Kelompok 1
Abid Maulana 023001901153
Fazar Revaldy 023001901150
Yoga Dimas P 023001901146
Rizky Hakim S 023001901159
2021/2022
BAB I
Introductory Page
C. Nature of Business
Penjualan Pecel ini bersifat langsung pada masyarakat
Pecel ayam merupakan sebuah usaha kuliner yang memiliki keunikan tersendiri dibandingkan
usaha sejenis yang lain. Kami menyediakan makanan yang memiliki bahan dasar ayam yang
jarang sekali digunakan oleh orang. Kami akan memberikan sensasi rasa yang lebih
memuaskan dibandingkan makanan dari bahan jenis lain dikarenakan PECEL AYAM SAKTI
memiliki cita rasa sendiri. Dunia kuliner merupakan salah satu bisnis yang memiliki profit
return paling tinggi,namun juga memiliki tingkat business turnover yang tinggi pula. Oleh
karena itu, kami akan menggunakan strategi cost effective sebagai metode kami untuk
berkembang dimana kami mencoba menggunakan biaya sekefektif dan seefisien mungkin
tanpa mengorbankan keinginan konsumen untuk mendapatkan rasa dan porsi yang tepat. Selain
itu, kami juga menggunakan metode Consumer Relationship Management, dimana kami akan
terus mencoba untuk menjalin hubungan dengan konsumen kami agar mereka dapat kembali
dan menjadi konsumen setia Pecel Ayam Sakti.
Menjadi sebuah usaha kuliner yang menyediakan makanan dengan bahan dasar ayam yang
memiliki cita rasa yang berbeda dengan harga yang terjangkau yang menjadi pilihan bagi
masyarakat Jakarta.”Dengan keberadaan kami di dunia kuliner, PECEL AYAM SAKTI harus
memberikan value added product and service kepada konsumen kami. Untuk value added
product,kami berupaya untuk menawarkan masakan pecel ayam yang sangat jarang beredar di
kalangan masyarakat, walaupun begitu kami harus terus mencoba untuk menciptakan cita rasa
yang berbeda bagi konsumen kami. Untuk value added services kami berusaha untuk
mendekatkan usaha kami dengan konsumen kami dengan menggunakan konsep Customer
Relationship Management. Kami Akan mengembangkan sistem komunikasi sehingga setiap
promo dan event yang diadakan di PECEL AYAM SAKTI dapat diketahui oleh konsumen
kami. Selain itu kami juga akan mengembangkan sistem membership untuk memberikan
fasilitas-fasilitas yang dapat membuat konsumen kami lebih nyaman untuk makan di PECEL
AYAM SAKTI.
BAB III
Industry Analysis
B. Analysis of Competitors
Karna Pecel Ayam Sakti ini banyak diminati masyarakat maka banyak juga yang menjual
usahanya seperti ini, hampir di semua tempat ada yang menjual Pecel Ayam Sakti ini.
C. Market segmentation
Usaha kami memiliki segmentasi pasar yang mencakup seluruh masyarakat
A. Product
● Pecel Ayam
● Pecel Lele
● Tempe & Tahu
● Nasi Uduk dan Nasi biasa
● Es Teh Tawar/Manis dan Jeruk
B. Service
Memasak bahan-bahan yang di pesan langsung oleh pelanggan serta menyajikan secara
langsung untuk ke pelanggan nya.
C. Size of business
Membuka secara bertahap dengan dimulai 1 cabang di lokasi yang tertera serta menambahkan
beberapa payment dan order berupa grab,shopeefood,gojek.
D. Office
● Meeting Point RUMAH ABID, Selanjutnya membawa alat alat ke lokasi penjual
secara Bersama
● Equipment and personel
Meja Panjang 3 dan Kursi 20
● 1 Etalase
E. Background Of Enterpreneurs
Karna menurut kami usaha di bidang FNB terutama pecel lele sangat diminati oleh masyarakat
ditambah dengan posisi yang strategis membuat usaha pecel lele kami diminati dan Dunia kuliner
merupakan salah satu bisnis yang memiliki profit return paling tinggi, namun juga memiliki tingkat
business turnover yang tinggi pula.
BAB V
Production PLAN
A. Manufacturing Process
Proses Pengubahan bahan baku menjadi suatu produk, Bahan baku lele/ayam kita beri bumbu
berupa
● 2-4 CM KUNYIT
● 5 BUTIR KEMIRI
● 10 SIUNG BAWANG MERAH
● 6 SIUNG BAWANG PUTIH
● 1 SDT MERICA BUBUK
● 1 SDT KETUMBAR
● 5 CM LENGKUAS
● 5 CM JAHE
B. Phsyical Plan
Psical plan yaitu mengatur perencanaan dan merubah sturuktur fisik suatu wilayah , pecel ayam
sakti akan menstrukturkan fisik baik lokasi dan penataan dengan senyaman mungkin dan
dengan ciri khas pecel ayam pada umumnya.
