Forum 1

Bagaimana menurut saudara hubungan akuntansi manajemen dan akuntansi keuangan dan bagaimana
keterkaitannya dengan relevant cost?

Jawaban Akuntansi manajemen

1. Pada prinsipnya bahwa akuntansi manajemen informasinya ditujukan untuk internal

perusaahaan sedangkan akuntansi keuangan sistem informasinya ditujukan bagi eksternal
perusahaan seperti kreditur, pemegang saham dan lain sebagainya. Namun demikian
keterkaitan akuntansi keuangan dengan akuntansi manajemen hubungannya sangat dekat
karena berbagai data-data dan informasi penting yang dibutuhkan dalam pengambilan
keputusan manajemen sumbernya adalah laporan keuangan, seperti informasi yang dibutuhkan
bagi manajer keuangan terkait sumber permodalan, investasi dan tingkat pengembaliannya
kemudian manajer produksi membutuhkan informasi terkait harga
2. pokok produksi, harga per unit, biaya tenaga kerja dan yang lainnya. Jadi pada intinya adalah
Akuntansi manajemen merupakan sistem yang digunakan dalam mencapai tujuan organisasi
dimana aktivitasnya melaksanakan proses pengumpulan data informasi keuangan yang
diperoleh dari Laporan Keuangan.
3. Dalam hal pengambilan keputusan manajemen maka relevant cost atau biaya biaya yang akan
terjadi dimasa depan sangat berpengaruh bagi manajemen. Sehinnga manajemen perlu
menganalisa biaya biaya yang diperkirakan akan terjadi dimasa depan misalkan biaya tenaga
kerja terkait apakah manajemen akan meneruskan atau menghentikan proses produksi.
Kemudian relevant cost juga di perlukan manajemen dalam menyusun anggaran, perencanaan
laba dan lain sebagainya

Jawaban Forum 2

Bagaimana menurut saudara penerapan Activity Based Costing di Indonesia?

Penerapan activity based costing belum banyak dilakukan oleh perusahaan-perusahaan di Indonesisa
sehingga harga produk yang berasal dari Indonesia kurang bisa bersaing di pasar global. Hal ini terlihat
masih banyak masyarakat Indonesia yang mengkonsumsi produk dari luar. Menimbang bahwa
penentuan harga adalah strategi yang penting dalam sebuah bisnis sehingga dapat bersaing dengan
produk lain. Menurut saya penerapan Activity based costing di Indonesia perlu dilakukan oleh beberapa
perusaahaan karena ini metode yang tepat didalam mendesign sistem pengeluaran biaya yg diperlukan
dalam proses produksi sehingga manajemen dalam menentukan harga suatu produk akan tepat dan
kemudian pada akhirnya dapat bersaing di level pasar global.

Jawaban Forum 3

Apa yang anda pahami tentang activity based management

Activity Based Management

Manajemen berbasis aktivitas adalah metode untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi kegiatan yang
dilakukan oleh perusaahaan dengan menggunakan penetapan biaya berdasarkan aktivitas untuk
melakukan analisis rantai nilai atau inisiatif rekayasa ulang untuk meningkatkan keputusan strategis dan
operasional dalam suatu organisaasi.

Manajemen berbasis aktivitas bertujuan untuk meningkatkan customer value secara berkelanjutan dan
penghilangan pemborosan. Dengan penghilangan pemborosan maka biaya dapat berkurang sehingga
laba akan meningkat. Kemudian pemborosan diakibatkan oleh adanya aktivitas bukan penambah nilai
dan aktivitas penambah nilai yang tidak dilaksanakan secara efisien. Dengan demikan fokus manajemen
berbasis aktivitas yakni penyebab terjadinya biaya itu sendiri yaitu dengan menghilangkan aktivitas
bukan penambah nilai dan memperbaiki aktivitas penambah nilai yang akibatnya dapat menurunkan
biaya dan meningkatkan laba.

Jawaban Forum 4

Bagaimana menurut saudara strategi yang dilakukan dalam upaya mempertahankan dan meningkatkan
jumlah pelanggan?

Bagi perusahaan yang bergerak dibidang perdagangan dalam hal meningkatkan penjualan maka
pelanggan merupakan salah satu faktor paling penting untuk meningkatkan laba perusahaan. Oleh
karena strategi yang perlu di perhatikan sebuah perusahaan dalam mempertahankan atau
meningkatkan jumlah pelanggan diantaranya adalah:

1. Menjaga qualitas sebuah produk

2. Menentukan harga jual yang mampu bersaing di pasar global atau berani berspekulasi
menentukan harga yang lebih miring dari pesaing lain
3. Terdapat banyak beragam produk yang ditawarkan perusahaan, sehingga selalu memenuhi
keinginan pelanggan.
4. Ditengah pesatnya perkembangan technologi, perusahaan dituntut untuk mengikuti
perkembangan tersebut termasuk dalam berinovasi produk.

