LAPORAN PRAKTIK KERJA LAPANG

SISTEM KOMPENSASI PADA PT. BENIH CITRA

ASIA JEMBER – JAWA TIMUR

Oleh

Ahmad Fauzi

NIM 1810321044

PROGRAM STUDI
AGRIBISNIS FAKULTAS
PERTANIAN
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH
JEMBER 2021
 LEMBAR PENGESAHAN

SISTEM KOMPENSASI PADA

PT. BENIH CITRA ASIA JEMBER – JAWA TIMUR

Yang disiapkan dan disusun

oleh : Ahmad Fauzi

NIM 1810321044

Telah disetujui oleh :

Ketua Program PKL, Dosen Pembimbing,

Ir. Oktarina.M.P Ir. Henik Prayuginingsih,M.P

NIP. 196509011990032001 NIP. 9110376

Jember, 5 Juni
2021 Mengetahui
Dekan Fakultas Pertanian

Ir. Iskandar Umarie, M.P.

NIP 19641031990091001
 ABSTRAK

Dari sekian banyak upaya dalam menumbuhkan dan mengembangkan

perusahaan diantaranya adalah dengan memberi kompensasi pada karyawan.
Kompensasi adalah segala bentuk balas jasa yang di berikan perusahaan kepada
karyawan karena telah melaksanakan tugasnya dan sesuai dengan tujuan strategis
perusahaan. Tujuan dari Laporan Akhir Praktek Kerja Lapang (PKL) ini adalah
untuk mengetahui tentang sistem kompensasi pada PT. Benih Citra Asia. Laporan
Akhir ini berjudul Sistem Kompensasi Pada PT. Benih Citra Asia.
Adapun metode penelitian pada laporan ini menggunakan metode wawancara,
observasi, dan study literatur. Sedangkan pengumpulan data melalui wawancara.
PT. Benih Citra Asia adalah perusahaan yang bergerak dibidang pertanian
khususnya pada benih tanaman hortikultura yang merupakan hasil pemuliaan
(Plant Breeding). PT. Benih Citra Asia memiliki berbagai macam produk, ± 280
produk yaitu mulai dari komoditas timun, terong, tomat, cabai, semangka, melon,
jagung dan masih banyak lagi.
Sistem kompensasi pada PT. Benih Citra Asia menerapkan sistem
kompensasi sebagai berikut : Kompensasi finansial secara langsung meliputi :
gaji,Bonus,dan Tunjangan Hari Raya (THR). Kompensasi finansial secara tidak
langsung meliputi : Tempat Parkir,BPJS Kesehatan, dan Ketenagakerjaan.
Kompensasi Non Finansial Berupa Tunjangan Kemahalan (kariawan yang di
tugaskan sebagai supervisi di luar daerah dan di tempatkan di luar daerah )

Kata Kunci: Sistem Kompensasi, Finansial Langsung, Finansial Tidak Langsung,

Non Finansial.
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Allah SWT karena berkat rahmat dan

anugerah-Nya penulis dapat menyelesaikan laporan praktik kerja lapang
yang berjudul “SISTEM KOMPENSASI PT. BENIH CITRA ASIA
JEMBER, JAWA TIMUR”.
Dalam penyusunan proposal ini, penulis sadar sepenuhnya bahwa
tidak terlepas dari bimbingan serta dukungan dari berbagai pihak baik
bersifat moril maupun material.Maka dari itu penulis ingin
menyampaikan terimakasih kepada:
1. Ir. Iskandar Umarie, MP. selaku Dekan Fakultas Pertanian
Universitas Muhammadiyah Jember.
2. Ir.Oktarina,MP. Selaku Ketua Program Praktik Kerja Lapang (PKL)
Fakultas Pertanian Universitas Muhammadiyah Jember.
3. Ir.Henik Prayuginingsih,MP selaku dosen pembimbing Praktik Kerja
Lapang.

4. Kedua orang tua tercinta, yang telah mendukung baik secara moril
maupun materi serta berbagai pihak yang tidak dapat disebutkan
satupersatu.
Penyusunan proposal PKL ini disusun dengan sebaik-baiknya, akan tetapi
masih ada kekurangan dalam penyusunannya, maka dari itu kritik dan
saran kami harapkan.

