PROPOSAL BISNIS ONLINE SHOP

Komunikasi Bisnis

NAMA :

SYAIFUL NIAM (141110001257)

MUHAMMAD YUNUS MAULANA (141110001315)

RAHMAT WIDODO (141110001334)

PRODI MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS ISLAM NAHDLATUL ULAMA
JEPARA
2016
 BAB I

LATAR BELAKANG

Nama Perusahaan                     :  OS @HOMESTYLE.

Bidang Usaha                          :  Produk Pakaian
Jenis Produk                             :  Pakaian
Alamat Perusahaan                  :  Jalan Pemuda Jepara No. 13
Nomor Telepon                        :  085 325 xxx xxx

Visi dan Misi

Visi : Mitra dan solusi bagi masyarakat dengan memberikan pelayanan atas kebutuhan
dalam hal fashion yang up to date untuk memberikan warna dan gaya dalam
kehidupan.
Misi : Memberikan dan menerapkan pelayanan yang baik dan berkualitas demi
kepuasaan pelanggan.
Motto  :” OS @HOMESTYLE: The Satisfied Of Customers Is Number One”

1.1 Identifikasi Peluang Bisnis

Pakaian merupakan barang yang menjadi menu wajib untuk memenuhi gaya style
sandang rakyat Indonesia, para pemuda khususnya. Trend tingkat perekonomian Indonesia
yang semakin baik menjadikan daya beli masyarakat semakin meningkat pula, sehingga
masyarakat mulai beranjak memilih barang dengan desain dan style yang menarik.
Pakaian yang bertuliskan, bermotif dan bergambar tentang sesuatu yang khas negara lain
sering dijumpai di pasar dalam negeri, seperti kaos, kemeja dan topi dengan New York, LA,
Sydney, Texas, dan lain-lain. Warga Indonesia sangat sulit untuk mencari pakaian dengan
desain gambar dan teks mengenai negara sendiri, Indonesia, kecuali di tempat wisata dan
stadion olahraga. Maka dari itu terobosan pakaian OS @HOMESTYLE dengan desain
gambar dan teks mengenai sesuatu yang khas dari Indonesia akan sangat laku di negerinya
sendiri dan dapat mengobati rasa “haus nasionalisme” warga Indonesia.
1.2 Penjelasan Produk
Produk yang akan ditawarkan oleh OS @HOMESTYLE adalah pakaian dengan desain
gambar dan teks mengenai Indonesia dan trend sekarang. Sebagai awal berdirinya akan
diproduksi adalah Kaos & Kemeja.
Kaos adalah jenis pakaian yang menutupi sebagian lengan, seluruh dada, bahu, dan perut.
Kaus oblong biasanya tidak memiliki kancing, kerah, ataupun saku. Bahan yang digunakan
untuk membuat kaus oblong OS @HOMESTYLE adalah cotton combed yang nyaman
digunakan. Kaos akan diproduksi dengan ukuran S, M, L, dan XL, untuk ukuran HS, XXL,
serta XXXL dapat dipesan khusus dan menunggu pemesanan hingga 10 unit dengan desain
yang sama.
1.3 Tujuan
Tujuan dalam membangun bisnis terbagi menjadi dua tujuan yaitu tujuan umum dan
tujuan khusus, antara lain sebagai berikut:
o Tujuan umum :
a) Membuat pakaian dengan tema Indonesia yang unik dan menarik
b) Mendapatkan keuntungan dari bisnis ini
o Tujuan Khusus :
a) Meningkatkan rasa kecintaan para masyarakat pada Indonesia
b) Menarik perhatian masyarakat dengan desain unik serta teks yang menambah
rasa nasionalisme yang terdapat pada kaos
c) Memberikan pilihan kaos dengan desain yang kental akan budaya khas
Indonesia
d) Mengobati rasa haus nasionalisme yang selama ini semakin terasa menurun dari
masyarakat Indonesia
1.4 Manfaat
Manfaat yang diharapkan dari bisnis OS @HOMESTYLE ini adalah sebagai berikut:
1. Sebagai ajang promosi tempat-tempat serta budaya khas Indonesia pada masyarakat
lewat desain kaos ini
2. Menjadi ajang menunjukkan nasionalisme dengan memakai kaos yang berdesain khas
budaya Indonesia
3. Sebagai penawar dominasi pakaian dengan desain yang khas luar negeri
 BAB II
ANALISA SWOT
2.1 Keunggulan produk
o Desain yang unik S-1
o Terbuat dari bahan yang nyaman S-2
o Teks dengan kata-kata yang menarik tentang Indonesia S-3
o Gaya jaman sekarang S-4
2.2 Kelemahan
o Modal yang dibutuhkan cukup besar W -1
o Tempat pemasaran W-2
o Peralatan yang kurang memadai W-3
o Pengalaman bisnis yang kurang W-4
2.3 Opportunities 
o Bahan-bahanya mudah di dapatkan O-1
o Cara pemesanan yang mudah dilakukan lewat internet O-2
o Banyaknya konsumen karena cocok untuk semua usia O-3
o Banyak distro dan tempat pemasaran yang bisa diajak kerjasama O-4
o Banyak anak muda yang mencari kaos dengan desain unik dan  menarik O-5
2.4 Threat
o Adanya pesaing usaha serupa T-1
o Ketidakpercayaan konsumen akan bisnis online T-2
o Produk baru yang belum dipatenkan, ada tindakan plagiat T-3
Faktor Internal         Strength (S) Weakness (W)
Faktor Eksternal 1. Desain yang unik 1. Modal yang dibutuhkan cukup besar
2. Bahan Kaos yang 2. Tempat pemasaran
nyaman 3. Peralatan yang kurang memadai
3. Teks dengan kata-kata 4. Pengalaman bisnis yang kurang
yang menarik tentang
Indonesia
4. Gaya jaman sekarang

