SINTA ARDOFRITA SIWU

20303086
1-B PENDIDIKAN EKONOMI
PENGANTAR MANAJEMEN

 
1. Aliran Klasik
Awal sekali ilmu manajemen timbul akibat terjadinya revolusi industri di Inggrispada abad 1
8. Para pemikir tersebut rnemberikan pematian temadap masalah-masalah
manajemen yang timbul baik itu di kalangan usahawan, industri maupun masyarakat.Para pe
mikir itu yang terkenaI antara lain, Robert Owen, Henry Fayol, Frederick WTaylor dan lainn
ya.Teori manajemen klasik secara umum merupakan teori manajemen yang berusahameningk
atkan produktivitas tenaga kerja melalui peningkatan efisiensi tenaga kerja. Teoriklasik memi
liki dua cabang, yaitu:
a.Manajemen Ilmiah
Manajemen ilmiah timbul karena adanya kebutuhan untuk meningkatkanproduktivitas dan ke
kurangan tenaga kerja yang terampil di Amerika Serikat sekitarabad keduapuluh. Berikut ini 
para pionir ( pioneer )scientific management yangs
angat bersar jasanya dan meletakkan dasar-dasar bagi manajemen secara ilmu:
 Robert Owen (1771 -1858)
Robert Owen adalah orang yang menentangpraktek-praktek memperkerjakan anak-anak usia5 
atau 6 tahun dan standar kerja 13 jam per hari.Tersentuh dengan kondisi kerja yang amat
menyedihkan itu, beliau mengajukan adanya
perbaikan temadap kondisi kerja ini. Pada tahun-tahun awal revolusi industri, ketika para pek
erja dianggap instrumen yang tidak berdaya, Owen melihat meningkatkan kondisi
kerja di pabrik, rnenaikkan usia minimum kerja bagi anak-anak, mengurangi jam
kerja karyawan, menyediakan makanan bagi karyawan pabrik, mendirikan toko-toko untuk m
enjual keperluan hidup karyawan dengan harga yang layak, dan
berusaha memperbaiki lingkungan hidup tempat karyawan tinggal, dengan
membangun rumah-rumah dan membuat jalan, sehingga lingkungan hidup dan
pabrik rnenjadi menarik. Sebab itu, beliau disebut "Bapak Personal Manajemen Modem". Sel
ain itu, Owen lebih banyak memperhatikan pekerja, karenamenurutnya, investasi yang pentin
g bagi manajer adalah sumber daya manusia.Selain mengenai perbaikan kondisi kerja, beliau 
juga rnembuat prosedur untuk meningkatkan produktivitas, seperti prosedur penilaian kerja d
an bersaing juga secara terbuka.Robert Owen dianggap
sebagai “Bapak Manajemen Personalia”. Perhatian
dipusatkan baik kepada produksi mesin, maupun faktor produksi tenaga kerja. Iamenyimpulk
an, jika terhadap mesin
mesin diadakan suatu pendekatan yang baik memberikan keuntungan bagi perusahaan. Hal in
i berlaku pula bila dilakukanterhadap tenaga pekerja yang diberikan perawatan dan perhatian 
oleh pemimpin.Ia adalah seorang produsen tekstil yang berhasil di Skotlandia. Ia pun pendiri
gerakan “Koperasi Konsumsi”.
