Studi Literatur: Pelatihan Kerja Karyawan

ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan untuk mempelajari dampak pelatihan terhadap kinerja karyawan. Ada berbagai
faktor seperti pelatihan, motivasi, teknologi, perilaku manajemen, lingkungan kerja, di mana setiap faktor
berkontribusi terhadap kinerja karyawan secara keseluruhan. Faktor yang sangat berkontribusi adalah
mereka yang memiliki kepentingan relatif yang diberikan oleh karyawan. Studi ini menyimpulkan bahwa
pelatihan memberikan kontribusi yang besar terhadap kinerja karyawan dibandingkan dengan faktor-
faktor lain seperti motivasi, teknologi, perilaku manajemen, lingkungan kerja.

Ada hubungan positif antara kinerja karyawan dengan pelatihan dan motivasi. Hasil penelitian
menunjukkan bahwa pelatihan dan motivasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Studi ini
menyimpulkan bahwa organisasi yang memiliki rencana pelatihan yang baik untuk karyawan dapat
meningkatkan kinerja karyawan Semua organisasi yang ingin meningkatkan kinerja karyawan mereka
harus fokus pada pelatihan karena juga memotivasi karyawan untuk mencapai tingkat kinerja yang lebih
tinggi

PENDAHULUAN

Manajemen kinerja karyawan merupakan suatu proses yang digunakan perusahaan unuk memastikan
bahwa karyawan mereka berkontribusi untuk menghasilkan produk atau layanan berkualitas tinggi..
Kinerja adalah proses perbaikan terus-menerus dalam produksi/penyediaan output/layanan berkualitas
melalui penggunaan input yang efisien dan efektif, dengan penekanan pada kerja tim untuk kemajuan
semua. Pelatihan diperlukan untuk meningkatkan kinerja karyawan, jika Kinerja adalah proses perbaikan
terus-menerus dalam produksi/penyediaan output/layanan berkualitas melalui penggunaan input yang
efisien dan efektif, dengan penekanan pada kerja tim untuk kemajuan semua.

Pelatihan diperlukan untuk meningkatkan kinerja karyawan, jika karyawan dilatih mereka akan
menyadari spesifikasi pekerjaan mereka, keterampilan yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan
dengan baik dan akan mampu menggunakan teknologi baru. Kemudian tingkat motivasi mereka akan
meningkat, yang juga akan bermanfaat dalam peningkatan kinerja, lingkungan kerja dan perilaku
manajemen juga akan menghasilkan kinerja yang maksimal yang akan membantu mencapai tujuan
organisasi secara efektif.

Daya saing didasarkan pada konsep kinerja, yang sangat erat kaitannya dengan pelatihan. Karena setiap
organisasi di seluruh dunia ingin bersaing dengan pesaing mereka, mereka harus meningkatkan kinerja
mereka untuk melakukannya. Ketika karyawan diberikan pelatihan, mereka merasakan beberapa
perbaikan dalam kinerja mereka sendiri dan karenanya bekerja lebih keras untuk mencapai tujuan pribadi
dan organisasi. Pelatihan dapat didefinisikan sebagai; Pelatihan adalah proses pembelajaran yang
melibatkan perolehan pengetahuan, penajaman keterampilan, konsep, aturan, atau perubahan sikap dan
perilaku untuk meningkatkan kinerja karyawan. Penelitian ini akan sangat membantu untuk memahami
pentingnya pelatihan dan pengaruh pelatihan terhadap kinerja yang positif. Penelitian juga akan
menyoroti faktor kinerja lainnya seperti motivasi, kondisi kerja, perilaku manajemen, dan teknologi.
Penelitian akan menyarankan cara yang lebih baik untuk pelatihan kepada manajemen dan juga
menyarankan bahwa organisasi harus memberikan arti penting untuk fraining karyawan dan pelatihan
harus untuk durasi yang cukup.

Bartel (1994) melihat hubungan antara pelatihan dan kinerja dengan menggunakan sekitar 150
perusahaan dari survei pemberi kerja lainnya, survei sekolah bisnis Columbia. Becker (1975)
mendefinisikan pelatihan umum sebagai jenis pelatihan yang meningkatkan kinerja dengan jumlah yang
sama di perusahaan ttre di mana ia diberikan dan di perusahaan lain. Dalam kontrak, pelatihan khusus
hanya meningkatkan kinerja di perusahaan yang menyediakannya

METODE PENELITIAN

HASIL PENELITIAN

Pelatihan

Premis utama pendidikan dan pelatihan kinerja adalah bahwa program bermasalah seperti yang telah
disebutkan, telah menjawab terutama pada manajemen formal dan pendidikan pengalaman belajar (di
tempat kerja) untuk menjawab pertanyaan di atas. Namun manajemen adalah konsep menipu bahkan
administrator yang bekerja melalui gelar master di

administrasi mungkin tidak pernah terkena beberapa materi penting untuk masalah organisasi sehari-hari.
Administrasi dengan pendidikan formal di bidang pendidikan mungkin tidak mempertahankan mata
uangnya dan mungkin sebagian besar manajer di organisasi publik memperoleh gelar di bidang seperti
hukum, teknik, kedokteran, atau humaniora. Misalnya, daripada berpendidikan atau berpendidikan
sistematis. manajemen kinerja. Perusahaan lain fokus untuk menciptakan hasil yang sama dalam industri
yang berbeda. Leader dan Work Matters Executive and Corporate Coaching mengkhususkan diri pada
manajer hujan dalam industri asuransi dan jasa keuangan, dan Srategic Visions Inc. menemukan sebagian
besar bisnisnya terkonsentrasi di sektor perawatan kesehatan.

Pelatihan merupakan variabel bebas dalam penelitian ini. Tinjauan literatur menunjukkan bahwa
pelatihan karyawan memiliki efek mendalam pada kinerja karyawan. Ada hubungan langsung antara
pelatihan dan kinerja yaitu ffaining meningkatkan kinerja.

Aspek Aspek Pelatihan

Metode Pelatihan

Metode Evaluasi Pelatihan

Penelitian Terdahulu

Penerapan pelatihan dan metode evaluasi di PT Lucas Djaja

Kesimpulan

Daftar Pustaka