Forum 5

Bagaimana langkah-langkah strategis yang harus dilakukan dalam pengambilan keputusan stratejik
Pada dasarnya tujuan perusaahaan dalam pengambilan keputusan stratejik bermuara pada peningkatan
laba. Oleh karenanya perusaahaan perlu melakukan tindakan yang tepat dalam pengambilan keputusan.
Berikut Langkah-langkah perusaahaan yang perlu dilakukan sebelum pengambilan keputusaan :

1. Mengidentifikasi masalah >>>> hal ini berkaitan dengan apakah perusaahan misalkan terjadi
penurunan penjualan sehingga perusaahaan perlu mengembangkan suatu produk yang akan
ditwarkan kepada mereka
2. Mengumpulkan informasi >>>> perusahaan perlu mnggali informasi-informasi penting berkaitan
dengan tren masyarkat/perubahan apa yang terjadi pada masyarkat. Sehingga perusahaan bisa
mengupayakan bagiaman untuk meningkatkan penjualan melalui pengembangan produk.
3. Membuat prediksi untuk masa depan >>>>> ini berkaitan dengan perubahan selera masyarakat
yang akan berlangsung lama atau sementara sehingga perusaahaan perlu mempertimbangkan
untuk mengubah produk usaha atau cukup efisiensi biaya.
4. Perlu melakukan anlisis SWOT dalam keberlangsungan bisnis

Forum 6

Bagaimana langkah-langkah relevan, dalam pengambilan keputusan jangka pendek?

1. Identifikasi atau definisikan permasalahan yang dihadapi perusahaan. Mengenali dan

memformulasikan permasalahan yang sebenarnya dihadapi perusahaan bukan hanya gejalanya saja.
Misalnya: kebutuhan tambahan gudang, jumlah yang dibutuhkan serta bagaimana kebutuhan tersebut
akan dipenuhi.

2. Identifikasi alternative penyelesaian. Pada tahap ini perusahaan harus mengidentifikasikan semua
alternative yang ada terlebih dahulu, baru kemudian mengeliminasi alternative yang tidak mungkin
dilaksanakan perusahaan, misalnya dengan memepertimbangkan resiko, kemampuan dana perusahaan
dll.

3. Identifikasi biaya dan manfaat setiap alternative. Setelah alternative yang mungkin untuk
dilaksanakan diketahui perusahaan, maka model pengambilan keputusan selanjutnya dapat disebut
dengan ”COST BENEGIT ANALYSIS” untuk setiap alternative yang ada.

4. Pengumpulan biaya relevan setiap alternative yang ada. Biaya yang akan dibandingkan dalam
pengambilan keputusan hanya biaya yang berbeda diantara alternative yang ada dan biaya tersebut
merupakan biaya masa datang.

5. Pertimbangan factor-faktor kualitatif. Factor kualitatif dapat dimasukan dalam pengambilan

keputusan dengan:

a) Identifikasi factor-faktor kualitatif

b) Mencoba untuk mengkualitatif factor kualitatif

c) Memasukan factor kualitatif dalam pengambilan keputusan

d) Pengambilan keputusan pada alternative yang paling menguntungkan bagi perusahan.

Untuk mengambil keputusan yang tepat, pengguna informasi biaya harus mampu memutuskan apa yang
relevan maupun yang tidak relevan bagi keputusan tersebut
Informasi relevan merupakan faktor yang sangat berguna didalam menghasilkan keputusan yang baik
dan benar.

Forum 7

Menurut saudara apa yang harus kita perhatikan dalam melakukan analisis CVP dan bagaimana hal
tersebut dapat meningkatkan perencanaan laba?

Dalam menganalisis CVP ada beberapa asumsi dasar yang diperlukan yaitu:
1. Biaya dikelompokkan menjadi biaya variabel (variable cost) dan biaya tetap
(fixed cost). Biaya variabel merupakan biaya yang berubah sesuai dengan jumlah
barang yang diproduksi, artinya semakin banyak jumlah barang yang diproduksi
maka biaya variabel totalnya pun akan meningkat karena jumlah barang dikalikan
dengan biaya variabel per barang. Sedangkan biaya tetap adalah biaya yang tidak
tergantung dengan jumlah produksi barang, jumlahnya akan selalu sama berapapun
produksi barang yang dikeluarkan.
2. Biaya tetap secara total adalah tetap sampai titik kegiatan atau kapasitas
tertentu.
3. Biaya variabel akan berubah secara proporsional dengan peningkatan volume
produksi.
4. Harga jual per unit adalah tetap
5. Perusahaan hanya menjual satu jenis barang saja. Namun jika perusahaan
menjual lebih dari satu jenis barang maka bauran penjualannya (sales mix) adalah
tetap.
6. Kapasitas yang dimiliki perusahaan tidak berubah
7. Tingkat efisiensi dan produktivitas tidak berubah

Asumsi-asumsi diatas merupakan sebuah kepastian (certainty) karena harga jual dan
biaya-biayanya harus diketahui..

