Nama : Muhammad Nizar Arrofi’

NIM : C1B020096
Kelas : Bisnis Internasional A

UAS Bisnis Internasional

1. Penelitian menunjukkan bahwa banyak karyawan ekspatriat menghadapi masalah yang

membatasi efektivitas mereka dalam penempatan di luar negeri dan kontribusi mereka
pada perusahaan ketika mereka kembali ke rumah. Apa penyebab utama dan konsekuensi
dari masalah ini, dan bagaimana perusahaan dapat mengurangi terjadinya masalah
tersebut?
2. Anda adalah manajer pemasaran sebuah perusahaan produk makanan yang sedang
mempertimbangkan untuk memasuki pasar India. Sistem ritel di India cenderung sangat
terfragmentasi. Juga, pengecer dan pedagang grosir cenderung memiliki hubungan jangka
panjang dengan perusahaan makanan India; ikatan ini membuat akses ke saluran
distribusi menjadi sulit. Strategi distribusi apa yang Anda sarankan untuk dilakukan
perusahaan? Mengapa?
3. Dalam industri seperti apa strategi lokalisasi masuk akal? Kapan strategi standardisasi
global paling masuk akal?
4. Mengapa sistem akuntansi di berbagai negara berbeda? Mengapa perbedaan ini penting?
5. Anda adalah manajer pemasaran sebuah perusahaan produk makanan yang sedang
mempertimbangkan untuk memasuki pasar India. Sistem ritel di India cenderung sangat
terfragmentasi. Juga, pengecer dan grosir cenderung memiliki ikatan jangka panjang
dengan perusahaan makanan India; ikatan ini membuat akses ke saluran distribusi
menjadi sulit. Strategi distribusi apa yang Anda sarankan untuk dilakukan perusahaan?
Mengapa?

Jawaban :
1. Penyebab utama masalah ekspatriat adalah ketidakmampuan pasangan untuk
menyesuaikan diri, ketidakmampuan karyawan untuk menyesuaikan diri, masalah
keluarga lainnya, pribadi/emosional kedewasaan, dan ketidakmampuan untuk mengatasi
 tanggung jawab luar negeri yang lebih besar. NS Konsekuensi dari masalah tersebut
adalah bahwa seorang karyawan dapat menjadi tidak efektif atau merugikan luar negeri,
dan/atau dapat kembali sebelum waktunya sebelum tugas pekerjaan yang diberikan
selesai. Sebuah perusahaan dapat mengurangi terjadinya masalah ekspatriat dengan
mengembangkan proses seleksi, pelatihan, dan program repatriasi. Ekspatriat paling
sukses tampaknya mereka yang memiliki harga diri dan kepercayaan diri yang tinggi,
rukun dengan orang lain, mau berusaha berkomunikasi dalam bahasa asing, dan dapat
berempati dengan orang-orang dari budaya lain. Program pelatihan ekspatriat harus
mencakup budaya, bahasa, dan pelatihan praktis. Pelatihan budaya berusaha untuk
menumbuhkan apresiasi terhadap budaya negara tuan rumah sehingga ekspatriat
berperilaku sesuai. Pelatihan Bahasa melibatkan pelatihan dalam bahasa lokal baik dari
perspektif bisnis dan pribadi. Pelatihan praktis adalah membantu manajer ekspatriat dan
keluarganya untuk memudahkan mereka ke dalam kehidupan sehari-hari di negara tuan
rumah. Semakin cepat rutinitas sehari-hari adalah mapan, semakin baik prospeknya
bahwa ekspatriat dan keluarga akan beradaptasi berhasil. Namun, sebelum berangkat,
rencana dan prosedur khusus harus ada untuk pemulangan pekerja.

2. Dikarenakan sistem ritel di India memiliki kecenderungan terfragmentasi, maka strategi

distribusi yang kami sarankan adalah dengan mengidentifikasi panjang saluran. Penentu
paling penting dari panjang saluran adalah sejauh mana sistem ritel terfragmentasi.
Sistem ritel terfragmentasi cenderung mempromosikan pertumbuhan grosir untuk
melayani pengecer, yang memperpanjang saluran. Artinya perusahaan menyerahkan
produknya ke agen grosir untuk memperpanjang saluran distribusinya kepada pengecer
dan perusahaan tidak menjual langsung kepengecer karena terfragmentasinya sistem ritel
di India. Maka strategi distribusi yang cocok adalah saluran distribusi yang panjang.
Agen impor mungkin memiliki hubungan jangka panjang dengan pedagang
besar,pengecer, atau konsumen penting dengan demikian lebih mampu memenangkan
pesanan dan mendapatkan akses ke sistem distribusi.