Opportunities (O) Strategi S-O Strategi W-O Dengan meminjam bantuan modal
1. Bahan-bahanya mudah di 1. Banyak menjalin untuk usaha. Modal yang didapatkan bisa berasal
dapatkan kerjasama dengan distro bank maupun sumber dana lainnya. Dan
2. Banyaknya konsumen karena 2. Membuat produk yang mengembangkan pasar.Selain itu juga sering
cocok untuk semua usia sesuai dengan yang mengikutkan ide pada lomba business plan
3. Banyak distro dan tempat diminati para konsumen
pemasaran yang bisa diajak 3. Menambah variasi dan
kerjasama di Jepara kreativitas desain
4. Banyak anak muda yang 4. Update informasi
mencari kaos dengan desain unik tentang fashion yang
dan  menarik sedang berkembang  
Threat (T) Strategi S-T Strategi W-T
1. Adanya pesaing usaha serupa 1. Dengan ide kreatif dari 1. Dengan menambah desain baru, sehingga
2. Ketidak percayaan konsumen tim  dan harga yang para pelanggan akan mendapatkan sesuatu
akan bisnis online terjangkau akan yang baru dari produk yang ditawarkan.
3. Produk baru yang belum menambah nilai tambah 2. Memperluas promosi produk
dipatenkan , sehingga dari produk berikut.
memungkinkan adanya pihak lain 2. Dan bila usaha mulai
yang menjiplak berkembang brand harus
segera dipatenkan.
Dari analisis SWOT yang telah dilakukan maka saya memilih strategi S-O serta dengan upaya mengambil langkah
penanggulangan ancaman serta upaya meminimalisir kelemahan untuk mengembangkan usaha ini yakni dengan:Banyak menjalin
kerjasama dengan distro
1. Membuat produk yang sesuai dengan yang diminati para konsumen
2. Menambah variasi dan kreativitas desain
3. Update informasi tentang fashion yang sedang berkembang
4. Meningkatkan kepercayaan konsumen dengan jaminan kelegalan bisnis serta jaminan kualitas mutu sampai produk ke
tangan konsumen.
5. Mencari dana dan modal dari bank serta mengikutsertakan pada kompetisi bisnis plan
6. Perencanaan pembangunan tempat pemasaran pusat
 BAB III
PERENCANAAN BISNIS
 
3.1 DISTRIBUSI PRODUK
Dikarenakan masih tahap awal memulai bisnis ini serta sifat bisnisnya online, saya
belum berencana untuk membuka sebuah kios khusus untuk pemasaran produk. Saya
berencana membuka pusat OS @HOMESTYLE di Jl. Pemuda Jepara untuk proses
produksi dan penyimpanan. Pemasaran akan dilakukan dengan cara menjual ataupun
menitipkan produk di distro-distro Jepara yang telah sepakat untuk bekerjasama. Selain
itu produk OS @HOMESTYLE juga bisa dipesan secara online, dan untuk melihat
produk-produknya dapat dilakukan di web blog resmi yang akan segera di-release dan
dipublikasikan sejalan dengan produk awal.

3.2 PENGEMASAN
Produk ini akan dikemas dengan plastik pembungkus kaos agar tetap rapi dan teratur
sampai di rumah serta dibungkus lagi kresek yang bergambarkan logo “OS
@HOMESTYLE”.

