Dikonversi

Halaman 1
TEORI AKUNTANSI KEUANGAN

Craig Deegan
BAB 8
Pelaporan perusahaan yang tidak diatur
keputusan: pertimbangan
teori berorientasi sistem
Slide yang ditulis oleh Craig Deegan
Hak Cipta © 2014 McGraw-Hill Education (Australia) Pty Ltd

PPT untuk menemani Deegan, Teori Akuntansi Keuangan 4e
Halaman 2
Tujuan Pembelajaran
8.1 Memahami bagaimana persepsi masyarakat atau pemangku kepentingan
dapat mempengaruhi kebijakan pengungkapan organisasi dan,
sebaliknya, bagaimana pengungkapan perusahaan dapat mempengaruhi
persepsi masyarakat dan pemangku kepentingan.
8.2 Memahami dasar-dasar Teori Legitimasi,
Teori Pemangku Kepentingan dan Teori Kelembagaan dan menghargai
bahwa teori-teori ini memiliki banyak kesamaan satu sama lain.
8.3 Pahami bahwa teori-teori di atas, sebagian besar,
berasal dari Teori
Teori Ekonomi Ekonomi
dapat Politik,
dianggap dan bahwa
memiliki dua Politik
ranting.
8.4 Memahami bagaimana Teori Legitimasi, Teori Stakeholder
dan Teori Kelembagaan dapat diterapkan untuk membantu menjelaskan m
suatu entitas mungkin memilih untuk membuat sukarela tertentu
pengungkapan.
halaman 3
Tujuan pembelajaran (lanjutan)

8.5 Memahami apa yang kami maksud dengan 'legitimasi organisasi' dan
bagaimana pengungkapan perusahaan di tempat-tempat seperti tahunan
laporan dan situs web perusahaan dapat digunakan sebagai strategi untuk
mempertahankan atau memulihkan legitimasi organisasi.
8.6 Memahami bahwa legitimasi dikaitkan dengan organisasi

dapat berubah sepanjang waktu dan memahami bagaimana perusahaan
pengungkapan dapat digunakan sebagai sarana untuk menetapkan,
mempertahankan atau memperbaiki legitimasi.
8.7 Memahami bagaimana, menurut Teori Pemangku Kepentingan,

kekuatan masing-masing dan tuntutan informasi tertentu
kelompok pemangku kepentingan dapat mempengaruhi pengungkapan pe
kebijakan.
8.8 Memahami bahwa Teori Pemangku Kepentingan dapat dianggap sebagai

memiliki cabang etika dan cabang manajerial.
halaman 4 Tujuan pembelajaran (lanjutan)

8.9 Memahami bahwa pengungkapan informasi perusahaan dapat
digunakan sebagai sarana untuk mengelola kelompok pemangku kepent
8.10 Memahami pandangan bahwa organisasi yang sukses adalah satu

yang mampu menyeimbangkan atau mengelola tuntutan (terkadang
bkerlotemntpaonkgapne)m,
atenrgmkausukkepteunnttiuntgaanni.nformasi, dari berbagai
8.11 Memahami bahwa ada tekanan institusional yang menyebabkan

organisasi untuk mengambil bentuk dan praktik organisasi
yang dianggap 'sah'.
8.12 Memahami bahwa karena tekanan institusional dapat terjadi

'memisahkan' antara cara organisasi tampak
beroperasi dan bagaimana itu benar-benar beroperasi.
8.13 Sadarilah beberapa keterbatasan teori yang dibahas

dalam bab ini.
halaman 5
Teori berorientasi sistem

• Teori Legitimasi, Teori Pemangku Kepentingan dan
Teori Kelembagaan – teori-teori yang kita bahas di sini
kuliah – semua teori berbasis sistem
• Teori-teori ini berfokus pada peran informasi dan

pengungkapan dalam hubungan antara
organisasi, negara, individu dan kelompok
• Entitas dianggap dipengaruhi oleh, dan

mempengaruhi, masyarakat di mana ia beroperasi

halaman 6 Organisasi dipandang sebagai

bagian dari sistem sosial yang lebih

halaman 7
Teori Ekonomi Politik

• Teori Legitimasi, Teori Pemangku Kepentingan dan Kelembagaan
Teori diturunkan dari Teori Ekonomi Politik
• Ekonomi politik adalah 'sosial, politik dan ekonomi'

kerangka di mana kehidupan manusia terjadi' (Gray, Owen
& Adams 1996, hal.47)
• Argumennya adalah bahwa masalah ekonomi tidak dapat

diselidiki dengan tidak adanya pertimbangan politik, sosial,
dan kerangka kelembagaan di mana kegiatan ekonomi
terjadi – semua harus dipertimbangkan dalam 'konteks'
lanjutan

halaman 8
Teori Ekonomi Politik (lanjutan)
• Laporan perusahaan tidak dianggap netral dan

tidak bias, tetapi merupakan produk dari pertukaran
antara perusahaan dan lingkungannya
• Dua Aliran Teori Ekonomi Politik

