KEPEMIMPINAN

A. Pengertian Kepemimpinan

Kepemimpinan merupakan suatu upaya dari seorang pemimpin untuk dapat merealisasikan tujuan organisasi melalui orang lain dengan cara memberikan motivasi agar orang lain tersebut mau melaksanakannya, dan untuk itu diperlukan adanya keseimbangan antara kebutuhan individu para pelaksana dengan tujuan perusahaan. Sedangkan menurut Griffin dan Ebert, kepemimpinan (leadership) adalah proses memotivasi orang lain untuk mau bekerja dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

B. Gaya Kepemimpinan Griffin dan Ebert mengemukakan 3 (tiga) gaya kepemimpinan, yaitu: (1) gaya otokratik (autocratic style), (2) gaya demokratik (democratic style), dan (3) gaya bebas terkendali (freerein style). Berikut adalah penjelasannya :

1. Gaya Otokratik Pemimpin dengan gaya otokratik pada umumnya memberikan perintah - perintah dan meminta bawahan untuk mematuhinya. Para komandan militer di medan perang umumnya menerapkan gaya ini. Pemimpin yang menerapkan gaya ini tidak memberikan cukup waktu kepada para bawahan untuk bertanya dan hal ini lebih sesuai pada situasi yang memerlukan kecepatan dalam pengambilan keputusan.

Gaya ini juga cocok untuk diterapkan pada situasi di mana pimpinan harus cepat mengambil keputusan sehubungan adanya desakan para pesaing. Gaya otokratik ini tidak selalu jelek seperti persepsi orang selama ini. Untuk menghadapi anggota tim yang malas, tidak disiplin, susah diatur, dan selalu menjadi trouble maker, gaya kepemimpinan otokratik sangat tepat untuk digunakan oleh seorang ketua tim.

2. Gaya Demokratik Pemimpin dengan gaya demokratik pada umumnya meminta masukan kepada para bawahan/stafnya terlebih dahulu sebelum mengambil keputusan, namun pada akhirnya menggunakan kewenangannya dalam mengambil keputusan. Sebagai contoh, seorang manajer teknik di bagian produksi melontarkan gagasannya terlebih dahulu kepada kelompok yang berhubungan dengan pekerjaan tersebut untuk mendapatkan tanggapan dan atau masukan sebelum mengambil keputusan

3. Gaya Bebas Terkendali Pemimpin dengan gaya bebas terkendali pada umumnya memposisikan dirinya sebagai konsultan bagi para bawahannya dan cenderung memberikan kewenangan kepada para bawahan untuk mengambil keputusan. Dengan gaya ini seorang pemimpin lebih menekankan kepada unsur keyakinan bahwa kelompok pekerja telah dapat dipercaya karena seringnya menyampaikan pendapat dan gagasannya, telah mengetahui apa yang harus dikerjakan dan mengetahui bagaimana mengerjakannya sehingga pemimpin hanya tut wuri handayani (broad based management).

Ketiga gaya kepemimpinan tersebut dapat digunakan oleh seorang ketua tim sesuai dengan situasi yang dihadapinya. Situasi di sini meliputi waktu, tuntutan pekerjaan, kemampuan bawahan, pimpinan, teman sekerja, kemampuan dan harapan-harapan bawahan, serta kematangan bawahan. Beck dan Neil Yeager12 mengemukakan empat gaya kepemimpinan yang lazim disebut kepemimpinan situasional (situational leadership) berdasarkan interaksi antara pengarahan (direction) dengan pembantuan (support) yang digambarkan sebagai berikut :

High Support High

High Support High Direction S3 S2 S1 Low Support Low Direction High Direction

Support
S4

Low

Direction

High

Secara universal, pola hubungan tersebut dapat dideskripsikan sebagai suatu pola hubungan antara tunggi rendahnya hubungan perilaku (relationship behavior) manusia dengan tinggi rendahnya perilaku pekerjaan (task behaviour). Berdasarkan pola hubungan tersebut, maka notasi gaya kepemimpinan digambarkan sebagai berikut : Notasi S1 Deskripsi Telling ( Directing / Structuring )

S2 S3 S4

Selling ( Problem Solving / Coachng ) Participating ( Developing / Encouraging ) Delegating