3.3 JASA PELAYANAN TAMBAHAN YANG DIBERIKAN

Untuk setiap pembelian kaos akan mendapat bonus stiker yang keren dengan gambar
dan teks yang unik. Selain itu juga untuk pembelian lebih dari Rp 100.000,- lewat online
akan mendapat potongan atau diskon sebesar 10%.
 
3.4 LOKASI USAHA
Lokasi usaha direncanakan di rumah yang beralamatkan Jalan Pemuda Jepara No. 13
sebagai tempat proses produksi dan penyimpanan produk. Tempat pemasaran dibagi
menjadi dua, yang pertama di dunia maya, yaitu terpusat pada web blog resmi OS
@HOMESTYLE. Untuk tempat pemasaran yang kedua adalah di distro-distro yang telah
bekerjasama dengan OS @HOMESTYLE.
 
3.5 PASAR YANG DITUJU
Berdasarkan studi Lowe dan majalah SWA (tahun 2005) segmentasi pasar Indonesia
dibagi menjadi 8 segmen, yaitu:
 Segmen #1: Pasrah/introvert Wall Flower (8,1%)
Ciri-ciri : Wanita, usia matang berpendidikan rendah dan tinggal didaerah.
Umumnya tidak punya banyak keinginan dan tidak terlalu optimis terhadap masa
depan.

 Segmen #2: Gaul Glam/ The Networking Pleasure Seeker (11%)

Ciri-ciri : Wanita, usia matang yang sangat terbuka, suka bergaul dan penuh
gairah, tinggal di daerah perkotaan dengan tingkat social ekonomi A+. mereka
sangat materialistis dan memiliki harta/benda adalah puncak kebahagiaan hidup.
Sisi menarik segmen ini adalah mereka percaya bahawa pertemanan merupakan
investasi. Dimata mereka, pengakuan diri itu ada jikamereka bisa diterima oleh
lingkungan pergaulannya.

 Segmen #3: Orang Alim/ Confident establish (5,2%)

Ciri-ciri : Pria, usia matang berpendidikan tinggi, di daerah perkotaan. Maka
sangat percaya diri dan berkarakter kuat, menyukai kedamaian dalam kehidupan
sosilnya, sangat normative adan suka menolong.

 Segmen #4: Ibu-ibu Muda/ The Optimistic family

Cirri-ciri; wanita, usia matang dari daerah rural denagn status sosil-ekonomi
rendah, hidup dengan bersahaja, realistis, kekeluargaan dan normative. Mereka
menyukai masak sebagi hobi, tidak sekedar kewajiban. Hidup diabdikan untuk
keluarga, tidak materialistis. Keluarga adalah segalnnya.

 Segmen #5: Anak Nongkrong/ The change expect Lad (10,5%)

Ciri-ciri: Usia muda, laki-laki, tinggal didaerah urban, status sosil-
ekoenominya menengah kebawah. Karakter mereka: hidup berorientasi pada
teman-temannya (kelompoknya). Konsep yang dianut: All is one is all.

 Segmen #6 Lembut Hati/ Cheerful humanist (12,1%)\

Ciri-ciri: Wanita muda,dari daerah pedesaan dengan tingkat sosial ekonomi
rendah, cenderung tidak suka menjadi pusat perhatian, walaupun diterima
dilingkungannya. Menyukai lingkungan damai penuh harmoni, sangat menaruh
perhatian dan berempati kepada lingkungandan orang-oarang disekitarnnya. Tidak
 mementingkan materi dan slalu ingin dibutuhkan lingkuangn serta menyenangi
kebersamaan.

 Segmen #7 Main untuk Menang/ The Savvy Conquer (16%)

Ciri-ciri: Pria matang berpendidikan, di daerah perkotaan ini sangat menikmati
hidup lugas, slalu berusaha mencapai kejayaan. Sangat menyukai kompetisi dan
cenderung dominan dalam pergaulan. Senang fashion, menikmati cuisine dan
gemar melihat iklan. Keinginan dasar mereka adalah dimanja materi dan barang-
barang yang dipunyai, suka di sanjung dan dipuja, serta supel dan penuh energi.

 Segmen #8:  Bintang Panggung/ The Spontaneous Fun Loving (13,6)

Ciri-ciri: Wanita dari daerah perkotaan denag status social ekonomi tinggi,
senang menjadi pusat perhatian, suak bergaul, suka pamer, dan menyenangi
aktivitas di luar rumah, seperti pesta dan kumpul-kumpul. Mereka menyukai hal-
hal baru yang sedang menjadi tren, serta fashion dan gadget, serta sangat
menikmati hidup, sanjunagan dan pujaan adalah bukti pengakuan diri, serta
kelompok menjadi alat mencapai kepopuleran.