– klasik
– borjuis

halaman 9 Ekonomi Politik Klasik

Teori
• Terkait dengan karya-karya Marx
• Mempertimbangkan kepentingan kelas, konflik struktural,

ketidakadilan dan peran negara
• Laporan akuntansi dan pengungkapan adalah sarana untuk

mempertahankan posisi yang disukai dari mereka yang
mengendalikan sumber daya yang langka
• Berfokus pada konflik struktural dalam masyarakat

halaman 10
Ekonomi Politik Borjuis
Teori
• Tidak secara eksplisit mempertimbangkan konflik struktural
dan perjuangan kelas
• Prihatin dengan interaksi antar kelompok dalam

dunia yang pada dasarnya pluralistik
• Teori Legitimasi dan Teori Pemangku Kepentingan

umumnya berasal dari cabang ini
• Tidak mempertanyakan atau mempelajari berbagai kelas

struktur dalam masyarakat

halaman 11
Teori Legitimasi
• Teori Legitimasi adalah teori yang banyak digunakan
• Dalam Teori Legitimasi, organisasi berusaha untuk memastikan bahwa mereka
beroperasi dalam batas dan norma masing-masing
masyarakat
– yaitu, mereka ingin aktivitas mereka dianggap sebagai
'sah'
• Batasan dan norma tidak statis sehingga membutuhkan organisasi untuk
responsif
• Teori Legitimasi (dan Teori Pemangku Kepentingan dan Kelembagaan

Teori) dapat digunakan untuk membantu menjelaskan mengapa suatu entitas
untuk membuat pengungkapan sukarela tertentu
• Pengungkapan akuntansi adalah strategi yang digunakan oleh perusahaan untu

memanipulasi hubungan perusahaan dalam sistem sosial

halaman 12
Legitimasi versus legitimasi

• Legitimasi adalah status atau kondisi yang ada
ketika sistem nilai suatu entitas kongruen dengan itu
masyarakat
• Legitimasi adalah proses yang mengarah pada

organisasi yang dipandang sah
• Ahli teori legitimasi sering mengandalkan gagasan bahwa

ada 'kontrak sosial' antara organisasi
dan masyarakat di mana ia beroperasi
lanjutan

halaman 13
Legitimasi versus legitimasi

(lanjutan)
• Untuk dianggap sah itu bukan yang sebenarnya
perilaku organisasi yang penting, yaitu
apa yang secara kolektif diketahui atau dirasakan oleh masyara
perilaku organisasi yang membentuk persepsi
legitimasi
• Pengungkapan informasi sangat penting untuk membangun

legitimasi perusahaan

halaman 14
Kontrak sosial
• Mewakili harapan implisit dan eksplisit yang
masyarakat memiliki tentang bagaimana organisasi seharusnya
menjalankan operasinya
– persyaratan hukum mungkin memberikan persyaratan eksplisit dari
kontrak, sementara harapan masyarakat lainnya yang tidak diatur undan
mewujudkan istilah implisit
• Secara tradisional ukuran kinerja yang optimal

adalah memaksimalkan keuntungan
• Harapan publik telah berubah sehingga organisasi
sekarang diperlukan untuk mengatasi manusia, lingkungan
dan masalah sosial lainnya

halaman 15
Kontrak sosial (lanjutan)

Seperti yang dinyatakan Mathews (1993, p.26):
Kontrak sosial akan ada antara perusahaan (biasanya
perseroan terbatas) dan individu anggota masyarakat.
Masyarakat (sebagai kumpulan individu) menyediakan
perusahaan dengan
kedudukan hukum dan atribut serta wewenang untuk memiliki dan
menggun sumber daya alam dan untuk mempekerjakan karyawan.
Organisasi menari pada sumber daya dan keluaran masyarakat baik
barang maupun jasa
dan produk limbah ke lingkungan umum. NS
organisasi tidak memiliki hak yang melekat atas manfaat ini, dan dalam
untuk memungkinkan keberadaan mereka, masyarakat akan
mengharapkan melebihi biaya yang harus dikeluarkan masyarakat.

halaman 16 Implikasi tidak bertemu

kontrak sosial
• Masyarakat memungkinkan organisasi untuk melanjutkan opera
sejauh itu memenuhi harapan mereka – yang
sering dianggap sama dengan menjadi
'sah'
• Organisasi mungkin merasa sulit untuk mendapatkan

dukungan dan sumber daya yang diperlukan untuk melanjutka
operasi
– dapat menyebabkan sanksi seperti pembatasan hukum pada
operasi, sumber daya terbatas yang disediakan atau permintaan yang ber
untuk produk
halaman 17
H Australia) Pty Ltd PPT untuk menemani Deegan, Teori
a Akuntansi Keuangan 4e
k
C
i
p
t
Legitimasi dan perubahan
a
©
harapan masyarakat
2 • Harapan masyarakat tidak statis
0
1
4 • Saat harapan masyarakat berubah,
M
organisasi juga harus beradaptasi dan
c
G berubah
r
a
w • Legitimasi dapat terancam bahkan ketika
kinerja organisasi tidak menyimpang dari
-
H
i
l
l
harapan masyarakat
– mungkin organisasi telah gagal membuat pengungkapan bahwa
E
d tunjukkan bahwa itu sesuai dengan harapan masyarakat
u
c
a
t
• Atau, mungkin informasi yang sebelumnya tidak diketahui tenta
i
o
organisasi terungkap (mungkin melalui
n
media)
(
– bagian dari 'bayangan organisasi' terungkap

