Ara PJT1 2015

LAPORAN KEPADA ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
PEMANGKU KEPEN TINGAN PROFIL PERUSAHAN SU MBER DAYA MANUSIA ATAS KINERJA PERUSAHAN TATA KELOLA PERUSAHAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
1
REPORT TO THE STAKEHOLDERS COMPANY PROFILES HUMAN RESOURCES MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Transformasi Pengelolaan
Sumberdaya Air
untuk Menunjang
Kedaulatan Pangan
dan Energi Nasional
perum jasa tirta I

2015 | Annual Report
annual report 2015
Transformation
of Water Resource
Management
to Support National
Food and Energy
Sovereignty
Laporan Tahunan | tahun 2015
Perusahaan Umum (PERUM)
JASA TIRTA I
P
erusahaan melakukan transformasi penge penerapan sistem pengelolaan sedimentasi di waduk antara
lolaan sumberdaya air secara berkelanjutan lain dengan metode buang hilir untuk meningkatkan kuali
melalui serangkaian inovasi dan aktivitas kerja tas pengelolaan sumberdaya air.
yang terukur. Perusahaan sepenuhnya menya Sumberdaya air adalah sumberdaya vital yang sangat
dari bahwa transformasi menjadi hal yang wajib menentukan kinerja sektor pangan dan energi, dua sektor
dilakukan untuk mewujudkan visi sebagai BUMN pengelola penting dalam kehidupan umat manusia. Transformasi yang
sumberdaya air berkelas dunia sekaligus mampu memberi dilakukan Perusahaan adalah untuk memastikan air bisa
nilai tambah optimal bagi bangsa, khususnya dalam menun terdistribusi dalam jumlah yang cukup dan tepat waktu ke
jang kedaulatan pangan dan energi nasional. lahan-lahan pertanian di musim kemarau dan terkendalinya
Transformasi yang dilakukan Perusahaan dilakukan banjir di musim penghujan. Transformasi pula yang meng
secara terintegrasi, bukan hanya dari aspek teknologi gerakkan Perusahaan bisa memenuhi pasokan air untuk
pengelolaan sumberdaya air, melainkan juga dari aspek sumber energi listrik.
pembangunan sumberdaya manusia dan pengembangan Wilayah sungai yang dikelola Perusahaan telah me
masyarakat serta lingkungan. Semua aspek tersebut ber ngalirkan layanan irigasi ke lahan-lahan pertanian seluas
padu menjadi kesatuan yang menggerakkan Perusahaan ke 1,38 juta ha. Dari lahan seluas itu, telah dihasilkan komoditas
arah yang semakin baik dari tahun ke tahun. gabah sebesar 15,1 juta ton yang ekuivalen dengan nilai Rp
Dari sisi teknologi, transformasi dilakukan dengan 56 triliun per tahun. Adapun layanan air baku dari Peru
menerapkan sistem informasi sumberdaya air terintegrasi sahaan telah menggerakkan pembangkitan listrik sebesar
yang menjadikan Perusahaan sebagai salah satu BUMN 2.274,13 juta kWh.
terbaik di bidang pengembangan teknologi pengelolaan Melalui transformasi yang dijalankan dengan segenap
sumberdaya air. daya ini, Perusahaan terus berkomitmen mendukung per
Inovasi terus dilakukan secara berkelanjutan, seperti wujudan kedaulatan pangan dan energi nasional.
perum jasa tirta I

2 Laporan Tahunan | 2015
REPORT TO THE STAKEHOLDERS
PEMANGKU KEPEN TINGAN
LAPORAN KEPADA
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
Sumberdaya Air
SU MBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES
untuk Menunjang Kedaulatan
Pangan & Energi Nasional
Transformation of Water Resource
MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE

Management to Support National
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN

Food & Energy Sovereignty
ATAS KINERJA PERUSAHAN

The Company transforms water resource ma dams using the upstream disposal method to improve
nagement sustainably through a series of measured the quality of water resource management.
innovations and works. The Company is completely Water resources are vital resources that highly in
aware that transformation is necessary to realize the fluence the performance of the food and energy sec
vision of becoming a world-class water resource man tors, the two essential sectors in human living. The
TATA KELOLA PERUSAHAN

ager SOE, as well as to generate optimum added value transformation made by the Company is only done CORPORATE GOVERNANCE
for the nation, especially in order to support national to ensure that water is timely distributed in sufficient
food and energy sovereignty. amount to farmlands in dry seasson and uncontrolled
The transformation made by the Company is inte floading in rainy seasson. This transformation also
grated, not only from the technological aspect of wa moves the Company to be able to satisfy water supply
ter resource management, but also from the human for electricity energy resources.
resource development aspect and the community The river areas managed by the Company have
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
and environmental development aspect. All of these channelled irrigation services to 1.38 million ha of
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
aspects are integrated into a unity that moves the farmland. Of this land area size, 15.1 million tonnes
Company towards betterness year after year. of haulled rice or equivalent to IDR 56 trillion per
In the technological aspect, transformation is ex annum has been generated. The undistilled water ser
ecuted by implementing an integrated water resource vice from the Company has also generated 2,274.13
information system that turns the Company into one million kWh of electricity.
of the best SOEs in water resources technology deve Through this transformation executed with its
lopment. utmost effort, the Company remains committed to
Sustainable innovations are made, such as by support the realization of national food and energy
implementing sediment management system at the sovereignty.
perum jasa tirta I

2015 | Annual Report 3
Kesinambungan Tema
Laporan Tahunan
Theme Continuity of Annual Report
Laporan Tahunan 2013

Annual report 2013
Air untuk Kehidupan
water for life
annual report 2014
Air untuk Kedaulatan Pangan & Energi
water for the sovereignty of food and energy

annual report 2015
Sumberdaya Air untuk Menunjang
Kedaulatan Pangan & Energi
Nasional Transformation of Water Resource
Management to Support National Food &
Energy Sovereignty
perum jasa tirta I

Daftar Isi
LAPORAN KEPADA
Table of Content
PENDAHULUAN | PREFACE
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
Tema dan Penjelasan
Theme and Details 2
Kesinambungan Tema Laporan Tahunan
Theme Continuity of Annual Report 4
Daftar Isi

Table of Contents 5
HUMAN RESOURCES
Referensi Penyusunan Laporan Tahunan
Drafting Reference of Annual Report 8
Ringkasan Kinerja
Performance Summary 30
Ikhtisar Keuangan
Financial Overview 32

Ikhtisar Kinerja Operasional
Operational Performance Overview 33

LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN | REPORT TO THE STAKEHOLDERS
Laporan Dewan Pengawas

Supervisory Board’ Report 36
Profil Dewan Pengawas
Supervisory Board’ Profile 42
Laporan Direksi
Director’s Report 49
Profil Direksi
Director’s Profile 58

Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2014 CORPORATE GOVERNANCE
Responsibility of Annual Report 2014 68
PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE
Identitas Perusahaan
Corporate Identity 70
Riwayat Singkat Perusahaan

Company Brief History 72

Tugas Perusahaan
Company Task 74
Ringkasan Perjalanan Perusahaan
Company Summary 78
Logo Perusahaan
Company Logo 80
perum jasa tirta I

Visi dan Misi Perusahaan Penghargaan Karyawan
Corporate Vision and Mission 80 Employee Award 123
Budaya Perusahaan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Corporate Culture 81 Health and Safety 126
Bidang Usaha Perusahaan Hubungan Industrial
Company’s Line of Business 82 Industrial Affairs 126
Wilayah Kerja Perusahaan Kepuasan dan Keterikatan Karyawan
Company’s Working Area 82 Employee Satisfaction and Engagement 127
Struktur Organisasi
Organizational Structure 83 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS
KINERJA PERUSAHAAN
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION ON COMPANY
Structure and Composition of Shareholders 91
PERFORMANCE
Daftar Entitas Asosiasi dan Unit Bisnis
List of Associated Entities and Business Units 92 Tinjauan Kondisi Eksternal
External Condition Review 134
Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan
Company’s Supporting Professional Agency 94 Tinjauan Kondisi Internal Perusahaan
Internal Condition Review 136
Alamat Kantor dan Jaringan
Company’s Address and Network 94 Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Review per Business Segment 149
Peristiwa Penting
Corporate Milestone 95 Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Review 173
Penghargaan
Awards 97 Aset
Assets 173
SUMBERDAYA MANUSIA Liabilitas
HUMAN RESOURCES Liabilities 180
Ekuitas
Kebijakan Pengembangan SDM Berkelanjutan
Equity 182
Planning on Sustainable HR Program 101
Laba (Rugi) Komprehensif
Struktur Pengelola SDM
Comprehensive Loss and Profit 183
HR Management Structure 102
Arus Kas
Profil Sumber Daya Manusia
Cashflow 188
Human Resources Profile 103
Rasio Keuangan
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Financial Ratio 188
Composition of Employee based on Educational Level 103
Struktur Modal
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Capital Structure 190
Composition of Employee based on Age 103
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Material Bonding for Capital Goods Invesment 190
Composition of Employee based on Gender 104
Investasi
Komposisi Karyawan Berdasarkan Disiplin Ilmu
Investment 190
Composition of Employee based on Educational Degree 105
Perbandingan antara Target Awal Tahun, dan Realisasi
Komposisi Pejabat Struktural Berdasarkan Jenjang
2015, serta Proyeksi Tahun 2016
Jabatan
Comparison between Early Year Target, 2015 Realization and
Composition of Structural Officer based on Career Level 106
2016 Projection 192
Rekrutmen dan Seleksi
Tingkat Kesehatan Perusahaan
Recruitment and Selection 106
Company Soundness Level 193
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
Informasi dan Fakta Material setelah Tanggal Pelaporan
Employees Training and Development 108
Material Informations and Facts after Reporting Date 193
Peningkatan Pendidikan Melalui Jalur Tugas Belajar
Prospek Usaha Perusahaan
Education Improvement through Learning Duty 116
Company Business Prospect 194
Persamaan Kesempatan dalam Pengembangan Jenjang
Aspek Pemasaran
Karir
Marketing Aspects 197
Equation Opportunities in Career Level Development 117
perum jasa tirta I

Kebijakan Dividen Sekretaris Perusahaan
Dividend Policy 198 Corporate Secretary 255

Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Satuan Pengawasan Intern
LAPORAN KEPADA
Divestasi, Penggabungan/Peleburan usaha, Akuisisi, Internal Supervisory Unit 268
dan Restrukturisasi Utang/Modal
Akuntan Perusahaan
Material Information regarding Investment, Expansion,
Corporate Accountant 276
Merger, Acquisition, and Debt/Restructuring Capital 199
Manajemen Risiko
Risk Management 278
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau
Manajemen yang Dilaksanakan Perusahaan (ESOP/ Perkara Hukum yang Sedang Dihadapi oleh Perusahaan,
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
EMSOP) Anggota Dewan Pengawas, dan/atau Direksi
Share Ownership Program by the Employee and/or Law Cases Currently Faced by the Company, Supervisory
Management 199 Board and/or Directors. 297
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Sanksi-Sanksi
Berpengaruh Signifikan terhadap Perusahaan Sanctions 300
Legislation Change that Significantly Impact the Company 199

Informasi Transaksi Material yang Mengandung TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
HUMAN RESOURCES
Benturan Kepentingan atau Transaksi dengan Pihak CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Berafiliasi
Material Transaction Information that contains Conflict of Pendahuluan
Interest with Affiliate Partie. 200 Preface 304
Standar Akuntansi Kebijakan Umum
Standard Accounting 202 General Policy 304
Kontribusi kepada Negara Struktur dan Profil Pengelola CSR
Contribution for the Country 202 Profile and Structure of CSR Manager 306

Kebijakan Pendanaan

TATA KELOLA PERUSAHAAN Financial Policy 307

CORPORATE GOVERNANCE
Metode Pelaksanaan Program
Pendahuluan
Program Implementation Method 308
Preface 206 Audit
Komitmen dan Kebijakan Penerapan GCG
Audit 308
Commitment and Policy on GCG Implementation 206 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terhadap
Lingkungan Hidup
Prinsip dan Tujuan Penerapan GCG
Corporate Social Responsibility on Living Environment 309
Goals and Principles on GCG Implementation 207
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terhadap
Kinerja Penerapan GCG
Ketenagakerjaan dan K3
Performance of GCG Implementation 208
Corporate Social Responsibility on Employment, Health and
Infrastruktur Penerapan GCG Safety 312

Infrastructure on GCG Implementation 216 CORPORATE GOVERNANCE
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terhadap
Struktur Tata Kelola Pelanggan
Governance Structure 224 Corporate Social Responsibility on Customer 317
Rapat Pembahasan Bersama Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terhadap
Joint Discussion Meeting 224 Pengembangan Masyarakat
Corporate Social Responsibility on Community Development 320
Dewan Pengawas
Supervisory Board 224 Testimoni

324
Testimony
Direksi
Directors 232
LAPORAN KEUANGAN
Keberagaman Komposisi Dewan Pengawas dan Direksi
FINANCIAL REPORT
Composition Diversity of the Supervisory board and
Lampiran
Directors 244
Appendix
Komite-Komite Dewan Pengawas
Committees’ of Supervisory Board 245
perum jasa tirta I

Referensi Kriteria Penghargaan
Cross Reference to Annual Report Award Criteria 2015
Kriteria Penjelasan Halaman

Criteria Description Page
I. UMUM
General
1. Laporan tahunan disajikan dalam bahasa

Indonesia yang baik dan benar dan dianjurkan
menyajikan juga dalam bahasa Inggris.

Written in good and correct Indonesian,
it is recommended to present the
report as well as in english.
2. Laporan tahunan dicetak dengan kualitas

yang baik dan menggunakan jenis dan
ukuran huruf yang mudah dibaca. 
Printed with good quality using
readable type and size of font.
3. Laporan tahunan mencantumkan Nama perusahaan dan tahun Annual

identitas perusahaan dengan jelas. Report ditampilkan di:
1. Sampul muka;
2. Samping;
3. Sampul belakang; dan 
4. Setiap halaman.
The Annual Report should clearly disclose Name of the company and year of the
the identity of the company. Annual Report is disclosed on:
1. The front cover;
2. Sides;
3. Back cover; and
4. Each page.
4. Laporan tahunan ditampilkan di website perusahaan. Mencakup laporan tahunan terkini 

dan tahun-tahun sebelumnya.
The annual Report is posted in the Company’s website. The annual report includes current and previous years.
II. Ikhtisar Data Keuangan Penting

Key Financial Information highlights
1. Informasi hasil usaha perusahaan dalam Informasi memuat antara lain:

bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun 1. Penjualan/pendapatan usaha
buku atau sejak memulai usahanya jika
perusahaan tersebut menjalankan kegiatan 2. Laba (rugi)
usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun. 3. Total laba (rugi) komprehensif
4. Laba (rugi) per saham
hal 32
Information of the Company’s business The information discloses, as follows:
performance in comparative from over a period 1. Sales/operating revenue.
of 3 (three) financial years or since the Company
commenced its business if less than 3 years. 2. Income (loss).
3. Comprehensive Income (loss)
4. Earning (loss) per share.
perum jasa tirta I


LAPORAN KEPADA
2. Informasi posisi keuangan perusahaan dalam Informasi memuat antara lain:Jumlah
bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun investasi pada entitas asosiasi dan/atau
buku atau sejak memulai usahanya jika 1. Joint venture
perusahaan tersebut menjalankan kegiatan
usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun. 2. Jumlah aset
3. Jumlah liabilitas
4. Jumlah ekuitas hal 33
Information discloses, as follows:
PROFIL PERUSAHAN
Financial information of the Company
COMPANY PROFILES
in comparative form over a period of 3 1. Total investment with associated entities
(three) financial years or since the Company 2. Total asset
commenced its business if less than 3 years.
3. Total liabilities
4. Total equity
3. Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan selama Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang
3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya umum dan relevan dengan industri perusahaan.
jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan

usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun. hal 32
HUMAN RESOURCES
Financial Ratio in comparative form in
comparative form over a period of 3 (three) The information discloses 5 (five) general financial
financial years or since the Company ratios that are relevant with company’s industry.
commenced its business if less than 3 years.
4. Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan grafik. 1. Informasi dalam bentuk tabel yang memuat:
a. Jumlah saham yang beredar;
b. Kapitalisasi pasar; hal 91

c. Harga saham tertinggi, terendah,

dan penutupan; dan
d. Volume perdagangan.

2. Informasi dalam bentuk grafik yang memuat
paling kurang harga penutupan dan volume
perdagangan saham. Untuk setiap masa
triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir.
Share price information in table and 1. Information in the form of a table that contains: -
graph forms. a. The number of shares outstanding;
b. The market capitalization;
c. The stock price high, low, and closing; and
d. Trading volume.
2. Information in the form of graphs that
contains at least the closing price and

trading volume of the stock. For each
quarter in two (2) years of the last book. CORPORATE GOVERNANCE
5. Informasi mengenai obligasi, sukuk atau Informasi memuat:
obligasi konversi yang masih beredar 1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi
dalam 2 (dua) tahun buku terakhir. yang beredar (outstanding)
2. Tingkat bunga/imbalan
3. Tanggal jatuh tempo
4. Peringkat obligasi/sukuk
hal 91
The information includes:

Information about bonds, sukuk (islamic 1. Number of outstanding bonds/convertible bonds
bonds) or converted bonds issued within 2. Interest/yield rate
the last 2 (two) financial years 3. Maturity date
4. Bonds/sukuk rating
perum jasa tirta I

III. Laporan Dewan Komisaris & Direksi

Report from the Board of Commissioners & Board of Directors
1. Laporan Dewan Komisaris Memuat hal-hal sebagai berikut:

1. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai
pengelolaan perusahaan
2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan
yang disusun oleh Direksi
3. Komite-komite yang berada di bawah
pengawasan Dewan Komisaris
4. Perubahan komposisi Dewan Komisaris
dan alasan perubahannya (jika ada)
hal 36
Includes following items:
1. Evaluation in Board of Directors performance
Report from the Board of Commissioners regarding the Company’s management
2. Evaluation on Company’s business prospect
prepared by the Board of Directors
3. Committees under the Board of
Commissioners supervision
4. Changes in Board of Commissioners composition
altogether with its reason (if any)
2. Laporan Direksi Memuat hal-hal sebagai berikut:

1. Analisis atas kinerja perusahaan, yang mencakup
antara lain kebijakan strategis, perbandingan
antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan,
dan kendala-kendala yang dihadapi perusahaan
2. Prospek usaha
3. Penerapan tata kelola perusahaan yang baik
yang telah dilaksanakan oleh perusahaan
4. Perubahan komposisi anggota Direksi
dan alasan perubahannya (jika ada)
hal 49
Report from the Board of Directors 1. Analysis on company’s performance, including
strategic policy, comparison between
achieved result and target implemented
and any constrain faced by the company
2. Business prospect
3. Good corporate governance implementatation
performed by the Company
4. Changes on Board of Directors
composition and its reason (if any)
Tanda tangan anggota Direksi dan Memuat hal-hal sebagai berikut:

anggota Dewan Komisaris 1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri
2. Pernyataan bahwa Direksi dan Dewan Komisaris bertang
gung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan
3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris dan
anggota Direksi dengan menyebutkan nama dan ja
batannya
4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang ber
sangkutan dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris
atau Direksi yang tidak menandatangani laporan tahu
nan, atau: penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari
anggota yang lain dalam hal tidak terdapat penjelasan
tertulis dari yang bersangkutan
Disclosing the following informations: hal 68

1. Signatures of the Board of Commissioners and Board
Signature member of the Board of Directors of Directors are on a separate sheet
and Board of Commissioners 2. Statement that the Board of Directors and Board of
Commissioners are fully responsible to the truthfulness
of the content of the annual Report
3. Signed by all member sof the Board of Commissioners
and the Board of Directors by mentioning their names
and positions
4. Written explanation in a separate letter from the con
cerned member in the event of not signing the annual
Report, or, written explanation in separate letter from
other member in the event the concerned member did
not provide written explanation
perum jasa tirta I


Description

Criteria Page
LAPORAN KEPADA
PROFIL PERUSAHAAN
IV.
Company Profile
1. Nama dan alamat lengkap perusahaan. Informasi memuat antara lain nama dan alamat,
kode pos, no. telepon, no. Fax, email, dan website.
hal 70
The information discloses name and address, zip
Name and address of the company. code, telephone and/or facsimile, email, website.
PROFIL PERUSAHAN
2. Riwayat singkat perusahaan. Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian,
COMPANY PROFILES
nama, dan perubahan nama perusahaan (jika ada).
Includes among others: date/year of establishment, hal 72

Brief history of the company name and change in the company name, if any.
3. Bidang usaha Uraian mengenai antara lain:

1. Bidang usaha yang dijalankan sesuai dengan
anggaran dasar yang telah ditetapkan; dan

2. Penjelasan mengenai produk dan/
HUMAN RESOURCES
atau jasa yang dihasilkan hal 72, 149
Description includes:
Line of Business 1. The line of business as stated in the
last articles of association and
2. Type of products and/or services produced
4. Struktur organisasi Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan

jabatan paling kurang sampai dengan

struktur satu tingkat di bawah direksi.
hal 84

In chart form, including name and position
Organizational structure of at least one position structure/ position

below the Board of Directors
5. Visi dan Misi perusahaan Mencakup:

1. Visi perusahaan;
2. Misi perusahaan; dan
3. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah
disetujui oleh Direksi/Dewan Komisaris
hal 80
Including :
Vision and Mission of the Company 1. Company’s vision;
2. Company’s mission; and
3. Statement that the vision and mission
have been approved by the Board of
Directors or Board of Commissioners

6. Identitas dan riwayat hidup singkat Informasi memuat antara lain: CORPORATE GOVERNANCE
anggota Dewan Komisaris 1. Nama
2. Jabatan (termasuk jabatan pada
perusahaan atau lembaga lain)
3. Umur
hal 42
4. Pendidikan
5. Pengalaman kerja
6. Tanggal penunjukkan pertama kali
sebagai anggota Dewan Komisaris

The information includes following item:

Name, title, and brief profile of the Board 1. Name
of Commissioners members. 2. Position (including in other
companies or institutions)
3. Age
4. Educational Background
5. Employment History
6. First appointment date as Board of
Commissioners member
perum jasa tirta I

7. Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Direksi Informasi memuat antara lain:
1. Nama
2. Jabatan (termasuk jabatan pada
perusahaan atau lembaga lain)
3. Umur
4. Pendidikan
5. Pengalaman kerja
6. Tanggal penunjukkan pertama kali
sebagai anggota Dewan Komisaris hal 60

Name, title, and brief profile of the
Board of Directors members 1. Name
2. Position (including in other
companies or institutions)
3. Age
4. Educational Background
5. Employement History
6. First appointment date as Board
of Directors member
8. Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan Informasi memuat antara lain:

deskripsi pengembangan kompetensinya (misalnya: 1. Jumlah karyawan untuk masing-
aspek pendidikan dan pelatihan karyawan). masing level organisasi
2. Jumlah karyawan untuk masing-
masing tingkat pendidikan
3. Pelatihan karyawan yang telah dilakukan
dengan mencerminkan adanya persamaan
kesempatan kepada seluruh karyawan
4. Biaya yang telah dikeluarkan
5. Biaya pengembangan kompetensi hal 103
karyawan yang telah dikeluarkan.

Number of employees (two years comparative) and 1. Number of employee for each organization level
competency development description (for example:
employees education and training program). 2. Number of employee for each education level
3. Employees’ training program has been carried out
by promoting equal opportunity for all employees.
4. Training Expenses.
5. Employee competency development
costs that have been incurred.
9. Komposisi pemegang saham Mencakup antara lain:

1. Nama pemegang saham yang
memiliki 5% atau lebih saham
2. Nama direktur dan komisaris yang memiliki saham
3. Kelompok pemegang saham masyarakat dengan
kepemilikan saham masing-masing kurang
dari 5%, dan persentase kepemilikannya
hal 93
1. Names of shareholders having 5% or more shares.
Shareholders Composition 2. Names of Directors and Commissioners
who own shares.
3. Public shareholders that hold less than 5%
shares’ ownership and the percentages.
perum jasa tirta I


LAPORAN KEPADA
10. Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasi Informasi memuat antara lain :
1. Nama entitas anak dan/atau asosiasi
2. Persentase kepemilikan saham
3. Keterangan tentang bidang usaha entitas
anak dan/atau entitas asosiasi
4. Keterangan status operasi entitas
anak dan/atau entitas asosiasi (telah
beroperasi atau belum beroperasi)
hal 92
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
Information includes, following item:
List of subsidiary and/or associated entity 1. Name of the subsidiaries/associations
2. Share ownership composition
3. Information regarding, subsidiaries/associations
4. Information regarding subsidiaries/
associations operational status (has been
operated or has not been operated)

HUMAN RESOURCES
11. Struktur grup perusahaan Struktur grup perusahaan yang menggambarkan
entitas anak, entitas asosiasi, joint venture,
dan special purpose vehicle (SPV), atau
pernyataan tidak memiliki grup. hal 92
Company’s group structure illustrating subsidiaries,

Company’s Group Structure associations, joint venture and special purpose
vehicle (SPV) or statement not holding any group.

12. Kronologis pencatatan saham Mencakup antara lain:
1. Kronologis pencatatan saham

2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang

menyebabkan perubahan jumlah saham
3. Perubahan jumlah saham dari awal pencatatan
sampai dengan akhir tahun buku
4. Nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan
hal 93

Shares listing history
1. Shares listing history
2. Types of corporate action that caused
changes in the shares volume.
3. Changes in the shares volume from the initial shares
listing to the end of recent financial year period
4. Name of Stock Exchange in where
the company shares are listed

13. Kronologis pencatatan efek lainnya Mencakup antara lain: CORPORATE GOVERNANCE
1. Kronologis pencatatan efek lainnya
2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang
menyebabkan perubahan jumlah efek lainnya
3. Perubahan jumlah efek lainnya dari awal
pencatatan sampai dengan akhir tahun buku
4. Nama Bursa dimana efek lainnya dicatatkan
5. Peringkat efek
Information includes, following item: hal 93

Other Securities Listing History
1. Other securities listing history
2. Types of corporate action that affected
any changes in securities volume.
3. Changes in the securities volume from the initial
listing to the end of current financial year period.
4. Name of Stock Exchange where the
company’s other securities are listed.
5. Securities rating.
perum jasa tirta I

14. Nama dan alamat lembaga dan atau Informasi memuat antara lain:
profesi penunjang pasar modal 1. Nama dan alamat BAE
2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik
3. Nama dan alamat perusahaan pemeringkat efek
hal 94
Name and address of stock exchange
supporting institutions and or professions. 1. Name and address of Shares Register Agency.
2. Name and address of Public Accountants’ Office.
3. Name and address of the securities rating company.
15. Penghargaan dan/atau sertifikasi yang Informasi memuat antara lain:

diterima perusahaan baik yang berskala 1. Nama penghargaan dan/atau sertifikasi
nasional maupun internasional 2. Tahun perolehan
3. Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifikasi
4. Masa berlaku (untuk sertifikasi)
Awards and certification received by the company, The information includes following items: hal 97
both on national or international scale 1. Name of the Award and/or certification
2. Awarding year
3. Awarding and/or certification institutions
4. Validity Period (for certification)
16. Nama dan alamat entitas anak dan/ atau kantor Memuat informasi antara lain:
cabang atau kantor perwakilan (jika ada) 1. Nama dan alamat entitas anak; dan
2. Nama dan alamat kantor cabang/perwakilan.
Catatan: Apabila perusahaan tidak memiliki entitas

anak/cabang/perwakilan, agar diungkapkan.
Contains information such as: -

Name and address of subsidiaries and/ or 1. Name and address of the subsidiary; and
branch or representative office (if any) 2. Name and address of branch / representative.
Note: Should be disclosed if the company

has no subsidiaries / branches /
representative.
Analisis dan Pembahasan Manajamen atas Kinerja Perusahaan

V.
Management Discussion and Analysis on Company Performance
1. Tinjauan operasi per segmen usaha Memuat uraian mengenai:

1. Produksi/kegiatan usaha;
2. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi;
3. Penjualan/pendapatan usaha;
4. Profitabilitas; untuk masing-masing
segmen usaha yang diungkapkan dalam
laporan keuangan (jika ada) hal
149
Operational review per business segment The information includes following items:
1. Production/business activity
2. Increase/decrease in production capacity.
3. Sales/operating income.
4. Profitability; for each business segmen
disclosed in the financial statement (if any)
perum jasa tirta I


LAPORAN KEPADA
2. Uraian atas kinerja keuangan perusahaan Analisis kinerja keuangan yang mencakup
perbandingan antara kinerja keuangan tahun yang
bersangkutan dengan tahun sebelumnya (dalam
bentuk narasi dan tabel) , antara lain mengenai:
1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset
2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas
jangka panjang dan total liabilitas
3. Ekuitas
4. Penjualan/pendapatan usaha, beban dan
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
laba (rugi), pendapatan komprehensif lain,
dan total laba (rugi) komprehensif
5. Arus kas hal 173
Description of company’s financial performance Financial performance analysis including

comparison between current year with previous
year financial performance (in naration and table
forms), The information includes following items:

1. Current asset, non-current asset and total asset
HUMAN RESOURCES
2. Short-term liabilities, long-term
liabilities and total liabilities
3. Equity
4. Operating revenue/cost of sales, income (loss)
and expense, other comprehensive income
and total comprehensive income (loss)
3. Bahasan dan analisis tentang kemampuan membayar Penjelasan tentang :

utang dan tingkat kolektibilitas piutang perusahaan, 1. Kemampuan membayar hutang, baik jangka
dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan pendek maupun jangka panjang

2. Tingkat kolektibilitas piutang
hal 188

Discussion and analysis regarding Explanation on:

Company’s solvability and collectibility by 1. Solvability, both short or long term
presenting relevant ratio calculation 2. Accounts receivable collectability ratio
4. Bahasan tentang struktur modal (capital Penjelasan atas:

structure), dan kebijakan manajemen atas 1. Struktur modal (capital structure), dan
struktur modal (capital structure policy) 2. Kebijakan manajemen atas struktur
modal (capital structure policy) hal 190
Discussion on capital structure and Explanation about:

capital structure policy 1. Capital Structure
2. Capital Structure Policy
5. Bahasan mengenai ikatan yang material Penjelasan tentang:

untuk investasi barang modal 1. Tujuan dari ikatan tersebut

2. Sumber dana yang diharapkan untuk
memenuhi ikatan-ikatan tersebut CORPORATE GOVERNANCE
3. Mata uang yang menjadi denominasi
4. Langkah-langkah yang direncanakan
perusahaan untuk melindungi risiko dari
posisi mata uang asing yang terkait
Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan

terkait investasi barang modal, agar diungkapkan
hal 190
Explanation about:
Discussion on capital goods investment 1. The purpose of the commitment

material commitment 2. Fund source expected to fullfil
respective commitment
3. Currency of denomination.
4. Steps taken by the company to protect the risk
against related foreign currency position.
Note: Should be disclosed if the company has

no material ties in capital goods investments.
perum jasa tirta I

6. Bahasan mengenai investasi barang modal yang Penjelasan tentang:

direalisasikan pada tahun buku terakhir. 1. Jenis investasi barang modal;
2. Tujuan investasi barang modal; dan
3. Nilai investasi barang modal yang
dikeluarkan pada tahun buku terakhir.
Catatan: apabila tidak terdapat realisasi

investasi barang modal, agar diungkapkan
hal 190
Discussion regarding capital investments that Explanation about:
were realized in the last financial year. 1. Investment type of capital goods;
2. Investment objective of capital goods; and
3. Value capital investments incurred
in the last financial year.
Note: Should be disclosed if there is

no actual investment capital.
7. Informasi perbandingan antara target pada Informasi memuat antara lain:

awal tahun buku dengan hasil yang dicapai 1. Perbandingan antara target pada awal tahun
(realisasi), dan target atau proyeksi yang ingin buku dengan hasil yang dicapai (realisasi)
dicapai untuk satu tahun mendatang mengenai
pendapatan, laba, struktur permodalan, atau 2. Target atau proyeksi yang ingin dicapai
lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan dalam satu tahun mendatang
hal 192
Comparative information between target at the
initial financial year with the realization, and Information includes following items:
target or projection for next one year regarding 1. Comparison between target at the beginning
revenue, income, capital structure, or other of fiscal year with the realization
aspects considered significant for the Company
2. Implemented target or projection in next one year
8. Informasi dan fakta material yang terjadi Uraian mengenai prospek perusahaan
setelah tanggal laporan akuntan dikaitkan dengan industri dan ekonomi secara
umum disertai data pendukung kuantitatif
dari sumber data yang layak dipercaya
Material Information and facts subsequent hal 193
to the date of the accountant’s report
Company’s prospects description related with
industry and economy generally, accompanied with
supporting quantitative data from reliable data source.
9. Uraian tentang prospek usaha perusahaan Uraian mengenai prospek perusahaan

dikaitkan dengan industri dan ekonomi secara
umum disertai data pendukung kuantitatif
dari sumber data yang layak dipercaya
hal 194
Company’s prospects description related with
Company’s Business Prospect Description industry and economy generally, accompanied with
supporting quantitative data from reliable data source.
10. Uraian tentang aspek pemasaran Uraian tentang aspek pemasaran atas
produk dan atau jasa perusahaan, antara lain
strategi pemasaran dan pangsa pasar
hal 197
Information regarding the marketing aspect of
Marketing Aspect Description the company’s products and services, namely
marketing and market share strategy.
perum jasa tirta I


LAPORAN KEPADA
11. Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah Memuat uraian mengenai:
dividen kas per saham dan jumlah dividen 1. Kebijakan pembagian dividen;
per tahun yang diumumkan atau dibayar 2. Total dividen yang dibagikan;
selama 2 (dua) tahun buku terakhir
3. Jumlah dividen kas per saham;
4. Payout ratio; dan
5. Tanggal pengumuman dan pembayaran
dividen kas untuk masing-masing tahun.
Catatan: apabila tidak ada pembagian
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
dividen, agar diungkapkan alasannya.
Information includes following items: hal 198

Dividend policy and the dates and total dividend per 1. Dividend policy;
share (cash and/or non cash) and total dividend per 2. Total dividends declared;
year declared and paid for the last 2 (two) years 3. Total cash dividends per share;
4. Payout ratio; and

5. Announcement date and the payment
of cash dividends for each year.
HUMAN RESOURCES
Note: The reason should be disclosed if
there is no dividend distribution.
12. Program kepemilikan saham oleh karyawan Memuat uraian mengenai:

dan/atau manajemen yang dilaksanakan 1. Jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya;
perusahaan (ESOP/ MSOP). 2. Jangka waktu;
3. Persyaratan karyawan dan/atau

manajemen yang berhak; dan

4. Harga exercise.

Catatan: apabila tidak memiliki program
dimaksud, agar diungkapkan.
hal 199
Contains a description of:
Employee stock ownership program and / or 1. Number of shares ESOP / MSOP and realization;
implemented management company (ESOP / MSOP). 2. Term time;
3. Requirements employees and / or
management of the beneficiaries; and
4. The exercise price.
Note: Should be disclosed if the company

does not have those programs.

13. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran Memuat uraian mengenai:
umum (dalam hal perusahaan masih diwajibkan 1. Total perolehan dana,
menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana) 2. Rencana penggunaan dana,
3. Rincian penggunaan dana,
4. Saldo dana, dan
5. Tanggal persetujuan RUPS atas perubahan
penggunaan dana (jika ada) -
Information includes following items:

IPO Proceeds realization (regarding the Company is 1. Total funds acquired.

obligated to disclose IPO proceeds realization report)
2. IPO Proceeds plan.

3. Details of IPO Proceeds
4. Outstanding Proceeds.
5. Date of GMS Approval on IPO
Proceeds amendment (if any).
perum jasa tirta I

14. Informasi transaksi material yang mengandung benturan Memuat uraian mengenai:
kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi. 1. Nama pihak yang bertransaksi & sifat hubungan afiliasi;
2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
3. Alasan dilakukannya transaksi;
4. Realisasi transaksi pada periode berjalan;
5. Kebijakan perusahaan terkait dengan
mekanisme review atas transaksi; dan
6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait.
Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi

hal 200
dimaksud, agar diungkapkan
Information includes following items:

Information on material transactions with conflict of 1. Name of person performed and nature
interest and/or transactions with related parties. of affiliated transaction;
2. Transaction fairness statement
3. Reason of the transaction
4. Transaction realization in current period
5. Company’s policy related with transaction
review mechanism; and
6. Compliance with regulation and related provision
Note: Should be disclosed if there is

no respective transaction.
15. Uraian mengenai perubahan peraturan perundang-undangan Uraian memuat antara lain: perubahan peraturan perundang-
yang berpengaruh signifikan terhadap perusahaan undangan dan dampaknya terhadap perusahaan
Catatan: apabila tidak terdapat perubah

an peraturan perundang-undangan yang
berpengaruh signifikan, agar diungkapkan
hal 199
Explanation regarding changes in regulation that Description should contain among others: any changes
holds significant impact to the company in regulation and its impact on the company
Note: Should be disclosed if there is no change

in regulation with significant effect.
16. Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi Uraian memuat antara lain: perubahan kebijakan akuntansi,
alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan
Description should contain among others: hal 202

Explanation regarding changes in accounting policy changes in accounting policy as well as its reason
and impact to the financial statement
17. Informasi kelangsungan usaha Pengungkapan informasi mengenai:

1. Hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap
kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku terakhir;
2. Assessment manajemen atas hal-hal pada angka 1; dan
3. Asumsi yang digunakan manajemen hal 199
dalam melakukan assessment.
Catatan: apabila tidak terdapat hal-hal yang berpotensi

berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha
perusahaan pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan
asumsi yang mendasari manajemen dalam meyakini bahwa
tidak terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan
terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku.
Disclosure of information about:

1. Things are potentially significant effect on continuity
the company’s business in the last year;
2. Assessment of management on matters in figure 1; and
3. The assumptions used by management
in making the assessment.
Note: If there are not any things that could potentially have
a significant effect to the business continuity of the company
in the last year, should be disclosed the assumptions in the
management believes that it is there are not any things
that are potentially significant effect to the business.
perum jasa tirta I


LAPORAN KEPADA
VI. TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
1. Uraian Dewan Komisaris Uraian memuat antara lain:

1. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris
2. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi
3. Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen
remunerasi dan jumlah nominal per komponen
untuk setiap anggota Dewan Komisaris
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
4. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran hal 224
Dewan Komisaris dalam pertemuan
5. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan
kompetensi Dewan Komisaris
6. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman
dan tata tertib kerja Dewan Komisaris)
Board of Commissioners Description Includes following items:

1. Board of Directors duties description
HUMAN RESOURCES
2. Remuneration policy disclosure
3. Remuneration structure indicating remuneration
component for every Board of Commissioners
member and per component nominal value
for each Board of Commissioners member
4. Board of Commissioners meeting frequency
and attendance level in the meeting
5. Training program to enhance Board
of Commissioners competency

6. Board Charter (Board of Commissioners
Manual) disclosure

2. Informasi mengenai Komisaris Independen. Meliputi antara lain:

1. Kriteria penentuan Komisaris; dan
2. Pernyataan tentang independensi masing-
masing Komisaris Independen.
-
Include among others:
Information about the Independent. 1. Criteria for determination of the Commissioner; and
2. Statement about the independence
of each Independent.
3. Uraian Direksi Uraian memuat antara lain:

1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung
jawab masing-masing anggota Direksi
2. Frekuensi pertemuan
3. Tingkat kehadiran anggota direksi dalam pertemuan

4. Program pelatihan dalam rangka
meningkatkan kompetensi direksi
5. Pengungkapan mengenai Board Charter
(pedoman dan tata tertib kerja Direksi)
6. Kebijakan mengenai suksesi Direksi.
hal 232
Board of Directors Description 1. Scope of work and responsibility of
each Board of Directors member
2. Meeting frequency
3. Board of Directors attendance level in the meeting

4. Training program to enhance Board
of Directors competency
5. Board Charter disclosure (Board of Directors Manual)
6. Policy regarding the succession of Directors.
perum jasa tirta I

4. Assessment terhadap anggota Dewan Mencakup antara lain:

Komisaris dan/atau Direksi 1. Proses pelaksanaan assessment atas kinerja
anggota Dewan Komisaris dan/ atau Direksi
2. Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan assessment
atas kinerja anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi
3. Pihak yang melakukan assessment hal 245
Board of Commissioners and/or Board of Includes following items:

Directors members assessment 1. Board of Commissioners and/or Board of Directors
members’ performance assessment process.
2. Criteria used in carrying the performance
assessment of Board of Commissioners and/or
Board of Directors’ members’ performance.
3. Assessor party
5. Uraian mengenai kebijakan remunerasi Mencakup antara lain:

bagi Dewan Komisaris dan Direksi 1. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi
2. Struktur remunerasi yang menunjukkan jenis dan jumlah
imbalan jangka pendek, pasca kerja, dan/atau jangka
panjang lainnya untuk setiap anggota komisaris dan Direksi
3. Pengungkapan indikator untuk penetapan
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi hal 231, 242
1. Disclosure of Remuneration procedure policy
Description of Board of Commisioner and 2. Remuneration structure indicating types and total
Directors remuneration policy of short-term remuneration, post employment and/
other long term Remuneration for every Board
of commisioner and Directors’ member
3. Disclosure indicator for the remuneration of
Board of commisioner and Directors
6 Frekuensi dan tingkat kehadiran rapat Dewan Komisaris, rapat Informasi memuat antara lain:
Direksi, dan rapat gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi 1. Tanggal Rapat;
2. Peserta Rapat; dan hal 227, 237
3. Agenda Rapat.
untuk masing-masing rapat Dewan Komisaris,
Direksi, dan rapat gabungan.
Information includes among others:

The frequency and attendance of Board of Commissioners 1. Date of the Meeting;
meetings, Board of Directors meeting, and joint 2. Participants Meeting; and
meetings Board of Commissioners and Directors. 3. Agenda.
for each meeting of the Board of Commissioners,
Directors, and joint meetings.
7. Informasi mengenai Pemegang Saham Utama Dalam bentuk skema atau diagram kecuali untuk
dan Pengendali, baik langsung maupun tidak BUMN yang dimiliki sepenuhnya oleh pemerintah.
langsung, sampai kepada pemilik individu hal 93
Information regarding majority and controlling In form of scheme or chart except for state-owned
shareholders both directly or indirecty to personal owner enterprises fully owned by the government.
8. Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota Mencakup antara lain:

Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang 1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi
Saham Utama dan/atau Pengendali dengan anggota Direksi lainnya
2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi
dengan anggota Dewan Komisaris
3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya
5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris
dengan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan

afiliasi dimaksud, agar diungkapkan hal 243

Disclosure of affiliated Relationship between Board of 1. Affiliated relationship between Board of Directors
Directors members, Board of Commissiones members and Board of Commissioners members
and/or Majority/Controlling Shareholders 2. Affiliated relationship between Board of Directors members
with Majority and/ or Controlling Shareholders
3. Affiliated relationship between Borad
of Commissioners members
4. Affiliated relationship between Board of Commissioners
memebrs with Majority/Controlling Shareholders
Note: Should be disclosed if there is no

affiliated relationship stated above.
perum jasa tirta I


LAPORAN KEPADA
9. Komite Audit Mencakup antara lain:
1. Nama dan jabatan anggota komite audit
2. Kualifikasi pendidikan dan pengalaman
kerja anggota komite audit
3. Independensi anggota komite audit
4. Uraian tugas dan tanggung jawab
5. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan komite audit
6. Frekuensi pertemuan dan tingkat
kehadiran komite audit
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
hal 250
Audit Committee
1. Name and position of Audit Committee members.
2. Educational qualification and employment
history of Audit Committee members
3. Audit committee members independency
4. Duties and responsibilities description
5. Audit committee meeting frequency

and attendance level
HUMAN RESOURCES
10 Komite Nominasi dan Remunerasi Mencakup antara lain:
1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat
anggota komite nominasi dan/atau remunerasi
2. Independensi anggota komite
nominasi dan/atau remunerasi
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite
nominasi dan/atau remunerasi

5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran
komite nominasi dan/atau remunerasi -

Remuneration and Nomination Committee 1. Name, position and brief profile of Nomination
and/or Remuneration Committee members
2. Nomination and/or remuneration
committee members independency
4. Nomination and/or remuneration committee
duties implementation report
5. Nomination and/or remuneration committee
meeting frequency and attendance level
11. Komite-komite lain di bawah Dewan Mencakup antara lain:

Komisaris yang dimiliki oleh perusahaan 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup
singkat anggota komite lain
2. Independensi anggota komite lain

4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat
kehadiran komite lain hal 245

Other committees under the Board of Commissioners 1. Name, level, and brief profile of the
members of the committees
2. Other committees members independency

4. Other committees duties implementation report

5. Other committees meeting frequency of
meetings and the attendance level.
perum jasa tirta I

12. Uraian tugas dan fungsi sekretaris perusahaan Mencakup antara lain:
1. Nama & riwayat jabatan singkat
sekretaris perusahaan
2. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan
hal 255
3. Program pelatihan dalam rangka mengembangkan
kompetensi Sekertaris Perusahaan.
Corporate Secretary duties and function description 1. Name and brief profile of Corporate Secretary officer
2. Corporate Secretary duties implementation report
3. Training programs in order to develop
competence corporate secretary.
13. Uraian mengenai Rapat Umum Pemegang Mencakup antara lain:

Saham (RUPS) tahun sebelumnya. 1. Keputusan RUPS tahun sebelumnya;
2. Realisasi hasil RUPS pada tahun buku; dan
3. Alasan dalam hal terdapat keputusan
hal 224
RUPS yang belum direalisasikan.
Include, among others:

A description of the General Meeting of 1. Decision GMS previous year;
Shareholders (AGM) of the previous year. 2. Realization of the AGM in the book; and
3. Reasons in the event of a decision of the
General Meeting has not been realized.
14. Uraian mengenai unit audit internal Mencakup antara lain:

1. Nama ketua unit audit internal
2. Jumlah pegawai pada unit audit internal
3. Kualifikasi/sertifikasi sebagai profesi audit internal
4. Struktur atau kedudukan unit audit internal
5. Uraian pelaksanaan tugas
6. Pihak yang mengangkat/memberhentikan hal 268
ketua unit audit internal
Description of internal audit unit in the Company 1. Name of the Head of internal audit unit
2. Number of internal audit unit employees
3. Internal audit qualification/certification
as an internal audit profession
4. Organizational structure or position
of the internal audit unit
5. Duties implementation report
6. Respective party that appoints or dismisses
the Head of Internal Audit Unit
15. Akuntan Perusahaan Informasi memuat antara lain:

1. Jumlah periode akuntan telah melakukan audit
laporan keuangan tahunan perusahaan
2. Jumlah periode Kantor Akuntan
Publik telah melakukan audit laporan
keuangan tahunan perusahaan
3. Besarnya fee audit dan jasa atestasi lainnya
(dalam hal akuntan memberikan jasa atestasi
lainnya bersamaan dengan audit)
4. Jasa lain yang diberikan akuntan
selain jasa financial audit
hal 276
Catatan: apabila tidak ada jasa lain
dimaksud, agar diungkapkan
The information Includes following items:
Corporate Accountant 1. Number of audit periods that the accountant has
audited the Company’s financial statements
2. Number of audit periods that the public
accountant office has audited the
Company’s financial statements
3. The Amount of Audit or other attestation fee
4. Other services provided by the accountant
beside financial audit service
Notes: Should be disclosed if there

is no service stated above.
perum jasa tirta I

Description

Criteria Page

LAPORAN KEPADA
16. Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan Mencakup antara lain:
1. Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko
2. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan
atas efektivitas sistem manajemen risiko
3. Penjelasan mengenai risiko-risiko
yang dihadapi perusahaan
4. Upaya untuk mengelola risiko tersebut
hal 278
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
Description of to Risk Management of the Company
1. Explanation of Risk Management System.
2. Explanation of Evaluation of Risk
Management Activity.
3. Explanation of the risks faced by the company
4. Efforts to manage those risks.
17. Uraian mengenai Sistem Pengendalian Mencakup antara lain:

Internal 1. Penjelasan singkat mengenai sistem
HUMAN RESOURCES
pengendalian internal, antara lain mencakup
pengendalian keuangan dan operasional
2. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian
intern dengan kerangka yang diakui secara
internasional/COSO (control environment, risk
assessment, control activities, information and
communication, and monitoring activities)
3. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan
atas efektivitas sistem pengendalian intern hal 282,

294

Explanation of Internal Audit System 1. Brief explanation regarding internal audit system,

including operational and financial audit
2. Explanation of internal audit system
conformity with international recognized
framework/COSO (control environment, risk
assessment, control activities, information and
communication, and monitoring activities)
3. Explanation regarding evaluation on
internal audit system effectiveness
18. Uraian mengenai Corporate Social Responsibility Mencakup antara lain informasi tentang:
yang terkait dengan lingkungan hidup 1. Kebijakan,
2. Kegiatan yang dilakukan, dan
3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait program
lingkungan hidup yang berhubungan dengan

kegiatan operasional perusahaan, seperti
penggunaan material dan energi yang ramah
lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem
pengolahan limbah perusahaan, dan lain-lain
4. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki
hal
Information, includes as follows: 304
Description of corporate social responsibility 1. Policy
on environmental activities.
2. Activities performed
3. Financial impact from the environmental

program related to Company’s operational,
namely environmental friendly and recyclable
material and energy utilization, Company’s
waste management system and so forth.
4. Certification on Environmental sector (if any)
perum jasa tirta I

19. Uraian mengenai Corporate Social Responsibility Mencakup antara lain informasi tentang:
yang terkait dengan ketenagakerjaan, 1. Kebijakan,
kesehatan dan keselamatan kerja
3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait praktik
ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja,
seperti kesetaraan gender dan kesempatan kerja,
sarana dan keselamatan kerja, tingkat turnover
karyawan, tingkat kecelakaan kerja, dan lain-lain
hal 312
Information, includes as follows:
Description of Corporate Social Responsibility
on occupational health and safety activities. 1. Policy
2. Activities carried out
3. Financial impact regarding employment practice,
occupational health and safety such as gender
equity and job opportunity, occupational
infrastructure and safety, employee turnover
rate, occupational accident rate and so forth
20. Uraian mengenai Corporate Social Mencakup antara lain informasi tentang:
Responsibility yang terkait dengan 1. Kebijakan,
pengembangan sosial dan kemasyarakatan
3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait
pengembangan sosial dan kemasyarakatan,
seperti penggunaan tenaga kerja lokal,
pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan,
perbaikan sarana dan prasarana sosial,
bentuk donasi lainnya, dan lain-lain hal 320

Description of Corporate Social Responsibility on 1. Policy
social and community empowerment activities.
3. Financial impact regarding social empowerment
activity among others indigeneous
manpowers, surrounding community
empowerment, social infrastructure
improvement, other donations and so forth
21. Uraian mengenai corporate social responsibility yang Mencakup antara lain:
terkait dengan tanggung jawab kepada konsumen 1. Kebijakan,
3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait
tanggung jawab produk, seperti kesehatan
dan keselamatan konsumen, informasi
produk, sarana, jumlah dan penanggulangan
Description of corporate social responsibility atas pengaduan konsumen, dan lain-lain hal 317
related with responsibility to the customers.

1. Policy
3. Financial impact regarding product responsibility,
customer’s health and safety, product
information, facility, numbers and response
to customer’s complaint and so forth.
perum jasa tirta I



LAPORAN KEPADA
22. Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, Mencakup antara lain:
entitas anak, anggota Direksi dan/atau anggota Dewan 1. Pokok perkara/gugatan
Komisaris yang menjabat pada periode laporan tahunan 2. Status penyelesaian perkara/gugatan
3. Pengaruhnya terhadap kondisi keuangan perusahaan
4. Sanksi administrasi yang dikenakan kepada Entitas,
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas
terkait (pasar modal, perbankan dan lainnya) pada
tahun buku terakhir (atau terdapat pernyataan
bahwa tidak dikenakan sanksi administrasi).
Catatan: dalam hal tidak berperkara, agar diungkapkan. hal 297
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
Litigation or legal cases faced by the Company, 1. Case/litigation decsription
subsidiaries, members of Board of Directors and/or Board 2. Case/litigation settlement status
of Commissioners serving on the Annual Report period
3. Impacts on the Company’s financial condition
4. Administrative penalties imposed on the Company, the
Board of Commissioners and Board of Directors, by
the relevant authorities (capital markets, banking and
others) in the last financial year (or there is a statement
that is not subject to administrative sanctions).

Notes: Should be disclosed If there is no legal cases
HUMAN RESOURCES
23. Akses informasi dan data Perusahaan Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan data
perusahaan kepada publik, misalnya melalui website (dalam
bahasa Indonesia dan bahasa Inggris), media massa, mailing
list, buletin, pertemuan dengan analis, dan sebagainya
hal 219, 258
Description on access to corporate information and
Information Access and Corporate Data data to the public, for example through website,
mass media, mailing list, bulletin etc. availability.
24. Bahasan mengenai etika bisnis Perusahaan Memuat uraian antara lain:

1. Isi etika bisnis
2. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku

bagi seluruh level organisasi
3. Penyebarluasan kode etik;

4. Upaya dalam penerapan dan penegakannya
5. Pernyataan mengenai budaya perusahaan hal 216
(corporate culture) yang dimiliki perusahaan
Discussion on Corporate business ethic The information Includes following items:
1. Business ethic Content
2. Revelation of Business ethic is applicable
to all organization level.
3. Dissemination of codes of conduct;
4. Implementation and enforcement effort
5. Statement about Corporate Culture
25 Pengungkapan mengenai whistleblowing system Memuat uraian tentang mekanisme

whistleblowing system antara lain:
1. Penyampaian laporan pelanggaran
2. Perlindungan bagi whistleblower
3. Penanganan pengaduan

4. Pihak yang mengelola pengaduan
5. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses pada hal 219
tahun buku terakhir serta tindak lanjutnya.
Includes whistleblowing system mechanism:

Disclosures of the whistleblowing system 1. Distribution of whistleblowing report
2. Protection for the whistleblower
3. Report handling
4. Report management party
5. The number of incoming complaints and processed
in the last financial year as well as follow-ups.
25 Kebijakan mengenai keberagaman komposisi Uraian kebijakan Perusahaan mengenai

Dewan Komisaris dan Direksi keberagaman komposisi Dewan

Komisaris dan Direksi dalam pendidikan
(bidang studi), pengalaman kerja, usia, hal 244
dan jenis kelamin.
Composition diversity of board of Description of Company policies regarding the

commisioner and board of director diversity of the composition of the Board
Commissioners and Directors in education
(field of study), work experience, age,
and gender.
perum jasa tirta I

VII. INFORMASI KEUANGAN

Financial Information
1. Surat pernyataan direksi dan/atau dewan komisaris Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang
tentang tanggung jawab atas laporan keuangan tanggung jawab atas laporan keuangan
lampiran
Board of Directors statement regarding to the Financial Statement compliance with
Responsibility of the financial statement related regulation responsibility.
2. Opini auditor independen atas laporan keuangan Keuangan Kesesuaian dengan SPAP-IAI
Independent auditor’s opinion on Financial Compliance with SPAP-IAI lampiran
the financial statement.
3. Deskripsi opini auditor independen Deskripsi memuat tentang:

di Laporan keuangan 1. Nama & tanda tangan
2. Tanggal Laporan Audit
3. Nomor ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik
lampiran
The description contains:
Independent auditor’s opinion description 1. Name and signature.
on the financial statement
2. Audit Report Date
3. Public Accountant Office and Individual
Public Accountant license number.
4 Laporan keuangan yang lengkap Memuat secara lengkap unsur-

unsur laporan keuangan:
1. Laporan posisi keuangan (neraca)
2. Laporan laba rugi komprehensif
3. Laporan perubahan ekuitas
4. Laporan arus kas
5. Catatan atas laporan keuangan
6. Laporan posisi keuangan pada awal periode
komparatif yang disajikan ketika entitas
menerapkan suatu kebijakan akuntansi
secara retrospektif atau membuat penyajian
kembali pos-pos laporan keuangan, atau
ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam
laporan keuangannya (jika relevan) lampiran
Includes all elements of the financial statements:

Full financial statements 1. Balance sheet
2. Comprehensive income statement
3. Report on changes in equity
4. Cash flow statement
5. Notes to the financial statement
6. Financial position at the beginning of the
comparative periods presented if the
company implemented an accounting policy
retrospectively or restated an account in the
financial statement, or if the company reclassified
financial statement accounts (if relevant)
. Perbandingan tingkat profitabilitas Uraian mengenai perbandingan laba/ rugi usaha hal 183,
tahun berjalan dengan tahun sebelumnya lampiran
Comparison of profitability ratio The description of the comparison of

profit / loss for the year by prior year
perum jasa tirta I


LAPORAN KEPADA
6. Laporan arus kas Memenuhi ketentuan sebagai berikut:
1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas:
operasi, investasi, dan pendanaan
2. Penggunaan metode langsung (direct method)
untuk melaporkan arus kas dari aktivitas operasi
3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan/
atau pengeluaran kas selama tahun berjalan pada
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan
PROFIL PERUSAHAN
4. Pengungkapan transaksi non kas harus dicantumkan
COMPANY PROFILES
dalam catatan atas laporan keuangan
hal 88
Cash Flow Report Should fulfill the following provisions:

1. Classification of activities into three categories:
operating, investing and financing
2. Use of the direct method to report cash
flow from operating activities

3. Separate presentation of cash income and/
HUMAN RESOURCES
or expenditure in the current year from
operating, investing and financing activities
4. Disclosure of non-cash activities in the
notes to the financial statement
7. Ikhtisar kebijakan akuntansi Meliputi sekurang-kurangnya:

1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK
2. Dasar pengukuran dan penyusunan
laporan keuangan

3. Pengakuan pendapatan dan beban

4. Imbalan Kerja, dan
Accounting policy highlights 5. Instrumen keuangan

hal 173,
201, 202
Includes at least:
1. Statement of compliance with SAK.
2. Financial statement measurement
and preparation foundation
3. Income and expense recognition
4. Employee Benefit
5. Financial Instrument
8. Pengungkapan transaksi pihak berelasi Hal-hal yang diungkapkan antara lain:

1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan
hubungan dengan pihak berelasi;

2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap
total pendapatan dan beban terkait; dan CORPORATE GOVERNANCE
3. Jumlah saldo beserta persentasenya
terhadap total aset atau liabilitas. hal 200
Several aspects disclosed, as follows:

Affiliated Party transaction disclosure 1. Name of the affiliated parties, as well as the nature
and relationship with the affiliated parties.
2. Value of the transaction and the percentage
on total related income or expense.

3. Outstanding and the percentage

towards total asset or liabilities.
perum jasa tirta I

9. Pengungkapan yang berhubungan dengan perpajakan Hal-hal yang harus diungkapkan:

1. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak kini;
2. Penjelasan hubungan antara beban
(penghasilan) pajak dan laba akuntansi;
3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP)
hasil rekonsiliasi dijadikan dasar dalam
pengisian SPT Tahunan PPh Badan;
4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang
diakui pada laporan posisi keuangan untuk setiap
periode penyajian, dan jumlah beban (penghasilan)
pajak tangguhan yang diakui pada laporan laba
rugi apabila jumlah tersebut tidak terlihat dari
jumlah aset atau liabilitas pajak tangguhan yang
diakui pada laporan posisi keuangan; dan
5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak.
The things that must be disclosed: -

Disclosure on any aspects related with Taxation 1. Reconciliation of fiscal and current
income tax calculation;
2. Explanation of the relationship between tax
expense (income) and income tax accounting;
3. Statement that Taxable Income (CGC)
reconciliation results as basis for charging
the Annual Income Tax Agency;
4. Details of deferred tax assets and liabilities are
recognized in the statement of financial position
for any periods presented, and the amount of tax
expense (income) Deferred tax is recognized in the
income statement if the number is not visible from
the amount of deferred tax assets or liabilities are
recognized in the statement of position finance; and
5. Disclosure or no tax disputes.
10. Pengungkapan yang berhubungan dengan aset tetap Hal-hal yang harus diungkapkan:
1. Metode penyusutan yang digunakan;
2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih
antara model revaluasi dan model biaya;
3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan
dalam mengestimasi nilai wajar aset tetap
(untuk model revaluasi) atau pengungkapan
nilai wajar aset tetap (untuk model biaya); dan hal 179
4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan
akumulasi penyusutan aset tetap pada awal
dan akhir periode dengan menunjukkan:
penambahan, pengurangan dan reklasifikasi
Items that must be disclosed:

Disclosure of fixed assets 1. Depreciation method used
2. Explanation of whether fair value model or cost
model have been adopted as accounting policy
3. Method and significant assumptions used
in estimating the fair value of fixed assets
(revaluation model) or disclosing the fair
value of fixed assets (cost model)
4. Reconciliation of recorded gross amount and
cumulative depreciation of fixed assets at the
beginning and end of the period by showing
addition, reduction and reclassification
perum jasa tirta I


LAPORAN KEPADA
11. Pengungkapan yang berhubungan Hal-hal yang harus diungkapkan:
dengan segmen operasi. 1. Jenis imbalan kerja yang diberikan kepada karyawan;
2. Deskripsi umum mengenai jenis program imbalan
pascakerja yang diselenggarakan oleh perusahaan;
3. Kebijakan akuntansi perusahaan dalam mengakui
keuntungan dan kerugian aktuarial; dan hal 202
4. Pengakuan keuntungan dan kerugian
untuk kurtailmen dan penyelesaian.
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
Several aspects shall be disclosed:
Accounting Policy related with employment benefits
1. Type of employment benefit provided to employees
2. General description regarding post employment
benefit program held by the company
3. Accounting policy in the company to
recognize actuarial Income and loss; and

4. Income and loss recognition for
curtailment and settlement
HUMAN RESOURCES
12. Pengungkapan yang berhubungan Hal-hal yang harus diungkapkan:
dengan instrumen keuangan 1. Persyaratan, kondisi dan kebijakan akuntansi
untuk setiap kelompok instrumen keuangan;
2. Klasifikasi instrumen keuangan;
3. Nilai wajar tiap kelompok instrumen keuangan;
4. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko;
5. Penjelasan risiko yang terkait dengan

instrumen keuangan: risiko pasar, risiko
kredit dan risiko likuiditas; dan

6. Analisis risiko yang terkait dengan
instrumen keuangan secara kuantitatif.

-
Shall be disclosing:
Disclosure regarding the Financial Instruments 1. Accounting policy, requirement and condition
for every financial instrument group;
2. Financial instrument classification;
3. Fair value for every financial instrument group
risk management policy and objectives;
4. Risk Management policy and objectives;
5. Explanation of financial instrument inherent risk:
market risk, credit risk and liquidity risk and
6. Quantitative analysis on every risk
related to financial instrument

13. Penerbitan laporan keuangan Hal-hal yang diungkapkan antara lain: CORPORATE GOVERNANCE
1. Tanggal laporan keuangan
diotorisasi untuk terbit; dan
2. Pihak yang bertanggung jawab
mengotorisasi laporan keuangan. lampiran
Several aspects shall be disclosed, as follows:

Issuance of Financial Statements
1. Date of authorized financial
statements issuance; and

2. Responsible parties in authorizing

financial statements.
perum jasa tirta I

Kinerja 2015
2015 Highlight
Pendapatan Usaha
Rp
358,57 miliar
(112,1% terhadap 2014)
Operating revenues Rp358,57 billion (112.1% against 2014)
Pendapatan dari Pembangkitan Listrik

Rp
214,95 miliar
(121,8% terhadap 2014)
Revenues from Power plant Rp214,95 billion (121.8% against 2014)
Pendapatan dari PDAM

Rp
53,00 miliar
(102,3% terhadap 2014)
Revenue from PDAM Rp53.00 billion (102.3% against 2014)
Laba Bersih
 Rp75,63miliar
(111,7% terhadap 2014)
Pendapatan dari Industri Net profit of Rp 75,63 billion (111,7% against 2014)
Rp
53,17 miliar
(101,1% terhadap 2014)
Revenues from Industrial Rp53.17 billion (101.1% against 2014)
Aset
Pendapatan Non-Sumberdaya Air  Rp465,86 miliar
(115,9% terhadap 2014)
Rp
34,70 miliar
Assets Rp465,86 billion (115.9% against 2014)
(94,6% terhadap 2014)
Non-Revenue Water Resources Rp34,70 billion (94.6% against 2014)
perum jasa tirta I
Layanan Jasa Air untuk Pembangkitan Listrik
 2.274,13 juta kWh

(211,9% terhadap 2014)

Water Services for Power Generation: 2274.13 million kWh (211.9% against 2014)
LAPORAN KEPADA
Layanan Jasa Air untuk PDAM
 401,24 juta m3
(102,6% terhadap 2014)
Water Services for pdam: 401.24 million m3 (102.6% against 2014)
Layanan Jasa Air untuk Industri
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
 209,96 juta m3
(101,2% terhadap 2014)
Water Services for Industrial: 209.96 million m3 (101.2% against 2014)
Layanan Jasa Air untuk Irigasi
 1,38juta ha

HUMAN RESOURCES
Services Water for Irrigation: 1,38 million ha
Menghasilkan GABAH
 15,1juta TON = Rp
56 T
Generates 15,1 Million tonnes unhulled rice /equivalent to Rp 56 Trillion
Pengendalian Banjir

 28.100 ha

Flood Control: 28,100 ha

Pemantauan Kualitas Air
 132titik (ditunjang teknologi tinggi)

Water Quality Monitoring: 132 monitoring points high technology
Konservasi Conservation
864.917 115unit 75unit 650.000

batang gully Rapes bibit
pohon plugs Ikan CORPORATE GOVERNANCE
864.917 trees 115 units gully plug 75 unit rapes 650.000 fishes
Tingkat Kesehatan Perusahaan kinerja manajemen management performance

berdasarkan kriteria Keputusan Menteri BUMN No. 100/MBU/2002
key performance indicator
Skor
87,97
atau
90,00 Sehat
AA
Company Soundness Level:
Based on the criteria in the Decree of the gcg: 84,41 kpku: 536,00
Minister of SOEs No. 100 / MBU / 2002 BAIK / good good performance
Scored: 90,00 or “AA Sounds”
perum jasa tirta I
Ikhtisar Keuangan
Financial Overview
Laporan posisi keuangan (dalam Juta Rupiah)
Financial Position Statement (in millions of IDR)
Uraian 2011 2012 2013 2014 2015 Description

(restated) (restated) (audited)
Aset Lancar 177.197,33 212.778,47 269.518,62 255.644,56 280.447,48 Current assets

Aset Tidak Lancar 69.413,32 87.803,11 97.444,90 146.198,43 185.413,19 Non-Current Asset
Jumlah Aset 246.610,65 300.581,58 366.963,52 401.842,99 465.860,67 Total Asset
Liabilitas Jangka Pendek 59.021,76 62.339,05 56,976.06 40.222,77 47.605,36 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 5.019,56 4.824,53 25.624,89 21.791,14 22.897,13 Long term Liabilities
Jumlah Liabilitas 64.041,34 67.163,58 82.600,95 62.013,91 70.502,49 Total Liabilities
Ekuitas 182.569,33 233.418,00 284.362,57 339.829,08 395.358,18 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 246.610,65 300.581,58 366.963,52 401.842,99 465.860,67 Total Liability and Equity
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lainnya (Dalam Juta Rupiah)
Statements of Profilt (Loss) and Other Comprehensive Income (In Millions of IDR)

(audited) (restated) (audited)
Pendapatan Usaha 259.658,97 283.294,91 332.625,35 319.984,98 358.575,36 Operating Revenue

Beban Usaha 209.054,58 220.859,24 244.393,60 250.463,81 273.742,69 Operating Expenses
Laba (Rugi) Usaha 50.604,39 62.435,67 88.231,75 69.521,17 84.832,67 Operating Profit (loss)
Pendapatan di Luar Usaha 7.233,02 9.611,70 10.724,72 20.935,70 14.351,25 Other Income
Beban di Luar Usaha 1.550,62 4.466,67 13.951,35 5.211,01 1.643,63 Other Expenses
Laba (Rugi) di Luar Usaha 5.682,40 5.145,03 (3.226,63) 15.724,69 12.707,62 Non-Operating Profit (loss)
Bagian Laba (Rugi) Bersih Perusahaan Asosiasi (164,59) 180,80 - - - Associated Company Profit (Loss)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak 56.122,20 67.761,50 85.005,12 85.245,85 97.540,29 Profit (Loss) Before Tax
Pajak Penghasilan 12.685,09 15.377,97 18.550,29 17.536,68 21.914,41 Income Tax
Laba (Rugi) setelah Pajak 43.437,11 52.383,54 66.454,83 67.709,18 75.625,88 Profit (Loss) After Tax
Pendapatan (Beban) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income (Expenses)
- (928,81) (4.499,99) 1.048,33 (2.635,14) after Related Income Tax
Setelah Pajak Terkait
Laba (Rugi) Komprehensif 43.436,00 51.454,72 61.954,84 68.757,51 72.990,74 Comprehensive Income
Restatement terjadi karena penerapan PSAK 24 (revisi 2013): Imbalan Kerja, yang berlaku efektif 1 Januari 2015.
Restatement occurs due to the implementation of Indonesian Financial Accounting Standards (PSAK) 24 (revised 2013):
Employee Benefits, which became effective 1st of January 2015.
Rasio Keuangan (%) | Financial Ratio (%)

Rasio Kas 220,45 231,48 356,30 450,68 421,69 Cash Ratio (%)
Rasio Lancar 300,22 341,32 473,04 635,57 589,11 Current Ratio (%)
Rentabilitas Rentability
Tingkat Pengembalian Investasi 26,55 25,78 25,32 24,83 24,57 Return On Investment (ROI) (%)
Tingkat Pengembalian Ekuitas 32,27 28,41 26,95 24,29 24,23 Return on Equity (ROE) (%)
Tingkat Pengembalian Aset 23,18 22,19 21,75 21,68 20,94 Return on Assets (ROA) (%)
Rasio Aktivitas Activity Ratio
Perputaran Total Aset 110,26 97,36 95,44 86,73 81,39 Total Asset Turn Over (%)
Total Modal Sendiri terhadap Total Aset (%) 74,37 77,66 81,30 87,60 84,87 Equity to Total Assets
Perputaran Persediaan (hari) 1 2 1 2 1 Inventory Turn Over
Tingkat Kolektabilitas (hari) 33 44 31 30 33 Collection Period
perum jasa tirta I

Aset | Asset
(dalam juta Rupiah/in millions of IDR)

2015
LAPORAN KEPADA
2011 2012 2013 2014
465.860,67
246.610,65 300.581,58 366.963,52 401.842,99
Liabilitas | Liability
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
2015
2011 2012 2013 2014
64.041,34 67.163,58 82.600,95 62.013,91 70.502,49
Ekuitas | Equity

HUMAN RESOURCES
2015
2011 2012 2013 2014
182.569,33 233.418,00 284.362,57 339.829,08
395.358,18
Pendapatan Usaha | Operating Revenue


2015
2011 2012 2013 2014
358.575,36
259.658,97 283.294,91 332.625,35 319.984,98
Laba Bersih | Net Income

2015
2011 2012 2013 2014
43.437,11 52.383,54 66.454,83 67.709,18
75.625,88

Ikhtisar Kinerja Operasional

Operational Performance Overview
Layanan jasa Air Baku
Bulk Water Service

Pertumbuhan/
Uraian 2015 2014 Description
Growth (%)
Pembangkitan Listrik 2.274,13 1.073,30 111,8 Water Service for Power

(juta kWh) Plant ( million kWh)
PDAM ( juta m3) 401,24 391,00 2,61 Water Service for PDAM ( million m3)
Industri (juta m3) 209,96 207,50 1,21 Water Service for Industry (million m3)
perum jasa tirta I

LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN
perum jasa tirta I

PROFIL PERUSAHAN
35
PEMANGKU KEPEN TINGAN SU MBER DAYA MANUSIA ATAS KINERJA PERUSAHAN TATA KELOLA PERUSAHAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
perum jasa tirta I

Report to Stakeholders
Laporan kepada
Pemangku
Kepentingan
Laporan Dewan Pengawas

REPORT OF THE SUPERVISORY BOARD
D
ewan Pengawas Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I senantiasa mendukung
langkah yang ditempuh manajemen dalam mewujudkan sasaran dan tujuan
perusahaan dengan mengedepankan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang
Baik sesuai ketentuan yang berlaku secara berkesinambungan, serta mendorong
manajemen untuk terus melakukan inovasi-inovasi baru dalam upaya meningkatkan kinerja
kearah yang lebih baik.
The Supervisory Boardof the Public Company (Perusahaan Umum– Perum) JasaTirta I constantly supports the steps
taken by the Management in realizing targets and purposes Company by constantly prioritizing the implementation
of Good Corporate Governance according to applicable regulations, and encouraging the Management to continue
making new innovations in the effort to improve performancefor the better.
Pemilik Modal dan Para Pemangku Kepentingan yang Dear Honourable Capital Owner and Stakeholders,
kami hormati, Let us express our gratitude to the One Lord, because it is
Puji syukur kita panjatkan kepada Tuhan Yang Maha due to His grace and mercy did PerumJasaTirta I pass the year
Esa karena atas Berkah dan RahmatNya Perum Jasa Tirta I 2015 with good performance. The Supervisory Board expresses
telah melalui tahun 2015 dengan kinerja yang baik. Dewan its appreciation to the ranks of the Board of Directors and all em-
Pengawas memberikan apresiasi kepada jajaran Direksi dan ployees of PerumJasaTirta I for having achieved performance
seluruh karyawan Perum Jasa Tirta I atas pencapaian kinerja that causes the Company to be categorized as “Healthy AA” in
perusahan termasuk kategori “Sehat AA” pada tahun 2015. 2015. The achievement of this positive performance is insepa-
Kinerja positif ini diraih tidak terlepas dari dukungan yang rable from the excellent support of the Ministry ofState-owned
sangat baik dari Kementrian BUMN selaku pemilik modal dan Enterprise (Badan Usaha Milik Negara – BUMN)as capital owner
Kementrian PUPR selaku pembina teknis. and the Ministry of Public Works and Public Housing (Pekerjaan
Umum dan Perumahan Rakyat – PUPR) as Technical Guide.
KINERJA TAHUN 2015
2015 PERFORMANCE
Perum Jasa Tirta I sebagai Badan Usaha Milik Negara
(BUMN) pengelola Sumber Daya Air pada tahun 2015 Perum Jasa Tirta I as State-owned Enterprise (BUMN) that
memiliki kinerja keuangan yang baik dengan total Penda- manages Water Resources (WR) in 2015 has good financial
patan Usaha sebesar Rp. 358,57 miliar yaitu 83,1 % dari performance, with total Operating Revenues at IDR 358,57
RKAP tahun 2015, Laba Bersih tahun 2015 mencapai Rp. billionor 83.1% of the Work and Budget Plan (Rencana Kerja-
75,63 miliar atau 96,2% dari RKAP tahun 2015 dan Total dan Anggaran Perusahaan– RKAP) of 2015; Net Profit in 2015
Aset mencapai Rp. 465,86 miliar. Sebagai perusahaan at IDR75,63 billion or 96.2% of RKAP 2015; and Total Asset at
yang core businessnya sangat dipengaruhi oleh faktor IDR465.86 billion.
alam (curah hujan), perolehan Pendapatan Usaha tahun As a company whose core business is highly affected by nat-
2015 dipengaruhi oleh kondisi musim yang sifat hujannya ural factors (rainfall level), Operating Revenue in 2015 was af-
di bawah normal, bila dibandingkan rata-rata 32 tahun fected by a rainy season whose rainfall level was below normal
terakhir. Menindaklanjuti hal tersebut, Dewan Pengawas in comparison with the average rainfall level of the past 32 years.
mendorong perusahaan melaksanakan upaya efisiensi As a follow up on this issue, the Supervisory Board encouraged
melalui cost reduction dalam batas-batas yang dapat the Company to be more efficient in terms of expenses within ac-
dipertanggungjawabkan. Penghematan Beban Pengelo- countable limits. The Saving of WR Expense Liability relating to
laan SDA terkait capaian Pendapatan Usaha tahun 2015 the Operating Revenue obtained in 2015 is done with continued
dilakukan dengan tetap memperhatikan kinerja O&P yang consideration of Operations and Maintenance (O & M) perfor-
menjadi tugas utama Perum Jasa Tirta I. mance, which is the main duty of Perum Jasa Tirta I.
perum jasa tirta I

Penilaian Kinerja Perusahaan tahun 2015 berdasarkan The Company’s Performance Assessment in 2015
Keputusan Menteri BUMN Nomor : KEP-100/MBU/2002 was based on the Decree of the Minister of BUMN Num-

dengan perolehan skor 90, termasuk kategori “Sehat AA” ber KEP-100/MBU/2002 with a score of 90, which is in
LAPORAN KEPADA
dan Kinerja Manajemen mencapai skor 87,97 dari skor the “Healthy AA” category, and PerformanceManage-
target sebesar 100. mentat a score of 87.97 from the target score of 100.
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE

Penerapan Good Corporate Governance (GCG) merupa- The implementationof Good Corporate Governance
kan hal penting dalam menghadapi risiko bisnis dan tan- (GCG) is important when facing continued increase of
PROFIL PERUSAHAN
business risks and challenges, and as the basis for build-
COMPANY PROFILES
tangan usaha yang terus meningkat serta sebagai dasar
dalam membangun organisasi yang berkelanjutan. ing a sustainable organization. In order to respond to
Untuk menyongsong perkembangan yang terjadi di the developments that occur outside of the Company,
luar perusahaan dan menghadapi tantangan usaha yang to face ever-increasing business challenges, and in or-
terus meningkat, serta dalam rangka mewujudkan visi pe- der to realize the Company’s vision as a World Class WR
rusahaan sebagai Pengelola SDA kelas dunia pada tahun Manager in 2025, the Company constantly strives to im-
2025, perusahaan senantiasa berupaya meningkatkan prove the quality of GCG implementation.

kualitas penerapan GCG. From assessment results, the GCG implementation-
HUMAN RESOURCES
Dari hasil assessment, penerapan GCG pada Perum at Perum Jasa Tirta I in 2015 has reached a score of 84.41
Jasa Tirta I tahun 2015 telah mencapai skor 84,41 dari from the maximum score of 100. With the achievement
skor maksimum 100. Dengan capaian skor tersebut dan of such a score, and with the consideration that there
dengan pertimbangan tidak ada aspek yang memiliki skor were no aspects that have a scorel ower than or equal
di bawah atau sama dengan 60, maka predikat penerapan with 60, the GCG implementation class of Perum Jasa
GCG di Perum Jasa Tirta I Tahun Buku 2015 adalah “Baik”. Tirta I in the Book Year of 2015 is “Good”.

BUSINESS PROSPECTS
PROSPEK USAHA

As a SOE in the field of water resource management,
Perum Jasa Tirta I sebagai BUMN yang bergerak di bi-

Perum Jasa Tirta I faces ever-increasing challenges in
dang pengelolaan sumberdaya air, ke depan menghadapi the future. The water facility assets that it manages
tantangan yang semakin besar. Aset bangunan prasarana continue to age, and require ever-increasing O & M ex-
pengairan yang dikelola semakin tua dan memerlukan penditures.
biaya operasional dan pemeliharaan (O&P) yang semakin The O & M funding source of Exploitation and Main-
tinggi. Sumber pembiayaan kegiatan O&P berupa Iuran Ek- tenance (Eksploitasi dan Pemeliharaan– EP) Fees for
sploitasi dan Pemeliharaan Bangunan Pengairan (Iuran EP) Water Facilities depends on the availability of water,
tergantung pada ketersediaan air yang sangat dipenga which is highly affected by seasonal conditions/rain-
ruhi oleh kondisi musim/curah hujan, dan besaran tarif fall level, and the amount of EP Fees stipulated by the
Iuran EP yang ditetapkan oleh Menteri Pekerjaan Umum Minister of Public Works and Public Housing. The cur-
dan Perumahan Rakyat. Saat ini tarif Iuran EP belum dapat rent EP Fee rate has not achieved optimal coverage of
mencapai derajat kebutuhan O&P yang optimal. O & M necessities.

Di sisi lain kepercayaan Pemerintah atas kehandalan On the other hand, the increase of the Government’s
Perum Jasa Tirta I dalam pengelolaan sumber daya air trust in the reliability of the Company in the manage-
meningkat dengan bertambahnya wilayah kerja peru- ment Water Resources, with the addition of 3 three new
sahaan pada 3 (tiga) Wilayah Sungai (WS) baru, yaitu WS river basin (RB) to the Company‘s work area, i.e. RB Toba
Toba Asahan, WS Serayu Bogowonto, dan WS Jratunse- Asahan, RB Serayu Bogowonto, and RB Jratunseluna,
luna, sesuai Keppres Nomor 2 tahun 2014, merupakan according to Presidential Decree Number 2 year 2014,
tantangan tersendiri yang harus dibuktikan. Beroperasi is in itself a challenge to be responded to. Operating in
pada wilayah kerja baru membutuhkan effort yang lebih
new work areas require more efforts, because each RB

besar karena karakterisitik WS yang berbeda dan respon
has different characteristics and the response of the new

pemanfaat air baku yang baru juga berbeda-beda. Oleh undistilled water users are also different. Therefore, the
karena itu Dewan Pengawas mendorong perusahaan Supervisory Board encourages the Company to improve
agar meningkatkan kapasitas pengelolaan 3 WS baru the management capacity of the 3 new RBs, especially
tersebut, terutama dalam aspek kelembagaan dan SDM, in terms of institutions and HR, and to accelerate the
serta percepatan serah terima aset di 3 WS, baik aset handover of assets at the 3 RBs, whether the assets that
kelola maupun aset yang akan dimiliki perusahaan, agar are managed or assets that will be possessed by Com-
operasional perusahaan pada 3 WS baru tersebut dapat pany, so that the Company’s operation of the 3 new RBs
berjalan secara optimal. can be performed optimally.
perum jasa tirta I

Dalam hal pengembangan usaha, Dewan Pengawas In terms of business expansion, Supervisory Board supports
mendukung upaya perusahaan untuk pengembangan area the efforts of the Company to expand the service area of the
layanan Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM) Sekaran, Drinking Water Supply System (Sistem Penyediaan Air Minum–
dan pengembangan Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro SPAM) of Sekaran, to develop the Mini-hydro Power Plant (Pem-
(PLTM) secara mandiri maupun dengan sinergi BUMN, yang bangkit Listrik Tenaga Minihidro– PLTM), whether independent-
meliputi PLTM Lodagung, PLTM Lodoyo II, PLTMH Wonore- ly orin synergy with SOE, this project includes PLTM of Lodagung,
jo, PLTM Waru Turi, PLTA Sutami IV, V dan Kesamben. PLTM of Lodoyo II, PLTMH of Wonorejo, PLTM of Waru Turi, and
Berkaitan dengan rencana pendirian anak perusa- PLTA of Sutami IV, Sutami V, and Kesamben.
haan, Dewan Pengawas mendorong agar perusahaan In relation with the plan to establish subsidiary companies, the
menyajikan informasi kinerja masing-masing usaha non Supervisory Board encourages the Company to submit information
SDA (Jasa Pariwisata, AMDK, Jasa Konstruksi & Peralatan, concerning the performance of each non-WR businesses (Tour-
dan Jasa Konsultansi) guna memantau proses pendirian ism Services, Bottled Drinking Water/Air MinumDalamKemasan –
anak perusahaan, agar target, program dan kinerja calon AMDK), Construction & Equipment Services, and Consulting Servic-
anak perusahaan dapat disusun secara akurat. es) in order to monitor the process of the establishment of subsidiary
Tantangan saat ini, bagi perusahaan dalam pengelo- companies, to ensure that the targets, programs, and performance
laan sumber daya air adalah peningkatan sedimentasi of candidate subsidiary company are recorded accurately.
waduk dari tahun ke tahun dan penurunan kualitas air. The current challenges of the Company in managing Water
Tantangan ini disebabkan perubahan sosial dan ekonomi Resources are the increase of dam sedimentation year after year
yang mempengaruhi perubahan tata ruang dan pe and the reduction of water quality. This challenge is caused by
ngelolaan lingkungan. ongoing social and economic changes, which influence chang-
es of zoning and environmental management.
KOMITE DI BAWAH DEWAN PENGAWAS
COMMITTEES UNDER THE
Berdasarkan Keputusan Menteri BUMN Nomor: PER-
12/MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan Komisa- SUPERVISORY BOARD
ris/Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara, Dewan According to the Decree of the Minister of SOE Number PER-
Pengawas telah membentuk komite yang membantu 12/MBU/2012 concerning the Supporting Organs of the Board of
tugas-tugas Dewan Pengawas yaitu: Komite Risiko dan Commissioners/Supervisory Board of State-owned Enterprises,
Komite Audit & Good Corporate Governance (GCG). the Supervisory Board has established committees that assist
Komite Risiko dibentuk oleh Dewan Pengawas de the Supervisory Board in its duties, i.e.: Risk Committee and Audit
ngan tugas untuk melakukan evaluasi secara berkala dan & Good Corporate Governance (GCG) Committee.
memberikan rekomendasi tentang risiko-risiko usaha The Risk Committee is established by the Supervisory Board-
perusahaan. Manajemen risiko merupakan mekanisme with the duty to make regular evaluation and recommendations
untuk mengelola pengaruh negatif dari ketidakpastian concerning the business risks of the Company. “Risk management”
(risiko) dalam mencapai sasaran dan tujuan perusahaan. is a mechanism for mitigating the negative impact of uncertainties
Sistem Manajemen Risiko telah diterapkan di Perum Jasa (risks) in achieving the targets and purposesof the Company. A Risk
Tirta I yang bertujuan mengembangkan infrastruktur Management System with the purpose of developing sufficient sup-
yang memadai untuk mendukung penerapan manaje- porting infrastructures for the implementation of risk management
men risiko. Komite Audit dan GCG dibentuk oleh Dewan at Perum Jasa Tirta I is developed.
Pengawas untuk membantu memastikan efektivitas The Audit and GCG Committee is established by the Super-
sistem pengendalian intern dan pelaksanaan tugas audi- visory Board to help ensure the effectiveness of internal control
tor eksternal dan auditor internal telah sesuai dengan system; the compliance of the execution of the works of both
ketentuan yang berlaku serta optimalisasi penerapan external and internal auditor to applicable regulations; and the
GCG di perusahaan. Disamping itu juga membantu optimizing of GCG implementationin the Company, as well as
perusahaan dalam mengembangkan audit yang berbasis help the Companyto develop risk-based auditing.
risiko (Risk Based Audit). In 2015, theSupervisory Boardmade efforts to improvethe
Dewan Pengawas di tahun 2015 berusaha untuk effectiveness of the work relations between the Supervisory
meningkatkan efektivitas hubungan kerja antara Komite Board’sAudit and GCG Committee and the Internal Monitoring
Audit dan GCG Dewan Pengawas dengan Satuan Penga- Task force (SatuanPengawas Intern– SPI), among others by eval-
was Intern (SPI) antara lain melakukan evaluasi penerapan uating the implementation of the principles of GCG executed by
prinsip-prinsip GCG yang telah dilakukan manajemen serta the Management, andby continuously direct the Board of Direc-
terus memberikan arahan kepada Direksi untuk penerapan torsto implement the Risk Management System with a better
Sistem Manajemen Risiko, dengan pemetaan risiko Perusa- and more structured mapping of the Company’s risks.
haan yang berstruktur dan lebih baik. Dari hasil assessment The results of the assessmentto the Compliance Test Factor
terhadap penerapan GCG Faktor Uji Kesesuaian (FUK) Aspek (Faktor Uji Kesesuaian – FUK) for the Supervisory Board Aspect
Dewan Pengawas, komite di bawah Dewan Pengawas of GCG implementation, the committees under the Supervisory
menunjukkan penilaian yang baik. Board show good assessment results.
perum jasa tirta I

PENUTUP CLOSING

Dewan Pengawas menyampaikan harapan ke- The Supervisory Board expresses its hopes to Board of
LAPORAN KEPADA
pada Direksi dan segenap karyawan Perum Jasa Tirta Directors and all employees Perum Jasa Tirta I to continue
I untuk terus meningkatkan kinerja dan menumbuh- to improve the performance and development of the Com-
kembangkan perusahaan dengan melakukan upaya- pany by making efforts to improve income from water
upaya peningkatan pendapatan jasa air dan jasa services and non-water services, improving services to the
non air, meningkatkan pelayanan kepada pelanggan customers, and improving natural preservation efforts in
dan meningkatkan upaya-upaya kelestarian alam order to ensure the sustainability of Water Resources in the
sehingga menjamin kelangsungan Sumber Daya Air future.
di masa mendatang. Finally, the Supervisory Board expresses its utmost ap-
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
preciation to all Stakeholders who have participated and
Akhirnya Dewan Pengawas menyampaikan peng- contributed to the development of the Company.
hargaan yang setinggi-tingginya kepada seluruh
pemangku kepentingan yang telah memberikan
sumbangsih serta kontribusi kepada kemajuan
perusahaan.

HUMAN RESOURCES
Dewan Pengawas,
Supervisory Board,

Ir. Graita Sutadi, MSc
Ketua | Chairman

perum jasa tirta I

Supervisory Board
perum jasa tirta I


LAPORAN KEPADA
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
HUMAN RESOURCES

1. Ir Graita Sutadi, MSc
Ketua Dewan Pengawas

Chairman of Supervisory Board
2. DR. Mulyanto, M. Eng

Anggota Dewan Pengawas
Member of Supervisory Board
3. Ir. Supaad, MSi


4. Bambang Gutomo, ST
5. Dadang Somantri, ATD., MT

perum jasa tirta I

Profil Dewan Pengawas

Supervisory Board’s Profile
Ketua Dewan Pengawas

Ir Graita Sutadi, MSc Chairman of Supervisory Board
Lahir di Yogyakarta pada 29 Oktober 1953, menjabat sebagai Born in Yogyakarta on October 29th 1953, Sutadi
ketua dewan pengawas sejak tanggal 18 September 2012. Me- serves as the Chairman of Supervisory Board since Sep-
namatkan pendidikan S1 di Universitas Gadjah Mada (Teknik tember 18th 2012.He obtained Bachelor degree from
Sipil) dan S2 dengan gelar Master of Science bidang Water Re- Civil Engineering Faculty of Universitas Gajah Mada Yo-
sources di University of Arizona, Tucson USA (Water Resources). gyakarta and his Master of Science in Water Resources
Riwayat pekerjaan diawali sebagai Staf Asisten I/Perenca- from University of Arizona, Tucson,USA.
naan di Proyek Bengawan Solo (PBS) pada 1977. Jabatan pen He started his career as 1st Staff Assistant/Plan-
ting yang pernah dipegang antara lain Pemimpin Proyek Induk ning in Bengawan Solo Project on 1977. The he hold
PWS Cimanuk-Cisanggarung (2002-2006), Kepala Balai Besar many important roles such as Head of BBWS Cimanuk-
Wilayah Sungai (BBWS) Cimanuk-Cisanggarung (2006-2008), Cisanggarung (2006-2008), Head of BBWS Bengawan
Kepala BBWS Bengawan Solo (2008-2010), Staf Ahli Menteri Solo (2008-2010), Expert Staff of Minister of Public Works
Pekerjaan Umum (2010-2011) dan Kepala Badan Penelitian dan (2010-2011), and currently serves as Head of Research
Pengembangan Departemen Pekerjaan Umum. and Development Agency on Public Works Ministry.
Pelatihan/seminar yang pernah diikuti di antaranya Diklat- Among several seminars/courses he has joined are
pam Tingkat I, International Symposium for Solving Water 1st Level Leadership Training, International Symposium
Resources Problem in the Asian Region, Seminar Pengelolaan for Solving Water Resources Problem in Asian Region,
Sungai di Perkotaan, Seminar Bendungan Sungai sebagai Seminar of City River Management, Seminar of River
Infrastruktur untuk Pengendalian Banjir, dan Seminar Inovasi Dams as Infrastructure of Flood Control, Seminar of
Teknologi untuk Efisiensi dalam Pembangunan Infrastruktur Technology Innovation of Efficiency in National Infra-
Nasional. structure Development.
Penghargaan yang pernah diperoleh antara lain Satya Awards ever obtained among others are Satya Len-
Lancana Karya Satya X Tahun, Satya Lancana Karya Satya XX cana Karya Satya X years, Satya Lencana Karya Satya
Tahun, Satya Lancana Pembangunan, dan Satya Lancana Karya XX years, Satya Lencana Pembangunan, and Satya Len-
Satya XXX Tahun. cana Karya Satya XXX years.
Dasar pengangkatan sebagai Ketua Dewan Pengawas ada- Legal Basis of Appointment as Chairman of Super-
lah Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor SS-340/MBU/2012 visory Board PJT I is Decree of the Minister of SOE no. SK-
tanggal 18 September 2012 340/MBU/2012 dated September 18th 2012.
perum jasa tirta I

PROFIL PERUSAHAN
43
perum jasa tirta I


DR. Mulyanto, M. Eng Member of Supervisory Board
Lahir di Jakarta pada 26 Mei 1963, menjabat sebagai anggota Born in Jakarta May 26th 1963, Mulyanto serves as the
Dewan Pengawas sejak 13 Juni 2011. Menyelesaikan pendidik Member of Supervisory Board since June 13th 2011. Got
an S1 di Fakultas Fisika Universitas Indonesia pada 1982, S2 his Bachelor Degree on Physics from Universitas Indo-
dengan gelar Master of Engineering (1992) dan S3 dengan gelar nesia in 1982, his Master of Engineering in 1992 as well
Doktor (1995) di Tokyo Institute of Technology Jepang. as his Doctoral Degrees in 1995 from Tokyo Institute of
Riwayat pekerjaan dimulai sebagai Ajun Peneliti Muda Technology, Japan.
BATAN, dan saat ini menjabat sebagai Deputi Bidang Kelem- He started as BATAN Junior Researcher, and current-
bagaan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi pada Kementerian ly serves as Deputy of Indonesian Ministry of Research
Pendidikan Tinggi dan Riset dan Teknologi. and Technology.
Pendidikan/pelatihan baik di dalam maupun di luar negeri Trainng and education ever joined both home and
yang pernah diikuti di antaranya PPSA XV oleh Lemhanas, abroad among others are PPSA XV by Lemhanas, Pre-
Kursus Protokoler yang diselenggarakan oleh Departemen Per- cedence Course by Ministry of Defense and Ministry of
tahanan dan Departemen Luar Negeri, Manajemen Teknologi Foreign Affairs, Management Technology for Regional
untuk Daya Saing Daerah oleh BPPT, Training on ST Policy and Competitiveness by BPPT, Training on ST policy and R&D
R&D Management di Korea dan Study on the Radioactive Waste Management in Korea and Study on the Radioactive
Management Strategy di Jepang. Waster Management Strategy in Japan.
Dasar pengangkatan sebagai Anggota Dewan Pengawas Legal Basis of Appointment as Member of Supervi-
adalah Keputusan Menteri BUMN Nomor KEP-131/MBU/2011 sory Board PJT I is Decree of the Minister of SOE no. KEP-
tanggal 13 Juni 2011. 131/MBU/2011 dated June 13th 2011.
perum jasa tirta I


LAPORAN KEPADA
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
HUMAN RESOURCES

Ir. Supaad, MSi Member of Supervisory Board
Lahir di Bojonegoro pada 16 Juli 1958, menjabat sebagai Born in Bojonegoro July 16th 1958, Supa’ad serves
anggota Dewan Pengawas sejak tanggal 30 Desember as the Member of Supervisory Board since December

2011. Menamatkan pendidikan sarjana di Fakuktas Teknik 30th 2011. Graduated from Civil Engineering Fac- CORPORATE GOVERNANCE
Sipil Institut Teknologi Sepuluh November (ITS) Surabaya ulty of Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS)
dan S2 dengan gelar Master Sains di Universitas 17 Agus- Surabaya and obtained his Master of Science from
tus Surabaya. Universitas 17 Agustus Surabaya.
Riwayat jabatan dimulai sebagai Pimpinan Started his career as Project Manager of UPCA
Pembangunan Proyek UPCA Ngawi dan saat ini menjabat Ngawi while currently serves as Head of Public Works
sebagai Kepala Dinas Pekerjaan Umum Pengairan Provinsi Department – Waterworks East Java Province.
Jawa Timur. Seminars/workshops ever joined among others

Pendidikan/pelatihan yang pernah diikuti di antaranya are Spamen/Diklatpim in Surabaya, Reinventing

Spamen/Diklatpim II di Surabaya, Reinventing Goverment Government Management, Leadership Training of
Management, Pemantapan Waspim Pejabat Pemprov East Java Provincial Government Officials, and Na-
Jatim dan Konferensi Nasional Teknik Jalan di Jakarta. tional Conference in Road Engineering in Jakarta.
Dasar pengangkatan sebagai anggota Dewan Penga- Legal Basis of Appointment as Member of Super-
was adalah Keputusan Menteri BUMN Nomor KEP-255/ visory Board PJT I is Decree of the Minister of SOE no.
MBU/2011 tanggal 30 Desember 2011. KEP-255/MBU/2011 dated December 30th 2011.
perum jasa tirta I


Yoke C Katon, ST., MM Member of Supervisory Board
Lahir di Kediri, 17 Juni 1975, menjabat sebagai anggota De Born in Kediri, June 17th 1975, he serves as member
wan Pengawas sejak 21 Januari 2014. Menamatkan pendidikan of Supervisory Board since January 21st 2014. After fin-
S1 di Institut Teknologi Sepuluh November (ITS) Surabaya ished his Bachelor Degree on Chemical Engineering in
(Teknik Kimia), mendapatkan gelar Magister Manajemen di Uni- ITS Surabaya, he obtained his Master Degree on Market-
versitas Airlangga (Manajemen Pemasaran), gelar Certified Pro- ing Management in Universitas Airlangga and Certified
fessional Marketer dari Asia Pacific Marketing Federation, dan Professional Marketer (CPM-AP) title from Asia Pacific
saat ini sedang menempuh pendidikan doktoral pada program Marketing Federation. Currently he is having his Doc-
Pascasarjana Doktor Ilmu Manajemen di Universitas Airlangga. toral Degree in Management in Universitas Airlangga.
Memulai karir sebagai Sales and Application Engineer pada Started his career as Sales and Application Engineer in
sebuah perusahaan multinasional hingga mencapai posisi a multinational company. His last position was as Regional
terakhir sebagai Regional Sales and Operation Manager ASEAN, Sales and Operation Manager ASEAN before he finally
sebelum akhirnya bergabung dengan perusahaan BUMN di PT joined a SOE named PT Surabaya Industrial Estate Rungkut
Surabaya Industrial Estate Rungkut (SIER) sebagai direktur pe- (SIER) as Marketing and Development Director. Currently
masaran dan pengembangan. Saat ini aktif sebagai pengusaha he becomes an entrepeneur in several business such as con-
di beberapa bidang usaha, seperti konsultansi, perdagangan, sultancy, trading and waste management business, also in-
dan pengelolaan limbah B3, serta aktif di berbagai organisasi volves in many organizations of profession and society in
profesi, sosial, dan kemasyarakatan di KADIN, HIPMI, PII, dan Kadin, HIPMI, PII and Dewan Masjid Indonesia.
Dewan Masjid Indonesia. Seminars/workshops ever joind among others are
Pelatihan yang pernah diikuti, antara lain Capital Planning Capital Planning and Budgeting, Flexible Packaging
and Budgeting, Branding and Comunication, Win-win Negotia- Advance, Branding and Communication, Win-Win Ne-
tion Skill, Knowing Your Business, and Finance for Non Finance gotiation Skill, Knowing Your Business, Finance for Non
Executives. Finance Executives.
Dasar pengangkatan sebagai anggota Dewan Pengawas Legal Basis of Appointment as Member of Superviso-
adalah Surat Menteri BUMN Nomor : SK-015/MBU/2014 tanggal ry Board PJT I is Decree of the Minister of SOE no. SK-015/
21 Januari 2014. MBU/2014 dated January 21st 2014.
Pada 25 Januari 2016, anggota Dewan Pengawas Yoke C. On January 25, 2016, members of the Supervisory
Katon digantikan oleh Bambang Gutomo. Board Yoke C. Katon replaced by Bambang Gutomo.
perum jasa tirta I


LAPORAN KEPADA
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
HUMAN RESOURCES

Bambang Gutomo, ST Member of Supervisory Board
Lahir di Malang pada 20 November 1959. Memperoleh Born in Malang on November 20, 1959. He holds a
gelar Sarjana Teknik Mesin dari Institut Teknologi Sepu- Bachelor of Mechanical Engineering from the Institute
luh Nopember (ITS) Surabaya pada tahun 1984. of Technology (ITS) Surabaya in 1984.
Riwayat jabatan antara lain sebagai dosen di Universi- History among other positions as a lecturer at Petra
tas Kristen Petra Surabaya, General Engineering Departe- Christian University, General Engineering Department
ment dan Purchasing Departement di PT Caltex Pacific and the Purchasing Department at PT Caltex Pacific In-

Indonesia di Jakarta, Manager of Purchasing & Material donesia in Jakarta, Manager of Purchasing & Materials CORPORATE GOVERNANCE
Department PT HM. Sampoerna Tbk di Pasuruan, Project Department PT HM. Sampoerna Tbk in Pasuruan, Proj-
Manager CME and Telecomunication/ Radio Link PT. Citra ect Manager CME and Telecommunications / Radio
Ajiantama Abadi di Surabaya, dan Staf Ahli Direksi PT Link PT. Ajiantama Citra Abadi Surabaya, and Advisor
Sarana Jaya di Jakarta. to the Board of Directors of PT Sarana Jaya in Jakarta.
Pelatihan yang pernah diikuti antara lain Logistics Training have been followed include Logistics Ma
Management oleh Festo Didactic Management Pro- nagement by Festo Didactic Management Programme,
gramme, Quality Action Teams Workshop, Quality Aware- Quality Action Teams Workshop, Quality Awareness
ness Workshop, dan Supervisory Development Program Workshop, and Supervisory Development Program by
oleh PT. Caltex Pacific Indonesia, dan Managerial Deve PT. Caltex Pacific Indonesia, and Managerial Develop-
lopment of Purchasing Skills oleh Institute of Purchasing ment of Purchasing Skills by the Institute of Purchasing
and Supply. and Supply.
Dasar pengangkatan anggota Dewan Pengawas Basic appointment of members of the Supervisory
adalah Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor: SK-14/ Board is the Decree of the Minister of SOEs Number: SK-
MBU/01/2016 tentang Pemberhentian dan Pengang- 14 / MBU / 01/2016 on Termination and Appointment
katan Anggota Dewan Pengawas Perusahaan Umum of Members of the Supervisory Board of Public Corpo-
(Perum) Jasa Tirta I. ration (Perum) Jasa Tirta I.
perum jasa tirta I


Dadang Somantri, ATD., MT Member of Supervisory Board
Lahir di Bandung pada 22 Juni 1965, menjabat seba- Born in Bandung, June 22nd 1965, he served as mem-
gai anggota Dewan Pengawas sejak 26 Agustus 2014. ber of Supervisory Board since August 26th 2014. Fi
Menyelesaikan pendidikan D-III dan D-IV pada Sekolah nished both his Diploma on Sekolah Tinggi Transpor-
Tinggi Transportasi Darat dan S2 pada Universitas Gajah tasi Darat and his Master on Universitas Gajah Mada
Mada (Magister Sistem Teknik Transportasi). (Master of Transportation Engineering System).
Riwayat jabatan dimulai sebagai Kasi Perencanaan, His career path started as Section Head of Plan-
Kasie Penegakan Hukum, Kasie Angkutan TDT, dan Ka. ning, Section Head of Law, Section Head TDT Transpor-
Subdin Angkutan pada Dinas LLAJ Provinsi Jawa Tengah. tation, Sub-department head of DLLAJ Central Java
Kemudian menjabat sebagai Kabag. Sarana Perekono- Province. Then he served as Division Head of Economic
mian dan Kepala Biro Perekonomian Setda Provinsi Jawa Facility and Head of Economic Bureau in Regional Sec-
Tengah. retariat of Central Java Province.
Pelatihan yang pernah diikuti antara lain Sertifikasi Workshops ever joined are Profession Certification
Profesi Dewan Pengawas BPR, Standart Akuntansi of BPR Supervisory Board, Standard Financial Account-
Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik, dan Dewan ing Entities without Public Accountability and Supervi-
Pengawas. sory Board Workshop.
Dasar pengangkatan sebagai anggota Dewan Legal Basis of Appointment as Member of Super-
Pengawas adalah Surat Menteri BUMN Nomor: KEP-178/ visory Board PJT I is Decree of the Minister of SOE no.
MBU/08/2014 tanggal 26 Agustus 2014. KEP-178/MBU/2014 dated August 26th 2014.
perum jasa tirta I


LAPORAN KEPADA
Laporan Direksi
REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
P
erusahaan Umum (PERUM) Jasa Tirta I sebagai perusahaan yang bergerak
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
dalam bidang Sumber Daya Air menghadapi tantangan yang lebih berat
di masa mendatang. Perubahan lingkungan sangat berpengaruh terhadap
kualitas dan kuantitas sumber-sumber air, sehingga Perum Jasa Tirta I bertekad
untuk menyelenggarakan kegiatan Pengelolaan Sumber Daya Air sesuai penugasan
secara inovatif dan memberikan layanan prima untuk seluruh pemangku kepentingan,
mengoptimalkan sumberdaya Perusahaan berdasarkan prinsip korporasi yang sehat dan

HUMAN RESOURCES
akuntabel, untuk menjadi BUMN Pengelola Sumber Daya Air kelas dunia pada tahun 2025.
The Public Company (Perum) Jasa Tirta I, as a company in Water Resources, faces challenges that
become even harder in the future. Environmental changes highly affect the quality and quantity of water
resources. Therefore, Perum Jasa Tirta I is committed to perform Water Resource Management activities
according to appointments innovative and provide prime service to all Stakeholders, optimizing the Com-
pany’s resources according to the principle of healthy and accountable corporation, in order to become a
world class Water Resource Management SOE in 2025.

Pemilik Modal dan Para Pemangku Kepentingan yang kami Dear Honourable Capital Owner and Stakeholders,
hormati,
While expressing our gratitude and thanks to the
Seraya mengucapkan puji syukur kehadirat Tuhan Yang One Lord, Perum Jasa Tirta I, who is given the trust to
Maha Esa, Perum Jasa Tirta I yang diberikan amanat melak- perform part of the duties and authority of Govern-
sanakan sebagian tugas dan kewenangan Pemerintah di ment in Water Resource Management in the River
bidang pengelolaan Sumber Daya Air pada Wilayah Sungai Basin (RBs) of Brantas and RB Bengawan Solo, feels
(WS) Brantas dan WS Bengawan Solo, merasa berbahagia overjoyed from earning the trust to manage three new
mendapatkan kepercayaan untuk mengelola 3 (tiga) wilayah work areas, i.e. RB Toba Asahan, Serayu Bogowonto,
kerja baru, yaitu WS Toba Asahan, WS Serayu Bogowonto and Jratunseluna according to the Decree of President

dan WS Jratunseluna, sesuai Keputusan Presiden RI No. 2 of RI No. 2 year 2014, January 2014.
Tahun 2014 Januari 2014. Perum Jasa Tirta I is the only river basin organi- CORPORATE GOVERNANCE
Perum Jasa Tirta I merupakan satu-satunya river basin zation (RBO) in Indonesia that directly manages five
organization (RBO) di Indonesia yang mengelola secara lang- strategic national River Basins. Throughout 2015, the
sung 5 (lima) wilayah sungai strategis nasional. Sepanjang ta- Board of Directors and all employees of Perum Jasa
hun 2015 Direksi beserta seluruh karyawan Perum Jasa Tirta I Tirta I performed the duties mandated by the Govern-
melaksanakan tugas yang diamanatkan Pemerintah dengan ment with various program and strategic steps in order
berbagai program dan langkah strategis guna mewujudkan to realize the targets and purposes of the Company.
sasaran dan tujuan perusahaan.

2015 Performance
Kinerja tahun 2015 In general, the water facilities and infrastruc-
Secara umum, kondisi sarana dan prasarana pengairan tureswithin the work areaof Perum Jasa Tirta I in
yang berada di wilayah kerja Perum Jasa Tirta I pada tahun 2015 functioned adequately. The availability of-
2015 dapat berfungsi secara memadai. Ketersediaan air di water in RB Brantas is highly affected by Sutami-
WS Brantas sangat dipengaruhi oleh Waduk Sutami-Lahor, Lahor, Bening, Wonorejo, and Selorejo Dams, while
Bening, Wonorejo dan Selorejo sedangkan di WS Bengawan the availability in RB Bengawan Solo is affected by
Solo dipengaruhi oleh Waduk Wonogiri. Wonogiri Dam.
perum jasa tirta I

Curah hujan pada WS Brantas tahun 2015 sebesar Rainfall level at RB Brantas in 2015 was 1,091 mm, and at
1.091mm, dan di WS Bengawan Solo sebesar 1.434 mm. the RB Bengawan Solo was 1,434 mm. These numbers show
Angka tersebut menunjukkan sifat hujan sepanjang 2015 di that rainfall levels throughout 2015 was below normal in
bawah normal bila dibandingkan rata-rata hujan 32 tahun comparison with the average rainfall for the past 32 years. In
terakhir. Memperhatikan kondisi tersebut Perum Jasa Tirta I view of this condition, Perum Jasa Tirta I must be more care-
harus lebih cermat dalam mengalokasikan air, agar pelaksa- ful when allocating water, so that function of public service,
naan fungsi pelayanan umum khususnya dalam menjamin especially the ensuring of the coverage of water needs for ir-
terpenuhinya kebutuhan air untuk irigasi sebagai prioritas rigation as main priority, can be executed properly. This con-
utama, dapat dilaksanakan dengan baik. Kondisi tersebut dition also highly affects the performance of water services
juga sangat berpengaruh terhadap kinerja layanan jasa air for epower plant and undistilled water for PDAM and Indus-
untuk pembangkitan energi listrik, dan air baku untuk PDAM tries, which are the core businesses of Perum Jasa Tirta I. The
dan Industri, yang merupakan core business Perum Jasa Tirta I. operation of the 3 (three) new River Basins (RB), i.e. RB Toba
Adapun operasional di 3 (tiga) wilayah sungai (WS) baru yaitu Asahan, Jratunseluna, and Serayu Bogowonto throughout
WS Toba Asahan, WS Jratunseluna, dan WS Serayu Bogo- year 2015 is in the initial stages of execution.
wonto sepanjang tahun 2015 sedang dalam tahapan awal In 2015, the Company earned Operating Revenues of IDR
pelaksanaan. 358.57 billion or 83.1% to the Work and Budget Plan (Rencana
Pada tahun 2015, perusahaan memperoleh Pendapatan Kerja dan Anggaran Perusahaan – RKAP) of year 2015, increased
Usaha sebesar Rp.358,57 miliar atau 83,1% terhadap RKAP 12.1% in comparison with the realization for year 2014. Operatingh
tahun 2015, apabila dibandingkan dengan realisasi tahun Revenue for year 2015 originated from undistilled water services at
2014 mengalami kenaikan sebesar 12,1%. Pendapatan IDR 321.13 billion or 84.6% of RKAP for year 2015 and non-undis-
Usaha tahun 2015 berasal dari layanan air baku sebesar tilled waterservices (the optimizing of Company assets) at IDR2.73
Rp.321,13 miliar atau 84,6% terhadap RKAP tahun 2015 billionor 78.7% from RKAP year 2015, and the business of non-Water
dan layanan jasa non air baku (pengusahaan optimalisasi Resources at IDR34.70 billion or 72.3% from RKAP year 2015.
aset Perusahaan) sebesar Rp.2,73 miliar atau 78,7 % dari Realization of Net Profitsfor year 2015 was IDR75.63 billion
RKAP tahun 2015, serta pengusahaan non sumber daya air or 96.2% of RKAP year 2015, increased 11.7% in comparison
sebesar Rp.34,70 miliar atau 72,3 % dari RKAP tahun 2015. with realization for year 2014; and total Comprehensive Profits
Realisasi Laba Bersih tahun 2015 sebesar Rp.75,63 miliar of IDR72.99 billion or 92.9% of RKAP for year 2015, increasing
atau 96,2% dari RKAP tahun 2015, dibandingkan dengan re- 6.2% from year 2014. The total of Company’s assets for year
alisasi tahun 2014 mengalami kenaikan sebesar 11,7% dan 2015 was IDR465.86 billion, or increased 15.9% from year
total Laba Komprehensif sebesar Rp.72,99 miliar atau 92,9% 2014. Total Liabilities was IDR70.50 billion and Total Equity
terhadap RKAP tahun 2015, naik 6,2% dari tahun 2014. Total was IDR395.36 billion.
Aset perusahaan tahun 2015 sebesar Rp.465,86 miliar atau In relation with duties and function Company in executing
mengalami kenaikan sebesar 15,9% dari tahun 2014. Total part of the Government’s duties for Water Resource (WR) Man-
Kewajiban sebesar Rp.70,50 miliar dan Total Ekuitas sebesar agement, the Company has executed planning, conservation,
Rp.395,36 miliar. constructionof WR facilities and infrastructures, operations and
Berkaitan tugas dan fungsi perusahaan dalam pelaksa- maintenance (O & M) of WR facilities and infrastructures, infor-
naan sebagian tugas Pemerintah untuk kegiatan pengelo- mation system, monitoring and evaluation, and community em-
laan Sumber Daya Air (SDA), Perusahaan telah melakukan powerment, with total costs for year 2015 at IDR183.44 billion or
kegiatan perencanaan, konservasi, pembangunan sarana 80.5%of RKAP year 2015, increased 11.1% from year 2014.
dan prasarana SDA, kegiatan O&P sarana dan prasarana SDA, The realizationof water services for power plant in 2015 was
sistem informasi, monitoring evaluasi dan pemberdayaan 2,274.13 million kWh, or 78.4% of RKAP 2015. However, this rate
masyarakat, dengan total biaya tahun 2015 sebesar Rp.183,44 has increased 111.9% from year 2014 because of the realization
miliar atau 80,5 % terhadap RKAP tahun 2015, mengalami water services at RB Toba Asahan. The failure to reach Water
peningkatan sebesar 11,1% dari tahun 2014. Service Target in 2015 caused the low rainfall level in year 2015
Realisasi layanan jasa air untuk pembangkitan energi and inflow debit to become far below the Global Water Allocation
listrik tahun 2015 sebesar 2.274,13 juta kWh atau 78,4% ter- Plan (Rencana Alokasi Air Global– RAAG), which caused most of
hadap RKAP 2015, namun mengalami kenaikan 111,9% dari PLTA to be unable to generate electricity optimally.
tahun 2014 karena telah terealisasinya layanan jasa air pada The realization of undistilled water services for PDAM in
WS Toba Asahan. Tidak tercapainya target Layanan Jasa Air 2015 was 401.24 million m3 or 93.3% of RKAP year 2015, in-
tahun 2015 disebabkan rendahnya curah hujan tahun 2015 creasing 2.6% from year 2014. Realized undistilled water ser-
dan debit inflow jauh di bawah Rencana Alokasi Air Global vices for industry in 2015 was 209.96 million m3 or 60.0% of
(RAAG) yang berakibat sebagian besar PLTA tidak dapat RKAPyear 2015, or increasing 1.2% from year 2014. The failure
membangkitkan listrik secara optimal. Realisasi layanan jasa to reachWater Service Target for Industry was caused by de-
air baku untuk PDAM tahun 2015 sebesar 401,24 juta m3 atau layed stipulation of wateruse for industry at RB Serayu Bogo-
93,3% terhadap RKAP tahun 2015, naik 2,6% dari tahun 2014. wonto, as the water service agreements and water resource
Sedangkan layanan jasa air baku untuk industri tahun 2015 managementservice program between the Company and the
terealisir sebesar 209,96 juta m3 atau 60,0% terhadap RKAP user are not yet agreed upon.
perum jasa tirta I

tahun 2015, atau naik 1,2% dari tahun 2014. Tidak tercapai The irrigation area size which directly takes the
nya target Layanan Jasa Air untuk Industri disebabkan pene water from the intake in RB Brantas is 106,136 ha, and

tapan penggunaan air untuk industri pada WS Serayu Bogo- in RB Bengawan Solo 25,013 ha. The total irrigation
LAPORAN KEPADA
wonto belum dapat dilakukan, terkait perjanjian pelayanan service area in RB Brantas is 304,000 ha and in RB Be
jasa air dan program jasa pengelolaan sumber daya air antara ngawan Solo 699,000 ha.
Perusahaan dengan pemanfaat belum disepakati. The provision of water irrigation in overall work area
Luas daerah irigasi di WS Brantas yang secara langsung of the Company, which includes RB Brantas, RA Bengawan
mengambil air dari intake adalah sebesar 106.136 ha dan Solo, RB Jratunseluna, RB Serayu Bogowonto, and RB
di WS Bengawan Solo sebesar 25.013 ha. Adapun total luas Toba Asahan supports the national food production pro-
layanan irigasi di WS Brantas adalah 304.000 ha dan WS gram. The agricultural yield from the total irrigated land
PROFIL PERUSAHAN
Bengawan Solo sebesar 699.000 ha. in the 5 RBs that are the work area Company’s about 15
COMPANY PROFILES
Penyediaan air irigasi di dalam wilayah kerja perusaha million tonnes of unhulled rice per year (equal to IDR 56
an secara keseluruhan, yang mencakup WS Brantas, WS trillion in money). The flood control area at RB Brantas is
Bengawan Solo, WS Jratunseluna, WS Serayu Bogowonto, 12,000 ha, andat RB Bengawan Solo is 16,100 ha.
dan WS Toba Asahan mendukung program produksi pangan In the Performance Assessment in year 2015, the
nasional. Hasil pertanian dari total lahan beririgasi di 5 WS Company’s Performance with Health Level reaching a
yang menajdi wilayah kerja perusahaan adalah sekitar 15 juta Score of 90.00, AA Healthy Category, and Management-

ton gabah per tahun (setara dengan nilai uang Rp 56 triliun). Performance with Key Performance Indicator (KPI) Score
HUMAN RESOURCES
Adapun area pengendalian banjir pada WS Brantas seluas of 87.97 from Target Scoreof 100. The Company has also
12.000 ha dan WS Bengawan Solo seluas 16.100 ha. implemented the evaluation of Excellent Performance
Adapun untuk Penilaian Kinerja tahun 2015, Kinerja Assessment (Kriteria Penilaian Kinerja Unggul– KPKU) as
Perusahaan dengan Tingkat Kesehatan mencapai Skor guidelines in measuring performance. The KPKU score
90,00 kategori sehat AA, dan Kinerja Manajemen dengan for year 2015 is 536.00 (Good Performance) increasing in
Skor Key Performance Indicator (KPI) sebesar 87,97 dari Skor comparison with the Score Achievement in year 2014 at
target sebesar 100. Perusahaan juga telah menerapkan 513.75 (Good Performance).

evaluasi Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) sebagai
pedoman dalam pengukuran kinerja. Capaian skor KPKU

tahun 2015 adalah sebesar 536,00 (Good Performance)
Business Strategies

meningkat dibandingkan Pencapaian Skor tahun 2014 The progress and dynamics of the community di-
sebesar 513,75 (Good Performace). rectly and indirectly cause increased dam sedimenta-
tion and decreaseof water quality,which decrease the
quality of the environment. This is the greatest chal-
Strategi Usaha
lenge of the Company in performing Water Resource
Seiring perkembangan dan dinamika masyarakat Management, so that it highly requires actual par-
secara langsung maupun tidak langsung mengakibatkan ticipation and contribution of the community through
peningkatan sedimentasi waduk serta penurunan kuali- change of behaviour and conscience in realizing the
tas air yang berdampak pada penurunan kualitas ling- quality of life by changing daily negative behaviours.
kungan. Hal ini menjadi tantangan terberat perusahaan The strategic stepstaken by the Company,such
dalam melakukan pengelolaan sumber daya air sehingga asby participating in the execution of the Government
sangat memerlukan peran serta dan sumbangsih nyata program of planting One Billion Tree (OBIT), with re-

masyarakat melalui perubahan perilaku dan kesadaran alized planting of 864.917 trees in year 2015, and by CORPORATE GOVERNANCE
dalam mewujudkan kualitas hidup dengan mengubah enforcing the environmental preservation dissemina-
perilaku negatif sehari-hari. Langkah strategis yang dilaku- tion program, which includes the participation of the
kan perusahaan, antara lain dengan berpartisipasi melak- community in community empowerment programs.
sanakan program Pemerintah dalam program penanaman The Water Facilities that must be managed by the
sejuta pohon/One Billion Tree (OBIT) dengan realisasi Company are getting older, and the operational and
penanaman 864.917 batang pohon di tahun 2015, serta maintenance (O & M) costs required becomes higher.
menggalakkan program penyuluhan pelestarian lingkung On the other hand, the main funding source of the
an dengan melibatkan peran serta masyarakat dalam Company,i.e. the Exploitation and Maintenance (Ek-
program pemberdayaan masyarakat. sploitasi dan Pemeliharaan – EP) Fees for Water Fa-
Bangunan Prasarana Pengairan yang harus dikelola pe- cilities, depends on the availability of water to provide-
rusahaan umurnya semakin tua dan biaya operasional dan water services for electricity, Regional Drinking Water
pemeliharaan (O&P) yang dibutuhkan menjadi semakin Company (Perusahaan Daerah Air Minum – PDAM)
tinggi. Di sisi lain, sumber pendanaan utama perusahaan and Industry. Water availability is in turn highlyaf-
berupa Iuran Eksploitasi dan Pemeliharaan Bangunan fected by the seasons/rainfall level.
Prasarana Pengairan (Iuran EP) sangat tergantung pada The rainfall level of year 2015,wherein the rain is
ketersediaan air untuk memberikan layanan jasa air untuk below normal level in comparison with the average
perum jasa tirta I

listrik, PDAM dan Industri, yang sangat dipengaruhi oleh kon- for the past 32 year, caused the failure to reach target
disi musim/curah hujan. Curah hujan tahun 2015 dengan sifat income from undistilled water services. The Company
hujan di bawah normal terhadap rata-rata 32 tahun terakhir, takes steps to ensure cost efficiency in accountable lim-
berimbas pada tidak tercapainya target pendapatan dari layan- its, withcontinued prioritizing of O & M performance, and
an jasa air baku. Perusahaan mengambil langkah efisiensi/ improving good relations/communication with custom-
cost reduction dalam batas-batas yang dapat dipertanggung- ers by receiving complaints and following them up with
jawabkan, dengan tetap mengutamakan kinerja O&P, serta preventive and corrective actions for increased prime ser-
meningkatkan hubungan baik/komunikasi dengan pelanggan vice to customers.
untuk menampung keluhan dan menindaklanjutinya dengan Outside of business as usual activities, some strategic
tindakan prefentif maupun korektif untuk peningkatan layanan steps taken by the Companyto increase its income include:
prima kepada pelanggan.  Developing the Sekaran Drinking Water Supply System
Di luar dari kegiatan business as usual, dalam rangka (Sistem Penyediaan Air Minum – SPAM) Stage III (in the
peningkatan pendapatan perusahaan beberapa langkah stage of applying for the Permit to Execute Construction
strategis yang ditempuh antara lain: to the Minister of Public Works and Public Housing);
 Pengembangan Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM)  Developing SPAM Brondong-Paciran Stage II (in the
Sekaran tahap III (dalam tahap permohonan izin pelaksanaan stage finalizing construction);
konstruksi kepada Menteri PU-PR),  Developing the Mini-hydro Electricity Generator (Pem-
 Pengembangan SPAM Brondong-Paciran Tahap II (dalam bangkit Listrik Tenaga Minihidro – PLTM) Lodagung (in
tahap finalisasi konstruksi), the stage of construction work bidding);
 Pengembangan Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro (PLTM)  Developing PLTM Lodoyo II (in the stage of drafting Ba-
Lodagung (dalam tahap lelang pekerjaan konstruksi) sic Design and DED);
 PLTM Lodoyo II (dalam tahap penyusunan Basic Design dan DED)  Developing PLTMH Wonorejo (in the stage of operatio
 PLTMH Wonorejo (dalam tahap uji coba operasional dan nal tests and application for Operational Permit);
pengajuan Surat Izin Operasi)  Developing PLTM Waru Turi (in the stage of applying for
 PLTM Waru Turi (dalam tahap permohonan penetapan pe- the validation of winning candidate bid partner to the
menang calon mitra kerja kepada Menteri PUPR) Minister of Public Works and Public Housing); and
perum jasa tirta I


LAPORAN KEPADA
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
HUMAN RESOURCES

Rapat gabungan Dewan Pengawas dan Direksi.
Joint meeting of Supervisory Board and Board of Directors

 PLTA Sutami IV, V dan Kesamben (dalam tahap penyusunan  Developing PLTA Sutami IV, Sutami V, and Kesam-
Feasibility Study dan Basic Design), yang dilaksanakan baik ben (in the stage of drafting Feasibility Study and
secara mandiri maupun bekerja sama melalui sinergi BUMN. Basic Design), both independently and cooperation
Adapun untuk meningkatkan keleluasaan dalam through synergy with SOE
pengembangan jasa non air perusahaan telah melakukan In order to increase ease in developing non-water
kajian pembentukan anak perusahaan yang bergerak di services, the Company has assessed the establishment of
bidang Jasa Pariwisata, Jasa Konstruksi & Peralatan, dan subsidiary companies in Tourism Services, Construction &
Jasa Konsultansi & Diklat, yang diharapkan dapat terealisasi Equipment Services, and Consulting, Education, & Train-
pada tahun 2016. ing Services, which is expected to be realized in 2016.

Prospek Usaha Business Prospects

Pemerintah mencanangkan program peningkatan The Government has outlined increased water se-
ketahanan air, ketahanan pangan dan ketahanan energi curity, food security, and energy security programs to
untuk menunjang ketahanan Nasional. Untuk peningkat support National security. In order to increase water-
an ketahanan air maka sumber daya air harus dikelola security, Water Resources must be managed properly.
dengan baik. Dengan beroperasinya Perum Jasa Tirta I With the operation of Perum Jasa Tirta I at new Riv-
pada wilayah sungai baru (WS Serayu Bogowonto, WS er Basin (RB Serayu Bogowonto, RB Toba Asahan, and
Toba Asahan, dan WS Jratunseluna) perusahaan dapat RB Jratunseluna), the Company may expand its role of
meningkatkan peran dalam membantu pemerintah untuk assisting the Government for the funding of the opera-
pembiayaan operasional dan pemeliharaan infrastruktur tion and maintenance of water resource facilities, so
sumber daya air, sehingga lebih terjaga kelestariannya. that their preservation is maintained better. Currently,
Saat ini masih terdapat beberapa wilayah sungai strategis there are several National Strategic River Basins whose
Nasional yang belum dikelola secara terintegrasi, perusa- management is not yet integrated. The Company has
haan mempunyai peluang untuk mengembangkan usaha the opportunity to develop water service business at
jasa air pada wilayah-wilayah sungai tersebut. these river basins.
perum jasa tirta I

Selain program tersebut di atas, Pemerintah telah Other than the above programs, the Government has
mencanangkan Program Percepatan Penyediaan Energi outlined the Acceleration of the Provision of 35,000 MW
Listrik 35.000MW dengan tujuan mencapai kemandirian Electric Power Program with the purpose of reaching in-
dalam pengembangan pembangkitan listrik di masa dependence in developing power plant in the future, for
depan antara lain melalui pemanfaatan sumberdaya alam example by utilizing renewable natural resources such as
terbarukan, seperti panas bumi, surya, dan air. Dalam me- geothermal, solar, and hydro power. In order to achieve
menuhi maksud tersebut, perusahaan sedang mengem- this intent, the Company is developing PLTM Lodoyo II,
bangkan PLTM Lodoyo II, PLTA Karangkates IV – V, dan PLTA Karangkates IV-V, PLTA Kesamben, and PLTM Waru
PLTA Kesamben serta PLTM Waru Turi, bekerjasama Turi, in cooperation with another party through a consor-
dengan pihak lain melalui konsorsium. Untuk pemba tium.
ngunan PLTM Lodoyo II, perusahaan akan bekerjasama For the constructionof PLTM Lodoyo II, the Companywill
dengan BUMN dan anak perusahaannya (PT PJB dan PT be cooperating with SOEs and its subsidiary Companies (PT
Brantas Abipraya). Sedangkan untuk pembangunan PLTA PJB and PT Brantas Abipraya). For the construction PLTA
Karangkates IV – V dan PLTA Kesamben, dengan BUMN Karangkates IV-V and PLTA Kesamben, the Company will
dan anak perusahaannya (PT PJB, PT Brantas Abipraya, be cooperating with SOEs and its subsidiary Companies
PT Wijaya Karya, PT Hutama Karya, dan PT Waskita Karya). (PT PJB, PT Brantas Abipraya, PT Wijaya Karya, PT Hutama
Sedangkan untuk pembangunan PLTM Waru Turi, de Karya, and PT Waskita Karya). For the construction of PLTM
ngan investor swasta. Waru Turi, the Company will be cooperating with private
Selain itu, Perusahaan juga sedang merintis pengem- investors.
bangan usaha di bidang Pembangkit Listrik Tenaga Air/ Furthermore, the Company is also initiating business ex-
Minihidro (PLTA/PLTM) dengan mengoptimalkan sumber pansion in Hydro/Mini-hydro Power Plant by optimizing the
daya yang dikelola perusahaan. resources managed by the Company.
Adapun terkait dengan rencana pendirian anak perusa- In relation with the plan for establishing Subsidiary
haan bidang Pariwisata, Jasa Kontruksi & Peralatan, dan Jasa Companiesin Tourism Services, Construction & Equipment
Konsutansi&Diklat, perusahaan berharap dapat berjalan Services, and Consulting, Education, & Training Services, the
dengan baik dan dapat meningkatkan pertumbuhan Company hopes that it would run properly and increasethe
pendapatan perusahaan. Sumber daya Perusahaan berupa growth of Company income. Company resources, i.e. the
alam sekitar waduk/bendungan dan bangunan fasilitas environs of the dam/weirs and other tourism facilities are
wisata lainnya masih sangat potensial untuk lebih dikem- still highly potential for further development by Subsidiary
bangkan oleh anak perusahaan. Keahlian dan pengalaman Companies.
sumber daya manusia yang dimiliki perusahaan dalam bi- The skills and experience of the human resources
dang pengelolaan sumber daya air khususnya dalam bidang of the Company in Water Resource Management, espe-
pengerukan sedimen waduk/ sungai dan pancang cabut cially in dredging the sediment of dams/rivers, remov-
steel sheet pile, serta analisa kualitas air sudah diakui publik able steel sheet pile, and analysis of water qualityare
dan dapat diandalkan untuk menunjang keberhasilan anak acknowledged by the public and reliable for supporting
perusahaan di bidang Jasa Konstruksi&Peralatan sekaligus the success of the Subsidiary Company in both Construc-
Jasa Konsultansi/Diklat. tion & Equipment Services and Consulting, Education, &
Training Services.
Tata Kelola Perusahaan
yang Baik Good Corporate Governance
Dalam rangka menghadapi risiko bisnis dan tantangan In facing business risks and challenges that continue to
usaha yang terus meningkat Direksi berkomitmen untuk increase, the Board of Directorsis committed to implement
menerapkan tata kelola perusahaan yang baik/ Good Cor- Good Corporate Governance (GCG). The implementation of
porate Governance (GCG). Penerapan GCG diarahkan untuk GCG is directed to control Companyso that the targets and
mengendalikan perusahaan agar dapat mencapai sasaran purposesof the Company can be reached.
dan tujuan Perusahaan. The implementation of Perum Jasa Tirta I GCG refers
Penerapan GCG Perum Jasa Tirta I berpedoman pada tothe Regulation of the State Minister of SOE Number PER-
Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011 01/MBU/2011 dated the 1st of August2011 and the Decree
tanggal 1 Agustus 2011 dan Keputusan Sekretaris Kemen- ofthe Secretary of the Ministry of SOE NumberSK-16/S.
trian BUMN Nomor : SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012. MBU/2012 dated the 6th of June 2012.
Adapun hasil Asesment penerapan GCG Tahun Buku 2015 The results of the assessment of the implementation of
oleh mencapai skor 84,41 dari skor maksimum 100. Dengan GCG for the Book Year 2015 reached a score of 84.41 of the
capaian skor tersebut dan dengan pertimbangan tidak maximum score of 100. With this score achievement and
ada aspek yang memiliki skor di bawah atau sama dengan with the consideration that there are no aspects with a score
60 maka predikat penerapan GCG pada Perum Jasa Tirta I below or equal to 60, the rank of the implementation of GCG
Tahun Buku 2015 adalah “Baik”. at Perum Jasa Tirta I for Book Year 2015 is “Good”.
perum jasa tirta I

Pengendalian Internal, Manajemen Internal Control, Risk Management,&Quality

Risiko & Sistem Manajemen Mutu Management System

LAPORAN KEPADA
Perusahaan menerapkan sistem pengendalian in- The Company implements an effective internal con-
tern yang efektif guna melindungi aset dan investasi Pe- trol system in order to protect the assets and investments
rusahaan, meningkatkan kepatuhan dalam pelaksanaan of the Company, increase compliance in the execution
ketentuan dan peraturan perundangan yang berlaku of the provisions of applicable rules and regulations,
dan mencegah terjadinya pelanggaran/penyimpangan prevent the occurrence of any violations/deviations in
dalam seluruh proses bisnis, serta menjamin data dan all business processes, and ensurethat all accurate fi-
informasi keuangan & informasi lainnya bagi seluruh nancial data and information and other information for
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
pemangku kepentingan tersedia dengan akurat. all Stakeholders is available.
Perusahaan terus berupaya agar manajemen risiko The Company continues its efforts to make risk
menjadi bagian integral dari proses bisnis, pengambilan
management an integral part of the business pro-
keputusan, dan budaya setiap insan perusahaan yang
cess, decision-making, and culture of all Company
merupakan bagian dari pelaksanaan program GCG.
personnel as part of the executionof GCG program.
Perusahaan telah menetapkan kebijakan manajemen
The Company has stipulated risk management poli-
risiko dari seluruh karyawan sebagai landasan berpikir

cies for all employees as the basis for all thought and
HUMAN RESOURCES
dan bertindak dalam penerapan manajemen risiko
action in the implementation of Company risk ma
perusahaan.
nagement.
Kegiatan operasional pengelolaan sumber daya
air yang dilaksanakan perusahaan telah bersertifikasi The water resource management operational ac-
dengan standard ISO 9001:2008, merupakan salah satu tivities executed by the Company are certified according
sistem yang dipilih dan diterapkan dalam memberikan to ISO 9001:2008 standard. This is one of the systems
layanan jasa air, pengendalian banjir dan pemeliharaan selected and implemented in providing water services,
sarana dan prasarana pengairan, guna memberikan flood control services, and maintenance of irrigation

pelayanan secara prima kepada seluruh pemangku facilities and infrastructures, in order to provide prime

berkepentingan. services to all Stakeholders.

Pengelolaan Sumberdaya Manusia Human Resource Management
Perusahaan berkomitmen untuk meningkatkan The Company’s committed to gradually increase
kesejahteraan karyawan secara bertahap sesuai kemam- the welfare of the employees according to the financial
puan keuangan perusahaan dan memberikan perlakuan capacity of the Company, and to provide fair and equal
adil dan merata kepada seluruh karyawan perusahaan. treatment toallemployeesof the Company.
Dalam upaya pengembangan sumberdaya manusia In the effort to develop human resources fo-
yang berfokus pada accelerated culture transformation cusing at accelerated culture transformation and
(transformasi budaya perusahaan) dan peningkatan increased qualityof employeesas “best worker”,
kualitas karyawan “best worker” baik dalam sikap, whether in terms of attitude, knowledge, skill, and
pengetahuan, keahlian dan keterampilan, perusahaan expertise, the Company has enrolled the employees

telah mengikutsertakan karyawan dalam program in graduated educational improvement programs, CORPORATE GOVERNANCE
peningkatan pendidikan berjenjang, serta mengikut- and enrolled employees in various types of t rainings
sertakan karyawan dalam berbagai jenis pelatihan dan and seminars that are held both domestically and
seminar yang diadakan di dalam maupun di luar negeri. in foreign countries.
Perusahaan mengelola kapasitas tenaga kerja The Company manages the work force capacity
melalui sistem manpower planning dengan pendekatan through a manpower planning system with the correct
“zero growth system” approach, increased capacity
“zero growth system” yang tepat, peningkatan capacity
building and knowledge transfer from senior employees

building dan knowledge transfer dari jenjang karyawan
to junior employees, and increase fighting spiritusing a

senior ke karyawan junior serta peningkatan fighting
consistent and integrated reward & punishment system.
spirit pada sistem reward & punishment yang konsisten
The transparency of the open career path system and
dan terintegrasi. Transparasi sistem jenjang karier yang
the work-life balance offered by the Company’s deemed
terbuka dan work life balance yang ditawarkan oleh
to be able to increase the engagement and loyalty of
perusahaan dinilai mampu meningkatkan engagement employees.
dan loyalitas karyawan.
perum jasa tirta I

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Salah satu wujud tanggung jawab sosial perusahaan One of the forms of the Company’s social responsibi
adalah pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkung lity is the executionof the Partnership and Environmen-
an (PKBL). Tujuan program ini adalah memperluas kerja tal Guidance Program (Program Kemitraan dan Bina
sama untuk meningkatkan lapangan kerja dan kesempatan Lingkungan – PKBL). The purpose of this program is to
berusaha bagi usaha kecil agar menjadi usaha yang tangguh expand cooperation in order to expand job and busi-
dan mandiri, khususnya di sekitar wilayah kerja perusahaan. ness opportunities for small businesses to enable them
Dengan berkembangnya usaha kecil yang dibina perusahaan to become tough and independent businesses, especially
diharapkan dapat memberikan efek berupa meningkatnya for the small businesses located around the Company’s
taraf hidup masyarakat serta mendorong tumbuhnya kemi- work area.
traan antara perusahaan dengan usaha kecil. The development of the small businesses guided by
Pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkung the Company is expected to generate the impact of im-
an (PKBL) tahun 2015 perusahaan berhasil menyalurkan proved quality of the community’s life and encourage
pinjaman Modal Kerja sebesar Rp.1,98 miliar dan akumulasi partnership between the Company and small businesses.
penyaluran sampai dengan tahun 2015 sebesar Rp.15,73 The Company’s Partnership and Environmental
miliar, sedangkan penyaluran dana Bina Lingkungan sebesar Guidance (PKBL) Program in year 2015 has succeeded
Rp.586,50 juta, dan akumulasi sampai dengan tahun 2015 to channel a Working Capitalloan ofIDR1.98 billion. The
sebesar Rp.4,08 miliar. Pada tahun 2015 perusahaan telah accumulated channelling of loans up toyear 2015 is
menyalurkan pinjaman Modal Kerja kepada 173 usaha kecil/ IDR15.73 billion, while the channelling of Environment-
koperasi, sehingga sejak berdirinya PKBL jumlah Mitra Binaan Guidance funds is IDR586.50 million, with accumulation
kumulatif adalah sebanyak 2.540 usaha kecil/koperasi. up toyear 2015 ofIDR4.08 billion.
In 2015, the Companyhas channelled Working Capi-
Perubahan Komposisi Direksi tal loans to 173 small businesses/cooperatives. Since
the establishment of PKBL,the accumulated number of
Dalam tahun 2015 tidak terjadi perubahan susunan Guided Partners is 2,540 small businesses/ cooperatives.
Direksi, komposisi yang ada saat ini seluruhnya diangkat
berdasarkan Keputusan Menteri BUMN Nomor: SK-418/
MBU/2012 tanggal 22 Nopember 2012. Seluruh Direksi telah
Change In The Composition of The
berusaha keras dan bekerjasama secara solid untuk mewu- Board of Directors
judkan sasaran dan tujuan perusahaan. In 2015, there were no changes in the composition
of the Board of Directors. The current composition is en-
Penutup tirely appointed according to the Decree of the Minister
of SOE Number SK-418/MBU/2012 dated the 22nd of No-
Atas nama Direksi, perkenankan kami mengucapkan
vember 2012. The entire Board of Directors have worked
terima kasih kepada seluruh karyawan Perum Jasa Tirta I atas
hard and cooperated solidly in order to realize the Com-
upaya dan kerja kerasnya sepanjang tahun 2015, dan juga
pany’s targets and purposes.
kepada Dewan Pengawas serta Pemilik Modal, yang telah
memberi arahan dan dukungan tiada henti di sepanjang
tahun. Selain itu, disampaikan juga penghargaan kepada Acknoledgement
para pihak yang berkepentingan dan para pelanggan/pe- On behalf of the Board of Directors, please allow us to
manfaat yang telah memberi dukungan berkelanjutan dalam express our thanks to all employees of Perum Jasa Tirta I for
pengelolaan sumber daya air, untuk itu kami menyampaikan their efforts and hard work throughout year 2015, as well to
penghargaan yang sebesar-besarnya. the Supervisory Board and Capital Owner, who have pro-
Akhirnya, dengan memohon kepada Tuhan Yang Maha vided unceasing direction and support through the year.
Kuasa, semoga ke depan Perum Jasa Tirta I dapat memberi- Also, we express our appreciation to all Stakeholders and
kan sumbangsih yang lebih baik, menuju Tata Tirta Semesta customers/users who have given us continuous support in
yang bermanfaat bagi kemakmuran seluruh rakyat Indonesia. the management of water resources. Ee express our utmost
appreciation.
Finally, with a prayer to the Almighty God, may in the
Atas Nama Direksi future Perum Jasa Tirta I be able to give better contribu-
On behalf of Directors tion to the Universal Water Organization, thus benefiting
the welfare of all Indonesians.
Ir. Harianto, Dipl. HE

Direktur Utama/ President Director
perum jasa tirta I

PROFIL PERUSAHAN
Bendungan Siruar di Wilayah Sungai Toba Asahan.

Siruar Dam, Toba Asahan River Basin .
57
perum jasa tirta I

Profil Direksi Direktur Utama

President Director
Board of Directors’ Profile Ir. Harianto, Dipl. HE.
Board of
58
Direct
perum jasa tirta I
Laporan Tahunan | 2015
Direktur Administrasi & Keuangan Direktur Pengembangan

Director of Administration and Financial Affairs Director of Development Affairs
LAPORAN KEPADA
Drs Didih Hernawan, MM Ir. Alfan Rianto, M. Tech
Direktur Teknik Direktur Pengelolaan

Director of Technical Affairs Director of Operational Affairs
Raymond Valiant Ruritan, ST. MT Ir Syamsul Bachri, Dipl.Ph
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
HUMAN RESOURCES

TATA KELOLA PERUSAHAN ATAS KINERJA PERUSAHAN
tors
perum jasa tirta I

Profil Direksi
Board of Director’s Profile
Ir. Harianto, Dipl. HE.