C. Machinery and Equipment
● 3 Banner/spanduk
● 1 Tenda penjualan
● 2 Gas 3 kg dan 1 kompor, wajan dan panci
● Piring bambu dan Kertas minyak dan Gelas Plasik
● Toples untuk naro sambel
● Ember
● Tempat tisu
● 2 Meja panjang dan 10 Kursi plastik
● Spons dan Sunlight
● 2 Bakul nasi beserta centong nasinya
● Saringan
● Beras
● Ayam Potong
● Lele
● Tahu
● Tempe
● Kunyit
● Kemiri
● Bawang Merah
● Bawang Putih
● Merica Bubuk
● Ketumbar
● Lengkuas
● Jahe
● Jeruk nipis
● Garam
● Minyak goreng
● Cabe kriting
● Cabe rawit
● tomat
● timun
● kemangi
● jahe
● lengkuas
● merica bubuk
BAB VI
Operational Plan
Pecel ayam merupakan sebuah usaha kuliner yang memiliki keunikan tersendiridibandingkan usaha
sejenis yang lain. Kami menyediakan makanan yang memiliki bahan dasar ayam yang jarang sekali
digunakan oleh orang. Kami akan memberikansensasi rasa yang lebih memuaskan dibandingkan
makanan dari bahan jenis lain dikarenakan produk kami memiliki cita rasa sendiri. Dunia kuliner
merupakan salah satu bisnis yang memiliki profit return paling tinggi,namun juga memiliki tingkat
business turnover yang tinggi pula. Oleh karena itu, kamiakan menggunakan strategi cost effective
sebagai metode kami untuk berkembangdimana kami mencoba menggunakan biaya sekefektif dan
seefisien mungkin tanpamengorbankan keinginan konsumen untuk mendapatkan rasa dan porsi yang
tepat. Selainitu, kami juga menggunakan metode ConsumerRelationship Management, dimana
kamiakan terus mencoba untuk menjalin hubungan dengan konsumen kami agar mereka dapatkembali
dan menjadi konsumen setia Pecel Ayam.
Target penjualan produk per hari dalam penjualan Pecel Ayam Sakti adalah sekitar 20 porsi yang terdiri
berupa 10 porsi pecel ayam dan 10 porsi pecel lele, Yang setiap porsinya berupa paket yang terdiri dari
1 ayam/lele, satu porsi nasi, lalapan, tempe & tahu, sambel dan kremes.
C. Technology Utilization
Keterampilan yang kita miliki adalah salah satu yang paling utama dan diibutuhkan dalam
pengoperasion bisnis Pecel Ayam Sakti dan didukung dengan penggunaan teknologi pemesanan online
berupa Shopeefod, Gofood agar memudahkan pembeli dalam memesan PECEL AYAM SAKTI dan
meningkatkan penjualan.
BAB VII
Marketing Plan
A. Pricing
Menurut jenis produk yang kami yaitu makanan yang ditawarkan secara langsung maka
menggunakan sistem produk secara langsung kepada konsumen tidak ada perantara
C. Promotion
Dengan cara memasang spanduk pecel lele dan memberikan promosi usaha berupa dapat 1
porsi pecel lele/ayam secara gratis jika telah membeli 10 kali pecel lele/ayam dengan cara
memberi stempel pada voucher dan dengan cara potongan harga jika melakukan pembayaran
melalui pembayaran elektronik (gopay/ovo).
D. Produk Forecast
Produk kami terbagi menjadi Hidangan Utama (Pecel Lele seharga 13.000 dan Pecel Ayam
sebesar 15.000 sdh termasuk nasi biasa), Pelengkap (Tahu seharga 3000 dan Tempe seharga
3000), Lalapan(Kemangi, Timun, Kembang Kol), dan Minuman (Teh Manis seharga 5000,
Teh Tawar dan Air Mineral)
E. Controls
kami di sini mengontrol penjualan kami dengan secara langsung di tempat, karna kita sendiri
yang akan membuat serta menyajikan secara langsung kepelanggannya, jadi kita bisa
mengetahui secara langsung bagaimana respon pelanggan kami terhadap kinerja kami sendiri.