Berdasarkan hasil Survei tersebut, maka potensi segmen yang bisa dijadikan sasaran
“OS @HOMESTYLE” adalah segmen The Networking Pleasure Seeker dengan jumlah
11%, The change expect Lad dengan jumlah 10,5% dan The Savvy Conquer dengan
jumlah 16%. Pelaku konsumen sasaran:

1. Majunya teknologi, terutama IT (information technology) yang mempunyai

indikasi meningkatnya aktivitas manusia di dunia maya/internet. Begitu pula
dengan sasaran konsumen OS @HOMESTYLE yang sering beraktivitas di jejaring
sosial sampai melakukan transaksi secara online
2. Salah satu periaku konsumen di Indonesia khususnya anak muda sekarang adalah
berbelanja mengikuti perkembangan model masa kini. Tempat berbelanja
umumnya adalah di Mall, Distro, dan Pasar. Perilaku konsumtif masyarakat
indonesia merupakan salah satu cirri masyarakat Indonesia yang mudah menerima
produk baru yang dikeluarkan.
3. Berbelanja di Online Shop sudah merupakan kebiasaan dari anak muda baik di
daerah perkotaan maupun daerah pedesaan yagn tidak mau susah payah untuk
 beranjak keluar rumah untuk membeli pakaian. Salah satu kebiasaan anak muda
untuk mengikuti perkembangan jaman dengan membeli barang bermerk melalui
Online Shop.

3.6 Tingkat persaingan  

Tingkat pesaing yang ada cukup banyak mengingat banyaknya produsen kaos di
daerah Jepara, selain itu bisnis online semakin berkembang dan pengusaha bisnis online
juga semakin banyak.
 
3.7 Upaya pemasaran  
Dalam sebuah produksi sudah barang tentu upaya pemasaran adalah hal yang sangat
penting karena tingkat persaingan yang tinggi. Pada bisnis produk kaos ini menggunakan
strategi pemasaran sebagai berikut:
1. Melalui Internet/internet Marketing, akan difokuskan pada blog untuk koleksi produk-
produk, sedangkan untuk penyebarluasan informasi akan menggunakan media
jejaring sosial, antara lain facebook, twitter, dan kaskus.
2. Melalui pamflet-pamflet yang disebar di distro, cafe, kampus, dan tempat-tempat
yang ramai di Jepara.
3. Melakukan perlombaan desain kaos untuk menyaring bakat dalam desain grafis pada
masyarakat. Untuk peserta dengan desain pilihan manajemen akan dibeli desainnya
seharga Rp 250.000,-/desain dan Rp 100.000,- untuk setiap 20 cetakan.
4. Memberikan voucer kepada konsumen yang melakukan pembelian lebih dari Rp
100.000,- yang akan diundi dengan hadiah menarik tiap periodenya. Ini merupakan
upaya agar konsumen kembali melakukan pembelian pada OS @HOMESTYLE.
5. Memberikan jasa antar gratis pembelian dalam jumlah yang besar di daerah dalam
Kota.
6. Penempelan spanduk yang dapat menarik konsumen.
 
3.8 PERKIRAAN HASIL PENJUALAN 
3.8.1 Pembiayaan
1. Biaya tetap (Fixed Cost)

Jenis Barang Unit HargaSatuan JumlahHarga Jangka Depresiasi /

(Rp) (Rp) Waktu Bulan (Rp)
Pemakaian

Mesin Sablon 1 4.300.000 4.300.000 5 tahun 71.667

Komputer 1 4.000.000 4.000.000 5 tahun 66.667

Hair Dryer 1 200.000 200.000 3 tahun 5.555

Web blog 1 500.000 500.000 5 tahun 8.333

domain,
design, and
maintenance
(sementara
baru ada
Facebook)

Jumlah 9.000.000 152.222

 
2. Biaya Variable (Variable Cost) Per Bulan (untuk produksi 500 buah)

Jenis Barang Unit HargaSatuan JumlahHarga

(Rp) (Rp)

Kaos Pendek 150 25.000 3.750.000

Sticker 150 1.000 150.000

Brosur Berkala 100 100.000 150.000

Biaya Listrik 1 150.000 150.000

Internet 1 50000 50.000

Plastik pembungkus 150 1.000 100.000

Film sablon 10 65.000 650.000

Screen media 5 45.000 225.000

 Cat Sablon 5 55.000 275.000

Biaya lain-lain 100.000

Biaya Depresiasi Fixed cost 152222

5.477.222
 
3. Harga Jual
Margin profit yang diharapkan adalah 49% sehingga profit yang
diharapkan untuk tiap produknya adalah:
Profit   =   Margin Profit x HPP
= 49% x Rp 36.515
=   ± Rp 17.893
Sehingga harga jual untuk tiap produk adalah:
Harga Jual  =   HPP + Profit
=   Rp 36.515 + Rp 17.893
=   Rp 54.408