Charles Babage (1792-1871)
Charles Babbage adalah seorang guru besarmatematika yang tertarik pada usaha penilaianefis
iensi pada operasional suatu pabrik, denganmenerapkan prinsip-prinsip ilmiah agar terwujud
peningkatan produktivitas dan penurunan biaya.Beliau pertarna kali mengusulkan adanyapem
bagian kerja berdasarkan spesialisasipekerjaan yang sesuai dengan keterampilan tertentu, sehi
ngga pekerjaan dibuatrutin dan lebih mudah dapat dikendalikan dengan alat kalkulator. Babb
agemerupakan penemu kalkulator mekanis pada tahun 1822, yang disebut "rnesinpenambah d
an pengurang (Difference Machine)", Prinsip- prinsip dasamyadigunakan pada mesin-mesin 
hitung hampir seabad kemudian. Pada tahun 1833beliau menyusun sebuah Mesin analitis (An
alysical Machine), yaitu sebuahkomputer otomatis dan merupakan dasar komputer modern, s
ehingga beliausering dinamakan Bapak Komputer".Tulisannya dituangkan dalam bukunya ya
ng beljudul "On the EconomyOf Machinery and Manufactures" (1832). Beliau juga tertarik p
ada prinsipefisiensi dalam pembagian tugas dan perkembangan prinsip-prinsip ilmiah, untuk 
menentukan seorang manajer harus memakai fasilitas, bahan, dan tenaga kerjasupaya rnendap
atkan hasil yang sebaik-baiknya. Disamping itu Babbage sangat
memperhatikan faktor manusia, dia menyarankan sebaiknya ada semacam sistempembagian k
euntungan antara pekerja dan pemilik pabrik, sehingga para pekerjamemperoleh bagian keunt
ungan pabrik, apabila mereka ikut menyumbang dalampeningkatan produktivitas. Beliau men
yarankan para pekerja selayaknyamenerirna pembayaran tetap atas dasar sifat pekerjaan mere
ka, ditambahkandengan pembagian keuntungan, dan bonus untuk setiap saran yang merekabe
rikan dalam peningkatkan produktivitas.Matematikawan atau
mathematician
Universitas Cambridge, yangmenaruh perhatian di bidang
manajemen. Bukunya “
The Economic for
Manufacture”. Pendapatnya, ada prinsip
-prinsip manajemen dan itu ditentukanmelalui pengalaman. Selain itu, ia menganjurkan supay
a terjadi pertukaranpengalaman, antara manajer dalam menerapkan prinsip-prinsip manajeme
n.
Demikian pula ia menaruh perhatian besar terhadap “division of labour”. Masalah
pembagian kerja ini menurutnya merupakan suatu prinsip utama dalam ekonomiindustri. Bila 
seseorang membatasi bidang pekerjaannya akan memudahkan danmenimbulkan gairah kerja. 
Selanjutnya, ia mengemukakan beberapa kebaikan
dari “division of labour”
Tentang waktu yang dibutuhkan untuk belajar
Bila seseorang pindah dari sesuatu pekerjaan ke pekerjaan lain banyak waktu yang terbuang
Keahlian terus meningkat akibat proses yang berulang-ulano
 
 Frederick Winslow  Taylor (1856-1915)
Frederick W. Taylor dikenal dengan manajemen ilmiahnyadalam upaya meningkatkan produ
ktivitas. Gerakannya yangterkenal adalah gerakan efisiensi kerja. Taylor membuatprinsip-
prinsip yang menjadi intinya manajemen ilmiah yangterkenal dengan rencana pengupahan ya
ng menghasilkanturunnya biaya dan meningkatkan produktivitas, mutu,pendapatan pekerjaan 
dan semangat kerja karyawan.Penemuannya terutama tentang efisiensi manusia bekerja danm
esin-mesin dengan jalan penyelidikan waktu dan gerak (
time and motion study
),menjadiscientific management 
antara lain dia mengemukakan empat prinsip.
Adapun filsafat Taylor memiliki 4 prinsip yang ditetapkan yaitu:
1.Pengembangan manajemen ilmiah secara benar.Melenyapkan sistem coba-coba. Untuk seti
ap unsur-unsur pekerja harusditerapkan kemajuan ilmu pengetahuan.
2. Pekerjaan diseleksi secara ilmiah dengan rnenempatkan pekerjaan yang cocok untuk satu p
ekerjaan.Memilih pekerja yang terbaik untuk setiap tugas tertentu, selanjutnya melatihdan me
ndidiknya.
3.Adanya pendidikan dan pengambangan ilmiah dari para pekerja.Setiap petugas menerapkan 
hasil-hasil ilmupengetahuan.
4.Kerjasama yang baik antara manajernen dengan pekerja.Membagi pekerjaan yang sebaik-
baiknya antara pemimpin dan petugas-petugas.Dalam menerapkan ke-empat prinsip ini, belia
u menganjurkan perlunyarevolusi mental di kalangan manajer dan pekerja. Adapun prinsip-
prinsip dasarmenurut Taylor mendekati ilmiah adalah:
1. Adanya ilmu pengetahuan yang menggantikan cara kerja yang asal-asalan.
2. Adanya hubungan waktu dan gerak kelompok.
3. Adanya kerja sarna sesama pekerja, dan bukan bekerja secara individual.
4. Bekerja untuk hasil yang maksimal.
5. Mengembangkan seluruh karyawan hingga taraf yang setinggi-tingginya, untuk tingkat kes
ejahteraan maksimum para kaayawan itu sendiri dan perusahaan.