Direktur Utama
President Director
perum jasa tirta I

Lahir di Lumajang pada 6 Maret 1953. Menyelesaikan Harianto was born in Lumajang, March 6th 1953.
pendidikan S1 di Teknik Sipil Universitas Brawijaya pada Finished his Bachelor Degree in Civil Engineering

1982 dan mendapatkan gelar Diplome of Hydraulic Universitas Brawijaya in 1982, he obtained a Diplome
LAPORAN KEPADA
Engineering dari Institute of Hydraulic and Engineering of Hydraulic Engineering from Institute of Hydraulic
Delft Belanda pada 1989. and Engineering, Delft Netherland in 1989.
Riwayat pekerjaan antara lain pada 1985-1991 di He became Head of Planning and Controlling
Proyek Brantas sebagai Kepala Urusan Perencanaan & Affairs of Brantas Project (1985-1991), then he started
Pengendalian. Memulai karir di Perum Jasa Tirta I sebagai his career on Perum Jasa Tirta as Head of E&P and
Kepala Bagian Bina E & P dan Lingkungan (1991-1992). Environmental Development Division (1991-1992),
Beberapa jabatan yang pernah dipegang antara lain Head of ASA II Service Division (1996-1997), Head of
PROFIL PERUSAHAN
adalah Kepala Divisi Jasa Asa II (1996-1997), Kepala Biro Planning and Controlling Division (1998-1999), Head
COMPANY PROFILES
Perencanaan dan Pengendalian (1998-1999), Kepala Biro of Quality Management Division (1999-2000), Head of
Manajemen Mutu (1999-2000), Kepala Divisi Jasa Umum Public Service Division (2002-2003), Corporate Secretary
(2002-2003), Sekretaris Perusahaan (2004-2007), Direktur (2004-2007), Technique of Planning and Development
Perencanaan dan Pengembangan Teknik (2007-2012), Director (2007-2012), and serves as President Director
dan sejak 22 november 2012 menjadi Direktur Utama of Perum Jasa Tirta I since November 22nd 2012.
Perusahaan. Workshops and seminars home and abroad that

Lokakarya dan seminar baik di dalam maupun di luar have ever followed are Capacity Building Workshop
HUMAN RESOURCES
negeri yang pernah diikuti di antaranya: Workshop Capacity in Jakarta, GCG in Surabaya, Water Resources
Building di Jakarta, GCG di Surabaya, Water Resources Development in Thailand, River Basin Management
Development di Thailand, River Basin Management oleh by The World Bank in Warsawa, Poland; 80th Annual
The World Bank, Warsawa Polandia, 80th Annual Meeting Meeting for Large Dams and 24th Congress in China
for Large Dams and 24th Congress di China dan Kyoto, dan and Kyoto, and Global Summit Disaster Risk Reduction
Global Summit Disaster Risk Reduction di Jepang. in Japan.
Merupakan Ahli Utama Bendungan Besar, Profesional Harianto is a Senior Expert on Large Dams, Senior

Utama Sumberdaya Air, dan International Peer Reviewer Professional on Water Resources, and International
for River Basin Organization. Peer Reviewer for River Basin Organization.

Dasar pengangkatan sebagai Direktur Utama adalah Legal Basis of Appointment as President Director

Surat Keputusan Menteri BUMN nomor SK-418/MBY/2012 of PJT I is Decree of the Minister of SOE no. SK-418/
tanggal 22 November 2012. MBU/2012 dated November 22nd 2012.

perum jasa tirta I

Direktur Teknik
Raymond Valiant Ruritan, ST. MT Director of Technical Affairs
Lahir di Malang pada 12 Agustus 1969. Menamatkan Born in Malang August 12th 1969, he graduated from Faculty of
pendidikan S1 di Universitas Brawijaya (Teknik Peng- Irrigation Technology Univeritas Brawiijaya Malang and got Mas-
airan) dan S2 di Universitas Brawijaya (Teknik Sipil). ter degree on Engineering from Univeritas Brawijaya Malang.
Riwayat pekerjaan di Perum Jasa Tirta I dimulai pada tahun Started his career on Perum Jasa Tirta I by 1997 as Civil Engi-
1997 sebagai Ahli Teknik Sipil, Kepala Sub Divisi Jasa Air dan neer Expert. Then he served as Head of Water Service and Water
Sumber Air II-2 (2005-2007), Kepala Bagian Program (2007- Resource Sub Division II-2 (2005-2007), Head of Program De-
2008), Kepala Bagian Pengembangan Usaha (2008-2009), partment (2007-2008), Head of Business Development Depart-
Kepala Sub Divisi Jasa Air dan Sumber Air IV-I (2009-2010), dan ment (2008-2009), Head of Water Service and Water Resource
Kepala Divisi Jasa Air dan Sumber Air V (2010-2012). Saat ini Sub Division IV-I (2009-2010), and Head of Water Service and
menjabat sebagai Direktur Teknik Perum Jasa Tirta I. Water Resource Division V (2010-2012), followed by his role as
Seminar dan pelatihan yang pernah diikuti antara lain Director of Technical Affairs of Perum Jasa Tirta I since 2012.
Performance Benchmarking of RBOS, Capacity Building, Among several seminars/courses he has joined are Perfor-
Network Development & Management, Inte-grated River mance benchmarking of RBOS, Capacity Building, Network
Basin Management, Leadership on IWRM Proficiency, Development & Management, Integrated River Basin Manage-
E-Procurement Kementerian PU di Malang, Pelatihan ment, Leadership on IWRM Proficiency, E-Procurement of Public
sertifikasi pengadaan barang dan jasa (Sesi I-IV) di Malang, Work Ministry in Malang, Procurement Certification Workshop
Kediri, Batu, Solo dan Sarasehan FKSPI Jatim di Malang. Session I-IV) in Malang, Kediri, Batu, Solo, and East Java Sara-
Memegang sertifikasi profesional dari Himpunan sehan FKSPI in Malang.
Ahli Teknik Hidraulik Indonesia (HATHI), Komite Nasional Holds professional certification from the Association of Hy-
Indonesia untuk Bendungan Besar (KNIBB), dan Inter- draulic Engineering Experts (HATHI), Indonesia’s National Com-
national Peer Reviewer untuk River Basin Organization mittee for Large Dams (KNIBB), and International Peer Reviewer fot
(RBO) Performance Benchmarking. River Basin Organization (RBO) Performance Benchmarking.
Dasar pengangkatan sebagai Direktur Teknik Legal Basis of Appointment as Technical Director of PJT I is
adalah Surat Keputusan Menteri BUMN nomor Sk-418/ Decree of the Minister of SOE no. SK-418/MBU/2012 dated No-
MBU/2012 tanggal 22 November 2012. vember 22nd 2012.
perum jasa tirta I


LAPORAN KEPADA
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
HUMAN RESOURCES

Direktur Pengelolaan
Ir Syamsul Bachri, Dipl.Ph Director of Operational Affairs
Lahir di Madiun pada 4 Mei 1954. Menamatkan Born in Madiun May 4th 1954, he got his Bachelor
pendidikan S1 di Teknik Geodesi Universitas Gajah Mada degree from Geodesy Engineering from Universitas
pada 1980 dan meraih gelar Diplome of Photogrametri Gajah Mada Yogyakarta in 1980 and obtained his
dari ITC Delft Belanda pada 1989. Diploma of Photogrametri from ITC Delft Nether-
Riwayat pekerjaan di Proyek Brantas sebagai Kepala land in 1989.
Urusan/Tenaga Ahli, di Perum Jasa Tirta I sebagai Kepala Ever served as an Expert on Brantas Project, in Pe-
Sub Divisi Jasa Kontruksi & Konsultansi, Kepala Bagian rum Jasa Tirta I as Head of Construction Service and
Perencanaan & Pengendalian Lingkungan, Kepala Divisi Consultancy Sub-division (1996-1999), Head of Service

Jasa IV Brantas, Kepala Biro SDM & Umum, Direktur SDM Division IV Brantas (2001-2006) and Director of HR and CORPORATE GOVERNANCE
dan Umum dan saat ini sebagai Direktur Pengelolaan. GA Division (2007-2012). Currently serves as Director of
Seminar/pelatihan baik di dalam maupun di luar Operational Affairs of Perum Jasa Tirta I.
negeri yang pernah diikuti di antaranya: Short Course Among several seminars/courses he has joined
On River Sediment Modelling dan International Confer- local and abroad are Short Course on river Sediment
ence On Flood Disaster Management di Kyoto University Modelling and International Conference on Flood Di-
Jepang, Risk Management di Jakarta, Human Resources saster Management in Kyoto University, Japan, Risk
Management di Jakarta, serta Psikologi dalam Pen- Management in Jakarta, HR Management in Jakarta,
gelolaan SDM di Jakarta, Forum Human Capital di Bali, Psychology on HR Management in Jakarta, Human
Seminar on Corporatization of River Basin Organization Capital Forum in Bali, Seminar on Corporation of River
ADB di Manila. Basin Organization ADB in Manila.
Dasar pengangkatan sebagai Direktur Pengelolaan Legal Basis of Appointment as Development Direc-
adalah Surat Keputusan Menteri BUMN nomor Sk-418/ tor of PJT I is Decree of the Minister of SOE no.SK-418/
MBU/2012 tanggal 22 November 2012. MBU/2012 dated November 22nd 2012.
perum jasa tirta I

Direktur Pengembangan
Ir. Alfan Rianto, M. Tech Director of Development Affairs
Lahir di Blitar pada 5 Oktober 1960. Menyelesaikan pen- Born in Blitar, October 5th 1960. He got his Bachelor degree
didikan S1 di Universitas Negeri Sebelas Maret (Sipil Hidro) from Civil Engineering Faculty of Univeritas Negeri Sebelas
pada tahun 1988 dan meraih gelar Master of Technology Maret (UNS) Surakarta in 1998 and then obtained his Master
dari Indian Institute of Technology Roorkee, India (Water of Technology (Water Resources Development) from Indian
Resources Development) pada tahun 2000. Institute of Technology Roorkee, India, in 2000.
Riwayat pekerjaan di Perum Jasa Tirta I dimulai pada His career on Perum Jasa Tirta I started as Material
tahun 1993 dengan jabatan sebagai Material Testing Testing Engineer on Pengga Dam Project, West Nusa
Engineer pada Proyek Pembangunan Bendungan Pengga Tenggara and Dam Engineer on Design Details of Karalloe
NTB, Dam Engineer pada Detail Desain Bendungan Karalloe Dam, South Sulawesi. He also served as Head of Water
Sulsel, Kepala Divisi Jasa Air dan Sumber Air I, Kepala Biro Service and Water Resource I (2007-2010) and Head of
Pengembangan Usaha, Manajemen dan Teknologi. Saat ini Business Development, Management and Technology
menjabat sebagai Direktur Pengembangan Perum Jasa Tirta I. Division (2010-2012). Currently he serves as Director of
Pelatihan/seminar yang pernah diikuti antara lain Development Affairs of Perum Jasa Tirta I.
semi-nar dan diskusi tentang Erosi, Sedimentasi, dan Among several seminars/courses he has joined are semi-
Ketahanan Air di China, Seminar tentang Pengelolaan nar and discussion about Erosion, Sedimentation and Water
Bendungan Untuk Menjawab Tantangan Krisis Energi, Resistance in China, Dam Management Seminar to Answer
International Symposium on Dam For A Changing World, the Challenge of Energy Crisis, International Symposium on
80th Annual Meeting and 24th Congress di Kyoto (2012), Dam for a Changing World , 80th Annual Meeting and 24th
Seminar Nasional Bendungan Besar di Semarang, Kongres Congress in Kyoto (2012), International Comission on Large
International Comission on Large Dam (ICOLD) di Seattle Dam (ICOLD) Congress in Seattle, USA (2013), National Dam
Amerika Serikat (2013), Sertifikasi Ahli Utama Bendungan, Seminar in Semarang, Certification on Dam Senior Expert,
dan Temu Ilmiah HATHI di Bandung. and HATHI Scientific Meeting in Bandung.
Dasar pengangkatan sebagai Direktur Pengembangan Legal Basis of Appointment as Development Director of
adalah Surat Keputusan Menteri BUMN nomor Sk-418/ PJT I is Decree of the Minister of SOE no. SK-418/MBU/2012
MBU/2012 tanggal 22 November 2012. dated November 22nd 2012.
perum jasa tirta I


LAPORAN KEPADA
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
HUMAN RESOURCES

Direktur Administrasi & Keuangan
Drs Didih Hernawan, MM Director of Administration and Financial Affairs
Lahir di Kuningan pada 5 Maret 1954. Menamatkan Born in Kuningan March 5th 1954. Graduated from
pendidikan S1 di Fakultas Ekonomi Universitas Jaya- Economic Faculty of Universitas Jayabaya Jakarta,
baya Jakarta dan meraih gelar Magister Manajemen di then obtained his Master degree in Management from
Pascasarjana Universitas Bhayangkara. Universitas Bhayangkara.
Riwayat pekerjaan di Departemen Keuangan Started his career in Finance Department as Sub-
sebagai Kepala Sub Seksi Pengelolaan Hasil Aneka section Head of Multivarious Food Management in

Pangan (Ditjen Moneter), Kepala Seksi Analisis Laporan Directorate of Monetary, Section Head of Analysis Financial CORPORATE GOVERNANCE
Keuangan Perusahaan Jasa Parpostel (Ditjen Pembi- Report of Tourism Post Service and Telecommunication in
naan BUMN), di Kementerian BUMN sebagai Kepala Directorate of SOE Development, then switched to Ministry
Bidang Restrukturisasi dan Privatisasi Usaha Perbankan of SOE where he served as Head of Restructurization and
dan Jasa Keuangan, dan di Perum Jasa Tirta I sebagai Privatization of Business Banking and Financial Services
Direktur Keuangan dan saat ini sebagai Direktur Ad- Division. His career in Perum Jasa Tirta I started as Finance
ministrasi dan Keuangan. Director, while currently serves as Director of Administration
Seminar/kursus yang pernah diikuti di antaranya: and Financial Affairs of Perum Jasa Tirta I.
Quality, Health Safety and Environmental Manage- Among several seminars/courses he has joined are
ment Representative Foundation Course, ISO 9001: Quality, Health Safety and Environmental Management
2000 and OHSAS 18001 : 2007 Integrated Manage- Representative Foundation Course, Iso 9001:2001 and
ment, Seminar on Corporatization of River Basin OHSAS 18001:2007 Integrated Management, Seminar on
Organization ADB di Manila dan Hukum untuk Pejabat Corporatization of River Basin Organization ADB in Manila
Non Hukum di Surabaya. and Law Training for non-Law Officer in Surabaya.
Dasar pengangkatan sebagai Direktur Administrasi Legal Basis of Appointment as Development Director of
dan Keuangan adalah Surat Keputusan Menteri BUMN PJT I is Decree of the Minister of SOE no. SK-418/MBU/2012
nomor Sk-418/MBU/2012 tanggal 22 November 2012. dated November 22nd 2012.
perum jasa tirta I

Supervisory
Board
perum jasa tirta I
PROFIL PERUSAHAN
67
perum jasa tirta I

& Directors
Board of
PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN PENGAWAS DAN DIREKSI

TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2015
Declaration of Supervisory Board and Board of Directors about
The Responsibility of The Annual Report Year 2015
Laporan tahunan ini, berikut laporan keuangan dan informasi lain yang terkait, merupakan tanggung jawab
Direksi dan Dewan Pengawas Perum Jasa Tirta I serta dijamin kebenarannya dengan
membubuhkan tanda tangan masing-masing sebagai berikut:
This annual report, the financial statement and other related information, are the responsibility of
the Board of Directors and Supervisory Board, and the truth is guaranteed by all members of the Board of Director and
the Supervisory Board whose signatures are written respectively below:
Dewan Pengawas | Supervisory Board:
Graita Sutadi
Ketua Dewan Pengawas/Chairman of Supervisory Board
Bambang Gutomo Mulyanto Supa’ad Dadang Somantri

Anggota Dewan Pengawas Anggota Dewan Pengawas Anggota Dewan Pengawas Anggota Dewan Pengawas
Member of Supervisory Board Member of Supervisory Board Member of Supervisory Board Member of Supervisory Board
Direksi | Board of Director:
Harianto
Direktur Utama/President Director
Raymond Valiant Ruritan Alfan Rianto

Direktur Teknik/Director of Technical Affairs Direktur Pengembangan/Director of Development Affairs
Syamsul Bachri Didih Hernawan

Direktur Pengelolaan/Director of Operational Affairs Direktur Administrasi dan Keuangan/
Director of Administration and Financial Affairs
perum jasa tirta I

PROFIL PERUSAHAN
69
perum jasa tirta I

Bendungan Tangga, Wilayah Sungai Toba Asahan.
Tangga Dam, Toba Asahan River Basin.
PROFIL PERUSAHAN
Profil Perusahaan
company profile
Nama Perusahaan: Perum Jasa Tirta I

Name of the Company
Alamat Kantor: Jalan Surabaya No. 2 A Malang 65145 PO Box 39

Office Address
Telepon: +62 341-551971

Phone
Fax: +62 341-551976

Facsimile
E-mail: mlg@jasatirta1.co.id
E-mail
Situs Perusahaan: www.jasatirta1.co.id

Website
Pendirian Perusahaan: 12 Februari 1990

Establishment Date: February 12th 1990
Jumlah Karyawan: 411 orang

Total Employee: 411employees
Modal Awal : Rp/IDR 15.000.000.000

Authorized Capital
Total Penyertaan Modal Negara : Rp/IDR 31.701.250.047

State Capital Participation
perum jasa tirta I

PEMANGKU KEPEN TINGAN PROFIL PERUSAHAN SU MBER DAYA MANUSIA TATA KELOLA PERUSAHAN
71
ATAS KINERJA PERUSAHAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
perum jasa tirta I

COMPANY PROFILES
PROFIL PERUSAHAN
Sejarah Singkat Perusahaan A Brief History of the Company
Perum Jasa Tirta I didirikan untuk menjawab kebutuhan Perum Jasa Tirta I was established to answer the
terhadap pengelolaan sumberdaya air yang berkualitas guna needs of qualified water resource management, to pro
memberi manfaat pelayanan air yang optimal dan melin vide maximum benefits of water service and protect po
dungi masyarakat dari daya rusak air. eople from water damaging potential.
Pendirian Perusahaan tidak terlepas dari kesadaran It is in line with the government awareness. Go
pemerintah Indonesia yang memahami sepenuhnya bahwa vernment understood the function of water infrastruc
fungsi prasarana pengairan bisa berkelanjutan jika aspek ture could be sustain if only operation and managing
operasi dan pemeliharaan dijalankan dengan baik. Namun, aspects runs well. However, to ensure the water infra
untuk memastikan fungsi prasarana pengairan bisa berjalan structure properly function, the government had limited
dengan baik, sejak 30 tahun lalu pemerintah menghadapi funds to run operation and maintain irrigation infra
permasalahan keterbatasan dana untuk menjalankan kegi structure. This fund problem leads to impairment on the
atan operasi dan pemeliharaan prasarana pengairan. function of infrastructure irrigation as by the reduction
Keterbatasan dana tersebut mengakibatkan penurunan of technical age and performance of the building. As the
fungsi prasarana pengairan seiring dengan pengurangan result, the ability to supply water to meet the demand of
umur teknis dan unjuk kerja bangunan tersebut. Akibatnya, agriculture, domestic, industry and environment is also
kemampuan menyuplai air guna memenuhi tuntutan ber- decreased.
bagai sektor pemanfaat (pertanian, domestik, industri, dan A new business entity is initiated to establish as
lingkungan) pun ikut menurun. a solution. The main task is to manage the river ba
Untuk menjawab persoalan tersebut, digagaslah sinas well as its waterworks infrastructure, so the
pendirian suatu ”badan usaha” yang memiliki tugas pokok fulfillment of water needs for various sector will be
mengelola wilayah sungai beserta prasarana pengairan yang accountably available. The idea of establishment of
telah dibangun, sehingga pemenuhan kebutuhan air untuk this business entity emerged since 1970, following the
berbagai sektor dapat tersedia secara akuntabel. Ide pendi- completion of two large reservoirs in the area of Bran
rian badan usaha ini muncul sejak tahun 1970-an, setelah tas River Basin.
selesainya dua bendungan besar di Wilayah Sungai Brantas. After conducting a comparative studies to se
Setelah melakukan studi banding ke beberapa lembaga veral institutions of water management waterworks
pengelolaan air dan prasarana pengairan di Amerika Serikat, infrastructure in USA, Australia, England, Japan and
Australia, Inggris, Jepang, dan Perancis pada awal 1980-an, French in early 1980, it was finally decided to study
diputuskan untuk mengkaji pendirian suatu lembaga pe the establishment of similar management institution
ngelolaan serupa di Indonesia. in Indonesia.
perum jasa tirta I

COMPANY PROFILES
Kajian tersebut dilaksanakan oleh PT Indoconsult yang The study was carried out by PT Indoconsult
dipimpin almarhum Prof Dr Sumitro Djojohadikusumo. led by the late Prof Dr Sumitro Djojohadikusumo.

Setelah melalui diskusi dengan para pakar sumberdaya After going through discussion with the experts of
LAPORAN KEPADA
air pada saat itu, baik mengenai lingkup tugas maupun water resources at the time about targets and the
sasaran yang hendak dicapai, PT Indoconsult menyerah- scope of works, PT Indoconsult presented the re
kan laporan hasil studi kepada menteri pekerjaan umum sult of study report to the Minister of Public Works
yang saat itu dijabat oleh Dr Ir Suyono Sosrodarsono. who ruled at the time, Dr Ir Suyono Sosrodhar
Pada 4 November 1986, dalam rapat yang dipimpin sono.
Menteri PU, disepakati pembentukan suatu lembaga yang On a meeting led by Minister of PublicWorks
menangani wilayah Sungai Brantas dengan nama Perum dated November 4th 1986, there was an agree
PROFIL PERUSAHAN
Jasa Tirta Brantas. ment upon the establishment of an institution
COMPANY PROFILES
Setelah melalui pembahasan antardepartemen yang that handles Brantas river basin by the name of
cukup panjang, pemerintah kemudian menerbitkan Perum Jasa Tirta Brantas.
Peraturan Pemerintah (PP) nomor 5 Tahun 1990 pada After going through long interdepartmental
12 Februari 1990 sebagai akta pendirian perusahaan discussion, the government later issued Govern
berbentuk badan usaha milik negara (BUMN) bernama ment Policy No. 5/1990 dated February 12th 1990
Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta yang berkedudukan as SOE named Perusahaan Umum (Perum) Jasa

di Kota Malang dengan wilayah kerja di Wilayah Sungai Tirta placed in Malang with the working area in
HUMAN RESOURCES
kali Brantas. the region of Brantas River Basin.
Maksud didirikannya perusahaan adalah untuk me- The objectives of the company are to orga
nyelenggarakan pemanfaatan umum atas air dan sumber- nize public utilization of adequate water qua
sumber air yang bermutu dan memadai bagi pemenuhan lity and water resources that fulfills the needs
hajat hidup orang banyak, serta melaksanakan tugas-tugas of many, as well as to carry out specific duties
tertentu yang diberikan pemerintah dalam pengelolaan given by the government in managing the area
daerah aliran sungai, yang meliputi antara lain perlindungan, of riverbanks that includes protection, develop

pengembangan dan penggunaan air sungai sungai dan/ ment, and use of water and water resources,
atau sumber-sumber air termasuk pemberian informasi, e.g information, recommendation, counseling,

rekomendasi, penyuluhan, dan bimbingan. guidance.

Tujuan perusahaan adalah turut membangun The purpose of the company is to build the
ekonomi nasional dengan berperan serta melaksanakan national economy by implementing national de
program pembangunan nasional di dalam bidang pe velopment program in the field of water manage
ngelolaan air dan sumber-sumber air. ment and water resources.

Waduk Sutami di Kabupaten Malang, Jawa Timur.

Sutami Reservoir in Malang, East Java.
perum jasa tirta I

PROFIL PERUSAHAN
Kemudian pada 1999 Perusahaan Umum (Perum) Jasa On 1999, Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta
Tirta berubah nama menjadi Perusahaan Umum (Perum) changed its name into Perusahaan Umum (Perum) Jasa
Jasa Tirta I sesuai PP nomor 93 Tahun 1999. PP ini me Tirta I based on Government Regulation no. 93/1999.
ngandung pengertian strategis, sebab terdapat perenca This policy contain strategic understanding for there is
naan untuk mengembangkan beberapa badan usaha planning to develop some sort of SOE in other possible
sejenis di wilayah sungai (WS) lain yang memungkinkan. river basin. As a follow-up to this policy, Perum Jasa Tir
Sebagai tindak lanjut kebijakan ini, pada 2000, Perum ta I was assigned by the government to manage the re
Jasa Tirta I ditugaskan oleh pemerintah untuk mengelola gion of Bengawan Solo river basin by President Decree
Wilayah Sungai Bengawan Solo melalui Keputusan Presiden of Indonesian Republic no. 129/2000.
(Keppres) Republik Indonesia nomor 129 Tahun 2000. Along with the growth of national demands
Seiring dengan perkembangan kebutuhan nasional of the sufficient supply of water and electricity,the
untuk mencukupi suplai energi listrik dan air bersih, dasar legal basis of the company enhanced through Go
hukum Perum Jasa Tirta I disempurnakan melalui Peraturan vernment Regulation no.46/2010 about Perusahaan
Pemerintah nomor 46 Tahun 2010 tentang Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I that set the jobs and re
Umum (Perum) Jasa Tirta I yang di dalamnya mengatur sponsibilities of Perum Jasa Tirta I in optimizing the
salah satu tugas dan tanggung jawab Perum Jasa Tirta benefit of owned assets to generate revenue in order
dalam mengoptimalkan kemanfaatan aset yang dikuasai to increase the financing of main task, such as orga
untuk menghasilkan pendapatan guna menambah pembi- nizing the provision of water and electricity.
ayaan pelaksanaan tugas pokok, seperti penyelenggaraan By the year 2014, the operation area of Perum
SPAM (Sistem Penyediaan Air Minum) dan penyediaan Jasa Tirta I has expand based on Decree of President
listrik. of Indonesian Republic no.2/2014 dated January
Pada 2014, wilayah kerja Perum Jasa Tirta I bertambah 22nd 2014 regarding the Addition on Working Area
sesuai Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 of Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I in Toba
Tahun 2014 tanggal 22 Januari 2014 tentang Penambahan Asahan river area, Serayu Bogowonto river area, Jra
Wilayah Kerja Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I di tunseluna river area.Up to now, Perum Jasa Tirta I
Wilayah Sungai Toba Asahan, Wilayah Sungai Serayu Bogo- which headquartered in Jalan Surabaya 2A, Malang,
wonto, dan Wilayah Sungai Jratunseluna. Sehingga saat ini East Java is operating five river areas which are Bran
Perum Jasa Tirta I mengusahakan lima Wilayah Sungai (WS), tas river area, Bengawan Solo river area, Toba Asa
yaitu WS Kali Brantas, dan WS Bengawan Solo, WS Toba han river area, Serayu Bogowonto riverarea, Jratun
Asahan, WS Serayu Bogowonto, dan WS Jratunseluna. seluna river area.
Tugas Perusahaan Company Duties

Tugas pokok Main Tasks
Tugas Perusahaan diatur dalam Peraturan Pemerintah The company’s duty as ruled in Government Regu
Nomor 46 Tahun 2010, PP Nomor 42 Tahun 2008 tentang lation no 46/2010, Government Regulation no 42/2008
Pengelolaan Sumberdaya Air, dan UU Nomor 11 Tahun 1974 regarding Water Resources Management, and Enact
tentang Pengairan. UU Nomor 11 Tahun 1974 diberlakukan ment no. 11/1974 regarding irrigation. Enactment
kembali setelah adanya putusan Mahkamah Konstitusi no. 11/1974 was reinstated after the rules of Constitu
Nomor 85/PUU-XI/2013 yang menyatakan bahwa UU No- tional Court no 85/PUU-XI/2013 in which stated that
mor 7 Tahun 2004 tentang Sumberdaya Air tidak memiliki Enactment no. 7/2004 regarding Water Resources does
kekuatan hukum mengikat dan memberlakukan kembali UU not have a legal force and reinstated Enactment no.
Nomor 11 Tahun 1974. 11/1974.
Berdasarkan pada regulasi-regulasi tersebut, tugas Based on those regulations above, the main duties
pokok dan tanggung jawab Perusahaan adalah sebagai and responsibilities of the company are as follows:
berikut: 1. To implement Exploitation of Water Resources (SDA)
1. Melaksanakan pengusahaan sumberdaya air (SDA) pada in the working area which includes:
wilayah-wilayah kerja yang meliputi: a. SDA in order to utilize the service of water re
a. Pelayanan SDA dalam rangka pemanfaatan SDA per- sources surface by the user;
mukaan oleh pengguna; b. Provision of guarantee for the water resource
b. Pemberian jaminan pelayanan SDA kepada peng- to the user via the operation and maintenance
guna melalui pelaksanaan operasi dan pemeliharaan of infrastructure and development of water re
serta pembangunan prasarana SDA yang memberikan sources that provide direct benefits;
manfaat langsung; c. Provision of technical considerations and advice
c. Pemberian pertimbangan teknis dan saran kepada to managers of natural resources are authorized
pengelola SDA yang diberikan wewenang untuk pe- to prepare technical recommendations for the
nyiapan rekomendasi teknis untuk Pengusahaan SDA. exploitation of water resources.
perum jasa tirta I

COMPANY PROFILES
2. Melaksanakan sebagian tugas dan tanggung jawab 2. Carry out government’s task and responsibilities in
Pemerintah di bidang pengelolaan SDA yang meliputi: water resources management which consist of:

a. Pelaksanaan operasi atas prasarana SDA yang a. The operation on infrastructure of water re
LAPORAN KEPADA
telah diserahoperasikan kepada Perusahaan; sources havehanded running to the Company;
b. Pelaksanaan pemeliharaan preventif yang meli- b. Implementation of preventive maintenance in
puti pemeliharaan rutin, berkala, dan perbaikan cludes routine maintenance, periodic, and small
kecil prasarana SDA yang telah diserahoperasikan improvements of infrastructure of Water Re
kepada Perusahaan; sources which have handed running to the Com
c. Pelaksanaan pemeliharaan preventif yang meli- pany;
puti pemeliharaan rutin, berkala, dan perbaikan c. Implementation of preventive maintenance
PROFIL PERUSAHAN
includes routine maintenance, periodic, and
COMPANY PROFILES
kecil sumber air yang telah diserahoperasikan
kepada Perusahaan; minor repairs Water Resources havehanded
running to the Company;
d. Membantu Pemerintah menjaga dan menga-
d. Government help safeguard and secure infra
mankan sumber air dan prasarana SDA untuk
structure Water Resources to maintain sustain
mempertahankan kelestariannya sesuai dengan
ability in accordance with the ability of the Com
kemampuan Perusahaan;
pany;
e. Pemeliharaan darurat sumber air dan prasarana

e. Emergency maintenance and infrastructure of
HUMAN RESOURCES
SDA yang telah diserahoperasikan kepada Perusa- Water Resources which have handed running
haan sesuai dengan kemampuan Perusahaan; to the Company in accordance with the ability
f. Membantu Pemerintah dalam pelaksanaan of the Company;
konservasi SDA dan pengendalian daya rusak air f. Assist the Government in the implementation
sesuai dengan kemampuan Perusahaan; of the Water Resource conservation and con
g. Penggelontoran dalam rangka pemeliharaan trol of water damage in accordance with the
Sungai; ability of the Company;
h. Pemantauan evaluasi kuantitas air dan evaluasi ku- g. Flushing in the context of the maintenance of

alitas air pada sumber air yang menjadi tanggung the river;

jawab Perusahaan; h. Evaluation of water quantity monitoring and

i. Penyebarluasan hasil pemantauan evaluasi seba- evaluation of water quality at water sources
gaimana dimaksud dalam huruf h kepada penggu- that are the responsibility of the Company;
na SDA, masyarakat, dan pemilik kepentingan; i. Dissemination of monitoring results of the
j. Bersama pengelola SDA lainnya memberikan bimbing evaluation as referred to in the letter h to users
an dan penyuluhan kepada masyarakat dalam rangka of Water Resources, the community, and stake
holders;
meningkatkan pemberdayaan masyarakat; dan
j. Joint managing other Water Resources provide
k. Pemberian pertimbangan teknis dan saran kepada
guidance and counseling to the public in order
pengelola SDA yang diberikan wewenang untuk
to increase community empowerment; and
penyiapan rekomendasi teknis untuk penggunaan
k. Provision of technical considerations and ad
SDA.
vice to managers of Water Resources is autho
rized to prepare technical recommendations

Tugas Tambahan/Khusus
for the use of Water Resources.
Perusahaan dapat melaksanakan tugas tambahan/
khusus yang bersifat mendesak dari pemerintah dalam
Additional/Special Tasks
rangka penyelenggaraan fungsi kemanfaatan umum.
The company can carry out additional tasks/
Penugasan tersebut diberikan Menteri Perkerjaan
special urgent from the Government to the imple
Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR) dan apabila
mentation of the public benefit function. The work
menurut kajian secara finansial tidak layak bagi Perusa-
assignment is granted by the Minister of Public and
haan, Perusahaan mendapatkan kompensasi atas semua
Public Housing (PUPR) and if, according to the study
biaya yang dikeluarkan dalam pelaksanaan penugasan

was not financially feasible for the Company, the
tersebut dari Pemerintah dengan sumber pendanaan

Company received compensation for all expenses
berasal dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara
incurred in the execution of the assignment of the
(APBN).
Government, with funding coming from the State
Selain penugasan tambahan/khusus yang bersifat
Budget (APBN).
mendesak tersebut, Perusahaan harus terlebih dahulu
In addition to above mentioned assignment,
mendapatkan persetujuan dari Menteri PUPR. Terhadap
must first obtain approval of the Minister. To organize
pembiayaan dalam menyelenggarakan kemanfaatan
public financing is clearly going to be separated in the
umum tersebut secara tegas akan dipisahkan dalam
Work Plan and Budget.
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan.
perum jasa tirta I

PROFIL PERUSAHAN
Koordinasi karyawan untuk kelancaran operasional Perusahaan.

Employee coordination to support operational activities.
PP No. 46 Tahun 2010 menyebutkan tugas tambahan Peru- Government Regulation No. 46/2010 states the ad
sahaan adalah: ditional dutiesof Company are:
1. Menyelenggarakan kemanfaatan umum atas SDA yang 1. Organize public benefit on water resources quality
bermutu dan memadai bagi pemenuhan hajat hidup orang and adequate for the fulfillment of livelihood of many
banyak untuk pelayanan sosial, kesejahteraan, dan kesela- people to social services, welfare, and public safety in
matan umum di wilayah kerja Perusahaan yang meliputi : the working area of the Company, including:
a. Penyediaan air permukaan untuk kebutuhan pokok a. The supply of surface water for their daily staples;
sehari-hari; b. The provision of irrigation water for the agricultural
b. Penyediaan air irigasi bagi pertanian rakyat dalam sistem community within the existing irrigation system;
irigasi yang sudah ada;
c. Flood control;
c. Pengendalian banjir;
d. Conservation of Water Resources; and
d. Konservasi Sumber Daya Air; dan
e. Menyelenggarakan pengembangan SPAM dan sanitasi e. Organizing development SPAM and sanitation for
untuk keperluan rumah tangga. household use.
2. Penyelenggaraan Pengembangan SPAM dan sanitasi seba- 2. Implementation of Development SPAM and sanita
gaimana dimaksud pada ayat 1) huruf e) dilaksanakan di luar tion as referred to in paragraph 1) letter e) shall be
wilayah pelayanan badan usaha milik daerah penyelenggara implemented outside of the service area owned or
SPAM dan berdasarkan persetujuan pemerintah daerah ganizer of SPAM and approval by the local govern
setempat. ment.
3. Penetapan tarif penyelenggaraan SPAM dan sanitasi se- 3. Determination of the implementation of SPAM and
bagaimana dimaksud pada ayat (3) ditetapkan oleh kepala sanitation tariffs referred to in paragraph (3) shall be
daerah berdasarkan usulan Direksi, setelah disetujui oleh determined by the head of the region based on the
Dewan Pengawas. proposal of Directors, upon approval by the Supervi
4. Untuk pelayanan sosial, kesejahteraan, dan keselamatan sory Board.
umum sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Pemerintah 4. For social services, welfare, and safety of the public as
dalam batas-batas tertentu dapat memberikan bantuan referred to in paragraph (1), the Government within
biaya pengelolaan kepada Perusahaan yang dananya be- certain limits can provide assistance to the Company
rasal dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara. management costs originating from the State Bud
5. Terhadap pembiayaan dalam menyelenggarakan keman- get.
faatan umum atas Sumber Daya Air sebagaimana dimaksud 5. To organize public financing on Water Resources
pada ayat (1), Perusahaan harus secara tegas melakukan as described in paragraph (1), the Company must
pemisahan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan. strictly carry out the separation in the Work Plan and
Di samping itu, Perum Jasa Tirta I juga mempunyai tugas Budget.
tambahan untuk menjalankan Program Kemitraan dan Bina Perum Jasa Tirta I also have additional tasks such as
Lingkungan (PKBL) sebagai fungsi sosial yang harus diemban the Partnership Program and Community Development.
Perusahaan sebagai BUMN.
perum jasa tirta I

PEMANGKU KEPEN TINGAN PROFIL PERUSAHAN SU MBER DAYA MANUSIA TATA KELOLA PERUSAHAN
77
ATAS KINERJA PERUSAHAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
perum jasa tirta I

Bendungan Sigura-gura, Wilayah Sungai Toba Asahan.
Sigura-gura Dam, Toba Asahan River Basin.
COMPANY PROFILES
PROFIL PERUSAHAN
Jejak Langkah Perusahaan

Milestones
1970-1980 2000
Pemerintah Republik Indonesia mengkaji Perum Jasa Tirta I ditugaskan oleh pemerintah
pendirian lembaga pengelolaan air dan prasarana untuk mengelola Wilayah Sungai Bengawan Solo
pengairan. Kajian dipimpin almarhum Prof Dr melalui Keputusan Presiden (Keppres) Republik
Sumitro Djojohadikusumo. Indonesia Nomor 129 Tahun 2000.
The Government of the Republic of Indonesia examine Perum Jasa Tirta I was assigned by the government
the establishment of water management institutions to manage the Bengawan Solo River Basin through
and irrigation infrastructure. Study led by the late Prof. Presidential Decree (Decree) of the Republic of
Dr. Sumitro Djojohadikusomo. Indonesia Number 129 of 2000.
1986 2004
Pemerintah melalui Menteri Pekerjaan Umum, Pemerintah Republik Indonesia menerbitkan
berdasarkan hasil kajian dan diskusi pakar, Undang-Undang (UU) Nomor 7 Tahun 2004
menyetujui pembentukan lembaga yang tentang Sumberdaya Air, UU yang mengatur
menangani wilayah Sungai Brantas dengan nama sumberdaya air yang merupakan bidang usaha
Perum Jasa Tirta Brantas. Perum Jasa Tirta I.
Government through the Ministry of Public Works, based The Government of the Republic of Indonesia issued
on the results of studies and expert discussions, approved Law (UU) No. 7 of 2004 on Water Resources, the laws
the establishment of institutions that handle the Brantas governing water resources is the business field Perum
River region by name Perum Jasa Tirta Brantas. Jasa Tirta I.
1990 2004
Pemerintah mendirikan perusahaan pengelola Perum Jasa Tirta I turut memrakarsai berdirinya
sumberdaya air di wilayah Sungai Kali Brantas Network of Asia River Basin Organization
yang berbentuk badan usaha milik negara (BUMN) (NARBO), suatu jaringan dari organisasi pengelola
bernama Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta melalui sumberdaya air di wilayah Asia Pasifik yang
Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 5 Tahun 1990. bertujuan untuk meningkatkan kemampuan
The Government established the company managing manajerial, teknologi dan sumberdaya manusia.
the water resources in the Brantas River Basin in Perum Jasa Tirta I also initiated the establishment
the form of state-owned enterprises (SOEs) named of the Network of Asian River Basin Organization
PerusahaanUmum (Perum) Jasa Tirta through (NARBO), a network of organizations managing water
Government Regulation (PP) No. 5 of 1990.
resources in the Asia Pacific region which aims to
improve managerial ability, technology and human
1997 resources.
Perum Jasa Tirta imemperoleh sertifikat ISO 9001
versi 1994 dari SGS di bidang Desain, Operasi, dan 2004
Pemeliharaan Sumberdaya Air di Wilayah Sungai
Laboratorium kualitas air Perum Jasa Tirta 1
Brantas.
memperoleh sertifikat ISO 17025 dari SGS untuk
The Company received ISO 9001 version 1994 certificate
bidang Air Minum, Air Bersih, Air Limbah, dan Air
from SGS in Design, Operation, and Maintenance of
Permukaan.
Water Resources in the Brantas River Basin.
Water quality laboratory Perum Jasa Tirta first
obtained ISO 17025 from SGS for field Drinking Water,
1999 Water, Wastewater, and Surface Water.
Perubahan nama menjadi Perusahaan Umum
(Perum) Jasa Tirta I, sesuai PP Nomor 93 Tahun 1999.
Change the name of the Public Company (Perum) Jasa
Tirta I, according PPNomor 93, 1999.
perum jasa tirta I

COMPANY PROFILES
2009 2014

Perum Jasa Tirta I memperbarui sertifikat ISO Wilayah kerja Perusahaan bertambah sesuai
LAPORAN KEPADA
9001 ke versi 2008 di bidang Desain, Operasi dan Keppres RI Nomor 2 Tahun 2014 tentang
Pemeliharaan Sumberdaya air di wilayah Sungai Penambahan Wilayah Kerja Perusahaan
Brantas dan wilayah Sungai Bengawan Solo. Umum (Perum) Jasa Tirta I di Wilayah Sungai
Perum Jasa Tirta I renew the certificate of ISO (WS) Toba Asahan, WS Serayu Bogowonto,
9001 to the 2008 version in Design, Operation and dan WS Jratunseluna. Sehingga saat ini,
Maintenance of Water Resources in the Brantas Perusahaan mengusahakan lima WS, yaitu
River Basin and the Solo River Basin. WS Kali Brantas, dan WS Bengawan Solo, WS
Toba Asahan, WS Serayu Bogowonto, dan WS
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
2010 Jratunseluna.
Company work area increases as Presidential
Penyempurnaan tugas dan tanggung jawab Decree No. 2 of 2014 regarding the Increase
perusahaan dengan diterbitkannya Peraturan Work Area of Perum Jasa Tirta I in River Basin
Pemerintah Nomor 46 Tahun 2010 tentang (WS) Toba Asahan, WS Serayu Bogowonto, and
Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I. WS Jratunseluna. So this time, the Company
Completion of the duties and responsibilities of

commercialize five WS, namely WS Brantas and
the company with the issuance of Government
HUMAN RESOURCES
Solo WS, WS Toba Asahan, Serayu Bogowonto WS
Regulation No. 46 of 2010 on Public Company and WS Jratunseluna.
(Perum) Jasa Tirta I.
2015
2010
Terjadi perubahan peraturan perundang-
Perusahaan memulai pengembangan bisnis air undangan yang berpengaruh signifikan
minum dalam kemasan dengan merek ASA. terhadap Perusahaan, yaitu putusan Mahkamah

The company initiated business development Konstitusi (MK) No. 85/PUU-XI/2013 yang
bottled water with brand ASA.

diucapkan pada sidang pleno terbuka pada
18 Februari 2015 yang menyatakan bahwa UU

2012 Nomor 7 Tahun 2004 tentang Sumberdaya Air
Pengoperasionalan Sistem Penyediaan Air Minum tidak memiliki kekuatan hukum mengikat dan
(Spam) pertama oleh Perusahaan di Kecamatan memberlakukan kembali UU No 11 Tahun 1974
Sekaran, Kabupaten Lamongan, yang melayani tentang Pengairan. Dengan putusan tersebut,
kebutuhan air bersih di 7 (tujuh) desa. beberapa pemanfaat/pelanggan menganggap
Operating Water Supply System (SPAM) first by Biaya Jasa Pengelolaan Sumber Daya Air
the Company in the District have now, Lamongan, (BJPSDA) tidak memiliki dasar hukum.
which serve the needs of clean water in the 7 Perusahaan telah meminta Opini Hukum (Legal
(seven) villages. Opinion/LO) dari Kejaksaan Agung RI melalui
Jaksa Agung Muda Perdata dan Tata Usaha
Negara (JAM DATUN) sebagai Jaksa Pengacara
2013

Negara (JPN) atas permasalahan tersebut.
Perusahaan menetapkan visi baru untuk A change in law that significantly influence CORPORATE GOVERNANCE
menjadi perusahaan pengelola sumberdaya the Company, namely the decision of the
air kelas dunia pada tahun 2025. Constitutional Court (MK) No. 85/PUU-XI/2013 is
The company set a new vision to be a world-class pronounced on February 18, 2015, which states
water resources SOE in 2025. that Law No. 7 of 2004 on Water Resources has no
binding legal force and re-enacting Law No. 11 of
2013 1974 on Water Resources. With this decision, some
beneficiaries/ ustomers consider Water Resources

Laboratorium kualitas air Perusahaan Management Fee (BJPSDA) has no legal basis, so
memperbarui (re-assesment) sertifikat ISO that the obligation to pay BJPSDA in annuled.
17025 dari SGS untuk bidang air minum, air The Company has asked Legal Opinion of the
bersih, air limbah, udara ambient dan air Attorney General through the Deputy Attorney
permukaan. General for Civil and State Administration (JAM
Company laboratory water quality update (re- Datun) as the State Attorney ( JPN) on these issues.
assessment) ISO 17025 certificate from SGS for the
field of drinking water, clean water, waste water,
ambient air and surface water.
perum jasa tirta I

PROFIL PERUSAHAN
Logo Perusahaan
Company Logo
Logo Perum Jasa Tirta I terdiri atas 3 (tiga) garis bergelombang The logo consists of three wavy lines symbolizing the
yang merupakan simbol dari aliran air, menggambarkan 3 (tiga) flow of water, describe three elements of the mission of
unsur misi Perum Jasa Tirta I, yaitu: Perum Jasa Tirta I, namely:
a. Eksploitasi dan pemeliharaan termasuk pengusahaan dan a. Exploitation and maintenance including the exploi
perlindungan tation and protection
b. Pengembangan b. Development
c. Rehabilitasi c. Rehabilitation
Pengertian secara keseluruhan rancangan tersebut melam- Understanding the overall design symbolizes the
bangkan bendera yang dikibarkan serta terbagi atas 3 (tiga) flag being hoisted and divided into three sections that
bagian yang memiliki satu arah. Desain bendera tersebut meru- have one direction. The design of the flag is a symbol
pakan simbol dari semangat dan pengabdian serta ketiga unsur of passion and dedication as well as the three elements
itu memiliki satu tujuan secara seimbang dan harmonis. that have one goal in a balanced and harmonious.
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan

Vision, Mission, and Corporate Culture
Visi | Vision
Menjadi Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Pengelola Sumber Daya Air kelas dunia pada tahun 2025.
Being a State Owned Enterprise (SOE) business world class Water Resources in 2025.
Misi | Mission
a. Menyelenggarakan kegiatan pengelolaan sumberdaya air sesuai penugasan secara inovatif guna memberi-
kan layanan prima untuk seluruh pemangku kepentingan.
Conducting appropriate management of water resources in an innovative assignments in order to provide excellent
service to all stakeholders.
b. Menyelenggarakan perusahaan dengan optimalisasi sumberdaya Perusahaan berdasarkan prinsip korporasi
yang sehat dan akuntabel.
Organizing companies with the optimization of company resources based on the principles of healthy corporate and
accountable.
perum jasa tirta I

COMPANY PROFILES

LAPORAN KEPADA
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
Aktivitas karyawan Perusahaan.
Employee activity.

HUMAN RESOURCES
Budaya Perusahaan | Corporate Culture
Seluruh insan perusahaan mempunyai kompetensi memadai sesuai
P Profesional
Professional
profesi yang diembannya.
The whole beings companies have sufficient competence in accordance
professions to which it aspires.

Senantiasa menjunjung tinggi 7 (tujuh) karakter integritas, yakni jujur,
I
tanggung jawab, visioner, disiplin, kerjasama, adil, dan peduli dalam

Integritas
menjalankan tugas.

Integrity
Always upholding the 7 (seven) character integrity: honest, responsibility,
visionary, discipline, cooperation, justice, and care in performing their duties.
Sebagai insan perusahaan yang profesional, tidak ada conflict of interest
N
dalam seluruh kegiatan pelayanan jasa, tidak berpihak terhadap
Netral
golongan, kelompok, atau kekuatan tertentu.
Neutral
As a human being professional company, there is no conflict of interest in all
activities of the services, not in favor of the class, group, or particular strengths.
T
Mampu menjalankan seluruh tugas dan tanggung jawab dalam kondisi
Tangguh maupun situasi apapun.
Formidable Able to perform all duties and responsibilities in the con-dition and any situation.

Segala perbuatan yang dilakukan senantiasa dapat dicontoh oleh semua CORPORATE GOVERNANCE
U Uswah
paragon
insan perusahaan, sehingga saling meneladani satu sama lain.
All the deeds done can always be emulated by all human enterprises, so as to
imitate each other mutually.
A
Selalu menjalankan setiap tugas dengan penuh rasa tanggung jawab
Amanah dan keikhlasan.
trusted Always carry out each task with a full sense of responsibility and sincerity.
Selalu menampilkan gagasan-gagasan, metode, kreasi baru guna
I Inovatif
Innovative
meningkatkan pelayanan kepada pelanggan.
Always display the ideas, methods, new creations in order to improve service to
customers.
R
Responsif terhadap harapan dan keluhan pelanggan atau pemangku
Responsif kepentingan.
Responsive Be responsive to the expectations and complaints of customers or stakeholders.
perum jasa tirta I

PROFIL PERUSAHAN
Bendung Gerak Serayu, Kabupaten Banyumas.

Serayu Move Dam, Banyumas.
Bidang Usaha Perusahaan Business Lines

Sebagai BUMN yang berbentuk Perusahaan Umum As an SOE in the form of Public Company, the com
(Perum), Perusahaan menjalankan fungsi komersial/bisnis pany runs its commercial/business function in line with
bersamaan dengan fungsi pelayanan publik (non-komersial). its public service function (non-commercial). Based on
Sesuai Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun 2010, Perusa Government Regulation no. 46/2010, the company has
haan mempunyai kegiatan usaha utama baik dalam rangka main business activities, commercially and non-com
komersial maupun non-komersial sebagai berikut: mercially, as follows:
a. Layanan jasa air baku untuk pembangkit tenaga listrik, air a. Raw water services for power generation, drinking wa
minum, industri, pertanian, penggelontoran, pelabuhan, ter, industry, agriculture, flushing, port, business con
usaha jasa konsultansi di bidang teknologi Sumber Daya sulting services in the field of Water Resources techno
Air, penyewaan alat besar, jasa laboratorium kualitas air, logy, large equipment rental, water quality laboratory
dan pemenuhan kebutuhan lainnya. services, and fulfillment of other needs.
b. Penyediaan tenaga listrik kepada Perusahaan Perseroan (Per- b. The supply of electricity to the PTPerusahaan Listrik
sero) PT. Perusahaan Listrik Negara dan/ atau selain Perusa- Negara (PLN/Electricity SOE) and/or in addition to other
haan Perseroan (Persero) PT Perusahaan Listrik Negara sesuai companies in accordance with the provisions of the le
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. gislation.
c. Penyediaan air permukaan untuk kebutuhan pokok c. The supply of surface water for everyday basic needs,
sehari-hari, pengendalian banjir, dan konservasi DAS flood control and watershed conservation
d. Pengembangan Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM) d. Development of Water Supply System (SPAM) and sani
dan sanitasi untuk keperluan rumah tangga. tation ffor household purposes.
Di samping kegiatan usaha utama tersebut, Perusahaan Besides the main business activities, the company also
juga memiliki sejumlah lini usaha di bidang pariwisata, owns several lines of business in tourism, hospitality, en
perhotelan dan resor, sumberdaya energi, air minum dalam ergy resources, bottled drinking water, consulting service,
kemasan, jasa konsultansi, jasa konstruksi, ekobisnis, pusat construction service, eco-business, training center, agricul
pelatihan, usaha pertanian, jasa penyewaan, dan pengusa- ture business, rental service and other facilities and infra
haan sarana dan prasarana lain yang dimiliki dan dikuasai structure owns and rules by the company.
Perusahaan.
Wilayah Kerja Perusahaan Work Area Companies

Sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun According to Government Regulation no 46/2010 and
2010 dan Keputusan Presiden RI Nomor 2 Tahun 2014, Presidential Decree no 2/2014, exploitation working area
wilayah kerja pengusahaan dan pengelolaan sumberdaya air and water resource management of Perum Jasa Tirta I co
Perum Jasa Tirta I meliputi lima wilayah sungai (WS), yaitu WS vered five watershed which are Kali Brantas watershed,
Kali Brantas, WS Bengawan Solo, WS Toba Asahan, WS Serayu Bengawan Solo watershed, Toba Asahan watershed, Sera
Bogowonto, dan WS Jratunseluna. yu Bogowonto watershed and Jratanseluna watershed.
perum jasa tirta I

COMPANY PROFILES
Berikut adalah rincian wilayah kerja Perusahaan pada lima The details of the company’s working area
wilayah sungai tersebut: on those five watershed are as follows:

LAPORAN KEPADA
Brantas River Basin, at 40 (forty), namely the

 Wilayah Sungai Kali Brantas meliputi 40 (empat puluh)
Brantas river, Amprong, Lesti, Metro,Lahor,
sungai, yaitu Kali Brantas, Kali Amprong, Kali Lesti, Kali
Bambang, Lekso, Semut, Jari, Putih, Ewuh,
Metro, Kali Lahor, Kali Bambang, Kali Lekso, Kali Semut, Kali
Badak, Tugu, Tawing, Ngasinan, Boding, Parit
Jari, Kali Putih, Kali Ewuh, Kali Badak, Kali Tugu, Kali Tawing,
Agung, Parit Raya, Dawir, Song, Ngrowo,
Kali Ngasinan, Kali Boding, Kali Parit Agung, Kali Parit Raya,
Kedak, Srinjing, Konto, Bening, Kuncir, Ulo, Ke
Kali Dawir, Kali Song, Kali Ngrowo, Kali Kedak, Kali Srinjing,
dungsoko, Widas, Beng, Brangkal, Marmoyo,
Kali Konto, Kali Bening, Kali Kuncir, Kali Ulo, Kali Kedung-
Watudakon, Sadar, Ram, Porong, Surabaya,
PROFIL PERUSAHAN
soko, Kali Widas, Kali Beng, Kali Brangkal, Kali Marmoyo,
COMPANY PROFILES
Mas, Wonokromo, Kedurus, along with the in
Kali Watudakon, Kali Sadar, Kali Kambing, Kali Porong, Kali
frastructures of Water Resources which have
Surabaya, Kali Mas, Kali Wonokromo, Kali Kedurus, dan
handed running to the Company.
prasarana sumberdaya air yang telah diserahoperasikan
kepada Perusahaan.
Solo River Basin, at 25 (twenty five) is Ben

gawan Solo river, Tirtomoyo, Keduwang,
 Wilayah Sungai Bengawan Solo meliputi 25 (dua puluh
Walikan, Dengkeng, Blora, Ceper, Ujung,

lima) sungai, yaitu Sungai Bengawan Solo, Kali Tirtomoyo, Kali
HUMAN RESOURCES
Lohgede, Siwaluh, Grompol, Tempuran ,
Keduwang, Kali Walikan, Kali Dengkeng, Kali Blora, Kali Ceper,
Mungkung, Gambiran, Madiun, Ketegan, Ce
Kali Ujung, Kali Lohgede, Kali Siwaluh, Kali Grompol, Kali
mer, Catur, Brangkal, Gandong, Kukur, Jung
Tempuran, Kali Mungkung, Kali Gambiran, Kali Madiun, Kali
ke, Ketonggo, Trinil, floodway Plangwot-Se
Ketegan, Kali Cemer, Kali Catur, Kali Brangkal, Kali Gandong,
dayu Lawas, along with the infrastructures of
Kali Kukur, Kali Jungke, Kali Ketonggo, Kali Trinil, Floodway
Water Resources which have handed running
Plangwot-Sedayu Lawas, beserta prasarana sumberdaya air
to the Company.
yang telah diserahoperasikan kepada Perusahaan.

Toba Asahan River Basin

 Wilayah Sungai Toba Asahan

Serayu Bogowonto River Basin

 Wilayah Sungai Serayu Bogowonto
Jratunseluna River Basin


 Wilayah Sungai Jratunseluna
STRUKTUR ORGANISASI | Organizational Structure

Struktur Organisasi Perum Jasa Tirta I mengacu pada sejumlah aturan berikut:
Perum Jasa Tirta I organizational structure is based on these below rules:
 Keputusan Direksi Nomor: KP.162.1/KPTS/DU/2014 tanggal 24 Nopember 2014 tentang Organisasi
Perusahaan, Tugas Pokok dan Wewenang Direksi Perum Jasa Tirta I
Director’s Decree no. KP.162.1/KPTS/DU/2014 dated November 24th 2014 regarding Company’s Organization,
Main Task and Authority of the Director of Perum Jasa Tirta I.

Peraturan Direksi Nomor: KP.007/PRT/DU/2014 tanggal 25 Nopember 2014 tentang Perubahan
 CORPORATE GOVERNANCE
Organisasi, Wewenang, Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Unsur Pejabat Struktural 1 (Satu) Tingkat di
Bawah Direksi
Director’s Regulation no KP.007/PRT/DU/2014 dated November 25th 2014 regarding the organizational
changes, the authority, task and responsibility description of official structural element one level above
Directors.
 Peraturan Direksi Nomor: KP.008/PRT/DU/2014 tanggal 25 Nopember 2014 tentang Perubahan
Organisasi, Wewenang, Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Unsur Pejabat Struktural 2 (dua) Tingkat Di
Bawah Direksi
Director’s Regulation no KP.008/PRT/DU/2014 dated November 25th 2014 regarding organizational changes,
the authority, task and responsibility description of official structural element two levels above Directors.
 Peraturan Direksi Nomor: KP.009/PRT /DU/2014 tanggal 25 Nopember 2014 tentang Perubahan
Organisasi, Wewenang, Uraian Tugas Dan Tanggung Jawab Manajer Unit-Unit Bisnis.
Director’s Regulation no KP.009/PRT/DU/2014 dated November 25th 2014 regarding organizational changes,
the authority, task and responsibility description of Unit Business Managers.
perum jasa tirta I

Bagan Struktur Organisasi Perum Jasa Tirta I
direksi DIREKTUR UTAMA

board of directors
Ir. Harianto, Dipl.HE
PRESIDENT DIRECTOR
DIREKTUR TEKNIK DIREKTUR PENGELOLAAN

Raymond Valiant R, ST., MT Ir. Syamsul Bachri, Dipl. Ph
DIRECTOR OF TECHNICAL Affairs DIRECTOR OF OPERATIONAL Affairs
KORWIL Korwil
SOLO Jratun-Serayu
Ir. Winarno
Susiladi, MM.
COORD. OF COORD. OF JRATUN
BENGAWAN SOLO SERAYU AREA
AREA
BIRO DJA WS
SEKRETARIS BIRO PERENC. INFORMASI BIRO unit DJA WS DJA WS DJA WS Bengawan DJA WS DJA WS Serayu
PERUSAHAAN & PROGRAM dan PENELITIAN & PERALATAN Brantas I Brantas II Bengawan Solo II Jratun Bogowonto
lingkungan PENGEMBangan (DJA I) (DJA II) Solo I (DJA III) (DJA IV) Seluna (DJA V) (DJA VI)
Zainal Alim, Samsul Hidayat, Ir. Hermien Fahmi Hidayat, Drs. M. Zainal Ir. Ulie Mospar Ir. Moh Taufiqur- Ir. Winarno Ir Setyo Hanik Toha, ST., Hanik Toha, ST.,
ST, MT ST, MT Indraswari, MT ST, MT Arifin, M.AB Dewanto, MT rachman, MT Susiladi, MM. Wibowo, MT MPSDA MPSDA
Corporate program & environmental research & equipment HEAD OF BRANTAS HEAD OF BRANTAS HEAD OF HEAD OF HEAD OF JRATUN HEAD OF WATER
Secretary planning bureau & information Development unit River basin I River basin II BENGAWAN SOLO BENGAWAN SOLO SELUNA River basin Serayu BOGOWONTO
bureau bureau River basin I River basin II River Basin
Bag. Sub DJA WS Sub DJA WS Sub DJA WS Sub DJA WS

Komunikasi bagian Bag. pengemb. Bag. Perenc.
Bagian hydro manajemen & Brantas Brantas Bengawan Solo Bengawan Sub DJA WS Sub DJA WS
perusahaan Program Tek. Pengend.
informatika teknologi I/1 II/1 III/1 Solo IV/1 Jratun (V/1) Opsr & Umum Serayu (VI/1)
dan GCG
Inni Dian Arief Budiyantono, Oky Widya Wira Erwando Rachmadi, Ariet Setiawan, ST Indra Nurdianyoto, ST Hermawan Cahyo Didit Priambodo, ST Dony Trio Setiyantono, ST
Rohani, ST ST, MT Buana, ST ST, M.Sc Nugroho, ST, MSC - Prabowo, ST.
GJG & Corporate program dept. hidro technology & HEAD OF WATER HEAD OF WATER HEAD OF WATER HEAD OF WATER HEAD OF WATER ga, operational, HEAD OF WATER
communication information management SERVICES SERVICES SERVICES SERVICES SERVICES monitoring, SERVICES
department development dept. SUBDIVISION SUBDIVISION SUBDIVISION SUBDIVISION SUBDIVISION technique, & planing SUBDIVISION
BRANTAS I/1 BRANTAS II/1 BENGAWAN BENGAWAN JRATUN V/1 section head SERAYU VI/1
SOLO III/1 SOLO IV/1
Bagian Bag.penelitian Sub DJA WS Sub DJA WS Sub DJA WS Sub DJA WS Sub DJA WS Sub DJA WS
corporate Perenc. bagian SDA & Brantas Brantas Bengawan Solo Bengawan JRATUN (V/2) BogoWonto
legal Teknis Lingkungan infrastruktur I/2 II/2 III/2 Solo IV/2 (VI/2)
Achmad Yunus SH Sugik Edy Astria Nugrahany, Kamsiyah Hadi Witoyo, ST Didik Ardianto, A. Syuhairus Agung Nugroho
Sartono, ST ST., MSC Windianita, ST ST, MSc Syam, S. Kom DP., ST, MSc
technical environmental infrastructure & HEAD OF WATER HEAD OF WATER HEAD OF WATER HEAD OF WATER HEAD OF WATER HEAD OF WATER
planning dept. services dept. water resources SERVICES SERVICES SERVICES SERVICES SERVICES SERVICES
research dept. SUBDIVISION SUBDIVISION SUBDIVISION SUBDIVISION SUBDIVISION SUBDIVISION
BRANTAS I/2 BRANTAS II/1 BENGAWAN BENGAWAN SOLO IV/2 JRATUN V/2 BOGOWONTO VI/2
SOLO III/2
Sub DJA WS
Brantas
DJA I/3
Catatan:
 Struktur organisasi berdasarkan Peraturan Direksi No. KP.009/PRT/DU/2014 tanggal 25
November 2014. Kurdianto Idi
 Beberapa jabatan struktural yang masih kosong karena operasional pada unit tersebut masih Rahman, ST
dalam tahap persiapan. Selama masa persiapan; wewenang, tugas, dan tanggung jawab
jabatan tersebut dilimpahkan kepada Kepala Divisi Pengembangan Wilayah dan Optimasi Aset. HEAD OF WATER
SERVICES
Note: SUBDIVISION
 Organizational Structure Based on the Decision of the Board of Directors No. KP.163/KPTS/DU/2014 BRANTAS I/3
dated 25 November 2014.
 The empty structural positions is because the unit operation is still being prepared. The authority,
duties, and responsibility delegated to Area Development & Asset Optimization Head as assigned by
Board of Directors.
perum jasa tirta I

Organizational Structure Chart
of Perum Jasa Tirta I
DIREKTUR PENGEMBANGAN DIREKTUR ADM. & KEUANGAN

Ir. Alfan Rianto, M. Tech Drs. Didih Hernawan, MM
DIRECTOR OF DEVELOPMENT Affairs DIRECTOR OF ADMINISTRATION AND FINANCE Affairs
Korwil
Toba Asahan
COORD. OF TOBA
ASAHAN AREA
DJA WS DJA WS Toba Divisi Pengemb. Biro Sistem Biro UNIT SATuan
Toba Asahan Asahan Hilir Wilayah & Divisi SPAM & Divisi Pengemb. BIRO PENGAWASAN
PLTA/M Jasa Umum Manj. Mutu Pengemb. KEUANGAN LAYANAN
Hulu (DJA VII) (DJA VIII) Optimasi aset & Kepatuhan SDM & Umum PENGADAAN INTERN
Ganindra Adi Wahyu Dutonoto, Ir Vonny C. Viari Djajasinga, Titik Indayani, SE Tri Hardjono, SE, Drs. Zainal Arifin, Dra. Dewi Siti Nurochmi,
Cahyono, ST SH. MH Setiawati, MT ST., MT M.AB M.AB Yuniastuti SE, AK
HEAD OF WATER HEAD OF WATER area development spam & plta/m head general services Head of QuaLITY HEAD OF HR & GA HEAD OF HEAD OF HEAD OF INTERNAL
SERVICES TOBA SERVICES TOBA ASAHAN & asset development head Management DEVELOPMENT FINANCIAL BUREAU PROCUREMENT AUDIT UNIT
ASAHAN UPSTREAM DOWNSTREAM optimization HEAD & COMPLIANCE SERVICE UNIT
BUREAU
Bag. Bagian
Sub DJA WS Bag. Perenc. Sub DJA WS Sub. Divisi Sub. Bagian Pengemb.
Divisi Perenc, ISO & KPKU, Pengemb Bagian Bagian
Toba Asahan Tek. Pengend. Toba Asahan Regulasi & Pengemb. Akuntansi SDM & Anggaran Pemeriksaan-I
Hulu I (DJA VII/1) Opsr & Umum Hilir I (VIII/1) Optimasi Aset & Keuangan K3, MR & Pelatihan
SPAM & PLTA/M Kepatuhan
Hamim Muh. Luckmanul Gede Nugroho A., Andriana Kartikasari, Firman Sarifudin Didi Kusyanto, SE, MM Sri Hariyanti, Setyo
Gufroni, ST Chakim, ST, MSC ST, MM SST, AK Efendi, S.Si. SE, AK Permono, ST
HEAD OF WATER ga, operational, HEAD OF WATER HEAD OF asset HEAD OF planing financial COMPLIANCE, RISK TRAINING & HR BUDGETING SECTION INSPECTION I SECTION
SERVICES SUBDIVISION monitoring, SERVICES SUBDIVISION optimation & development of accounting section MANAGEMENT, HEALTH DEVELOPMENT HEAD HEAD
TOBA ASAHAN technique, & planing TOBA ASAHAN & regulation spam & plta/m head & SAFETY, KPKU & ISO SECTION HEAD
UPSTREAM VII/1 section head DOWNSTREAM VIII/1 subdivision DEVELOPMENT SECTION HEAD
Bagian
Sub DJA WS Sub DJA WS Sub. Div Perlengk, Bagian
Toba Asahan Toba Asahan Teknis Akuntansi Bagian
Manajer Aset, Umum Pemeriksaan-II
Hulu II (VII/2) Hilir II Unit Bisnis & PKBL Keuangan
(VIII/2) Imam Buchori,
ST, M.Sc Adi Bowo Ir. Letty Lidwina S, SE Yuni Izhar, SE
Business Unit Manager Kusumo, ST Rohmulyawati
HEAD OF WATER HEAD OF WATER head of PKBL, GA, ASSET, FINANCIAL INSPECTION II
SERVICES SUBDIVISION SERVICES SUBDIVISION technical & UTILITY SECTION ACCOUNTING SECTION SECTION HEAD
TOBA ASaHAN TOBA ASAHAN subdivision HEAD HEAD
UPSTREAMVII/2 DOWNSTREAM VIII/2
Manajer Bagian
Unit Bisnis Akuntansi
Manaj.
Business Unit Manager
Sri Umi, SE
MANAGEMENT
ACCOUNTING
SECTION HEAD
perum jasa tirta I

PROFIL PERUSAHAN
Bagan Struktur Organisasi Direktorat Teknik

Organizational Structure Chart of Technical Affairs Directorate
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
DIREKTUR TEKNIK
Raymond Valiant R, ST., MT
DIRECTOR OF TECHNICAL Affairs
BIRO PERENC. BIRO BIRO unit

& PROGRAM INFORMASI dan PENELITIAN & PERALATAN
lingkungan PENGEMBangan
Samsul Hidayat, Ir. Hermien Fahmi Hidayat, Drs. M. Zainal Arifin,
ST, MT Indraswari, MT ST, MT M.AB
program & environmental research & equipment unit
planning bureau & information Development
bureau bureau
Bagian bagian hydro Bag. pengemb.

Program informatika manajemen &
teknologi
Arief Budiyantono, Oky Widya Wira Erwando Rachmadi,
ST, MT Buana, ST ST, M.Sc
program dept. hidro information technology &
department management
development dept.
Bagian Perenc. bagian Bag.penelitian

Teknis Lingkungan SDA &
infrastruktur
Sugik Edy Astria Nugrahany, Kamsiyah
Sartono, ST ST., MSC Windianita, ST
technical planning environmental infrastructure &
dept. services dept. water resources
research dept.
perum jasa tirta I

COMPANY PROFILES
Bagan Struktur Organisasi Direktorat Pengelolaan

Organizational Structure Chart of Operational Affairs Directorate

LAPORAN KEPADA
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
DIREKTUR Pengelolaan
Ir. Syamsul Bachri, Dipl. Ph

DIRECTOR OF OPERATIONAL Affairs KORWIL
HUMAN RESOURCES
SOLO
Ir. Winarno
Susiladi, MM.
COORD. OF BENGAWAN
SOLO AREA

DJA WS DJA WS DJA WS DJA WS

Brantas I (DJA I) Brantas II Bengawan Bengawan
(DJA II) Solo I (DJA III) Solo II (DJA IV)

Ir. Ulie Mospar Ir. Moh Ir. Winarno Ir Setyo Wibowo, MT
Dewanto, MT Taufiqurrachman, MT Susiladi, MM.
HEAD OF BRANTAS HEAD OF BRANTAS HEAD OF BENGAWAN HEAD OF BENGAWAN
River basin I River basin II SOLO River basin I SOLO River basin II
Sub DJA WS Sub DJA WS Sub DJA WS Sub DJA WS

Brantas Brantas Bengawan Solo Bengawan Solo
I/1 II/1 III/1 IV/1
Ariet Setiawan, Indra Hermawan Cahyo Didit Priambodo, ST
ST Nurdianyoto, ST Nugroho, ST, MSC
HEAD OF WATER HEAD OF WATER HEAD OF WATER HEAD OF WATER

SERVICES SUBDIVISION SERVICES SUBDIVISION SERVICES SUBDIVISION SERVICES SUBDIVISION
BRANTAS I/1 BRANTAS II/1 BENGAWAN SOLO III/1 BENGAWAN SOLO IV/1
Sub DJA WS Sub DJA WS Sub DJA WS Sub DJA WS

Brantas Brantas Bengawan Solo Bengawan Solo
I/2 II/2 III/2 IV/2
Hadi Witoyo, ST Didik Ardianto, A. Syuhairus Agung Nugroho
ST, MSc Syam, S. Kom DP., ST, MSc

HEAD OF WATER HEAD OF WATER HEAD OF WATER HEAD OF WATER
SERVICES SUBDIVISION SERVICES SUBDIVISION SERVICES SUBDIVISION SERVICES SUBDIVISION

BRANTAS I/2 BRANTAS II/1 BENGAWAN SOLO III/2 BENGAWAN SOLO IV/2
Sub DJA WS
Brantas
DJA I/3
Kurdianto Idi
Rahman, ST
HEAD OF WATER
SERVICES SUBDIVISION
BRANTAS I/3
perum jasa tirta I

PROFIL PERUSAHAN
Bagan Struktur Organisasi Direktorat Pengembangan

Organizational Structure Chart of Development Affairs Directorate
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
Catatan:
 Struktur organisasi berdasarkan
Keputusan Direksi No. KP.163/
KPTS/DU/2014 tanggal 25
November 2014.
 Beberapa jabatan struktural
yang masih kosong karena
operasional pada unit tersebut
masih dalam tahap persiapan.
Selama masa persiapan;
DIREKTUR PENGEMBANGAN wewenang, tugas, dan tanggung
jawab jabatan tersebut
Ir. Alfan Rianto, M. Tech dilimpahkan kepada Kepala
Divisi Pengembangan Wilayah
DIRECTOR OF DEVELOPMENT Affairs dan Optimasi Aset.
Note:
 Organizational Structure Based on
the Decision of the Board of Direc
tors No. KP.163/KPTS/DU/2014
dated 25 November 2014.
 The empty structural positions is
because the unit operation is still
being prepared. The authority, du
ties, and responsibility delegated
to Area Development & Asset
Optimization Head as assigned by
Board of Directors.
Korwil Korwil
Jratun-Serayu Toba Asahan
COORD. OF JRATUN COORD. OF TOBA

SERAYU AREA ASAHAN AREA
DJA WS DJA WS Serayu DJA WS DJA WS Toba Divisi Pengemb. Divisi SPAM & Divisi Pengemb.
Jratun Bogowonto Toba Asahan Asahan Hilir Wilayah & PLTA/M Jasa Umum
Seluna (DJA V) (DJA VI) Hulu (DJA VII) (DJA VIII) Optimasi aset
Hanik Toha, ST., Hanik Toha, ST., Ganindra Adi Wahyu Dutonoto, Ir Vonny C. Viari Djajasinga,
MPSDA MPSDA Cahyono, ST SH. MH Setiawati, MT ST., MT
HEAD OF JRATUN HEAD OF WATER HEAD OF WATER HEAD OF WATER area development spam & plta/m head general services
SELUNA River basin Serayu BOGOWONTO SERVICES TOBA SERVICES TOBA & asset development head
River Basin ASAHAN UPSTREAM ASAHAN DOWNSTREAM optimization HEAD
Sub DJA WS Bag. Perenc. Sub DJA WS Sub DJA WS Bag. Perenc. Sub DJA WS Sub. Divisi Sub. Divisi Bagian
Jratun (V/1) Tek. Pengend. Serayu (VI/1) Toba Asahan Tek. Pengend. Toba Asahan Regulasi & Perenc, Pengemb. Akuntansi
Opsr & Umum Hulu I (DJA VII/1) Opsr & Umum Hilir I (VIII/1) Optimasi Aset SPAM & PLTA/M & Keuangan
Dony Trio Setiyantono, ST Hamim Muh. Luckmanul Gede Nugroho A., Andriana Kartikasari,
Prabowo, ST. Gufroni, ST Chakim, ST, MSC ST, MM SST, AK
HEAD OF WATER ga, operational, HEAD OF WATER HEAD OF WATER ga, operational, HEAD OF WATER HEAD OF asset HEAD OF planing financial
SERVICES monitoring, SERVICES SERVICES SUBDIVISION monitoring, SERVICES SUBDIVISION optimation & development of accounting section
SUBDIVISION technique, & planing SUBDIVISION SERAYU TOBA ASAHAN technique, & planing TOBA ASAHAN & regulation spam & plta/m head
JRATUN V/1 section head VI/1 UPSTREAM VII/1 section head DOWNSTREAM VIII/1 subdivision
Sub DJA WS Sub DJA WS Sub DJA WS Sub DJA WS Sub. Div
JRATUN (V/2) BogoWonto Toba Asahan Toba Asahan Manajer Teknis
(VI/2) Hulu II (VII/2) Hilir II (VIII/2) Unit Bisnis
Imam Buchori,
ST, M.Sc Adi Bowo
Kusumo, ST
HEAD OF WATER HEAD OF WATER HEAD OF WATER HEAD OF WATER head of
SERVICES SERVICES SERVICES SUBDIVISION SERVICES SUBDIVISION technical
SUBDIVISION SUBDIVISION TOBA ASaHAN TOBA ASAHAN subdivision
JRATUN V/2 BOGOWONTO VI/2 UPSTREAMVII/2 DOWNSTREAM VIII/2
Manajer
Unit Bisnis

perum jasa tirta I
COMPANY PROFILES
Bagan Struktur Organisasi Direktorat ADM. & Keuangan

Organizational Structure Chart of Administration and Finance Affairs Directorate

LAPORAN KEPADA
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
DIREKTUR ADM. & KEUANGAN

Drs. Didih Hernawan, MM
HUMAN RESOURCES
DIRECTOR OF ADMINISTRATION AND
FINANCE Affairs
Biro Sistem Biro Pengemb. BIRO UNIT LAYANAN

Manj. Mutu & SDM & Umum KEUANGAN PENGADAAN
Kepatuhan

Titik Indayani, SE Tri Hardjono, SE, Drs. Zainal Arifin, Dra. Dewi
M.AB M.AB Yuniastuti

Head of QuaLITY HEAD OF HR & GA HEAD OF FINANCIAL HEAD OF

Management & DEVELOPMENT BUREAU PROCUREMENT
COMPLIANCE BUREAU SERVICE UNIT
Bag. Pengemb. Bagian Bagian

ISO & KPKU, K3, Pengemb SDM Anggaran
MR & Kepatuhan & Pelatihan
Firman Sarifudin Didi Kusyanto, SE, MM Sri Hariyanti, SE, AK
Efendi, S.Si.
COMPLIANCE, RISK TRAINING & HR BUDGETING SECTION
MANAGEMENT, DEVELOPMENT HEAD
HEALTH & SAFETY, SECTION HEAD
KPKU & ISO
DEVELOPMENT
SECTION HEAD

Bagian Bagian
Perlengk, Aset, Akuntansi
Umum & PKBL Keuangan
Ir. Letty Lidwina S, SE
Rohmulyawati
PKBL, GA, ASSET, FINANCIAL
& UTILITY SECTION ACCOUNTING
HEAD SECTION HEAD
Bagian
Akuntansi
Manaj.
Sri Umi, SE
MANAGEMENT
ACCOUNTING
SECTION HEAD
perum jasa tirta I

PROFIL PERUSAHAN
Bagan Struktur Organisasi Organ Direksi

Organizational Structure Chart of Supporting Organ for Board of Directors
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
DIREKTUR TEKNIK DIREKTUR Pengelolaan DIREKTUR PENGEMBANGAN DIREKTUR ADM. & KEUANGAN
Raymond Valiant R, ST., MT Ir. Syamsul Bachri, Dipl. Ph Ir. Alfan Rianto, M. Tech Drs. Didih Hernawan, MM
DIRECTOR OF TECHNICAL Affairs DIRECTOR OF OPERATIONAL Affairs DIRECTOR OF DEVELOPMENT Affairs DIRECTOR OF ADMINISTRATION AND
FINANCE Affairs
SEKRETARIS SATuan
PERUSAHAAN PENGAWASAN
INTERN
Zainal Alim, Siti Nurochmi,
ST, MT SE, AK
Corporate HEAD OF INTERNAL
Secretary AUDIT UNIT
Bag. Komunikasi Bagian

perusahaan Pemeriksaan-I
dan GCG
Inni Dian Rohani, ST Setyo Permono, ST
GJG & Corporate INSPECTION I SECTION

communication HEAD
corporate Bagian
legal Pemeriksaan-
II
Achmad Yunus SH Yuni Izhar, SE
INSPECTION II
SECTION HEAD
perum jasa tirta I

COMPANY PROFILES
Struktur dan Komposisi Structure and Composition of

Pemilik Modal Capital Owner

LAPORAN KEPADA
Perum Jasa Tirta I merupakan Badan Usaha Milik Perum Jasa Tirta I is an State-Owned Enterprise
Negara (BUMN) yang berbentuk perusahaan umum (SOE) in the form of Public Company in which 100% of
di mana 100 persen modalnya dimiliki oleh Pemerin- the capital owned by the Goverment of Indonesian Re
tah Republik Indonesia. public.
Modal Perusahaan Company Capital

Modal perusahaan terdiri atas modal awal dan Company capital consist of the initial capital and
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
tambahan penyertaan modal negara (PMN). Per additional of state capital participation. Per Decem
31 Desember 2015, modal Perusahaan sebesar Rp ber 31st 2015, the company capital is Rp 31,701.25
31.701,25 juta. million.
Modal awal Perusahaan adalah sebesar Rp 15.000,00 The company initial capital was Rp 15,000 million
juta yang terdiri atas tanah, bangunan, peralatan mesin that consist of land, building, machinery and vehi
dan kendaraan, peralatan kantor dan barang persedia cles, office appliances and merchandise inventory,
an, serta barang bekas. Penetapan modal awal Perusa- also thrifts. The determination of the initial capital

HUMAN RESOURCES
haan ini berdasarkan Surat Menteri Keuangan kepada was based on the letter of Finance Minister to Public
Menteri Pekerjaan Umum Nomor S-70/MK.016/1993 Works Minister no S-70/MK.016/1993 dated January
tanggal 12 Januari 1993 dan Surat Keputusan Menteri 12th 1993 and the Decree of Finance Minister Nomor
Keuangan Nomor 80/KMK.016/1993 tanggal 22 Januari 80/KMK.016/1993 dated January 22nd 1993 regard
1993 tentang Penetapan Modal Perusahaan Umum Jasa ing The Determination of Capital of Perusahaan
Tirta I per 1 Januari 1991. Umum Jasa Tirta I per January 1st 1991.
Adapun nilai tambahan penyertaan modal negara The state capital participation as per December
(PMN) per 31 Desember 2015 sevesar Rp 16.701,25 31st 2015 is Rp 16,701.25 million consist of (1) cash

juta yang terdiri atas (1) uang tunai sebesar Rp as much as Rp 2,500.00 million based on Finance Mi

2.500,00 juta sesuai Surat Keputusan Menteri Keuang nister Decree 0359/KM.3-42/SKOP/0391; (2) addition
an 0359/KM.3-42/SKOP/0391, (2) penambahan PMN of State Capital Participation on 2002 in Bengawan

pada 2002 di Wilayah Sungai Bengawan Solo sebesar Solo watershedas much as Rp 13,069.91 million that
Rp 13.069,91 yang terdiri atas tanah, bangunan/ge- consist of land, building, equipment, inventory and
dung, peralatan, barang persediaan, serta barang be- thrifts; (3) addition of State Capital Participation on
kas; dan (3) penambahan PMN pada 2012 berdasar- 2012 based on Government Regulationno 6/2012
kan PP Nomor 6 Tahun 2012 tentang Penambahan regarding The Addition of Indonesian State Capital
PMN RI ke dalam Modal Perum Jasa Tirta I sebesar Rp Participation into the Capital of Perum Jasa Tirta I
1.131,34 juta yang meliputi alat berat, suku cadang as much as Rp 1.131,34 million that consist of heavy
alat berat, alat bantu, peralatan laboratorium, dan equipment, heavy equipment spare parts, work
peralatan kantor. tools, lab equipment and office appliances.
Kepemilikan Saham oleh Dewan Pengawas dan Dewan Direksi Per 31 Desember 2015

Shareholding by the Supervisory Board and the Board of Directors as of December 31, 2015
Saham/ Saham/
Nama/Name Jabatan Position
share share (% )
Graita Sutadi Ketua Dewan Pengawas Chairman of Supervisory Board x x
Bambang Gutomo Dewan Pengawas Member of Supervisory Board x x
Mulyanto Dewan Pengawas Member of Supervisory Board x x
Supa’ad Dewan Pengawas Member of Supervisory Board x x

Dadang Somantri Dewan Pengawas Member of Supervisory Board x x

Harianto Direktur Utama President Director x x
Raymond Valiant Ruritan Direktur Teknik Director of Technical Affairs x x
Alfan Rianto Direktur Pengembangan Director of Development Affairs x x
Syamsul Bachri Direktur Pengelolaan Director of Operational Affairs x x
Didih Hernawan Direktur Administrasi Director of Administration
x x
dan Keuangan and Financial Affairs
perum jasa tirta I

PROFIL PERUSAHAN
Entitas Anak Subsidiary

Perum Jasa Tirta I tidak memiliki anak perusahaan The company has no subsidiary
Entitas Asosiasi Associated Entity

Perum Jasa Tirta I memiliki satu entitas asosiasi melalui Perum Jasa Tirta I has one associated entity
kepemilikan langsung, yaitu PT Bhakti Usaha Menanam Nu- through direct ownership, named PT Bhakti Usaha
santara (BUMN) Hijau Lestari I. Perusahaan mempunyai 28,38 Menanam Nusantara (BUMN) Hijau Lestari I. The
persen saham PT BUMN Hijau Lestari I. Pemegang saham lainnya company owns 28,38% shares which means the
PT BUMN Hijau Lestari I adalah Perum Perhutani sebesar 51,08 company is not the controlling shareholder. The con
persen, dan Perum Jasa Tirta II dengan kepemilikan sebesar trolling shareholder is Perum Perhutani that owns
20,54 persen saham. 51,08% shares. Another minority shareholder is Pe
Pada tanggal 21 Juli 2015, manajemen PT BUMN HL I me rum Jasa Tirta II that owns 20,54% shares.
ngirimkan surat yang berisi permohonan kepada para pemegang On July 21st 2015, management of PT BUMN HL I
saham, termasuk Perum Jasa Tirta I, untuk menambah jumlah sent arequest letter to the share holders to upgrade the
modal disetor sesuai perjanjian yang telah disepakati sebesar Rp paid-up capital according to the agreement as much
1,985,46 juta. Tambahan modal akan digunakan oleh PT BUMN HL as RP 1,985,46 million. The paid-up capital will be used
I untuk memulai bisnis pengolahan kopi dan perdagangan kayu. for starting coffee roasting and wood trading.
Keterangan terkait entitas asosiasi tersebut disajikan melalui Information related the associated entity
tabel berikut: presented through the following table:
PT Bhakti Usaha Menanam Nusantara Hijau Lestari I

Status Operasional Beroperasi/Operated Operational Status
Kepemilikan Saham 28,38% Shares Ownership
Status Kepemilikan Langsung/Direct Ownership Status
Tahun Mulai Penyertaan 2010 Year of Investment
Kegiatan Usaha Bisnis agroforestry dan koperasi/agroforestry and cooperation Business Line
Jalan RH. Hasan Saputra Raya Nomor 2
Alamat Domisili Address
Kel.Turangga Kec. Lengkong Bandung - Jawa Barat Indonesia
Phone/Fax : +62-22-7301804 | E-mail: hijaulestari@bumnhijau.com
Kontak Bisnis Business Contact
Website: http://www.bumnhijau.com
Bagan yang menyajikan struktur Perusahaan beserta entitas asosiasi digambarkan sebagai berikut:
A chart that presenting structure of the Company and associated entity is described as follows:
Perum Jasa Tirta I
PT BUMN Hijau Lestari I
28,38 %
perum jasa tirta I

COMPANY PROFILES

LAPORAN KEPADA
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
HUMAN RESOURCES
Rapat Pembahasan Bersama Perum Jasa Tirta I.
Joint meeting discussion of Perum Jasa Tirta I.

Ikhtisar Saham dan Kronologis Obligasi Summary and

Pencatatan Saham Chronology of Shares/Bonds
Perusahaan per 31 Desember 2015 tidak mencatatkan sa- The Company is not published any
ham di Bursa Efek Indonesia (BEI), menerbitkan obligasi/su- shares, bonds/sharia bonds/converted
kuk/obligasi konversi, maupun efek dalam bentuk apapun. bonds, or stock in any kind of forms until
Perum Jasa Tirta I adalah Badan Usaha Milik Negara the end of 2015.
(BUMN) yang berbentuk perusahaan umum dimana 100 The Company is an SOE in the form of
persen modalnya dimiliki oleh Pemerintah Republik Indo Public Corporation. The capital is in the form
nesia. Modal Perusahaan adalah kekayaan negara yang of separated wealth of the state and undi
dipisahkan, dan tidak dibagi atas saham. vided shares.

perum jasa tirta I

PROFIL PERUSAHAN
Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan | Supporting Profession Institution

 Kantor Akuntan Publik/Public Accountants Firm
Kantor Akuntan Publik Hendrawinata Eddy Siddharta & Tanzil merupakan kantor akuntan publik (KAP) yang
mengaudit Laporan Keuangan Perusahaan.
KAP Hendrawinata Eddy Siddharta & Tanzil is a public accounting firm that audited the Company’s Financial Report.
Alamat/Address :
Jalan Mayjen Sungkono, Darmo Park II Blok 3 No. 19-20 Surabaya
Telp & Fax : (031) 5671713 | Fax : (031) 5631847
email: hes-surabaya@kreston-indonesia.co.id
Alamat Kantor & Jaringan

Offices and Network Address
 KANTOR PUSAT  Kantor Divisi Jasa ASA IV

HEAD OFFICE ASA IV - water Service Division Office
Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I Jl. Madiun – Maospati Jiwan KM 5 Madiun 63161
Kantor Pusat: Jl. Surabaya 2A, Malang 65145 | PO BOX 39 Telp : 0351 865206 | fax : 0351 472174
Telp: (0341) 551971 | Fax : (0341) 551976 Email : dja_4@jasatirta1.co.id
Email: mlg@jasatirta1.co.id | website: www.jasatirta1.co.id
 Kantor Divisi Jasa ASA V
 KANTOR PERWAKILAN JAKARTA ASA V - water Service Division Office
JAKARTA REPRESENTATIVE OFFICE Jl. Ngesrep Timur V No. 100A, Tembalang, Semarang 50269
JL. Barito I No. 11A, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan Telp : 024 76400477
Telp : 021 293 05142 | fax 021 293 05141 Email : dja_5@jasatirta1.co.id
Email: jkt@jasatirta1.co.id
 Kantor Divisi Jasa ASA VI
ASA VI - water Service Division Office
 Kantor Divisi Jasa ASA I
ASA I - water Service Division Office Jl. Revolusi No. 30 RT-04/RW-06, Karang Anyar, Kebumen
Telp : 0287 665511
Jl. Bendungan Lahor No. 10 Email : serayubogowonto@jasatirta1.co.id
Ds. Karangkates, Kec. Sumberpucung, Kab. Malang 65115
Telp: 0341 385207, 384693, fax : 0341 384694
Email: dja_1@jasatirta1.co.id  Kantor Divisi Jasa ASA VII
ASA VII - water Service Division Office
Jl. Dr Bisuk Siahaan-Komplek Dormitory BDSN Simangkuk
 Kantor Divisi Jasa ASA II Ds. Tangga Batu I, Kec. Parmaksian, Kab. Toba Samosir,
ASA II- water Service Division Office Sumatera Utara 22384
Jl. Karah No. 6 Gunungsari Surabaya 60232 Telp : 0362 341769
Telp : 031 8280138 | fax : 031 8286291 Email : tobaasahan@jasatirta1.co.id
Email : dja_2@jasatirta1.co.id
 Laboratorium Kualitas Air Malang
 Kantor Divisi pengembangan Jasa Umum Water Quality Laboratory Malang
General Service development Division Office Jl. Surabaya 2A Malang 65145 PO BOX 39
Jl. Surabaya 2A Malang 65145 PO BOX 39 Telp : +62 341 551971-75 ext 334 | Fax : +62 341 551976
Telp : +62 341 551971-75 ext 340 | Fax : +62 341 551976
 Laboratorium Kualitas Air Mojokerto
 KANTOR WS BENGAWAN SOLO Water Quality Laboratory Mojokerto
Jl. Raya Solo – Kartasura KM 7 Surakarta 57102 Ds. Lengkong, Kec. Mojoanyar, Kab. Mojokerto 61363
Telp : 0271 724533 | fax 0271 727270 Telp : +62 321 331860 | Fax : +62 321 331860
Email: solo@jasatirta1.co.id
 Entitas Asosiasi
 Kantor Divisi Jasa ASA III
Associated Entity
ASA III - water Service Division Office
PT Bhakti Usaha Menanam Nusantara Hijau Lestari I
Jl. Bendungan Wonogiri
Ds. Donoharjo, Kel. Wuryorejo, Kec. Wonogiri, Kab. Wonogiri Jl. RH Hasan Saputra Raya Nomor 2, Kel.Turangga Kec. Lengkong
Telp : 0273 323747 | fax : 0273 323747 Bandung - Jawa Barat. Indonesia
Telp/Fax: +62-22-7301804
Email : dja_3@jasatirta1.co.id E-mail: hijaulestari@bumnhijau.com
Website: www.bumnhijau.com
perum jasa tirta I

COMPANY PROFILES
Peristiwa Penting 2015

Significant Events during 2015
LAPORAN KEPADA
 7 Januari | January 7th
PROFIL PERUSAHAN
Groundbreaking Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro (PLTM) di
COMPANY PROFILES
Bendungan Wlingi, Kabupaten Blitar. Langkah ini merupakan
upaya Perusahaan untuk melakukan diversifikasi usaha dengan
memproduksi listrik berbasis tenaga air sekaligus berkontribusi
dalam upaya memenuhi kebutuhan listrik masyarakat.
Groundbreaking of Minihydro Powerplant in Wlingi Dam, Blitar
Regency. It is consider as company’s effort to diversify its business

by produce water-based electricity as well as to contribute in public
HUMAN RESOURCES
demand of electricity.
 15 Februari | February 15th

Workshop program kerja tahun 2015 dan knowledge sharing
dalam rangka HUT Perum Jasa Tirta I ke-25
2015 working program workshop and knowledge sharing to

celebrate Perum Jasa Tirta I 25th Anniversary

 10-11 Juni | June 10 to 11th
Kegiatan press gathering untuk meningkatkan relasi dengan ka-
langan media sekaligus menyampaikan informasi terkait aktivitas
Perusahaan kepada masyarakat melalui media.
Press gathering activity to maintain relationship with the media

and provide information about company’s activity through media
at once. CORPORATE GOVERNANCE
 1 Juni | June 1st

Peresmian Unit Pariwisata Selorejo untuk meningkatkan kinerja

pengusahaan di bidang non-SDA, khususnya pariwisata.

The Opening of Selorejo Tourism Unit to accelerate th performance
of commercial operation in non-natural resources, esp. tourism.
perum jasa tirta I

PROFIL PERUSAHAN
 10 Juli | July 10th

Kegiatan Pasar Murah BUMN
SEO Market Operation
 17 Agustus | August 17th

Perum Jasa Tirta I menjadi koordinator kegiatan BUMN Hadir untuk
Negeri tingkat Provinsi Jawa Timur
Perum Jasa Tirta I tak part as a coordinator of BUMN Hadir Untuk Negeri
East Java Province
 11 September | September 11th

Kunjungan kerja Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
Bapak Basuki Hadimuljono ke Terowongan Neyama, Kabupaten
Tulungagung
Work Visit of Minister of Public Works and Public Housing, Mr. Basuki
Hadimuljono to Neyama Tunnel, Tulungagung Regency.
 23 September | September 11th

Knowledge sharing di kantor pusat Perum Jasa Tirta I
Knowledge sharing at the Perum Jasa Tirta I Head Office
perum jasa tirta I

COMPANY PROFILES
Pameran Exhibition

Selama 2015, Perusahaan juga aktif mengikuti During 2015, the company has actively participate in
LAPORAN KEPADA
pameran sebagai bagian dari upaya mengedukasi many exhibitions as part of their efforts to educate the pu
masyarakat tentang pentingnya menjaga keberlan- blic about the importance of maintaining the sustainability
jutan sumberdaya air. Kegiatan pameran yang diikuti of water resources. The exhibitions joined by the company
Perusahaan selama 2015 adalah sebagai berikut: are as follows:
 9-10 Mei  may 9-10th

Pameran Hari Air Sedunia di Jakarta World Water Day in Jakarta
PROFIL PERUSAHAN
 30 Mei  may 30th
COMPANY PROFILES
Pameran Hari Air Sedunia di Semarang World Water Day Exhibition in Semarang
 27-30 Juli |  July 27-30th

Pameran Hari Lingkungan Hidup Sedunia World Environment Day Exhibition
 26-30 Agustus  august 26-30th

Pameran Kongres Sungai Indonesia Indonesian River Congress Exhibition

HUMAN RESOURCES
 30 Agustus  august 30th
Jateng Fair Jateng Fair
 5 Agustus  August 5th

Pameran Loka Karya Unitri Unitri Workshop Exhibition
 15-17 Agustus  August 15-17th

Pameran BUMN Hadir untuk Negeri BUMN Hadir Untuk Negeri Exhibition

 19-21 Agustus  august 19-21th
Pameran Energi Baru Terbarukan dan Konservasi Renewable Energy and Energy Conversation Exhibition

Energi (EBTKE)
 Oktober 8-18Th

 8-18 Oktober Jatim Fair Exhibition
Pameran Jatim Fair
 November 6-7th
 6-7 November Association of Indonesian Hydraulic Technique Expert
Pameran Himpunan Ahli Teknik Hidrolika Exhibition
Indonesia (HATHI)
 Desember 12th
 12 Desember Environmental Exhibition by Ecoton
Pameran Lingkungan oleh Ecoton
Penghargaan | Awards

Juara II Jatim Fair 2015 sebagai stan dengan dekorasi dan pelayanan terbaik
2nd Champion of Jatim Fair 2015 as the Stand with the Best Service and Decoration
perum jasa tirta I

SUMBER DAYA MANUSIA
perum jasa tirta I

PROFIL PERUSAHAN
99
perum jasa tirta I

Sumberdaya Manusia
Human Resources
HUMAN RESOURCES
SUMBER DAYA MANUSIA
Pendahuluan | preface
P
erum Jasa Tirta I menempatkan sum- Perum Jasa Tirta I places human resources (HR) in a
berdaya manusia (SDM) pada posisi strategic position in supporting the efforts to achieve
strategis dalam mendukung upaya performance target Company. The Company fully
pencapaian target kinerja Perusahaan. believes that HR is vital for responding to business
Perusahaan meyakini sepenuhnya challenges at the present and in the future. Compe-
bahwa SDM berperan vital untuk men- tent, dedicated, and professional HR guarantees the
jawab tantangan usaha di masa kini realization of the Company’s vision and mission. It
dan mendatang. SDM yang kompeten,
is also HR who manages the input obtained by the
berdedikasi, dan profesional menjadi
Company optimally, in order to obtain the results
garansi bagi terwujudnya visi dan misi
expected by the Company. This is Perum Jasa Tirta
Perusahaan. SDM pula yang mempunyai fungsi mengelola
input yang dimiliki perusahaan secara maksimal untuk menda- I’s basis for developing HR in the environs of the
patkan hasil yang diharapkan oleh perusahaan. Hal ini yang Company. The Company always makes the effort
menjadi landasan Perum jasa Tirta I dalam mengembangkan to ensure that employees can work optimally, in a
SDM di lingkungan perusahaan. Perusahaan selalu berusaha peaceful and comfortable environment, that they
memastikan karyawan bisa bekerja dengan optimal, dalam can be expected to boost the Company’s business
keadaan yang tenang dan nyaman, sehingga diharapkan bisa performance in the future.
mendorong kinerja bisnis perusahaan di masa mendatang. Therefore, HR Planning or Manpower Planning
Oleh karena itu, proses perencanaan SDM atau Manpower process in relation with Company development in the
Planning sangat diperhatikan dalam kaitan pengembangan pe- future is a priority. In HR development, Perum Jasa
rusahaan kedepan. Dalam pengembangan SDM, Perum jasa Tirta Tirta I focuses on accelerated culture transformation
I berfokus pada accelerated culture transformation (transformasi (transforming Corporate Culture) and improvement
budaya perusahaan) dan peningkatan kualitas karyawan untuk of employee quality in order for them to become best
menjadi pekerja terbaik dalam sikap, pengetahuan, keahlian, dan
workers in attitude, knowledge, expertise, and skills.
keterampilan.
In planning HR development, Perum Jasa Tirta I
Dalam merencanakan pengembangan SDM, Perum jasa
refers to the principle of “zero growth”, which means
Tirta I berpedoman pada pronsip zero growth yang berarti
jumlah SDM yang tersedia akan diupayakan berada dalam the number of available HR is maintained so that it
jumlah yang tetap setiap tahunnya. Hal ini berarti perekrutan remains constant every year. This means that new
SDM baru akan disesuaikan dengan jumlah SDM yang me- HR recruitment is done according to the number of
masuki masa pensiun setiap tahunnya. retiring HR every year.
Fasilitas olahraga untuk meningkatkan kualitas kesehatan karyawan.

Sport facility to improve the health quality of employees.
perum jasa tirta I

HUMAN RESOURCES
Pengembangan SDM Perusahaan dilakukan berfokus Company HR development focuses on transform-

pada transformasi budaya perusahaan dan peningkatan ing Corporate Culture and improvement employee

kualitas karyawan. Beberapa pendekatan yang dilakukan quality. Some approaches taken in managing workers’
LAPORAN KEPADA
dalam mengelola kapasitas tenaga kerja di antaranya capacity include the implementation of knowledge
dengan penerapan manajemen pengetahuan (knowledge management in the framework of knowledge transfer
management) dalam kerangka transfer pengetahuan dari from senior employees to junior employees, and the im-
karyawan senior ke yang junior serta penerapan sistem plementation of a consistent reward and punishment
reward and punishment yang konsisten. Dengan sistem system. The applied work system is expected to be able
kerja yang dijalankan, diharapkan akan mampu mening- to improve employee engagement and loyalty.
katkan keterikatan dan loyalitas karyawan.
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
Continuous HR Development
Kebijakan Pengembangan SDM Policy
Berkelanjutan The Company has a framework of continuous HR
Perusahaan telah mempunyai kerangka kebijakan development policy. The Company’s HR is developed in
pengembangan SDM secara berkelanjutan. SDM Peru- integration with the Corporate Long-term Plan (Ren-

sahaan dikembangkan secara terpadu dengan Rencana cana Jangka Panjang Perusahaan – RJPP) for provi
HUMAN RESOURCES
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) untuk menyediakan ding HR with competence and professionalism in wa-
SDM yang memiliki kompetensi dan profesionalisme di ter resource management.
bidang pengelolaan sumberdaya air. Written policies relating to HR management re
Kebijakan tertulis terkait pengelolaan SDM diatur da- gulated in Decree of the President Director of the
lam Surat Keputusan Direktur Utama Perusahaan No. 059/ Company No. 059/DU/2010 concerning Amend-
DU/2010 tentang Perubahan Pedoman Pembinaan Karier ments to Career Guidance Manual through the Level/
Melalui Program Penyesuaian/Kenaikan Strata/Status/ Status/Rank/Stake Adjustment/Promotion Program.

Golongan/Skala. Kesempatan berkarir tersebut terbuka This career opportunity is available to all employees.

bagi semua karyawan yang didasarkan pada persyaratan It is based on competence, tenure, behaviour, and
kompetensi, masa kerja, perilaku dan prestasi kerja tanpa work achievement requirements without differenti-

membedakan ras, agama, warna kulit, maupun gender. ating race, religion, skin colour, or gender.
Perusahaan juga telah menetapkan rencana dan The Company has also stipulated plans and stra
strategi terkait kebijakan bidang SDM dan Umum yang tegies relating to HR and General Policies. These are
dituangkan dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan expressed in Perum Jasa Tirta I Corporate Long-term
(RJPP) Perum Jasa Tirta I tahun 2014-2019 sebagai berikut: Plans (RJPP) year 2014-2019 as follows:
Rencana Pengembangan Bidang SDM 2014-2019

Human Resource Development Plan 2014-2019
Rekruitmen tenaga secara bertahap sesuai dengan kebutuhan Perusahaan

a. Kebijakan : Rekrutmen tenaga baru untuk menggantikan SDM yang akan purna dengan memperhatikan prinsip zero growth
b. Strategi : Transfer of knowledge dari pegawai senior ke pegawai muda dan peningkatan capacity building SDM
1
Conduct recruitment gradually based on the needs of the company
a. Policy : Recruitment of new employees to replace the senior ones whose about to retire by implementing zero growth principle
b. Strategy : Transfer of knowledge from senior employees to the junior ones and improvement of HR capacity building
Peningkatan kompetensi SDM guna memiliki kemampuan dalam memahami dan mengelola setiap perubahan (organ-
isasional) yang terjadi serta peningkatan fighting spirit SDM untuk membawa perusahaan ke arah yang lebih maju
a. Kebijakan : Penerapan system reward and punishment secara adil sebagai upaya peningkatan kinerja karyawan
b. Strategi : Peningkatan loyalitas dan semangat bekerja seluruh insan perusahaan

2
The improvement of HR competency to have ability to understood and manage every organizational changes and improve
their fighting spirit to bring the company into a better way.
a. Policy : Fairly implement reward and punishment system as an effort to improve employees performance
b. Strategy: Improvement of working spirit and loyalty of every employees
Peningkatan profesionalisme sumber daya manusia Perusahaan melalui sertifikasi keahlian

3
Improvement of HR improvement through skill certification
Kecukupan instrumen K3 sesuai pedoman yang berlaku

4
Fulfillment of HSE instruments based on the applicable guidance
perum jasa tirta I

SUMBER DAYA MANUSIA
Struktur Pengelola SDM | Direktur Administrasi & Keuangan

HR Management Structure Director of Administration
& Financial Affar
Pengelola sumberdaya manusia
(SDM) di lingkungan Perusahaan
Biro Pengembangan SDM & Umum
adalah sebagai berikut:
Human Resources Development
Hr Management of the company are & General Affair Bureau
structured as follows:
Bagian Pengembangan SDM & Pelatihan

Human Resources Development & Training Section
perum jasa tirta I

HUMAN RESOURCES
Profil Sumber Daya Manusia Human Resources Profile

Pada akhir 2015, jumlah karyawan Perum Jasa At the end of 2015, Perum Jasa Tirta I has a total of
LAPORAN KEPADA
Tirta I mencapai 411 orang yang terdiri atas karyawan 411 employees. They comprise of 312 permanent em-
tetap 312 orang, calon karyawan sejumlah 66 orang, ployees, 66 candidate employees, and 33 Work Induction
dan peserta masa pendidikan kerja (MPK) sejumlah 33 Period (Masa Pendidikan Kerja – MPK) participants. In
orang. Sedangkan pada 2014, jumlah karyawan Perum 2014, Perum Jasa Tirta I had 460 employees.
Jasa Tirta I sebanyak 460 orang.
Employee Composition Based on
Komposisi Karyawan Berdasarkan Educational Level
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
Jenjang Pendidikan In 2015, there were 22 Perum Jasa Tirta I permanent
Pada tahun 2015 jumlah karyawan tetap Perum employees with S2 (Master’s Degree) education (5%), 81
Jasa Tirta I yang berpendidikan S2 mencapai 22 orang employees with S1 (Bachelor’s Degree) education (20%),
(5%), jenjang pendidikan S1 sejumlah 81 orang (20%), 19 employees with D3 (Undergraduate) education (5%),
jenjang pendidikan D3 sejumlah 19 orang (5%) dan and 275 employees with SLTA (High School) education
jenjang pendidikan SLTA sebesar 275 orang (67%). (67%).

Tabel jenjang pendidikan karyawan Perusahaan
HUMAN RESOURCES
The educational level of Company employees in 2013 to
2013 sampai 2015 digambarkan sebagai berikut: 2015 is shown in the table as follows:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Employees Composition based on Educational Level
Tahun S2 S1 D3 SLTA SLTP SD Jumlah

2013 26 77 25 297 23 16 464

2014 23 85 25 297 19 11 460

2015 22 81 19 275 9 5 411
Tabel Persentase Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Percentage of Employees Composition based on Educational Level
Tahun S2 S1 D3 SLTA SLTP SD Jumlah
2013 6% 17% 5% 64% 5% 3% 100%
2014 5% 18% 5% 65% 4% 2% 100%

2015 5% 20% 5% 67% 2% 1% 100%
Komposisi Karyawan Employee Composition

Berdasarkan Usia Based on Age
Pada 2015, sebanyak 70 karyawan (17%) berusia In 2015, 70 employees (17%) were ≥ 51 years old; 96
≥ 51 tahun; 96 karyawan (23%) berusia 41-50 tahun; employees (23%) were 41-50 years old; 113 employees
113 karyawan (27%) berusia 31-40 tahun; dan 132 (27%) were 31-40 years old; and 132 employees (32%)
karyawan (32%) berusia 20-30 tahun. Jumlah karyawan were 20-30 years old. The highest percentage is for em-
yang berusia 20-30 tahun menduduki persentase pa
ployees who are 20-30 years old at 32%.
ling tinggi, yaitu sebesar 32%.
The Company recruits and selects employees in or-
Perusahaan melakukan rekrutmen dan seleksi
der to maintain HR availability according to the ideal
karyawan untuk menjaga ketersediaan SDM sesuai
standar formasi yang ideal dalam menjalankan tugas formation standard for executing duties and operations
dan operasional Perusahaan. of the Company.
perum jasa tirta I

SUMBER DAYA MANUSIA
Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia

Level of Age
180
157 2013, Jumlah 464
160
2014, Jumlah 460
jumlah karyawan
140 129 132

119 118 2015, Jumlah 411
120 113
102 100 96 94 101
100
80 70
60
40
20 4 0 0
0 usia
≥51 Th. 41-50 Th. 31-40 Th. 20-30 Th. 17-19 Th.
Persentase Karyawan Berdasarkan Usia

Percentage of Employees Composition based on Level of Age
Usia ≥51 Th. Usia 41-50 Th. Usia 31-40 Th. Usia 20-30 Th. Usia 17-19 Th.
1% 0% 0%
17%
22%
26%
28% 34% 32%
23%
22%
20% 25%
22% 27%
tahun tahun tahun

2013 2014 2015
Komposisi Karyawan Berdasarkan Employee Composition Based on

Jenis Kelamin Gender
Berdasarkan jenis kelamin, pada tahun 2015, jumlah kar Based on gender, in 2015, there were 338 male em-
yawan laki-laki sebesar 338 orang (82%), sedangkan karyawan ployees (82%), while there were 73 female employees
perempuan berjumlah 73 orang (18%). Secara persentase, jum- (18%). By percentage, the number of female employ-
lah karyawan perempuan terus meningkat dibanding tahun ees increased in comparison with the number in year
2014 yang sebesar 16%. Tidak ada pembatasan gender dalam 2014 at 16%. There are no gender discrimination in
kebijakan pengembangan SDM Perusahaan. Semua orang the Company’s HR development policy. Everybody has
memiliki kesempatan yang sama untuk bekerja dan berkarir di the same opportunity to work and build a career at the
Perusahaan. Company.
Jumlah Pegawai Menurut Jenis Kelamin

Number of Employees by Gender
Tahun/Year Laki-Laki/Male % Perempuan/ Female % Jumlah

2013 391 84 73 16 464
2014 386 84 74 16 460
2015 338 82 73 18 411
perum jasa tirta I

HUMAN RESOURCES
Komposisi Karyawan Berdasarkan Employee Composition Based on

Disiplin Ilmu Field of Education

LAPORAN KEPADA
Berdasarkan disiplin ilmu, karyawan di Perum Jasa Based on field of education, employees at
Tirta I dibedakan menjadi teknik dan nonteknik. Hal Perum Jasa Tirta I are divided into engineering
ini sesuai dengan bidang pekerjaan Perusahaan yang and non-engineering employees. This is in line
banyak membutuhkan karyawan dengan latar belakang with the Company’s work that requires many
disiplin ilmu teknik. Pada 2015, jumlah karyawan dengan employees with engineering educational back-
disiplin ilmu teknik sebesar 64% atau 265 karyawan, ground. In 2015, there were 265 employees with
sedangkan disiplin ilmu nonteknik sebesar 36% atau 146 technical education or 64%, while 146 emplo
karyawan. yees has non-technical education or 36%.
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
Jumlah dan Persentase Karyawan Berdasarkan Disiplin Ilmu
Employees number and percentage based on Major Knowledge
Teknik Non-Teknik
Tahun | Year % % Total
engineering non-engineering

2013 304 66 160 34 464
HUMAN RESOURCES
2014 293 64 167 36 460
2015 265 64 146 36 411

Karyawan Perusahaan mengecek pembangunan

bronjong di Sungai Luk Ulo, Kabupaten Kebumen.
The employees check gabion development
at Luk Ulo River, Kebumen.
perum jasa tirta I

SUMBER DAYA MANUSIA
Komposisi Pejabat Struktural Berdasarkan Composition of Structural Officers

Jenjang Jabatan Based on Level of Position
Berdasarkan jenjang jabatan, pejabat satu tingkat di bawah Based on level of position, there were 18 First Echelon
direksi pada tahun 2015 sebanyak 18 orang (37%) dan pejabat officers (37%) below the Board of Directors and 31 Second
dua tingkat di bawah direksi sebanyak 31 orang (63%). Echelon officers (63%) below the Board of Directors in 2015.
Jumlah Pegawai Menurut Jabatan

The Number of Employees According to Job
Direksi/ 1 Lev. di bawah Direksi/ 2 Lev.di bawah Direksi/

Tahun/ Year Jumlah/ Total
Director Senior Executive Junior Executive
2013 5 17 30 52
2014 5 18 32 55
2015 5 18 31 54
Persentase Jumlah Pegawai Menurut Jabatan

Percentage of Employees According to Job
Tahun/ Direksi/ 1 Lev. di bawah Direksi/ 2 Lev.di bawah Direksi/ Jumlah/

Year Director Senior Executive Junior Executive Total
2013 10% 33% 58% 100%
2014 9% 33% 58% 100%
2015 9% 33% 58% 100%
Rekrutmen dan Seleksi Recruitment and Selection

Seiring dengan perkembangan Perusahaan dan untuk Along with the Company’s development, and in order to
merespons berbagai tantangan bisnis, Perum Jasa Tirta I respond to various business challenges, Perum Jasa Tirta I
secara berkesinambungan melakukan rekrutmen SDM. Pada continuously recruits HR. In 2015, recruitment was held with a
2015, rekrutmen dilakukan dengan formasi sebanyak 95 orang formation of 95 people. The selection process is still ongoing at
dan hingga akhir tahun masih dalam proses seleksi. Para the end of the year. The participants of the selection are from
peserta yang mengikuti seleksi tersebut berasal dari pihak both internal (outsourcing workers) and external.
internal (tenaga alihdaya/outsourcing) dan pihak eksternal. In order to ensure that the recruitment process generate
Untuk menjamin proses rekrutmen menghasilkan SDM competent HR according to the Company’s standards, recruit-
yang berkompeten sesuai standar Perusahaan, peserta re- ment facilities must undertake a number of selection stages,
krutmen diwajibkan mengikuti sejumlah tahapan seleksi,
starting from administrative selection, Academic Potential
mulai dari seleksi administrasi, Tes Potensi Akademik (TPA)
Test (Tes Potensi Akademik – TPA), General Knowledge Test
dan Tes Pengetahuan Umum (TPU), tes kesehatan oleh
(Tes Pengetahuan Umum – TPU), health test by the Company’s
Dokter Perusahaan, tes psikologi, tes general check up dan
doctor, psychological test, general check up, and interview.
wawancara. Untuk menjamin netralitas, independensi,
In order to ensure neutrality, independence, and transpar-
dan sebagai wujud transparansi, rekrutmen dilakukan
dengan menggandeng pihak ketiga seperti perguruan ency, recruitment is done with the help of third parties such as
tinggi, Lembaga Tes Psikologi, Laboratorium Bahasa, dan colleges, Psychological Testing Institutions, Linguistic Labora-
Laboratorium Kesehatan. tories, and Health Laboratories.
Perincian pemenuhan formasi karyawan selama 2013 Details for the completion of employee formation from
sampai 2015 diuraikan pada sejumlah tabel berikut ini: 2013 to 2015 are described in the following tables:
Formasi dan Realisasi Hasil Seleksi Penerimaan Karyawan

Formation and Realization on Selection (Recruitment) Employee
Tahun/Year Formasi Karyawan/formation Employees Realisasi Karyawan/realization Employees

2013 40 24
2014*) - -
Per 31 Desember 2015 proses rekrutmen sampai tahap tes
2015 95 kesehatan (general check up)/ As of December 31, 2015 until the
stage of the recruitment process of medical tests (general check-up)
*) Tahun 2014 dilakukan penundaan rekrutmen SDM sesuai dengan Memo Dinas Notulen Rapat Koordinasi Manajerial Nomor : KP.099/MD/BPP/III/2015 Periode Februari 2015.
In 2014, HR recruitment was delayed in line with the Official Memo of the Minutes of the Managerial Coordination Meeting Number KP.099/MD/BPP/III/2015 for the February 2015 period
perum jasa tirta I

HUMAN RESOURCES
Formasi VS Realisasi Total Penerimaan Karyawan 2011-2015

Formation Vs. Realization on Selection Result (Recruitment) Employee 2011-2015
LAPORAN KEPADA
100
Jumlah Karyawan 80
60
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
40
20
0
2011 2012 2013 2014 2015

Formasi Karyawan 34 53 40 0 45
HUMAN RESOURCES
Realisasi Karyawan 37 52 24 0 0
Ditinjau dari aspek disiplin ilmu, sesuai de In terms of education background, in line with the business
ngan karakter bisnis dan kebutuhan Perusahaan, characteristics and needs of the Company, more employees with
rekrutmen karyawan dari disiplin ilmu teknik lebih engineering education background are recruited than emplo
banyak dibandingkan non-teknik. yees with non-engineering educational backgrounds

Formasi dan Realisasi Hasil Seleksi (Penerimaan) Karyawan Teknik

Formation and Realization on Selection (Recruitment) Result Engineering Employee

2013 28 19
2014 - -
2015 73 -
Formasi dan Realisasi Hasil Seleksi (Penerimaan) Karyawan Non-Teknik

Formation and Realization on Selection (Recruitment) Result Non-Engineering Employee

2013 12 3

2014 - - CORPORATE GOVERNANCE
2015 22 -
Aktivitas olahraga bersama

meningkatkan soliditas karyawan.
Sport activity to improve employee
solidity.
perum jasa tirta I

SUMBER DAYA MANUSIA
Program Pelatihan dan Pengembangan Human Resource Training and

Sumberdaya Manusia Development Programs
Perusahaan menerapkan sistem training need analysis The Company implements a training need analysis
untuk mengembangkan kompetensi karyawan melalui system to develop employee competence through a se-
serangkaian pelatihan yang disesuaikan dengan standar ries of training adjusted to the competence standards
kompetensi jabatan. Perum Jasa Tirta I telah mempunyai for the position. Perum Jasa Tirta I has Policy QP/PJT/07
Kebijakan QP/PJT/07 tentang Prosedur Umum Pelatihan concerning the General Procedures for Training and Dis-
dan Sosialisasi Dokumen Sistem Manajemen Mutu untuk seminating Quality Management System Documents
mengatur pelaksanaan pendidikan dan pelatihan karyawan. for regulating the execution of employee education and
Keseriusan Perusahaan dalam meningkatkan kompetensi training. The Company’s seriousness in improving em-
karyawan terlihat dari terus difasilitasinya karyawan untuk ployee competence can be seen from continuous facilita-
mengikuti pendidikan dan pelatihan. Selain itu, Perusahaan
tion of employees for taking up education and training.
juga memfasilitasi studi karyawan melalui jalur pendidikan
Furthermore, the Company also facilitates the emplo
formal untuk meningkatkan kompetensinya.
yees’ formal education to improve their competence.
Persamaan Kesempatan dalam

Equal Opportunity in Education and
Pendidikan dan Pelatihan
Training
Perusahaan memberikan kesempatan yang sama dan
The Company provides the same and equal opportu-
setara kepada seluruh karyawan untuk mengembangkan
kompetensinya. Setiap karyawan berhak mendapatkan nity for its employees for developing their competence. All
fasilitasi pendidikan dan pelatihan dari Perusahaan tanpa employees have the right to obtain education and training
membedakan suku, agama, ras, maupun jenis kelamin. Pe- facilities from Company without differentiating of tribe, reli-
rusahaan mendasarkan pendidikan dan pelatihan karyawan gion, race, or gender. The Company bases employee educa-
sesuai dengan standar kompetensi jabatan dan kebutuhan tion and training according to the competence standards
Perusahaan dalam merespons dinamika bisnis. of the position and the need of the Company to respond to
Pada 2015, sebanyak 1.301 karyawan mengikuti pelatih the dynamics of business.
an, baik yang dilakukan secara in-house maupun yang bersi- In 2015, a total of 1,301 employees participate in
fat public training. Perusahaan mengeluarkan dana training, whether in-house or public training. The Company
Rp 2.252.449.000 untuk membiayai pelatihan tersebut. spent IDR 2,252,449,000 to fund these trainings. With these
Dengan pelatihan-pelatihan tersebut, kompetensi karyawan trainings, employee competence improved. This is expected
meningkat yang diharapkan bisa ikut menunjang pelaksa to support the execution of duties for realizing the targets
naan tugas untuk mewujudkan target Perusahaan. of the Company.
Pelaksanaan Pelatihan SDM

Implementation of HR Training
Uraian 2013 2014 2015 Description

Jumlah Peserta (Orang) 1.364 1.885 1.301 Total Participants (People)
Man-Hours (Jam) 31.062 37.476 24.963 Man-Hours (Hours)
Biaya (Rp Ribu) 1.124.942 1.461.931 2.252.449 Cost (in thousand of IDR)
Kinerja Pelatihan 22,77 19,88 19,19 Training Performace
Program dan Realisasi Kinerja Diklat

Performance of Training Program
Program Kinerja Diklat/ Realisasi Kinerja Diklat/

Tahun/Year
Job Training Program Realized Performance Training
2013 15.47 22.77
2014 16.70 19.88
2015 18.26 19,19
perum jasa tirta I

HUMAN RESOURCES
Daftar In-House Training 2015

2015 In-House Training

LAPORAN KEPADA
Tanggal / Nama Pelatihan / Instruktur / Tempat / Peserta / Kompetensi /
No.
date name Training instructor Place participant Competence
Pelatihan Assembling dan PT. Selaras Kantor
19-30 Januari
1 Trial kapal keruk IMSDM Mandiri Bendungan 17 Hard Skill
2015
60 Sejahtera-PJT Selorejo
Pelatihan Operator Alat Kantor Biro
19-21 Januari
2 Berat Excavator Long PT Sumitomo Peralatan 13 Hard Skill
2015
Boom Kediri
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
18-19 Maret Sosialisasi Emolumen DJA IV, DJA III
3 PJT I 46 Hard Skill
2015 kesehatan dan IP dan Korwil Solo
Pelatihan Kewirausahaan
30 Maret s.d 1
4 dan Manajemen Pra Purna Indopurels Selorejo 23 Hard Skill
April 2015
Bakti
Knowledge Sharing Pola
Prista Yunanto,
5 20 Maret 2015 Operasi Waduk dan PJT I 21 Hard Skill

ST
Alokasi Air
HUMAN RESOURCES
Sosialisasi Ketentuan
6 6-8 April 2015 Perubahan Perhitungan IP PJT I PJT I 40 Hard Skill
dan Emolumen Kesehatan
Pelatihan “Strategi
Merumuskan Harga
Perkiraan Sendiri, Khalid Mustafa,
7 7-8 April 2015 Selorejo 37 Hard Skill
Kerangka Acuan Kerja, ST
Rancangan Kontrak, dan
Dokumen Pengadaan”

Focussed Group

8 15 April 2015 Discussion Perangkat PJT I PJT I 14 Hard Skill
Manajemen Integritas

Dr. Ir. Drs.
Knowledge Sharing
Nugroho Ruang
9 16 April 2015 Model Simulasi Curah 19 Hard Skill
Hadisusanto SidangPJT I I
Hujan
Dipl, HE
Workshop on
20-21 April Development of Integrity
10 CEWAS PJT I 27 Hard Skill
2015 Management Toolbox for
River Basin Organization
Knowledge Sharing
Metode Pengerukan
Buang ke Hilir dan
11 23 April 2015 Selorejo PJT I 22 Hard Skill
Pengantar Operasi SKK
IMS 60 di Bendungan

Selorejo
Pelatihan Self Assesment CORPORATE GOVERNANCE
12 27 Mei 2015 Wijadi, CPA PJT I 22 Hard Skill
Internal Control
Pelatihan Pengukuran
Topografi dan Kontrol
29-30 Juni
13 Bench Mark (BM) Univ Brawijaya Selorejo 10 Hard Skill
2015
menggunakan Total
Station
Maret - Juli Workshop Levelling Quantum HRM Perum Jasa
14 90 Hard Skill
2015 Kompetensi International Tirta I
Sosialisasi Aplikasi SDM/

15 8 Juni 2015 PJT I PJT I 38 Hard Skill
HRD Modul SPPD
16 1-2 Juli 2015 Bench Mark (BM) Univ Brawijaya Selorejo 9 Hard Skill
menggunakan Total
Station Angkatan I
Gedung Graha
17 3 Juli 2015 Pre Test TOEFL TBI Malang 47 Hard Skill
Tirta
perum jasa tirta I

SUMBER DAYA MANUSIA

No.
18 6-9 Juli 2015 Bench Mark (BM) Univ Brawijaya Selorejo 11 Hard Skill
menggunakan Total
Station Angkatan II
Teknik
3-4 Agustus Debit Sungai di
19 Pengairan Univ Kantor PJT I 5 Hard Skill
2015 Lingkungan Perum Jasa
Brawijaya
Tirta I Angkatan I
Teknik
Brawijaya
Tirta I Angkatan II
Sertifikasi Keahlian
6-7 Agustus
21 Bendungan Besar KNIBB bagi KNIBB Kantor PJT I 30 Hard Skill
2015
karyawan Perum Jasa Tirta I
Teknik
Brawijaya
Tirta I Angkatan III
Focussed Group Discussion
Pengembangan Sistem
18 Agustus
23 Informasi Akuntansi untuk PJT I PJT I 34 Hard Skill
2015
Penyusunan Laporan
Keuangan Perum Jasa Tirta I
Kantor WS
19-20 Agustus Pelatihan Akuntansi
24 LPPM Jakarta Bengawan 31 Hard Skill
2015 Keuangan Tahap II
Solo
The Institute of
19-20 Agustus Seminar IIA Indonesia
25 Internal Auditors Jogjakarta 1 Hard Skill
2015 National Conference
Indonesia
21 Agustus Pelatihan Refresh Auditor
26 PJT I Kantor PJT I 16 Hard Skill
2015 Internal ISO 9001 : 2008
Pelatihan Auditor Internal
24-26 Agustus PATA
27 ISO 9001 : 2008 & OHSAS SGS Jakarta 19 Hard Skill
2015 Wonorejo
18001 : 2007
28 Agustus Pelatihan Alat Pemadam Bendungan
28 PJT I 39 Hard Skill
2015 Api Ringan Karangkates
Knowledge Sharing SDM
29 2 Sept 2015 Unggul dan Fabrikasi PJT I PJT I Solo 21 Hard Skill
Biodiesel
10 s.d 11 Workshop Implementasi
30 September Aplikasi Good Corporate PT. Rajasa PJT I 17 Hard Skill
2015 Governance
Knowledge Sharing
“Meningkatkan Kinerja
23 September Perum Jasa Tirta I sebagai
31 Kemen BUMN PJT I 58 Hard Skill
2015 BUMN penunjang
Ketahanan Pangan
Nasional”
23 September Knowledge Sharing
32 PJT I PJT I 49 Hard Skill
2015 Kesehatan
Bimbingan Teknis Arsip
6-7 Oktober
33 Nasional Republik ANRI PJT I 21 Hard Skill
2015
Indonesia
10,17,24,31 The British
34 Pelatihan TOEFL 30 jam PJT I 39 Hard Skill
Oktober 2015 Institute Malang
Sosialisasi Keselamatan
26-29 Oktober Ketenagalistrikan dan
35 PT. Eleska HAKIT PJT I 9 Hard Skill
2015 Sertifikasi Kompetensi
Tenaga Teknik
perum jasa tirta I

HUMAN RESOURCES

No.

LAPORAN KEPADA
28 Desember Pelatihan Manajemen
36 Moh. Rizqa PPAK PJT I 22 Hard Skill
2015 Risiko
29 Desember Pelatihan Audit Internal
37 Moh. Rizqa PPAK PJT I 12 Hard Skill
2015 Berbasis Risiko
Knowledge Sharing Astria N, M.
30 Desember
38 Pendidikan Magister Luckmanul Chakim, PJT I 39 Hard Skill
2015
Teknik Hermawan Cahyo
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
Daftar Public Training 2015
2015 Public Training

No.
date name Training instructor place participant Competence
Lokakarya Studi Respon

22-23 Januari Puslitbang SDA
1 Dinamik Akibat Gempa PJT I 18 Hard Skill
HUMAN RESOURCES
2015 Kementerian PU
Pada Bendungan Sutami
Studi Banding ke Bendungan
27-29 Januari BBWS Cimanuk
2 Bendungan Jati Gede Jatigede 16 Hard Skill
2015 Cisanggarung
Cirebon Sumedang
Workshop dan
28-30 Januari Musyawarah Kerja Royal Orchids
3 FK SPI 2 Hard Skill
2015 Wilayah FK SPI Wilayah Garden Hotel
JATIM Tahun 2015

Pelatihan Komputer Alpine Komputer
4 Januari 2015 Alpine Komputer 7 Hard Skill
Microsoft Office Malang

Lembaga
Workshop Prosedur dan

5-6 Februari Pengembangan Hotel Mutiara
5 Teknik Audit Sumber 2 Hard Skill
2015 Informasi & Yogyakarta
Daya Manusia
Kebijakan Publik
Seminar “Tatacara
10 Februari Hukum Online. Aryaduta Hotel
6 Melakukan Pemutusan 2 Hard Skill
2015 com Jakarta
Hubungan Kerja”
12-18 Februari Pelatihan Audit Hotel Bukit
7 PPAK 1 Hard Skill
2015 Kecurangan Indah Jawa Barat
Seminar “Pengisian SPT Lembaga
12 Februari Tahunan : PPh WP Badan Pendidikan Hotel Gajah
8 2 Hard Skill
2015 & PPh WP Orang Pribadi & Undang-undang Mada Graha
Teknik pengisian e-SPT” Perpajakan
Workshop on Water and
23-25 Februari

9 Green Growth in Asia and ESCAP Thailand 2 Hard Skill
2015
the Pacific
Seminar “Mengasah
Kemampuan Teknik
24 Februari Hukum Online. Aryaduta Hotel
10 Manajemen sebagai 1 Hard Skill
2015 com Jakarta
Penasihat Hukum Internal
Perusahaan”
Kementerian
25 Februari Sosialisasi Peraturan Ditjen Pajak
11 Keuangan Republik 1 Hard Skill
2015 Perpajakan Terbaru jatim III
Indonesia
25-26 Februari Pelatihan Drafting Hukum Online. Aryaduta Hotel

12 1 Hard Skill
2015 Commercial in English com Jakarta
Hotel Grand
26-27 Februari Pelatihan dan Sertifikasi
13 Abdi Negara Cempaka 1 Hard Skill
2015 K3 Laboratorium
Jakarta
4-6 Maret Forum Ekselen Hotel Aston
14 Pelatihan Evaluator KPKU 3 Hard Skill
2015 BUMN Braga Bandung
4-6 Maret Pelatihan Interpretasi Forum Ekselen Hotel Aston
15 2 Hard Skill
2015 KPKU BUMN Braga Bandung
perum jasa tirta I

SUMBER DAYA MANUSIA

No.
9 s.d 19 Maret Pelatihan Dasar-dasar Hotel Bukit
16 PPAK STAN 2 Hard Skill
2015 audit Indah Puncak
9 s.d 11 Maret Pelatihan Jaminan Mutu
17 RC Chem Bandung 1 Hard Skill
2015 Data Hasil Pengujian
9 s.d 11 Maret Pelatihan Pemeliharaan
18 RC Chem Bandung 1 Hard Skill
2015 dan Trouble AAS
Second Global Summit
of Research Institutes for Disaster
17-24 Maret Disaster Risk Reduction Prevention
19 Kyoto, Jepang 3 Hard Skill
2015 (GSRIDRR) : Development Research
of a Research Road Map Institute
for the Next Decade
23-26 Maret Workshop in Asset CDIET Project/ Plaza Surabaya
20 3 Hard Skill
2015 Management UNESCO-IHE Hotel
Workshop Human
21 27 Maret 2015 KAP Tanzil Surabaya 2 Hard Skill
Resources Audit
Arsip Nasional
30 Maret s.d 2 Pelatihan Dasar-dasar
22 Republik Bogor 1 Hard Skill
April 2015 Arsip
Indonesia
Pelatihan Komputer
23 Maret 2015 Alpine Komputer Malang 4 Hard Skill
Microsoft Access
Seminar “Mentalitas Pekerja
8-11 April FSP Sinergi Surabaya &
24 BUMN Menghadapi Daya 2 Hard Skill
2015 BUMN Selorejo
Saing MEA 2015”
Balai Riset &
6,7, 28-30 Pelatihan Pengujian
25 Standarisasi Surabaya 2 Hard Skill
April 2015 AMDK sesuai SNI
Industri Sby
9-15 April Diklat Khusus bagi Kepala Hotel Bukit
26 PPAK 1 Hard Skill
2015 SPI Indah Puncak
Seminar Sehari Perpajakan
memahami equalisasi Hotel Bandara
27 16 April 2015 KPDK Jatim 2 Hard Skill
omzet PPN dengan Omzet Surabaya
PPH badan
Insumo Palace
28 16 April 2015 Pelatihan K3 LK3 1 Hard Skill
Hotel Kediri
Pembinaan tentang
Pemahaman
Kantor
Permenakertrans RI
29 21 April 2015 Disnakertrans Disnakertrans 1 Hard Skill
Nomor 19 Tahun 2012
Malang
tentang Hubungan
Industrial
Diskusi Kesiapan Pelaku
Royal
Usaha dan Pemerintah Pasca Hukum Online.
30 28 April 2015 Kuningan 1 Hard Skill
Dibatalkannya UU SDA : com
Hotel-Jakarta
Tantangan dan Implikasi
Simposium “Prediksi
Perubahan UU No. 13
29 April-1 Mei FSP Sinergi
31 Tahun 2013 tentang Jakarta 1 Hard Skill
2015 BUMN
Peringatan Hari Buruh
Sedunia (Mayday)
Pelatihan Pengelolaan Hotel Bukit
32 4-14 Mei 2015 PPAK 1 Hard Skill
Tugas tugas audit Indah Puncak
Arsip Nasional
Temu Teknis Persiapan Aryaduta Hotel
33 5 Mei 2015 Republik 2 Hard Skill
Implementasi SIKD BUMN Jakarta
Indonesia
Workshop Sistem Pusat Pengkajian
Hotel Harris
34 6-7 Mei 2015 Penatagunaan Tanah dan dan Pengemb. 1 Hard Skill
Tebet
tata Ruang nasional dua hari Informasi Publik
Pelatihan Self Assesment Hotel Bukit
35 7-12 Mei 2015 PPAK 2 Hard Skill
Internal Control Indah Puncak
perum jasa tirta I

HUMAN RESOURCES

No.

LAPORAN KEPADA
Training of Trainers Komisi
36 12 Mei 2015 Laporan Harta Kekayaan Pemberantasan Kantor KPK 1 Hard Skill
Penyelenggaraan Negara Korupsi
Hotel Bukit
37 7-13 Mei 2015 Manajemen Risiko PPAK 1 Hard Skill
Indah Puncak
Kolokium Hasil Penelitian
18-21 Mei
38 dan Pengembangan Puslitbang SDA Bandung 1 Hard Skill
2015
Sumber Daya Air
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
Seminar Nasional
Bendungan Besar
“Pembangunan dan
28-29 Mei Pengelolaan Bendungan
39 KNIBB INACOLD Kupang 5 Hard Skill
2015 dalam Rangka Kedaulatan
Air untuk Mendukung
Ketahanan Pangan dan
Energi:

ASEM Seminar on
HUMAN RESOURCES
Strengthening Concerted
Ben Tre City,
40 3-5 Juni 2015 Action on Water ASEM Division 2 Hard Skill
Vietnam
Management Through
Post-2015 Agenda
Seminar Dampak
Pelaksanaan BPJS Konfederasi SPSI
41 10 Juni 2015 Surabaya 2 Hard Skill
Kesehatan dan BPJS Kota Surabaya
Ketenagakerjaan
Seminar Nasional Tes PT. Quantum

42 10 Juni 2015 Online (CAT, CBT, CBPsy) HRM Surabaya 1 Hard Skill
dan Assesment Center Internasional

Peranan Ahli K3 dalam

Penerapan SMK3 untuk
43 11 Juni 2015 LP2KI Surabaya 3 Hard Skill
mencapai budaya K3
Tahun 2015
10-13 Juni Pelatihan Sertifikasi
44 Abdi Negara Bogor 2 Hard Skill
2015 Teknisi K3 Listrik
12-13 Juni Musyawarah Nasional
45 FH BUMN Jakarta 2 Hard Skill
2015 Forum Humas BUMN
Inhouse Training Aplikasi
Online Monitoring
15-16 Juni
46 System” Sistem PJT I Lamongan 4 Hard Skill
2015
Penyediaan Air Minum
Perum Jasa Tirta I
Bimbingan Penggunaan

Kementerian
15-18 Juni Pedoman Inventarisasi
47 Lingkungan Surabaya 1 Hard Skill
2015 dan Identifikasi Sumber
Hidup
Pencemar di DAS Brantas
Seminar AMA from Hotel Ballroom
48 29 Juli 2015 AMA 1 Hard Skill
employee to enterpreneur Tugu Malang
Temu Teknis Penyusunan
Hotel Mirah
4-6 Agustus NSPK dalam rangka
49 ANRI Bogor Jawa 2 Hard Skill
2015 persiapan Implementasi
Barat
SIKD di BUMN
Workshop “Penilaian
5-7 Agustus Kinerja Perusahaan Grand Inna

2015 dengan Kriteria Penilaian Kuta Bali
Kinerja Unggul”
Seminar Nasional
“Menyelaraskan Dana
12 Agustus Univ
51 pensiun, Dana Pesangon Univ Paramadina 2 Hard Skill
2015 Paramadina
dan Program Wajib BPJS
kesehatan”
20 Agustus Bagaimana Kita Mengukur/
52 KIM Tanzil Surabaya 1 Hard Skill
2015 Menilai Kinerja SDM Kita
perum jasa tirta I

SUMBER DAYA MANUSIA

No.
Workshop in Water
24-27 Agustus
53 Governance & River Basin Univ Brawijaya Univ Brawijaya 4 Hard Skill
2015
Organisation Management
Seminar dan Pengukuhan
25-29 Agustus Asosiasi Auditor
54 Professional Internal Lombok 1 Hard Skill
2015 Internal
Auditor (PIA) 2015
Coaching for Leaders
28 Agustus “Dedicated for all who Hotel Tugu,
55 AMA 1 Soft Skill
2015 eager to learn from the Malang
best”
Workshop Pembinaan
Sumber Daya Manusia
3 September
56 BUMN Perum Bidang Kemen PUPR Bogor 3 Hard Skill
2015
Sumber Daya Air dan
Perumahan
7 s.d 17
57 September Dasar-dasar Audit PPAK Bandung 1 Hard Skill
2015
Seminar Fenomena Hotel
16 September
58 Gugatan Hukum Sinergi BUMN Aryaduta, 3 Hard Skill
2015
Kepemilikan Aset BUMN Jakarta
Seminar “Mengapa
Kecurangan Semakin
17 September Meningkat di Perusahaan
59 Tanzil Surabaya 1 Hard Skill
2015 dan Bagaimana
Meminimalkan Risiko
Kecurangan Tersebut”
Seminar “Menciptakan
22 September Kinerja SDM yang
60 Tanzil Surabaya 1 Hard Skill
2015 berkualitas melalui sistem
remunerasi efektif”
Workshop Project Finance
22 September Hukum Online.
61 for Indonesian Power Jakarta 2 Hard Skill
2015 com
Plants
Training Penyusunan
Annual Report untuk
meningkatkan kualitas
1 Oktober
62 Annual Report dan Talk Asia Jakarta 2 Hard Skill
2015
memenangkan ARA serta
kompetisi Annual Report
International
1-2 Oktober
63 FH BUMN : PR Tanpa Batas FH BUMN Surabaya 2 Hard Skill
2015
8 s.d 14 Puncak,
64 Audit Kecurangan PPAK 1 Hard Skill
Oktober 2015 Jawa Barat
International Training
Program of Climate Yellow River
16-23 Oktober
65 Change Adaption Conservancy Cina 1 Hard Skill
2015
and Integrated Water Commission
Resources Management
PT. Selaras
20-22 Oktober Pelatihan HYPAC Training
66 Mandiri Selorejo 15 Hard Skill
2015 Kapal IMS DM 60
Sejahtera-PJT
20-21 Oktober Diseminasi Pedoman
67 Kemen PUPR Batam 1 Hard Skill
2015 Keamanan Bendungan
Pelatihan bersertifikat Himpunan Ahli
26-30 Oktober
68 kompetensi Ahli Pelabuhan Jakarta 1 Hard Skill
2015
Pengerukan dan Reklamasi Indonesia
Bimbingan Teknis
26-30 Oktober Penggunaan Program
69 Kemenperumpera Batam 3 Hard Skill
2015 Geostudio dalam Evaluasi
Keamanan Bendungan
perum jasa tirta I

HUMAN RESOURCES

No.

LAPORAN KEPADA
27-29 Oktober International Peer Reviewer Kemen-
70 Surakarta 2 Hard Skill
2015 Training and Certification perumpera
Sustainable Water
2-5 November
71 Resources Management CK Net Bandung 2 Hard Skill
2015
(SWRM) Workshop
Sertifikasi Keahlian
5 November Himpunan Ahli Teknik
72 HATHI PJT I 26 Hard Skill
2015 Hidroulik Indonesia
PROFIL PERUSAHAN
(HATHI)
COMPANY PROFILES
Pelatihan Sistem
Telemetri Instrumentasi
4-6 November untuk Fasilitas Hotel Quality
73 Kemen PU 4 Hard Skill
2015 Pemantauan Keamanan Makassar
Bendungan
4 November Half Day Seminar FK SPI Hotel Mercure


2015 Jawa Timur Surabaya
HUMAN RESOURCES
6-8 November
75 PIT XXXII HATHI HATHI Univ Brawijaya 3 Hard Skill
2015
9-13 Novem- Implementasi Cisco IP
76 Inixindo Inixindo 1 Hard Skill
ber 2015 Routing
9-18 Novem- Komunikasi dan Psikologi Puncak, Jawa
77 PPAK 1 Hard Skill
ber 2015 Audit Barat
16-20 Novem-
78 Pelatihan Asesor HATHI Jakarta Selatan 2 Hard Skill
ber 2015

17-18 Novem-

79 Pelatihan Perpajakan LPPM Jakarta PJT I 36 Hard Skill
ber 2015

International Expert
Workshop Towars
19-20 Novem- Asian Institute of Phnom Penh,
80 Urban Water Security in 1 Hard Skill
ber 2015 Technology Cambodia
Southeast Asia : Managing
the risk of extreme events
HR Conference : Tantangan
LPPM KIM Drs J
19 November Peran Baru SDM dalam Grand City
81 Tanzil & Associ- 4 Hard Skill
2015 menghadapi persaingan Surabaya
ates
global
Focussed Group Discus-
20-22 Novem- Kemen BUMN - KM Kelud PT
82 sion Road Map BUMN 2 Hard Skill
ber 2015 PT. PELNI PELNI
Tahun 2015-2019
Sosialisasi Penerapan
PSAK 24 Imbalan Kerja

24 November
83 (Revisi 2013) pada Per- Aktuaria PJT I 16 Hard Skill
2015
hitungan Imbalan Pasca
Kerja di PJT I
Seminar Pembangunan dan
25 November
84 Pengelolaan Bendungan KNIBB INACOLD PT PLN 5 Hard Skill
2015
KNIBB Tahun 2015
Undangan Sosialisasi
30 November
85 Prosedur QP/PJT/19, QI/ PJT I PJT I 33 Hard Skill
2015
PJT/07 dan QI/PJT/02
Workshop Hukum Online

24 November Hukum Online.
86 2015 Implikasi Pember- jakarta 1 Hard Skill
2015 com
lakuan PP Pengupahan
1 Desember
87 ISO 9001:2015 Training SGS Jakarta Surabaya 3 Hard Skill
2015
Studi Banding meninjau
9-12 Desem-
88 Chun Ju Multipurpose Dam K-Water Institute Korea Selatan 2 Hard Skill
ber 2015
dan Shiwa Lake Tidal Plant
10 Desember
89 Seminar Green Innovation Univ. Indonesia Jakarta 2 Hard Skill
2015
perum jasa tirta I

SUMBER DAYA MANUSIA
Aktivitas rapat koordinasi karyawan.

