DISUSUN OLEH :
NIM: 19.22.247
i
KATA PENGANTAR
Bismillaahirrohmaanirrohiim.
Petama-tama, saya sampaikan banyak terima kasih kepada dosen yang cukup banyak
memberikan wawasan kepada selaku mahasiswa. Semoga segala ilmu yang telah diberikan
dapat dibalas yang lebih baik oleh Allah Subhaanahu Wa Ta’alaa.
Tak lupa pula saya memohon maaf yang sebesar-besarnya apabila dalam penulisan
makalah ini terdapat kesalahan didalamnya. Saya mengharapkan koreksi, saran dan kritikan
yang membangun demi tercapainya kesempurnaan makalah selanjutnya.
Akhirnya walaupun penulis telah berusaha dengan secermat mungkin. Namun sebagai
manusia biasa yang tak mungkin luput dari salah dan lupa. Semoga kita selalu berada dalam
Hidayahnya-Nya.
Demikianlah yang dapat saya sampaikan, semoga makalah ini dapat di manfaatkan
demi ilmu pengetahuan, Aamiin Yaa Robbal ‘Aalamiin.
Penulis,
DAFTAR ISI
ii
SAMPUL ..................................................................................... i
KATA PENGANTAR........................................................................... ii
BAB I PENDAHULUAN
BAB II PEMBAHASAN
iii
BAB I
PENDAHULUAN
1
2
BAB II
PEMBAHASAN
2
- Resource Allicator / Pengalokasi Sumber Daya : Menentukan siapa yang menerima sumber
daya serta besar sumber dayanya.
- Negotiator / Negosiator : Melakukan negosiasi dengan pihak dalam dan luar untuk
kepentingan unit kerja atau perusahaan.
3
• Strategi aliansi, yakni membentuk hubungan dan aliansi bisnis yang baru dengan pelanggan,
pemasok, pesaing, konsultan dan lain
Sebuah strategi bisnis mengandung spesifikasi dari sebuah faktor yang menentukan dari:
1. Produk yang dipasarkan sebagai alat bersaing dalam suatu bisnis.
2. Tingkat investasi yang terjadi
3. Strategi fungsional area yang dibutuhkan dalam persaingan.
4. Strategi dalam hal aset atau skil yang mendasari perolehan keunggulan kompetitif yang
berkelanjutan (Sustainable Competitive Advantage [SCA]).
5. Alokasi sumber daya ke dalam seluruh unit bisnis.
6. Pengembangan efektivitas sinergi dalam bisnis sebagai upaya penciptaan nilai yang
mendukung kemampuan bersaing
Berbagai manfaat dan keuntungan penerapan manajemen strategi orientasi pasar adalah :
1.Mempercepat pertimbangan dalam pemilihan strategi.
2.Pertimbangan kemampuan jangka panjang.
3.Meningkatkan keakuratan dalam keputusan alokasi dana.
4.Melengkapi metode untuk membantu menganalisa strategi dan membuat keputusan.
5.Melengkapi manajemen strategi dan sistem kontrolnya.
6.Memperbaiki komunikasi dan koordinasi baik secara verti-kal maupun horizontal.
7.Membantu mengatasi perubahan.
Sedangkan beberapa bisnis yang mempunyai kepentingan menggunakan pendekatan
manajemen strategi orientasi pasar diantaranya adalah
•Membutuhkan strategi yang multi fungsional.
•Membutuhkan pengembangan sinergi antar pasar.
•Membutuhkan koordinasi strategi dari bermacam merk.
•Melibatkan keberadaan pasar yang kompleks dan banyaknya elemen marketing mix.
4
BAB III
PENUTUP
3.1 Kesimpulan
Adanya integrasi pada seluruh sistem informasi di sebuah kampus, selain
menambah nilai plus sebagai kampus digital, integrasi ini dapat memberikan
kemudahan baik bagi pengelola maupun sistem informasi tersebut.
5
DAFTAR PUSTAKA
Google.co.id By : http://rebaneka.blogspot.com/