S1. Telling ( Directing / Structuring ) Seorang pemimpin yang senang mengambil keputusan sendiri dengan memberikan instruksi yang jelas dan mengawasinya secara ketat serta memberikan penilaian kepada mereka yang tidak melaksanakannya sesuai dengan yang apa anda harapkan Kekuatan dari gaya kepemimpinan ini adalah dalam kejelasan tentang apa yang diinginkan, kapan keinginan itu harus dilaksanakan, dan bagaimana caranya. Kelemahan dari gaya kepemimpinan ini adalah selalu ingin mendominasi semua persoalan sehingga ide dan gagasan bawahan tidak berkembang. Semua persoalan akan bermuara kepada sang pemimpin sehingga mengundang unsur ketergantungan yang tinggi padanya. Gunakanlah S1 apabila situasi dan bawahan adalah sebagai berikut: 1. Orang baru yang mempunyai pengalaman terbatas untuk mengerjakan apa yang diminta. 2. Orang yang tidak memiliki motivasi dan kemauan untuk mengerjakan apa yang diharapkan. 3. Orang yang merasa tidak yakin dan kurang percaya diri. 4. Orang yang bekerja di bawah standar yang telah ditentukan.

 S2. SELLING (Problem Solving / Coaching) Seorang pemimpin yang mau melibatkan bawahan dalam pembuatan suatu keputusan. Pemimpin bersedia membagi persoalan dengan bawahannya, dan sebaliknya persoalan dari bawahan selalu didengarkan serta memberikan pengarahan mengenai apa yang seharusnya dikerjakan. Kekuatan gaya kepemimpinan ini adalah adanya keterlibatan bawahan dalam memecahkan suatu masalah sehingga mengurangi unsure ketergantungan kepada pemimpin. Keputusan yang dibuat akan lebih mewakili Tim daripada pribadi. Kelemahan dari gaya kepemimpinan ini adalah tidak tercapainya efisiensi yang tinggi dalam proses pengambilan keputusan. Gunakanlah S2 apabila situasi dan kondisi bawahan sebagai berikut: 1. Orang yang respek terhadap kemampuan dan posisi pemimpin. 2. Orang yang mau berbagi tanggung jawab dan dekat dengan pemimpin. 3. Orang yang belum dapat melaksanakan pekerjaannya sesuai dengan standar yang berlaku. 4. Orang yang mempunyai motivasi untuk meminta semacam pelatihan atau training agar dapat bekerja dengan lebih baik

S3. Participating (Developing / Encouraging)

Salah satu ciri dari gaya kepemimpinan ini adalah adanya kesediaan dari pemimpin untuk memberikan kesempatan bawahan agar dapat berkembang dan bertanggungjawab serta memberikan dukungan sepenuhnya mengenai apa yang mereka perlukan.

Kekuatan gaya kepemimpinan ini adalah adanya kemampuan yang tinggi dari pemimpin untuk menciptakan suasana yang menyenangkan sehingga bawahan merasa senang, baik dalam menyampaikan masalah maupun halhal lain yang tidak dapat mereka putuskan. Pemimpin selalu memberikan kesempatan kepada bawahan untuk dapat berkembang. Kelemahan gaya kepemimpinan ini adalah diperlukannya waktu yang lebih banyak dalam proses pengambilan keputusan. Pemimpin harus selalu menyediakan waktu yang banyak untuk berdiskusi dengan bawahan. Gunakanlah S3 apabila situasi dan kondisi bawahan sebagai berikut: 1. Orang yang dapat bekerja di atas rata-rata kemampuan sebagian besar pekerja. 2. Orang yang mempunyai motivasi yang kuat sekalipun pengalaman dan kemampuannya masih harus ditingkatkan. 3. Orang yang mempunyai keahlian dan pengalaman kerja yang sesuai dengan tugas yang akan diberikan.