Coordination meeting of employee.
Peningkatan Pendidikan Improving Education through

Melalui Jalur Tugas Belajar Learning Duty
Selain melalui pelatihan, Perusahaan juga berupaya Other than through training, the Company also
mengembangkan kompetensi karyawan melalui peningka- make efforts to develop employee competence by im-
tan pendidikan formal karyawan. Perusahaan memfasilitasi proving the formal education of employees. The Com-
pendidikan formal karyawan agar kompetensinya bisa men- pany facilitates the formal education of the employees
ingkat untuk merespons berbagai tantangan bisnis di masa in order to improve their competence so that they can
mendatang. Semua biaya tugas belajar tersebut ditanggung respond to various business challenges in the future. All
oleh Perusahaan. costs for learning duty are borne by the Company.
Pada 2015, Perum Jasa Tirta memfasilitasi 9 karyawan In 2015, Perum Jasa Tirta facilitated 9 employees for
untuk tugas belajar. Sebanyak 3 karyawan menjalankan learning duty. Three employees undertook S1 (Bachelor’s
tugas belajar strata I (sarjana), 6 karyawan mengikuti tugas Degree) study task, and 6 employees undertook S2 (Mas-
belajar untuk strata II (magister). Selain di perguruan tinggi ter’s Degree) study task. Other than in domestic colleges,
dalam negeri, para karyawan juga ditugaskan belajar ke luar employees are also assigned to study abroad, such as in
negeri, di antaranya ke Jerman dan Malaysia. Fokus tugas German and Malaysia. The focus of the study task is on the
belajar adalah pada ilmu atau kompetensi yang menunjang science or competence that supports the Company’s busi-
bisnis Perusahaan, seperti teknik pengairan, manajemen ness, such as irrigation techniques, management of flood-
risiko banjir, dan manajemen kontrak konstruksi. ing risk, and management of construction contract.
Tugas Belajar Karyawan

Learning Duty
Jenjang Pendidikan/
No Jurusan / Major 2013 2014 2015
Level of Education
1 S1 di Universitas Brawijaya Teknik Informatika/ Technical Information 1 1 1
2 S1 di Universitas Brawijaya Teknik Pengairan/ Water engineering 1 - -
3 D4 di Politeknik Negeri Malang Teknik Elektro/ Electrical Engineering 1 - -
Administrasi Bisnis – MSDM/
4 S2 di Universitas Brawijaya 2 1 1
Business Administration - Human Resources
5 S2 di Universitas Brawijaya Pengelolaan SDA/ natural resource management 1 1 1
6 S2 di Universitas Brawijaya Teknik Mesin/ Mechanical Engineering 1 1 1
7 S2 di Universitas Brawijaya Akuntansi/ Accounting 2 2 2
8 S2 di Technical University of Catalonia Flood Risk Management/ Flood Risk Management 1 1 1
Construction Contract Management/
9 S2 di Universiti Teknologi Malaysia - 2 2
Construction Contract Management
10 PPAK di STIE Malang Kucecwara Akuntansi/ Accounting - 1 -
Jumlah karyawan yang mengikuti peningkatan pendidikan/
10 10 9
The number of employees following the improvement of education
perum jasa tirta I

HUMAN RESOURCES
Persamaan Kesempatan dalam Equal Opportunity in Career Path

Pengembangan Jenjang Karir Development

LAPORAN KEPADA
Perusahaan memberikan kesempatan yang sama The Company provides the same opportunity to
kepada setiap karyawan untuk meningkatkan jenjang all employees to improve their career paths without
karirnya tanpa membedakan suku, agama, ras, dan jenis differentiating tribes, religion, race, and gender. Ca-
kelamin. Penyesuaian jenjang karir didasarkan pada reer path adjustment is based on position, education,
jabatan, pendidikan, keahlian, keterampilan, pengalaman, expertise, skills, experience, and tenure. Career plan-
dan masa kerja. Perencanaan karir juga didasarkan pada ning is also based on the needs and direction of Com-
kebutuhan dan arah pengembangan Perusahaan. pany development.
Manajemen telah mendesain perencanaan karir
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
The Management has designed employee career
karyawan melalui dua jalur, yaitu karir pada jabatan planning through two paths, i.e. careers for structur-
struktural dan jabatan fungsional. Pengelolaan jenjang
al position and functional position. HR career path
karir SDM dilaksanakan melalui penyesuaian/kenaikan
management is done by adjusting/promoting stra-
strata /sub strata, status, golongan dan skala. Perusahaan
tum/sub-stratum, status, group and scale. The Com-
melaksanakan penyesuaian jenjang karir sebanyak dua
pany adjusts career paths twice a year, i.e. in May and
kali dalam setahun, yaitu pada bulan Mei dan November.
November. The adjustment of employee career path

Penyesuaian jenjang karier karyawan selama tiga tahun
HUMAN RESOURCES
terakhir digambarkan pada grafik berikut ini: for the past 3 years is shown in the following graph:
Penyesuaian jenjang karier karyawan

selama 2013 - 2015
The adjustment of employees career

300
257

250

200 181 191
150
100
50
2013 2014 2015

Pemeliharaan floating
pipe di Bendungan Sutami,
Kabupaten Malang.
Maintenance of floating pipe
at Sutami Dam, Malang.
perum jasa tirta I

SUMBER DAYA MANUSIA
Pengecekan rutin fasilitas

penunjang pembangkit listrik
Mini Hidro di Bendungan
Wonorejo, Kabupaten
Tulungagung.
Routine checking of Mini Hydro
power plant supporting facilities at
Wonorejo Dam, Tulungagung.
Penghargaan kepada Karyawan Awards to Employees

Kemajuan perusahaan tentu tidak bisa dilepaskan dari Company progress is certainly inseparable from the hard
kerja keras karyawan. Oleh karena itu, Perusahaan mem- work of employees. Therefore, the Company provides appre-
berikan apresiasi dalam rangka menumbuhkan semangat ciation in order to increase employee work spirit and keep
kerja agar produktivitas karyawan tidak mengendur. Pem- employee productivity from slacking down. Fighting spirit is
berian penghargaan untuk menumbuhkan fighting spirit encouraging by awarding reward and punishment. The Com-
dalam skema reward and punishment. Sejumlah apresiasi pany gives several types of appreciation to employees, such
diberikan Perusahaan kepada karyawan, di antaranya le- as by adjusting UMK, adjusting salary provisions, preparing
wat penyesuaian UMK, perubahan ketentuan penggajian,
employees who are nearing the end of their tenure, providing
penyiapan karyawan jelang masa purna bakti, pemberian
bonuses/incentives, satisfying the obligation to pay holiday
bonus/insentif, pemenuhan kewajiban pembayaran tun-
benefits, and awarding special awards.
jangan hari raya, dan pemberian penghargaan khusus.
Penyesuaian Upah Minimum Adjusting Regency/Municipal

Kabupaten/Kota (UMK) Minimum Wage
The Company has arranged a salary system through
Perusahaan telah mengatur sistem penggajian melalui
Keputusan Direksi Nomor : KP.162/KPTS/DSU/2011 tang- the Decree of the Board of Directors Number KP.162/KPTS/
gal 26 Oktober 2011 tentang Perubahan Pedoman Umum DSU/2011 dated the 26th of October 2011 concerning Amend-
Sistem Penggajian. Perusahaan menggunakan konsep ments to the General Guidelines for the Salary System. The
performance based salary dengan mempertimbangkan Company uses the concept of performance based salary by
unsur competency based human resources management considering Competency-based Human Resource Manage-
(CB-HRM) dan talent based human resources management ment (CB-HRM) and Talent-based Human Resource Manage-
(TB-HRM) untuk mengatur sistem penggajian karyawan. ment (TB-HRM) for regulating the employees’ salary system.
Muara dari kebijakan Perusahaan tersebut adalah pening- The basis of this Company policy is the improvement of em-
katan kesejahteraan karyawan untuk mewujudkan target ployee welfare in order to enable them to help the Company’s
bisnis Perusahaan. business target.
perum jasa tirta I

HUMAN RESOURCES
Guna melengkapi sistem penggajian bagi kary- To complement salary system for employees with
awan dengan jabatan non-struktural (manajer) pada non-structural (managerial) positions in the Company’s

Unit–Unit Bisnis Perusahaan, Perusahaan mener- Business Units, the Company issued the Decree of the
LAPORAN KEPADA
bitkan Surat Keputusan Direksi Nomor: KP.054/KPTS/ Board of Directors Number: KP.054/KPTS/DU/2013 dated
DU/2013 tanggal 05/04/2013 tentang Penetapan the 5th of April 2013 concerning the Stipulation of Func-
Tunjangan Jabatan Fungsional yang mengatur pem- tional Position Benefit, which regulates the provision of
berian tunjangan kepada Pejabat Fungsional. benefits to Functional Officers.
Seiring dengan penambahan wilayah kerja baru In line with the addition of new Company work areas
Perusahaan di Wilayah Sungai (WS) Toba Asahan in the River Areas (Wilayah Sungai – WS) of Toba Asahan
(Sumatera Utara), WS Jratun Seluna (Jawa Tengah), (North Sumatra), Jratun Seluna (Central Java), and Se-
PROFIL PERUSAHAN
dan WS Serayu Bogowonto (Jawa Tengah); Peru-
COMPANY PROFILES
rayu Bogowonto (Central Java), the Company provides
sahaan memberikan tunjangan kepindahan bagi
transfer benefits for officers/employees who are trans-
pejabat/karyawan yang dipindahtugaskan ke wilayah
ferred to these areas. The provision of transfer benefits
tersebut. Pemberian tunjangan kepindahan tersebut
is regulated in the Decree of the Board of Directors Num-
diatur dalam Keputusan Direksi Nomor : KP.139/
ber KP.139/KPTS/DAK/2014 dated the 26th of September
KPTS/DAK/2014 tanggal 26 September 2014 tentang
2014 concerning The Provision of Transfer Benefits and
Pemberian Bantuan Tunjangan dan Bantuan Lainnya

Bagi Karyawan/Pegawai yang Dipindahtugaskan Ke Other Assistance for Employees/Workers Who Are Trans-
HUMAN RESOURCES
WS Toba Asahan, WS Jratun Seluna dan WS Serayu ferred to WS Toba Asahan, WS Jratun Seluna, and WS
Bogowonto (3 WS Baru). Serayu Bogowonto (The 3 New WS).
Adapun untuk penyesuaian tarif gaji setiap The annual adjustment of salary is expressed in Decrees
tahunnya telah dituangkan dalam keputusan Direksi of Board of Directors as follows:
sebagai berikut: a. Decree Number KP.025/KPTS/DU/2010 dated the 5th
a. KP TS No.: KP.025/KPTS/DU/2010 tanggal 5 Maret of March 2010 concerning Amendments to Salary Sys-
2010 tentang Perubahan Sistem Penggajian dan tem and Base Salary, Benefits, and Achievement Award
Rates;

Tarif Gaji Pokok, Tunjangan dan Imbalan Prestasi.
b. KP TS No.: KP . 129.3/KP TS/DU /2011 tanggal b. Decree Number KP.129.3/KP TS/DU /2011 dated

22/08/2011 tentang Perubahan Tarif Gaji Pokok, 22/08/2011 concerning Amendments to Base Salary,

Tunjangan & Imbalan Prestasi Benefits, and Achievement Award Rates;
c. KP TS No.: KP.160/KPTS/DU/2012 tanggal c. Decree Number KP.160/KPTS/DU/2012 dated 28/09/2012
28/09/2012 tentang Perubahan tarif gaji pokok, concerning Amendments to Base Salary, Benefits, and
tumjangan dan imbalan prestasi Achievement Award Rates;
d. KP TS No.: KP.091/KPB/DU/2013 tanggal d. Decree Number KP.091/KPB/DU/2013 dated 05/06/2013
05/06/2013 tentang Perubahan tarif Gaji Pokok, concerning Amendments to Base Salary, Benefits, and
Tunjangan , dan Tunjangan Prestasi Achievement Award Rates; and
e. KP.171/KPTS/DU/2014 tanggal 12/10/2014 e. Decree Number KP.171/KPTS/DU/2014 dated 12/10/2014
tentang Perubahan Gaji Pokok, Tunjangan dan concerning Amendments to Base Salary, Benefits, and
Imbalan Prestasi Achievement Award Rates.
f. KPTS Nomor: KP.055/KPTS/DAK/2015 tanggal f. Decree Number KP.055/KPTS/DAK/2015 dated 4/23/2015
4/23/2015 tentang Perubahan Tarif Gaji Pokok, concerning Amendments to Base Salary, Benefits, and

Tunjangan dan Imbalan Prestasi Achievement Award Rates. CORPORATE GOVERNANCE
Koordinasi rutin antar-karyawan menjamin

kesuksesan program Perusahaan.
Employees coordination ensures the company’s success
perum jasa tirta I

SUMBER DAYA MANUSIA
Ketentuan Penggajian dan Pemberian Employee Salary and Facility Provisions

Fasilitas kepada Karyawan The Company continues to boost the improvement of em-
Perusahaan terus mendorong peningkatan ke ployee welfare. The Company’s employee salary system is regu-
sejahteraan karyawan. Pengaturan sistem penggajian lated in the Decree of the Board of Directors Number 162/KPTS/
karyawan Perusahaan diatur dalam keputusan Direksi DSU/2011 dated the 26th of October 2011 concerning Amend-
KPTS No: 162/KPTS/DSU/2011 tanggal 26 Oktober 2011 ments to General Guidelines to the Salary System.
tentang Perubahan Umum Pedoman Sistem Penggajian. In order to improve the motivation, productivity, and work
Untuk meningkatkan motivasi, produktivitas, dan achievement of employees, the Company issued the Decree of
prestasi kerja karyawan, Perusahaan menerbitkan Kepu- the Board of Directors Number KP.055.1/KPTS/DU/2012 dated
tusan Direksi No: KP.055.1/KPTS/DU/2012 tanggal 25 the 25th of April 2012 concerning Amendments to General
April 2012 tentang Perubahan Pedoman Umum Perhi- Guidelines for Calculating Achievement Awards. This employee
tungan Imbalan Prestasi. Pemberian remunerasi kepada remuneration is based on the principles of Competency-based
karyawan tersebut didasarkan pada competency based Human Resources Management (CB-HRM) and Talent Human
human resources management (CB-HRM) dan Talent Hu- Based Human Resources Management (TB-HRM).
man Based Human Resources Management (TB-HRM). Other than being based on remuneration guidelines, the
Di samping berdasarkan pada pedoman remunerasi,
salary system is also based on the Common Employment Agree-
sistem penggajian juga didasarkan pada Perjanjian
ment (Perjanjian Kerja Bersama – PKB) between the Board of
Kerja Bersama (PKB) antara Direksi Perum Jasa Tirta I dan
Directors of Perum Jasa Tirta I and the Workers’ Union of Perum
Serikat Pekerja Perum Jasa Tirta I (Ikatan Karyawan Jasa
Jasa Tirta I (Ikatan Karyawan Jasa Tirta I – IKAJATI). This PKB is
Tirta I/IKAJATI). PKB tersebut disahkan oleh Kementerian
validated by the Ministry of Labour, and then enacted as a De-
Ketenagakerjaan, yang kemudian ditetapkan dalam SK
Direksi. Perundingan penyusunan PKB dilakukan setiap cree of the Board of Directors. Negotiations for drafting the PKB
2 tahun sekali. Setiap pembaruan PKB selalu didaftarkan is done once every 2 (two) years. PKB updates are always regis-
ke Kementerian Ketenagakerjaan. tered to the Ministry of Labour.
Untuk semakin meningkatkan motivasi karyawan dan In order to improve employee motivation and as a form of
sebagai bentuk apresiasi, selain gaji, Perusahaan memberi- appreciation, other than salary, the Company also provides holi-
kan tunjangan hari raya, tunjangan cuti, jasa produksi, im- day benefits, leave benefits, production service benefits, quarterly
balan prestasi triwulanan, imbalan prestasi khusus, dan gaji achievement awards, special achievement awards, and the thir-
ketiga belas, serta mengikutkan karyawan ke Dana Pensiun teenth salary, as well as registering employees to Financial Agen-
Lembaga Keuangan (DPLK). Perusahaan mengikutsertakan cy Retirement Funds (Dana Pensiun Lembaga Keuangan – DPLK).
seluruh karyawan ke sistem jaminan sosial yang berlaku The Company registers all employees in a social security system
sesuai perundang-undangan, mulai dari jaminan hari tua, according to applicable rules and regulations, starting from
jaminan kecelakaan kerja, dan jaminan kematian. old-age pension, work accident insurance, to death benefits.
Kegiatan pengerukan Waduk Siruar sebagai

bentuk Service Level Agreement kepada
pemanfaat di Wilayah Sungai Toba Asahan.
Siruar reservoir dredging activity as a Service Level
Agreement for customers on Toba Asahan River Basin.
perum jasa tirta I

HUMAN RESOURCES
Karyawan juga mendapatkan Pada tahun 2015, Employees also obtain medi-
fasilitas perawatan kesehatan dan sebanyak 23 karyawan cal care and treatment facilities

pengobatan (penggantian emolumen (replacing health emoluments) and
mengikuti Pelatihan
LAPORAN KEPADA
kesehatan) dan pelaksanaan general routine (annual) general check-up.
check up rutin (tahunan). Fasilitas seper Kewirausahaan dan Facilities such as praying, sports,
ti tempat ibadah, olahraga, kesenian, Manajemen Pra Purna arts, work clothing, and extra meal
pakaian kerja dan extra fooding (uang Bakti. (cash and/or goods) facilities, as well
dan atau natura), dan bantuan umroh as umroh (lesser pilgrimate) benefit
semakin melengkapi aspek kesejahtera By 2015, as many as 23
employees participated in the further perfect the Company’s em-
an karyawan Perusahaan. Entrepreneurship Training and ployee welfare.
PROFIL PERUSAHAN
Pemberian fasilitas bantuan umroh
COMPANY PROFILES
Management Pre Purna Bakti. The granting of umroh assistance
bagi karyawan diatur dalam Keputusan
facilities to employees is regulated in
Direksi Nomor: KP.014/KPTS/DU/2015
the Decree of the Board of Directors
tanggal 2 Februari 2015 tentang Pemberian Bantuan
Number KP.014/KPTS/DU/2015 dated the 2nd of Febru-
Biaya Ibadah Umroh Tahun 2015 bagi Karyawan PJT
ary 2015 concerning the Provision of Umroh Pilgrimage
I. Perusahaan juga memberikan dukungan berupa
Cost Assistance for year 2015 for PJT I Employees. The
pembinaan dan bantuan pendanaan pada kegiatan

organisasi keagamaan di lingkungan Perusahaan. Company also provides support in the form of guidance
HUMAN RESOURCES
Karyawan yang akan memasuki masa purna bakti and funding for religious organizational activities in the
atau pensiun juga tidak lepas dari perhatian perusa- environs of the Company.
haan. Kepada mereka, Perum Jasa Tirta I mengikut- Employees who are nearing the end of their tenure or
sertakan karyawan pada pelatihan pra purna bhakti. retiring are also considered by the Company. For these
Pada tahun 2015, sebanyak 23 karyawan mengikuti employees, Perum Jasa Tirta I provides them with pre-
Pelatihan Kewirausahaan dan Manajemen Pra Purna retirement training. In 2015, 23 employees participated
Bakti. Sedangkan pada tahun 2014, sebanyak 19 in Post-retirement Entrepreneurship and Management

karyawan mengikuti pelatihan tersebut. Dengan Training. In 2014, 19 employees participated in this
pelatihan tersebut, para karyawan yang akan purna training. With this training, retiring employees are ex-

bakti diharapkan bisa merintis usaha untuk mewu- pected to be able to start their own business and realize

judkan kemandirian ekonomi. economic independence.
Pembayaran Insentif/Bonus Payment of Incentives/Bonuses in

Tahun 2015 Year 2015
Perusahaan memberikan insentif/bonus tahunan Company provides annual incentive/bonus to employees
kepada karyawan sebagai bentuk apresiasi dan mo- as a form of appreciation and motivation so that the emplo
tivasi agar para karyawan bisa terus meningkatkan yees can continue to improve their performance. The provision
kinerjanya. Pemberian insentif tersebut diatur dalam of these incentives is regulated in the Decree of the Board of
Keputusan Direksi Nomor: KP. 055.1/KPTS/DU/2012 Directors Number KP.055.1/KPTS/DU/2012 dated the 25th of
tanggal 25 April 2012 tentang Perubahan Pedoman April 2012 concerning Amendments to General Guidelines for

Umum Perhitungan Pemberian Imbalan Prestasi Calculating the Provision of Achievement Awards, which is the CORPORATE GOVERNANCE
yang merupakan penyempurnaan dari KPTS Direksi update of the Decree of the Board of Directors Number KP.076/
Nomo: KP.076/KPTS/DU/2011 tentang Pedoman KPTS/DU/2011 concerning General Guidelines for Calculating
Umum Perhitungan Pemberian Imbalan Prestasi.
the Provision of Achievement Awards.
Pada tahun 2015 telah dilakukan penyempur-
In 2015 the regulations for the incentive was perfected
naan terhadap aturan insentif dengan terbitnya Pera-
with the issuance of the Regulation of the Board of Direc-
turan Direksi Nomor: KP.007/PRT/DU/2015 tentang
tors Number: KP.007/PRT/DU/2015 concerning Amend-
Perubahan Peraturan Umum Perhitungan Pemberian
ments to General Regulations for Calculating the Provision

Imbalan Prestasi Karyawan/Pegawai. Faktor-faktor
yang digunakan sebagai pertimbangan pemberian of Employee/Worker Achievement Awards. The factors used
insentif adalah prestasi, perilaku kerja, dan tingkat for considering the provision of incentives are achieve-
kedisiplinan dalam sistem penilaian kinerja berkelan- ments, work behaviour, and discipline in a continuous per-
jutan. Pembayaran Insentif tersebut berupa Imbalan formance assessment system. These incentives are in the
Prestasi, Tunjangan Cuti, Jasa Produksi, Gaji ke tiga form of Achievement Awards, Leave Benefits, Production
belas yang diberikan kepada karyawan. Sedangkan Service, and the Thirteenth Salary provided to employees.
tenaga alih daya (outsourcing) dapat diberikan insen- Outsourced workers are given incentives and additional
tif dan tambahan penghasilan. income.
perum jasa tirta I

SUMBER DAYA MANUSIA
Pembayaran insentif kepada karyawan tahun 2015 di- Payment of incentives to employees in 2015 was execut-
lakukan berdasarkan sejumlah peraturan berikut ini: ed according to the following regulations:
1. KP.031/KPTS/DU/2015 tanggal 16 Maret 2015 tentang 1. KP.031/KPTS/DU/2015 dated the 16th of March 2015
Pemberian Insentif Ke-4 Tahun 2014 kepada Tenaga Out- concerning the Provision of 4th Incentive in Year 2014 to
sourcing di PJT I Outsourced Workers at PJT I
2. KP.077/KPTS/DAK/2015 tanggal 10 Juni 2015 tentang 2. KP.077/KPTS/DAK/2015 dated the 10th of June 2015
Pemberian Tambahan Penghasilan Tahun 2015 Kepada concerning the Provision of Additional Income in 2015 to
Tenaga Outsourcing di PJT (IPT Triwulan I) Outsourced Workers at PJT (IPT Quarter I)
3. KP.083/KPTS/DAK/2015 tanggal 25 Juni 2015 tentang 3. KP.083/KPTS/DAK/2015 dated the 25th of June 2015 con-
Pemberian Tambahan Penghasilan Tahun 2015 Kepada cerning the Provision of Additional Income in Year 2015
Tenaga Outsourcing di PJT to Outsourced Workers at PJT I
4. KP.107/KPTS/DU/2015 tanggal 25 Agustus 2015 tentang 4. KP.107/KPTS/DU/2015 dated the 25th of August 2015
Pemberian Insentif Ke - 2 Tahun 2015 Kepada Tenaga concerning the Provision of 2nd Incentive in Year 2015 to
Outsourcing di PJT I Outsourced Workers at PJT I
5. KP.146/KPTS/DAK/2015 tanggal 23 November 2015 ten- 5. KP.146/KPTS/DAK/2015 dated the 23rd of November
tang Pemberian Insentif Ke 3 Kepada Tenaga Outsourcing 2015 concerning the Provision of 3rd Incentive to Out-
Triwulan II Tahun 2015 sourced Workers in Quarter II Year 2015
Kegiatan pemeriksaan
instrumen keamanan
tubuh bendungan
di Bendungan
Wonorejo, Kabupaten
Tulungangung.
The inspection of security
instrument in Wonorejo
Dam, Tulungagung.
perum jasa tirta I

HUMAN RESOURCES
Pemberian Tunjangan Provision of Religious Holiday

Hari Raya Keagamaan (THR) Benefit
LAPORAN KEPADA
Perusahaan telah menetapkan pembayaran tunja The Company has stipulated payment reli-
ngan hari raya keagamaan kepada karyawan, kelompok gious holiday benefit to employees, help groups,
bantuan, dan peserta masa pendidikan kerja sesuai de and participants of Work Induction Period accord-
ngan Keputusan Direksi Nomor: KP.084/KPTS/DU/2015 ing to the Decree of the Board of Directors Num-
tanggal 6/25/2015 tentang Pemberian Tunjangan Hari ber KP.084/KPTS/DU/2015 dated 6/25/2015 con-
Raya Keagamaan (THR) Tahun 2015 kepada Karyawan, cerning the Provision of Religious Holiday Benefit
PROFIL PERUSAHAN
(THR) in Year 2015 to Employees, Help Groups, and
COMPANY PROFILES
Kelompok Bantuan dan Pegawai dalam Masa Pendidikan
Kerja (MPK). Workers in Work Induction Period (MPK).
Pembayaran THR dilakukan sesuai dengan aturan Payment of THR is made according to rules and
perundang-undangan, yaitu sebesar satu kali gaji. Adapun regulations, i.e. at 1x (one) month’s basic salary.
THR untuk tenaga alih daya (outsourcing) dibayarkan mela- THR for outsourced workers is paid through the
lui pihak penyedia. Perusahaan mematuhi semua aturan outsource provider. The Company complies with
all regulations for the provision of THR, from the

pemberian THR, mulai dari besaran THR hingga ketepatan
HUMAN RESOURCES
waktu pembayaran. amount of THR to the timeliness of payment.
Penghargaan Karyawan Employee Awards

Perusahaan secara rutin menganugerahkan penghar- The Company routinely awards employees as a
gaan kepada karyawan sebagai bentuk apresiasi atas pen- form of appreciation for having good performance
capaian kinerja/prestasi, kedisiplinan, pengabdian, loyalitas

or achievement, discipline, devotion, loyalty, and/or
maupun sikap positif mereka dalam bekerja memajukan positive attitude at work that advances the Compa-

Perusahaan. Penganugerahan penghargaan ini diatur ny. Awarding is regulated in the guidelines stipulated

dalam pedoman yang telah ditetapkan dengan Keputusan with the Decree of the Board of Directors Number
Direksi Nomor KP.094/KPTS/DU/2013 tanggal 12 Juni 2013
KP.094/KPTS/DU/2013 dated the 12th of June 2013
tentang Perubahan Ketentuan Pemberian Penghargaan
concerning Amendments to Provisions of Awarding
sebagai pengganti Keputusan Direksi Nomor : KP. 020/
to replace the Decree of the Board of Directors Num-
KPTS/DU/2012.
ber KP.020/KPTS/DU/2012.
Jenis penghargaan yang diberikan kepada karyawan
antara lain: The types of awards given are :
1. Penghargaan Satya Karya Pegawai Berprestasi 1. Satya Karya Award for Well Performed
Employees
Adalah penghargaan yang diberikan kepada karyawan
yang karena kreatifitasnya mampu menciptakan metode / Given to the employees for their creativities to in-

alat yang dapat meningkatkan efektivitas dan atau efisiensi vent method/device that able to improve effectivity
operasional Perusahaan, berdasarkan penilaian oleh Pan- and/or efficiency of company’ operation based on CORPORATE GOVERNANCE
tap. Teamassesment.
Penghargaan Satya Karya Karyawan Berprestasi berupa: Satya Karya Award for Well Performed Employ-
a. Piagam Penghargaan Satya Karya Karyawan Ber- ees is in the form of:
prestasi; a. Charter Award of Satya Karya for Well Per-
b. Salah satu pertimbangan usulan percepatan Strata / formed Employees;
Golongan yang akan ditetapkan dalam Rapat Pantap b. Consideration of level acceleration that would
serta Penilaian A dalam triwulan yang bersangkutan; be decided on Pantap Meeting also A quarter
c. Uang penghargaan yang dibedakan menjadi dua Assesment.
macam yakni untuk:
c. Money award that differentiate into two types:
1) Pengembangan teknologi yang sudah ada;
1) Development of existing technology;
2) Pengembangan teknologi baru yang bermanfaat
1) Invention of new advance technology.
bagi Perusahaan/masyarakat.
perum jasa tirta I

SUMBER DAYA MANUSIA
2. Penghargaan Satya Karya Sepuluh Tahun 2. Satya Karya 10 years Award

Adalah penghargaan yang diberikan kepada karyawan yang Given to the employees with these criteria:
memenuhi kriteria: a. Has been work minimumly for 10 consecutive
a. Mempunyai masa kerja minimal 10 (sepuluh) tahun secara years on the day of company’s anniversary. (on
terus menerus dan tidak terputus diberikan pada saat peri February);
ngatan Hari Ulang Tahun Perusahaan (pada bulan Februari);
b. Still actively work on February (company’s an-
b. Masih aktif bekerja pada bulan Februari (saat peringatan Hari niversary) on exact year
Ulang Tahun Perusahaan) tahun yang bersangkutan;
c. never had working punishment for the last 3
c. Tidak pernah terkena hukuman jabatan dalam 3 (tiga)
years;
tahun terakhir;
d. no C assesment more than once on the last five
d. Penilaian C kepada yang bersangkutan tidak lebih dari 1
years.
(satu) kali dalam 5 (lima) tahun terakhir.
3. Penghargaan Satya Karya Dua Puluh Tahun 3. Karya Satya Award Twenty Years
Adalah penghargaan yang diberikan kepada karyawan yang Is an award given to employees who meet the fol-
memenuhi kriteria: lowing criteria:
a. Mempunyai masa kerja minimal 20 (dua puluh) tahun se- a. Have a minimum term of 20 (twenty) years
cara terus-menerus dan tidak terputus pada saat saat peri of continuous and uninterrupted at the time
ngatan Hari Ulang Tahun Perusahaan (pada bulan Februari); when the anniversary of the Company (in
b. Masih aktif bekerja pada bulan Februari (saat peringatan Hari February);
Ulang Tahun Perusahaan) tahun yang bersangkutan; b. Still actively working in February (when Anni-
c. Tidak pernah terkena hukuman jabatan dalam 3 (tiga) versary of the Company) for the year;
tahun terakhir;
c. never exposed to penalties positions within
d. Penilaian C kepada yang bersangkutan tidak lebih dari 1 three years;
d. C assessment to the person concerned is not
4. Penghargaan Satya Karya Tiga Puluh Tahun more than one time in five years.
Adalah penghargaan yang diberikan kepada karyawan yang
memenuhi kriteria: 4. Satya Karya 30 years Award
a. Mempunyai masa kerja minimal 30 (tiga puluh) tahun Given to the employees with these criteria:
secara terus-menerus dan tidak terputus pada saat peringa- a. Has been work minimumly for 30 consecutive
tan Hari Ulang Tahun Perusahaan (pada bulan Februari); years on the day of company’s anniversary. (on
b. Masih aktif bekerja pada bulan Februari (saat peringatan February)
Hari Ulang Tahun Perusahaan) tahun yang bersangkutan;
b. Still actively work on February (company’s an-
c. Tidak pernah terkena hukuman jabatan dalam 3 (tiga) niversary) on exact year.
tahun terakhir;
c. never had working punishment for the last 3
d. Penilaian C kepada yang bersangkutan tidak lebih dari 1 years.
d. No C assesment more than once on the last five
e. Diberikan kepada karyawan penerima Penghargaan Satya
years
Karya 10 (Sepuluh) Tahun / 20 (Dua) Puluh Tahun / 30 (Tiga)
Puluh Tahun berupa: e. Given to the employee who received Satya
Karya 10/20/30 years Awards the form of:
1) Piagam Penghargaan Satya Karya 10 (Sepuluh) Tahun /
20 (Dua) Puluh Tahun / 30 (Tiga) Puluh Tahun 1) Charter Awards
2) Uang penghargaan. 1) Money Awards
5. Penghargaan Karya Satya Purna Bhakti 5. Karya Satya Purna Bhakti Award
Adalah penghargaan yang diberikan kepada karyawan yang Given to the employees with these criteria:
memenuhi kriteria:
a. An employee that about to enter retirement
a. Karyawan yang masa kerjanya akan memasuki usia purna
age (56 years old)
bhakti (56 tahun);
b. Karyawan yang diberhentikan dengan hormat oleh Perusa- b. An employee that honorably discharged by the
haan dikarenakan mengajukan pensiun dini atau mening- company for early retirement or have died be-
gal dunia sebelum usia purna bhakti. fore his retirement age
perum jasa tirta I

HUMAN RESOURCES
Diberikan kepada penerima Penghargaan Karya Satya Given to the employee who received Satya Karya
Purna Bhakti berupa: Purna Bhakti Awards the form of:

1) Piagam Penghargaan Karya Satya Purna Bhakti; 1. Charter Awards
LAPORAN KEPADA
2) Penghargaan cindera mata/tali asih berupa 2. Souvenir in the form of Gold;
emas; 3. Souvenir could be in the form of ring/
3) Cindera mata/tali asih pada butir 1 (satu) di atas bracelet/necklace with Perum Jasa Tirta I
dapat berbentuk cincin/gelang/kalung dengan logo in it.
logo Perum Jasa Tirta I;
4. The given of this awards not removing the
4) Pemberian penghargaan ini tidak menghapus
employees concerned rights such as sever-
hak-hak karyawan yang bersangkutan seperti
ance pay, working time award and replace-
PROFIL PERUSAHAN
pesangon, uang penghargaan masa kerja dan
COMPANY PROFILES
ment rights.
uang penggantian hak.

HUMAN RESOURCES

Pekerjaan Pancang Cabut SSP di PLTU Taliwang di Sumbawa Barat.
Unplugging Pile Work SSP for Power Plant Construction Project, West Sumbawa.
Pada tahun 2015, tedapat tiga karyawan yang In 2015, 3 employees were awarded with the Satya
mendapatkan penghargaan Satya Karya 10 Tahun dan Karya Award for 10 Years of Service and 11 employees
11 karyawan mendapatkan penghargaan Satya Karya were awarded with the Satya Karya Award 20 Years of
20 Tahun. Hal itu sesuai Keputusan Direksi Nomor : Service. This is according to the Decree of the Board of
KP.010/KPTS/DAK/2015 tanggal 21 Januari 2015 ten- Directors Number KP.010/KPTS/DAK/2015 dated the 21st
tang Pemberian Piagam Penghargaan Satya Karya 10 of January 2015 concerning Provision Piagam Awards

dan 20 Tahun. Selain itu, terdapat 38 karyawan menda- Satya Karya 10 and 20 Year. Also, 38 employees were
patkan penghargaan Karya Satya Purna Bhakti. Peng- awarded with the Karya Satya Purna Bhakti Award.
hargaan tersebut diberikan satu tahun sekali berte These awards are awarded annually, at the Company’s
patan dengan HUT Perusahaan pada bulan Februari. anniversary in February.
Pemberian Penghargaan kepada karyawan selama Award to employees during the years 2012 until 2014
tahun 2013 sampai 2015 dapat digambarkan pada tabel
can be described in the following table
sebagai berikut
Penghargaan Kepada Karyawan 2013-2015

Employee Award 2013-2015
Satya Karya Satya Karya Satya Karya Karya Satya

Tahun/Year
Prestasi 10 Tahun 20 Tahun Purna Bhakti
2013 5 36 - 42
2014 0 15 94 37
2015 0 3 11 38
perum jasa tirta I

SUMBER DAYA MANUSIA
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Work Health, Safety, and

Perusahaan menempatkan aspek kesehatan dan ke Environmental Protection (HSE)
selamatan kerja (K3) sebagai patokan utama dalam setiap The Company places Work Health, Safety, and En-
program dan operasional. Perusahaan terus meningkat- vironmental Protection (HSE) as the main principle in
kan kualitas penerapan K3 every program and operation.
melalui sejumlah instru- The Company continues to im-
men, kebijakan, program, prove the quality of HSE imple-
dan fasilitas pendukung mentation through a number of
termasuk sarana-prasara- instruments, policies, program,
na penunjang seperti alat and supporting facilities, in-
perlengkapan diri ketika cluding supporting structures
bekerja. Perusahaan juga and infrastructures such as
senantiasa patuh pada work personal equipment. The
aturan K3 yang ditetapkan Company also always complies
oleh pemerintah.
with the HSE regulations stipu-
Peningkatan kualitas
lated by the Government.
penerapan K3 diyakini
Improvement of the quality
bisa meningkatkan kinerja
of HSE implementation is be-
Perusahaan sekaligus
lieved to be able to improve the
memberikan rasa nyaman
dan aman bagi seluruh performance of the Company as
karyawan. Penjelasan well as provide a sense of safety
detil tentang aspek K3 and comfort for all employees.
bisa dilihat pada bagian Detailed explanation concern-
Tanggung Jawab Sosial ing HSE can be seen in the Com-
Perusahaan terhadap pany Social Responsibility to
Salah satu fasilitas penunjang K3 di kantor Perusahaan.
Ketenagakerjaan dan K3 One of HSE supporting facility in the company’s office. Employment and HSE Section
pada halaman 312. on page 312.
Hubungan Industrial Industrial relations

Hubungan industrial yang harmonis antara Perusahaan Harmonious industrial relations between the Com-
dan karyawan senantiasa dijaga demi mewujudkan kondu- pany and employees is always maintained in order to re-
sivitas Perusahaan, sehingga manajemen dan karyawan bisa alize the Company’s conductivity, so that management
bersinergi untuk merealisasikan target-target Perusahaan. Di and employees can synergize in order to realize Company
dalam Code of Conduct telah diatur terkait penataan hubun- targets. The Code of Conduct regulates the organization of
gan antara Perusahaan dan karyawan. Secara berkelanjutan, the relations between the Company and employees. The
Perusahaan terus menetapkan apa yang telah diatur dalam Company continues to enact what is regulated in the Code
Code of Conduct tersebut, di antaranya sebagai berikut: of Conduct, among others as follows:
n Melaksanakan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) secara kon-

n To execute the Common Employment Agreement
sisten
(PKB) consistently;
n Memastikan setiap pegawai telah memiliki buku PKB dan
n To ensure that all workers possess the PKB Manual
memahami isinya
and understand its content;
n Menyediakan penasehat hukum kepada Pegawai dalam
n To provide legal counsel to workers in all stages of
setiap tahapan proses hukum yang berkaitan dengan
tugas dan tanggung jawabnya di Perusahaan yang bukan any legal process relating with their duties and re-
merupakan pengaduan Perusahaan sponsibilities at the Company that is not part of the
n Melindungi hak pegawai utnuk memilih atau tidak memi- Company’s own complaint against the worker;
lih menjadi anggota Serikat Pekerja n To protect the worker’s right to choose or not choose
n Menempatkan Serikat Pekerja sebagai mitra Perusahaan to become a member of the Workers’ Union; and
dengan mengikutsertakan Serikat Pekerja dalam setiap - To place the Worker’s Union as the Company’s part-
pengambilan keputusan terkait dengan hubungan indus- ner by involving the Workers’ Union in all decision-
trial dan keputusan strategis lain yang berkaitan dengan making relating to industrial relations and other
pegawai. strategic decisions relating to workers
perum jasa tirta I

HUMAN RESOURCES
Kegiatan rutin pembersihan

sampah Bendungan
LAPORAN KEPADA
Sungguruh, Kabupaten Malang.
Clean-up activity
on Sengguruh Dam, Malang
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
HUMAN RESOURCES
Kepuasan dan Keterikatan Karyawan Employee Engagement and Satisfaction
Untuk mengevaluasi kepuasan karyawan dalam To evaluate employee satisfaction of working for the
bekerja di Perusahaan, setiap tahun dilakukan pengu- Company, employee satisfaction and interest levels are
kuran tingkat kepuasan dan kepentingan karyawan measured every year using 10 service indicators in the Em-
dengan menggunakan 10 indikator pelayanan melalui ployee Satisfaction Index (ESI). These 10 indicators are listed
Employee Satisfaction Index (ESI). Sepuluh indikator in Common Employment Agreement (PKB) between the
tersebut telah tercantum dalam Perjanjian Kerja Ber- management Company and Workers’ Union, with details

sama (PKB) antara manajemen Perusahaan dan Serikat as follows:

Pekerja, dengan perincian sebagai berikut: 1. Career adjustment/development;
1. Penyesuaian / pengembangan karier

2. Employee education and training;
2. Pendidikan dan pelatihan karyawan
3. Individual performance assessment;
3. Penilaian kinerja individu
4. Provision of work structures and infrastructures;
4. Penyediaan sarana dan prasarana kerja
5. Employee leave system;
5. Sistem cuti karyawan
6. Salary level rise system;
6. Sistem kenaikan tarif gaji
7. Achievement awards;
7. Imbalan prestasi
8. Penghargaan karyawan 8. Employee appreciation;
9. Keselamatan, kesehatan dan keamanan kerja (K3) 9. Work Health, Safety, and Environmental Protection (HSE);
10. Jaminan hari tua (pesangon/pensiun) 10. Old age security (severance pay/pension).
Berdasarkan pengukuran ESI tahun 2015, tingkat Based on ESI measurement for year 2015, the level
karyawan yang merasakan kepuasan dalam bekerja of employees who are satisfied by work at the Company

di Perusahaan mencapai 98%. reached 98%.
Employee Satisfaction Index (ESI) Perum Jasa Tirta I Tahun 2015

No. Indicator of Satisfaction & Importance Index P Indek I Deviation
1 Penyesuaian / Pengembangan Karier | Career Adjustment & Development 65.719 85.185 -19.467
2 Pengembangan (Pendidikan Dan Pelatihan) | Development (training & education) 69.274 85.274 -16.000
3 Penilaian Kinerja Individu | Individual Performance Assesment 66.607 83.289 -16.681
4 Penyediaan Prasarana Dan Sarana Kerja | Provision of working infrastructure 68.119 85.985 -17.867
5 Cuti | Leave 73.156 81.541 -8.385
6 Tarif Gaji | Salary Rate 74.489 89.630 -15.141
7 Imbalan Prestasi | Reward 66.311 86.015 -19.704
8 Penghargaan Karyawan | Employee Award 72.356 83.022 -10.667
Keselamatan, Kesehatan & Keamanan Kerja | Work Health, Safety, and
9 69.837 88.148 -18.311
Environmental Protection (HSE)
10 Jaminan Hari Tua | Pension Insurance 69.985 88.859 -18.874
perum jasa tirta I

SUMBER DAYA MANUSIA
Mapping Satisfaction & Importance

Of Employee Perum Jasa Tirta I Tahun 2015
100.000 Penyesuaian/
Pengembangan Karier
adjustments / Career development
90.000 Pengembangan
(Pendidikan dan Pelatihan)
Development (Education and training)
80.000 Penilaian Kinerja Individu

Individual Performance Assessment
Penyediaan Prasarana dan
Sarana Kerja
70.000 Provision of Infrastructure Work
Employee Importance
Cuti
Leave
60.000 Tarif Gaji
Salary rates
Imbalan Prestasi
50.000 Achievement Rewards
Penghargaan Karyawan
Employee award
40.000 Keselamatan, Kesehatan dan
Keamanan Kerja
Safety, Health and Safety
30.000 Jaminan Hari Tua
Pension plan
20.000
10.000
0.000
10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000 70.000 80.000 90.000 100.000
Employee Satisfaction
Tingkat Kepuasan Karyawan Perum Jasa Tirta I Tahun 2012-2015

Employee Satisfaction Level Perum Jasa Tirta I Year 2012-2015
95% 98 98% 98%

100
%
90
80
% Tingkat Kepuasan Karyawan
70
60
50
40
30
20
10
Tahun
2012 2013 2014 2015
perum jasa tirta I

HUMAN RESOURCES

LAPORAN KEPADA
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
Proses produksi air minum dalam kemasan ASA.
Production of bottled drinking water ASA.

HUMAN RESOURCES
Di samping pengukuran Employee Satisfaction In- Other than measuring Employee Satisfaction Index
dex (ESI), Perusahaan juga melakukan pengukuran ter- (ESI), Company also routinely measures the level of emplo
hadap tingkat keterikatan karyawan melalui Employee yee engagement using Employee Engagement Index (EEI)
Engagement Index (EEI) yang dilakukan rutin setiap every year. This measurement is meant to discover how far
tahun. Pengukuran ini dimaksudkan untuk mengukur employees are engaged to the Company, which also corre-

sejauh mana tingkat keterikatan karyawan kepada Pe- lates with how far the employees feel a sense of belonging
rusahaan, yang tentu saja berkorelasi dengan sejauh

with the Company.
mana karyawan merasa memiliki Perusahaan. The engagement level of PJT I employees is measured at

Keterikatan karyawan PJT I diukur di seluruh unit all work units using the following 8 indicators:
kerja dengan delapan indikator sebagai berikut: 1. Employee Engagement
1. Employee Engagement 2. Self-development and Career Path
2. Pengembangan Diri dan Jenjang Karier
3. Employee Demographics and Diversity
3. Demografi dan Keanekaragaman Karyawan
4. Work Health and Safety
4. Kesehatan dan Keselamatan Kerja
5. Corporate Culture
5. Budaya Perusahaan
6. Excellence and Innovation
6. Excellece & Innovation
7. Leadership
7. Kepemimpinan
8. Kapasitas Tenaga Kerja 8. Workers’ Capacity
Employee Engagement Index (EEI) Perum Jasa Tirta I Tahun 2014 dan 2015

Employee Engagement Index (EEI) Perum Jasa Tirta I of 2014 and 2015 CORPORATE GOVERNANCE
MAX. Avg Avg Priority
No Variabel
Score EEI (%) 2014 EEI (%) 2015 Category
1 Employee Engagement 100,00 80,42 83,35 Strengths
Pengembangan Diri dan Jenjang Karier/
2 100,00 76,03 76,67 Strengths
Employee Development & Career Level
Keanekaragaman dan Demografi (Budaya,
Ras, Suku, Agama, Gender dll)/ Diversity and

3 100,00 76,82 77,78 Strengths

Demographics (Culture, Race, Ethnicity, Religion,
Gender, etc.)
Kesehatan dan keselamatan kerja/
4 100,00 75,77 76,67 Strengths
Health and Safety
5 Budaya Perusahaan / Corporate Culture 100,00 79,03 78,29 Strengths
6 Excellence & Innovation 100,00 80,16 79,56 Strengths
7 Kepemimpinan / Leadership 100,00 78,64 78,47 Strengths
8 Kapasitas Tenaga Kerja/ Employee Capacity 100,00 78,09 77,67 Strengths
perum jasa tirta I

SUMBER DAYA MANUSIA
Penandatanganan Perjanjian Kerja Bersama (PKB)

antara Perusahaan dan Serikat Pekerja.
The signing of the Collaboration Labour Agreement
(CLA) between the Company and Labor Union.
Hasil analisis employee engagement survey karyawan The results of employee engagement survey analy-
Perusahaan tahun 2015 menunjukkan, rata-rata employee sis of the Company’s employees for the year 2015 shows
engagement Index berada di zona strengths (kuat) dengan that the average level of employee engagement Index is
nilai ≥ 75%. Nilai tersebut mengindikasikan bahwa karyawan strong, at a value of ≥ 75%. This value indicates that the
telah memiliki keterikatan yang tinggi terhadap perusahaan. employees have strong engagement with the Company.
Grafik EEI Tahun 2014 dan 2015

EEI chart in 2014 and 2015
Engagement karyawan Tahun 2014-2015 Employee Engagement 2014-2015
100
90
80
76% 78
70 %
60
% Engagement
50
40
30
20 19% 18%
10
5% 4%
0 %
0 %
Tidak Engage Kurang Engage Engage Sangat Engage
not Engage Less Engage Engage Very Engage
% EEI 2014 % EEI 2015
perum jasa tirta I

131
perum jasa tirta I

satu proses bisnis pada unit usaha
Kontrol kualitas air sebagai salah
SPAM di Kabupaten Lamongan.
business process at Water Supply

Water quality control as one of
System facility in Lamongan.

HUMAN RESOURCES
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAN
Bendungan Wonorejo,
Kabupaten Tulungagung.
Wonorejo Dam, Tulungagung.
perum jasa tirta I

133
perum jasa tirta I

Analisis & Pembahasan
on Company Performance
Manajemen atas Kinerja Perusahan
Management Analysis and Discussion
Tinjauan Kondisi Eksternal

Review of External Conditions
Kondisi Perekonomian Nasional Condition of the National Economy

Secara umum, kondisi perekonomian nasional pada 2015 In general, national economic conditions were still
masih melambat sebagai imbas dari belum pulihnya pereko depressed in 2015, as the global economy had not fully
nomian global. Harga komoditas yang masih menurun juga recovered. The continuous decline of commodity prices im-
membuat ekonomi Indonesia berada pada fase perlambatan. peded Indonesia’s economy, as national economic growth
Pada tahun 2015, pertumbuhan ekonomi nasional sebesar decelerated to IDR4.79 percent, lower than that of 2014,
Rp 4,79 persen, melambat dibandingkan tahun 2014 yang which stood at 5.02 percent. The 2015 figure was in fact the
tumbuh 5,02 persen. Tingkat pertumbuhan ekonomi 2015 lowest growth rate recorded since 2009. Depreciation of the
juga tercatat sebagai tingkat pertumbuhan terendah sejak exchange rate of the Rupiah against the US dollar also add-
2009. Depresiasi nilai tukar rupiah terhadap dolar AS juga ed downward pressure, especially for industries that rely on
ikut memberi tekanan, terutama dari industri yang mengan imported raw materials.
dalkan bahan baku impor. Against this, several government policies were be-
Meski demikian, sejumlah kebijakan pemerintah mulai ginning to generate positive outcomes, reflected by the
menampakkan hasil dengan adanya konfidensi para pelaku confidence that businessmen expressed on national
usaha terkait prospek perekonomian nasional. Pembangun economic prospects. Infrastructure development started
an infrastruktur di berbagai daerah mulai membangkitkan up in many regions across Indonesia stimulated the na-
kembali perekonomian Indonesia. tional economy.
Dari sisi Perusahaan, masih belum pulihnya perekono From the Company side, the weak condition of the
mian nasional tidak berpengaruh signifikan pada permin national economy did not significantly affect demand for
taan sumberdaya air sebagai bisnis utama Perusahaan. Air water resources, as the Company’s main source of income.
merupakan salah satu bahan baku para pelanggan Perusa Water is one of the raw materials for Company customers;
haan, sehingga permintaan air terus terjaga pada level yang therefore, steadily maintained demand for water has been
menguntungkan Perusahaan. Hal itu terkonfirmasi dari tidak beneficial for the Company. This fact was confirmed by the
susutnya permintaan air, baik dari pelanggan pembangkitan continued robust demand for water from power genera-
listrik, PDAM, maupun industri. tion, for Regional Water Supply Company(PDAM) and in-
dustrial customers.
Kondisi Musim
Weather Conditions
Curah hujan rata-rata yang terjadi di Daerah Aliran Sungai
(DAS) Brantas selama 2015 adalah sebesar 1.091 mm yang Average rainfall at Brantas watershed (Daerah Aliran
menunjukkan bahwa sifat hujan yang terjadi adalah hujan Sungai – DAS Brantas) during 2015 was recorded at 1,091
bawah normal terhadap rata-rata curah hujan 32 tahun terak mm, indicating the rainfall level was below normal, com-
hir. Anomali cuaca di DAS Brantas kerap kali terjadi sebagai pared to the average rainfall level over the last 32 years.
imbas dari fenomena global climate change yang menyebab Weather anomalies along the DAS Brantas are considered
kan tidak menentunya antara musim kemarau dan musim an impact of global climate change, causing irregularities
hujan. Anomali cuaca terjadi menjelang pergantian musim between dry season and wet seasons. Weather anomalies
dari musim hujan ke musim kemarau maupun sebaliknya, di occur just before the season change from wet to dry or vice
mana musim hujan ternyata berakhir lebih cepat dari yang versa, when the wet season period unexpectedly ends ear-
diperkirakan.Padahal, elevasi waduk-waduk yang dikelola lier than predicted. Meanwhile, reservoir elevation as ma-
oleh Perum Jasa Tirta I saat itu belum mencapai High Water naged by Perum Jasa Tirta I has not reached a High Water
Level (HWL). Meski demikian, hal ini tidak memengaruhi Level (HWL). However, this does not affect the water supply
pasokan air ke pelanggan. for customers.
Musim hujan yang berakhir lebih cepat dari perkiraan dan The wet season, ending earlier than predicted and im-
berlanjut ke musim kemarau mengakibatkan inflow waduk- mediately followed by dry weather, resulted in the inflow to
waduk yang dikelola Perusahaan mengalami penurunan pada reservoirs managed by the Company to decline in Novem-
November 2015.Kondisi elevasi muka air Waduk Sutami me ber 2015. Water surface elevation at Waduk Sutami dete-
ngalami penurunan (tercatat sempat mencapai elevasi 259,59 riorated (recorded as low as 259.59, or 0.41 m below Low
atau 0,41 m dibawah Low Water Level/LWL pada 3 November). Water Level [LWL] on November 3). However, this condition
Namun, hal ini tidak sampai memengaruhi pasokan air ke hilir. did not affect the water supply downstream.
perum jasa tirta I

Untuk mengantisipasi berbagai kondisi musim yang In order to anticipate various weather conditions that
bisa memengaruhi pasokan air, pada 24-25 November can affect water supply, a Coordination Team for Water

2015, Tim Koordinasi Pengelolaan Sumber Daya Air Resources Management (Tim Koordinasi Pengelolaan
LAPORAN KEPADA
(TKPSDA) melakukan Sidang Pleno Ke-III yang salah satu Sumber Daya Air-TKPSDA) held its Third Plenary Session
hasilnya adalah menetapkan Rencana Alokasi Air Tahu from November 24 to November 25, 2015, with the deci-
nan (RAAT) yang digunakan untuk operasional waduk sion to generate an Annual Water Allocation Plan (Ren-
dan alokasi air di WS Brantas selama satu tahun penuh, cana Alokasi Air Tahunan-RAAT), to be used for reservoirs’
yang berlaku mulai 1 Desember 2015 dan akan berakhir daily operation and water allocation in the Brantas river
pada 30 November 2016. Dengan RAAT tersebut, Peru region for one full year starting from December 1, 2015
sahaan bersama pemangku kepentingan bisa memeta and valid until November 30, 2016. Using RAAT, the Com-
PROFIL PERUSAHAN
kan alokasi air di tengah tantangan anomali cuaca.
COMPANY PROFILES
pany and its stakeholders were able to map out water
Adapun curah hujan rata-rata di DAS Bengawan allocation in a condition of weather anomaly.
Solo selama 2015 adalah sebesar 1.434 mm, atau bersi Meanwhile the average rainfall at DAS Bengawan
fat hujan Bawah Normal terhadap rata-ratanya. Musim Solo during 2015 was measured at 1,434 mm, catego-
hujan yang berakhir lebih cepat dari perkiraan dan rized as ‘Below Normal’ compared to the average level.
berlanjut ke kondisi kering di musim kemarau mengaki A wet season that ended earlier than predicted, followed
batkan inflow Waduk Wonogiri menurun pada Novem by parched conditions in the dry season, caused the in-

ber 2015. Hal tersebutmemengaruhi kondisi elevasi flow to Waduk Wonogiri to decline in November 2015.
HUMAN RESOURCES
maka air Waduk Wonogiri yang mengalami penurunan This then affected the elevation, with the water level of
(tercatat sempat mencapai elevasi 127,03 atau 0,2 di Waduk Wonogiri deteriorating (recorded to reach as low
bawah Pola 127,24). Tim Koordinasi Pengelolaan Sum as 127.03 or 0.2 below the Standardof 127.24). TKPSDA
ber Daya Air (TKPSDA) Bengawan Solo pada September Bengawan Solo held discussions on Operation Pattern
2015 telah melakukan pembahasan Revisi Pola Operasi Revision (Revisi Pola Operasi) for Waduk Wonogiri in the
Waduk Wonogiri dalam rangka pemenuhan kebutuhan effort to fulfill irrigation needs in East Colo and West Colo
air irigasi di wilayah Colo Timur dan Colo Barat. regions.

Pekerjaan jasa konstruksi pancang

cabut steel sheet pile (SSP).
Stake-unplug workmanship (SSP).
perum jasa tirta I

Tinjauan Internal Perusahaan

Internal Company Review
Sumber Daya Air Water Resources

 Ketersediaan Air n Water Availability
Kondisi tampungan air pada waduk-waduk yang The condition of water conservation pools at the
dikelola Perusahaan sangat memengaruhi ketersediaan reservoirs managed by the Company has a conside
air di Wilayah Sungai (WS) Brantas dan Wilayah Sungai rable effect on the availability of water in river regions
Bengawan Solo. Pada WS Brantas, ketersediaan airnya (Wilayah Sungai-WS) in Brantas and Bengawan Solo.
bergantung pada Waduk Sutami, Waduk Lahor, Waduk Be Availability of water at WS Brantas depends on Waduk
ning, Waduk Wonorejo dan Waduk Selorejo. Adapun pada Sutami, Waduk Lahor, Waduk Bening, Waduk Wonorejo
WS Bengawan Solo dipengaruhi oleh Waduk Wonogiri. Di and Waduk Selorejo, while WS Bengawan Solo depends
tengah tantangan anomali cuaca yang berpengaruh pada on Waduk Wonogiri. In the midst of weather anomaly
curah hujan, ketersediaan air di waduk-waduk tersebut challenges that affect rainfall intensity, the above re
tetap dapat memenuhi kebutuhan air di DAS Brantas dan servoirs were still able fulfill water needs at DAS Brantas
DAS Bengawan Solo selama 2015. and DAS Bengawan Solo, all through 2015.
 Sistem Pengelolaan n Management System

Kegiatan pengelolaan sumber daya air dilaksanakan Water resource management activities were carried
dengan berpedoman pada standar ISO 9001:2008. Sistem out in compliance with ISO 9001:2008 standards. ISO
Manajemen Mutu ISO 9001:2008 merupakan salah satu 9001:2008 Quality Management System is one of the pro-
sistem yang dipilih dan ditetapkan dalam upaya mem tocols selected and set up as part of the effort to provide
berikan layanan jasa air, pengendalian banjir dan pemeli excellent service in water supply, flood control and the
haraan sarana dan prasarana pengairan secara prima untuk maintenance of equipment and infrastructure, to conform
memenuhi persyaratan yang diharapkan pelanggan dan to the required standards for customers and stakeholders,
pihak-pihak yang berkepentingan berdasarkan kesepakat based on agreed contracts and regulations.
an/ kontrak dan peraturan yang telah ditetapkan.
Human Resources
Sumber Daya Manusia (SDM) As of December 31, 2015, Perum Jasa Tirta employed
Pada 31 Desember 2015, jumlah karyawan Perum Jasa 411 employees, consisting of 311 permanent employees,
Tirta I mencapai 411 orang yang terdiri atas karyawan tetap 67 employee candidates and 33 trainees enrolled in their
sejumlah 311 orang, calon karyawan sejumlah 67 orang dan (Masa Pendidikan Kerja – MPK) training program.
peserta masa pendidikan kerja (MPK) sejumlah 33 orang. This number of employees represents a decline of 49
Jumlah pegawai akhir tahun tersebut berkurang 49 orang from the total number at the beginning of the year, result-
dari awal tahun. Pengurangan pegawai dikarenakan memasu ing from retirements, deaths and resignations. The total
ki usia purna, meninggal dunia, dan mengundurkan diri.Jum number of employees was 94.5% of the 2014 figure, and
lah pegawai tersebut adalah 94,5% terhadap realisasi tahun 72.7% of Company’s Working Budget Plan (RKAP) in 2015,
2014, dan 72,7% terhadap RKAP 2015 sebanyak 565 orang. which targeted a total of 565 employees.
Dalam upaya meningkatkan kualitas pengelolaan SDM, As part of the efforts to improve Human Resources
Perum jasa Tirta I berfokus pada accelerated culture transfor- management, Perum Jasa Tirta I focuses on accelerated
mation (transformasi budaya perusahaan) dan peningkatan culture transformation and employee quality improve-
kualitas karyawan untuk menjadi pekerja terbaik dalam sikap, ment, to create highest-quality employees with excellent
pengetahuan, keahlian, dan keterampilan. attitudes, knowledge, skills and capabilities.
Perusahaan telah mempunyai kerangka kebijakan The Company already has an ongoing framework for
pengembangan SDM secara berkelanjutan. SDM Perusahaan HR development policy in place. Company human resources
dikembangkan secara terpadu dengan Rencana Jangka have been developed and integrated with the Company’s
Panjang Perusahaan (RJPP) untuk menyediakan SDM yang Long-term Plan (Rencana Jangka Panjang Perusahaan -
memiliki kompetensi dan profesionalisme di bidang pengelo RJPP) to provide human resources with competency and pro-
laan sumberdaya air. fessionalism in water resources management.
perum jasa tirta I

Sumber Pendanaan Funding Sources

Secara garis besar, sumber pendanaan yang dikelola In general, funding managed by the Company derives
LAPORAN KEPADA
oleh Perusahaan berasal dari dua sumber sebagai berikut: from these following two sources:
 Usaha Jasa Sumberdaya Air yang meliputi penerima  Water Resource Service (Usaha Jasa Sumberdaya Air),
an Biaya Jasa Pengelolaan Sumber Daya Air (BJPSDA) which includes the earnings from Water Resource Man-
dari pelanggan pembangkitan listrik, PDAM, dan agement Service Fees (Biaya Jasa Pengelolaan Sumber
industri Daya Air - BJPSDA) paid by power plant, Regional Wa-
ter Supply Company (Perusahaan Daerah Air Minum –
 Usaha Jasa Non-Sumberdaya Air yang meliputi
PDAM), and industrial customers.
pariwisata, sewa peralatan, jasa konstruksi, jasa kon
 Other Non-Water Resource Services (Usaha Jasa Non-
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
sultansi, laboratorium lingkungan, jasa pelayanan
Sumberdaya Air) including tourism, equipment rental,
air minum, Air Minum Dalam Kemasan (AMDK), dan
construction service, consultation service, environmen-
pendayagunaan aset perusahaan lainnya.
tal laboratory, drinking water service, bottled drinking
Kondisi likuiditas Perusahaan pada tahun buku 2015 water (Air Minum Dalam Kemasan – AMDK), and other
dalm kondisi baik sehingga dapat menjamin operasio utilization of Company assets
nal dan kewajiban jangka pendek Perusahaan. Company liquidity in the 2015 fiscal year was satisfac-

tory, and it could therefore support the running of Com-
HUMAN RESOURCES
Sumber Daya Lainnya pany operations and fulfill its short-term obligations.
Sumber daya lainnya yang dimiliki Perusahaan

untuk melaksanakan kegiatan operasional dan pemeli Other Resources
haraan adalah peralatan konstruksi dan peralatan bantu Other resources owned by the Company to carry out
yang kondisinya sudah tua, sehingga biaya pemeli operational activities and maintenance include con-
haraan setiap tahun tetap tinggi dan efektifitas perala struction equipment and supporting equipment, much
tan menurun. of which is nearing the end of its normal lifespan, and

Pemeliharaan, rehabilitasi dan peremajaan ba therefore incurs high yearly maintenance costs, while its

ngunan prasarana pengairan dan peralatan dilakukan effectiveness is deteriorating.
melalui investasi sesuai kemampuan keuangan Perus Maintenance, rehabilitation and renovation of water

ahaan. Realisasi investasi tahun 2015 berupa tanah dan infrastructure equipment and buildings are being carried out
bangunan, bangunan prasarana dan sarana sumber through appropriate investments in line with the Company’s
daya air, pengadaan peralatan mesin, peralatan kan financial capacity. In 2015 funds were disbursed for the pur-
tor, peralatan umum dan pengembangan Informasi chase and procurement of land and buildings, infrastructure
Teknologi (IT). and water resource facilities, hardware, office supplies, gene-
ral equipment and Information Technology development.
Kondisi Sarana dan
Prasarana Pengairan Condition of Water Facilities
Secara umum kondisi sarana dan prasarana pen
and Infrastructure
gairan yang berada di wilayah kerja Perum Jasa Tirta In general, the condition of water facilities and infra-

I pada tahun 2015 dapat berfungsi secara memadai, structure under the authority of Perum Jasa Tirta I in 2015
namun beberapa perlu mendapat perhatian khusus, was sufficient for proper functioning; however, one urgent
antara lain : penurunan kapasitas waduk akibat pe issue requires special attention. Reservoir capacity is shrink-
ningkatan sedimentasi yang disebabkan oleh kerusakan ing, following the infiltration of sedimentation, caused by
catchment area di daerah hulu sungai. the breakup of catchment areas in the river upstream.
Bendungan Selorejo di Kabupaten Malang.

Selorejo Dam, Malang.

perum jasa tirta I

Pengambilan pasir pada waktu lampau yang tidak ter Sand mining in the past was uncontrolled; this
kendali mengakibatkan degradasi pada dasar sungai yang caused degradation at the river base level, which then
menyebabkan terjadinya gerusan/longsoran tebing sungai, led to erosion of river cliffs, groundsills, drop structures,
groundsill, drop structures, tanggul, dan fondasi jembatan. dams and bridge foundations.
Secara rinci, berikut dipaparkan kondisi tangkapan hujan The following is a detailed description of conditions
(catchment area) serta sarana dan prasarana pengairan yang in the catchment area, water facilities and infrastructure
berada di wilayah kerja Perusahaan: under the authority of the Company:
1. Daerah Tangkapan Hujan 1. Catchment Area

Terjadi kerusakan pada daerah tangkapan hujan karena There is damage to the catchment area, because
adanya penambahan sedimentasi waduk, peningkatan erosi, of increased sedimentation from reservoirs, more
dan matinya atau berkurangnya debit mata air. Sedimentasi erosion, and a lowering of the water table includ-
terjadi karena kerusakan di bagian hulu suatu Wilayah Sungai ing complete exhaustion. Sedimentation occurs be-
(WS). Kerusakan terjadi terutama karena pemanfaatan lahan cause of the damage to the river upstream (Wilayah
yang tidak sesuai dengan peruntukannya dan tidak mengi Sungai - WS). The main cause is unsuitable land use
kuti norma-norma konservasi lahan serta adanya kegiatan that fails to follow land conservation regulations;
penggundulan hutan. Kerusakan daerah aliran sungai (DAS) another cause is widespread deforestation. Dam-
juga berakibat makin berkurangnya ketersediaan sumber age along DAS also result in the decrease of water
daya air di WS Brantas dan Bengawan Solo, khususnya dalam availability at WS Brantas and Bengawan Solo, es-
ketersediaan aliran dasar (baseflow) di musim kemarau. pecially availability of the base flow during the dry
Untuk meminimalisasi kerusakan itu, Perusahaan melaku season.
kan banyak kegiatan konservasi, baik secara sendiri maupun To minimize damage, the Company has carried
bekerja sama dengan instansi terkait, perguruan tinggi, seko out many conservation actions, either independently
lah, kelompok masyarakat dan organisasi non-pemerintah or working together with related agencies, universi-
(ornop). Konservasi dilakukan baik yang bersifat vegetatif ties, schools, communities, and non-governmental
(penghijauan) di Wilayah Sungai dan pelaksanaan kegiatan organizations. These conservation actions include refo
penghijauan di areal green belt waduk waduk Wonogiri bek restation in river regions. carried out at the green belt
erjasama dengan PT. Bakti Usaha Menanam Nusantara Hujau areal around Wonogiri reservoirs in collaboration with
Lestari I (PT. BUMN HL I), pembangunan bangunan pengen PT Bakti Usaha Menanam Nusantara Hijau Lestari (PT
dali sedimen/ dam penahan (gully plug), terasering, biopori, BUMN HL I); also, the development of sediment control
dan sebagainya. structures/gully plugs, and setting up terracing, bio
Perusahaan juga melakukan penggelontoran (flushing) pores, etc.
dan pengerukan (dregding) untuk menangani penurunan The Company was also involved in flushing and
tampungan air di beberapa waduk utama di WS Brantas dan dredging activities to overcome the decreased capa
Bengawan Solo(Waduk Sengguruh, Sutami, Wlingi, Selorejo, city of main reservoirs at WS Brantas and Bengawan
Wonogiri) dan Waduk Siruar di WS Toba Asahan. Menurun Solo (Waduk Sengguruh, Sutami, Wlingi, Selorejo,
nya kapasitas waduk tersebut dapat mempengaruhi upaya Wonogiri) and Waduk Siruar at WS Toba Asahan to
pengendalian banjir dan mengurangi pelayanan air baku store water. The deteriorating capacity of the reser-
kepada para pemanfaat. voirs can affect flood control and reduce raw water
Perusahaan telah melakukan penanaman pohon di WS Kali supply for customers.
Brantas, WS Bengawan Solo, WS Serayu Bogowonto, WS Jratun Company planted some 864,917 trees at WS Be
seluna, dan WS Toba Asahan sebanyak 864.917 batang pohon ngawan Solo, Serayu Bogowonto, WS Iratunseluna, and
pada tahun 2015 sebagai komitmen Perusahaan dalam upaya WS Toba Asahan in 2015 as part of the commitment to
penurunan emisi gas karbon 26,0% sampai tahun 2020 dan reduce carbon gas emissions by 26.0% before 2020 and
mengatasi pemanasan global. to overcome global warming.
2. Waduk 2. Waduk Reservoirs

Pada 2015, waduk-waduk juga dihadapkan pada masalah In 2015, reservoirs also faced sedimentation pro
sedimentasi. Sedimentasi tersebut terjadi akibat erosi dari da blems, the result of erosion upstream, leading to a rapid
erah hulu sehingga mempercepat pengurangan volume waduk. decrease of reservoir volume. The impaired capacity of
Menurunnya kapasitas waduk tersebut dapat mempengaruhi the reservoir can affect flood control attempts and can
upaya pengendalian banjir dan mengurangi pelayanan air baku also reduce raw water supply for the customers.
kepada para pemanfaat. The overall effective storage capacity of the re
Secara keseluruhan kapasitas tampungan efektif waduk – servoirs managed by Perum Jasa Tirta I is illustrated as
waduk yang dikelola Perum Jasa Tirta I sebagai berikut: below:
perum jasa tirta I

Kapasitas Tampungan Efektif Waduk-waduk yang Dikelola Perum Jasa Tirta I

Effective Storage Capacity of the Reservoirs Managed by Perum Jasa Tirta I

LAPORAN KEPADA
% Terhadap Kapasitas Awal/
Nama Waduk/ Tahun Pengukuran % out of the Initial Capacity
No.
Reservoir / Measurement Year Kapasitas Gross*)/ Kapasitas Efektif**)/
Gross Capacity Effective Capacity
1 Sengguruh 2014 5.53 25.76
2 Sutami 2014 46.23 53.53
3 Lahor 2014 80.46 83.39
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
4 Wlingi 2013 20.23 39.38
5 Lodoyo 2013 52.25 47.44
6 Selorejo 2014 55.88 66.51
7 Bening 2012 84.67 89.58
8 Wonorejo 2011 87.90 91.60
9 Wonogiri 2014 72.07 78.73

HUMAN RESOURCES
Keterangan: Notes:
*) Volume tampungan waduk, dihitung dari dasar waduk s.d muka air tinggi. *) Reservoir storage volume, measured from the reservoir base to high water surface.
**) Volume tampungan waduk, dihitung dari muka air rendah s.d muka air tinggi. **) Reservoir storage volume, measured from low water surface to high water surface.
Upaya perlindungan terhadap fungsi Waduk Sutami, Protective action on the dam function at Waduk
Sengguruh, Wlingi, Wonogiri, dan Toba Asahan adalah Sutami, Sengguruh, Wlingi, Wonogiri, dan Toba Asahan
dengan melakukan pengerukan (dregding) dan pengge was carried out by dredging and flushing sediments at
lontoran (flushing) sedimen pada waduk-waduk tersebut,

the reservoirs and developing a check dam and conser-
pembuatan check dam serta konservasi di hulu waduk vation upstream of reservoirs, working together with

dilakukan bekerja sama dengan instansi terkait. related agencies.

3. Bendungan 3. Dams
A. Analisis dan Evaluasi A. Safety Analysis and Evaluation
Keamanan Bendungan of the Dams
Perusahaan mengelola delapan bendungan yang ter The Company manages eight dams; seven are in
diri atas tujuh bendungan yang berada di Wilayah Sungai WS Kali Brantas: Bendungan Sengguruh, Sutami, Lahor,
(WS) Kali Brantas, yaitu: Bendungan Sengguruh, Sutami, Wlingi, Selorejo, Bening & Wonorejo, and there is one
Lahor, Wlingi, Selorejo, Bening dan Wonorejo serta 1 dam in WS Bengawan Solo: Bendungan Wonogiri. PJT
(satu) bendungan berada di WS Bengawan Solo, yaitu: I conducts regular inspections, extraordinary inspec-
Bendungan Wonogiri. PJT I melakukan kegiatan pemerik tions (following any disaster) and special inspections (in
saan rutin, pemeriksaan luar biasa (seperti pasca terjadi cases like fractures, piping, etc.). The inspection activity

nya bencana) dan pemeriksaan khusus (seperti adanya includes visual checking and observation of dam safety
retakan, piping, dan sebagainya). Kegiatan pemeriksaan instruments. The results are reported to the Dam Coun-
tersebut meliputi pemeriksaan visual dan pemantauan cil (Balai Bendungan) and other related agencies every
instrumen keamanan bendungan. Hasil pemeriksaan quarter of a year and/or if any extraordinary incidents
dilaporkan ke Balai Bendungan dan beberapa instansi occur. From the inspection result in 2015, the dams in
terkait setiap Triwulan dan/atau apabila terjadi kejadian the authority area of Perum Jasa Tirta I are in a safe con-
luar biasa. Dari hasil pemeriksaan yang dilaksanakan dition, including measurements of pore water pressure,
pada tahun 2015 menunjukkan kondisi bendungan di leakage and deformation.
Wilayah Kerja Perum Jasa Tirta I dalam kondisi aman, baik

dari tekanan air pori, rembesan maupun deformasi. b. Periodic Dam Inspection
In addition to the regular inspection, extraordinary
b. Pemeriksaan Berkala Bendungan inspections, special inspections and periodic inspections
are also conducted to meet requirements, as instructed
Selain pemeriksaan rutin, pemeriksaan luar biasa dan
by a Decree from the General Director of Natural Re-
pemeriksaan khusus, dilaksanakan kegiatan Pemeriksaan
sources No. 05/KPTS/2003 (Keputusan Direktur Jenderal
Berkala sesuai yang disyaratkan pada Keputusan Direktur
SDA No. 05/KPTS/2003) regarding Guidelines for Dam
Jenderal SDA No. 05/KPTS/2003 tentang Pedoman Ins
Safety Inspection and Evaluation (Pedoman Inspeksi
peksi dan Evaluasi Keamanan Bendungan dan Peraturan
perum jasa tirta I

Menteri PU-PR No. 27 tahun 2015 tentang Bendungan. Se dan Evaluasi Keamanan Bendungan) and also in the Regu-
cara umum hasil pemeriksaan berkala tahun 2015 menun lation of the Minister of Public Works and People’s Housing
jukkan bahwa kondisi bendungan yang dikelola oleh PJT I No. 27 Year 2015 (Peraturan Menteri PU-PR No. 27 tahun
dalam kondisi aman dengan beberapa rekomendasi untuk 2015) regarding dams. In general, the inspection results an-
peningkatan keamanan bendungan. nounced in 2015 indicated that the dams managed by PJT I
are in a safe state, with a few recommendations to improve
c. Pemeriksaan Khusus Retakan dam safety.
pada Bendungan Sutami
Akibat beban air waduk saat operasi, bendungan akan C. Special Inspection of Fractures
terus mengalami deformasi. Deformasi ini sifatnya unik in Bendungan Sutami
untuk setiap bendungan, tergantung sifat material dan Due to the weight water imposes during operation,
geometri tubuh timbunannya. Perilaku deformasi tersebut dams are continuously being deformed. Deformation of
sangat penting untuk diketahui guna menjamin bahwa each dam is unique; each depends on the material fea-
deformasi yang akan terjadi tidak berpengaruh terhadap tures and its built-up body geometry. Deformation be-
operasi bendungan dan keamanan bendungan. Mengi havior becomes important in the attempt to guarantee
ngat Bendungan Sutami sudah cukup tua (selesai dibangun that such movement will not affect the operation or the
tahun 1973) dan mempunyai tingkat risiko tinggi dan terjadi safety of the dams. Considering the age of the elderly
retakan memanjang di puncak bendungan maka perlu Bendungan Sutami (erection completed in 1973), the
dilakukan kajian terhadap retakan dan perilaku deformasi dam is categorized as ‘high risk’, moreover a vertical frac-
tubuh bendungan secara komprehensif. Hal ini diperlukan ture has been detected at the top of the dam. Therefore,
untuk menghindari kerusakan lebih lanjut dengan mem a comprehensive study needs to be conducted to under-
pelajari penyebab dan mekanisme keretakan serta mem stand the underlying cause and mechanism of the frac-
berikan penanganannya secara tepat. ture and to determine the proper and effective handling
Salah satu kegiatan penting dalam pemeriksaan to avoid catastrophic failure.
keamanan bendungan adalah pelaksanaan pemeriksaan One of the important aspects of the safety inspection of
visual terhadap kondisi bendungan.Dalam proses pemerik a dam is a visual check of the dam’s condition. The visual
saanvisual tersebut salah satu gejala anomali yang ditemu check has found an anomaly: a vertical fracture was found
kan adalah munculnya retakan memanjang pada permu to have developed on the road pavement layer, at the top
kaan lapisan perkerasan jalan di puncak Bendungan Sutami. level of Bendungan Sutami.
Adapun kronologis retakan pada perkerasan jalan di The following Table explains the chronologyof fracture
puncak Bendungan Sutami dapat dilihat pada Tabel di development on the road pavement layer at the top level of
bawah ini: the dam:
Kronologis Retakan pada Perkerasan Jalan di Puncak Bendungan Sutami

Chronology on Fracture Development on Road Pavement Layer on the Top Level of Bendungan Sutami
No Pemeriksaan/ Inspection Tanggal/ Date Keterangan/ Explanation

1. Pemeriksaan rutin/ 24 Oktober 2013/ Belum terlihat adanya retakan/
Regular inspection October 24, 2013 Fracture is not yet visible
2. Pemeriksaan rutin/ November 2013 - Mei 2014/ Belum terlihat adanya retakan/
Regular inspection November 2013 - May 2014 Fracture is not yet visible
3. Pemeriksaan pasca gempa/ 25 Januari 2014/ Belum terlihat adanya retakan/

Post-earthquake inspection January 25, 2014 Fracture is not yet visible
4. Pemeriksaan pasca letusan Gunung Kelud/ 13 Februari 2014/ Belum terlihat adanya retakan/
Post Mount Kelud Eruption Inspection February 13, 2014 Fracture is not yet visible
5. Pemeriksaan pasca gempa/ 9 Maret 2014/ Belum terlihat adanya retakan/

Post-earthquake inspection March 9, 2014 Fracture is not yet visible
6. Pemeriksaan rutin/ Regular inspection 17 Juni 2014/ Ditemukan retakan memanjang mulai STA
June 17, 2014 0+550 sampai dengan STA 0+675 m dengan
total panjang retakan sekitar 70 m (terbagi
dalam beberapa segmen retakan) dan lebar
berkisar 0,3-0,5 cm./
A vertical fracture was found starting from STA
0+550 to STA 0+675 m with total fracture length
of 70 m (divided in several fracture segments) with
width that ranges from 0.3-0.5 cm.
perum jasa tirta I

Menindaklanjuti temuan di lapangan tersebut, pada Following up on the finding, on June 20, 2014, an in-
20 Juni 2014 dilakukan rapat lanjutan secara internal ternal meeting was held at Perun Jasa Tirta I, attended by

di Perum Jasa Tirta I yang dihadiri Direksi, Divisi (selaku Board of Directors, Division (as the operational manage-
LAPORAN KEPADA
pengelola Bendungan Sutami), Tim Pemeriksaan Besar ment of Bendungan Sutami), Extensive Inspection Team of
Bendungan Sutami, serta ahli geologi dan ahli bendung Bendungan Sutami, and also geologists and dam experts
an yang diundang sebagai narasumber. who were invited to become resource persons.
Dalam rapat tersebut disepakati perlunya langkah in In the meeting, it was agreed that initial investiga-
vestigasi awal terhadap retakan yang terjadi sehingga da tion steps are required to study the developing fracture
pat segera diidentifikasi penyebab maupun dampak yang so that its causes and effects can be immediately iden-
mungkin dapat ditimbulkan dari gejala retakan tersebut. tified. The following are the agreed initial steps in the
PROFIL PERUSAHAN
Langkah-langkah investigasi awal yang diputuskan dalam
COMPANY PROFILES
investigation:
rapat tersebut adalah: 1. Installation of several marker stakes (settlement
1. Pemasangan beberapa patok geser (titik pengama observation points) on base hills (at +277.50 m
tan settlement) pada lereng hulu (elevasi +277,50 m and +272.50 m elevation) in line/ parallel with
dan +272,50 m) sejajar arah retakan dengan jarak the fracture direction 20 m apart, to be monitored
20 m dan dilakukan pengamatan secara periodik. periodically.
2. Melakukan pengelupasan setempat secara bertahap

2. Perform local striping in stages on the pavement
HUMAN RESOURCES
pada permukaan lapisan perkerasan (aspal) untuk layer surface (asphalt) to observe the inner condi-
melihat bagian dalam dari retakan memanjang dan tion of the vertical fracture and its depth.
sekaligus kedalamannya. 3. Installation of dial gauge or similar device on at least
3. Pemasangan alat pantau (dial gauge maupun se two fracture locations to observe developments.
jenisnya) pada setidaknya dua lokasi retakan untuk
As a follow up on the meeting result, on July 2-3,
melihat perkembangan yang terjadi.
2014, an Extensive Dam Inspection Team, assisted by
Sebagai tindak lanjut keputusan rapat tersebut, pada geologists, performed the stripping on road pavement

2-3 Juli 2014, Tim Pemeriksaan Bendungan Besar didam layer on one of the fracture segments at the top level
pingi oleh ahli geologi melakukan kegiatan pengelupasan of Bendungan Sutami. The following are the results of

permukaan lapisan perkerasan jalan pada salah satu seg these actions:

men retakan di puncak Bendungan Sutami. Dari pelaksa 1. There were three layers of road pavement at the
naan kegiatan tersebut, diperoleh beberapa hal sebagai top level of Bendungan Sutami.
berikut:
2. After the stripping of all three layers, it was found
1. Ditemukan terdapat 3 (tiga) lapisan perkerasan jalan that the vertical crack at the top level of the dam
di puncak Bendungan Sutami. has reached ground level below the bottom pave-
2. Setelah dilakukan pengelupasan pada ketiga lapisan ment layer (third layer).
perkerasan tersebut, diketahui rekahan memanjang 3. A settlement (local settlement) was found, with
di puncak bendungan telah terjadi sampai dengan depth as deep as approximately 1 cm on the sides
lapisan tanah di bawah lapisan perkerasan terdalam of the fracture base.
(lapisan ketiga).
Following up on the initial investigation result per-
3. Ditemukan kondisi bahwa telah terjadi settlement

formed by internal team from Perum Jasa Tirta I (PJT I),
(penurunan lokal) sedalam kurang lebih 1 cm di
below are the actions that were taken: CORPORATE GOVERNANCE
sebelah hulu rekahan yang terjadi.
1. Reporting initial investigation to Dam Council
Menindak lanjuti hasil investigasi awal yang dilakukan (Balai Bendungan), Ministry of Public Works,
oleh internal Perum Jasa Tirta I (PJT I) ada beberapa hal through letter No. KP. 223/UM/DU/2014 dated
yang dilaksanaan, antara lain: July 11, 2014, regarding Fracture Report on the
1. Melaporkan hasil investigasi awal tersebut kepada Surface of Road Pavement Layer at the Top Level
Balai Bendungan Kementerian PU melalui surat No. of Bendungan Sutami.
KP. 223/UM/DU/2014 tanggal 11 Juli 2014, perihal

2. Balai Bendungan sent the letter No. IR.01.11/

Laporan Retakan pada Permukaan Lapisan Per BB/192 dated 14 July 2014, regarding Field In-
kerasan Jalan di Puncak Bendungan Sutami. spection to examine Fracture on the Surface of
2. Balai Bendungan mengirimkan surat No. IR.01.11/ Road Pavement Layer at the Top Level of Bend-
BB/192 tanggal 14 Juli 2014 perihal Inspeksi ung Sutami. In this letter, it is stated that the
Lapangan dalam Rangka Retakan pada Permukaan Team from Balai Bendungan will be conducting
Lapisan Perkerasan Jalan di Puncak Bendungan a special inspection at Bendungan Sutami. The
Sutami. Dalam surat tersebut disampaikan pada team members from Balai Bendungan who will
22 – 23 Juli 2014 Tim dari Balai Bendungan akan be conducting the special inspection are: Ir. Ibnu
perum jasa tirta I

melakukan inspeksi khusus di Bendungan Sutami. Tim Kasiro, Dipl. HE, Ir. Tri Bayu Adji, Anissa Mayangsari,
dari Balai Bendungan yang melaksanakan inspeksi ST, M.PSDA. and Nofyar Dwi Khurtumi, ST
khusus tersebut adalah:Ir. Ibnu Kasiro, Dipl. HE, Ir. Tri 3. Following up on the Field Visit, Balai Bendungan sent a
Bayu Adji, Anissa Mayangsari, ST, M.PSDA. dan Nofyar Special Inspection Report on Bendungan Sutami in July
Dwi Khurtumi, ST. 2014, which contains the field inspection result, along
3. Menindaklanjuti Kunjungan Lapangan tersebut Balai with an evaluation, conclusion and recommendation.
Bendungan mengirimkan Laporan Inspeksi Khusus 4. Sending letter No KP.256/UM/DU/2014, dated August
Bendungan Sutami Juli 2014 yang berisikan tentang 13, 2014, regarding a Fracture Report on the Surface
hasil inspeksi lapangan, evaluasi serta kesimpulan dan of Road Pavement Layer at the Top Level of Bendun-
saran. gan Sutami, to communicate a follow-up action, as
4. Mengirimkan surat No KP.256/UM/DU/2014 tang recommended by Balai Bendungan and Dam Safety
gal 13 Agustus 2014 perihal Laporan Retakan pada Commission (Komisi Keamanan Bendungan) and also
Permukaan Lapisan Perkerasan Jalan di Puncak Ben to propose another visit to complete follow-up recom-
dungan Sutami dengan tujuan untuk menyampaikan mendations to be carried out by PJT I.
hasil tindak lanjut rekomendasi Balai Bendungan dan 5. Balai Bendungan sent letter No. IR.01.11/BB/210 dated
Komisi Keamanan Bendungan serta meminta kunjun August 21, 2014 regarding Field Inspection to examine
gan lanjutan untuk memberikan rekomendasi tindak the Fracture on the Surface of Road Pavement Layer
lanjut yang harus dilaksanakan oleh PJT I. at the Top Level of Bendung Sutami. In the letter sent
5. Balai Bendungan mengirimkan surat No. IR.01.11/ on August 28-29, 2014, it is stated that the Dam Safety
BB/210 tanggal 21 Agustus 2014 perihal Inspeksi Commission Team (Tim Komisi Keamanan Bendun-
Lapangan dalam rangka Retakan pada Permukaan gan) and Balai Bendungan will be conducting a field
Perkerasan Jalan di Puncak Bendungan Sutami. Dalam inspection at the Bendungan Sutami location. The
surat tersebut disampaikan pada 28 – 29 Agustus 2014 team members who will be conducting the special
Tim Komisi Keamanan Bendungan dan Balai Bend inspection are: Ir. Ibnu Kasiro, Dipl. HE, Lolo Wahyu
ungan akan melakukan inspeksi lapangan ke lokasi Resdiatmoko, ST., M.Si., Djoko Mudjihardjo, ME. and
Bendungan Sutami. Tim yang melaksanakan inspeksi Nofyar Dwi Khurtumi, ST
khusus tersebut adalah:Ir. Ibnu Kasiro, Dipl. HE, Lolo 6. Following up on the Field Visit, Balai Bendungan sent
Wahyu Resdiatmoko, ST., M.Si., Djoko Mudjihardjo, ME. a Special Inspection Report on Bendungan Sutami in
danNofyar Dwi Khurtumi, ST. August 2014, containing the results of the field inspec-
6. Menindaklanjuti Kunjungan Lapangan tersebut Balai tion, along with an evaluation, conclusion and recom-
Bendungan mengirimkan Laporan Inspeksi Khusus mendation.
Bendungan Sutami Agustus 2014 yang berisikan ten 7. Fracture Study of the Top Level of Dam using Ground
tang hasil inspeksi lapangan, evaluasi serta kesimpu Penetrating Radar (geo-radar) equipment and the
lan dan saran. Study of Dynamic Response resulting from an Earth
7. Studi Retakan pada Puncak Bendungan dengan Alat tremor at Bendungan Sutami.
Georadar dan Studi Respon Dinamik akibat Gempa di 8. These studies were the follow up actions of the fracture
Bendungan Sutami. finding at Bendungan Sutami, and were conducted
8. Kegiatan studi ini merupakan tindak lanjut temuan together with Council of Hydraulic Structure and Geo-
retakan di Bendungan Sutami dan dilaksanakan technical Engineering for Water Resources (Balai Badan
bekerjasama dengan Balai BHGK Puslitbang SDA Hidraulik dan Geoteknik Keairan–BHGK) Research and
Kementerian PU-PR. Pekerjaan georadar tersebut Development Center of Water Resources (Puslitbang
telah dilaksanakan pada tanggal 6-9 Oktober 2014. SDA) Ministry of Public Works and People’s Housing (Ke-
Pada saat yang bersamaan, juga dilakukan kegiatan mentrian PU-PR). The geo-radar study was conducted
pengambilan contoh tanah undisturbed untuk triaxial on October 6-9, 2014. At the same time, samples of un-
CU dan siklik untuk memperoleh parameter statis dan disturbed soil were taken for CU triaxial and cyclic triaxial
dinamis dalam rangka melakukan analisis statis dan testing, to gain static and dynamic parameter enabling
dinamis, tetapi karena tidak memungkinkan maka di performance of a static and dynamic analysis, but if this is
ambil tanah disturbed kemudian di-remolded dengan not feasible, then samples of undisturbed soil will then be
membuang gravel yang besar. Pengujian triaxial CU remolded by eliminating large gravel pieces. CU triaxial
dan siklik di laboratorium Puslitbang SDA Kemente and cyclic triaxial testing was conducted in November
rian PU telah dilakukan pada bulan November 2014. 2014 at Puslitbang SDA Kementerian PU.
9. Adapun tujuan kegiatan studi adalah mempelajari 9. The objective of the studies was to study the fracture
pola retakan pada puncak Bendungan Sutami, mem pattern that developed at the top level of Bendungan
pelajari mekanisme penyebab dan saran penanganan Sutami; to learn about the cause mechanism and rec-
nya; mendapatkan ground motion untuk skenario SEE ommendation for action; to understand ground mo-
perum jasa tirta I

berdasarkan site spesifik seismik hazard analisis tion for an SEE scenario based on site-specific seis-
pada puncak Bendungan Sutami dan mempelajari mic hazard analysis of the top level of Bendungan

besaran deformasi Bendungan Sutami dengan Sutami; and to study the deformation size at Bend-
LAPORAN KEPADA
melakukan analisa dinamik akibat gempa pada ungan Sutami, by performing a dynamic analysis
skenario SEE. caused by earthquakes in SEE scenario.
10. Mengirimkan surat No KP.417/UM/DT/2015 tang 10. Sending letter No KP.417/UM/DT/2015 dated Oc-
gal 9 Oktober 2015 perihal tindak lanjut penanga tober 9, 2015 regarding follow-up actions in han-
nan retakan perkerasan jalan puncak Bendungan dling the fracture on the road pavement at the
Sutami dengan tujuan meminta Balai Bendungan top level of Bendungan Sutami, to propose Balai
untuk melakukan kunjungan lapangan lanjutan Bendungan to conduct a follow up field visit and
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
dan diskusi untuk membahas pelaksanaan penutu to discuss the execution of fracture sealing.
pan retakan. 11. Balai Bendungan sent letter No. IR.01.11/KKB/97
11. Balai Bendungan mengirimkan surat No. IR.01.11/ dated October 12, 2015 regarding Field Inspection
KKB/97 tanggal 12 Oktober 2015 perihal Inspeksi to determine follow up handling of the fracture at
Lapangan dalam rangka tindak lanjut penanganan the top level of Bendungan Sutami, Malang, East
retakan pada puncak Bendungan Sutami, Kab. Java. In the letter, it is stated that on October 15-
Malang, Prov. Jawa Timur. Dalam surat tersebut

16, 2015, Tim Komisi Keamanan Bendungan and
HUMAN RESOURCES
disampaikan pada 15-16 Oktober 2015 Tim Komisi Balai Bendungan will be conducting a field inspec-
Keamanan Bendungan dan Balai Bendungan akan tion at the Bendungan Sutami location. The team
melakukan inspeksi lapangan ke lokasi Bendungan members who will be conducting the special in-
Sutami. Tim yang melaksanakan inspeksi khusus spection are: Ir. Ibnu Kasiro, Dipl. HE, Lolo Wahyu
tersebut adalah:Ir. Ibnu Kasiro, Dipl. HE, Lolo Resdiatmoko, ST., M.Si., Djoko Mudjihardjo, ME.
Wahyu Resdiatmoko, ST., M.Si., Djoko Mudjihardjo, Dan Nofyar Dwi Khurtumi, ST.
ME. Dan Nofyar Dwi Khurtumi, ST. 12. Field visit to Bendungan Sutami was conducted
12. Tinjauan lapangan ke Bendungan Sutami dilaku on October 15, 2015 and the discussion was con-

kan pada tanggal 15 Oktober 2015, dan diskusi ducted on October 16, 2015. The following are the

dilaksanakan pada tanggal 16 Oktober 2015. Dari conclusive results of the discussion, documented

hasil diskusi dibuat Notulensi dengan kesimpulan in a Minutes of Meeting:
sebagai berikut: a. It is concluded that the fracture on the pave-
a. Retakan pada perkerasan puncak Bendungan ment at the top level of Bendungan Sutami
Sutami yang teridentifikasi sejak tanggal 17 Juni that was identified on June 17, 2014 is not
2014 disimpulkan sampai dengan saat ini bukan in a landslide sector, which is marked by the
merupakan bidang longsor, yang ditandai dari shape of the fracture that is in line with the
bentuk retakan sejajar as bendungan dan tidak axis of the dam, and does not circle/ not dis-
melingkar/tidak menunjukkan adanya perbe play any decline difference. It is estimated that
daan penurunan. Retakan diperkirakan terjadi the fracture was the result of the loading and
oleh karena proses loading dan unloading di unloading process of the dam (the fluctuation
waduk (fluktuasi muka air waduk). of water surface height in the dam)
b. Sesuai hasil peninjauan lapangan pada 15 b. Based on the field visit result on October 15,

Oktober 2015, dan diskusi berdasarkan hasil 2015, and the discussion based on the fracture CORPORATE GOVERNANCE
pengamatan lebar retakan yang dilakukan PJT width observation result conducted by PJT I, it
I, disepakati keretakan pada perkerasan puncak is agreed the following actions will be taken
Bendungan Sutami akan ditangani dengan: to handle the fracture on the pavement at the
 Menutup keretakan dengan material yang di top level of Bendungan Sutami:
isikan ke dalam retakan dipilih dari jenis yang  Closing the fracture by filling the fracture with
memiliki modulus elastisitas yang mendekati materials with elasticity modulus that most
bahan yang ditemukan pada lokasi retakan resemble the material at the fracture location
(campuran pasir halus dan kasar); (mixture of fine sand and coarse sand);
Pengisian material ke dalam retakan dilaku
  Carefully filling the material into the identi-
kan secara hati-hati sepanjang garis retakan fied fracture lines and topping the fracture
yang bisa diidentifikasi dan ditutup pada with asphalt;
bagian atas dengan aspal;  The existing test pit and dial gauge obser-
Test pit dan lubang pemantauan dial gauge
 vation holes are not closed and are contin-
yang ada tidak ditutup dan tetap diamati ually monitored to obtain fracture move-
untuk memperoleh data pergerakan retakan. ment data.
perum jasa tirta I

c. Analisis kegempaan pada Bendungan Sutami c. Earthquake analysis on Bendungan Sutami

menunjukkan bahwa pada gempa Operation Base showed in Operation Base Earthquake (OBE), the
Earthquake (OBE) aman, sedangkan pada kondisi dam is in a safe condition, whereas in Severe Safe-
beban gempa Severe Safety Earthquake (SSE) ty Earthquake (SSE), by using several approaches,
dengan menggunakan beberapa pendekatan the dam still meets the safety criteria based on the
menunjukkan bahwa tubuh Bendungan Sutami Decree by the General Director of Water Resourc-
masih memenuhi kriteria keamanan sesuai de es No. 27/KPTS/D/2008 regarding the Dynamic
ngan Keputusan Dirjen SDA No. 27/KPTS/D/2008 Analysis Guideline of Bendungan Urugan (Kepu-
perihal Pedoman Analisis Dinamik Bendungan tusan Dirjen SDA No. 27/KPTS/D/2008 perihal Pe-
Urugan. doman Analisis Dinamik Bendungan Urugan)
d. Tindak lanjut hasil diskusi: d. Below are the follow-up actions resulting from
Penambahan patok geser pada tiga baris melin
 the discussion:
tang bendungan di sekitar area retakan untuk  Increase the number of marker stakes at three
memantau pergerakan tubuh bendungan; crossing lines of the dam around the fracture
Lalu lintas di puncak bendungan hanya diperbo
 area, to monitor the movement of the dam
lehkan untuk kegiatan inspeksi dan operasional body;
(tidak untuk lalu lintas umum)  The road at the top level of the dam must be
13) Setelah kunjungan lapangan lanjutan, Balai Bendu restricted to passage for inspection and opera-
ngan mengirimkan surat Nomor 02-04/KKB/02 tanggal tional activities only (not for public traffic)
19 Oktober 2015 perihal Laporan Hasil Inspeksi Dalam 13) After the follow-up field visit, Balai Bendungan sent
Rangka Tindak Lanjut Penanganan Retakan Pada letter No. 02-04/KKB/02, dated October 19, 2015, re-
Bendungan Sutami, Kab. Malang, Prov. Jawa Timur. garding an Inspection Result Report, to follow up on
Pada surat tersebut disampaikan hasil kunjaungan the handling of the Fracture at Bendungan Sutami,
yang sesuai dengan notulensi yang sudah disepakati Malang, Jawa Timur. In the letter, the visit results are
bersama. stated, based on the agreed Minutes of Meeting.
Metode penutupan retakan yang digunakan meru Fracture closing methods used include the recom-
pakan metode yang disarankan oleh Ahli Geologi (Ir. mendation by a geologist, Ir. Setyo Adiwidjono, and
Setyo Adiwidjono) dengan mempertimbangkan saran by considering the advice and the recommendation
dan rekomendasi dari Balai Bendungan dan Komisi by Balai Bendungan and Komisi Keamanan Bendun-
Keamanan Bendungan. Adapun metode yang disara gan. The following are the methods recommended:
nkan adalah sebagai berikut: a. Fracture repair should begin with a small entrench,
a. Perbaikan retakan perlu diawali paritan kecil using USBR formula, depth = 1.50 x top entrench
dengan rumus USBR, kedalaman = 1,50 x lebar width ±20 cm (similar to dental repair) at the foun-
paritan atas ±20 cm seperti perbaikan dental dation. The bottom end of triangular entrench needs
di pondasi. Pada ujung bawah puritan segitiga to be deepened by placing a spindle using a wooden
retakan perlu diperdalam dengan pemasakan wedge that is inserted in sequence (in series) or skip-
yang dibantu paju dari kayu yang dipukul secara ping sequence. Wet with enough water so that the
berurutan (seri) atau lompat katak. Perlu pem new filling will be more monolith-like and able to
basahan dengan air secukupnya agar timbunan lock in the fracture.
baru mengisi retakan akan lebih monolit dan b. Water content should be close to Optimum
mengunci retakan. Moisture Content (OMC) which can be identified
b. Kandungan air mendekati Optimum Moisture Con- through grip testing and should be compressed
tent (OMC) dengan uji genggam dan dipadatkan like contact clay by beating it manually with the
seperti pada contact clay dibantu pukulan manual help of a mallet until it becomes elastically solid.
dengan ganden hingga padat elastis. c. Base course and sub-base course material should
c. Base course dan sub base course material disamakan resemble material gradation, but they should be
gradasi materialnya, namun dihampar dan dipa spread out and compressed on OMC dry side with
datkan pada dry side OMC (kering) dengan bantuan the help of a stamper or tamping rammer until
stamper atau tamping rammer sampai padat elastis. they are elastically dense.
d. Pengaspalan dengan aspal beton perlu dipilih d. The concrete asphalt for the surface layer should
golongan lapis lentur dengan kandungan aspal have an elastic layer with higher asphalt content
lebih tinggi dan kontak dengan aspal lainnya dibuat and the contact with other asphalt should form
menyudut dan tidak tegak lurus. Lapisan aspal lama an angle and not be vertical. The old asphalt layer
membaji di bawah dan aspal baru menumpang is pressed onto the bottom and the new layer is
bersudut. placed on top to form an angle.
perum jasa tirta I

14) Berdasarkan hasil diskusi bersama disepakati 14) Based on the result of a collective discussion, it has
bahwa metode untuk penutupan retakan antara been agreed that the methods used to close the

lain: fracture should be as follows:
LAPORAN KEPADA
a. Pengelupasan perkerasan sekitar retakan a. Stripping the pavement around the fracture a
selebar ± 1 m; maximum of ± 1 m;
b. Penggalian sampai dengan lapisan base b. Digging down into the base course to around ±
coarse sekitar ± 0,40 m, serta identifikasi 0.40 m deep and identifying fracture condition
kondisi retakan pada lapisan base coarse; at the base course layer;
c. Survei material pengisi retakan pada c. Performing a material survey to fill in the frac-
quarry yang sama seperti pada saat ture at the same quarry as during initial con-
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
pembangunan; struction;
d. Penggalian sekitar area retakan selebar ± 0,20 d. Digging down around the fracture area a
m sedalam ± 0,20 m; maximum of ± 0.20 m in width and ± 0.20 m in
e. Pengisian jalur retakan dengan material dari depth;
quarry yang telah diayak; e. Filling the fracture line with materials that have
f. Pemadatan dengan menggunakan alat been sifted from the quarry;

pemadat(tamping rammer);
HUMAN RESOURCES
f. Compressing the filling by using a tamping
g. Hasil Pemadatan dengan menggunakan alat rammer;
pemadat(tamping rammer); g. Compress the result by using a tamping ram-
h. Penimbunan untuk lapisan base course: mer;
1. Penghamparan lapisan hotmix. h. Pilling up for coarse base layer:
i. Spreading out a layer hotmix;
d. Studi Retakan pada Puncak Bendungan

Bening dengan Ground Penetrating d. Fracture Study on Top Level
Radar (GPR)

of Bendungan Bening using Ground
Studi dilaksanakan pada tahun anggaran 2015 Penetrating Radar (GPR)

bekerja sama dengan Balai Bangunan Hidraulik dan This study was conducted in 2015 fiscal year in col-
Geoteknik Keairan (BHGK) Puslitbang SDA Kementerian laboration with Balai Bangunan Hidraulik dan Geoteknik
PU-PR. Kerangka Acuan Kerja (KAK) studi telah disah Keairan (BHGK) Puslitbang SDA Kementerian PU-PR.
kan pada bulan Juni 2015. Terms of Reference (Kerangka Acuan Kerja - KAK) of the
Maksud dan tujuan dari kegiatan ini adalah study have been authorized in June 2015.
melakukan investigasi dengan menggunakan GPR The objectives and goals of the activity are to con-
(Ground Penetrating Radar) sebagai upaya untuk duct an investigation by using GPR (Ground Penetrat-
mengetahui jalur retakan yang ada dan kedalaman ing Radar) as part of the effort to study the existing
nya. Selain itu, juga untuk mengetahui pengaruh fracture track and its depth. In addition, the study
retakan terhadap keamanan tubuh bendungan pada also aims to understand the effect of the fracture
Bendungan Bening. related to the safety of the dam body at Bendungan

Kesimpulan dari studi ini adalah sebagai berikut:
Bening.
1. Pengukuran georadar telah dilakukan pada The conclusions of the study are as follows:
Bendungan Bening, lintasan pengukuran 1. Geo-radar measurement has been conducted on
dibagi dalam 4 segmen. Pada segmen 1: jalur Bendungan Bening. The measurement tracks were
memanjang 7 (tujuh) lintasan dan melintang 4 divided into four segments. In segment 1: vertical
(empat) lintasan, segmen 2: jalur memanjang lane with 7 tracks and horizontal lane with 4 tracks;
5 (lima) lintasan dan melintang 10 (sepuluh) segment 2: vertical lane with 5 tracks and horizon-
lintasan, segmen 3: jalur memanjang 7 (tujuh)
tal lane with 10 tracks; segment 3: vertical lane with

lintasan dan melintang 7 (tujuh) lintasan, segmen
7 tracks and horizontal lane with 7 track; segment

4: jalur memanjang 6 (enam) lintasan dan 4: vertical lane with 6 tracks and horizontal lane
melintang 16 (enam belas) lintasan. with 16 tracks.
2. Hasil citra georadar pada tubuh bendungan, 2. Geo-radar imaging result on dam body captured
menggambarkan beberapa anomali, berupa several anomalies, which appear as inconsisten-
ketidakmenerusan lapisan dan zona-zona lemah. cies of layers and weak zones. The anomalies that
Anomali yang perlu menjadi perhatian utama require immediate attention are at segment 1 and
terdapat pada segmen 1 dan 2, dimana pola 2, where the fractures are perpendicular to each
retakan saling tegak lurus. other.
perum jasa tirta I

3. Berdasarkan pola dan posisinya diperkirakan retakan 3. Based on the pattern and the position, the fracture
disebabkan adanya perbedaan kepadatan antara tubuh is estimated to be caused by density differences be-
bendungan dengan tubuh bendungan yang berdekat tween dam body and other dam bodies located near
an dengan struktur spillway. spillway structures.
4. Lebar dan pertambahan lebar retakan yang terjadi 4. Width and width increase of the fracture that occurs
pada puncak Bendungan Bening dekat spillwaysangat at the top level of Bendungan Bening is near a very
kecil sehingga tidak mempengaruhi keeamanan ben small spillway; therefore it does not affect dam safety.
dungan, mesikpun begitu pola retakan ini harus terus However, the fracture pattern needs to be continually
dipantau agar dapat lebih dipahami perilakunya. monitored to understand its behaviour.
5. Hasil georadar harus dikolaborasikan dengan analisis 5. Geo-radar results must be correlated with the field
data lapangan, agar dapat lebih tervalidasi ketelitian data analysis so that the result may be thoroughly
dan kebenarannya. and correctly validated.
6. Ditambah 3 patok geser disekitar retakan untuk 6. The additional three marker stakes are placed around
memantau arah pergerakan retakan, dua dipasang di the fracture to monitor the direction of fracture move-
puncak bendungan sebelah kanan dan kiri retakan dan ment, two were installed at the top level of the dam
satu lagi dipasang di daerah tangga spillway. on the right and left sides of the fracture and one was
installed at the spillway stair area.
E. Studi Retakan pada Puncak Bendungan
Wonorejo dengan Ground Penetrating Radar E. A Study of the Crack on Top of Wonorejo
(GPR) Dam with Ground Penetrating Radar (GPR)
Studi dilaksanakan pada tahun anggaran 2015 bekerja sama The study was conducted in budget year 2015, in col-
dengan Balai Bangunan Hidraulik dan Geoteknik Keairan (BHGK) laboration with Geotechnical Water and Hydraulic Building
Puslitbang SDA Kementerian PU-PR. Kerangka Acuan Kerja Centre (Balai Bangunan Hidraulik dan Geoteknik Keairan -
(KAK) studi telah disahkan pada bulan Juni 2015. BGHK) Water Resource Research and Development Centre
Maksud dan tujuan dari penelitian ini adalah melakukan (Sumber Daya Air – SDA) of Public Works-Public Housing
investigasi dengan menggunakan GPR (Ground Penetrating Ministry. Terms of Reference (TOR) of the study have been
Radar) sebagai upaya untuk mengetahui jalur retakan yang authorized in June 2015.
ada dan kedalamannya. Selain itu, juga untuk mengetahui The objective of this research is to conduct an investiga-
pengaruh retakan terhadap keamanan tubuh bendungan tion by using GPR (Ground Penetrating Radar) in the effort
pada Bendungan Wonorejo. to discover and study existing crack lines and to ascertain
Adapun hasil dari studi ini, antara lain: their depths. It is also intended to learn the influence of the
1. Pengukuran georadar telah dilakukan pada Bendungan cracks on the safety of the body of Wonorejo Dam.
Wonorejo, sebanyak 6 lintasan memanjang dan 63 The results of this study are as follows:
lintasan melintang (sistim grid). Pengukuran dilakukan 1. Measurement of geo-radar has been conducted on
pada daerah retakan pada puncak bendungan. Wonorejo Dam, for 6 elongated tracks and 63 trans-
2. Hasil citra georadar dengan menggunakan antenna verse tracks (grid system). The measurement was con-
2600MHz menggambarkan anomali pada perkerasan ducted on the crack areas at the top of the dam.
jalan pada puncak bendungan. 2. Geo-radar image equipped with 2600MHz antenna il-
3. Hasil citra georadar dengan menggunakan antenna lustrates anomalies in stiffened lines on top of the dam.
270 MHz mendeteksi perbedaan kepadatan dari padat 3. Geo-radar image equipped with 270 MHz antenna de-
ke kurang padat dengan warna terang ke warna gelap. tects density differences from dense to less dense, in light
Kedalaman 0-2,5m mempelihatkan kepadatan yang colours to dark colours. At 0-2.5m depth, it reveals that
tidak sebaik kedalaman lebih dari 2,5m. Lintasan- the depth is not as good as in an area deeper than 2.5m.
lintasan melintang sepanjang 6m menunjukan zona Transverse tracks at 6m indicate a weak zone, a drop
lemah, penurunan ke arah hilir dan ketidakmenerusan. to downstream and discontinuities, while several elon-
Sementara beberapa lintasan memanjang sepanjang gated tracks at 62.5m show weak zones and densities of
62,5m menunjukan zona-zona lemah dan perbedaan material layers at 2.5m depth.
kepadatan2 lapisan material pada kedalaman 2,5m. 4. Looking at the crack position and patterns being
4. Dari posisi retakan dan polanya yang tidak merespon unresponsive to different reservoir water levels, it is
muka air waduk diperkirakan retakan yang terjadi pada expected that the crack on top of Wonorejo Dam is
puncak Bendungan Wonorejo diakibatan adanya per caused by a difference in degradation between the
bedaan penurunan antara zona inti dan zona filter. core zone and the filter zone.
5. Berdasarkan pola dan kedalaman retakan yang tera 5. According to patterns and depths of the crack ob-
mati selama ini dapat disimpulkan bahwa retakan served so far, it can be concluded that the crack on
pada puncak bendungan masih belum mempengaruhi top of the dam does not yet pose an influence to the
keamanan Bendungan Wonorejo. structural integrity and safety of Wonorejo Dam.
perum jasa tirta I

6. Agar retakan tidak menjadi jalur masuknya air ke 6. It is recommended that the crack should be
dalam tubuh bendungan dan mempengaruhi kon sealed, so that it will not allow water to infiltrate

disi tanah pada puncak bendungan maka disaran the dam body and influence the soil condition on
LAPORAN KEPADA
kan agar retakan tersebut ditutup. top of the dam.
7. Hasil georadar harus dikolaborasikan dengan 7. The geo-radar results must be collaborated by a
analisis data lapangan, agar dapat lebih tervalidasi field data analysis in order to verify their accuracy
ketelitian dan kebenarannya. and validity.
8. Diperlukan pengecekan terhadap dialgauge, 8. It is necessary to check the dial gauges to see
apakah masih berfungsi dengan baik. whether they still function well.
9. Perlu ditambah dialgauge pada lokasi retakan yang 9. It is necessary to add a dial gauge to other crack
PROFIL PERUSAHAN
lain untuk mengoreksi bacaan dialgauge lainnya.
COMPANY PROFILES
locations to compare and correct the readings of
dial gauges.
f. Studi Perilaku Rembesan Pada Tumpuan Kiri
Bendungan Selorejo F. Study of Seepage Behaviour in the Left
Pedestal of Selorejo Dam
Studi dilaksanakan pada tahun anggaran 2015
bekerja sama dengan Balai Bangunan Hidraulik dan The study was conducted in budget year 2015 in col-
Geoteknik Keairan (BHGK) Puslitbang SDA Kementerian laboration with Geotechnical Water and Hydraulic Buld-

PU-PR. Kerangka Acuan Kerja (KAK) studi telah disahkan ing Centre (Balai Bangunan Hidraulik dan Geoteknik
HUMAN RESOURCES
pada bulan April 2015. Keairan-BGHK) Water Resource Research and Develop-
Tujuan kegiatan studi ini adalahmengetahui potensi ment Centre (Sumber Daya Air–SDA) of Public Works-
masalah sumber utama rembesan dan perilaku rembesan Public Housing Ministry. Terms of Reference (TOR) of the
pada tumpuan kiri Bendungan Selorejo serta pengaruh study have been authorized in April 2015.
nya terhadap keamanan bendungan pada Bendungan The purpose of the study is to learn the potential
Selorejo serta konsep perbaikan untuk mengatasi rem problems of the main source of seepage and its behav-
besan tersebut. iours in the left pedestal of Selorejo Dam, as well as their

Berdasarkan hasil analisis berdasarkan hasil penye influence on the safety of Selorejo Dam, and refine con-
lidikan lapangan, instrumentasi, georadar dan analisis cepts to effectively resolve the seepage.

numerik terhadap rembesan pada kaki bukit tumpuan kiri Based on the results of an analysis of the field inves-

Bendungan Selorejo, dapat ditarik beberapa kesimpulan tigation, instrumentation, geo-radar and numeric stud-
dan saran sebagai berikut: ies on the foothills of the left pedestal of Selorejo Dam,
1. Rembesan pada bukit tumpuan kiri Bendungan several conclusions and suggestions arise, as follows:
Selorejo selain dipengaruhi air waduk juga dipe 1. Seepage of left pedestal hills of Selorejo Dam is in-
ngaruhi oleh muka air tanah setempat yang telah fluenced by dam water as well as existing ground
ada sejak sebelum pembangunan bendungan. water level before dam construction.
2. Pada saat muka air waduk normal rembesan lebih 2. When the water level of the dam is normal, seep-
dipengaruhi oleh muka air waduk, sedangkan pada age is influenced more by dam water level. Mean-
saat muka waduk rendah rembesan lebih dipengar while, when water level is low, the seepage is in-
uhi oleh muka air tanah setempat. fluenced more by the existing water level.
3. Munculnya rembesan pada berm random mate 3. The emerge of seepage on random material
berms in the foothills of the left pedestal down-

rial pada kaki bukit tumpuan kiri sebelah hilir dapat
disebabkan oleh beberapa faktor, diantaranya ketidak stream can be caused by several factors, such as CORPORATE GOVERNANCE
seragaman material pada timbunan random, atau the lack of material uniformity in random piles,
terjadinya perubahan efektifitas drainase yang tidak or a change in uneven drainage effectiveness lo-
merata yang ada di bawah lapisan random material cated below the random material layer so that it
sehingga menyebabkan kenaikan muka air rembesan. causes an increase in the level of water seepage.
4. Gradientexit pada kondisi muka air normal hasil 4. The numeric calculation of gradient exits in a
perhitungan numerik masih memenuhi persyaratan normal water level still meet the requirements of
faktor keamanan akibat piping yaitu 4, meskipun safety factors caused by piping, namely 4. Never-
begitu kondisi di lapangan terdapat titik yang theless, the field condition shows that there is a
dikhawatirkan dapat memiliki gradientexit yang spot of concern about a bigger gradient exit; thus,
lebih besar sehingga pada titik keluarnya rembesan at the exit point seepage should be staunched
perlu dilengkapi lapisan filter. with a filter bed.
5. Debit rembesan hasil pemantauan di lapangan 5. Seepage discharge data from field observation
lebih rendah dari debit rembesan hasil numerik is lower than numeric results indicate. In param-
dengan parameter hasil uji permeabilitas lapangan, eters of field permeability test results, it is possible
kemungkinan permeabilitas rata-rata di lapangan that the average of field permeability is lower
lebih rendah dari rata-rata hasil uji permeabilitas. than the average of permeability test results.
perum jasa tirta I

6. Beberapa titik Observation Well (OW) tidak merespon 6. Several points of the Observation Well (OW) do not
fluktuasi muka air waduk, kemungkinan titik OW terse respond to water level fluctuation, possibly due to
but mengalami penyumbatan. Perlu adanya OW tam stoppages. It is necessary to have additional OW
bahan di daerah basahan pada random material bukit downstream in the floodplains at random points
abutment kiri sebelah hilir. Perlu pengecekan lokasi titik in the left abutment. Checking the location of OW
OW, dan mencoba mem-flushing titik OW yang tidak points is needed, as well as trying to flush OW points
merespon muka air waduk. that do not respond to dam water levels.
7. Drainase rembesan yang muncul ke permukaan perlu 7. Drainage of surface seepage needs to be fitted with
dilengkapi lapisan filter. a filter layer.
8. Untuk penanganan jangka panjang jika drainase bawah 8. For long-term treatment, if there is a stoppage of
permukaan mengalami penyumbatan, maka disaran subsurface drainage, it is suggested that a fishbone
kan dibuatkan fish bone drain pada lereng permukaan drain be set on the surface slope of a random mate-
daerah random material tumpuan kiri untuk menurun rial area at the left pedestal, to decrease water lev-
kan muka air yang muncul di lereng. els on the surface slope.
4. Bendung 4. Weirs
Kegiatan pemantauan kondisi bendung -bendung di Perum Jasa Tirta I has conducted sustainable moni-
Wilayah Kerja Perum Jasa Tirta I telah dilakukan secara berkesi toring activities on the condition of weirs in its Working
nambungan untuk menunjang pelaksanaan tugas pelayanan Area in order to support the Company’s public services,
umum perusahaan diantaranya pelayanan air irigasi dan air such as irrigation and industries/PDAM and flood con-
baku industri/ PDAM serta pengendalian banjir. trol.
5. Sungai 5. Rivers
Turunnya/longsornya bangunan-bangunan sungai, seperti The avalanche of river establishments such as cliff
lindungan tebing, pondasi jembatan dan bangunan-bangun protection, bridge foundations and other buildings
an lainnya disepanjang sungai Kali Brantas serta berkurang along the Kali Brantas River as well as a decrease in
nya penampang tinggi/ tebal tanggul sehingga air sungai the dam’s sectional height/thickness that water from
dapat melimpas saat terjadi banjir disebabkan oleh terjadinya the river overflows during floods are caused by river-
degradasi dasar sungai sedalam 5 sampai dengan 7 m ter bed degradation at 5 to 7 meters depth on the basic
hadap dasar rencana tahun 1980 sebagai akibat dari semakin plan of 1980, as a result of the increasing volume of
banyaknya penggalian pasir liar secara ilegal di sepanjang illegal sand excavation activities along Kali Brantas
sungai Kali Brantas. River.
Perusahaan melakukan perbaikan-perbaikan sesuai The Company has carried out renovations, based
tingkat urgensi dan kemampuan keuangan Perusahaan untuk on the level of urgency and its financial capabilities,
merehabilitasi tanggul-tanggul sungai serta bangunan sungai attempting to rehabilitate river dams and river struc-
yang kritis. Sedangkan untuk rehabilitasi dalam skala besar tures judged as critical. Large-scale renovation will
akan dilaksanakan oleh Pemerintah melalui Induk Pelaksana be conducted by the Government, through Parent
Kegiatan Balai Besar Wilayah Sungai (BBWS) Kali Brantas dan Executor of Central River Region (Balai Besar Wilayah
Bengawan Solo. Sungai - BBWS) on Kali Brantas and Bengawan Solo
Rivers.
6. Bangunan prasarana pengairan
lainnya 6. Other Water Infrastructure
Establishments
Bangunan - bangunan prasarana pengairan lainnya
antara lain (check dam, pintu air, siphon dan terowong). Upaya Other water infrastructure establishments include
perbaikan check dam akibat banjir tahun 2014 telah dilaksana check dams, sluices, siphons and tunnels). Refinement ef-
kan pada tahun 2015, sehingga check dam dapat berfungsi forts on check dams from floods in 2014 have been car-
kembali sesuai peruntukkannya. Demikian pula dilakukan ried out in 2015, with functions based on their allotment.
pemeliharaan secara rutin maupun berkala terhadap pintu air, Regular and periodic maintenance is also carried out on
siphon dan terowong. sluices, siphons, and tunnels.
perum jasa tirta I

Tinjauan Operasi

LAPORAN KEPADA
Per Segmen Usaha
Operational Monitoring Per Business Segment
Perusahaan adalah BUMN berbentuk Perusahaan The Company is a SOE in the form of Public Company
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
Umum (Perum) yang menyeimbangkan antara pe that balances public service and commercial aspects.
layanan publik dan aspek komersial. Dengan demikian, Therefore, the Company’s business segment is divided
segmen usaha Perusahaan bisa dibedakan menjadi into a commercial business segment and a public service
segmen usaha komersial dan segmen usaha pelayanan (non-commercial) business segment. In conformity with
publik (non-komersial). Sesuai Peraturan Pemerintah Government Regulations No. 46 year 2010, the main busi-
Nomor 46 Tahun 2010, kegiatan usaha utama Peru ness unit of the Company includes:

sahaan meliputi : a. Procurement of water resources (Sumber Daya Air -
HUMAN RESOURCES
a. Pengusahaan sumber daya air (SDA) air baku untuk SDA) of standard water for power generation, local
pembangkit tenaga listrik, perusahaan daerah air water companies, and industry
minum, dan industri b. Procurement of electricity for State Electricity Compa-
b. Penyediaan tenaga listrik kepada PT Perusahaan List ny (PT PLN) and/or non-PLN, according to legislation
rik Negara (PLN) dan/atau selain PLN sesuai dengan in force.
ketentuan peraturan perundang-undangan c. Procurement of a Potable Water Supply System (Pen-
c. Pengusahaan Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM) gusahaan Sistem Penyediaan Air Minum-SPAM) for

dan sanitasi uuntuk keperluan rumah tangga household sanitation

d. Pengusahaan non-SDA berupa optimalisasi potensi d. Procurement of non-water resources by optimizing
sumber daya yang dimiliki Perusahaan, antara lain

potential resources available to the Company, such as
untuk pariwisata, perhotelan dan resort, sumber for tourism, hotels and resorts, energy resources, con-
daya energi, jasa konsultansi, jasa konstruksi, air sulting services, construction services, bottled water
minum dalam kemasan (AMDK) ekobisnis, pusat ecobusiness (Air Minum dalam Kemasan-AMDK), trai-
pelatihan, usaha pertanian, jasa penyewaan, dan ning centres, agriculture business, rental services, and
pengusahaan sarana dan prasarana yang dimiliki dan procurement of facilities and infrastructure owned
dikuasai Perusahaan and managed by the Company.
e. Pelayanan umum pengelolaan SDA e. Public service of water resource management
Segmen usaha yang bersifat komersial meliputi Commercial business segment includes: (1) bulky
(1) pengusahaan SDA air baku untuk pembangkitan water enterprise for electricity, PDAM and industry (2)
listrik, PDAM, dan industri; (2) penyediaan tenaga listrik

electricity supply to PLN and related company (3) water
kepada PLN dan perusahaan sejenis; (3) pengusahaan supply system enterprise for household (4) non-water re- CORPORATE GOVERNANCE
SPAM untuk rumah tangga, dan (4) pengusahaan non- source enterprise with several services
SDA dengan sejumlah layanan. Public service business segment includes water re-
Adapun segmen usaha pelayanan publik meliputi sources management for irrigation, flood management,
pelayanan pengelolaan SDA untuk irigasi, pengendalian conservation function and education.
banjir, fungsi konservasi, dan edukasi.
Pengusahaan SDA Air Baku Bulk-Water Resources

Perusahaan melakukan pengusahaan layanan jasa Commercial Operation

air baku kepada para pelanggan, yaitu perusahaan The Company has operated the service of bulk water
pembangkitan listrik, perusahaan daerah air minum to customers: the power plants, the regional water sup-
(PDAM), dan kalangan industri. Hingga akhir 2015, Peru ply company (Perusahaan Daerah Air Minum/PDAM),
sahaan mempunyai pelanggan sebanyak 13 unit untuk and the industries. Until the end of 2015, the customers
pembangkitan listrik, 44 pelanggan PDAM, dan 162 were 13 power plants, 44 PDAMs, and 162 industries
pelanggan industri. Kinerja operasi dari masing-masing customer. Below is the operational performance of each
segmen tersebut dijelaskan sebagai berikut: segment:
perum jasa tirta I

Layanan Jasa Air Baku untuk Pembangkitan Listrik Bulk Water Service for Power Plant
Layanan air baku untuk pembangkitan listrik (pem Bulk-Water Service for power plant (hydroelectricity/Hydro
bangkit listrik tenaga air/PLTA) pada 2015 sebesar 2.274,13 Power Plant/PLTA) reached 2274.13 million kWh in 2015 or
juta kWh atau 78,4% terhadap RKAP Tahun 2015, namun 78.4% of the 2015 Work and Work and Budget Plan (RKAP), but
mengalami kenaikan 111,8% dibanding realisasi 2014 the increase was 111.8% compared to 1073.3 million kWh real-
yang sebesar 1.073,3 juta kWh. Kenaikan terhadap realisasi izations in 2014. The increase in 2014 realization was a result of
2014 disebabkan oleh mulai dihitungnya layanan air baku the inclusion of standar water service for electricity in the Asa-
untuk listrik di Wilayah Sungai (WS) Toba Asahan yang han Toba River Basin as the Company’s new work area.
merupakan wilayah kerja baru Perusahaan. The reason why the standar water service target for electricity
Adapun tidak tercapainya target layanan air baku untuk based on 2015 Company’s Work and Work and Budget Plan was
listrik tahun 2015 berdasarkan RKAP terutama karena kon not achieved was mainly due to anomalous weather conditions
disi anomali cuaca sepanjang tahun 2015 kerap kali terjadi, throughout 2015, as the impact of the global phenomenon of cli-
sebagai pengaruh dari fenomena global climate change mate change causing ambiguous dry season and the rainy season.
yang menyebabkan tidak menentunya antara musim ke Weather anomalies occured before the turn of rainy season to dry
marau dan musim hujan. Anomali cuaca season and vice versa, where the rainy season
terjadi menjelang pergantian musim dari Layanan air baku untuk ended sooner than expected, and continued
musim hujan ke musim kemarau maupun pembangkitan listrik to a relatively hot dry season resulting in sig-
sebaliknya, dimana musim hujan berakhir nificantly decline inflow of dams managed by
(pembangkit listrik
lebih cepat dari yang diperkirakan, dan PJT I under the Reservoir Operations & Water
berlanjut ke kondisi yang relatif kering di
tenaga air/PLTA) pada Allocation Pattern /Water Global Allocation
musim kemarau sehingga mengakibatkan 2015 sebesar 2.274,13 Plan (POWAA / RAAG=Pola Operasi Waduk &
inflow waduk-waduk yang dikelola oleh juta kWh. Alokasi Air/ Rencana Alokasi Air Global). Con-
PJT I mengalami penurunan yang cukup sequently, most of the hydro power plants can
Bulk-Water Service for power plant
signifikan di bawah Pola Operasi Waduk not generate power optimally.
(hydroelectricity/Hydro Power
& Alokasi Air/ Rencana Alokasi Air Global Plant/PLTA) reached 2274.13 million Bulk water service for Brantas River Basin
(POWAA/RAAG). Hal tersebut mengaki kWh in 2015. power generation in 2015 reached 979.42 mil-
batkan sebagian besar PLTA tidak dapat lion kWh, or 89% of 2015 Company’s Work and
membangkitkan energi listrik secara optimal. Work and Budget Plan because rainfall at the beginning of the
Layanan air baku untuk pembangkitan listrik 2015 un rainy season 2015/2016 until the end of 2015 in the Brantas wa-
tuk WS Brantas tercapai sebesar 979,42 juta kWh atau 89% tershed was still below normal with a mean of 3.68 - 4.16 mm.
dari RKAP tahun 2015 karena curah hujan di awal musim Realization services in Brantas River Basin to Company’s Work
hujan 2015/2016 sampai akhir 2015 di DAS Brantas masih and Work and Budget Plan for Sengguruh Hydro Power Plant 2015
di bawah normal dengan rerata 3,68 - 4,16 mm. reached 63.49 million kWh or 77.1%, Sutami Hydro Power Plant
Realisasi layanan di WS Brantas terhadap RKAP 2015 reached 443.25 million kWh, or 90.7%, Wlingi Hydro Power Plant
untukPLTA Sengguruh sebesar 63,49 juta kWh atau 77,1%, reached 141.55 million kWh or 88.1% , Lodoyo Hydro Power Plant
PLTA Sutami sebesar 443,25 juta kWh atau 90,7%, PLTA Wl reached 37.98 million kWh or 96.6%, Tulungagung Hydro Power
ingi sebesar 141,55 juta kWh atau 88,1%, PLTA Lodoyo sebe Plant reached 122.49 million kWh, or 79.4%, Wonorejo Hydro Pow-
sar 37,98 juta kWh atau 96,6%, PLTA Tulungagung sebesar er Plant reached 22.16 million kWh or 99.8%, Selorejo Hydro Power
122,49 juta kWh atau 79,4%, PLTA Wonorejo sebesar 22,16 Plant reached 24.65 million kWh or 85.3%, Mendalan Hydro Power
juta kWh atau 99,8%, PLTA Selorejo sebesar 24,65 juta kWh Plant reached 78.46 million kWh, or 102.2%, and Siman Hydro
atau 85,3%, PLTA Mendalan sebesar 78,46 juta kWh atau Power Plant reached 45.39 million kWh or 97.2%.
102,2% dan PLTA Siman sebesar 45,39 juta kWh atau 97,2%. Bulk-Water Service for electricity in 2015 for Bengawan Solo
Layanan air baku untuk listrik pada 2015 untuk WS River Basin reached 84.28 million kWh, or 101.5% of 2015 Compa-
Bengawan Solo tercapai sebesar 84,28 juta kWh atau ny’s Work and Work and Budget Plan. This was partly because the
101,5% dari RKAP 2015. Hal tersebut antara lain karena production of Wonogiri Hydro Power Plant was above the target.
produksi PLTA Wonogiri di atas target. Realization of Bulk-Water Service in Solo River compared to
Realisasi layanan air baku pada wilayah sungai Bengawan 2015 Company’s Work and Work and Budget Plan for Golang
Solo dibandingkan dengan RKAP 2015 untuk PLTA Golang Hydro Power Plant reached 10.90 million kWh or 85.8%, Girin-
sebesar 10,90 juta kWh atau 85,8%, PLTA Giringan sebesar gan Hydro Power Plant reached 10.40 million kWh or 74.8%,
10,40 juta kWh atau 74,8%, PLTA Ngebel sebesar 9,75 juta Ngebel Hydro Power Plant reached 9.75 million kWh or 113.4%,
kWh atau 113,4% dan PLTA Wonogiri sebesar 53,23 juta kWh and Wonogiri Hydro Power Plant reached 53.23 million kWh, or
atau 111,4%, serta adanya realisasi untuk DAS Toba Asahan 111.4%, as well as the realization of Toba Asahan watershed for
PLTA Asahan Isebesar 1.210,43 juta kWh atau 89,3%. PLTA Asahan I that reached 1210.43 million kWh or 89.3%.
Layanan air baku untuk Listrik tahun 2015 untuk WS Jra Bulk water service for power plant to Jratunseluna River
tunseluna dan WS Serayu Bogowonto belum dapat terealisasi Basin and Serayu Bogowonto River Basin in 2015 could not be
karena kontrak perjanjian layanan air baku dengan calon realized due to standar water service agreement with a pros-
pelanggan sampai akhir 2015 masih dalam proses sehingga pect was still in the process until the end of 2015, thus can not
perum jasa tirta I

belum bisa ditetapkan dan diakui sebagai pendapatan. be defined and recognized as revenue.
Layanan air baku untuk Listrik tahun 2015 untuk WS Bulk water service for power in 2015 for Toba Asahan River

Toba Asahan tercapai sebesar 1.210,43 juta kWh atau 89,3% Basin reached 1210.43 million kWh or 89.3% of Company’s
LAPORAN KEPADA
dari RKAP 2015, antara lain karena layanan air baku PLTA Work and Budget Plan in 2015, partly because Asahan II hydro-
Asahan II belum dapat terealisasi disebabkanPerjanjian Jasa electric power standar water service can not be realized before
Pengelolaan Sumber Daya Air antara PJT I dan Inalum seba the PJT I and INALUM Water Resources as Asahan II hydroelec-
gai pengelola PLTA Asahan II yang ditandatangani tanggal tric power manager signed the Management Service Agree-
1 Desember 2015 berlaku mulai 1 Januari 2016. ment on December 1, 2015 effective from January 1, 2016.
Layanan Jasa Air Baku untuk PDAM Bulk-Water Service for Regional Water Supply Company (PDAM)
Realisasi layanan air baku untuk PDAM tahun 2015 The realization of standard water service for PDAM in
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
sebesar 401,24juta m³ atau 93,3% terhadap RKAP 2015 reached 401.24 million cubic meters or 93.3% of Com-
tahun 2015. Tidak tercapainya target sesuai RKAP ini pany’s Work and Work and Budget Plan in 2015. Company’s
disebabkan penggunaan air oleh pelanggan PDAM Work and Budget Plan shortfall is due to the Company’s
yang berada di bawah target. Work and Budget Plan water use by the PDAM customers
Adapun dibandingkan tahun 2014 yang sebesar that was below the target.
391,0 juta m³, realisasi 2015 meningkat 2,61%. As compared to 391.0 million m³ in 2014, the realiza-
Secara terperinci, layanan air baku untuk PDAM ini tion in 2015 saw 2.61% increase.