halaman 18
Fase legitimasi
Tiga fase yang luas sering diidentifikasi oleh para peneliti,
ini adalah:
• mendapatkan fase legitimasi
– 'kewajiban kebaruan'
– penerimaan masyarakat dimenangkan melalui komunikasi
• mempertahankan fase legitimasi
– perlu mengantisipasi perubahan persepsi masyarakat
– semakin organisasi 'memperdagangkan' legitimasinya,
semakin yang lebih penting adalah organisasi melindunginya
• memperbaiki (mempertahankan) fase legitimasi yang hilang
– seringkali merupakan proses reaktif terhadap krisis yang tidak terduga
– banyak penelitian terkait teori legitimasi berkaitan dengan
fase ini
halaman 19
Tindakan untuk melegitimasi aktivi

• Dowling dan Pfeffer (1975) menyarankan hal berikut:
strategi ketika legitimasi terancam:
– mengadaptasi keluaran, tujuan, dan metode operasi agar sesuai dengan
definisi legitimasi
– mencoba, melalui komunikasi, untuk mengubah definisi dari
legitimasi sosial sehingga sesuai dengan organisasi
praktik, keluaran, dan nilai saat ini
– upaya, melalui komunikasi, untuk diidentifikasi dengan
simbol atau nilai yang menyiratkan legitimasi

halaman 20 Komunikasi untuk menjaga

legitimasi
• Konsisten dengan strategi Dowling dan Pfeffer,
Lindblom (1993) menyarankan sejumlah strategi
manajer mungkin mengadopsi ketika legitimasi terancam:
– berusaha untuk mendidik dan menginformasikan masyarakat tentang per
kinerja dan kegiatan
– berusaha mengubah persepsi tetapi bukan perilaku
– berusaha memanipulasi persepsi dengan mengalihkan perhatian dari
masalah ke masalah terkait lainnya
– berusaha mengubah ekspektasi eksternal
• Sekali lagi, keterbukaan informasi kepada publik merupakan hal

elemen dari semua strategi di atas

halaman 21
Pengabaian legitimasi
upaya
• Mungkin ada saatnya upaya melegitimasi
dianggap sebagai penggunaan terbatas
• Pertimbangkan penelitian Tilling dan Tilt (2010) tentang
Rothmans Australia – produsen tembakau
• Ada titik di mana upaya melegitimasi itu
ditinggalkan

halaman 22
Tahapan proses legitimasi

halaman 23
Peran pengungkapan publik

• Pengungkapan publik di tempat-tempat seperti laporan tahunan,
laporan keberlanjutan dan situs web dapat digunakan untuk mengimplement
masing-masing strategi legitimasi sebelumnya
• Ini adalah perspektif yang diadopsi oleh banyak peneliti sosial
pelaporan tanggung jawab
• Menyoroti sifat strategis laporan keuangan dan lainnya
pengungkapan terkait
• Pengungkapan mungkin substantif atau simbolis
– pengungkapan substantif akan mencerminkan perubahan aktual dalam perusahaan
kegiatan
– pengungkapan simbolis tidak mencerminkan perubahan 'nyata' tetapi dibuat untuk
tampil konsisten dengan nilai dan harapan sosial

halaman 24 Uji Empiris Legitimasi

Teori
• Digunakan oleh banyak peneliti yang meneliti sosial
dan praktik pelaporan lingkungan
• Digunakan untuk mencoba menjelaskan pengungkapan, dan seri

untuk menjelaskan perubahan pola pengungkapan
• Pengungkapan merupakan bagian dari portofolio strategi

dilakukan untuk membawa legitimasi, atau mempertahankan
legitimasi, organisasi

halaman 25
Contoh studi empiris

• Patten (1992):
– memeriksa perubahan tingkat lingkungan
pengungkapan perusahaan minyak AS di sekitar minyak Exxon Valdez
tumpah di Alaska
– Teori Legitimasi menyarankan bahwa mereka akan meningkat
pengungkapan dalam laporan tahunan setelah tumpahan
– menemukan peningkatan pengungkapan terjadi di seluruh
industri
lanjutan
halaman 26
Contoh studi empiris (lanjutan)
• Deegan dan Rankin (1996):

– menggunakan Teori Legitimasi untuk menjelaskan perubahan tahunan
laporan, kebijakan pengungkapan lingkungan sekitar terbukti
tuntutan lingkungan
– perusahaan yang dituntut secara signifikan mengungkapkan lebih banyak
informasi di tahun penuntutan daripada tahun lainnya
– perusahaan yang dituntut mengungkapkan lingkungan yang lebih 'positif'
informasi daripada sampel yang cocok dari perusahaan yang tidak ditun
lanjutan

halaman 27
• Deegan dan Gordon (1996):

– menyelidiki objektivitas pengungkapan lingkungan
praktik dan tren dari waktu ke waktu, serta apakah
pengungkapan lingkungan terkait dengan kelompok lingkungan
kekhawatiran
– menemukan peningkatan pengungkapan dari waktu ke waktu terkait deng
peningkatan keanggotaan kelompok lingkungan
– pengungkapan sebagian besar positif
– hubungan positif antara kepekaan lingkungan terhadap
industri dan pengungkapan
lanjutan

halaman 28
• Gray, Kouhy dan Lavers (1995):

