Nama : Victor Imanuel

NIM : 20340009
Prodi : DIII Administrai Semester III
MK : Praktika Kepemimpinan

1. Untuk mempertahankan perusahaan Sayudi berencana mengembangkan

produknya hingga keluar negeri. Langkah-langkah apa yang harus
dilakukannya terlebih dahulu?
Jawaban :
a. Lakukan penelitian
Kunci untuk berhasil dalam mengembangkan pasar baru apalagi pasar
mancanegara adalah Sayudi harus memastikan produk pupuk akan dapat diterima
dengan baik. Hal itu dapat terjadi ketika dilakukan penelitian terhadap produk,
pesaing serta pasar dimana produk akan dipasarkan. Ada banyak hal yang
berkaitan dengan penelitian hingga produk pupuk akan diterima dengan baik di
pasar mancanegara.
b. Pelajari karakter penduduk
Mempelajari karakter, kebudayaan, termasuk pendidikan penduduk negara
yang akan dituju adalah hal penting yang harus dilakukan dilakukan oleh Sayudi.
Dengan ini, Sayudi dapat memetakan pasar serta potensi yang bisa
dimaksimalkan. Sayudi harus bisa memastikan bahwa produk yang akan dijual ke
negara tersebut apakah akan diminati dari sisi karakter, budaya dan pendidikan
negara tersebut. Terkadang, memodifikasi produk juga diperlukan agar dapat
diterima pasar.
c. Tingkatkan kualitas produk
Kualitas merupakan faktor penentu dari sebuah produk akan laku di pasar
internasional atau tidak. Di pasar internasional, konsumen tidak akan terlalu
peduli dengan harga jika kualitas yang diberikan memang tinggi.
Berbeda dengan pasar di Indonesia dimana harga murah masih lebih dominan
walau kualitas yang diberikan rendah. Jadi, terus tingkatkan kualitas hingga
mencapai standar internasional.
d. Media promosi
Media promosi merupakan strategi marketing yang harus Sayudi jalankan.
Ada banyak media promosi yang bisa menjangkau pasar internasional, bisa
memulai dengan membuat website dengan bahasa Inggris agar dipahami oleh
konsumen di berbagai negara, iklan di google, iklan di media sosial dan yang
tidak boleh tertinggal adalah mendaftarkan toko online Anda di marketplace
internasional seperti Amazon, Alibaba atau bahkan e-bay.
e. Perhatikan kebijakan pemerintah setempat
Sayudi harus memahami regulasi pemerintah setempat dimana akan
memasarkan produk dan harus mendapatkan legitimasi atau izin legal untuk bisa
memasarkan produk di negara tersebut.
f. Carilah saran
Saran bisa didapatkan dari mana saja, dari seorang konsultan, dari pebisnis
mancanegara lainnya, dari eskportir dan lain sebagainya. Penting untuk meminta
saran agar mendapatkan informasi lain baik tentang produk maupun tentang
pangsa pasar.
It is forbidden to copy this text
Victor Imanuel
 g. Membangun keterampilan internasional
Baik Sayudi harus mempersiapkan orang-orang yang memiliki keterampilan
internasional baik dari sisi bahasa, negosiasi maupun hal lain termasuk marketing.
h. Memiliki rencana bisnis
Membuat rencana bisnis yang akan menjadi acuan dari bergeraknya
perusahaan. Rencana bisa berupa banyak hal dari mulai tahap pemasaran,
pengembangan sampai pada tahap bagaimana cara menjaga bahkan menambah
konsumen baru.

2. Bentuk organisasi yang bagaimana yang seharusnya diterapkan sayudi untuk

mengembangkan struktur organisasi yang baru?
Jawaban :
Bentuk Organisasi Fungsional yang baik diterapkan, karena :
Kekuasaan pimpinan dilimpahkan kepada para pejabat yang memimpin satuan di
bawahnya dalam satuan bidang pekerjaan tertentu.
Ciri :
➢ Organisasi kecil
➢ Di dalamnya terdapat kelompok-kelompok kerja staf ahli
➢ Spesialisasi dalam pelaksanaan tugas
➢ Target yang hendak dicapai jelas dan pasti
➢ Pengawasan dilakukan secara ketat
Keuntungan dari struktur organisasi ini adalah :
➢ Program tearah, jelas dan cepat
➢ Anggaran, personalia, dan sarana tepat dan sesuai
➢ Kenaikan pangkat pejabat fungsional cepat
➢ Adanya pembagian tugas antara kerja pikiran dan fisik
➢ Dapat dicapai tingkat spesialisasi yang baik
➢ Solidaritas antar anggota yang tinggi
➢ Moral serta disiplin keija yang tinggi
➢ Koordinasi antara anggota berjalan dengan baik
➢ Mempromosikan ketrampilan yang terspesialisasi
➢ Mengurangi duplikasi penggunaan sumber daya yang terbatas
➢ Memberikan kesempatan karir bagi para tenaga ahli spesialis
Dari ciri Dan keunggulan tersebutlah Sayudi dapat membangkitkan kembali
perusahaan nya kearah yang lebih professional.