4. Biaya Operasional per Tahun

Biaya Operasional per Tahun   =   Total Variable Cost x 12 bulan
=   Rp 5.477.222 x 12
=   Rp 65.726.664

5. Laba per Tahun

Laba Kotor     = Harga Jual x Jumlah produksi per bulan x 12 bulan
=          Rp 54.408 x 150 x 12
=          Rp 97.934.400
Laba Bersih  = Laba Kotor – Biaya Operasional per Tahun
= Rp 97.934.400 – Rp 65.726.664
= Rp 32.207.736
6. Laba per Bulan
Laba per Bulan  = Laba Bersih / 12 bulan
= Rp 32.207.736 / 12
= Rp 2.683.978
 
7. Modal Awal
Modal Awal = Fixed Cost + Variable Cost 1 bulan (tanpa biaya
depresiasi)
= Rp 9.000.000 + Rp 5.325.000
= Rp 14.325.000

8. Analisis Break Event Point

BEP penjualan =   BEP unit x Harga Jual
=   503 x Rp 54.408
=   Rp 27.367.224
Jadi, titik impas akan terjadi ketika penjualan sudah menyentuh angka
Rp 27.367.224 atau ketika produk sudah terjual sebanyak 503 unit. Dengan
estimasi produksi sebanyak 150 unit per bulan, diharapkan titik impas akan
terjadi setelah ± 3,3533 bulan.

9. Pengembalian Modal
Pengembalian modal adalah total biaya produksi dibagi dengan
keuntungan yang didapatkan.
Pengembalian Modal adalah 2,04 bulan atau 32 hari
Catatan:
- Dalam 1 bulan diproduksi  150 buah kaos
- 1 bulan dianggap sama dengan 30 hari
- Kaos yang harus dijual per hari adalah 150 buah dibagi 30 hari,
yaitu 5 buah
Pay Back Periode adalah BEP produksi dibagi dengan penjualan
perhari.
Jadi, modal akan kembali dalam jangka waktu 101 hari dengan
penjualan 5 kaos tiap harinya.
 
BAB IV
STUDI KELAYAKAN
4.1 Lokasi
 Lokasi bisnis ini terbagi dalam dua kategori yaitu lokasi pusat produksi dan
penyimpanan serta lokasi pemasaran. Pada proses produksi dan penyimpanan produk
akan dilakukan Jalan Pemuda Jepara No. 13. Untuk konsumen yang tinggal sekitar
daerah ini dapat langsung mengunjungi pusat produksi tersebut.
Bisnis yang dibangun dengan metode semi online ini memiliki lokasi pemasaran dan
pemesanan di dua tempat, lokasi yang pertama adalah di web blog resmi OS
@HOMESTYLE. Web blog ini berisi tentang seluruh koleksi OS @HOMESTYLE, cara
pemesanan, harga, serta alamat dan kontak produsen. Tempat pemasaran kedua adalah di
distro-distro yang telah bekerjasama dengan OS @HOMESTYLE.
 
4.2 Sarana dan Prasarana
Sarana dan prasarana merupakan bagian bisnis yang sangat penting untuk
memperlancar produksi dan pemasaran produk OS @HOMESTYLE. Sarana dan Prasana
minimal yang harus ada dalam bisnis ini antara lain: Komputer, Mesin Sablon, Meja,
Kursi, Rak Penyimpanan, dan lain-lain. Serta ada show room di web blog resmi OS
@HOMESTYLE sebagai tempat pemasaran produk.
 
4.3 Sumber Daya Manusia
Dalam bisnis ini akan mempekerjakan 3 pemilik utama bisnis ini yaitu, Syaiful Niam
di manajer utama dan bagian produksi, Salman Abanda di bagian pemasaran, dan Asep
Suapatmaja sebagai ahli di bidang desain produk dan web blog, sehingga karyawan
adalah dari pemilik modal.
  