Jember, Juni
2021

Penulis
 DAFTAR ISI

HALAMAN PENGESAHAN...................................................................

KATA PENGANTAR...............................................................................

DAFTAR ISI..............................................................................................

DAFTAR TABEL......................................................................................

DAFTAR GAMBAR................................................................................

DAFTAR LAMPIRAN ............................................................................

I. PENDAHULUAN...............................................................................

1.1. Latar Belakang...............................................................................

1.2. Tujuan Kegiatan.............................................................................

1.2.1 Tujuan Umum......................................................................

1.2.2 Tujuan Khusus......................................................................

II. TINJAUAN PUSTAKA.........................................................................

2.1.Pemasaran......................................................................................

2.2. Konsep Pemasaran........................................................................

2.3. Manajemen Pemasaran.................................................................

2.4. Fungsi Manajemen........................................................................

III. METODE PELAKSANAAN...................................................................

3.1. Waktu dan Tempat........................................................................

3.2. Metode Kegiatan...........................................................................

3.2.1 Wawancara...........................................................................

3.2.2 Observasi..............................................................................

3.2.3 Studi Literatur......................................................................

IV. HASIL DAN PEMBAHASAN................................................................

4.1 Sejarah Singkat Perusahaan...........................................................

4.2 Struktur Organisasi Perusahaan....................................................

4.3Visi dan Misi Perusahaan................................................................

4.4.Jam Kerja Kariyawan......................................................................

4.5 Sisitem Kompensasi Perusahaan ..................................................

V. PENUTUP...........................................................................................

5.1 Kesimpulan...................................................................................

DAFTAR PUSTAKA..................................................................................
 DAFTAR TABEL

No. Table Halaman

Jam kerja karyawan (pabrik, lab, kantor) PT Binih Citra
1.
Asia ……………………………………………………....
Jam Kerja karyawan ( Lahan dan Nursery) PT. Benih Citra
2.
Asia ………………………………………………………
Jumlah Karyawan PT. Benih Citra Asia…………………
3.
 DAFTAR GAMBAR