In detail, the standard water services for Local Water Com-
HUMAN RESOURCES
mencakup WS Brantas, WS Bengawan Solo, dan WS
Jratunseluna. Realisasi layanan air baku untuk PDAM panies include Brantas River Basin, Solo River Basin and Jratunse-
pada WS Brantas tercapai sebesar 370,82 juta m3 atau luna River Basin. Realization for the bulk water services for Local
100,8% dari RKAP 2015. Water Companies on Brantas River Basin reached 370.82 million
Realisasi layanan air baku untuk PDAM pada WS m3, or 100.8% of Company’s Work and Budget Plan in 2015.
Bengawan Solo tercapai sebesar 21,78 juta m3 atau Realization of the standard water services for PDAM
86,3% dari RKAP 2015 karena terdapat penggunaan on Bengawan Solo River Basin reached at 21.78 million m3
air oleh PDAM di bawah 90% dari target yaitu PDAM or 86.3% of Company’s Work and Budget Plan in 2015 be-

cause the use of water by PDAM was below 90% of the tar-
Sukoharjo (66,9%), Pusdiklat Migas Cepu (76,1%), dan
get of PDAM Sukoharjo (66.9%), Cepu Oil and Gas Training

PDAM Surakarta (68,0%) meskipun terdapat penam
Centre (76.1%), and PDAM Surakarta (68.0%) despite the
bahan pengambilan air baku pada PDAM Bojonegoro

addition of standard water sampling at PDAM Bojonegoro
dan UBJ-SPAM Brondong Lamongan.
and Brondong Lamongan UBJ-SPAM.
Realisasi layanan air baku untuk PDAM pada WS
Realization of the standard water service for PDAM on
Jratunseluna tercapai sebesar 8,63 juta m3 atau 32,0%
Jratunseluna River Basin reached 8.63 million m3 or 32.0%
dari RKAP karena produksi baru dimulai pada bulan
of Company’s Work and Budget Plan as new production
September 2015.
started in September 2015.
Adapun realisasi layanan air baku untuk PDAM pada
The realization of the standard water services for PDAM
WS Serayu Bogowonto belum terealisasi karena kontrak
on Serayu Bogowonto River Basin had not been realized
perjanjian layanan air baku antara PJT I dan pelanggan sam
due to Bulk-Water Service agreement between PJT I and
pai dengan akhir tahun 2015 masih dalam proses sehingga
customers was still in the process until the end of 2015 thus
belum bisa ditetapkan dan diakui sebagai pendapatan.
could not be defined and recognized as revenue.
Layanan Jasa Air Baku untuk Industri

Bulk-Water Services for Industry
Layanan jasa air baku industri tahun 2015 sebesar
Bulk-Water Services for industry in 2015 reached 209.96 CORPORATE GOVERNANCE
209,96 juta m³ atau 60,0% terhadap RKAP Tahun 2015. million cubic meters or 60.0% of Company’s Work and Bud-
Tidak tercapainya target ini karena pemanfaatan air get Plan in 2015. The shortfall is because the water usage
sebagian pelanggan industri berada di bawah RKAP, of most industrial customers was under Company’s Work
meski juga terdapat kenaikan penggunaan air pada and Budget Plan, although there was also an increase in
pelanggan yang lain. Adapun dibandingkan realisasi the use of water on other customers. As compared to the
2014, terdapat kenaikan sebesar 1,18%. 2014, there was an increase by 1.18%.
Secara terperinci, realisasi layanan air baku Industri In detail, the realization of the standar water services for
di wilayah sungai Brantas tercapai sebesar 156,79 juta industry in the Brantas River Basin reached at 156.79 million
m3 atau 96,7% dari RKAP 2015, antara lain karena seba m3 or 96.7% of Company’s Work and Budget Plan in 2015,
gian pemanfaat industri penggunaan airnya di bawah partly because water usage of most users of industrial was be-
80% dari target RKAP. low 80% of the Company’s Work and Budget Plan target.
Realisasi layanan air baku Industri di wilayah sungai Realization of Bulk-Water Services for industry in the
Bengawan Solo tercapai sebesar 51,46 juta m3 atau region of the Bengawan Solo river reached 51.46 million
132,6% dari RKAP 2015, antara lain karena di wilayah kerja m3, or 132.6% of Company’s Work and Budget Plan in 2015,
DJA IV terdapat penambahan penggunaan air oleh Mobil partly because there is the addition of water use by Sudu-
Cepu Ltd. IPA Sudu-Banyuurip, Kabupaten Bojonegoro Banyuurip Mobil Cepu Ltd.IPA, Bojonegoro and PT Petro-
perum jasa tirta I

dan PTPetrokimia, Kabupaten Lamongan dan adanya tambahan kimia, Lamongan and the addition of new beneficiaries,
pemanfaat baru, yaitu Satuan Kerja Khusus Pelaksana Kegiatan namely the Special Unit of the Upstream Oil and Gas (SKK
Hulu Minyak dan Gas Bumi (SKKMIGAS). Migas) in DJA IV working area.
Realisasi layanan air baku Industri di wilayah sungai Jra Realization of Bulk-Water Services for industry in Jra-
tunseluna tercapai sebesar 1,70 juta m3 atau 56,8% dari RKAP tunseluna River Basin reached 1.70 million m3 or 56.8% of
2015 karena beberapa kontrak perjanjian layanan air baku Company’s Work and Budget Plan in 2015 because some of
antara PJT I dengan pemanfaat sampai dengan akhir tahun standar water service agreement between PJT I and custom-
2015 masih dalam proses sehingga belum bisa ditetapkan ers was still in the process until the end of 2015 thus could
dan diakui sebagai pendapatan. not be defined and recognized as revenue.
Realisasi layanan air baku untuk Industri pada WS Serayu Realization of standar water services for industry on Se-
Bogowonto belum terealisasi karena kontrak perjanjian rayu Bogowonto River Basin had not been realized because
layanan air baku antara PJT I dengan pemanfaat sampai de some of standar water services agreement between PJT I
ngan akhir tahun 2015 masih dalam proses sehingga belum and customers was still in the process until the end of 2015
bisa ditetapkan dan diakui sebagai pendapatan. thus could not be defined and recognized as revenue.
The following table describes the company’s standar
Tabel berikut menjelaskan layanan air baku Perusahaan
water services during 2015:
selama 2015:
Layanan Air Baku (dalam juta)
Bolk water services (in million)
Pertumbuhan
Growth (%)
Pelanggan Pembangkitan Listrik (kWh) 1.073,30 2.274,13 111,8 Water Service for Power Plant (kWh)
Pelanggan PDAM (m3) 391,00 401,24 2,61 Water Service for Regional Water Supply Company
Pelanggan Industri (m3) 207,50 209,96 1,18 Water Service for Industry (m3)
Penyediaan Tenaga Listrik Electricity Supply

Sebagai upaya diversifikasi usaha di luar bisnis inti, In an effort to diversify its business beyond its core busi-
Perusahaan berupaya mengembangkan Pembangkit Listrik ness, the Company seeks to develop Hydroelectric Power
Tenaga Air (PLTA)/Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro Plant (PLTA)/mini-hydro power plant (Hydro Power Plant)
(PLTMH) mengingat besarnya sumberdaya air yang dikelola given the Company manages extensive water resources.
oleh Perusahaan. Ke depan, produksi listrik PLTA/PLTMH Looking ahead, Hydroelectric power production / MHP can
tersebut bisa dipakai baik untuk kepentingan Perusahaan be used both for the benefit of the Company or sold to PT Pe-
sendiri maupun dijual ke PT Perusahaan Listrik Negara (PLN). rusahaan Listrik Negara (PLN). The company has developed
Perusahaan telah mengembangkan PLTA/PLTMH di sejum Hydro Power Plant / MHP locations with progress as follows:
lah lokasi dengan perkembangan sebagai berikut:
Wonorejo Mini-Hydro Power Plant
PLTMH Wonorejo Wonorejo Mini-Hydro Power Plant has been completely
PLTMH Wonorejo telah tuntas dibangun dan dicoba diope built and tested to operate in 2003. However, due to some
rasikan pada 2003. Namun, karena beberapa hal teknis, PLTMH technical issues, the Hydro Power Plant is not operational. The
tersebut tidak dioperasikan. Perusahaan kemudian melakukan company is then rehabilitating the Hydro Power Plant in 2014
rehabilitasi terhadap PLTMH tersebut pada 2014 agar dapat in order to recover. Spinning test was utilized to see results from
dioperasikan kembali. Spinning test untuk melihat hasil dari the Hydro Power Plant rehabilitation; the results showed that
rehabilitasi PLTMH tersebut telah dilakukan dengan hasil the Wonorejo Mini-Hydro Power Plant can start its operation.
menunjukkan PLTMH Wonorejo dapat dioperasikan kembali. In 2015, the Company focused on meeting the requirements
Pada 2015, Perusahaan fokus pada pemenuhan persyara for the power generated by the Wonorejo Mini-Hydro Power Plant
tan agar energi yang dihasilkan oleh PLTMH Wonorejo dapat to be used internally. One of the things that have been done in
digunakan secara internal. Hal-hal yang telah dilakukan 2015 was applying for some licenses (Operating Permit, Area Per-
pada 2015 diantaranya adalah pengurusan beberapa izin mit, and Building Permit), Hydro Power Plant inspection for certif-
(Izin Operasi, Izin Lokasi, dan IMB), inspeksi PLTMH untuk icate issuance of operational acceptance, as well as coordination
penerbitan sertifikat laik operasi, serta koordinasi dengan with the PT. Generation Jawa Bali (PT. PJB) concerning Wonorejo
PT.Pembangkitan Jawa Bali (PT. PJB) mengenai rencana pe Mini-Hydro Power Plant operating plan. In addition, they issued
ngoperasian PLTMH Wonorejo. Selain itu, dilakukan sertifika certification for employees for the permit requirements.
si pegawai untuk pemenuhan persyaratan perizinan. In 2016, to operate the Hydro Power Plant, the Company
Pada 2016, untuk mengoperasikan PLTMH tersebut, Peru will need to perform the following steps:
sahaan akan melakukan beberapa langkah sebagai berikut:  Monitoring the application for Wonorejo Mini-Hydro
 Monitoring pengurusan IMB PLTMH Wonorejo Power Plant building permit
perum jasa tirta I

 Pengajuan permohonan penunjukan operator  The application for the appointment of the
PLTMH Wonorejo Wonorejo Mini-Hydro Power Plant operator

 Uji Coba Operasional PLTMH Wonorejo  Trial Operation of the Wonorejo Mini-Hydro Power Plant
LAPORAN KEPADA
 Mengurus Surat Izin Operasi  The application for Operating Permit
PLTM Lodagung Lodagung Mini-Hydro Power Plant

The Company began developing Lodagung Mini-
Perusahaan mulai mengembangkan PLTM Lodagung Hydro Power Plant in 2013. A year later, in 2014, some
pada 2013. Setahun berikutnya, pada 2014, telah dicapai progress were achieved with the issuance the decision on is
sejumlah kemajuan di antaranya adalah diterbitkannya hydroelectric management for Lodagung micro power by
Penetapan Pengelola Tenaga Air untuk PLTM Lodagung
PROFIL PERUSAHAN
the Directorate General of Renewable Energy and Energy
COMPANY PROFILES
oleh Direktorat Jenderal Energi Baru Terbarukan dan Conservation (DG EBTKE) of the Ministry of Energy and
Konservasi Energi (Ditjen EBTKE) Kementerian Energi dan Mineral Resources (ESDM) and Temporary Permit for Pow-
Sumberdaya Mineral (ESDM) dan Izin Usaha Penyediaan er Supply Business by the Directorate General of Electricity
Tenaga Listrik Sementara oleh Direktorat Jenderal Ketena of the Ministry of Energy and Mineral Resources.
galistrikan Kementeriam ESDM. These were the achievements in 2015:
Pada 2015, beberapa hal yang telah dicapai adalah  Groundbreaking of Lodagung micro power
sebagai berikut:

 Signing Power Purchase Agreement (PPA) with PT
HUMAN RESOURCES
 Groundbreaking PLTM Lodagung PLN East Java Distribution
 Penandatanganan Perjanjian Jual Beli Listrik (PJBL)  The auction for the Lodagung Mini-Hydro Power
dengan PT PLN Distribusi Jawa Timur Plant Supervision Consultant jobs
 Pelelangan untuk pekerjaan Konsultan Supervisi  Work and Budget Plan Review, Image Design and
PLTM Lodagung Bidding Documents.
 Review RAB, Gambar Desain, dan Dokumen Tender.  Preparation of pre-qualification documents
 Penyusunan dokumen pra-kualifikasi  Drafting of Work and Budget Plan, Image Design
 Penyusunan RAB, Gambar Desain, dan Dokumen

and Bidding Document (after review)
Tender (setelah direview)  Auction for Lodagung Mini-Hydro Power Plant

 Pelelangan untuk pekerjaan Konstruksi PLTM Lodagung construction
 Pembahasan Prosedur Tetap dengan PT. PLN Distri

 Discussion over procedure with PT. PLN East Java
busi Jawa Timur Distribution
Langkah berikutnya yang akan dilakukan Perusahaan The Company’s next step in 2016 is the implementation
pada 2016 adalah pelaksanaan pelelangan baru untuk of a new bidding for the construction of Lodagung micro
konstruksi PLTM Lodagung dengan spesifikasi teknis dan power with technical specifications and new technologies.
teknologi baru.
Lodoyo II Mini-Hydro Power Plant
PLTMH Lodoyo II
The company began developing the Lodoyo II Mini-
Perusahaan mulai mengembangkan PLTMH Lodoyo Hydro Power Plant in 2014 with an agreement with PT
II pada 2014 dengan menjalin kesepakatan bersama PT Generation Jawa Bali (PT PJB) and PT. Abipraya Brantas. In
Pembangkitan Jawa Bali (PT PJB) dan PT. Brantas Abi that year, Blitar Regent issued Principle of Consent and an
praya. Pada tahun tersebut, telah terbit Izin Prinsip dari independent consultant conducted a feasibility study.

Bupati Blitar dan telah dilakukan review studi kelayakan In 2015, the Consortium took steps on Lodoyo II CORPORATE GOVERNANCE
(feasibility study) oleh konsultan independen. Mini-Hydro Power Plant development as follows:
Pada 2015, Konsorsium melakukan langkah-langkah  Hiring consultant for the preparation of UKL UPL
pengembangan PLTMH Lodoyo II sebagai berikut: document
 Pengadaan konsultan untuk penyusunan dokumen  Submission of application for recommendation on
UKL UPL UKL UPL document to the Blitar Environment Agency
 Pengajuan permohonan rekomendasi untuk dokumen UKL  Outreach to the community and local government
UPL kepada Badan Lingkungan Hidup Kabupaten Blitar  The auction of consultants for the drafting of Lodoyo
 Sosialisasi kepada masyarakat dan pemerintah setempat II Mini-Hydro Power Plant Basic Design and DED
 Pelelangan konsultan untuk pekerjaan penyusunan  Drafting of Lodoyo II Mini-Hydro Power Plant Basic
Basic Desain dan DED PLTM Lodoyo II Design and DED
 Penyusunan Basic Desain dan DED PLTM Lodoyo II  Coordination with the Consortium on the Estab-
 Koordinasi dengan Konsorsium mengenai Pemben lishment of SPC Lodoyo II Mini-Hydro Power Plant.
tukan SPC PLTM Lodoyo II. In 2016, the Consortium will undertake the estab-
Tahun 2016, Konsorsium akan melakukan penguru lishment of the Special Purpose Company (SPC) Lodoyo
san pembentukan Special Purpose Company (SPC) PLTM II Mini-Hydro Power Plant as well as the continued the
Lodoyo II serta melanjutkan pengurusan izin-izin terkait. application of related permits.
perum jasa tirta I

PLTMH Waru Turi Waru Turi Mini-Hydro Power Plant

Perusahan mulai merintis pengembangan PLTMH Waru Turi Company pioneered the development of Waru Turi Mini-
pada 2015 dengan melakukan langkah-langkah sebagai berikut: Hydro Power Plant in 2015 by performing the following steps:
 Pelaksanaan pemilihan calon mitra kerja  The selection of candidates for partner
 Pengajuan permohonan penetapan pemenang calon  The application for the winner of prospective partner
mitra kerja kepada Dewan Pengawas to the Supervisory Board
 Pembahasan bersama dengan Dewan Pengawas me  The discussion with the Supervisory Board regarding
ngenai pemilihan calon mitra kerja sama the selection of prospective partner in cooperation
 Pengajuan permohonan penetapan pemenang calon  The application for the winner of prospective partner
mitra kerja kepada Kementerian PUPR to the Ministry of Public Works and Housing (PUPR)
Pada 2016, langkah selanjutnya yang akan dilakukan In 2016, the Company will decide prospective partner
Perusahaan adalah menetapkan pemenang calon mitra winner after the application on the decision of the winners is
kerja setelah permohonan penetapan pemenang disetujui approved by the Ministry of Public Works and Housing and
oleh Kementerian PUPR dan melanjutkan dengan perjanjian continue with the cooperation agreement in the develop-
kerjasama dalam pengembangan PLTM Waru Turi. ment of Waru Turi Mini-Hydro Power Plant.
Karangkates IV, V, and Kesamben Mini-Hydro

PLTA Karangkates IV, V, dan Kesamben
Power Plant
Perusahaan bersama PT PJB, PT Brantas Abipraya, PT The Company together with PT PJB, PT Brantas Abip-
Wijaya Karya, PT Hutama Karya, dan PT Waskita Karya memulai raya, PT Wijaya Karya, PT Hutama Karya, and PT Waskita
pengembangan PLTA pada 2014. Pada tahun tersebut, telah ter began the development of Hydro Power Plant in 2014. In
bit Izin Prinsip dari Bupati Malang, Izin Tata Ruang dari Pemprov that year, Malang Regent had issued Principle Permit, East
Jatim, dan telah dilakukan penyusunan pre-feasibility study. Java province had issued Spatial Planning Permit, and pre-
Pada 2015, Tim Konsorsium telah melakukan beberapa feasibility study was drafted.
kegiatan untuk menindaklanjuti pengembangan PLTA In 2015, the Consortium team has conducted several ac-
Karangkates IV, V, dan Kesambensebagai berikut : tivities to follow up the development of Karangkates IV, V,
 Pengurusan izin prinsip untuk pengembangan PLTA and Kesamben Mini-Hydro Power Plant as follows:
Kesamben  Application of principle permit for the development of
 Pelaksanaan dan penyusunan dokumen survei topografi Kesamben Mini-Hydro Power Plant
 Penyusunan Feasibility Study (FS) dan Basic Design  Implementation and drafting of topographic surveys document
 Penyusunan dokumen AMDAL  Drafting of Feasibility Study (FS) and Basic Design
Langkah selanjutnya yang akan dilakukan pada 2016 ada  Preparation of the EIA document
lah pengurusan izin-izin yang diperlukan untuk pengemban The next steps in 2016 are the applications of the required
gan PLTA Karangkates IV, V, dan Kesamben serta koordinasi permits for the development of Karangkates IV, V, and Kesam-
dengan Tim Konsorsium untuk kelanjutan pengembangan ben Mini-Hydro Power Plant and coordination with the Con-
PLTA Karangkates IV, V, dan Kesamben setelah hasil feasibility sortium team for the continued development of Karangkates
study diterima oleh Tim Konsorsium. IV, V, and Kesamben Mini-Hydro Power Plant after the results of
the feasibility study accepted by the Consortium team.
Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM)
Perum Jasa Tirta I mengembangkan bisnis Sistem Penye Water Supply System (SPAM)
diaan Air Minum (SPAM) sebagai upaya diversifikasi usaha Perum Jasa Tirta I develop Water Supply System (SPAM)
sekaligus memperluas layanan kepada pelanggan. Perusahaan business as an effort to diversify its business as well as ex-
mengembangkan SPAM di Kecamatan Sekaran dan Kecamatan panding services to customers. The company develops Wa-
Brondong, Kabupaten Lamongan. Upaya pengembangan lebih ter Supply System in the Sekaran district and Brondong sub-
lanjut terhadap bisnis ini dipaparkan sebagai berikut: district, Lamongan. Efforts to further development of the
business are presented as follows:
Pengembangan SPAM Sekaran
Development of Phase III of Sekaran Water
Tahap III (2 Desa) Supply System (2 Villages)
Perusahaan menjalankan rencana pengembangan SPAM The Company is running a development plan on Phase III
Sekaran Tahap III yang memperluas area layanan ke dua of Sekaran Water Supply System expanding the service area
desa, yaitu Desa Simorejo, Kecamatan Widang, Kabupaten into two villages, Simorejo Village, Widang District, Tuban
Tuban dan Desa Trosono, Kecamatan Sekaran, Kabupaten and Trosono Village, Sekaran District, Lamongan. Permission
Lamongan. Izin prinsip dari Bupati Tuban telah terbit pada principle by the Tuban Regent was issued in 2013. Consider-
2013. Mengingat pengembangan SPAM Sekaran Tahap III ini ing the third Phase of Water Supply System Sekaran develop-
akan layak jika memperoleh bantuan Pemerintah, dan ber ment, this would be feasible if the Government provided the
perum jasa tirta I

dasarkan hasil koordinasi dengan Satuan Kerja Pengem assistance, and based on the results of coordination with
bangan Kinerja Pengelolaan Air Minum (Satker PK PAM) the Java Task Force of Performance Development of Wa-

Jatim, pengembangan SPAM Sekaran III telah diprogram ter Supply Management (Satuan Kerja Pengembangan
LAPORAN KEPADA
kan dan dilaksanakan pada tahun 2015. Pada Juni 2015 Kinerja Pengelolaan Air Minum - Satker PK PAM), there
telah mulai dilaksanakan pemasangan pipa yang menjadi had been programs and implementations of Water Supply
porsi Satker PK PAM Jatim. System III development in 2015. East Java Satker PK PAM
Upaya pengembangan yang dilakukan selama 2015 commenced pipe installation in June 2015.
sebagai berikut: These are development efforts undertaken during 2015:
 Pengurusan perpanjangan SIPPA SPAM Sekaran. Sam  The application for extending SIPPA (Permit for Collec-
pai dengan saat ini SIPPA SPAM Sekaran belum terbit tion and Utilization of Water) of Sekaran Water Supply
PROFIL PERUSAHAN
karena terkendala Peraturan Menteri PU-PERA No. 37 System. Up to this time, the SIPPA of Sekaran Water Sup-
COMPANY PROFILES
Tahun 2015 tentang Izin Penggunaan Air dan/atau ply System had not been issued because the Regulation
Sumber Air yang akan direvisi. No. PU-PERA 37 Year 2015 on Water Use Permit and / or
 Pada 16 Juni 2015 telah dilakukan MC 0% pelaksanaan improved water sources will be revised.
konstruksi Pengembangan SPAM Sekaran Tahap III  On June 16, 2015 MC 0% was initiated for Phase III of
oleh Satker PK PAM Jatim. Pelaksanaan penggalian Sekaran Water Supply System Development construc-
dan pemasangan pipa dilaksanakan mulai minggu tion by Java Satker PK PAM. Implementation of the

keempat Juni 2015. excavation and installation of pipe was conducted
HUMAN RESOURCES
 Sosialisasi ke dua desa pengembangan untuk menge from the fourth week of June 2015.
tahui jumlah masyarakat yang berminat melakukan  Outreach to two development villages to determine
sambungan rumah pada pengembangan SPAM Seka the number of people who are interested in doing
ran Tahap III. household connections in Phase III of Sekaran Water
 Penyusunan Rencana Anggaran Belanja dan gambar de Supply System development.
sain untuk konstruksi jaringan dan Sambungan Rumah di  Drafting the Work and Budget Plan and design drawings
Desa Trosono, Kecamatan Sekaran, Kabupaten Lamongan. for the construction of the network and house connec-

 Pengurusan izin pelaksanaan konstruksi SPAM Seka tion in Trosono village, Sekaran sub-district, Lamongan.
ran Tahap III di Jembatan Desa Simorejo, Kecamatan  Application of the construction permits for Phase III

Widang, Kabupaten Tuban kepada Menteri Pekerjaan of Sekaran Water Supply System at Jembatan Desa

Umum dan Perumahan Rakyat. Simorejo, District Widang, Tuban to the Minister of
 Presentasi ke Balai Besar Wilayah Sungai (BBWS) Public Works and Public Housing.
Bengawan Solo terkait perizinan penempatan pipa  The presentation to the Bengawan Solo Central River
distribusi ke Kecamatan Widang melintasi jembatan Region (BBWS) on the permit of installment of distri-
Simorejo. Surat permohonan izin pelaksanaan kon bution pipeline across the bridge to the Widang Simo-
struksi sampai dengan saat ini masih dalam proses. rejo District. Letter of application of the construction
 Penyusunan dokumen Rencana Anggaran Belanja, per permit is until now still in the process.
syaratan teknis, dan gambar pekerjaan swakelola untuk  Drafting of Work and Budget Plan document, technical re-
pengadaan dan pemasangan Instalasi Sambungan Rumah quirements, and image of self-sufficient work for the pro-
di Desa Trosono, Kecamatan Sekaran, Kabupaten Lamongan. curement and installation of House Connection Installa-
tion in Trosono Village, Sekaran Sub District, Lamongan.
Pengembangan SPAM Brondong-
Development of Phase II of Brondong-Paciran
Paciran (Industri Pantura I) Tahap II Water Supply System (Industrial Pantura I)
Perusahaan melakukan pengembangan SPAM The company carried out the development of Bron-
Brondong-Paciran (Industri Pantura I) Tahap II meliputi dong-Paciran Water Supply System (Industrial Pantura I)
pengembangan ke arah Pangkalan Pendaratan Ikan (PPI) Phase II including development towards Brondong Lama
Brondong Lama dan ke arah barat Jembatan Sedayu Lawas. Fish Landing Base (PPI) and westward of Jembatan Sedayu
Perusahaan telah menandatangani Memorandum of Under- Lawas. The Company has signed a Memorandum of Un-
standing dengan PT. QL Hasil Laut dan Perjanjian Kerjasama derstanding with PT. QL Hasil Laut and Cooperation Agree-
dengan Pelabuhan Perikanan Nusantara Brondong. ment with Pelabuhan Perikanan Nusantara Brondong.
Upaya pengembangan yang dilaksanakan selama These are development efforts undertaken during
tahun 2015 adalah sebagai berikut: 2015:
 Koordinasi dengan beberapa industri cold storage a) Coordination with several fishery cold storage indus-
perikanan dan Pelabuhan di Kawasan Pantura terkait tries and harbors in northern coast area associated
dengan pelayanan air bersih. with water services.
 Sosialisasi kepada masyarakat setempat untuk menge b) Outreach to the local community to find responses to
tahui respons untuk melakukan sambungan rumah install house connections on Brondong - Paciran Wa-
pada SPAM Brondong – Paciran. ter Supply System.
perum jasa tirta I

 Launching IPA Brondong pada 22 April 2015. c) IPA Brondong Launching on April 22, 2015.
 Pelaksanaan konstruksi pengembangan SPAM Bron d) The implementation of Phase II of Brondong-Paciran
dong – Paciran Tahap II ke arah PT. QL Hasil Laut telah Water Supply System construction development to-
selesai dilaksanakan oleh DJA IV pada Mei 2015. Kegia wards PT. QL Hasil Laut was completed by May 2015
tan konstruksi sebagai lanjutan pengembangan SPAM by DJA IV. Construction activity as a continuation
Brondong – Paciran Tahap II adalah pengembangan ke of the development of Phase II Brondong - Paciran
arah Dusun Wedung, Desa Sedayu Lawas, Kecamatan Water Supply System was the development towards
Brondong dengan memperhatikan jumlah Sambungan Wedung Sub Village, Sedayu Lawas Village, Bron-
Rumah yang berminat untuk melakukan sambungan dong Sub District with regard to the number inter-
rumah dan juga sambungan pada industri-industri di ested Connection Houses to have house connections
sekitar IPA Brondong. Sampai akhir 2015, Perusahaan and also connections in industries around IPA Bron-
sedang memfinalisasi konstruksi pelaksanaan peker dong. Until the end of 2015, the Company finalized
jaan sambungan pada industri-industri di sekitar IPA connection construction work in industries around
Brondong. Untuk pekerjaan pengembangan jaringan IPA Brondong. For the development of house con-
Sambungan Rumah ke masyarakat, sedang diproses nection network to the public, a number of techni-
sejumlah hal teknis sebelum melangkah ke pekerjaan cal issues are being processed before moving to the
konstruksinya. construction.
Pengusahaan Non-SDA Non-Water Resources

Perusahaan menjalankan kegiataan pengusahaan non- Commercial Operation
sumber daya air untuk meningkatkan nilai tambah bagi para The company is running an exploitation of non-water
pemangku kepentingan dengan penjelasan sebagai berikut: resources efforts to increase the added value for the stake-
holders as follows:
1. Unit Bisnis Pariwisata
Perusahaan mengelola empat destinasi wisata berbasis 1. Tourism Business Unit
sumberdaya air sebagai berikut: The Company manages four water resource-based
 Taman Wisata Selorejo tourism destinations as follows:
 Taman Wisata Karangkates  Selorejo Tourism Park
 Taman Wisata Wonorejo  Karangkates Tourism Park
 Taman Wisata Bendung Gerak Waruturi.  Wonorejo Tourism Park
 Gerak Waruturi Dam Tourism Park.
Kegiatan usaha pariwisata yang dilakukan meliputi
pemasaran, penjualan, dan pelayanan kepada wisatawan Tourism business activities include marketing, sales,
serta kegiatan rutin harian seperti perawatan kamar, gedung, and services to tourists as well as the daily routine activi-
pemeliharaan taman, dan kebersihan lokasi wisata. ties such as treatment rooms, buildings, parks mainte-
Perusahaan mengembangkan bisnis pariwisata sesuai nance, and tourist sites cleanliness.
dengan karakter dan fasilitas masing-masing destinasi. The company develops tourism business in accor-
Taman Wisata Selorejo, Taman Wisata Wonorejo, dan Ta dance with the characters and amenities of each desti-
man Wisata Karangkates lebih banyak menjalankan bisnis nation. Selorejo Tourism Park, Wonorejo Tourism Park
pertunjukan panggung gembira, family gathering, rapat and Karangkates Tourism Park will have more stage
dan sebagainya. Ketiga destinasi itu mempunyai beragam performance, family gathering, meetings and so forth.
fasilitas seperti Taman Wisata Selorejo berada di lahan seluas All three destinations that have a variety of facilities such
14,9 hektare dengan fasilitas kolam renang dengan beragam as Selorejo Tourism Park is in an area of 14,9 hectares
penunjang permainan air, areal ruang terbuka hijau yang with a swimming pool with a variety of supporting water
luas untuk camping ground dan aktivitas luar ruang, serta games, an area of green open space wide for camping
hotel/resor yang mempunyai 116 kamar. ground and outdoor activities, as well as hotels / resorts
Taman Wisata Wonorejo mempunyai fasilitas kolam with 116 rooms.
renang dengan beragam penunjang permainan air, ruang Wonorejo Tourism Park has a swimming pool with a
terbuka hijau yang luas, dan hotel/resor dengan 23 kamar. variety of supporting water games, the vast green open
Destinasi wisata ini berada di atas lahan seluas 4 km2. spaces, and hotel / resort with 23 rooms. This tourist des-
Adapun Taman Wisata Karangkates mengandalkan tination is located on an area of 4 km2.
fasilitas kolam renang yang mempunyai beragam penunjang Karangkates Tourism Park relies on pool facility with
permainan air, ruang terbuka hijau, dan hotel/resor dengan a variety of supporting water games, open green spaces,
16 kamar. Taman Wisata Karangkates berada di atas lahan and hotel / resort with 16 rooms. Karangkates Tourism lo-
seluas 11,1 hektare. cated on an area of 11,1 hectares.
perum jasa tirta I

Sedangkan Taman Wisata Waru Turi yang hanya mem While Waru Turi Tourism Park only has tourist park
punyai fasilitas taman wisata dan kolam renang mengem facilities and swimming pools, it is developing travel

bangkan bisnis wisata melalui pertunjukan seni dan musik. business through the performing arts and music.
LAPORAN KEPADA
Selama 2015, Perusahaan menggelar sejumlah event During 2015, the Company held a number of
besar di empat destinasi wisata tersebut untuk menarik major events in the four tourist destinations to at-
minat wisatawan. Di antaranya dengan menggelar pang tract tourists by organizing stage performances and
gung gembira dan pentas seni pada saat libur Lebaran dan performing arts during Lebaran holidays and New
Tahun Baru. Year’s Eve.
Selain itu, destinasi wisata yang dikelola Perusahaan In addition, tourist destinations that are managed
juga ramai diminati untuk kegiatan berkemah, outbond, by the Company are also high in demand for camping
PROFIL PERUSAHAN
corporate gathering, dan pertemuan berbagai komunitas. activities, outbound, corporate gatherings, and meet-
COMPANY PROFILES
Konsumen yang menyewa destinasi-destinasi tersebut ings of the various communities. Consumers are from
berasal dari beragam kalangan, mulai dari pemerintahan, diverse backgrounds, ranging from government, state
BUMN, perusahaan swasta, perbankan, hingga komunitas- enterprises, private companies, banks, to communi-
komunitas masyarakat. ties.
Penyewa Destinasi Wisata yang Dikelola Perum Jasa Tirta I 2015

Customers of Tourism Destination Managed by Perum Jasa Tirta I
HUMAN RESOURCES
No. Pelanggan /Customers No. Pelanggan/Customers
1 Jambore Pol PP Jawa Timur 26 MCW (Malang Corruption Watch)
2 Jambore Satlinmas Kota Batu 27 Nusantara T & T Semarang
3 Jambore PMI Kab. Malang 28 SMS T & T
4 Outbond PT. EMG ( BPR ) 29 Kusuma T & T
5 Outbond RS PKNU Kediri 30 BPR Artha Mandiri

6 Outbond RS Syaiful Anwar Malang 31 Bank Rakyat Indonesia

7 UPTD Pendidikan Lamongan 32 PT. Sanbe Farma

8 UPTD Pendidikan Blitar 33 Pemerintah Daerah gresik
9 UPTD Pendidikan Jombang 34 Unilever
10 UPTD Pendidikan Kediri 35 SKM Kademangan Blitar
11 GKJW Blitar 36 BBWS Surabaya
12 GKJW Kebonagung Malang 37 K – Land Adventure
13 PJB (Perusahaan Listrik Jawa Bali) 38 Bappeda Jombang
14 Badan Pusat Statistik Tulungagung 39 BNN kab. Malang
15 Dinas pariwisata Kab. Malang 40 BPR Akasia
16 Jambore Satlinmas Kota Batu 41 Malang Adventure Trail
17 Universitas Airlangga Surabaya 42 BTPN Malang
18 Universitas Islam (Uniska) Kediri 43 PT. Royal Teknik

19 Universitas Hasyim Ashari 44 Pabrik Gula Pesantren CORPORATE GOVERNANCE
20 Universitas Negeri Malang 45 Pabrik Gula Jombang Baru
21 MPS Mojokerto 46 PLN Jawa Timur
22 Alumni STM Penerbangan Malang 47 PT. BENTOEL
23 Dept. Pekerjaan Umum jakarta 48 RS. Wava Husada Kepanjen
24 Kemenag Nganjuk 49 Kemenag Jawa Timur
25 Kemenag Kota Batu 50 Telkomsel

Seluruh destinasi wisata yang dikelola oleh Perum The entire tourist destinations are managed by
Jasa Tirta I secara berkelanjutan melakukan pembenahan Perum Jasa Tirta I on an ongoing basis to make im-
dan terobosan agar bisa tetap unggul di tengah kompeti provements and breakthroughs in order to stay ahead
si yang ketat di industri pariwisata. Pemeliharaan rutin, amid intense competition in the tourism industry. The
penataan lansekap, serta penambahan fasilitas secara Company continuously conducts routine maintenance,
berkelanjutan terus dilakukan Perusahaan. Di antaranya landscaping arrangement, as well as additional facili-
adalah pengembangan kios dan destinasi dengan wajah ties. Among these are the development of destinations
baru di Taman Wisata Selorejo. with a kiosk and new faces at Taman Wisata Selorejo.
perum jasa tirta I

Untuk meningkatkan awareness pasar terhadap destinasi The Company has a number of promotions to increase
wisata yang dimiliki Perusahaan, Perusahaan melakukan market awareness of the tourist destinations, such as co-
promosi melalui sejumlah cara, seperti menjalin kerja sama operation with the organizers and travel services company,
dengan perusahaan jasa penyelenggara perjalanan wisata, email blast, distribution of brochures, and sales to the cus-
email blast, penyebaran brosur, dan sales visit ke pelanggan. tomer’s visit.
Destinasi pariwisata di area Bendungan Karangkates, Kabupaten Malang.

Tourism destination at Karangkates Dam area, Malang.
2. Jasa Kontruksi dan Peralatan 2. Construction and Equipment

Services
Perusahaan mempunyai pengalaman 17 tahun di bidang
jasa konstuksi dan penyewaan peralatan, khususnya untuk The Company has 17 years of experience in the field of con-
pengerukan dan pancang Cabut Steel Sheet Pile (SSP). struction services and equipment rental, in particular for the
Pekerjaan yang dilaksanakan unit bisnis Jasa Konstruksi dan dredging and piling for Steel Sheet Pile (SSP). The work of Con-
Peralatan pada tahun 2015 antara lain sebagai berikut: struction and Equipment Service business unit in 2015 as follows:
 Pekerjaan Pengerukan Kanal Water Intake Cilacap.  Dredging Cilacap Water Intake Channel.
Pekerjaan ini bekerja sama dengan PT. D&C Engineering un This work was in cooperation with PT. D & C Engineer-
tuk Proyek Pengerukan di Intake PLTU Cilacap. Dengan Doku ing for Dredging Project in Cilacap Power Plant Intake. The
men Kontrak No. DC-CLP-2014-018 tanggal 22 September 2014 Contract Document was No. DC-CLP-2014-018 dated 22
dengan nilai kontrak sebesar Rp38.800,-/m3 dan dengan jangka September 2014 with the contract value worth Rp38,800, - /
waktu 2 tahun. Pekerjaan ini melanjutkan tahun sebelumnya. m3 within 2 years. The work was the continuance from the
previous year.
 Pekerjaan Pancang cabut SSP Proyek Uprating 3000
M3 IPA Surabaya.  Pilling works on Surabaya SSP IPA 3000 M3 Uprating
Pekerjaan ini bekerja sama dengan PT. Aneka Jasa Grha Project.
dika (AJG) untuk Proyek Uprating 3000 M3 IPA Gunungsari This work was in cooperation with PT. Other Services
Surabaya di Surabaya dengan nilai kontrak Rp. 3.349.01 juta. Grhadika (AJG) for 3000 M3 Uprating IPA Gunungsari Surabaya
Project in Surabaya with a contract value of Rp3,349.01 million.
 Pekerjaan Pancang cabut SSP Proyek Jembatan Ci-
manuk Majalengka.  Works Bridge Project Stake unplug SSP Cimanuk Ma-
Pekerjaan ini bekerja sama dengan PT. Nusa Raya Cipta jalengka.
(NRC) untuk Proyek Pembangunan Jembatan proyek This work was in cooperation with PT. Nusa Raya Cipta
pembangunan jalan tol Cikampek – Palimanan paket 5a (NRC) for Bridge Construction Project for package 5a Cikampek-
pada jembatan sungai Cimanuk Kecamatan Kertajati dan Palimanan toll road construction projects on the river bridge on
Kecamatan Jatiwangi, Kabupaten Majalengka dengan nilai Kertajati Cimanuk sub district and Jatiwangi subdistrict, Maja-
kontrak Rp. 3.060,81 juta. lengka with a contract value of Rp3,060.81 million.
perum jasa tirta I

 Pekerjaan Pancang cabut SSP Proyek Pembangu-  Unplugging Pile Work SSP 2x7 MW Power Plant
nan PLTU 2x7 MW Taliwang Sumbawa Barat Construction Project at Taliwang, West Sumbawa

Pekerjaan ini bekerja sama dengan PT. Twink & Percie This work was in cooperation with PT. Twink & Per-
LAPORAN KEPADA
Consortium untuk Proyek Pembangunan PLTU 2x7 MW Tali cie Consortium for 2x7 MW Power Plant Construction
wang Sumbawa Barat dengan nilai kontrak Rp 3.215,16 juta. Project in Taliwang, West Sumbawa, with a contract
Pelaksanaan pekerjaan ini di mulai bulan November 2015. value of Rp3215.16 million. Implementation of this work
began in November 2015.
Adapun kegiatan Jasa Peralatan yang dilaksanakan
UBJKP Tahun 2015 yaitu : These were activities undertaken by Equipment Ser-
vices UBJKP 2015:
 Sewa SSP untuk PT. Hutama Karya.
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
Bekerja sama dengan PT. Hutama Karya untuk  SSP Rental for PT. Hutama Karya.
Proyek Pembangunan dan penambahan fasilitas Cooperation with PT. Hutama for Development
Intake di PLTU Cilacap dengan nilai kontrak sebesar Rp. Project and additional facilities in Cilacap Power Plant
1.034.457.600,-. Pekerjaan ini melanjutkan tahun sebe Intake with a contract value of Rp1,034,457,600, -. The
lumnya pada tahun 2013. work was the continuance from previous year in 2013.
 Sewa SSP untuk PT. Aneka Jasa Grhadika.  SSP Rental for PT. Aneka Jasa Grhadika

Bekerja sama dengan PT. ANEKA JASA GRHADIKA Cooperation with PT. VARIOUS SERVICES GRHADIKA
HUMAN RESOURCES
untuk Proyek Uprating 3000 M3 IPA Gunungsari Suraba for Surabaya IPA 3000 M3 Gunungsari Uprating Project
ya dengan nilai kontrak sebesar Rp. 188,84 juta. Pekerja with a contract value of Rp188.84 million, the work was
an ini melanjutkan tahun sebelumnya yaitu tahun 2014. the continuance from previous year in 2014.
 Sewa SSP untuk PT Thaha.  SSP Rental for PT. Thaha

Pekerjaan ini bekerja sama dengan PT. Thaha Engi This work was in cooperation with PT. Thaha Engi-
neering Group untuk Proyek Pembangunan Pabrik Gula neering Group for Development Projecs in KTM Sugar
KTM di desa Lamongrejo, Ngimbang Kab. Lamongan Factory Lamongrejo village, Ngimbang, Lamongan,

dengan nilai kontrak sebesar Rp 255,34 juta. with a contract value of Rp255.34 million.

3. Air Minum dalam Kemasan (AMDK) 3. Bottled Drinking Water (AMDK)
Perusahaan mengembangkan bisnis air minum dalam The company develops bottled drinking water
kemasan (AMDK) dengan memproduksi air minum yang (AMDK) business to produce drinking water from pro-
berasal dari pengolahan sumber air yang berada di Ben cessing source of water in Sengguruh Dam. The compa-
dungan Sengguruh. Perusahaan memproduksi AMDK ny produces bottled water under the brand name “ASA”.
dengan merek ”ASA”. Jenis yang diproduksi berupa The kind that is produced in 120 ml Cup, 500 ml bottles
kemasan Cup 120 ml, Botol 500 ml, dan galon 19 liter. and 19 liter gallons.
Pada 2015, Perusahaan lebih berfokus pada pening In 2015, the Company is focused on increasing 120
katan kapasitas produksi dan ketepatan distribusi produk ml production capacity and accuracy of product distri-
berukuran 120 ml. Peningkatan kapasitas produksi AMDK bution. Increased capacity of drinking water production
dan ketepatan distribusi produk AMDK dilaksanakan and distribution of bottled water products coincided

pada saat diluncurkannya Program Reward Customer with the launch of a target-based Customer Reward
berbasis target waktu enam bulan. Kegiatan pengemba Program within six months. These development ac-
ngan ini dilaksanakan untuk menangkap adanya permin tivities are carried out to capture the demand for ASA
taan kebutuhan produk AMDK ASA pada periode waktu bottled water products at a specific time period (eg Eid,
tertentu (misal hari raya Idul Fitri, hari raya Natal, dsb). Christmas, etc.).
Kegiatan Program Rewards Customer berbasis target Target-based Customer Rewards Program was
waktu enam bulan yang diluncurkan mulai awal April launched within six months from early April 2015
until late September 2015 managed to increase
2015 sampai akhir September 2015 berhasil mening

sales of that product, reaching 216,000 boxes with
katkan penjualan produk dengan ukuran tersebut yang

mencapai 216.000 dus dengan nilai Rp 2.484.00juta. a value of Rp2,484.00 million. This number does
Jumlah ini tidak termasuk dengan jenis produk lainnya not include with other products that still have to be
yang tetap harus diproduksi sesuai dengan permintaan produced to meet the demands and needs of cus-
dan kebutuhan pelanggan. tomers.
Kegiatan pengembangan kapasitas produksi dan The production capacity development and the tim-
ketepatan waktu distribusi ini masih berfokus hanya pada ing of the distribution is still focused only on mini 120 ml
jenis produk AMDK ASA mini 120 ml yang memang menjadi ASA bottled drinking water as the flagship product and
unggulan dan telah memiliki pasar khusus yang memadai. has had adequate specialized market.
perum jasa tirta I

4. Jasa Konsultansi dan 4. Consulting and Education-

Pendidikan-Pelatihan Training Services
Sepanjang 2015, Perusahaan menjalankan Jasa Konsultasi Throughout 2015, the Company organized Consulting
Inspeksi BesarBendungan Sermo pada bulan Mei – Desember Services for Large Inspection to Sermo Dam from May to
2015 dengan pemberi kerja dari PT Dehas Inframedia Karsa. December 2015 for the employers of PT Dehas Inframedia
Adapun untuk bisnis jasa pendidikan dan pelatihan Karsa. As for business in education and training services,
(Diklat), Perusahaan menjalankan sejumlah bisnis diklat yang the Company organized a number of business training
diikuti berbagai kalangan. with the participations from various groups.
Aktivitas Bisnis Jasa Pendidikan dan Pelatihan 2015

Activities of Education and Training Business 2015
Tempat/
Tanggal
No Pelatihan/Training Peserta/ Participant
Pelatihan
Place/Date
1 Teknik Sampling Udara & Teknik Analisa Parameter Jombang, 17 - 20 BLH Kab. Jombang Environmental Agency
Lingk.1(BOD&COD)/ Air Sampling Techique & Parameter Maret 2015 (3 orang/ people)
Analysis Technique(BOD & COD)
2 Teknik Analisa Parameter Lingk.1 (BOD,COD,TSS)/ Batu, 6 - 10 April BLH Kota Batu Environmental Agency
Environmental Parameter Analysis Technique 1 2015 (5 orang/ people)
(BOD,COD,TSS)
3 Pengembangan, Operasional dan Pemeliharaan Malang, 20 April - PD.Tambrauw Papua Barat (6 orang/ people)
PLTM/ Development, Operational, and Maintenance of 01 Mei 2015
Minihydro Power Plant
4 Teknik Analisa Parameter Lingk.1 (BOD,COD,TSS)/ Malang, 21 - 23 Mei BLH Kab.Tulungagung Environmental Agency
Environmental Parameter Analysis Technique 1 (BOD,COD,TSS) 2015 (3 orang/ people)
5 Verifikasi Peralatan Laboratorium/ Madiun, 04 - 05 BLH Kab.Madiun Environmental Agency
Verification of Laboratory Equipment Juni 2015 (3 orang/ people)
6 Pengukuran Topografi dan Kontrol Bench Mark (BM) Selorejo, 29 Juni - 2 SDMU - PJT I Malang (10 orang/ people)
Menggunakan Total Station/ Topography measurement Juli 2015
and Bench Mark Control with Total Station
7 Pengukuran Topografi dan Kontrol Bench Mark (BM) Selorejo, 6 - 9 Juli SDMU - PJT I Malang (10 orang/ people)
Menggunakan Total Station/ Topography measurement 2015
and Bench Mark Control with Total Station
8 Teknik sampling Udara Ambient/ Malang, 5 -7 BLH Kab.Gresik Environmental Agency
Ambient Air Sampling Techique Agustus 2015 (7 orang/ people)
9 Audit Internal Manajemen Mutu Lab./ Internal Audit of Pamekasan, 11 - 12 BLH Kab.Pamekasan Environmental Agency
Laboratory Quality Management Agustus 2015 (3 orang/ people)
10 Verifikasi Peralatan Gelas Ukur & Teknik Analisa BOD Surabaya, 19 - 21 BLH Kota Surabaya Environmental Agency
Tiltrasi/ Equipment Verification of Measuring Cup and Agustus 2015 (5 orang/ people)
Analysis Technique of Titration BOD
11 TOEFL Introduction Course In House Training/ TOEFL Malang, 16 SDMU - PJT I Malang (34 orang/ people)
Introduction Course In House Training September - 19
Desember 2015
12 Pemahaman SNI ISO 17025 : 2008/ Malang, 28 - 29 BLH Kota Probolinggo Environmental Agency
Comprehension SNI ISO 17025: 2008 September 2015 (2 orang/ people)
13 O & P Bendungan Tingkat Dasar untuk Petugas Surabaya - BBWS Brantas (30 orang/ people)
lapangan/ Basic Operational and Maintenance for Officer Sampang, 19 - 23
Oktober 2015
14 Teknik Pengambilan Sampel & Mekanisme Pengolahan Malang, 24 - 25 BLH Kab.Tulungagung
Sampel/ Sampling Techique &Sample Processing Mechanism Oktober 2015 Environmental Agency
15 Jaminan Mutu Hasil Pengujian/ Malang, 2 -3 BLH Kab.Sidoarjo Environmental Agency
Quality Assurance of Test Result November 2015 (1 orang/ people)
BLH Kota Pasuruan Environmental Agency
(1 Orang/ people)
16 Validasi Metode Hasil Pengujian Lab./ Malang,9 -10 BLH Kab.Sidoarjo Environmental Agency
Validation of Laboratory Measurement Result Method November 2015 (1 orang/ people)
BLH Kota Pasuruan Environmental Agency
(1 orang/ people)
Labkesda Mojokerto Regional Healt
Laboratory ( 1 orang/ people)
17 K3 laboratorium/ HSE Laboratory Malang, 23 BLH Kab.Tuban Environmental Agency
November 2015 (2 orang/ people)
18 K3 laboratorium/ HSE Laboratory Pasuruan, 24 BLH Kab.Pasuruan Environmental Agency
November 2015 (13 Orang/ people)
perum jasa tirta I

Tempat/
Tanggal

No Pelatihan/Training Peserta/ Participant
Pelatihan
LAPORAN KEPADA
Place/Date
19 Audit Internal Sistem Manajemen Mutu lab./ Malang, 2- 3 BLH Kab.Tuban (3 orang/ people)
Internal Audit of Laboratory Quality Management System Desember 2015
20 Teknik Analisa AAS/ Sumenep, 3 - 5 BLH Kab. Sumenep Environmental Agency
Analysis Technique of AAS Desember 2015 (5 orang/ people)
21 Teknik Pengambilan Sampel & Teknik Analisa Malang, 16 - 19 BLH Kab.Pasuruan Environmental Agency
Parameter Lingk.1 & 2/Sampling Techique & Desember 2015 (3 orang/ people)
Environmental Parameter Analysis Technique 1 & 2 BLH Kota Pasuruan Environmental Agency
PROFIL PERUSAHAN
(2 orang/ people)
COMPANY PROFILES
BLH Kab. Sumenep Environmental Agency
(2 orang/ people)
BLH Kab. Tuban Environmental Agency
(5 orang/people)
BBWS Brantas (5 orang / people)
5. Laboratorium Lingkungan 5. Environmental Laboratory

Perusahaan memiliki Laboratorium kualitas air (LKA) The Company has a water quality laboratory (LKA)
HUMAN RESOURCES
yang menyediakan jasa analisis air dan udara. Laborato that provides analysis of water and air. Water quality
rium kualitas air berada di dua kota, yaitu Kota Malang laboratory is located in two cities, namely Malang and
dan Kota Mojokerto. LKA milik Perusahaan telah ditunjuk Mojokerto. LKA-owned company has been designated as
sebagai Laboratorium rujukan nasional berdasarkan a national reference laboratory based on the registration
nomor registrasi 005/LpJ/Labling-i/Lrk/kLh dan sudah number 005 / LPJ / Labling-i / LRK / ministry for environ-
menggunakan logo komite akreditasi nasional (kan) ment and already uses the logo of the national accredita-
dengan masa berlaku sertifikat mulai tanggal 25 Juli 2013 tion committee (right) with a validity period of the certifi-
sampai 24 Juli 2017. cate start date of July 25, 2013 until July 24, 2017.

Pada tahun 2015 telah dilakukan pengembangan In 2015, the environmental laboratory made the de-

kegiatan Laboratorium Lingkungan yang beriorientasi pada velopment oriented to two things, the development of

dua hal, yaitu pengembangan penambahan kemampuan additional scope of laboratory capabilities in the field of
ruang lingkup laboratorium di bidang analisis udara emisi emission air analysis and mineral compound analysis
dan metode analisa senyawa mineral menggunakan Ion method using Ion Chromatography. The background of
Chromatography. Latar belakang orientasi pengembangan the laboratory development orientation is the demand
laboratorium tersebut adalah adanya permintaanpelang of customers who require emission air analysis services.
gan yang membutuhkan jasa analisis udara emisi. Currently the lab has been able to serve the demand
Saat ini laboratorium telah mampu melayani pemin on emission air analysis for the emissions test sampling
taan analisis udara emisi untuk pengambilan contoh uji and analysis of parameters of emissions (SOx, NOx, par-
emisi dan analisa parameter emisi (SOx, NOx, Partikulat ticulates and opacity). Locations of air emissions test
dan Opasitas). Lokasi pengambilan contoh uji udara sampling that can be served by the Perum Jasa Tirta I
emisi yang dapat dilayani oleh Laboratorium Lingkungan Environmental Laboratory are currently emissions from
Perum Jasa Tirta I saat ini adalah emisi cerobong genset. generator stack.

Pada 2015, Laboratorium Lingkungan Perum Jasa Tirta I In 2015, Perum Jasa Tirta I Environmental Laboratory
telah dipercaya untuk melaksanakan pengambilan dan analisa has been entrusted to carry out sample collection and anal-
contoh uji udara emisi di beberapa instansi, antara lain : PT. ysis of air emissions at several institutions, among others: PT.
Pertamina Cilacap, PT. Eratex Probolinggo, dan sebagainya. Pertamina Cilacap, PT. Eratex Probolinggo, and so forth.
Pengembangan penambahan metode analisa senyawa The development of additional mineral compound
mineral (anion dan kation) dengan menggunakan Ion Chro analysis method (anion and cation) using Ion Chroma-
matography saat ini telah dilakukan, dimana keunggulan tography has now been done, in which the advantages
metode ini dari sisi periode waktu analisa lebih cepat dan of this method are faster period of analysis and more
lebih akurat dibandingkan metode konvensional. Saat ini accurate than conventional methods. Currently Ion
Ion Chromatography telah digunakan dengan fokus pada Chromatography has been used to focus on the type of
jenis contoh uji air minum dan air bersih. drinking water and clean water sample.
6. Jasa Lain-lain 6. Other Services

Perusahaan juga mengusahakan sejumlah jasa lain-lain The company also undertakes a number of other
di luar usaha pengelolaan SDA non-air baku, di antaranya services beyond a non-water resource management
di sektor pendidikan dan pelatihan yang berkaitan dengan standard, including in education and training related to
kompetensi dan spesialisasi perusahaan. the competency and specialization of the company.
perum jasa tirta I

Pelayanan Umum Pengelolaan SDA Public Service of Water Resources

Sesuai Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun 2010, salah As the Government Regulation No. 46 Year 2010, one
satu tugas Perusahaan adalah melakukan pelayanan umum pe of the tasks the Company is to perform public service man-
ngelolaan SDA yang bisa diklasifikan menjadi tiga jenis pelayanan, agement of water resources can be classified into three
yaitu pengendalian banjir, alokasi air untuk irigasi persawahan, types of services, namely flood control, water allocations
dan pemantauan kualitas air. Ketiga tugas tersebut tidak bersifat for irrigation farming, and water quality monitoring. The
komersial. Seluruh biaya yang ditimbulkan dalam pelaksanaan third task is not of a commercial nature. All costs incurred
tugas tersebut menyatu dalam operasional Perum Jasa Tirta I in the implementation of these tasks are included in Pe-
sebagai perusahaan pengelola SDA. rum Jasa Tirta I operational as the water resources man-
agement company.
1. Pengendalian Banjir
Pengendalian banjir dilakukan di sepanjang Wilayah Su 1. Flood Control
ngai (WS) Brantas, Bengawan Solo, Serayu Bogowonto, Jratun Flood control is carried along Brantas River Basin
seluna, dan Toba Asahan. Kebijakan utama Perusahaan dalam (River Basin), Solo, Serayu Bogowonto, Jratunseluna, and
hal ini adalah meningkatkan kesiapan menghadapi banjir dan Toba Asahan. The Company’s main policy in this regard is
kekeringan. Di samping itu, Perusahaan terus menjalin komu to improve preparedness for floods and droughts. In addi-
nikasi dengan para pemangku kepentingan untuk bersama- tion, the Company continues to establish communication
sama melakukan pengendalian banjir. with stakeholders in joint efforts on flood control.
Secara periodik, Perusahaan memantau curah hujan dan debit Periodically, the Company monitors rainfall and dis-
air di sungai utama maupun anak sungai dalam sistem WS Brantas charge of water in the main river and tributaries in the
(seluas 12.000 km2) dan WS Bengawan Solo (16.100 km2). Peman Brantas River Basin (12,000 km2) and Bengawan Solo
tauan dilakukan dengan peralatan telemetri yang mempunyai River Basin (16,100 km2). Monitoring is carried out using
Pusat Pengendali (Master Control Station) di Kantor Pusat (Malang) telemetry equipment with Master Control Station in the
dan Kantor Korwil Bengawan Solo (Surakarta). Data ini digunakan Central Office (Malang) and Bengawan Solo Office of the
untuk menghitung/memprediksi banjir, distribusi banjir dan Regional Coordinator (Surakarta). This data is used to
peringatan dini banjir sepanjang WS Brantas (320 Km) dan Benga calculate / predict floods, distribution of flood and flood
wan Solo (600 Km). warning along the River Basin Brantas River Basin (320
Pengendalian banjir dilakukan dengan pengoperasian Km) and Solo River Basin (600 Km).
bangunan prasarana pengendalian banjir (waduk, tanggul, Flood control operation is carried out by building
pintu air dan floodway,dan lain-lain) serta didukung peralatan flood control infrastructure (dams, dikes, floodgates and
telemetri dan early warning system(EWS) berbasis masyarakat. floodway, etc.) and supported telemetry equipment and
Pada beberapa anak sungai yang belum didukung bangunan society based early warning system (EWS). In some tribu-
prasarana pengendali banjir telah dipasang peralatan peringa taries without the supports of flood control infrastructure,
tan dini banjir. early flood warning equipment had been installed.
Untuk meningkatkan kesiapsiagaan masyarakat terhadap To increase community preparedness against the
ancaman banjir, Perusahaan telah memasangEWS berbasis ma threat of flooding, the Company has installed commu-
syarakat yang terdiri atas tujuh unit stasiun pemantau curah hujan nity based EWS consisting of seven rainfall monitoring
dan 21 unit stasiun pemantau tinggi muka air sungai di Wilayah unit stations and 21 units of water level monitoring
Sungai Kali Brantas. Sedangkan di WS Bengawan Solo,dipasang stations in the Brantas River Basin. While in Bengawan
EWS - MIM (Monitoring Instrumentasi Masyarakat) yang terdiri Solo River Basin, it installed EWS - MIM (Monitoring In-
atas 35 (tiga puluh dua) unit EWS - MIM. strumentation Society), consists of 35 (thirty-two) units
Untuk meningkatkan kemampuan monitoring kuantitas air, of EWS - MIM.
Perusahaan telah mengembangkan teknologi sistem telemetri To improve water quantity monitoring, the Company
berbasis GSM. Peralatan telemetri yang sudah dipasang di Wila has developed a technology based on GSM telemetry sys-
yah Sungai Kali Brantas meliputi 24 stasiun ARR dan 18 stasiun tem. Telemetry tools are already installed in the Brantas
AWLR untuk back up peralatan Flood Forecasting and Warning River Basin covering 24 ARR stations and 18 AWLR sta-
System(FFWS) yang telah ada, dan memasang 38 ARR dan 15 tions to back up the already existing Flood Forecasting
AWLR pada lokasi baru. Sedangkan di Wilayah Sungai Bengawan and Warning System (FFWS), and installed 38 AWLR and
Solo telah dipasang sebanyak 26 stasiun ARR dan 26 (dua puluh 15 ARR at the new location. While in the Bengawan Solo
enam) stasiun AWLR River Region, as many as 26 stations ARR and 26 (twenty-
Selama tahun 2015, bersama dengan pemerintah daerah six) stations AWLR has been installed.
setempat, Balai Besar Wilayah Sungai Brantas dan Bengawan During 2015, together with the local government, the
Solo, dan pemangku kepentingan terkait, Perusahaan telah Brantas and Bengawan Solo River Region Centre, and rel-
melakukan langkah-langkah pengendalian banjir, termasuk evant stakeholders, the Company has made flood control
penanganan saat terjadi bencana banjir. Program yang measures, including the control time of flood. Programs
dijalankan Perusahaan untuk mengandalikan banjir di WS Kali that run the Company for controling flooding in Brantas
perum jasa tirta I

Brantas dan Bengawan Solo antara lain sebagai berikut: and Bengawan Solo River Basin are as follows:
 Pengecekan bangunan prasarana pengendali banjir  Checking the flood control infrastructure (criti-

(tanggul kritis, pintu air, dan sebagainya) cal levee, floodgate, etc.)
LAPORAN KEPADA
 Penyiapan Buku Pedoman Siaga Banjir  Drafting of Flood Preparedness Handbook
 Penyiapan Petugas Piket Banjir selama musim hujan  Appointing Flood Officer on Site during the
untuk pemantauan dan pelaporan parameter banjir rainy season for flood monitoring and report-
(curah hujan, tinggi muka air, dan debit). ing parameters (rainfall, water level and dis-
 Pengoperasian bangunan prasarana pengendali charge).
banjir.  Operation of flood control infrastructure.
 Melaksanakan tindak darurat bersama instansi
PROFIL PERUSAHAN
 Implement an emergency respons along with
COMPANY PROFILES
terkait saat terjadi bencana banjir the relevant agencies when there’s a flood.
 Pembuatan, pemeliharaan, dan pengembangan
 Creation, maintenance, and development of
peralatan Early Warning System banjir berbasis
community based Early Warning System.
masyarakat.
 Creation, operation, maintenance, and devel-
 Pembuatan, operasional, pemeliharaan,dan
opment of monitoring rainfall equipment
pengembangan peralatan pemantau curah hujan

 ARR dan tinggi muka air (AWLR) berbasis GSM.  ARR and water level (AWLR) based on GSM.
HUMAN RESOURCES
2. Rice Field Irrigation
2. Irigasi Persawahan
According to Article 3, paragraph (4) of the
Berdasarkan Pasal 3 ayat (4) Peraturan Menteri PU-PR Regulation of the Minister of Public Works No. 18 /
Nomor: 18/PRT/M/2015 tentang Iuran Eksploitasi dan PRT / M / 2015 on the Fee on Exploitation and Main-
Pemeliharaan Bangunan Pengairan, penggunaan sumber tenance of Water Facility, use of water resources to
daya air untuk memenuhi kebutuhan pokok sehari-hari meet the basic needs of everyday and farming are

dan usaha pertanian rakyat tidak dibebani Biaya Jasa unencumbered from the management fee of Water
Pengelolaan Sumber Daya Air (BJPSDA). Alokasi air untuk Resources (BJPSDA). Allocation of water for irriga-

irigasi persawahan menjadi salah satu fungsi pelayanan tion of rice fields is one of the functions of the Com-

umum yang dijalankan Perusahaan. pany’s public services.
Total areal pertanian yang mendapat layanan Total agricultural area receiving irrigation ser-
irigasi di WS Brantas seluas 310.755 hektare (ha), WS vices in the Brantas River Basin is 310,755 hectares
Bengawan Solo seluas 389.255 ha, WS Jratun Seluna (ha), 389,255 ha in Solo River Basin, 294,090 ha in
294.090 ha,WS Serayu Bogowonto seluas 212.926 ha, Seluna Jratun River Basin, 212,926 ha in Serayu Bo-
dan WS Toba Asahan seluas 182.919 ha. Total area gowonto River Basin, and 182,919 ha in Toba Asa-
irigasi yang mendapat layanan irigasi di WS Brantas han River Basin. Total irrigated area receiving irri-
seluas 304.000 ha, dan WS Bengawan Solo seluas gation services in the Brantas River Basin is 304,000
699.000 ha. Sehingga total areal yang mendapat lay ha, and 699,000 ha in area of Solo River Basin. So
anan irigasi dari wilayah sungai yang dikelola Perus the total irrigated area gets services from the River
ahaan mencapai 1,38 juta ha. Basin managed by the Company reached 1.38 mil-
Dari lahan seluas itu, telah dihasilkan komoditas ga lion ha.

bah sebesar 15,1 juta ton yang ekuivalen dengan nilai From the coverage area, 15.1 million tonnes of CORPORATE GOVERNANCE
Rp 56 triliun per tahun. Dengan demikian, Perusahaan unhulled rice has been produced which is equiva-
berperan secara langsung dalam menunjang terwujud lent to the value of Rp56 trillion per year. Thus, the
nya kedaulatan pangan nasional. (ini beda dari naskah Company has a direct role in supporting national
sebelumnya) food security.
Alokasi air irigasi yang dijamin dari waduk untuk ke The reservoir ensured water allocation for irriga-
perluan irigasi di WS Brantas dilakukan melalui 13 intake tion purposes in the Brantas River Basin chanelled
yang menjangkau 13 kota/kabupaten, yaitu Kabupaten through 13 intake that reaches 13 cities / districts,
dan Kota Malang, Kabupaten dan Kota Blitar, Kabupaten namely Kota Malang, County and City of Blitar, Tu-
Tulungagung, Kabupaten dan Kota Kediri, Kabupaten lungagung, County and City of Kediri, Nganjuk, Jom-
Nganjuk, Kabupaten Jombang, Kabupaten dan Kota Mo bang District and Mojokerto, Sidoarjo, Surabaya.
jokerto, Kabupaten Sidoarjo, Kota Surabaya. Wonogiri multipurpose reservoir ensured wa-
Alokasi air yang dijamin dari waduk serbaguna ter allocation for irrigation purposes through two
Wonogiri untuk irigasi dilakukan melalui 2 intake (Colo intakes (West Colo and East Colo) that spans six
Barat dan Colo Timur) yang menjangkau 6 kabupaten, regencies, namely Wonogiri, Sukoharjo, Klaten,
yaitu Wonogiri, Sukoharjo, Klaten, Karanganyar, Sragen (di Karanganyar, Sragen (in Central Java) and Ngawi
Provinsi Jawa Tengah) dan Ngawi (di Provinsi Jawa Timur). (in East Java).
perum jasa tirta I

3. Pengendalian Kualitas 3. Control of Water Quality / Pollution

Air/Pencemaran In relation to the control of water quality and water pol-
lution, as well as to improve water quality monitoring, the
Dalam kaitannya dengan pengendalian kualitas air
Company operates two (2) GSM based On-Line Monitoring
dan pencemaran air, serta untuk meningkatkan kemam
puan monitoring kualitas air, Perusahaan mengoperasikan Station of Water Quality in Brantas River Basin (in Perning
2(dua) Stasiun Pemantauan Kualitas Air On-Line berbasis Dam and Mrican Dam) as the test results of technology de-
GSM di WS Brantas (di Perning dan Bendung Mrican) seba velopment.
gai uji coba hasil pengembangan teknologi. The equipment is in addition to 23 Water Quality Moni-
Peralatan tersebut merupakan tambahan atas 23 Water toring Stations (WQMS) owned by LIPI that entrusted its op-
Quality Monitoring Station (WQMS) yang dimiliki oleh LIPI eration to the Company, in which seven WQMS can be oper-
yang diserahoperasikan kepada Perusahaan, dimana 7 ated optimally, while 16 WQMS are not in operation due to
stasiun WQMS diantaranya dapat dioperasikan secara damage to the spare parts, as well as high operational and
optimal, sedangkan 16 stasiun WQMS dalam kondisi improvement costs of having to bring in spare parts from
tidak operasi karena terjadi kerusakan pada suku cadang abroad (Austria).
(sparepart) serta tingginya biaya operasional dan perbaik In addition to On-Line monitoring water quality, the
an karena harus mendatangkan sparepart dari luar negeri Company is also monitoring the water quality directly based
(Austria). on Government Regulation No. 82 of 2001 on the Manage-
Selain monitoring kualitas air secara On-Line, Peru ment of Water Quality and Water Pollution Control; Regional
sahaan juga melakukan pemantauan kualitas air secara Regulation (Perda) of Central Java Province Number 20 Year
langsung berdasarkan PP Nomor 82 Tahun 2001 tentang 2003 on the Cross-Regency / City Management of Water
Pengelolaan Kualitas Air dan Pengendalian Pencemar
Quality and Water Pollution Control in the province of Cen-
an Air; Peraturan Daerah (Perda) Provinsi Jawa Tengah
tral Java and East Java Provincial Regulation No. 2 of 2008
Nomor 20 Tahun 2003 tentang Pengelolaan Kualitas Air
on the Management of Water Quality and Water Pollution
dan Pengendalian Pencemaran Air Lintas Kabupaten/Kota
Control in East Java
di Provinsi Jawa Tengah, serta Perda Provinsi Jawa Timur
Nomor 2 Tahun 2008tentang Pengelolaan Kualitas Air dan Periodically (monthly, quarterly and yearly), the results
Pengendalian Pencemaran Air di Jawa Timur of the monitoring and evaluation of the quality of water
Secara periodik (bulanan, triwulanan dan tahunan), delivered to the Governor and Deputy Governor of East
hasil pemantauan dan evaluasi kualitas air disampaikan Java and Central Java, Director BPSDA SDA Directorate
kepada Gubernur dan Wakil Gubernur Jawa Timur dan General of Ministry PUPR, Head Provincial Development
Jawa Tengah, Direktur BPSDA Ditjen SDA Kementerian Body, Head of the Environment Agency (BLH) East and
PUPR, Kepala Bapeprov, Kepala Badan Lingkungan Central Java, the Head Department of irrigation Works in
Hidup (BLH) Jatim dan Jateng, Kepala Dinas PU Pen East Java Province, Head of BBWS Brantas, Regent / May-
gairan Propinsi Jawa Timur, Kepala BBWS Brantas, or in Brantas River Basin, Head of Department / Office of
Bupati/Walikota di WS Kali Brantas, Kepala Dinas/Kantor Environmental Regency / City in Brantas River River Basin
Lingkungan Hidup Kabupaten/Kota di WS Kali Brantas and Bengawan Solo River Basin.
dan WS Bengawan Solo. Reports on the monitoring and evaluation of water qual-
Laporan hasil pemantauan dan evaluasi kualitas air ity are submitted to Local Water Company Surabaya, Sido-
secara bulanan disampaikan kepada PDAM Kota Surabaya, arjo, Head of Services Division ASA III, and Head of the OP
Sidoarjo, Kepala Divisi Jasa ASA III, dan Kepala Bidang OP Bengawan Solo Central River Region.
Balai Besar Wilayah Sungai Bengawan Solo. PJT I increases its participation in the effort to con-
Peran serta PJT I dalam upaya pengendalian kualitas
trol quality and water pollution with its Water Quality
dan pencemaran air meningkat dengan dimilikinya Labo
Laboratory in Malang and Mojokerto. Another effort is to
ratorium Kualitas Air di Malang dan Mojokerto. Upaya lain
maintain a minimum streamflow of Kali Surabaya 20 m3 /
adalah dengan menjaga debit sungai Kali Surabaya mini
s during the dry season, as well as providing regular infor-
mum 20 m3/dt pada musim kemarau, serta memberikan
informasi yang rutin pada pelanggan utama bila terjadi mation on its main customers in the event of contamina-
pencemaran. tion.
Perusahaan melakukan pemantauan di beberapa loka The company carries out monitoring at several locations,
si, baik di DAS Brantas maupun DAS Bengawan Solo, yang both in Brantas watershed and Bengawan Solo watershed,
terdiri atas 69 lokasi pemantauan. Dari total 55 lokasi yang which consists of 69 monitoring locations. From a total of 55
dipantau di DAS Brantas, 54 lokasi yang dipantau (ber locations were monitored in the Brantas River Basin, 54 loca-
dasarkan Pergub Jatim No. 61 Tahun 2010 lokasinya telah tions were monitored (by East Java Governor Regulation No.
ditetapkan sesuai baku mutu air kelas II) selama tahun 61 Year 2010 predefined location based on corresponding
2015 ditinjau dari parameter DO rata-rata (4,95 mg/L) dan water quality class II) for the year 2015 DO parameter aver-
COD rata-rata (15,11 mg/L) masih memenuhi baku mutu age (4.95 mg / L ) and COD average (15.11 mg / L) still met
perum jasa tirta I

air kelas II (DO min. 4 mg/L dan COD maks. 25 mg/L), water quality class II (DO min. 4 mg / L and COD max. 25 mg
sedangkan untuk parameter BOD rata-rata (4,62 / L), while for the BOD parameter average (4.62 mg / L) still

mg/L) masih belum memenuhi baku mutu air kelas did not meet the water quality standard class II (max. 3 mg
LAPORAN KEPADA
II (Maks. 3 mg/L). Sedangkan 1 lokasi yang dipantau / L). While the first location to be monitored (by East Java
(berdasarkan Pergub Jatim No. 61 Tahun 2010 lokas Governor Regulation No. 61 Year 2010 predefined location
inya telah ditetapkan sesuai baku mutu air kelas III) based on corresponding water quality class III) for 2015 in
selama tahun 2015 ditinjau dari parameter DO rata- terms of DO parameter average (5.95 mg / L), the average
rata (5,95 mg/L), BOD rata-rata (3,27 mg/L) dan COD BOD (3. 27 mg / L) and COD average (11.30 mg / L) met the
rata-rata (11,30 mg/L) telah memenuhi baku mutu standard of water class III (DO Min. 3 mg / L, BOD max. 6
air kelas III (DO Min. 3 mg/L, BOD Maks. 6 mg/L dan
mg / L and COD max. 50 mg / L), The water quality in Bran-
PROFIL PERUSAHAN
COD maks. 50 mg/L). Kualitas air di DAS Brantas pada
COMPANY PROFILES
tas watershed in 2015 showed an increase in the quality
2015 menunjukkan peningkatan perbaikan kualitas
improvement compared to the previous year. The results of
dibandingkan tahun sebelumnya. Hasil pemantauan
the monitoring are as follows:
yang dilakukan adalah sebagai berikut:
Pemantauan Kualitas Air Sungai DAS Kali Brantas Tahun 2015

Water Quality Monitoring Result in Brantas River Watershed

HUMAN RESOURCES
Uraian/ Rata-rata/in Average Baku mutu kelas II/
Description 2011 2012 2013 2014 2015 Quality Standard
BOD (mg/l) 4,6 4,5 5,1 4,4 4,6 Max 3
COD (mg/l) 13,7 13,7 16,5 15,3 15,1 Max 25
DO (mg/l) 5,8 4,6 4,3 4,9 5,0 Min 4

Adapun untuk pemantauan kualitas air sungai di As for the monitoring of water quality in the Ben-

DAS Bengawan Solo, dari total 14 lokasi yang dipan gawan Solo watershed, from a total of 14 locations

tau, 8 lokasi yang dipantau (berdasarkan PP Nomor monitored, eight locations were monitored (based on
82 Tahun 2001 serta Pergub Jatim No. 61 Tahun 2010 Government Regulation No. 82 of 2001 as well as the
lokasinya telah ditetapkan sesuai baku mutu air kelas II) East Java Governor Regulation No. 61 Year 2010 pre-
selama tahun 2015 ditinjau dari parameter DO rata- defined location based on corresponding water quality
rata (4,85 mg/L) dan COD rata-rata (20,97 mg/L) masih class II) for 2015 DO parameters evaluated from the av-
memenuhi baku mutu air kelas II (DO min. 4 mg/L dan erage (4.85 mg / L) and COD average (20.97 mg / L) still
COD maks. 25 mg/L), dan untuk parameter BOD rata- met water quality class II (DO min. 4 mg / L and COD
rata (6,16 mg/L) masih belum memenuhi baku mutu air max. 25 mg / L), and for BOD parameter average (6.16
kelas II (BOD Maks. 3 mg/L). mg / L) still did not meet the water quality standard
Sedangkan 6 lokasi yang dipantau (berdasarkan class II (BOD max. 3 mg / L).
Pergub Jatim No. 61 Tahun 2010 lokasinya telah While the 6 locations monitored (by East Java Gov-
ernor Regulation No. 61 Year 2010 predefined location

ditetapkan sesuai baku mutu air kelas III) selama
tahun 2015 ditinjau dari parameter DO rata-rata (5,10 based on corresponding water quality class III) for 2015 in CORPORATE GOVERNANCE
mg/L), BOD rata-rata (5,42 mg/L) dan COD rata-rata terms of DO parameter average (5.10 mg / L), the average
(22,61 mg/L) telah memenuhi baku mutu air kelas III BOD (5.42 mg / L) and COD average (22.61 mg / L) has met
(DO Min. 3 mg/L, BOD Maks. 6 mg/L, dan COD maks. the standard of water class III (DO Min. 3 mg / L, BOD max.
50 mg/L).Hasil pemantauan yang dilakukan adalah 6 mg / L, and COD max. 50 mg / L ). The results of the moni-
sebagai berikut: toring are carried out as follows:
Pemantauan Kualitas Air Sungai DAS Bengawan Solo Tahun 2015

Water Quality Monitoring Result in Bengawan Solo River Watershed
Uraian/ Rata-rata/in Average Baku mutu kelas II/

Description 2011 2012 2013 2014 2015 Quality Standard
BOD (mg/l) 5,7 6,2 5,8 7,7 6,2 Max 3
COD (mg/l) 24,0 22,8 24,0 28,4 21,0 Max 25
DO (mg/l) 5,0 4,4 4,6 4,5 4,9 Min 4
perum jasa tirta I

Pendapatan Usaha
Operating Revenue
Perusahaan membukukan pendapatan usaha sebesar The company booked a revenue of Rp358,575.36 mil-
Rp358.575,36 juta pada 2015, atau 83,1% dari RKAP (Rencana lion in 2015, or 83.1% of Company’s Work and Budget
Kerja dan Anggaran Perusahaan/Work and Budget Plan) tahun Plan in 2015 and 112.1%, compared to 2014. Revenues
2015 dan 112,1% dibanding realisasi tahun 2014. Pendapatan of the Company consist of revenue from the exploitation
usaha Perusahaan terdiri atas pendapatan dari pengusahaan of water resources and non water resources. Revenues
sumberdaya air dan nonsumberdaya exploitation of water resources and
air. Realisasi pendapatan pengusahaan non-water resources respectively
sumberdaya air dan non-sumberdaya air Perusahaan membukukan were Rp323,870.47 million (84.5% of
masing-masing sebesar Rp323.870,47 pendapatan usaha sebesar Company’s Work and Budget Plan)
juta (84,5% dari RKAP) dan Rp34.704,89
Rp358.575,36 juta pada 2015, and Rp34,704.89 million (72.3% of
juta (72,3% dari RKAP). Company’s Work and Budget Plan).
Adapun kegiatan fungsi pelayanan
112,1% dibanding realisasi The activities of public services
umum seperti pengendalian banjir dan tahun 2014. such as flood control and pollution
pencemaran serta irigasi persawahan as well as irrigated rice fields are
The company booked a revenue of
bersifat nonkomersial sehingga tidak Rp358,575.36 million in 2015, 112.1% noncommercial so they do not gen-
menghasilkan pendapatan. compared to 2014. erate revenue.
Bendungan Tulis di Kabupaten Banjarnegara.

Tulis Dam, Banjarnegara.
perum jasa tirta I

Pendapatan Pengusahaan Water Resources Commercial

Sumberdaya Air Operation Revenue

LAPORAN KEPADA
Pendapatan usaha dari pengusahaan sumberdaya air Operating revenues from the commercial opera-
pada pada 2015 mencapai Rp323.870,47 juta atau 84,5% tion of water resources in 2015 reached Rp323,870.47
dari RKAP dan 114,32% dibanding realisasi 2014. million or 84.5% of Company’s Work and Budget Plan
Pada segmen ini, pendapatan usaha berasal dari: and 114.32%, compared to 2014.
In this segment, operating revenues derived from:
1. Pendapatan Usaha dari 1. Operating Revenue from Bulk-Water
Layanan Air Baku Service
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
a) Pendapatan Layanan Air Baku (Bulk Water) a) Revenue of Bulk Water Service for Power Plant
untuk Pembangkitan Listrik Revenues from power generation customers in 2015
Realisasi pendapatan dari pelanggan pembangkitan reached Rp214,955.31 million, or 84.3% of Company’s
listrik pada 2015 sebesar Rp.214.955,31 juta, atau 84,3% Work and Budget Plan in 2015 and 121.8%, compared to
dari RKAP tahun 2015 dan 121,8% dibanding realisasi 2014.
tahun 2014. The realization of this revenue was below target and

Realisasi pendapatan ini di bawah target terutama dis it was mainly due to bluk water services for power plant
HUMAN RESOURCES
ebabkan realisasi layanan jasa air baku untuk pembangkitan reached 78,42% against Company's Work and Budget
energi listrik tercapai sebesar 78,42% dari target, meskipun Plan, although BJPSDA rates have increased by 4.1% for
tarif BJPSDA telah mengalami kenaikan sebesar 4,1% untuk the region Brantas, and 4.2% for the region Bengawan
wilayah Brantas, dan 4,2% untuk wilayah Bengawan Solo. Solo. The low rainfall caused water inflow under the
Hal tersebut disebabkan rendahnya curah hujan yang men Water Global Allocation Plan (RAAG), so the most of the
gakibatkan sebagian besar PLTA tidak dapat membangkit Hydro Power Plant plant can not generate electrical en-
kan energi listrik secara optimal karena debit inflow jauh ergy optimally.

dibawah Rencana Alokasi Air Global (RAAG). In addition, Bulk-Water Services for electricity gen-
Selain itu, layanan air baku untuk pembangkitan listrik

eration in Jratunseluna River Basin and Serayu Bogo-
di WS Serayu Bogowonto dan WS Jratunseluna belum bisa wonto River Basin can not be defined and recognized

ditetapkan dan diakui sebagai pendapatan karena kontrak as revenue because the contract with the customer
perjanjian dengan pelanggan sampai akhir 2015 masih was still in process until the end of 2015.
dalam proses. However, the Company can maintain performance
Meski demikian, Perusahaan bisa tetap menjaga kin with record revenues in the segment to surpass the
erja dengan membukukan pendapatan di segmen yang achievement in 2014, ie 121.8% of realization in 2014.
melampaui pencapaian pada tahun 2014, yaitu 121,8%
dari realisasi tahun 2014. b) Revenue from Bulk-Water Service for PDAM
Customers
b) Pendapatan Layanan Air Baku Revenues from Local Water Company customer
untuk Pelanggan PDAM in 2015 amounted Rp53,004.28 million, or 94.8% of
Realisasi pendapatan dari pelanggan PDAM pada 2015 Company’s Work and Budget Plan 2015 and 102.3%
sebesar Rp.53.004,28 juta, atau 94,8% dari RKAP 2015 dan compared to 2014.

102,3% dibanding realisasi 2014. Revenues from Local Water Company customers did CORPORATE GOVERNANCE
Pendapatan dari pelanggan PDAM tidak mencapai target not reach the target despite the increase in rates in the
walaupun ada kenaikan tarif di wilayah Jawa Tengah sebesar region of Central Java at 8.7% (East Java region did not
8,7% (wilayah Jawa Timur tidak mengalami kenaikan tarif). experience a rate increase). This is because in the region
Hal ini karena di wilayah Jawa Tengah, realisasi layanan air of Central Java, the realization of the Bulk-Water Ser-
baku tercapai sebesar 86,3% dari target karena penggunaan vices reached 86.3% of the target due to the use of water
air oleh PDAM juga 90% dari target. Adapun di Wilayah Sun by Local Water Company was also 90% of the target.
gai Jratunseluna tercapai 32,0% karena produksi baru dimulai However, Jratunseluna River Basin reached 32.0% due
pada bulan September 2015. to new production starting in September 2015.

Untuk layanan air baku ke PDAM pada WS Serayu The bulk water services to Local Water Company
Bogowonto belum terealisasi karena kontrak perjanjian on Serayu Bogowonto River Basin is yet to be realized
sampai akhir 2015 masih dalam proses sehingga belum on contract until the end of 2015 is still in the process
bisa ditetapkan dan diakui sebagai pendapatan. that can not be defined and recognized as revenue.
Meski demikian, Perusahaan bisa tetap menjaga kiner However, the Company can maintain perfor-
ja dengan membukukan pendapatan di segmen yang mance with record revenues in this segment to surpass
melampaui pencapaian pada tahun 2014, yaitu sebesar the achievement in 2014, which reached 102.3% of re-
102,3% dari realisasi 2014. alization in 2014.
perum jasa tirta I

c) Pendapatan Layanan Air Baku untuk Industri c) Revenue of Bulk-Water Service for Industry
Realisasi pendapatan dari pelanggan industri tahun 2015 Revenues from industrial customers in 2015 amounted
sebesar Rp.53.178,69 juta, atau 77,1% dari RKAP tahun 2015 Rp53,178.69 million, or 77.1% of Company’s Work and Bud-
dan 101,1% dibanding realisasi tahun 2014. get Plan in 2015 and 101.1%, compared to 2014.
Pendapatan dari pelanggan industri tidak mencapai Revenue from industrial customers did not reach the
target walaupun telah ada kenaikan tarif di wilayah Jawa target despite some increase in rate in the region of Central
Tengah sebesar 6,4% (wilayah Jawa Timur tidak menga Java at 6.4% (East Java region did not experience a rate in-
lami kenaikan tarif), antara lain karena penggunaan airolej crease), partly because of water use in the industry by par-
sebagian pemanfaat industri di wilayah sungai Kali Brantas di tially utilizing the Brantas River basin was below 80% of
bawah 80% dari target RKAP. Company’s Work and Budget Plan targets.
Selain itu, sejumlah kontrak perjanjian layanan air baku In addition, a number of Bulk-Water Services agree-
dengan pelanggan di wilayah sungai baru sampai akhir 2015 ments with new customers in the River Basin was still in the
masih dalam proses sehingga belum bisa ditetapkan dan process until the end of 2015 and could not be defined and
diakui sebagai pendapatan. recognized as revenue.
Meski demikian, sejumlah capaian bagus bisa dilakukan Nevertheless, there is a number of great achievements
seperti realisasi layanan air baku untuk industri di Wilayah such as the realization of the bulk water for industrial ser-
Sungai Bengawan Solo yang tercapai sebesar 51,46 juta m3 vices in Region Solo River which reached at 51.46 million m3,
atau 132,6% dari RKAP 2015 karena terdapat penambahan or 132.6% of Company’s Work and Budget Plan in 2015 be-
penggunaan air oleh Mobil Cepu Ltd. IPA Sudu-Banyuurip, cause there is the addition of water used by Mobil Cepu Ltd.
Kabupaten Bojonegoro dan PT Petrokimia, Kabupaten Lamo IPA Sudu-Banyuurip, Bojonegoro and PT Petrokimia, Lam-
ngan. Hal tersebut turut menjaga kinerja pendapatan untuk ongan. It also preserved the performance of revenue for an
industri yang bisa melebihi pencapaian 2014, yaitu sebesar industry that could exceed the achievement of 2014, which
101,1% dari realisasi 2014. reached 101.1% of realization in 2014.
2. Pendapatan Usaha 2. Revenue from Non-Bulk Water Service

dari Layanan Non-Air Baku The realization of revenue from non-bulk water
Realisasi pendapatan usaha dari layanan non-air baku services in 2015 reached Rp2,732.18 million or 78.7%
pada 2015 mencapai Rp2.732,18 juta atau 78,7% dari RKAP of Company’s Work and Budget Plan 2015 and 113.7%
2015 dan 113,7% dibanding realisasi tahun 2014. Pendapatan compared to 2014. Operating revenues for the water
usaha sumberdaya air untuk non-air resources of non-bulk water
baku ini terdiri atas pendapatan consist of income from servic-
dari jasa pelayanan air minum, pe Realisasi pendapatan usaha dari es of water supply, electricity
nyediaan tenaga listrik, dan usaha layanan non-air baku pada 2015 supply, and other businesses.
lainnya. Realisasi pendapatan tidak mencapai Rp2.732,18 juta, 113,7% Revenues did not meet the
sesuai target terutama disebabkan dibanding realisasi tahun 2014. target mainly due to the busi-
aktivitas bisnis sistem penyediaan ness activity of drinking water
air minum (SPAM) yang masih The realization of revenue from non-bulk water supply system (Water Supply
services in 2015 reached Rp2,732.18 million,113.7%
dalam tahap pengembangan seba System) were still in the devel-
compared to 2014.
gaimana dipaparkan pada halaman opment stage as described on
150-152. page 150-152.
Realisasi pendapatan jasa pelayanan air minum (Sistem Revenue realization of water services (Water Sup-
Penyediaan Air Minum/SPAM) pada 2015 adalah sebesar ply System / Water Supply System) in 2015 reached
Rp 1.805,60 juta atau 60,2% dari RKAP 2015 dan 120,3% Rp1,805.60 million, or 60.2% of Company’s Work and
dibanding realisasi 2014. Perusahaan saat ini sedang dalam Budget Plan 2015 and 120.3% compared to 2014. The
pengembangan SPAM dengan menambah dan meningkat company is currently in development by increasing and
kan infrastruktur layanan untuk pasar di Kabupaten Lamo improving Water Supply System service infrastructure to
ngan dan Kabupaten Tuban. the market in Lamongan and Tuban.
Sedangkan realisasi pendapatan dari usaha lainnya pada Meanwhile, revenue from other businesses in 2015
2015 adalah sebesar Rp926,57 juta tau 220,6% dari RKAP dan reached 220.6% or Rp926.57 million of Company’s Work
102,5% dibanding realisasi 2014. and Budget Plan and 102.5% compared to 2014.
Adapun kegiatan usaha penyediaan tenaga listrik belum The power supply business has not been generating re
menghasilkan pendapatan usaha karena masih dalam tahap venue because it is still in the pilot phase as described on
rintisan sebagaimana dipaparkan pada halaman 148-150. page 148-150.
perum jasa tirta I

Pendapatan Pengusahaan Non-Water Resources

Enterprise Income

Non-Sumberdaya Air

LAPORAN KEPADA
Realisasi Pendapatan Pengusahaan Non SDA tahun 2015 Non-Water Resources enterprise income real-
sebesar Rp.34.704,89 juta atau 72,3% dari RKAP tahun 2015, ization in 2015 was Rp 34,704.89 million or 72.3% of
dan 94,6% dari realisasi tahun 2014. RKAP 2015 and 94.6% of realization 2014.
Pada segmen ini, pendapatan usaha berasal dari: In this segment, the business income comes
from:
1. Pendapatan Jasa Pariwisata

1. Tourism Service Income
Realisasi pendapatan Jasa Pariwisata tahun 2015
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
sebesar Rp12.303,90 juta atau 72,4% terhadap RKAP 2015 Tourism service earning realization in 2015
dan 108,8% dibanding realisasi 2014. Belum tercapainya was Rp 12,303.90 million or 72.4% to RKAP 2015
target pendapatan ini karena Taman Wisata Selorejo and 108.8% to 2014 realization. The income target
baru dibuka kembali untuk umum pada bulan Juni 2015 was unreached because Selorejo Tourism Park has
setelah sebelumnya dilakukan sejumlah perbaikan. Selain just opened for public on Juune 2015 after several
itu, Perusahaan juga memperluas waterboom di Taman repairments. Besides, the company also broadened

Wisata Karangkates sehingga pelayanan sempat terhenti Karangkates waterboom which makes the service
HUMAN RESOURCES
beberapa saat. postponed for a while.
Meski demikian, pendapatan jasa pariwisata tetap bisa However, the tourism service income has over
melebihi realisasi tahun 2014 seiring peningkatan pelanggan. 2014 realization along with customer increase.
2. Construction and Equipment

2. Pendapatan Jasa Konstruksi Service Income
dan Peralatan
Construction and Equipment service income

Realisasi pendapatan Jasa Konstruksi dan Peralatan realization in 2015 has reached Rp 8,671.77 million

pada 2015 tercapai sebesar Rp8.671,77 juta atau 54,2% or 54.2% to RKAP 2015 and 62.7% to 2014 realiza-
dari RKAP 2015 dan 62,7% dibanding realisasi 2014. Belum tion. The target was unreached because of the new

tercapainya pendapatan Jasa Konstruksi dan Peralatan project, stake-unplugged and steel sheet pile rent
karena proyek baru, yaitu pekerjaan pancang cabut dan project in PLTU 2x3 MW Labuhan East Lombok vil-
sewa steel sheet pile (SSP) di PLTU 2x3 MW Ds. Labuhan lage (PT Reka Konstruksi) was still in administration
Lombok Timur (PT. Reka Konstruksi) pada akhir tahun 2015 proccess in 2015, and the new project is started in
masih dalam proses administrasi (pencairan uang muka) Jan 2016.
dan pekerjaan baru dimulai pada awal Januari 2016. 2015 income earned from stake-unplugged and
Pendapatan selama 2015 diperoleh dari pekerjaan pan steel sheet pile rent project in PLTU 2x3 MW Tali-
cang cabut dan sewa SSPdi Proyek PLTU 2x7 MW Taliwang, wang, West Nusa Tenggara (PT Twink Indonesia),
Nusa tenggara Barat (PT. Twink Indonesia), sewa SSP (PT steel sheet pile rent (PT Aneka Jasa Grahadika – up-
Aneka Jasa Grahadika – Proyek darat uprating IPA Gn. Sari & rating land project IPA Gn. Sari & stake-unplugged
Proyek pancang cabut di Kali Surabaya), pekerjaan pengeru project in Kali Surabaya), dredging work (PT D&C

kan (PT. D&C Engineering – PLTU Cilacap), dan persewaan Engineerig – PLTU Cilacap) and equipment rent
alat melalui SP3. through SP3. CORPORATE GOVERNANCE
3. Pendapatan Jasa Konsultansi 3. Consultancy Service Income

Realisasi pendapatan Unit Bisnis Jasa Konsultansi pada Consultancy Service business unit income
2015 sebesar Rp254,16 juta atau 28,2% terhadap RKAP 2015 realization in 2015 as much as Rp 254.16 million
dan 847,2% dibanding realisasi 2014. Pendapatan Jasa Kon or 28.2% to rKAP 2015 and 847.2% to 2014 real-
sultansi ini diperoleh daripenyelesaian laporan akhir dari ization. The income has brought by final report
pekerjaan Inspeksi Besar Bendungan Sermo, Kulonprogo finalization of Sermo Dam Great Inspection, Ku-
Yogyakarta. lonprogo Yogyakarta.
4. Pendapatan Jasa 4. Environment Laboratory

Laboratorium Lingkungan Service Income
Realisasi pendapatan dari jasa Laboratorium Lingkungan Environment Laboratory Service income realiza-
pada 2015 sebesar Rp5.459 juta atau 121,3% terhadap RKAP tion in 2015 was Rp 5,459 million or 121.3% to RKAP
2015 dan 133,5% dibanding realisasi 2014. 2015 and 133.5% to 2014 realization
perum jasa tirta I

5. Pendapatan Air Minum Dalam Kemasan 5. Bottled Drinking Water Income

Realisasi pendapatan Unit Bisnis Air Minum Dalam Kemasan Bottled Drinking Water business unit income re-
(AMDK) tercapai sebesar Rp3.874,28 juta atau 64,6% terhadap alization has reached Rp 3,874.28 million or 64.6% to
RKAP 2015 dan 102,3% dibanding realisasi 2014. Kapasitas RKAP 2015 and 102.3% to 2014 realization. The pro-
produksi yang masih belum dapat memenuhi permintaan pasar duction capacity has not been able to meet the market
membuat pendapatan dari bisnis ini belum mampu mencapai needs to surpass RKAP target, though it still exceed 2014
target RKAP, meski tetap bisa melampaui pendapatan 2014. revenue.
6. Pendapatan Pemanfaatan Lahan 6. Land Exploitation Income
Realisasi pendapatan dari pemanfaatan lahan pada 2015 Income realization of land exploitation 2015 was
mencapai sebesar Rp3.417 juta, atau 110,2% terhadap RKAP Rp 3,417 million or 110.2% to RKAP 2015 and 102.5% to
2015 dan 102,5% dibanding realisasi 2014. 2014 realization
7. Other Service Income

7. Pendapatan Jasa Lain-lain
Income realization of other services has reached Rp
Realisasi pendapatan Jasa Lain-lain tercapai sebesar
725.31 million or 148.0% to RKAP 2015 and 225.8% to
Rp725,31 juta atau 148,0% terhadap RKAP 2015 dan 225,8%
2014 realization. This achievement was drove by Work-
dibanding realisasi 2014.Pencapaian pendapatan ini antara lain
shop Service as much Rp 656.63 million or 149,2% to
karena pendapatan Jasa Diklat tercapai sebesar Rp656,63 juta
RKAP 2015. This comes from Laboratory Internal Audit
atau 149,2% terhadap RKAP Tahun 2015. Pendapatan tersebut
Workshop from BLH Tuban Regency, Water Sampling
diperoleh dari pelaksanaan diklat Audit Internal Laboratorium
Technique Workshop from Brantas River Basin Develop-
dari BLH Kab. Tuban, diklat Teknik Pengambilan Sampel Air dari
ment Agency, , Analyze & Verify Technique Workshop of
Balai Besar WS. Brantas, diklat Teknik Analisa & Verifikasi dari
BLH Sumenep Regent, etc
BLH Kabupaten Sumenep dll.
Perbaikan longsoran tanggul Siphon

Kali Cabean, Kabupaten Demak.
Dike repair on Siphon Cabean River, Demak.
perum jasa tirta I

Keterangan tentang Tarif Biaya Jasa

Pengelolaan SDA (BJPSDA)
LAPORAN KEPADA
Description of the Water Resources
Management Fee Rate (BJPSDA)
Salah satu sumber pembiayaan Perusahaan untuk One source of financing for the Company’s opera-
pelaksanaan kegiatan operasional dan pemeliharaan tional activities and maintenance of water infrastruc-
prasarana pengairan adalah BJPSDA yang dipungut ture is BJPSDA collected from customers. BJPSDA rates
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
dari pelanggan. Tarif BJPSDA ditetapkan oleh Menteri were determined by the Minister of Public Works and
Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PU-PR) setelah Public Housing (PU-PR) after being discussed by Rate
dibahas oleh Tim Tarif (tim antar-Kementerian terdiri Team (inter-ministry team composed of the Ministry of
atas Kementerian PU-PR, Kementerian BUMN, Kemen Public Works-PR, SOE Ministry, Ministry of Finance, and
terian Keuangan, dan Kementerian Energi dan Sumber the Ministry of Energy and Mineral Resources for PLTA or
Daya Mineral untuk PLTA). Penentuan tarif BJPSDA juga Water-Generated Electricity Company). Determination

telah melalui pembahasan dengan stakeholdermelalui on BJPSDA rates have also been in discussions with the
HUMAN RESOURCES
forum konsultasi publik. stakeholders through public consultation forums.
Penetapan Tarif BJPSDA untuk Pembangkitan Energi Decision of BJPSDA Rates for Electrical Energy Gen-
Listrik Tahun 2015 adalah sebagai berikut: eration 2015 is as follows:
Tarif BJPSDA untuk Pembangkitan Energi Listrik pada BJPSDA Rates for Electrical Energy Generation in 2015
WS Kali Brantas dan WS Bengawan Solo Tahun 2015 Brantas River Basin and Bengawan Solo River Basin
Tarif BJPSDA untuk Pembangkitan Energi Listrik ta BJPSDA Rates for Power Generation in 2015 based on
hun 2015 berdasarkan Keputusan Menteri PU-PR Nomor: the Ministry of Public Works Number: 439 / KPTS / M / 2015

439/KPTS/M/2015 tanggal 31 Agustus 2015 tentang dated August 31, 2015 concerning Stipulation of BJPSDA

Penetapan Tarif BJPSDA Untuk Penggunaan SDA Bagi Rate For Water Resources Use For Hydro Power Plant In
PJT I Work Area On Brantas River Basin and Bengawan

PLTA Di Wilayah Kerja PJT I Pada WS Brantas dan WS
Bengawan Solo, berlaku sejak tanggal 1 Januari 2015 Solo River Basin, effective since January 1, 2015 until De-
sampai dengan 31 Desember 2017. cember 31, 2017.
 Tarif Listrik pada WS Brantas sebesar Rp.167,00/kWh.  Electricity Rates on Brantas River Basin is Rp167.00 / kWh.
 Tarif Listrik pada WS Bengawan Solo sebesar  Electricity Rates on Solo River Basin is Rp222.00 / kWh.
Rp.222,00/kWh.
BJPSDA Rates for Power Generation in Jratunseluna
River Basin and Serayu Bogowonto River Basin
Tarif BJPSDA untuk Pembangkitan Energi Listrik
The Decree of the Minister of Public Works-PR Num-
pada WS Jratunselunadan WS Serayu Bogowonto
ber: 684 / KPTS / M / 2015 dated December 29, 2015 was is-
Telah terbit Keputusan Menteri PU-PR Nomor: 684/
sued on stipulation of BJPSDA tariffs for Water Resources
KPTS/M/2015 tanggal 29 Desember 2015 tentang Pen
Use For Hydroelectric in Central Java province in the PJT I
etapan Tarif BJPSDA untuk Penggunaan SDA Bagi PLTA

Work Area On Serayu Bogowonto River Basin and Jratun-
Provinsi Jawa Tengah Di Wilayah Kerja PJT I Pada WS
seluna River Basin, effective since since 1 January 2016. CORPORATE GOVERNANCE
Serayu Bogowonto dan WS Jratunseluna, yang berlaku
 Electricity rates on Jratunseluna River Basin is Rp49.82
sejak tanggal 1 Januari 2016.
/ kWh, subject to Kedungombo Hydro Power Plant, Si-
 Tarif listrik pada WS Jratunseluna sebesar Rp.49,82/
dorejo Hydro Power Plant, Klambu Hydro Power Plant,
kWh, dikenakan kepada PLTAKedungombo, PLTA
Jelok Hydro Power Plant, and Timo Hydro Power Plant.
Sidorejo, PLTA Klambu, PLTA Jelok, dan PLTA Timo.
 Electricity rates on Serayu Bogowonto River Basin is
 Tarif Listrik pada WS Serayu Bogowonto sebesar
Rp50.06 / kWh, subject to Panglima Sudirman Hydro
Rp.50,06/kWh,dikenakan kepada PLTA Panglima
Power Plant, Sempor Hydro Power Plant, Wadaslin-

Besar Sudirman, PLTA Sempor, PLTA Wadaslintang,
tang Hydro Power Plant, Tulis Hydro Power Plant,

PLTA Tulis, PLTA Ketenger, PLTA Garung dan PLTA
Ketenger Hydro Power Plant, Garung Hydro Power
Pajengkolan.
Plant and Pajengkolan Hydro Power Plant.
Tarif BJPSDA untuk Pembangkitan Energi Listrik BJPSDA Rates for Power Generation in Toba Asahan
pada WS Toba Asahan Tahun 2015 River Basin 2015
Tarif BJPSDA untuk Pembangkitan Energi Listrik BJPSDA Rates for Power Generation in 2015 based
tahun 2015 berdasarkan Keputusan Menteri PU-PR No on the Ministry of Public Works No. 39 / KPTS / M / 2015
mor: 39/KPTS/M/2015 tanggal 28 Januari 2015 tentang dated January 28, 2015 concerning Stipulation of BJPSDA
perum jasa tirta I

Penetapan Tarif BJPSDA Untuk Penggunaan SDA Bagi PLTA For Water Resources Use For Hydro Power Plant In PJT I Work
Di Wilayah Kerja PJT I Pada WS Toba Asahan di Provinsi Area On Toba Asahan River Basin in North Sumatra province,
Sumatera Utara, yang berlaku sejak tanggal 1 Januari 2015. effective since January 1, 2015.
 Tarif Listrik pada WS Toba Asahan sebesar Rp27,00/  Electricity Rates on Toba Asahan River Basin of Rp27.00 /
kWh, dikenakan kepada PLTA Asahan I, PLTA Sigura- kWh, subject to the Asahan Hydro Power Plant I, Sigura-
gura, dan PLTA Tangga. Gura Hydro Power Plant, and Tangga Hydro Power Plant,
Penetapan Tarif BJPSDA Air Baku untuk PDAM dan Determinations of BJPSDA Rates for Bulk Water to Local
Industri Tahun 2015 adalah sebagai berikut: Water Company and Industry for 2015 are as follows:
Tarif BJPSDA Air Baku untuk PDAM dan Industri pada BJPSDA Rates for Bulk Water to Local Water Company and
Wilayah Kerja PJT I di Provinsi Jawa Timur Tahun 2015 Industry in the PJT I Work Area in East Java province in 2015
Tarif BJPSDA untuk PDAM dan Industri di Provinsi Jawa BJPSDA Rates for Bulk Water to Local Water Company and
Timur tahun 2015 berdasarkan Keputusan Menteri PU-PR Industry in East Java province in 2015 based on the Ministry of
Nomor: 209/KPTS/M/2014 tanggal 16 April 2014 tentang Public Works Number: 209 / KPTS / M / 2014 dated 16 April 2014
Penetapan Tarif BJPSDA untuk PDAM dan Industri di concerning Stipulation of BJPSDA Rates for Bulk Water to Local
Wilayah Kerja PJT I Provinsi Jawa Timur Tahun 2014, ber Water Company and Industry in the PJT I Work Area in East Java
laku mulai 1 Januari 2014. province Year 2014, effective from January 1, 2014.
 Tarif PDAM sebesar Rp.133,00/m³.  Local Water Company Rate is Rp133.00 / m³.
 Tarif Industri sebesar Rp.249,00/m3 s.d Rp.259,00/m3  Industry Rate is of Rp249.00 / m3 to Rp259.00 / m3 (pro-
(progresif) atau rata-rata Rp.254,00/m³. gressive) or average of Rp254.00 / m³.
Tarif BJPSDA untuk PDAM dan Industri pada Wilayah BJPSDA Rates for Local Water Company and Industry in
Kerja PJT I di Provinsi Jawa Tengah pada WS Bengawan the PJT I Work Area in Central Java province on River Ba-
Solo Tahun 2015 sin Bengawan Solo 2015
Tarif BJPSDA untuk PDAM dan Industri di Provinsi Jawa BJPSDA Rates for Local Water Company and Industry in
Tengah pada WS Bengawan Solo tahun 2015 berdasarkan Central Java province on River Basin Solo 2015 were based on
Keputusan Menteri PU-PR Nomor: 38/KPTS/M/2015 tanggal the Ministry of Public Works Number: 38 / KPTS / M / 2015 dat-
28 Januari 2015 tentang Penetapan Tarif BJPSDA untuk ed January 28, 2015 concerning Stipulation of BJPSDA for Use
Penggunaan SDA Bagi PDAM dan Industri di Wilayah Kerja of Water Resources For Local Water Company and Industry
PJT I WS Bengawan Solo di Provinsi Jawa Tengah Tahun in the PJT I Work Area Bengawan Solo River Basin in Central
2015, berlaku mulai 1 Januari 2015. Java province in 2015, effective from January 1, 2015.
 Tarif PDAM sebesar Rp.140,50/m3.  Local Water Company Rate is Rp140.50 /m3.
 Tarif Industri sebesar Rp.241,00/m3 s.d Rp.251,00/m3  Industry Rate is of Rp241.00 / m3 s.d Rp251.00 / m3 (pro-
(progresif) atau rata-rata Rp.246,00/m³, gressive) or average Rp246.00 / m³,
Tarif BJPSDA untuk PDAM dan Industri pada Wilayah BJPSDA Rate for Local Water Company and Industry in the
Kerja PJT I di Provinsi Jawa Tengah pada WS Serayu PJT I Work Area in Central Java province on Serayu Bogo-
Bogowonto dan Jratunseluna Tahun 2015 wonto River Basin and Jratunseluna River Basin 2015
Tarif BJPSDA untuk PDAM dan Industri di Provinsi Jawa BJPSDA Rates for Local Water Company and Industry in
Tengah pada WS Serayu Bogowonto dan WS Jratunseluna Central Java province on Serayu Bogowonto River Basin and
ditetapkan berdasarkan Keputusan Menteri PU-PR Nomor: Jratunseluna River Basin was determined based on the Min-
519/KPTS/M/2014 tanggal 10 September 2014 tentang istry of Public Works Number: 519 / KPTS / M / 2014 dated 10
Penetapan Tarif BJPSDA untuk Penggunaan SDA bagi September 2014 concerning BJPSDA Rates of for use of water
PDAM dan Industri di Wilayah Kerja PJT I WS Serayu Bo resources for the Local Water Company and Industry in the
gowonto dan Jratunseluna Provinsi Jawa Tengah, berlaku PJT I Work Region Serayu Bogowonto River Basin and Jratun-
sejak tanggal 1 Juni 2014. seluna Central Java province, effective from June 1, 2014.
 Tarif PDAM pada WS Jratunseluna sebesar  Local Water Company Rate on Jratunseluna River Basin
Rp.98,00/m3. is Rp98.00 / m3.
 Tarif PDAM pada WS Serayu Bogowonto sebesar  Local Water Company Rate on Serayu Bogowonto River
Rp.97,00/m3. Basin is Rp97.00 / m3.
 Tarif Industri pada WS Jratunseluna sebesar Rp.117,00/  Rates on Jratunseluna River Basin Industry is from
m3 s.d Rp.127,00/m3 (progresif) atau rata-rata Rp117.00 / m3 to Rp127.00 / m3 (progressive) or average
Rp.122,00/ m3. of Rp122.00 / m3.
 Tarif Industri pada WS Serayu Bogowonto sebesar  Rates on Serayu Bogowonto River Basin Industry is from
Rp.116,00/m3 s.d Rp.126,00/m3 (progresif) atau rata- Rp116.00 / m3 to Rp126.00 / m3 (progressive) or average
rata Rp.121,00/ m3. of Rp121.00 / m3.
perum jasa tirta I

Tinjauan Kinerja Keuangan

LAPORAN KEPADA
Financial Performance Review
Tinjauan kinerja keuangan yang disajikan berpedo The presented financial performance review is based
man pada Laporan keuangan perusahaan untuk tahun on company’s financial Statement that ended on De-
yang berakhir pada 31 Desember 2015 dan 31 Desember cember 31st 2014 and December 31st 2015. It has been
PROFIL PERUSAHAN
2014. Laporan keuangan tersebut telah diaudit oleh Kantor audited by Public Accountant Firm Chatim, Atjeng, Su
COMPANY PROFILES
Akuntan Publik (KAP) Chatim, Atjeng, Sugeng, and Partners geng, and Partners and Hendrawinata Eddy Siddharta &
dan KAP Hendrawinata Eddy Siddharta & Tanzil (HEST) dan Tanzil (HEST). The Public Accountant Firm gave the opin-
telah mendapat opini ”Wajar Tanpa Pengecualian”. ion ”Unqualified” on the financial statements.
ASET Asset

Amount of asset in 2015 Rp465.860,67 million, in-
HUMAN RESOURCES
Jumlah aset Perusahaan pada 2015 adalah sebe
creased 15,9% compared to asset in 2014 that was
sar Rp465.860,67 juta, mengalami peningkatan 15,9%
Rp401.842,99 million. The increase was mainly driven by
dibanding aset pada 2014 yang sebesar Rp401.842,99
the increase of fixed asset value.
juta. Kenaikan tersebut terutama didorong oleh pening
katan nilai aset tetap.
Tabel Aset Perusahaan (dalam juta rupiah)

15,9%

Company Asset (in million of IDR)

Pertumbuhan/
Aset/Asset 2014 2015

Growth 401.842,99 465.860,67
Aset 401.842,99 465.860,67 15,9%
2014 2015
Aset Lancar Current Asset

Pada posisi per 31 Desember 2015, aset lancar Perusa As of 31st of December 2015, Company’s current
haan tercatat sebesar Rp280.447,47 juta atau mengalami pe asset as much as Rp Rp280.447,47 million or increased
ningkatan 9,7% dibanding 2014 yang sebesar Rp255.644,56 9,7% compared Rp 255.644,56 million in 2014. The com-
juta. Komposisi aset lancar adalah sebagai berikut: position is as follows:

Aset Lancar (dalam juta rupiah)
Current Asset (in million of IDR)
Pertumbuhan
Growth (%)
Kas dan Setara Kas 181.276,73 200.744,79 10,7 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 39.492,96 35.081,07 (11,2) Account Receivables

Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Piutang 12.978,66 (2.767,31) - Allowance for Bad Debt
Piutang Lain-lain 2.125,00 1.375,00 35,3 Other Receivables
Uang Muka Kerja 1.117,97 2.205,91 97,3 Working Advance
Beban Dibayar di Muka 1.130,85 187,62 502,7 Prepaid Expenses
Pendapatan yang Akan Diterima 42.136,80 42.569,33 1,0 Accrued Revenue of Third Party
Persediaan 1.342,90 1.051,05 (20,6) Stock
Jumlah 255.644,56 280.447,47 9,7 Total
perum jasa tirta I

Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent

Kas dan setara kas terdiri atas kas, bank, dan investasi jangka Cash and cash equivalents consist of cash, bank,
pendek yang jatuh tempo dalam waktu 3 bulan atau kurang dari short-term investments that are mature in 3 months,
tanggal perolehannya, serta yang tidak dijaminkan dan tidak not pledged and not restrictedly used.
dibatasi penggunaannya. The cash and cash equiavalents in 2014 consist of
Posisi kas dan setara kas Perusahaan pada 2015 terdiri atas kas cash Rp 101,78 million, bank Rp 23.143,01 million, and
sebesar Rp 101,78 juta; bank Rp 23.143,01 juta; dan deposito ber time deposit Rp 177.500.000. Balance of cash and cash
jangka Rp 177.500,00 juta. Total saldo kas dan setara kas pada 2015 equivalent in 2015 reached Rp200.744,79 million, has
adalah sebesar Rp200.744,79 juta, atau mengalami peningkatan increased 66,8.% compared to Rp 181,276.72 million in
66,8% dibanding 2014 yang sebesar Rp181.276,72 juta. 2014.
Kas dan Setara Kas (dalam juta rupiah)

Cash and Cash Equivalents (in million of IDR)
Uraian 2014 2015 Pertumbuhan Growth (%) Description
Kas 82,88 101,78 22,8 Cash
Bank 31.193,84 23.143,01 (25,8) Bank
Deposito Berjangka 150.000,00 177.500,00 18,33 Time Deposit
Jumlah 181.276,73 200.744,79 10,7 Total
Pada pos bank, Perusahaan mempunyai rekening giro dan tabungan pada bank-bank sebagai berikut:
In bank, the company has saving and clearing accounts on below banks:
B R I Rp 4.980,82 juta/ million
BNI Rp 9.709,05 juta/ million
BPD Jatim Rp 5.771,68 juta/ million
Bank Mandiri Rp 2.157,77 juta/ million
BTN Rp 523,66 juta/ million
Jumlah saldo Bank tersebut sesuai dengan hasil rekonsiliasi masing-masing rekening koran Bank yang bersangkutan.
The total balance is matched with reconciliation result of current account of each bank.
Adapun untuk deposito berjangka yang dimiliki Perusahaan pada 2015 berada di bank-bank sebagai berikut:
Meanwhile for the Company time deposit in 2015 were placed on listed banks:
Bank BRI Rp 71.500,00 juta/ million

Bank BTN Rp 37.000,00 juta/ million
Bank BNI Rp 27.500,00 juta/ million
Bank Mandiri Rp 12.000,00 juta/ million
Bank Jatim Syariah Rp 9.500,00 juta/ million
Bank BTN Syariah Rp 7.000,00 juta/ million
Bank Muamalat Rp 7.000,00 juta/ million
Bank Jatim Rp 6.000,00 juta/ million
Fasilitas resort yang ada

di destinasi wisata Bendungan
Karangkates, Kabupaten Malang.
Resort facility in tourism destination
Karangkates Dam, Malang.
perum jasa tirta I

Piutang Usaha Accounts Receivables

Per 31 Desember 2015, piutang usaha Perusahan As of December 31, 2015, Company’s accounts receivable
LAPORAN KEPADA
mencapai Rp35.081,08 juta, atau 108,4% dari RKAP tahun reached Rp35,081.08 million, or 108.4% of Company’s Work and
2015 dan 88,8% dari saldo per 31 Desember 2014. Piu Budget Plan 2015 and 88.8% from the balance at December 31,
tang usaha tersebut terdiri atas: 2014. Accounts receivable consist of:
1) Piutang jasa air sebesar Rp28.836,14 juta (82,2% dari 1) Water services accounts receivable reached Rp28,836.14 mi
total piutang usaha). llion (82.2% of total accounts receivable).
2) Piutang jasa non-sumberdaya air sebesar Rp6.244,93 2) The ratios of non-water resource services for Rp6,244.93 mi
juta (17,8% dari total piutang usaha). llion (17.8% of total accounts receivable).
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
Berdasarkan klasifikasi umur piutang usaha, terdiri atas: Based on the age classification of receivables, consisting of:
- 1 bulan Rp 10.540,40 juta (30,1%) - 1 month Rp 10540.40 million (30.1%)
- 2-3 bulan Rp 4.994,84 juta (14,2%) - 2-3 months Rp 4994.84 million (14.2%)
- 4-6 bulan Rp 11.554,72 juta (32,9%) - 4-6 months Rp 11554.72 million (32.9%)
- >6-12 bulan Rp 1.224,32 juta (3,5%) -> 6-12 month Rp 1224.32 million (3.5%)
- >12 bulan Rp 6.766,79 juta (19,3%) -> 12 months Rp 6766.79 million (19.3%)
Rp 35.081,08 juta (100%) Rp 35081.08 million (100%)

HUMAN RESOURCES
Piutang jasa air per 31 Desember 2015 sebesar
Rp.28.836,14 juta terdiri atas: Water services receivables per December 31, 2015
reached Rp28,836.14 million consisting of:
 Piutang Listrik : Rp 19.906,98 juta
 Electricity Receivables : Rp 19,906.98 million
(210,9% dari realisasi tahun 2014)
(210.9% of realization 2014)
 Piutang PDAM : Rp 6.192,51 juta
 Local Water Company Receivables : Rp 6,192.51 million
 Piutang industri : Rp 2.736,66 juta
 Industry Receivables : Rp 2,736.66 million


Kenaikan piutang listrik disebabkan adanya tagihan

PT Pembangkitan Jawa Bali (PT PJB) sebesar Rp7.738,13 The increase in accounts receivable was due to Rp7,738.13
juta dan Wilayah Golang, Giringan, dan Ngebel sebesar million billed to PT Jawa Bali (PT PJB) power generation and
Rp352,07 juta yang merupakan tagihan bulan Oktober Regional Golang, Giringan, and Ngebel of Rp352.07 million
2015, serta tagihan PT Indonesia Power (IP) untuk bulan which was billed in October 2015, and Rp11,446.87 million
Januari – Oktober 2015 sebesar Rp11.446,87 juta, selisih billed to PT Indonesia Power (IP) to January - October 2015,
tarif bulan Januari - Juni 2015 sebesar Rp369,90 juta. the difference in rates January - June 2015 reached Rp369.90
Piutang PDAM antara lain adalah piutang PDAM million.
Krikilan sebesar Rp2.477,65 juta, PDAM Surya Sembada Local Water Company receivables include Rp2,477.65
Kota Surabaya (PDAM KS) sebesar Rp.1.949,82 juta, PDAM million billed to Krikilan Local Water Company, Rp1,949.82
Kabupaten Ngawi sebesar Rp.1.202,63 juta, dan PDAM million billed to Surya Sembada Surabaya Local Water Com-
lainnya (dibawah Rp100 juta) sebesar Rp562,41 juta. pany (Local Water Company KS), Rp1,202.63 million billed to
Piutang PDAM Kota Surabaya sebesar Rp.1.949,82 juta Ngawi Local Water Company, and Rp562.41 million billed to

merupakan selisih tarif bulan Januari sampai April 2014. other PDAMs (below Rp100 million). CORPORATE GOVERNANCE
Terdapat permasalahan dalam menerapkan Keputus PDAM Surabaya receivables was Rp1,949.82 million
an Menteri PU tentang penetapan tarif BJPSDA PDAM represented the difference between rates in January to April
wilayah Jawa Timur tahun 2014 yang berlaku mulai 1 2014. There were problems in implementing the Decree of
Januari 2014. PDAM Kota Surabaya (PDAM KS) masih the Minister of Public Works on fixing East Java BJPSDA Local
membayar BJPSDA dengan tarif tahun 2013. Water Company rate in 2014 effective from January 1, 2014.
Adapun PDAM Kabupaten Ngawi menunggak BJPSDA Local Water Company Surabaya (Local Water Company KS )
hingga Rp.1.202,63 juta karena dari penetapan BJPSDA still paid BJPSDA with 2013 rates.
rata-rata per bulan + Rp.36 juta, PDAM Ngawi hanya The PDAM Ngawi has arrears to BJPSDA up Rp1,202.63
melakukan pembayaran sebesar Rp.2,5 juta per bulan. million because of the BJPSDA had a decision of the average
PDAM Kabupaten Ngawi menyatakan bahwa pemba + Rp36 million per month, Ngawi Local Water Company just
yaran yang telah dilakukan kepada PJT I bukan merupa made a payment of Rp2.5 million per month. Ngawi Local
kan angsuran BJPSDA, namun merupakan pembayaran Water Company stated that payments made to PJT I is not a
yang sesuai dengan kemampuan, sehingga PDAM Ngawi BJPSDA installment, but a payment according to ability, so
menyatakan tidak memiliki hutang kepada PJT I. Hal Ngawi Local Water Company stated it did not have any debt
tersebut merupakan persepsi PDAM Ngawi yang tidak to PJT I. It is simply Ngawi Local Water Company perception
mematuhi ketentuan yang berlaku. to avoid compliance with regulatory requirements.
perum jasa tirta I

Bendung gerak Waru Turi

di Kabupaten Kediri.
Waru Turi move dam, Kediri.
Saldo piutang PDAM Ngawi per 31 Desember 2015 PDAM receivable balance reached Rp1,202.63 million
sebesar Rp.1.202,63 juta, dengan komposisi piutang dia per December 31, 2015, with the composition of the receiv-
tas 12 bulan sebesar Rp806,17 juta. Terhadap tunggakan ables over 12 months of Rp806.17 million. For Ngawi Local
BJPSDA PDAM Ngawi tetap dilakukan penagihan ulang Water Company arrears to BJPSDA, they still receive regular
secara rutin setiap bulan. billing every month.
Saldo piutang PDAM Kabupaten Gresik IPA Krikilan Accounts receivable from PDAM Gresik IPA Krikilan per De-
per 31 Desember 2015 sebesar Rp.2.477,65 juta, terdiri cember 31, 2015 reached Rp2,477.65 million, consisting of the
dari tagihan BJPSDA bulan Mei s.d Desember 2013 dan BJPSDA bill from May to December, 2013 and April to Decem-
April s.d Desember 2014, serta Juli 2015. Terhadap piu ber 2014 and July 2015. Discussions have been conducted over
tang tersebut telah dilakukan pembahasan dan disepak these receivables and payment rescheduling has been agreed.
ati dilakukan penjadwalan kembali pembayarannya. The industry accounts receivable reached Rp2736.66 mil-
Adapun piutang industri sebesar Rp.2.736,66 juta, lion, among them Rp408.26 million receivables from Sugar
diantaranya adalah piutang PG Tasik Madu sebesar Factory (Pabrik Gula/PG) Tasik Madu, Rp225.94 million from
Rp408,26 juta, PG Gondang Baru sebesar Rp225,94 juta, PG Gondang Baru, Rp220.09 million from PG Ngadirejo,
PG Ngadirejo sebesar Rp220,09 juta, PT Tjiwi Kimia sebe Rp861.45 million from PT Tjiwi Kimia, Rp329.62 million from
sar Rp861,45 juta, Mobile Cepu Ltd sebesar Rp329,62 Mobile Cepu Ltd, and other industries (below Rp100 million)
juta, dan Industri-industri lainnya(dibawah Rp100 juta) of Rp691.30 million.
sebesar Rp691,30 juta. For non-water resources services, the Company’s receiv-
Untuk jasa non-sumber daya air, piutang Perusahaan ables at the end of 2015 reached Rp6,244.93 million consist-
pada akhir 2015 mencapai Rp.6.244,93 juta yang terdiri atas: ing of:
 Jasa konstruksi : Rp 2.977,66 juta  Construction services : Rp 2,977.66 million
(42,7% dari realisasi tahun 2014) (42.7% of realization 2014)
 Jasa peralatan : Rp 502,51 juta  Equipment Services : Rp 502.51 million
(9,3,0% dari realisasi tahun 2014) (9.3% of realization 2014)
 Jasa konsultansi : Rp 298,31 juta  Consulting services : Rp 298.31 million
 Jasa LKA : Rp 141,38 juta  LKA Services : Rp 141.38 million
 Jasa Pariwisata : Rp 114,43 juta  Tourism Services : Rp 114.43 million
 AMDK : Rp 852,02 juta  AMDK : Rp 852.02 million
 Jasa sewa lahan : Rp 1.185,01 juta  Land rent services : Rp 1.185,01 million
 Jasa diklat : Rp 173,61 juta  Training services : Rp 173,61 million
perum jasa tirta I

Cadangan Kerugian Penurunan Allowance for Bad Debt

Nilai Piutang

Balance of Allowance for Bad Debt (CPKN) in
LAPORAN KEPADA
2015 was Rp2.767,31 million, or decreased com-
Saldo Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Piutang pada
pared to 2014 which was Rp 12.978,66 million.
tahun 2015 adalah sebesar Rp2.767,31 juta atau menga
lami penurunan dibandingkan tahun 2014 yang sebesar The CPKN account receivables mutation 2015
Rp12.978,66 juta. consist of allowance Rp379,87 million and decr-
Mutasi Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) piu rease of CPKN Rp10.591,22 million, was the write-off
tang usaha tahun 2015 terdiri dari pembentukan cadangan on account receivables based Decree of Board of
tahun 2015 sebesar Rp379,87 juta dan pengurangan CKPN Directors No KP.125.1/KPTS/DU/2015 dated 28th of
PROFIL PERUSAHAN
September 2015 regarding the Write-Off of Account
COMPANY PROFILES
tahun 2015 sebesar Rp10.591,22 juta berupa pengurangan
CKPN atas piutang yang dihapus bukukan sesuai Keputusan Receivables 2015.
Direksi Nomor KP.125.1/KPTS/DU/2015 tanggal 28 September
2015 tentang Penghapus bukuan Piutang Tahun 2015.
Other Receivables
Piutang Lain-lain As of 31st of December 2015, Other Receiv-

Piutang lain-lain per 31 Desember 2015 sebesar ables was Rp 1.375,00 million or 100% of Work
HUMAN RESOURCES
Rp.1.375,00 juta atau 100% dari RKAP 2015 dan 64,7% dari and Budget Plan and 64,7% of 2014. Other re-
saldo awal tahun 2014. Piutang tersebut merupakan pinja ceivables are company loan for every employ-
man dana Perusahaan bagi pegawai untuk pengadaan tanah ees for land procurement through KPRI Bhakti
kavling melalui KPRI Bhakti Adiguna sesuai dengan Surat Adiguna according to Letter of Perum Jasa Tirta
Dewan Pengawas Perum Jasa Tirta I No. S-01/DW/I/2012 I Supervisory Board no. S-01/DW/I/2012 dated
tanggal 18 Januari 2012 tentang pengesahan Rencana Kerja 18th of January 2012 regarding the Ratifica-
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Perum Jasa Tirta I Tahun tion of Perum Jasa Tirta I Work and Budget Plan

2012. (RKAP) 2012.
Dalam RKAP, Dewan Pengawas menyetujui pinjaman

In Work and Budget Plan, supervisory board
dana kepada karyawan untuk pengadaan tanah kavling
approved the loan for employees for land procure-

sebesar Rp3.000 juta dengan jangka waktu 4 tahun dan suku
bunga flat 5% per tahun, dan pelaksanaannya dilakukan ment in amount of Rp 3.000 million with 4 years
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. tenor and flat interest 5% per year. The practice
Pinjaman dana tersebut telah direalisasikan sesuai Surat KPRI will be implement based on the applied regula-
Bhakti Adiguna Nomor KP.110/UM/KPRI-BA/XII/2012 tanggal tion. Loan funds have been realized according to
18 Desember 2012. the Bhakti Adiguna KPRI Letter No. KP.110/UM/
KPRI-BA/XII/2012 dated 18th of December 2012.
Uang Muka Kerja
Pada akhir 2015, uang muka kerja sebesar Rp2.205,91
Working Advance
juta, atau mengalami peningkatan 97,3% dibandingkan
uang muka kerja 2014 yang sebesar Rp 1.117,97 juta. Uang At the end of 2015, working advance was

muka kerja digunakan membiayai kegiatan operasional Rp2.205,91 million, or increased 9.731% compared
Perusahaan yang sampai dengan akhir periode masih dalam to Rp1.117,97 million in 2014. The working advance
proses pertanggungjawaban. was used to finance the company’s operation that
Uang Muka Kerja (UMK) 2015 terdiri atas UMK Biro still on accountability process.
Pengembangan SDM & Umum sebesar Rp1.930,74 juta, UMK
Working Advance 2015 consist of HR & Affair
Divisi Jasa ASA I sebesar Rp106,28 juta, dan UMK unit-unit
Rp 1.930,74 million, Water Service Divison Rp106,28
lainnya sebesar Rp168,88 juta.
million, and other units Rp 168,88 million.
Beban Dibayar di Muka

Prepaid Expense Prepaid Expense

Saldo Beban Dibayar di Muka Perusahaan pada 2015 Balance of prepaid expense in 2015 was
adalah sebesar Rp 187,62 juta, mengalami penurunan 83,4% Rp187,62 million, or deacred 83,4% compared to
dibanding tahun 2014 yang sebesar Rp1.130,85 juta. Penu Rp1.130,85 million in 2014. It was caused by prepaid
runan tersebut disebabkan oleh biaya dibayar di muka untuk expense of life insurance premium for Supervisory
asuransi purna jabatan bagi Dewan Pengawas dan Direksi Board and Board of Directors has pain in the previ-
pada tahun buku sebelumnya. ous year book.
perum jasa tirta I

Beban Dibayar Dimuka per 31 Desember 2015 terdiri atas The prepaid expense consist of life (post career) insur-
pembayaran premi pada PT Asuransi Jiwasraya (Persero) yang ance premium payment to PT Asuransi Jiwasraya (Per-
merupakan asuransi jiwa (asuransi purna jabatan) untuk Dewan sero) for Supervisory Board anda Board of Directors for
Pengawas & Direksi sebesar Rp133,07 juta, asuransi kendaraan Rp 133,07 million, PT Jasa Raharja which is insurance for
dinas di PT. Jasa Raharja sebesar Rp24,22 juta, dan uang muka the official vehicles for Rp 24,22 million, bank guarantee
lain-lain yang meliputi uang muka bank garansi pekerjaan op for operational working and contractual maintenance
erasional dan pemeliharaan kontraktual sebesar Rp30,31 juta. Rp30,31 million.
Pendapatan yang Akan Diterima Accrued Revenue of Third Party

Saldo Pendapatan yang Akan Diterima Perusahaan pada The balance of company’s Accrued Revenue of Third
2015 adalah sebesar Rp42.569,34 juta, mengalami pening Party in 2015 was Rp 42.569,34 million, has increased
katan 1,02% dibanding 2014 yang sebesar Rp 42.136,80 juta. 1,02% compared to Rp42.136,80 million in 2014. The
Jumlah tersebut merupakan pendapatan Perusahaan yang amount was revenue that the company received as per
akan diterima per 31 Desember 2015 yang penagihannya akan December 31st 2015 that the collection based on regu-
dilakukan sesuai ketentuan yang berlaku. Pendapatan yang lations. The Accrued Revenue of Third Party comes from
Akan Diterima berasal dari pelanggan pembangkitan listrik, the customers of power plant, PDAM, industrial, tourism,
PDAM, industri, pariwisata, sewa peralatan, jasa konstruksi, equipment rental, construction service, environmental
laboratorium lingkungan, sewa lahan, jasa penyedia air minum, laboratory, land rental, drinking water supply service,
unit usaha diklat, dan lain-lain. workshop and education business unit, etc.
Persediaan Inventory
Persediaan Perusahaan pada 2015 adalah sebesar Inventory Company’s inventory in 2015 was Rp
Rp1.051,05 juta, mengalami penurunan 21,7% dibandingkan 1.051,05 million, has decreased 21,7% compared to
persediaan tahun 2014 yang sebesar Rp1.342,90 juta. Persedia Rp1.342,90 million in 2014. It was caused by the decrease
an mengalami penurunan terutama didorong oleh penurunan of the stock of goods and bottled-drinking water equip-
persediaan barang jadi dan perlengkapan AMDK. ment.
Aset Tidak Lancar Non Current Assets

Jumlah Aset Tidak Lancar Perusahaan pada 2015 adalah The amount of non current asset in 2015 was Rp
sebesar Rp 185.413,19 juta, meningkat 26,8% dibandingkan 185.413,19 million, grow for 26,8% from 2014 that was
tahun 2014 sebesar Rp 146.198,40 juta. Peningkatan Aset Tidak Rp 146.198,40million. The growth of non current as-
Lancar tersebut terutama didorong oleh meningkatnya jumlah set was driven by the increase of fixed asset and other
aset tetap dan aset lain-lain. assets.
Aset Tidak Lancar (dalam juta rupiah)

Non-Current Asset (in million of IDR)
Aset Tak Berwujud 983,28 918,95 (6,5) Intangible Assets
Properti Investasi 111,07 88,10 (20,6) Investment Property
Aset Pajak Tangguhan 12.251,24 12.670,52 3,4 Deferred Tax Assets
Penyertaan 5.574,24 7.559,71 35,6 Investment
Aset Tetap 126.124,67 150.364,20 19,2 Fixed Assets
Aset Tidak Digunakan 0,000274 Rp 8,03 2.926.907,2 Non-Productive Assets
Aset Lain-Lain 1.153,92 13.803,68 1.096,2 Other Assets
Jumlah 146.198,40 185.413,19 26,8 Total
Aset Tak Berwujud Intangible Assets

Aset Tak Berwujud Perusahaan pada 2015 adalah sebesar Company’s intangible asset in 2015 was
Rp918,95 juta, atau mengalami penurunan 6,5% dibanding tahun Rp918,95 million, or decreased 6,5% compared to
sebelumnya sebesar Ro983,28 juta. Aset ini berupa perangkat Rp983,28 million in previous year. The assets are
lunak dan aplikasi teknologi informasi yang menunjang opera software and IT application to support company
sional Perusahaan. operational.
perum jasa tirta I

Properti Investasi Investment Property

Saldo Properti Investasi pada 2015 sebesar Rp88,10 The balance of investment properti in 2015 was
LAPORAN KEPADA
juta, atau menurun 20,6% dibanding tahun 2014 yang Rp88,10 million, or decreased 20,6% compared
sebesar Rp111,07 juta. Perusahaan mempunyai tanah dan Rp111,07 million in 2014. The Company has a land
bangunan yang digolongkan sebagai properti investasi ka and buildings are classified as investment property as
rena Perusahaan membeli tanah beserta dengan bangunan the Company bought the properties to rent.
tersebut dengan maksud untuk disewakan.
Defered Tax Assets
Aset Pajak Tangguhan
The amount of Deferred Tax Asset in 2014 was
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
Jumlah Aset Pajak Tangguhan pada 2015 adalah sebe Rp 12.670,52 million, has increased 3,42% compared
sar Rp12.670,52 juta, mengalami kenaikan 3,42% dibanding to 2014 that was Rp 12.251,24 million. Deferred Tax
tahun 2014 yang sebesar Rp12.251,24 juta. Akun aset pajak Asset account was post for circulation of tax charges
tangguhan merupakan pos penampungan perbedaan between fiscal and accounting according to PSAK no.
pengakuan beban pajak antara akuntansi dan perhitungan 46. That was temporary different calculation on the
fiskal sesuai dengan PSAK No. 46. Perbedaan tersebut amount of depreciation asset precentage based on
merupakan perbedaan temporer penghitungan besarnya straight line method in which has different precent-

prosentase penyusutan aset tetap berdasarkan metode
HUMAN RESOURCES
age with tax depreciation, depreciation expenses of
garis lurus (straight line method) yang persentasenya tidak account receivables, tantiem expenses, fixed asset
sama dengan penyusutan yang digunakan dalam perpa value expenses, and obligatory reverse of post retire-
jakan, beban penyisihan kerugian piutang usaha, beban ment obligation.
tantiem, beban penurunan nilai aset tetap, dan pencada
ngan kewajiban imbalan pasca kerja (IPK).
Investment
Penyertaan Investment to associated entity in 2015 was Rp

Penyertaan atau investasi pada entitas lain pada tahun 7.559,71 million which was the investment in asso-

2015 adalah sebesar Rp 7.559,71 juta yang merupakan nilai ciated companies, namely PT BUMN Hijau Lestari I
penyertaan saham pada perusahaan asosiasi, yaitu pada PT Rp7559.71 million and PT PEN Rp 1,000 million. The

BUMN Hijau Lestari I sebesar Rp 7.559,71 juta dan pada PT Company has allocated the allowance for impair-
PEN sebesar Rp1.000 juta, yang telah dibentuk Cadangan ment of investments was Rp 1,000 million (100%).
Penurunan Nilai Penyertaan sebesar Rp1.000 juta (100%).
Fixed Assets
Aset Tetap As 31st of December 2015, tha fixed asset was
Aset Tetap per 31 Desember 2015 adalah sebesar Rp 150.364,20million, increase 61,67% compared to
Rp150.364,20 juta atau naik 19,2% dibanding akhir 2014. 2014 that was Rp 126.124,66 million. The increase
Kenaikan aset ini dipengaruhi oleh adanya investasi baru was affected by procurement of land, building, water
berupa tanah, bangunan/gedung, sarana dan prasarana resources infrastructure and facilities, and civil and
sumberdaya air, dan peralatan sipil serta bengkel. workshop equipment.

