promotion, and in
other forms related to the effort to improve
development partner capacity of partnership
program. Therefore, it is expected that the
improvement of social facility and life quality
around the work unit can be realized.
Field survey is carried out proactively with
local village apparatus and community
leader to ASA Service Division and then
community need is identified to be properly
targeted and accountable.
Sumber dana Program Bina Lingkungan
yang tersedia tahun 2016 sebesar Rp.875,04
juta atau 127% dari CWBP-PCDP sebesar
Rp. 688,99 juta.
Fund source of Community Development
Program available in 2016 is Rp 875.04
million or 127% of CWBP-PCDP which
amounting to Rp. 688.99 million.

482 483
Perum Jasa Tirta I Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016 Annual Report 2016

Bantuan sarana ibadah sebesar Rp. Relief for religious facility amounting to
Realisasi penyaluran dana Program Bina Realization for fund distribution of 172,00 juta untuk wilayah Propinsi Jawa Rp. 172.00 million, for areas in East and
Lingkungan tahun 2016 adalah sebagai Community Development Program in 2016 Timur dan Jawa Tengah. Central Java Province.
berikut : is as follows:
Bantuan sosial kemasyarakatan dalam Social-community relief to reduce poverty
1) Bantuan korban bencana alam Rp. 49,20 juta / million
rangka pengentasan kemiskinan sebesar amounting to Rp. 60.00 million in the form
Relief for natural disaster victims
Rp. 60,00 juta dalam bentuk kegiatan of Pasar Murah BUMN Hadir untuk Negeri
Pasar Murah BUMN Hadir untuk Negeri di activity in East Java and provision of
2) Bantuan beasiswa pendidikan/pelatihan Rp. 18,75 juta / million
Jawa Timur dan santunan untuk pemulung benefit for scavengers around Sengguruh
Relief for educational scholarship/training
sampah sekitar Bendungan Sengguruh. Dam
3) Bantuan pengembangan prasarana dan/atau Realisasi Akumulasi Penyaluran Dana Realization for the Accumulation of Fund
sarana umum Rp. 478,00 juta / million Program Bina Lingkungan Tahun 2014-2016 Distribution of Community Development
Relief for development of public infrastructure sebagai berikut : Program Year 2014-2016 is as follows :
and/or facility

4) Bantuan sarana ibadah Rp. 172,00 juta / million Realisasi Akumulasi Penyaluran Dana Program Bina
Lingkungan Tahun 2014-2016
Relief for religious facility Realization for the Accumulation of Fund Distribution
of Community Development Program Year 2014-
2016
5) Bantuan sosial dalam rangka
pengentasan kemiskinan Rp. 60,00 juta / million
Social Relief to Reduce Poverty

Jumlah / Total Rp. 716,45 juta / million

Saldo dana Bina Lingkungan per 31
Desember 2016 sebesar Rp157,74 juta.
Kegiatan penyaluran dana Bina Lingkungan
selama tahun 2016 antara lain:
Bantuan pendidikan dan/atau pelatihan
sebesar Rp. 18,75 juta, untuk Propinsi
Jawa Timur dan wilayah Toba Samosir.
Bantuan korban bencana alam sebesar
Rp. 49,20 juta, untuk bencana banjir di
Surakarta dan Serayu Bogowonto.
Bantuan pengembangan prasarana dan/
atau sarana umum sebesar Rp. 416,50
juta, untuk wilayah Propinsi Jawa Timur
dan Jawa Tengah.
Balance of Community Development fund
as of December 31, 2016 was amounted to
Rp 157.74 million Community Development
fund distribution activities during 2016
include:
Relief for education and/or training
amounting to Rp. 18.75 million, for East
Java province and Toba Samosir area.
Relief for natural disaster victims
amounting to Rp. 49.20 million, for floods
in Surakarta and Serayu Bogowonto.
Relief for development of public
infrastructure and/or facility amounting to
Rp. 416.50 million, for areas in East and
Central Java Provinces.

484 485
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
Selain kegiatan yang dilaksanakan oleh
PKBL juga terdapat kegiatan lainnya terkait
dengan tanggung jawab sosial terhadap
pengembangan masyarakat, antara lain
pemberian bantuan dana untuk kegiatan
kemasyarakatan seperti renovasi masjid di
sekitar Bendung Colo, acara peringatan HUT
RI ke-71 oleh warga di sekitar Bendungan
Wonogiri, bantuan dana dalam pembangunan
Masjid Al-Fath di wilayah Waduk Kedung
Ombo, bantuan dana pembangunan pos jaga
di wilayah lingkungan Desa Ngebel, bantuan
dana kegiatan perayaan HUT RI di Dusun
Giringan, dan bantuan untuk korban bencana
banjir berupa tikar, selimut dan karung plastik
di tiga kabupaten yang terkena dampak
banjir paling parah oleh Bengawan Solo
yaitu Kabupaten Bojonegoro, Kabupaten
Lamongan dan Kabupaten Tuban.
486
Perum Jasa Tirta I
Annual Report 2016
In addition to activities performed by CBAL,
there are also other activities related
to social responsibility to community
development, such as provision of financial
support for community activities including
mosque renovation around Bendung Colo,
71st anniversary event of the Republic of
Indonesia by residents around Wonogiri
Dam, funding assistance for Al-Fath
Mosque construction in Kedung Ombo Dam
area, funding assistance for guard post
construction in Ngebel Village area, funding
assistance for celebration activity of the
anniversary of the Republic of Indonesia
in Giringan Subvillage, and relief for flood
victims in the form of mats, blankets, and
plastic bags in three districts which were
most affected by Bengawan Solo flood
namely Bojonegoro, Lamongan, and Tuban
Districts.
487
 “A penny
saved, is a
penny earned”

Benjamin Franklin
9
Laporan Keuangan
Financial Statement
&
Laporan Auditor Independen
Independent Auditors’ Report