 BAB V
REAL BUSINESS PLAN
 
5.1 Rencana Manajemen
5.1.1 Strategi pemasaran
Tahap pemasaran adalah tahapan yang paling penting dalam suatu proses
penjualan produk. Ada pun strategi penjualan yang kami lakukan antara lain:
1. Melalui Internet/internet Marketing, akan difokuskan pada web blog untuk
koleksi produk-produk, sedangkan untuk penyebarluasan informasi akan
menggunakan media jejaring sosial, antara lain facebook, twitter, blog dan
kaskus.
2. Melalui pamflet-pamflet yang disebar di distro, cafe, kampus, dan tempat-
tempat yang ramai di Jepara.
3. Melakukan perlombaan desain kaos untuk menyaring bakat dalam desain
grafis pada masyarakat. Untuk peserta dengan desain pilihan manajemen akan
dibeli desainnya seharga Rp 250.000,-/desain dan Rp 100.000,- untuk setiap
20 cetakan.
4. Memberikan voucer kepada konsumen yang melakukan pembelian lebih dari
Rp 100.000,- yang akan diundi dengan hadiah menarik tiap periodenya. Ini
merupakan upaya agar konsumen kembali melakukan pembelian pada “Distro
Kaos Ta”na Model”.
5. Memberiakn jasa antar gratis pembelian dalam jumlah yang besar di daerah
Kota Jepara.
6. Penempelan spanduk yang dapat menarik konsumen. Meletakkan logo “OS
@HOMESTYLE” pada setiap produk, dengan begitu maka mudah orang
untuk mengenal produk “OS @HOMESTYLE”.

5.1.2 Strategi produksi

Distro ini memproduksi barang untuk stock dan dikirimkan ke distro-distro di
Jepara, selain itu juga memproduksi barang ketika ada konsumen yang memesan
dan telah menentukan desain dan ukurannya. Dengan demikian pakaian yang
dibeli sesuai dengan keinginan hati konsumen. Setelah proses produksi selesai,
barang akan langsung diantar  atau dipaketkan menuju tempat konsumen melalui
jasa pengiriman barang JNE. Selain itu, produk akan terus dikembangkan atau
 ditambah pilihan desain dari internal maupun eksternal yaitu dari perlombaan
desain yang digelar. Hal ini dilakukan agar produk OS @HOMESTYLE dapat
terus bersaing di pasar. Saran dan kritik dari para konsumen tentang produk-
produk OS @HOMESTYLE sangat dibutuhkan karena keinginan konsumen dan
kepuasannya adalah hal terpenting untuk mengembangkan bisnis ini.

5.1.3  Strategi organisasi dan SDM

Pengelolaan SDM merupakan hal yang karus dilakukan suatu perusahaan
sehingga produktivitas dapat semakin berkembang dan kinerja karyawan semakin
baik. Tahap-tahap pengembangan SDM tersebut antara lain:
a. Karyawan dari Pemilik Modal
Dalam mengawali bisnis ini akan mempekerjakan 3 pemilik utama
bisnis ini yaitu, Niam di manajer utama dan bagian produksi, Alan di bagian
pemasaran, dan Widodo sebagai ahli di bidang desain produk dan web blog,
sehingga karyawan adalah dari pemilik modal.
b. Sistem Remunerasi yang Seimbang dan Adil
Dalam sistem peremunerasian perusahaan membuat sistem remunerasi
yang sesuai dengan ketenaga kerjaan dengan mempertimbangkan
keseimbangan dan keadilan. Karena ini bisnis dari 3 pemilik modal maka
menggunakan sistem bagi hasil.

5.1.4 Strategi penetapan harga

Salah satu strategi yang jitu untuk menarik minat konsumen adalah dengan
penetepan harga yang tepat dan terjangkau untuk konsumen. Konsumen
menginginkan harga yang seminim mungkin namun dengan kualitas yang
maksimal. Sedangkan perusahaan mengharapkan keuntungan yang cukup besar
dengan mengupayakan kualitas produk yang baik. Untuk itu harga yang telah
ditetapkan dirasa telah sesuai dengan jaminan mutu dan terjangkau. Selain itu
perusahaan juga akan memberikan diskon pada saat-saat tertentu untuk
meningkatkan minat konsumen. Dengan demikian tercipta win-win solution yang
menguntungkan kedua belah pihak.
5.1.5 Rencana pengembangan produksi
Rencana-rencana pengembangan produksi kami antara lain:
1. Mempercantik tampilan web blog sebagai tempat pemasaran utama
2. Menggalakkan promosi baik di dunia maya ataupun dunia nyata
3. Menambah bahan-bahan logistik
4. Memaksimalkan kerjasama dengan pihak-pihak terkait untuk mendapatkan
manfaat dalam berbisnis
5. Menambahkan ragam desain, dari internal ataupun dari eksternal