Bukubuku Taylor yang terkenal adalah "Shop management (1930)",Principles Of Scientific 
Management (1911)", dan "Testimory Before Special
House Comittee (1912)". Dan pada tahun 1947, ketiga buku tersebut
digabungkan dalam 1 (satu) buku dengan judul "Scientific Management
”.
 Henryl Gant  (1861-1919)
Sumbangan Henry L. Grant yang terkenaladalah sistem bonus harian dan bonus ekstrauntuk p
ara mandor. Beliau jugamemperkenalkan sistem "Charting" yangterkenal dengan "Gant Chart
". Ia menekankanpentingnya mengembangkan minat hubungantimbal balik antara manajerne
n dan parakaryawan, yaitu kerja sarna yang harmonis.Henry beranggapan bahwa unsur manu
sia sangat penting sehinggamenggarisbawahi pentingnya mengajarkan, mengembangkan pen
gertian tentangsistem pada pihak karyawan dan manajemen, serta perlunya penghargaan dala
msegala masalah manajemen.Metodenya yang terkenal adalah rnetode grafis dalam menggam
barkanrencana-rencana dan memungkinkan adanya pengendalian manajerial yang lebihbaik. 
Dengan rnenekankan pentingnya waktu maupun biaya dalam merencanakandan rnengendalik
an pekerjaan. Hal ini yang menghasilkan terciptanya "GanttChart" yang terkenal tersebut. Te
knik ini pelopor teknik-teknik modern sepertiPERT (Program Evaluation and Review Techiq
ue).

 Henry Fayol (1841-1925)
Pionir manajemen yang disejajarkan dengan F. W.Taylor adalah Henry Fayol dari Perancis. 
Mereka sama-sama berpendapat, ada prinsip-prinsip manajementertentu dan ini dapat dipelaj
ari dan diajarkan.Perbedaannya, Henry Fayol menjuruskan perhatiannyakepada pimpinan ting
kat atas, sedangkan Taylormenitikberatkan perhatiannya pada pimpinan menengah dan renda
h. Pada tahun1908 Fayolmenerbitkan bukunya “Administration Industrille et General”, yangk
emudian diterjemahkan ke dalam bahasa Inggris, “General and IndustrialManagement”. Buku 
itu merupakan hasil praktek dan studi di bidang manajemen
selama lebih dari 50 tahun.Henry Fayol mengarang buku "General and Industrial managemen
t". Padatahun 1916, dengan sebutan teori manajemen klasik yang sangat memperhatikanprod
uktivitas pabrik dan pekerja, disamping memperhatikan manajemen bagi satuorganisasi yang 
kompleks, sehingga beliau menampilkan satu metode ajaranmanajemen yang lebih utuh dala
m bentuk cetak biru. Fayol berkeyakinankeberhasilan para manajer tidak hanya ditentukan ol
eh mutu pribadinya, tetapikarena adanya penggunaan metode manajemen yang tepat. Sumban
gan terbesardari Fayol berupa pandangannya tentang manajemen yang bukanlah sematakecer
dasan pribadi, tetapi lebih merupakan satu keterampilan yang dapatdiajarkan dari dipahami pr
insip-prinsip pokok dan teori umumnya yang telahdirumuskan. 
 masih ada beberapa ajaran Fayol lainnya yaitu :
1)Keterampilan yang dibutuhkan oleh manajer tergantung kepada tempatpada tingkatan orga
nisasi, yang rendah lebih membutuhkan keterampilandan kemampuan teknis dibandingkan de
ngan keterampilan manajerialpada manajer tingkat atas.
2)Kemampuan dan ketrampilan manajemen harus diajarkan dan dipelajari,sehingga tidak mu
ngkin hanya diperoleh melalui praktek, timbultenggelam sepertl orang belajar menyelam tanp
a guru.Fayol membagi kegiatan dan operasi perusahaan ke dalam 6 macamkegiatan :
1.Teknis (produksi) yaitu berusaha menghasilkan dan membuat barang-barangproduksi.
2.Dagang (Beli, Jual, Pertukaran) dengan tara mengadakan pembelian bahanmentah dan menj
ual hasil produksi.