3. Strategi standarisasi global paling masuk akal ketika ada tekanan kuat untukpengurangan
biaya dan tuntutan untuk responsif lokal minimal. Kondisi ini semakinmeningkat di
banyak industri barang industri, yang produknya sering melayani kebutuhanuniversal.
Dalam industri semikonduktor, misalnya, standar global telah muncul,menciptakan
permintaan besar untuk produk global standar. Perusahaan seperti Intel,
TexasInstruments, dan Motorola semuanya mengejar strategi standardisasi global.
Namun, kondisiini tidak selalu ditemukan di banyak pasar barang konsumen, di mana
permintaan akanresponsif lokal tetap tinggi. Strategi ini tidak tepat ketika tuntutan untuk
responsif lokal dapattetap tinggi.STRATEGI LOKALISASIStrategi lokalisasi berfokus
pada peningkatan profitabilitas dengan menyesuaikanbarang atau jasa perusahaan
sehingga memberikan kecocokan yang baik dengan selera danpreferensi di berbagai pasar
nasional. Lokalisasi paling tepat ketika ada perbedaan substansialdi seluruh negara
sehubungan dengan selera dan preferensi konsumen dan di mana tekananbiaya tidak
terlalu kuat. Dengan menyesuaikan penawaran produk dengan permintaan
lokal,perusahaan meningkatkan nilai produk tersebut di pasar lokal. Pada sisi negatifnya,
karenamelibatkan beberapa duplikasi fungsi dan proses produksi yang lebih kecil,
kustomisasi membatasi kemampuan perusahaan untuk menangkap pengurangan biaya
yang terkait denganproduksi massal produk standar untuk konsumsi global. Namun,
strategi ini mungkin masukakal jika nilai tambah yang terkait dengan penyesuaian lokal
mendukung penetapan hargayang lebih tinggi, yang memungkinkan perusahaan untuk
menutup biaya yang lebih tinggi,atau jika itu mengarah pada permintaan lokal yang jauh
lebih besar, memungkinkanperusahaan untuk mengurangi biaya melalui pencapaian
beberapa skala ekonomi di pasarlokal.Pada saat yang sama, perusahaan masih harus
mengawasi biaya. Perusahaan yangmengejar strategi lokalisasi masih harus efisien dan,
jika memungkinkan, untuk menangkapbeberapa skala ekonomi dari jangkauan global
mereka. Seperti disebutkan sebelumnya,banyak perusahaan mobil telah menemukan
bahwa mereka harus menyesuaikan beberapapenawaran produk mereka dengan
permintaan pasar lokal — misalnya, memproduksi trukpickup besar untuk konsumen AS
dan mobil kecil yang hemat bahan bakar untuk orang Eropadan Jepang. Pada saat yang
sama, perusahaan multinasional ini mencoba untuk mendapatkanbeberapa skala ekonomi
dari volume global mereka dengan menggunakan platform dankomponen kendaraan
umum di banyak model berbeda, dan membuat platform dan komponentersebut di pabrik
skala efisien yang berlokasi optimal. Dengan mendesain produk merekadengan cara ini,
 perusahaan-perusahaan ini telah mampu melokalkan penawaran produkmereka, namun
sekaligus menangkap beberapa skala ekonomi, efek pembelajaran, danekonomi lokasi.