Kemudian hal-hal diatas dapat meningkatkan perencanaan laba dengan cara

melakukan hal sebagia berikut:
1. Mengurangi biaya tetap
2. Mengurangi biaya variable
3. Meningkatkan haega jual per unit barang
4. Meningkatkan volume penjualan produk

FORUM 8
Bagaimana keterkaitan akuntansi manajemen lingkungan ini berdampak bagi perusahaan
Jawaban:
Setiap aktivitas yang dilakukan perusaahaan tentu saja berkaitan dengan lingkungan
yang dapat mempengaruhi tujuan perusahaan. Oleh karenanya akuntansi manajemen
lingkungan merupakan satu hal yang penting didalam melakukan fungsi pengelolaan
lingkungan yang didasarkan pada tiga hal utama diantaranya berkaitan dengan
kepatuhan, co effisien dan posisi stratejik. Sehingga perusahaan didalam melakukan
aktivitas produksi tidak hanya bertujuan untuk mencapai target produksi semata, namun
tetap memperhatikan bagaimana dampak negatif yang kemungkinan timbul terhadap
lingkungan.

FORUM 9

Apa fungsi dan kegunaan sistem pengendalian stratejik dan jelaskan four level of
control
Jawaban:
Fungsi dan kegunaan sistem pengendalian stratejik adalah untuk membantu
manajemen dalam melaksanakan fungsi perencanaan dan pengendalian organisasi
sehingga sasaran dan tujuan organisasi dapat tercapai.
Four levelrs of control:
1. Bilief system
Merupakan sistem formal yang digunakan oleh manajer untuk mendefinisikan,
mengkomunikasikan nilai-nilai inti perusahaan dalam rangka untuk memotivasi
karyawan untuk mencari, mengeksplorasi, membuat serta mengeluarkan upaya
dalam tindakan yang tepat. Bilief sistem menjelaskan tentnag nilai-nilai inti
organisasi dan tujuan arah organisasi.
2. Boundary sistem
Merupakan sistem formal yang digunakan oleh top manajer untuk
mengkomunikasikan Batasan dan aturan organisasi unutk dihormati
3. Diagnostic control sistem
Merupakan sistem umpan balik formal yang digunakan untuk memantau manfaat
organisasi serta mengkoreksi kesaalahan apakah sesuai dengan standar kinerja
organisasi. Tujuannya adalah untuk memotivasi karyawana untuk melakukan,
menyelaraskan perilaku karyawan denga tujuan organsisaasi dan untuk
menyediakan mekanisme pemantauan, selain itu dengan adanya diagnostic
control sistem, karyawan memiliki kebebasan dalam berinovasi, membuat serta
mencapai target tertentu dalam sesbuah organsisasi.
 4. Interactive control sistem
Merupakas sistem pengendalian dimana manajer secara teratur dan aktif
melibatkan diri kedalam pengambilan keputusan dan aktivitas karyawan

FORUM 10
Menurut saudara mengapa penyusunan anggaran menjadi penting dalam upaya
meningkatkan kinerja entitas
Tanggapan:
Anggaran merupakan sebuah rancangan awal sebelum memulai kegiatan yang disusun
setiap periode saatu tahun. Olehkarenanya setiap program-program yang akan dilakukan
harus mengacu pada anggaran yang telah ditetapkan, sehingga dalam hal ini penyusunan
anggaran menjadi penting bagi entitas karena sebagai tolak ukur dan memudahkan
sebuah entitas untuk mencapai target penerimaan dan kemajuan entitas didalam
melaksanakan program-program kegiatan

FORUM 11

Mengapa pengendalian keuangan perlu dilakukan perusahaan, dan bagaimana langkah-langkah

yang harus dilakukan perusahaan untuk pengendalian stratejik : pengendalian keuangan

Jawaban

Pengendalian keuangan saangat diperlukan perusahann karena keuangan merupakan bagian yang
menurut saya sangat vital dalam perusaahaan dimana divisi ini unutk mensupport divisi lain didalam
mencapai tujuan perusaahaan. Pengendalian biaya merupakan factor utama dalam keberhasilan usaha.
Kemudian hal yang tidak kalah penting adalah pengendalian ini diperlukan untuk dapat menghindari
berbagai kemungkinan risiko timbulnya kecurangan.