No. Gambar Halaman

1. Lambang PT. Benih Citra Asia……………………………
2. Struktur Organisasi PT Binih Citra Asia…………………..
 DAFTAR LAMPIRAN

No. Lampiran Halaman

1. Log Sheet (laporan mingguan) Praktek Kerja Lapang
Mahasiswa………………………………………………………….

2. Dokumentasi kegiatan………………………………….…….
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang.

Perusahaan adalah suatu lembaga atau organisasi yang di jalankan untuk
memenuhi permintaan konsumen. Dalam melakukan sistem produksinya suatu
perusahaan membutuhkan faktor-faktor produksi yang dapat menunjang
tercapainya suatu tujuan perusahaan, faktor-faktor tersebut meliputi bahan baku,
modal dan tenaga kerja (manusia).
Pada faktor tenaga kerja (manusia) memegang peranan yang penting
dalam melaksanakan proses produksi. Maka dari itu pihak perusahaan harus
memperhatikan faktor manusia atau tenaga kerja yang dapat menentukan
keberhasilan perusahaan dalam mencapai tujuannya. Tercapainya tujuan
perusahaan tidak hanya tergantung pada aspek fisik seperti peralatan modern,
sarana dan prasarana yang lengkap, tetapi justru lebih tergantung pada sumber
daya manusia yang melaksanakan pekerjaan tersebut, (Novi riana,dkk,2016).
Berkembangnya suatu organisasi bergantung pada sumberdaya manusia
yang dimilikinya supaya organisasi dapat tumbuh dan berkembang. Keadaan ini
dapat tercapai jika terbentuk situasi serta kondisi secara kondusif didalam
organisasi, sehingga diharapkan pegawai (tenaga kerja) dapat meningkatkan
kemampuan dan keahliannya dengan optimal. Penerapan Kompensasi secara adil
dan layak merupakan satu dari sekian banyak contoh langkah yang bisa dilakukan,
agar situasi yang diharapkan organisasi tercapai.
Kompensasi adalah suatu wujud penghargaan kepada karyawan dari
perusahaan dikarenakan pekerjaan yang sudah mereka lakukan, dalam hal ini
terkait dengan kinerja karyawan yang bersangkutan (Nawawi, 2005). Sedangkan
Menurut (Nurcahyo, 2015) mengatakanbahwakompensasi adalahsegalasesuatu
yang diterima para karyawan sebagai balas jasa untuk kerja mereka yang
seimbang dengan pengharapan karyawan untuk memenuhi kebutuhan akan rasa
puas atas prestasi yang telah dicapai dan selaras dengan
tujuanstrategisusahaperusahaan.
 Produktivitas perusahaan akan dapat meningkat jika perusahaan member
kan perhatian secara baik pada faktor kompensasi. Bentuk dari kompensasi dapat
berupa finansial maupun kompensasi yang non finansial. Adapun kompensasi
secara finansial meliputi gaji atau upah, insentif, jenis tunjangan. Kompensasi
yang non finansial meliputi promosi, beban tugas serta lingkungan tempat bekerja.
Peningkatan produktivitas perusahaan dapat melalui kinerja masing-masing
karyawan, yang merupakan perwujudan dari pengelolaan di bidang sumberdaya
manusia. Sasaran dan tujuan perusahaan akan mudah tercapai jika kompensasinya
bersifat adil dan layak/sesuai. Salah satu upaya meraih Kesuksesan dalam
organisasi maupun karyawan, bias ditinjau berdasar tingkat kinerjanya
(performance).
Keberhasilan dalam menentukan kompensasi yang layak akan menentukan
bagaimana kualitas SDM dalam bekerja, yang secara langsung akan berkaitan
dengan efektivitas tujuan pegawai dan efisiensi anggaran organisasi, serta akan
menentukan bagaimana keberlangsungan hidup organisasi dalam lingkungan
persaingan bisnis yang semakin kompetitif. Kompensasi yang memadai akan
mempengaruhi kinerja yang ditampilkan oleh pegawai. Ketika kompensasi tidak
sesuai dengan harapan para pegawai maka yang terjadi adalah penolakan secara
halus sampai dengan penolakan secara keras melalui demonstrasi.
Ada banyak macam jenis kompensasi seperti: upah / gaji, intensif,
tunjangan dan fasilitas. Dalam hal ini penulis ingin memfokuskan dalam bidang
upah atau gaji. Andrew E,Sikula(2011)mengemukakan pengertian gaji adalah
balas jasa dalam bentuk uang yang diterima karyawan sebagai konsekuensi dari
statusnya sebagai seorang karyawan yang memberikan kontribusi dalam
mencapai tujuan perusahaan. Hasibuan (2007) mengemukakan pengertian gaji
adalah balas jasa yang dibayar secara periodik kepada karyawan tetap serta
mempunyai jaminan yang pasti
Meskipun sudah banyak perusahaan yang bergerak di bidang
pembenihan, namun PT. Benih Citra Asia terus dapat eksis dan dapat terus
bersaing dipasaran. Dari uraian diatas penulis tertarik untuk melakukan
kegiatan magang untuk mengetahui penerapan Sisitem Kompensasi pada
PT.Benih Citra Asia Jember, JawaTimur.
1.1. TujuanKegiatan
1.1.1. TujuanUmum
1. Menerapkan ilmu pengetahuan yang di dapatkan selama
perkuliahan.
2. Membandingkan ilmu pengetahuan yang di dapat dengan
penerapan dilapang.
3. Dapat melatih mahasiswa untuk bekerja mandiri di lapang dan
sekaligus dapat berlatih menyesuaikan diri dengan kondisi lapangan
pekerjaan yang nantinya akan diterjuni.
4. Dapat menambah wawasan dalam bidang pertanian.