– melakukan studi longitudinal tentang sosial Inggris dan
pengungkapan lingkungan dari 1979 hingga 1991
– tren terkait dengan Teori Legitimasi, dengan referensi khusus
untuk strategi Lindblom
• Deegan, Rankin dan Voght (2000):

– menggunakan Teori Legitimasi untuk menjelaskan bagaimana pengungka
laporan tahunan berubah sekitar waktu sosial utama
insiden atau bencana
lanjutan

halaman 29
• Brown dan Deegan (1998) menekankan peran

media dalam membentuk harapan masyarakat dan
menunjukkan bahwa pengungkapan perusahaan menanggapi
perhatian media
• Carpenter dan Feroz (1992):
– melakukan studi di AS tentang pilihan pemerintah atas suatu
kerangka akuntansi
– terkait dengan keinginan untuk meningkatkan legitimasi suatu
organisasi
lanjutan

halaman 30
Bagaimana manajemen menentukan
harapan masyarakat
• Teori Legitimasi mengusulkan hubungan antara
pengungkapan perusahaan dan harapan masyarakat
• Manajemen terbukti mengandalkan media untuk
memberikan wawasan tentang persepsi masyarakat, dengan
media yang diamati membentuk komunitas
harapan (O'Donovan 1999)
• O'Donovan (1999) memberikan bukti bahwa perusahaan
manajer percaya bahwa:
– media membentuk keprihatinan publik
– pengungkapan laporan tahunan adalah sarana untuk memenangkan kemb
dukungan masyarakat setelah liputan media yang merugikan

halaman 31
Dampak perhatian media

• Islam dan Deegan (2008) mengkaji sosial dan
praktik
Hennes pengungkapan
& Mauritz darilingkungan Nike
1987 hingga dan
2005
– menemukan hubungan langsung antara luasnya global
liputan media berita yang bersifat kritis diarahkan kepada
isu-isu sosial tertentu dan sejauh mana pengungkapan sosial di
laporan tahunan
• Temuan mereka mendukung pandangan bahwa:

– media mampu mempengaruhi keprihatinan masyarakat dalam
kaitannya dengan isu-isu yang tidak mengganggu (menciptakan kesenja
– manajer akan membuat tanggapan pengungkapan kepada media
perhatian

halaman 32
Perbedaan antara
legitimasi dan akuntabilitas
• Jika perusahaan melakukan pengungkapan karena
kekhawatiran tentang legitimasinya maka pengungkapannya
secara efektif dimotivasi oleh kelangsungan hidup atau
pertimbangan profitabilitas daripada keinginan untuk
menunjukkan akuntabilitas yang lebih besar
• Ada banyak bukti yang menunjukkan bahwa banyak

pengungkapan perusahaan adalah perangkat legitimasi dan
bukan mekanisme akuntabilitas

halaman 33
MoleahsaTleaohryi
aLneggistaimataisnii tidak ditanga
• Teori Legitimasi merupakan teori yang sangat banyak digunakan, terutama dal
bidang akuntansi sosial dan lingkungan.
• Karena penggunaannya yang luas, relevan untuk mempertimbangkan beberapa

dari 'kesenjangan yang jelas' dalam teori
• Kesenjangan meliputi:
– Kurangnya detail tentang bagaimana 'legitimasi' dapat diukur
Ini akan menjadi latihan subjektif. Mungkin pertimbangkan aliran

sumber daya untuk organisasi sebagai 'proxy' untuk legitimasi
lanjutan

halaman 34 Masalah yang saat ini tidak

ditangani oleh Teori Legitimasi (lanjutan)
– Pengungkapan apa yang lebih efektif dalam legitimasi?
proses?
■ Sampai saat ini, wawasan yang relatif sedikit telah diberikan tentang jenis
pengungkapan yang paling efektif dalam menetapkan, memelihara, atau
memperbaiki legitimasi. Pengembangan lebih teoretis diperlukan.
■ Media pengungkapan apa yang paling efektif dalam melegitimasi

organisasi?
■ Apakah pemangku kepentingan yang berbeda bereaksi secara berbeda terhadap berbag
pengungkapan, atau pengungkapan yang disediakan di media yang berbeda?
■ Kelompok sosial mana yang benar-benar memberikan legitimasi?
• Berasumsi bahwa strategi pengungkapan didorong oleh kepentingan pribadi

– asumsi sederhana
– tindakan tertentu menjadi dilembagakan daripada didorong oleh
strategi legitimasi
lanjutan
halaman 35
Masalah yang saat ini tidak ditangani oleh

