SEMINAR MANAJEMEN KEUANGAN

Langkah-langkah dalam menyusun proposal

1. Situs yang bisa digunakan untuk mencari referensi

a. GARUDA
b. Buat akun perpusnas (Perpustakaan Nasional Republik Indonesia)
c. Google Scholar
d. Indonesia OneSearch.
e. DOAJ (Directory of Open Access Journals)
f. Microsoft Academic
g. Academia.edu
h. Research Gate
i. ScienceDirect
j. Cari referensi di OJS kampus2 ternama
k. https://lifestyle.kontan.co.id/news/buat-mahasiswa-ini-rekomendasi-situs-untuk-mencari-jurnal-ilmiah-dari-ditjen-dikti

2. Search artikel/jurnal sesuai dengan tema-tema keuangan yang diinginkan

3. Setelah ketemu rieview artikel/jurnal tersebut
4. Contoh review jurnal

1. Jurnal Internasional

Judul Artikel Vision, innovation, and leadership in research libraries

Penulis Ronald C. Jantz

Nama Jurnal Library and Information Science Research

Tahun, Volume 39, Issue 3, July 2017, Pages 234-241

halaman

Tujuan Tujuan penelitian ini adalah untuk mengeksplorasi kualitas pernyataan visi dan misi dan untuk mengetahui
Penelitian bagaimana pernyataan tersebut berkaitan dengan dua karakteristik organisasi: inovasi organisasi dan ukuran
organisasi.

Hipotesis Hipotesis 1 (H1): Skor pernyataan visi untuk perpustakaan penelitian akan berkorelasi positif dengan kinerja inovasi
perpustakaan.Hipotesis 2 (H2): Skor pernyataan visi untuk perpustakaan penelitian akan berkorelasi negatif dengan
ukuran organisasi. 

Kerangka
Pemikiran

Populasi dan Dari populasi perpustakaan di Amerika Serikat yang tergabung dalam Association of Research Libraries, penulis
Sampel membuat sampel sebanyak 50 perpustakaan dengan cara menghubungi pustakawan universitas dan mendapatkan
persetujuan tim pimpinannya untuk berpartisipasi dalam studi inovasi.

Metode Direktur perpustakaan ini biasanya memilih 3 atau 4 anggota tim kepemimpinan untuk berpartisipasi dalam studi.
Pengambilan Rata-rata ukuran tim adalah 3,6 anggota, termasuk pustakawan universitas. Survei online dikirim ke pustakawan
Sampel universitas dan tim manajemen puncak perpustakaan untuk semua 50 perpustakaan.
Metode Pimpinan perpustakaan menanggapi pernyataan mengenai sikap mereka terhadap perubahan, lingkungan eksternal,
Penelitian ketangkasan, tim manajemen, struktur organisasi, grafik-demo, dan inovasi apa yang telah diadopsi oleh institusi
mereka.Pendekatan terbaik untuk mengeksplorasi visi perpustakaan adalah dengan menggunakan pernyataan visi
yang telah didokumentasikan (sebagai lawan dari pernyataan verbal dalam sebuah wawancara) dan memeriksa
bagaimana pernyataan ini berhubungan. Mengikuti pendekatan ini, penulis ini memilih dua ahli dalam penelitian
dan perpustakaan akademis yang menilai setiap pernyataan visi perpustakaan berdasarkan atribut inti yang terdiri
dari pernyataan visi yang kuat: keabstrakan, singkatnya, tantangan, kejelasan, orientasi masa depan, stabilitas, dan
keinginan- kemampuan atau kemampuan untuk menginspirasi.

Hasil dan Hipotesis 1 (H1): Skor pernyataan visi untuk perpustakaan penelitian akan berkorelasi positif dengan kinerja inovasi
Bahasan perpustakaan. Korelasi Pearson dilakukan untuk menilai hubungan antara skor penilaian visi dan kinerja inovasi
perpustakaan penelitian. Korelasi positif dan signifikan secara statistik pada tingkat 0,01, r (31) = 0,45, p <0,01 (dua
sisi), oleh karena itu hipotesis H1 didukung. Asumsi yang mendasari hipotesis ini adalah bahwa pernyataan visi
yang kuat akan menginspirasi dan memotivasi semua karyawan untuk mencari cara untuk meningkatkan layanan
perpustakaan. Tinjauan pustaka memperkuat gagasan bahwa pernyataan visi yang terbentuk dengan baik mengarah
pada peningkatan kinerja organisasi dan kepuasan karyawan yang lebih besar. Ini pada gilirannya dapat
menyebabkan lebih banyak kreativitas karyawan dan ide-ide baru, anteseden penting dari inovasi
organisasi.Hipotesis 2 (H2): Skor pernyataan visi untuk perpustakaan penelitian akan berkorelasi negatif dengan
ukuran (FTE) organisasi. Di perpustakaan penelitian yang lebih besar, diharapkan pernyataan visi akan kurang
terbentuk dengan baik. Korelasi dilakukan untuk menilai hubungan antara skor penilaian visi dan ukuran (FTE)
perpustakaan. Korelasi tidak signifikan secara statistik dan hipotesis H2 tidak didukung.