S4. Delegating

Dalam gaya ini, pemimpin memberikan banyak tanggung jawab kepada bawahan dan memberikan kesempatan kepada mereka untuk memecahkan permasalahan. Kekuatan dari gaya kepemimpinan ini adalah terciptanya sikap memiliki dari bawahan atas semua tugas yang diberikan. Pemimpin lebih merasa santai sehingga mempunyai waktu yang cukup untuk memikirkan hal-hal lain yang memerlukan perhatian lebih banyak. Kelemahan dari gaya kepemimpinan ini adalah saat bawahan memerlukan keterlibatan pemimpin, maka ada kecenderungan ia akan mengembalikan persoalannya kepada bawahan meskipun sebenarnya itu tugas pimpinan.

Gunakanlah S4 jika situasi dan kondisi bawahan sebagai berikut: 1. Orang yang mempunyai motivasi, rasa percaya diri yang tinggi dalam mengerjakan tugas-tugasnya. 2. Orang yang mempunyai pengalaman dan keahlian memadai untuk mengerjakan tugastugas yang sudah jelas dan rutin dilakukan. 3. Orang yang berani menerima tanggung jawab untuk menyelesaikan suatu tugas. 4. Orang yang kinerjanya di atas rata-rata para pekerja pada umumnya.

C. Evektivitas kepemimpinan

1. Kepribadian, pengalaman masa lalu, harapan pemimpin 2. Karakteriistik, harapan dan perilaku bawahan 3. Harapan dan perilaku rekan 4. Harapan dan perilaku atasan 5. Iklim dan Kebijakan organisasi 6. Kebutuhan tugas

D. Teori Teori Pemimpin dan Kepemimpinan

Berkaitan dengan kepemimpinan, Stogdill (1974) memberikan gambaran adanya berbagai macam pendapat atau teori mengenai pemimpin dan kepemimpinan. Teori teori tersebut adalah : 1. Greatman Theory

Kelompok teori ini mempelajari sifat sifat yang menonjol dari para pemimpin yang berhasil. Sifa sifat apa yang dimiliki oleh pemimpin tersebut dan kemudian dikaitkan dengan latar belakang keturunan atau herediternya sebagai faktor pendukung. Kelompok ahli ini menjurus pada teori traits of leadership. 2. Environmental Theory Pandangan ini menempatkan faktor lingkungan yang menyebabkan timbulnya pemimpin. Pendapat atau teori ini tidak memperhatikan aspek 0 aspek predisposisi yang ada pada diri seseorang, sehingga pandangan ini menimbulkan pendapat bahwa pemimpin itu dibentuk oleh situasi atau keadaan pada waktu itu. 3. Personal Situation Theory Teori atau pandangan ini melihat pemimpin merupakan hasil interaksi antara individu dengan kondisi atau situasi dimana individu berada. Interaksi individu dengan lingkungannya akan membentuk pemimpin tertentu. 4. Interaction Ekspectation Theory Teori ini lebih melihat pada interaksi antara pemimpin dengan kelompok yang dipimpin. Teori ini lebih menitik beratkan pada dinamika interaksi antara pemimpin dengan yang dipimpin, dan melalui interaksi ini dapat dijaring keinginan keinginan atau harapan harapan yang dipimpinnya. Teori ini mengarah pada suatu pandangan bahwa kelompok yang dipimpin itu bukan merupakan objek saja, tetapi juga merupakan subjek yang memiliki keinginan atau harapan harapan untuk ikut ambil bagian di dalamnya. 5. Humanistic Theory Pandangan atau teori ini lebih melihat pada fungsi kepemimpinan untuk mengatur individu atau kelompok yang dipimpinnya, untuk merealisasikan motivasinya agar dapat

bersama sama mencapai tujuannya. Fokus dari teori ini adalah bahwa individu atau kelompom yang dipimpin adalah makhluk sosial yang mempunyai perasaan, kemampuan, serta kebutuhan kebutuhan tertentu. 6. Exchange Theory Teori ini memandang bahwa dengan adanya interaksi antara pemimpin dengan yang dipimpin diharapkan adanya perubahan dimana yang dipimpin akan berpartisipasi secara aktif. Dengan interaksi diharapkan adanya saling menghargai antara pemimpin dengan yang dipimpin, sehingga pemimpin dengan yang dipimpin bersama sama adanya kepuasan dalam mencapai harapan harapannya, tujuannya atas dasar kebersamaan.