3.Keuangan (pencarian dan penggunaan optimum atas modal) berusahamendapatkan dan men
ggunakan modal.
4.Keamanan (perlindungan harga milik dan manusia) berupa melindungipekerja dan barang-
barang kekayaan perusahaan.
5.Akuntansi dengan adanya pencatatan dan pembukuan biaya, utang,keuntungan dan neraca, 
serta berbagai data statistik.
6.Manajerial 
Oliver Sheldon  (1894-1951)
Filsafat rnanajemen yang pertama kali ditulisdalam bukunya pada tahun 1923, yangmenekan
kan tentang adanya tanggung jawabsosial dalam dunia usaha, sehingga etika sarnapentingnya 
dengan ekonomi alam manajemen,dalam arti melakukan pelayanan barang dan jasayang tepat 
dengan harga yang wajar kepadamasyarakat. Manajemen juga harusmemperlakukan pekerja 
dengan adil dan jujur. Beliau menggabungkan nilai-nilaiefisiensi manajemen ilmiah dengan e
tika pelayanan kepada masyarakat. 
Ada 3prinsip dari Oliver, yaitu :
a)Kebijakan, keadaan dan metoda industri haruslah sejalan dengankesejahteraan masyarakat.
b)Manajemen seharusnyalah mampu menafsirkan sangsi moral tertinggimasyarakat sebagai k
eseluruhan yang memberi makna praktis terhadapgagasan keadilan sosial yang diterima tanpa 
prasangka oleh masyarakat.
c)Manajemen dapat mengambil prakarsa guna meningkatkan standar etika
yang umum dan konsep keadilan sosial.

Chester  L.  Barnard (1886-1961)

Berdasarkan kesukaannya dalam bacaan-bacaan sosiologi dan filsafat, kemudianBernard mer
umuskan berbagai teori tentangkehidupan organsasi. Menurut dia rnanusia itumasuk organisa
si karena ingin mencapaitujuan pribadinya melalui pencapaian tujuanorganisasi yang tak mun
gkin dapat dicapainyasendiri. Chester L. Bernard beasumsi bahwaperusahaan akan berjalan ef
isien dan hidup terus, apabila dapat menyeimbangkanantara pencapaian tujuan dan kebutuhan 
individu. Beliau juga menyatakanperanan organisasi informal sangat menentukan suksesnya s
uatu tujuanperusahaan.Bukunya yang terkenal berjudul "The Functions of the Executive" (19
83),yang menulis tentang rnanajer berdasarkan suatu pendekatan sistem sosial, untuk mengert
i dan menganalisis fungsi-fungsi eksekutif. Ia juga memperhatikan tugas-tugas utama eksekut
if dalam kegiatan beroperasi perusahaan. Adapun tugaseksekutif adalah memelihara suatu sist
em usaha kerja sarna dalam organisasiformal

2.Aliran Perilaku / Hubungan Manusiawi
Aliran Perilaku muncul akibat ketidakmampuan teori klasik menjelaskanbagaimana efisiensi 
produksi dan keserasian kerja dapat dicapai dalam suatu perusahaanatau organisasi. Dalam te
ori ini, faktor-faktor sosial dan psikologi tenaga kerjamerupakan titik perhatian utama.Pada ta
hap aliran perilaku atau hubungan manusiawi organisasi melihat padahakikatnya adalah sumb
er daya manusia. Aliran ini mernandang aliran klasik kuranglengkap karena terlihat kurang m
ampu rnewujudkan efisiensi produksi yang sempurnadengan keharmonisan di tempat kerja. 
Manusia dalam sebuah organisasi tidak selaludapat dengan mudah diramalkan prilakunya kar
ena sering juga tidak rasional. Oleh sebabitu para manajer perlu dibantu dalam menghadapi r
nanusia, melalui antar lain ilmusosiologi dan psikologi. 
Ada tiga orang pelopor aliran perilaku yaitu :
  Hugo  Munsterberg (1863-1916)
Dikenal sebagai Bapak Psikologi Industri.Sumbangannya yang terpenting adalah berupaperna
nfaatan psikologi dalam mewujudkan tujuan-tujuan produktivitas sarna seperti dengan teori-
teori manajemen lainnya.