Teori Legitimasi (lanjutan)
• Peneliti yang menerapkan Teori Legitimasi biasanya tidak
mempertimbangkan tindakan yang ditujukan untuk melegitimasi yang leb
Sistem sosial
– Fokus utama pada legitimasi tingkat organisasi. Lagi
perhatian harus diberikan pada upaya untuk melegitimasi sosial yang lebih lua
sistem. Menurut Archel et al (2009):
...peneliti harus berpikir lebih luas tentang legitimasi
strategi yang dilakukan oleh organisasi. Sementara strategi pengungkapan
mungkin dilakukan untuk menginformasikan, mendidik atau bahkan
memanipulasi dengan cara yang dimaksudkan untuk memberikan legitimasi
kepada organisasi, peneliti juga harus mempertimbangkan apakah pengungkapan
mungkin
memiliki dampak yang lebih luas dalam hal upaya melegitimasi
sistem ekonomi, sosial dan politik yang berpotensi merusak
kepentingan pemangku kepentingan tertentu (seperti
karyawan).

halaman 36
Teori Pemangku Kepentingan

• Sekarang kita akan mengalihkan perhatian kita ke Teori Pemang
• Ada dua cabang besar Pemangku Kepentingan
Teori, ini adalah:
– cabang etika (moral) atau normatif
– cabang positif (manajerial)
• Ada banyak kesamaan antara Legitimasi

Teori dan Teori Pemangku Kepentingan
– tidak boleh diperlakukan sebagai dua teori yang terpisah tetapi dua
(tumpang tindih) perspektif masalah yang diatur dalam 'politik'
kerangka ekonomi

halaman 37
Cabang etika (normatif) dari
• Semua pemangku kepentingan berhak diperlakukan secara adil
oleh sebuah organisasi
• Isu kekuasaan pemangku kepentingan tidak secara langsung
relevan
• Manajemen harus mengelola organisasi untuk
manfaat semua pemangku kepentingan
• Perusahaan adalah kendaraan untuk mengkoordinasikan pemang
minat
• Manajemen memiliki hubungan fidusia dengan semua
pemangku kepentingan
lanjutan

halaman 38
Cabang etis dari Teori Pemangku Kepentinga

(lanjutan)
• Di mana konflik kepentingan, bisnis berhasil
mencapai keseimbangan optimal di antara mereka
• Setiap kelompok layak mendapat pertimbangan tersendiri
• Ju g a b e rh a k u n t uk d i b e ri k a n informasi,
w a la u p u n ti d a k di g u n a k a n
• Perspektif tanggung jawab perusahaan ini tidak
divalidasi (atau ditolak) atas dasar empiris
pengamatan (yaitu, para peneliti ini adalah
memberikan argumen tentang apa yang seharusnya dan tidak
apa itu )

halaman 39
Definisi pemangku kepentingan

• Setiap kelompok atau individu yang dapat diidentifikasi yang
da pencapaian tujuan organisasi, atau
dipengaruhi oleh pencapaian organisasi
tujuan (Freeman & Reed 1983)
• Ada dua cabang dari definisi di atas
– pendukung cabang etika teori pemangku kepentingan

akan menyertakan kedua cabang saat mengidentifikasi
pemangku kepentingan
– pendukung perspektif manajerial pemangku kepentingan

teori hanya akan mempertimbangkan cabang pertama (yaitu,
pemangku kepentingan yang dapat mempengaruhi pencapaian kinerja p
tujuan)

halaman 40 Primer versus

sekunder pemangku
kepentingan
• Pemangku kepentingan utama
– orang-orang yang tanpa partisipasi berkelanjutannya
perusahaan tidak dapat bertahan sebagai kelangsungan usaha
• Pemangku kepentingan sekunder
– mereka yang mempengaruhi atau mempengaruhi, atau dipengaruhi atau d

oleh, korporasi, tetapi mereka tidak terlibat dalam
transaksi dengan perusahaan dan tidak penting untuk
kelangsungan hidupnya
• Cabang etika tidak membedakan antara

pemangku kepentingan primer dan sekunder
halaman 41
Hak atas informasi—
pertanggungjawaban
• Dalam mempertimbangkan hak atas informasi, akuntabilitas ada
dipertimbangkan
– kewajiban untuk memberikan pertanggungjawaban atau perhitungan atas
yang mana yang harus bertanggung jawab
• Akuntabilitas melibatkan dua tanggung jawab

– untuk melakukan tindakan tertentu
– untuk memberikan penjelasan tentang tindakan tersebut
• Pelaporan dianggap lebih sebagai tanggung jawab

daripada didorong oleh permintaan

halaman 42
Pengujian cabang etika

teori
• Kare perspektif tentang bagaimana organisasi harus bertindak,
na itu tidak dapat divalidasi dengan pengamatan empiris As
caba Donaldson dan Preston (1995, hal.67) menyatakan:
ng
– Dalam penggunaan normatif, korespondensi antara teori
etika
dan fakta yang diamati dari kehidupan perusahaan tidak
men signifikan masalah, juga tidak ada hubungan antara pemangku
ganu kepentingan manajemen dan ukuran kinerja konvensional a
t tes kritis. Sebaliknya teori normatif mencoba untuk
nor menafsirkan fungsi, dan menawarkan panduan tentang,
mati investor-
f dimiliki perusahaan atas dasar beberapa moral yang mendasari
atau prinsip-prinsip filosofis.

halaman 43 Cabang manajerial

• Sebaliknya, cabang Teori Pemangku Kepentingan ini
mencoba untuk menjelaskan kapan manajemen perusahaan
kemungkinan besar akan memenuhi harapan
pemangku kepentingan tertentu (kuat)
• Lebih berpusat pada organisasi