Aset Tidak Digunakan CORPORATE GOVERNANCE
Non-Productive Assets
dalam Operasi Total non-productive assets in 2015 was Rp 8,03
Jumlah Aset Tidak Digunakan pada tahun 2015 adalah million, has increased significantly compared to
sebesar Rp 8,03 juta atau mengalami peningkatan sig Rp274,- in 2014. This amount represents the balance
nifikan dibanding tahun 2014 sebesar Rp274,-. Jumlah of assets that are not productive in the Company’s
tersebut merupakan saldo aset yang tidak digunakan da operations because the condition is severely dam-
lam operasional Perusahaan karena kondisinya yang rusak aged that it can not be used anymore.
berat sehingga tidak dapat digunakan lagi. The increase of non-productive assets caused
Kenaikan Aset Tidak Digunakan dikarenakan pada by fixed assets reclassified to non-productive as-
tahun 2015 terdapat aset tetap yang direklasifikasikan sets with earned value of Rp720,38 million and
ke Aset Tidak Digunakan dengan Nilai Perolehan sebesar accumulated depreciation of Rp712,35 million.
Rp720,38 juta dan akumulasi penyusutan sebesar Rp712,35 These assets consist of office and household appli-
juta. Aset-aset itu terdiri atas peralatan kantor dan rumah ances, the guest house/cottage, warehouse, gen-
tangga, wisma/cottage, gudang, peralatan umum, per eral equipment, non-motor workshop equipment,
alatan bengkel tak bermesin, peralatan laboratorium, alat laboratory equipment, land heavy equipment, sea
berat darat, alat berat apung, dan kantor. heavy equipment, and offices.
perum jasa tirta I

Aset Lain-Lain Other Assets

Jumlah Aset Lain-Lain Perusahaan pada 2015 sebe The balance of other assets has raised for 1.096,2%
sar Rp 13.803,68 juta, mengalami peningkatan 1.096,2% from Rp 1.153,92 million in 2014 to Rp 13.803,68 million in
dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp 1.153,92 juta. 2015.
LIABILITAS LIABILITY
Liabilitas Perusahaan per 31 Desember 2015 adalah As of 31st of Desember 2015, Company’s liability was
Rp70.502,49 juta, mengalami peningkatan 13,6% dibandingkan IDR70,502.49 million, increased 13.6% from IDR62,013.91
Liabilitas 2014 sebesar Rp 62.013,91. Jumlah Liabilitas 2015 millions in 2014. The total amount of liability in 2015 con-
tersebut terdiri atas Liabilitas Jangka Pendek Rp 47.605,36 juta sists of IDR47,605.36 millions of Short-Term Liability and
dan Liabilitas Jangka Panjang Rp 22.897,13 juta. IDR22,897.13 millions of Long-Term Liability.
Liabilitas (dalam juta rupiah)

Liability (in million of IDR)
Liabilitas Jangka Pendek 40.222,77 47.605,36 18,3 Short-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 21.791,14 22.897,13 5,1 Long-Term Liabilities
Jumlah 62.013,91 70.502,49 13,7 Total
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liability

Liabilitas Jangka Pendek Perusahaan pada 2015 adalah The Company’s Short-Term Liability in 2015 was
sebesar Rp47.605,36 juta, atau mengalami kenaikan 18,3% IDR47,605.36 millions, it was increased 18.3% from
dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp40.222,77 juta. Kenaikan IDR40,222.77 millions in 2014. The increase was mainly le
ini terutama didorong oleh peningkatan jumlah Liabilitas Usaha. veraged by the growth of Account Payable.
Liabilitas Jangka Pendek (dalam juta rupiah)

Short-Term Liabilities (in million of IDR)
Liabilitas Jangka Pendek 2014 2015 Pertumbuhan Growth (%) Description

Liabilitas Usaha 23.288,59 32.629,72 40,1 Account Payables
Liabilitas Pajak 5.480,05 1.568,87 (71,3) Tax Liabilities
Liabilitas Diterima di Muka 1.180,32 3.075,14 160,5 Unearned Revenue
Liabilitas Lain 10.273,82 10.331,63 0,6 Other Current Liabilities
Jumlah 40.222,77 47.605,36 18,4 Total
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liability

Liabilitas Jangka Panjang Perusahaan pada 2015 The Company’s Long-Term Liability in 2015 was
adalah sebesar Rp22.897,13 juta, atau meningkat 5,1% IDR22,897.13 millions, it was increased 5,1% from
dibanding 2014 yang sebesar Rp21.791,14 juta. Liabilitas IDR21,791,14 millions in 2014. The Long-Term Liability is a
Jangka Panjang terdiri atas Liabilitas Imbalan Pasca-Kerja. Post Retirement Benefit Liability.
Jumlah tersebut merupakan liabilitas Imbalan Pasca- The amount is an actuarial Post Retirement Benefit Liability
Kerja hasil perhitungan aktuaris untuk Karyawan dan for Employees and Employee Candidates based on Regulation
Calon Karyawan berdasarkan Undang-undang No. 13 Ta No. 13 year 2003 about Employment and Employment Agree-
hun 2003 tentang Ketenagakerjaan dan Perjanjian Kerja ment (Perjanjian Kerja Bersama - PKB) between the Company
Bersama (PKB) antara Perusahaan dan Serikat Pegawai, and Employees Organization, and PSAK Number 24 (Revised in
perum jasa tirta I

dan PSAK Nomor 24 (Revisi 2013) tentang Imbalan Kerja. 2013) about Employment Benefits. The calculation of ac-
Perhitungan aktuaria tahun 2015 dan 2014 menggu tuary in 2015 and 2014 was conducted using PT Quattro

nakan jasa PT Quattro Asia Consulting sesuai laporan Asia Consulting service based on report Number: 0350/
LAPORAN KEPADA
Nomor:0350/LA-QAC/XII/2015 tanggal 31 Desember 2015 LA-QAC/XII/2015 dated 31st of December 2015 and report
dan laporan Nomor:0116/LA-QAC/XII/2014 tanggal 31 Number: 0116/LA-QAC/XII/2014 dated 31st of December
Desember 2014. 2014.
Liabilitas Jangka Panjang (dalam juta rupiah)

Long-Term Liabilities (in million of IDR)
Pertumbuhan
PROFIL PERUSAHAN
Liabilitas Jangka Panjang 2014 2015 Description
COMPANY PROFILES
Growth (%)
Imbalan Pasca-Kerja 21.791,14 22.897,13 5,1 Post-Retirement Obligation
Kewajiban kepada Pihak yang Berelasi 0 0 Obligation to Related Parties
Jumlah 21.791,14 22.897,13 5,1 Total

HUMAN RESOURCES

Bendungan Sengguruh
di Kabupaten Malang.
Sengguruh Dam, Malang.
perum jasa tirta I

EKUITAS EQUITY
Jumlah Ekuitas Perusahaan pada 2015 sebesar Total Equity of the Company in 2015 reached
Rp395.358,18 juta atau mengalami peningkatan 16,3% Rp395,358.18 million or increasing 16.3% compared to
dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp339.829,08 juta. Kenaik Rp339,829.08 million in 2014. The increase was driven by
an tersebut didorong oleh peningkatan cadangan tujuan the increase in appropriated reserve of allocation of fiscal
dari alokasi laba tahun buku 2014 dan kenaikan laba tahun year 2014 earnings and increase in profit for the year.
berjalan. Equity includes the State Capital Participation, Ge
Ekuitas Perusahaan meliputi Penyertaan Modal Negara, neral Reserves, Appropriated reserve, Retained Earnings
Cadangan Umum, Cadangan tujuan, Laba Ditahan, dan Laba and Current Year Earnings.
Tahun Berjalan. State Capital Participation in the Company reached
Penyertaan Modal Negara di Perusahaan mencapai Rp31,701.25 million. That is the amount represented the
Rp31.701,25 juta. Jumlah tersebut merupakan Penyer State Capital Participation by the Minister of Finance
taan Modal Negara berdasarkan Surat Keputusan Menteri number 80 / KMK.015 / 1993 dated January 22, 1993
Keuangan nomor 80/KMK.015/1993 tanggal 22 Januari 1993 and 0359 numbers / KM.3-42 / shovel / 0391 in 1991, the
dan nomor 0359/KM.3-42/SKOP/0391 tahun 1991, Pera Indonesian Government Regulation number 45 of 2002
turan Pemerintah Republik Indonesia nomor 45 tahun 2002 on 27 August 2002 on the addition of Investment of the
tanggal 27 Agustus 2002 tentangPenambahan Penyertaan Republic of Indonesia in Capital Public Company (Perum)
Modal NegaraRepublik Indonesia ke dalam Modal Perusa Jasa Tirta I, as well as the Indonesian Government Regu-
haan Umum (Perum) Jasa Tirta I, serta Peraturan Pemerintah lation No. 6 of 2012 dated January 6, 2012 regarding the
Republik Indonesia Nomor 6 tahun 2012 tanggal 6 Januari Increase Investment of the Republic of Indonesia in Capi-
2012 tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara tal Public Company (Perum) Jasa Tirta I.
Republik Indonesia ke dalam Modal Perusahaan Umum The Company’s General Reserves in 2015 reached
(Perum) Jasa Tirta I. Rp48,304.72 million which represents the accumulated
Cadangan Umum Perusahaan 2015 sebesar Rp48.304,72 profits of previous years in accordance with the decision
juta yang merupakan akumulasi pembagian laba tahun-tahun of the Ministry of SOEs.
sebelumnya sesuai dengan penetapan dari Kementerian BUMN. The Company’s Appropriated Reserves in 2015 reached
Cadangan Tujuan Perusahaan 2015 sebesar Rp251.778,22 Rp 251,778.22 million, an increase of 24.9% compared to Rp
juta, meningkat 24,9% dibanding tahun 2014 yang sebesarRp 201,530.69 million in 2014. The additions in Appropriated
201.530,69 juta. Penambahan Cadangan Tujuan ini sesuai Surat Reserves is in accordance with the Letter of the Minister of
Menteri BUMN Nomor: S-239/MBU/5/2015 tanggal 7 Mei 2015. SOEs No. S-239 / MBU / 5/2015 dated May 7, 2015.
Adapun pos Keuntungan (kerugian) pengukuran kembali The Profit (loss) post on remeasurement of 2015 Defi-
Program Imbalan Pasti Setelah Pajak Tangguhan 2015 nite Rewards After Deferred Tax Program reached minus
adalah sebesar minus Rp3.740,50 juta, meningkat 238,4% Rp3,740.50 million, an increase of 238.4% compared to
dibanding tahun 2014 yang sebesar minus Rp1.105,36 juta. minus Rp1,105.36 million in 2014. This balance repre-
Saldo ini merupakan nilai pengukuran kembali atas liabili sents the value of the re-measurement on the net defined
tas imbalan pasti netto yang terdiri atas kuntungan atau benefit liability consisting of profit-making or losses, re-
kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset program, perubahan turn on plan assets, any change due to the impact of the
apapun karena dampak batas atas aset. Jumlah tersebut asset limit. That number comes as a result of the adop-
muncul sebagai dampak dari penerapan PSAK 24 (Revisi tion of PSAK No. 24 (Revised 2013) Employee Benefits, ef-
2013) Imbalan Kerja yang berlaku efektif per 1 Januari 2015. fective as of January 1, 2015.
Adapun Saldo Laba Ditahan pada 2015 sebesar minus The balance of retained earnings in 2015 reached minus
Rp8.311,39 juta. Jumlah ini merupakan dampak penerapan Rp8,311.39 million. This amount represents the impact of
PSAK 24 (Revisi 2013) tentang Imbalan Kerja yang berlaku the application of PSAK No. 24 (Revised 2013) on Employee
efektif per 1 Januari 2015. Ketentuan tersebut mengatur Benefits which is effective as of January 1, 2015. The provi-
beban jasa lalu atas pencadangan imbalan pasca kerja hasil sion regulates prior service costs on the backup post-em-
perhitungan aktuaria di mana semula dapat diamortisasi ployment benefits actuarial calculation results in which the
dengan koridor maksimal 10% menjadi wajib dibebankan original can be amortized by 10% to a maximum corridors
sekaligus. Hal tersebut berdampak pada peningkatan ke shall be charged at once. It has an impact on the increase
wajiban imbalan pascakerja dan pengakuan beban jasa lalu in post-employment benefit obligations and the recogni-
yang mengurangi saldo laba belum dibagi. Sehubungan laba tion of past service cost that reduces undistributed retained
PJT I tahun-tahun sebelumnya telah dialokasikan seluruhnya earnings. PJT I profit in respect of previous years has been
untuk dividen, dana PKBL, dan cadangan, maka pos Laba allocated entirely to dividends, PKBL funds and reserves, the
Ditahan menjadi bersaldo minus. Retained Earnings balance becomes minus.
Laba Tahun Berjalan Perusahaan pada 2015 sebesar Rp Company’s Current Profit of the Year in 2015 reached
75.625,88 juta, meningkat 11,7% dibanding tahun 2014 yang Rp75,625.88 million, up 11.7% compared to Rp67,709.17
sebesarRp67.709,17 juta. million in 2014.
perum jasa tirta I

Ekuitas (dalam juta rupiah)

Equity (in million of IDR)

LAPORAN KEPADA
Pertumbuhan
Growth (%)
Penyertaan Modal Negara 31.701,25 31.701,25 - Government Capital
Cadangan Umum 48.304,71 48.304,71 - General Reserves
Cadangan Tujuan 201.530,68 251.778,22 24,9 Purposes Provision
Jumlah Cadangan dan Modal 280.431,28 328.043,68 16,9 Total Reserves and Capital
Keuntungan (Kerugian) (1.105,36) (Rp3.740,50) - Profit (Loss) of
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
Pengukuran Kembali Program Remeasurement of Defined
Imbalan Pasti setelah Pajak Benefit Plan after Defered Tax
Tangguhan
Laba Ditahan (8.331,38) (8.331,38) - Retained Earning
Laba Tahun Berjalan 67.709,17 75.625,87 11,6 Current Year Profit
Jumlah 339.829,08 395.358,18 16,3 Total

HUMAN RESOURCES
Laba (Rugi) Bersih Setelah Pajak
dan Laba Rugi Komprehensif
Nett Profit (Loss) After Tax and Comprehensive Income (Loss)

Pada 2015, Perusahaan membukukan laba bersih In 2015, the Company booked Profit (Loss)
sebesar Rp 75.625,88 juta meningkat 11,7% dari realisasi after Tax as much as Rp75.625,88 million, in-

2014 sebesar Rp 67.709,17 juta. Laba komprehensif sebesar creased 11,7% compared to Rp67.709,17 million

Rp72.990,74 juta, meningkat 6,2% dibanding tahun 2014 in 2014. The comprehensive income as much as
yang sebesar Rp 68.757,51 juta. Jika dibandingkan dengan Rp72.990,74 million, or increased 6,2% compared
RKAP 2015, realisasi laba bersih mencapai 96,2% dan realisasi to Rp 68.757,51 million in 2014. It was 92,9%
Laba komprehensif mencapai 92,9% dari RKAP. Berikut ada against Company’s Work and Budget Plan 2015.
lah penjelasan Laporan Laba (Rugi) Komprehensif Perusa Below are the details of 2015 company’s income
haan tahun 2015: statement:
Laporan Laba (Rugi) Komprehensif (dalam juta rupiah)

Comprehensive Income (Loss) (in millon rupiah)
Pertumbuhan

Growth (%)
Pendapatan Usaha 319.984,98 358.575,36 12,1 Operating Revenues
Beban Usaha 250.463,81 273.742,69 9,3 Operating Expenses
Laba (Rugi) Usaha 69.521,17 84.832,67 22,0 Operating profit
Pendapatan di Luar Usaha 20.935,70 14.351,25 (31,4) Other Income
Beban di Luar Usaha 5.211,01 1.643,63 (68,5) Other Expenses
Laba (Rugi) di Luar Usaha 15.724,68 12.707,62 (19,2) Other Profit (Loss)
Bagian Laba/Rugi Bersih - - - Nett Profit (Loss) of Associated

Perusahaan Asosiasi Company

Laba (Rugi) sebelum Pajak 85.245,85 97.540,28 14,4 Profit (Loss) before Tax
Pajak Penghasilan 17.536,68 21.914,41 25,0 Income Tax
Laba (Rugi) setelah Pajak 67.709,17 75.625,88 11.7 Profit (Loss) after Tax
Pendapatan (Beban) 1.048,34 (2.635,13) - Other Comprehensive Income
Komprehensif Lain Setelah (Expenses) after Related Income
Pajak Terkait Tax
Laba (Rugi) Komprehensif 68.757,51 72.990.74 6,2 Comprehensive Income (Loss)
perum jasa tirta I

Pendapatan Usaha Operating Revenue

Perusahaan membukukan pendapatan usaha sebesar The company booked a revenue of Rp358,575.36 million
Rp358.575,36 juta pada 2015, atau 83,1% dari RKAP (Ren in 2015, or 83.1% of Company’s Work and Budget Plan (Work
cana Kerja dan Anggaran Perusahaan/Work and Budget and Work and Budget Plan) in 2015 and 112.1%, compared
Plan) tahun 2015 dan 112,1% dibanding realisasi tahun 2014. to 2014. The company’s revenues consist of revenue from
Pendapatan usaha Perusahaan terdiri atas pendapatan dari the exploitation of water resources and non water resourc-
pengusahaan sumberdaya air dan nonsumberdaya air. Real es. Revenues exploitation of water resources and non-water
isasi pendapatan pengusahaan sumberdaya air dan non- resources respectively reached Rp323,870.47 million (84.5%
sumberdaya air masing-masing sebesar Rp323.870,47 juta of Company’s Work and Budget Plan) and Rp34,704.89 mil-
(84,5% dari RKAP) dan Rp34.704,89 juta (72,3% dari RKAP). lion (72.3% of Company’s Work and Budget Plan).
Pendapatan Usaha (dalam juta rupiah)

Operating Revenue (in millions of IDR)
Pertumbuhan
Growth (%)
Pengusahaan SDA Air Baku Bulk Water Resources Commercial Operation
- Listrik 176.425,92 214.955,31 21,8 - Power Plant
- PDAM 51.836,00 53.004,27 2,3 - PDAM
- Industri 52.626,02 53.178,69 1,1 - Industry
Pengusahaan SDA Non-Air Baku Non-Bulk Water Resources Commercial Operation
- Layanan Air Minum 1.500,32 1.805,61 20,3 - Water Supply System
- Usaha Lainnya 903,57 926,58 2,5 - Other Business
Pengusahaan Non-SDA Non-Water Resources Commercial Operation
- Pariwisata 11.312,47 12.303,89 8,8 - Tourism
- Jasa Konstruksi dan Peralatan 13.821,18 8.671,77 (37,3) - Construction Service & Equipment
- Jasa Konsultansi 30,00 254,16 747,2 - Consultancy Service
- Jasa Laboratorium Lingkungan 4.089,55 5.458,52 33,5 - Environmental Laboratory Service
- AMDK 3.785,96 3.874,28 2,3 - Bottled Drinking Water
- Pemanfaatan Lahan 3.332,74 3.416,95 2,5 - Land Use
- Jasa Lain-Lain- 321,23 725,31 25,8 - Other Services
Jumlah 319.984,98 358.575,36 12,1 Total
Beban Usaha Operating Expense

Realisasi Beban Usaha pada 2015 adalah sebesar Realization of Operating Expenses in 2015 rached
Rp273.742,69juta atau 81,0% terhadap RKAP Tahun 2015dan 109,3 Rp273,742.69 million, or 81.0% of the Company’s Work and Bud-
% terhadap realisasi 2014 yang sebesar Rp250.463,81 juta.Beban get Plan 2015 and 109.3% over the Rp250,463.81 million realiza-
Usaha Perusahaan terdiri atas Beban Usaha Jasa Pengelolaan Sum tion in 2014. The Company’s Operating Expenses consist of Water
berdaya Air (SDA) dan Non-Pengelolaan SDA. Peningkatan beban Resource Management Services (SDA) and the Non-Water Re-
sources Management. The operating expenses in 2015 increased
usaha 2015 dibanding tahun buku sebelumnya didorong oleh
compared to the previous fiscal year due to increases in operat-
kenaikan beban usaha jasa jasa pengelolaan SDA. Meski demikian, ing expenses for the SDA management services. Nevertheless, the
Perusahaan berhasil menekan beban usaha sehingga bisa lebih company managed to reduce operating expenses so it could be
rendah dari perkiraan dalam RKAP. lower than forecast in the Company’s Work and Budget Plan.
 Realisasi Beban Usaha Jasa Pengelolaan SDA  The Realization of Water Resources Manage-
Realisasi Beban Usaha Jasa Pengelolaan SDA 2015 sebesar ment Services Operating Expense
Rp.249.017,97 juta atau 81,4% dari RKAP 2015, dan 111,3 % The realization of SDA Management Services Operating
dari realisasi 2014. Realisasi ini terjadi karena Beban Pengelo Expense in 2015 reached Rp249,017.97 million, or 81.4% of
laan SDA yang tercapai sebesar Rp183.439,02 juta atau 80,5% Company’s Work and Budget Plan in 2015, and 111.3% from
dari RKAP 2015 dan Beban Pengelolaan Operasional SDA yang 2014. The realization occurs because Management Expense
tercapai sebesar Rp1.901,53 juta atau 71,8% dari RKAP 2015, of Water Resources reached Rp183,439.02 million, or 80,5%
meskipun dapat dilakukan efisiensi pada Beban Overhead Kan of Company’s Work and Budget Plan 2015 and Management
Expenses of Water Resources Operational reached Rp1,901.53
tor Pengelola sehingga tercapai sebesar Rp63.677,42 juta atau
million, or 71.8% of Company’s Work and Budget Plan in 2015,
84,6% dari RKAP 2015. although efficiency can be achieved on the Management Of-
Beban Pengelolaan SDA terealisasi sebesar 80,5% dari RKAP fice Expense Overhead in order to reach for Rp63,677.42 million
tahun 2015 antara lain karena pencapaian Beban Perencanaan or 84. 6% of the Company’s Work and Budget Plan, 2015.
(31,8%), Beban Konservasi SDA (62,4%), Beban OP Sarana & Pras Water Resource Management Expense was realized for
arana SDA (79,9%), Beban SIME & Pemberdayaan Masyarakat 80.5% of Company’s Work and Budget Plan in 2015 partly due
(87,3%) dibawah target, meskipun Beban Pembangunan Sarana to the achievement of the planning cost (31.8%), Water Re-
& Prasarana SDA (106,8%) melampaui target. sources Conservation Expenses (62.4%), Water Resource Facili-
perum jasa tirta I

Rendahnya pencapaian Beban O&P Sumber Air Sarana ties and Infrastructure OP cost (79.9%), SIME & Community
& Prasarana SDA disebabkan beberapa pekerjaan masih Empowerment cost (87.3%) were below target, although

dalam proses, seperti pembuatan jalan akses Sabo Dam the Water Resource Facilities and Infrastructure Develop-
LAPORAN KEPADA
Tokol, pengerukan sedimen Bendung Siruar, hauling sedi ment Expenses (106.8%) exceeded the target.
men dan pembuatan checkdam Bolon, pengerukan sedi The reasons for the low achievement on Water Resourc-
es Facilities and Infrastructure O&P Expenses were still ongo-
men waduk Wonogiri tahap II, pengerukan sedimen Salu
ing, such as the road construction of Sabo Dam Tokol access,
ran Air Baku Klambu (intake PDAM Semarang), pembuatan the dredging of Siruar Dam sediment, sediment hauling
patok sounding waduk Wadas Lintang dan pembuatan and Bolon checkdam construction, the second phase of the
spoilbank untuk kegiatan pengerukan di Waduk Siruar. dredging of Wonogiri dam sediment, the dredging of Baku
Hal ini terutama karena adanya efisiensi dan penundaan Klambu Waterways sediment (Local Water Company Sema-
beberapa pekerjaan O&P pada Triwulan I dan II tahun 2015 rang intake), sounding peg construction of Wadas Lintang
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
serta ada beberapa pekerjaan yang masih dalam proses Dam and spoilbank construction for dredging activities in
dokumen prapelaksanaan (PP), proses persiapan pelaksa Siruar Dam. This is mainly because of there are efficiency
naan (DP) dan proses tender (TD). and delay of some O & P works in the
Beban Pengelolaan SDA tahun first and the second quarter in 2015,
2015mengalami peningkatan (sebe
Perusahaan membukukan and there are some jobs that are
sar 11,1% dari tahun 2014), karena pendapatan usaha sebesar still in the process of pre-execution
document (PP), the execution prepa-
digunakan untuk pelaksanaan kegiatan Rp358.575,36 juta pada

ration process (DP) and the tender
pengelolaan SDA yang merupakan 2015, 112,1% dibanding
HUMAN RESOURCES
process (TD).
tugas utama PJT I, tetap harus dikelu realisasi tahun 2014. Management of Water Re-
arkan secara optimal, untuk menjamin sources Cost in 2015 has increased
pelayanan untuk kemanfaatan umum The company booked a revenue of (by 11.1% from 2014), because it is
atas air dan sumber daya air, meskipun Rp358,575.36 million in 2015,112.1%, used for the implementation of the
Pendapatan Pengusahaan SDA tidak compared to 2014. management of water resources
mencapai target. Untuk mengimbangi as PJT I major task, still must be
removed optimally, to ensure ser-
hal tersebut, dilakukan efisiensi pada
vices for public benefit over water and water resources,

pos-pos beban yang bersifat variabel, sedangkan yang despite the water resources exploitation revenue was be-
bersifat fixed cost tidak memungkinkan untuk ditekan lagi. low the target. To compensate for this, we improve the

Bangunan sarana dan prasarana SDA yang dikelola efficiency at variable posts expenses, while not allowing

PJT I dan peralatan yang digunakan untuk menunjang the fixed costs to have anymore reduction.
kegiatan O&P pada umumnya sudah tua, sehingga biaya Water resources building infrastructure managed by
pemeliharaan yang dibutuhkan akan semakin tinggi. PJT I and the equipment used to support the Opeational
Kenaikan beban Pengelolaan SDA tahun 2015 dari tahun & Maintenance activities are generally old, so the required
2014 karena kenaikan beban material, tenaga dan alat. cost of maintenance will be even higher. Increase in cost of
Kenaikan beban Pembangunan Sarana & Prasarana SDA Water Resources Management in 2015 from 2014 was be-
cause of the increase in cost of materials, labor and tools.
terutama karena pada tahun 2015 telah dilaksanakan peker
The increase in the Water Resources Development
jaan pembuatan bangunan sarana&prasarana SDA di WS Support & Facility Cost was because of a work since 2015
baru untuk memberikan pelayanan manfaat langsung bagi to build water resources facilities and infrastructure was
prime user, antara lain pembuatan chekdam Mandosi & chek initiated in new River Basin to provide services directly
dam Bolon di WS Toba Asahan, pembuatan jalan inspeksi benefiting the prime users, such as the chekdam con-
menuju disposal area sungai Donan di WS Serayu Bogowonto. struction on Mandosi & Bolon in Toba Asahan River Ba-

Kenaikan beban O&P Sarana dan Prasarana SDA teru sin, construction of inspection road headed Donan river
tama karena meningkatnya beban pengerukan sedimen disposal area in Serayu Bogowonto River Basin. CORPORATE GOVERNANCE
waduk, yang volumenya mencapai 119,98% dari tahun Increase in cost of Operational & Maintenance of Wa-
2014, serta adanya pelaksanaan pekerjaan O&P di WS baru ter Resources Infrastructures mainly due to the increasing
cost of dredging the dam sediment, the volume reached
(WS Toba Asahan, Serayu Bogowonto dan Jratunseluna).
119.98% from 2014, as well as the implementation of the
Kenaikan beban Penyusutan terutama karena adanya O&P work in the new River Basin (Toba Asahan River Ba-
aset investasi baru di tahun 2015, antara lain kapal keruk sin, Serayu Bogowonto and Jratunseluna). Increase in cost
& perlengkapan kapal (rubber joint, rubber pipe), peralatan of depreciation is mainly due to new asset investments in
telemetri (automatic water level rainfall (AWLR), Automatic 2015, among others dredgers and equipment ship (rubber
rainfall recorder (ARR)&water quality monitoring station joint, rubber pipe), equipment telemetry (automatic water
(WQMS), bulldozer, dan peralatan mesin lainnya untuk level of rainfall (AWLR), Automatic rainfall recorder (ARR)
menunjang kegiatan O&P. and water quality monitoring station (WQMS), bulldozers
Efisiensi pada penyerapan Beban Overhead Kantor Pe and other machinery equipment to support O & P.
ngelola dapat dilakukan pada Beban Pegawai (71,9%), Beban Efficiency on Overhead Expenses absorption of the office
to do business in Employee Expenses (71.9%), Marketing Ex-
Pemasaran (76,2%), Beban Umum (88,6%), Beban Direksi-
penses (76.2%), General Expenses (88.6%), Load-Committee of
Dewas-Komite (94,5%), meskipun ada beberapa beban yang Directors-Dewas (94.5%), although there are some costs that
tercapai di atas target, yaitu Beban Perjalanan Dinas (117,1%) reached above the target: the Official Travel Expenses (117.1%)
dan Beban Penelitian & Pengembangan (115,8%). and the Research & Development Expenses (115.8%).
perum jasa tirta I

 Beban Usaha Jasa Non Pengelolaan SDA  Non-Water Resources Management Service Expense
Realisasi Beban Usaha Jasa Non Pengelolaan SDA ta Realization of Non-Water Resources Management Service Ex-
hun 2015 tercapai sebesar Rp24.724,72 juta atau 77,2% pense in 2015 reached Rp24.724,72 million, or 77.2% of Company’s
dari RKAP 2015, dan 92,7% dari realisasi 2014 yang Work and Budget Plan in 2015, and 92.7% of the realization in 2014
terdiri dari Beban Operasional Non Pengelolaan SDA that consists of Operating Expense of Non Water Resources Man-
sebesar 80,7% dan Beban Overhead sebesar 50,5%. agement of 80.7% and Overhead Expenses of 50.5%.
Beban Usaha Jasa Non Pengelolaan SDA tahun 2015 Expense of Non Water Resources Management in 2015 was
ditekan seiring tidak tercapainya Pendapatan Usaha reduced as the low achievement on the Non Revenue Water Ser-
Jasa Non Air, utamanya pendapatan Jasa Konstruksi dan vices revenue, especially its main Construction and Equipment
Peralatan serta Jasa Konsultansi. Services and Consulting Services revenue.
Beban Usaha (dalam juta rupiah)

Operating Expenses (in million of IDR)
Pertumbuhan
Growth (%)
Beban Usaha Jasa Pengelolaan Operating Expenses of Water Resources
SDA Management Services
Beban Pengelolaan 165.162,19 183.439,02 11,1 Water Resources Management Espenses
Beban Operasional SDA 1.325,49 1.901,53 43,5 Water Resources Operationg Expenses
Beban Overhead Kantor Pengelola 57.309,44 63.67,42 11,1 Expenses of Water Resources Management
Beban Usaha Jasa Non- Operating Expenses of Non-Water
Pengelolaan SDA Resources Management Services
Beban Operasional 24.621,80 22.831,01 (7,3) Operating Expenses
Beban Overhead 2.044,89 1.893,71 (7,4) Overhead Expenses
Jumlah 250.463,81 273.742,69 9.3
Laba Usaha Operating profit

Laba Usaha Perum Jasa Tirta tahun 2015 adalah sebe Perum Jasa Tirta Operating Income in 2015 reached
sar Rp84.832,67 juta atau 90,7% dari RKAP tahun 2015 Rp84,832.66 million, or 90.7% of Company’s Work and Bud-
dan 122,0% dari realisasi tahun 2014. Penurunan laba get Plan in 2015 and 122.0% from the realization in 2014. The
usaha didorong oleh faktor tidak tercapainya pendapat decrease in operating profit was driven by factors of below-
an usaha (83,1% dari RKAP) meskipun beban usaha bisa the-target operating revenue (83.1% of Company’s Work and
dikendalikan (81,0% dari RKAP). Budget Plan) although it can be controlled operating expenses
(81.0% of Company’s Work and Budget Plan).
Pendapatan di Luar Usaha
Realisasi Pendapatan di Luar Usaha Perusahaan pada
Non-Operating Revenue
2015 adalah sebesar Rp14.351,25 juta atau 124,8% dari Realized Non-Operating Revenue in 2015 reached Rp14,351.25
RKAP tahun 2015 dan 68,5% dari realisasi tahun 2014. million or 124.8% from the Company’s Work and Budget Plan 2015
Pendapatan di Luar Usaha melampaui target RKAP and 68.5% from 2014 realization. Non-Operating Revenue ex-
didorong oleh pendapatan lain-lain yang mencapai ceeded Company’s Work and Budget Plan targets driven by other
701,2% dari target, diantaranya pendapatan dari pelela income which reached 701.2% of the target, of which the revenue
ngan kayu mati di green beltsebesar Rp1.423,00 jutadan from the deadwood auction in the green belt of Rp1,423.00 million
pendapatan lainya sebesar Rp1.983,81 juta. and other income reached Rp1,983.81 million.
Pendapatan di Luar Usaha (dalam juta rupiah)

Non-Operating Revenue (in million of IDR)
Jasa Bank 13.036,31 10.838,96 (16,9) Interest Income

Pendapatan Penyisihan Piu Recovery Allowance Doubtfull
6.624,30 6,47 (99,9)
tang dan Aset Lain Account
Lain-Lain 1.275,08 3.505,81 174,9 Other Revenue
Jumlah 20.935,70 14.351,25 (31,5) Total
perum jasa tirta I


LAPORAN KEPADA
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
HUMAN RESOURCES
Pemantauan curah hujan dan

debit air dengan peralatan
telemetri.Kegiatan ini dalam

rangka pengendalian banjir
(early warning system).

Monitoring of rainfall and
water discharge use telemetry
instrument to control the flood
(early warning system).
Beban di Luar Usaha Other Expenses

Beban di Luar Usaha pada periode 2015 adalah Other expenses in the period of 2015 reached
sebesar Rp.1.643,63 juta atau 106,0% dari target Rp1,643.63 million, or 106.0% of the target Company’s
RKAP tahun 2015 dan 31,5% dari realisasi tahun Work and Budget Plan 2015 and 31.5% from the realiza-
2014. Beban di luar usaha diantaranya adalah untuk tion in 2014. Other expenses are Rp276.39 million for the

biaya pengurusan aset sebesar Rp276,39 juta, biaya cost of obtaining the assets of Rp323.06 million for cost CORPORATE GOVERNANCE
penjualan lelang kayu mati sebesar Rp323,06 juta, of sales of deadwood auction, Rp183.38 million for KAP
biaya pemeriksaan KAP sebesar Rp183,38 juta, biaya inspection costs, Rp456.48 million for the cost of consult-
konsultasi pendampingan dalam proses pengadaan ing assistance in the procurement process of land and
tanah dan bangunan dan lain-lain sebesar Rp456,48 buildings and other registration, Rp404.33 million for
juta, dan biaya lain-lain sebesar Rp404,33 juta. other costs.
Beban di Luar Usaha (dalam juta rupiah)

Other Expenses (in million of IDR)
Pertumbuhan | Growth
(%)
Beban Penyisihan Piutang 0 0 - Bad Debt Expenses
Beban Tanggung Jawab Sosial 540,00 0 - Responsibility Expenses
Lain-Lain 4.671,01 1.643,63 (64,8) Others
Jumlah 5.211,01 1.643,63 (68,5) Total
perum jasa tirta I

ARUS KAS CASH FLOW

Pada akhir 2015, saldo Kas dan Setara Kas sebesar At the end of 2015, Cash and Equivalent has reached
Rp200.744,79juta, mengalami kenaikan dibanding akhir 2014 Rp 200.744,79 million, or increased for 10,7% compared
yang sebesar Rp181.276,73juta atau sebesar 10,7%.Kenaikan to 2014 that was Rp 181.276,73million. It caused by nett
tersebut didorong penerimaan kas bersih dari aktivitas operasi receivable cash of operational activity in 2015 was Rp
tahun 2015 sebesar Rp.79.147,99 juta yang lebih besar 43,1% 79.147,99 million, increased 43,15% against 2014 that
dibanding tahun 2014 yang sebesar Rp55.305,77.Adapun was Rp55.305,77 million. The cash expense on invest-
pengeluaran kas bersih untuk aktivitas investasi dan pendanaan ment and funding activity each was Rp 42.218,29 mil-
masing-masing sebesar Rp.42.218,29 juta dan Rp.17.461,64 juta. lion and Rp 17.461,64 million.
Arus Kas (dalam juta rupiah)

Cash Flow (in million of IDR)
Pertumbuhan
Growth (%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 55.305,77 79.147,99 43,1 Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (60.683,52) (42.218,28) - Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (16.354,06) (17.461,63) 6,7 Cash Flow from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas Increase (Decrease) in Net Cash and Cash
(21.731,81) 19.468,06 189,5
dan Setara Kas Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Periode 203.008,54 181.276,73 (10,7) Cash and Cash Equivalents Beginning Period
Kas dan Setara Kas Akhir Periode 181.276,73 200.744,79 10,7 Cash and Cash Equivalents End of Period
Rasio Keuangan Financial Ratio

Rasio keuangan Perusahaan dari 2011 sampai 2015 secara Financial ratio from 2011 to 2015 is fluctuated, can
umum berfluktuasi, dapat digambarkan sebagai berikut: be described as follows:

Rasio Rentabilitas Rentability Ratio
Rentabilitas atau kemampuan Perusahaan dalam meng Rentability or company’s ability to create profit from
hasilkan laba pada tahun 2011 sampai dengan 2015 cenderung 2011 to 2015 was decline caused by the increase of total
mengalami penurunan karena peningkatan total aset lebih asset higher than the current year profit.
besar dari peningkatan laba tahun berjalan Perusahaan.
Liquidity Ratio
Rasio Likuiditas Liquidity ratio generally has raised every year
Rasio likuiditas secara umum tiap tahun mengalami kenaik for the increase of current asset is higher than the
an karena persentase kenaikan aset lancar lebih tinggi dari increase of short-term liability. Cash ratio on 5 years
persentase kenaikan liabilitas jangka pendek. Cash ratio selama able to reach more than 100% which means the avail-
5 tahun dapat mencapai diatas 100% yang berarti kas dan able cash and equivalent is enough to fund all the
setara kas yang tersedia dapat mencukupi untuk memenuhi short-term liablity.
seluruh liabilitas jangka pendeknya. But in 2014 there was decline of current asset along
Pada tahun 2014 terjadi penurunan aset lancar yang diiringi with the decline of short-term liability which caused sig-
penurunan liabilitas jangka pendek yang berakibat terjadi kenaik nificant increase of cash ratio. It was driven by the de-
an cash ratio yang signifikan. Hal tersebut disebabkan penurunan cline of short-term liability which was higher than cur-
liabilitas jangka pendek yang lebih tinggi dibandingkan dengan rent asset decline in 2013.
penurunan aset lancar dari tahun 2013. Sedangkan likuiditas pada Liquidity in 2015 decreased due to the increase per-
tahun 2015 menurun karena persentase kenaikan aset lancar lebih centage in current assets is lower than the short-term
rendah dari persentase kenaikan liabilitas jangka pendek. liabilities.
Rasio Solvabilitas Solvability Ratio

Rasio solvabilitas untuk assets to debt ratio selama 5 tahun Solvability ratio on assets to debt ratio has been in-
terakhir mengalami kenaikan yang menunjukkan bahwa total crease for the last 5 years. It shows thatthe total assets
aset perusahaan yang dibiayai dari utang, baik jangka pendek that funded from short-term and long-term debt is get-
maupun jangka panjang, semakin kecil. ting smaller in amount.
perum jasa tirta I

Untuk debt to equity ratio tahun 2011 sampai 2014 For debt to equity ratio has been decline in 5
mengalami penurunankarena perbandingan antara total years, caused by the comparison between total lia-

liabilitas dan total ekuitas semakin menurun sehubungan bilty and total equity is decline along with the raise
LAPORAN KEPADA
dengan semakin meningkatnya ekuitas, karena penambahan of equity since there was additional reverse from
cadangan dari alokasi laba. profit allocation.
Pada tahun 2015 asset to debt ratio mengalami penu In 2015, asset to debt ratio has decreased due to
runan karena persentase kenaikan aset lebih rendah dari the increase percentage in assets is lower than the
persentase kenaikan kewajiban, sedangkan debt to equity liabilities, while debt to equity ratio has increased.
ratio mengalami kenaikan.
Return on Asset Ratio
PROFIL PERUSAHAN
Rasio Return on Asset
COMPANY PROFILES
Return on asset ration in 2011 to 2015 was decli-
Rasio return on asset tahun 2011sampai 2015 mengalami ne for the average increase of total asset is higher
penurunan karena rata-rata peningkatan total aset lebih than profit increase. The increase of total asset was
besar daripada peningkatan laba. Peningkatan total aset 19,3% while the increase of profit after tax and profit
sebesar 19,3%,sedangkan peningkatan laba setelah pajak before tax were each 9,0% and 8,8%.
dan laba sebelum pajak sebesar 9,0% dan 8,8%.

Activity Ratio
HUMAN RESOURCES
Rasio Aktivitas Collection period or acceptance period of ac-
Rasio aktivitas collection period atau jangka waktu peneri count receivable (collectibility level of receivables)
maan piutang usaha selama lima tahun terakhir berfluktuatif. of the last 5 years were fluctuative. From 2011 to
Tahun 2011 sampai dengan 2015 jangka waktu penerimaan 2015, the collection period of account receivable is
piutang usaha pada kisaran 30 sampai dengan 44 hari. 30 to 44 days.
Perkembangan Rasio Keuangan Perum Jasa Tirta I 2011-2015 (%)

Company Financial Ratio Progress 2011-2015 (%)

Uraian/Description 2011 2012 2013 2014 2015

Rentabilitas/Rentability:
- ROE 32,27 28,41 26,95 24,29 24,23
- ROI 26,55 25,78 25,32 24,83 24,57
Likuiditas/Liquidity:
- Current ratio 300,22 341,32 473,04 635,57 589,11
- Quick ratio 298,45 339,28 471,08 632,23 586,90
- Cash ratio 220,45 231,48 356,30 450,68 421,69

Uraian /Description 2011 2012 2013 2014 2015
Solvabilitas/Solvability :
- Assets to debt ratio 392,01 446,32 529,68 794,80 649,93
- Debt to equity ratio 34,46 28,77 22,99 14,16 17,83
Return On Asset :
- Rasio laba usaha terhadap asset
17,61 17,17 17,05 16,85 16,23
Assets to operating profit ratio

- Rasio laba sebelum pajak terhadap asset

23,18 22, 19 21,75 21,68 20,94
Assets to profit before tax ratio
Aktivitas/Activity :
- Collection period (hari) 33 44 31 30 33
- Inventory turnover (hari) 1 2 1 2 1
- Total asset turnover 110,26 97,36 95,44 86,73 81,39
- Total modal sendiri terhadap total aset
74,37 77,66 81,30 87,60 84,87
equity to total assets
perum jasa tirta I

STRUKTUR MODAL Capital Structure

Perusahaan mengatur struktur modal yang mengutamakan The company manage capital structure by us-
modal sendiri (ekuitas) daripada modal eksternal (liabilitas). Pada ing equity rather than liability. In 2015, company as-
2015, aset Perusahaan yang dibiayai ekuitas mencapai 84,86%, set funded by equity were up to 84.86% while the one
sedangkan yang dibiayai liabilitas hanya15,13%. Adapun pada funded by liability were only 15.13%. In 2014, company
2014, aset Perusahaan yang dibiayai ekuitas mencapai 84,56%, asset funded by equity reached 84.56% while liability
sedangkan yang dibiayai liabilitas hanya 15,43%. Hal tersebut only funded 15.43%. It shows company’s consistency
menunjukkan konsistensi Perusahaan dalam menerapkan struk on implementing its capital structure that supported
tur modal yang ditopang oleh modal sendiri dibanding liabilitas. by equity rather than liability.
Struktur Modal
Capital Structure
Struktur Modal 2014 2015 Capital Structure

Liabilitas 62.013,90 70.502,48 Liability
Ekuitas 339.829,07 395.358,18 Equity
Aset 401.842,99 465.860,66 Asset
Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy

Perusahaan menerapkan kebijakan struktur modal yang Company has implemented balance capital
seimbang dengan mengutamakan struktur yang ditopang structure policy by taking equity as the priority. Bal-
oleh ekuitas (modal sendiri). Kebijakan struktur modal yang ance capital structure policy means integrating eq-
seimbang berarti memadukan antara penggunaan modal uity and liability. In this case, the company support
sendiri (ekuitas) dan liabilitas. Dalam hal ini, Perusahaan the formed of capital structure that mostly funded by
mendorong terbentuknya struktur modal yang mayoritas equity.
ditopang oleh ekuitas. Generally the company’s capital structure policy
Secara umum, kebijakan struktur permodalan perusahaan is to raise efficiency and effectivity in the use of com-
adalah meningkatkan efisiensi dan efektivitas penggunaan pany’s fund. It is aimed to reach company’s goals and
dana Perusahaan untuk mencapai tujuan Perusahaan serta to give optimum added value to every stakeholders.
memberikan nilai tambah optimal bagi seluruh pemangku The implementation was important to maintain com-
kepentingan. Hal ini diterapkan untuk menjaga keberlan pany’s sustainability as a business entity and as gov-
jutan usaha Perusahaan sebagai entitas bisnis yang bisa ernment representatives that contributes to manage
memberikan kontribusi bagi negara sekaligus perpanjangan water resources in which useful to national agriculture
tangan pemerintah untuk pengelolaan sumberdaya air yang and energy sector.
bermanfaat bagi sektor pertanian dan energi nasional.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI MATERIAL BOND FOR CAPITAL GOODS

BARANG MODAL INVESTMENT
The company has no material bond for capital goods
Perusahaan tidak mempunyai ikatan material untuk
invstment in 2015.
investasi barang modal pada tahun 2015.
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENT

Secara berkelanjutan, Perusahaan melakukan investasi On an ongoing basis, the Company made capital invest-
barang modal untuk mendukung kegiatan operasional dan ments to support operational and maintenance activities in
pemeliharaan dalam rangka meningkatkan kualitas pelayan order to improve the quality of services to all stakeholders.
an kepada seluruh pemangku kepentingan. Realisasi investa Realized investment in 2015 reached Rp41,573.72 million,
si pada 2015 adalah sebesar Rp41.573,72 juta atau 28,4% or 28.4% of Company’s Work and Budget Plan 2015 and de-
dari RKAP 2015 dan mengalami penurunan dibandingkan creased compared to Rp 60,698 million investment of 2014.
realisasi investasi 2014 yang sebesar Rp 60.698 juta. R
ealisasi Realization of investment in 2015 was different to the tar-
investasi tahun 2015 tidak sesuai target realokasi RKAP 2015 geted reallocation of approved Company’s Work and Budget
yang telah mendapat persetujuan Dewan Pengawas Nomor Plan in 2015 by the Supervisory Board Number: S-21 / DW / X
: S-21/DW/X/2015 tanggal 22 Oktober 2015 tentang Persetu / 2015 dated October 22, 2015 regarding the approval of the
juan Perubahan Kedua Investasi Tahun 2015. Second Amendment Investment of the Year 2015.
perum jasa tirta I

Realisasi investasi 2015 terdiri atas investasi pengem Realized investment in 2015 consisted of Rp36,108.34
balian fungsi sebesar Rp36.108,34 juta atau 52,9% dari million investment returns for function, or 52.9% of Com-

RKAP 2015, diantaranyauntuk pengadaan kapal keruk pany’s Work and Budget Plan in 2015, including Rp8,965.00
LAPORAN KEPADA
sebesar Rp8.965,00juta, perlengkapan kapal keruk sebesar million for procuring dredgers, Rp12,591.22 million for pro-
Rp12.591,22 juta, pengadaan tanah sebesar Rp1.874,11 curing dredger equipment, Rp1,874.11 million for procur-
juta, dan pengadaan AWLR & ARR sebesar Rp1.282,74 juta, ing land, and Rp1,282.74 million for procuring AWLR & ARR,
and the realization of development investments reached
dan realisasi investasi pengembangan sebesar Rp2.804,43
Rp2,804.43 million or 6.6% of Company’s Work and Budget
juta atau 6,6% dari RKAP tahun 2015, serta penyertaan
Plan 2015, as well as the inclusion of Rp2,660. 95 million or
sebesar Rp.2.660,95 juta atau 7,6% dari RKAP 2015. 7.6% of Company’s Work and Budget Plan, 2015.
Tidak tercapainya target realokasi investasi tahun 2015 The target of a investment reallocation in 2015 was
PROFIL PERUSAHAN
antara lain disebabkan oleh beberapa berikut ini:
COMPANY PROFILES
not achieved partly due to these reasons:
1) Rendahnya realisasi investasi Fungsi/Penggantian/Baru 1) The low realization of the function / Replacement /
tahun 2015 antara lain karena pengadaan tanah untuk spoil New 2015 investment was partly because of land
bank masih dalam proses, tertundanya pengadaan excava- acquisition to spoil banks was still in the process, de-
tor standart boom & mini excavator, main engine (>700 HP), lays in procurement excavator standard boom and
auxilary engine (>200 HP), pontoon clampshell, dan truck mini excavators, the main engine (> 700 HP), auxi-
with crane. Hal tersebut disebabkan ditundanya proses lary engine (> 200 HP), pontoon clampshell, and a

pengadaan sehubungan dengan penundaan pembayaran truck with a crane. This postponed of the procure-
HUMAN RESOURCES
BJPSDA hingga triwulan III tahun 2015, utamanya oleh ment process with respect to BJPSDA payment de-
prime user, terkait dicabutnya Undang-Undang Nomor 7 ta lays until the third quarter of 2015, mainly by prime
users, related to the revocation of Law No. 7 of 2004
hun 2004 tentang Sumber Daya Air pada 18 Februari 2015.
on Water Resources on February 18, 2015.
2) Rendahnya realisasi investasi Pengembangan, antara
2) The low realization of development investment, partly
lain karena tertundanya pekerjaan konstruksi fisik PLTM because of physical construction delays on Lodagung
Lodagung sehubungan terjadinya deadlock dalam micro power due to deadlock in negotiations with po-
negosiasi penawaran harga dengan calon penyedia tential providers Bid namely PT Wika Engineering Con-

yaitu PT Wika Rekayasa Konstruksi (PT WRK). Tender baru struction (PT WRK). New construction work bidding on
pekerjaan konstruksi PLTM Lodagung direncanakan pada Lodagung micro power plants was planned in early

awal 2016 dengan mengkaji ulang Harga Satuan Pekerjaan 2016 to review the Civil Employment Unit Price (HSP)

(HSP) Sipil dan HSP Mekanikal-Elektrikal. and Mechanical-Electrical HSP.
3) Penyertaan terealisasi sebesar Rp2.660,95 juta atau 7,6% 3) Investments realized for Rp2,660.95 million or 7.6%
dari target yang terdiri atas: of the target which consists of:
a) Penyertaan modal pada PT Bakti Usaha Mena a) Equity participation in PT Bakti Nusantara Hi-
nam Nusantara Hijau Lestari (BUMN HL I) sebesar jau Lestari Growing Enterprises (BUMN HL I) of
Rp1.985,46 juta atau 49,6% dari target. Rp1,985.46 million, or 49.6% of the target.
b) Investment in capital construction of Water Supply Sys-
b) Penyertaan modal pada Konstruksi Konsorsium
tem / Hydro Power Plant / micro power Development
Pengembangan SPAM/PLTA/PLTM sebesar Rp675,48
Consortium of Rp675.48 million or 3.2% of the target.
juta atau 3,2% dari target.
The low realization of investments in 2015 among
Rendahnya realisasi investasi Penyertaan tahun 2015 other things is because the investments in subsidiaries
antara lain karena belum terealisasinya penyertaan pada in tourism and energy sector, Lodoyo II micro power

anak perusahaan bidang pariwisata dan bidang energi,
plants, Hydro Power Plant Karangkates IV, V & Kesam-
PLTM Lodoyo II, PLTA Karangkates IV, V & Kesamben. ben are yet to be realized.
Fasilitas hotel pada destinasi

wisata di Bendungan
Selorejo, Kabupaten Malang.
Hotel in tourism destination at
Selorejo Dam, Malang .

perum jasa tirta I

Penjelasan tentang Investasi Perusahaan pada 2015 The description on company investment in 2015 are depict-
dijelaskan dalam tabel berikut ini: ed on below table:
Investasi Perusahaan (dalam juta rupiah) | Company Investment (in millions of IDR)
Jenis Investasi/ Jumlah (Rp Juta)
Penjelasan/ Description
Investment Type (Million IDR)
Investasi Pengembalian Fungsi/Investment Return for Function
Tujuan investasi ini untuk mendukung kinerja operasional Perusahaan. Investasi ini
menggunakan dana internal Perusahaan.
Tanah/Land 1.874
The purpose of this investment is to support company’s operational performance; using
company internal funds.
Prasarana dan Sarana Tujuan investasi ini adalah untuk mendukung operasional Perusahaan dalam menjalankan
Sumberdaya Air/ fungsi pengelolaan sumberdaya air. Investasi ini menggunakan dana internal Perusahaan.
1.677
Water Resources Facilities The purpose of this investment is to support company’s operational performance in managing
and Infrastructure water resources; using company internal funds.
Pembelian sejumlah peralatan mesin; mengunakan dana internal Perusahaan. Tujuan
Peralatan Mesin investasi ini untuk memperkuat kinerja operasinal Perusahaan.
30.077
Machinery Equipment Purchase of several machinery equipments using company internal funds. The purpose of
this investment is to support company’s operational performance.
Pembelian sejumlah peralatan pendukung kegiatan Perusahaan; mengunakan dana internal
Peralatan Umum Perusahaan. Tujuan investasi ini untuk memperkuat kinerja operasinal Perusahaan.
1.918
General Equipment Purchase of several equipment to support company activities using company internal funds. The
purpose of this investment is to support company’s operational performance.
Pembelian peralatan kantor; menggunakan dana internal Perusahaan. Tujuan investasi ini
Peralatan Kantor
388 untuk memperlancar kegiatan operasional kantor./Purchase of office equipment using company
Office Equipment
internal funds. The purpose of this investment is to support company’s operational performance.
Pembelian peralatan pendukung teknologi informasi; menggunakan dana internal Pe
Pengembangan TI rusahaan. Tujuan investasi ini untuk meningkatkan kualitas operasional Perusahaan.
174
IT Improvement Purchase of IT support equipment using company internal funds. The purpose of this invest-
ment is to support company’s operational performance.
Investasi untuk menjaga pertumbuhan bisnis Perusahaan yang berkelanjutan, seperti
Investasi Pengembangan rintisan penyediaan tenaga listrik. Investasi ini menggunakan dana internal Perusahaan.
2.804
Development Investment Investment to maintain sustainable growth of company’s business, such as electricity sup-
ply. The investment is using company internal funds.
Penyertaan & Investasi Pengembalian Fungsi Hidrologi/Investment and Investment for Function Return of Hydrologi
Penyertaan PT BUMN HL Investasi ini sebagai upaya untuk menjaga kelestarian lingkungan di kawasan hulu
Equity Participation in 1.985 DAS Bengawan Solo.
PT BUMN HL II Investment to preserve the environment sustainability in upstream area of Bengawan Solo watershed
Penyertaan Konstruksi
Investasi untuk memberi nilai tambah terhadap SDA yang berada
Konsorsium Pengembangan
pada wilayah-wilayah yang dikelola Perusahaan.
SPAM/PLTA/PLTM 675
Investment to give add value to water resources located in areas under the Company's
Investment in SPAM/PLTA/PLTM
manajement.
Development Consortium
PERBANDINGAN Antara target awal tahun

dan realisasi 2015, serta proyeksi 2016
Target, Realisasi, dan Proyeksi Laba Rugi (dalam juta rupiah)
Target, Realization, and Profit (Loss) Projection (in million of IDR)
Uraian Realisasi 2015 RKAP 2015 Pencapaian (%) Proyeksi 2016 Description
Pendapatan Usaha 358.575,36 431.260,00 83,1 471.660,00 Operating Revenues
Beban Usaha 273.742,69 337.780,00 81,0 352.700,00 Operating Expenses
Laba (Rugi) Usaha 84.832,67 93.480,00 90,7 118.960,00 Operating profit
Pendapatan di Luar Usaha 14.351,25 11.500,00 124,8 9.500,00 Other Income
Beban di Luar Usaha 1.643,63 1.550,00 106,0 7.160,00 Other Expenses
Laba (Rugi) di Luar Usaha 12.707,62 9.950,00 127,7 2.340,00 Other Profit (Loss)
Bagian Laba/Rugi Bersih Nett Profit (Loss) of
- - - 350,00
Perusahaan Asosiasi Associated Company
Laba (Rugi) sebelum Pajak 97.540,29 103.430,00 94,3 121.650,00 Profit (Loss) before Tax
Pajak Penghasilan 21.914,41 24.820,00 88,3 29.200,00 Income Tax
Laba (Rugi) setelah Pajak 75.625,88 78.610,00 96,2 92.450,00 Profit (Loss) after Tax
Pendapatan (Beban) Kom Other Comprehensive
(3.513,52) - - (580,00)
prehensif Lain Revenue (Reverse)
Pajak Terkait 878,38 - - 150,00 Related Income Tax
Laba (Rugi) Komprehensif 72.990,74 78.610,00 92,9 92.020,00 Comprehensive Profit (Loss
perum jasa tirta I

Target, Realisasi, dan Proyeksi Struktur Permodalan (dalam juta rupiah)

Target, Realization, and Capital Structure Projection (in million of IDR)

LAPORAN KEPADA
Uraian Realisasi 2015 RKAP 2015 Pencapaian (%) Proyeksi 2016 Description
Liabilitas Jangka Pendek 47.605,35 88.624,29 53,7 88.540,00 Long-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 22.897,13 31.273,25 73,2 50.410,00 Short-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas 70.502,48 119.897,54 58,8 138.950,00 Total of Liabilities
Ekuitas 395.358,18 436.862,83 90,4 459.040,00 Equity
Aset Lancar 280.447,47 259.629,88 108 233.410,00 Current Assets
Aset Tidak Lancar 185.413,19 297.130,49 62,4 364.580,00 Non-Current Assets
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
Jumlah Aset 465.860,66 556,760,37 83,6 597.990,00 Total of Assets
Tingkat Kesehatan Perusahaan Company Soundness Level

Berdasarkan kriteria yang ada pada Surat Keputusan Men Based on Minister of SOE Decision Letter No 100/
teri BUMN nomor 100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 tentang MBU/2002 dated 4th of June 2002 regarding the
Penilaian Tingkat Kesehatan BUMN, kinerja Perusahan pada ta Assessment of SOE Soundness Level, the company

hun 2015 mencapai skor 90,0 atau masuk klasifikasi ”Sehat AA”. reached the score of 90,0, or ”AA Sound” in 2015.
HUMAN RESOURCES
Tingkat Kesehatan Perusahaan 2011-2015
Company Performance Level 2011-2015
Uraian/ Description 2011 2012 2013 2014 2015

Nilai Bobot/ Score 95,8 95,3 95,6 94,1 90,0
Sehat Sehat Sehat Sehat Sehat

Tingkat Kesehatan/
Soundness Level AAA AAA AAA AA AA

Sound Sound Sound Sound Sound

Skor dan tingkat kesehatan tersebut ditinjau ber These score and soundness level are reviewed by
dasarkan tiga aspek, yaitu aspek operasional, aspek three aspects, which are the operational aspects, finan-
keuangan, danaspek administrasi. Berikut adalah skor cial aspects, and administrative aspects. The score is as
tahun 2015 untuk masing-masing aspek tersebut: follows:
 Aspek Keuangan : 45,50  Financial Aspect : 45,50
 Aspek Operasional : 29,50  Operational Aspect : 29,50
 Aspek Administrasi : 15,00  Administrative Aspect : 15,00
Total : 90,00 Total : 90,00
Informasi dan Fakta Material setelah Tanggal Pelaporan

Material Information and Facts after Reporting Date CORPORATE GOVERNANCE
Pada tanggal 25 Januari 2016, terdapat

penggantian Dewan Pengawas atas
nama Yoke C. Katon yang digantikan
oleh Bambang Gutomo sesuai dengan
Keputusan Menteri BUMN Nomor: SK-14/
MBU/01/2016 tentang Pemberhentian dan

Pengangkatan Anggota Dewan Pengawas

Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I.
On January 25th 2016, Yoke C. Katon of the

Supervisory Board was replaced by Bambang
Gutomo, in accordance with the Decree of SOE
Minister No: SK-14/MBU/01/2016 on Discharge
Yoke C. Katon and Appointment of Supervisory Board Mem- Bambang Gutomo
bers of Perum Jasa Tirta I.
perum jasa tirta I

Prospek Usaha Perusahaan

Business Prospects Of The Company
Perusahaan mempunyai sejumlah segmen usaha yang The Company has several business segments with good
berprospek cerah dengan pasar yang terus berkembang. prospects in a growing market. Integration between water
Integrasi antara pengusahaan di bidang sumberdaya air and non-water resource procurement will continue to aug-
(SDA) dan non-SDA akan terus mampu meningkatkan kinerja ment Company performance in the future.
Perusahaan di masa depan.
Prospek Pengusahaan SDA Prospects of Water Resource

Business
Pengusahaan SDA untuk layanan air baku bagi pelanggan
pembangkitan listrik, PDAM, maupun industry diyakini akan Water resource procurement for standard water ser-
terus membesar pada masa-masa mendatang. Ketiga sektor vice for power plant, PDAM and industrial customers will
pelanggan tersebut adalah captive market yang skalanya continue to grow in the future. These three customer sec-
akanterus meningkat seiring pertambahan penduduk dan tors are captive markets and their scale will continue to
pertumbuhan ekonomi yang semakin membaik. Dengan increase, along with a growing population and expanding
demikian, kesinambungan permintaan air dari ketiga sektor economy. Therefore, continuity of demand for water from
pelanggan tersebut juga bakal terus terjaga dan semakin those three customer sectors will also be maintained and
meningkat. Perusahaan terus memperbaiki dan meningkat enhanced. The Company continues to improve and in-
kan kualitas layanan SDA demi memberi nilai tambah bagi crease the quality of water resource services for the sake of
seluruh pemangku kepentingan dan penciptaan profitabilitas giving more value to stakeholders and adding profitability
bagi Perusahaan. to the Company.
Puncak Bendungan Sutami, Kabupaten Malang.

Top of Sutami Dam, Malang.
perum jasa tirta I

Prospek Pengusahaan SPAM Prospects of SPAM (Water Supply

System) Business

Pasar Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM) mempunyai
LAPORAN KEPADA
potensi besar. Perusahaan telah mengembangkan SPAM The SPAM market has great potential. The Com-
untuk memasok air bersih pada wilayah-wilayah yang be pany has developed SPAM to supply clean water to
lum dijangkau oleh PDAM. Pertambahan jumlah penduduk areas beyond the scope of PDAM. Population growth
berkonsekuensi pada pengembangan hunian yang membu has resulted in the growth of housing in need of a
tuhkan pasokan air bersih yang bisa disediakan dari SPAM clean water supply that can be provided by SPAM,
yang digarap oleh Perusahaan. organized by the Company.
Selain pelayanan ke rumah tangga, SPAM juga dikem Apart from household services, SPAM has also
bangkan untuk memenuhi kebutuhan para pelaku usaha
PROFIL PERUSAHAN
developed services to fulfil the needs of aquaculture
COMPANY PROFILES
perikanan di lokasi yang belum dikembangkan oleh PDAM. businessmen in fishery locations not yet developed
Pasar baru ini berpeluang dikembangkan mengingat per by PDAM. This new market has a potential for devel-
mintaan pasar yang cukup tinggi. opment and should provide a high market demand.
Saat ini, Perusahaan telah mengoperasikan instalasi Today, the Company operates SPAM installa-
SPAM di Kecamatan Sekaran, Kabupaten Lamongan, yang tions in Sekaran Subdistrict, Lamongan District,
telah melayani hampir 3.000 sambungan rumah di Kecama serving nearly 3,000 house connections in Sekaran

tan Sekaran dan Kecamatan Babat. Perusahaan juga mulai Subdistrict and Babat Subdistrict. The Company
HUMAN RESOURCES
mengembangkan SPAM di Kecamatan Brondong, Kabu has also commenced the development of SPAM in
paten Lamongan, yang konstruksinya sudah dimulai pada Brondong Subdistrict, Lamongan, with construction
Mei 2015. Selain untuk rumah tangga, SPAM Brondong begun in May 2015. In addition to households, SPAM
juga diarahkan untuk memasok air bagi para pelaku usaha Brondong is also prepared to supply water for aqua-
perikanan. culture businessmen.
Untuk SPAM Sekaran, Perusahaan mulai merintis ren For SPAM Sekaran, the Company has started
cana perluasan areal layanan ke Kecamatan Widang, Kabu planning an expansion of its service area to Widang
paten Tuban. Semua dokumen perencanaan dan perizinan

Subdistrict, Tuban District. All planning and licensing
terkait perluasan areal layanan tersebut kini sedang dalam documents regarding the expansion are now in pro-

proses. Adapun izin prinsip dari Bupati Tuban telah didapat cess. Meanwhile, the Company has obtained princi-

kan oleh Perusahaan. pal permits from the Tuban Regent.

perum jasa tirta I

Prospek Penyediaan Tenaga Listrik Prospects of Electricity Supply

Perusahaan memberi nilai tambah terhadap SDA yang The Company adds value to water resources located in
berada pada wilayah-wilayah yang dikelola Perusahaan areas under the Company’s management by developing
dengan mengembangkan Pembangkit Listrik Tenaga Air Hydroelectric Power Plants (Pembangkit Listrik Tenaga Air-
(PLTA)/Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro (PLTMH). Peru PLTA)/Mini-hydro Power Plants (Pembangkit Listrik Tenaga
sahaan telah merintis PLTMH Wonorejo, PLTM Lodagung, Minihidro - PLTMH). The Company has pioneered PLTMH
PLTM Lodoyo II, dan Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA) Wonorejo, PLTM Lodoagung, PLTM Lodoyo II, and PLTA
Karangkates IV, V, dan Kesamben. Pengembangan itu dilaku Karangkates IV, V, and Kesamben. Such development is per-
kan baik secara mandiri oleh Perusahaan maupun bersinergi formed both independently by the Company and in synergy
dengan BUMN yang lain. with other SOEs.
Saat ini, sejumlah PLTA/PLTMH tersebut sedang dalam Today, those PLTAs/PLTMHs are in the licensing pro-
tahap pengurusan perizinan dan pengembangan untuk bisa cess and development is being prepared for operation and
benar-benar beroperasi dan bisa generation of electricity to be
menghasilkan listrik yang bisa dijual ke sold to PT PLN (State Electricity
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Company) or other companies as
atau perusahaan lainnya maupun untuk well as to supply internal needs.
memenuhi kebutuhan internal. Untuk To strengthen this business, the
memperkuat bisnis ini, Perusahaan akan Company is establishing a sub-
membentuk anak perusahaan di bidang sidiary in the field of energy, fo-
energi yang fokus dalam pengoperasian cusing on the power generation.
pembangkitan listrik. Procurement of electricity
Pengusahaan tenaga listrik mem has promising business prospects
punyai prospek usaha yang cerah since the need for electricity can
karena kebutuhan energi listrik yang be ascertained and will continue
bisa dipastikan terus meningkat di to grow in the future, both for
masa mendatang, baik untuk kon household consumption and for
sumsi rumah tangga maupun industri. Aktivitas proses pembangkit industry. The Company’s efforts
Upaya Perusahaan dalam penyediaan listrik tenaga mini hidro (PLTMH) in electricity procurement also
tenaga listrik juga merupakan bentuk Wonorejo, Tulungagung . contribute to the government’s
kontribusi terhadap kebijakan pemer Mini Hydro Power Plant activity in policy to continue improving the
intah yang akan terus meningkatkan Wonorejo Dam, Tulungagung. availability of electricity for soci-
ketersediaan listrik bagi masyarakat ety and industry.
dan industri.
Prospects of Non-Water
Prospek Pengusahaan Non-SDA Resources Business
Segmen usaha di bidang non-SDA juga terus dioptimal The Company is also optimizing its business segment
kan oleh Perusahaan. Bidang usaha ini di antaranya pariwisa in non-water resources fields. This business unit includes
ta, jasa konsultansi, jasa konstruksi dan peralatan, jasa labo tourism, consulting services, construction and equipment
ratorium lingkungan, dan lain sebagainya. Karakter jasa yang services, environmental laboratory services, and others.
dimiliki dan ditawarkan Perusahaan cukup unik dan spesifik, The characteristics of services offered by the Company are
sehingga memungkinkan terjadinya pengembangan pasar quite unique and specific, which could possibly develop
mengingat jumlah kompetitor yang minim. Prospek pasar markets considering the minimum number of competi-
juga ditopang oleh penambahan wilayah kerja Perusahaan tors. Market prospects are also supported by increasing
menjadi lima wilayah sungai dari sebelumnya hanya dua the Company’s working area from only two river basin to
wilayah sungai. five river basin.
Demi meningkatkan kinerja di masa mendatang, Perusa For the purpose of increasing future performance, the
haan sedang menyiapkan pembentukan anak perusahaan Company is preparing the establishment of a subsidiary
yang khusus menggarap bidang usaha non-SDA. Kajian that specifically works in non-water resources business.
kelayakan bisnis (feasibility study) telah dilakukan dengan The feasibility study of the business has been conducted,
menggandeng konsultan independen. Laporan hasil studi in collaboration with an independent consultant. The re-
kelayakan telah dibahas bersama dengan Kementerian search report results have been discussed with the SOE
BUMN. Saat ini sedang dalam tahap menunggu persetujuan Ministry and are awaiting official approval from the SOE
resmi dari Kementerian BUMN. Dengan keberadaan anak Ministry. The subsidiary Company will accelerate the mar-
perusahaan tersebut, prospek pasar bidang usaha non-SDA ket prospects of non-water resources business and make it
bisa lebih cepat dan lebih leluasa untuk digarap. easier to operate.
perum jasa tirta I


LAPORAN KEPADA
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
Fasilitas taman wisata Karangkates-
Bendungan Sutami-Kabupaten Malang.

Tourism facility at Karangkates-Sutami Dam, Malang.
HUMAN RESOURCES
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECTS
Perusahaan terus berupaya meningkatkan upaya The Company continues to improve products and
pemasaran produk dan jasa melalui berbagai strategi. services through various marketing efforts and strate-
Dengan semakin luasnya wilayah kerja Perusahaan de gies. Since the area of the Company is growing with the
ngan tambahan sejumlah wilayah sungai (WS) baru, yaitu

addition of new areas, such as several new river basin
WS Toba Asahan (Sumatera Utara), WS Serayu Bogowonto (RB); RB Toba Asahan (North Sumatra), RB Serayu Bo-

(Jawa Tengah), dan WS Jratunseluna (Jawa Tengah), gowonto (Central Java), and RB Jratunseluna (Central

Perusahaan mempunyai pasar yang semakin besar. Upaya Java), the Company covers a bigger market. Efforts to
membidik pasar baru tersebut tetap diiringi dengan target new markets are going side by side with service
meningkatkan pelayanan pada pelanggan yang telah ada improvement for existing customers.
selama ini. In the water resource business, marketing efforts
Pada bidang usaha SDA, upaya pemasaran dilakukan are aimed at searching for new customers.
dengan terus berupaya menjaring pelanggan baru. In the area of supplying electrical energy, the Com-
Di bidang usaha penyediaan tenaga listrik, Perusa pany has commenced marketing efforts while waiting
haan mulai merintis pemasarannya sembari menunggu for development of Hydroelectric Power Plants (Pem-
PLTA/PLTM yang dikembangkan benar-benar berproduk bangkit Listrik Tenaga Air-PLTA)/Mini-hydro Power
si. Perusahaan telah menjalin komunikasi anak perusa Plants (Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro-PLTMH)
haan PT Perusahaan Listrik Negara (PLN) agar ketika PLTA/ set up and ready to operate. The Company has been
PLTM yang sedang dikembangkan Perusahaan sudah developing lines of communication with subsidiaries

beroperasi, penjualan tenaga listrik bisa segera dimulai. of PT PLN (State Electricity Company) so that when the CORPORATE GOVERNANCE
Untuk pemasaran jasa layanan SPAM, Perusahaan te developed PLTA/PLTM start up production, electrical
lah menggelar pertemuan dengan calon pelanggan, yaitu energy marketing can commence forthwith.
rumah tangga dan industri cold storage perikanan dan In Water Supply System (SPAM) service marketing,
pelabuhan di Kabupaten Tuban dan Kabupaten Lamo the Company has arranged meetings with prospective
ngan untuk pemasaran layanan air bersih. customers, including domestic and industrial fishery
Pada bidang usaha non-SDA, Perusahaan aktif me cold storage, and harbours in Tuban Regency and La-
masarkan berbagai layanan yang ada, seperti pariwisata, mongan Regency for clean water services.
jasa konsultansi, jasa konstruksi dan peralatan, jasa In non-water resource business areas, the Compa-
laboratorium lingkungan, dan lain sebagainya. Perusa ny is actively selling various services, such as tourism,
haan menerapkan pemasaran terintegrasi baik melalui consultancy, equipment & construction, and environ-
publikasi maupun menggelar event untuk meningkatkan mental laboratory work. The Company has applied
awareness pasar terhadap layanan Perusahaan. integrated marketing through publications as well as
Upaya meningkatkan aspek pemasaran ini juga holding events to highlight and increase market aware-
ditopang dengan upaya menjaga dan meningkatkan ness of the Company’s services.
kepuasan pelanggan. Kepuasan pelanggan akan me The effort to improving marketing aspects is also
ningkatkan loyalitasnya untuk selalu menggunakan supported by efforts to maintain and build customer
perum jasa tirta I

jasa Perusahaan. Citra Perusahaan dengan sendirinya juga satisfaction; this, along with customer loyalty, will ensure
akan terangkat, sehingga bisa meraih pelanggan baru sesuai they always use the Company’s services. As the image
tujuan strategi pemasaran. Upaya menjaga dan meningkatkan of the Company naturally assumes a higher profile, new
kepuasan pelanggan dibahas pada bagian Tanggung Jawab customers will be secured, in line with marketing strategy.
Sosial Perusahaan terhadap Konsumen pada halaman 317. The effort to maintain and increase customer satisfaction
is discussed in the Corporate Social Responsibility to Cus-
Kontak Pemasaran tomers section, on page 317.
Perusahaan melakukan pemasaran produk dan jasa

melalui berbagai sarana baik melalui promosi berbasis media
Marketing Contacts
maupun aktivitas pemasaran secara langsung. Melalui media, The Company sells products and services through
Perusahaan memanfaatkan media massa, baik cetak maupun various means, including through media base promotion
elektronik. Selain itu, media Perusahaan berupa website resmi and direct marketing. The Company uses mass media,
juga dioptimalkan untuk memasarkan berbagai produk dan both print and electronic. The Company has also put up
jasa yang dimiliki Perusahaan. Adapun aktivitas pemasaran an official Company website, which is being optimised to
secara langsung digelar melalui promosi di tempat-tempat sell Company products and services. Meanwhile, direct
keramaian publik. marketing is conducted through promotions in public
Perusahaan juga memanfaatkan kantor-kantor jaringan places.
Perusahaan untuk memasarkan produk dan jasa, sehingga The Company also uses its office network to sell prod-
pelanggan maupun calon pelanggan bisa mendapatkan infor ucts and services, and therefore customers and prospec-
masi yang memadai terkait produk dan jasa yang ditawarkan tive customers can both secure appropriate information
Perusahaan. related to products and services offered.
Salah satu kunjungan kepada pelanggan PT Petrokimia Gresik.

Kegiatan kunjungan kepada pelanggan dilakukan secara rutin.
Customer visit to PT Petrokimia Gresik. The activity done regularly .
Kebijakan Dividen Dividend Policy

Kebijakan pembagian dividen di Perusahaan ditentukan Dividend disbursementpolicy by the Company is stated by
oleh Menteri BUMN sesuai Peraturan Pemerintah Nomor the Minister of SOE based on Regulation of the Government
46 Tahun 2010 tentang Perum Jasa Tirta I pada Pasal 94 Number 46 year 2010 about Perum Jasa Tirta I in Article 94,
ayat 2. Berdasarkan Surat Menteri BUMN Nomor: S-239/ Section2. According to the Decree of the Minister of SOE Num-
MBU/5/2015 tanggal 7 Mei 2015 tentang Persetujuan Lapo ber: S-239/MBU/5/2015 dated on May 7, 2015 about Financial
ran Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Perum Report Ratification and Annual Report Approval of Perum Jasa
Jasa Tirta I Tahun Buku 2014, pada tahun 2015 Perusahaan Tirta I for Book Year 2014, in 2015, the Company distributed
menyetorkan dividen sebesar Rp16.790,0 juta pada tanggal dividends totaling IDR 16,790 million, according to letter num-
3 Juni 2015, melalui surat Nomor: KP.173/UM/DAK/2015 ten ber: KP.173/UM/DAK/2015 concerning Dividend Subscription
tang Setoran Dividen Perum Jasa Tirta I Tahun Buku 2014. of Perum Jasa Tirta I Book Year 2014 dated on June 3, 2015 by.
perum jasa tirta I

INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI,

PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, AKUISISI, DAN RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL

Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment, Business Consolidation,
LAPORAN KEPADA
Acquisition, And Capital Restructurization
 Investasi: Perusahan telah melakukan sejumlah investasi yang telah  Investment: The company has invested on some that has
dijelaskan pada bagian Investasi Barang Modal (halaman 188) been explained in Capital Goods Investment part (page 188)
 Ekspansi: Perusahaan tidak melakukan transaksi ekspansi pada  Expansion: The company did not do any expansion
tahun 2015 transaction in 2015
 Divestasi: Perusahaan tidak melakukan transaksi divestasi  Divestment: The company did not do any divestment
pada tahun 2015. transcation in 2015
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
 Penggabungan/peleburan usaha: Perusahaan tidak melaku  Business Merger: The company did not do any busi-
kan transaksi penggabungan/peleburan usaha pada tahun 2015. ness merger transaction in 2015
 Akuisisi: perusahaan tidak melakukan transaksi akuisisi pada  Acquisition: The company did not do any acquisition
tahun 2015. transaction in 2015
 Restrukturisasi modal: Perusahaan tidak melakukan transaksi  Capital Restructurization: The company did not do any
restrukturisasi utang/modal ekspansi pada tahun 2015 capital/debt restructurization transaction in 2015

HUMAN RESOURCES
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau
Manajemen yang Dilaksanakan Perusahaan (Esop/Emsop)
Capital Ownership Program by Employees/Management
Conducted by The Company (ESOP/EMSOP)
Modal perusahaan berupa kekayaan negara yang dipisahkan The Compani's capital is in the form of separated wealth
dan tidak terbagi atas saham. Perusahaan tidak memiliki pro of the state and undivided shares. The company has no capi-

gram kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen. tal ownership program by employees/management.

Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan
Law Changes Affecting The Company Significantly
Pada tahun 2015, terjadi perubahan peraturan perundang- In 2015, a change in law that significantly in-
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Perusahaan, fluence the Company, namely the decision of the
yaitu putusan Mahkamah Konstitusi (MK) No. 85/PUU-XI/2013 Constitutional Court (MK) No. 85/PUU-XI/2013 is
yang diucapkan pada sidang pleno terbuka pada 18 Febru pronounced on February 18, 2015, which states that
ari 2015, yang menyatakan bahwa UU Nomor 7 Tahun 2004 Law No. 7 of 2004 on Water Resources has no binding
tentang Sumber Daya Air tidak memiliki kekuatan hukum legal force and re-enacting Law No. 11 of 1974 on Wa-
mengikat dan memberlakukan kembali UU No. 11 Tahun 1974 ter Resources. With this decision, some beneficiaries/
tentang Pengairan. Dengan putusan tersebut, beberapa pe ustomers consider Water Resources Management Fee

manfaat/pelanggan menganggap Biaya Jasa Pengelolaan Sum (BJPSDA) has no legal basis, so that the obligation to CORPORATE GOVERNANCE
ber Daya Air (BJPSDA) tidak memiliki dasar hukum, sehingga pay BJPSDA in annuled. The condition is potentially
kewajiban membayar BJPSDA dianggap gugur dengan sendi threatening the sustainability of the Company’s busi-
rinya. Kondisi tersebut berpotensi mengancam kesinambungan ness as it relates to operating revenues.
bisnis Perusahaan karena terkait dengan pendapatan usaha. The issued regulations of the Minister Public
Peraturan Menteri PUPR yang sudah terbit masih diang Works are still considered inadequate by a number
gap belum memadai oleh sejumlah pemanfaat/pengguna of beneficiaries / users of water, so that the Compa-
air, sehingga Perusahaan meminta Opini Hukum (Legal Opin- ny Legal Opinion of the Attorney General through
ion/LO) dari Kejaksaan Agung RI melalui Jaksa Agung Muda the Deputy Attorney General for Civil and State
Perdata dan Tata Usaha Negara (JAM DATUN) sebagai Jaksa Administration (JAM Datun) as the State Attorney
Pengacara Negara (JPN) atas permasalahan diatas. (JPN) on these issues.
Atas permohonan PJT-I tersebut, JAM DATUN telah mem On the request of the PJT-I, JAM Datun formed JPN
bentuk Tim JPN untuk melakukan kajian terhadap isu hukum Team to conduct a review of the aforementioned legal
diatas dan telah terbit pada tanggal 15 Desember 2015. JPN issues and had been issued on 15 December 2015. JPN
telah melakukan sosialisasi kepada prime user, antara lain conducted socialization to prime users, among others
PT Inalum (Persero) pada tanggal 16 Desember 2015 dan PT PT Inalum (Persero) on December 16, 2015 and PT Per-
Pertamina (Persero) pada tanggal 1 Desember 2015. tamina (Persero) on December 1, 2015.
perum jasa tirta I

Informasi Transaksi Material Yang Mengandung Benturan

Kepentingan Atau Transaksi Dengan Pihak Berafiliasi
Material Transaction Information That Cause Conflict
of Interest or Transaction With Afiliated Parties
Dalam menjalankan usaha, Perusahaan melakukan transaksi In running the operation, the company doing trans-
dengan pihak-pihak yang berelasi dalam hal penjualan dan tran actions with related parties in terms of trading and fi-
saksi keuangan. Pihak berelasi yang dimaksud adalah entitas yang nancial transaction. The related partiesmentioned are
kepemilikan modal/sahamnya sama, yaitu milik pemerintah pusat, entities with the same shareholders, e.g. central govern-
daerah, dan/atau anak usaha Badan Usaha Milik Negara (BUMN) lain. ment, local goverment, and/or other SOE.
Daftar Pihak Berelasi Tahun 2015

List of Related Partied 2015
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Tujuan Transaksi

PT Bank Negara Indonesia Penempatan kas dan setara kas/
Berelasi dengan Pemerintah/ Related to Government
(Persero) Tbk Cash and Cash Equivalent
Penempatan kas dan setara kas/
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Berelasi dengan Pemerintah/ Related to Government
Cash and Cash Equivalent
PT Bank Tabungan Negara Penempatan kas dan setara kas/
PT Bank Rakyat Indonesia Penempatan kas dan setara kas/
Penempatan kas dan setara kas/
BTN Syariah Berelasi dengan Pemerintah/ Related to Government
Cash and Cash Equivalent
PT Bank Pembangunan Daerah Penempatan kas dan setara kas/
Jawa Timur Tbk Cash and Cash Equivalent
PT Pembangkitan Jawa Bali Berelasi dengan Pemerintah/ Related to Government Penyediaan Jasa Air/ Provision of water service
PT Indonesia Power Berelasi dengan Pemerintah/ Related to Government Penyediaan Jasa Air/ Provision of water service
PDAM Ngawi Berelasi dengan Pemerintah/ Related to Government Penyediaan Jasa Air/ Provision of water service
PDAM Surya Sembada Berelasi dengan Pemerintah/ Related to Government Penyediaan Jasa Air/ Provision of water service
PDAM Surakarta Berelasi dengan Pemerintah/ Related to Government Penyediaan Jasa Air/ Provision of water service
PDAM Gresik Berelasi dengan Pemerintah/ Related to Government Penyediaan Jasa Air/ Provision of water service
PDAM Lamongan Berelasi dengan Pemerintah/ Related to Government Penyediaan Jasa Air/ Provision of water service
PDAM Mojokerto Berelasi dengan Pemerintah/ Related to Government Penyediaan Jasa Air/ Provision of water service
PDAM Cepu-Blora Berelasi dengan Pemerintah/ Related to Government Penyediaan Jasa Air/ Provision of water service
PDAM Krikilan Berelasi dengan Pemerintah/ Related to Government Penyediaan Jasa Air/ Provision of water service
PDAM Sidoarjo Berelasi dengan Pemerintah/ Related to Government Penyediaan Jasa Air/ Provision of water service
PDAM Lainnya Berelasi dengan Pemerintah/ Related to Government Penyediaan Jasa Air/ Provision of water service
PT Semen Indonesia (Persero)
Berelasi dengan Pemerintah/ Related to Government Penyediaan Jasa Air/ Provision of water service
Tbk
PG Pesantren Baru Berelasi dengan Pemerintah/ Related to Government Penyediaan Jasa Air/ Provision of water service
PG Watu Tulis Berelasi dengan Pemerintah/ Related to Government Penyediaan Jasa Air/ Provision of water service
PG Lestari Berelasi dengan Pemerintah/ Related to Government Penyediaan Jasa Air/ Provision of water service
PT BUMN Hijau Lestari Entitas Asosiasi/Associated Entity Penyertaan Saham/ Equity participation
PT PEN Entitas Asosiasi /Associated Entity Penyertaan Saham/ Equity participation
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Berelasi dengan Pemerintah/ Related to Government Penyewaan Peralatan/ Equipment rental
PT Hutama Karya (Persero) Tbk Berelasi dengan Pemerintah/ Related to Government Penyewaan Peralatan/ Equipment rental
PT Adhi Karya (Persero) Tbk Berelasi dengan Pemerintah/ Related to Government Penyewaan Peralatan/ Equipment rental
perum jasa tirta I

Realisasi Transaksi dengan Pihak yang Berelasi (dalam Juta Rupiah)

Realization o Transaction with Related Parties 2015 (in million of IDR)

LAPORAN KEPADA
Uraian/Description Pihak Berelasi/Related Parties 2015 2014
Penempatan Kas & Setara Kas pada Bank Berelasi dengan Pemerintah
23.143,01 31.193.84
Cash and Cash Equivalent on Bank Related to Government
Penempatan Kas & Setara Kas pada Deposito Berelasi dengan Pemerintah
170.500,00 150.000,00
Cash and Cash Equivalent on Time Deposit Related to Government
Pendapatan Usaha Pembangkitan Listrik Berelasi dengan Pemerintah
214.955,31 176.425,92
Power plant revenue Related to Government
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
Pendapatan Usaha PDAM Berelasi dengan Pemerintah
53.004,28 51.836,01
PDAM revenue Related to Government
Pendapatan Usaha Industri Berelasi dengan Pemerintah
22.214,73 24.883,65
Industrial Customers revenue Related to Government
Pendapatan Sewa Peralatan Berelasi dengan Pemerintah
1.082,87 1.792,60
Equipment revenue Related to Government

Kewajaran Transaksi Propriety of Transaction
HUMAN RESOURCES
Setiap transaksi yang dilakukan Perusahaan, termasuk Any transaction conducted by the company, including
dengan pihak berelasi, mengacu pada nilai wajar sesuai related parties, referring to reasonable value according with
dengan kondisi pasar dan peraturan yang berlaku. applied terms and conditions of market and regulation
Pemenuhan Peraturan Provision of Related Rules and

dan Ketentuan Terkait Regulation

Dengan mengacu pada PSAK 7 (Revisi 2010): Peng Refer to Indonesian Financial Accounting Standards

ungkapan Pihak-pihak Berelasi, telah diperjelas definisi (Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan/PSAK 7)

pihak-pihak berelasi dan mensyaratkan beberapa tam (2010 revised): Disclosure of Related Parties, it has been
bahan pengungkapan atas pihak-pihak berelasi. clarified about the definition of related parties and re-
Di dalam Laporan Keuangan Perusahaan telah quires few extra clarification about related parties.
diungkapkan transaksi dan saldo dengan pihak-pihak In company’s financialstatement, it has been dis-
berelasi termasuk komitmen antar-pihak-pihak berelasi. closed about transaction and balance with related par-
Laporan Keuangan juga mengungkapkan atas kompen ties include commitment between related parties. Finan-
sasi yang diberikan kepada personil manajemen cial Report also disclose compensation totally given to
kunci secara total dan untuk masing-masing kategori the management key person. Each compensation cat-
kompensasi, mengingat personil manajemen kunci di egory is included in related parties category as manage-
dalam PSAK dimasukkan dalam kategori pihak berelasi. ment key person is included in PSAK.

Pengerukan sedimen Waduk CORPORATE GOVERNANCE
Siruar, Kabupaten Toba Samosir.
Dredging the sediment of Siruar
Reservoir, Toba Samosir.
perum jasa tirta I

Standar Akuntansi ACCOUNTING STANDARD

Laporan Keuangan perusahaan disusun berdasarkan Stan The effective Revise Standard per January 1st of January
dar Akuntansi Keuangan yang diterbitkan oleh Dewan Standar 2015 that relevant to Company’s Financial Statement are:
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK- IAI).  Indonesian Financial Accounting Standards (PSAK) 1
PSAK terbaru yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2015 (Revised 2013) Presentation of Financial
yang relevan dengan laporan keuangan Perusahaan antara
lain sebagai berikut:  PSAK 15 (revised 2013): Investment on associated entity
and joint venture
 PSAK 1 (revisi 2013): Penyajian Laporan Keuangan
 PSAK 15 (revisi 2013): Investasi pada entitas asosiasi dan  PSAK 24 (revised 2013): Employee Benefits
ventura bersama  PSAK 46 (revised 2014): Income Tax
 PSAK 24 (revisi 2013): Imbalan Kerja  PSAK 50 (Revised 2014)
 PSAK 46 (revisi 2014): Pajak Penghasilan Financial Instruments: Presentation.
 PSAK 50 (revisi 2014): Instrumen Keuangan: Penyajian  PSAK 55 (revised 2011) Financial Instruments, Recogni-
 PSAK 55 (revisi 2014): Instrumen Keuangan: Pengakuan tion and Measurement
dan Pengukuran  PSAK 60 (revised 2014) Financial Instrument: Disclosure
 PSAK 60 (revisi 2014): Instrumen Keuangan: Penyajian  PSAK 68 : Fair Value Measurement
 PSAK 68 : Pengukuran Nilai Wajar
The Indonesian Financial Accounting Standards (PSAK) which
Dari penerapan PSAK di atas, yang berpengaruh signifikan ter significantly influence the Company is PSAK 24 (revised 2013):
hadap perusahaan adalah: PSAK 24 (revisi 2013): Imbalan Kerja,
Employee Benefit, which have impact on the restatement of
yang berdampak pada penyajian kembali laporan keuangan
financial statement 2013-2014.
tahun buku 2013 dan 2014.
Contribution to the State

Kontribusi kepada Negara
The Company continually meet its obligation to con-
Perusahaan senantiasa memenuhi kewajiban kontribusi
tribute to the country as part of its commitment to build
kepada negara sebagai perwujudan komitmen ikut memba
ngun negara dan penerapan tata kelola perusahaan yang baik the country and GCG implementation. In addition through
(GCG). Selain melalui pembagian dividen, kontribusi kepada the distribution of dividends, contributions to the state is
negara juga diwujudkan lewat pembayaran pajak, baik sebagai also manifested through taxation, either as a taxpayer or
wajib pajak maupun pemotong pajak. withholding.
Sebagai wajib pajak, Perusahaan membayar Pajak Langsung As a tax payer, the Company pays direct tax consist of
yang terdiri atas PPh Badan, PPh Pasal 21, PPh Pasal 23, dan PPh agency income tax, income tax article 21, income tax article
Final. Adapun sebagai pemotong pajak, Perusahaan membayar 23, final income tax; indirect tax consist of increase value tax,
kan Pajak Tidak Langsung berupa Pajak Pertambahan Nilai. Peru dividend, and local charges that consist of vehicle tax, Duty
sahaan juga membayar Pajak Pungutan Pemerintah Daerah yang on Land and Building Right Acquisition (BPHTB), land and
terdiri atas Pajak Kendaraan BermotorPajak Bumi dan Bangunan
building tax, and crowd tax.
(PBB), dan Pajak Keramaian.
In 2015, realization of company expediture tothe state
Pada tahun 2015, kontribusi Perusahaan kepada negara
mencapai Rp 57.321,32 juta atau 102,35% dari realisasi 2014 is Rp 57.321,32million or 102,34% against 2014 realization
yang sebesar Rp56.007,22 juta. which was Rp 56.007,22 million.
Kontribusi Perusahaan kepada Negara (Rp Juta)

Company Contribution to the State
U R A I A N/ Description REALISASI Tahun 2015 REALISASI Tahun 2014
1. PAJAK LANGSUNG/Direct Taxes 31.678,23 32.813,56
a. PPh Badan 21.373,64 22.517,25
b. PPh 21 8.507,78 8.333,26
c. PPh 23 306,37 324,42
d. PPh Final : 640,39 839,05
2. PAJAK TIDAK LANGSUNG/Indirect Taxes 6.947,99 7.774,44
- Pajak Pertambahan Nilai 6.947,99 7.774,44
3. DIVIDEN/Dividend 16.790,00 13.291,00
4. PAJAK PUNGUTAN DAERAH/ Regional Taxes 1.905,11 2.128,22
a. Pajak Kendaraan Bermotor 261,34 344,28
b. Pajak Keramaian 1.643,77 1.783,93
c. PBB 850,04 799.56
JUMLAH 57.321,32 56.007,21
perum jasa tirta I

203
perum jasa tirta I


Employee activities.
Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance
perum jasa tirta I

205
perum jasa tirta I

P
erum Jasa Tirta I secara berkesinambungan Perum Jasa Tirta I continuously improves the qual-
meningkatkan kualitas penerapan tata kelola pe- ity of good corporate governance (GCG) implemen-
rusahaan yang baik (good corporate governance/ tation through a number of policies and actual steps
GCG) melalui sejumlah kebijakan dan langkah that it has taken and continues to take. The Company
nyata yang telah dan akan terus dilakukan. believes that GCG implementation improves the Com-
Perusahaan percaya bahwa penerapan GCG ber- pany’s performance and brings optimum benefit for all
dampak pada peningkatan kinerja Perusahaan dan bisa mem- stakeholders.
bawa manfaat optimal bagi seluruh pemangku kepentingan. The quality of GCG implementation continues to
Secara berkelanjutan, kualitas penerapan GCG terus di improve according to the dynamics of business and ap-
tingkatkan seiring dengan dinamika bisnis dan peraturan yang plicable regulations. According to the spirit of GCG imple-
berlaku. Sesuai dengan semangat penerapan GCG, Perusahaan mentation, the Company is committed to run the busi-
berkomitmen menjalankan bisnis secara baik, taat hukum, dan ness properly, lawfully, and responsibly. Sustainable GCG
penuh tanggung jawab.Penerapan GCG secara berkelanjut implementation is proven to generate the positive im-
an terbukti berdampak positif pada peningkatan daya saing pacts of improving the competitiveness and performance
Perusahaan, peningkatan kinerja, mendorong efisiensi dan of the Company; encouraging efficiency and effectiveness
efektivitas seluruh proses bisnis, dan memberi nilai tambah of all business process; and providing added value for all
bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Kebijakan dan Komitmen Penerapan GCG

GCG Implementation Policies and Commitments
Penerapan GCG pada Perusahaan berpedoman pada GCG implementation at the Company refers to the
Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011 tanggal Regulation of the Minister of BUMN (Badan Usaha Mi-
1 Agustus 2011, tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan lik Negara – State-owned Enterprises) Number PER-01/
Yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN, dan MBU/2011 dated the 1st of August 2011 concerning the
Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor: SK-16/S. Implementation ofGood Corporate Governance at BUMN,
MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012, tentang Indikator/Parameter and Decree of the Secretary of the Ministry of BUMN Num-
Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan ber SK-16/S.MBU/2012 dated the 6th of June 2012, con-
yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha cerning Indicators/Parameters of the Assessment and
Milik Negara. Evaluation for the Implementation of Good Corporate
Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN tersebut, PER-01/ Governance at State-owned Enterprises.
MBU/2011 BUMN wajib menerapkan GCG secara konsiste Based on the above Regulation of the Minister of SOE,
dengan memperhatikan ketentuan, norma yang berlaku, dan SOE must implement GCG consistently with considering ap-
anggaran dasar BUMN. Dalam rangka penerapan GCG, direksi plicable norms and regulations, and Articles of Association
BUMN wajib menyusun GCG Manual, yang antara lain memuat SOE. For the purpose of GCG implementation, the Board
board manual, manajemen risiko manual, sistem pengendalian of Directors of the SOE must create a GCG Manual, which
intern, sistem pengawasan intern, mekanisme pelaporan atas among others contains board manual, risk management
dugaan penyimpangan, tata kelola informasi, dan pedoman manual, internal control system, internal monitoring system,
perilaku etika (code of conduct). reporting mechanism for suspected deviations, information
Perum Jasa Tirta menunjukkan komitmen kuat dalam hal governance, and Code of Conduct manual.
penerapan GCG. Hal itu ditunjukkan dengan mematuhi semua Perum Jasa Tirta shows strong commitment for GCG im-
detil peraturan menteri BUMN tersebut dengan mengambil plementation. This is shown by the compliance all details of the
kebijakan mendasar terkait penerapan GCG sesuai yang di Regulation of the Minister of SOE by taking GCG implementa-
gariskan. Perusahaan telah mempunyai infrastruktur penerap tion basic policies according to the provisions. The Company
an GCG sebagai berikut: has a GCG infrastructure implementation as follows:
1. Pedoman Tata Kelola (GCG Code) 1. GCG Code Manual
2. Pedoman Perilaku Etika (Code of Conduct) 2. Code of Conduct Manual
3. Board Manual 3. Board Manual
4. Pengembangan Sistem Teknologi Infomasi 4. Development of Informational Technology System
perum jasa tirta I

5. Pakta Integritas 5. Integrity Pact

6. Kebijakan Pendukung Lainnya, seperti Mekanisme 6. Other Supporting Policies, such as Reporting Mechanism

Pelaporan Dugaan Penyimpangan, Sistem Pengen- for Suspected Deviations, Internal Monitoring and Con-
LAPORAN KEPADA
dalian dan Pengawasan Intrenal, dan Penerapan trol Systems, and Implementation of Risk management.
Manajemen Risiko
The Company has also formed GCG Team accord-
Perusahaan juga telah membentuk Tim GCG sesuai ing to Decree of the Board of Directors Number KP.154/
Keputusan Direksi nomor: KP.154/KPTS/DU/2014 tang- KPTS/DU/2014 dated the 29th of October 2014 concern-
gal 29 Oktober 2014 perihal Perubahan Susunan Tim ing Amendment to the Organization of the Good Corpo-
Good Corporate Governance (GCG) di Lingkungan Perum rate Governance (GCG) Team at the Environs of Perum
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
Jasa Tirta I, sebagaimana telah diperbarui dengan KPTS Jasa Tirta I, as updated with KPTS Number KP.040/KPTS/
Nomor: KP.040/KPTS/DU/2015 tanggal 10 April 2015 DU/2015 dated the 10th of April 2015 concerning Amend-
perihal Perubahan Susunan Panitia/Tim GCG di Ling- ment to the Organization of GCG Team/Committee at the
kungan Perum Jasa Tirta I. Sesuai Kontrak Manajemen Environs of Perum Jasa Tirta I. According to Management
tahun 2015, Direktur Pengembangan ditetapkan seba- Contract year 2015, the Director of Development appoint-
gai Direksi yang bertanggungjawab pada peningkatan ed as the Director responsible for improving the quality of
kualitas penerapan GCG di lingkungan Perusahaan. GCG implementation in the environs of the Company.

Selain dukungan kebijakan tertulis, peningkatan Other than the support of written policies and im-
HUMAN RESOURCES
dan perbaikan infrastruktur penunjang tata kelola, provement and repairs of governance supporting infra-
Perusahaan juga rutin melaksanakan evaluasi berkelan- structures, the Company also routinely performs con-
jutan untuk memastikan penerapan GCG di lingkungan tinuous evaluation to ensure GCG implementation in the
Perusahaan berjalan optimal. environs of the Company becomes optimal.
Prinsip & Tujuan Penerapan Gcg Principle and Purpose of GCG

Dalam menerapkan GCG, Perusahaan berpedoman Implementation

pada prinsip-prinsip sebagai berikut: GCG principles in accordance with requirements in-

n Transparansi, yaitu keterbukaan dalam melaksana- cludes as follows:

kan proses pengambilan keputusan dan keterbu- n Transparency, the openness in performing decision
kaan dalam mengungkapkan informasi material dan making process and the openness in presenting mate-
relevan mengenai perusahaan rial information and relevancy regarding company
n Akuntabilitas, yaitu kejelasan fungsi, pelaksanaan
n Accountability, function distinctiveness, implement-
dan pertanggungjawaban organ perusahaan
ing, and accountability company organ
n Pertanggungjawaban, yaitu kesesuaian dalam pe
n Liability, compatibility in managing the company to-
ngelolaan perusahaan terhadap peraturan perun-
ward regulation and sound corporate principles
dang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip
korporasi yang sehat n Independence, condition where company managed
n Kemandirian, yaitu keadaan dimana perusahaan professionally without any conflict of interest and in-
dikelola sescara profesional tanpa benturan kepenti fluence/pressure from any other parties that is not ac-
cordance with the regulation and sound of corporate

ngan dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun
yang tidak sesuai dengan peraturan perundang- principles CORPORATE GOVERNANCE
undangan dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat n Fittingnes, fairness and equality in comply share hold-
n Kewajaran, yaitu keadilan dan kesetaraan dalam me- er rights in accordance with an agreement and regula-
menuhi hak-hak pemangku kepentingan berdasar- tions
kan perjanjian dan peraturan perundang-undangan.
The Company implements these principles into all
Perusahaan menerapkan prinsip-prinsip tersebut business programs and activities. The sustainable imple-
ke dalam seluruh program dan aktivitas bisnis. Penera- mentation of these GCG principles has the following pur-
pan prinsip-prinsip GCG tersebut secara berkelanjutan poses:

mempunyai tujuan sebagai berikut: 1. To optimize SOE value so that it has strong national or
1. Mengoptimalkan nilai BUMN agar memiliki daya saing international competitiveness, so that the intent and
yang kuat secara nasional maupun internasional, se purpose of SOE is achieved;
hingga mampu mencapai maksud dan tujuan BUMN 2. To encourage professional, efficient and effective
2. Mendorong pengelolaan BUMN secara profesional, management of SOE, and to empower the function
efisien dan efektif, serta memberdayakan fungsi dan and to improve the independence of the Company’s
meningkatkan kemandirian organ perusahaan organs;
perum jasa tirta I

3. Mendorong agar organ perusahaan dalam membuat 3. To encourage the Company’s organs to make decisions
keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi nilai and do actions based on high moral values and com-
moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan pliance with rules and regulations, and awareness of
perundang-undangan, serta kesadaran akan adanya social responsibilities to stakeholders or environmental
tanggung jawab sosial terhadap pemangku kepentingan preservation around the SOE;
maupun kelestarian lingkungan di sekitar BUMN 4. To improve SOE’s contribution to the national econo-
4. Meningkatkan kontribusi BUMN dalam perekonomian my; and
nasional 5. To improve a business climate that would be conducive
5. Meningkatkan iklim yang kondusif bagi perkembangan to the growth and development of national invest-
investasi nasional. ments.
Kinerja Penerapan Gcg GCG Implementation Performance

Perusahaan berupaya meningkatkan kualitas penerapan The Company makes effort to improve the quality
GCG dengan terus melakukan penilaian (assessment) dan of GCG implementation with continuous assessment
evaluasi (review) yang melibatkan pihak independen. Penilai and evaluation (review) that involves independent
an dan evaluasi ini dilakukan untuk mengetahui sejauh mana parties. This assessment and evaluation is done to dis-
penerapan GCG di Perusahaan sekaligus menggali aspek- cover the extent of GCG implementation at the Com-
aspek yang masih membutuhkan perbaikan. pany, as well as enquiring on aspects that still need to
Penilaian/Assesment dilakukan untuk mengidentifikasi be improved.
pelaksanaan GCG di BUMN. Penilaian ini dilakukan secara Assessment is done to identify the execution of GCG at
berkala setiap dua tahun, di mana pelaksanaannya dilaku- the SOE. Assessment is done regularly once every two years
kan oleh penilai (assessor) independen yang ditunjuk sesuai by independent assessors who are appointed according
dengan ketentuan yang berlaku dan oleh tim internal Peru- to applicable regulations and by the Company’s internal
sahaan. team.
Adapun evaluasi/review dilaksanakan untuk mendeskripsi- Evaluation or review is executed to describe the
kan tindak lanjut pelaksanaan dan penerapan GCG di BUMN follow-up action and GCG implementation at SOE at
yang dilakukan pada tahun berikutnya setelah dilakukan the year following the assessment. Evaluation is basi-
assessment. Pelaksanaan evaluasi pada prinsipnya dilakukan cally executed by the Company itself (self-review), with
oleh Perusahaan sendiri (self review) yang pelaksanaannya possible discussion with or assistance of independent
dapat didiskusikan (asistensi) dengan penilai independen. assessor.
Penilaian Dan Evaluasi Terhadap Assessment and Evaluation of The

Penerapan Good Corporate Governance Implementation Of Gcg
(Gcg) The Company continuously assesses and evaluates
Perusahaan melakukan penilaian dan evaluasi terhadap GCG implementation. Assessment of GCG implementa-
penerapan GCG secara berkelanjutan. Penilaian penerapan tion in Year 2015 at The Company is executed by the Fi-
GCG Tahun 2015 pada Perusahaan dilaksanakan oleh Badan nancial and Development Monitoring Agency (Badan
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Perwaki- Pengawasan Keuangan dan Pembangunan – BPKP) Rep-
lan Provinsi Jawa Timur. Penilaian dilakukan pada tanggal 12 resentative of the Province of East Java. Assessment was
Januari sampai dengan 1 Maret 2016 oleh pihak BPKP ber- executed from the 12th of January to the 1st of March 2016
dasarkan Surat Tugas dari Kepala Perwakilan BPKP Propinsi by BPKP based on Letter of Appointment from the Head of
Jawa Timur Nomor: ST-180//PW13/4/2016 tanggal 11 Januari BPKP Representative of the Province of East Java Number
2016. ST-180//PW13/4/2016 dated the 11th of January 2016.
Pada tahun 2014 juga telah dilaksanakan self assesment GCG self-assessment was also executed in 2014 by
dari Tim GCG Perusahaan yang dibentuk resmi berdasarkan the Company Team that is officially appointed based
Keputusan Direksi nomor: KP.154/KPTS/DU/2014 tanggal 29 on the Decree of the Board of Directors Number KP.154/
Oktober 2014 perihal Perubahan Susunan Tim Good Corporate KPTS/DU/2014 dated the 29th of October 2014 concerning
Governance (GCG) di Lingkungan Perum Jasa Tirta I. Den- Amendment to the Organization of The Good Corporate
gan memadukan antara self assesment dan assesment yang Governance (GCG) Team at the Environs of Perum Jasa Tir-
melibatkan pihak independen, dalam hal ini BPKP, diharapkan ta I. By integrating self-assessment and assessment using
muncul hasil yang obyektif yang berguna bagi perbaikan independent parties, BPKP expects objective results that
penerapan GCG. will be useful for improving GCG implementation.
perum jasa tirta I


LAPORAN KEPADA
Pelaksanaan Self Assesment Penerapan GCG
Implementation of GCG Self-assessment
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
Perusahaan telah melakukan self assesment untuk The Company has performed self-assessment for
tahun 2014. Dasar hukum pelaksanaan self assesment year 2014. The legal basis for the execution of self-assess-
adalah sebagai berikut: ment is as follows:
1. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER-01/ 1. Regulation of the State Minister of SOE Number PER-

MBU/2011 tanggal 01 Agustus 2011 tentang Penera-
HUMAN RESOURCES
01/MBU/2011 dated1st of August 2011 concerning
pan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corpo- Implementation of Good Corporate Governance in
rate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. State-owned Enterprises.
2. Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor: SK- 2. Decree of the Secretary of the Ministry of SOE Num-
16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indika- ber SK-16/S.MBU/2012 dated 6 June 2012 concerning
tor/ Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Indicators/ Parameter Assessment and Evaluation for
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Implementation of Good Corporate Governance at
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara State-owned Enterprises.

3. Keputusan Direksi nomor: KP.154/KPTS/DU/2014 3. Decree of the Board of Directors of the Number

tanggal 29 Oktober 2014 perihal Perubahan Susunan KP.154/KPTS/DU/2014 dated 29th of October 2014

Tim Good Corporate Governance (GCG) di Lingkungan concerning Amendment to the Organization of The
Perum Jasa Tirta I. Pada tahun 2015, keputusan direksi Good Corporate Governance (GCG) Team at the En-
tersebut kemudian diperbarui dengan KPTS Nomor: virons of Perum Jasa Tirta I. In 2015, the Decree of the
KP.040/KPTS/DU/2015 tanggal 10 April 2015 perihal Board of Directors is the updated with KPTS Number
Perubahan Susunan Panitia/Tim GCG di Lingkungan KP.040/KPTS/DU/2015 dated 10th of April 2015 con-
Perum Jasa Tirta I. Sesuai Kontrak Manajemen tahun cerning Amendment to the Organization of GCG
2015, Direktur Pengembangan ditetapkan sebagai Team/Committee at the Environs of Perum Jasa Tirta
Direksi yang bertanggungjawab pada peningkatan I. According to Management Contract year 2015, the
kualitas penerapan GCG di lingkungan Perusahaan. Director Development is appointed as the Director
who is responsible for improving the quality of GCG
Perusahaan melaksanakan self assesment penerapan implementation in the environs of the Company.
GCG dengan tujuan sebagai berikut:

n Mengukur kualitas penerapan GCG perusahaan mela- The Company implements GCG self-assessment for CORPORATE GOVERNANCE
lui evaluasi tingkat pemenuhan kriteria GCG dengan the following purposes:
kondisi nyata yang diterapkan pada Perum Jasa Tirta n To measure the company GCG implementation quality
I, dengan pemberian skor/nilai atas penerapan GCG through the assessment of the fullfilment level of GCG
dan kategori kualitas penerapannya. criteria together with real conditions thatapplied on PJT
n Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan penera- I, by provision score/mark on behalf of GCG implemen-
pan GCG, serta mengusulkan rekomendasi perbaikan tation and the impelmentation category quality.
untuk mengurangi celah (gap) antara kriteria GCG n To identify the stregth and weakness of GCG imple-
dan penerapannya pada Perum Jasa Tirta I. mentation, also propose an improve recommenda-
n Memonitor konsistensi penerapan GCG pada Perum tion to decrease the gap between GCG criteria and the
Jasa Tirta I dan memperoleh masukan untuk penyem- implementation process on PJT I
purnaan dan pengembangan kebijakan corporate n To monitor the consistency of GCG implementation
governance perusahaan. on PJT I and obtain a suggestion to improve dan to
n Memonitor tindaklanjut area of improvement (AOI) develop a GCG company policy
yang dihasilkan dari assessment penerapan GCG n To monitor follow up actions for areas of improvement
tahun 2013. (AOI) generated from GCG assessment in year 2013.
perum jasa tirta I

Metodologi yang digunakan dalam pelaksanaan Self The methodology used to execute Self-assessment in year
Assessment tahun 2014 adalah sebagai berikut: 2014 is as follows:
n Review dokumen, yaitu pengkajian secara mendalam n Document review, i.e. in-depth review of documents relat-
dokumen-dokumen yang terkait infrastruktur GCG. ing to GCG infrastructure.
n Wawancara dengan pihak-pihak yang terkait dengan n Interview with parties relating to with GCG processes and
proses dan pelaksanaan GCG. execution.
n Observasi, yaitu pengamatan di lapangan terhadap n Observation, i.e. physical observation of the execution of
pelaksanaan GCG. GCG.
n Analisis data dari hasil review dokumen, wawancara, n Data analysis of the results of the document review, in-
dan pengamatan fisik lapangan, yang dituangkan terview, and physical observation of the field, which is
dalam Kertas Kerja Acuan (KKA) dan Laporan Hasil Self expressed in the Reference Work Document (Kertas Kerja
Assesment. Acuan – KKA) and Self-assessment Result Report.
n Pemaparan hasil self assessment kepada Direksi dan n Presentation of self-assessment results to the Board of Di-
Dewan Pengawas. rectors and the Supervisory Board.
Dalam pelaksanaan self assesment, Tim GCG Perusa- In executing self-assessment, the Company’s GCG Team
haan menggunakan enam aspek, 43 indikator dengan uses 6 aspect, 43 indicators, 153 parameters and 568 Compli-
153 parameter dan 568 Faktor Uji Kesesuaian terkait GCG ance Test Factors relating to GCG according to the Decree of
sesuai Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor the Secretary of the Ministry of SOE Number SK-16/S.MBU/2012
SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012. Dalam keputusan dated the 6th of June 2012. This Decree of the Secretary of the
Sekretaris Kementerian BUMN tersebut ditetapkan ruang Ministry of SOE stipulated the scope of assessment and evalu-
lingkup penilaian/ assessment dan evaluasi/self assessment- ation/self-assessment of GCG implementation. The assessed
penerapan GCG. Aspek yang dinilai adalah sebagai berikut: aspects are as follows:
Aspek I : Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Aspect I : Commitment to Implementation of
Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan. Continuous Good Corporate Governance
Aspek II : Pemegang Saham dan RUPS/ Pemilik Modal. Aspect II : Shareholders and Joint Discussion Meeting
Aspek III : Dewan Pengawas. Aspect III : Supervisory Board.
Aspek IV : Direksi. Aspect IV : Board of Directors
Aspek V : Pengungkapan Informasi dan Transparansi Aspect V : Information Disclosure and Transparency
Aspek VI : Aspek Lainnya Aspect VI : Miscellaneous Aspects
Klasifikasi kualitas penerapan GCG dikategorikan ke

dalam lima kelompok predikat, yaitu Sangat Baik, Baik, The quality of GCG implementation is classified into 5
Cukup Baik, Kurang Baik dan Tidak Baik dengan pen- ranks, i.e. Excellent, Good, Sufficient, Lacking, and Bad
jelasan sebagai berikut: withexplanation as follows:
Rentang Klasifikasi Kualitas Penerapan GCG/

Tingkat/Level Predikat/Predicate
Range of Quality Classification of GCG
1 Nilai di atas 85 / Values above 85 Sangat Baik/ Excellent
2 75 < Skor ≤ 85 / 75 <Score ≤ 85 Baik/ Good
3 60 < Skor ≤ 75 / 60 < Score ≤ 75 Cukup Baik/ Sufficient
4 50 < Skor ≤ 60 / 50 < Score ≤ 60 Kurang Baik/ Lacking
5 Skor ≤ 50 / Score ≤ 50 Tidak Baik/ Bad
Self Assessment penerapan GCG tahun 2014 dilak- GCG self-assessment implementation for year 2014
sanakan sendiri oleh Perum Jasa Tirta I pada tanggal was executed internally by Perum Jasa Tirta I on the 23rd of
23 Februari sampai dengan 31 Maret 2015 berdasarkan February to the 31st of March 2015 based on Official Memo
Memo Dinas Direktur Pengembangan selaku pembina Number KP.016/MD/DPM/2015 of the Director of Develop-
penerapan GCG, nomor KP.016/MD/DPM/2015 tanggal ment as the guide of GCG implementation, dated the 25th
25 Pebruari 2015 perihal Pelaksanaan Self Assessment of February 2015 concerning the Execution GCG Self-as-
GCG Tahun 2014. sessment of Year 2014.
perum jasa tirta I

Berdasarkan hasil self assessment penerapan praktik- Based on the results of self-assessment implemen-
praktik GCG, dapat disimpulkan bahwa kondisi penerap tation of GCG practices, it can be concluded that GCG

an GCG Perum Jasa Tirta I tahun 2014 mencapai skor implementation of Perum Jasa Tirta I year 2014 had a
LAPORAN KEPADA
84,065 dari skor maksimum 100 atau masuk kategori score of 84.065 from the maximum score of 100, or
“Baik”. Rincian skor capaian tahun 2014 masing-masing “Good” category. The detailed achievement scores for
aspek dan perbandingannya terhadap realisasi capaian each aspect in year 2014 and their comparison to the
tahun 2013 adalah sebagai berikut: realized achievement of year 2013 are as follows:
Skor Self Assesment dan Assesment Penerapan GCG Tahun 2013 dan 2014
Self Assessment Score Assessment and Application of GCG in 2013 and 2014
PROFIL PERUSAHAN
ASPEK PENGUJIAN / 2014 (Self Assessment) 2013 (Assessment)
COMPANY PROFILES
INDIKATOR/ PARAMETER Value Score Achievement Quality Value Score Achievement Quality
I Komitmen Terhadap Penera-
pan Tata Kelola Perusahaan
Sangat Baik Sangat Baik
yang Baik Secara Berkelanjutan 7 6.63 94.66 7 6.607 94.39
Excellent Excellent
Commitment of sustainable
governance implementation
Pemilik Modal dan RPB

Baik Baik
II Capital owner and Joint Meeting 9 7.64 84.94 9 7.379 81.99
HUMAN RESOURCES
Good Good
Discussion
Dewan Pengawas Baik Baik
III 35 29.58 84.52 35 28.073 80.21
Supervisory Board Good Good
IV Direksi Board of Directors 35 32.03 91.53 35 31.090 88.83
Excellent Excellent
V Pengungkapan Informasi dan
Sangat Baik Baik
Transparansi Disclosure of infor- 9 8.18 90.88 9 7.289 80.99
Excellent Good
mation and tranparency

Sub Total 95 95

VI Aspek Lainnya Other Aspects 5 - 5 -

Total 100 84.06 Baik Good 100 80.438 Baik Good
Penilaian/Assesment Penerapan GCG Tahun 2015

2015 GCG Assessment
Assesment Penerapan GCG Tahun 2015 oleh pihak inde- GCG assessment Year 2015 was executed by inde-
penden dilaksanakan oleh Badan Pengawasan Keuangan pendent party executed by Representative of Financial
dan Pembangunan (BPKP) Perwakilan Provinsi Jawa Timur. Monitoring Agency and Development (BPKP) of East
Assessment GCG tahun 2015 dilaksanakan tanggal 12 Janu- Java. GCG assessment year 2015 executed dated 12th
ari sampai dengan 01 Maret 2016, berdasarkan Surat Tugas January up to the1st of March 2016, based on Letter
dari Kepala Perwakilan BPKP Propinsi Jawa Timur Nomor: of Appointment from Chairman of the BPKP Represen-

ST-180//PW13/4/2016 tanggal 11 Januari 2016. tative of the Province of East Java Number ST-180//
Pada tanggal 13 Januari 2016 dilaksanakan sosialisasi PW13/4/2016 dated 11thof January 2016.
dan entry meeting assesment penerapan GCG tahun 2015 On the 13th of January 2016, the dissemination and
dengan narasumber BPKP Perwakilan Propinsi Jawa Timur entry meeting for GCG assessment year 2015 were ex-
yang diikuti oleh Direksi, Kepala Unit/Biro/Divisi, Tim GCG ecuted with interviewee sources BPKP Representative
dan Person In Charge (PIC) GCG Perum Jasa Tirta I. of the Province of East Java, followed by the Board of
Pelaksanaan assessment GCGTahun 2015 tersebut Directors, Unit/Bureau/Division Heads, GCG Team and
berdasarkan pada landasan hukum sebagai berikut: Person in Charge (PIC) of GCG of Perum Jasa Tirta I.
1. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER-01/

Assessment conducted based on legal basis as follows:

MBU/2011 tanggal 01 Agustus 2011 tentang Penera-
pan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corpo- 1. Minister of SOE Regulation no. PER-01/MBU/2011
rate Governance)pada Badan Usaha Milik Negara. dated 1st of August regarding the Implementation
2. Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor: SK- of GCG on SOE
16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/ 2. Decree of Secretary Minister of SOE no. SK-16/S.
Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata MBU/2012 dated 6th of June 2012 regarding Indica-
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Gover- tor/Parameter Measurement and Evaluation of GCG
nance) pada Badan Usaha Milik Negara. Implementation on SOE
perum jasa tirta I

3. Surat Direksi Perum Jasa Tirta I kepada Kepala Perwakilan 3. Letter of Director Head of Representative of Financial
BPKP Provinsi Jawa Timur Nomor: KP.448/UM/DU/XI/2015 Monitoring Agency and Development of East Java no:
tanggal 9 Nopember 2015, Perihal Permohonan Pelaksa KP.448/UM/DU/XI/2015 dated 9th ofNovemer 2015, re-
naan (Assessment) GCG di Perum Jasa Tirta I Tahun 2015 garding Assessment GCG Implementation Inquiry on PJT
I 2015
4. Surat Tugas dari Kepala Perwakilan BPKP Propinsi Jawa
4. Letter of Appointment from the head of Representatives
Timur Nomor: ST-180//PW13/4/2016 tanggal 11 Januari
of Financial Monitoring Agency and Development of
2016.
East Java no ST-180//PW13/4/2016 dated 11thof Janu-
5. KPTS Direksi PJT I Nomor: KP.154/KPTS/DU/2014 tanggal ary 2016.
29 Oktober 2014 perihal Perubahan Susunan Tim Good 5. Decree of the Board of Directors of the Number KP.154/
Corporate Governance (GCG) di lingkungan Perum Jasa KPTS/DU/2014 dated 29thof October 2014 concerning
Tirta I, sebagaimana telah diperbarui, terakhir dengan Amendment to the Organization of The GCG Team at
KPTS Nomor: KP.040/KPTS/DU/2015 tanggal 10 April 2015 the Environs of Perum Jasa Tirta I. In 2015, the Decree of
perihal Perubahan Susunan Panitia/ Tim di lingkungan the Board of Directors is the updated with KPTS Number
Perum Jasa Tirta I. KP.040/KPTS/DU/2015 dated 10th of April 2015 concern-
ing Amendment to the Organization of GCG Team/Com-
mittee at the Environs of Perum Jasa Tirta I.
Adapun tujuan Pelaksanaan Assessment Tahun 2015
adalah sebagai berikut:
The Company implements GCG Assessment 2015 for
n Mengukur kualitas penerapan GCG Perum Jasa Tirta I the following purposes:
tahun 2015 melalui penilaian tingkat pemenuhan kriteria n To measure the company GCG implementation quality
GCG dengan kondisi nyata yang diterapkan pada Perum through the assessment of the fullfilment level of GCG
Jasa Tirta I, dengan pemberian skor/nilai atas penerapan criteria together with real conditions thatapplied on PJT
GCG dan kategori kualitas penerapannya. I, by provision score/mark on behalf of GCG implementa-
n Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan penerapan tion and the impelmentation category quality.
GCG, serta mengusulkan rekomendasi perbaikan untuk n To identify the stregth and weakness of GCG implemen-
mengurangi celah (gap) antara kriteria GCG dan penera- tation, also propose an improve recommendation to de-
pannya pada Perum Jasa Tirta I. crease the gap between GCG criteria and the implemen-
n Memonitor konsistensi penerapan GCG pada Perum Jasa tation process on PJT I
Tirta I dan memperoleh masukan untuk penyempurnaan n To monitor the consistency of GCG implementation on
dan pengembangan kebijakan corporate governance peru- PJT I and obtain a suggestion to improve dan to develop
sahaan. a GCG company policy
Rangkaian metodologi pelaksanaan assessment Tahun The methodology of GCG implementation assessment
2015 adalah sebagai berikut: 2015 is as follows:
1. Pelatihan tim counterpart, yaitu pelatihan dan pembekalan 1. Counterpart team training, that is a training and provi-
kepada tim counterpart, yang akan mendampingi assessor sion onto counterpart team who will be assist the asessor
dalam assessment penerapan GCG tahun 2015. in GCG implementation 2015.
2. Document review, i.e. in-depth review of documents re-
2. Review dokumen, yaitu pendampingan dan pengkajian
lating to GCG infrastructure.
secara mendalam dokumen-dokumen yang terkait in-
frastruktur GCG. 3. Interview with parties relating to with GCG processes
and execution.
3. Wawancara dengan pihak-pihak yang terkait dengan
proses dan pelaksanaan GCG. 4. Observation, i.e. physical observation of the execution
of GCG.
4. Observasi, yaitu pengamatan di lapangan terhadap pelak-
sanaan penerapan GCG. 5. Data analysis of the results of the document review,
interview, and physical observation of the field, which
5. Analisis data dari hasil review dokumen, wawancara, dan
is expressed in the Reference Work Document (Kertas
pengamatan fisik lapangan, yang dituangkan dalam Ker-
Kerja Acuan – KKA) and Self-assessment Result Re-
tas Kerja Acuan (KKA) dan Laporan Hasil Assessment.
port.
6. Pemaparan hasil assessment kepada Direksi dan Dewan 6. Presentation of self-assessment results to the Board of
pengawas. Directors and the Supervisory Board.
perum jasa tirta I

Berdasarkan hasil assessment oleh BPKP, dapat di Based on the results of assessment by BPKP, it can be
simpulkan bahwa penerapan GCG Perum Jasa Tirta I ta- concluded that GCG implementation Perum Jasa Tirta I

hun 2015 mencapai skor 84,41 dari skor maksimum 100, year 2015 reached a score of 84.41 from the maximum
LAPORAN KEPADA
dengan kualitas “Baik”. Rincian skor capaian tahun 2015 score of 100, with the quality of “Good”. Detailed achieve-
masing-masing aspek dan perbandingannya terhadap ment scores of 2015 for each aspect and their comparison
realisasi capaian tahun 2014 adalah sebagai berikut: to to the realized achievement of year 2014 are as follows:
Hasil Penilaian dan Evaluasi Penerapan GCG Tahun 2014 dan 2015
GCG Implementation Assessment Result 2014 and 2015
ASPEK PENGUJIAN / 2015 (Assessment) 2014 (Self Assessment)
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
INDIKATOR/ PARAMETER Value Score Achievement Quality Value Score Achievement Quality
I Komitmen Terhadap Penera-
pan Tata Kelola Perusahaan
yang Baik Secara Berkelanjutan 7 6.70 95.74 7 6.63 94.66
Excellent Excellent
Commitment of sustainable
governance implementation
Sangat Baik Baik
II Pemegang Saham dan RUPS 9 7.76 86.27 9 7.64 84.94
Excellent Good

Dewan Pengawas Sangat Baik Baik
HUMAN RESOURCES
III 35 30.55 87.27 35 29.58 84.52
Supervisory Board Excellent Good
IV Direksi Board of Directors 35 32.13 91.79 35 32.04 91.53
Excellent Excellent
V Pengungkapan Informasi dan
Baik Sangat Baik
Transparansi Disclosure of infor- 9 7.27 80.76 9 8.18 90.88
Good Excellent
mation and tranparency
Sub Total 95 84.41 95 84.07
VI Aspek Lainnya Other Aspects 5 - 5 -

Total 100 84.41 Baik Good 100 84.07 Baik Good

Skor Penilaian dan Evaluasi Score of Assessment and Evaluation

Penerapan GCG Lima Tahun Terakhir of GCG Implementationin the Past
Dalam lima tahun terakhir, kualitas penerapan GCG Five Years
di lingkungan Perusahaan terus berupaya diting- In the past five years, the quality of GCG implemen-
katkan. Hasil penilaian dan evaluasi, baik oleh pihak tation in the environs of the Company is continuously
independen maupun Tim GCG Perusahaan, menun- improved. The results of assessment and evaluation,
jukkan skor yang termasuk kategori ”Baik” serta terus whether by independent party or the Company’s GCG
meningkat secara berkelanjutan. Pada tahun 2015, skor Team, show a score of the “Good” category and contin-
assesment penerapan GCG oleh BPKP sebesar 84,41. ue to increase. In 2015, the score of GCG assessment by
Skor hasil self assessment tahun 2014 sebesar 84,065, BPKP was 84.41. The resulting score of self-assessment
yang berarti mengalami peningkatan dibanding skor in 2014 was 84.065, which means it improves in com-
hasil assessment GCG tahun 2013 sebesar 80,438. Hal parison with the resulting score of assessment GCG year

ini menunjukkan komitmen Perusahaan untuk terus 2013 at 80.438. This shows the Company’s continued CORPORATE GOVERNANCE
memperbaiki aspek-aspek dalam penerapan GCG demi commitment to improve aspects in GCG implementa-
mewujudkan Perusahaan yang menjalankan pedo- tion in order to realize a Company that executes guide-
man-pedoman transparansi, akuntabilitas, pertang- lines transparency, accountability, liability, indepen-
gungjawaban, kemandirian, dan kewajaran. dence, and fairness.
Skor Penilaian Penerapan GCG Lima Tahun Terakhir

Score of Assessment of GCG Implementationin the Past Five Years
Tahun Penilaian/
Bentuk Pengukuran | Skor GCG dan Kriteria | Penilai |
No. Evaluasi | Years of
Method of Measurement GCG Score & Criteria Reviewer
Assessment Evaluation
1 2 3 4 5
1 2011 Assessment 84,20 ~ Baik/ Good BPKP
2 2012 Self Assessment/ Review 78,36 ~ Baik / Good Tim GCG/PJT I
3 2013 Assessment 80,438 ~ Baik / Good BPKP
4 2014 Self Assessment/ Review 84,065~ Baik / Good Tim GCG/PJT I
5 2015 Assessment 84,41~ Baik / Good BPKP
perum jasa tirta I

Terdapat perubahan parameter yang digunakan There were changes in the parameter used for measuring
sebagai alat pengukuran penerapan GCG. Tahun 2011 dan GCG implementation. The parameters for the year 2011 and
sebelumnya berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha earlier are based on Decree of the Minister State-owned En-
Milik Negara Nomor: KEP-117/M-MBU/2002 tanggal 31 Juli terprises Number KEP-117/M-MBU/2002 dated the 31st of July
2002, tentang Penerapan Praktek Good Corporate Gover- 2002 concerning Implementation of Good Corporate Gover-
nance Pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN), dimana nance Practices at State-owned Enterprises (SOE), wherein as-
penilaian hanya terhadap lima aspek dengan jumlah para sessment was made on 5 aspects with, a total of 160 param-
meter 160, dan sub parameter 180. Sedangkan tahun 2012 eters and 180 sub-parameters. The parameters for the years
dan 2013 berdasarkan Keputusan Sekretaris Kementerian 2012 and 2013 were based on the Decree of the Secretary of
the Ministry of SOE Number SK-16/S.MBU/2012 dated the 6th
BUMN Nomor: SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012, di-
of June 2012, wherein assessment was made on 6 aspects, 43
mana penilaian terhadap enam aspek, 43 indikator dengan
indicators, and 153 test parameters, and 568 Compliance Test
153 parameter pengujian dan 568 Faktor Uji Kesesuaian
Factors (Faktor Uji Kepatuhan – FUK). Therefore, the score
(FUK). Dengan demikian capaian skor tahun 2011 tidak
achieved in year 2011 cannot be compared with the scores in
dapat dibandingkan dengan tahun 2012 dan setelahnya.
year 2012 and afterwards.
Supervisi dan Evaluasi Kriteria Penilaian Supervision and Evaluation of

Kinerja Unggul (KPKU) Assessment of Excellent Performance
Di samping assesment dan self assesment, upaya Criteria (KPKU)
mengevaluasi penerapan GCG juga dilakukan melalui Other than assessment and self-assessment, efforts to
pelaksanaan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU). KPKU evaluate GCG implementation are also made through the ex-
merupakan salah satu penilaian implementasi GCG yang ecution of Assessment of Excellent Performance Criteria (KPKU).
diinisiasi oleh Kementerian BUMN sebagai pembina BUMN. KPKU is a method for assessing implementation GCG initiated
Evaluasi atas implementasi KPKU ini didasarkan pada surat by the Ministry of SOE as the guide of SOE. Evaluation for imple-
Deputi Bidang Infrastruktur Bisnis Kementerian BUMN menting KPKU is based on the Letter of Deputy in Business Infra-
nomor S-08/D7.MBU/08/2015 tanggal 13 Agustus 2015 structure of the Ministry of SOE Number S-08/D7.MBU/08/2015
perihal Pelaksanaan Asesmen Implementasi KPKU BUMN dated the 13th of August 2015 concerning the Execution of the
Tahun 2015, dan surat Forum Ekselen BUMN Nomor 160/ Assessment of KPKU Implementation for SOEs in year 2015, and
KOM/SP/FEB/IX/2015 tanggal 26 September 2015. Letter from the SOE Excellence Forum Number 160/KOM/SP/
Pelaksanaan asesmen implementasi KPKU BUMN tahun FEB/IX/2015 dated the 26th of September 2015.
2015 dimulai pada September sampai November 2015. Pe- The assessment of KPKU implementation for SOEs in year
nilaian dilakukan dengan mengacu pada buku KPKU BUMN 2015 started in September until November 2015. Assessment
tahun 2015 yang mengadopsi dan mengadaptasi kriteria was executed by referring to SOE KPKU Manual year 2015,
Malcolm Balridge tahun 2013-2014. which adopts and adapts Malcolm Balridge criteria for the
Tim Evaluator KPKU terdiri atas dua evaluator eksternal years 2013-2014.
dan tiga evaluator internal sesuai dengan surat Perum Jasa KPKU Evaluator Team is comprised of 2 external evalua-
Tirta I No. : KP.441/UM/DT/2015 tanggal 30 Oktober 2015 tors and 3 internal evaluators according to the Letter Perum
Jasa Tirta I Number KP.441/UM/DT/2015 dated the 30th of Oc-
perihal Permohonan Asesor Eksternal.
tober 2015 concerning the Request for External Assessor.
Jadwal pelaksanaan evaluasi KPKU pada Perusahaan
KPKU evaluation at the Company was scheduled at 12th to
dilaksanakan pada tanggal 12-18 Desember 2015 dengan
18 of December 2015, with location as follows:
th
lokasi sebagai berikut:
The Company’s Head Office : Jalan Surabaya 2A
Kantor Pusat Perusahaan: Jalan Surabaya 2A
Malang – 65145
Malang – 65145
Field Visit:
Kunjungan Lapangan:
 Selorejo Dam with PJB Selerejo and PG Meritjan as wa-
 Waduk Selorejo dengan pemanfaat jasa air PJB Sel-
ter users;
erejo dan PG Meritjan
 Wonorejo Dam, with PJB Wonorejo and PG Mojopang-
 Waduk Wonorejo dengan pemanfaat jasa air PJB
goong as water users.
Wonorejo dan PG Mojopanggoong.
Skor hasil evaluasi KPKU tahun 2015 sebesar 536,00 The resulting score of the KPKU evaluation year 2015
dengan kategori “Good Perfomance”.Pada 2014, skor hasil was 536.00 with the category of “Good Performance”. In
evaluasi KPKU Perusahaan sebesar 514,25 dengan kategori 2014, the resulting score of the Company’s KPKU evaluation
Good Performance.Skor ini menunjukkan komitmen dan was 514.25 with the category of “Good Performance”. This
kualitas penerapan GCG yang terus meningkat dari tahun score shows that the commitment and the quality of GCG im-
ke tahun. plementation which continues to improve year after year.
perum jasa tirta I

Rincian Skor Hasil Assessment Implementasi KPKU di Perum Jasa Tirta I

Score of Assessment of KPKPU Implementation

LAPORAN KEPADA
Maksimal Skor/ Realisasi Skor/
No. Kategori/ Category
Score Maximum Score
1 Kepemimpinan/ Leadership 120 69,5
2 Perencanaan Strategis/ Strategic Planning 85 48,75
3 Fokus Pelanggan/ Customer Focus 85 51,00
Pengukuran, Analisis, dan Manajemen Pengetahuan/
PROFIL PERUSAHAN
4 90 49,5
COMPANY PROFILES
Measurement, Analysis and Knowledge Management
5 Fokus Tenaga Kerja/ labor oriented 85 48,75
6 Fokus Operasi/ Operational Focus 85 44,75
7 Hasil Usaha/ Performance Result 450 223,75
Total 1.000 536,00

HUMAN RESOURCES

Perbaikan tanggul longsor Sungai

Cabean, Kabupaten Demak,
Wilayah Sungai Jratunseluna.
Dike repair on Cabean River, Demak,
Jratunseluna River Basin.

perum jasa tirta I

INFRASTRUKTUR PENERAPAN GCG

INFRASTRUCTURE of GCG Implementation
Perusahaan telah mempunyai sejumlah infrastruktur The Company has a number of soft infrastructures for
lunak (soft infrastructure) untuk mendukung peningkatan supporting the improvement of the quality of GCG imple-
kualitas penerapan GCG. Infrastruktur lunak ini menjadi mentation.
instrumen yang memandu sekaligus memudahkan Perusa- These soft infrastructures are the guiding instruments
haan dalam menerapkan GCG. that also conveniences the Company in implementing GCG.
Terdapat enam infrastruktur lunak yang dimiliki Peru- The Company has 6 soft infrastructures: Governance Manu-
sahaan, yaitu Pedoman Tata Kelola, Board Manual, Code of al, Manual Board, Code of Conduct, Informational Technol-
Conduct, Sistem Teknologi Informasi, Pakta Integritas, dan ogy System, Integrity Pact, and Miscellaneous Policies.
Kebijakan Lainnya.
1. Governance Guidelances
1. Pedoman Tata Kelola
Governance guideliness consist of reference regarding
Perusahaan telah mempunyai Pedoman Tata Kelola
corporate management that used as model for Supervisory
Perusahaan yang berisi dan menjadi acuan pengelolaan
Board, Board of Directors, and every employee. Govenance
perusahaan yang dijadikan pegangan bagi Dewan Penga-
guideliness is main reference for the entire company organ
was, Direksi dan seluruh karyawan. Pedoman Tata Kelola ini
in implementing GCG. PJT I governance guideliness issued
telah diterbitkan oleh Perusahaan pada Februari 2014, yang
on February 2014. Governance guideliness consist of:
mengatur sejumlah hal sebagai berikut:
n Corporate governance structure
n Struktur Corporate Governance
n Corporate governance process
n Proses Corporate Governance
n Relationship management with subsidiaries company
n Pengelolaan Hubungan dengan Anak Perusahaan
n Relationship management with stakeholders
n Pengelolaan Hubungan dengan Stakeholders
2. Board Manual 2. Board Manual

Board Manual berisi kesepakatan di antara organ GCG The Manual Board contains about an agremeent be-
(Rapat Pembahasan Bersama, Dewan Pengawas, dan Direksi) tween GCG organ (joint discusion meeting, board of trustee,
tentang tugas pokok dan fungsi kerja masing-masing. and board of director) regarding each task and function;
Infrastruktur lunak ini disusun dengan mengacu ada regulasi quality and effectiveness work relationship improvement
terkait dan praktik tata kelola terbaik (best practices) yang between organ; as well as implementation of gcg principles
digunakan untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam in every company activity. PJT I Manual Board regulates
setiap aktivitas Perusahaan dan meningkatkan kualitas dan about:
efektifitas hubungan kerja antar-organ GCG. Board Manual n Supervisory Board provisions
Perum Jasa Tirta I antara lain mengatur tentang:
n Supervisory Board task and duty
n Ketentuan jabatan Dewan Pengawas
n Supervisory Board right and obligation
n Tugas dan wewenang Dewan Pengawas
n Supervisory Board remuneration
n Hak dan kewajiban Dewan Pengawas
n Long Term Plan (RJPP) and Work Budget Plan (RKAP)
n Remunerasi Dewan Pengawas
n Risk Management
n RJPP dan RKAP
n Supervisory Board performance
n Manajemen Resiko
n Supervisory Board meeting
n Kinerja Dewan Pengawas
n Supervisory Board conflict of interest
n Rapat Dewan Pengawas
n Supervisory Board legal responsibility
n Benturan Kepentingan Dewan Pengawas
n Tanggung Jawab Hukum Dewan Pengawas
3. Business Ethics and Code of
3. Etika Usaha dan Tata Perilaku (EUTP) Conduct (Etika Usaha dan
Tata Perilaku – EUTP)
Perusahaan menyusun EUTP atau Code of Conduct
sebagai pernyataan umum tertulis yang dijadikan pedo- The Company create a EUTP or Code of Conduct as a
man keseharian bagi setiap individu Perusahaan di dalam general written statement that serves as daily guidance
menjalankan aktivitas operasional Perusahaan. Code for each Company individual when executing the Com-
of Conduct juga menjadi pedoman etika bisnis Perusa- pany’s operational activities. The Code of Conduct is also
haan dalam mencapai visi, misi, dan target-target yang the guidelines for the Company’s business ethics in reach-
perum jasa tirta I

telah ditetapkan. Ruang lingkup Code of Conduct di ing its stipulated vision, mission, and targets. The
antaranya adalah pedoman menjalin hubungan de scope of the Code of Conduct include guidelines in

ngan sesama insan Perusahaan, pelanggan, pemasok, maintaining relations with fellow Company person-
LAPORAN KEPADA
pemilik modal, pemerintah, masyarakat, dan pe- nel, Company customers, suppliers, capitalists; the
mangku kepentingan lainnya lainnya. Code of Conduct Government, the community, and other stakehold-
disusun berdasarkan peraturan perundang-undangan ers. The Code of Conduct is based on applicable rules
yang berlaku, budaya Perusahaan, praktik umum dunia and regulations, the Company’s culture, common
usaha, dan peraturan Perusahaan. business practices, and Company regulations.
Tujuan Penerapan Code of Conduct Purpose of Code of Conduct
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
Code of Conduct tidak dimaksudkan untuk mengganti Impelementation
peraturan/pedoman tata tertib kerja karyawan, namun Code of conduct is not intended to substitute rule
saling menyempurnakan satu sama lain. Tujuan penera- or employee work ethic, but instead perfecting each
pan Code of Conduct Perum Jasa Tirta I adalah sebagai other. The purpose of PJT I code of conduct impelenta-
berikut: tion are:
n Mengidentifikasikan nilai dan standar etika agar se- n Identify value and standart ethic in order to align

laras dengan visi dan misi Perusahaan with company vision and mission
HUMAN RESOURCES
n Menjabarkan nilai dan standard etika ke dalam rincian n Outline value and standart ethic into reference de-
acuan sehingga mudah dipahami oleh insan Perum tail in order to easy understand by PJT I employee
Jasa Tirta I dalam melaksanakan tugas sebagai lan- in performing task as the base of company culture
dasan dalam pelaksanaan budaya Perusahaan enforcement
n Menjadi acuan perilaku insan Perum Jasa Tirta I dalam n As a behavioral reference for PJT I employee in each
melaksanakan tugas dan tanggung jawab masing- task perform and responsibility and interaction with
masing dan berinteraksi dengan stakeholders Perusa- company stakeholders include to every company

haan termasuk sesama insan Perusahaan staff

n Elaborate in detail the standart ethical in order to the
n Menjelaskan secara rinci standar etika agar insan
PJT I employee could evaluate type of activity that

Perum Jasa Tirta I dapat menilai bentuk kegiatan yang
desired and assist consideration if meet doubtness
diinginkan dan membantu memberikan pertimban-
during performing task
gan jika menemui keragu-raguan dalam bertindak
Isi Code of Conduct Code of Conduct

Secara umum, Code of Conductmeliputi hal sebagai Code of Conduct outlined includes:
berikut:
1) Standar Etika Usaha 1) Business Ethics Standart
Concerning business ethic, matters that stipulated
Hal-hal yang diatur antara lain adalah hubungan
is PJT I relation with employee, customer, competitor,
Perusahaan dengan pegawai, pelanggan, pesaing, pe-
product and service supplier, partner, creditur/investor,
nyedia barang dan jasa, mitra kerja, kreditur/investor,

government, society, press, and professional organiza-
pemerintah, masyarakat, media massa dan organisasi
tions
profesi.
2) Standar Tata Perilaku 2) Behavioral Standart

Hal-hal yang diatur antara lain adalah etika kerja sesa- Concerning standart behavioral, things that
ma insan Perum Jasa Tirta I, etika setiap insan perusahaan stipulated are: work ethic between PJT I employee,
dalam menjaga kerahasiaan data dan informasi perusa- ethic each employee in maintain data and informa-
tion confidentiality of the company, maintain assest
haan, menjaga harta perusahaan, menjaga keamanan

of the company, maintain security and safety, work
dan keselamatan, kesehatan Kerja dan lindungan

lingkungan, mencatat data dan pelaporan, menghindari health and safety environment, data and report re-
benturan kepentingan dan penyalahgunaan jabatan, cord, avoid conflict of interest and malfeasance,
larangan menerima dan/atau memberi hadiah (grati- restriction in receive a gift figures/enterteinment
fikasi), cinderamata/hiburan (entertainment), larangan (entertainment, restriction to present a gift, figures/
penyalahgunaan narkotika dan obat terlarang (narkoba) entertainment (entertainment, restriction of drugs
dan minuman keras (miras), dan larangan terhadap aktivi- and alcoholic drinks abuse, and restriction regard-
tas politik, serta mengatur etika pengelolaan penanganan ing political activity, as well as management ethics
pengaduan/penyingkapan (whistle blower). of whistle blower.
perum jasa tirta I

3) Prinsip Kesetaraan bagi Seluruh Level Organisasi 3) The Principle of Equality for All Levels of the
Perusahaan memperlakukan pegawai secara adil (fair) Organization
dan tidak membedakan suku, agama, ras, dan jenis kelamin The Company treats Employees fairly and does not dis-
dalam segala aspek. Perusahaan menyadari sepenuhnya criminate tribes, religion, race, and gender in all aspect. The
bahwa pegawai berperan sangat penting untuk mewujud- Company is fully aware that Employees have a major role to
kan tujuan Perusahaan. Oleh karena itu, antara Perusahaan play in realizing the purposes of the Company. Therefore, the
dan Pegawai dituntut untuk selalu menjalin hubungan yang Company must always maintain dynamic, harmonious, con-
dinamis, harmonis, serasi, selaras, dan seimbang.Prinsip gruous, cordial, and balanced relations with its Employees.
tersebut diwujudkan dalam sejumlah hal sebagai berikutL This principle is realized in issues as follows:
 Melaksanakan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) secara  Consistent execution of Joint Employment Agreement
konsisten (Perjanjian Kerja Bersama – PKB);
 Memastikan setiap pegawai telah memiliki PKB dan  Ensuring that all Employees possesses PKB and under-
memahami isi PKB stands the contents of PKB;
 Menyediakan penasehat hukum bagi pegawai dalam  Providing legal counsel for Employees in all stages of legal
setiap tahapan proses hukum yang berkaitan dengan processes that are related with the duties and responsi-
tugas dan tanggung jawabnya di Perusahaan yang bilities at the Company that are not the complaints of the
bukan merupakan pengaduan Perusahaan Company;
 Melindungi hak pegawai untuk memilih atau tidak  Protecting Employees’ right to choose to become or not to
memilih menjadi anggota Serikat Pekerja become members of the Workers’ Union;
 Menempatkan Serikat Pekerja sebagai mitra Peru-  Placing Workers’ Union as partners of the Company by in-
sahaan dengan mengikutsertakan Serikat Pekerja volving Workers’ Union in all decision-making relating to
dalam setiap pengambilan keputusan terkait dengan industrial relations and other strategic decisions that are
hubungan industrial dan keputusan strategis lain related with Employees.
yang berkaitan dengan pegawai.
Dissemination Code of Conduct
Penyebarluasan Code of Conduct The Company has formed the Committee for Monitoring
the Execution of Business Ethics and Code of Conduct (Komite
Perusahaan telah membentuk Komite Pengawas
Pengawas Pelaksanaan Etika Usaha dan Tata Perilaku –
Pelaksanaan Etika Usaha dan Tata Perilaku (KPPEUTP) ber-
KPPEUTP) based on Decree of the Board of Directors Number
dasarkan Keputusan Direksi Nomor : KP.022/KPTS/DU/2012
KP.022/KPTS/DU/2012 dated the 7th of February 2012, con-
tanggal 7 Februari 2012 tentang Perubahan Susunan
cerning Amendment to the Organization of the Committee
Komite Pengawas Pelaksanaan Etika Usaha dan Tata Peri-
for Monitoring the Execution of Business Ethics and Code
laku (KPPEUTP) di Lingkungan Perum Jasa Tirta I. KPPEUTP
of Conduct (KPPEUTP) at the Environs of Perum Jasa Tirta I.
tersebut bertanggung jawab untuk melaporkan pelangga-
KPPEUTP is responsible for reporting violations to the execu-
ran terhadap pelaksanaan Code of Conduct.
tion of the Code of Conduct.
KKPEUTP juga menyebarluaskan Code of Conduct agar
KKPEUTP also disseminates Code of Conduct so that it
bisa dipahami dan diterapkan oleh semua insan Perusa-
can be understood and applied by all Company personnel.
haan. Setiap pegawai Perusahaan telah menandatangai
All Company’s Employees has signed a statement letter which
surat pernyataaan yang menyatakan bahwa yang bersang-
states that such Employee has received, read, received expla-
kutan telah menerima, membaca, menerima penjelasan,
nation on, and understood the Code of Conduct. KPPEUTP
dan memahami Code of Conduct. Surat pernyataan tersebut
documents this Statement Letter.
didokumentasikan oleh KPPEUTP.
Enforcement Efforts and Sanctions
Upaya Penegakan dan Sanksi
The Company, through the Committee for Monitoring the
Perusahaan melalui Komite Pengawas Pelaksanaan Code Execution of Business Ethics and Code of Conduct (KPPEUTP),
of Conduct (KPPEUTP) secara konsisten mengupayakan pe consistently upholds and imposes sanctions to violations of
negakan dan pemberian sanksi terhadap pelanggaran Code of the Code of Conduct. The upholding efforts and sanctions im-
Conduct. Upaya penegakan dan sanksi yang dilakukan adalah posed are as follows:
sebagai berikut:
1. Guarantee right of each employee in the Company to re-
1. Menjamin hak setiap individu Perusahaan untuk me- port every fact of Code of Conduct deviations
laporkan fakta penyimpangan Code of Conduct 2. KPPEUTP ensure the confidentiality identity of the rapporteur
2. KPPEUTP menjamin kerahasiaan identitas pelapor 3. Trustee commite of business ethic and behavior imple-
3. KPPEUTP menindaklanjuti setiap laporan dan menyam- mentation address each report and present the result to
paikan hasil kajiannya kepada Direksi atau Dewan Penga- the board of director or supervisory board in accordance
was sesuai lingkup tanggung jawabnya. with its responsibility
perum jasa tirta I

4. Direksi/ Dewan Pengawas memutuskan pemberian tindakan 4. Board of Ddirectors/Supervisory Board de-
pembinaan, sanksi disiplin dan/atau tindakan perbaikan cides the provision of an act development,

serta pencegahan yang harus dilaksanakan. Bentuk sanksi discipline fine and/ or rconduct a repaire-
LAPORAN KEPADA
yang diberikan sesuai dengan yang diatur dalam peraturan ment that must be performed. Kind of sanc-
perundang-undangan atau PKB. tions that given refer with regulations.
5. Insan perusahaan yang melakukan penyimpangan terhadap 5. Each employee who violent the Code of Con-
Code of Conduct memiliki hak untuk didengar penjelasannya duct has a right to be heard his/her explana-
sebelum pemberian tindakan pembinaan atau hukuman tion before nurturing or discipline punish-
disiplin. ment is given.
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
Pedoman Pengaduan Pelanggaran/ Guidelines for Reporting
Wistleblowing System Violations/Whistle-blowing
Sebagai bagian dari komitmen nyata untuk System
mencegah dan memerangi praktik yang melanggar

As part of a real commitment to prevent and
HUMAN RESOURCES
prinsip GCG, Perusahaan mempunyai mekanisme fight practices that violate GCG principles, the
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System). Sejak Company has a mechanism for reporting viola-
tahun 2011, Perum Jasa Tirta I telah membangun dan tions (Whistle-blowing System). Since 2011, Pe-
menerapkan Whistleblowing System (WBS) dengan rum Jasa Tirta I has established and implemented
menetapkan pedoman Pengelolaan Penanganan the Whistle-blowing System (WBS) by enacting
Pengaduan/Penyingkapan sesuai Keputusan Direksi the Management and Handling of Reports/Dis-
Nomor KP.119/KPTS/DU/2011 tanggal 1 Agustus closures of Violation Guidelines according to the
2011. Pedoman tersebut digunakan dalam Pelaporan Decree of the Board of Directors Number KP.119/

Pelanggaran yang dilakukan seluruh insan perusa- KPTS/DU/2011 dated the 1st of August 2011.

haan, mitra kerja, dan stakeholderlainnya. These guidelines are used in reporting viola-
tions perpetrated by all Company personnel, work

Dengan mekanisme tersebut, setiap laporan/
partners, and other stakeholder. Using this mecha-
pengaduan terjaga kerahasiaannya dan kasus yang
nism, the confidentiality of each report/complaint
dilaporkan dapat dipertanggungjawabkan untuk
is maintained, and the reported cases are account-
dapat ditindaklanjuti sesuai ketentuan dan peraturan
able for follow up actions according to applicable
perundang-undangan yang berlaku.
laws and rules and regulations.
Sosialisasi mekanisme WBS ini dilakukan melalui
Dissemination of WBS is done by issuing Of-
penyampaian Memo Dinas kepada seluruh unit kerja
ficial Memo to all Company’s Work Units and in-
Perusahaan serta informasi melalui media publikasi formation through the publication media in the
yang ada di lingkungan Perusahaan, seperti poster, environs of the Company, such as posters, an-
pengumuman, dan sejenisnya. nouncement boards, etc. Anyone may submit a
Siapapun bisa menyampaikan pengaduan report of GCG violation, whether Employee, work

pelanggaraan GCG, baik itu karyawan, mitra kerja,
partners, or other stakeholders. The Company pro-
maupun pemangku kepentingan lainnya. Perusahaan vides a number of accesses for submitting report of
menyediakan sejumlah akses penyampaian pengad- GCG violations as follows:
uan pelanggaran GCG sebagai berikut:
No. Telepon/Phone : (0341) 551971 ext 110 & 120