5.1.6 Analisis resiko usaha dan antisipasinya

Bisnis distro online ini mempunyai banyak risiko. Untuk mengetahui risiko-
risiko tersebut perlu diadakan analisis agar hal tersebut dapat diantisipasi. Hal-hal
yang menjadi risiko dari bisnis ini, antara lain:
a. Modal Usaha
Bisnis distro online yang menawarkan berbagai macam pakaian ini
harus membutuhkan modal yang besar dalam proses produksi, pemasaran
dan promosinya. Proses produksi pakaian sebelum menjadi produk dengan
desain menarik dan dikenakan konsumen membutuhkan dana yang sangat
besar, dari pembelian alat, bahan serta karyawannya. Bisnis online yang
dibangun di internet memerlukan dana untuk membuat domain serta
proses pendesainannya. Untuk proses promosi dibutuhkan modal yang
cukup besar dalam pencetakkan brosur, pamflet, dan media lain
sebagainya.
b. Produk Kalah Bersaing
Sebagai bisnis yang banyak digeluti oleh produsen besar
sebelumnya, bisnis distro online ini mempunyai banyak saingan di pasar.
Merk yang sudah lama terkenal biasanya mendominasi pasar dan lebih
dipilih oleh konsumen
c. Kebosanan Konsumen
Kebosanan adalah hal manusiawi yang dimiliki oleh manusia.
Tidak menutup kamungkinan apabila konsumen akan bosan dengan
produk yang ditawarkan. Sehingga produk OS @HOMESTYLE semakin
kurang diminati oleh konsumen.
 d. Permasalahan Transaksi dan Tingkat Kepercayaan Konsumen akan Bisnis
Online
Banyak kejadian penipuan yang berkedok bisnis online dapat
memberikan dampak buruk pada konsumen bisnis ini, yaitu ketidak
percayaan akan metode bisnis online. Selain itu proses transaksi yang
dilakukan dengan terpisah jarak dan waktu serta alur yang rumit memiliki
konsekuensi yang tinggi.

Setelah ditemukan risiko-risiko bisnis yang akan menjadi ancaman bagi bisnis
ini maka diperlukan solusi konkrit untuk mengatasinya, solusi-solusi tersebut
antara lain:
a. Modal Usaha
Modal awal usaha ini merupakan iuran dari masing-masing pemilik
modal. Dalam upaya mewujudkan modal usaha yang mencukupi untuk
bisnis ini perlu dilakukan penggalian dana dengan banyak cara, antara
lain meminjam modal di bank, pengikutsertaan proposal bisnis plan ini
dalam berbagai ajang, dan sebagainya.

b. Produk kalah bersaing

Agar produk OS @HOMESTYLE dapat bersaing dengan produk-
produk distro yang lain, maka perlu menjaga kualitas produk dengan
cara memperhatikan bahan-bahan baku maupun bahan setengah jadi
yang dipakai. Selain itu kepuasan konsumen juga selalu diperhatikan
dengan cara memenuhi permintaan ataupun keinginan konsumen terkait
dalam proses desain maupun produksi. Bisnis dengan banyak saingan
terutama merk yang lama terkenal perlu diantisipasi dengan
mengembangkan sisi keunikan produk-produk OS @HOMESTYLE
serta mencari ide dan desain inovatif.

c. Kebosanan Konsumen
Dalam mengatasi rasa alamiah manusia ini dapat dilakukan dengan
cara meningkatkan kreativitas desain dan keunikan produk. Selain itu
juga perlu proses pengembangan kualitas produk.
 

G
m
y
S
N
lr
iA
g
B
e
P
n
a
d
W
o
&
f
k
u
s
D
w
b
t d. Permasalahan Transaksi dan Tingkat Kepercayaan Konsumen akan
Bisnis Online
Untuk mengantisipasi risiko ini perlu dilakukan upaya pelegalan
usaha yang dapat digunakan sebagai barang bukti ada payung hukum
yang menaungi bisnis ini. Selain itu juga perlu diberitahukan pada
konsumen mengenai cara pemesanan hingga proses transaksi online
dengan secara jelas.

5.2 Struktur Organisasi

5.3 Proses Produksi

Proses produksi OS @HOMESTYLE memiliki alur seperti pada gambar skema
proses produksi di bawah. Langkah awal yang dilakukan adalah dengan memperkaya
desain dan bentuk produk. Langkah ini dilaksanakan dengan menjaring desain-desain
menarik baik dari internal yang merupakan karya dari karyawan internal perusahaan,
ataupun dari eksternal yaitu dengan cara mengadakan lomba desain dengan dibelinya
desain serta hadiah royalti setiap 20 cetakan yang diproduksi. Desain-desain produk yang
terlah terseleksi akan dipublikasikan di web blog resmi, selain itu juga akan diproduksi
sebagai stock. Stock ini akan dikirimkan ke distro-distro yang menjadi mitra kerja sama
OS @HOMESTYLE.
 Apabila ada pemesanan produk akan dicek stock-nya, apabila ada maka akan
langsung dikirim. Namun apabila tidak ada stock untuk desain yang dipilih maka akan
dilaksanakan produksi yang selanjutnya dikirim atau dipaketkan lewat JNE.