– pemangku kepentingan yang diidentifikasi oleh organisasi
– sejauh mana organisasi percaya kebutuhan
hubungan untuk dikelola demi kepentingan
organisasi
lanjutan

halaman 44
Cabang manajerial Pemangku Kepentingan

Teori (lanjutan)
• Penelitian yang dilakukan di bawah cabang manajerial
Teori Stakeholder dapat diuji dengan empiris
pengamatan
– tidak seperti cabang etika normatif
• Secara khusus mempertimbangkan pemangku kepentingan yang

kelompok dalam masyarakat, dan bagaimana mereka seharusn
dikelola
– bukan masyarakat secara keseluruhan seperti Teori Legitimasi
• Harapan pemangku kepentingan yang dianggap berdampak

tentang kebijakan operasi dan pengungkapan
halaman 45
Kekuatan pemangku kepentingan

• Organisasi tidak akan menanggapi semua pemangku kepentinga
sama, tetapi untuk yang paling kuat
• Kekuasaan pemangku kepentingan adalah fungsi dari pemangku

tingkat kontrol atas sumber daya yang dibutuhkan oleh
organisasi
– misalnya tenaga kerja, keuangan, media berpengaruh, kemampuan memb
kemampuan untuk mempengaruhi konsumsi barang-barang organisasi
dan layanan
lanjutan

halaman 46
Kekuatan pemangku kepentingan (lanjutan)
• Peran utama manajemen adalah menilai

pentingnya memenuhi tuntutan pemangku kepentingan sehingg
untuk mencapai tujuan strategis perusahaan
• Harapan dan relativitas kekuatan dari berbagai

pemangku kepentingan berubah seiring waktu
• Organisasi harus terus menyesuaikan operasi dan

strategi pengungkapan

halaman 47
Peran informasi
• Informasi, termasuk akuntansi keuangan dan
informasi kinerja sosial, merupakan elemen utama
dipekerjakan untuk mengelola pemangku kepentingan
• Digunakan untuk mendapatkan dukungan atau persetujuan
• Juga digunakan untuk mengalihkan oposisi atau ketidaksetujuan

halaman 48
Contoh studi empiris

• Roberts (1992)
– menemukan ukuran kekuatan pemangku kepentingan dan informasi terkaitnya
kebutuhan dapat memberikan beberapa penjelasan tentang tingkat dan jenis
pengungkapan sosial perusahaan
• Neu, Warsame dan Pedwell (1998)
– perusahaan lebih responsif (dalam hal lingkungan perusahaan
pengungkapan) untuk kepentingan pemangku kepentingan keuangan dan
regulator pemerintah daripada pecinta lingkungan
• Islam dan Deegan (2008)
– pemasok garmen di negara berkembang (Bangladesh) adalah
responsif terhadap harapan perusahaan pembeli multinasional,
dengan perusahaan pembeli multinasional pada gilirannya menjadi responsif terh
harapan konsumen Barat (yang harapannya tentang
kondisi kerja, pekerja anak, dan sebagainya – yang tidak mengganggu
peristiwa – dipengaruhi oleh media Barat)

halaman 49 Pandangan etis versus

pandangan manajerial
• Dengan mempertimbangkan secara terpisah dua perspektif dari
Teori Pemangku Kepentingan, dapat diartikan bahwa
manajemen mungkin sadar secara etis, atau
berfokus pada kelangsungan hidup organisasi
• Manajemen bisa dibilang akan didorong oleh kedua etika

dan pertimbangan kinerja
• Kita perlu memahami peran yang saling melengkapi

permainan penelitian normatif dan deskriptif

halaman 50
Representasi diagram dari perbedaan antara
cabang etika dan manajerial Teori Pemangku Kepentingan

halaman 51
Teori Kelembagaan
• T yang akan kita bahas dalam kuliah ini adalah Institusional Teori.
e
o • Teori Kelembagaan memberikan penjelasan tentang mengapa
r organisasi cenderung memiliki karakteristik, bentuk, dan
i proses (termasuk praktik pelaporan serupa)
t • Bentuk organisasi tertentu dapat diadopsi

e untuk membawa legitimasi ke organisasi
r
a – 'Organisasi menyesuaikan diri karena mereka dihargai karena melakukannya
melalui peningkatan legitimasi, sumber daya dan kemampuan bertahan
k
hidup. (Scott 1987, hal.498)
h
i • Memberikan perspektif gratis untuk kedua Legitimasi
r Teori dan Teori Pemangku Kepentingan

halaman 52 Teori Kelembagaan – the

arti 'lembaga'
• Menurut Scott (2008):
– Kelembagaan terdiri dari regulatif, normatif dan
elemen budaya-kognitif yang, bersama-sama dengan yang terkait
aktivitas dan sumber daya, memberikan stabilitas dan makna
untuk kehidupan sosial.
• Meyer, Boli, dan Thomas (1987, hal. 13) memberikan a

arti 'lembaga' yang sedikit berbeda tetapi satu
yang sesuai dengan definisi di atas:
– Kami melihat institusi sebagai aturan budaya yang memberi
kolektif makna dan nilai bagi entitas dan aktivitas tertentu,
mengintegrasikannya ke dalam skema yang lebih
besar. lanjutan

halaman 53
Teori Kelembagaan (lanjutan)

ubungkan praktik organisasi dengan masyarakat nilai-nilai
• T • Bentuk organisasi cenderung ke beberapa bentuk

e Homogenitas
o – 'penyimpang' akan mengalami masalah dalam mendapatkan atau memper
r legitimasi
i – Cara-cara tertentu 'melakukan sesuatu' dianggap sah – mereka
m menjadi 'melembaga'
e – Begitu proses dilembagakan, mereka secara efektif
n menjadi 'di luar kebijaksanaan individu dan
organisasi'
g
h lanjutan

halaman 54 Teori Kelembagaan (lanjutan)