3. Koordinasi apa dan bagaimana yang seharusnya dia lakukan? Dan mengapa
koordinasi penting dilaksanakan?
Jawaban :
Koordinasi Vertikal yang cocok dilakukan
Koordinasi horizontal dimaksudkan untuk menyelaraskan kegiatan dalam level
hierarkis yang sama atau dekat, tetapi milik departemen yang berbeda. Frekuensi
penggunaan meningkatkan tingkat penggandaan persyaratan pemrosesan informasi
tautan horisontal yang berkaitan dengan produksi.

It is forbidden to copy this text

Victor Imanuel
 Dengan memfasilitasi transfer informasi antara sub-unit organisasi yang diposisikan
pada tingkat yang sama, mekanisme koordinasi horizontal melengkapi tindakan
koordinasi vertikal spesifik hierarki piramida tradisional.
Memberikan arahan yang tepat untuk berbagai departemen organisasi dengan
mengintegrasikan (menyatukan) berbagai kegiatan departemen untuk mencapai tujuan
bersama atau tujuan organisasi. Koordinasi memberikan kebebasan penuh kepada
karyawan. Ini mendorong karyawan untuk menunjukkan inisiatif. Ini membantu
mereka dalam mendapatkan kepuasan kerja melalui pencapaian tujuan dan dengan
demikian menjadi termotivasi.
Koordnasi penting dilakukan karena :
➢ Membantu memastikan kesatuan tindakan dalam menghadapi
kekuatan-kekuatan yang mengganggu
➢ Mendorong semangat tim
➢ Menghasilkan efisiensi dan ekonomi yang lebih tinggi dalam
organisasi
➢ Membantu menghindari pekerjaan lintas tujuan karena menyatukan
sumber daya manusia dan material organisasi.
➢ Membantu untuk mencapai tujuan organisasi dengan cepat dengan
memastikan kerja yang sistematis dan lancar dalam organisasi
➢ Semua pekerjaan dalam organisasi dilakukan secara terencana tanpa
konflik.
➢ Meningkatkan hubungan antar personalia dalam organisasi
➢ Meningkatkan efektivitas organisasi
➢ Meningkatkan itikad baik organisasi.

4. Hal-hal apa saja yang harus dilakukan oleh Sayudi untuk mempertahankan
karyawannya?
Jawaban :
Untuk mempertahankan karyawan nya Sayudi harus melakukan cara-cara berikut :
➢ Ciptakan Suasana Kerja yang Nyaman agar karyawan dapat bekerja dengan
maksimal
➢ Memberikan Apresiasi Terhadap Kerja Keras Karyawan berprestasi
➢ Libatkan Karyawan untuk memajukan Perusahaan
➢ Berikan Kenaikan Gaji yang Sesuai untuk karyawan yang berprestasi
➢ Promosi Jabatan untuk Karyawan Potensial
➢ Berikan Karyawan Kesempatan untuk Berinovasi agar kemampuan karyawan
dapat berkembang dengan baik
➢ Dekor Tempat Kerja dengan Nyaman
➢ Berikan Karyawan Waktu Kerja dan Libur dengan Seimbang
➢ Berikan Training untuk Pengembangan Diri Karyawan
➢ Memperbaiki Kualitas Manajemen Perusahaan

It is forbidden to copy this text

Victor Imanuel
5. Menurut pendapat saudara, gaya kepemimpinan apa yang cocok untuk PT
Samudra Intan Permata? Dan persyaratan apa saja yang diperlukan oleh
seorang pemimpin yang baik sehingga PT Samudra Intan Permata dapat
mencapat tujuan yang diinginkan?
Jawaban :
Menurut saya gaya kepemimpinan yang cocok adalah gaya kepemimpinan Visioner
karena Sesuai namanya, pemimpin visioner mampu memberikan ide dan rencana
yang dapat dimanfaatkan untuk masa depan PT Samudra Intan Permata. Bahkan ide
dan rencana ini belum pernah terpikirkan oleh pihak lainnya.
Pemimpin visioner memiliki gaya kepemimpinan yang berani ambil risiko, mau
mendengar masukan, serta bertanggung jawab. Bahkan pemimpin visioner juga berani
untuk mendengar kritikan terhadapnya. Pemimpin aka mengajak karyawan untuk
melakukan training dan meeting agar kemampuan semakin meningkat.

Persyaratan yang diperlukan oleh pemimpin PT Samudra Intan Permata :

➢ Integritas ( jujur )
➢ Menginspirasi ( mampu menginspirasi banyak orang dengan memberikan
contoh-contoh terbaik )
➢ Mampu Berkomunikasi dengan Baik dengan karyawannya
➢ Kemampuan Pengambilan Keputusan ( mampu mengambil keputusan yang
tepat di waktu yang tepat )
➢ Kreatif dan Inovatif
➢ Akuntabilitas ( menerima lebih banyak kritikan atas kesalahan daripada pujian
atas keberhasilan )
➢ Percaya Diri dan Optimis
➢ Kecerdasan Emosional ( mampu mengendalikan emosi dalam situasi segenting
apa pun dan tetap tenang dalam menghadapi konflik yang terjadi )
➢ Transparansi ( sikap terbuka kepada karyawan )
➢ Memperlakukan seluruh karyawan dengan Baik tanpa terkecuali

It is forbidden to copy this text

Victor Imanuel