Alur:

5.4  Proses Pemesanan

Proses pemesana dapat melalui SMS atau dengan menggunakan e-mail, langkah
langkahnya adalah sebagai berikut:
1. Pilih barang yang ingin kamu beli, pastikan kamu serius memesan jangan
cuma bilang pesan terus bilang tidak jadi seenaknya. Jika mau cuci mata saja
silahkan, tapi jangan main pesan lalu menghilang begitu saja tanpa kejelasan
2. Setelah kamu memilih kamu bias bertanya biaya kirim ke rumah kamu karena
SEMUA HARGA YANG ADA DI ONLINE SHOP KAMI BELUM
TERMASUK ONGKOS KIRIM. Kamu bias menyebutkan Kecamanatan dan
Kabupaten/ kota kamu. Karena itu akan memudahkan kami untuk mengecek
harga ongkos kirim dari took kami.
 3. Setelah tahu mau beli barang apa & ongkirnya berapa, siaplah kita untuk
memilih cacra untuk pembayaran yang sesuai dengan kebutuhan masing
masing.
Untuk yang belum mempunyai ATM sendiri kalian bias meminjam
ATM/Rekening Bank milik Orangtua, Saudara, Tante, Om, Mbak, Kakek,
Nenek, atau mungkin, milik teman kamu.
Dan dilingkungan kamu masih tidak tidak ada yang memiliki Rekening kalian
tetap bias melakukan transaksi melalui pembayaran via setoran tunai. Caranya
cukup bawa Kartu Pelajar atau KTP dan nomer Rekening yang admin berikan
ke Bank terdekat, lalu di Bank akan ada petugas /teller Bank yang akan
membantu kalian untuk mengirim uangnya ke rekening yang admin berikan.
4. Setelah kalian selesai melakukan pembayaran, kalian bias memesan pakaian
yang kalian suka dengan format:
(Nama:Alamat Lengkap:FB:No Hp:Pesanan:Tanggal Pembayaran:Bukti
Transfer) lalu kirim form pemesanan kalian Via SMS/Whatsapp ke
085325050513 (Admin Niam)
Isi lengkap formulir tersebut karena jika nantinya barang dikirim dan barang
hilang/salah kirim akibat form pemesanan yang kalian isi tidak lengkap itu
bukan tanggung jawab kami karena kami sedah membarikan WARNING!.
5. Setelah itu admin Niam akan mendata pesanan kalian & memberikan balasan
SMS/Whatsapp berupa no orderan(nomer tersebut harap dicatat/disimpan).
Setelah proses pemessanan selesai tinggal menunggu kedatangan barang pesana yang
sudah kalian pesan. Disini admin akan memberikan informasi tentang pengiriman
barang yang kalian pesan.
 BAB VI
PENUTUP
 
6.1 Kesimpulan
OS @HOMESTYLE merupakan bisnis distro online dari 3 pemilik modal utama yang
juga menjabat sebagai karyawan yang memproduksi kaos yang berdesain gambar dan
teks mengenai Indonesia. Dalam pemasaran produknya akan dibagi menjadi dua yaitu
sistem online dan pemasaran lewat distro mitra. Untuk melihat desain-desainnya
konsumen dapat melihat di web blog resmi OS @HOMESTYLE. Desain-desain produk
OS @HOMESTYLE berasal dari internal dan eksternal perusahaan. Desain internal
adalah dari karyawan OS @HOMESTYLE sedangkan eksternal adalah dari perlombaan
desain yang diadakan, sehingga diharapkan menambah jumlah variasi desain.
 
6.2 Saran
Dalam upaya pengembangan bisnis ini perlu adanya modal yang lebih agar
menambah jumlah produk dan efisiensi serta keuntungan dari bisnis ini. Desain yang
kreatif dan inovatif sangat diperlukan, sehingga perlu adanya kerjasama dengan pihak
luar untuk masalah ini agar variasi produk lebih banyak dan dapat menghindari
kebosanan konsumen. Selanjutnya adalah perlu legalisasi bisnis agar konsumen percaya
untuk bertransaksi online dengan OS @HOMESTYLE.