 Elton Mayo  (1880-1949)
Gerakan memperkenalkan hubungannya yang diartikansebagai satu gerakan yang memiliki h
ubungan timbal batik manajer dan bawahan sehingga mereka secara serasimewujudkan kerjas
ama yang memuaskan, dan terciptasemangat dan efisiensi kerja yang memuaskan. Disiniterli
hat adanya peran faktor-faktor sosial dan psikologisdalam memberi dorongan kerja kepada ka
ryawan. Satu halyang menarik dari hasil percobaan Mayo dengan kawan-kawan adalah rangs
angan uang tidak menyebabkan membaiknya produktivitas.Mereka menyatakan dalam menin
gkatkan produktivitas adalah satu karena sikap yangdimiliki karyawan yang merasa rnanajer 
ataupun atasannya memberikan perhatianyang cukup terhadap kesejahteraan mereka yang dik
enal dengan sebutan "Hawthorneeffect", Selain itu, juga ditemukan pengaruh kehidupan lingk
ungan sosial dalamkelompok yang lebih informal lebih besar pengaruhnya terhadap produkti
vitas.
  William  Ouchi (1981)
William Ouchi, dalam bukunya "theory Z -HowAmerica Business Can Meet The JapaneseCh
allen ge (1981)", memperkenalkan teori Zpada tahun 1981 untuk menggambarkanadaptasi A
merika atas perilaku OrganisasiJepang. Teori beliau didasarkan padaperbandingan manajeme
n dalam organisasi.Jepang disebut tipe perusahaan Jepang denganmanajemen dalam perusaha
an Amerika -disebutperusahaan tipe Amerika.
3.Aliran Ilmu Manajemen Modern
Muncul aliran ini lebih kepada aliran kuantitatif merupakan gabungan dariOperation Researc
h dan Management Science. Pada aliran ini berkumpul para sarjanamatematika, pisik, dan sar
jana eksakta lainnya dalam memecahkan masalah-masalah
yang lebih kompleks. Tim sarjana ini di Inggris, di Amerika Serikat, sesudah perang
Dunia II dikenal dengan sebutan "OR Tema” dan setelah perang
dimanfaatkan dalambidang industri. Masalah-masalah ruwet yang memerlukan "OR Tim" ini 
antara lain dibidang transportasi dan komunikasi.
 
 Abraham Maslow
1951, Maslow memperdalam ilmunya di BrooklynCollege.Di New York, ia bertemu dengan 
dua mentor lainnya yaitu RuthBenedict seorang antropologis, dan Max Wertheimer seorang 
Gestalt psikolog,yang ia kagumi secara profesional maupun personal. Kedua orang inilah yan
gkemudian menjadi perhatian Maslow dalam mendalami perilaku manusia,kesehatan mental, 
dan potensi manusia.Ia menulis dalam subjek-subjek inidengan mendalam. Tulisannya banya
k meminjam dari gagasan-gagasanpsikologi, namun dengan pengembangan yang signifikan. 
Penambahan tersebutkhususnya mencakup hirarki kebutuhan, berbagai macam kebutuhan, ak
tualisasidiri seseorang, dan puncak dari pengalaman.Maslow menjadi pelopor aliranhumanisti
k psikologi yang terbentuk pada sekitar tahun 1950 hingga 1960-
 Douglas Mc. Greger
Douglas Murray McGregor (1906, Detroit-1 Oktober 1964,Massachusetts) adalah seorang pr
ofesor di Sekolah Manajemen Sloan MITManajemen dan presiden Antioch College 1.948-
1.954. 