1.1.2 TujuanKhusus
1. Mengetahui deskripsi tentang PT. Benih CitraAsia
2. Mengetahui dan mempelajari sistem kompensasi di PT. Benih
CitraAsia.
 BAB II
TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Kompensasi
Karyawan yang bekerja dalam sebuah organisasi pasti membutuhkan
kompensasi atau imbalan yang cukup dan adil, malah kalau bisa cukup
kompetitif di banding dengan organisasi atau perusahaan lain. Sistem
kompensasi yang baik akan sangat mempengaruhi semangat kerja dan
produktivitas dari seseorang. Suatu sistem kompensasi yang baik perlu
didukung oleh metode secara rasional yang dapat menciptakan seseorang
digaji atau diberi kompensasi sesuai tuntunan pekerjaannya.
Kompensasi adalah salah satu hal yang wajar terjadi dalam sebuah
perusahaan terhadap karyawannya. Sebenarnya, kompensasi hampir mirip
dengan pemberian imbalan tetapi kompensasi lebih bersifat tambahan gaji
dan tunjangan. Kompensasi dalam bisnis sendiri berkaitan dengan
penghargaan terhadap karyawan karena telah mendukung perkembangan
bisnis secara menyeluruh.
Dalam sejumlah situs pencari kerja, recruiter dari sebuah perusahaan
menawarkan banyak hal terhadap pekerjanya nanti. Hal-hal yang termasuk
di luar gaji seperti keanggotaan gym, parkir gratis, atau jaminan kesehatan
bisa termasuk dalam kompensasi. Kompensasi ini bisa menjadi daya tarik
tersendiri bagi pencari kerja yang berkualitas untuk mau bersaing demi
sebuahpekerjaan.
Menurut Hasibuan (2017) kompensasi adalah semua pendapatan yang
berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang diterima
karyawan sebagai immbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan.
Pembentukan sistem kompensasi yang efektif merupakan bagian penting
dari manajemen sumber daya manusia karena membantu menarik dan
mempertahankan pekerjaan–pekerjaan yang berbakat. Selain itu sistem
kompensasi perusahaan memiliki dampak terhadap kinerja strategis.
Menurut Yani (2012) dalam Widodo (2016) kompensasi adalah bentuk
pembayaran dalam bentuk manfaat dan insentif untuk memotivasi karyawan
agar produktivitas kerja semakin meningkat. Menurut Marwansyah (2016)
kompensasi adalah penghargaan atau imbalan langsung maupun tidak
langsung, finansial maupun non finansial, yang adil dan layak kepada
karyawan, sebagai balasan atau kontribusi/jasanya terhadap pencapaian
tujuan perusahaan. Kompensasi adalah suatu wujud penghargaan kepada
karyawan dari perusahaan karena pekerjaan yang sudah dilakukan, terkait
dengan kinerja karyawan yang bersangkutan (Nawawi, 2005).
Kompensasi dapat diartikan sebagai segala bentuk yang diberikan
organisasi atau entitas bisnis terhadap anggota dan pekerjanya baik berupa
fisik atau non fisik. Pengertian lain dari kompensasi adalah keseluruhan
imbalan yang diterima oleh pekerja setelah melakukan sebuah pekerjaan
yang bertujuan untuk memajukan bisnis secara keseluruhan. Bentuk
kompensasi tidak selalu uang atau bawang tetapi bisa juga berupa hal yang
tidak berbentuk, seperti paket liburan atau tambahan cuti.
Seringkali, kompensasi menjadi bukti bahwa seseorang telah bekerja
keras untuk kemajuan bisnis. Ini juga bisa menjadi ajang untuk memotivasi
karyawan agar mau meningkatkan kerja keras, loyalitas dan idenya demi
kepentingan perusahaan. Dasar dari kompensasi dalam usaha adalah
dari reward and punishment yang bisa membuat seseorang berkembang
lebih jauh lagi.
Keberadaan sistem kompensasi bisa memberikan perasaan adil terhadap
setiap pekerja di bisnis tersebut. Misalnya ketika salah satu karyawan
bekerja lebih keras daripada yang lain, maka keberadaan kompensasi
membuatnya merasa adil. Kompensasi adalah bukti bahwa perusahaan
peduli pada kinerja setiap karyawan dan mau menghargainya. Notoatmodjo,
(2009) sendiri menyatakan tujuan dari pemberian kompensasi tersebut
dapat berarti: (1) menghargai kinerja; (2) meminimalkan Turn Over; (3)
menjamin keadilan dalam pemberian gaji; (4) mendapat tenaga kerja yang
berkompeten; (4) pengontrolan/ pengawasan dari segi biaya; (5) mengikuti
aturan yang berlaku.
MenurutHasibuan (2017), tujuanpemberian kompensasi antara lain
adalah:
a. Ikatan kerja sama Dengan pemberian kompensasi terjalinlah ikatan
kerjasama formal antara majikan dengan karyawan. Karyawan harus
mengerjakan tugasnya dengan baik, sedangkan pengusaha/majikan
harus membayar kompensasi
b. Kepuasan kerja Karyawan dapat memenuhi kebutuhan-
kebutuhannya dengan pemberian kompensasi
c. Pengadaan efektif Jika program kompensassi ditetapkan cukup besar,
pengadaan karyawan yang qualified untuk perusahaan lebih mudah
d. Motivasi Jika balas jasa yang diberikan cukup besar, manajer akan
lebih mudah memotivasi bahawannya
e. Stabilitas karyawan Dengan program kompensasi atas prinsip adil dan
layak serta eksternal konsistensinya yang kompetitif maka
stabilitasnya karyawan lebih terjamin karena turnover yang relatife
kecil.
f. Disiplin Dengan pemberian balas jasa yang cukup besar maka disiplin
karyawan semakin baik
g. Pengaruh serikat buruh Dengan program kompensasi yang baik
pengaruh Serikat Buruh dapat dihindarkan dan karyawan akan
konsenterasi pada pekerjaannya
h. Pengaruh buruh Jika program kompensasi sesuai dengan undang-
undang perburuhan yang berlaku (seperti batas upah minimum),
maka intervensi pemerintah dapat dihindari
Sedangkan menurut Handoko tahun 2001 dalam Widodo (2015),
tujuan kompensasi dapat diuraikan sebagai berikut:
1. Memperoleh personalia yang qualified
2. Mempertahankan karyawan yang ada sekarang
3. Menjamin keadilan
4. Menghargai perilaku yang diinginkan
 5. Mengendalikan biaya-biaya
6. Memenuhi peraturan-peraturan legal
Menurut Hasibuan (2017), asas kompensasi harus berdasarkan asas adil dan
asas layak serta mempertahankan undang-undang perburuhan yang berlaku.
a. Asas adil Besarnya kompensasi harus sesuai dengan prestasi kerja,
jenis pekerjaan, tanggung jawab dan jabatan
b. Asas layak dan wajar Suatu kompensasi harus disesuaikan dengan
kelayakannya. Meskipun tolak ukur layak sangat relatif, perusahaan
dapat mengacu pada batas kewajaran yang sesuai dengan ketentuan
yang diterapkan oleh pemerintah dan aturan lain secarakonsisten.
Jarak antar sub bab 2 kali ketukan

