Nama : Nurul Putri Islami

Nim : 1800012197
Kelas: SPM C

SOAL!
1. Jelaskan tahapan tahapan analisis yang harus dilakukan sebelum mengembangkan
strategi!
2. Terdapat 2 jenis pengukuran yang biasanya digunakan dalam mengevaluasi suatu
pusat laba, yaitu kinerja manajemen dan kinerja ekonomis. Jelaskan perbedaan
dari keduanya dan berikan contohnya.
3. Jelaskan aktivitas utama pusat-pusat pertanggungjawaban (Responsibility Center)
berdasarkan hubungan input dan outputnya!
4. Menurut Saudara apa peran sistem pengendalian manajemen dalam sebuah
organisasi/entitas?
5. Jelaskan secara sederhana mengenai harga transfer, dan hal apa saja yang mendasari
penetuan harga transfer?
JAWAB:
1. Penciptaan Ide : Tahapan ini adalah tahapan awal bagi kita dalam menentukan produk
yang ingin diciptakan. Dalam tahapan ini biasanya kita memikirkan ide tentang produk apa
yang ingin kita buat. Baik produk tersebut sudah ada di pasaran atau belum.
Penyaringan Ide : Pada tahapan ini, kita mulai menyaring, menseleksi atau bahkan
mengkombinasikan ide – ide yang ada.
Pembuatan & Pengujian Ide : Pada tahapan ini kita mulai membuat serta menguji ide yang
telah terbentuk hingga menjadi sebuah produk yang berkualitas dan sesuai dengan harapan
Pengembangan Strategi Pemasaran : Tahap ini adalah tahapan kita dalam membuat dan
menyusun strategi pemasaran efektif yang dapat digunakan dalam memperkenalkan produk
tersebut kepada konsumen.
Analisis Usaha : Dalam tahapan ini adalah kita melihat dan menganalisa apakah produk yang
telah dipasarkan dapat memperoleh keuntungan atau tidak.
Pengembangan Produk : pada tahapan ini kita mulai mengembangkan produk yang telah di
konsep menjadi sebuah produk yang sesuai dengan hasil analisis yang telah dilakukan
sebelumnya.
Market Testing : tahap ini adalah tahapan dalam mempelajari performance terhadap produk
yang dipasarkan. Apakah produk tersebut sudah memenuhi target atau belum. Selain itu tahap
ini juga biasa digunakan untuk mengetahui pendapat konsumen mengenai produk yang di
pasarkan.
Komersialisasi : tahapan ini merupakan tahapan terakhir dalam penciptaan dan
pengembangan produk. Tahap ini adalah tahap yang dilakukan demi menunjang penjualan
yang telah diciptakan dan dikembangkan.
2. Perbedaan kinerja manajemen dan kinerja ekonomi:
-kinerja manajemen adalah pengukuran kinerja manajemen yang memiliki focus pada
bagaimana hasil kerja para manajer. Contohnya:
-kinerja ekonomi memiliki focus pada bagaimana kinerja pusat laba sebagai suatu entitas
ekonomi. Contohnya:
3. aktivitas utama pusat pertanggungjawaban yaitu untuk memastikan hubungan yang optimal
Antara input dan output. Pada beberapa pusat pertanggungjawaban, hubungan itu bersifat
timbal balik dan langsung. Misalnya didepartemen produksi, input bahan baku menjadi
bagian fisik dari barang jadi. Departemen ini, pengendalian focus pada penggunaan input
minimum yang dibutuhkan untuk memproduksi output yang diperlukan menurut spesifikasi
dan standar mutu yang benar, tepat waktu, dan sesuai dengan jumlah yang diminta. Dan
dalam sejumlah situasi, ternyata input tidak secara langsung berkaitan dengan output yang
dihasilkan. Sejumlah pengeluaran yang digunakan untuk biaya periklanan adalah input yang
ditujukan untuk meningkatkan hasil penjualan.
4. Perannya adalah mengontrol seluruh organisasi, termasuk pengendalian seluruh manusia,
alat dan sumber daya teknis yang digunakan, serta hasil yang diperoleh organisasi, sehingga
proses pencapaian tujuan organisasi dapat berjalan dengan lancar.
5. harga transfer adalah harga barang dan jasa yang ditransfer antar pusat
pertanggungjawaban dalam suatu organisasi tanpa memandang bentuk pusat
pertanggungjawaban.
Hal yang mendasari penentuan harga transfer :
 Pembebanan biaya per bulan untuk biaya tetap dan laba harus dinegosiasikan secara
berkala dan akan tergantung dari kapasitas yang digunakan oleh unit pembeli.
 Pertanyaan mungkin akan timbul mengenai keakuratan alokasi investasi dan biaya.
 Dengan system penentuan harga ini, kinerja laba dari unit produksi tidak dipengaruhi
volume penjualan dari unit yang terakhir.
 Mungkin terdapat konflik antara kepentingan dari unit produksi dengan kepentingan
perusahaan.(Kelemahan ini diatasi dengan menentukan bahwa unit pemasaran
memiliki prioritas utama dalam menggunakan kapasitas yang terbatas)
 Metode ini mirip dengan penentuan harga “take or pay” yang sering digunakan oleh
perusahaan-perusahaan sarana umum, saluran pipa, dan batubara, dan dalam kontrak
jangka panjang