Website : www.jasatirta1.co.id
Email : kpeutp@jasatirta1.co.id
Faksimili/Fax : (0341)551976
Kotak Surat/ Letter Box : PO Box 39 Malang 65145
Alamat/ Address : Jalan Surabaya No. 2A, Malang 65145
Setiap Pelapor pengaduan diharapkan menyerta- Each whistleblower is expected to provide ID

kan identitas diri dan bukti atau identifikasi awal yang Card and proof or early indication that could be
dapat dipertanggungjawabkan. accounted.
perum jasa tirta I

Berikut merupakan jenis perbuatan-perbuatan yang The following are actions that violate rules and regula-
melanggar peraturan Perundang-Undangan, peraturan tions, relevant standard regulations, and the Company’s in-
standar terkait dan peraturan internal perusahaan, yang ternal regulations that may be reported to KPPEUTP:
dapat dilaporkan kepada KPPEUTP:  Corruption
 Korupsi  Bribery
 Suap  Conflict of interest
 Benturan Kepentingan  Theft
 Embezzlement
 Pencurian
 Other violations of rules and regulations
 Kecurangan
 Perbuatan melanggar hukum/aturan lainnya
Parties that Manage Reports
Pihak yang Mengelola Pengaduan of Violation
Untuk memantau dan mengawasi pelaksanaan serta In order to monitor and supervise the execution of, and
memudahkan dalam pengambilan keputusan pemberian to convenience decision-making on actions to be imposed
tindakan terhadap pelanggaran Code of Conduct, Perusa- to the violation of the Code of Conduct, the Company has
haan telah membentuk Komite Pengawas Pelaksanaan Etika formed the Committee for Monitoring the Execution of Busi-
Usaha dan Tata Perilaku (KPPEUTP). ness Ethics and Code of Conduct (KPPEUTP).
Komite yang merupakan representasi dari Whistle- The Committee, which is a representation of the
blowing System (WBS) ini dibentuk berdasarkan SK Direksi Whistle-blowing System (WBS), was formed based on the
Nomor: KP.022/KPTS/DU/2012 tentang Perubahan Susunan Decree of The Board of Directors Number KP.022/KPTS/
Komite Pengawas Etika Usaha dan Tata Perilaku di Lingkun- DU/2012 concerning Amendment to the Organization of
gan Perum Jasa Tirta I the Committee for Monitoring the Execution of Business
Tugas pokok Komite Pengawas Pelaksanaan Etika Usaha Ethics and Code of Conduct at the Environs of Perum Jasa
dan Tata Perilaku adalah sebagai berikut: Tirta I.
Main task of trustee commite of business ethic and be-
 Melaksanakan sosialisasi pedoman Etika Usaha dan Tata havior implementation are:
Perilaku kepada seluruh insan Perum Jasa Tirta I.
n Conduct a a socialization about work ethic and behav-
 Memantau secara terus menerus kepatuhan terhadap ioral guideliness onto every employee
pelaksanaan Etika Usaha dan Tata Perilaku. n Monitor continously the compliance toward work ethic
 Menerima laporan dari setiap insan Perum Jasa Tirta I and behavioral implementation
tentang setiap fakta pelanggaran atau penyimpangan. n Accommodate a report from every PJT I employee regard-
 Mengevaluasi hasil pantauan dan setiap laporan tentang ing a fact of violence or deviations
adanya pelanggaran atau penyimpangan. n Evaluate the result of monitoring and every report of any
 Menyampaikan kepada Direksi hasil evaluasi beserta usu- violence or deviations
lan penyelesaian permasalahan dan upaya pencegahan. n Deliver to the board of director the evaluation result along
 Memberikan masukan/usulan kepada Direksi dalam with proposal solution and prevention effort
menentukan kebijakan terkait EUTP. n Provide a consideration to the board of director in deter-
 Melakukan klarifikasi/pemeriksaan terhadap pegawai yang mine a policy related with work ethic and behavioral
diduga telah melakukan pelanggaran terhadap EUTP. n Conduct a clarification/inspection toward employee who
is alleged a violence against work ethic and behavioral
 Memberikan masukan kepada Direksi sebagai bahan per-
guidelines
timbangan dalam pemberian tindakan pembinaan, sanksi
disiplin dan atau tindakan perbaikan serta pencegahan. n Provide a consideration to the Board of Director in deter-
mine a disicipline sanction or preventive measure.
Perlindungan bagi Whistleblower

Protection for Whistle-blower
Perusahaan telah merancang mekanisme WBS dengan
struktur dan proses yang benar, sehingga para pelapor The Company has designed WBS with proper structure
memiliki rasa aman, jaminan kerahasiaan, dan jaminan and processes, so that whistle-blowers have guarantee of se-
keselamatan keselamatan. curity, confidentiality, and safety.
Berikut adalah fasilitas dan perlindungan bagi whistle- The following are facilities and protection provided for
blower sebagai berikut: Whistle-blowers:
 Fasilitas saluran Pelaporan (telepon, surat, email) lang- n Direct report line facilities (phone, letter, email) and could
sung dan hanya dapat diakses oleh Ketua KPPEUTP dan only accessed by the chief of KPPEUTP and is free and clas-
bersifat bebas serta rahasia. sified.
perum jasa tirta I

 Perlindungan kerahasiaan identitas Pelapor. n Confidentality protection toward whistle-blower

 Perlindungan terhadap Pelapor dari segala bentuk an- identity.

caman, intimidasi, atau tindakan tidak menyenangkan n Protection onto whistle-blower from any kind of
LAPORAN KEPADA
lainnya selama Pelapor menjaga kerahasiaan kasus threats, intimidations, or any kind of unpleasant
yang dilaporkannya. act during the rapporteur maintain the confiden-
 Perlindungan bagi pelaksana tugas-tugas investigasi, tiality over the case that being reported
pihak-pihak yang menjadi saksi, dan pihak-pihak yang n Protection for the investigation task force, related
memberikan informasi/dokumen/data/bukti yang parties that become a whitness, and other parties
diperlukan terkait dengan laporan/pengaduan/peny- that provide an information, document, prove that
ingkapan (whistleblower). required related with the report/complaint/finding
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
 Dalam melakukan proses tindak lanjut atas setiap whistleblower
laporan/pengaduan/penyingkapan mengedepankan n In perform a further step on every report/com-
kerahasiaan, asas praduga tak bersalah, dan profesion- plaint/findings put a confidentiality, presumption
alisme. of innocence, and profesionalism

Penanganan Pengaduan Handling of Reports of Violation
HUMAN RESOURCES
KPPUTP telah menetapkan prosedur penanganan
KPPEUTP has established a procedure for han-
pengaduan untuk memastikan semua pengaduan yang
dling reports of violation to ensure that all received
masuk diproses dan ditindaklanjuti dengan baik. Berikut
reports of violation are processed and followed up
adalah prosedur penanganan pengaduan:
properly. The following is the procedure for han-
a. KPPEUTP menerima pengaduan/penyingkapan dan dling reports of violation:
mencatat ke dalam buku agenda pengaduan/penying-
kapan (whistleblower) yang dipilah-pilah sesuai dengan a. KPPEUTP recieve complaints/finding and classify

kategori lingkup pengaduan/penyingkapan. base on category of complaints/finding.

b. KPPEUTP melakukan penelaahan awal/klarifikasi atas b. KPPPEUTP conduct early examination/clarifica-

pengaduan/penyingkapan yang dikirimkan oleh tion over a complaints/findings which sent by
Pelapor (whistleblower), membuat laporan, menyusun the whistleblower, create a report, and compile a
rekomendasi tindak lanjut dan menyampaikan laporan further recommendation to be submitted to the
tersebut kepada Direktur Utama. principal director
c. Berdasarkan laporan hasil penelaahan awal/klarifikasi c. Based on report and further recommendation that
dan rekomendasi tindak lanjut yang disampaikan provided by KPPEUTP, the President Drector decide
oleh KPPEUTP tersebut, Direktur Utama memutuskan further step as follows:
tindak lanjut, sebagai berikut:
The findings close/stop, if it is not meet with

 Proses penyingkapan ditutup/dihentikan, jika tidak
the early indication requirements or there is
memenuhi persyaratan indikasi awal atau tidak ter-
no proof of violence which is done by the sus-
bukti adanya pelanggaran hukum yang dilakukan
pect

oleh Terlapor.
 Proses penyingkapan dilanjutkan dengan melaku-  The findings process continued by conduct CORPORATE GOVERNANCE
kan investigasi jika memenuhi persyaratan indikasi investigation if fullfill early indication require-
awal. ments.
d. Apabila proses penyingkapan dilanjutkan dengan d. If the finding process continued by conduct in-
melakukan investigasi, maka KPPEUTP bekerjasama vestigation, therefore KPPEUTP cooperate and
dan berkoordinasi dengan Tim Investigasi melakukan coordinate with investigation team conduct
proses investigasi, membuat laporan hasil investigasi,
investigation process, compile investigation re-

rekomendasi tindak lanjut dan menyampaikan laporan
port, further recommendation and deliver the

tersebut kepada Direktur Utama. report onto the president director
e. Berdasarkan laporan hasil investigasi, rekomendasi tin-
e. Based on investigation report, further recommen-
dak lanjut, Direktur Utama memutuskan tindak lanjut
dation, the Board of Director decide further step as
sebagai berikut:
follows:
 Proses penyingkapan ditutup/dihentikan, jika
Terlapor tidak terbukti melakukan pelanggaran  The finding process will be closed/stopped, if the
hukum atau pelanggaran terhadap ketentuan dan suspect does not profound violate the law or
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulation
perum jasa tirta I

 Memberikan sanksi kepada Terlapor sesuai dengan keten-  Deliver a fine to the suspect in accordance with
tuan yang berlaku di Perusahaan. the company regulation
 Meneruskan proses penyingkapan kepada pihak penyidik Proceed the the finding process to the exter-

eksternal (pihak yang berwajib/berwenang) untuk proses nal investigator (to the authorities) for further
lebih lanjut apabila ada indikasi atau bukti-bukti permu- process if there were found an indication or
laan bahwa Terlapor bersalah dan melanggar hukum yang any early prove that the suspect guilty and
terkait dengan tindak pidana hukum dan/atau tindak violate the law associated with crimes or cor-
pidana korupsi. ruption
f. Apabila proses penyingkapan dilanjutkan kepada pihak peny-
idik eksternal, maka KPPEUTP melakukan koordinasi dengan f. If the finding process proceed to the external in-
pihak-pihak terkait untuk memastikan adanya bukti-bukti vestigator, therefore KPPEUTP will coordinate with
permulaan yang cukup. related parties to ensure there is enough early in-
dication
g. Apabila berdasarkan hasil investigasi oleh pihak penyidik
eksternal Terlapor tidak terbukti bersalah melakukan perbuat g. If the suspect does not profound guilty violate the
an melanggar hukum, maka proses penyingkapan dihentikan law based on external investigation report, hence
dan sebaliknya apabila Terlapor terbukti bersalah, maka ke- the finding process will be stoped, and if the sus-
pada Terlapor diberikan sanksi sesuai dengan ketentuan dan pect profound guilty, so the suspect will be given a
peraturan yang berlaku di Perusahaan. fine based on the company regulation
h. KPPEUTP membuat laporan secara periodik tentang monito h. KPPEUTP compile a periodic report regarding moni-
ring/evaluasipengelolaan penanganan pengaduan/penying- toring/evaluation the management of whistleblower
kapan (whistleblower) kepada Direktur Utama. to the President Director
Perusahaan menyosialisasikan sarana pengaduan

dalam kerangka Whistleblowing System.
The Company socialize the Whistleblowing System
perum jasa tirta I

Hasil Penanganan Pengaduan Handling Results for Reports of

Violation

Mekanisme penerapan Whistleblowing System yang
LAPORAN KEPADA
efektif, transparan, dan bertanggung jawab terus dido The Company continues to encourage an effec-
rong oleh Perusahaan untuk memperkuat budaya ke- tive, transparent, and responsible Whistle-blowing
jujuran dan keterbukaan.Selama tahun 2015, tidak ada System to strengthen the culture of honesty and
permasalahan terkait penerimaan pengaduan/penying openness. Throughout 2015, there were no prob-
kapan yang dihadapi Perusahaan. Karena ketiadaan lems relating to the report of violation/disclo-
sure faced by the Company. Because there are no
permasalahan terkait pengaduan/ penyingkapan
problems relating to report of violation/disclosure
selama tahun 2015, maka tidak memberikan dampak
PROFIL PERUSAHAN
throughout 2015, there are no separate impacts
COMPANY PROFILES
tersendiri terhadap kondisi keuangan dan operasional
to the financial and operational conditions of the
Perusahaan. Company.
4. Sistem Teknologi Informasi

4. Informational
Instrumen teknologi informasi (TI) membantu penera-
Technology System

pan GCG di lingkungan Perusahaan. Dengan dukungan
HUMAN RESOURCES
sistem TI, Perusahaan dimudahkan dalam mendorong Information Technology (IT) helps GCG imple-
penegakan prinsip transparansi dan akuntabilitas dalam mentation in the environs of the Company. With
the support of IT, the Company is convenience in
menjalankan Perusahaan.
encouraging the upholding of the principles of
Perusahaan telah mempunyai Rencana Induk (Master
transparency and accountability in the running of
Plan) Pengembangan Teknologi Informasi untuk menyiap-
the Company.
kan perangkat teknologi informasi baik, perangkat lunak The Company has an Information Technology
maupun perangkat keras, guna menunjang operasional Development Master Plan for preparing information

Perusahaan, termasuk dalam penerapan GCG. technology equipment, whether software or hard-

Sejumlah sistem TI yang dikembangkan adalah aplikasi/ ware, that supports the operations of the Company,
sistem informasi sebagai penunjang kegiatan operasional including in GCG implementation.

yang bisa mewujudkan prinsip transparansi dan akuntabili- A number of the IT systems being developed
tas, di antaranya pengelolaan SDM berbasis TI dan pen- are information applications/systems that support
gelolaan keuangan berbasis TI. operations, such as IT-based HR management and
Perusahaan juga mempunyai websiter resmi yang IT-based financial management, which would re-
alize the principles of transparency and account-
beralamatkan di www.jasatirta1.co.id yang memuat ber-
ability.
bagai informasi material tentang Perusahaan. Selain itu,
The Company also has an official website at www.
data tentang Perusahaan bisa didapatkan melalui Portal
jasatirta1.co.id. It contains all kinds of material infor-
Publik Kementerian BUMN: www.bumn.go.id/jasatirta1. mation concerning the Company. Also, data concern-
ing the Company can be obtained through the Public
Portal of the Ministry of BUMN: www.bumn.go.id/
5. Pakta Integritas
jasatirta1.
Pakta Integritas berisi komitmen dan kesiapan setiap
insan Perusahaan untuk menjalankan praktik bisnis yang
sehat, anti korupsi dan anti kecurangan. Pakta Integritas 5. Pact of Integrity
tersebut ditandatangani oleh seluruh insan Perusahaan. Pact of integrity consist of commitment anreadi-
Dewan Pengawas dan Direksi melengkapi pakta integritas ness each individu to perform a healthy business
tersebut dengan Surat Pernyataan Kepemilikan Saham dan practical, anti-corruption, and anti-fraud. The pact of
Surat Pernyataan Bebas dari Benturan Kepentingan, yang integrity embodied as a letter of share ownership and
diperbarui setiap tahun. a letter free of conflict of interest
6. Kebijakan Lainnya 6. Other Policies

Perusahaan secara berkelanjutan akan terus mengambil The Company continues to make policies that are
kebijakan yang relevan dengan upaya peningkatan kualitas relevant with the effort to improve the quality of GCG
penerapan GCG menyesuaikan dengan dinamika bisnis dan implementation, by adjusting with business dynam-
pembaruan peraturan yang berlaku. ics and updating of applicable regulations.
perum jasa tirta I

STRUKTUR TATA KELOLA

Governance Structure
Struktur tata kelola terdiri atas organ-organ Peru- The structure of governance is comprised of the Company’s or-
sahaan yang bertanggung jawab menerapkan GCG sesuai gans that are responsible for implementing GCG according to their
fungsinya masing-masing. Struktur tata kelola Perusahaan respective functions. The structure of the Company’s governance is
terdiri atas Rapat Pembahasan Bersama (RPB), Dewan comprised of Joint Discussion Meetings (Rapat Pembahasan Ber-
Pengawas, Direksi, Komite-komite Dewan pengawas, Sek- sama – RPB), Supervisory Board, the Board of Directors, Supervisory
retaris Perusahaan, dan Satuan pengawasan Intern (SPI). Board Committees, the Corporate Secretary, and Internal Monitor-
ing Units (Satuan Pengawasan Intern – SPI).
1. Rapat Pembahasan Bersama (RPB)
1. Joint Discussion Meetings (Rapat
Rapat Pembahasan Bersama (RPB) adalah organ yang
Pembahasan Bersama – RPB)
memegang kekuasaan tertinggi dalam Perusahaan. RPB
memegang segala wewenang yang tidak diserahkan The Joint Discussion Meeting (RPB) is the organ with the high-
kepada Direksi atau Dewan Pengawas.RPB dipimpin est power in the Company. RPB holds all authority that is not del-
oleh pemilik modal atau yang diberi kuasa dengan hak egated to the Board of Directors or the Supervisory Board. RPB is
subtitusi oleh pemilik modal, yaitu Menteri BUMN selaku chaired by the capitalist, or is granted power with substitution
wakil pemerintah sebagai pemilik modal Perum Jasa Tirta rights by the capitalist, i.e. the Minister of BUMN as the representa-
Isesuai Peraturan Pemerintah Nomor 46 tahun 2010. RPB tive of the Government as capitalist Perum Jasa Tirta I according to
dihadiri oleh pihak Kementerian BUMN, Kementerian PU Government Regulation Number 46 year 2010. RPB is attended by
dan PR sebagai pemangku kepentingan, Dewan Penga- the Ministry of BUMN, Ministry of PU and PR as stakeholders, Super-
was, dan Direksi beserta jajarannya. visory Board, and the Board of Directors and all upper echelons.
Berkaitan dengan tahun buku 2015, telah dilaksana- Related with book year 2015, RPB was executed three times,
kan tiga kali RPB yang dijelaskan dalam tabel berikut ini: as described in the following table:
Rapat Pembahasan Bersama (RPB) Berkaitan dengan Tahun Buku 2015

Discussion Meeting regarding 2015 Financial Year
Tanggal/DATE Agenda Rapat/ Meeting Agenda Pengesahan/ Authorization

Keputusan Menteri BUMN Nomor : S-15/MBU/1/2015
Persetujuan dan Pengesahan RKAP PJT I Tahun 2015/ Ap-
19/12/2014 tanggal 09 Januari 2015/ Decree of SOE Minister no
proval and Authorization of PJT I 2015 Work Budget Plan
S-15/MBU/1/2015 dated Jan 9th 2015
Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keputusan Menteri BUMN Nomor : S-239/MBU/5/2015
09/04/2015 Keuangan PJT I Tahun Buku 2014/ Approval of Annual Re- tanggal 7 Mei 2015/ Decree of SOE Minister no S-239/
port and Approval of Financial Report PJT 1 Yearbook 2014 MBU/5/2015 dated May 7th 2015
Keputusan Menteri BUMN Nomor : S-54/MBU/01/2016

Persetujuan dan Pengesahan RKAP PJT I Tahun 2016/
23/12/2015 tanggal 20 Januari 2016/ Decree of SOE Minister no
Approval and Authorization of PJT I 2016 Work Budget Plan
S-54/MBU/01/2016 dated Jan 20th 2016
2. Dewan Pengawas 2. Supervisory board

Dewan Pengawas (Dewas) adalah organ Perusa- Supervisory board is a company organ that commisioned to
haan yang bertugas melakukan pengawasan dan mem- conduct supervision and provide suggestion to the board of di-
berikan nasehat kepada Direksi dalam menjalankan rector in performing company management activity.
kegiatan kepengurusan Perusahaan.
Task, Authority, and Obligation
Tugas, Kewenangan, dan Kewajiban Supervisory Board commisioned to monitor toward manage-
Dewan Pengawas bertugas melakukan pengawasan ment policy, the performance of management in general in regard
terhadap kebijakan Perusahaan, jalannya Perusahaan, to the company or company business conducted by the director,
memberikan nasihat kepada Direksi termasuk penga- provide a suggestion to the director include monitoring on the en-
wasan terhadap pelaksanaan Rencana Jangka Panjang forcement of the company Long Term Planning, Work and Com-
Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, pany BudgetTask, authority and obligation, requirement basic
anggaran dasar,keputusan menteri, dan peraturan budget and decree of the minister, and regulation, for the benefit
perundang-undangan, untuk kepentingan Perusahaan. of the company correspond with company goal and purpose.
perum jasa tirta I

Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan (Bab III, PP Based on Articles of Association of the Company
Nomor 46 Tahun 2010) dan Peraturan Menteri BUMN (Chapter III, Government Regulation Number 46 Year

Nomor PER-01/MBU/2011 tentang Penetapan Tata Kelola 2010) and Regulation of the Minister of BUMN Number
LAPORAN KEPADA
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada PER-01/MBU/2011 concerning the Stipulation of Good
BUMN, pembagian kerja diantara para anggota Dewan Corporate Governance at BUMN, the division of labour
Pengawas diatur secara intern oleh Dewan Pengawas. among members of the Supervisory Board is regulated
Keputusan Dewan Pengawas Nomor 01/DW/III/2014 internally by the Supervisory Board. The Decree of the
tanggal 12 Maret 2014 dan Nomor 16.a/DW/III/2014 Supervisory Board Number 01/DW/III/2014 dated the
tanggal 27 September 2014 membagi tugas masing- 12th of March 2014 and Number 16.a/DW/III/2014 dated
masing anggota Dewan Pengawas sebagai berikut: the 27th of September 2014 divides the duties of each Su-
PROFIL PERUSAHAN
pervisory Board member as follows:
COMPANY PROFILES
n Graita Sutadi : Koordinator seluruh tugas & fungsi
Dewan Pengawas dan Hubungan dengan regulator n Graita Sutadi : Coordinator of all duties and func-
tions of the Supervisory Board and liaison with regu-
n Mulyanto : Bidang Teknis Pengelolaan Air dan SDA
lator
n Supaad : Bidang Pengelolaan Perusahaan n Mulyanto : Water Engineering and Water Resource
n Dadang Somantri : Bidang Keuangan dan SDM (Sumber Daya Air – SDA) Management
n Yoke C. Katon : Bidang Pengembangan Perusahaan n Supaad : Corporate Management

n Dadang Somantri : Finances and HR
HUMAN RESOURCES
Dewan Pengawas memiliki hak untuk: n Yoke C. Katon : Company Development
 Memasuki bangunan, halaman, dan/atau tempat lain
yang dipergunakan atau dikuasai oleh Perusahaan. Supervisory board has a rights to:
 Memeriksa dan mencocokkan pembukuan, surat  Enter the facility, yard, or any other place that used
bukti, dan dokumen-dokumen lainnya. or owned by the company
 Mengetahui segala tindakan yang dijalankan oleh  Examine and match the bookeeping, proving letter,
Direksi. and other documents.

 Understand all the activity that perform by the board
 Menanyakan atau meminta penjelasan kepada Direksi

of director
terkait pengelolaan perusahaan.
 Inquire or ask an explanation to the director related

 Meminta bantuan tenaga ahli atau konsultan jika di- with company management
anggap pelu, dengan beban berada pada Perusahaan.  Seek for assisst from the expert or consultant if need-
 Memberhentikan untuk sementara waktu seorang ed, with charge in the company.
atau anggota Direksi jika mereka melanggar Anggaran  Temporary dismiss a member of director if they vio-
Dasar, melalaikan kewajibannya, dan/atau terdapat late articles of association, neglect their responsibili-
alasan yang mendesak bagi Perusahaan. ties, and/or there is an urgent document needed for
 Memberikan persetujuan tertulis kepada Direksi untuk the company
melakukan perbuatan hukum tertentu.  Provide writte agreement to the director to conduct
an activity to certain individual.
Susunan Dewan Pengawas per 31 Desember 2015

The Structure of Supervisory Board as per Dec 31st
berdasarkan Keputusan Menteri Negara Badan Usaha

2015 based on Decree of State-Owned Enterprise re-
Milik Negara tentang Pemberhentian dan Pengangkatan
garding Termination and Nomination of Member of Pe-
Anggota Dewan Pengawas Perusahaaan Umum (PERUM)
rum Jasa Tirta I Supervisory Board are as stated below:
Jasa Tirta I adalah sebagai berikut:
Susunan Anggota Dewan Pengawas Perusahaan

The Structure of Supervisory Board
Nomor dan Tanggal Surat Keputusan

Jabatan/ Title Nama/Name
Pengangkatan/Number and Date of the Decree
Ketua/Chief Ir. Graita Sutadi, MSc. SK-340/MBU/2012 tgl 18/09/2012
Anggota/Member Yoke C Katon, ST., MM. SK-015/MBU/2014 tgl 21/01/2014
Anggota/Member Ir. Supaad, Msi. KEP-255/MBU/2011 tgl 30/12/2011
Anggota/Member DR. Mulyanto, M.Eng. KEP-131/MBU/2011 tgl 13/06/2011
Anggota/Member Dadang Somantri, ATD,MT. KEP-178/MBU/08/2014 tgl 26/08/2014
perum jasa tirta I

Pada tanggal 25 Januari 2016, anggota Dewan Penga- On Jan 25th 2016, one of Supervisory Board member
was Yoke C. Katon digantikan oleh Bambang Gutomosesuai Yoke C. Katon was replaced by Bambang Gutomo based
Keputusan Menteri BUMN Nomor: SK-14/MBU/01/2016 tentang on the Decree of SOE Minister no. SK-14/MBU/01/2016
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Dewan Pengawas regarding Termination and Nomination of Member of
Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I. Profil lengkap masing- Perum Jasa Tirta I Supervisory Board. Complete profile
masing anggota Dewan Pengawas bisa dilihat pada Bagian of each member can be seen on Report to the Stakehold-
Laporan kepada Pemangku Kepentingan pada halaman 42-48. ers on page 42-48.
Independensi Independence
Makna independesi bagi Dewan Pengawas berarti ketua “Independence” for the Supervisory Board means
dan anggota Dewan Pengawas tidak memiliki hubungan that the chairman and members of the Supervisory
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau Board do not have financial, managerial, share owner-
hubungan keluarga dengan anggota Dewan Pengawas lain- ship and/or familial relationship with other members of
nya dan/atau hubungan lainnya dengan Perusahaan. the Supervisory Board and/or other relations with the
Setiap anggota Dewan Pengawas Perusahaan juga diha Company.
ruskan tidak memiliki saham/kepemilikan dalam badan usaha All members of the Supervisory Board of the Com-
yang menjadi mitra atau pesaing Perusahaan dalam jumlah pany must also have no share/interest in an enterprise
yang dapat mempengaruhi pengambilan keputusan, tidak of a partner or competitor of the Company in a percent-
memiliki usaha yang berhubungan langsung dengan aktivitas age that may influence decision-making, does not have
Perusahaan, termasuk untuk yang memiliki hubungan keluarga a business that is directly related with the Company’s
sedarah atau hubungan karena perkawinan sampai dengan de- activities, including having blood or marital familial re-
rajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis ke samping. lationship up to the third degree, whether vertically or
Setiap anggota Dewan Pengawas juga tidak diperbole- laterally.
hkan memangku jabatan rangkap sebagai anggota Dewan All members of the Supervisory Board are also not
Pengawas atau sejenisnya pada Badan Usaha Milik Negara, allowed to have double position as members of Super-
Badan Usaha Milik Daerah, Badan Usaha Milik Swasta, dan ja- visory Board or similar at State-owned Enterprises, Re-
batan lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- gion-owned Enterprises, Privately-owned Enterprises,
undangan. and other positions according to the provisions of rules
and regulations.
Rekomendasi Dewan Pengawas

Seluruh rekomendasi dan hasil Rapat Dewan Pe
Recommendation of Supervisory
ngawas dan Direksi tertuang dalam Notulen Rapat dan
Board
dimonitor tindak lanjut penyelesaiannya pada Rapat All of recommendation and consultation meeting
berikutnya. Selama tahun 2015, Dewan Pengawas telah between of Supervisory Board and Board of Director
memberikan rekomendasi, baik yang disampaikan secara written in the minutes of meeting and to be monitored
langsung oleh Dewan Pengawas secara kolegial maupun the follow up process in the upcoming meeting. Dur-
melalui pelaksanaan tugas. Rekomendasi yang diberi- ing 2015, the Supervisory Board have provide several
kan Dewan Pengawas kepada Direksi pada 2015 adalah recommendations both delivered directly by Supervi-
sebagai berikut: sory Board collegially or through task enforcemen, as
follows:
1) Rekomendasi Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP) tahun 2015, yang tertuang dalam 1) Approval recommendation of Work and Budget Plan
surat Nomor: S-24/DW/XI/2014 tanggal 6 November 2014. (RKAP) 2015, written in letter no : S-24/DW/XI/2014
dated 6th of November 2014.
2) Rekomendasi Pesetujuan dan Pengesahan Laporan Keua
ngan dan Laporan Tahunan Tahun Buku 2014 tertuang 2) Approval recommendation of Financial Statement
dalam surat Nomor: S-06/DW/III/2015 tanggal 16 Maret and Annual Report Year Book 2014, written in letter
2015. no: S-06/DW/III/2015 dated 16th of March 2015
3) Rekomendasi Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran 3) Approval recommendation of Work and Budget Plan
Perusahaan (RKAP) tahun 2016 yang tertuang dalam surat (RKAP) 2015, written in letter no : S-28/DW/XII/2015
Nomor: S-28/DW/XII/2015 tanggal 17 Desember 2015 dated 17th ofDecember 2015
perum jasa tirta I

Rapat Meeting

Untuk menjalankan tugasnya, Dewan Pengawas menga In order to execute its duties, the Supervisory
LAPORAN KEPADA
dakan rapat-rapat yang memantau dan mengevaluasi laporan Board hold meetings that review and evaluate monthly
operasional bulanan, membahas masalah-masalah terkait operational reports, discuss issues relating to the Com-
bisnis Perusahaan, dan membicarakan hal-hal relevan lainnya. pany’s business, and discuss other relevant issues.
Selama tahun 2015, rapat Dewan Pengawas digelar seba Throughout 2015, Supervisory Board meetings
nyak dua belas kali atau setiap bulan. Selain rapat bulanan, are held 12 (twelve) times) or monthly. Other than the
Dewan Pengawas juga menggelar rapat yang sifatnya insiden- monthly meeting, Supervisory Board also held inciden-
til menyesuaikan dengan dinamika dan kebutuhan. tal according to the occurring dynamics and necessity
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
Rekomendasi yang diberikan Dewan Pengawas kepada Recommendation given by Supervisory Board to
Direksi pada 2015 adalah sebagai berikut: the Board of Director on 2015 are as declared below:
Daftar Pelaksanaan Rapat Dewan Pengawas pada 2015

List of Supervisory Board Meeting 2015
No Tanggal/Date Agenda/ Agenda

HUMAN RESOURCES
1 07/01/2015 Rapat Pembahasan bersama KAP tentang hasil Audit Interim di PJT I Tahun Buku 2014/
Discussion Meeting with KAP regarding Interim Audit result in PJT I financial year 2014
2 22/01/2015 Rapat Internal/Internal meeting
Pembahasan Laporan Keuangan Unaudited Tahun Buku 2015 PJT I/
a.
Discussion of Unaudited Financial Report Financial Year 2014
Rapat Gabungan/Joint meeting
Pembahasan Laporan Manajemen bulan Desember 2014 PJT I/
a.
Discussion of PJT I Management Report Dec 2014
Pembahasan Laporan Keuangan Unaudited Tahun Buku 2015 PJT I/

b.
Discussion of PJT I Unaudited Financial Report Financial Year 2015

Rapat Pembahasan Laporan General Audit PJT I Tahun Buku 2014 oleh KAP CAS/
3 30/01/2015
Discussion Meeting of PJT I General Audit Report by KAP CAS Financial Year 2014

4 13/02/2015 Rapat Internal/Internal Meeting
Pembahasan Laporan Manajemen bulan Januari 2015 PJT I/
a.
Discussion of PJT I Management Report January 2015
Laporan Manajemen Audited PJT I Tahun 2014/
b.
PJT I Audited Management Report Financial Year 2014
Rapat Gabungan/Joint Meeting
Pembahasan Laporan Manajemen bulan Januari 2015 PJT I/
a.
Discussion of PJT I Management Report January 2015
b. Laporan Manajemen Audited PJT I Tahun 2014/ PJT I Audited Management Report 2014
Rapat Gabungan persiapan RPB Laporan Tahunan PJT I Tahun Buku 2015/
5 26/02/2015
Joint Meeting of RPB Preparation PJT I Financial Report Financial Year 2015
a. Laporan Komite Risiko dan Komite Audit & GCG Tahun 2014/

Risk Committee and Audit Committee & GCG Report 2014

b. Telaah Laporan SPI Tahun 2014/ Analysis of SPI Report 2014 CORPORATE GOVERNANCE
c. Laporan Tugas Pengawasan Dewas Tahun 2014/ Supervisory Board Supervise Report 2014
Rekomendasi Dewas atas Laporan Tahunan PJT I Tahun 2014/
d.
Supervisory Board recommendation of PJT I Annual Report 2014
e. Evaluasi atas KAP CAS/ KAP CAS Evaluation
Rapat Gabungan persiapan RPB Laporan Tahunan PJT I Tahun Buku 2015/
6 27/02/2015
Joint meeting RPB preparation PJT I Annual Report Financial Year 2015
Pembahasan Laporan Komite Risiko dan Komite Audit & GCG Tahun 2014/
a.
Discussion of Risk Committee and Audit Committee report & GCG 2014
b. Pembahasan Laporan Tugas Dewas Tahun 2014/ Discussion of Supervisory Board Task Report 2014
Pembahasan Rekomendasi Dewas atas Laporan Tahunan PJT I Tahun 2014/ Discussion of Supervi-
c.
sory Board Recommendation of PJT I Annual Report 2014
d. Pembahasan atas Telaah Laporan SPI Tahun 2014/ Discussion of SPI Audit Examination 2014
e. Evaluasi atas KAP CAS/ KAP CAS Evaluation
Diskusi Implikasi Keputusan MK No.85/PUU-XI/2013/
f.
Discussion Decision Implication MK No.85/PUU-XI/2013
Pembahasan tindak lanjut temuan KAP atas Laporan Keuangan Tahun 2014 (Audited)/
g.
Discussion of KAP findings of Financial Report 2014
perum jasa tirta I


a. Evaluasi KAP CAS/KAP CAS Evaluation
Finalisasi dan Penandatanganan Rekomendasi Laporan Tahunan Audit 2014/
b.
Finalization and Signing of Audited Annual Report 2014 Recommendation
Inventarisasi Risiko sebagai akibat Keputusan MK No.85/PUU-XI/2013/
c.
Risk Invetory as the result of Constitutional Court Decree No.85/PUU-XI/2013
Pembahasan Laporan Manajemen bulan Februari 2015 PJT I/
a.
Discussion of PJT I Management Report Feb 2015
Pembahasan Laporan Manajemen bulan Februari 2015 PJT I/
a.
Discussion of PJT I Management Report Feb 2015
b. Pembahasan Isu-isu terkini/ Discussion of the latest issues
Pembahasan Laporan Manajemen TW I 2015 PJT I/
a.
Discussion of PJT I 1st Trimester Management Report 2015
Pembahasan Laporan Manajemen TW I 2015 PJT I/
a.
Discussion of PJT I 1st Trimester Management Report 2015
Laporan Direksi tentang Perkembangan atas Keputusan MK No. 85/PUU-XI/2013/
b.
Director Report of Constitutional Court Decree No.85/PUU-XI/2013 update
Pembahasan usulan penghapusbukuan piutang PJT /
a.
Discussion of PJT I elimination of receivables proposal
b. Pembahasan Laporan Manajemen bulan April 2015/ Discussion of Management Report Apr 2015
Pembahasan usulan penghapusbukuan piutang PJT I/
a.
Discussion of PJT I elimination of receivables proposal
b. Pembahasan Laporan Manajemen bulan April 2015/ Discussion of Management Report Apr 2015
a. Persetujuan penghapusbukuan piutang Tahap 1/ Approval of elimination of receivables stage I
b. Pembahasan Laporan Manajemen bulan Mei 2015/ Discussion of Management Report May 2015
a. Pembahasan Laporan Manajemen bulan Mei 2015/ Discussion of Management Report May 2015
b. Pembahasan Isu-isu terkini/ Discussion of the current issue
12 28/07/2015 Rapat Internal/ Internal Meeting
a. Persetujuan penghapusbukuan piutang Tahap 2/ Approval of elimination of receivables stage II
b. Pembahasan Laporan Manajemen bulan Juni 2015/ Discussion of Management Report Jun 2015
a. Pembahasan Laporan Manajemen bulan Juni 2015/ Discussion of Management Report Jun 2015
a. Pemaparan Draft RKAP 2016/ Presentation of RKAP Draft 2016
Tanggapan Dewas atas Laporan Manajemen TW II 2015/
b.
Supervisory Board respond to Management Report 2nd trimester of 2015
c. Pembahasan Laporan Manajemen bulan Juli 2015/ Discussion of Management Report Jul 2015
14 21/08/2015 Rapat Gabungan/Joint Meeting
a. Pembahasan Laporan Manajemen bulan Juli 2015/ Discussion of Management Report Jul 2015
a. Pembahasan Laporan Manajemen bulan Agustus 2015/ Discussion of Management Report Aug 2015
a. Pembahasan Laporan Manajemen bulan Agustus 2015/ Discussion of Management Report Aug 2015
b. Pembahasan RKAP PJT I 2016/ Discussion of PJT I RKAP 2016
c. Pembahasan isu-isu terkini/ Discussion of the current issue
perum jasa tirta I


TOR dan Time Line Pelaksanaan General Audit atas Laporan Keuangan Perusahaan danLaporan PKBL

16 13/10/2015
PJT I Tahun Buku 2015/ TOR and Timeline of General Audit Implementation of Corporate Financial Report
LAPORAN KEPADA
and CSR Report PJT I Financial Year 2015
a. Pembahasan Laporan Manajemen bulan September 2015/ Discussion of Management Report Sep 2015
b. Pembahasan Final RKAP 2016/ Final Discussion of RKAP 2016
c. Pembahasan Pembentukan Anak Perusahaan/ Discussion of Subsidiary Establishment
a. Pembahasan Laporan Manajemen bulan September 2015/ Discussion of Management Report Sep 2015
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
b. Pembahasan Final RKAP 2016/ Final Discussion of RKAP 2016
c. Pembahasan Pembentukan Anak Perusahaan/ Discussion of Subsidiary Establishment
Finalisasi Rekomendasi Dewas tentang RKAP 2016/
a.
Finalization of Supervisory Board Reecommendation regarding RKAP 2016
b. Pembahasan Laporan Manajemen bulan Oktober 2015/ Discussion of Management Report Oct 2015

HUMAN RESOURCES
Finalisasi hasil Pembahasan Teknis RKAP 2016 di Kementerian BUMN/
a.
Finalization of RKAP 2016 Practice Discussion in SOE Ministry
b. Pembahasan Laporan Manajemen bulan Oktober 2015/ Discussion of Management Report Oct 2015
Paparan hasil Audit Interim KAP Tahun Buku 2015/
19 10/12/2015 a.
Presentation of KAP Audit Interim report Financial Year 2015
Pemaparan tentang Pengembangan PLTM Waru Turi dan Proses Pemilihan Mitra Kerja/
b.

Presentation of PLTM Waru Turi Development and Partner Beauty Contest
20 17/12/2015 Rapat Internal / Internal Meeting

a. Pembahasan laporan manajemen Bulan November 2015/ Discussion of Management Report Nov 2015

b. Tanggapan RKAP 2016/ Respond to RKAP 2016
Rapat Gabungan/ Joint Meeting
a. Pembahasan laporan manajemen Bulan November 2015/ Discussion of Management Report Nov 2015
b. Persiapan RPB RKAP 2016/ RPB RKAP 2016 Preparation
Jumlah kehadiran Dewan Pengawas dalam rapat Total presence of Supervisory Board on all meeting
yang diselenggarakan selama tahun 2015 adalah along 2015 are as follows:
sebagai berikut:

Jumlah Kehadiran Dewan Pengawas dalam Rapat 2015
Supervisory Board Total Presence in a Meeting
Jabatan/Position Nama/NAME Jumlah Rapat/TOTAL MEETING Kehadiran/TOTAL Presence

Ketua/Chief Ir. Graita Sutadi, MSc. 20 20
Anggota/Member Yoke C Katon, ST.,MM. 20 13
Anggota/Member Ir. Supaad, Msi. 20 13

Anggota/Member DR. Mulyanto, M.Eng. 20 14

Anggota/Member Dadang Somantri, ATD,MT. 20 13
Ketua/anggota Dewan Pengawas yang berhalangan The chairman/member of Supervisory Board that did
hadir dalam Rapat Dewan Pengawas disertai dengan Su- not come in the meeting entailed with letter of authority
rat Kuasa kepada anggota Dewan Pengawas lainnya, dan to the other member, and complemented with the ab-
dilengkapi dengan alasan ketidakhadiran dalam rapat. sence of reason in meeting
perum jasa tirta I

Kunjungan Kerja Dewan Pengawas Supervisory Board Work Visit

Selain melakukan kunjungan kerja ke kantor Perum Other than making work visits to the office of Perum Jasa
Jasa Tirta I, Dewan Pengawas juga melaksanakan kunju Tirta I, the Supervisory Board also performed field visits to a
ngan lapangan ke sejumlah lokasi pengoperasian usaha. number of business operation sites. The work visit is meant
Kunjungan kerja dimaksudkan untuk mengetahui kondisi to discover field condition for input in monitoring and pro-
lapangan sebagai bekal dalam mengawasi dan memberi viding improvement recommendations in case of obstacles
rekomendasi perbaikan bila ada kendala ke manajemen. to the management.
Daftar Kunjungan Kerja Dewan Pengawas

Work Visit List of the Supervisory Board
Tanggal/ Date Lokasi/ Location Kunjungan Kerja/ Work Visit
Ceremonial Ground Breaking PLTM Lodagung/

07/01/2015 Blitar
Ceremonial Ground Breaking PLTM Lodagung
Tinjauan lapangan ke Waduk Wonogiri

22/01/2015 Wonogiri
Site visit to Wonogiri Dam
Kunjungan ke Bendung Gerak Klambu Kudu /

Visit to Gerak Kelambu Kudu Dam
22/03/2015 Semarang
Kunjungan ke Saluran Suplesi Air Baku PDAM Semarang/
Visit to PDAM Semarang Bulk Water Suppletion Canal
Peresmian SPAM Brondong-Paciran Lamongan

22/04/2015 Lamongan
Opening of SPAM Brondong Paciran Lamongan
Kunjungan lapangan ke Kantor OP Bendungan Jatibarang Semarang

26/10/2015 Semarang
Site visit to OP Office of Jatibarang Dam Semarang
Kunjungan lapangan ke Bendungan Siruar, Bendungan Tangga dan

17/12/2015 Medan Bendungan Sigura-gura di Paritohan, Sumatera Utara
Site Visit to Siruar Dam, Tangga Dam and Sigura-gura Dam in Paritohan, North Sumatera.
Prosedur Penetapan dan Struktur Supervisory Board Appointment Procedure

Remunerasi Dewan Pengawas and Remuneration Structure
Perusahaan memberikan remunerasi dan fasilitas The Company provides remuneration and other facilities
lain bagi Dewan Pengawas dengan mengacu pada for Supervisory Board by referring to Regulation of the State
Peraturan Menteri Negara BUMN RI Nomor: PER-04/ Minister of BUMN of RI Number PER-04/MBU/2014 dated the
MBU/2014tanggal10 Maret 2014 tentang Pedoman 10th of March 2014 concerning Guidelines for Determining the
Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan Remunerations of the Board of Directors, Board of Commis-
Dewan Pengawas BUMN. Penetapan penghasilan tersebut sioners, and Supervisory Board of BUMN. The remuneration
berupa gaji/honorarium, tunjangan, dan fasilitas yang ber- stipulated must be in the form of a salary/honorarium, ben-
sifat tetap dilakukan dengan mempertimbangkan faktor efits, and permanent facilities by considering the Company’s
pendapatan, aktiva, kondisi, dan kemampuan keuangan income, assets, condition, and financial capacity.
Perusahaan. According to the Letter of the Minister of BUMN NumberS-
Sesuai Surat Menteri BUMN Nomor: S-239/MBU/5/2015 239/MBU/5/2015 dated the 7th of May 2015 concerning the
tanggal 7 Mei 2015 tentang Persetujuan Laporan Ta- Approval of the Annual Report and Validation of the Finan-
hunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Perum Jasa cial Report of Perum Jasa Tirta I Year 2014 and the Letter of
Tirta I Tahun 2014dan Surat Menteri BUMN Nomor: S-06/ the Minister of BUMN Number S-06/D1.MBU/06/2015 dated
D1.MBU/06/2015 tanggal 25 Juni 2015 tentang Peneta- the 25th of June 2015 concerning the Determination of the
pan Penetapan Gaji/Honorarium, Tunjangan dan Fasilitas Salary/Honorarium, Benefits and Facilities for Year 2015 and
Untuk Tahun 2015 Serta Tantiem Atas Kinerja Tahun Buku Tantiem for Performance for Book year 2014, the honorarium
2014, honorarium ketua Dewan Pengawas untuk tahun of the Chairman of the Supervisory Board for year 2015 was
2015 ditetapkan sebesar 45% dari gaji Direktur Utama atau stipulated at 45% of the salary of the President Director or IDR
Rp 24.750.000 per bulan.Adapun untuk anggota Dewan 24,750,000 per month. The salary of members Supervisory
Pengawas ditetapkan 90% dari Gaji Ketua Dewan Penga- Board is set at 90% of the salary of the Chairman of the Super-
was atau Rp22.275.000 per bulan. visory Board or IDR 22,275,000 per month.
perum jasa tirta I

Struktur Remunerasi Dewan Pengawas

Remuneration Structure of Supervisory Board

Jenis Penghasilan/
LAPORAN KEPADA
No Keputusan/ Decree Keterangan/ Note
Kinds of Income
a. Ketua Dewas : 45% dari Direktur Utama/ Chief of Sesuai Surat Kuasa Menteri BUMN
Supervisory Board: 45% from President Director Nomor : S- 06/D1.MBU/06/2015/
1 Honorarium/ Salary
b. Anggota Dewas : 90% dari Ketua Dewas/ Member of Based on SOE Ministry Letter of Attor-
Supervisory Board: 90% of Chief ney No : S- 06/D1.MBU/06/2015
2 Tunjangan/ Allowance
Sesuai Surat Kuasa Menteri BUMN
a. Tunjangan Hari Raya/ Diberikan sebesar satu bulan honorarium/ Given as Nomor : S- 06/D1.MBU/06/2015/
PROFIL PERUSAHAN

COMPANY PROFILES
Holiday Allowance much as one month salary Based on SOE Ministry Letter of Attor-
ney No : S- 06/D1.MBU/06/2015
b. Tunjangan Transportasi/ Diberikan sebesar 20% dari honorarium/bulan

Transport Allowance Given as much as 20% from monthly salary
Premi yang ditanggung oleh perusahaan sebesar 25%
c. Asuransi Purna Jabatan /
dari gaji dalam 1 tahun/ The incured premiums by the
Retirement Allowance
company is as much as 25% from annual salary

3 Fasilitas/ Facility
HUMAN RESOURCES
Sesuai Surat Kuasa Menteri BUMN
Dalam bentuk asuransi kesehatan atau penggantian
Nomor : S- 06/D1.MBU/06/2015/
a. Kesehatan/ Health biaya pengobatan (at cost)/ Given in the form of health
Based on SOE Ministry Letter of Attor-
insurance or at cost reimburse
ney No : S- 06/D1.MBU/06/2015
b. Bantuan Hukum/ Legal Aid Sebesar pemakaian (at cost)/ At cost
Sesuai penetapan oleh Menteri BUMN diberikan secara
proporsional sebagai berikut / Based on SOE Minister
Tantiem / Insentif Kinerja Sesuai Surat Kuasa Menteri BUMN
4 Decree, royalties are gicen proportionally as follows:
Tahun 2014/ Nomor : S- 06/D1.MBU/06/2015
a. Ketua Dewas : 45% dari Direktur Utama/ Chief of

Royalty on 2014 Based on SOE Ministry Letter of Attor-
Supervisory Board: 45% from President Director
ney No : S- 06/D1.MBU/06/2015

Anggota Dewas : 90% dari Ketua Dewas/ Member of
Supervisory Board: 90% of Chief

Selain remunerasi, Dewan Pengawas juga menda- Other than remuneration, Supervisory Board also
patkan tantiem atas kinerja Perusahaan yang dibagi obtains a proportional distribution of the tantiem for the
secara proporsional. Insentif tantiem atas kinerja Company’s performance. Tantiem incentive for Board
Direksi dan Dewan Pengawas atas kinerja tahun buku of Directors’ performance and Supervisory Board perfor-
2014 ditetapkan sebesar Rp1.650.000.000 dengan mance for book year 2014 was IDR 1,650,000,000 with the
komposisi Direktur dan Ketua Dewan Pengawas proportion going to Director and Chairman of Supervisory
masing-masing sebesar 90% dan 45% dari tantiem Board each at 90% and 45% of the President Director’s
Direktur Utama, dan anggota Dewan Pengawas tantiem, and members Supervisory Board have 90% of the
sebesar 90% dari tantiem Ketua Dewan Pengawas. Chairman of Supervisory Board’s tantiem. Calculations
Penghitungan dilakukan secara proporsional dengan are made proportionally, by calculating the effective work
memperhitungkan masa kerja efektif tahun buku period for book year 2014. The tantiem was distributed in

2014. Tantiem tersebut diberikan pada tahun 2015. 2015. CORPORATE GOVERNANCE
Jumlah Remunerasi yang Diterima Dewan Pengawas dan Sekretaris Dewan Pengawas Tahun 2015
Total Remuneration that Accepted by The Supervisory Board and Secretary of Supervisory Board
Tunjangan +
Honorarium Asuransi Purna
Jabatan / Total
No Nama/NAME / HONOR Jabatan/

Position (Rp)
(Rp) Allowance & Post

Career Insurance
1 Ketua Dewas/ Chairman Ir. Graita Sutadi, M. Sc 356.000.004 283.331.473 639.331.477
2 Anggota Dewas/ Member Yoke C Katon, ST., MM 316.400.004 252.581.000 568.981.004
3 Anggota Dewas/ Member Dadang Somantri, ATD., MTD 316.400.004 197.894.040 514.294.044
4 Anggota Dewas/ Member Ir. Supaad, M. Si 316.400.004 254.988.227 571.388.231
5 Anggota Dewas/ Member DR. Mulyanto, M. Eng 316.400.004 257.240.187 573.640.191
6 Sekretaris Dewas/ Secretary Syaiful Yulni 110.588.232 97.427.522 208.015.754
perum jasa tirta I

Pengembangan Potensi Dewan Pengawas The Supervisory Board Competence

Perusahaan memfasilitasi Dewan Pengawas untuk Development
meningkatkan kompetensi guna menunjang pelaksanaan The Company facilitates Supervisory Board in improv-
tugasnya dengan mengikuti program pelatihan, seminar, ing its competence in the execution of its duties by partici-
maupun workshop, baik di dalam negeri maupun di luar ne pating in training, seminar, or workshop programs, wheth-
geri. Pada 2015, sebanyak delapan seminar/pelatihan diikuti er domestic or abroad. In 2015, the Supervisory Board
oleh Dewan Pengawas. participated in 8 seminars/trainings.
Pendidikan/Pelatihan yang Diikuti Dewan Pengawas Tahun 2015
Training Attended by Supervisory Board
Nama Dewan
Penyelenggara/
Pengawas | Name Tanggal |
Pelatihan | Workshop/Training Instruktur |
of the Supervisory Date
Instructure
Board
Worskhop Strategi Membangun dan Mengelola Corporate Culture
12-02-2015 Terkait Pembangunan Perusahaan/ Strategy of Making and Managing PJT I
Corporate Culture for Corporate Development Workshop
Seminar Nasional Bendungan Besar “Pembangunan dan Pengelolaan Bend-
ungan dalam Rangka Kedaulatan Air untuk Mendukung Ketahanan Pangan
28-0 5- 2015 KNIBB INACOLD
Ir. Graita Sutadi, M.Sc dan Energi”/ Large Dam National Seminar “Dam Making and Managing in
terms of Water Sovereignty to support Food and Energy Sovereignty”
HR Conference : Tantangan Peran Baru SDM dalam menghadapi persaingan
19 -11- 2015 Tanzil
global/ HR Conference: Challenge of Hr New Role in facing Global Competition
Seminar Pembangunan dan Pengelolaan Bendungan KNIBB Tahun
25 -11- 2015 KNIBB INACOLD
2015/ Dam Making and Managing Seminar KNIBB 2015
Yoke C. Katon,ST.,MM. 12-2- 2015 Terkait Pembangunan Perusahaan/ Strategy of Making and Managing PJT I

DR.Mulyanto, M. Eng. 12-2- 2015 Terkait Pembangunan Perusahaan/ Strategy of Making and Managing PJT I

12-2- 2015 Terkait Pembangunan Perusahaan/ Strategy of Making and Managing PJT I
Ir. Supaad, M.Si
12-2- 2015 Terkait Pembangunan Perusahaan/ Strategy of Making and Managing PJT I
3. Direksi 3. Board of Directors

Direksi adalah organ Perusahaan yang meliputi keseluruhan Board of Directors is a company organ that include the
Direktur Perusahaan dan berlaku sebagai suatu kesatuan Dewan entire director of the Company as a one board that is full
(Board) yang bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perusa- responsible over the management of the Company for the
haan untuk kepentingan dan tujuan Perusahaan, serta mewakili Company goal and interest, also represent the company,
Perusahaan baik di dalam maupun diluar pengadilan. both inside or outside the court.
Tugas, Kewenangan, dan Kewajiban Duty, Authority And Obligation

Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang Board of Directors tasked to perform every activities that
berkaitan dengan pengurusan Perusahaan, untuk kepentingan related with company management, for the company impor-
Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusa- tance and in accordance with company goals and objective,
haan, serta mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar also represent company both inside and outside the court,
Pengadilan, tentang segala hal dan segala kejadian, dengan concerning any issue and events, with limitation as stipulated
pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- in the regulation, budget basic, and/or decree of ministry.
undangan, anggaran dasar, dan/atau Peraturan Menteri. The Board of Directors of the Company is comprised of
Direksi Perusahaan terdiri atas Direktur Utama, Direktur Teknik, President Director, Director of Technical Affairs, Director of
Direktur Pengembangan, Direktur Pengelolaan, dan Direktur Development Affairs, Director of Operational Affairs, and
Administrasi dan Keuangan. Director of Administration and Finance Affairs.
perum jasa tirta I

Direktur Utama President Director

Direktur utama berhak dan berwenang bertindak The President Director is entitled and authorized to act

untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perum for and on behalf of the board of director also represent
LAPORAN KEPADA
Jasa Tirta I dengan ketentuan semua tindakan Direktur PJT I, with the provision all of theact has been approved
Utama tersebut telah disetujui oleh Rapat Direksi. by the board of director meeting.
Kewenangan Direktur Utama adalah sebagai berikut: In performing the duty, the president director autho-
n Memimpin dan menetapkan kebijakan kepenguru- rized to:
san Perum Jasa Tirta I;  Lead and stipulate the PJT I managerial policy
n Menyusun dan menetapkan struktur organisasi Peru-  Compile and to stipulate the complete structural
sahaan lengkap dengan perincian dan tugasnya; organization of the Company with its details and
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
n Menunjuk salah seorang Direksi untuk bertindak atas duties
nama Direksi;  Appoint on one of the director to act on behalf of the
n Mengatur penyerahan kewenangan Direktur Utama board of directors
kepada seseorang atau beberapa orang Pejabat  Organize the grant of authorization of the president
dan atau pegawai Perum Jasa Tirta I untuk mewakili director to a person or a few officials and or PJT I em-
tugas kepengurusan Perum Jasa Tirta I. ployee to represent PJT I organizational task.

Dalam menjalankan tugasnya Direktur Utama
In performing the task, the head of director assist by:
HUMAN RESOURCES
dibantu oleh Sekretaris Perusahaan (Sekper) dan Satuan
- Corporate Secretary
Pengawasan Intern (SPI).
- Internal audit unit
Direktur Teknik
Direktur Teknik mempunyai tugas di bidang per- Director of Technical Affairs
encanaan teknis dan program kerja perusahaan baik The Director of Technical Affairs has a duty in techni-
tahunan maupun jangka panjang, penelitian dalam cal plan and company work plan both annualy or long

aspek pengelolaan sumber daya air, keamanan bend- term, research in water resource management aspect,
ungan, pengelolaan infrastruktur, pengelolaan data dan dam safety, infrastructure management, data manage-

informasi, penatalaksanaan teknologi informasi dan ment and information, technology information man-

kegiatan layanan lingkungan yang mencakup peren- agement and environment service activity that include
canaan konservasi, pemberian pertimbangan teknis conservation planning, providing technical consider-
dan saran kepada pengelolaan sumber daya air serta ation and suggestion to the water resouce management
pengelolaan peralatan berat, juga pembinaan harian
also heavy machine management, also a daily develop-
pada Sekretaris Perusahaan.
ment to the Corporate Secretary.
Dalam menjalankan tugasnya Direktur Teknik
In performing its task, Director of Technical Affairs as-
dibantu dan membawahkan:
sist and supervise:
n Biro Perencanaan dan Program (BPP)
 Bureau of planing and program
n Biro Informasi dan Lingkungan (BIL)
 Bureau of information and environment
n Biro Penelitian dan Pengembangan (BLB)
n Unit Peralatan (UPL)  Bureau of development and research

 Unit of equipment CORPORATE GOVERNANCE
Direktur Pengembangan mempunyai tugas di bidang Director of Development Affairs
pengembangan wilayah dan optimasi aset, penyiapan The Director of Development Affairs has a duty in
sistem manajemen dan regulasi untuk pengembangan an area development field and assest optimization, sys-
wilayah, melakukan pengelolaan sumber daya air di Wilayah tem management and regulation preparation for area
Sungai Jratun Seluna, Wilayah Sungai Serayu Bogowonto, development, conduct water resource management
dan Wilayah Sungai Toba Asahan di bidang operasi dan pe- in Jratun Seluna river basing, Serayu Bogowonto, and
meliharaan preventif prasarana sumber daya air yang dimi-
Toba Asahan in operational area and preventif main-
liki dan dikuasai dan diserahoperasikan kepada Perusahaan.
tenance of water resources that owned and controlled
Selain itu, Direktur Pengembangan bertugas melaku-
kan pengamanan aset terkait dengan sumber daya and handed over to the company.
air yang telah diserahoperasikan kepada Perusahaan, The Director of Development Affairs also has a duty
pengusahaan sumber daya air, pengendalian opera- tohandle asset security, water resources operation,
sional dan pemeliharaan peralatan serta pelestarian operational control and equipment maintenance also
Daerah Aliran Sungai (DAS), pengusahaan jasa konstruksi river flow area conservation, construction and equip-
perum jasa tirta I

& peralatan, pariwisata, konsultansi dan pelatihan, labora- ment service operation, tourism, training and consultation,
torium lingkungan, Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM) environmental laboratory, drinking water supply system, mi-
& Pembangkit Listrik Tenaga Air/Mikrohidro (PLTA/M), Air crohydro/water-powered plant, drinking bottled water, and
Minum Dalam Kemasan (AMDK), dan kegiatan usaha non non water resources mangement activity.
pengelolaan sumber daya air lainnya. In performing the task, the Director of Development Affairs
Dalam menjalankan tugasnya, Direktur Pengemba assist and supervise:
ngan dibantu dan membawahkan:  Area Coordinator of Jratun Serayu River Basin
n Koordinator Wilayah Jratun Serayu (KORWIL JS)  Area Coordinator of Toba AsahanRiver Basin
n Koordinator Wilayah Toba Asahan (KORWIL TA)  Water service division of Jratun SelunaRiver Basin
n Divisi Jasa ASA Wilayah Sungai Jratun Seluna (DJA V)  Water service division of Serayu Bogowonto River Basin
n Divisi Jasa ASA Wilayah Sungai Serayu Bogowoto (DJA VI)  Water service division of Toba Asahan Hulu
n Divisi Jasa ASA Wilayah Sungai Toba Asahan Hulu (DJAVII)  Water service division of Toba Asahan Hilir
n Divisi Jasa ASA Wilayah Sungai Toba Asahan Hilir (DJA VIII)  Division of area development and asset optimization
n Divisi Pengembangan Wilayah & Optimasi Aset (DPW &  Division of drinking water supply system and water-powered
OA) plant
n Divisi SPAM & PLTA/M (DSPAM & PLTA/M)  Division of general service develpoment
n Divisi Pengembangan Jasa Umum (DPJU)
Director of Operational Affairs
The Director of Operational Affairs has a duty in water
Direktur Pengelolaan mempunyai tugas di bidang
resource management field in brantas river are and in op-
pengelolaan sumber daya air di Wilayah Sungai Brantas
eration field in bengawan solo river area and preventive
dan Wilayah Sungai Bengawan Solo di bidang operasi dan
maintenance of the water resource facility that is owned and
pemeliharaan preventif prasarana sumber daya air yang
controlled and handed over to the company, owned asset se-
dimiliki dan dikuasai dan diserahoperasikan kepada Peru-
sahaan, pengamanan aset milik maupun aset yang telah curity or an assest that is handed over to the company, water
diserahoperasikan kepada Perusahaan, Pengusahaan sum- resources enforcement, operational control and equipment
ber daya air, pengendalian operasional dan pemeliharaan maintenance also conservation of river flow area.
peralatan serta pelestarian Daerah Aliran Sungai (DAS) In performing the task, the Director of Operational Affairs
Dalam menjalankan tugasnya, Direktur Pengelolaan assist and supervise:
dibantu dan membawahkan:  Area coordinator of Bengawan Solo River Basin
n Koordinator Wilayah Bengawan Solo (KORWIL BS)  Water service division of Brantas River Basin
n Divisi Jasa ASA Wilayah Sungai Brantas I (DJA I)  Water service division of brantas River Basin I
n Divisi Jasa ASA Wilayah Sungai Brantas II (DJA II)  Water service division of Bengawan Solo River Basin I
n Divisi Jasa ASA Wilayah Sungai Bengawan Solo I (DJA III)  Water service division of Bengawan Solo River Basin II
n Divisi Jasa ASA Wilayah Sungai Bengawan Solo II (DJA IV)
Director of Administration and Finance Affairs
Direktur Administrasi dan Keuangan
Director of Administration and Finance Affairs has a
Direktur Administrasi dan Keuangan mempunyai
dutyin finance field, human resource development and
tugas di bidang Keuangan, Pengembangan Sumber
general affair (equipment, asset administration and
Daya Manusia & Umum (Perlengkapan, Pengad-
partnership program and community development,
ministrasian Aset dan Program Kemitraan & Bina
system and quality management (iso development, ex-
Lingkungan (PKBL)), Sistem dan Manajemen Mutu
cellent performance assessment criteria), work safety
(Pengembangan ISO, Kriteria Penilaian Kinerja Unggul
(KPKU), Keselamatan & Kesehatan Kerja (K3), Mana- and healthy, risk management and compliance system,
jemen Risiko dan Kepatuhan Sistem), Unit Layanan procurement service unit, and daily development om in-
Pengadaan (ULP) dan pembinaan harian pada Satuan ternal audit unit
Pengawasan Intern. In performing the task, Director of Administration and Fi-
Dalam menjalankan tugasnya, Direktur Administrasi nance Affairs assist and supervise:
dan Keuangan dibantu dan membawahkan:  Bureau of Quality Management System and Compliance
n Biro Sistem Manajemen Mutu dan Kepatuhan (BSMM)  Bureau of Human Resource Development and General Af-
n Biro Pengembangan SDM & Umum (BSU) fairs
n Biro Keuangan (BKU)  Bureau of Finance
n Unit Layanan Pengadaan (ULP)  Procurement Service Unit
perum jasa tirta I

Susunan Direksi Perum Jasa Tirta I per 31 Desember Structure of Perum Jasa Tirta I Board of Director as per
tahun 2015berdasarkan Keputusan Menteri Negara BUMN Dec 31st 2015 based on SOE Minister Decree no SK-418/

Nomor:SK-418/MBU/2012 tanggal 22 November 2012, MBU/2012 dated November 22nd 2012 are as follows:
LAPORAN KEPADA
sebagai berikut:  Ir. Harianto, Dipl. HE. as President Director
 Ir. Harianto, Dipl. HE. Sebagai Direktur Utama  Raymond Valiant Ruritan, ST. MT. as Director of
 Raymond Valiant Ruritan, ST. MT. sebagai Direktur Teknik Technical Affairs
 Ir. Alfan Rianto, M. Tech. as Director of Develop-
 Ir. Alfan Rianto, M. Tech. sebagai Direktur Pengembangan
ment Affairs
 Ir. Syamsul Bachri, Dipl.Ph. sebagai Direktur Pengelolaan
 Ir. Syamsul Bachri, Dipl.Ph. as Director of Opera-
 Drs. Didih Hernawan, MM. Sebagai Direktur Adminis- tional Affairs
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
trasi & Keuangan  Drs. Didih Hernawan, MM. as Director of Adminis-
Profil lengkap masing-masing direksi bisa dilihat pada tration and Finance Affairs
Bagian Laporan kepada Pemangku Kepentingan pada Complete profile of each director can be seen on
60-65 Report to the Stakeholders on page 60-65.

Makna independensi adalah direksi dalam men- The meaning of independence is that the Board
HUMAN RESOURCES
jalankan fungsi, peran, dan tanggung jawabnya harus of Directors must have independence in executing its
mempunyai independensi agar tidak terpengaruh dan function, role, and responsibilities in order not to be af-
terhindar dari benturan kepentingan dalam pengambilan fected by, and to avoid, conflicts of interest in decision-
keputusan. Antara anggota Direksi dan anggota Dewan making. The members of the Board of Directors and the
Pengawas tidak memiliki hubungan keuangan, kepemi- members Supervisory Board must not have financial,
likan saham, dan keluarga. Setiap anggota Direksi dapat share ownership, and familial relations. All members
bertindak independen dalam melaksanakan fungsi dan of the Board of Directors may act independently in

tugasnya baik secara individual maupun kolegial. discharging of its function and its duties, whether indi-
Setiap anggota Direksi juga tidak diperbolehkan memi- vidually or collectively.

liki saham/kepemilikan dalam badan usaha yang menjadi All members of the Board of Directors must also

mitra atau pesaing perusahaan dalam jumlah yang dapat have no share/interest in an enterprise of a partner
memengaruhi pengambilan keputusan, tidak memiliki or competitor of the Company in a percentage that
usaha yang berhubungan langsung dengan aktivitas may influence decision-making, does not have a
perusahaan, termasuk untuk yang memiliki hubungan ke- business that is directly related with the Company’s
luarga sedarah atau hubungan karena perkawinan sampai activities, including having blood or marital familial
dengan derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun relationship up to the third degree, whether verti-
garis ke samping. cally or laterally.
Independensi juga bermakna bahwa setiap anggota Independence also means that all members of the
Direksi tidak boleh memangku jabatan rangkap sebagai Board of Directors are not allowed to have double po-
anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara, Badan sition as members of a Board of Directors or similar at
Usaha Milik Daerah, Badan Usaha Milik Swasta, dan jabatan State-owned Enterprises, Region-owned Enterprises,
lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- Privately-owned Enterprises, and other positions ac-

undangan. cording to the provisions of rules and regulations. CORPORATE GOVERNANCE
Penebaran bibit ikan di

Bendungan Wonorejo,
Kabupaten Tulungagung.
Fish stocking on Wonorejo
Dam, Tulungagung.
perum jasa tirta I

Keputusan-Keputusan dan Peraturan- Decisions and Regulations of the Board

Peraturan Direksi of Directors
Selama tahun 2015, anggota Direksi telah mengeluarkan Throughout 2015, members of the Board of Directors have issued
berbagai keputusan dan Peraturan dalam rangka pengurusan various decisions and regulations for the purpose of managing the
Perusahaan untuk mencapai tujuan-tujuan Perusahaan. Company, in order to be able to reach the purposes of the Company.
Keputusan dan Peraturan Direksi Selama 2015

Board of Directors’ Act and Decree on 2015
Nomor Keputusan/
No. Perihal/ Event
Peraturan | Acts/Decrees No
Keputusan-Keputusan Direksi Decions of board of director
Pembentukan Tim Counterpart Pengadaan Jasa Konsultansi Penyusunan Kamus Levelling
1. KP.005.1/KPTS/DAK/2015 Kompetensi Tahun 2015/ Counterpart Team Formation of Procurement of Consultancy Service
on Levelling Competency Dictionary Preparation 2015
Pembentukan Tim Inventarisasi dan Penilaian (IP) Aset BBWS Brantas yang Diserahoperasi-
2. KP.012.1/KPTS/DU/2015 kan kepada PJT I/ Formation of Inventory and Assesment Team of BBWS Brantas Assets that
Running-handedly to PJT I
Pelaksanaan Evaluasi Keamanan Bendungan Serta Pemantauan dan Pemeriksaan Besar
3. KP.018.1/KPTS/DU/2015 Kondisi bendungan Sutami dan Lahor/ Implementation of Dam Security Evaluation also Major
Condition Checking and Monitoring of Sutami and Lahor Dams
4. KP.030/KPTS/DU/2015 RKOP Tahun 2015
Pembentukan Tim Penyusunan Ulang Sistem Perhitungan Neraca Air di WS Bengawan Solo
5. KP.032.1/KPTS/DU/2015
Formation of Remaking Water Balance Calculation System Team in Bengawan Solo river basin
Pengaturan Kembali Tim Sistem Manajemen Mutu ISO 9001
6. KP.034/KPTS/DU/2015
Resetting Quality Management System Team ISO 9001
Tarif Minimal Jasa Analisa Laboratorium Lingkungan dan Pengambilan Contoh Uji
7. KP.039.1/KPTS/DPM/2015
Minimum Tariff of Environment Lab Analyst Service and Take Example Test
8. KP.040/KPTS/DU/2015 Perubahan Susunan Panitia / Tim di Lingkungan PJT I Changes in Committee/Team Structure in PJT I
9. KP.048/KPTS/DU/2015 Standar Biaya Honorarium Narasumber Eksternal/ Standard Fee of External Sources Salary
10. KP.081/KPTS/DU/2015 Penetapan Formasi Karyawan Tahun 2015 / The Order of Employee Formation 2015
11. KP.099/KPTS/DAK/2015 Penetapan Penempatan dan Pengelolaan Peralatan / The Order of Equipment Placement and Management
Pembentukan Tim Pengembangan Sistem Informasi Akuntansi untuk Penyusunan Laporan
12. KP.101/KPTS/DAK/2015 Keuangan PJT I/Formation of Accounting Information Development System Team for the mak-
ing of Financial Report PJT I
Kriteria Penerimaan Karyawan / Pegawai dari Sumber Intern Perusahaan (Tenaga Alih Daya,
13. KP.116/KPTS/DAK/2015 Kelompok Bantuan dan Borong Kerja)
Recruitment Criteria of Internal Employee (Outsourcing, Help Team, Contractor)
Susunan Organisasi Laboratorium Kualitas Air
14. KP.120.1/KPTS/DPM/2015
Organizational Structure of Water Quality Laboratory
Pembentukan Tim Counterpart Penyusunan Job Evaluation di Lingkungan PJT I
15. KP.131/KPTS/DU/2015
Formation of Counterpart Team the making of Job Evaluation in PJT I
Perubahan Keputusan Direksi Nomor : KP.154/KPTS/DU/2014 tentang Perubahan Susunan
16. KP.152/KPTS/DU/2015 Tim Good Corporate Governance (GCG ) di PJT I/The Change of Board of Directors Decree no.
KP.154/KPTS/DU/2014regarding The Change of GCG Team Structure in PJT I
Perubahan Keputusan Direksi Nomor : KP.040/KPTS/DU/2013 tentang Key Person untuk Pen-
17. KP.153/KPTS/DU/2015 erapan Manajemen Risiko di PJT I/The Change of Board of Directors Decree no. KP.040/KPTS/
DU/2013 regarding Key Person for Risk Management Implementation in PJT I
Peraturan-Peraturan Direksi Regulation of board of director
1. KP.001/PRT/DU/2015 Pedoman KPI 2015/ KPI Guidelines 2015
Perubahan atas KP.003/PRT/DAK/2014 tentang kebijakan akuntansi
2. KP.002/PRT/DAK/2015
The Change of KP.003/PRT/DAK/2014 regarding Accounting Policy
3. KP.003/PRT/DU/2015 Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa/ Procurement Guidelines
Pedoman Penunjukan Pejabat Pengganti Sementara (Pgs) dan Pejabat Sementara (Ps)
4. KP.004/PRT/DU/2015
Guidelines of the Appointment of Substitute Official and Temporary Official
Pedoman Penyaluran Dana Program Kemitraan dan Bina Lingkungan di PJT I
5. KP.005/PRT/DU/2015
Guidelines of Fund Distribution on Partnership and Community Development Program in PJT I
6. KP.006/PRT/DU/2015 Penetapan Internal Audit Charter PJT I/Determination of Internal Audit Charter PJT I
Pedoman Umum Perhitungan Pemberian Imbalan Prestasi Karyawan / Pegawai
7. KP.007/PRT/DU/2015
General Guidelines of Calculation of Employee Return Achievement
Perubahan Kedua atas Peraturan Direksi Nomor : KP.003/PRT/DAK/2014 tentang Kebijakan
8. KP.008/PRT/DAK/2015 Akuntansi PJT I/ Second Change of Board of Director Decree no KP.003/PRT/DAK/2014 regarding
Accounting Policy on PJT I
perum jasa tirta I

Rapat Meetings

Dalam rangka menjalankan tugas pengelolaan For the purpose of executing the management duties of
LAPORAN KEPADA
Perusahaan, Direksi menggelar rapat, baik rapat internal the Company, the Board of Directors hold meetings, whether
Direksi maupun rapat yang melibatkan jajaran Perusa- internal meetings of the Board of Directors or meetings which
haan lainnya. Terdapat tiga jenis rapat yang diseleng- involve other organs of the Company. There are 3 types of
garakan direksi, yaitu: meetings held by the Board of Directors, i.e.:
n Rapat Direksi rutin diselenggarakan satu pekan n Routine meetings of the Board of Directors, held once a
sekali pada hari Selasa week every Tuesday;
n Rapat Koordinasi Manajemen (RKM) yang dihadiri n Management Coordination Meetings (Rapat Koordinasi Mana-
PROFIL PERUSAHAN
oleh Direksi, Sekretaris Perusahaan, dan Kepala jemen – RKM), which are attended by the Board of Directors,
COMPANY PROFILES
Biro/ Divisi/ SPI/ Unit. Selama tahun 2015 diseleng- the Corporate Secretary, and Bureau/Division/SPI/ Unit Heads.
garakan setiap bulan atau sebanyak dua belas kali. Throughout 2015, RKM was held every month or 12 times.
n Rapat-rapat yang sifatnya insidentil dilaksanakan n Incidental meetings that are held according to the dy-
sesuai dengan dinamika perusahaan. namics of the Company.
Daftar Rapat yang Diselenggarakan Direksi Tahun 2015

List of Meeting Held by Board of Directors 2015
HUMAN RESOURCES
No. Tanggal/Date Agenda / Agenda
1 6/1/2015 Pembahasan Laporan Laba/Rugi 2014 Final/ Discussion of Final Income Statement 2014
Tindak lanjut tanggapan manajemen terhadap temuan KAP atas Laporan Keuangan PJT I Tahun Buku 2014/
Follow up management feedback of KAP Findings on PJT I financial report 2014
Pembahasan pengadaan SDM bertahap di tahun 2015 untuk 5 WS/
Discussion of gradual HR recruitment in 2015 for 5 river basins
Pembahasan usulan tariff BJPSDA 2015/ Discussion of BJPSDA tariff proposal 2015
Persiapan Groundbreaking 7 Januari 2015/ Groundbreaking Preparation Jan 7th 2015
Lain-lain/ Etc

2 13/1/ 2015 Pembahasan tindak lanjut arahan menteri BUMN dan anggota VII BPK RI/
Follow up discussion of SOE Ministry and 7th Commission member of BPK RI’s Command

Pembahasan hasil Assessment Penerapan GCG di PJT I Tahun 2013/
Discussion of Assessment Result on GCG Implementation on PJT I 2013

Pembahasan detail schedule, mekanisme pembiayaan, struktur organisasi pekerjaan fisik dan desain PLTM Lodagung/
Discussion of Schedule, mechanism, financing, organizational structure of work and design details of PLTM Lodagung
Pembahasan detail daftar realisasi pekerjaan fisik dan manfaat langsung PJB/IP tahun 2014/
Discussion of list work realization and direct benefits PJB/IP details in 2014
Lain-lain/ Etc
3 20/1/2015 Pembahasan evaluasi produksi listrik dan TMC/ Discussion of electricity production evaluation and TMC
Pembahasan RKOPS 2015/ Discussion of RKOPS 2015
Pembahasan rencana bisnis PJT I – PT. BUMN HL untuk green belt Waduk Wonogiri/
Discussion of business plan PJT I – PT BUMN HL for green belt Wonogiri Dam
Pembahasan pengusaan lahan sempadan Sungai Wonokromo di Medokan Semampir Surabaya oleh pengembang/
Discussion of Wonokromo river border land tenure in Medokan Semampir Surabaya oleh pengembang
Pembahasan PKB periode 2015-2016/ Discussion of PKB 2015-2016
Lain-lain/ Etc
4 27/1/ 2015 Pembahasan Manajemen Risiko Kegagalan Bendungan/ Discussion of Dam Failure Risk Management
Pembahasan rekomendasi Balai Bendungan terhadap laporan keamanan bendungan PJT I/
Discussion of Balai Bendungan Recommendation of Dam Security Report of PJT I
Pembahasan Kriteria penerimaan pegawai tahun 2015/ Discussion of Recruitment Criteria 2015

Lain-lain/ Etc
5 3/2/2015 Pembahasan rencana pertemuan Direksi PJT I dengan Direksi Pertamina /
Discussion of PJT I Board of Director Meeting with Pertamina Board of Director
Presentasi disbursement Kapal Keruk dan alokasi & time schedule 2015/
Presentation of Dredger Disbursement and allocation and time schedule 2015
Pembahasan target revenue Jasa Non Air dan upaya pencapaiannya/
Discussion of Non-Water Service target revenue and achievement effort
Lain-lain/ Etc
6 17/2/2015 Pembahasan Pengendalian keramba apung/ Discussion of Keramba Apung Control
Pembahasan percepatan pembentukan anak Perusahaan/ Discussion of Acceleration Establishment of Subsidiaries
Pembahasan permintaan Pemerintah Provinsi Jawa Timur untuk penghapusan jembatan gantung PJT I di
Grahadi – Kali Mas/ Discussion of East Java Province Goverment regarding Elimination Request of PJT I Suspen-
sion Bridge in Grahadi – Kali Mas

Persiapan RPB Laporan Tahunan 2014/ Preparation of RPB Annual Report 2014
Lain-lain/ Etc
7 24/2/2015 Pembahasan tindak lanjut pencabutan UU No.7 tahun 2004 dan Keputusan MK No.085/PUU/XI/2015
Discussion of Revocation Follow Up of Decree no. 7/2004 and Constitutional Court act no 085/PUU/XI/2015
Pembahasan tentang serah terima asset operasi di 3 WS dan pengukuran luas tanah
Discussion of Asset Operation Handover in 3 river basins and land measurement
Lain-lain/ Etc
8 3/3/2015 Pembahasan draft Permen PU tentang Kegiatan Pengusahaan Air dan Sumber Air oleh BUMN/BUMD/ Discussion of
Public Works Minister Decree’s draft regarding Business Activity of Water and Water Resources held by SOE
Pembahasan hasil simulasi cash flow keuangan Perusahaan tahun 2015 sebagai dampak dari Keputusan
MK No.085/PUU/XI/2015 / Discussion of Company’s Financial Cash Flow Simulation Result 2015 as an impact of
Constitutional Court Act no. 085/PUU/XI/2015
Lain-lain Etc
perum jasa tirta I


9 10/3/2015 Pembahasan tentang reaksi pemanfaat pasca putusan MK No.085/PUU/XI/2015/
Discussion of beneficiaries reaction after Constitutional Court Decision no. 085/PUU/XI/2015
Pemberian masukan kepada Kementerian PU&PR terkait konsep Keputusan/ Peraturan Menteri PU&PR tentang BJPSDA
/ Advising Public Works Ministry and Public Housing Ministry regarding concept of Ministers’ Decree/Enactment of BJPSDA
Efisiensi biaya rutin dan fix cost pasca putusan MK No.085/PUU/XI/2015/
Efficiency of routine cost and fix cost after Constitutional Court Decision no. 085/PUU/XI/2015
Lain-lain Etc
10 16/3/2015 Pembahasan tindak lanjut usulan pemanfaatan bantaran Kali Mas untuk lapangan bola/
Discussion of suggestion follow up regarding the use of Kali Mas watershed as soccer field
Pembahasan percepatan kenaikan elevasi waduk Sutami / Discussion of Sutami Dam’s elevation’s escalation
Pembahasan hasil Rapat Teknis Laporan Tahunan PJT I Tahun Buku 2014/
Discussion of Technical Meeting Result on PJT I Annual Report 2014
Lain-lain Etc
11 23/3/2015 Pembahasan Program Manfaat Langsung PT. Bajradaya dan PDAM Tirta Moedal /
Discussion of Direct Benefit Program PT Bajradaya and PDAM Tirta Moedal
Pembahasan pengalihan saham PT. BUMN HL II/ Discussion of share diversion of PT BUMN HL II
Persiapan kunjungan Dewas ke SAB Klambu dan IPA Kudu di Semarang/
Discussion of Supervisory Board visit to SAB Klambu and IPA Kudu in Semarang
Lain-lain Etc
12 31/3/2015 Pembahasan hasil rapat PT. PJB tanggal 30 Maret 2015/ Discussion of PT PJB meeting result March 30rd 2015
Pembahasan Analisa viabilitas Waduk Jatibarang Mandiri (PLTM & SPAM)/
Discussion of viability analysis Jatibarang Independent Dam (PLTM & SPAM)
Pembahasan tindak lanjut arahan Dewas terkait simulasi cashflow 2015/
Discussion of Supervisory Board command’s follow up regarding Cash Flow Simulation 2015
Pembahasan kesepakatan besaran prosentasi Service Level Agreement pekerjaan O&P dengan PT BDSN Asahan I/
Discussion of precentage deal amount of O&P work level agreement with PT BDSN Asahan I
Lain-lain Etc
13 7/4/2015 Pembahasan persiapan materi untuk Menteri PU&PR dan SE Menteri PU&PR kepada Gubernur, Bupati dan
Eselon I/ Discussion of Material Preparation for Pubic Works and Public Housing Minister and Circular Letter to
Governor, Regent and 1st Ecelon
Pembahasan penelusuran Banjir & Flood Forecasting 5 WS/ Discussion of Flood Search & Flood Forecasting in 5 river basin
Pembahasan usulan DJU & DSP terkait pembentukan Anak Perusahaan
Discussion of DJU & DSP suggestion regarding subsidiary establishment
Pembahasan pelaksanaan studi internal neraca air Bengawan Solo
Discussion of Bengawan Solo water balance internal study implementation
Lain-lain Etc
14 14/4/2015 Pembahasan finalisasi rapermen tentang Iuran E & P dan Pasal 12/
Discussion of Ministry Enactment Meeting Finalization regarding E&P Dues and 12th Article
Pembahasan pengadaan alat keruk/ Discussion of Dredger Procurement
Pembahasan Launching SPAM Brondong Paciran/ Discussion of SPAM Brondong Paciran Launching
Lain-lain/ Etc
15 21/4/2015 Pembahasan formula kenaikan gaji karyawan 2015/ Discussion of salary raise formula 2015
Pembahasan tindak lanjut PLTM Wonorejo & Lodagung/ Discussion of PLTM Wonorejo & Lodagung follow up
Pembahasan tindak lanjut hasil rapat tentang PJT sebagai pengelola 3 bendungan/
Discussion of result meeting follow up regarding PJT as the manager of 3 dams
Pembahasan progres PLTA Karangkates 4 & 5 dan PLTA Lodoyo 2/
Discussion of PLTA Karangkates 4 & 5 and PLTA Lodoyo 2 progress
Lain-lain Etc
16 27/4/2015 Pembahasan tindak lanjut pengadaan kapal keruk untuk PT. BDSN/
Discussion of dredger boat procurement for PT BDSN
Pembahasan tindak lanjut progress sambungan SPAM ke PT QL Hasil Laut/
Discussion of SPAM connection progress follow up to PT QL Hasil Laut
Pembahasan denda keterlambatan pembayaran BJPSDA/ Discussion of late charge BPJSDA payment
Pembahasan program manfaat langsung 3 WS ke PT. IP dan PT. Inalum/
Discussion of 3 river basin direct benefit to PT IP and PT Inalum
Lain-lain Etc
17 5/5/2015 Pembahasan Peraturan Menteri PU&PR tentang iuran E&P/
Discussion of Public Works and Public Housing Minister Decree regarding E&P dues
Pembahasan finalisasi kontrak PT. Indonesia Power, PT. PJB, PDAM Semarang, PT. BDSN dengan PJT I dan
cascade penandatangan kontrak di 3 WS baru./ Discussion of contract finalization PT Indonesia Power, PT PJB,
PDAM Semarang, PT BDSN with PJT I and contract signing cascade in 3 new river basin.
Pembahasan pengadaan kapal keruk dan hasil kunjungan ke pabrikan kapal keruk/
Discussion of dredge boat procurement and the result of visiting dredge boat factory
Pembahasan progress usulan perbaikan Bendung Lodoyo, BG Mrican, dan Bendung Lengkong melalui BBWS
Brantas/ Discussion of repairment suggestion progress of Bendung Lodoyo, BG Mrican and Bendung Lengkong
through BBWS Brantas
Lain-lain Etc
18 12/5/2015 Pembahasan program rekondisi kapal keruk dan pengadaan kapal keruk untuk Waduk Siruar/
Discussion of dredge boat recondition program and procurement for Siruar Dam
Pembahasan penundaan pembayaran BJPSDA PDAM Surabaya dan permohonan pendapat legal oleh PDAM
Surabaya ke Kejaksaan Tinggi RI/ Discussion of postponed BJPSDA payment of PDAM Surabaya and legal opinion
request of PDAM Surabaya to Indonesian High Prosecutor
Pembahasan pola operasi dan data elevasi muka air polder Banger /
Discussion of operation pattern and water surface elevation data of polder Banger
Pengadaan Pipa untuk Bendungan Wonogiri dan Bendung Siruar/ Pipe procurement for Wonogiri and Siruar Dams
Lain-lain/ Etc
perum jasa tirta I


19 19/5/2015 Pembahasan arahan Menko Ekonomi tentang pengakhiran OA dan tindak lanjut pertemuan Direktur
LAPORAN KEPADA
Pengembangan dengan Direktur Operasional PT Inalum/ Discussion of Economic Coordinator Minister regard-
ing OA closure aand follow up meeting Development Director and Operational Director PT Inalum
Pembahasan finalisasi konsep surat dukungan Menteri BUMN terkait kasus hokum wisma Ijen 52
Discussion of support letter concept finalization to SOE Minister related to Wisma Ijen 52 law case
Pembahasan tindak lanjut temuan KAP dan hasil RPB Laporan Tahunan PJT I Tahun Buku 2014
Discussion of KAP findings follow up and RPB result PJT I Annual Report PJT I 2014
Lain-lain Etc
20 25/5/2015 Pembahasan progres hapus buku piutang/ Discussion of receivables elimination progress
Pembahasan re-schedule kontrak dengan PT. IP, PT. PJB, PT. Inalum dan PT. BDSN
Discussion of contract re-schedule with PT IP, PT PJB, PT Inalum and PT BDSN
Pembahasan konsep pengelolaan SDA hulu-hilir/
PROFIL PERUSAHAN
Discussion of water resources management concept from upstream to downstream
COMPANY PROFILES
Lain-lain Etc
21 3/6/2015 Pembahasan tindak lanjut arahan Menteri BUMN/ Discussion of SOE Minister command’s follow up
Pembahasan tindak lanjut permohonan Kerjasama Penyediaan Infrastruktur (KSPI) bangunan air utama untuk
PLTA/ Discussion of KSPI request follow up regarding main water building for PLTA
Pembahasan laporan rapat JWA-JICA- Kemen PUPR-PJT I tentang kerjasamanya/ Discussion of meeting report
JWA-JICA-Public Works and Public Housing Ministry regarding the cooperation
Lain-lain Etc
22 9/6/2015 Pembahsan progres keruk siruar per 8 Juni 2015, detail schedule, tagihan dan penyediaan SDM Operator, dll/ Discus-

sion of Siruar’s dredging progress as per Jun 8th 2015 detail schedule, invoice and HR operator provider, etc
Pembahasan progres studi levelling kompetensi oleh konsultan SDM dan tindak lanjutnya serta transfer of knowledge/
HUMAN RESOURCES
Discussion levelling competency study progress by HR consultant and its follow up and knowledge transfer
Pembahasan tindak lanjut surat Kantor Pelayanan Pajak Wajib Pajak Besar Tiga tentang BJPSDA
Discussion of Tax Office follow up letter regarding three large taxpayers about BJPSDA
Pembahasan tentang dividen PT BUMN HL tahun 2014, serta pelunasan pembelian saham dan program tahun
2015/ Discussion of PT BUMN HL dividen 2014, also stock purchase repayment and 2015 program
Lain-lain Etc
23 16/6/2015 Pembahasan kontribusi fiansial PT. BUMN HL kepada PJT I/ Discussion of PT BUMN HL financial contribution to PJT I
Pembahasan detail schedule pertemuan dengan prime user dan finalisasi kontrak pasca sosialisasi Kepmen
PU&PR/ Discussion of meeting detail schedule with prime user ad contract finalization after Public Work and
Public Housing Minister Decree socialization
Pembahasan perhitungan pajak BJPSDA dan studi kasus besaran pajak BJPSDA yang dikenakan oleh Kantor

Pajak kepada PJT II / Discussion of BJPSDA tax calculation and BJPSDA tax amount study case BJPSDA worn by
tax office to PJT II

Pembahasan progress penyambungan pipa ke industry di Pantura/
Discussion of pipe channeling progress to Pantura industry

Lain-lain Etc
24 22/7/2015 Pembahasan program jaminan pasca kerja DPLK, BPJS dll & simulasinya/
Discussion guarantee after work program DPLK, BPJS, etc and its simulation
Pembahasan pembelian saham PT BUMN HL dan prospek pengembangannya/
Discussion of share purchase of PT BUMN HL and its development prospect
Pembahasan persetujuan Dirbang tentang time schedule pendirian anak perusahaan/
Discussion of Development Director approval regarding subsidiary development time schedule
Pembahasan tagihan PPn BJPSDA PJT I Tahun 2011 – 2014 dari Ditjen Pajak Jakarta/
Discussion of PPn BJPSDA invoice PJT I 2011-2014 from Ditjen Pajak Jakarta
Lain-lain Etc
25 04/8/2015 Pembahasan tagihan ke PT. Inalum, PT. Pertamina & PT. IP/
Discussion of invoice to PT Inalum, PT Pertamina & PT IP
Pembahasan tindak lanjut arahan Menteri BUMN tentang pameran produk BUMN
Discussion of SOE Ministry command follow up regarding SOE product exhibition
Pembahasan penandatanganan program Manfaat Langsung PJT I dan PT Inalum
Discussion of PJT I and PT Inalum Direct Beneficiaries program signing

Pembahasan Manajemen Risiko untuk investasi/ Discussion of Risk Management for investment
Lain-lain Etc CORPORATE GOVERNANCE
26 11/8/2015 Pembahasan pengadaan lahan spoilbank di Paritohan/ Discussion of spoilbank land procurement in Paritohan
Pembahasan penyusunan road map penanganan sedimentasi di WS Toba Asahan/
Discussion of road map sedimentation management making in Toba Asahan river basin
Pembahasan proses lanjutan dari upaya penertiban tarif Kepmen PU&PR untuk tariff i PLTA Brantas dan
Bengawan Solo/ Discussion of advanced process of tariff enforcement effort on Public Works and Public Housing
Minister Decree for tariff i PLTA Brantas and Bengawan Solo.
Lain-lain Etc
27 18/8/2015 Pembahasan progress studi kelayakan pembentukan Anak Perusahaan dan PLTM Lodagung bersama konsul-
tan dari DJU dan DSP/ Discussion of feasibility study progress on subsidiaries and PLTM Lodagung establishment
with DJU and DSP consultant

Pembahasan tindak lanjut terkait pengenaan PPN dan perubahan investasi 2015
Discussion of follow up regarding PPN charge and investment change 2015
Pembahasan monitoring Legal Opinion dari JPN di Kejagung RI/
Discussion of monitoring legal opinion from JPN in Kejagung RI
Persiapan pertemuan dengan prime user/ Meeting preparation with prime user
Lain-lain Etc
28 1/9/2015 Pembahasan pertemuan dengan prime user, finalisasi program ML & Kontrak
Discussion of prime user meeting, finalization of ML & contract
Penjelasan atas asumsi dan hasil exercise RKAP 2016/ Explanation of RKAP 2016 assumption and exercise result
Pembahasan RPP SPAM & RPP Pengusahaan/ Discussion of RPP SPAM & RPP Business
Lain-lain Etc
perum jasa tirta I


30 8/9/2015 Pembahasan Finalisasi Program manfaat langsung dan kontrak prime user 3 WS baru
Discussion of direct benefit program finalization and prime user contract of 3 new river basin
Pembahasan tarif BJPSDA di 5WS dan program Manfaat Langsung tahun 2016
Discussion of BJPSDAA tariff in 5 river basins and direc benefit program 2016
Pembahasan upaya PPJ-BJPSDA dan program pembahasan dengan petugas pajak
Iscussio of PPJ-PJPSDAA effort and discussion program with tax officer
Pembahasan RKAP 2016 dengan spin-off anak perusahaan/ Discussion of RKAP 2016 with subsidiaries spin off
Lain-lain Etc
31 15/9/2015 Pembahasan time schedule sarana IT dan implementasinya/
Discussion of IT infrasatructure time schedule and implementation
Pembahasan prioritas O&P darurat dan fasilitas per Divisi/ Discussion emergency O&P priority and facility per division
Pembahasan perkembangan kasus hukum yang dihadapi PJT I/ Discussion of PJT I law case progress
Lain-lain Etc
32 22/9/2015 Pembahasan program manfaat langsung prime user dan pendatanganan kontrak
Discussion of prime user direct benefit program and contract signing
Pembahasan berita acara hasil pertemuan dengan BBWS Brantas dan tindak lanjutnya
Discussion of meeting result with BBWS Brantas and its follow up
Pembahasan Legal Opinion Kejagung
Discussion of Prosecutors Legal Opinion
Lain-lain Etc
33 27/10/2015 Pembahasan pelaksanaan pembuatan jalan alternative Bendungan Selorejo
Discussion of alternative road development on Selorejo Dam
Pembahasan penutupan retak jalan Bendungan Karangkates
Discussion of cracking road improvement on Karangkates Dam
Pembahasan tindak lanjut inspeksi saluran Klambu Kudu dan PDAM Tirta Moedal Semarang
Discussion of Klambu Kudu channel and PDAM Tirta Moedal Semarang inspection follow up
Pembahasan tindak lanjut terbitnya PMK Nomor 57/PMK.02/2015 dan sosialiasi Legal Opinion Kejagung
Discussion of PMK no 57/PMK.02/2015 release follow up and Prosecutors Legal Opinion socialization
Lain-lain Etc
34 3/11/2015 Pembahasan kapasitas aliran Kali Sembong & Kali Konto pasca Kelud
Discussion of Sembong river and Konto river stream capacity after Kelud
Persiapan pertemuan Direktur PJT I dengan prime user yang difasilitasi Kementerian BUMN
Preparation of PJT I Director and prime user meeting facilitated by SOE Ministry
Pembahasan tindak lanjut surat Direksi kepada Kepala Kantor Pajak Besar Tiga tentang PPn Iuran BJPSDA
Discussion of Director’s letter to the Head of Third Tax Office regarding PPn contribution BJPSDA
Lain-lain Etc
35 10/11/2015 Pembahasan Barang Modal Negara dan permasalaha BJPSDA di 3 WS baru
Discussion of capital goods state and BJPSDA problem in 3 new river basins
Pembahasan konsep RUU SDA pengganti UU No.7 Tahun 2004
Discussion of RUU SDA replacement of Decree no. 7/2004 concept
Pembahasan manfaat langsung dan perjanjian layanan air di PT IP dan Pertamina
Discussion of direct benefit and water service agreement inn PT IP and Pertamina
Lain-lain Etc
17/11/2015 Pembahasan permasalahan BJPSDA dengan Kementerian BUMN/ Discussion of BJPSDA probelm with SOE Ministry
Pembahasan Finalisasi perjanjian PJT I - Inalum / Discussion of PJT I – Inalum agreement finalization
Pembahasan konsep RUU SDA pengganti UU No.7 Tahun 2004
Discussion of RUU SDA replacement of law number 7/2004 concept
Pembahasan ijin SIPPAP Inalum oleh Kementerian/ Discussion of SIPPAP permit by Ministry
Lain-lain Etc
37 24/11/2015 Pembahasan data asset perusahaan yang akan direvaluasi/ Discussion of to-be-revaluated company asset data
Pembahasan progres Program Manfaat Langsung PT. Bajradaya SN dan Program ML Inalum 2015/
Discussion of Direct benefit Program of PT Bajradaya SN and PT Inalum 2015
Lain-lain Etc
38 8/12/2015 Persiapan RPB RKAP 2016/ RPB RKAP 2016 Preparation
Pembahasan tindak lanjut PLTM Lodagung/ Discussion on PLTM Lodagung follow up
Pembahasan hasil RUPS PT. BUMN HL/ Discussion of RUPS result PT BUMN HL
Pembahasan progress audit interim KAP tahun buku 2015/ Discussion of KAP interim audit progress 2015
Lain-lain Etc
39 15/12/2015 Pembahasan matriks SIPPAP PT. Inalum Discussion on SIPPAP Matrix of PT Inalum
Progres fisik manfaat langsung Badrajaya SN & rencana PT. Inalum, PT. IP, & Pertamina Tahun 2015 & 2016
Discussion on progress of direct benefit Badrajaya SN and plan of PT. Inalum, PT. IP, & Pertamina 2015 & 2016
Konsep pengganti UU No.7/2004 Discussion on Judicial Review Law Number 7/2004
RPP Pengusahaan SPAM Discussion on water supply system
Penetapan Tarif BJPSDA 2016 dan SK Tim Evaluasi Tarif Discussion on BJPSDA tariff and Decree of Tariff Evalution Team
Pembahasan Progres jalan alternative Bendungan Selorejo dan penutupan retakan Bendungan Sutami
Discussion on alternative road progress to Selorejo Dam and crack closing on Sutami Dam
Pembahasan hasil RUPS PT. BUMN HL Discussion on PT. BUMN HL shareholder meeting result
Pembahasan tindak lanjut PLTM Lodagung Discussion on PLTM Lodagung follow up plan
Lain-lain Etc
40 22/12/2015 Persiapan RPB RKAP 2016 / RPB RKAP 2016 Preparation
Pembahasan tindak lanjut Prognosa RKAP 2015/ Discussion of Prognosa RKAP 2015 follow up
Pembahasan persiapan pencapaian target RKOP 2016/ Discussion of RKOP 2016 target achievement preparation
Pembahasan tindak lanjut terkait revisi volume pengerukan Bendungan Siruar/
Discussion of follow up regarding dredging volume revision of Siruar Dam
Lain-lain Etc
perum jasa tirta I

Jumlah Kehadiran Direksi dalam Rapat Tahun 2015

Board of Director Total Presence in a Meeting

LAPORAN KEPADA
Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran/
Jabatan/Position Nama/Name
Total Meeting Total Presence
Direktur Utama/President Director Ir. Harianto, Dipl. HE. 37 36
Direktur Teknik/Director of Technical Affairs Raymond Valiant R,ST.MT. 37 32
Direktur Pengembangan/Director of Development Affairs Ir. Alfan Rianto, M. Tech. 37 35
Direktur Pengelolaan/Director of Operational Affairs Ir. Syamsul Bachri, Dipl. Ph. 37 35
Direktur Administrasi & Keuangan/
PROFIL PERUSAHAN
Drs. Didih Hernawan, MM. 37 32
COMPANY PROFILES
Director of Administration and Finance Affairs
Pengembangan Potensi Direksi The Board of Directors Competence

Untuk meningkatkan kompetensi dan untuk Development
menunjang pelaksanaan tugas, Direksi diberi fasilitas In order to improve competence and to support the execu-
untuk mengikuti program pelatihan, seminar, maupun tion of its duties, the Board of Directors is provided with facilities

workshop, baik di dalam negeri maupun di luar negeri. for participating in training, seminar, or workshop programs,
HUMAN RESOURCES
Selama tahun 2015, semua anggota direksi mengikuti both domestic and abroad. Throughout 2015, all members the
program pengembangan kompetensi sesuai dengan Board of Directors have participated in competence develop-
bidang tugas masing-masing. ment programs according to their respective fields of duty.
Pendidikan/Pelatihan yang Diikuti Direksi Selama 2015

Workshop/Training followed by Board of Directors on 2015
Tempat Penyelenggara/

Tanggal Jenis Pelatihan
Penyelenggaraan Instruktur
Date Event

Place Organizer
Ir. Harianto, Dipl. HE

Workshop Penetapan Kamus Levelling Kompetensi/ PT. Quantum HRM
12 Juni 2015 PJT I
Levelling Competency Guidance Arrangement Workshop Internasional
20-22 November Focussed Group Discussion Road Map BUMN Tahun 2015-
Kemen BUMN - PT. PELNI KM Kelud PT PELNI
2015 2019/ Focussed Group Discussion SOE Road Map 2015-2016
Seminar Pembangunan dan Pengelolaan Bendungan
25 November 2015 KNIBB Tahun 2015/ KNIBB Dam Development and Manage- PT PLN KNIBB INACOLD
ment Seminar 2015
Second Global Summit of Research Institutes for Disaster
Risk Reduction (GSRIDRR) : Development of a Research Disaster Prevention
17-24 Maret 2015 Road Map for the Next Decade/ Second Global Summit of Kyoto, Jepang
Research Institute
Research Institutes for Disaster Risk Reduction (GSRIDRR) :
Development of a Research Road Map for the Next Decade
Ir. Syamsul Bachri, Dipl. Ph.

12 Juni 2015 PJT I
ment Seminar 2015
Raymond Valiant R, ST, MT.
Knowledge Sharing Model Simulasi Curah Hujan Dr. Ir. Drs. Nugroho
16 April 2015 Ruang Sidang PJT I
Knowledge Sharing of Rainfall Simulation Model Hadisusanto Dipl, HE
Sosialisasi Aplikasi SDM/HRD Modul SPPD
8 Juni 2015 PJT I PJT I
Socialization of SPPD Modul on HR Application


12 Juni 2015 PJT I
Workshop Review Standar Kompetensi Jabatan Fungsional PT. Quantum HRM
2 Juli 2015 Dan Levelling Kompeetensi/ Functional Level Competency PJT I
Standard Review and Levelling Competency Workshop
Internasional
Seminar Levelling Kompetensi Jabatan Struktural &
Fungsional Dan Pedoman Penilaian Kinerja (Perfor- PT. Quantum HRM
24 Juli 2015 PJT I
mance Appraisal)/ Structural & Functional Level Levelling Internasional
Competency and Performance Appraisal Guidance Seminar
Knowledge Sharing SDM Unggul dan Fabrikasi Biodie-
2 September 2015 PJT I Solo PJT I
sel/ Knowledge Sharing of Superior HR and Biodiesel Fabrication
perum jasa tirta I

Tempat Penyelenggara/
Tanggal Jenis Pelatihan
Penyelenggaraan Instruktur
Date Event
Place Organizer
Workshop Pembinaan Sumber Daya Manusia BUMN
3 September 2015 Perum Bidang Sumber Daya Air dan Perumahan/ HR Bogor Kemenperumpera
Development Workshop for Water Resource and Housing SOE
Seminar Fenomena Gugatan Hukum Kepemilikan Aset
16 September 2015 Hotel Aryaduta, Jakarta Sinergi BUMN
BUMN/ Lawsuit Phenomenon of SOE Asset Ownership Seminar
Uji Kompetensi Sertifikasi Keahlian Himpunan Ahli
5 November 2015 Teknik Hidroulik Indonesia (HATHI)/ Competency Test Skill PJT I HATHI
Certification of Hydraulic Engineering Experts
ment Seminar 2015
Ir. Alfan Rianto, M.Tech.
Focussed Group Discussion Perangkat Manajemen Integri-
15 April 2015 PJT I PJT I
tas/ Focused Group Discussion of Management Integrity Team
Seminar Nasional Bendungan Besar “Pembangunan dan
Pengelolaan Bendungan dalam Rangka Kedaulatan Air
28-29 Mei 2015 untuk Mendukung Ketahanan Pangan dan Energi”/ Large Kupang KNIBB INACOLD
Dam National Seminar “Dam Development and Management in
terms of Water Sovereignty to Support Food and Energy Security”
Drs.Didih Hernawan, MM
Workshop Review Standar Kompetensi Jabatan Fung- Quantum HRM Inter-
3 Juli 2015 sional Dan Levelling Kompetensi/ Functional Level Compe- PJT I
tency Standard Review and Levelling Competency Workshop
national
Seminar Levelling Kompetensi Jabatan Struktural &
Fungsional Dan Pedoman Penilaian Kinerja (Perfor- Quantum HRM Inter-
24 Juli 2015 PJT I
mance Appraisal)/ Structural & Functional Level Levelling national
Competency and Performance Appraisal Guidance Seminar
Penerapan PSAK 24 Imbalan Kerja (Revisi 2013) pada Per-
24 November 2015 hitungan Imbalan Pasca Kerja di PJT I/ PSAK 24 Salary Imple- Aktuaria PJT I
mentation (2013 revision) on PJT I Retirement Fee Calculation
Prosedur Penetapan dan Struktur Board of Directors Remuneration

Remunerasi Direksi Setting Procedure and Structure
Penetapan remunerasi untuk Direksi berpedoman Remuneration setting for the Board of Directors refers
pada Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor : PER - 04/ to the Regulation of the Minister of SOE Number PER - 04/
MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan Penghasi- MBU/2014 concerning Guidelines for Setting the Remuner-
lan Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas ation of the Board of Directors, Board of Commissioners,
and Supervisory Board of SOE, and with continued consid-
BUMN,serta dengan tetap memperhatikan keadaan mar-
eration of market competitiveness for such levels.
ket competitivenessuntuk level jabatan tersebut.
According to Letter of the Minister of SOE NumberS-
Sesuai dengan Surat Menteri BUMN Nomor: S-239/
239/MBU/5/2015 dated the 7th of May 2015 and Number
MBU/5/2015 tanggal 7 Mei 2015 dan Nomor: S-06/ S-06/D1.MBU/06/2015 dated the 25th of June 2015, the
D1.MBU/06/2015 tanggal 25 Juni 2015, Gaji Direktur Utama salary President Director for year 2015 was set at IDR
untuk tahun 2015 ditetapkan sebesar Rp55.000.000 per bulan 55,000,000 per month and the salary of Directors is set
dan Gaji Direktur ditetapkan 90% dari Gaji Direktur Utama. at 90% of the salary of the President Director.
Insentif atas kinerja Direksi dan Dewan Pengawas atas ki- Performance incentive for the Board of Directors and
nerja tahun buku 2014 ditetapkan sebesar Rp.1.650.000.000 the Supervisory Board for book year 2014 was set at IDR
dengan komposisi Direktur dan Ketua Dewan Pengawas 1,650,000,000, with the proportion for the Director and
masing-masing sebesar 90% dan 45% dari tantiem Direktur Chairman of Supervisory Board at 90% and 45% of the tan-
Utama, dan anggota Dewan Pengawas sebesar 90% dari tantiem of the President Director each, and for the members of
the Supervisory Board at 90% of the tantiem of the Chairman
tiem Ketua Dewan Pengawas, proporsional dengan mem-
of Supervisory Board. Calculations are made proportionally,
perhitungkan masa kerja efektif tahun buku 2014.
by calculating the effective work period for book year 2014.
Penghasilan anggota Direksi ditetapkan dalam RPB de
Remuneration for members of the Board of Direc-
ngan mempertimbangkan faktor pendapatan, aktiva, kondisi tors is set in Joint Discussion Meeting by considering the
dan kemampuan keuangan perusahaan, tingkat inflasi, dan the Company’s income, assets, condition, and financial
faktor-faktor lain yang relevan sebagaimana yang telah capacity; inflation levels; and other relevant factors as
ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan. stipulated in rules and regulations.
perum jasa tirta I

Jumlah Remunerasi yang Diterima Direksi Tahun 2015

Remuneration that Accepted by Board of Directors

Gaji Tunjangan
LAPORAN KEPADA
Incld. PPh 21 &Asuransi Purna
Total
Jabatan/Position Nama/NAME (Rp)/ Salary Jabatan (Rp)/
(Rp)
Include Allowance & Post
Income Tax 21 Carreer Insurance
Direktur Utama/President Director Ir.Harianto, Dipl. HE. 850.432.140 881.126.596 1.731.558.736
Direktur Teknik
Raymond Valiant Ruritan, ST.MT. 756.678.720 783.238.302 1.539.917.022
Director of Technical Affairs
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
Ir.Alfan Rianto, M.Tech. 755.810.856 782.758.944 1.538.569.800
Director of Development Affairs
Ir.Syamsul Bachri, Dipl.Ph. 755.278.572 789.855.255 1.545.133.827
Director of Operational Affairs
Direktur Administrasi & Keuangan/
Director of Administration and Drs Didih Hernawan,MM. 753.542.856 800.790.881 1.554.333.737
Finance Affairs

HUMAN RESOURCES
Pengungkapan Hubungan Disclosure of Affiliation between the Board
Afiliasi antara Direksi, Dewan of Directors, the Supervisory Board, and the
Pengawas, & Pemilik Modal Capitalist
Setiap anggota direksi dan dewan penga All members the Board of Directors and the Supervisory Board do
was tidak memiliki hubungan keluarga, not have familial relationship, share ownership, double position, and/or
kepemilikan saham, rangkap jabatan, dan/ other relations that may cause conflict of interest. During the 2015Annu-

atau hubungan lain yang bisa menimbulkan al Report period, no members of the Supervisory Board or the members
of the Board of Directors have double position at another company.

benturan kepentingan.

Pengungkapan Hubungan Keluarga Direksi, Dewan Pengawas, dan Pemilik Modal
Disclosure of Kinship between Board of Directors, Supervisory Board, and Shareholder
Hubungan Keluarga/Kinship
Direksi/ Board of Directors Dewan Pengawas / Pemegang Saham Utama/Pemilik Modal /
Supervisory Board Capital Owner / Shareholder
Ir. Harianto, Dipl. HE. x x
Raymond Valiant Rurutan, ST. MT. x x
Ir. Alfan Rianto, M. Tech. x x
Ir. Syamsul Bachri, Dipl. Ph. x x
Drs. Didih Hernawan, MM. x x

Selama periode Laporan Tahunan 2015, tidak terda- During report in 2015, the member of Supervisory
pat anggota Dewan Pengawas dan anggota Direksi yang Board and Board of Directros did not occupied a dual
merangkap jabatan pada perusahaan lainnya. role on other companies.
Pengungkapan Rangkap Jabatan Dewan Pengawas

Disclosure of Double Position of Supervisory Board
Jabatan Rangkap Dewan Pengawas/ Double Position

Dewan Pengawas/
Supervisory Board Perum Entitas Asosiasi/ Perusahaan/ Lembaga Anak Perusahaan/
Jasa Tirta I Associated Entity Lain / Other Companies Subsidiary
Ir. Graita Sutadi, MSc. x x x x
Yoke C Katon, ST.,MM. x x x x
Dadang Somantri, ATD., MT. x x x x
Ir. Supaad, M.Si. x x x x
DR. Mulyanto, M. Eng. x x x x
perum jasa tirta I

Pengungkapan Rangkap Jabatan Direksi

Disclosure of Double Position of Board of Directors
Jabatan Rangkap Dewan Pengawas
Direksi/Board of
Perum Entitas Asosiasi/ Perusahaan/ Lembaga Anak Perusahaan/
Directors
Jasa Tirta I Associated Entity Lain/ Other Companies Subsidiary
Ir. Harianto, Dipl. HE. x x x x
Raymond Valiant Ruritan, ST. MT. x x x x
Ir. Alfan Rianto, M. Tech. x x x x
Ir. Syamsul Bachri, Dipl. Ph. x x x x
Drs. Didih Hernawan, MM. x x x x
Anggota Dewan Pengawas dan Direksi juga menyatakan Members of the Supervisory Board and the Board of Directors
tidak memiliki kepemilikan saham di berbagai perusahaan, also state that they do not have share ownership in various com-
baik di dalam negeri maupun di luar negeri. Pernyataan Dewan panies, whether domestic or foreign. This Statement of the Super-
Pengawas dan Direksi tersebut diperbarui setiap tahunnya. visory Board and the Board of Directors is updated every year.
Pengungkapan Kepemilikan Saham Dewan Pengawas dan Direksi

Disclosure of Share Ownership Supervisory Board & Board of Directors
Kepemilikan Saham/Share Ownership
Nama/NAME Perum Jasa Entitas Asosiasi/ Perusahaan/ Lembaga Anak Perusahaan/
Tirta I Associated Entity Lain/ Other Companies Subsidiary
Dewan Pengawas/Supervisory Board
Ir. Graita Sutadi, M. Sc. x x x x
Yoke C Katon, ST.,MM. x x x x
Dadang Somantri, ATD.,MT. x x x x
Ir. Supaad, M.Si. x x x x
DR. Mulyanto, M. Eng. x x x x
Direksi/Board of Directors
Ir. Harianto, Dipl. HE. x x x x
Raymond Valiant Ruritan, ST.MT. x x x x
Ir. Alfan Rianto, M. Tech. x x x x
Ir. Syamsul Bachri, Dipl. Ph. x x x x
Drs. Didih Hernawan, MM. x x x x
Keberagaman Komposisi Dewan Pengawas dan Direksi

Composition Diversity of the Supervisory Board and Directors
Berdasarkan kebijakan Pemilik Modal, penetapan komposisi Dewan Based on the policy of Capital Owner (Ministry of
Pengawas dan Direksi dilakukan dengan mempertimbangkan relevansi SOE), the composition of the Supervisory Board and
kebutuhan Perusahaan sebagai entitas busines pengelola sumber- Directors has been determined taking into account
daya air. Unsur keahlian, latar belakang pendidikan, dan pengalaman the needs of the Company as a water resources busi-
menjadi dasar dalam penunjukan Dewan Pengawas dan Direksi, seba- ness entitiy. The basis for the appointment of the
gaimana telah dijelaskan pada profil masing-masing Dewan Pengawas Supervisory Board and Board Directors are exper-
pada halaman 42-48 dan 60-65 Penunjukan Dewan Pengawas dan tise, educational background, and experience, as
Direksi oleh Pemilik Modal juga tidak membedakan gender. Keberaga- explained in a profile on page 42-48 and 60-65. The
man komposisi Dewan Pengawas dan Direksi ini diperlukan untuk appointment also does not distinguish gender. It is
menunjang pelaksanaan tugas masing-masing dewan. necessary to support the duties.
Dewan Pengawas dan Direksi secara kolektif memiliki keah The Supervisory Board and Board of Directors
lian untuk melaksanakan tanggung jawab yang dimandatkan. collectively have the expertise to carry out the re-
Dewan Pengawas dan Direksi terdiri atas anggota yang memiliki sponsibilities. The board consists of members with
kompetensi untuk dapat menghadapi permasalahan yang timbul competence to face business problems.
dalam bisnis yang dijalankan Perusahaan. The Supervisory Board and Board of Directors
Dewan Pengawas dan Direksi diisi oleh profesional yang are filled by professionals with abilities in their fields,
mempunyai kemampuan di bidangnya masing-masing, terutama especially with expertise in water resources manage-
yang mempunyai keahlian dalam pengelolaan sumberdaya air dan ment and other aspect such as financial manage-
perum jasa tirta I

bidang penunjang bisnis Perusahaan, seperti manajemen ment, HR management, and marketing.
keuangan, manajemen SDM, dan pemasaran. In terms of work experience, the Supervisory Board

Dari segi pengalaman kerja, Dewan Pengawas dan Direksi ra- and Board of Directors have an average of more than
LAPORAN KEPADA
ta-rata memiliki pengalaman lebih dari 20 tahun bekerja dalam 20 years experience working in the field that could sup-
bidang yang berkaitan dan bisa menunjang bisnis Perusahaan. port Company’s business.
Penilaian Terhadap Dewan Pengawas Dan Direksi

Assessment Of Supervisory Board And Directors
Penilaian kinerja Dewan Pengawas dilakukan de The assessment of Supervisory Board performance was
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
ngan mengacu pada Key Performance Indicators (KPI) done by referring to the Company’s Key Performance Indica-
yang ditetapkan dan dipertanggungjawabkan kepada tors (KPI), are set and accountable to the shareholders through
pemilik modal melalui Rapat Pembahasan Bersama. the Capital Owner through Joint Meeting Discussion.
Adapun penilaian terhadap kinerja Direksi dilakukan The assessment of Board of Directors based on the ex-
berdasarkan acuan yang ada, seperti pengukuran tingkat isting benchmark, such as the measurement of the sound-
kesehatan Perusahaan dan key performance indicator ness of the Company and key performance indicator (KPI).
(KPI). Penilaian terhadap Perusahaan sebagai representasi Assessment of the Company as a representation of the

HUMAN RESOURCES
dari kepemimpinan Direksi dilakukan dengan self-assess- leadership of the Board of Directors do with self-assess-
ment maupun penilaian oleh pihak independen. ment and assessment by an independent party.
4. Komite-Komite Dewan 4. Supervisory Board

Pengawas Committees
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Pengawas In executing its duties, the Supervisory Board of the
Perusahaan membentuk Komite Risiko dan Komite Company formed the Risk Committee and the Audit and

Audit dan GCG dengan masa jabatan selama dua tahun. GCG Committee with tenure of 2 years. The establishment
of these Committees is according to the Decree of the Min-

Pembentukan Komite tersebut sesuai dengan Keputu-
san Menteri BUMN Nomor: PER-12/MBU/2012 tentang ister of BUMN Number PER-12/MBU/2012 concerning the

Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Supporting Organs of the Board of Commissioners/Super-
Badan Usaha Milik Negara. visory Board of State-owned Enterprises.
Komite Risiko Risk Committee

The risk committee is a committee that established by
Komite Risiko dibentuk untuk membantu Dewan
the supervisory board with the duty for conduct a periodi-
Pengawas dalam melakukan penilaian secara berkala
cal assessment and provide a reccomendation concern-
dan memberikan rekomendasi tentang risiko usaha.
ing business risk
Berdasarkan Keputusan Dewan Pengawas Nomor:
According to the decree of the Supervisory Board no:
KEP-03/DW/VII/2013 tanggal 1 Juli 2013 tentang Pe
KEP-03/DW/VII/2013 dated 1st of July 2013 regarding the
ngukuhan Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-
dismissal announcement and the appointment of the
Anggota Komite Risiko, Komite Risiko mempunyai tugas

member of the risk of committee. The risk commitee has a
dan kewajiban sebagai berikut:
duty and obligations such as:
a) Menyusun dan menyampaikan usulan Rencana
a. Compile and submit a work plan proposal and annual
Kerja dan Anggaran Tahunan, serta usulan&evaluasi
budget, also a proposaln and the charter of evaluat-
Piagam Komite Risiko kepada Dewan Pengawas
untuk ditetapkan, dan melaporkan secara tertulis uon of the risk of commitee toward the supervisory
pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran kepada board to be stipulated, and make a written report the
Dewan Pengawas setelah terlebih dahulu dilakukan implementation of Work and Buget Plan to the super-
klarifikasi dengan Direksi. visory board after it has been clarified with the board
of the Board of Directors.

b) Mengevaluasi kerangka kerja, kebijakan, dan
penerapan manajemen risiko perusahaan b. Evaluate the frame work, policy, and the implememen-
c) Mengevaluasi hal-hal yang memerlukan perhatian tation of the company risk management
Dewan Pengawas c. Evaluate an issue that required the attention of the Su-
d) Menyampaikan laporan kepada Dewan Pengawas pervisory Board.
disertai rekomendasi yang diperlukan, membuat d. Submit a report to the supervisory board entailed with
laporan triwulan dan laporan tahunan kepada De- the required recommendation, create quarterly report
wan Pengawas. and annual report to the Supervisory Board.
perum jasa tirta I

Profil Komite Risiko The Profile of the Risk Committee

Susunan Komite Risiko per 31 Desember 2015 adalah: The composition of the risk commitee as 31st
of December 2015 are:
DR. Mulyanto, M. Eng.
Ditetapkan sebagai Ketua merangkap Dr Mulyanto, M.Eng
anggota Komite Risiko berdasarkan Keputusan Appointed as the head and also the member
Dewan Pengawas Nomor: KEP-03/DW/VII/2013 of the Risk of Committee refer to the decree of the
tanggal 1 Juli 2013 tentang Pengukuhan Pem- Supervisory Board no: KEP-03/DW/VII/2013 dated
berhentian dan Pengangkatan Anggota Komite 1st of July 2013 regarding the Dismissal Announce-
Risiko Perum Jasa Tirta I. Profil lengkap bisa ment and the Appointment of the Member of the
dilihat pada Bagian Laporan kepada Pemangku Risk Committee of PJT I. The profile of Dr Mulyanto,
Kepentingan pada halaman 44. M.Eng could be seen in the explanation section of
the Report to Stakeholders on page 44.
Sigid Hanandaja Djuga Pramana, M.,Eng. Sigid Hanandaja Djuga Pramana, M.,Eng.
Lahir di Solo pada 1 Desember 1968. Meraih
Born in Solo 1st of December 1968.Graduated
gelar sarjana dari Institut Teknologi Sepuluh
Nopember (ITS) Surabaya dan ge;ar magister his bachelor degree in ITS Surabaya, and his master
dari UNESCO IHE, Delft, Belanda. degree in UNESCO IHE, Delft, Netherland.His em-
Riwayat pekerjaan di antaranya sebagai ployment history among them as the Head of sub
Kepala Sub Direktorat Pengaturan, Direk- Directorate of Regulation, Directorate of BPSDA,
torat BPSDA, Ditjen. SDA Kementerian PU the Directorate General of Water Resource of the
dan Kepala Bidang Program dan Perenca- Ministry of Public Work, and the Head of Program
naan Umum, BBWS Cimanuk-Cisanggarung. and General Planning of Cimanuk-Cisanggarung
Mengikuti berbagai pendidikan/pelatihan di dalam maupun di River Basin Agency.
luar negeri terkait pengelolaan sumberdaya air, antara lain, Asia Pasific Training/workshop both in domestic and
on Integrated Water Resources Management, Hydrology Management foreign that has attended such as: Asia Pasific on
Training, dan Programmer Training for Water Resources Data Center. Integrated Water Resources Management, Hy-
Pengangkatan sebagai anggota Komite Risiko berdasarkan drology Management Training, and Programmer
Keputusan Dewan Pengawas Nomor: KEP-03/DW/VII/2013 tanggal 1 Training for Water Resources Data Center.
Juli 2013 tentang Pengukuhan Pemberhentian Dan Pengangkatan The appointment refer to the decree of the
Anggota-Anggota Komite Risiko dan Keputusan Dewan Pengawas supervisory board no: KEP-03/DW/VII/2013 dated
Nomor: KEP-02A/DW/VI/2015 tanggal 26 Juni 2015 tentang Perpan- 1st july 2013 regarding the Dismissal Announce-
jangan dan Pengangkatan Kembali Anggota-anggota Komite Risiko ment and the Appointment of the Member of the
Perum Jasa Tirta I. Risk Committee.
Rentjana Sembiring, SE. Ak. Rentjana Sembiring, SE. Ak.
Lahir di Tiganderket pada 28 September Born in Tiganderket on 28th of September 1956.
1956.Menyelesaikan pendidikan sarjana pada
Graduated hir bachelor degree form the Economic
Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi Universi-
Faculty of Brawijaya University,Malang, on 1999.
tas Brawijaya Malang pada tahun 1999.
His employment history started as computer
Riwayat pekerjaan dimulai seba-
data manager in the brantas river area project devel-
gaiPengelola Data Komputer di Proyek
opment (1976-1991), associate express of informatic
Pengembangan Wilayah Sungai Kali Brantas
expert and financial expert in PJT I (1996-2005). The
(1976-1991), Tenaga Ahli Madya Ahli Teknik
Informatika dan Ahli Keuangan di Perum Jasa Tirta I (1996-2005), head of finance bureau PJT I (2006-2008), the head
Kepala Bagian Anggaran Biro Keuangan di Perum Jasa Tirta I of public bureau in bengawan solo area PJT I (2008-
(2006-2008), Kepala Biro Umum Wilayah Sungai Bengawan Solo 2009), head of the bureau and quality management
di Perum Jasa Tirta I (2008-2009), Kepala Biro Sistem dan Manaje- system (2009-2011), and the last is served as head of
men Mutu di Perum Jasa Tirta I (2009-2011), dan terakhir menjabat bureau of finance in PJT I (2011-2012).
sebagai Kepala Biro Keuangan di Perum Jasa Tirta I (2011-2012). Training/workshop both in domestic and for-
Pendidikan/ pelatihan yang pernah diikuti, antara lain,Workshop eign that has attended such as: Ecological Fung-
Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) untuk Meningkatkan Per- tioning of Freshwatere Ecosystems: Interaction of
saingan Global dalam Menyongsong MEA oleh FK-SPI, Ecological Biological and Environmental Factors, Good Cor-
Fungtioning of Freshwatere Ecosystems: Interaction of Biological and porate Governance (GCG), taxation brevet pro-
Environmental Factors, Good Corporate Governance (GCG), Perpajak gram A, B and C, IntegratedManagement System
an Program Brevet A, B dan C, Integrated Management System ISO- ISO-9001:2008 Internal Audit with Scoring System
9001:2008 Internal Audit with Scoring System and OHSAS 18100:2007, and OHSAS 18100:2007, and the guideliness of
dan Pedoman Pengadaan Barang. goods procurement.
perum jasa tirta I

Pengangkatan sebagai anggota Komite Risiko ber- The appointment refer to the decree of the super-
dasarkan Keputusan Dewan Pengawas Nomor: KEP-04/DW/ visory board no: KEP-04/DW/IV/2014 dated29th ofJuly

IV/2014 tanggal 29 April 2014 tentang Pengukuhan Pember- 2014 regarding the dismissal announcement and the
LAPORAN KEPADA
hentian Dan Pengangkatan Anggota-Anggota Komite Risiko. appointment of the member of the risk of committee.
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Risiko bersifat inde- In executing its duties, the Risk Committee is in-
penden dengan tidak memiliki saham/kepemilikan dalam badan dependent by having no share/interest in an enter-
usaha yang menjadi mitra/pesaing Perusahaan dalam jumlah prise of a partner or competitor of the Company in
yang dapat mempengaruhi pengambilan keputusan, tidak a percentage that may influence decision-making;
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
memiliki usaha yang berhubungan langsung dengan aktivitas not having a business that is directly related with
perusahaan, termasuk untuk yang memiliki hubungan keluarga the Company’s activities, including having blood or
sedarah/ hubungan karena perkawinan sampai denga derajat marital familial relationship up to the third degree,
ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis ke samping, dan whether vertically or laterally; and do not hold dou-
tidak memangku jabatan rangkap sebagai anggota Dewan Pe ble position as members Supervisory Board/Board of
ngawas/Dewan Komisaris pada BUMN, BUMD, dan jabatan lain- Commissioners at SOE, BUMD, and other positions
nya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. according to the provisions of rules and regulations.