[1] Dia juga mengajar diIndian Institute of Management Calcutta. 1960 bukunya The Human 
Side of Enterprise memiliki pengaruh besar pada praktek pendidikan. Dalam buku itu iameng
identifikasi pendekatan menciptakan lingkungan dimana karyawantermotivasi melalui berwib
awa, arah dan kontrol atau integrasi dan pengendaliandiri, yang disebutnya teori X dan teori 
Y, 
[2] masing-masing dari Sekolah Humanistik Dr Abraham Maslow Psikologi, atau
psikologi Angkatan Ketiga, diterapkan untuk manajemen ilmiah.Dia umumnya dianggap seba
gai menjadi pendukung Teori Y, tapi,seperti Edgar Schein mengatakan dalam pengantar untu
k buku berikutnyaMcGregor, anumerta (1967), Manajer Profesional:
 Frederic Herzberg
Frederick Irving Herzberg (April 18, 1923 - 19 Januari 2000) lahir diMassachusetts adalah se
orang psikolog Amerika yang menjadi salah satu namayang paling berpengaruh dalam manaj
emen bisnis. Ia paling terkenal karenamemperkenalkan pengayaan pekerjaan dan teori Motiv
ator-Hygiene. 1968publikasi "One More Time, Bagaimana Memotivasi Karyawan?" telah me
njual1,2 juta cetak ulang pada tahun 1987 dan merupakan artikel yang paling dimintadari Har
vard Business Review . Herzberg dihadiri City College of New York,tetapi meninggalkan ba
gian jalan melalui studi untuk mendaftar sebagai tentara.Sebagai sersan patroli, ia adalah seor
ang saksi langsung dari kamp konsentrasiDachau. Herzberg percaya bahwa pengalaman ini, s
erta pembicaraan dia denganJerman lain yang tinggal di daerah tersebut, adalah apa yang me
micu minatnyadalam motivasi. Ia lulus dari City College pada tahun 1946 dan pindah keUniv
ersity of Pittsburgh untuk melakukan pasca sarjana tempat kerja saatmengajar sebagai profes
or psikologi di Case Western Reserve University diCleveland dan kemudian pindah ke Unive
rsitas Utah di mana ia menjabat sebagaiprofesor manajemen di perguruan tinggi bisnis.
 
 Jane Mouton
Jane Mouton Srygley (15 April 1930 di Port Arthur, Texas - 7Desember 1987) adalah seoran
g ahli teori manajemen, ingat khususnya untuk mengembangkan model jaringan Manajerial d
engan Robert Blake.Ayahnya, Theodore Quarles Srygley, adalah seorang pendidik danibunya
, Grace Stumpe Srygley, adalah seorang psikolog. 

 Robert Blake
Robert Blake (1598 - 17 Agustus 1657) adalah salah satu komandanmiliter yang paling penti
ng dari Persemakmuran Inggris dan salah satu laksamanaInggris yang paling terkenal dari aba
d ke-17 yang sukses tidak pernah unggul,bahkan oleh Nelson Blake. diakui sebagai pendiri k
epala supremasi angkatan lautInggris, dominasi kemudian diwarisi oleh Angkatan Laut Keraj
aan Inggris keawal abad 20. Meskipun demikian, karena upaya sengaja untuk mencorengparl
emen dari sejarah setelah Pemulihan, prestasi Blake cenderung tidak menerima pengakuan pe
nuh bahwa mereka layak.
 
KEUNGGULAN DAN KELEMAHAN ALIRAN MANAJEMEN1.
 Aliran KlasikManajemen Ilmiah
a.Keunggulan
Metode ilmiah dapat diterapkan pada bermacam-macam kegiatan organisasi,selain organisasi 
industri. Teknik efisiensi dan penelitian waktu dan gerak (time and motion study)mampu men
ingkatkan efisiensi dan produktivitastenaga kerja.Metode pemilikan dan pengembangan ilmia
h tenaga kerja menunjukkanpentingnya latihan dan pendidikan untuk meningkatkan efektivita
s pekerjaMetode ini mampu memberikan rancangan kerja dan mendorong manajeruntuk men
cari alternatif terbaik dalam melaksanakan suatu pekerjaan
b.Kelemahan
Peningkatan produktivitas memungkinkan peningkatan hasil, tetapi seringmengakibatkan pe
mberhentian pekerja atau diubahnya upah
Teori ini kurang melihat kebutuhan sosial para pekerja dan tidak pernahmelihat ketegangan-
ketegangan yang terjadi karena kebutuhan itu tidak terpenuhi. Hal ini terjadi karena manajer 
yang mengikuti aliran ini hanyamemperhatikan aspek material dan fisik.
 
1.Organisasi Klasik
a.Keunggulan
Teori ini memberikan hal-hal yang mendasar bagi para manajer karenamemisahkan bidang-
bidang utama dalam praktek manajemen
Dapat diterapkan pada semua jenis kegiatan
Melihat beberapa prinsip dasar perilaku manajerial yang efektif dapat dikenalidan dipelajari
b.Kelemahan
Teori ini efektif dalam situasi yang stabil, waktu lampau, dan sangat cocok untuk manajer ya
ng berusaha mempertahankan otoritas formalnya. Sekarangpendidikan yang semakin baik me
mbuat karyawan tidak menerima adanyaotoritas formal
Dasar-dasar teori klasik terlalu umum untuk organisasi kompleks dewasa ini.