• Struktur dan praktik organisasi formal
mungkin dianggap oleh masyarakat sebagai
sah
• Namun, ini tidak berarti mereka yang paling
pilihan yang efisien dalam hal efisiensi teknis
• Organisasi sesuai dengan pendekatan yang dilembagakan (juga
disebut sebagai 'mitos' dalam literatur) dengan membangun kesenjangan atau
'penyangga' antara struktur formal yang dilihat orang (the
'mitos' yang mempertahankan legitimasi) dan proses kerja yang sebenarnya
yang menciptakan efisiensi fungsional dan teknis internal (Meyer dan
Rowan, 1977)
• Struktur dan prosedur formal sebuah organisasi – yang
adalah struktur dan prosedur yang diproyeksikan kepada orang lain – mencer
aturan kelembagaan yang dirasionalisasi dari kelembagaan yang lebih luas
lingkungan di mana organisasi beroperasi
• Status legitimasi organisasi mencerminkan 'kecocokan sosial'
dari organisasi dalam lingkungannya
halaman 55
Isomorfisme dan decoupling

• Dua dimensi utama Teori Kelembagaan adalah
isomorfisme dan decoupling
• Isomorfisme mengacu pada ' proses pembatas yang

memaksa satu unit dalam suatu populasi untuk menyerupai
ya unit yang menghadapi lingkungan yang sama
kondisi' (DiMaggio & Powell 1983, hal.149)
• Tiga proses isomorfik yang berbeda

– paksaan
– mimetik
– normatif

halaman 56
Isomorfisme koersif
• Muncul ketika organisasi mengubah kelembagaannya
berlatih karena tekanan dari mereka
pemangku kepentingan di mana organisasi
bergantung
• Terkait dengan cabang manajerial Pemangku Kepentingan
Teori
• Karena pemangku kepentingan yang kuat mungkin memiliki kes
harapan organisasi lain, akan cenderung
menjadi kesesuaian dalam praktik di seluruh organisasi,
termasuk praktik pelaporan mereka
• Pertimbangkan bagaimana Bank Dunia mampu
mempengaruhi praktik pelaporan di negara berkembang
(Neu dan Ocampo 2007)
halaman 57
Isomorfisme mimetik
• Organisasi sering meniru organisasi lain
praktik untuk keunggulan kompetitif dan untuk mengurangi
ketakpastian
• 'Ketidakpastian adalah kekuatan kuat yang

mendorong imitasi' (DiMaggio & Powell 1983,
hal.151)
• Organisasi dalam sektor tertentu mengadopsi yang serupa

praktik dengan yang diadopsi oleh organisasi terkemuka
—meningkatkan persepsi pemangku kepentingan eksternal ten
legitimasi organisasi
lanjutan

halaman 58
Isomorfisme mimetik (lanjutan)

• Tanpa tekanan koersif dari pemangku kepentingan, itu
tidak mungkin akan ada tekanan untuk
meniru orang lain—maka hubungan antara mimesis
dan isomorfisme koersif

halaman 59
Isomorfisme normatif
• Tekanan dari 'norma kelompok' untuk mengadopsi tertentu
praktik kelembagaan
• Kelompok tertentu dengan pelatihan tertentu akan cenderung

mengadopsi praktik serupa—ketidakpatuhan dapat terjadi
dalam sanksi yang dijatuhkan oleh 'kelompok'
• Sekali lagi, berikan alasan mengapa pelaporan

pendekatan, dan proses perusahaan lainnya, cenderung
mengambil bentuk serupa

halaman 60
Hasil dari isomorfisme

• K n ke arah struktur perusahaan yang serupa dan proses
e
c
e • Proses isomorfik tidak selalu membuat
n organisasi lebih efisien
d
e
• Dalam prakteknya tidak mudah untuk membedakan antara
r
tiga jenis isomorfisme:
u
n
g • Strategi mungkin lebih tentang 'pertunjukan' atau 'bentuk',
a bukan tentang substansi

halaman 61
memisahkan
• Meskipun manajer mungkin melihat kebutuhan untuk dilihat
mengadopsi struktur dan praktik tertentu,
praktik organisasi yang sebenarnya bisa sangat berbeda
dari sanksi resmi dan publik
proses dan praktik yang diucapkan
• Misalnya, citra organisasi dibangun

melalui laporan perusahaan dan pengungkapan lainnya
mungkin salah satu dari sosial dan lingkungan
tanggung jawab ketika imperatif manajerial yang sebenarnya
adalah memaksimalkan keuntungan atau nilai pemegang saham