Kesimpulan Penemuan menunjukkan bahwa perpustakaan dengan pernyataan visi yang kuat, berdasarkan pada tujuh atribut visi,
biasanya juga inovatif. Ada sejumlah faktor yang mungkin berperan dalam hubungan ini:Visi dan peran
pemimpinGaya dan ciri pribadi pemimpin perpustakaan biasanya tertanam dalam pernyataan visi.Visi dan ukuran
organisasiTerlepas dari korelasi ukuran dan skor pernyataan visi yang tidak signifikan, penelitian sebelumnya
menunjukkan bahwa organisasi yang lebih besar dan lebih kompleks disibukkan dengan masalah manajemen dan
oleh karena itu menghabiskan lebih sedikit waktu untuk menciptakan dan mengkomunikasikan visiVisi dan kinerja
organisasi.Pernyataan visi membantu kepemimpinan perpustakaan menyeimbangkan kebutuhan jangka pendek
dengan tujuan masa depan.
Keunggulan Selain memahami bagaimana komunikasi visi mempengaruhi kinerja, penelitian ini juga mencakup indikator
inovasi.

Kekurangan Analisis pernyataan visi itu sendiri saja menawarkan konteks terbatas di mana sulit untuk memahami proses
komunikasi dan implementasi visi. Studi ini tidak mengumpulkan data sejauh mana komunikasi di masing-masing
perpustakaan.

2. Jurnal Manajemen

Judul Artikel Three dimensions of effective mission implementation

Penulis Carlos Rey, Miquel Baston

Nama Jurnal Long Range Planning

Tahun, Volume 51, Issue 4, August 2018, Pages 580-585

halaman

Tujuan Pada penelitian sebelumnya, menunjukkan bahwa terdapat ‘lubang’ dalam teori misi, yang dalam praktiknya
Penelitian menjelaskan ketidakkonsistenan dalam pernyataan misi di banyak perusahaan karena kurangnya motivasi terkait misi.
Artikel ini bertujuan untuk menjembatani kesenjangan tersebut dengan menganalisis hubungan antara misi
 perusahaan dan motivasi anggotanya.

Kerangka
Pemikiran

Tinjauan Tiga cara teoritis untuk memahami konsep misi;Misi sebagai pernyataan formalTugasnya adalah menjawab
Pustaka pertanyaan mendasar ‘Apa bisnis kita?’Misi sebagai praktik dinamisPearce (1982) menyatakan bahwa misi selain
merupakan pernyataan filosofi dan ‘raison d’etre’, mengandung unsur-unsur lain seperti produk atau jasa; pasar dan
teknologi; dan tujuan ketahanan, pertumbuhan dan profitabilitas.Misi sebagai motivasiDalam mendefinisikan
pernyataan misi, perusahaan menawarkan motif kepada anggotanya untuk melakukan operasi dan proses untuk
memenuhi tugas dan tujuan harian mereka.

Kesimpulan Hubungannya dengan tiga dimensi pengembangan misi yang berbeda: keaslian, integritas, dan koherensi.Bentuk
konsistensi pertama adalah antara misi formal dan motivasi, yaitu kesesuaian antara apa yang dinyatakan perusahaan
sebagai misinya dan apa yang benar-benar memotivasi anggotanya.Dimensi motivasi dan dimensi dinamis dari misi,
yang bergantung pada tingkat kesesuaian antara apa yang benar-benar memotivasi orang dan apa yang sebenarnya
 mereka lakukan dalam praktik sehari-hari (operasi dan proses). Bentuk konsistensi ini memberi misi
integritas.Knsistensi antara misi dinamis dan formal mendefinisikan koherensi misi, yaitu tingkat keselarasan antara
apa yang dilakukan dalam praktik (misi dinamis) dan apa yang dinyatakan perusahaan sebagai misinya (misi formal).

Keunggulan Penelitian ini memperluasan teori misi, di mana tiga dimensi pengembangan misi dianalisis: formal, dinamis, dan
motivasi. Atas dasar kerangka ini, tiga bentuk konsistensi misi dianggap dapat menjelaskan efektivitas implementasi
misi: otentisitas, koherensi dan integritas

Kekurangan Model misi holistik yang disajikan dalam penelitian ini memiliki beberapa keterbatasan dan jalur penelitian masa
depan, terutama tentang bagaimana memasukkan dimensi motivasi misi ke dalam proses implementasi misi yang
efektif.