2.2 Sistem Kompensasi

MenurutSutrisno (2009:195) system pembayaran kompensasi yang umum
diterapkan diantaranya adalah:
1. Sistem waktu
Dalam sistem waktu kompensaasi diterapkan berdasarkan standar
waktu seperti jam, hari, minggu, atau bulan. Sistem waktu ini dapat
diterapkan jika prestasi kerja sulit diukur perunitnya, dan bagi karyawan
tetap kompensasinya dibayar atas sistem waktu secara priodik setiap
bulannya. Kebaikan sistem waktu adalah administrasi pengupahan
mudah dan besarnya kompensasi yang akan dibayarkan tetap.
Kelemahan system waktu adalah yang malaspun tetap dibayar sebesar
perjanjian
2. Sistem hasil Besarnya kompensasi ditetapkan atas kesatuan unit yang
dihasilkan pekerja, seperti perpotong, permeter, liter dan kilogram.
Dalam sistem hasil besarnya kompensasi yang akan dibayar selalu
didasarkan kepada banyaknya hasil yang dikerjakan bukan
berdasarkanlamanya waktu mengerjakannya. Kebaikan sistem ini
memberikan kesempatan kepada karyawan yang bekerja
bersungguhsungguh serta berprestasi baik akan memperoleh balas jasa
 yang lebih besar. Kelemahan sistem hasil ini adalah kualitas barang yang
dihasilkan kurang baik dan karyawan yang kurang mampu balas jasanya
kecil, sehingga kurang manusiawi
3. Sistem borongan Suatu cara pengupahan yang penetapan besarnya jasa
didasarkan atas volume pekerjaan dan lama mengerjakannya. Dalam
sistem borongan ini pekerja biasa mendapat balas jasa besar atau kecil
tergantung atas kecermatan kalkulasi mereka.
Prinsip pengupahan dan pengajian serta problema yang sering
dijumpai dalam masalah itu antara lain adalah berkenaan dengan tingkat
pembayaran, struktur pembayaran, penentuan pembayaran kepada
individu, metode pembayaran, intensif, dan pengendalian pembayaran.
Untuk menentukan tingkat besarnya pembayaran atau gaji dari suatu
kelompok jabatan atau suatu pekerjaan biasanya dipertimbangkan
berdasarkan tingkat kesulitan dari jabatan tersebut.
Adapun aspek-aspek yang dinilai dari tuntutan dari jabatan tersebut
mencakup:
a. Tuntutan keahlian (skill) yang meliputi pengetahuan, pengalamn dan
kemandirian
b. Tuntutan upaya (effort) meliputi tuntutan fisik dan tuntutan perhatian
c. Tuntutan tanggung jawab meliputi besarnya atau nilai peralatan,
material, keuangan, keselamatan dan kepemimpinan yang menjadi
tangggung jawabnya
d. Tuntutan lingkungan yang meliputi keadaan lingkungan kerja dan
bahayakecelakaan