HUMAN RESOURCES
Pelaksanaan Tugas Execution of Duties
Selama tahun 2015, Komite Risiko melaksanakan tugas Throughout 2015, the Risk Committee dis-
dan tanggung jawabnya, baik kegiatan yang bersifat rutin charged of duties and responsibilities, whether for
maupun non-rutin. routine or non-routine activities.
Pelaksanaan Tugas Rutin Komite Risiko 2015

Routine Tasks Implementation of Risk Committee 2015

No Tanggal/ Kegiatan/
Date Agenda

1 15-16/1/2015 Rapat Pembahasan Register Risiko Korporat Tahun 2015/ Discussion Meeting of Corporate Risk Register 2015

Melakukan evaluasi Laporan Manajemen (LM) sd bulan Desember 2014/ Management Report evaluation to Dec 2014
Penyampaian Laporan Komite Risiko Bulan Desember th 2014-Januari 2015/
2 24/1/2015 Delivery of Risk Committee Report Dec 2014-Jan 2015
Pembahasan Lap. Keuangan Un-Audited Tahun Buku 2014/
Melakukan evaluasi Laporan Manajemen (LM) BULAN Januari 2015,/ Management Report evaluation Jan 2015
Penyampaian Laporan Komite Risiko Bulan Januari – Pebruari 2015./ Delivery of Risk Committee Report Jan-Feb 2015
3 13/2/2015
Pembahasan Lap. Keuangan Un-Audited Tahun Buku 2014/
Melakukan evaluasi Laporan Manajemen (LM) bulan Pebruari 2015,/ Management Report evaluation Feb 2015
4 27/3/2015
Penyampaian Laporan Komite Risiko Bulan Pebruari – Maret 2015/ Delivery of Risk Committee Report Feb-Mar 2015
Melakukan evaluasi Laporan Manajemen (LM) bulan Maret 2015,/ Management Report evaluation Mar 2015
Penyampaian Laporan Komite Risiko Bulan Maret-April 2015/ Delivery of Risk Committee Report Mar-Apr 2015
5 23/4/2015
Menyusun Kerangka Acuan Kerja pengadaan Jasa Kantor Akuntan Publik Th 2015/
Making Terms of Reference of Public Accountant Service Procurement 2015

Melakukan evaluasi Laporan Manajemen (LM) bulan April 2015,/ Management Report evaluation Apr 2015
Penyampaian Laporan Komite Risiko Bulan April-Mei 2015 dan hasil evaluasi Risiko Korporate th 2015/
6 25/5/2015 Delivery of Risk Committee Report Apr-Mei 2015 and Corporate Risk Evaluation Result 2015
Pembahasan atas Permohonan Persetujuan Penghapusbukuan Piutang/
Discussion of Application for Eleimination of receivables Approval
Melakukan Evaluasi Laporan Manajemen (LM) bulan Mei 2015,/ Management Report evaluation May 2015
Penyampaian Laporan Komite Risiko Bulan Mei-Juni 2015, / Delivery of Risk Committee Report May-Jun 2015
7 30/6/2015
Pembahasan atas Permohonan Persetujuan Penghapusbukuan Piutang/
Discussion of Application for Eleimination of receivables Approval
Melakukan Evaluasi Laporan Manajemen (LM) BULAN Juni 2015,/ Management Report evaluation Jun 2015
Penyampaian Laporan Komite Risiko Bulan Juni0Juli 2015, dan Evaluasi Rencana dan Jadwal Penanganan
Risiko Korporat Perum Jasa Tirta I Tahun 2015./ Delivery of Risk Committee Report Jun-Jul 2015 and Evalua-
8 28/7/2015
tion of Plan and Schedule of Corporate Risk Handling Perum Jasa Tirta I 2015
Pembahasan atas Permohonan Persetujuan Penghapusbukuan Piutang tahap II/
Discussion of Application for Eleimination of receivables Approval stage II
Melakukan evaluasi Laporan Manajemen (LM) bulan Juli 2015,/ Management Report evaluation July 2015
Penyampaian Laporan Komite Risiko Bulan Juli-Agustus 2015,/ Delivery of Risk Committee Report Jul-Aug 2015
9 21-22/8/2015
Pembahasan Konsep RKAP 2016/ Discussion of Work Budget Plan 2016 Concept
Pembahasan rencana pembentukan anak perusahaan/ Discussion of Subsidiaries Establishment Plan
Melakukan evaluasi Laporan Manajemen (LM) bulan Agustus 2015,/ Management Report evaluation Aug 2015
Penyampaian Laporan Komite Risiko Bulan Agustus-September 2015 dan Hasil Evaluasi Penanganan
10 26/9/2015
Risiko Korporat Perum Jasa Tirta I Tahun 2015/ Delivery of Risk Committee Report Aug-Sep 2015 and Evalua-
tion of Plan and Schedule of Corporate Risk Handling Perum Jasa Tirta I 2015
perum jasa tirta I

Date Agenda
Melakukan evaluasi Laporan Manajemen (LM) bulan September 2015,/ Management Report evaluation Sept 2015
Penyampaian Laporan Komite Risiko Bulan September-Oktober 2015,/ Delivery of Risk Committee Report Sept-Oct 2015
11 27/10/2015
Pembahasan Finalisasi RKAP 2016/ Discussion of Work Budget Plan 2016 Finalization
Pembahasan Pembentukan Anak Perusahaan/ Discussion of Subsidiaries Establishment Plan
Penyusunan RKA Dewas dan RKA Komite Risiko th 2016/
12 12/11/2015
Making of Supervisory Board Work Budget Plan and Risk Committee Work Budget Plan 2016
Melakukan evaluasi Laporan Manajemen (LM) bulan Oktober-Nopember 2015/
Management Report evaluation Oct-Nov 2015
Penyampaian Laporan Komite Risiko Bulan Oktober-Nopember 2015 dan Hasil Evaluasi atas Laporan
13 26/11/2015 Penerapan Manajemen Risiko sd TW.III tahun 2015/ Delivery of Risk Committee Report Oct-Nov 2015 and
Evaluation of Risk Committee Implementation Report to the 4th quarter of 2015
Finalisasi Rekomendasi Dewas tentang RKAP th 2016/
Finalization of Supervisory Board Recommendation regarding 2016 Work Budget Plan
Melakukan evaluasi Laporan Manajemen (LM) bulan Nopember 2015/ Management Report evaluation Nov 2015
Penyampaian Laporan Komite Risiko Bulan Nopember-Desember 2015/
14 17/12/2015 Delivery of Risk Committee Report Nov-Dec 2015
Finalisasi Rekomendasi Dewas tentang RKAP th 2016/
Finalization of Supervisory Board Recommendation regarding 2016 Work Budget Plan
Pelaksanaan Tugas Non-Rutin Komite Risiko 2015

Non-Routine Tasks Implementation
Date Agenda
Menghadiri Undangan Ketua Dewas pada tanggal 7 dalam acara:/ Attending the Invitation of Chief of Supervisory Board on:
Ceremonial Groud Breaking PLTM Lodagung di Bendungan Wlingi Blitar/
1 7/1/ 2015 Ceremonial Ground Breaking PLTM Lodagung on Wlingi Dam, Blitar
Pembahasan Hasil Sementara General Audit PJT I tahun Buku 2014 bersama dengan KAP/
Discussion of Temporary Result of PJT I General Audit 2014 along with KAP
2 23/1/ 2015 Melaksanakan Kunjungan lapangan ke Waduk Wonogiri/ Site Visit to Wonogiri Dam
Pembahasan Hasil Sementara General Audit PJT I tahun Buku 2014/
3 30/1/ 2015
Discussion of Temporary Result of PJT I General Audit 2014
Menghadiri undangan Direksi dalam rangka pembahasan hasil pemeriksaan Laporan Keuangan Tahun
4 13/2/ 2015 Buku 2014 oleh KAP CAS & Rekan/
Attending BOD invitation regarding the Discussion of Financial Report 2014 Audit Result by KAP CAS and partner
Melaksanakan penugasan dari Ketua Dewas atas temuan Audit Keuangan tahun buku 2014 yang
5 16/2/2015 berkaitan dengan Dewan Pengawas/ Carry out the assignment from Chief of Supervisory Board regarding
Financial Audit Result Financial Year 2014 that related to Supervisory Board
Menghadiri Undangan Ketua Dewas dalam acara:/ Attending Chief of Supervisory Board invitation of:
Menyusun Laporan/Tanggapan Dewan Pengawas atas Laporan Tahunan PJT I Tahun Buku 2014/
Making Report/Respond of Supervisory Board of PJT I Annual Report 2014
Menyusun Laporan Tugas Dewan Pengawas, Komite Audit dan Komite Risiko tahun 2014/
Making Task Report of Supervisory Board, Audit Committee, and Risk Committee 2014
6 26-27/2/2015 Mengevaluasi kinerja KAP Chatim, Atjeng, Sugeng dan Rekan atas Audit Laporan Keuangan tahun 2014/
Evaluate the work KAP Chatim, Atjeng, Sugeng and Partners of Audit of Financial Report 2014.
Mengevaluasi laporan SPI tahun 2014/ Evaluate SPI report 2014
Diskusi hasil putusan Mahkamah Konstitusi No. 85/PUU-XI/2013 tentang Uji Materi UU No. 7 Tahun 2004
tentang Sumber Daya Air/ Discuss constitutional court result no. 85/PUU-XI/2013 regarding Material Test
Decree no. 7/2004 regarding water resources
Menghadiri Undangan Ketua Dewas dalam acara : /Attending Chief Supervisory Board invitation:
Finalisasi Laporan/Tanggapan Dewan Pengawas atas Laporan Tahunan PJT I Tahun Buku 2014/
Supervisory Board Report/Respond Finalization of PJT I Annual Report 2014
Finalisasi Laporan Tugas Dewan Pengawas, Komite Audit dan Komite Risiko tahun 2014/
Supervisory Board, Audit Committee, Risk Committee Task Report Finalization 2014
7 7 /3/ 2015
Penetapan Kantor Akuntan Publik sebagai pelaksanaan audit keuangan PJT I tahun buku 2015/
Order of Public Accountant as PJT I financial audit implementation 2015
Membahas Inventarisasi Risiko akibat putusan Mahkamah Konstitusi No. 85/PUU-XI/2013 tentang Uji
Materi UU No.7 Tahun 2004 tentang Sumber Daya Air/ Discussion of Risk Inventory regarding Constitutional
Court Decree no. 85/PUU-XI/2013 regarding Material Test Decree no 7/2004 regarding Water resources.
Melaksanakan kunjungan lapangan ke lokasi pengolahan air PDAM Semarang dan meninjau saluran
8 26/3/ 2015 suplesi PDAM Semarang serta ke lokasi Bendung Gerak Kelambu/ Site Visit to PDAM Semarang water
processing location and suppletion tunnel, also to Gerak Kelambu Dam
Pembahasan hasil self Assessment Good Corporate Governance (GCG) tahun buku 2014 “Aspek Dewan
9 11 /5/2015
Pengawas”/ Discussion of GCG Self Assessment Result finance year 2014 “Supervisory Board Aspect”
Mengadakan pertemuan dengan pejabat dan staf PJT I untuk melakukan Verifikasi Dokumen Usulan
Penghapusbukuan Piutang sesuai surat Direksi No. KP. 140/UM/DU/2015, tanggal 21 April 2015, tentang
10 28-29/5/ 2015 Permohonan Persetujuan Penghapusbukuan Piutang/ Meeting with executive and staff of PJT I to verify the
proposal document of Write-off of Receivables based on Directors Decree no KP. 140/UM/DU/2015 dated April
21st 2015 regarding Approval Proposal of Write-off of Receivables
Melaksanakan peninjauan lapangan yaitu ke PT. Adhi Karya dan PT. Aprilian Dwipa Internusa di Surabaya/
11 8/6/ 2015
Site visit to PT Adhi Karya and PT Aprilian Dwipa Internusa in Surabaya
perum jasa tirta I

Date Agenda

10, 16 – Melaksanakan verifikasi lanjutan atas Dokumen Usulan Penghapusbukuan Piutang/ Extended verification
12
17/6/2015 of proposal document of Write-off of Receivables
LAPORAN KEPADA
Menghadiri undangan PJT I dalam acara penjelasan Pekerjaan Pengadaan Jasa Akuntan Publik tahun
13 29/7/ 2015
buku 2015 PJT I/ Attending PJT I invitation of Explanation of PJT I Public Accountant Procurement 2015
Menghadiri undangan FK-SPI Wilayah Jawa Timur dalam acara Workshop Nasional “Penilaian Kinerja Pe-
rusahaan dengan Kreteria Penilaian Kerja Unggul (KPKU)”, bertempat di Hotel Grand Inna, Kuta Denpasar
Bali. Sesuai surat penugasan Dewan Pengawas Nomor :S-13/DW/VII/2015, tanggal 31 Juli 2015, perihal
14 5-8/8/2015 Program Pelatihan dan Training Dewan Pengawas PJT I./ Attending FK-SPI East Java invitation on National
Workshop of Company Performance Assesment with KPKU in Grand Inna Hotel, Kuta Denpasar Bali according to
the Assignment Letter of Supervisory Board no S-13/DW/VII/2015 dated July 31st 2015 regarding PJT I Supervi-
sory Board Workshop and Training Program
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
Menghadiri undangan PJT I dalam acara pembahasan konsep Internal Audit Charter Satuan Pengawas
15 8/9/2015 Intern PJT I bertempat di Kantor Pusat PJT I Malang/ Attending PJT I invitation of Discussion of Internal Audit
Charter concept of Internal Audit Unit PJT I in PJT I Head Office Malang
Menghadiri pertemuan antara Dewas, Direksi PJT I dan KAP Hendrawinata, Eddy, Siddharta & Tanzil,
dalam rangka rencana pelaksanaan Audit Laporan Keuangan PJT I tahun buku 2015, bertempat di Kantor
16 13/10/ 2015 Divisi Jasa ASA II Surabaya/ Attending Meeting of Supervisory Board, Board of Director and KAP Hendrawinata
Eddy Sidharta & Tanzi regarding PJT I Financial Report Audit Implementation 2015 in Service Division ASA II
Office in Surabaya
Menghadiri rapat Dewas bertempat di Kantor Divisi Jasa ASA II Surabaya dengan acara Rekomendasi De-

17 12/11/ 2015 was atas Aspek Operasioanal PJT I tahun 2016/ Attending Supervisory Board Meeting regarding Supervisory
HUMAN RESOURCES
Board Recommmendation of PJT I Operational Aspects in Service Division ASA II Office in Surabaya
Menghadiri undangan Direktur Keuangan PJT I, bertempat di Kantor Pusat PJT I di Malang, dengan acara
18 23/11/ 2015 “Penerapan PSAK 24 Imbalan Kerja pada Perhitungan Imbalan Paska Kerja di Perum Jasa Tirta I”./ Attending PJT I
Finance Director invitation of PSAK 24 Implementation to After Work Return Calculation in PJT I Head Office Malang
Menghadiri undangan Direktur Utama PJT I, bertempat di Kantor Divisi Jasa ASA II di Surabaya, dengan acara
“Rapat Pembahasan tentang Kerjasama Pengembangan PLTM Mrican / Attending PJT I President Director invita-
tion of Discussion Meeting of Cooperation on PLTM Mrican Development in Service Division ASA II Office in Surabaya
19 10/12/2015 Menghadiri undangan Ketua Dewas PJT I, bertempat di Kantor Divisi Jasa ASA II di Surabaya, dengan
acara “Paparan Interim Report KAP hasil pemeriksaan Laporan Keuangan PJT I”./ Attending PJT I Chief of
Supervisory Board invitation of KAP Interim Report Presentation of PJT I Financial Report Audit Result in Service

Division ASA II Office in Surabaya

Melaksanakan kunjungan lapangan ke Kantor Divisi Jasa ASA VII di Dusun Simangkuk, Desa Tangga Batu
20 17/12/2015 I, Kecamatan Parmaksian, Kabupaten Toba Samosir, Sumut/ Site Visit to Service Division ASA VII Office in

Simangkuk, Tangga Batu I Village, Parmaksian District, Toba Samosir regency, North Sumatera.
Frekuensi Rapat dan Jumlah Kehadiran MeetingsFrequencies and total Attendance

Komite Risiko mengadakan rapat-rapat untuk The risk committee conduct a meeting to supervise
memantau dan mengevaluasi laporan operasional bu- and to evaluate monthly operational reeport also to
lanan serta untuk membahas masalah-masalah terkait discuss issues related with the company businesses and
bisnis Perusahaan dan hal-hal relevan lainnya. Selama other relevant issues. During 2015, the risk committee
tahun 2015, Komite Risiko melaksanakan rapat bersa- conducted a meeting along with supervisory board meet-
maan dengan rapat Dewan Pengawas sebanyak 20 kali. ing as much as 20 times.
Frekuensi Kehadiran Komite Risiko dalam Rapat 2015

Attendance Frequency of the Risk Committee in a Meeting

Jabatan/Position Nama/NAME Jumlah Rapat/ Frequency Kehadiran/ Attendance
Ketua DR. Mulyanto, M.Eng 20 14
Anggota Sigid Hanandaja Djuga P, M.,Eng. 20 8
Anggota Rentjana Sembiring, SE. Ak. 20 20
Remunerasi Komite Risiko Risk Committee Remuneration

Komite Risiko menerima remunerasi yang telah The Risk Committee receives remuneration stipulated
ditetapkan sesuai peraturan yang berlaku. according to applicable regulations.
Remunerasi Anggota Komite Risiko Tahun 2015 (Rp)

Remuneration of the member of Risk Committee 2015
Jabatan/ Tunj. & Asuransi/
Nama/Name Honorarium Total
Position Allowance & Insurance
Anggota/Member Sigid Hanandaja Djuga P, M.,Eng 137.297.296 - 137.297.296
Anggota /Member Rentjana Sembiring,SE.,Ak. 137.297.296 - 137.297.296
perum jasa tirta I

Komite Audit dan GCG Audit and GCG Committee

Komite Audit dan GCG dibentuk untuk membantu Dewan The Audit and GCG Committee is a committee that
Pengawas dalam memastikan efektifitassistem pengendalian in- is established by the supervisory board to support the
tern dan pelaksanaan tugas eksternal auditor dan internal auditor Supervisory Board in ensuring the effectiveness of in-
serta optimalisasi penerapan GCG di Perusahaan. tern control sytem and the task enforcement of exter-
Berdasarkan Keputusan Dewan Pengawas Nomor: KEP-01/ nal and internal auditor also the optimalization of the
DW/VI/2013 tanggal 1 Juni 2013 dan KEP-03/DW/IV/2014 tanggal implementation of GCGin the Company.
29 April 2014 tentang Pengukuhan Pemberhentian dan Pengang- Refer to the decree of the Supervisory Board No:
katan Anggota-Anggota Komite Risiko, Komite Audit dan GCG KEP-01/DW/VI/2013 dated 29th ofApril 2014 regarding
mempunyai tugas dan kewajiban sebagai berikut: the dismissal announcement and the appointment of
a) Menyusun dan menyampaikan usulan Rencana Kerja dan Ang- the member of the risk committee, the audit and GCG
garan Tahunan, serta evaluasi Piagam Komite Audit dan GCG committee has a duty and obligation among others:
kepada Dewan Pengawas untuk ditetapkan, dan melaporkan a) Compile and submit the work plan and annual bud-
secara tertulis pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran get proposal, also charter evaluation of the audi-
kepada Dewan Pengawas setelah terlebih dahulu dilakukan tory committee and GCGto the supervisory board
klarifikasi dengan Direksi to be stipulated, and make a written report over
b) Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang dilaksana- work plan implementation and budget to the su-
kan oleh SPI maupun auditor eksternal pervisory board after it has been clarified with the
c) Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaansistem board of directors.
pengendalian manajemen serta pelaksanaannya b) Assess the implementation activity also audit result
d) Memastikan telah terdapat prosedur review yang memuaskan which is conducted by internal audit unit or exter-
terhadap segala informasi yang dikeluarkan perusahaan nal auditor.
e) Mengevaluasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan c) Provide a recommendation regarding the refine-
Pengawas ment of management control system and its imple-
f) Melaksanakan penugasan lain dari Dewan Pengawas, antara mentation.
lain menelaah informasi mengenai Perusahaan, RJPP, RKAP, d) Ensure that there has a satisfied review procedure re-
Laporan Manajemen, dan informasi lainnya, dan menelaah ke garding any information that issued by the company.
taatan Perusahaan terhadap peraturan Perundang-undangan e) Evaluate any issue that is required the attention
yang terkait, pengaduaan yang berhubungan dengan kegiatan from the supervisory board.
Perusahaan, serta mengkaji kecukupan fungsi audit internal, f) Enforce another assignment from the supervisory
dan kecukupan pelaksanaan audit eksternal. board, such as examine the information regard-
g) Menyampaikan laporan kepada Dewan Pengawas disertai ing the company, RJPP, RKAP, management report,
rekomendasi yang diperlukan atas setiap pelaksanaan tugas, and other information, and examine the obedience
dan membuat laporan triwulan dan laporan tahunan kepada of the company regarding related regulation, a
Dewan Pengawas. complaint related with the company activity, also
study the adequacy of interna audit unit, and the
Profil Komite Audit & GCG adequacy the enforcement of external audit.
Susunan Komite Audit & GCG per 31 Desember 2015 adalah g) Submit a report toward the supervisory board en-
sebagai berikut: tailed with a recommendation that is required in
every duty enforcement, and provide a quarterly
Ir. Supaad, M.Si report and annual report to the supervisory board.
Ditetapkan sebagai Ketua
merangkap anggota Komite The Profile of the Audit and GCG Committee
Audit dan GCG Perum Jasa Tirta The structure of the Audit and GCG Committee as
I berdasarkan Keputusan Dewan per 31st of December 2015 are:
Pengawas Nomor: KEP-03/DW/
IV/2014 tanggal 29 April 2014 Ir. Supaad, M.Si
tentang Pengukuhan Pember- Appointed as the head and also the member of the
hentian dan Pengangkatan Audit and GCG Committee of PJT I refer to the decree
Ketua Merangkap Anggota of the supervisory board no KEP-03/DW/IV/2014 dated
dan Anggota Komite Audit dan 29th of April 2014 regarding the dismissal announce-
Good Corporate Governance ment and the appointment of the head concurently
(GCG) Perum Jasa Tirta I. Profil the member and the member of the Audit and GCG
lengkap bisa dilihat pada Bagian Committeeof PJT I. The profileof Ir Supaad, M.si could
Laporan kepada Pemangku be seen in the explanation section about Report to
Kepentingan pada halaman 45. Stakeholders on page 45.
perum jasa tirta I

Wenny Maulatsih, SST. Wenny Maulatsih, SST

Lahir di Purwokerto pada

Born in purwokerto on 24th no-

24 November 1985. Menye-
LAPORAN KEPADA
vember 1985 and graduated from
lesaikan pendidikan D4 pada
D4 State Accounting Collage with an
Sekolah Tinggi Akuntansi
eployment history as a young officer
Negara. Saat ini menjadi
Penata Muda pada Sekretariat on the scretary of ministry of SOE.
Kementerian BUMN. Pendidi- Training/workshop that have at-
kan/pelatihan yang pernah tended are pre level of second grade
diikuti antara lain pendidikan workshop and training and ESQ basic
PROFIL PERUSAHAN
dan pelatihan Prajabatan training.
COMPANY PROFILES
Golongan II dan ESQ Basic The appointment refer to the
Training. the decree of the Supervisory Board
Pengangkatan ber- no KEP-01/DW/VI/2013 dated 1st of
dasarkan Keputusan Dewan June 2013 regarding the dismissal
Pengawas Nomor: KEP-01/ announcement and the appointment
DW/VI/2013 tanggal 1 Juni of the member of the Audit and GCG

2013 tentang Pengukuhan
HUMAN RESOURCES
Committee of PJT I.
Pemberhentian dan Pengang-
katan Anggota Komite Audit dan GCG Perum Jasa Tirta I dan Keputusan
Dewan Pengawas Nomor: KEP-05/DW/VIII/2013 tanggal 26 Juni 2015
Hainur Rasyid, SE. Ak.
tentang Perpanjangan dan Pengangkatan Kembali Anggota Komite
Audit dan GCG Perum Jasa Tirta I. Born in Jember on 18th of October
1957. Completed his bachelor degree
Hainur Rasyid, SE. Ak. on Indonesia College of Economic

Lahir di Jember pada 18 Oktober 1957. Meraih gelar Sarjana Akuntansi majoring accountancy also achieved
pada Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia serta mendapatkan gelar an accountant title in 1992 after com-

Akuntan pada tahun 1992 setelah melalu Ujian Negara Akuntansi Profesi. pleted the state accounting exam pro-

Riwayat pekerjaan di Badan Pengawasan Keuangan dan fession.
Pembangunan (BPKP) Perwakilan Jawa Timur dimulai pada 1982 sam- His employment history in finan-
pai 2013. Jabatan terakhir yang diemban adalah pejabat fungsional Au- cial monitoring and development
ditor Madya dan penugasan dari Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK)
agency of east java started in 1982 un-
dalam rangka koordinasi
til 2013. His last position is functional
dan supervisi pencegahan
official municipality auditor and the
tindak pidana korupsi.
Pendidikan/pelatihan assignment of the anti-corruption
yang pernah diikuti antara commision to coordinat and to su-
lain Audit Investigasi Bagi pervise the prevention of corruption
Pegawai BPKP, Aspek Hu- criminal acts.
kum Perhitungan Kerugian Training/workshop that have at-

Negara Pada Perkara Tindak tended such as auditory investiga- CORPORATE GOVERNANCE
Pidana Korupsi, Penyidikan tion for financial monitoring and
Bagi Pegawai BPKP, Key Per- development agency employee, legal
formance Indikator (KPI), dan aspect on the state loss calculation in
Good Corporate Governance corruption case, investigation for the
(GCG). employee of financial monitoring and
Pengangkatan ber- development agency, keyperformance
dasarkan Keputusan Dewan

indicator, and GCG.
Pengawas Nomor: KEP-03/

The appointment refer to the the
DW/IV/2014 tanggl 29 April
decree of the supervisory board no
2014 tentang Pengukuhan
Pemberhentian Dan Pen- KEP-03/DW/IV/2013 dated 29th april
gangkatan Ketua Merang- 2014 regarding the dismissal an-
kap Anggota dan Anggota nouncement and the appointment
Komite Audit dan Good of the head concurently the member
Corporate Governance and the member of the Audit and GCG
(GCG) Perum Jasa Tirta I. Committee of PJT I.
perum jasa tirta I

Independensi independence
Setiap anggota Komite Komite Audit dan GCG tidak memi- Every member of the Audit and GCG Committeeis in-
liki saham/kepemilikan dalam badan usaha yang menjadi mitra/ dependent by having no share/interest in an enterprise
pesaing Perusahaan dalam jumlah yang dapat mempengaruhi of a partner or competitor of the Company in a percent-
pengambilan keputusan, tidak memiliki usaha yang berhubun- age that may influence decision-making; not having
gan langsung dengan aktivitas perusahaan, termasuk untuk a business that is directly related with the Company’s
yang memiliki hubungan keluarga sedarah/ hubungan karena activities, including having blood or marital familial re-
perkawinan sampai denga derajat ketiga, baik menurut garis lationship up to the third degree, whether vertically or
lurus maupun garis ke samping, dan tidak memangku jabatan laterally; and do not hold double position as members
rangkap sebagai anggota Dewan Pengawas/Dewan Komisaris Supervisory Board/Board of Commissioners at SOE,
pada BUMN, BUMD, dan jabatan lainnya sesuai dengan keten- BUMD, and other positions according to the provisions
tuan peraturan perundang-undangan. of rules and regulations.
Pelaksanaan Tugas Task Implementation

Selama tahun 2015, Komite Audit dan GCG melaksanakan In 2015, Audit and GCG Committee done its routine
tugas dan tanggung jawabnya, baik dalam bentuk kegiata rutin and nonroutine responsibilities well.
maupun non-rutin.
Pelaksanaan Tugas Rutin Komite Audit dan GCG Tahun 2015
Audit and GCG Committee Routine Task 2015
No. Tanggal Agenda

Melakukan evaluasi Laporan Manajemen (LM) sd bulan Desember 2014/Evaluating Management Report up to Dec 2014
1 24/1/2015 Penyampaian Laporan Komite Risiko Bulan Desember th 2014-Januari 2015/Delivery of Risk Committee Report Dec 2014 – Jan 2015
Pembahasan Lap. Keuangan Unaudited Tahun Buku 2014/ Discussion of Unaudited Financial Report 2014
Melakukan evaluasi Laporan Manajemen (LM) BULAN Januari 2015/Evaluating Management Report up to Jan 2015
2 13/2/2015 Penyampaian Laporan Komite Risiko Bulan Januari – Pebruari 2015/Delivery of Risk Committee Report Jan 2015 – Feb 2015
Pembahasan Lap. Keuangan Unaudited Tahun Buku 2014/Discussion of Unaudited Financial Report 2014
Melakukan evaluasi Laporan Manajemen (LM) bulan Pebruari 2015/Evaluating Management Report Feb 2015 – Mar 2015
3 27/3/2015
Penyampaian Laporan Komite Risiko Bulan Pebruari – Maret 2015/Delivery of Risk Committee Report Feb 2015 – Mar 2015
Melakukan evaluasi Laporan Manajemen (LM) bulan Maret 2015/Evaluating Management Report Mar 2015
Penyampaian Laporan Komite Risiko Bulan Maret-April 2015/Delivery of Risk Committee Report Mar 2015 – Apr 2015
4 23/4/ 2015
Menyusun Kerangka Acuan Kerja pengadaan Jasa Kantor Akuntan Publik Th 2015
Making of Terms of Reference Public Accountant Procurement 2015
Melakukan evaluasi Laporan Manajemen (LM) bulan April 2015/Evaluating Management Report Apr 2015
Penyampaian Laporan Komite Risiko Bulan April-Mei 2015 dan hasil evaluasi Risiko Korporate th 2015
5 25/5/2015
Delivery of Risk Committee Report Apr 2015 – May 2015 and Corporate Risk evaluation result 2015
Pembahasan atas Permohonan Persetujuan Penghapusbukuan Piutang/Discussion of approval receivables elimination request
Melakukan Evaluasi Laporan Manajemen (LM) bulan Mei 2015/Evaluating Management Report May 2015
6 30/6/2015 Penyampaian Laporan Komite Risiko Bulan Mei-Juni 2015/Delivery of Risk Committee Report May 2015 – Jun 2015
Pembahasan atas Permohonan Persetujuan Penghapusbukuan Piutang/Discussion of approval receivables elimination request
Melakukan Evaluasi Laporan Manajemen (LM) BULAN Juni 2015/Evaluating Management Report Jun 2015
Penyampaian Laporan Komite Risiko Bulan Juni-Juli 2015, dan Evaluasi Rencana dan Jadwal Penanganan Risiko Korporat
7 28/7/2015 Perum Jasa Tirta I Tahun 2015./Delivery of Risk Committee Report Jun 2015 – Jul 2015 and Corporate Risk evaluation result 2015
Pembahasan atas Permohonan Persetujuan Penghapusbukuan Piutang tahap II
Discussion of approval receivables elimination request stage II
Melakukan evaluasi Laporan Manajemen (LM) bulan Juli 2015/Evaluating Management Report Jul 2015
21-22/8/ Penyampaian Laporan Komite Risiko Bulan Juli-Agustus 2015/Delivery of Risk Committee Report Jul 2015 - Aug 2015
8
2015 Pembahasan Konsep RKAP 2016/Discussion of RKAP 2016 concept
Pembahasan rencana pembentukan anak perusahaan/Discussion of subsidiaries establishment
Melakukan evaluasi Laporan Manajemen (LM) bulan Agustus 2015/Evaluating Management Report Aug 2015
9 26/9/2015 Penyampaian Laporan Komite Risiko Bulan Agustus-September 2015 dan Hasil Evaluasi Penanganan Risiko Korporat Perum
Jasa Tirta I Tahun 2015/Delivery of Risk Committee Report Aug 2015 – Sep 2015 and Corporate Risk evaluation result 2015
Melakukan evaluasi Laporan Manajemen (LM) bulan September 2015/Evaluating Management Report Sep 2015
Penyampaian Laporan Komite Risiko Bulan September-Oktober 2015/Delivery of Risk Committee Report Sep 2015 – Oct 2015
10 27/10/ 2015
Pembahasan Finalisasi RKAP 2016/Discussion of RKAP 2016 Finalization
Pembahasan Pembentukan Anak PerusahaanDiscussion of subsidiaries establishment
Melakukan evaluasi Laporan Manajemen (LM) bulan Oktober-Nopember 2015
Evaluating Management Report Oct 2015 – Nov 2015
Penyampaian Laporan Komite Risiko Bulan Oktober-Nopember 2015 dan Hasil Evaluasi atas Laporan Penerapan
11 26/11/2015
Manajemen Risiko sd TW.III tahun 2015
Delivery of Risk Committee Report Oct 2015 – Nov 2015 and Corporate Risk evaluation result 3rd trimester 2015
Penyusunan Rekomendasi Dewas tentang RKAP th 2016/Making of Supervisory Board recommendation regarding RKAP 2016
Melakukan evaluasi Laporan Manajemen (LM) bulan Nopember 2015/Evaluating Management Report Nov 2015
12 17/12/2015 Penyampaian Laporan Komite Risiko Bulan Nopember-Desember 2015/Delivery of Risk Committee Report Nov 2015 – Dec 2015
Finalisasi Rekomendasi Dewas tentang RKAP th 2016/Finalization of Supervisory Board recommendation regarding RKAP 2016
perum jasa tirta I

Pelaksanaan Tugas Non-Rutin Komite Audit dan GCG Tahun 2015

Implementation of Non-Routine Tasks Audit Committee and GCG 2015

LAPORAN KEPADA
No Tanggal Kegiatan
Menghadiri Undangan Ketua Dewas pada tanggal 7 dalam acara:
Attending the Invitation of Chief of Supervisory Board on:
Ceremonial Ground Breaking PLTM Lodagung di Bendungan Wlingi Blitar
1 7/1/ 2015
Ceremonial Ground Breaking PLTM Lodagung on Wlingi Dam, Blitar
Pembahasan Hasil Sementara General Audit PJT I tahun Buku 2014 bersama dengan KAP/ Discussion of Tem-
porary Result of PJT I General Audit 2014 along with Public Accountant Office (Kantor Akuntan Publik/KAP)
2 23/1/ 2015 Melaksanakan Kunjungan lapangan ke Waduk Wonogiri/ Site Visit to Wonogiri Dam
PROFIL PERUSAHAN
Pembahasan Hasil Sementara General Audit PJT I tahun Buku 2014
COMPANY PROFILES
3 30/1/ 2015
Discussion of Temporary Result of PJT I General Audit 2014
Menghadiri undangan Direksi dalam rangka pembahasan hasil pemeriksaan Laporan Keuangan Tahun
4 13/2/2015 Buku 2014 oleh KAP CAS & Rekan/Attending BOD invitation regarding the Discussion of Financial state-
ment 2014 Audit Result by KAP CAS and partner
Melaksanakan penugasan dari Ketua Dewas atas temuan Audit Keuangan tahun buku 2014 yang
5 16/2/2015 berkaitan dengan Dewan Pengawas/Carry out the assignment from Chief of Supervisory Board regarding
Financial Audit Result Financial Year 2014 that related to Supervisory Board

Menghadiri Undangan Ketua Dewas dalam acara:/ Attending Chief of Supervisory Board invitation of:
HUMAN RESOURCES
Menyusun Laporan/Tanggapan Dewan Pengawas atas Laporan Tahunan PJT I Tahun Buku 2014
Making Report/Respond of Supervisory Board of PJT I Annual Report 2014
Menyusun Laporan Tugas Dewan Pengawas, Komite Audit dan Komite Risiko tahun 2014
Making Task Report of Supervisory Board, Audit Committee, and Risk Committee 2014
6 26-27/2/2015 Mengevaluasi kinerja KAP Chatim, Atjeng, Sugeng dan Rekan atas Audit Laporan Keuangan tahun 2014
Evaluate the work KAP Chatim, Atjeng, Sugeng and Partners of Audit of Financial statement 2014.
Mengevaluasi laporan SPI tahun 2014/Evaluate SPI report 2014
Diskusi hasil putusan Mahkamah Konstitusi No. 85/PUU-XI/2013 tentang Uji Materi UU No. 7 Tahun 2004
tentang Sumber Daya Air/Discuss constitutional court result no. 85/PUU-XI/2013 regarding Material Test
Law no. 7/2004 regarding water resources

Menghadiri Undangan Ketua Dewas dalam acara : Attending Chief Supervisory Board invitation:
Finalisasi Laporan/Tanggapan Dewan Pengawas atas Laporan Tahunan PJT I Tahun Buku 2014

Supervisory Board Report/Respond Finalization of PJT I Annual Report 2014
Finalisasi Laporan Tugas Dewan Pengawas, Komite Audit dan Komite Risiko tahun 2014

Supervisory Board, Audit Committee, Risk Committee Task Report Finalization 2014
7 7/3/2015
Penetapan Kantor Akuntan Publik sebagai pelaksanaan audit keuangan PJT I tahun buku 2015
Order of Public Accountant as PJT I financial audit implementation 2015
Membahas Inventarisasi Risiko akibat putusan Mahkamah Konstitusi No. 85/PUU-XI/2013 tentang Uji Ma-
teri UU No.7 Tahun 2004 tentang Sumber Daya Air/ Discussion of Risk Inventory regarding Constitutional
Court Decree no. 85/PUU-XI/2013 regarding Material Test Law no 7/2004 regarding Water resources.
Melaksanakan kunjungan lapangan ke lokasi pengolahan air PDAM Semarang dan meninjau saluran
8 26/3/2015 suplesi PDAM Semarang serta ke lokasi Bendung Gerak Kelambu/Site Visit to PDAM Semarang water
processing location and suppletion tunnel, also to Gerak Kelambu Dam
Peresmian SPAM Brondong Paciran di Lamongan
9 22/4/2015
Inauguration of water supply system (SPAM) Brondong – Paciran, Lamongan.
Mengadakan pertemuan dengan pejabat dan staf PJT I untuk melakukan Verifikasi Dokumen Usulan
Penghapusbukuan Piutang sesuai surat Direksi No. KP. 140/UM/DU/2015, tanggal 21 April 2015, tentang
10 28-29/5/2015 Permohonan Persetujuan Penghapusbukuan Piutang/ Meeting with executive and staff of PJT I to verify

the proposal document of Write-off of Receivables based on Directors Decree no KP. 140/UM/DU/2015
dated April 21st 2015 regarding Approval Proposal of Write-Off of Receivables CORPORATE GOVERNANCE
Menghadiri pertemuan antara Dewas, Direksi PJT I dan KAP Hendrawinata, Eddy, Siddharta & Tanzil, dalam
rangka rencana pelaksanaan Audit Laporan Keuangan PJT I tahun buku 2015, bertempat di Kantor Divisi Jasa
11 13/10/ 2015
ASA II Surabaya Attending Meeting of Supervisory Board, Board of Director and KAP Hendrawinata Eddy Sidharta &
Tanzi regarding PJT I Financial Report Audit Implementation 2015 in Service Division ASA II Office in Surabaya.
12 27/10/2015 Kunjungan ke Bendungan Jati Semarang/Site visit to Jati Dam, Semarang
Menghadiri rapat Dewas bertempat di Kantor Divisi Jasa ASA II Surabaya dengan acara Rekomendasi
13 12/11/2015 Dewas atas Aspek Operasioanal PJT I tahun 2016/Attending Supervisory Board Meeting regarding Super-
visory Board Recommmendation of PJT I Operational Aspects in Service Division ASA II Office in Surabaya
Menghadiri undangan Direktur Keuangan PJT I, bertempat di Kantor Pusat PJT I di Malang, dengan acara
“Penerapan PSAK 24 Imbalan Kerja pada Perhitungan Imbalan Paska Kerja di Perum Jasa Tirta I”.
14 23/11/2015
Attending PJT I Finance Director invitation of PSAK 24 Implementation to After Work Return Calculation in
PJT I Head Office Malang
Menghadiri undangan Direktur Utama PJT I, bertempat di Kantor Divisi Jasa ASA II di Surabaya, dengan
acara “Rapat Pembahasan tentang Kerjasama Pengembangan PLTM Mrican/
Attending PJT I President Director invitation of Discussion Meeting of Cooperation on PLTM Mrican Devel-
opment in Service Division ASA II Office in Surabaya
15 10/12/2015
Menghadiri undangan Ketua Dewas PJT I, bertempat di Kantor Divisi Jasa ASA II di Surabaya, dengan
acara “Paparan Interim Report KAP hasil pemeriksaan Laporan Keuangan PJT I”.
Attending PJT I Chief of Supervisory Board invitation of KAP Interim Report Presentation of PJT I Financial
statement Audit Result in Service Division ASA II Office in Surabaya
perum jasa tirta I

Frekuensi Rapat dan Jumlah Kehadiran Frequency of the Meeting and Total Attendance
Sesuai dengan tanggung jawabnya, Komite Audit In accordance with its obligation, the Audit and GCG
dan GCG mengadakan rapat-rapat untuk memantau dan Committee held a meetings to monitor and supervise the
mengevaluasi laporan operasional bulanan serta untuk operational monthly report also to discuss an issues relat-
membahas masalah-masalah terkait bisnis Perusahaan dan ed with the company business and other relevant issues.
hal-hal relevan lainnya.Selama tahun 2015, Komite Audit During 2014, the Audit and GCG Committee conducted a
dan GCG melaksanakan rapat bersamaan dengan rapat meeting along with supervisory board meeting for about
Dewan Pengawas sebanyak 20 kali. 20 times.
Frekuensi Kehadiran Komite Risiko dalam Rapat

The Attendance Frequency the Audit and GCG Committee in a Meeting
Jabatan/Position Nama/Name Jumlah Rapat/ Frequency Kehadiran/ Attendance

Ketua/Head Ir. Supaad, Msi 20 13
Anggota/Member Wenny Maulatsih, SST. 20 11
Anggota/Member Hainur Rasyid, SE. Ak. 20 20
Salah satu kunjungan kerja Dewan Pengawas ke Wilayah Sungai Jratunseluna.

One of visiting activities of Supervisory Board to Jratunseluna River Basin.
Remunerasi Komite Audit dan GCG Audit and GCG Committee Remuneration
Komite Audit dan GCG menerima remunerasi yang The Audit and GCG Committee receives remunera-
ditetapkan sesuai peraturan yang berlaku. tion stipulated according to applicable regulations.
Jumlah Remunerasi Komite Audit dan GCG Tahun 2015

Audit and GCG Committee Remuneration 2015
Tunj. & Asuransi/
Jabatan/Position Nama/Name Honorarium Total
Allowance & Insurance
Anggota/Member Wenny Maulatsih,SST. 137.297.296 - 137.297.296
Anggota/Member Hainur Rasyid,SE.Ak. 137.297.296 - 137.297.296
perum jasa tirta I

5. SEKRETARIS PERUSAHAAN 5. CORPORATE SECRETARY

Sekretaris Perusahaan adalah bagian perusahaan yang The Corporate Secretary is the part of the Company
LAPORAN KEPADA
mempunyai peran dalam upaya mengoptimalkan dan me with a role in the effort to optimize and improve the qual-
ningkatkan kualitas penerapan Good Coorperate Governance ity of Good Corporate Governance (GCG) implementa-
(GCG) serta menunjang operasional Perusahaan. Sekretaris tion and to support the operation of the Company. The
Perusahaan berperan sebagai pengelola hubungan informa- Corporate Secretary manages informational relations
si dengan seluruh pemangku kepentingan, baik kalangan with all stakeholders, whether external (government,
eksternal (pemerintah, pemilik modal, otoritas terkait, kel- capitalist, relevant authority, community groups, and
ompok masyarakat, dan media) maupun kalangan internal. media) or internal.
Dalam menjalankan tugasnya, Sekretaris Perusahaan In executing his/her duties, the Corporate Secretary
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
memastikan penyampaian informasi yang dilakukan ensures that the information issued by the Company is
Perusahaan berjalan transparan, akurat, dan efektif. transparent, accurate, and effective.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile

Pada 2015, Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Ir In 2015, the position of Corporate Secretary was held by

Ullie Mospar Dewanto (Januari-November 2015). Kemu- Ir. Ullie Mospar Dewanto (January-November 2015). Then,
HUMAN RESOURCES
dian melalui Surat Keputusan Direksi Nomor 148/KPTS/ through the Decree of the Board of Director Number 148/
DU/2015 tanggal 30 November 2015, Sekretaris Perusa- KPTS/DU/2015 dated the 30th of November 2015, the Cor-
haan dijabat oleh Zainal Alim, ST, MT. porate Secretary position is held by Zainal Alim, S.T., M.T.

Zainal Alim, ST. MT Lahir di Sampang, 4 November Zainal Alim, S.T., M.T. was born in Sampang, 4th of
1968. Meraih gelar Sarjana Teknik dari Fakultas Teknik November 1968. He earned his Bachelor of Engineering
Jurusan Teknik Sipil Universitas Brawijaya pada tahun from the College of Civil Engineering, Faculty of Engineer-
1996. Gelar Magister Teknik Bidang Teknik Pengelolaan ing, Brawijaya University in 1996. He obtained his Master
Sumberdaya Air diperoleh dari Universitas Brawijaya of Engineering in Water Resource Engineering Manage-
pada tahun 2007. ment from Brawijaya University in 2007.
perum jasa tirta I

Sebelum menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan, Prior to becoming Corporate Secretary, he was the Head of
dia pernah menjabat sebagai Kepala Bagian Pengem- Business and Work Area Management Division (2005-2006),
bangan Usaha & Wilayah Kerja (2005 s/d 2006), Kepala Head of the ASA III/1 Service Sub-division (2007-2008), Head of
Sub Divisi Jasa ASA III/1 (2007-2008), Kepala Sub Divisi the ASA IV/1 Service Sub-division (2008-2009), Head of Strategic
Jasa ASA IV/1 (2008-2009), Kepala Bagian Pengemban- Business Development Division (2009-2010), Head of SPAM Ser-
gan Usaha Strategis (2009-2010), Kepala Divisi Jasa vice Division (2012-2014), and Head of the General Service Devel-
SPAM (2012-2014), dan Kepala Divisi Pengembangan opment Division ( 2014-2015).
Jasa Umum ( 2014-2015). Zainal is active as a member in the professional organiza-
Aktif sebagai anggota dalam organisasi profesi Him- tion the Association of Indonesia’s Hydraulic Engineering Ex-
punan Ahli Teknik Hidraulik Indonesia (HATHI). Dia juga perts (Himpunan Ahli Teknik Hidraulik Indonesia – HATHI), as
aktif sebagai anggota dalam Komite Nasional Indonesia well as an active member of Indonesia’s National Committee
untuk Bendungan Besar (KNIBB). for Large Dams (Komite Nasional Indonesia untuk Bendun-
gan Besar – KNIBB).
Fungsi Sekretaris Perusahaan
The Function of Corporate Secretary
Fngsi Sekretaris Perum Jasa Tirta I Perusahaan mengacu
pada Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 The function of the Corporate Secretary refer to the reg-
tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Peru- ulation of the Minister of SOEno. PER-01/MBU/2011 dated
sahaan yang Baik pada BUMN, yaitu sebagai berikut: 1st of August regarding the Implementation of GCG in SOE,
that is:
n Memastikan bahwa PJT I mematuhi peraturan tentang
persyaratan keterbukaan sejalan dengan penerapan n Ensure that the company comply the regulation regarding
prinsip-prinsip GCG. on the transparency requirements in accordance with the
GCGprinciples
n Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi dan
Dewan Pengawas secara berkala dan/atau sewaktu-waktu n Provide a perodic information that is required by the
apabila diminta sebagai penghubung (liaison officer) board of the director and supervisory board and/or in-
termittently when asked as a liaison officer.
n Menatausahakan serta menyimpan dokumen perusa-
haan, termasuk tetapi tidak terbatas pada Risalah Rapat n Compile and filing the document of the company, includ-
Direksi, Rapat Dewan Pengawas dan RUPS. ing but not limited to the minutes of meeting of Board of
Directors, Supervisory Board meeting, and the Joint Dis-
Tugas dan Tanggung Jawab cussion Meeting.
Sekretaris Perusahaan
Duty and Obligation of the
Berdasarkan Peraturan Direksi Perum Jasa Tirta I No-
mor KP. 007/PRT/DU/2014 tentang Perubahan Organisasi,
Corporate Secretary
Wewenang, Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Unsur Refer to the regulation of PJT I Board of DirectorsRegu-
Pejabat Struktural 1 (satu) Tingkat di Bawah Direksi, Sek- lation no: KP. 007/PRT/DU/2014 regarding Organizational,
retaris Perusahaan mempunyai tugas pokok membantu Authority, Job Description and Obligation Changes from
Direktur Utama dengan pembinaan sehari-hari oleh Direk- the Structural Element Offical One level below the Board
tur Teknik,dalam menetapkan kebijakan strategis penge of Directors, the corporate secretary has a main duty to
lolaan Perusahaan dengan prinsip GCG serta menyusun assist the head of director with the daily guidance by the
program dan pelaksanaannya untuk menunjang tugas technical director in determine the strategic policy of the
pokok Perusahaan dalam rangka mencapai pengelolaan company management and its implementation to support
Perusahaan secara efektif dan efisien. company main duty in order to achieve an effective and ef-
Untuk memenuhi tugas pokok tersebut, Sekretaris ficient management.
Perusahaan melaksanakan hal-hal sebagai berikut: To accomplish the task below, the corporate secretary
n Merencanakan, memonitor, memverifikasi dan melaku- conduct several action as follows:
kan evaluasi terhadap tugas-tugas Bagian Komunikasi n Plan, monitor, verify, and evaluate over the task of
Perusahaan & GCG dan dan Corporate Legal agar dapat Corporate Communication and GCG Department
melaksanakan tugas pokok perusahaan secara efektif and Corporate Legal Department in order to able to
dan efisien. enforce the corporate main task effectively and effi-
n Membantu Direktur Utama dalam menetapkan kebi- ciently.
jakan strategis pengelolaan Perusahaan dengan prinsip n Assist the head director in determine a corporate manage-
Good Corporate Governance (GCG). ment strategic policy with a GCG principles.
n Melakukan hal-hal yang diperlukan dalam rangka men- n Conduct necessary things in order to bridging over a
jembatani hubungan antara Direksi dengan stakehold- relationship between the board of director and stake-
ers (pemangku kepentingan). holders.
perum jasa tirta I

n Menyusun risalah rapat Direksi serta memverifikasi n Compile minutes of meeting and verify the legal prod-
konsep produk hukum (KPTS, Perjanjian Kerjasama uct concept (KPTS, cooperation agreement and etc)

dan lain - lain) dari seluruh Unit yang ditandatangani from the entire unit that has signed by the board of
LAPORAN KEPADA
oleh Direksi. directors.
n Mengoordinasikan penyusunan Laporan Manajemen n Coordinate the drafting of quarterly, semester, and
Triwulanan, Semesteran dan Tahunan annual management report
Selain tugas pokok tersebut, Sekretaris Perusahaan In addition to the main task, a Corporate Secretary
juga memiliki tugas antara lain : also has another task, as follows:
n Ketua Tim Good Corporate Governance Perum Jasa n As the leader of PJT I GCG Team, who tasked for to
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
Tirta I, yang bertugas antara lain untuk menyusun, compile, to monitor, and to socialize the program
memantau, dan melakukan sosialisasi program dan and implementation of GCGin the company rank, rec-
penerapan GCG di jajaran Perusahaan, rekomendasi ommend a GCGimplementation policy to the board
kebijakan penerapan GCG kepada Direksi, mengingat of director, remind the related parties in order to the
kan pihak-pihak terkait agar penerapan GCG di perusa- implementation of GCGin the company could run
haan dapat berjalan dengan benar. properly

n Ketua Tim Tinjauan Kontrak yang bertugas menyiap- n As the leader of contract reveie team who tasked for
HUMAN RESOURCES
kan, menyusun dan membantu kontrak penggunaan prepare, compile, and assist the contract of surface
air permukaan dengan pelanggan utama. water contract with the main customer.
n Sekretaris Komite Pengawas Etika Usaha dan Tata n As the secretary of supervisory commite of business
Perilaku di Lingkungan Perum Jasa Tirta I, yang bertu- ethics and management of behavior in PJT I ranks,
gas menyiapkan pedoman, memantau mengevaluasi who tasked for prepare a guideliness, monitor and
etika usaha dan tata perilaku dan melaporkan hasil- evaluate the business ethic and management of be-
nya kepada Direksi,serta melakukan proses terhadap havior and report the result to the board of director,

pengaduan yang disampaikan melalui whistle blower also conduct a response against a complaint that de-
system. livered through whistle blowing system.

n Anggota Tim Investasi yang bertugas melakukan n As the member of the investigation team who tasked

evaluasi, verifikasi dan rekomendasi atas hasil studi for evaluation, verification, and recommendation
kelayakan, usulan kegiatan investasi barang dan jasa over a feasibility study, a proposal of good investment
penunjang kegiatan perusahaan maupun investasi activity and a supporting service of corporate activity
pengembangan usaha baru. or an investment of new business development.
n Anggota Tim Pengadaan Tanah yang bertugas antara n As the member of land procurement team who tasked
lain inventarisasi lahan potensial yang dibutuhkan to record a potential land that is required for the op-
bagi operasional perusahaan, kajian sampai dengan erational of the company, assessment until the pro-
proses pengadaan. curement process.
n Anggota Tim Panitia Tetap Kepegawaian yang ber- n As the member of fixed employment committee who
tugas antara lain melakukan proses yang berkaitan tasked for perform an activity that related with the
dengan perbaikan system kepegawaian, jenjang improvement of employment system, career develop-

karir, perubahan status/ strata/golongan/ skala gaji ment, status/strata/categories/scale of the employee
pegawai, pemberian tanda penghargaan dan lain salary, award granting and etc.
sebagainya.
In order to ease the implementation of task and re-
Dalam pelaksaaan tugas dan tanggung jawab, Sekretaris sponsibilities, the Corporate Secretary supported by two
Perusahaan mempunyai dua bagian, yaitu Bagian Komu- organs, that is the corporate communication & GCGand
nikasi Perusahaan dan GCG serta Bagian Corporate Legal. corporate legal.
Bagian Komunikasi Perusahaan & GCG Corporate Communication &GCG Department

Sesuai dengan Peraturan Direksi Perum Jasa Tirta I No. Refer to the regulation of PJT I Board of Directors no.
KP. 008/PRT/DU/2014, Bagian Komunikasi dan GCG pada KP. 008/PRT/DU/2014, the corporate communication
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas sebagai berikut: and GCGdepartment has a duty among others:
Melaksanakan kegiatan kehumasan (dokumentasi,
  Implement public relation activites (documentation,
promosi, dan publikasi tentang Perusahaan) dan promotion, and publication regarding the company)
protokoler serta menjalin komunikasi dengan pihak and protocolary as well as establish a communica-
media massa (baik cetak maupun elektronik) serta tion with mass media (both printed or electronic) and
stakeholders. with the board of directors
perum jasa tirta I

Mengelola dan memverifikasi berita-berita yang akan

  Manage nad verify an issues that will be released both
dipublikasikan,baik ke media internal (majalah dinding, through interna media (wall magazine, bulletin) or external
buletin) maupun eksternal.  Monitor and documenting an issues regarding the com-
Memantau dan mendokumentasikan berita-berita ten-
 pany and coordinate with other authorized unit related
tang Perusahaan dan mengoordinasikan dengan unit lain the solution against false issues
yang berwenang terkait penyelesaian terhadap berita-  Manage and monitor the implementation of PJT I public
berita yang tidak sesuai. portal and the impelementation of the openness public
Mengelola dan memonitor pelaksanaan Portal Publik
 information through PJT I website
BUMN PJT I dan pelaksanaan keterbukaan informasi pub-  Prepare the scretary of director duty enforcement in in
lik melalui websitePerusahaan. the fielc of company document filing, prepare the board
of directors meeting, compile the board of director min-
Menyiapkan pelaksanaan tugas Sekretariat Direksi dalam

ute of meeting and combination between supervisory
bidang penatausahaan dokumen Perusahaan, menyiapkan
board and board of director
pelaksanaan rapat Direksi, menatausahakan risalah rapat
Direksi dan rapat gabungan Dewan Pengawas dan Direksi.  Coordinate with the gcg team regarding the implemen-
taton of GCG
Berkoordinasi dengan tim GCG terkait penerapan GCG

 Coordinate with the accounting finance department
Berkoordinasi dengan Bagian Akuntansi Keuangan dan
 and the accounting management departement in com-
Bagian Akuntansi Manajemen dalam penyusunan Laporan pile a quarterly, semester and annual report
Manajemen Triwulanan, Semesteran, dan Tahunan
 Prepare the report of corporate comunication activity
 Menyiapkan laporan kegiatan komunikasi perusahaan dan GCG. and GCG
Bagian Corporate Legal Corporate Legal Department

Berdasarkan Peraturan Direksi Perum Jasa Tirta I No. KP. Refer to the regulation of PJT I Board of Directors no. KP.
008/PRT/DU/2014, Bagian Corporate Legal memiliki tugas 008/PRT/DU/2014, the legal corporate department has a
sebagai berikut: duty among others:
n Tugas Bidang Peraturan Perundangan, Keputusan Direksi
n The description of regulation, board of directors decree
dan Produk hukum perusahaan sebagai berikut:
and a corporate legal product include:
Melakukan inventarisasi, identifikasi, evaluasi dan

 Conduct an inventory, identify, evaluate and stud-
kajian-kajian peraturan perundang-undangan maupun
ies of regulation as well as the board of director
Keputusan Direksi.
decree
Melakukan verifikasi dan harmonisasi terhadap seluruh

 Connduct verification and harmonization over the
konsep produk hukum perusahaan (Ketentuan internal,
entire corporate legal concept products (internal pro-
Perjanjian dll).
vision, agreement etc)
Memantau dan mengupayakan (pendekatan, penjela-

 Monitor and enforce (approach, explanation) the
san) pengesahan peraturan perundang-undangan dan
authorization of a refgulation and an internal provi-
ketentuan internal.
sion
Menyusun dan menginventarisir kebutuhan peraturan

 Compile and inventory the regulation requirements
perundang-undangan dan melakukan telaah staf
and conduct a staff review in legal aspect and com-
dalam bidang hukum serta membuat kajian-kajian
pile a law assessment.
hukum.
n Uraian tugas bidang kesepahaman bersama, perjanjian n The description of mutual understanding, certain coop-
kerjasama tertentu dan kajian hukum meliputi: eration agreement, and legal studies, include:
Penyusunan dan pemantauan atas konsep kesepaha-

  Compilation and monitoring on the mou, coper-
man bersama (MoU), keputusan bersama atau per- taion decision or certain coopertaion agreement
janjian kerjasama tertentu serta kajian hukum yang and also a required legal studies related with the
diperlukan terkait stakeholders. stakeholder
Menyiapkan kajian hukum atas rencana kesepahaman

  Prepare a legal studies over mou plan, coopera-
bersama (MoU), keputusan bersama atau perjanjian tion decision or a certain coopertaion agreement
kerjasama tertentu untuk menghindari permasalahan in order to avoid legal issues for the company if
hukum bagi perusahaan jika diperlukan. needed
n Menyiapkan dokumen somasi, gugatan, pembelaan dan n Prepare a legal notice document, lawsuit, advocacy and
bahan-bahan yang diperlukan dalam penyelesaian sengketa other material that is required in a legal dispute settle-
hukum di dalam maupun di luar pengadilan baik dilakukan ment inside or outside court both performed alone or
sendiri maupun bekerjasama dengan pihak lain (advokat). cooperate with other parties (advocate)
perum jasa tirta I

n Melakukan pembinaan aspek hukum dan/atau legal n Conduct a legal management and/or legal audit
audit. n Represent the corporate in an issue management/

n Mewakili Perusahaan dalam penanganan masalah/ legal dispute, if there is a lawsuit in a court under
LAPORAN KEPADA
sengketa hukum, apabila terjadi perkara di penga- the board of directors letter of authority (that is not
dilan berdasarkan surat kuasa Direksi (yang tidak an absolute must be atended by the board of direc-
mutlak harus dihadiri Direksi). tors)
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Execution of Duties and Responsibilities

Jawab Sekretaris Perusahaan of Corporate Secretary
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
Selama tahun 2015, Sekretaris Perusahaan melak- Throughout 2015, the Corporate Secretary executed
sanakan tugas-tugas sebagai berikut: duties as follows:
a) Membantu Direktur Utama dalam menetapkan a) To assist the President Director in enacting the stra-
kebijakan strategis pengelolaan Perusahaan serta tegic policies for the management of the Company
menyusun program pelaksanaannya, antara lain and draft the execution program, among others as
sebagai berikut: follows:

 In Public Relations, Corporate Secretary coordinates
HUMAN RESOURCES
Pada bidang kehumasan, Sekretaris Perusahaan

mengoordinasi pelaksanaan berbagai program the execution of various programs such as promo-
seperti promosi, dokumentasi, dan publikasi tion, documentation, and publication of the Com-
aktivitas Perusahaan beserta upaya tindak lanjut- pany’s activities, as well as efforts for the follow-
nya. Pada bidang ini juga dilakukan tugas koor- up action. Public relations also include the duties
dinasi pelaksanaan fungsi edukasi Perusahaan of coordinating the execution of the educational
yang dilakukan bersama unit terkait, termasuk function of the Company with the relevant units,
dengan memberi penjelasan kepada tamu. including by providing explanation to guests.

Pada bidang hukum, Sekretaris Perusahaan
  In Law, the Corporate Secretary coordinates re-

mengoordinasi telaah produk hukum yaitu KPTS views on legal products, e.g. Decrees of the Board
Direksi, MoU atau Perjanjian dengan pihak internal of Directors, MOUs, or Agreements with internal

maupun eksternal sepertiPT Pembangkit Jawa Bali or external parties such as PT Pembangkit Jawa
(PJB), PT Indonesian Power, PT Petrokimia Gresik, Bali (PJB), PT Indonesia Power, PT Petrokimia
PT Pertamina (Persero), PT Inalum (Persero), dan Gresik, PT Pertamina (Persero), PT Inalum (Per-
PT Bajradaya. Selain itu, pada bidang ini, Sekretaris sero), and PT Bajradaya. Also, in Law, the Cor-
Perusahaan melaksanakan tugas pemantauan porate Secretary executes monitoring duties for
terhadap pertimbangan teknis dan saran dalam technical considerations and suggestions in the
ruang lingkup Sekretaris Perusahaan, koordinasi scope of Corporate Secretary, coordination of wa-
pengelolaan sumberdaya air dengan stakeholder ter resource management with stakeholders, espe-
khususnya pada wilayah sungai (WS) yang men- cially in the River Areas (wilayah sungai – WS) that
jadi wilayah kerja baru, yaitu di WS Serayu Bogo- become the new work areas, i.e. WS Serayu Bogo-
wonto, WS Jratun Seluna, dan WS Toba Asahan. wonto, WS Jratun Seluna, and WS Toba Asahan.

b) Membina Sekretaris Direksi, antara lain terkait b) Conducted nurturing toward the secretary of the
tata laksana surat menyurat, penyimpanan doku- board of directors, among other with the gover-
men, dan tata laksana kontak/komunikasi dengan nance correspondence, document keeping man-
stakeholder yang meliputi Kementerian PUPR, agement, and governance communication with the
Kementerian BUMN, media massa, pemerintah kota/ stakeholder which is cover Ministry of Public Work
kabupaten, Pemerintahan Provinsi Jatim, Jateng, Su- and Public Housing, Ministry of SOE, press, city gov-
matera Utara, BBWS Brantas, BBWS Bengawan Solo, ernment, province government of East Java, Cen-
tral Java, and North Sumatera, Brantas River Basin
dan pemangku kepentingan lainnya.

Agency, Bengawan Solo River Basin Agency, etc.
c) Mengevaluasi organisasi dan kondisi perusahaan.

Dalam bidang hukum,Sekretaris Perusahaan mem- c) Conducted organizational evaluation and the corpo-
berikan masukan terhadap rencana perubahan rate condition. In legal aspect provide a suggestion
produk hukum KPTS Direksi yang ada dalam ruang over a plan change of KPTS (decree of board of direc-
lingkup PJT I. Dalam bidang kehumasan, memeriksa tors) legal aspects of the board of director that isex-
berita, artikel, dan pengumuman yang sudah dita- isting in PJT I area coverage. In public relation aspect
mpilkan bagian komunikasi perusahaan dan GCG monitor issues, article, and announcement that has
dalam website perusahaan maupun media internal displayed by the corporate communication depart-
Perusahaan. ment in the company website or internal media.
perum jasa tirta I

d) Menjembatani hubungan antara Perusahaan dan d) To liaise between the Company and stakeholders, such as
pemangku kepentingan, seperti instansi pemerintah, government agencies, private parties, NGOs, and the mass
swasta, LSM, dan media massa. Disamping itu, Sekretaris media. Otherwise, the Corporate Secretary also discusses
Perusahaan juga melakukan pembahasan perjanjian joint venture agreements and water resource service pro-
kerjasama dan program jasa SDA 2015-2016, rapat pem- grams for 2015-2016, meetings that further discuss agree-
bahasan lanjutan perjanjian manfaat langsung PDAM ments of the direct benefits of PDAM Surabaya 2015, and
Surabaya 2015, dan rapat pembahasan bersama (RPB) di joint discussion meetings (RPB) in Jakarta.
Jakarta. e) Coordinate a strategic corporate issue achieved an effec-
e) Mengoordinasi isu strategis Perusahaan untuk mencapai tive and efficient corporate management. This isue related
pengelolaan perusahaan yang efektif dan efisien. Hal ini with the internal condition of the corporate, which include
terkait dengan koordinasi internal perusahaan, yang me- of the enforcement of board of directors meeting and
liputi penyelenggaraan rapat Direksi dan rapat Direksi- meeting between the board of directors and supervisory
Dewan Pengawas. board.
f) Melaksanakan tugas pengidentifikasian rencana pena f) To identify risk mitigation plans at the Corporate Secretary
nganan risiko pada unit Sekretaris Perusahaan tahun unit in 2015 on the 3rd of March 2015. Otherwise, risk moni-
2015 pada 3 Maret 2015. Selain itu, dilaksanakan peman- toring and review of the Corporate Secretary unit were per-
tauan dan penelaahan risiko unit Sekretaris Perusahaan formed on the 22nd of June 2015, and identification of risk
pada 22 Juni 2015 dan identifikasi rencana penanganan mitigation at Corporate Secretary unit in 2016 was done
risiko unit Sekretaris Perusahaan tahun 2016 pada 3 Sep- on the 3rd of September 2015 according to the Office Memo
tember 2015 sesuai memo dinas KP. 046/MD/SP/IX/2015. KP.046/MD/SP/IX/2015.
Bagian Komunikasi Perusahaan dan GCG Corporate Communication and GCG Department
Selama tahun pelaporan, Bagian Komunikasi Perusahaan Throughout the reporting, the Corporate Communica-
dan GCG melaksanakan tugas kehumasan danprotokoler, tion and GCG Department executed duties public relations
dokumentasi, promosi, serta publikasi tentang Perusahaan and protocol duties of documentation, promotion, and pub-
melalui berbagai sarana. Pelaksanaan kegiatan bagian ini lication concerning the Company through various means.
selama 2015 adalah sebagai berikut: The execution of this unit throughout 2015 is as follows:
a. Berpartisipasi dalam Kegiatan Pameran. a. Participating on several Exhibitions
Daftar Pameran yang Diikuti 2015

List of Exhibitions
No. Tanggal/DATE Agenda/Agenda

Pameran Hari Air se- Dunia Jakarta
1 9 - 10 Mei 2015
World Water Day Exhibition in Jakarta
Pameran Hari Air se- Dunia Semarang
2 30 Mei 2015
World Water Day Exhibition in Semarang
Pameran Lingkungan Hidup
3 27 - 30 Juli 2015
Living Environment Exhibition
Pameran Loka Karya Universitas Tribuwana Tunggadewi Malang
4 5 Agustus 2015
Universitas Tribuwana Tunggadewi malang Workshop Exhibition
Pameran BUMN Hadir untuk Negeri
5 15 - 17 Agustus 2015
BUMN Hadir Untuk Negeri Exhibition
Pameran EBTKE
6 19 - 21 Agustus 2015
EBTKE Exhibition
Pameran Kongres Sungai Indonesia
7 26-30 Agustus 2015
Indonesian River Congress Exhibition
Pameran Jawa Tengah Fair
8 30 Agustus 2015
Central Java Fair Exhibition
Pameran Jawa Timur Fair 2015
9 8 - 18 Oktober 2015
East Java Fair Exhibition
Pameran HATHI
10 6 - 7 Nopember 2015
HATHI Exhibition
Pameran Ecoton
12 12 Desember 2015
Ecoton Exhibition
perum jasa tirta I

b. Tugas Kehumasan dan Protokoler Serta Dokumen- b. Public Relation and Precedence Task and Docu-
tasi Kegiatan mentation

LAPORAN KEPADA
Pelaksanaan Tugas Kehumasan dan Protokoler
Implementation of Public Relation and Precedence
No. Tanggal/Date Agenda/Agenda

Pendampingan dan persiapan acara Ground Breaking PLTM Lodagung
1 7 Januari 2015
Assistance and preparation of Groundbreaking PLTM Lodagung event
Pendampingan serta memberi penjelasan pada Kunjungan Dinas DPRD Semarang
2 25 Februari 2015
Assistance and explanation on DPRD Semarang work visit
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
Pendampingan Direksi pada Kunjungan Dinas Din Syamsudin ke Sengkaling Kab. Malang
3 28 Februari 2015
Assistance on Din Syamsudin work visit to Sengkalling, Malang
Pendampingan serta memberi penjelasan pada Kunjungan Team Advance Sinatuma
4 5 Maret 2015
Assistance and explanation on Team Advance Sinatuma work visit
Pendampingan serta memberi penjelasan pada Kunjungan Dinas Bupati Tapanuli Selatan
5 22 Maret 2015
Assistance and explanation on South Tapanuli Regent work visit

Pendampingan Serta menyiapkan keprotokoleran pada Kunjungan Kerja Dewan Pengawas di Semarang
HUMAN RESOURCES
6 13 April 2015
Assistance and protocoler preparation on Superisory Board work visit to Semarang
Pendampingan Serta menyiapkan keprotokoleran pada Kunjungan kementerian Pariwisata
7 29 April 2015
Assistance and protocoler preparation on Tourism Ministry work visit
Pendampingan Serta menyiapkan keprotokoleran pada peresmian SPAM Brondong Paciran Lamongan
8 18 Mei 2015
Assistance and protocoler preparation on SPAM Brondong Paciran Lamongan grand opening
Pendampingan kunjungan Dinas SDA & Pemukiman Provinsi Banten
9 19-20 Mei 2015
Work visit of Natural Resource and Housing Bureau, Banten regency

Pendampingan serta menyiapkan acara Peresmian Unit Pariwisata Selorejo
10 1 Juni 2015
Assistance and preparation of Selorejo Tourism Unit Grand Opening

Pendampingan serta menyiapkan acara pers gathering PJT I/

11 10-11 Juni 2015
Assistance and preparation of PJT I press gathering
12 6 Juli 2015 Kunjungan tamu DPRD Sumedang/Work visit of DPRD Sumedang
13 10 juli 2015 Penyiapkan serta melaksanakan pasar murah BUMN/Preparation of Pasar Murah BUMN
14 10 Juli 2015 Kunjungan tamu bupati TobaSa Medan/Tobasa Medan Regent work visit
15 10 Agustus 2015 Kunjungan Dinas Negara Bangladesh/Work Visit from Bangladesh
16 13 Agustus 2015 Tamu dari Kementerian PU/Guest from Public Works Ministry
Menyiapkan serta pendampingan Upacara 17 Agustus 2015 BUMN se- Malang Raya BUMN Hadir
17 17 Agustus 2015 untuk Negeri/Preparation and assistance on Independence Day Ceremony all SOE in Great Malang
BUMN Hadir Untuk Negeri
Menyiapkan serta pendampingan Direksi pada kegiatan lomba BUMN Hadir Untuk Negeri

18 17 Agustus 2015
Preparation and asistance on BUMN Hadir untuk Negeri activities
kegiatan Family Gathering Peringatan HUT RI ke 70 PJT I
19 23 Agustus 2015
Family Gathering to celebrate Indonesia 70th Anniversary
Penyiapan dan pendampingan kunjungan Dinas dari Medan Asahan
20 27 Agustus 2015
Preparation and assistance of Medan Asahan work visit
Pendampingan serta menyiapkan acara Pelepasan Pegawai Purna Bakti dan Sertijab
21 28 Agustus 2015
Assistance and preparation of Full Service Employee and Job Handover
22 7 September 2015 Kunjungan Dinas DPRD Komisi A DPRD Kab. Malang/DPRD Komisi A Malang Regency work visit
23 8 September 2015 Kunjungan Dinas dari Bajra Daya Sentra Nusa Medan/Bajra Daya Sentra Nusa Medan work visit
24 11 September 2015 Kunjungan Dinas Menteri PU ke Neyama/Public Works Minister work visit to Neyama
25 23 September 2015 Knowledge Sharing Kantor Pusat/Knowledge Sharing in Head Office
Pendampingan serta menyiapkan acara pada Knowledge Sharing PJT I
26 1 Oktober 2015
Assistance and preparation of Knowledge Sharing PJT I
Pendampingan serta menyiapkan acara Kunjungan Direksi & Dewan Pengawas ke PDAM Semarang
27 26 Oktober 2015
Assistance and preparation of Board of Director and Supervisory Board visit to PDAM Semarang
perum jasa tirta I

c. Pendokumentasian Kegiatan c. Documentation
Pelaksanaan Tugas Dokumentasi Kegiatan

Implementation of documentation task
No. Tanggal/ Date Kegiatan yang didokumentasikan/ Activities
1 8 Januari 2015 Ground Breaking PLTM Lodagung/Ground Breaking PLTM Lodagung
2 21 Januari 2015 Rapat Penyedia Barang dan Jasa / Procurement Meeting
3 26 Januari 2015 Purna Bakti/ Full Service
4 31 Januari 2015 Recording Mars PJT I/ Recording Mars PJT I
5 1 Februari 2015 Cross Trail di Bendungan Sutami/ Cross Trail in Sutami Dam
Work Shop dan Knowledge sharing dalam rangka HUT PJT I ke 25 Tahun/
6 12 Februari 2015
Work Shop dan Knowledge Sharing to celebrate PJT I 25thAnniversary
7 13 Februari 2015 Knowledge Sharing HUT PJT I ke 25 Tahun/ Knowledge Sharing to celebrate PJT I 25thAnniversary
8 22 Februari 2015 Kunjungan Dinas DPRD Semarang/ DPRD Semarang Work Visit
Kunjungan Dinas Din Syamsudin ke Sengkaling Kab. Malang
9 28 Februari 2015
Din Syamsudin Work Visit to Sengkaling, Malang Regency
10 2 Maret 2015 Kunjungan Team Advance Sinatuma / Visit of Sinatuma Advance Team
Dokumentasi Acara Talk Show Metro TV Dirjen SDA terkait Pengelolaan SDA/ Documentation of
11 10 Maret 2015
Metro TV Talkshow with Natural Resources General Directorate regarding Natural Resource Management
12 13 Maret 2015 Acara Diskusi UU No. 7 di PDAM Surabaya/ Discussion of Constitution no. 7 in PDAM Surabaya
13 23 Maret 2015 Kunjungan Dinas Bupati Tapanuli Selatan / Work Visit of South Tapanuli Regent
14 Maret 2015 Dokumentasi kunjungan kerja Dewan pengawas / Documentation of Supervisory Board work visit
Dokumentasi Kunjungan kerja Direksi dan Dewas Pengawas ke Wilayah kerja Baru /
15 April 2015
Documentation of Board of Director and Supervisory Board Work Visit to the New Working Area
16 11 April 2015 Dokumentasi Serahterima Jabatan / Job handover Documentation
17 29 April 2015 Kunjungan Kementerian Pariwisata / Work Visit of Tourism Ministry
18 9-10 Mei 2015 Pameran HAD Jakarta / HAD Exhibition Jakarta
19 19-20 Mei 2015 Kunjungan Dinas SDA Provinsi Banten / Work Visit of Natural Resource Department of Banten Province
20 30 Mei 2015 Pameran HAD semarang / HAD Exhibition Semarang
21 1 Juni 2015 Soft Opening Pariwisata Selorejo / Soft Opening Selorejo Tourism
22 10-11 Juni 2015 Press Gathering / Press Gathering

Dokumentasi Santunan anak yatim di Kantor Pusat PJT I/
23 2 Juli 2015
Documentation of Orphan Benefits at PJT I Head Office
24 6 Juli 2015 Kunjungan Dinas DPRD Sumedang / Work Visit DPRD Sumedang
25 10 Juli 2015 Kunjungan Dinas Bupati Tobasa Medan / Work Visit of Tobasa Medan Regent
26 10 Juli 2015 Pasar murah BUMN di Sengguruh / SOE Cheap Market in Sengguruh
27 5 Agustus 2015 Dok. Bendungan Sengguruh, Sutami, SPAM / Documentation of Sengguruh Dam, Sutami SPAM
28 7-8 Agustus 2015 Temu pelanggan di Selorejo / Customer Gathering in Selorejo
29 10 Agustus 2015 Kunjungan Dinas Negara Bangladesh di PJT I / Work Visit of Bangladesh to PJT I
30 10 Agustus 2015 Sertifikasi PU / General Working Certification
31 11 Agustus 2015 Kunjungan Mahasiswa IKIP Semarang (Study Execursy) / IKIP Semarang Study Execursy
Rapat Koordinasi BUMN HUT RI 70th BUMN Hadir untuk Negeri /
32 12 Agustus 2015
SOE Meeting Coordination of Indonesia 70th Anniversary “BUMN Hadir Untuk Negeri”
33 13 Agustus 2015 Kunjungan Dinas dari Kementerian PU / Work Visit of Public Work Ministry
perum jasa tirta I

No. Tanggal/ Date Kegiatan yang didokumentasikan/ Activities

Upacara Bendera dalam rangka HUT RI ke-70 BUMN Hadir untuk Negara
LAPORAN KEPADA
34 17 Agustus 2015
Flag Ceremony for Indonesia 70th Anniversary “BUMN Hadir Untuk Negeri”
35 17 Agustus 2015 Lomba Kegiatan HUT RI70th / Indonesia 70th Anniversary Celebration
36 19-21 Agustus 2015 Pameran EBTKE Jakarta / EBTKE Exhibition Jakarta
37 Agustus 2015 Pameran Indonesia Hebat K-BUMN / SOE Ministry Indonesia Hebat Exhibition
38 23 Agustus 2015 Family Gathering Peringatan HUT RI ke 70 PJT I / Family Gathering on Indonesia 70th Anniversary
PROFIL PERUSAHAN
39 27 Agustus 2015 Kunjungan Dinas dari Medan Asahan / Work Visit of Medan Asahan
COMPANY PROFILES
40 28 Agustus 2015 Purna Bhakti / Full Service
41 1-3 September 2015 Pameran Jateng Fair 2015 / Jateng Fair 2015 Exhibition
Kunjungan Dinas DPRD Komisi A DPRD Kab. Malang /
42 7 September 2015
Work Visit of A-Commission from Malang Regency House of Representatives
43 8 September 2015 Kunjungan Dinas dari Bajra Daya Sentra Nusa Medan / Work Visit of Bajra Daya Sentra Nusa Medan

HUMAN RESOURCES
44 11-10 September 2015 Lomba Masyarakat Peduli Sungai Jombang / Rivers Care Community Competition in Jombang
45 11 September 2015 Kunjungan Menteri PU ke Neyama / Work Visit of General Work Ministry to Neyama
46 23 September 2015 Knowledge Sharing Kantor Pusat / Head Office Knowledge Sharing
47 1 Oktober 2015 Knowledge Sharing Kantor Pusat / Head Office Knowledge Sharing
48 6 Oktober 2015 Serah terima jabatan / Job Handover
49 8-18 Oktober 2015 Pameran Jatim Fair 2015 / Jatim Fair 2015 Exhibition

Kunjungan Manajement PJT I ke PDAM Semarang /

60 26 Oktober 2015
Work Visit of PJT I management to PDAM Semarang

61 30 Oktober 2015 Purna bakti / Full Service
62 4 Nopember 2015 Penyelenggaraan Sholat Istisqo / Organizing Sholat Istisqo
63 21 Nopember 2015 Kegiatan JKPKA / JKPKA Activity

Kunjungan Dinas Kementerian Koordinator Perekonomian /
64 17-18 Desember 2015
Work Visit of Economic Coordinator Ministry

Salah satu pameran yang diikuti Perusahaan.

One of exhibition followed by company.
perum jasa tirta I

d. Memonitor Berita-berita tentang Perusahaan d. Monitor an issues regarding the company

Bagian Komunikasi Perusahaan dan GCG selalu meman- Corporate Communication and GCG Department monitor
tau aktivitas publikasi aktivitas Perusahaan melalui media an issues regarding the company and initiate a clarification
massa dan mengupayakan klarifikasi/penjelasan terhadap over a unappropriate issues. The publication activities that
berita-berita yang tidak sesuai.Kegiatanterkait publikasi have performed in 2015 as follows:
aktivitas Perusahaan yang sudah dilaksanakan pada tahun  Clipping an issues related with the company in 2015 for
2015 adalah sebagai berikut: about 91 issues
 Kliping berita terkait tentang perusahaan tahun 2015  Sending the copy of the news to Public Work and Pub-
sebanyak 91 berita. lic Housing Ministry to get support regarding irrelevant
 Mengirimkan salinan berita ke Kementerian PU&PR news of corporate situation
untuk meminta dukungan terkait berita yang tidak e. Publish internal communication media (bulletin and
sesuai dengan kondisi Perusahaan. magazine)
e. Menerbitkan media komunikasi internal (buletin dan By 2015, Perum Jasa Tirta I has published 56th, 57th, 58th
majalah dinding). edition of BWJT Internal Media. Corporation has also updating
Pada tahun 2015, Perum Jasa Tirta I telah menerbitkan Media news/information on wall magazine after every activities.
Internal BWJT Edisi 56, 57, dan 58 Perusahaan memperbarui f. Manage and monitor the SOE public portal implemen-
berita/informasi pada madding setiap ada kegiatan Perusahan. tation in PJT I
f. Mengelola dan memonitor pelaksanaan Portal Pub- In 2015, PJT I has monitored the public portal implemen-
lik BUMN PJT I. tation by regularly updating the news, article, announcement
Pada Tahun 2015, pengelolaan terhadap Portal Publik and galery into corporate website including newest issues re-
BUMN PJT I dilakukan dengan memperbarui berita, artikel, garding the company.
pengumuman, dan galeri ke situs perusahaan secara rutin g. Managed the implementation of the public informa-
yang berisi tentang aktivitas terbaru Perusahaan. tion opennes through the corparate website.
g. Mengelola pelaksanaan keterbukaan informasi pub- Everything related to the Company constantly uploaded
lik melalui website PJT I. through the Company’s official website.
Segala sesuai terkait Perusahaan yang perlu diketahui h. Created and distributed the employee identification
pemangku kepentingan senantiasa diunggah melalui web- card.
site resmi Perusahaan. In 2015, PJT I has created and distributed an employee
h. Membuat dan mendistribusikan kartu identitas identification card to the entire corporate unit work.
pegawai Perusahaan. i. Prepared the corporate communication activity report
Pada tahun 2015, Perusahaan telah membuat dan and GCG, as follows:
mendistribusikan kartu identitas terbaru untuk para pe-
 The report of Corporate Secretary activity and GCG in
gawai perusahaan ke seluruh unit kerja perusahaan.
the first quarter of 2015 published on 16th of April 2015
i. Menyiapkan laporan kegiatan komunikasi perusa- in accordance with the authorition memo no. KP.025/
haan dan GCG sebagai berikut: MD/SP/IV/2015
 Laporan kegiatan Sekretaris Perusahaan & GCG pada  The report of Corporate Secretary activity and GCG in the
Triwulan I terbit pada tanggal 16 April 2015 sesuai second quarter of 2015 published on 15th of July 2015 in
dengan Memo Dinas No. KP.025/MD/SP/IV/2015 accordance with the authorition memo no. KP.039.2/
 Laporan kegiatan Sekretaris Perusahaan & GCG pada MD/SP/VII/2015
Triwulan II terbit pada tanggal 15 Juli 2015 sesuai  The report of Corporate Secretary activity and GCG in
dengan Memo Dinas No. KP.039.2/MD/SP/VII/2015 the third quarter of 2015 published on 30th of Novem-
 Laporan kegiatan Sekretaris Perusahaan & GCG pada ber 2015 in accordance with the authorition memo no.
Triwulan III terbit pada tanggal 30 Nopember 2015 se- KP.069/MD/SP/XI/2015
suai dengan Memo Dinas No. KP.069/MD/SP/XI/2015
j. The secretary of director in compiling the corporate
j. Sekretariat Direksi telah mengelola tata laksana document, prepare the material for the director meet-
dokumen Perusahaan, menyiapkan bahan rapat ing, compile the minute of meeting of Board Directors,
Direksi, menatausahakan risalah rapat Direksi, dan and minute of meeting of supervisory board and board
rapat gabungan dewan pengawas dan direksi. of directors joint meeting.
k. Mengisi kuesioner dan menyusun laporan GCG k. Filled in the quesioner and compiled a GCG report.
l. Melakukan pembinaan di Bagian Komunikasi Peru- l. Conducted a development in corporate communica-
sahaan dan GCG serta melakukan koordinasi dengan tion department and GCG, also coordinated with its
mitra kerjanya. work partner.
m. Melaksanakan tugas-tugas lain yang relevan. m. Other relevant tasks.
perum jasa tirta I

Bagian Corporate Legal Corporate Legal Department

Kegiatan Corporate Legal yang telah dilaksanakan The Corporate Legal unit activities executed through-

selama tahun 2015 adalah sebagai berikut: out 2015 are as follows:
LAPORAN KEPADA
a. Melakukan inventarisasi, identifikasi, evaluasi dan a. Inventorying, identifying, evaluating, and reviewing
kajian- kajian peraturan perundang- undangan the rules and regulations of the Decree of the Board of
Keputusan Direksi Director
Pada tahun 2015, Bagian Corporate Legal melaku- In 2015, the Corporate Legal Unit performed a legal
kan kajian hukum tentang status BJPSDA Pasca Putu- review on the status of BJPSDA Post the Decree of MK
san MK No. 85/PUU-XI/2013, pemanfaatan Bagian Milik Number 85/PUU-XI/2013, the use of State-owned Units
PROFIL PERUSAHAN
Negara (BMN) oleh Perum Jasa Tirta I, pemanfaatan (Bagian Milik Negara – BMN) by Perum Jasa Tirta I, the use
COMPANY PROFILES
lahan sempadan, pemanfaatan asset serah kelola un- of borderlands, the use of assets that are surrendered for
tuk PLTM, dan pembahasan lain yang relevan dengan PLTM management, and other discussions relevant with
Perusahaan. the Company.
b. Menyusun dan memberi masukan konsep peraturan b. Drafting and providing input for the concept draft of
perundang-undangan internal dan eksternal.

internal and external regulations.
HUMAN RESOURCES
Pada program ini terealisasi antara lain dengan This program realized among others the provision of
memberikan masukan terhadap konsep KPTS dari unit input for Draft of Decree from other units in the environs of
lain di lingkungan PJT I antara lain sebagai berikut : PJT I among others as follows:
 Memberikan pertimbangan teknis dan saran  To provide technical considerations and sugges-
pengambilan dan pemanfaatan air permukaan tions for obtaining and using surface water from
dari pihak luar dan juga melakukan koordinasi. outside parties, and also to coordinate.
 Konsep KPTS tentang honorarium pelaksana  Draft of Decree concerning honorarium for the ex-

piket banjir kantor pusat musim hujan 2015- ecutor of the Flood Guard of the Head Office for the

2016. rainy season 2015-2016.

 Konsep KPTS tentang susunan panitia/tim di  Draft of Decree concerning the organization of com-
lingkungan Perum Jasa Tirta I. mittees/teams in the environs of Perum Jasa Tirta I.
 Konsep KPTS tentang pemberian pakaian dinas  Draft of Decree concerning the issuance of work
2015. clothing in 2015.
 Konsep KPTS tentang pembayaran iuran dalam  Draft of Decree concerning payment of fees in BPJS
program jaminan pensiun BPJS Ketenagakerjaan. Employment Retirement program.
 Konsep KPTS tentang penetapan fungsi gedung,  Draft of Decree concerning the determination of the
wisma dan gudang. functions of buildings, constructions, and storages.
 Konsep KPTS tentang perubahan ketentuan  Draft of Decree concerning amendments to the pro-
perhitungan dan tariff biaya perjalanan dinas. visions for calculating and tariff for business trips.

 Konsep KPTS tentang penghapusbukuan piu-  Draft of Decree concerning the writing off of receiv-
tang. ables.
 Konsep KPTS tentang pemberian kewenangan  Draft of Decree concerning the granting of special
khusus operasional di WS Toba Asahan. operational authority at Toba Asahan River Basin.
c. Memantau dan mengupayakan (dengan pendeka- c. Reviewing and working on (with approaches and ex-
tan dan penjelasan) pengesahan peraturan perun- planations) the validation of internal and external
dang-undangan internal dan eksternal. regulations.

Pada 2015, antara lain telah dilakukan pemantauan In 2015, among others, monitoring has been execut-
terhadap pertimbangan pertimbangan teknis dan sa- ed on the technical considerations and suggestions for
ran pengambilan dan pemanfaatan air permukaan dari obtaining and using surface water from external parties,
pihak luar, antara lainPertek dan Saran atas Permohon among others Pertek, and Suggestions on the Application
an Izin Pengambilan dan Pemanfaatan Air Permukaan for the Permit of Obtainment and Utilization of Surface
a.n. PG. Candi Baru, PT. Mount Dreams Ind, UD. Wildan Water on behalf of PG Candi Baru, PT Mount Dreams Ind.,
Jaya, SKK Migas Intake Bandung Rejo, PG. Redjosarie, UD Wildan Jaya, SKK Migas Intake Bandung Rejo, PG Red-
PT Petrokimia Gresik, dan PT Ekamas Fortuna. josarie, PT Petrokimia Gresik, and PT Ekamas Fortuna.
perum jasa tirta I

Bendungan Serbaguna Wonogiri.

Wonogiri Multi-purposes Dam.
d. Menyusun dan memantau konsep keputusan ber- Drafting and reviewing the concepts of joint decisions and/or
sama dan atau perjanjian bersama dengan pihak lain. agreements with other parties.
Pada program ini, Bagian Corporate Legal telah In this program, the Corporate Legal unit has provided in-
memberikan masukan dan pemantauan terhadap kon- put and review of the concepts for employment agreements of
sep perjanjian kerja karyawan PJT I da nota kesepaha- PJT I employees and MOUs with other parties as follows:
man dengan pihak lain sebagai berikut:  Memorandum of Understanding between Perum Jasa
 Nota Kesepahaman Perum Jasa Tirta I dengan Uni- Tirta I and General Soedirman University concerning the
versitas Jendral Soedirman tentang peningkatan improvement of the execution of Tridharma activities.
penyelenggaraan kegiatan Tridharma.  Research cooperative agreement between Perum Jasa
 Perjanjian kerjasama penelitian Perum Jasa Tirta Tirta I and the Faculty of Biology of General Soedirman
I dengan Fakultas Biologi Universitas Jendral So- University.
edirman.  Work agreement between PJT I and the Public Account-
 Perjanjian kerja PJT I dengan Kantor Akuntan Pub- ing Office of Hendrawinata, Eddy Siddharta, & Tanzil con-
lik Hendrawinata Eddy Siddharta & Tanzil tentang cerning PJT I Financial Report Audit Service for 2015.
Jasa Audit Laporan Keuangan PJT Tahun 2015.  Research cooperative agreement between PJT I and
 Perjanjian kerjasama penelitian PJT I dengan LPPM LPPM of General Soedirman University concerning the
Universitas Jendral Soedirman tentang Kajian Technical Review of the Containment Capacity and Wa-
Teknis Daya Tampung & Zonasi Perairan Waduk ter Zones of Wadas Lintang Dam.
Wadas Lintang.  Agreements for land use between PJT I and Prima Par-
 Perjanjian pemanfaatan tanah PJT I dengan Prima quent Indonesia.
Parquent Indonesia.  Agreements for the procurement of GPS Echosounder be-
 Perjanjian Pengadaan GPS Echosounder PJT I den- tween PJT I and PT Fachry Multi Karya.
gan PT. Fachry Multi Karya.  Amendment concerning the Study of Rationalization
 Amandemen tentang Studi Rasionalisasi Jaringan for the WS Jratun Seluna Hydrology Station Network be-
Stasiun Hidrologi WS Jratun Seluna PJT I dengan tween PJT I and the Faculty of Engineering of Gajah Mada
Fakultas Teknis Universitas Gajah Mada. University.
 Amandemen perjanjian pemanfaatan lahan untuk  Amendment to the agreement to use land for placing gas
peletakan pipa gas PJT I dengan PT. Pertagas. pipes between PJT I and PT Pertagas.
perum jasa tirta I

e. Menyiapkan materi pembinaan aspek hukum dan sosial- e. Prepare the legal aspect development material
isasi peraturan perundang-undangan serta melakukan and socialization of the regulation also conducted

pemantauan dan evaluasi hambatan-hambatan yang a monitoring and evaluation the obstacle faced
LAPORAN KEPADA
dihadapi Perusahaan dalam pelaksanaannya. Bagian Cor- by the Company and provided an implementaton
porate Legal juga membantu memberikan saran pelaksa- suggestion and the application of the regulation.
naan dan penerapan peraturan perundang-undangan.
f. Prepare the required material in the completion of
f. Menyiapkan bahan-bahan yang diperlukan dalam penye- a lawsuit.
lesaian sengketa hukum. In this program, the corporate legal department
Dalam program ini, Bagian Corporate Legal memberikan provide the required material in the completion of a
bahan-bahan yang diperlukan untuk penyelesaian perkara lawsuit, among others:
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
hukum tahun 2015 sebagai berikut:  Lawsuit state administrative of Wisma Ijen
 Gugatan Tata Usaha Negara (TUN) terkait kepemilikan  A civil suit of Citine
Wisma Ijen
The detail explanation of this aspect can be seen
 Gugatan perdata Citinine (Citi9) terkait permasalahan
on part of A Lawsuit Currently Faced by the Company,
di bantaran Sungai Kali Surabaya.
Supervisory Board, and/or the Board of Director on

Penjelasan rinci tentang perkara hukum bisa dilihat pada page 297.
HUMAN RESOURCES
bagian Perkara Hukum yang Sedang Dihadapi Perusahaan, g. As a corporate representative to attend a legal
Dewan Pengawas, dan/atau Direksi pada halaman 297. meeting that is not absolute attended by the board
g. Mewakili Perusahaan untuk mengikuti rapat-rapat bi- of directors.
dang hukum yang tidak mutlak harus dihadiri Direksi. In 205, the corporate legal department attended
Pada tahun 2015, Bagian Corporate Legal menghadiri a discussion meeting with PT. PJB, PT Indonesia Pow-
rapat pembahasan perjanjian dengan PT PJB, PT Indonesia er, Surya Sembada drinking water regional company
Power, PDAM Surya Sembada Surabaya, PDAM Semarang, (PDAM) of Surabaya, PDAM Semarang, PT Bajradaya

PT Bajradaya SN, dan PT Inalum. SN, and PT Inalum.

h. Manajemen Risiko h. Risk management

Telah dilakukan Identifikasi Rencana Penanganan Risiko The corporate secretary risk management unit
Unit Sekretaris Perusahaan tahun 2016 sesuai dengan plan has identified in 2015 in accordance with the de-
memo dinas KP. 046/MD/SP/IX/2015, tanggal 3 September partment memo KP. 046/MD/SP/IX/2015 dated 13rd
2015. of September 2015.
Program Pengembangan Kompetensi Corporate Secretary Competence

Sekretaris Perusahaan Development Program
Untuk meningkatkan kualitas pelaksanaan tugasnya, In order to improve the quality of the execution
Sekretaris Perusahaan mengikuti pengembangan kom- of his duties, the Corporate Secretary participates in
petensi melalui pelatihan, workshop, dan sarana lainnya competence development through training, work-
yang difasilitasi oleh Perusahaan. Selama 2015, Sekretaris shop, and other means facilitated by the Company.

Perusahaan telah mengikuti tiga program pengembangan Throughout 2015, the Corporate Secretary has par-
kompetensi. ticipated in 3 competence development programs.
Pelatihan yang Diikuti oleh Sekretaris Perusahaan

Training that Attended by Corporate Secretary
Tempat/ Narasumber/ Penyelenggara

Jenis Pelatihan/Training Waktu/TIME
PLACE Speaker/Host
Workshop Penetapan Kamus Levelling Kompetensi 12 Juni 2015 Malang PT Quantum HRM International
Levelling Competency Guidance Arrangement Workshop

Workshop Review Standar Kompetensi 3 Juli 2015 Malang PT Quantum HRM International
Competencies Standard Review Workshop
Sertifikasi Keahlian Bendungan Besar KNIBB 6-7 Agustus Malang KNIBB – INACOLD
Large Dam Skills Certification by KNIBB (National Com- 2015
mittee on Large Dams)
Uji Kompetensi Sertifikasi Keahlian Himpunan Ahli 5 November Malang HATHI
Teknik Hidraulik Indonesia/Skills Certification by Indone- 2015
sian Association of Hydraulic Engineers (HATHI)
perum jasa tirta I

6. SATUAN PENGAWASAN INTERN 6. INTERNAL AUDIT UNIT

Sebagai bagian dari upaya meningkatkan kualitas tata As part of the effort to improve the quality of the Com-
kelola perusahaan, Perum Jasa Tirta I menerapkan sistem pany’s governance, Perum Jasa Tirta I implements an internal
pengawasan dan pengendalian internal melalui pemben- monitoring and control system by establishing the Internal
tukan Satuan Pengawasan Intern (SPI). Hal ini juga sebagai Audit Unit (IAU/Satuan Pengawasan Intern – SPI). This is also
amanat dari UU Nomor 19 Tahun 2003 tentang BUMN di the mandate of Law Number 19 year 2003 concerning BUMN,
mana pada pasal 67 disebutkan bahwa di setiap BUMN wajib wherein Article 67 states that all SOE must establish IAU.
dibentuk SPI. The Company’s internal audit is executed at all work
Audit internal Perusahaan dilaksanakan di seluruh unit units according to the Decree of the Board of Directors of Pe-
kerja dengan berdasarkan pada Keputusan Direksi Perum rum Jasa Tirta I Number KP.048.2/KPTS/DU/2011 dated the
Jasa Tirta I No. KP.048.2/KPTS/DU/2011 tanggal 26 Maret 26th of March 2011 concerning the Enactment of Internal
2011 tentang Penetapan Internal Audit Charter Perum Jasa Audit Charter of Perum Jasa Tirta I, which is then perfected
Tirta I, yang kemudian disempurnakan dalam Peraturan in the Regulation of the Board of Directors of Perum Jasa
Direksi Perum Jasa Tirta I No. KP.006/PRT/DU/2015 tentang Tirta I Number KP.006/PRT/DU/2015 concerning the Enact-
Penetapan Internal Audit Charter Perum Jasa Tirta I. Piagam ment of Internal Audit Charter of Perum Jasa Tirta I. The
Audit Internal tersebut digunakan sebagai bekal bagi SPI Internal Audit Charter is used as input so IAU can execute its
untuk melaksanakan tugasnya secara obyektif, independen, duties objectively, independently, and professionally. The
dan profesional. Internal Audit Charter Perusahaan meng- Company’s Internal Audit Charter regulates the code of eth-
atur tentang kode etik, kewenangan dan tanggung jawab ics, authority, and responsibilities of IAU, and the position of
SPI, dan posisi Dewan Pengawas serta Direksi berkaitan the SupervisoryBoard and the Board of Directors in relation
dengan pelaksanaan tugas pengawasan SPI. with the execution of IAU’s monitoring duties.
Dalam menjalankan tugasnya, SPI dipimpin oleh seorang In discharging of its duties, IAU is led by Head who is ap-
Kepala yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur pointed and terminated by President Director on approval
Utama atas persetujuan Dewan Pengawas. SPI melapor- of the Supervisory Board. IAU reports the results of internal
kan hasil audit internal dan bertanggung jawab langsung audit and is directly responsible to President Director, with
kepada Direktur Utama dengan tetap mengacu pada prinsip continued reference to the principles of independence and
independensi dan obyektivitas untuk memastikan seluruh objectivity to ensure that all of the Company’s activities com-
aktivitas Perusahaan memenuhi tata kelola perusahaan yang ply with good corporate governance. IAU also reports the
baik. SPI juga melaporkan hasil auidt internal kepada Dewan results of internal audit to Supervisory Board for 3 months.
Pengawas setiap tiga bulan. Through independent and objective consultancy, IAU
Melalui konsultansi yang independen dan obyektif, SPI makes efforts to improve the value and operational system
berupa meningkatkan nilai dan memperbaiki sistem opera- of the Company by using systematic approaches, such as
sional Perusahaan dengan menggunakan pendekatan yang increased effectiveness of internal control, improved qual-
sistematis, seperti peningkatan efektivitas pengendalian ity of risk management, and good corporate governance
internal, peningkatan kualitas manajemen risiko, dan proses processes.
tata kelola perusahaan yang baik.
Profile of the Head of Internal Audit Unit
Profil Kepala Satuan Pengawasan Intern Siti Nurohmi, SE, Ak. Born in Tulungagung on April 27th
Siti Nurohmi, SE, Ak. Lahir di Tulungagung, 27 April 1961. 1961. Graduated from Diploma 3 majoring accountancy in
Lulus dari Program Diploma III Akuntansi Fakultas Ekonomi Economic Faculty of Brawijaya University in 1984. And she
Universitas Brawijaya pada 1984, lalu meraih gelar Sarjana earned bachelor of accounting in 1999, and graduated as a
Akuntansi pada 1999 dan lulus Profesi Akuntan pada 2012. Saat profession of an accountant in 2012 in the same university.
ini, masih menempuh studi pada Program Magister Akuntansi Today, she continue to the magister program of accoun-
Pascasarjana Fakultas Ekonomi Universitas Brawijaya. Meraih tancy in the Economic Faculty of Brawijaya University. She
gelar Profesional Internal Auditor (PIA) pada 2015. earned Auditor Intern Professional (Profesional Internal Au-
Memulai karir di Badan Pelaksana Proyek Induk Pengem- ditor) in 2015.
bangan Wilayah Sungai Kali Brantas Malang sebagai staf Began her career in the organization development of
Asisten Keuangan (1985), sebagai Calon Pegawai Negeri Sipil river area development of Kali Brantas Malang as a finance
Direktorat Sungai, Direktorat Jenderal Pengairan dipeker- staff (1985), as a candidate for the state employee of direc-
jakan pada Proyek Kali Brantas Malang (1989), kemudian torate of river, directorate general of irrigation assigned on
diperbantukan di Perum Jasa Tirta Malang sebagai Tenaga Kali Brantas project in Malang (1989), later on she conjunc-
Ahli Muda di Biro Keuangan (1991). Karirnya berlanjut menja- ted in PJT Malang as young expert officer in finance depart-
di Kepala Bagian Akuntansi Keuangan (2004), Kepala Bagian ment (1991), the head of finance accounting division (2004),
Anggaran (2010), Kepala Biro Manajemen Mutu (April, 2013), the head of budget division (2010). And continued as a the
dan kemudian diamanahi jabatan Kepala Satuan Penga- head of quality management department (April 2013), and
wasan Intern mulai Desember 2013 sampai sekarang. later as the head of internal audit unit (Dec 2013)
perum jasa tirta I


LAPORAN KEPADA
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
HUMAN RESOURCES
Dasar hukum penunjukan sebagai kepala SPI adalah The legal basis of the appointment refer to the de-
Keputusan Direksi Perum Jasa Tirta I Nomor : KP. 196/ cree of PJT I board of director no: KP. 196/KPTS/DU/2013
KPTS/DU/2013 tanggal 27 Desember 2013 dan persetu- on 27th of December 2013 and the agreement of the
juan Dewan Pengawas Nomor : S-29/DW/XII/2013 tang- supervisory board no: S-29/DW/XII/2013 on 24th of De-

gal 24 Desember 2013. cember 2013.

Struktur Organisasi SPI IAU Organizational Structures
Untuk menunjang pelaksanaan tugas SPI, dibentuklah In order to support the execution of IAU duties, or-
struktur organisasi yang diharapkan bisa menciptakan ganizational structure is established in order to create
efektivitas dalam pelaksanaan tugas. Bertikut adalah effectiveness in the execution of duties. The following is
struktur organisasi SPI Perusahaan: the IAU organizational structure of the Company.
Direktur Utama
head of director

Kepala SPI
head of internal audit unit
Kepala Bagian Pemeriksaan I Kepala Bagian Pemeriksaan II

head of investigation I head of investigation II

Matriks Auditors
(Tenaga Ahli Muda SPI dan Calon Tenaga Ahli SPI)
matrix auditor
(Junior expert officer iau & candidate for expert expert iau officer)
perum jasa tirta I

Kualifikasi Satuan Pengawasan Intern The Qualification of Internal Audit Unit

Pada akhir 2015, jumlah pegawai SPI sebanyak sembilan In 2015, internal audit unit total employee is 9 people
orang dengan rincian dan kualifikasi kompetensi sebagai with details and qualification of competence:
berikut:  IAU has one auditor that is certified as aProfessional Inter-
 Satu auditor bersertifikat Profesional Internal Auditor (PIA) nal Auditor.
 Delapan auditor cukup berpengalaman serta sedang  The other 8 are highly experienced and in a certification
dalam proses menyelesaikan sertifikasi. process
Jumlah Pegawai SPI

IAU Total Employee
No. Nama Jabatan/Position Jumlah Pegawai/TOTAL

1 Kepala SPI/Head of IAU 1 Orang/People
2 Kepala Bagian Periksaan I/Head of Investigation I 1 Orang /People
3 Kepala Bagian Pemeriksaan II/Head of Investigation II 1 Orang /People
4 Tenaga Ahli Muda SPI/Junior Expert Officer 3 Orang /People
5 Calon Tenaga Ahli SPI/Candidat for Expert 2 Orang /People
6 Sekretaris SPI/Secretary 1 Orang /People
Jumlah/Total 9 Orang /People
Perusahaan secara berkelanjutan terus mmfasilitasi peningkatan The company has sustainably facilitate IAU per-
kemampuan dan pengetahuan personil SPI terutama di bidang sonnels to improve their knowledge and ability in
audit keuangan maupun operasional.Pada tahun 2015, personil SPI financial and operational audit. In 2015, PJT I IAU
Perum Jasa Tirta I telah mengikuti 26 pelatihan dengan berbagai personnels have followes 26 trainings with various
macam tema yang relevan. Sedangkan pada tahun 2014, personil relevant theme. While on 2014, they followed 25
SPI mengikuti 25 pelatihan. trainings.
Pelatihan yang diikuti oleh para personil SPI pada tahun 2015 Workshops followed by IAU team on 2015 were as
adalah sebagai berikut: follows:
 Workshop Penyusunan Program Kerja Pemeriksaan Tahu-  The Making of Work Program Risk-Based Annual
nan Berbasis Risiko dan Pelaksanaan Fungsi Spi Sebagai Audit and Implementation of IAU Function as
Konsultan Consultant Workshop
 Pelatihan Dasar-dasar audit  Audit Platform Training
 Pelatihan Audit Kecurangan  Fraud Audit Training
 Workshop Prosedur dan Teknik Audit Sumber Daya Manusia  HRM Audit Technique & Procedure Workshop
 Diklat Khusus bagi Kepala SPI  IAU Head Special Training
 Workshop on Development of Integrity Management Tool-  Workshop on Development of Integrity Manage-

box for River Basin Organization ment Toolbox for River Basin Organization
 Pelatihan Self Assesment Internal Control  Self Assesment Internal Control Training
 Pelatihan Manajemen Risiko  Risk Management Training
 Pelatihan Pengelolaan Tugas-tugas Audit  Audit Task Management Training
 Workshop “Strategi Merumuskan Harga Perkiraan Sendiri,  Strategy of Formulating Price, Terms of Refer-
Kerangka Acuan Kerja, Rancangan Kontrak, dan Dokumen ence, Contract Design and Procurement Docu-
Pengadaan” ment” Workshop
 Workshop Review Standar Kompetensi Jabatan Fungsional  Functional Level Competency Standard and Lev-
dan Levelling Kompetensi elling Competency Review
 Seminar Levelling Kompetensi Jabatan Struktural& Fungsional  Functional and Structural Level Levelling Com-
Dan Pedoman Penilaian Kinerja (Performance Appraisal) petency and performance Appraisal Based
 Pengukuhan Internal Auditor  Internal Auditor Inauguraution
 Seminar “Tanggung Jawab Direksi dalam Pencegahan,  Director’s Responsibility regarding Prevention,
Pendeteksian, dan Penindakan Tipikor” Detection and Prosecutor of Corruption Seminar
perum jasa tirta I

 Workshop “Improvement Implementasi Aplikasi  Improvement of GCG Application Implementa-

Good Corporate Governance di Perum Jasa Tirta I “ tion in PJT I Seminar

 Workshop “Penilaian Kinerja Perusahaan dengan  Workshop “Penilaian Kinerja Perusahaan dengan
LAPORAN KEPADA
Kriteria Penilaian Kinerja Unggul” Kriteria Penilaian Kinerja Unggul”
 Seminar IIA Indonesia National Conference  IAA Indonesia National Conference Seminar
 Seminar “Mengapa Kecurangan Semakin Meningkat  “Why Fraud Arise in Company and How to Mini-
di Perusahaan & bagaimana Meminimalkan Risiko mize Fraud Risk” Workshop
Kecurangan tersebut”  Large Dam Skills Certification by KNIBB to PJT I
 Sertifikasi Keahlian Bendungan Besar KNIBB bagi Employee
PROFIL PERUSAHAN
karyawan Perum Jasa Tirta I
COMPANY PROFILES
 Risk Based Audit Benchmarking
 Studi Banding Risk Based Audit  Half Day Seminar East Java FK SPI “BPKP and
 Half Day Seminar FK SPI Jawa Timur“Peran BPKP IAI Role in Empowering Management Control in
dan IAI Dalam Memperkuat Pengendalian Manaje- BUMN/BUMD and other institution
men di BUMN/BUMD dan Lembaga lainnya.”  Risk-Based Internal Audit Training
 Pelatihan Audit Internal Berbasis Risiko  PSAK 24 Salary Implementation (2013 revision)

 Pelatihan Penerapan PSAK 24 Imbalan Kerja (Revisi on After Work Salary Calculation in PJT I
HUMAN RESOURCES
2013) pada Perhitungan Imbalan PascaKerja di PJT I  Audit Communication and Psychology Training
 Pelatihan Komunikasi dan Psikologi Audit  Tax Training
 Pelatihan Perpajakan  Fraud Audit Training
 Pelatihan Audit Kecurangan  Technique Guidance of Indonesia National Ar-
 Bimbingan Teknis Arsip Nasional Republik Indonesia chive
 Pelatihan Audit Internal Berbasis Risiko  Risk-Based Internal Audit Training

Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Duties and Responsibilities Internal

Pengawasan Intern Audit Unit
Sesuai Peraturan Direksi Perum Jasa Tirta I No. KP.006/ According to Regulation of the Board of Directors of
PRT/DU/2015, SPI Perusahaan mempunyai tugas sebagai Perum Jasa Tirta I Number KP.006/PRT/DU/2015, IAU of
berikut: the Company have duties as follows:
a. Melakukan review dan penilaian untuk memastikan a. Reviewing and assessing to ensure Internal Control
Sistem Pengendalian Internal (SisPI) dan pengelolaan System (SISPI) and risk management is adequate and
risiko sudah memadai, berfungsi secara efektif dan function effectively and efficiently in achieving the
efisien dalam mencapai tujuan perusahaan, menjamin Company’s goals, ensure reliability of information, and
kehandalan informasi serta menjaga dan melindungi maintaining and protecting the Company’s assets.
aset perusahaan. b. Executed Audit Operation on management activities
with the purpose of assessing the efficiency and ef-

b. Melaksanakan Audit Operasional atas kegiatan mana-
jemen yang bertujuan untuk menilai efisiensi dan fectiveness the Company’s operations, reliability of CORPORATE GOVERNANCE
efektivitas operasi perusahaan, kehandalan informasi information and reporting, and securing the Com-
dan pelaporan, serta pengamanan aset perusahaan. pany’s assets.
c. Melaksanakan Audit Ketaatan terhadap hukum dan c. Executed Compliance Audit to law and regulations
peraturan perundang-undangan yang berlaku, dan applicable, and policies and procedures of the Com-
kebijakan serta prosedur perusahaan. pany.
d. Melaksanakan Audit dengan Tujuan Tertentu diluar d. Executed Audit with Specific Purpose outside of the
Program Kerja Pemeriksaan Tahunan (PKPT) sesuai Annual Audit Work Program (Program Kerja Audit
dengan Surat Perintah Pemeriksaan Khusus yang diter- Tahunan – PKPT) according to the Letter of the Spe-
bitkan oleh Direktur Utama. cial Audit Order yang issued by President Director.
e. Berdasarkan poin-poin di atas, ruang lingkup dan e. According to the above points, the scope of and fre-
frekuensi audit yang dilaksanakan oleh SPI memper- quency of the audit executed by SPI considers specific
timbangkansituasi dan kondisi tertentu misalnya: situations and conditions, such as: the results of the
hasil audit sebelumnya, materialitas tingkat risiko previous audit, the significance of the risk level of an
suatu kegiatan, kecukupan pengendalian internal, activity, the sufficiency of internal control, availabil-
ketersediaan sumber daya. ity resources.
perum jasa tirta I

f. Menyusun pedoman penilaian (assessment) dan melak- f. Drafting guidelines assessing and executed internal as-
sanakan penilaian (assessment) internal atas kualitas sessment on the quality of IAU function and to provide
fungsi SPI dan memberikan rekomendasi perbaikan. recommendations improvement.
g. Menyusun pedoman penilaian (assessment) dan melak- g. Drafting guidelines for assessing, and executing assess-
sanakan penilaian (assessment) efektifitas pengendalian ment of the effectiveness of the internal control of the
intern perusahaan. Company.
h. Melaksanakan penugasan tambahan yang relevan den- h. Executing additional assignments that are relevant with
gan ruang lingkup tugas SPI. the scope of IAU’s duties.
Adapun tanggung jawab SPI adalah memberikan IAU is responsible for analysing, assessing, recom-
analisa, penilaian (assessment), rekomendasi, konsultasi dan mending, consulting, and informing the audited activities
informasi mengenai aktivitas yang diaudit sesuai dengan according to the requirements by SPI’s Code of Conduct
yang dipersyaratkan oleh Kode Etik SPI dan Standar Profesi and Internal Audit Professional Standards, including the
Internal Audit, termasuk beberapa hal berikut ini: following:
a. Menyusun Program Kerja Pemeriksaan Tahunan (PKPT) a. Drafting the Annual Audit Work Program (Program
dan melaksanakan PKPT yang telah disetujui termasuk Kerja Audit Tahunan – PKPT) and executing approved
penugasan khusus dari Direktur Utama. PKPT, including special assignments from the President
b. Menjaga integritas dan obyektivitas serta bertindak Director.
secara profesional seperti yang dipersyaratkan dalam b. Maintaining integrity and objectivity and acting profes-
Standar Profesi Internal Audit, termasuk menjamin tidak sionally as required in Internal Audit Professional Stan-
ada benturan kepentingan anggota SPI dengan auditee. dards, including ensuring that there are no conflicts of
c. Memfasilitasi, melaksanakan koordinasi dan pendamp- interest between IAU members and the auditee.
ingan pelaksanaan pemeriksaan yang dilakukan oleh c. Facilitating, coordinating, and guiding the execution of
auditor eksternal. the audit executed by external auditor.
d. Melakukan reviwInternal Audit Charter dan berkoordinasi d. Reviewing the Internal Audit Charter and coordinating
dengan Komite Audit untuk memberikan masukan me with the Audit Committee to provide input concerning the
ngenai isi Internal Audit Charter. contents of the Internal Audit Charter.

Employee activity.
perum jasa tirta I

Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, SPI To ease the implementation of its duty and obliga-
ditunjang oleh dua bagian, yaitu Bagian Pemeriksaan I dan tion, the IAU is supporrted by 2 department, that are:

Bagian Pemeriksaan II. Investigation Department I
LAPORAN KEPADA
Bagian Pemeriksaan I mempunyai tugas sebagai berikut: a. Conduct internal monitor in technical aspect over
a. Melaksanakan pengawasan intern bidang teknis atas sistem control system management and implementation.
pengendalian pengelolaan manajemen dan pelaksanaan; b. Conduct an inspection in technical aspect over
b. Melaksanakan pemeriksaan bidang teknis pada unit-unit the units relating to the obedience on the proce-
yang menyangkut ketaatan pada ketentuan dan prosedur dure and provision that applied, the righteous-
yang belaku, kebenaran penyelenggaraan administrasi ness of administration and accountability reports
dan laporan pertanggungjawaban serta pengamanan also a state and corporate wealh security.
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
kekayaan perusahaan dan Negara; c. Provide an improvement advices, both preventive
c. Memberikan saran-saran perbaikan, baik yang bersifat or corrective.
preventif maupun korektif. Investigation Department II
Adapun Bagian Pemeriksaan II mempunyai tugas seba- a. Conduct internal monitor in non-technical aspect
gai berikut: over control system management and implemen-
tation.

a. Melaksanakan pengawasan intern bidang non teknis atas
HUMAN RESOURCES
sistem pengendalian pengelolaan manajemen dan pelak- b. Conduct an inspection in non-technical aspect
sanaan; over the units relating to the obedience on the
procedure and provision that applied, the righ-
b. Melaksanakan pemeriksaan bidang nonteknis pada
teousness of administration and accountability
unit-unit yang menyangkut ketaatan pada ketentuan
reports also a state and corporate wealh security.
dan prosedur yang belaku, kebenaran penyelenggaraan
administrasi dan laporan pertanggungjawaban serta c. Provide an improvement advices, both preventive
pengamanan kekayaan perusahaan dan Negara; or corrective

c. Memberikan saran-saran perbaikan, baik yang bersifat
Function of the Internal Audit Unit

preventif maupun korektif.

IAU is part of the Company’s efforts to improve
Fungsi Satuan Pengawasan Intern monitoring system and internal control that func-
SPI sebagai bagian dari upaya Perusahaan meningkatkan tions as follows:
sistem pengawasan dan pengendalian internal menjalankan n Provide a suggestion and consideration or con-
fungsi sebagai berikut : sultation service which is obejctive to the man-
 Memberikan masukan dan pertimbangan maupun jasa agement and other work unit that related with
konsultasi yang obyektif kepada manajemen dan unit monitoring function (act as a consultant, catal-
kerja lain yang terkait dengan fungsi pengawasan.(ber- isator and evaluator).
peran sebagai konsultan, katalisator dan evaluator) n Assist the organization in order to achieve the
 Membantu organisasi dalam usaha mencapai tujuan yang goal that has been determinedd, thorugh assess-
telah ditetapkan, melalui penilaian atas efisiensi penggu- ment over efficiency in the resources utilization

naan sumber daya dan penelaahan pengamanan aset. and research security asset
n Assist and create an internal control system which is CORPORATE GOVERNANCE
 Membantu dan menciptakan Sistem Pengendalian
Internal (SisPI) yang memadai bagi manajemen guna adequated for the management to take corrective
mengambil tindakan korektif atas penyimpangan yang action over violation that may be or has happened.
mungkin akan atau telah terjadi. n As a stimulant in order to achieve the effective-
 Sebagai pendorong agar tercapai efektivitas penerapan Mana- ness of risk management and GCG implementa-
jemen Risiko dan penerapan Good Corporate Governance. tion
The Authority of Internal Audit Unit

Wewenang Satuan Pengawasan Intern

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab, SPI In performing its duty and obligation, the IAU
mempunyai wewenang sebagai berikut : has the authorities as follows:
 Mengaudit semua kegiatan unit kerja dalam organisasi n Audit entire work unit in the corporate organiza-
Perusahaan tional.
 Melakukan penyelidikan terhadap masalah dalam kegiat n Conduct investigation over an issue in the corpo-
an Perusahaan yang dapat menimbulkan kerugian mate- rate activity which could result in losses material
rial dan non-material bagi Perusahaan and non-material.
perum jasa tirta I

Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Execution of the Duties

Satuan Pengawasan Intern and Responsibilities
Selama tahun 2015, SPI melaksanakan berbagai kegiatan of the Internal Audit Unit
sebagai perwujudan tugas dan tanggung jawabnya dalam Throughout 2015, IAU executed various activities as
kerangka pengawasan dan pengendalian internal. Kegiatan realization of duties and responsibilities in the frame-
yang dilaksanakan SPI pada tahun 2015 adalah penyusunan work of internal monitoring and control. Activities
program kerja tahunan, pelaksanaan pemeriksaan, menyu executed by IAU in 2015 are: drafting of annual work
sun hasil pelaksanaan pemeriksaan, dan monitoring tindak program, execution of audits, drafting the results of the
lanjut hasil pemeriksaan. audit, and monitoring follow-up actions for the results
Selama tahun 2015, SPI telah melaksanakan sebelas Pro- of the audit.
gram Kerja Pemeriksaan Tahunan (PKPT) berbasis risiko dan Throughout 2015, IAU has executed 11 risk-based An-
tiga pemeriksaan di luar PKPT/Non-PKPT. nual Audit Work Programs (PKPTs) and 3 Non-PKPT audits.
Pemeriksaan terhadap sebelas unit kerja sesuai PKPT Audit of the 11 work units was executed according to
yang disusun berdasarkan faktor risiko tertinggi telah PKPT that is organized according to the highest risk factor
dilakukan dengan menerbitkan sebelas Laporan Hasil was executed by issuing 11 Audit Result Reports (Laporan
Pemeriksaan(LHP)sebagai berikut: Hasil Audit – LHPs) as follows:
 Pemeriksaan atas Divisi Pengembangan Jasa Umum  Audit on General Service Development Division
 Pemeriksaan atas Biro Informasi & Lingkungan  Audit on Information & Environment Bureau
 Pemeriksaan atas Biro Pengembangan SDM dan Umum  Audit on HR and General Development Bureau
 Pemeriksaan atas Biro Keuangan  Audit on Financial Bureau
 Pemeriksaan atas Biro Peralatan  Audit on Equipment Bureau
 Pemeriksaan atas Divisi Jasa SPAM & PLTA/M  Audit on SPAM & PLTA/M Service Division
 Pemeriksaan Operasional atas Biro Perencanaan dan  Operational Audit on Planning and Program Bureau
Program
 Operational Audit on ASA I Service Division
 Pemeriksaan Operasional atas Divisi Jasa ASA I
 Operational Audit on ASA II Service Division
 Pemeriksaan Operasional atas Divisi Jasa ASA II
 Operational Audit on ASA III Service Division
 Pemeriksaan Operasional atas Divisi Jasa ASA III
 Operational Audit on ASA IV Service Division
 Pemeriksaan Operasional atas Divisi Jasa ASA IV
The 3 Non-PKPT audits are as follows:
Adapun tiga pemeriksaan diluar PKPT/Non-PKPT adalah
 Counterpart Financial Report and Report of Partner-
sebagai berikut:
ship and Environmental Management Program of
 Counter part audit Laporan Keuangan dan Laporan Perum Jasa Tirta I Audit for the Book Year 2014 by
Program Kemitraan & Bina Lingkungan Perum Jasa Tirta KAP Chatim Atjeng Sugeng & Partners, and for Book
I Tahun Buku 2014 oleh KAP Chatim Atjeng Sugeng & Year 2015 by KAP Hendrawinata, Eddy Sidartha &
Rekan, dan Tahun Buku 2015oleh KAP Hendrawinata Eddy Tanzil.
Sidartha & Tanzil
 Coordinator and counterpart of Internal Audit on the
 Koordinator dan counter part Audit Internal penerapan Implementation of ISO 9001: 2008-based Management
sistem manajemen berbasis ISO 9001 : 2008 di Lingku System in the Environs of Perum Jasa Tirta I, which was
ngan Perum Jasa Tirta I yang dilaksanakan pada tanggal executed on the 24th of August until the 18th of September
24 Agustus sampai dengan 18 September 2015 oleh Tim 2015 by Internal Auditor Team appointed through De-
Auditor Internal yang ditunjuk melalui Keputusan Direksi cree of the Board of Director Perum Jasa Tirta I Number
Perum Jasa Tirta I No. KP.038/KPTS/DAK/2015 tentang Tim KP.038/KPTS/DAK/2015 concerning Internal Audit Execu-
Pelaksana Audit Internal Tahun 2015. tor Team for the year 2015.
 Assessment atas fungsi SPI terhadap Standar Profesi Audit  Assessment on the function of IAU according to Internal
Internal. Audit Professional Standards.
Berdasarkan hasil pemeriksaan SPI selama 2015, terdapat According to the results of IAU audit throughout 2015,
176 temuan yang tertuang dalam 10 temuan yang bersifat there were 176 findings that are expressed in 10 findings
catatan untuk manajemen agar lebih diperhatikan dan 166 with the note for better notice from the management and
Rencana Tindak Lanjut (RTL).Sejumlah 165 RTL telah selesai 166 Follow-up Actions Plan (Rencana Tindak Lanjut – RTL).
ditindaklanjuti, sedangkan 1 RTL masih dalam proses tindak- 165 RTLs are followed up, and 1 RTL is still in the follow-up
lanjut. process.
perum jasa tirta I

Monitoring Pelaksanaan Tindak Lanjut Temuan SPI

Monitoring on the Follow-Up Implementation of IAU Findings

LAPORAN KEPADA
Tahun Buku Pemeriksaan/ RTL/ Selesai/ Dalam Proses/
Year Book of Investigation Follow-Up Plan Finished In Progress
Tahun 2011
Selesai/Finished 151 151 -
Dalam Penyelesaian> 2 bln/ In Progress > 2 months 9 9 -
Jumlah 160 160 -
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
Tahun 2012
Total 185 185 -
Tahun 2013

HUMAN RESOURCES
Dalam Penyelesaian< 2 bln/ In Progress < 2 months 94 94 -
Total 176 176 -
Tahun 2014

Dalam Penyelesaian> 2 bln/ In Progress > 2 months 21 19 2

Dalam Penyelesaian< 2 bln/ In Progress < 2 months 79 31 48
Total 193 143 50
Tahun 2015
Selesai/Finished 165 165
Dalam Penyelesaian> 2 bln/ In Progress > 2 months
Dalam Penyelesaian< 2 bln/ In Progress < 2 months 1 1
Total 166 165 1

Bendungan Wlingi di Kabupaten Blitar.
Wlingi Dam, Blitar. CORPORATE GOVERNANCE
perum jasa tirta I

AKUNTAN PERUSAHAAN
CORPORATE ACCOUNTANT
BERDASARKAN Surat Menteri BUMN Nomor: S-612/ According to the Letter of the Minister of BUMN Number
MBU/09/2015 tanggal 29 September 2015 tentang S-612/MBU/09/2015 dated the 29th of September 2015 concern-
Penetapan Kantor Akuntan Publik untuk Audit Laporan ing the Appointment of Public Accounting Office for Audit Fi-
Keuangan Tahun Buku 2015, Kantor Akuntan Publik (KAP) nancial Reports of Book Year 2015, the Public Accounting Office
Hendrawinata Eddy Siddharta & Tanzil (HEST) ditetapkan (Kantor Akuntan Publik – KAP) Hendrawinata, Eddy Siddharta,
kembali sebagai auditor untuk melaksanakan pemerik- & Tanzil (HEST) is again appointed as auditor for performing
saan Laporan Keuangan dan Laporan Program Kemitraan Audit on Financial Reports and the Partnership and Environ-
dan Bina Lingkungan (PKBL) Perum Jasa Tirta I Tahun mental Management Program Report (Program Kemitraan
Buku 2015. dan Bina Lingkungan – PKBL) of Perum Jasa Tirta I for the Book
Surat Menteri BUMN tersebut kemudian ditindak- Year 2015.
lanjuti dengan Surat Dewan Pengawas kepada Direksi The Letter of the Minister of SOE is then followed up with the
Nomor: S-18/IX/2015 tanggal 30 September 2015 tentang Letter of the Supervisory Board to Board of Directors Number
Penetapan KAP Hendrawinata Eddy Siddharta & Tanzil S-18/IX/2015 dated the 30th of September 2015 concerning the
untuk Melaksanakan Audit Laporan Keuangan Perum Jasa Appointment of KAP Hendrawinata, Eddy Siddharta, & Tanzil to
Tirta I Tahun Buku 2015. Direksi kemudian mengirim surat Execute Audit of Financial Reports Perum Jasa Tirta I Book Year
kepada KAP tersebut untuk meminta penawaran harga. 2015. The Board of Directors then sent a letter to the above KAP
Berdasarkan Berita Acara Klarifikasi dan Negosiasi to ask for a price quotation.
Nomor: 1531.10/BA-KLR-NG/ULP-1/X/2015 tanggal 8 According to Minutes of Clarification and Negotiation
Oktober 2015 antara PJT I dalam hal ini Unit Layanan Number 1531.10/BA-KLR-NG/ULP-1/X/2015 dated the 8th of Oc-
Pengadaan (ULP) dan KAP Hendrawinata Eddy Siddharta tober 2015 between PJT I, in this case the Procurement Service
& Tanziltelah disepakati harga pemeriksaan Laporan Unit (Unit Layanan Pengadaan (ULP), and KAP Hendrawinata,
Keuangan dan Laporan Program Kemitraan dan Bina Eddy Siddharta, & Tanzil, the audit fee for Financial Reports
Lingkungan Perum Jasa Tirta I Tahun Buku 2015senilai and Partnership and Environmental Management Program
Rp179.630.000 termasuk PPh dan PPN. Report of Perum Jasa Tirta I for the Book Year 2015 was Rp
Direksi kemudian mengirimkan Surat Nomor: KP. 025/ 179,630,000.00, including Income Tax and VAT.
SPPJ/DAK/2015 tanggal 12 Oktober 2015 tentang Penun- The Board of Directors then sent Letter Number KP.025/SPPJ/
jukkan KAP Hendrawinata Eddy Siddharta & Tanziluntuk DAK/2015 dated the 12th of October 2015 concerning the Ap-
melaksanakan Audit Laporan Keuangan Perum Jasa Tirta I pointment of KAP Hendrawinata, Eddy Siddharta, & Tanzil to Ex-
Tahun Buku 2015. Perjanjian kerja antara Perum Jasa Tirta ecute Audit of the Financial Reports of Perum Jasa Tirta I for the
I dan KAP Hendrawinata Eddy Siddharta & Tanzil sesuai Book Year 2015. The work agreement between Perum Jasa Tirta
perjanjian kerja Nomor: KP.041/PK/DAK/2015 dan Nomor : I and KAP Hendrawinata, Eddy Siddharta, & Tanzil according to
127/0815/HEST dilakukan tanggal 19 Oktober 2015. Work Agreement Number KP.041/PK/DAK/2015 and Number
Ruang lingkup audit KAP adalah Laporan Keuangan 127/0815/HEST was executed on the 19th of October 2015.
Tahunan dan Laporan Program Kemitraan dan Bina The audit coverage of a public accountant office is a finan-
Lingkungan (PKBL). Hasil audit dituangkan dalam Laporan cial statement and partnership program report and community
Auditor Independen, Laporan Audit Kepatuhan terhadap development. The audit resultis described in independent audi-
Perundang-undangan dan Pengendalian Intern, dan tor report, audit report on compliance to the regulation and
Laporan Evaluasi Kinerja Perusahaan dan Manajemen. internal control, and internal control, and evaluation report on
KAP bertanggungjawab menyatakan suatu opini atas corporate and management performance.
laporan keuangan yang diaudit berdasarkan Standar The public acountant office responsible on state an opin-
Audit Institut Akuntan Publik Indonesia. Adapun manaje- ion over the financial statement which is audited based on
men Perusahaan bertanggungjawab dalam Penyusunan standar audit of Indonesian accountant public. The manage-
dan Penyajian Wajar Laporan Keuangan sesuai dengan ment responsible in compiling and presentation the financial
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) dan Pengendalian statement in accordance with finance accountancy standart
Internal yang memungkinkan untuk penyusunan Laporan and internal control which is enable to compile a finance state-
Keuangan yang bebas dari kesalahan penyajian material ment that is error free from from material presentation which is
yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. caused by fraud or error.
perum jasa tirta I


LAPORAN KEPADA
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
HUMAN RESOURCES
Perbaikan fasilitas
penyaluran air ke pelanggan
di pintu air Jagir, Surabaya.
Improvement of water
distribution facility for customer
at water canal Jagir, Surabaya

Audit KAP terhadap laporan keuangan Perusahaan dan The audit performed in two phase, that are:
laporan keuangan PKBL dilaksanakan dalam dua tahap  Audit interim, conducted from 26th of October 2015
sebagai berikut: until 5th of December 2015
 Audit Interim, dilaksanakan mulai tanggal 26 Oktober  Audit end year, conducted from 12th of January
2015 sampai dengan 4 Desember 2015 2016 until 17th of February 2016
 Audit End Year, dilaksanakan mulai tanggal 18 Januari
2015 sampai dengan 17 Februari 2016. KAP Hendrawinata, Eddy Siddharta, & Tanzil
gave the Opinion of ”Unqualified” on the Financial
KAP Hendrawinata Eddy Siddharta & Tanzil memberikan Reports PJT Book Year 2015 according to Letter Num-
Opini ”Wajar Tanpa Pengecualian” atas Laporan Keuangan ber 008/04/RSL/I/2016 concerning Report Indepen-
PJT Tahun Buku 2015 sesuai Surat Nomor: 008/04/RSL/ dent Auditor.

I/2016 tentang Laporan Auditor Independen.
The audit results show the commitment of the
Hasil audit tersebut menunjukkan komitmen Perusa- Company to realize good corporate governance,
haan untuk mewujudkan tata kelola perusahaan yang baik, including financial use that is free from fraud and
termasuk dalam hal penggunaan keuangan yang bebas dari errors. The following are the results of KAP audit
kecurangan dan kesalahan. Berikut adalah hasil audit KAP atas of the Financial Reports of the Company for 5 con-
laporan keuangan Perusahaan selama 5 tahun berturut-turut: secutive years:
Hasil Audit KAP atas Laporan Keuangan Perusahaan dalam lima tahun terakhir
The accountant public office an audit result on the financial statement for the five years
Tahun/YEAR KAP/Public Accounting Office Opini/Opinion

2015 Hendrawinata Eddy Siddharta & Tanzil Wajar Tanpa Pengecualian/Unqualified
2014 Chatim, Atjeng, Sugeng&Rekan Wajar Tanpa Pengecualian/Unqualified
2011 Drs. J. Tanzil&Rekan Wajar Tanpa Pengecualian/Unqualified
perum jasa tirta I

MANAJEMEN RESIKO
RISK MANAGEMENT
Perusahaan menerapkan manajemen risiko sebagai upaya The Company implements risk management as an
untuk mengidentifikasi dan menangani risiko-risiko yang effort to identify and mitigate risks that potentially in-
berpotensi memengaruhi target Perusahaan. Perum Jasa Tirta fluence Company targets. Perum Jasa Tirta continues
terus berupaya agar manajemen risiko menjadi bagian integral to make efforts so that risk management becomes an
dalam proses bisnis, pengambilan keputusan, dan budaya integral part in the business process, decision-making,
setiap insan. and culture of all personnel.
Peraturan Menteri BUMN PER-01/MBU/2011 pada pasal 25 Regulation of the Minister of BUMN PER-01/
menyatakan, ”Direksi wajib membangun dan melaksanakan MBU/2011 Article 25 states: “The Board of Directors
program manajemen risiko korporasi secara terpadu yang must establish and execute an integrated corporate risk
merupakan bagian dari pelaksanaan program GCG.” Oleh kar- management program, which is part of the execution
ena itu, manajemen Perusahaan telah menetapkan kebijakan of the GCG program”. Therefore, the Company’s Man-
manajemen risiko dari seluruh karyawan Perusahaan sebagai agement has enacted risk management policies for all
landasan berpikir dan bertindak dalam penerapan manajemen Company Employees as basis of thought and action in
risiko perusahaan. implementing Company risk management.
Kebijakan Manajemen Risiko The Policy of Risk Management

Direksi Perusahaan telah menetapkan Kebijakan Manaje- The board of directors has stipulated a risk manage-
men Risiko sebagai berikut: ment policies, as follows:
n Menerapkan Manajemen Risiko secara sinergi dengan  Apply a risk management synergy with other manage-
Sistem Manajemen lainnya sehingga terintegrasi di seluruh ment system so therefore integrated to the entire com-
perusahaan. pany.
n Menjadikan Risiko sebagai pertimbangan penting pada set-  Consider a risk as an important consideration in every
iap perencanaan dan pengambilan keputusan manajemen. planning and management decision making.
n Menciptakan kesadaran dan kepedulian seluruh elemen  Create the awareness and concern oh the entire
perusahaan terhadap risiko dalam setiap kegiatan yang corporate elements toward a risk in any performed
dilaksanakan. activity.
n Melaksanakan Manajemen Risiko sesuai tanggung jawab  Implement risk managemement correspond with
masing-masing guna mewujudkan terciptanya suatu each responsibility in order to embodied an accurate
pengelolaan risiko yang akurat dan komprehensif, de and comprehensive risk management, by identify,
ngan melakukan identifikasi, pengukuran, penanganan, measure, management, communication and monitor
komunikasi dan pemantauan seluruh risiko yang mung- entire risk that could emerge in corporate level or in
kin timbul baik di level korporat atau unit secara berkesi- the sutainable unit.
nambungan.  Provide and allocate the source adequately in order to
n Menyediakan dan mengalokasikan sumber daya secara achieve the risk management goal.
memadai untuk mencapai tujuan Manajemen Risiko.
The implementattion of risk management in the com-
Penerapan Manajemen Risiko di lingkungan Perusahaan pany intended for, as follows:
mempunyai tujuan sebagai berikut: a. Ensure the corporate risk has identified, assesed, and
a. Memastikan risiko perusahaan telah diidentifikasi, dinilai, composed a plan action to minimize the impact and
dan disusun rencana tindakannya guna meminimalkan its possibility of risk.
dampak dan kemungkinan terjadinya b. The action plan ensured that has conducted effec-
b. Rencana tindakan dipastikan telah dilaksanakan secara efek- tively and could minimize the impact and its pos-
tif dan mampu meminimalkan dampak dan kemungkinan sibility of risk.
terjadinya risiko c. An increased in effectivity and efficiency in manage-
c. Terjadinya peningkatan efektifitas dan efisiensi manajemen ment.
perum jasa tirta I

d. Manajemen perusahaan terbantu dalam pengam- d. The management of the company benefited in a deci-
bilan keputusan dengan tersedianya informasi sion making process due the availability of infirma-

mengenai segala risiko yang ada dalam perusahaan tion concerning any risk that exist in the company
LAPORAN KEPADA
e. Lebih terjaminnya usaha pencapaian sasaran peru- e. More guarantee business effort to achieve company
sahaan, membaiknya hubungan dengan pemang- goals, improve a relationship with the stakeholders,
ku kepentingan, dan peningkatan kemampuan and increased ability in handle the risk of the com-
dalam menangani risiko perusahaan pany
Strategi Pengelolaan Risiko The Strategy of Risk Management
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
Kebijakan manajemen risiko yang ditetapkan The risk management that stipulated by the company
Perusahaan menjabarkan tujuan dan komitmen untuk explain the purpose and commitment of the company to
menerapkan manajemen risiko, sehingga : impelement risk management, so that:
n Menjadi pendorong untuk peningkatan efisiensi  Become a driving force to increase efficiency and effec-
dan efektifitas operasi dalam rangka mencapai tiveness of the operation in order to achieve the com-
tujuan dan sasaran perusahaan. pany purpose and goal.

n Bersinergi dengan sistem manajemen lainnya se  Synergy with other management system such as with
HUMAN RESOURCES
perti dengan sistem manajemen mutu. Manajemen quality management system. The risk management
risiko diharapkan dapat memberikan alternatif tin- expected to provide an alternative action toward the
dakan terhadap kemungkinan terjadinya kegagalan possibility of failure in quality management system
sistem manajemen mutu dalam pencapaian tujuan in a process achieve the purpose and the goal of the
dan sasaran perusahaan. company.
n Merupakan sumber keunggulan bersaing dan  As a source of excellence competence and the company
keunggulan kinerja perusahaan dan bukan semata- performance excellence and instead of reduce a loss.
mata untuk mengurangi kerugian.

 Must be supported with awareness and concern of the
n Harus didukung kesadaran dan kepedulian seluruh entire element of the company against a risk in any busi-

elemen perusahaan terhadap risiko dalam setiap ness activity that is performed correspond with each au-

aktifitas bisnis yang dilaksanakan sesuai dengan thority and obligation.
wewenang dan tanggung jawab masing-masing.  Need to be communicated and monitored conti-
n Perlu dikomunikasikan dan dimonitor secara berke- nously, and all the risk that might arise during the
sinambungan, dan seluruh risiko yang mungkin implementation of company busines both on corpo-
timbul pada pelaksanaan bisnis perusahaan baik rate level or identification process level, analyzed and
pada level korporat maupun level proses identi- evaluated
fikasi, dianalisa dan dievaluasi.
Risk Management System
Sistem Manajemen Risiko In order to improve the quality of risk management,
Untuk meningkatkan kualitas manajemen risiko, the Company has developed adequate infrastructure. Risk
management at the Company exists in all levels of the Com-

Perusahaan telah mengembangkan infrastruktur yang
memadai. Pengelolaan risiko di Perusahaan ada di se- pany, which include the Supervisory Board, Board of Direc- CORPORATE GOVERNANCE
tiap lini Perusahaan yang meliputi Dewan Pengawas, tors, Risk Committee, Quality Management System Bureau
Direksi, Komite Risiko, Biro Sistem Manajemen Mutu (Biro Sistem Manajemen Mutu – BSMM) as Risk Manage-
(BSMM) sebagai Unit pengelola Manajemen Risiko, ment Unit, Internal Audit Unit (IAU), Risk Taking Unit, and
Satuan Pengawasan Intern (SPI), Risk Taking Unit, dan Risk Taking Unit Key Person. All these organs are given their
Key Person Risk Taking Unit. Pada semua organ tersebut main duties, authorities, and responsibilities relating to risk
telah diberikan tugas pokok, wewenang, dan tang- management.
gung jawab terkait manajemen risiko. Supervisory Board

The authority and obligation ofSupervisory Board in

Dewan Pengawas risk management aspect is as follows:
Wewenang dan tanggung jawab Dewan Pengawas 1. Provide a guidance ann evaluation on risk management
di bidang manajemen risiko adalah sebagai berikut : guideliness.
1) Memberikan arahan dan evaluasi atas Pedoman 2. Supervise and evaluate over the implementation of risk
Manajemen Risiko. management in the company area and provide guid-
2) Bersama Direktur Utama memutuskan penanganan ance, suggestion and recommedation regarding the
Risiko untuk level risiko pada level ekstrem implementation of corporate risk management.
perum jasa tirta I

Komite Risiko Risk Committee

Tugas dan tanggung jawab Komite Risiko terkait manaje- Duties and responsibilities of the Risk Committee in risk
men risiko adalah sebagai berikut: managementis as follows:
1) Mengevaluasi kerangka kerja (framework) manajemen risiko. 1) Evaluate risk management frame work
2) Mengevaluasi Kebijakan Manajemen Risiko Perusahaan 2) Evaluate risk management corporate policy.
3) Melakukan evaluasi secara berkala penerapan Manajemen 3) Periodically evaluation regarding the implementation
Risiko Perusahaan of risk management.
4) Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian 4) Identify an issues that is requires attention from the
Dewan Pengawas yang berkaitan dengan Manajemen supervisory board which is related with risk manage-
Risiko. ment.
Direksi Board of Directors

Wewenang dan tanggung jawab jajaran Direksi di bidang Authority and obligation the board of directors in risk
Manajemen Risiko adalah sebagai berikut : management aspect is as follows:
1) Menetapkan Pedoman Manajemen Risiko. 1) Stipulate the risk management guidelines.
2) Mengembangkan kriteria risiko yang meliputi kriteria 2) Develop a risk criteria which is include likelihood criteria,
likelihood, kriteria dampak serta penetapan risk appetite. impact criteria also the determination of risk appetite.
3) Bertanggung jawab atas penerapan manajemen risiko. 3) Responsible over the implementation of risk manage-
4) Menumbuhkan budaya sadar risiko pada seluruh jajaran ment.
perusahaan. 4) Grow a culture of risk awareness to the entire company.
5) Memastikan telah dilaksanakannya peningkatan kom- 5) Ensured it has implemented a development human re-
petensi sumber daya manusia yang terkait dengan pelak- sources competency related with the implementation of
sanaan manajemen risiko. risk management.
6) Memastikan bahwa tugas pengelolaan manajemen 6) Ensure that the duty of risk management on Quality
risiko pada Biro Sistem dan Manajemen Mutu (BSMM) Management System Bureau (BSMM) has functioned in-
sebagai unit Pengelola Risiko telah berfungsi secara dependently.
independen.
7) Conduct evaluation on risk management guideliness pe-
7) Melaksanakan evaluasi terhadap Pedoman Manajemen riodically to ensure:
Risiko secara berkala untuk memastikan :
 The accuracy of risk assessment methodology
 Keakuratan metodologi risk assessment.
 Adequacy in the implementation of risk management
 Kecukupan implementasi sistem manajemen risiko. system.
 Ketepatan pedoman, kebijakan, dan kriteria risiko.  The guideliness, policy and risk criteria accuracy
Biro Sistem Manajemen Mutu (Unit Pengelola Quality Management System Bureau
Manajemen Risiko) (Risk Managemen Unit)
Tugas dan tanggung jawab Biro Sistem Manajemen Mutu Duty and obligation of quality management system bu-
(BSMM) di bidang Manajemen Risiko adalah sebagai berikut: reau in risk management aspect is as follows:
1) Menyusun dan mengusulkan Pedoman Manajemen Risiko
1) Compile and propose risk management guideliness to
kepada Direksi, sekaligus memperbaruinya (melakukan
the board of director, also update if required.
updating) jika dianggap perlu.
2) Socialize the guideliness, policy and risk criteria which
2) Mensosialisasikan pedoman, kebijakan, dan kriteria risiko
has stipulated by the board of director to the entire com-
yang telah ditetapkan oleh Direksi kepada seluruh jajaran
pany.
perusahaan.
3) Memastikan efektivitas pelaksanaan proses identifikasi, 3) Ensure the effectivity of the enforcement of identify pro-
analisa, evaluasi, dan pemantauan risiko pada setiap Biro/ cess, analysis, evaluate, and risk monitoring in each bu-
Divisi/Unit sebagai Risk Taking Unit (RTU). reau/division/unit (risk taking unit).
4) Melakukan kompilasi risiko dari setiap RTU menjadi suatu 4) Compile a risk from each each bureau/division/unit (risk
profil Risiko Korporat secara keseluruhan (profil risiko taking unit) into a corporate risk profile comprehensively
korporat). (corporate risk profile).
5) Melakukan analisa dan evaluasi risiko korporat. 5) Analyze and evaluate corporate risk
perum jasa tirta I

6) Melakukan evaluasi terhadap akurasi model dan vali- 6) Evaluate on the model accuracy and data validation
dasi data yang digunakan untuk mengukur tingkat that is used to measure risk level.

risiko. 7) Evaluate on policy implementation and risk control
LAPORAN KEPADA
7) Melakukan evaluasi implementasi kebijakan dan strategy on bureau/division/unit (risk taking unit) and
strategi pengendalian risiko pada RTU dan fungsi related function activity.
kegiatan terkait.
8) Communicate and develop to the bureau/division/
8) Melakukan komunikasi dan pembinaan kepada RTU unit (risk taking unit) in a risk management process
dalam proses manajemen risiko secara berkelanjutan continously (risk managament clinic).
(klinik manajemen risiko).
9) Conduct a joint monitoring with bureau/division/unit
9) Melakukan pemantauan bersama Key Person RTU
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
key person on the risk position entirely.
terhadap posisi risiko secara keseluruhan.
10) Compile and submit a report continously to the board
10) Menyusun dan menyampaikan laporan secara
of directors.
berkala kepada Direksi.
Satuan Pengawasan Internal (SPI) Internal Audit Unit (IAU)

Wewenang dan tanggung jawab Satuan Penga-

Duty and obligation of IAUin risk management as-
wasan Internal (SPI) di bidang Manajemen Risiko adalah
HUMAN RESOURCES
pect is as follows:
sebagai berikut:
1) Assist evaluate the compliance and the effectivenes of
1) Membantu mengevaluasi ketaatan dan efektivitas
the risk management implementation by conduct an
penerapan manajemen risiko dengan melakukan
objective and independent audit.
audit secara objektif dan independen.
2) Provide a consultation improvement of the implemen-
2) Memberikan konsultasi peningkatan penerapan
tation of risk management.
manajemen risiko.
3) Use the risk management result report as a base for

3) Menggunakan hasil laporan manajemen risiko seba-
gai dasar pelaksanaan audit internal berbasis risiko. risk based internal audit implementation.