halaman 62
Komentar penutup
• Kita dapat melihat bahwa ada banyak tumpang tindih antara ketiga teori
baru saja dibahas
• Kadang-kadang pertimbangan bersama dari teori yang berbeda
perspektif dapat memberikan pemahaman yang lebih holistik tentang
praktik tertentu
• Dengan mengingat Bab 7 dan 8, kita dapat melihat bahwa kita memiliki varias
wawasan yang berbeda tentang mengapa manajemen mungkin secara sukare
untuk membuat pengungkapan tertentu atau untuk merangkul tertentu
bentuk organisasi
• Namun, perlu juga diapresiasi bahwa ada sejumlah
teori lain 'di luar sana' yang belum kita bahas yang juga
memberikan wawasan tentang apa yang memotivasi manajer untuk melakuk
kegiatan tertentu, termasuk pelaporan
• Oleh karena itu peneliti memiliki banyak pilihan saat memilih
di antara teori-teori yang bersaing

Dikonversi

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Dikonversi

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Halaman 1

TEORI AKUNTANSI KEUANGAN

Hak Cipta © 2014 McGraw-Hill Education (Australia) Pty Ltd

Tujuan pembelajaran (lanjutan)

8.6 Memahami bahwa legitimasi dikaitkan dengan organisasi

8.7 Memahami bagaimana, menurut Teori Pemangku Kepentingan,

8.8 Memahami bahwa Teori Pemangku Kepentingan dapat dianggap sebagai

halaman 4 Tujuan pembelajaran (lanjutan)

8.10 Memahami pandangan bahwa organisasi yang sukses adalah satu

8.11 Memahami bahwa ada tekanan institusional yang menyebabkan

8.12 Memahami bahwa karena tekanan institusional dapat terjadi

8.13 Sadarilah beberapa keterbatasan teori yang dibahas

Teori berorientasi sistem

• Teori-teori ini berfokus pada peran informasi dan

• Entitas dianggap dipengaruhi oleh, dan

Hak Cipta © 2014 McGraw-Hill Education (Australia) Pty Ltd

halaman 6 Organisasi dipandang sebagai

Hak Cipta © 2014 McGraw-Hill Education (Australia) Pty Ltd

Teori Ekonomi Politik

• Ekonomi politik adalah 'sosial, politik dan ekonomi'

• Argumennya adalah bahwa masalah ekonomi tidak dapat

Hak Cipta © 2014 McGraw-Hill Education (Australia) Pty Ltd

Teori Ekonomi Politik (lanjutan)

• Laporan perusahaan tidak dianggap netral dan

• Dua Aliran Teori Ekonomi Politik

Hak Cipta © 2014 McGraw-Hill Education (Australia) Pty Ltd

halaman 9 Ekonomi Politik Klasik

• Mempertimbangkan kepentingan kelas, konflik struktural,

• Laporan akuntansi dan pengungkapan adalah sarana untuk

• Berfokus pada konflik struktural dalam masyarakat

• Prihatin dengan interaksi antar kelompok dalam

• Teori Legitimasi dan Teori Pemangku Kepentingan

• Tidak mempertanyakan atau mempelajari berbagai kelas

Hak Cipta © 2014 McGraw-Hill Education (Australia) Pty Ltd

• Teori Legitimasi (dan Teori Pemangku Kepentingan dan Kelembagaan

• Pengungkapan akuntansi adalah strategi yang digunakan oleh perusahaan untu

Hak Cipta © 2014 McGraw-Hill Education (Australia) Pty Ltd

Legitimasi versus legitimasi

• Legitimasi adalah proses yang mengarah pada

• Ahli teori legitimasi sering mengandalkan gagasan bahwa

Hak Cipta © 2014 McGraw-Hill Education (Australia) Pty Ltd

Legitimasi versus legitimasi

• Pengungkapan informasi sangat penting untuk membangun

Hak Cipta © 2014 McGraw-Hill Education (Australia) Pty Ltd

• Secara tradisional ukuran kinerja yang optimal

Hak Cipta © 2014 McGraw-Hill Education (Australia) Pty Ltd

Kontrak sosial (lanjutan)

Hak Cipta © 2014 McGraw-Hill Education (Australia) Pty Ltd

halaman 16 Implikasi tidak bertemu

• Organisasi mungkin merasa sulit untuk mendapatkan

Hak Cipta © 2014 McGraw-Hill Education (Australia) Pty Ltd

Tindakan untuk melegitimasi aktivi

Hak Cipta © 2014 McGraw-Hill Education (Australia) Pty Ltd

halaman 20 Komunikasi untuk menjaga

• Sekali lagi, keterbukaan informasi kepada publik merupakan hal

Hak Cipta © 2014 McGraw-Hill Education (Australia) Pty Ltd

Hak Cipta © 2014 McGraw-Hill Education (Australia) Pty Ltd

Tahapan proses legitimasi

Peran pengungkapan publik

Hak Cipta © 2014 McGraw-Hill Education (Australia) Pty Ltd

halaman 24 Uji Empiris Legitimasi

• Digunakan untuk mencoba menjelaskan pengungkapan, dan seri

• Pengungkapan merupakan bagian dari portofolio strategi