(a) Gaya Kontinum (The Leadership Continuum Model)

Robert Tannenbaum dan Warren H. Schmidt mengemukakan bahwa manajer harus

mempertimbangkan tiga faktor sebelum ia memilih gaya kepemimpinan yang tepat bagi
dirinya, yaitu:
(1) Kekuatan dalam diri manajer, yang mencakup sistem nilai, kepercayaan terhadap
bawahan, kecenderungan kepemimpinannya sendiri, dan perasaan aman dan tidak
aman.
(2) Kekuatan-kekuatan dalam diri para bawahan, meliputi kebutuhan akan kebebasan,
kebutuhan akan peningkatan tanggungjawab, apakah mereka tertarik dan mempunyai
keahlian untuk penanganan masalah, dan harapan mereka mengenai keterlibatan
dalam pembuatan keputusan.
(3) Kekuatan-kekuatan dan situasi, seperti tipe organisasi, efektifitas kelompok, desakan
waktu dan sifat masalah itu sendiri.

Rangkaian Kesatuan Perilaku Pemimpin (Robert Tannenbaum dan Warren H. Schmidt)

Tannenbaum & Schmidt lebih berkonsentrasi pada delegasi & kebebasan dalam
pengambilan keputusan kepada bawahan dan ada oleh pada tim pengembangan.
Seperti meningkatkan kebebasan tim, otoritas manajer berkurang. Ini adalah cara
positif untuk kedua tim dan manajer untuk berkembang.
Tannenbaum & Schmidt mendefinisikan 7 tingkat kebebasan didelegasikan yang
bergerak dari manajer yang berorientasi pada bawahan-oriented. Sebagai tim
berkembang, tingkat bergerak dari satu ke yang berikutnya - daerah meningkatkan
kebebasan dan kebutuhan untuk intervensi menurun manajer. Tingkat berikut yang
cukup jelas dan mudah dimengerti:
1. Manajer mengambil keputusan dan mengumumkan - satunya manajer
memainkan peran pengambilan keputusan; tidak ada keterlibatan tim
 2. Manajer memutuskan dan kemudian "Menjual" keputusannya untuk tim - tidak
ada perubahan dalam pengambilan keputusan, tetapi tim dapat meningkatkan
beberapa kekhawatiran
3. Manajer menyajikan keputusan dengan ide-ide latar belakang keputusan dan
mengundang pertanyaan - tim tahu apa pilihan manajer dipertimbangkan untuk
keputusannya; keterlibatan tim yang lebih
4. Manajer menunjukkan keputusan sementara & mengundang diskusi tentang
keputusan - tim dapat memiliki mengatakan pada keputusan manajer, bisa
berubah berdasarkan diskusi
5. Manajer menyajikan masalah atau situasi, mendapatkan saran, kemudian
memutuskan - tim bebas untuk datang dengan pilihan, manajer memutuskan
pilihan-pilihan
6. Manajer menjelaskan situasi atau masalah, mendefinisikan parameter dan
meminta tim untuk memutuskan solusi - manajer hal didelegasikan secara
keseluruhan untuk tim, tetapi masih manajer bertanggung jawab untuk hasilnya
7. Manager memungkinkan tim untuk mengembangkan pilihan dan memutuskan
tindakan, dalam batas manajer yang diterima - tingkat kebebasan penuh; tim
melakukan semua pekerjaan hampir sama apa manajer tersebut di tingkat 1.

Keuntungan utama dari teori ini: bagi para pemimpin / manajer - mendefinisikan
kriteria keterlibatan dan delegasi & berbagai pilihan untuk keterlibatan.