E. Fungsi Pemimpin

Pendapat Ruch dalam buku Gerungan (1966) bahwa ada tiga tugas atau fungsi utama dari pemimpin, yaitu : 1. Seorang pemimpin bertugas memberikan struktur yang jelas dari situasi situasi yang rumit yang dihadapi oleh kelompoknya (structuring the situation). 2. Seorang pemimpin bertugas mengawasi dan menyalurkan perilaku kelompok yang dipimpinnya (controlling group behavior). Ini juga berarti bahwa seorang pemimpin bertugas mengendalikan perilaku anggota kelompok dan kelompok itu sendiri. 3. Seorang pemimpin bertugas sebagai juru bicara kelompok yang dipimpinnya (spokeman of the group). Seorang pemimpin harus dapat merasakan dan menerangkan kebutuhan kebutuhan kelompok yang dipimpinnya ke dunia luar, baik mengenai sikap kelompok, tujuan, harapan harapan ataupun hal hal yang lain.

Selain itu, Krech and Crutchfield (1948) mengemukakan pendapat ada beberapa fungsi pemimpin, yaitu bahwa pemimpin itu sebagai : 1. Seorang eksekutif, yaitu ikut berkiprah dalam mencapai tujuan dari kelompok, dan juga bertanggung jawab atas pelaksanaan hal hal yang telah digariskan dalam kelompok yang dipimpinnya. 2. Seorang perencana (planner), yaitu pemimpin bertugas membuat rencana kegiatan dari yang dipimpinnya. 3. Seorang pembuat kebijakan (policy maker), yaitu pemimpin menentukan kebijakan kelompok yang dipimpinnya dalam rangka pencapaian tujuan yang telah ditentukan. 4. Seorang ahli (expert), yaitu pemimpin di samping sebagai pembuat kebijakan, maka seorang pemimpin juga digunakan sebagai sumber informasi dari anggota kelompok yang dipimpinnya. 5. Seorang yang mewakili kelompok keluar (as external group representative), yaitu pemimpin mewakili keluar kelompoknya ke dunia luar kelompoknya. Pemimpin sebagai cerminan sifat sifat ataupun kepribadian kelompok yang dipimpin. 6. Seorang pengontrol perilaku atau harapan para anggotanya (as controller of internal relationship). Karena itu seorang pemimpin harus peka terhadap keadaan atau situasi dalam kelompoknya. 7. Seorang pemberi hadiah atau hukuman. Seorang pemimpin dalam keadaan yang diperlukan perlu memberikan hukuman atau hadiah. 8. Seorang penengah atau pelerai, yaitu bahwa seorang pemimpin bertugas sebagai pelerai atau sebagai penengah bila dalam kelompok terdapat perselisihan di antara

para anggotanya, dan pemimpin juga berkewajiban untuk memulihkan kembali hubungan yang kurang baik itu. 9. Seorang panutan (as examplar), yaitu seorang pemimpin harus mampu menjadi panutan, menjadi teladan baik dalam ucapan maupun dalam perilaku dari yang dipimpinnya. Hal tersebut menyangkut kewibawaan pemimpin. 10. Seorang simbol dari kelompok (symbol of the group), yaitu bahwa seorang pemimpin merupakan lambang dari yang dipimpin. 11. Seorang pengambil alih tanggung jawab, yaitu bahwa seorang pemimpin berkewajiban mengambil alih tanggung jawab atas tindakan anggotanya. 12. Seorang idealis (as ideologist), yaitu bahwa seorang pemimpin perlu benar benar memahami ideologi kelompoknya, sehingga dalam memimpin pemimpin akan sesuai dengan aspirasi yang ada dalam kelompoknya. Seorang pemimpin harus mempunyai pendirian yang kuat agar tidak mudah terombang ambing oleh pengaruh dari luar kelompoknya. 13. Figur seorang ayah (as father figure). Seorang pemimpin juga sebagai seorang bapak atau sesepuh dari para anggota kelompok, sebagai tempat identifikasi, tempat pencurahan isi hati dari para anggotanya yang dipimpinnya. 14. Kambing hitam (as scapegoat), yaitu bahwa seorang pemimpin harus bersedia menjadi kambing hitam, terutama saat kelompok yang dipimpinnya membuat kesalahan.