BAB VIII
Organizational Plan
A. Form Of Ownership
Bisnis kami adalah bisnis kemitraan. Jadi semua hal yang berhubungan dengan bisnis akan
menjadi perhatian semuapromotor. Perusahaan ini dimiliki &dikelola oleh mitra firm. Di sini
Undang-Undang Kemitraan 1932 diikuti bahwa semua mitra memiliki kewajiban yang sama
atau sama. Kemitraan perusahaan didasarkan pada kontrak tertulis yang ditandatangani oleh
semua mitra perusahaan. Jadi secara hukum perusahaan dioperasikan dan dikelola oleh
anggaran dasar kemitraan.
Karena bisnis kami adalah bisnis kemitraan dan dewan direksi adalah pemiliknya. Keuntungan
bersih akan dibagikan di antara mereka secara merata. Jadi untuk aset, kewajiban pemegang
saham akan sama-sama bertanggung jawab. Di sini diberikan pembagian dan pembagian
keuntungan di antara para mitra.
CEO 25%
ABID MAULANA
CMO 25%
FAZAR REVALDY
COO 25%
RIZKY HAKIM SULISTYO
CFO 25%
YOGA DIMAS P
D. Management Team Background
Abid Maulana
Address : Cipondoh, Kota Tangerang
Fazar Revaldy
Address : Larangan, Kota Tangerang
Rizky Hakim
Address : Pegansaan, Jakarta Utara
Yoga Dimas
Address : Bintaro, Kota Tangerang
E. Roles and Responsiblities of members of organization
1. Abid Maulana as CEO sebagai posisi tertinggi dari perusahaan dan mempunyai
tanggung jawab mengambil keputusan yang sifatnya besar dan penting.
2. Fazar Revaldy as CMO sebagai penanggung jawab pemasaran perusahaan dan
mempunyai tanggung jawab mengawasi perencanaan, pengembangan, dan pelaksanaan
kegiatan pemasaran.
3. Rizky Hakim as COO sebagai pemimpin operasional perusahaan dan mempunyai
tanggung jawab mengawasi dan mengambil keputusan operasional perusahaan.
4. Yoga Dimas as CFO sebagai penanggung jawab keuangan perusahaan dan mempunyai
tanggung jawab mengawasi perencanaan, pencatatan, dan administrasi keuangan
perusahaan.
BAB IX
Assessment Of RISK
● Persaingan yg kompetitif, kami memliki pembeda dari yang lain karna pecel kami
memiliki rasa yang unik dan khas serta mendapatkan kremes sebagai tambahan dari
pecel kami,itu menjadi unggulan produk kami , karena tidak ada pecel ayam yang
menambahkan kremes pada produknya.
● Kekuatan pemasok, disini kami membeli bahan-bahan nya di beberapa pasar di daerah
lokasi penjualan jadi kami tidak berpatok dengan 1 pemasok saja,agar menjadi
cadangan dalam melakukan pembelanjaan bahan baku.
● kekuatan pelanggan, disni kami menawarkan produk kami dengan rasa yang khas dan
produk yang berbeda dengan penjual lainnya , sambal berserta kremesnya kami buat
secara khas agar pembeli mengenali produk kami, serta kami juga memiliki promosi
berupa beli 10 gratis 1 kali pemesanan.
● ancaman produk pengganti, tidak ada/belum ada karna pecel lele sampai saat ini belum
ada penggantinya namun untuk pecel ayam ada penggantinya seperti ayam geprek
● ancaman pendatang baru, ancaman tentu saja ada tetapi kami telah memiliki strategi
berupa penawaran promo, serta lokasi kami yang strategis karna bertempat di bahu
jalan, kami juga membuat banner yang menarik dan spanduk agar pembeli tertarik jadi
orang bisa langsung melihat tempat kami.
B. New Technologies
Ada nya penjualan secara online melalui gojek ataupun platform lainnya yang dapat
meningkatkan penjualan ini
C. Contingency Plans
Cara kita tetap unggul dari pesaing lainnya adalah dengan memiliki identitas tersendiri karna
pecel kami memiliki tambahan kremes dan pembumbuan yang khas.
BAB X
Financial plan
laba rugi
Biaya tetap
Biaya sewa 500000
Biaya keamanan dan kebersihan 200000
Total 700000 700000
Biaya administrasi
Biaya listrik dan air 300000
Total 300000 300000
Laba 18940000
Penerimaan
Penjualan 36600000
Total penerimaan 36600000
Pengeluaran
Pembelian bahan baku 15.410.000
Biaya transportasi 100.000
Biaya sewa 500.000
Biaya listrik dan air 300.000
Biaya peralatan dan perlengkapan 1.150.000
Biaya keamananan dan kebersihan 200.000
Total pengeluaran 17.660.000
Asset
Kas 19.360.000
Perlengkapan dan peralatan 1.150.000
Sewa di bayar dimuka 500.000
Persediaan
Liabilitas
Total liabilitas
Ekuitas
Modal 16.000.000
Total 16.000.000