Nama : Dwi Nur Khayatin

NIM : 19513743
Matkul : Manajemen Proyek
Dosen : Dr.AHMADRIDWAN,SE.ST.MT
Prodi : Teknil Sipil (Pagi)

SOAL:

1. Jelaskan apa yang dimaksud dengan manajemen proyek modern menurut Clifford F. Gray dan Erik
W,Larson.Serta buatlah skema/chart nya!
2. Uraikandengansingkatdanjelastentangprosesmanajemenproyekstrategis.Sertakangambarnya!
3. Tanggung jawab manajer proyek mengharuskan adanya input data dari semua stakeholder yang
terhubungkeberbagaiaktivitasyangdicakupdalamRequestForProposal(RFP).Jelaskansecarasingkaturaiandiatas
!
4. GambardanjelaskanStrukturOrganisasi Proyek!
5. Jelaskan,apayangdimaksuddengan:“EstimasibiayaproyekbukanlanAnggaran”.BerikanIlustrasinya!
6. Lihatfotostudikasusdibawahini
Jawaban

1. -Menurut CliffordF.Gray&ErikW.LarsonManagemenproyekadalahUsahayangkompleks,tidakrutin,
yang dibatasi oleh waktu, anggaran, sumberdaya, dan spesifikasi kinerja yang dirancang
untukmemenuhikebutuhan pelanggan.

-Skema/chartdarimanagemenproyekadalah menggunakanskemajenisGanttchart,Ganttchart
sendiriadalahpenggambarangrafisdarijadwalproyek,berikutcontohskemaGanttchart

2. prosesmanagemensecarastrategisharusmengikutitahapanberikut:

 Project Definition (Pendefinisian Proyek) – Mendefinisikan tujuan proyek dan faktor-faktor

yangharus dipertimbangkan agar proyek yang dilaksanakan tersebut berhasil dengan kualitas
yangdiinginkan.

 ProjectInitiation(InisialisasiProyek)–
Perencanaanawalterhadapsumberdayayangakandigunakansebelum suatuproyek dimulai.
 Project Planning (Perencanaan Proyek) – Menguraikan dengan jelas bagaimana sebuah
proyekharusdijalankan.Padaprojectplanningini,akanterlihatdenganjelaspentingnyasegitigamanajemen
proyekyaitu waktu, biaya,dan ruanglingkup suatuproyek.

 Project Execution (Pelaksanaan Proyek) – Melakukan pekerjaan agar proyek yang

dimaksudtersebutberhasil sesuai dengan keinginan.

 Project Monitoring & Control (Pemantauan dan Pengendalian Proyek) – Pengambilan langkah-
langkahyangdiperlukan sehinggapengoperasianproyekberjalan denganlancar.
  ProjectClosure(PenutupanProyek) –
Menerimahasilakhirdariproyekdanmenghentikansemuapenggunaansumber daya.

3. Maksudnya adalah manajer Bertanggung jawab atas proyek yang dia jalankanserta
mengharuskankelengkapaninputdatadarisemua
stakeholderyangterhubungkeberbagaiaktivitasyangdicakupdalamRequestFor Proposal (RFP).

4. -StrukturOrganisasiProyekadalahsebuahsaranayangbergunauntukmembantudalamprosespencapaiansuatu
tujuan dalam proyek. Susunan ini bekerja dengan cara mengatur dan mengorganisasi semua
sumberdayayangada, materialatau bahan-bahan,tenaga kerjadanperalatan sertamodal.

Berikutcontohpenggambarannya:

5. - Maksudnya adalahEstimasi biaya harus sudah dilakukan sejak tahap konsepsi proyek. Dengan
demikianperkiraan biaya proyek dapat dilakukan dengan baik sehingga menghasilkan estimasi biaya yang
akurat.Artinya estimasi biaya tidak terlalu tinggi yang menyebabkan tidak mampu bersaing dengan
perusahaan laindalam tahap tender, atau tidak terlalu rendah yang meski dapat memenangkan tender namun
ujungnyamengalamikesulitanpendanaankarenadiangarkankurang.Terkadangperkiraanbiayayangrendahdilakuk
andengan sengaja untuk maksud sekedar memenangkantender. Setelah tender dimenangkan,
kemudiandilakukannegosiasidengan klienuntukmemperbesar nilai proyek.
Ilustrasinya adalah sebagai berikut : Perkiraan Biaya secara top-down, Perkiraan Biaya secara Bottom
Up,KombinasiTop Down danBottomUp.

6. 1.) Tidak bisa, dikarenakan waktu yang kurang dalam proses pengerjaan, waktu pengerjaan sekitar
kuranglebih 1585 hari, sedangkan kalau target penyelesaiannya dimulai 1 Juni 2006 – 1 April 2009, hanya
1032 hariyangditargetkan.

2.)Jalurkritisnyaagarmempersingkatwaktupelaksanaanproyekadalah,mempercepatpekerjaanproyekdalammasi
ng–masing penyelesaiannya.

3.) Tidak, dikarenakan proyek yang dilaksanakan tidak efissien, terutama dalam hal waktu,
sebaiknyaprosespelaksanaanbisasecepatnya
diselesaikanjikapekerjajugamengerticarapengerjaanyayanglebihcepat.