Langkah-langkah yang diperlukan perusahaan untuk pengendalian keuangan:

1. Adanya pemisahaan tugas dan fungsi yang jelas

2. Memberikan otorisasi yang kuat terkait dengan dokumen pembayaran
3. Memberikan kewenangan kepada pejabat yang professional dibidang keuangan yang memiliki
integritas tinggi
4. Membuat sistem akuntansi keuangan yang tidak rumit.
5. Pengendalian keuangan dengan menggunakan anggaran biaya statistis dan standar
FORUM 12

Jelaskan bagaimana pengendalian stratejik terintegrasi Balance Score Card?

Strategi merupakan hal penting didalam mencapai tujuan perusahaan sehingga untuk mengetahui
bahwa strategi tersebut diimplementasikan dengan baik sesuai dengan tujuan perusahaan maka
diperlukan sistem pengukuran kinerja perusahaan yaitu balance score card. Dimana balance score card
mengukur kinerja berdasarkan aspek financial dan non financial yang kemudian dari informasi tersebut
dapat diungkapkan mengenai kualitas implementasi strategi perusahann.

FORUM 13

Hal-hal apa yang harus dilakukan menurut saudara dalam hal pengendalian stratejik keselarasan?

Hal hal yang harus dilakukan antara lain:

 Menyusun strategi untuk setiap bagian yang ada didalam perusahaan untuk mencapai
kolaborasi yang baik
 Melakukan evaluasi setiap strategi yang dilakukan, apakah strategi telah diterapkan dengan
baik oleh setiap unit bisnis
 Membangun kommitmen antara perusahaan dengan pelanggan
 Membangun komunikasi yang baik antara unit bisnis dengan pemasok

FORUM 14

Bagaimana menurut saudara pengendalian stratejik yang dilakukan perusahaan terkait dengan sistem
kompensasi

1. Program kompensasi manajemen dikembangkan dengan tujuan mendukung tujuan strategis

perusahaan, sehingga tujuan kompensasi manajemen harus konsisten dengan tiga tujuan
pengendalian manajemen, yaitu:    motivasi, memberikan insentif, menentukan secara adil
atas penghargaan
Oleh karenanya strategi perusahaan untuk mencapai tujuannya adalah dengan memberikan
berbagai insentif kepada karyawannya melalui pengukuran kinerja yang telah di tetapkan
perusahaan. Sehingga dengan penerapan strategi pemberian insentif ini dapat memotivasi
karyawan untuk meningkatkan kinerjanya yang pada akhirnya tujuan perusahaaan dapat
tercapai sesuai target yang telah direncanakan.

Menurut Atkinson dan Kaplan, organisasi menggunakan baik imbalan intrinsik maupun ekstrinisk
untuk memotivasi pekerja. Imbalan intrinsik adalah penghargaan yang berasal dari dalam
individu dan mencerminkan kepuasan dari melakukan pekerjaan dan dari kesempatan
berkembang yang disediakan pekerjaan itu. Sedangkan imbalan ekstrinsik adalah penghargaan
apapun yang diberikan oleh satu orang kepada orang lain untuk menghargai pekerjaan yang
diselesaikan dengan baik.
 Imbalan Ekstrinsik Berdasarkan Kinerja
Sistem kompensasi insentif atau pembayaran berdasarkan kinerja adalah sistem imbalan yang
menyediakan imbalan ekstrinsik dalam bentuk uang berdasarkan hasil yang terukur. Sistem
pembayaran berdasarkan kinerja mendasarkan imbalan setelah mencapai atau melewati kinerja
terukur tertentu.
Jenis Program Kompensasi Insentif
Bentuk kompensasi paling umum adalah bonus tunai, pembagian laba, pembagian keuntungan,
opsi saham, lembar saham kinerja. Hak atas kenaikan saham, unit partisipasi, dan program
kepemilikan saham oleh pekerja. Kita dapat menggolongkan program kompensasi ke dalam dua
bagian besar. Pertama adalah program ang bergantung pada penilaian internal yang disedikan
oleh system akuntansi manajemen organisasi. Yang kedua adalah program yang bergantung
pada kinerja harga saham organisasi di pasar saham.

FORUM 15

Apa yang saudara pahami dan dapatkan dengan dilakukannya pembelajaran akuntansi
manajemen lanjutan?

Yang dapat saya pahami dari mempelajari akuntansi manajemen lanjutan adalah dapat
mengetahui bagaimana para manajemen di dalam mengelola perusahaan untuk
menjalankan strategi bisnisnya agar disetiap pengambilan keputusan tepat sasaran yang
kemudian berpengaruh pada tujuan utama perusahaan diantaranya ialah peningkaatan laba.