UAS EKONOMI MANAJERIAL

Ketentuan menjawab soal:

Jawablah soal dengan sebaik-baiknya sesuai materi yang telah dibahas sebelumnya.
Jawablah soal dengan singkat, padat dan aplikatif.
Jawaban bisa ditulis tangan atau diketik tetapi dikirimkan harus menggunakan pdf
sebagaimana ketentuan.

Soal :
1. Mengapa dalam setiap proses produksi input selalu dianggap yang paling penting
dibanding output (bahkan harus selalu dipantau dan ditambahkan bila terjadi
kekurangan)?

2. Berikan contoh kasus secara singkat dimana proses produksi dapat dikatakan berjalan
secara efektif dan efesien sehingga akan mengurangi biaya pemborosan dan
kegagalan dalam menghasilkan suatu produk sesuai dengan ketentuan JIT (Just In
Time)?

3. Berikan penjelasan secara sistematis penerapan Quality Control pada kasus Sistem
Lean Six Sigma pada usaha produksi makanan yang baik dalam suatu proses
produksi!

Jawaban
1.
2. Contoh penerapan strategi produksi Just-in-Time (JIT) telah berhasil dilakukan oleh
perusahaan TOYOTA di Jepang, yang pada saat ini menduduki peringkat atas di dunia.
TOYOTA merupakan salah satu perusahaan yang paling banyak meraih keuntungan di
Jepang maupun di luar Jepang. Namun pihak manajemen belum merasa puas terhadap hasil
kerja yang telah diraih itu. Pihak manajemen TOYOTA sering kali melakukan pengurangan
penggunaan tenaga kerja dari beberapa divisi yang ada dalam perusahaan, kemudian
membebani tenaga kerja yang tinggal itu untuk menghidupkan perusahaan. Setelah
pengurangan jumlah tenaga kerja, pekerja yang ada akan berusaha keras dan mencari
gagasan baru guna mempertahankan tingkat produksi yang sama seperti sebelum adanya
pengurangan tenaga kerja itu. Pengurangan tenaga kerja di sini tidak berarti pemecatan
(pemutusan hubungan kerja = PHK), tetapi pekerjapekerja itu dipindahkan ke tempat kerja
lain atau menciptakan unit kerja baru yang produktif. TOYOTA pernah menutup salah satu
gudang pemasok (supplier’s warehouse) yang tadinya menyimpan material untuk TOYOTA,
dan mulai mengangkut material langsung dari pabrik pemasok ke pabrik TOYOTA. Dengan
dukungan TOYOTA, maka pemasok itu juga menerapkan strategi produksi Just-in-Time.
Beberapa manfaat yang diperoleh perusahaan-perusahaan industri di Amerika Serikat
maupun di Jepang, setelah menerapkan strategi produksi JIT.

SILAKAN MENGERJAKAN