Spesialisasi yang semakin berkembang sampai tingkat otoritas yang hampirkabur menciptaka
n pertentangan antara pembagian kerja klasik dan prinsipkesatuan perintah. Teori klasik terny
ata tidak memberikan petunjuk yangmencukupi di dalam memilih salah satu dari prinsip terse
but.
Banyak kritik yang dilemparkan kepada teori organisasi dan peranannyaterhadap perilaku ma
najer yang efektif. Juga keyakinannya bahwa prinsipprinsip manajemen itu dapat diajarkan da
n dipelajari. Kritik terhadap teorisalah satu datang dari Henry Mintzberg yang menyatakan ba
hwa teori inihanya sesuai untuk organisasi masa lampau yang lebih stabil denganlingkungan 
yang lebih mudah diramalkan. Teori ini juga terlalu berpegangkepada kewenangan formil dan 
sering antara satu prinsip tidak sejalan denganprinsip la
innya, seperti antara prinsip “Division of Labor”dengan “Unity of Command”. 
2.Aliran Perilaku / Hubungan Manusiawi
a.Keunggulan
Memberikan pemahaman tentang motivasi perorangan(individual motivation),hubungan antar
pribadi(interpersonal relationship)dalam pekerjaan danpentingnya pekerjaan bagi manusia. Pe
mahaman tentang faktor-faktor inimenjadikan manajer lebih sensitif dan mampu mengerti ser
ta mengayomi bawahan.
Sumbangan para ilmuan yang beraliran hubungan manusiawi ini terlihat dalampeningkatan p
emahaman terhadap motivasi perseorangan, perlaku kelompok,ataupun hubungan antara prib
adi dalam kerja dan pentingnya kerja bagi manusia.Para manajer diharapkan semakin peka da
n terampil dalam menangani danberhubungan dengan bawahannya. Bahkan muncul berbagai 
jenis konsep yanglebih mengaji pada masalah-masalah kepemimpinan, penyelesaian perselisi
han,memperoleh dan memanfaatkan kekuasaan, perubahan organisasi dan konsepkomunikasi.
b.Kelemahan
Manajer menganggap teori dan metode yang disarankan pakar-pakar aliran
perilaku terlalu rumit dan abstrak sehingga kurang relevan dalam menanganimasalah-masalah 
khusus.
Ada beberapa kelemahan temuan Mayo yang dinyatakan oleh orang-orang yangberanggapan 
kepuasan karyawan bersifat kompleks, karena selain ditentukan olehlingkungan sosial, juga o
leh faktor-faktor lainnya yaitu tingkat gaji, jenispekerjaan, struktur dan kultur organisasi, hub
ungan karyawan manajemen dan lainlain. Gerakan hubungan manusia terus berkembang den
gan munculnya pemikiran-pemikiran lain yang juga tergolong dalam aliran perilaku yang labi
h maju.
Di samping terlalu umum, abstrak dan kompleks, sukar sekali bagi manajer untuk menerangk
an tentang perilaku manusia yang begitu kompleks dan sukar memilihnasehat ilmuwan yang 
mana yang sebaiknya harus dituruti dalam mencapai solusidi dalam perusahaan.
3.Aliran Ilmu Manajemen Modern
a.Keunggulan
Teknik-teknik aliran ini teruji dalam memecahkan masalah-masalah organisasibesar seperti m
iliter dan pemerintahan. Teori ini mampu menjelaskan kegiatan-kegiatan seperti penganggara
n modal
(capital budgeting)
dan manajemen arus kas
(cash flow management)
, penjadwalan produksi, pengembangan karyawan,manajemen persediaan, dan penjadwalan p
esawat terbang
Kehadiran teknologi komputer, membuat prosedur OR lebih diformasikan menjadialiran IImu 
Manajemen Modem. Pengembangan model-model dalam memecahkanmasalah-masalah man
ajemen yang kompleks. Adanya bantuan komputer, makadapat memberi pemecahan masalah 
yang lebih berdasar rasional kepada paramanajer dalam membuat putusan-putusannya. Tekni
k-teknik ilmu manajemen inimembantu para manajer organisasi dalam berbagai kegiatan pent
ing, seperti dalamhal penganggaran modal, manajemen cash flow, penjadwalan produksi, stra
tegipengembangan produksi, perencanaan sumber daya manusia dan sebagainya.
b.Kelemahan 
Aliran ini juga memiliki kelemahan karena kurang memberi perhatian kepadahubungan manu
sia. Oleh karena itu sangat cocok untuk bidang perencanaan danpengendalian, tetapi tidak da
pat menjawab masalah-masalah sosial individu sepertimotivasi, organisasi dan kepegawaian. 
