NAMA : HIZRAHTUL DARSANI

NIM :0502192074
KELAS : AKS 5D

MEMAHAMI RESIKO DAN PENIPUAN DALAM PEMERIKSAAN

Proses Manajemen Risiko Penipuan Berkelanjutan & Komprehensif

1. Tata Kelola: Menetapkan risiko penipuan. Memilih mengembangkan dan
menerapkan aktivitas pengendalian penipuan preventif dan detektif. Pantau risiko
penipuan kebijakan manajemen sebagai bagian dari tata kelola organisasi.
2. Tugas Beresiko: Lakukan penilaian risiko penipuan yang komprehensif.
3. Kegiatan Kontrol: Memilih, mengembangkan, dan menerapkan aktivitas pengendalian
penipuan preventif dan detektif.
4. Proses Pelaporan: Tetapkan dipelaporan penipuan proses dan pendekatan
terkoordinasi untuk penyelidikan dan tindakan korektif.
5. Monitor: Pantau risiko penipuan pengelolaan hasil dan meningkatkan proses.
Manajemen risiko penipuan adalah sebuah perjalanan dan bukan latihan titik waktu.
Diperlukan banyak pendidikan dan kesadaran dari ruang dewan hingga departemen
terkecil. Sangat penting untuk mengidentifikasi skema spesifik yang dapat terjadi di
organisasi Anda berdasarkan sifat inheren dari operasinya. Kontrol otomatis preventif
dapat secara signifikan mengurangi risiko penipuan.
Penilaian Risiko Penipuan dibutuhkan agar Memberdayakan Program Anti-Fraud.
Menegakkan program etika. Memungkinkan dewan untuk mengidentifikasi area yang rentan
terhadap penipuan. Investasikan kontrol di tempat yang tepat. Peran proaktif yang kuat dalam
memerangi penipuan, Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Risiko Penipuan Efektivitas
Pengendalian Internal Etika & Nilai Perusahaan & Karyawan Lingkungan operasi:
1. Sifat bisnis: Risiko penipuan industri yang melekat ada secara khusus berdasarkan
sifat operasi (yaitu perbankan, manufaktur).
2. Lingkungan operasi: Lingkungan dimana organisasi beroperasi memiliki dampak
langsung pada kerentanannya terhadap penipuan (remote bekerja vs fisik).
3. Efektivitas Pengendalian Internal: Sejauh mana organisasi telah efektif merancang
kerangka pengendalian yang mengurangi risiko penipuan.
4. Etika & Nilai Perusahaan & Karyawan: Sejauh mana budaya organisasi selaras
dengan etika dan nilai-nilai yang dicanangkan.
Yang membuat penilaian risiko penipuan yang baik adalah Komponen vital yang memiliki
beberapa bagian:
1. Kolaborasi Upaya: kolaboratif manajemen dan auditor
2. Sponsor yang tepat: Sponsor yang cukup senior dalam organisasi untuk
memerintahkan rasa hormat dan kerjasama karyawan
3. Independensi & Objektivitas: Independensi dan objektivitas Rakyat Memimpin
dan melaksanakan pekerjaan
 4. Pengetahuan Bisnis: Pengetahuan kerja yang baik tentang bisnis.
5. Aksesibilitas: Akses ke Orang di semua tingkatan dalam organisasi.
6. Memercayai: Jika karyawan tidak mempercayai mereka yang memimpin RA
penipuan, mereka tidak akan jujur tentang realitas bisnis, budayanya, dan
kerentanannya terhadap tipuan
7. Berpikir seperti penipu: Memikirkan yang tak terpikirkan
8. Langsung dan relevan: Sebuah rencana untuk membuatnya tetap hidup dan
relevan.
Mempersiapkan Perusahaan untuk Penilaian Risiko Kecurangan dengan menentukan teknik
terbaik untuk digunakan dalam melakukan Penilaian Risiko Kecurangan
1. Informasi yang akan Dikumpulkan
 Identifikasi Risiko Penipuan Inheren.
 Diskusi tentang insiden penipuan yang diketahui di masa lalu dan
bagaimana mereka ditangani
 Penilaian kemungkinan dan signifikansi risiko yang teridentifikasi
 Persepsi mengenai lingkungan pengendalian secara keseluruhan
 Persepsi mengenai efektivitas operasi kontrol anti-penipuan tertentu
 Teknik Pengumpulan Informasi
 Wawancara
 Grup fokus
 Survei
 Mekanisme Umpan Balik Anonim