4) Menyusun pedoman dan prosedur audit internal 4) Compile a guideliness and procedure of risk based in-

berbasis risiko. ternal audit.
Biro/Divisi/Unitsebagai Pemilik Risiko (Risk Bureau/Division/Unit as Risk Taking Unit

Taking Unit)
RTU is entire bureau, division, corporate secretary, iau,
Risk Taking Unit (RTU) adalah seluruh Biro, Divisi, business unit and part or sub-div that has a risk.Duty and
Sekretaris Perusahaan, Satuan Pengawasan Internal obligation of bureau/division/unit in risk management
(SPI), Unit Bisnis dan Bagian, atau Sub Divisi yang aspect is as follows:
memiliki risiko. Wewenang dan tanggung jawab RTU di
bidang Manajemen Risiko adalah sebagai berikut : 1) Conduct risk management process correspond
with risk management guideliness that has stipu-
1) Melaksanakan proses manajemen risiko sesuai den-
lated.
gan Pedoman Manajemen Risiko yang telah ditetap-

kan. 2) Responsible in apply risk management in each bu- CORPORATE GOVERNANCE
2) Bertanggung jawab menerapkan manajemen risiko reau/division/unit through identify, analyze, evalu-
di Biro/Divisi/Unit masing-masing melalui proses ate, and risk management process also its report. In
identifikasi, analisa, evaluasi, dan penanganan risiko performing the task the head of bureau/division/
serta pelaporannya. Dalam melaksanakan tugas ter- unit assisted by bureau/division/unit (rtu) key per-
sebut Kepala Biro/Divisi/Unit dibantu oleh Key Person son which is stipulated refer to the decree of the
Biro/Divisi/Unit (Risk Taking Unit) yang ditetapkan board of director.
berdasarkan Surat Keputusan Direksi. 3) Report the risk management process to the quality
3) Melaporkan proses manajemen risiko pada BSMM management system bureau.
Key Person
Key Person
Wewenang dan tanggung jawab Key Person di
bidang Manajemen Risiko adalah sebagai berikut : Duty and obligation of key person in risk manage-
ment aspect is as follows:
1) Membantu pelaksanaan/penerapan proses ma-
najemen risiko di Biro/Divisi/Unit (Risk Taking Unit) 1) Assist the impelemntation/application of risk man-
masing-masing. agement process in each bureau/division/unit (RTU)
perum jasa tirta I

2) Membantu Kepala Unit (RTU) melakukan inventarisasi risiko 2) Assist the RTU to inventory the risk along with the en-
bersama-sama dengan seluruh personil pada setiap aktivitas tire personnel in each unit activity which is expalined
di unitnya yang dituangkan dalam daftar risiko in the risk register.
3) Membantu Kepala Unit (RTU) melakukan pengukuran risiko 3) Assist the RTU to measure the risk along with the en-
bersama-sama dengan seluruh personil dengan melakukan tire personnel by evaluate on the level/scale every
evaluasi terhadap tingkat/besaran setiap risiko dengan risk using risk criteria which has stipulated in the risk
menggunakan kriteria risiko yang telah ditetapkan dalam management guideliness.
Pedoman Manajemen Risiko
4) Propose to the rtu an alternative way of risk manage-
4) Mengusulkan kepada Kepala Unit (RTU) alternatif cara
ment to minimize loss or increase chance and explain
penanganan risiko untuk meminimalkan kerugian atau
in the risk register.
meningkatkan peluang dan menuangkannya dalam register
risiko 5) Assist RTU prepare result report of risk manage-
5) Membantu Kepala Unit (RTU) menyiapkan laporan hasil ment activtity implementation at the appropriate
kegiatan penerapan manajemen risiko secara tepat waktu time.
Profil Risiko Perusahaan dan Company Risk Profile and Control

Pengendaliannya The Company has identified risk submitted by RTU
Perusahaan telah melakukan identifikasi risiko yang dis- and compiled by BSMM as Risk Management Unit. In
ampaikan oleh RTU dan dikompilasi oleh BSMM sebagai Unit 2015, the Company identified 223 (two hundred twenty-
Pengelola Risiko. Pada tahun 2015, Perusahaan mengiden- three) risk units and 8 direct risks. The risk profile is anal-
tifikasi 223 (dua ratus dua puluh tiga) risiko unit dan 8 risiko ysed and classified with risk appetite categories of me-
yang langsung muncul. Profil risiko tersebut dianalisis di dan dium, high, and extreme. These categories of “medium,
diklasifikasikan dengan kriteria risk appetite/selera risikosedang, high, and extreme risks” are trimmed and summarized
tinggi, dan ekstrem. Dari risiko sedang, tinggi, dan ekstrem ini
according to the same risk substances into one single
dirampingkan lagi dan dirangkum berdasarkan subtansi risiko
corporate risk.
yang sama menjadi satu risiko korporat.
Hasil Kompilasi Risiko Korporat Tahun 2015

compiling result of the corporate risk
No. Kelompok Risiko/ Risk Group Jumlah risiko/ Number of Risks
Risiko Kegiatan Usaha SDA (ditambah 4 risiko keruntuhan Bendungan)/

1 6
Water Resources Business Activity Risk (plus 4 Dam Collapse Risks)
Risiko Kegiatan Usaha non SDA/

2 3
Non-Water Resources Business Activity Risk
Risiko Pelaksanaan Kegiatan OP/

3 2
Operating and Maintenance Activity Execution Risk
Risiko Pelaksanaan Kegiatan Pelayanan Umum Dalam Rangka Pengelolaan SDA/

4 0
Execution of General Service Activities for SDA Management Risk
Risiko Pelaksanaan Kegiatan Perlindungan DAS/

5 0
DAS Protection Activity Risk
Risiko Dalam Pelaksanaan Pengelolaan/ Pengamanan Aset Perusahaan/

6 0
Company Asset Management/Securing Risk
Risiko Manajemen/
7 4
Management Risk
Risiko Terkait Dengan Pengembangan Wilayah/

8 1
Risk Relating to Area Expansion
Risiko Terkait Dengan Pengelolaan Keuangan/

9 1
Risk Relating to Financial Management
Risiko Keselamatan dan Kesehatan Kerja/

10 1
Work Health and Safety Risk
Total 18
perum jasa tirta I

Uraian dari masing-masing risiko tersebut adalah The description of each of these risks is as follows:
sebagai berikut:

A. Water Resources Business Risk
LAPORAN KEPADA
a. Risiko Kegiatan Pengusahaan SDA
1) Dam Collapse Risk
1) Risiko Keruntuhan Bendungan
There are 7 dam that are assets that PJT I must
Terdapat 7 bendungan yang merupakan aset yang manage according to the main duties and functions as
harus dikelola oleh PJT I sesuai dengan tugas pokok dan regulated in Government Regulation Number 46 year
fungsi yang diatur dalam Peraturan Pemerintah Nomor 2010, i.e. as follows:
46 tahun 2010,yaitu sebagai berikut:
a) Sengguruh Dam
a) Bendungan Sengguruh
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
b) Sutami Dam
b) Bendungan Sutami c) Wlingi Dam
c) Bendungan Wlingi d) Selorejo Dam
d) Bendungan Selorejo e) Wonorejo Dam
e) Bendungan Wonorejo f) Bening Dam
g) Wonogiri Dam

f) Bendungan Bening
HUMAN RESOURCES
g) Bendungan Wonogiri
The Company identifies the causes of Dam Collapse
Risk as follows:
Perusahaan mengidentifikasi penyebab dari risiko
keruntuhan bendungan sebagai berikut: a) Hydraulic
Flood debit is higher than Q design.
a) Hidrolis
Debit banjir yang terjadi diatas Q desain b) Seepage
Seepage of water from the dam exceeds safety
b) Rembesan

criteria.
Rembesan air keluar dari bendungan melampaui

kriteria keamanan. c) Structure
Withstanding normal load (own weight, dam
c) Struktur

water pressure, uplift (described by pore water))
Mendapat beban Normal (berat sendiri, tekanan
and unusual loads (quakes and floods) exceed-
air waduk, gaya angkat/ up lift (yang digambarkan
ing the dam’s support power.
oleh air pori)) dan beban luar biasa (gempa dan
banjir) melebihi daya dukung bendungan.
Of the 7 dams managed by the Company, 4 dams
have medium risk criteria and are considered as corpo-
Dari tujuh bendungan yang dikelola Perusahaan, em-
rate risk, i.e. as follows:
pat bendungan memiliki kriteria risiko sedang dan masuk
dalam risiko korporat, yaitu sebagai berikut: a) Sutami Dam (5/I/C/MR-PJT I/2014-2015)
a) Bendungan Sutami (5/I/C/MR-PJT I/2014-2015) b) Wlingi Dam (6/I/C/MR-PJT I/2014-2015)
b) Bendungan Wlingi (6/I/C/MR-PJT I/2014-2015) c) Selorejo Dam (7/I/C/MR-PJT I/2014-2015)

d) Wonogiri Dam (8/I/C/MR-PJT I/2014-2015)
c) Bendungan Selorejo (7/I/C/MR-PJT I/2014-2015)
d) Bendungan Wonogiri (8/I/C/MR-PJT I/2014-2015)
2) Failure to Achieve Water Resources Business
Target Risk
2) Risiko Tidak Tercapainya Target Usaha SDA
Failure to achieve water resourcesbusiness target
Risiko tidak tercapainya target usaha SDA merupakan
risk is Corporate Strategic Risk 2014 that becomes Cor-
Risiko Strategis Korporat 2014 yang menjadi Risiko Stra
porate Strategic Risk 2015, because it is related with the
tegis Korporat 2015, karena berkaitan dengan pendapat
Company’s income. This risk is formed of 2 risks origi-

an Perusahaan. Risiko ini dibentuk dari dua risiko yang
nating from different RTUs, i.e.:

berasal dari RTU yang berbeda, yaitu:
a) Water Services Division (Divisi Jasa Air – DJA) I
a) Divisi Jasa Air/DJA I (2/I/MR DJA I/2014-2015) (2/I/MR DJA I/2014-2015)
b) Litbang (1/I/MR Litbang/2015) b) R & D (1/I/MR Litbang/2015)
Berdasarkan hasil identifikasi, berikut perubahan nilai According to identified resu lts, the following is the
risiko 2015 dibandingkan dengan tahun 2014: comparison of 2014 and 2015 risk levels:
perum jasa tirta I

Risiko tidak tercapainya target pendapatan usaha SDA

Failure to Achieve Water Resources Business Target Risk
2014 2015
8.18 8.64
Level Resiko
Risiko tidak tercapainya pendapatan usaha mengalami Failure to achieve business income risk increased
peningkatan karena kondisi eksternal, yaitu adanya judicial because of external condition, i.e. judicial review of
review UU Nomor 7/2004 Sumberdaya Air di Mahkamah Law Number 7/2004 on Water Resources at the Con-
Konstitusi (MK) yang kemudian MK menyatakan bahwa UU stitution Court (Mahkamah Konstitusi – MK), wherein
tersebut tidak berlaku. Selain itu, peningkatan risiko disebab- MK states that the Law is no longer valid. Also, risk in-
kan oleh kondisi keuangan pelanggan, kondisi cuaca, dan crease is also caused by customers’ financial condition,
kondisi prasarana pengairan. Meski terdapat kenaikan level weather condition, and water infrastructure condition.
risiko, tidak sampai mengubah status level risiko pada peta Even though the risk level increased, it does not change
risiko, yaitu tetap pada Risiko Sedang. Pada risiko ini diiden- the risk status level on the risk map, or the risk remains
tifikasi sebanyak empat penyebab sebagai berikut: at Medium Risk level. There are 4 causes identified for
a) Penurunan kapasitas tampungan efektif waduk karena this risk:
sedimentasi, sehingga terjadi kekurangan suplai air ke a) Decreased effective containment capacity dam because
intake pelanggan yang secara langsung berdampak pada of sedimentation, so that so that water supply to cus-
turunnya volume riil penggunaan air oleh pelanggan. tomer intake is decreased. This has the direct impact of
Pengendalian yang dilakukan oleh Perusahaan antara lain reduced volume of water real use by customer.
dengan mengeruk sedimen di waduk, mencegah erosi Controls placed by the Company include dredging the
DAS dengan kegiatan penghijauan dan menangkap/ sediment in the dam, preventing watershed (DAS) ero-
menahan sebagian sedimen untuk tidak masuk ke waduk sion by revegetation, and capturing/filtering part of the
dengan pembuatan dam penahan. sediment so that it does not enter the dam by construct-
ing a filtering dam.
b) Kondisi cuaca (hujan) tidak sesuai dengan perkiraan, se-
hingga debit anak sungai, yang juga sebagai komponen b) Weather condition (rain) does not match expectation, so
ketersediaan air, lebih kecil dari yang diperkirakan (yang that the debit of river branches, which is also a compo-
dipakai sebagai dasar penetapan target produksi) dengan nent of water availability, is smaller than the expectation
dampak yang sama seperti pada butir a). (used as basis for determining production target) with
Pengendalian yang telah dilakukan adalah optimalisasi the same impact as in Point a).
pengaturan alokasi air dengan pembuatan Pola Operasi The control taken is optimizing water allocation by es-
Waduk dan Alokasi Air (POWAA), melakukan komunikasi tablishing the (Pola Operasi Waduk and Alokasi Air –
secara intensif baik secara internal (antar bangunan POWAA), making intensive communication, whether
pengatur air) maupun eksternal (dengan pelanggan dan internally (between water regulating buildings) or ex-
stakeholder lain yang terkait); ternally (with customers and other related stakehold-
ers);
c) Perubahan produk hukum yang mengatur penarikan
iuran penggunaan air permukaan untuk biaya pengelo- c) Amendment to legal products that regulate the impos-
laan SDA; ing of fees for the use of surface water for water resources
d) Kesalahan penetapan target pendapatan (terlalu besar) management expenses;
biasanya terjadi akibat kurang memadainya data (secara d) Errors in setting income target (too big) usually occur
kualitas maupun kuantitas) yang dipakai sebagai masu- due to inadequate data (either quality or quantity)
kan perencanaan/ penetapan target dan metode evaluasi used as input when planning/setting the target; the
data, serta kompetensi/ketelitian petugas yang melak- data evaluation method used, and the competence/
sanakan evaluasi data. Hal ini dapat berdampak pada thoroughness of the officer who evaluates the data.
kesulitan dalam pencapaian target yang memang tidak This causes difficulty in reaching the target, because it
realistis. is unrealistic.
perum jasa tirta I

3) Risiko Penurunan Kapasitas Tampungan Efek- 3) Risk of Decreased Dam Effective Containment
tif Waduk karena Sedimentasi (2/I/A/MR-PJT Capacity Because of Sedimentation (2/I/A/MR-

I/2015) PJT I/2015)
LAPORAN KEPADA
Risiko ini merupakan risiko di DJA I (2/I/MR This is the risk at Water Service Division I (DJA I) (2/I/
DJAI/2014-2015) yang langsung menjadi risiko korporat MR DJAI/2014-2015) that immediately becomes corpo-
karena berada pada level risiko tinggi. Risiko ini meru- rate risk because it is at a higher risk level. This risk is a
pakan Risiko Strategis Korporat 2014 yang juga men- Corporate Strategic Risk 2014 that also becomes Corpo-
jadi Risiko Strategis Korporat 2015. Berdasarkan hasil rate Strategic Risk 2015. According to identified results,
identifikasi, nilai risiko 2015 dan 2014 terkait penurunan the 2015 and 2014 risk level relating to decreased effec-
kapasitas tampungan efektif waduk: tive containment capacity of dam is:
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
Penurunan Kapasitas Tampungan Efektif Waduk
Risk of Decreased Dam Effective Containment Capacity
2014 2015
13.47 13.47

HUMAN RESOURCES
Level Resiko

Dari tahun 2014 hingga 2015 tidak terjadi perubahan There was no change in risk level from 2014
level risiko.Hal ini terjadi bukan karena tidak ada upaya to 2015. This does not mean that there is no effort

mitigasi/menurunkan level risiko, namun karena semakin to mitigate or reduce the risk level, but because of

besarnya inflow sedimen yang terjadi di waduk yang ber- the continued increase of sediment inflow until it
sifat tak terkontrol. Risiko ini memiliki tiga penyebab yang is incontrollable. This risk has 3 identified causes
teridentifikasi sebagai berikut: as follows:
a) Sedimentasi di saluran intake PLTA menumpuk a) Sedimentation accumulating at PLTA intake
b) Pelaksanaan pengerukan sedimen di waduk tidak sepa- channel;
dan dengan sedimen yang masuk b) Dredging of sediment in the dam is not compara-
c) Kerusakan DAS ble with the amount of incoming sediment; and
c) Damage to watershed
Pengendalian yang dilakukan oleh Perusahaan sebagai
berikut: The Company performed controls as follows:

n Melaksanakan pengerukan secara rutin menggunakan  Routine dredging using heavy machinery;
alat berat CORPORATE GOVERNANCE
 Constructing check dam upstream to the dam;
n Pembangunan check dam di hulu waduk  Executing internal and external conservation
n Melaksanakan progam konservasi/penghijauan internal and revegetation programs upstream to the
dan eksternal di hulu waduk dam
Bendung Gerak Mrican, Kabupaten Kediri.

Mrican Move Dam, Kediri.

perum jasa tirta I

b. Risiko Kegiatan Pengusahaan Non-SDA B. Non-Water Resources Business Risk

1) Risiko Tak Tercapainya Target Pendapatan 1) Risk Failure to achieve Tourism Business Target (1/
Usaha Pariwisata (1/II/B/MR-PJTI/2015) II/B/MR-PJTI/2015)
Risiko ini dibentuk dari 2 risiko yang berasal dari RTU This risk is comprised of 2 risks originating from different
yang berbeda, yaitu : RTUs, i.e.:
 DJA I (5/II/MR DJA I/2015)  Water Service Divison (DJA) I (5/II/MR DJA I/2015)
 DPJU (/II/MR DPJU/2015)  General Service Development Division (DPJU) (/II/MR

DPJU/2015)
Risiko ini merupakan Risiko Strategis Korporat 2014
yang menjadi Risiko Strategis Korporat 2015. Berdasar- This risk is Corporate Strategic Risk 2014 that becomes Cor-
kan hasil identifikasi, berikut perubahan nilai risiko 2015 porate Strategic Risk 2015. According to identified results, the
dibandingkan dengan tahun 2014: difference between 2015 and 2014 risk levels is:
Risiko tidak tercapainya target pendapatan usaha

pariwisata (yang dikelola divisi)
Risk Failure to achieve Tourism Business Target
2014
7.87 7.63 2015
Level Resiko
Terjadi penurunan level risiko yang disebabkan oleh There is a decrease of risk level caused by internal con-
pengendalian internal/pengendalian yang dilakukan Peru- trol performed by the Company. The cause of this risk is
sahaan. Penyebab dari risiko ini adalah belum optimalnya unoptimal management of the Tourism Service Division (Di-
pengelolaan Divisi Jasa Pariwisata (PATA), karena secara visi Jasa Pariwisata – PATA), because there is no updating
sarana dan prasarana tidak berkembang sehingga jumlah of structures and infrastructures. This causes the number of
pengunjung berkurang. visitors to decrease.
Pengendalian yang dilakukan Perusahaan adalah : Control taken by the Company is:
n Meningkatkan pemasaran melalui media massa dan  Improving marketing through mass media and hold-
mengadakan event hiburan. ing entertainment events;
n Mengusulkan rencana investasi  Suggesting investment plans.
2) Risiko Tak Tercapainya Target Pendapatan Usaha 2) Failure to Achieve Land Rent Income Target Risk
Sewa Lahan (2/II/B/MR-PJTI/2015) (2/II/B/MR-PJTI/2015)
Risiko ini dibentuk dari 2 risiko yang berasal dari RTU This risk is comprised of 2 risks originating from different
yang berbeda, yaitu : RTUs, i.e.:
 Water Service Division (DJA) I (4/II/MR DJA I/2014-2015)
 DJA I (4/II/MR DJA I/2014-2015)
 Water Service Division (DJA) IV (1/II/MR DJA II/2014-
 DJA IV (1/II/MR DJA II/2014-2015)
2015)
Risiko ini merupakan Risiko Strategis Korporat 2014 yang
This risk is Corporate Strategic Risk 2014 that becomes
menjadi Risiko Strategis Korporat 2015. Berdasarkan hasil
Corporate Strategic Risk 2015. According to identified re-
identifikasi, berikut perubahan nilai risiko 2015 dibanding-
sults, the difference between 2015 and 2014 risk levels is:
kan dengan tahun 2014:
Risiko tidak tercapainya target pendapatan usaha sewa lahan

Failure to Achieve Land Rent Income Target Risk
2014
8.06 6.40 2015
Level Resiko
perum jasa tirta I

Terjadi penurunan level risiko yang disebabkan oleh pe There is a decrease of risk level caused by inter-
ngendalian internal/pengendalian yang ada yang dilakukan. nal control performed. The risk has four identified

Berikut empat penyebab risiko yang teridentifikasi, yaitu : causes, i.e.:
LAPORAN KEPADA
a) Banyaknya lahan aset kelola PJT I yang dimanfaatkan a) The many land assets managed by PJT I used by
masyarakat belum semua tertangani secara optimal the community are not all handled optimally;
b) Keterbatasan SDM untuk melakukan inventarisasi/pen- b) Limited HR for inventorying/data taking of land
dataan lahan karena wilayah kerja yang luas because the work area is too large;
c) Keengganan pemakai lahan untuk membayar sewa lahan c) The reluctance of land users to pay for land rent;
d) Konflik antar-pemanfaat lahan and
PROFIL PERUSAHAN
d) Conflicts among land users.
COMPANY PROFILES
Pengendalian risiko yang ada adalah melakukan sosial-
isasi, inventarisasi lahan serta mengikat penyewaan lahan The risk control taken is dissemination of infor-
dengan kontrak sewa lahan. mation, land inventorying, and binding land rent
with land rent contracts.
3) Risiko Konstruksi PLTM Tidak Sesuai Rencana (4/
II/A/MR-PJTI/2015) 3) Risiko Konstruksi PLTM Tidak Sesuai Ren-
Risiko ini dibentuk dari risiko unit yang masuk pada krite- cana (4/II/A/MR-PJTI/2015)

ria tinggi sehingga memenuhi syarat/kondisi untuk menjadi This risk is comprised of risk unit of “high” crite-
HUMAN RESOURCES
risiko korporat. Beberapa penyebab dari risiko ini adalah: ria, so that it satisfies the requirement for becoming
 Kurangnya pengawasan saat pelaksanaan konstruksi corporate risk. Some causes of this risk are:
 DED atau dokumen tender tidak valid atau datanya  Insufficient supervision during construction;
kurang lengkap  Detail Engineering Design (DED) or tender docu-
ments are invalid or has insufficient data
Beberapa pengendalian dilakukan terkait risiko ini ada-
lah: Some controls taken relating to this risk are:

 Bekerjasama dengan pihak ketiga dalam melakukan pen-  Cooperating with third parties to perform rou-
gawasan yang rutin di lokasi tine supervision on site;

 Melakukan verifikasi dokumen yang telah disusun oleh  Verifying documents organized by the consultant.

konsultan.
c. Operational and Maintenance Activity
c. Risiko Pelaksanaan Kegiatan OP Bangunan Execution Risk for Infrastructures
Prasarana
1) Failure to achieve OP Fund Absorbency
1) Risiko Tak Tercapainya Target Penyerapan Dana OP Target Risk (1/III/B/MR-PJT I/2014-2015)
(1/III/B/MR-PJT I/2014-2015)
This risk is comprised of 6 risks originating from
Risiko ini dibentuk dari enam risiko yang berasal dari dua 2 different RTUs, i.e.:
RTU yang berbeda, yaitu :  Water Service Division (DJA) I (1-4/III/MR DJA
 DJA I (1-4/III/MR DJA I/2014-2015) I/2014-2015)
 DJA III (4/III/MR DJA III/2014-2015 ; 6/III/MR DJA  Water Service Division (DJA) III (4/III/MR DJA

III/2014-2015) III/2014-2015 ; 6/III/MR DJA III/2014-2015)
Risiko ini merupakan Risiko Strategis Korporat 2014 yang This risk is Corporate Strategic Risk 2014 that be-
menjadi Risiko Strategis Korporat 2015. Berdasarkan hasil comes Corporate Strategic Risk 2015. According to
identifikasi, berikut perubahan nilai risiko 2015 dibanding- identified results, the difference between 2015 and
kan dengan tahun 2014: 2014 risk levels is:
Risiko tidak tercapainya target penyerapan dana OP

Failure to achieve OP Fund Absorbency Target Risk

2014 2015
8.38 8.96
Level Resiko
perum jasa tirta I

Terjadi kenaikan level risiko namun tidak signifi- The risk level increased, but not significantly. The causes of this
kan. Berikut beberapa penyebab dari risiko ini adalah: risk are as follows:
a) Hambatan pelaksanaan pekerjaan OP Swakelola a) Obstacles to executing self-managed operational and mainte-
b) Hambatan pelaksanaan pekerjaan OP kontraktual nance work
c) Risiko OP manfaat langsung tidak dapat dilaksana- b) Obstacles to executing contractual operational and mainte-
kan nancework
d) Pemeriksaan pekerjaan O&P Prasarana SDA terlam- c) Risk of failure to obtain direct benefit from operational and main-
bat dilaksanakan tenance
e) Keterlambatan Penerbitan Dokumen perencanaan d) Inspection of operational and maintenance work for water re-
sources infrastructure is delayed
e) The issuance of planning documents is delayed
2) Risiko Kebutuhan Biaya OP Melewati Target
(Inefisiensi/Tidak Efektifnya Penggunaan 2) Risk of Operational and Maintenance Financial Needs
Dana OP (2/III/B/MR-PJTI/2014-2015) Exceeding the Target (Inefficient/Ineffective Use of OP
Risiko ini dibentuk dari 4 risiko yang berasal dari 3 Funds) (2/III/B/MR-PJTI/2014-2015)
RTU yang berbeda, yaitu : This risk is comprised of 4 risks originating from 3 different
 DJA I (12/III/MR DJA I/2015) RTUs, i.e.:
 Water Service Division (DJA) I (12/III/MR DJA I/2015)
 DJA III (12-13/III/MR DJA III/2014-2015)
 Water Service Division (DJA) III (12-13/III/MR DJA III/2014-
 Peralatan (2/III/MR Peralatan/2014-2015) 2015)
 Equipment (2/III/MR Peralatan/2014-2015)
Risiko ini merupakan Risiko Strategis Korporat
2014 yang menjadi Risiko Strategis Korporat 2015. This risk is Corporate Strategic Risk 2014 that becomes Corporate
Berdasarkan hasil identifikasi, berikut perubahan nilai Strategic Risk 2015. According to identified results, the difference be-
risiko 2015 dibandingkan dengan tahun 2014: tween 2015 and 2014 risk levels is:
Risiko pembengkakan kebutuhan

dana OP / tidak efektif dan efisien
Risk of Operational and Maintenance
Financial Needs Exceeding
2014 2015
9.75 7.89
Level Resiko
Terjadi penurunan level risiko yang disebabkan oleh There is a decrease of risk level caused by internal control
pengendalian internal/pengendalian yang dilakukan. taken. The following are the 4 identified causes of the risk:
Berikut empat penyebab risiko yang teridentifikasi: a) The water buildings and infrastructures submitted for opera-
a) Bangunan sarana prasarana pengairan serah operasi tion do not function
tidak berfungsi
b) Risk of decreasing land for dumping sediment/aquatic
b) Risiko berkurangnya lahan untuk pembuangan sedi- weed waste, which means need of money for new dump-
men/sampah gulma air, sehingga membutuhkan
ing lands
biaya untuk lahan pembuangan baru
c) Risk of increased waste and sediment in the river
c) Risiko Peningkatan sampah dan sedimen di sungai
d) Damaged heavy equipment
d) Kerusakan Alat Berat
perum jasa tirta I

d. Risiko Pada Kegiatan Pelaksanaan d. Execution of General Service Activities

Pelayanan Umum Dalam Rangka for Water Resources Management Risk

Pengelolaan SDA
LAPORAN KEPADA
In 2014, there were 2 risks relating to this issue, i.e.:
Pada tahun 2014, terdapat dua risiko terkait hal terse-  Risk of failure to provide water for irrigation (1/
but yaitu : IV/B/MR-PJTI/2014)
 Risiko kegagalan penyediaan air untuk irigasi. (1/  Risk of flood control failure (2/IV/B/ B/MR-
IV/B/MR-PJTI/2014) PJTI/2014)
 Risiko kegagalan pengendalian banjir. (2/IV/B/ B/
Two risks in 2014 have Residual Risk values in the
MR-PJTI/2014)
PROFIL PERUSAHAN
Low Risk Zone (in the risk map), so that according to
COMPANY PROFILES
Dua risiko pada tahun 2014 memiliki nilai Risk Re- the risk appetite stipulated by the Board of Directors
sidual yang telah masuk pada Zona Risiko rendah (pada in the Risk Management Guidelines 2014, these 2
peta risiko), sehingga menurut selera risiko (risk appetite) risks do not require mitigation (risk accepted) and do
yang telah ditetapkan Direksi pada Pedoman Manajemen not need to be included in the Corporate Risk Register
Risiko 2014, dua risiko ini tidak perlu dilakukan pena 2015.
nganan (menerima risiko) dan tidak perlu masuk pada

register Risiko Korporat 2015.
HUMAN RESOURCES
e. Watershed Protection Activity Risk
In 2014, there was a risk of unoptimal results of
e. Risiko pada Kegiatan Perlindungan DAS
watershed control (1/V/B/MR-PJTI/2014). However,
Pada tahun 2014, terdapat risiko tidak optimalnya the risk in the risk map has a Residual Risk level
hasil pengendalian DAS (1/V/B/MR-PJTI/2014), namun in the Low Risk category. Therefore, according to
demikian risiko pada peta risiko memiliki nilaiRisk Residual the risk appetite stipulated by the Board of Direc-
yang telah masuk pada Zona Risiko rendah. Sehingga, tors in the Risk Management Guidelines 2014, this

berdasarkan risk appetite yang telah ditetapkan Direksi risk does not require mitigation (risk accepted) and
pada Pedoman Manajemen Risiko 2014, risiko ini tidak

does not need to be included in the Corporate Risk
perlu dilakukan penanganan (menerima risiko) dan tidak Register 2015.

perlu masuk pada register Risiko Korporat 2015.
f. Company Asset Management / Securing Risk
f. Risiko pada Pelaksanaan Pengelolaan/
In 2014, there was a risk of seizure/loss of land as-
Pengamanan Aset
sets etc. (1/VI/B/MR-PJTI/2014). However, the risk in the
Pada tahun 2014, terdapat risiko penyerobotan/ke- risk map has a Residual Risk level in the Low Risk cat-
hilangan aset berupa lahan dll (1/VI/B/MR-PJTI/2014), egory. Therefore, according to the risk appetite stipu-
namun demikian risiko pada peta risiko memiliki nilai lated by the Board of Directors in the Risk Management
Risk Residual yang telah masuk pada Zona Risiko ren- Guidelines 2014, this risk does not require mitigation
dah.Dengan demikian, menurut risk appetite yang telah (risk accepted) and does not need to be included in the
ditetapkan direksi pada Pedoman Manajemen Risiko Corporate Risk Register 2015.

2014. risiko ini tidak perlu dilakukan penanganan
(menerima risiko) dan tidak perlu masuk pada register CORPORATE GOVERNANCE
g. Management Risk
Risiko Korporat 2015.
1) Risk Failure to Achieve Target Company
because Resources Company (1/VII/B/MR-
g. Risiko Manajemen
PJTI/2014-2015)
1) Risiko Tak Tercapainya Target Perusahaan
This risk is comprised of 6 risks from 5 different
karena Sumber Daya Perusahaan (1/VII/B/MR-
RTUs, i.e.:
PJTI/2014-2015)
 Water Service Division (DJA) I (1/VII/MR DJA
Risiko ini dibentuk dari enam risiko dari lima RTU I/2015)
yang berbeda yaitu :
 Water Service Division (DJA) II (2/VII/MR DJA
 DJA I (1/VII/MR DJA I/2015) I/2015)
 DJA II (2/VII/MR DJA I/2015)  Water Service Division (DJA) IV (1/VII/MR DJA
 DJA IV (1/VII/MR DJA IV/2014-2015) IV/2014-2015)
 Perlatan (1/VII/MR Peralatan/2014-2015)  Equipment (1/VII/MR Peralatan/2014-2015)
 BSDMU (1/VII/MR BSDMU/2015)  BSDMU (1/VII/MR BSDMU/2015)
perum jasa tirta I

Risiko ini merupakan Risiko Strategis Korporat 2014 yang This risk is Corporate Strategic Risk 2014 that be-
menjadi Risiko Strategis Korporat 2015. Berdasarkan hasil comes Corporate Strategic Risk 2015. According to iden-
identifikasi, berikut perubahan nilai risiko 2015 dibandingkan tified results, the difference between 2015 and 2014 risk
dengan tahun 2014: levels is:
Risiko ketidaktercapaian target kinerja

karena Sumber Daya Perusahaan
Risk Failure to Achieve Target Company because Resources Company
2014 2015
11.36 10.46
Level Resiko
Terjadi penurunan level risiko yang disebabkan oleh pe There is a decrease in risk level caused by internal
ngendalian internal/pengendalian yang dilakukan Perusahaan. control taken by the Company. There are 3 causes of the
Terdapat tiga penyebab risiko yang teridentifikasi, yaitu: risk identified, i.e.:
a) Jumlah tenaga kerja yang kurang memadai karena kebu- a) Inadequate number of workers because HR neces-
tuhan SDM tidak direncanakan dengan baik dan rekrutmen sity is not planned properly and recruitment is not
tidak dilakukan secara tepat waktu. executed on time.
Dampak yang bisa terjadi adalah pekerjaan dilaksanakan Possible impacts include work executed with in-
dengan tenaga yang tidak memadai (dengan perangkapan tu- adequate power (with double duties) so that: it can-
gas), sehingga tidak dapat selesai tepat waktu, pekerjaan selesai not be completed on time; it is completed (on time)
namun dengan kualitas yang kurang memadai, terjadi gang- but with inadequate quality; or health damage (ex-
guan kesehatan pada karyawan (kelelahan, stres), dan terjadinya haustion, stress) and work accidents to employees
kecelakaan kerja. occur.
Penanganan yang perlu dilakukan adalah mendata kebutuh Necessary handling includes data-taking of em-
an pegawai, kondisi kepegawaian secara aktual serta kebutuhan ployee needs, actual condition of employees, unsatis-
pegawai yang belum terpenuhi dan kebutuhan pegawai dimasa fied needs of employees, and future needs of employees;
datang dan merencanakan/melaksanakan pemenuhannya and planning and executing the satisfaction of needs
sesuai kebutuhan. accordingly.
b) Sarana prasarana kurang memadai, karena bertambahnya b) Inadequate structures and facilities because of in-
jumlah pegawai sehingga kebutuhan ruang kerja maupun creased number of workers, so that work space and/
ruang penyimpanan arsip meningkat. or archive space needs also increase.
Hal ini berdampak pada kenyamanan kerja, sehingga kinerja This affects work comfort, so that employee perfor-
pegawai tidak optimal, selain itu juga berdampak pada keaman- mance is not optimal. If there is inadequate space for
an arsip-arsip perusahaan apabila tidak tersedia ruang arsip archives, this also affects security.
yang memadai.
c) Risk of inadequate employee competence.
c) Risiko kompetensi karyawan yang kurang memadai The identified causes are errors in employee place-
Penyebab yang teridentifikasi adalah kesalahan penempatan ment or errors in recruitment (placement/recruitment
pegawai atau kesalahan dalam pelaksanaan rekrutmen (penem- not according to the required competence).
patan/rekrutmen tidak sesuai kompetensi yang dibutuhkan).
Dampak yang dapat terjadi adalah pelaksanaan tugas tidak Possible impacts include untimely completion of the
tepat waktu atau kualitas hasil kerja tidak sesuai yang diharap- work, or the quality of work results does not match ex-
kan. pectation.
Pengendalian yang dilakukan adalah peningkatan kom- The controls taken are improvement of employee
petensi karyawan melalui pendidikan/pelatihan atau peminda- competence through education/training, or moving to
han ke lokasi kerja yang lebih sesuai (rolling pegawai). a more suitable location (employee rolling).
perum jasa tirta I

2) Risiko Kegagalan Pengadaan Barang dan Jasa 2) Failure of Procurement of Goods and Services
melalui E-proc (2/VII/A/MR-PJTI/2014-2015) through E-proc Risk (2/VII/A/MR-PJTI/2014-2015)

Risiko ini merupakan risiko RTU (8/VII/MR ULP/2014- This risk is RTU risk (8/VII/MR ULP/2014-2015) that di-
LAPORAN KEPADA
2015) yang langsung menjadi risiko korporat dan meru- rectly becomes Corporate Risk and is Corporate Strategic
pakan Risiko Strategis Korporat 2014 dan Risiko Strategis Risk 2014 and Corporate Strategic Risk 2015. According
Korporat 2015. Berdasarkan hasil identifikasi, berikut pe- to identified results, the difference between 2015 and
rubahan nilai risiko 2015 dibandingkan dengan tahun 2014 2014 risk levels is:
Risiko kegagalan pengadaan barang dan jasa melalui E-proc

Failure of Procurement of Goods and Services through E-proc Risk
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
2014 2015
13.44 10.56

HUMAN RESOURCES
Level Resiko
Beberapa penyebab dari risiko ini adalah : Some causes of this risk are:
Koneksi internet kantor pusat yang lambat
  Slow internet connection of the Head Office
Banyaknya pelelangan yang sedang berlangsung di
  Large number of bids ongoing at the ministry Min-
Kementerian PU-PR istry of Public Work and Public Housing (Pekerjaan
Umum dan Perumahan Rakyat/PU-PR)

Maintenance server Kementerian PU-PR

Belum adanya kesepakatan dengan Kementerian PU-  Maintenance of Ministry of PU-PR server


PR terkait penggunaan E-proc  No agreement yet with the Ministry of PU-PR relating

to the use of E-proc
Penetapan pemenang terlambat dari jadwal

 The appointment of winners is late from schedule
Proses pelaksanaan pelelangan terlambat dari jadwal

 The bid process is late from schedule
Pengendalian yang dilakukan adalah sebagai berikut: The controls taken are as follows:
Pelaporan gangguan ke provider dan penangananya
  Reporting of disturbances to provider and mitigation
Meningkatkan koordinasi dengan pokja dan pejabat
 of same
yang berwenang  Improving coordination with task force and autho-
rized official
3) Ancaman Eksistensi PJT I akibat Produk Hukum 3) Threats to the Existence of PJT I due to Legal
(4/VII/C/MR-PJTI/2014-2015) Products (4/VII/C/MR-PJTI/2014-2015)

Risiko ini merupakan risiko yang muncul di tingkat korporat
This risk appears on corporate level, and it is the
dan merupakan hasil review terhadap Risiko Ancaman Penda- result of review of Threat of Lost Income Due to Inter-
patan yang Hilang Akibat Produk Hukum Internal dan Eksternal nal and External Legal Products Risk (4/VII/C/MR-PJT
(4/VII/C/MR-PJT I/2014). Berdasarkan hasil identifikasi, berikut I/2014). According to identified results, the difference
perubahan nilai risiko 2015 dibandingkan dengan tahun 2014: between 2015 and 2014 risk levels is:
Risiko Ancaman Eksistensi PJT I Akibat Produk Hukum

Threats to the Existence of PJT I due to Legal Products
22.56 2014
17.46 2015
Level Resiko
perum jasa tirta I

Terjadi kenaikan level risiko yang cukup signifikan. The increase of risk level was quite significant. The causes
Adapun beberapa penyebab dari risiko ini adalah : of this risk are:
 Judicial reviewdi Mahkamah Konstitusi (MK) terhadap  Judicial review at the Constitution Court (MK) of the le-
dasar hukum BJPSDA, Pengelolaan SDA, Badan Pengelola gal basis of BJPSDA, Water Resources Management, and
Bendungan. Dam Management Agency.
 Hubungan dengan stakeholder kurang harmonis  Inharmonious relations with stakeholders.
Pengendalian yang dilakukan adalah sebagai berikut: The controls taken are as follows:
Melakukan pendekatan kepada stakeholder dan pelanggan
  Making approaches to stakeholders and customers
Mengupayakan terbitnya Permen PU-PR untuk mengisi
  Making efforts for the issuance of Regulation of Minister
kekosongan aturan dalam pengusahaan air dan atau of Public Work and Public Housing to fill in the lack of reg-
sumber-sumber air PJT I termasuk penarikan iuran EP ulations in the water businesses and/or water resources
(eks-BJPSDA) of PJT I, including collection of EP fees (ex BJPSDA)
Mengupayakan terbitnya Undang-undang (UU) SDA
  Making efforts for the issuance of new Water Resources Laws
yang baru  Applying for Public Service Obligation
Mengajukan Public Service Obligation
  Applying for additional State Investment (Penanaman
Mengajukan tambahan Penanaman Modal Negara (PMN)
 Modal Negara – PMN)
Mengoptimalkan dana yang tersedia
  Optimizing available funds
h. Risiko Terkait dengan Pengembangan Wilayah h. Risk Relating to Area Expansion

Risiko ini muncul karena belum beroperasinya wilayah This risk occurs because the new work area is not yet in
kerja baru (2/VIII/A/MR-PJTI/2015). Beberapa penyebab dari operation (2/VIII/A/MR-PJTI/2015). Some causes from this
risiko ini adalah: risk are:
 Belum adanya keputusan dari pemerintah perihal alih  There is no decision yet from the Government concerning
pegawai dan serah operasi aset. transfer of employees and transfer of asset operation.
 Belum adanya KPTS Direksi untuk mengisi jabatan di  There is no Decree of Board of Directors yet for filling in
wilayah kerja baru. positions in the new work area.
Pengendalian yang dilakukan adalah : The controls taken are:

Melakukan upaya pendekatan kepada stakeholders mela-
  Making efforts to approach stakeholders through formal
lui rapat koordinasi formal maupun informal or informal coordination meetings.
Konsolidasi internal agar penempatan Person In Charge(PIC)
  Internal consolidation so that the placement of the Per-
sebagai tahap awal operasional bisa terlaksana. son In Charge (PIC) as the initial stage of operations can
be executed.
i. Risiko Terkait dengan Pengelolaan Keuangan
Risiko ini terkait risiko tendahnya kolektibilitas piutang i. Risk Relating to Financial Management
usaha (1/IX/A/MR-PJTI/2014-2015). Risiko ini merupakan This risk is related to low collectability of account re-
risiko RTU (Biro Keuangan ; 1/IX/MR BKU/2014-2015) yang ceivables (1/IX/A/MR-PJTI/2014-2015). This risk is RTU risk
langsung menjadi risiko korporat tahun 2014 dan menjadi (Financial Bureau; 1/IX/MR BKU/2014-2015) that directly be-
risiko korporat tahun 2015. comes Corporate Risk in 2014 and in 2015.
Berdasarkan hasil identifikasi, berikut perubahan nilai According to identified results, the difference between
risiko 2015 dibandingkan dengan tahun 2014 2015 and 2014 risk levels is
Risiko Rendahnya Kolekbilitas Piutang Usaha

The risk of low collectability of account receivables
2014 2015
16.56 15.64
Level Resiko
perum jasa tirta I

Risiko ini lebih disebabkan karena kondisi keuangan This risk is more caused by bad financial condi-
pelanggan tidak baik dan penagihan kurang efektif. Hal tion of customers and ineffective invoicing. This

ini dapat menyebabkan dampak likuiditas terganggu dan damages liquidity and prevents operations from be-
LAPORAN KEPADA
kegiatan operasional tidak dapat dilaksanakan seluruh- ing completed.
nya. Controls taken among others are:
Pengendalian yang telah dilakukan antara lain:
1) Re-invoicing
1) Melakukan penagihan ulang
2) Monitoring and evaluating receivables
2) Monitoring dan evaluasi piutang
3) Communicating with and visiting customers
3) Melakukan komunikasi dan kunjungan pelanggan.
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
j. Work Health, Safety, and Environmental
j. Risiko pada Kesehatan dan Protection (HSE) Risk
Keselamatan Kerja (K3)
This risk related to the occurrence of work accidents
Risiko ini berkaitan dengan terjadinya kecelakaan and damage to employee health (1/X/B/MR-PJTI/2014-
kerja dan kesehatan karyawan yang terganggu (1/X/B/ 2015).
MR-PJTI/2014-2015). This risk is formed by 4 risks in 3 different RTUs, i.e.:
Risiko ini dibentuk oleh empat risiko dalam tiga RTU

 Water Service Division (DJA) I (23/X/MR DJA I/2014-
yang berbeda, yaitu :
HUMAN RESOURCES
2015)
 DJA I (23/X/MR DJA I/2014-2015)
 BSDMU (3/X/MR BSDMU/2014-2015; 7/X/MR
BSDMU (3/X/MR BSDMU/2014-2015; 7/X/MR
 BSDMU/2014-2015)
BSDMU/2014-2015)
 9/IX/MR-BKU/2014-2015
9/IX/MR-BKU/2014-2015

According to identified results, the difference be-

Berdasarkan hasil identifikasi, berikut perubahan nilai tween 2015 and 2014 risk levels is:
risiko 2015 dibandingkan dengan tahun 2014:

Risiko terjadi kecelakaan kerja
dan kesehatan terganggu
The risk of work accidents and damage to employee health
2014 2015
10.72
7.78

Level Resiko
Terjadi penurunan level risiko yang disebabkan There is a decrease of risk level yang caused by in-
oleh pengendalian internal/pengendalian yang telah ternal controls taken by the Company. The following
dilakukan Perusahaan. Berikut tiga penyebab risiko yang are causes of risk identified, i.e.:
teridentifikasi, yaitu :  Unoptimal implementation of HSE SOP

Penerapan SOP K3 yang belum optimal

  Late execution of employee general health check
Keterlambatan pelaksanaan general check up
 up
karyawan
The controls taken are as follows:
Pengendalian yang dilakukan adalah sebagai berikut:  Optimizing the implementation of HSE SOP through
Optimalisasi penerapan SOP K3 melalui konsistensi
 consistency
Meningkatkan koordinasi mengupayakan pelaksa
  Improving coordination efforts so that general
naan general check up tepat waktu health check up is done on time
perum jasa tirta I

Peta Risiko Perusahaan Umum Jasa Tirta I dapat digambarkan sebagai berikut:
The risk map of the Public Company Jasa Tirta I can be described as follows
5.00 9
7 1
5
2
4.00 4
konsekuensi | consequences
6 3
12
11
13 8
3.00 14 10
15
17
2.00
16
1.00 18
0
1.00 2.00 3.00 4.00 5.00
likelihood
Dari peta risiko diatas dapat dilihat bahwa sebaran risiko From the above risk map, we can see that the distribu-
korporat berada pada tiga zona yaitu Zona Risiko Ekstrem, tion of Corporate Risk is in 3 zones, i.e. Extreme Risk Zone,
Zona Risiko Tinggi, dan Zona Risiko Sedang. High Risk Zone, and Medium Risk Zone.
 Zona Ekstrem, yaitu Risiko Eksistensi PJT I Akibat Produk  Extreme Zone, i.e. Risk of Existence of PJT I Due to Legal
Hukum (5/VII/C/MR-PJTI/2015) Products (5/VII/C/MR-PJTI/2015)
 Zona tinggi yaitu :  High Zone, i.e.:
 Risiko Rendahnya kolektibilitas piutang usaha (1/IX/A/  Risk of Collectability of Low Business Receivables (1/
MR-PJTI/2014-2015) IX/A/MR-PJTI/2014-2015)
 Penurunan kapasitas tampungan efektif waduk karena  Decrease of Effective Containment Capacity of Dam
sedimentasi (2/I/B/MR-PJTI/2014-2015) due to Sedimentation (2/I/B/MR-PJTI/2014-2015)
 Risiko tuntutan pelaporan/gugatan hukum pihak ek-  Risk of Legal Reporting/Charges from External Par-
sternal (5/VII/A/MR-PJTI/2015) ties (5/VII/A/MR-PJTI/2015)
 Keruntuhan Bendungan Sutami (5/I/C/MR-PJTI/2014-2015)  Collapse of Sutami Dam (5/I/C/MR-PJTI/2014-2015)
 Risiko konstruksi PLTM tidak sesuai rencana (4/II/A/MR-  Risk of Minihydro Power Plant Construction Not
PJTI/2015) Matching the Plan (4/II/A/MR-PJTI/2015)
 Risiko Kegagalan pengadaan barang dan jasa melalui  Risk Failure procurement of goods and services
E-Proc (2/VII/A/MR-PJTI/2014-2015) through E-Proc (2/VII/A/MR-PJTI/2014-2015)
Penanganan Risiko Korporat 2015 Handling of Corporate Risk 2015

Pada 12 Mei 2015, Perusahaan mengadakan Rapat Penyu On the 12th of May 2015, the Company held a Cor-
sunan Rencana Penanganan Risiko Korporat 2015 melalui porate Risk Handling Planning Meeting 2015 through
Memo Dinas Undangan dengan no. KP. 054/MD/UND/ an Invitation Office Memo Number KP.054/MD/UND/
DAK/2015. Setelah dilakukan berbagai langkah penanganan, DAK/2015. After various handling steps were taken, on the
pada 10 Juni 2015, Perusahaan menyampaikan Laporan Pen- 10th of June 2015 the Company submits the validated Cor-
anganan Risiko Korporat 2015 telah disahkan dan dikirim ke De- porate Risk Handling Report 2015 to the Supervisory Board
wan Pengawas melalui Memo Dinas No. KP.185/UM/DAK/2015. through Office Memo Number KP.185/UM/DAK/2015.
perum jasa tirta I

Pemantauan dan Penelaahan Risiko Monitoring and Review of

Korporat 2015 Corporate Risk 2015

LAPORAN KEPADA
Perusahaan telah melakukan pemantauan dan pe- The Company has monitored and reviewed Corporate
nelaahan Risiko Korporat 2015 sebagai berikut: Risk 2015 as follows:
 Inventarisasi laporan Pemantuan dan Penelaahan  Inventorying for Risk Unit Monitoring and Review Re-
Risiko Unit 2015 telah dilakukan. port 2015.
 Dalam Penyusunan Pemantauan Manajemen  In the drafting of Risk Management Monitoring, co-
Risiko, telah dilakukan koordinasi dengan BLB ordinating with Research and Development Bureau
untuk mereview Penanganan risiko Keruntuhan to review Handling of Dam Collapse Risk 2015, which
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
Bendungan 2015, yang kemudian menghasilkan then generated the Monitoring Dam Collapse Risk
kuisioner Pemantauan Risiko Keruntuhan Questionnaire.
Bendungan.  Corporate Risk Monitoring and Review Report 2015 is
 Laporan Pemantauan dan Penelaahan Risiko Kor- submitted to Supervisory Board through Letter of the
porat 2015 telah dikirim kepada Dewan Pengawas Board of Directors No: KP.508/UM/DAK/XII/2015.
melalui surat Direksi No: KP.508/UM/DAK/XII/2015.

HUMAN RESOURCES
Risk Management Guidelines
Review Pedoman Manajemen Risiko Review
Perusahaan melakukan revisi ketentuan terkait The Company has revised regulations relating to In-
Analisa Risiko Investasi. Pada 3 Juli 2015 telah diada- vestment Risk Analysis. On the 3rd of July 2015, a meet-
kan rapat untuk membahas penerapan Manajemen ing was held to discuss the implementation of Investment
Risiko Investasi sebagai bahan revisi Pedoman Mana- Risk Management as revision for the Risk Management
jemen Risiko. Risalah Rapat Penerapan Manajemen Guidelines. The Summary of Meeting for the Implemen-

Risiko Investasi telah disampaikan kepada manaje- tation of Investment Risk Management is submitted to
men melalui Memo Dinas Nomor: KP.066/MD/BSMM/ management through Office Memo Number KP.066/MD/

VII/2015. BSMM/VII/2015.

Manajemen juga telah melakukan penambahan The Management has also added to the provisions
ketentuan terkait Pengukuran Risk Maturity Level (RML) relating to the Measurement of Risk Maturity Level (RML)
dengan kronologis sebagai berikut: with chronological order as follows:
 Pada 14 Juli 2015 telah dikirimkan kuisioner pengu-  The Risk Maturity Level Measurement of Risk Taking
kuran Risk Maturity Level pada Risk Taking Unit (RTU). Unit (RTU) Questionnaire was sent on the 14th of July
 Pada ahkir September 2015 telah dilakukan analisa 2015.
data untuk memperoleh hasil RML pada PJT I (self  Data analysis to obtain RML results for PJT I (self-as-
Assessment). sessment) was sent at the end of September 2015.
 Dari hasil pengukuran dan analisa pada butir 2,  From the result of measurement and analysis in Points
BSMM melakukan review dan revisi pada kuisioner 1 and 2, Quality Management System Bureau (BSMM)
tersebut, untuk kemudian melakukan pengukuran reviews and revises the questionnaire for re-measure-

RML kembali yang dilakukan pada 11 Desember ment of RML on the 11th of December 2015 according CORPORATE GOVERNANCE
2015 sesuai Memo Dinas Nomor: KP.136/MD/UM/ to Office Memo Number KP.136/MD/UM/DAK/2015.
DAK/2015. Dari hasil pengukuran tersebut didapat- From the result of this measurement, the maturity val-
kan nilai maturitas dari penerapan Manajemen Risiko ue of the implementation of risk management is 3.43
sebesar 3,43 dari skala 1 – 5. from a scale of 1-5.
Improvement of Human Resource

Peningkatan Kompetensi Sumber

Daya Manusia pada Penerapan Competence in the Implementation

Manajemen Risiko of Risk Management
Perusahaan mengadakan pelatihan in house The Company holds in-house trainings to improve
untuk meningkatkan kualitas manajemen risiko bagi the quality of risk management for key persons in all units
key person di semua unit dan pelatihan Audit Inter- and Risk-based Internal Audit training for IAU and Quality
nal Berbasis Risiko bagi SPI dan BSMM. Pelatihan Management System Bureau (BSMM). This training was
ini digelar pada 28 – 29 Desember 2015 di kantor held on the 28th-29th of December 2015 at the Company’s
Perusahaan. offices.
perum jasa tirta I

Penerapan Anggaran Berbasis Risiko Implementation of Risk-based Budget

Perusahaan menerapkan Anggaran Berbasis Risiko de The Company implements Risk-based Budget with
ngan mekanisme sebagai berikut: mechanism as follows:
a. Unit terkait melakukan identifikasi, analisa & evaluasi a. The relevant unit performs identification, analysis, &
risiko investasi untuk menentukan profil resiko investasi evaluation of Investment Risk to determine the unit’s in-
unit vestment risk profile
b. Profil risiko investasi unit disampaikan kepada Tim In- b. The unit’s Investment Risk Profile is submitted to the In-
vestasi, dan dilakukan analisis dan evaluasi untuk menjadi vestment Team, and analysis and evaluation are made
Risiko Investasi Korporat for inclusion as Corporate Investment Risk
c. Profil Risiko Investasi Korporat diajukan kepada Direksi c. The Corporate Investment Risk Profile is submitted to
untuk diusulkan dalam Rencana Investasi RKAP tahun the Board of Directors to be suggested in the Work and
berikutnya Budget Plan (RKAP) Investment Plan for the subse-
d. Setelah RKAP disetujui, disusun rencana penanganan quent year
risiko dan jadwal penanganan risiko d. After Work and Budget Plan is approved, risk handling
e. Selanjutnya dilakukan Penanganan Risiko & Pemantauan plans and risk handling schedule are made
Risiko e. Risk handling and risk monitoring are then executed
f. Dilanjutkan dengan Pemantauan & Penelaahan Risiko f. This is followed by Risk Monitoring & Review
Pembersihan enceng gondok dan sampah di

Bendungan Sengguruh, Kabupaten Malang.
Cleaning process of water hyacinth and trash,
Sengguruh dam, Malang
perum jasa tirta I


Perkara Hukum yang Sedang Dihadapi Perusahaan,
LAPORAN KEPADA
Anggota Dewan Pengawas, dan/atau Direksi
Legal Cases Being Faced by the Company, Members of
Supervisory Board, and/or Board of Directors
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
Pada tahun 2015, Perusahaan menghadapi perkara In 2015, the Company faced 2 law-related important
penting yang berkaitan dengan hukum sebanyak dua cases, i.e. a charge at the State Administrative Court (Pen-
perkara, yaitu gugatan di pengadilan tata usaha nega- gadilan Tata Usaha Negara – PTUN) submitted by another

ra (PTUN) yang diajukan pihak lain dengan Perusahaan party with the Company as Defendant, and charges relat-
HUMAN RESOURCES
sebagai tergugat dan gugatan terkait permasalahan ing to legal issues at the banks of Kali Surabaya. Members
hukum di bantaran Kali Surabaya. Adapun untuk of Supervisory Board and/or Board of Directors did not
anggota dewan pengawas dan/atau direksi, tidak ada face any legal cases.
perkara hukum yang dihadapi. In the effort to resolve these legal cases, the Company
Dalam upaya menyelesaikan perkara hukum, Peru- remains compliant to GCG principles. The following are
sahaan selalu patuh pada prinsip-prinsp GCG. Berikut explanation relating to the two legal cases faced by the
adalah penjelasan terkait dua perkara hukum yang Company:
dihadapi Perusahaan:

1. Charges at PTUN Relating to

1. Gugatan di PTUN Terkait Ownership of Wisma Ijen

Kepemilikan Wisma Ijen The Plaintiff is Nadjib Zein Badjabir or Mohamad bin
Penggugat atas nama Nadjib Zein Badjabir atau Zein bin Ali Badjabir, applying for State Administration
Mohamad bin Zein bin Ali Badjabir mengajukan gu- charges at the State Administrative Court (PTUN) of Sura-
gatan tata usaha negara pada Pengadilan Tata Usaha baya with Case Number 83/G/2014/PTUN-SBY. Defendant
Negara (PTUN) Surabaya dengan Nomor Perkara 83/ I is the Head of the Land Office of the Municipality of Ma-
G/2014/PTUN-SBY. Sebagai tergugat I adalah Kepala lang and Perum Jasa Tirta I (PJT I) as Intervening Defen-
Kantor Pertanahan Kota Malang dan Perum Jasa Tirta I dant II.
(PJTI) sebagai Tergugat II Intervensi. The substance argued in the charges of the Plaintiff is
Pokok-pokok yang menjadi dalil dalam gugatan as follows:
penggugat adalah sebagai berikut:  The Plaintiff claims to be the legal owner of land and
 Penggugat menyatakan sebagai pemilik atas tanah building according to the Certificate of Ownership (Ser-

dan bangunan yang sah berdasarkan sertifikat tifikat Hak Milik – SHM) Number 468 Neighbourhood IV
Hak Milik (SHM) Nomor: 468 Lingkungan IV (bekas (formerly Eigendom verponding rights 8496), located
hak Eigendom verponding 8496), yang terletak at the Sub-district of Oro-Oro Dowo (formerly Neigh-
di Kelurahan Oro-Oro Dowo (dahulu Lingkungan bourhood IV), District of Klojen, Municipality of Malang,
IV), Kecamatan Klojen, Kota Malang, Provinsi Jawa Province of East Java (known as Jalan Ijen Number 52,
Timur (dikenal sebagai Jalan Ijen No. 52 Malang) se- Malang) as described in Measurement Certificate Num-
bagaimana diuraikan dalam Surat Ukur Nomor 515, ber 515, dated the 28th of December 1937, written on
tertanggal 28 Desember 1937, tertulis atas nama behalf of Mohamad bin Zein bin Ali Badjabir.
Mohamad bin Zein bin Ali Badjabir.

 The Plaintiff states that the cancellation of the Certifi-

 Penggugat menyatakan dibatalkannya Sertifikat cate on behalf of the Plaintiff is not based by the legal
atas nama Penggugat tidak didasari oleh perbuatan action of release of rights (whether sale and purchase,
hukum pelepasan hak (baik itu jual beli, hibah dan hibah (gift), etc.), so that the cancellation is illegal, and
lain-lain), sehingga pembatalan tersebut tidak sah the validity of the Right to Use Certificate Number 48
dan keabsahan Sertifikat Hak Pakai No 48 (dahulu (formerly Number 9) Sub-district of Oro-oro Dowo (for-
No. 9) Kelurahan Oro-oro Dowo (dahulu Lingku merly Neighbourhood IV) dated the 10th of April 1972
ngan IV) tanggal 10 April 1972 tertulis atas nama written on behalf of Department of PU and Electric
Departemen PU dan Tenaga Listrik dipertanyakan. Power is questioned.
perum jasa tirta I

Berkaitan dengan gugatan tersebut, Perusahaan Related to these charges, the Company as Defendant grants
sebagai pihak tergugat telah memberikan kuasa kepada power to Junior Attorney General for Civil and State Adminis-
Jaksa Agung Muda Perdata dan Tata Usaha Negara (JAM tration (Jaksa Agung Muda Perdata dan Tata Negara – JAM
DATUN) Kejaksaan Agung RI sebagai Jaksa Pengacara DATUN) of the Attorney General’s Office of RI as State Attorney
Negara untuk membela kepentingan hukum Perusahaan to defend the legal interest of the Company in the case of State
dalam perkara Gugatan Peradilan Tata Usaha Negara Administration Hearing Charges of Wisma Ijen. The granting of
Wisma Ijen.Pemberian kuasa kepada Jaksa Pengacara power to the State Attorney is based on the Power of Attorney
Negara didasarkan pada Surat Kuasa Direktur Utama PJT of President Director PJT I Number 01/SKK/DU/2014 dated the
I Nomor : 01/SKK/DU/2014 tanggal 28 Mei 2014. 28th of May 2014.
Majelis Hakim PTUN Surabaya telah mengadili dan The Panel of Judges of PTUN Surabaya reviewed and de-
memutuskan Sertifikat Hak Pakai Nomor: 48 (dahulu cided that the Right to Use Certificate Number 48 (formerly
No. 9) Kelurahan Oro-oro Dowo (dahulu Lingkungan IV) Number 9) of Sub-district of Oro-oro Dowo (formerly Neigh-
tanggal 10 Mei 1972 tertulis atas nama Departemen PU bourhood IV) dated the 10th of May 1972, written on behalf
dan Tenaga Listrik batal berdasarkan Putusan Nomor: of Department of PU and Electric Power, is revoked accord-
83/G/2014/PTUN tanggal 15 September 2014. ing to Judgement Number 83/G/2014/PTUN dated the 15th of
Menyikapi putusan hakim PTUN Surabaya tersebut, September 2014.
Perusahaan mengajukan banding dengan mengirim- Responding to the judgement of the Judges of PTUN Sura-
kan memori banding kepada Pengadilan Tinggi TUN baya, the Company applied for appeal by sending a Memoran-
Surabaya melalui PTUN Surabaya tanggal 30 Desember dum of Appeal to High Court of TUN of Surabaya through PTUN
2014. Putusan banding Pengadilan Tinggi TUN Surabaya Surabaya dated the 30th of December 2014. The judgement of
Nomor: 07/2015/PT.TUN.SBY terbit pada tanggal 3 Maret appeal of the High Court of TUN Surabaya Number 07/2015/
2015 yang isinya menguatkan Putusan PTUN Surabaya PT.TUN.SBY was issued on the 3rd of March 2015 which validates
Nomor: 83/G/2014/PTUN tanggal 15 September 2014, the Judgement of PTUN Surabaya Number 83/G/2014/PTUN
yaitu memutuskan Sertifikat Hak Pakai Nomor: 48 (dahu- dated 15 September 2014, i.e. decreeing that the Right to Use
lu No. 9) Kelurahan Oro-oro Dowo (dahulu Lingkungan Certificate Number 48 (formerly Number 9) Sub-district of Oro-
IV) tanggal 10 April 1972 tertulis atas nama Departemen oro Dowo (formerly Neighbourhood IV) dated the 10th of April
PU dan Tenaga Listrik batal. 1972 written on behalf of Department of PU and Electric Power
Perusahaan kemudian mengajukan kasasi ke Mah- is revoked.
kamah Agung (MA) atas Putusan Pengadilan Tinggi TUN The Company then applied for cessation to the Supreme
Surabaya tersebut. Pernyataan kasasi ke Mahkamah Court (MA) over the Judgement of the High Court of TUN of
Agung melalui PTUN Surabaya telah dilakukan pada 18 Surabaya. The Statement of Cessation to the Supreme Court
Maret 2015 dan dokumen Memori Kasasi telah disampai- through PTUN Surabaya was made on the 18th of March 2015
kan kepada Majelis Hakim Kasasi melalui Panitera PTUN and the Memorandum of Cessation was submitted to Panel of
Surabaya pada tanggal 31 Maret 2015. Judges Cessation through the Registrar of PTUN Surabaya on
Panitera PTUN Surabaya telah menyampaikan berkas the 31st of March 2015.
perkara putusan tingkat pertama dan tingkat banding ke The Registrar PTUN Surabaya submitted the case files for
Panitera Mahkamah Agung melalui Direktur Pranata dan First Level Judgement and Appeal Level Judgement to the Reg-
Tata Laksana Perkara Tata Usaha Negara pada tanggal 1 istrar Supreme Court through the Director of Case Protocols and
Juni 2015. Procedures of State Administration on the 1st of June 2015.
Pada tanggal 24 Agustus 2015 terbit putusan On the 24th of August 2015, the Cessation Judgement Su-
kasasi Mahkamah Agung Nomor: 358K/TUN/2015 yang preme Court Number 358K/TUN/2015, whose content validates
isinya menguatkan Putusan PTUN Surabaya Nomor: the Judgement of PTUN Surabaya Number 83/G/2014/PTUN
83/G/2014/PTUN tanggal 15 September 2014, yaitu dated the 15th of September 2014, i.e. judging that the Right to
memutuskan Sertifikat Hak Pakai Nomor: 48 (dahulu Use Certificate Number 48 (formerly Number 9) of Sub-district
No. 9) Kelurahan Oro-oro Dowo (dahulu Lingkungan IV) of Oro-oro Dowo (formerly Neighbourhood IV) dated the 10th of
tanggal 10 April 1972 tertulis atas nama Departemen PU April 1972 written on behalf of Department of PU and Electric
dan Tenaga Listrik batal. Power is cancelled, was issued.
Pada tanggal 31 Desember 2015 telah terbit putusan On the 31st of December 2015 the Judgement of the Panel
Majelis Hakim Kasasi, dalam amar putusannya meyata- of Judges of Cessation was issued. The order of the Judgement
kan: decrees:
 Menolak permohonan Kasasi dari Pemohon Kasasi I
 To reject the request for Cessation from Cessation Petitioner
(Perum Jasa Tirta I), Pemohon Kasasi II (Kepala Kantor
I (Perum Jasa Tirta I) and Cessation Petitioner II (Head of the
Pertahanan Kota Malang).
Land Office of the Municipality of Malang).
Menghukum Pemohon Kasasi I, II untuk membayar

biaya perkara dalam semua tingkat Pengadilan, yang  To sentence Cessation Petitioner I, II to pay the costs of the
dalam Kasasi ditetapkan sebesar Rp500.000 (Lima case in all levels of the Court, which in the Cessation is stipu-
Ratus Ribu Rupiah). lated at IDR500,000 (five hundred thousand Rupiah).
perum jasa tirta I

Pihak perusahaan saat ini sedang mencari bukti baru The Company is currently looking for new evidence (no-
(novum)untuk melakukan upaya hukum lanjutan, yaitu vum) for the purpose of further legal efforts, i.e. Re-evalua-

Peninjauan Kembali (PK) atas putusan kasasi MA. Perusa- tion (Peninjauan Kembali – PK) of the Cessation Judgement
LAPORAN KEPADA
haan telah melakukan koordinasi hukum dengan Kemen- of the MA. The Company has performed legal coordination
terian BUMN dan Kementerian PUPR untuk keperluan with the Ministry of BUMN and Ministry of PUPR for the
pengajuan PK tersebut. Saat ini, Perusahaan sedang me purpose of applying for the PK. The Company is currently
nyusun memori PK dalam perkara tersebut. Direktur Utama drafting the Memorandum of PK for the case. The President
Perusahaan kembali menunjuk Jaksa Pengacara Negara Director of the Company re-appointed the Attorney General
pada Kejaksaan Agung Republik Indonesia untuk mewakili of the Attorney General Office of the Republic of Indonesia to
kepentingan hukum Perusahaan dalam upaya PK tersebut. represent the Company’s legal interest in the PK effort.
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
2. Gugatan Terkait Permasalahan Hukum 2. Charges Relating to the Legal Issues
Bantaran Sungai Kali Surabaya of the River Banks of Kali Surabaya
Pokok permasalahan dimulai dari adanya aktivitas The issue started with the activities of the de-
pengembang kompleks pergudangan PT Graha Niaga veloper of the warehouse complex PT Graha Niaga
Mitra Investindo (Citi9) yang melakukan pengurugan Mitra Investindo (Citi9), which executed dredging

dan pendirian bangunan permanen di tanah negara
HUMAN RESOURCES
and constructed permanent building on the State’s
yang terletak di bantaran Sungai Kali Surabaya. Para
land located on the river banks of Kali Surabaya. The
pengelola sumberdaya air yang terdiri atas Balai Besar
managers of the water resources, comprising of the
Wilayah Sungai (BBWS) Brantas, Dinas PU Pengairan
Large Office of the River Area (Balai Besar Wilayah
Jawa Timur, dan Perum Jasa Tirta I telah mengirimkan
surat peringatan kepada perusahaan properti tersebut, Sungai – BBWS) of Brantas, Irrigation PU Office of
yang lalu diikuti dengan pemasangan papan larangan East Java, and Perum Jasa Tirta I sent a Warning
pembangunan, hingga akhirnya akan dilakukan upaya Letter to the property company, followed with the

paksa untuk pembongkaran bangunan. installation of building prohibition sign, until finally
enforced demolition of the buildings is executed.

Sebelum dilakukan pembongkaran pada hari yang

telah ditentukan, terjadi upaya hukum dari beberapa Before demolition, there was legal efford of several
pihak, sebagai berikut: related parties, as follows:
Gugatan Perdata di PN Surabaya

Civil Charges at PN of Surabaya
Penggugat/ : PT. Graha Niaga Mitra Investindo (Pengembang Komplek Pergudangan Citi9)
Plaintiff PT Graha Niaga Mitra Investindo (Developer of the Citi9 Warehousing Complex)
Tergugat/ : Kepala Balai Besar Wilayah Sungai (BBWS) Brantas
Defendant Head of the Large Office of the River Area (BBWS) of Brantas
Pokok Gugatan/ : Memerintahkan Tergugat menghentikan tindakan membongkar bangunan Penggugat.

Substance of Menyatakan Penggugat adalah pemilik yang sah atas tanah dan bangunan yang ada di lokasi obyek sengketa.
Charges To order the Defendant to stop the demolition of the Plaintiff’s building. CORPORATE GOVERNANCE
To state that the Plaintiff is the legal owner of the land and building at the site of the object of dispute.
Nomor Perkara/ : 992/Pdt.G/2014/PN.Sby
Case Number
Progress : Persidangan sudah melalui tahapan Penyampaian Gugatan, Penyampaian Jawaban, Penyampaian Replik,
Penyampaian Duplik, Penyampaian Alat Bukti, Kesaksian, Pemeriksaan Setempat, Kesimpulan dan Putusan.
Putusan dibacakan pada tanggal 8 Desember 2015 dengan hasil mengabulkan seluruh gugatan Penggugat
(Citi9) dan memerintahkan Tergugat (BBWS Brantas) menghentikan segala tindakan yang akan membongkar
bangunan Citi9. Putusan tertulis yang lengkap hingga saat ini belum selesai dibuat oleh PN Surabaya.
Tergugat (BBWS Brantas) menyatakan Banding atas Putusan tersebut. Akta Permohonan Banding sudah
disampaikan kepada PN Surabaya pada tanggal 21 Desember 2015, namun Memori Banding belum bisa
disusun karena Putusan tertulis yang lengkap hingga saat ini belum selesai dibuat oleh PN Surabaya.
The hearing has undergone the stages of Statement of Charges, Statement of Response, Statement of Reply,
Statement of Rejoinder, Statement of Evidence, Testimony, Local Inspection, Conclusion, and Judgement.
The Judgement was read out on the 8th of December 2015 with the result of granting all of the charges of
the Plaintiff (Citi9) and ordering the Defendant (BBWS Brantas) to stop all demolition of Citi9 building. PN of
Surabaya currently has not completed the writing of the Judgement.
The Defendant (BBWS Brantas) Appealed the Judgement. The Deed of Application for Appeal is already submitted
to PN Surabaya on the 21st of December 2015. However, the Memorandum of Appeal cannot be drafted yet,
because PN Surabaya has not completed the written Judgement.
perum jasa tirta I

Gugatan Tata Usaha Negara di PTUN Surabaya

State Administration Charges at PTUN Surabaya
Penggugat/ Plaintiff : Balai Besar Wilayah Sungai (BBWS) Brantas

Large Office of the River Area (BBWS) of Brantas
Tergugat/ Defendant : Kepala Kantor Pertanahan Kabupaten Gresik
Head of the Land Office of the Regency of Gresik
Tergugat Intervensi/ : PT Graha Niaga Mitra Investindo (Citi9)
Intervening Defendant
Pokok Gugatan/ : Menyatakan batal atau tidak sah sertifikat HGB atas nama PT Graha Niaga Mitra Investindo di lokasi obyek
Substance of Charges sengketa
To declare cancelled or invalid the HGB certificate on behalf of PT Graha Niaga Mitra Investindo at the site of the
object of dispute
Nomor Perkara/ : 154/G/2015/PTUN Sby
Case Number
Progress : Persidangan sudah melalui tahapan Penyampaian Gugatan, Penyampaian Jawaban, Penyampaian Replik,
Penyampaian Duplik, Penyampaian Alat Bukti dan Kesaksian.
Agenda sidang selanjutnya adalah Penyampaian Tambahan Bukti pada tanggal 21 Januari 2016 dan Pe-
meriksaan Setempat (PS), yaitu tinjuan lokasi oleh Hakim dan Para Pihak yang bersengketa pada tanggal 22
Januari 2016.
The hearing has undergone the stages of Statement of Charges, Statement of Response, Statement of Reply, Statement
of Rejoinder, Statement of Evidence, and Testimony.
The subsequent Court agenda is the Statement of Additional Evidence on the 21st of January 2016 and Local Inspection
(Pemeriksaan Setempat – PS), i.e. site inspection by Judges and Disputants on the 22nd of January 2016.
Dampak Perkara Hukum terhadap Impact of the Legal cases of The

Perusahaan Company
Dampak dua perkara hukum yang sedang dihadapi The impact of the two legal cases being faced by the Com-
Perusahaan adalah sebagai berikut: pany is as follows:
Perkara hukum terkait sengketa kepemilikan Wisma
  Legal cases relating to the ownership dispute of Wisma Ijen
Ijen belum berdampak material kepada Perusahaan does not have material impact to the Company because
karena Perusahaan masih akan mengajukan Penin- the Company is still applying for Re-evaluation (PK) of the
jauan Kembali (PK) atas putusan MA terhadap perkara Judgement of the Supreme Court of Indonesia (Mahkamah
tersebut, sehingga belum ada eksekusi putusan yang Agung/MA) for this case, so that there is not yet execution of
bisa mengakibatkan hilangnya aset Perusahaan. Judgement that may cause loss of the Company’s assets.
Perkara hukum terkait permasalahan di bantaran Sun-
  Legal cases relating to problems at the river banks of Kali
gai Kali Surabaya tidak berdampak material kepada Surabaya do not have material impact to The Company be-
Perusahaan karena proses hukum masih berjalan. cause the legal process is ongoing.
SANKSI-SANKSI SANCTIONS
Selama tahun 2015, tidak terdapat sanksi yang Throughout 2015, there were no sanctions imposed by rel-
dikenakan oleh otoritas terkait (pemerintah, perbankan, evant authorities (the Government, banking, taxation, court
perpajakan, pengadilan, dan lainnya) kepada Perusa- of law, etc.) to the Company, Supervisory Board, and Board of
haan, dewan pengawas, dan direksi. Directors.
perum jasa tirta I

301
perum jasa tirta I

Water rides at Selorejo Tourism Park, Malang.
Wahana permainan air di Taman Wisata
Selorejo, Kabupaten Malang.
perum jasa tirta I

303
perum jasa tirta I

Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Pendahuluan | preface
K
inerja positif Perusahaan tidak The Company’s positive performance is measured
hanya diukur dari pertumbuhan dan not just from growth and business performance. Com-
kinerja bisnis semata. Pemberdayaan munity empowerment, environmental sustainability,
masyarakat, keberlanjutan lingkung and sustainable, socially responsible investments are
an, dan investasi yang bertanggung made in order to strengthen support and generate
jawab secara sosial juga secara berke more benefit for the employees, business partners, the
sinambungan dilakukan demi mene environment, and the Community where the Company
gaskan dukungan dan memberi lebih operates its business units.
banyak manfaat terhadap para karya In line with this spirit, Perum Jasa Tirta I fully be-
wan, mitra bisnis, lingkungan, serta lieves in the continue execution of its Corporate So-
masyarakat di mana perusahaan mengoperasikan unit bisnisnya. cial Responsibility (CSR) program. The CSR Program
Sejalan dengan semangat tersebut, Perum Jasa Tirta I percaya is executed through various initiatives focusing on
sepenuhnya untuk terus melanjutkan program tanggung jawab sustainable management of the environment; the de-
sosial perusahaan/Corporate Sosial Responsibility (CSR). Program velopment of the Community’s social and economic
CSR ini dilakukan dalam berbagai inisiatif yang berfokus pada condition; improvement of employment management
pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan; pengembangan so and Health, Safety, and Environment (HSE); and prime
sial dan ekonomi masyarakat; peningkatan kualitas pengelolaan protection and service for the Consumer.
ketenagakerjaan dan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3); serta
perlindungan dan pelayanan prima kepada konsumen. CSR POLICIES
As a company born, grown, and developing amidst the
Kebijakan Tanggung Jawab Sosial Community, Perum Jasa Tirta I fully realizes that there are
Perusahaan social responsibilities that it cannot neglect. Perum Jasa
Tirta I is always committed and proactive in contributing
Sebagai perusahaan yang lahir, tumbuh, dan berkembang di
concretely to the environment, Community, and Consum-
tengah masyarakat, Perusahaan menyadari sepenuhnya ada tang
gung jawab tanggung jawab sosial yang tak bisa dilepaskan. Perum er who are the business partners of the Company.
Jasa Tirta I senantiasa berkomitmen dan bertindak aktif dalam In running its activities, the Company refers to a
memberi kontribusi nyata terhadap lingkungan, masyarakat, serta triple bottom line: increase profitability (good finan-
konsumen yang menjadi mitra bisnis Perum Jasa Tirta I. cial performance), empower Community quality, and
Perusahaan dalam menjalankan aktivitasnya mengacu kepada maintain environmental sustainability). These triple
tiga pilar (triple bottom line), yaitu peningkatan profitabilitas (kinerja bottom lines guarantee the Company’s business suc-
finansial yang baik), pemberdayaan masyarakat yang bermutu, dan cess and integrate it with Community interest and en-
menjaga keberlanjutan lingkungan). Tiga pilar tersebut menggaransi vironmental sustainability.
keberhasilan bisnis perusahaan yang tetap berpadu dengan kepen As a State-owned Enterprise, the Company always
tingan masyarakat dan keberlanjutan lingkungan . adheres to the principle of compliance when implement-
Sebagai BUMN, perusahaan senantiasa berpegang teguh pada ing policies in various fields, including in the management
prinsip taat aturan dalam menerapkan kebijakan di berbagai bidang, CSR activities. When drafting CSR policies, a number of
termasuk dalam pengelolaan kegiatan CSR. Dalam menyusun kebi regulations serve as reference for the Company’s policies.
jakan CSR, sejumlah regulasi menjadi pedoman kebijakan bagi pe Firstly, Perum Jasa Tirta I uses Law Number 19 year 2003
rusahaan. Pertama, Perum Jasa Tirta I menjadikan Undang-Undang concerning State-owned Enterprise as reference.
(UU ) Nomor 19 Tahun 2003 tentang BUMN sebagai acruan.
There are two articles that becomes the policy base,
Dasar kebijakan utama perusahaan dalam program CSR ini which are:
bertumpu pada dua pasal, yaitu:  Article 2 paragraph (1)
 Pasal 2 ayat (1) huruf e: One of the purposes and objectives of the establish-
Salah satu maksud dan tujuan pendirian BUMN adalah turut ment of state-owned companies are also active in pro-
aktif memberikan bimbingan dan bantuan kepada pengu viding guidance and assistance to entrepreneurs eco-
saha golongan ekonomi lemah, koperasi, dan masyarakat. nomically weak groups, cooperatives, and community.
 Pasal 88 ayat (1)  Article 88 paragraph (1)
BUMN dapat menyisihkan sebagian laba bersihnya untuk SOE can set aside a portion of net income for the
keperluan pembinaan usaha kecil/koperasi serta pembinaan purposes of fostering small businesses / cooperatives
masyarakat sekitar BUMN. and community development around the SOE.
perum jasa tirta I

Menteri BUMN sebagai pembina BUMN telah mener SOE Minister as SOE Supervisor has issued SOE
bitkan Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Ministerial Regulation noPER-08/MBU/2013 dated

Negara Nomor PER-08/MBU/2013 tanggal 10 September September 10th 2013 regarding Fourth Changes of
LAPORAN KEPADA
2013 tentang Perubahan Keempat Peraturan Menteri SOE Ministerial Regulation no PER-05/MBU/2007 dat-
BUMN Nomor : PER-05/MBU/2007 tanggal 27 April 2007 ed April 27th 2007 about Partnership Program of SOE
tentang Program Kemitraan Badan Usaha Milik Negara with Small Enterprise and Community Development
dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan, yang Program that becomes a reference for the company in
juga menjadi acuan kebijakan bagi Perusahaan di bidang running their CSR.
CSR. Other than the above law, in order to align with
Agar selaras dengan program pengembangan development program Community at local level, the
PROFIL PERUSAHAN
masyarakat di tingkat lokal, Perusahaan juga menjadi
COMPANY PROFILES
Company also uses Regional Medium-term Develop-
kan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
ment Plan (Rencana Pembangunan Jangka Menengah
(RPJMD) sebagai acuan dan input dalam menyusun ke
Daerah – RPJMD) as reference and input in drafting Cor-
bijakan tanggung jawab sosial perusahaan. RPJMD yang
porate Social Responsibility policies. The RPJMDs used
dijadikan input adalah RPJMD pada daerah-daerah yang
as input are RPJMDs in the regions that are the Com-
menjadi basis operasi Perusahaan di mana di daerah
tersebut Perusahaan melakukan aktivitas CSR. Yang pany’s base of operations and that are where the Com-

diambil dari RPJMD di antaranya adalah fokus dalam pany performs CSR activities. Items taken from RPJMD
HUMAN RESOURCES
memberdayakan UMKM dan menjaga keberlanjutan include focus in empowering Micro, Small, and Medium
lingkungan. Dengan demikian, kebijakan CSR Perum Jasa Businesses (Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah – UMKM)
Tirta I bisa ikut berkontribusi dalam upaya menyukses and maintain environmental sustainability. Therefore,
kan pembangunan daerah. Perum Jasa Tirta I CSR Policies can contribute to the ef-
Di bidang yang terkait dengan tanggung jawab sosial fort of making regional development a success.
aspek lingkungan, ketenagakerjaan, dan perlindungan In the field associated with social responsibility in
konsumen, Perusahaan menjadikan regulasi terkait se environmental, employment and consumer protection

bagai dasar kebijakan, di antaranya UU Nomor 11 Tahun aspects, the company take some regulations as basic
1974 tentang Sumberdaya Air, UU Nomor 13 Tahun 2003 policy. Some of them are Law Number 11/1974 about

tentang Ketenagakerjaan, UU Nomor 88 Tahun 1999 water resources, Law Number 13/2003 about Man-

tentang Perlindungan Konsumen, serta UU dan peraturan power, Law Number 88/1999 about consumer protec-
terkait lainnya. tion, also other regulations.
Acuan Kebijakan Program CSR Perum Jasa Tirta I

Reference for Perum Jasa Tirta I CSR Program Policies
Program CSR Perum Jasa Tirta I | CSR program Perum Jasa Tirta I
UU Nomor 19 Tahun 2003 Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara UU Nomor 11 Tahun 1974
tentang BUMN Nomor PER-08/MBU/2013 tanggal 10 September 2013 tentang Pengairan
Law Number 19 year 2003 Regulation of the State Minister for State-Owned Enterprises Law Number 11/1974 on Water
concerning State-owned Enterprise No. PER-08 / MBU / 2013 dated 10 September 2013 Resources

UU Nomor 13 Tahun 2003 UU Nomor 88 Tahun 1999 tentang Perlindungan Rencana Pembangunan Jangka
tentang Ketenagakerjaan Konsumen Menengah Daerah di wilayah CORPORATE GOVERNANCE
Law Number 13 Year 2003 on Law No. 88 of 1999 on Consumer Protection operasional Perusahaan
Manpower Medium Term Development Plan in
the Company’s operational areas
Dengan mengacu pada sejumlah kebijakan tersebut, By referring to these several policies, the Company
Perusahaan menyusun kebijakan dan program CSR baik drafts both the concept and implementation targets of
secara konsep maupun sasaran implementasi secara the CSR policies and program in writing. The Company
tertulis. Perusahaan telah memiliki kebijakan tertulis dari already has written policies from the Company’s head
pimpinan Perusahaan terkait program CSR. Di samping relating to the CSR Program. Furthermore, the Com-
itu, perusahaan telah memiliki Standard Operating Proce- pany already has a CSR Standard Operating Procedure
dure (SOP) CSR yang mengatur segala macam panduan
(SOP) that regulates all kinds of policy guidelines in
kebijakan dalam melaksanakan program-program CSR
executing CSR Programs so that the programs run ef-
agar bisa berjalan efektif dan memberi dampak optimal
kepada para pemangku kepentingan. SOP juga dimak fectively and provide optimal impact to Stockholders.
sudkan untuk menegakkan prinsip tata kelola yang baik The SOP is also meant to uphold the principle of good
(good governance) dalam pelaksanaan program CSR. governance in executing CSR Program.
perum jasa tirta I

Program CSR Perum Jasa Tirta I dikerangkai dalam Perum Jasa Tirta I CSR Program is framed within the follow-
empat fokus, yaitu sebagai berikut: ing four focuses:
1. Tanggung jawab sosial terhadap lingkungan hidup 1. Social responsibilities to the environment;
2. Tanggung jawab sosial terhadap pengembangan 2. Social responsibilities to Community development through the
masyarakat yang dijalankan melalui Program Kemi Partnership and Environmental Management Program (Pro-
traan dan Program Bina Lingkungan (PKBL). Program gram Kemitraan dan Program Bina Lingkungan – PEMP). The
Kemitraan terkait dengan pemberdayaan usaha Partnership Program related with the empowerment of micro,
mikro, kecil, dan menengah (UMKM). Adapun Program small, and medium businesses (UMKM). The Environmental
Bina Lingkungan terkait dengan program sosial-ke Management Program is related with other social and commu-
masyarakatan lainnya. nity programs.
3. Tanggung jawab sosial terhadap ketenagakerjaan, 3. Social responsibilities to employment and Health, Safety, and
kesehatan dan keselamatan kerja (K3)
Environment (HSE); and
4. Tanggung jawab sosial terhadap pelanggan
4. Social responsibilities to Customers.
Struktur dan Profil Pengelola Csr Profile and Structure of CSR Manager
Pengelolaan CSR yang kuat dan akuntabel tentu mem
Strong and accountable CSR management naturally re-
butuhkan sumber daya manusia yang mumpuni dalam
quires human resources who are competent in management. To
hal manajemen. Untuk mewujudkan hal tersebut, Perusa
realize this, the Company has appointed personnel who are con-
haan telah menunjuk personel-personel yang dianggap
sidered to be capable and competent in running and managing
mampu dan kapabel dalam menjalankan dan mengelola
CSR Program so that it generates optimum benefits for partners
program CSR sehingga memberi kemanfaatan maksimal
bagi mitra dan masyarakat sekitar wilayah kerja Perum and for the Community around the work region pf Perum Jasa
Jasa Tirta I. Sebagai dasar hukum penempatan itu, Direksi Tirta I. As legal basis for the placement, the Board of Directors is-
mengeluarkan surat Keputusan Direksi Nomor: KP.163/ sued the Decree of the Board of Directors Number KP.163/KPTS/
KPTS/DU/2014 tanggal 25 Nopember 2014 tentang penu DU/2014 dated the 25th of November 2014 concerning the Ap-
gasan personel dalam mengawal program CSR. pointment of Personnel for Monitoring the CSR Program.
Struktur Organisasi pengelola CSR Perusahaan ditun The organizational structure of the company’s cSrManager
jukkan dalam bagan sebagai berikut: is shown in below diagram:
Direktur
Administrasi & Keuangan
Director of Administration & Finance Affairs
Kepala Biro pengembangan SDM & Umum

Head of GA & HR Development Bureau
Kepala bagian perlengkapan,

aset, umum & PKBL
PKBL, GA, Asset, & utility section Head
perum jasa tirta I


LAPORAN KEPADA
Profil Pengelola CSR
CSR manager profile
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
Leti Rohmulyawati
Lahir di Bogor, 19 Juni 1960. Meraih gelar Sarjana
Statistik dari Institut Pertanian Bogor (IPB). Mengawali karir

di sebagai staf bidang statistik di Pusat Data Kementerian
HUMAN RESOURCES
Pekerjaan Umum hingga menjadi analis kebijakan pada
Asisten Deputi Urusan Kelembagaan Usaha Konstruksi,
Deputi Konstruksi, Kementerian Pekerjaan Umum. Di Perum
Jasa Tirta, karirnya dimulai sebagai sebagai staf bidang Biro
Pengelolaan Data dan Laboratorium (2001-2012), staf Unit
Layanan Pengadaan (2012-2013), kepala Bagian Program
Biro Perencanaan (2013-2014), dan menjadi kepala bagian

Perlengkapan, Aset, Umum dan PKBL sejak 2014 hingga
sekarang.

Born in Bogor, June 19th 1960. Got her Bachelor Degree in Statistics from Institut Pertanian Bogor (IPB).
Started her career as Statistic Division Staff on Data Center of Public Works Ministry, then Policy Analyst to
Deputy Assistant of Institutional Affair of Construction Business, Construction Deputy, Ministry of Public
Works. In Perum Jasa Tirta I, her career started as Data Management and Laboratory Staff (2001-2012), Pro-
curement Service Unit Staff (2012-2013), Division Head of Planning Bureau (2013-2014), and as Head of sec-
tion of Utility, Asset, General Affair and PKBL from 2014 up to now.
Kebijakan Pendanaan Funding Policies

Setiap tahun, Perusahaan mengalokasikan dana Every year, Company allocates funds yang originating CORPORATE GOVERNANCE
yang berasal dari sebagian laba pada tahun buku from part of profits in the previous book year for CSR execu-
sebelumnya. Pendanaan untuk program ini telah tion. Funding for the program was discussed and decided in
dibahas dan diputuskan dalam Rapat Pembahasan the Joint Discussion Meeting (Rapat Pembahasan Bersama
Bersama (RPB) yang sudah mendapat persetujuan – RPB) approved by the Minister of State-owned Enterprise
dari Menteri BUMN sebagai pemilik modal. as capital owner.
Pada 2015, dana untuk Program Kemitraan In 2015, the cumulative funds channelled for Partner-
tersalurkan dengan jumlah kumulatif sebesar Rp
ship Program was IDR15.73 billion; cumulative funds for

15,73 miliar, dan Program Bina Lingkungan dengan
Environmental Management Program was IDR4.1 bil-

jumlah kumulatif sebesar Rp 4,1 miliar, pembinaan
lion; cumulative funds for Partnership Management was
Kemitraan kumulatif sebesar Rp 1,18 miliar dan Biaya
IDR1.18 billion; and cumulative funds for Operational Costs
Operasional kumulatif sebesar Rp.183,76 juta.
was IDR183.76 juta.
Adapun pendanaan program CSR yang terkait
dengan pengelolaan lingkungan berkelanjutan, As for the funding of CSR programs related to maintain-
ketenagakerjaan, dan perlindungan serta pelayanan ance of environmental sustainability, employment, and
kepada konsumen terintegrasi secara keseluruhan customer service and protection, they have been fully inte-
dalam aktivitas operasional Perusahaan. grated to the company’s operational activity.
perum jasa tirta I

Metode Pelaksanaan Program Program Implementation Method

Metode pelaksanaan program CSR pada empat aspek Method of CSR implementation on four aspects as the
yang menjadi fokus kebijakan CSR Perusahaan mempunyai company’s CSR policy foucus has characteristics that moti-
karakteristik sesuai masing-masing aspek yang dilatarbe vated by: (1) company abilities in terms of employment and
lakangi oleh: (1) kemampuan Perusahaan dalam hal aspek customer service aspects (2) socio-culture and economic
ketenagakerjaan dan pelayanan konsumen, (2) kondisi sosial- condition of the society that supports community develop-
budaya dan ekonomi masyarakat untuk program pengem ment program, also (3) environmental development for sus-
bangan kemasyarakatan, serta (3) perkembangan lingkungan tainability environmental management aspects.
untuk aspek pengelolaan lingkungan berkelanjutan. Adjustment against the background condition of each
Penyesuaian terhadap latar belakang kondisi pada CSR program focus is meant to make the program runs well
masing-masing fokus program CSR dimaksudkan agar pe and gives optimum benefits to the stakeholders.
laksanaan program bisa berjalan baik dan memberi manfaat
optimal bagi para pemangku kepentingan.
Audit
Audit The audit for CSR fund management profesionally con-
duct together with the audit for financial report by Public
Audit terhadap pengelolaan dana CSR Perusahaan
Accountant. Work unit that handle CSR also prepare routine
dilakukan secara profesional bersama dengan audit laporan
report to the Board of Trustees and the Board of Director. It is
keuangan Perusahaan oleh Kantor Akuntan Publik. Unit
performed to ensure the CSR implementation is transparent
kerja yang menangani CSR juga menyusun laporan rutin
and accountable.
kepada Dewan Pengawas dan Direksi. Audit ini dilakukan
The Public Accounting Office of Hendrawinata, Eddy
untuk menjamin pelaksanaan CSR selalu transparan dan
akuntabel. Siddharta, & Tanzil issued an opinion of “fair in all material
Berdasarkan laporan audit dari Kantor Akuntan Publik issues” for the financial position of Partnership and Environ-
Hendrawinata Eddy Siddharta & Tanzil memberikan opini mental Management Programs for the Public Company
secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuang (Perusahaan Umum – Perum) Jasa Tirta I dated the 31st of
an Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Perusahaan December 2015, and cash activity and flow for the year end-
Umum (Perum) Jasa Tirta I tanggal 31 Desember 2015, serta ing on this date according to the Standards for the Financial
aktivitas dan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tang Accounting of Entities without Public Accountability (Stan-
gal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan dar Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik
Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik (SAK ETAP) di Indonesia. – SAK ETAP) in Indonesia.
Salah satu UMKM mitra binaan PKBL Perum Jasa Tirta I.

One of referral partner of PKBL Perum Jasa Tirta I
perum jasa tirta I

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

LAPORAN KEPADA
terhadap Lingkungan Hidup
Social Responsibility on Living Environment
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
HUMAN RESOURCES

Edukasi lingkungan yang dilakukan Perusahaan kepada pelajar.
Environmental education by Company for student.
Sebagai perusahaan yang mempunyai lini bisnis As a Company with a main business line relating
utama berkaitan dengan sumberdaya air, aspek with water resources, the environmental aspect, specifi-
lingkungan khususnya mengenai keberlanjutannya cally sustainability, is a major concern for the Company
menjadi perhatian utama Perusahaan dalam menentu

in stipulating policies. The Company realizes that only by
kan kebijakan. Perusahaan sadar bahwa hanya dengan ensuring the proper implementation of environmental CORPORATE GOVERNANCE
memastikan keberlanjutan lingkungan sudah diimple sustainability, the sustainability and business success of
mentasikan dengan baik, maka keberlanjutan dan the Company can be achieved.
keberhasilan bisnis Perusahaan akan bisa tercapai. In terms of environmental sustainability, the river be-
Dalam hal keberlanjutan lingkungan, sungai menjadi comes the focus of the major concern of the Company,
fokus perhatian utama Perusahaan. Karena sebagian be because most of the Company’s operation as water re-
sar operasional perusahaan, sebagai pengelola sumber source management depends on rivers as provider of raw
daya air, bertumpu pada sungai sebagai penyedia bahan

materials.
baku.
In the implementation in the field, Company makes
Pada implementasinya di lapangan, Perusahaan
efforts to continuously maintain synergy with various
berusaha untuk terus menjalin sinergi dengan banyak
parties in running its social responsibility program to the
pihak dalam menjalankan program tanggung jawab
environment. Other than the central government, the
sosial terhadap lingkungan hidup. Selain pemerintah
pusat, pemerintah daerah, instansi terkait, BUMN, regional government, relevant institutions, State-owned
swasta, berbagai elemen masyarakat lainnya juga Enterprises, private parties, and other elements of the
digandeng bersama untuk mewujudkan lingkungan Community are also cooperated with in order to realize a
yang tetap terjaga kelestarian dan fungsinya. preserved and functional environment.
perum jasa tirta I

Program Program
Program tanggung jawab sosial terhadap lingkungan There are CSR program conducted by the company
yang dilaksanakan Perusahaan selama tahun 2015 antara lain along 2015, among them are:
sebagai berikut:
a. The technology of Internet Protocol (IP) Camera is im-
a. Mengimplementasikan teknologi Internet Protocol (IP) plemented for visual monitoring of the condition of the
Camera untuk memantau secara visual kondisi sarana dan water structures and facilities that have been handed
prasarana pengairan pengairan yang diserah terimakan over to the Company in order to support the Company’s
kepada perusahaan dalam rangka mendukung tugas dan duties and responsibilities in flood alert and flood miti-
tanggung jawab perusahaan dalam kegiatan siaga banjir gation in the river area that becomes the responsibility
dan penanggulangan banjir di wilayah sungai yang men of the Company.
jadi tanggung jawab perusahaan.
b. Regular monitoring of water quality at regular intervals
b. Melakukan pemantauan kualitas air secara berkala untuk
to to ensure its quality and anticipate the pollution,
memastikan kualitas air dan melakukan antisipasi bila ada
also take prventif actions such as Clean River Program
pencemaran, serta melakukan tindakan preventif kejadian
(Prokasih), make ecohydraulic structure of river cliff
pencemaran, antara lain dengan melaksanakan kegiat
(Surabaya river fish asylum), also make Surabaya river
an program kali besih (prokasih), pemanfaatan sampah
waste management based on society participation.
enceng gondok untuk diolah menjadi pupuk organik atau
kompos, pembuatan struktur Ekohidrolika enguat tebing c. Efficiency in electrical usage, e.g. energy saving lamp
sungai suaka ikan, serta pengelolaan dan pemanfaatan and environmental friendly freon
sampah kali Surabaya berbasis partisipasi masyarakat
d. Efficiency in water and paper usage (paperless)
c. Penghematan penggunaan energi listrik, antara lain
dengan menggunakan lampu hemat energi dan freon e. Ensure all operational vehicle have passed emission
ramah lingkungan test
d. Penghematan penggunaan air dan kertas (papperless) f. Water patrol to assist the authorities in conductiong
law enforcement against the contaminants, e.g. Sura-
e. Memastikan semua kendaraap operasional telah lulus uji baya River water contaminants patrol round I & II in col-
emisi
laboration with BLH Provinsi Jatim, Ministry of Forestry
f. Melakukan patroli air untuk membantu para aparat ber and Environment, Environmental Guards, and Kominfo
wenang dalam melakukan penegakan hukum terhadap Provinsi Jawa Timur.
pihak-pihak yang melakukan pencemaran air, antara lain
g. Rehabilitation and depuration of waterworks infra-
patroli pencemaran air Kali Surabaya Tahap I & II yang
structure sustainably and periodically.
pelaksanaannya bekerjasama dengan BLH Provinsi Jatim,
KLH, Garda Lingkungan, dan Kominfo Provinsi Jawa Timur. h. Conduct replanting along the riverbanks area and the
g. Melakukan rehabilitasi dan pembersihan sarana dan pra waterworks infrastructure (green belt).
sarana pengairan secara berkala dan berkelanjutan i. Educating public about the importance of environmet-
h. Melakukan penghijauan disepanjang daerah aliran sungai nal conservation. The company owns Laboratory of
dan kawasan prasarana pengairan (greenbelt) Tissue Cuture and Webs of Communication Activites
for Water Quality Monitoring (JKPKA) that serves as
i. Memberikan edukasi kepada seluruh lapisan masyarakat
education facilities in environmental preservation. E.g.
tentang pentingnya pelestarian lingkungan yang dilaku
educating the society of Sambirejo village, Wuryanto
kan antara lain melalui kegiatan sosialisasi, kunjungan ke
district, Wonogiri, educating Tourismtenant kiosk and
Laboratorium Kultur Jaringan, dan kegiatan Jaring-jaring
customers of Brantas riverbanks Lengkong Baru, and
Komunikasi Pemantauan Kualitas Air (JKPKA) yang ber
workshop for Environmental Paralegal of Surabaya
fungsi sebagai sarana edukasi pelestarian lingkungan.
river.
j. Melakukan penebaran bibit ikan untuk menjaga ke
seimbangan ekologi perairan waduk. Pada tahun 2015 j. Fish-seedlings to keep the balance of water reservoir. In
telah dilaksanakan penebaran bibit ikan sebanyak 650.000 2015, fish-seedlings of 650.000 seeds has conducted to
bibit ikan di Bendungan Sutami, Lahor, Bening, Wonorejo, keep the balance in Sutami, Lahor, Bening, Wonorejo,
Selorejo, dan Wonogiri. Selorejo and Wonogiri dams.
Standard dan Sertifikasi Standard and Certification

Kegiatan pengelolaan sumberdaya air oleh Perum Jasa Water resources management activites of Perum Jasa
Tirta I dilaksanakan dengan berpedoman pada Standart ISO Tirta I managed based on ISO Standard 9001:2008. It is
perum jasa tirta I

9001:2008. Untuk Wilayah Sungai Brantas secara konsisten consistently applied in Brantas river area since 1997 up
diterapkan sejak tahun 1997 sampai dengan saat ini dan to now and applied in Bengawan Solo river area since

untuk Wilayah Sungai Bengawan Solo mulai diterapkan 2010.
LAPORAN KEPADA
sejak tahun 2010. Certification of application of quality management
Sertifikasi atas penerapan sistem manajemen mutu system ISO 9001:2008 based is consist of Design, Oper-
berbasis ISO 9001:2008 meliputi Design, Operation, and ation, and Maintenance of Water Resources and Infra-
Maintenance of Water Resources and Infrastructure in structure in Brantas river basn and Bengawan Solo river
Brantas River Basin and Bengawan Solo River Basin ber basin applied from May 12th 2012 to May 12th 2015 by
laku mulai 12 Mei 2015 sampai dengan 12 Mei 2018 oleh SGS System & Services Certification. Byimposing quality
SGS Systems & Services Certification. Dengan member management system, it is expected that stakeholders
PROFIL PERUSAHAN
lakukan sistem manajemen mutu ini diharapkan stake-
COMPANY PROFILES
would get prime service from the Company.
holders mendapatkan pelayanan prima dari perusahaan.
Commitment and Financial Impact
Komitmen dan Dampak Keuangan
Company commitment to maintain environmen-
Komitmen Perusahaan dalam menjaga keberlanjutan
tal sustainability is embodied through the provision of
lingkungan diwujudkan melalui penyediaan dana lingkung
environmental funds in every business activities of the

an yang secara langsung melekat dalam semua kegiatan
company as water resources management.
HUMAN RESOURCES
usaha Perusahaan sebagai pengelola sumberdaya air.
The implementation of various CSR Programs in
Implementasi berbagai program CSR di bidang
the environment causes improvement of the Com-
lingkungan hidup tersebut berdampak pada meningkatnya
pany’s image and smoothness of business opera-
citra Perusahaan dan lancarnya operasional bisnis yang pada
akhirnya mampu meningkatkan profitabilitas Perusahaan, tions. This in turn increases Company profitability,
yang tecermin pada peningkatan kinerja keuangan Perusa reflected in the increase of Company financial per-
haan. Program CSR di bidang lingkungan hidup juga me formance. CSR Program in the environment also en-
mastikan keberlanjutan kualitas dan kuantitas sumberdaya sures the sustainability of the quality and quantity of

air di masa mendatang untuk mewujudkan pertumbuhan water resources in the future in order to realize con-

bisnis yang berkesinambungan. tinuous business growth.

Testimoni | Testimony
Ir. N. Monteiro, MP
Kepala Sub Bidang Pengawasan BLH Kota Malang
Supervision Sub Division Head, Environmental Agency Malang
Langkah-langkah pelestarian lingkungan yang dilakukan Pe

rum Jasa Tirta I patut diapresiasi karena program pelestarian

lingkungan yang selama ini dilakukan, khususnya partisipasi
dalam tugas Pemerintah di bidang pengendalian kualitas CORPORATE GOVERNANCE
air sangat penting dalam pelestarian lingkungan berkelan
jutan. Saya berharap kegiatan yang sudah dilakukan ini
bisa berkelanjutan dan dapat lebih ditingkatkan yang lebih
bisa memberikan manfaat maksimal bagi lingkungan. Kami
sebagai bagian dari pemerintah daerah senang bisa bekerja
sama dengan Perum Jasa Tirta I dalam menjaga keberlanju
tan lingkungan, terutama di bidang sumberdaya air.

The environmental preservation steps taken by Perum Jasa Tirta I should be appreciated, Especialy to support
goverenment duties in water quality control is very important in the preservation of a sustainable environment.
I hope that the steps taken can be continued with various other programs that can provide even more optimum
benefit for the environment. We as part of the regional government are happy to be able to cooperate with Perum
Jasa Tirta I in maintaining environmental sustainability, especially in water resources.
perum jasa tirta I

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

terhadap Ketenagakerjaan, Kesehatan
dan Keselamatan Kerja (K3)
Corporate Social Responsibility to Employment
and Health, Safety, and Environment (HSE)
Peran Sumberdaya manusia (SDM) dalam suatu perusahaan The role of Human resources (HR) in a Company is
sangatlah penting. Semua kegiatan operasional dan manajerial a key one. All operational and managerial activities
perusahaan tidak akan bisa berjalan mulus tanpa SDM yang handal. of the Company shall never run smoothly without
Untuk memastikan SDM berada dalam performa terbaik, perusa reliable HR. In order to ensure that HR provides their
haan harus bisa membuat kebijakan yang berimbas pada pening best performance, the Company must be able to
katan produktivitas dan kinerja mereka. create policies that improve their productivity and
Terkait hal itu, Perum Jasa Tirta I selalu menjalankan program tang performance.
gung jawab sosial terhadap ketenagakerjaan dan kesehatan dan ke Related to this, Perum Jasa Tirta I always runs
selamatan kerja (K3). Perusahaan menilai SDM bukan sebagai beban, social responsibility program in employment and
melainkan aset yang secara bersama-sama menggerakkan Perusahaan Health, Safety, and Environment (HSE). The Com-
ke arah yang lebih baik. pany does not view HR as liability, but as asset that
jointly moves the Company to a better direction.
Program
Perusahaan melaksanakan sejumlah program tanggung jawab Program
terhadap ketenagakerjaan dan K3 yang mengacu pada perundang-
The company conduct several programs related
undangan terkait serta peraturan lainnya yang relevan. Program-
employment and health and safety that refers to
program tersebut adalah sebagai berikut:
related enactment and other related rules. The pro-
1. Kebebasan Berserikat grams are as follows:
Perusahaan menjunjung tinggi hak karyawan untuk berserikat
dengan mengakui keberadaan Ikatan Karyawan Jasa Tirta I (IKAJA 1. freedom of association
TI) yang terdaftar pada kantor Disnakertrans Kota Malang dengan The Company upholds the employees freedom
nomor pendaftaran 002/468/IKAJATI/J.051/I/02 tanggal 10 Januari to unite by acknowledging the Workers Union
2002 yang merupakan mitra strategis Perusahaan dalam mewujud Jasa Tirta I (Ikajati I) that has registered in Malang
kan cita-cita perusahaan. Manpower and Transmigration Agency under reg-
2. Perjanjian Kerja Bersama (PKB) istration number 002/468/IKAJATI/J.051/I/02 dated
Perum Jasa Tirta I mempunyai Perjanjian Kerja Bersama (PKB) January 10th 2002, as a strategic partner to achieve
yang mengatur tentang peningkatan kualitas hubungan industrial company’s mission.
antara manajemen Perusahaan dengan Serikat Pekerja. Sinergi
antara manajemen dengan pegawai semakin harmonis dan kuat 2. Joint Venture Agreement (JVA)
dengan adanya PKB. Perum Jasa Tirta I has a Joint Venture Agreement
(JVA) that regulates the improvement of industrial
3. Peningkatan Kualitas Pegawai
relations between the management Company and
Perum Jasa Tirta I berkomitemen untuk meningkatkan kualitas
pegawai yang merupakan aset berharga dan pilar penting dalam the Labour Union. Synergy between management
mewujudkan visi dan misi Perusahaan secara berkelanjutan dengan and employees become even more harmonious and
berbasis training need analysis dimana dalam menentukan program stronger with the existence of the JVA.
pengembangan karyawan bersumber pada standart kompetensi
jabatan. Program pengembangan karyawan diberikan melalui pen 3. Employees Capacity Improvement
didikan, pelatihan, seminar, workshop ataupun peningkatan jenjang Perum Jasa Tirta I committed to improves the
pendidikan formal melalui tugas belajar atau beasiswa. Pengembang quality of human resources as valuable assets to re-
an karyawan meliputi pengembangan kompetensi dasar terkait alizing company’s vision and mission. The company
teknis dan kemampuan fungsional pekerjaan (pengelolaan SDA, tata also conducts training and education periodically to
kelola keuangan, pengolahan limbah dan lainnya) dan kompetensi improve human resources quality, such as training,
penunjag pekerjaan ( kepemimpinan, komunikasi, dan lainnya). education, workshop, and scholarship.
perum jasa tirta I

4. Pemenuhan Hak Karyawan 4. Satisfaction of Employees’ Rights

Dalam memenuhi hak-hak karyawan dan memberikan In order to satisfy employee rights and appreciate

apresiasi atas kerja keras karyawan, Perusahaan menetap employees’ hard work, the Company stipulates perfor-
LAPORAN KEPADA
kan pedoman penggajian berbasis pada performance mance-based salary by considering both competency-
based salary dengan mempertimbangkan unsur compe- based human resources management (CB-HRM) and
tency based human resources management (CB-HRM) dan talent-based human resources management (TB-
talent based human resources management (TB-HRM). HRM). In order to improve employee motivation, pro-
Untuk meningkatkan motivasi, produktivitas, dan prestasi ductivity, and work performance, the Company grants
kerja pegwai, Perusahaan memberikan insentif/ bonus incentives/bonuses, such as Performance Bonus, Pro-
antara lain berupa Imbalan Prestasi, Imbalan Jasa Produksi, duction Service Bonus, Leave Benefit, Holiday Benefit,
PROFIL PERUSAHAN
Tunjangan Cuti, Tunjangan Hari Raya, dan Penghargaan
COMPANY PROFILES
and Awards to employees for their dedication to the
kepada karyawan atas dedikasinya kepada Perusahaan, serta
Company, and Awards for achieving employees.
Penghargaan kepada karyawan yang berprestasi.
5. Improvement of Health, Safety, and Environment
5. Peningkatan Kualitas Keselamatan dan Kesehatan Kerja
In 2015, the Company started to implement HSE
Pada 2015, Perusahaan mulai menerapkan pengelo
management based on HSE Management (HSEMS).
laan K3 berdasarkan pada Sistem Manajemen K3 (SMK3).
With this system, HSE management is done in an in-
Dengan sistem ini, pengelolaan K3 dilakukan secara

tegrated manner – starting from the existence of or-
HUMAN RESOURCES
terintegrasi mulai dari keberadaan struktur organisasi,
perencanaan, tanggung jawab, pelaksanaan, prosedur, ganizational structures, planning, responsibilities, ex-
proses, dan sumberdaya yang dibutuhkan untuk pengem ecution, procedures, processes, and resources required
bangan, penerapan, pencapaian, pengkajian dan pemeli for the development, implementation, achievement,
haraan kebijakan keselamatan dan kesehatan kerja untuk review, and maintenance of Health, Safety, and Envi-
mengendalikan risiko demi terciptanya tempat kerja yang ronment policies for risk control, in order to generate a
aman, efisien, dan produktif. safe, efficient, and productive workplace.
Tujuan dan sasaran SMK3 adalah menciptakan suatu The purpose and target of HSEMS is to create a

sistem keselamatan dan kesehatan kerja di tempat kerja de Health, Safety, and Environment system in the workplace

ngan melibatkan unsur manajemen, tenaga kerja, kondisi dan by involving the management, workers, and work condi-
lingkungan kerja yang terintegrasi dalam rangka mencegah tion and environment in an integrated whole in order to

dan mengurangi kecelakaan dan penyakit akibat kerja serta prevent and reduce work-related accidents and illnesses
terciptanya tempat kerja yang aman, efisien dan produktif. and generate a safe, efficient, and productive workplace.
Adanya kondisi negatif pada K3 tidak saja menimbul Negative HSE condition not only causes economic loss
kan kerugian secara ekonomis bagi Perusahaan karena to the Company because it can obstruct business opera-
bisa menghambat operasi bisnis, tetapi juga kerugian non- tions, but also non-economic losses such as destroying the
ekonomis seperti mencoreng citra positif Perusahaan.Oleh good image of the Company. Therefore, the Company al-
karena itu, Perusahaan senantiasa beruoaya memastikan ways makes efforts to ensure that the HSEMS runs properly.
SMK3 berlaku dengan baik.

Fasilitas kantor yang ramah bagi penyandang disabilitas.

Disability friendly facility at the company office.
perum jasa tirta I

Perusahaan berpedoman pada aturan yang sudah diru The Company complies with stipulated regulations
muskan untuk memastikan keselamatan dan kesehatan kerja. in order to ensure good Health, Safety, and Environment
Dengan mengacu pada berbagai peraturan perundang- condition. By referring to various rules and regulations, the
undangan, Perusahaan menyusun aturan yang digunakan Company creates rules for HSE guidelines. These include:
sebagai pedoman K3 diantaranya: a. Health, Safety, and Environment Mitigation Procedures
a. Prosedur Penanganan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (QP/PJT/12 “R3”)
(QP/PJT/12 “R3”)
b. Health, Safety, and Environment Mitigation Work In-
b. Instruksi Kerja Penanganan Keselamatan dan Kesehatan structions (QI/PJT/04).
Kerja (QI/PJT/04).
6. Provision of Healthcare Facilities
6. Pemberian Fasilitas Jaminan Pemeliharaan Kesehatan The Company provides healthcare facilities according
Perusahaan memberikan fasilitas jaminan pemeliharaan to the Decree of the Board of Directors Number KP.030/KPTS/
kesehatan sesuai Keputusan Direksi Nomor KP.030/KPTS/
DU/2014 dated the 2nd of October 2014, which regulates
DU/2014 tanggal 2 Oktober 2014 yang mengatur perubahan
amendments to the provisions for granting health emolument
ketentuan pemberian emolumen kesehatan bagi karyawan,
to employees, subscribing employees in Health Social Security
mengikutsertakan karyawan dalam BPJS Kesehatan dan BPJS
Ketenagakerjaan, penyediaan poliklinik dan dokter perusa (Badan Penyelenggara Jaminan Sosial – BPJS) and Employ-
haan, serta penyediaan fasilitas ruang laktasi (nursery room) ment BPJS, provision of the Company’s polyclinic and doctor,
untuk karyawan yang sedang menyusui. and provision of nursery room facilities for nursing employees.
Kebijakan dan program pengelolaan kesehatan dan The Health, Safety, and Environment (HSE) management
keselamatan kerja (K3) di lingkungan Perum Jasa Tirta I dapat policies and programs in the environs of Perum Jasa Tirta I are
disajikan dalam tabel berikut ini: shown in the following table:
Kebijakan dan Program Pengelolaan K3 Perum Jasa Tirta I

The Health, Safety, and Environment (HSE) management policies and programs
No Uraian | Description Keterangan | Remarks
KP.063/KPTS/DU/2013 tanggal 12 April 2013 tentang Perubahan susunan panitia / TIM di lingkungan Perum Jasa Tirta I
yang salah satunya mengatur tentang tim pembinaan keselamatan & kesehatan kerja (K3)
KP.063 / KPTS / DU / 2013 dated 12 April 2013 on the amendment the committee composition / TIM in environmental Perum
Jasa Tirta I, one of which regulates the safety and health coaching team (K3)
KP.180/KPTS/DU/2011 tanggal 29 Nopember 2011 tentang Perubahan Susunan Panitia / Tim Pembinaan Keselamatan
Kebijakan dan Kesehatan Kerja (P2K3). | KP.180 / KPTS / DU / 2011 dated November 29, 2011 on Changes in the Composition
1. (KPTS/SOP) K3 Committee / Team Development Occupational Safety and Health (P2K3).
Policy (KPTS / SOP) K3 Prosedur Penanganan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (QP/PJT/12 “R3”).
Handling Procedures Safety and Health at Work (QP / PJT / 12 “R3”).
Instruksi Kerja Penanganan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (QI/PJT/04)
Work Instructions Handling Safety and Health at Work (QI / PJT / 04)
KP.030/KPTS/DU/2014 tanggal 2/10/2014 tentang Perubahan ketentuan pemberian emolumen kesehatan bagi karyawan
KP.030 / KPTS / DU / 2014 dated 02.10.2014 on the amendment provisions of the provision for employee health emolumen
Pelatihan Sistem Manajemen Keselamatan dan kesehatan kerja | Management System Training Occupational safety and health
Pelatihan Pemadam Kebakaran | Firefighter Training
Pelatihan Bimbingan Teknis K3 | Technical Assistance Training K3
Workshop Nasional K3 | National Workshop K3
Workshop Nasional Sistem Manajemen K3 | National Workshop K3 Management System
Bimbingan Sertifikasi Teknisi K3 Kebakaran Type B | Fire Technician Certification Guidance K3 Type B
Pelatihan Bimbingan Teknis Pencegahan dan Penanggulangan Kebakaran | Technical Assistance Prevention and Fire Fighting
2. Training K3 Teknisi Listrik | K3 Electrical Technician
Pelatihan dan Simulasi Tanggap Darurat Serta Pemadam Kebakaran | Training and Emergency Response Simulation And Fire
Pelatihan Keselamatan dan kesehatan kerja | HSE Training
Peranan Ahli K3 dalam Penerapan SMK3 untuk mencapai budaya K3 Tahun 2015 |
HSE Expert Role in Implementation HSE Management System to Achieve a HSE Culture
Pelatihan Sertifikasi Teknisi K3 Listrik | Electrical HSE Technician Certification Training
Pelatihan dan Sertifikasi K3 Laboratorium | Laboratory HSE Certification and Training
Menyediakan peralatan dan perlengkapan K3 | Providing equipment and supplies K3

Melakukan monitoring kondisi, jumlah dan standar peralatan K3 | Monitoring conditions, the number and standard equipment K3
Melaksanakan pemeriksaan kesehatan (general check up) setiap tahun | Carry out a medical examination (general check-up) every year
Pemeriksaan Konsistensi Penerapan K3 / Site Visit K3 | Examination Application Consistency K3 / Site Visit K3
Kegiatan Panitia
Pembina K3 (P2K3) Pemberian penggatian emolumen kesehatan karyawan | Award replacement employee health emolumen
3. Activities committees Mengikutsertakan karyawan dalam program BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan
K3 (P2K3) Involve employees in the program BPJS Employment and Health BPJS
Pemasangan rambu anjuran / peringatan / larangan pada daerah rawan bahaya / kecelakaan
Installation of signs suggestion / warning / ban in areas prone to hazards / accident
Melakukan sosialisasi tentang kesadaran akan disiplin penggunaan peralatan dan perlengkapan K3
To disseminate awareness about the discipline the use of equipment and supplies K3
perum jasa tirta I

Adapun intensitas program pelatihan K3 yang dilakukan bisa dilihat pada grafik berikut ini:
The intensity of HSE training programs held can be seen in the following graph:

LAPORAN KEPADA
Program Pelatihan K3 (2012 - 2014)
HSE Training Program (2012-2014)
intensitas diklat K3/tahun | training intensity K3 / year
PROFIL PERUSAHAN
Program diklat K3
COMPANY PROFILES
HSE Training Program
Realisasi Diklat K3
Realization Training HSE

HUMAN RESOURCES
2012 2013 2014
Kinerja Program Program performance

Program peningkatan kualitas K3 terus dilakukan Perum Perum Jasa Tirta I continues to hold HSE im-

Jasa Tirta I dengan berbagai implementasi di lapangan. Pe provement program with various implementations

rusahaan selalu memasang standar tinggi dalam keamanan in the field. The Company always upholds high
pekerja. Meski demikian, kecelakaan kerja masih bisa terjadi standards in worker safety. However, work acci-

dikarenakan banyak hal, baik internal maupun eksternal. dents may still occur because of various internal or
Selama tahun 2015, terjadi dua kali kecelakaan kerja external causes.
dengan satu orang korban dalam klasifikasi luka ringan dan Throughout 2015, two work accidents has oc-
dua orang karyawan meninggal dunia. Untuk karyawan curred, with one employee lightly injured and two
yang mengalami luka ringan telah memperoleh pengobat employees died. The employee with the light injury
an dan perawatan kesehatan secara intensif dari Perusa has obtained intensive medication and health treat-
haan sehingga dapat bekerja kembali. Sedangkan untuk
ment from the Company, and has gone back to work.
karyawan yang meninggal sudah mendapatkan santunan
The family of the deceased employees have received
dari Perusahaan. Keluarga yang ditinggalkan telah mene
compensation from the Company, i.e. from the social
rima manfaat dari program jaminan sosial yang diikuti.
security program the employees have participated in.
Pemberian hak tersebut merupakan komitmen Perusahaan
This is the Company’s commitment for continued im-

untuk selalu meningkatkan perlindungan kepada para
karyawan. provement of protection for employees. CORPORATE GOVERNANCE
Kecelakaan Kerja Tahun 2013-2015

Work Accident Years 2013-2015
Tahun Luka Ringan | Light Wound Luka Berat | Heavy Wound Meninggal | Died
2013 0 0 0
2014 1 0 0
2015 1 0 2
Komitmen dan aksi nyata Perusahaan dalam men Company’s earn in supporting the implementation
dukung program peningkatan kualitas pengelolaan K3 of Health and Safety improvement program can also be
juga bisa dilihat dari ketersediaan alat kelengkapan kerja seen from Health and Safety consistency and the avail-
sebagaimana ditunjukkan dalam tabel berikut: ability of supporting tools as shown on below table:
perum jasa tirta I

Penggunaan alat perlengkapan keselamatan kerja dalam kegiatan operasional perusahaan.

The use of safety equipments in company operational activities.
Konsistensi K3 atas Ketersediaan Sarana dan Kelengkapan Kerja Tahun 2013-2015

Consistency HSE on Availability of Facilities and Work Completed Years 2013-2015
Tahun SARANA & KELENGKAPAN KERJA | FACILITIES & EQUIPMENT Konsistensi

Target
year Standar | standard Aktual | actual Consistency
2013 3519 3559 101% 100%
2014 4071 4418 109% 100%
2015 15525 8668 56% 100
Komitmen dan Dampak Keuangan Commitments and Financial Impacts

Komitmen Perusahaan dalam meningkatkan kualitas The Company’s commitment to increasing the quality
pengelolaan ketenagakerjaan dan K3 telah ditunjukkan dalam of employment and HSE management is shown in various
berbagai program yang dilaksanakan secara berkelanjutan, continuous programs, whether those related to a healthy
baik yang terkait aspek hubungan industrial yang sehat dan and harmonious industrial relations or to HSE protection.
harmonis maupun aspek perlindungan K3. These various programs in employment and HSE have
Berbagai program di bidang ketenagakerjaan dan K3
generated positive impact to the business performance
tersebut telah membawa dampak positif pada kinerja bisnis
of the Company, where harmonious industrial relations
Perusahaan, di mana hubungan industrial yang harmonis
telah mampu meningkatkan produktivitas dan tingkat keter have successfully increased employee productivity and
ikatan karyawan kepada Perusahaan yang berujung pada level of loyalty to Company, which in turn improves Com-
peningkatan kinerja Perusahaan. pany performance.
perum jasa tirta I

Tanggung Jawab Sosial

Perusahaan terhadap Pelanggan
LAPORAN KEPADA
Corporate Social Responsibility To Customers
PERUSAHAAN memiliki komitmen untuk secara berkelanjut The Company is committed to sustainably
an menjaga kepentingan konsumen dan pelanggan produk maintain Consumer and Customers interest in Com-
dan jasa dari Perusahaan. Komitmen tersebut terus-menerus pany’s products and services. The commitment is
PROFIL PERUSAHAN
COMPANY PROFILES
disesuaikan dengan kebutuhan dan tuntutan pasar se constantly adjusted to the needs and demands of
bagaimana diatur dalam serangkaian kebijakan manaje the market, as regulated in a series of management
men. Perusahaan secara konsisten meningkatkan kualitas policy. The Company consistently increases the
hubungan kepada konsumen sebagai bentuk pelayanan quality of the relations to the Consumer as a form of
kepada konsumen yang merupakan salah satu pilar penentu service to the Consumer. This is one of the underly-
kesuksesan bisnis Perusahaan. ing pillars for the Company’s business success.

Perusahaan telah mempunyai Code of Conduct yang The Company has a Code of Conduct validated
HUMAN RESOURCES
disahkan Dewan Pengawas dan Direksi pada Februari 2014 by the Monitoring Board and Board of Directors
yang mengatur soal relasi dengan pelanggan. Perusahaan
in February 2014. This Code regulates relations
senantiasa menjaga kepercayaan dan kepuasan pelanggan
with Customers. The Company always maintains
dengan cara-cara sebagai berikut:
Customer trust and satisfaction with the following
1. Menjual produk dan jasa sesuai dengan standar mutu ways:
yang telah ditetapkan
1. Selling products and service in accordance with
2. Membuka layanan pelanggan dan menindaklanjuti keluh
quality standard that has been set up.

an pelanggan tanpa melakukan diskriminasi terhadap
pelanggan 2. Opening up customer service and following up

customer complaints with no discriminations.
3. Melakukan promosi yang berkesinambungan secara se

hat, adil (fair), jujur, tidak menyesatkan serta diterima oleh 3. Doing sustainable, good, fair, honest and not mis-
norma-norma masyarakat. leading promotion that acceptable in society.
4. Insan Perusahaan bertindak sebagai pelanggan dan 4. The employees act as customer and marketer by
pemasar (marketer) dengan memakai dan memasarkan using and marketing company’s product and
produk dan jasa Perusahaan service.

Salah satu laboratorium

milik Perusahaan yang siap
memberikan pelayanan
optimal untuk pelanggan.
Laboratory ready to serve the
customer optimally.
perum jasa tirta I

Program Program
Pelanggan merupakan mitra yang sangat penting, sehing Customers are crucial partners. Therefore, the Com-
ga Perusahaan berkomitmen untuk mengedepankan kepuas pany is committed to prioritize Customer satisfaction
an Pelanggan secara konsisten dan berkesinambungan. Hal consistently and continuously. This is done as the effort
ini dilakukan sebagai upaya untuk membangun Perusahaan to build a tough Company that has added value for all
yang tangguh dan bernilai tambah bagi semua pihak. parties.
Tingkat kepuasan pelanggan terhadap Perusahaan yang The high level of Customer satisfaction with the
tinggi membuktikan pelaksanaan komitmen Perusahaan Company proves the commitment of the Company in
dalam menjaga hubungan dengan pelanggan. Isu-isu terkait maintaining its relations with its Customers. Issues re-
kepuasan konsumen selalu menjadi perhatian utama bagi lated to Consumer satisfaction are always a major con-
perusahaan. Untuk itu, Perusahaan merancang program guna cern for the Company. Therefore, the Company designs
memastikan tingkat kepuasan pelanggan terjaga pada level
programs to ensure that Customer satisfaction level is
memuaskan. Program yang sudah dirancang diantaranya
maintained in a high level. The designed programs in-
sebagai berikut:
clude the following:
1. Memastikan kondisi kualitas semua produk yang

1. Ensure the quality of every products through
dipasarkan telah melalui uji laboratorium.
various types of laboratory test.
Perusahaan mempunyai banyak laboratorium untuk memas
tikan semua produk yang dipasarkan ke pelanggan telah me The company owns several laboratories to ensure
menuhi standar layak dan aman untuk digunakan pelanggan. that every products delivered to the customers
through safe standard operation.
2. Kunjungan Rutin kepada Pelanggan
2. Regular visit to Customers
Untuk menjalin hubungan yang harmonis dengan peman
faat/pelanggan, Perusahaan secara berkala melakukan kun To maintain harmonious relationship with its cus-
jungan kepada pelanggan untuk meminta masukan terkait tomers, the company conduct a regular visit to ev-
perbaikan pelayanan pada masa mendatang ery customers to gain some critics and advices to
upgrade their services.
3. Customer Gathering
Customer Gathering digelar untuk semakin mendekatkan 3. Customer Gathering
relasi antara Perusahaan dan pelanggan guna peningkatan Customer Gathering is held to maintain relation-
kualitas layanan di masa mendatang. Selain dalam bentuk ship between company and customers to improve
pertemuan formal, program yang dilakukan adalah dengan its service quality. In addition to formal meetings,
menggelar pertandingan olahraga persahabatan dengan company also held sports match with its customers.
para pelanggan Perusahaan.
4. Corporate Service Socialization
4. Sosialisasi Layanan Perusahaan
The company actively socialize new policy to the
Perusahaan secara aktif memberikan sosialisasi kepada pe
customers regarding licensing and BPJSDA fare,
langgan mengenai kebijakan baru terkait perizinan dan tarif
problems of water allocation service, advice re-
BJPSDA , permasalahan pelayanan alokasi air, penyampaian
garding water meter and rematch tera, and dis-
saran terkait meter air dan tera ulang, serta pembahasan ke
ussion regarding direct benefit especially for elec-
giatan manfaat langsung terutama untuk pelanggan Listrik.
tricity customers.
5. Pelayanan Tambahan kepada Pelanggan
5. Additional Services
Perusahaan memberi manfaat tambahan kepada pelang
gan, misalnya dengan pembersihan sedimen dan sampah di The company gives additional services to its custom-
intake pengambilan air yang dimiliki pelanggan. ers, e.g. waste and sediment cleansing in customers’
water intake.
6. Penanganan Keluhan Pelanggan
6. Customers’ Complaint Handling
Untuk meningkatkan kinerja pelayanan pelanggan, Peru
sahaan memberikan kesempatan kepada pelanggan untuk To improve customer service performance, the com-
mengajukan klaim atas kualitas, kuantitas, dan kontinuitas pany gives opportunity to the customers to submit
layanan air. Keluhan tersebut direspons oleh Perusahaan claims for quality, quantitty, and continuity of water
dengan solusi-solusi yang meningkatkan kualitas layanan di service. The complaints is responded with solutions
masa mendatang. to improve the company’s future quality.
perum jasa tirta I

Komitmen dan Dampak Keuangan Commitment and Financial Impact

Komitmen Perusahaan untuk meningkatkan perlindungan Company’s commitment to ensure the success
LAPORAN KEPADA
dan pelayanan kepada pelanggan telah diwujudkan dalam ber of its protection and service to customers has been
bagai program dan dukungan pendanaan yang menyatu dalam manifested in many programs and funding supports
keseluruhan operasional Perusahaan. Dukungan pendanaan that integrated in company’s operational actions.
tersebut terwujud dalam program-program relasi pelanggan The entire social responsibility program to
yang telah diposkan pada aktivitas operasional Perusahaan.
Customers has brought positive impact to the
Keseluruhan program tanggung jawab sosial terhadap
Company’s business performance. With optimum
pelanggan telah membawa dampak positif terhadap kinerja
service, Customers become loyal and always use
PROFIL PERUSAHAN
bisnis Perusahaan. Dengan pelayanan yang optimal, pelanggan
COMPANY PROFILES
menjadi loyal dan senantiasa memanfaatkan produk dan jasa Pe Company products and services, which in turn in-
rusahaan, sehingga bisa meningkatkan profitabilitasi Perusahaan. crease Company profitability.

HUMAN RESOURCES
Endang Panglipuringtyas, MT
Kepala Seksi Informasi dan Penyuluhan Dinas PU Pengairan Provinsi Jawa Timur
Information and Guidance Head, Irrigation Works Agencey, East Java Province
Pelayanan laboratorium lingkungan Pjt 1 selama menjalin kerjasama

dengan dinas pu Pengairan dalam rangka kegiatan monitoring

kualitas air sudah cukup memuaskan. Kami berharap dapat diper
tahankan dan selalu ditingkatkan untuk seluruh bentuk pelayanan

nya mulai penerimaan sampel, proses analisa, pengiriman hasil uji

sampai proses administrasi menjadi lebih cepat dan tepat sehingga
menjadi lebih berbeda dengan yang lainnya.
Environmental laboratory services of PJT 1 for cooperating with the Irrigation Agency in order to monitor water
quality is satisfactory. We hope the services constantly improved for all forms of services, such as sampling accept-
ing, analysis process, delivery of the results, and administration process to be faster and more precise so that it
becomes different from the others.
Djoko Purwanto

Kepala Bagian Pengolahan Air Wilayah Babat, Lamongan, PT Petrokimia Gresik
Head of Water Processing - Babat, Lamongan, PT Petrokimia Gresik CORPORATE GOVERNANCE
Layanan yang diberikan Perum Jasa Tirta I selama ini sangat prima. Dukun
gan tim teknis jika ada kendala sangat membantu kami dalam mengatasi
segala jenis hambatan dalam penyediaan air untuk produksi gula. Koordi
nasi yang kami lakukan juga berjalan dengan lancar serta terbangun dalam
konstruksi yang saling membangun. Semoga Perum Jasa Tirta I terus maju
dan selalu menjadi mitra strategis kami di masa mendatang.

The services provided by Perum Jasa Tirta I so far are prime services. The support
of the Technical Team in cases of problems really helps us in overcoming any kind
of problem when providing water for sugar production. Our coordination also goes smoothly and we have built
mutually strengthening construction. May Perum Jasa Tirta I continue to move forward and always becomes our
strategic partner in the future.
perum jasa tirta I

Tanggung Jawab Sosial terhadap

Pengembangan Masyarakat
Social Responsibilities to Community Development
Aktivitas pemberdayaan masyarakat dengan kegiatan

ekonomi produktif berupa pembuatan bata merah.
Economy productive activity to produce brick as a part of
society empowerment.
Kesuksesan dan keberlanjutan usaha suatu perusahaan The success and sustainability of a company’s business is
tidak bisa dilepaskan dari peran serta aktif masyarakat di inseparable from the active role of the Community around
sekitar wilayah operasional. Bahkan, kelancaran usaha the operational area. In fact, the smoothness of the Compa-
perusahaan tidak jarang juga menjadi dipengaruhi oleh ny’s business is also prominently affected by positive relations
hubungan positif antara perusahaan dengan masyarakat between the Company and the surrounding Community.
sekitar. In order to maintain harmonious relations between the
Untuk menjaga relasi harmonis antara perusahaan Company and the Community, the integrated Community
dengan masyarakat, dijalankanlah program pemberdayaan Empowerment program is run. This is expected to contrib-
masyarakat terpadu yang diharapkan bisa memberikan ute to the increase of the welfare of the Community in the
kontribusi terhadap peningkatan kesejahteraan masyarakat environment around the Company. Through this program,
di lingkungan sekitar Perusahaan. Melalui program terse we expect the building of a healthy, intelligent, prosperous,
but diharapkan tercipta masyarakat yang cerdas, sehat,
and independent Community. The Company believes that by
sejahtera dan mandiri. Perusahaan percaya bahwa dengan
maintaining strong relations with the surrounding Commu-
menjalin hubungan yang erat dengan masyarakat sekitar
nity, the Company’s vision and mission in developing its busi-
maka visi dan misi perusahaan dalam mengembangkan
ness and providing benefit for the surrounding Community
bisnis serta memberi manfaat bagi masyarakat sekitar bisa
can be realized.
terwujud.
perum jasa tirta I

Dalam rangka menjalankan tanggung jawab sosial When running social responsibilities to community
terhadap pengembangan masyarakat, Perusahaan melak development, the Company runs the Partnership and

sanakan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL). Environmental Management Program (PEMP). The
LAPORAN KEPADA
Program Kemitraan adalah program yang fokus pada Partnership Programis a program focusing in empow-
pemberdayaan usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) ering micro, small, and medium businesses (UMKM) by
dengan cara memberikan pinjaman lunak dan peningkat providing soft loans and increasing competitiveness
an daya saing melalui pelatihan dan fasilitasi promosi. through trainings and promotional facilitations.
Adapun Program Bina Lingkungan adalah program The Environmental Management Program is a so-
sosial-kemasyarakatan dengan sejumlah sasaran, di cial and community program with a number of targets,
antaranya bencana alam, pendidikan, kesehatan, pem such as natural disasters, education, health, construc-
PROFIL PERUSAHAN
bangunan sarana dan prasarana umum, pembangunan
COMPANY PROFILES
tion of public structures and facilities, construction of
tempat ibadah, dan pelestarian alam.
religious facilities, and natural preservation.
Pelaksanaan PKBL didasarkan pada Peraturan Menteri
PEMP execution is based on the Regulation of the
BUMN Nomor: PER-09/MBU/07/2015 tanggal 3 Juli 2015
Minister of State-owned Enterprise Number PER-09/
tentang Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan
MBU/07/2015 dated the 3rd of July 2015 concerning
Badan Usaha Milik Negara. Sementara laporan keuangan
the Partnership Programs and Environmental Man-
terhadap pelaksanaan PKBL didasarkan pada Surat Edaran

Nomor: SE-04/MBU.S/2007 tentang Pedoman Akuntansi agement Programs of State-owned Enterprises. On the
HUMAN RESOURCES
PKBL-BUMN. other hand, the Financial Report of PEMP execution
is based on the Circular Number SE-04/MBU.S/2007
concerning the Guidelines for Accounting the PEMP of
Program dan Anggaran
State-owned Enterprises.
Program perusahaan dalam hal tanggung jawab sosial
kepada masyarakat dibagi menjadi dua, yaitu: Program and Budget
1. Program Kemitraan Company programs in terms of Community Social

Program Kemitraan dimaksudkan untuk membantu Responsibility is divided into two:

mendorong daya saing usaha mikro, kecil, dan menengah
(UMKM) terutama yang berada di sekitar lokasi operasional 1. Partnership Program

Perusahaan. Partnership program carried out by the Company
Pada program kemitraan, beberapa program yang is aimed to improve the compatitiveness of Small Me-
dijalankan adalah: dium Enterprise that located around where the Com-
Penyaluran Pinjaman Modal Kerja
 pany is in.
Perusahaan memberikan pinjaman modal kepada The form of program runs are:
UMKM yang dinilai layak dengan ketentuan yang Distribution of Working Capital

berlaku. Pinjaman modal ini diharapkan bisa memper The company gives working capital to SME that are
lancar operasional UMKM sehingga bisa terus tumbuh considered feasible with the applicable regulations.
dan berkembang demi peningkatan kesejahteraan Hopefully the loans would support the operational
masyarakat. of SME to grow and develop the society welfare.

Pembinaan dan Pelatihan

Mentoring and Training

Pembinaan dan pelatihan diberikan kepada UMKM
Mentoring and training are given to the SOE to
untuk meningkatkan kapasitasnya. Jenis pembinaan
improve their capacity. The types of metoring and
dan pelatihan yang diberikan antara lain manajemen
training given are: simple financial management,
keuangan sederhana, diversifikasi produk, manajemen
product diversification, marketing management,
pemasaran, dan kepemimpinan.
an leadership.
Fasilitasi Promosi

Promotion Facility

Perusahaan memfasilitasi UMKM untuk berpromosi mela

The company facilitate SME to promote their prod-
lui pameran-pameran di sejumlah kota di mana Perusa

haan ikut berpartisipasi. Fasilitasi promosi ini diharapkan ucts through exhibitions in several cities where the
bisa memperbesar dan memperluas jangkauan pemasar company participated in. Hopefully this promotion
an UMKM yang menjadi mitra binaan Perusahaan. tools could develop and expand their market.
Pada 2015, dana untuk Program Kemitraan tersalurkan In 2015, funds for Partnership Program were chan-
dengan jumlah kumulatif sebesar Rp 15,73 miliar. Dana nelled at the cumulative amount of IDR15.73 billion.
Program Kemitraan dari tahun ke tahun terdapat kenaikan The significant increase of Partnership Program funds
yang cukup signifikan disebabkan: is caused by:
perum jasa tirta I

Program PKBL Perum Jasa Tirta I

membantu pembangunan fasilitas tempat
ibadah di lingkungan sekitar wilayah kerja.
PKBL program contributes to build worship
facility at around of work area.
a. Pengembalian angsuran dari para mitra dikategorikan a. Installment payment of the funds categorized smoother
lancar dibanding tahun-tahun sebelumnya than the previous years.
b. Penyaluran kepada usaha kecil dilakukan sangat hati-hati b. The distribution on SME conducted very carefully in the
dibentuk cluster (tanggung renteng) serta melibatkan form of cluster and involved public figures to avoid bad
perangkat desa atau tokoh masyarakat yang berpengaruh credit.
agar tidak menimbulkan pinjaman macet.
c. Proactive movement from PKBL management to al-
c. Adanya proaktif dari pengeola PKBL untuk selalu me ways monitor the installment and warning for those
monitor angsuran dan teguran bagi yang menunggak, who have bad credit and direct visit.
kunjungan langsung dan tatap muka.
d. Cooperate with education educational institution to
d. Bekerjasama dengan lembaga pendidikan untuk melaku conduct mentoring and continous monitoring to avoid
kan pembinaan dan monitoring terus menerus agar tidak bad credit
terlambat pembayarannya.
Since its inception in 1993 until the end of 2015, the
Sejak digulirkan pertama kali pada 1993 sampai dengan
number of partners guided by the Company is 2,540 part-
akhir 2015, jumlah mitra binaan Perusahaan tercatat sebanyak
ners. Specifically in year 2015, the PJT I Partnership Pro-
2.540 mitra binaan. Khusus pada tahun 2015 saja, Program
gram channels work capital loans to 173 small businesses
Kemitraan PJT I menyalurkan pinjaman modal kerja kepada
and cooperatives. The following is the development of the
173 usaha kecil/ koperasi. Berikut adalah perkembangan
jumlah mitra binaan dalam tiga tahun terakhir: number of guided partners within the past 3 years:
Tahun | Year Jumlah UMKM Mitra Binaan Kumulatif

Number of SMEs Partners Cumulative
2013 206 2.155
2014 212 2.367
2015 173 2.540
perum jasa tirta I

2. Program Bina Lingkungan 2. Environmental Development Program

Pada 2015, Program Bina Lingkungan Perusahaan In 2015, the Company’s Environmental Develop-

disalurkan untuk untuk membantu korban bencana ment Program was channelled to help victims of natural
LAPORAN KEPADA
alam, peningkatan sarana dan prasarana, pendidikan disasters, improve existing structures and facilities, pro-
dan pelatihan, kesehatan dan sarana ibadah, pemasa vide education and training, maintain health and reli-
ran dan promosi, serta dalam bentuk lainnya yang gious facilities, marketing and promotions, and in other
terkait dengan upaya peningkatan kapasitas mitra forms related with the effort to improve the capacity of
binaan program kemitraan. Dengan demikian di the Partnership Program’s guided partners. Therefore, it
harapkan peningkatan sarana sosial serta peningkat is expected that the improvement of social and material
an kualitas hidup disekitar unit kerja dapat terwujud. welfare around the work unit can be realized.
PROFIL PERUSAHAN
Guna memastikan bantuan disalurkan pada pihak-
COMPANY PROFILES
In order to ensure that the assistance is provided to
pihak yang benar-benar membutuhkan, perusahaan
the people who need them, the Company proactively
secara proaktif dilakukan survei lapangan bersama
made field surveys with local village managers or Com-
aparat desa setempat maupun tokoh masyarakat untuk
munity figures in order to identify Community needs, so
selanjutnya diidentifikasi kebutuhan masyarakat agar
that the programs can be on target and accountable.
tepat sasaran dan dapat dipertanggungjawabkan.
The amount spent in Environmental Management
Program Bina Lingkungan pada 2015 adalah sebesar

Rp 4,1 miliar. Program in 2015 was IDR4.1 billion.
HUMAN RESOURCES
Komitmen dan Dampak Keuangan Commitment and Financial Impact
Komitmen Perusahaan dalam melaksanakan tang Company’s commitment in social responsibility
gung jawab sosial kepada masyarakat terus ditingkat for society is continously improve according to com-
kan sesuai kemampuan Perusahaan dan aturan yang pany’s ability and rules. This Commitment is part of
berlaku. Komitmen ini adalah bagian dari upaya Peru the Company’s effort to implement the business triple

sahaan menerapkan tiga pilar usaha secara konsisten, bottom lines, i.e. improving business performance
yaitu peningkatan kinerja bisnis (profit), pemberdayaan (profit), Community empowerment (people), and

masyarakat (people), dan menjaga keberlanjutan ling maintain environmental sustainability (planet), con-

kungan (planet). Hal tersebut menunjukkan komitmen sistently.
Perusahaan meningkatkan kesejahteraan sosial-ekonomi The execution of the Community Empowerment
masyarakat secara berkelanjutan. program also affects the finances of the Company.
Pelaksanaan program pemberdayaan masyarakat
With the maintenance of harmonious bonds be-
ini berdampak pula terhadap bidang keuangan perusa
tween the Company and the Community, a conduc-
haan. Dari terciptanya hubungan harmonis antara pe
tive business climate will be created, which in the
rusahaan dengan masyarakat, akan tercipta iklim bisnis
end generates positive impact to Company perfor-
yang kondusif dan pada akhirnya memberikan imbas
mance.
positif terhadap kinerja Perusahaan.

Fasilitas perpustakaan milik masyarakat yang

dibantu PKBL Perum Jasa Tirta I.
Public library that assisted by PKBL Perum Jasa Tirta I.
perum jasa tirta I

UMKM sarung tenun mitra binaan

Perusahaan di Kabupaten Lamongan.
SME sarong in Lamongan, one of referral
partner of Perum Jasa Tirta I.
Mohammad Arief D.
UMKM Jajanan Khas Trenggalek Binaan Perum Jasa tirta I
Referral Partner, Trenggalek’s traditional snack producer
Pinjaman modal yang lunak dan pendampingan yang diberikan Perum Jasa
Tirta I saya rasakan sangat bermanfaat untuk pengembangan usaha saya. Selain
modal, bantuan pelatihan juga membuat usaha saya semakin maju dan berkem
bang. Saya didampingi sehingga bisa meningkatkan kualitas produk. Selain itu,
fasilitasi promosi membuat pemasaran dan penjualan produk saya meningkat
dari tahun ke tahun.
I feel that the soft capital loan and the guidance provided by Perum Jasa Tirta I are very
beneficial for the development of my business. Other than the capital, the training also helps my business to grow and
develop. I was guided so that I can improve the quality of the product. Furthermore, promotional facilitation makes the
marketing and sales of my products increase year after year.
Endang Yulianti
UMKM jamu Binaan Perum Jasa Tirta I
Referral Partner, herb producer
Saya mengucapkan terima kasih kepada Perum Jasa Tirta I yang sudah mem
bantu permodalan usaha kami. Sebagai pelaku UMKM, saya merasa terbantu
karena pinjaman modal yang diberikan Perum Jasa Tirta I bisa saya gunakan
untuk meningkatkan produksi. Kami berharap ke depan kerja sama ini bisa
terus berlanjut dan usaha kami bisa maju dengan pendampingan dari Perum
Jasa Tirta I.
I express my gratitude to Perum Jasa Tirta I, who has helped us with the capitalization
of our business. As an UMKM owner, I feel so much helped because I can use the loan
capital provided by Perum Jasa Tirta I to increase production. We hope that this cooperation can last into the future, and
that our business can go forward with guidance from Perum Jasa Tirta I.
perum jasa tirta I

325
Perusahaan Umum Jasa Tirta I
perum jasa tirta I

Independent auditor’s report
AS OF December 31st 2015
Financial Statement
LAMPIRAN
and
2015
LAPORAN TAHUNAN
Annual Report
PERUM JASA TIRTA I

Jalan Surabaya 2A Malang 6145 PO. Box 39
Telepon: +62 341-551971 | Fax: +62 341-551976
E-mail: mlg@jasatirta1.co.id
www.jasatirta1.co.id
perum jasa tirta I
326 Laporan
PERUM Tahunan
JASA TIRTA I| 2015

Ara PJT1 2015

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Ara PJT1 2015

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN KEPADA ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN

perum jasa tirta I

perum jasa tirta I

SU MBER DAYA MANUSIA

MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN

ATAS KINERJA PERUSAHAN

TATA KELOLA PERUSAHAN

perum jasa tirta I

Laporan Tahunan 2013

Laporan Tahunan 2015

perum jasa tirta I

SU MBER DAYA MANUSIA

MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN

Laporan Dewan Pengawas

TATA KELOLA PERUSAHAN

PROFIL PERUSAHAAN | COMPANY PROFILE

Riwayat Singkat Perusahaan

Company Brief History 72

perum jasa tirta I

perum jasa tirta I

REPORT TO THE STAKEHOLDERS

SU MBER DAYA MANUSIA

MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN

ATAS KINERJA PERUSAHAN

TATA KELOLA PERUSAHAN

Supervisory Board 224 Testimoni

perum jasa tirta I

Kriteria Penjelasan Halaman

1. Laporan tahunan disajikan dalam bahasa

2. Laporan tahunan dicetak dengan kualitas

3. Laporan tahunan mencantumkan Nama perusahaan dan tahun Annual

4. Laporan tahunan ditampilkan di website perusahaan. Mencakup laporan tahunan terkini 

II. Ikhtisar Data Keuangan Penting

1. Informasi hasil usaha perusahaan dalam Informasi memuat antara lain:

perum jasa tirta I

REPORT TO THE STAKEHOLDERS

Information discloses, as follows:

SU MBER DAYA MANUSIA

MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN

ATAS KINERJA PERUSAHAN

TATA KELOLA PERUSAHAN

The information includes:

perum jasa tirta I

III. Laporan Dewan Komisaris & Direksi

1. Laporan Dewan Komisaris Memuat hal-hal sebagai berikut:

2. Laporan Direksi Memuat hal-hal sebagai berikut:

Tanda tangan anggota Direksi dan Memuat hal-hal sebagai berikut:

Disclosing the following informations: hal 68

perum jasa tirta I

REPORT TO THE STAKEHOLDERS

PEMANGKU KEPEN TINGAN

Includes among others: date/year of establishment, hal 72

3. Bidang usaha Uraian mengenai antara lain:

SU MBER DAYA MANUSIA

4. Struktur organisasi Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan

MANAGEMENT ANALYSIS & DISCUSSION ON COMPANY PERFORMANCE

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN

ATAS KINERJA PERUSAHAN

5. Visi dan Misi perusahaan Mencakup:

Catatan: apabila tidak terdapat perubah