2.3 Bentuk-bentuk Kompensasi Perusahaan

Ada beragam kompensasi yang biasa diberikan perusahaan terhadap
karyawannya berkaitan dengan proses usaha yang dilakukan. Sifatnya
memang tidak hanya materi saja tetapi juga bisa berbentuk tunjangan
juga. Ada 4 bentuk kompensasi yang biasa diberikan yakni sebagai
 berikut:
a. Upah atau Gaji
Dalam sistem upah, beberapa perusahaan biasanya menggunakan sistem
pembayaran per jam atau per hari. Hal ini tentunya membuat pekerja akan
mendapatkan gaji lebih besar pada saat waktu bekerjanya lebih lama.
Sistem upah biasa diterapkan pada buruh atau pekerja di bagian produksi
dan pemeliharaan mesin. Sedangkan sistem gaji biasanya terhitung
bulanan atau mingguan.

b. Insentif
Insentif adalah penghargaan/ganjaran yang diberikan untuk memotivasi
para pekerja agar produktivitas kerjanya tinggi, sifatnya
tidaktepatatausewaktu-waktu Nawawi (2011). Insentif adalah pemberian
tambahan upah untuk menghargai dan menambah motivasi karyawan
berkat kerja atau kinerja yang berhasil. Tujuan utamanya adalah untuk
memberikan tanggung jawab dan dorongan kepada karyawan guna
meningkatkan kualitas dan kuantitas hasil kerja atau meningkatkan
produktivitasnya. Sistem pemberian insentif bisa berdasarkan jumlah
output yang dihasilkan pekerja berdasarkan bonus produksi, komisi,
pengalaman kerja, prestasi, kelangkaan propesi, prestasi kepemimpinan
dalam membawa keuntungan perusahaan, dan lain-lain
c. Tunjangan
Ada bentuk kompensasi perusahaan yang tidak berwujud uang seperti
jenis yang lain yakni tunjangan. Tunjangan biasa berbentuk asuransi baik
berupa asuransi kesehatan, keselamatan pekerja, ataupun asuransi jiwa.
Selain itu, tunjangan juga bisa dalam bentuk liburan yang ditanggung oleh
perusahaan serta program pensiun yang
berhubungandengankepegawaian.
d. Fasilitas
Kompensasi lainnya bisa berupa barang atau bisa disebut juga dengan
fasilitas yang diterima pekerja. Fasilitas yang dimaksud bisa berupa mobil
dinas perusahaan, tempat parkir khusus, ataupun keanggotaan klub
olahraga. Kompensasi yang satu ini lebih sering disesuaikan dengan
kemampuan perusahaan memberikan fasilitas dan posisi pekerja tersebut.
2.4 Jenis-jenis Kompensasi
Secara umum, keseluruhan komponen dalam kompensasi yang diberikan
perusahaan dibagi ke dalam tiga kelompok. Berikut ini adalah tiga jenis
kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawannya beserta
penjelasannya:
a. Kompensasi Finansial secara Langsung
Biasanya jenis pertama dari kompensasi yang diberikan perusahaan adalah
kompensasi finansial secara langsung. Beberapa hal yang termasuk dalam
kompensasi finansial secara langsung ini yaitu bayaran pokok . Selain itu
bayaran insentif seperti komisi, bonus, dan laba juga termasuk dalam
kompensasi jenis ini. Bayaran tertangguh juga bisa dikategorikan pada
jenis kompensasi ini.
b. Kompensasi Finansial Tidak Langsung
Jenis lain dari kompensasi adalah yang tidak diberikan secara langsung
kepada pekerja yang menerima. Kompensasi ini bisa disalurkan melalui
program-program proteksi berupa asuransi ataupun juga bayaran ketika
cuti. Fasilitas seperti tempat parkir, atau kendaraan yang diberikan
perusahaan juga dikategorikan sebagai kompensasi finansial secara tidak
langsung ini.
c. Kompensasi Non Finansial
Jenis terakhir dari kompensasi ini adalah kompensasi non finansial.
Biasanya pemberian kompensasi ini bisa berupa tanggung jawab atau
pekerjaan yang menarik dan penuh tantangan. Ada juga pembentukan
berupa lingkungan kerja yang nyaman dan menenangkan bisa
dikategorikan sebagai kompensasi tipe ini.
 BAB III

