1.

Peramalan dapat diartikan sebagai suatu prediksi atau perkiraan tentang apa yang akan
terjadi di masa yang akan datang. Berikan penjelasan mengapa peramalan mempunyai
peran yang sangat besar dalam operasi sebuah perusahaan bahkan dalam keseluruhan
bisnis?
terjadinya deviasi yang kecil antara peramalan terhadap aktual penjualan akan berdampak
pada perubahan kapasitas produksi,persediaan dan penjadwalan ulang permintaan dari
pelanggan.bila deviasi yang terjadi cukup besar maka akan dapat mengacaukan bisnis
secara keseluruhan karena akan terjadi perubahan besar pada operasi perusahaan yang
dapat berdampak pada keuangan perusahaan terutama menyangkut masalah modal
kerja.peramalan permintaan merupakan dasar dari keseluruhan keputusan perencanaan
strategik dalam suatu rantai pasokan.untuk proses produksi yang bersifat push
process,semua proses dilakukan sebagai bentuk respons terhadap permintaan
pelanggan.peramalan adalah salah satu masukan untuk seluruh jenis perencanaan bisnis
dan pengendalian baik didalam ataupun diluar fungsi operasi.peramal juga dipakai sebagai
masukan untuk keputusan dari operasi untuk desain proses yang dipilih,perencanaan
kapasitas dan persediaan.

2. Seberapa penting untuk perusahaan menentukan jumlah persediaan yang tepat? Apa
yang akan terjadi pada perusahaan jika memiliki persediaan yang terlalu banyak atau
persediaan yang terlalu sedikit? Dan apa yang bisa dilakukan perusahaan untuk mengelola
persediaan tersebut?
sangat penting bagi perusahaan menentukan jumlah persediaan.tujuaan dari pengelolaan
persediaan adalah untuk menentukan jumlah stok persediaan,berapa banyak yang harus
dipesan dan kapan harus dilakukan pemesanan.persediaan harus dikelola dengan baik
fungsinya untuk menjaga kelancaran opersi suatu usaha.dalam manajemen persediaan
bukanlah pada penentuan persediaan dalam jumlah yang paling sedikit untuk menentukan
biaya ataupun menentukan jumlah terbanyak untuk menjamin kelancaran operasional usaha
namun, pada penentuan jumlah persediaan yang tepat untuk mencapai prioritas persaingan
bisnis menjadi semakin efisien.
pengelolaan tingkat persediaan menjadi fokus dalam rantai pasokan dan menjadi ukuran
sukses suatu perusahaan.setiap pihak dalam rantai pasokan pasti akan menyimpan
persediaan.tingkat persediaan dalam rantai pasokan harus cukup banyak untuk memenuhi
permintaan konsumen tapi juga cukup rendah untuk meminimalisir biaya yang ditanggung
anggita rantai pasokan.keterbukaan antar rantai pasokan sangat diperlukan untuk
menyeimbangkan antara permintaan dan penawaran persediaan.Persediaan berlebih
ataupun kurang dapat mengakibatkan kerugian bagi perusahaan.Tidak tersedianya atau
terbatasnya persediaan barang di gudang akan membuat penjualan produk menjadi
terhambat. Namun menyimpan persediaan barang di gudang yang terlalu banyak juga
membutuhkan banyak modal. Itulah mengapa setiap pebisnis dituntut untuk menguasai
strategi manajemen persediaan dengan baik. Tujuannya adalah agar persediaan barang
dapat dikelola secara tepat, sehingga penjualan produk dapat berlangsung dengan
lancar.Dengan perencanaan yang matang, persediaan atau stok barang tidak akan kurang
ataupun berlebih. Dan dengan adanya proyeksi ini, pengusaha dapat memperkirakan jumlah
minimum stok di gudang sebagai tolok ukur saat akan melakukan pemesanan barang.

Sumber : EKMA4341/MODUL 3/HAL 3.7-3.8

EKMA4341/MODUL 4/HAL 4.3-4.4