4. Jika mengutip dari buku Comparative International Accounting (1995) yang ditulis oleh
Christopher Nobes dan Robert Parker ada tujuh faktor yang membedakan sistem
akuntansi di tiap negara. Adapun faktor-faktor tersebut sebagai berikut.
a. Sumber Pendanaan
Bagi negara yang mempunyai pasar modal yang kuat, akuntansi memiliki fokus
seberapa baik perusahaan mampu menjalankan perusahaan yang mampu membantu
investor dalam menganalisis arus kas dan risiko yang terjadi. Namun bagi negara
kreditur, akuntansi berfokus pada perlindungan kreditur itu sendiri dengan
pengukuran akuntansi yang cenderung konservatif.
b.Sistem Hukum
Sistem hukum yang berbeda-beda di tiap negara juga memengaruhi standar akuntansi
di negara yang bersangkutan. Misalnya seperti negara-negara islam yang berbasis
religious law, ada pendekatan akuntansi syariah atau negara common law seperti
Inggris yang berfokus pada pendekatan per-kasus. Contoh lainnya seperti negara-
negara di Eropa dan Amerika Selatan yang menerapkan civil law dimana
pembentukan standar akuntansi berdasarkan ide dasar moral dan keadilan.
c. Perpajakan
Tentu di tiap negara sistem perpajakannya pun berbeda-beda dimana peraturan
perpajakan secara langsung melibatkan pembentukan standar akuntansi.
d.Profesi Akuntan
Profesi akuntan biasanya didasari dengan kompetensi dan kebutuhan perusahaan.
Beberapa negara tidak memiliki standar kurikulum yang baik mengenai akuntansi
yang berakibat perbedaan kompetensi antar profesi akuntansi.
e. Inflasi
Inflasi menyebabkan anomali terhadap akuntansi biaya historis yang berujung pada
perubahan terhadap akun-akun perusahaan. Misalnya di negara-negara yang memiliki
persentase inflasi hingga ratusan persen tiap tahunnya cenderung menggunakan
metode general price level adjustment.
 f. Teori Akuntansi
Teori akuntansi di tiap negara cenderung berbeda dan biasanya didasari oleh ikatan
politik dan ekonomi. Misalnya pencatatan double entry yang dicetus di Italia yang
kemudian berkembang digunakan oleh negara-negara Eropa lainnya.
g.Kejadian Masa Lalu
Pembentukan standar dan praktik akuntansi tidak terlepas dari kejadian di masa lalu
seperti politik dan budaya. Misalnya saja pasca krisis nilai tukar di Indonesia pada
tahun 1997 yang menciptakan interpretasi yang berkaitan dengan mata uang asing
seperti selisih kurs dalam laporan keuangan.

Perbedaan ini sendiri penting karena dapat membawa sejumlah permasalahan seperti :
a. Sebagai usaha untuk menilai perusahaan asing, ada kecenderungan untuk melihat
pendapatan dan data finansial yang lain dari sudut pandang negara asalnya, dan
karena adanya bahaya dari mengabaikan efek dari perbedaan akuntansi. Kecuali
perbedaan signifikan yang diambil ke dalam akun, mungkin dengan beberapa
keterlibatan pernyataan ulang, ini mungkin mempunyai konsekuensi yang sangat
serius.
b. Kesadaran dari perbedaan internasional menyarankan perlunya untuk menjadi
familiar dengan prinsip akuntansi negara asing sebagai tujuan untuk mengenal
lebih baik data pendapatan dalam konteks pengukuran.
c. Persoalan dari sifat yang bisa dibandingkan dan harmonisasi akuntansi yang
diulas dalam konteks dari kesempatan investasi alternatif.

5. Dikarenakan sistem ritel di India memiliki kecenderungan terfragmentasi, maka strategi

distribusi yang kami sarankan adalah dengan mengidentifikasi panjang saluran. Penentu
paling penting dari panjang saluran adalah sejauh mana sistem ritel terfragmentasi.
Sistem ritel terfragmentasi cenderung mempromosikan pertumbuhan grosir untuk
melayani pengecer, yang memperpanjang saluran. Artinya perusahaan menyerahkan
produknya ke agen grosir untuk memperpanjang saluran distribusinya kepada pengecer
dan perusahaan tidak menjual langsung kepengecer karena terfragmentasinya sistem ritel
di India. Maka strategi distribusi yang cocok adalah saluran distribusi yang panjang.
Agen impor mungkin memiliki hubungan jangka panjang dengan pedagang
besar,pengecer, atau konsumen penting dengan demikian lebih mampu memenangkan
pesanan dan mendapatkan akses ke sistem distribusi.