Konsep dari aliran ini sebenarnya sukardipahami oleh para manajer karena dapat menyangkut 
kuantitatif sehingga paramanajer itu merasa jauh dan tidak terlibat dengan penggunaan teknik
-teknik ilmumanajemen yang sangat ilmiah dan kompleks.

CONTOH PENERAPAN TERHADAP PADA BIDANG AGROINDUSTRI
A.Teori Manajemen Klasik
a. Penelitian dan peramalan pasar.
b. Perencanaan produksi
c. Skema mesin, yang direncanakan sesuai dengan tuntutan proses pekerjaan.
d. Standarisasi kompoen-komponen produksi.
e. Catatan-catatan statistik yang rinci
f. Memajukan system pengendalian, yaitu dapat memper-hitungkan biaya dan keuntunganunt
uk setiap mesin yang dibuat dan untuk setiap departemen.g. Pelatihan karyawan
h. Penelitian Kerja,
i.Membangun perumahan karyawan dan membangun jalan dilingkungan tempat tinggalkarya
wan 
j. Berusaha memperbaiki lingkungan hidup sehingga lingkungan hidup dan pabrik menjadime
narik 
k. Koperasi konsumsi bagi karyawan, (Mendirikan took-toko untuk menjual keperluan hidup
karyawan, menjual barang-dengan harga yang layak)
B. Teori Aliran Perilaku
a. Mendapatkan orang/karyawan terbaik(best possible person), yang paling sesuai/cocok deng
an pekerjaan yang akan dikerjakan
b. Menciptakan kondisi kerja yang terbaik (best possible work), yang memenuhi syarat-syarat 
psikologis untuk memaksimal kan produktivitas.
c. Menggunakan pengaruh psikologis guna memperoleh dampak yang paling tepat dalamme
motiovasi karyawan (best possible effect).
C.Teori Aliran Manajemen Modern
1) Pendekatan Sistem (System Approaches)Pendekatan system dalam manajemen artinya me
mandang organisasi sebagaisuatu satu kesatuan yang menyeluruh yang terdiri dari bagian-
bagian yang salingberhubungan dan sebagai bagian dari lingkungan eksternal yang lebih luas. 
Padadasarnya system merupakan sub systemsub system yang saling berhubungan dansaling b
ergantung. Manajemen memandang system sebagai system tertutup dan
system terbuka. Manajemen system tertutup memusatkan pada hubungan-hubungandan konsi
stensi internal (kesatuan perintah, rentang kendali, wewenang dan delegasi)sedangkan system 
terbuka mempertimbangkan pengaruh lingkungan, tetapi secarafungsional tidak menghubung
kannya dengan konsep-konsep dan teknik-teknik manajemen yang mengarahkan ke pencapai
an tujuan.
2) Pendekatan Kontingensi (Contingency Approaches)Pendekatan ini memandanga bahwa tu
gas manajer adalah mengidentifikasikanteknik mana pada situasi tertentu, di bawah keadaan t
ertentu dan pada waktu tertentuakan membantu pencapaian tujuan manajemen. Perbedaan ko
ndisi dan situasimembutuhkan aplikasi dan teknik manajemen yang berbeda, karena tidak ada 
teknik,prinsip dan konsep universal yang dapat diterapkan dalam seluruh kondisi.Pendekatan 
ini memasukkan variable-variabel lingkungan dalam analisanya, karenaperbedaan kondisi lin
gkungan akan memerlukan aplikasi konsep dan teknik manajemen yang berbeda pula.
 DAFTAR PUSTAKA
Bateman, Thomas S dan Scott A .Snell. 2007. Manajemen (kepemimpinan dan Kolaborasi
dalam Dunia yang Kompetitif) edisi 7. Salemba 4;Jakarta
Herujito,Yayat M 2001. Dasar-dasar Manajemen. Grasindo:Jakarta
Griffin, Ricky W. 2004. Manajemen Jilid 1 edisi7. Erlangga Jakarta