UNIVERSITAS IBNU CHALDUN JAKARTA

FAKULTAS EKONOMI PRODI MANAJEMEN

JENJANG PENDIDIKAN STRATA SATU (S.1)

UJIAN TENGAH SEMESTER GANJIL

TAHUN AKADEMIK 2021/2022

MATA KULIAH : MANAJMEN SYARIAH

HARI / TANGGAL : RABU, 17 NOVEMBER 2021
WAKTU : 10.30 WIB
DOSEN : Ernawati, SE, MM / Susanty, SE

1. Jelaskan hambatan penegakan disiplin dalam organisasi ?

2. Bagaimana Islam menyikapi globalisasi ?

3. Daya saing apa yang diperlukan dalam globalisasi, jelaskan ?

4. Sejak lama XL telah menerapkan suatu sistem manajemen sumber daya manusia
Berbasis Kompetensi (Compentency-Based Human Resources management (BHRM).
Sistem ini digunakan sebagai dasar dalam setiap pengambilan keputusan yang
menyagkut sumber daya manusia, seperti rekrutmen dan seleksi, pembelajaran dan
pengembangan, perencanaan karir dan sebagainya.

Untuk memastikan bahwa setiap kontribusi karyawan mendapat penghargaan, XL

menerapkan sistem manajemen kinerja bagi karyawan XL. Dengan sistem ini, setiap
karyawan membuat rencana kerja yang kemudian dibicarakan bersama agar dapat
membantu pencapaian rencana tersebut. Pada akhir tahun, kinerja karyawan akan di
evaluasi dan hasilnya akan dijadikan dasar pemberian remunerasi dan pengembangan
karir karyawan.

Untuk mendukung unit kerja dalam menyelesaikan masalah strategis dalam bidang
sumber daya manusia, seperti penempatan tenaga kerja secara strategis, pengembagan
organisasi, manajemen kinerja dan sebagainya – XL menempatkan Human Capital
spesialist sebagai Human Capital Business Partner (HCBP) di unit – unit kerja. Para
HCBP akan membantu dan memfasilitasi penyeselaian masalah SDM yang ada pada
setiap unit. Keberadaan mereka merupakan perpanjangan tangan Human Capital di
unit untuk mempercepat pemecahan masalah

Sejalan dengan komitmen di atas, XL juga memiliki progam Talent Pool dan
Succession Planning yang di dasarkan pada filosofi “Pengembangan para pemimpin
dari dalam XL”, termasuk dalam program ini adalah penentuan atribut / kriteria utama
yang diharapkan dari para pemimpin XL, identifikasi terhadap individu yang
berpotensi, dan pengembangan bagi individu yang terpilih. Targetnya adalah untuk
mengantisipasi tantangan di masa yang akan datang.
Jadi, dilihat dari kepentingan pegawai, organisasi dan kepentingan nasional, sebuah
perencanaan SDM memiliki kaitan erat yang satu dengan yang lainnya, tidak bisa
dipisahkan dalam mencapai suatu tujuan yang diinginkan bersama.

Dari kasus XL di atas jawablah pertanyaan di bawah ini.

a. Program apa yang di gagas XL dalam perencanaan SDM untuk mengantisipasi

tantangan di masa yang akan datang ? bagaimana cara XL memastikan bahwa
kontibusi karyawan akan mendapat penghargaan ? apa tugas Human Specialis ?

b. Bagaimana Manajemen Syariah memandang perencanaan yang dilakukan ileh XL

ini ?