METODE PELAKSANAAN KEGIATAN

3.1 Waktu dan TempatPelaksanaan

PKL dilaksanakan selama satu bulan terhitung mulai tanggal 31 Mei – 30 Juni
2021. Bertempat di PT. Benih Citra Asia yang beralamat di Penanggungan,
Wirowongso, Kecamatan Ajung, Kabupaten Jember, Jawa Timur 68175.

3.2 MetodeKegiatan
Pengumpulan data yang diperlukan oleh penulis sebagai bahan untuk laporan
PKL di PT. Benih Citra Asia meliputi :
1. Wawancara
Wawancara dilakukan melalui tatap muka dan tanya jawab yang
dilakukan di lapang antara peneliti terhadap narasumber mengenai
penerapan sistem kompensasi pada PT. Benih Citra Asia.
2. Observasi
Observasi dilakukan dengan mengamati secara langsung di lapang
mengenai sistem Kompensasi pada PT. Benih Citra Asia .
3. StudiLiteratur
Studi literatur baik dari artikel ilmiah maupun buku dilakukan untuk
mengetahui bagaimana sistem kompensasi pada PT. Benih Citra Asia
 BAB IV

HASIL DAN PEMBAHASAN

4.1 Sejarah Singkat Perusahaan.

Perusahaan PT. Benih Citra Asia merupakan perusahaan yang bergerak di bidang
pertanian khususnya pada industri benih tanaman pangan dan hortikultura yang
merupakan hasil pemuliaan tanaman (Plant Breeding). PT. Benih Citra Asia didirikan
pada tahun 2006 oleh putra bangsa indonesia yaitu bapak H. Slamet Sulistyono, SP.
Perusahaan ini didirikan dengan obsesi menjadi pelopor kebangkitan perbenihan
nasional. Dalam mewujudkan obsesi menjadi pelopor kebangkitan perbenihan nasional
dan keberhasilan usaha tani, PT. Benih Citra Asia terus bekerja keras dalam meneliti dan
mengembangkan varietas – varietas baru yang lebih unggul.
PT. Benih Citra Asia pada tahun 2009 telah Mendapatkan Sertifikat System
Manajemen Mutu Benih Tanaman Pangan dan Hortikultura No. 10-LSSM BTPH dari
lembaga sertifikasi system mutu benih tanaman pangan dan hortikultura, direktorat
jendral tanaman pangan dan direktorat jendral tanaman hortikultura yang menunjukan
pengakuan terhadap mutu produk PT. Benih Citra Asia sesuai standard ISO 9001:2008.
Produk PT. Benih Citra Asia dikenal dipasaran dengan nama bintang asia. Produk
bintang asia lebih terjamin mutu produknya dan legalitasnya karena mutu produk sesuai
dengan standart mutu pemerintah. Dan logo, merek, nama produk serta desain kemasan
telah dipatenkan di Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia pada
Direktorat Jendral Hak Kekayaan Intelektual. Produk-produk PT. Benih Citra Asia telah
terdaftar di Departemen Pertanian RI dan mendapatkan SK Menteri Pertanian, serta
produk Bintang Asia dilindungi UU Perlindungan Varietas Tanaman NO.29 Tahun 2000.
PT. Benih Citra Asia pada tahun 2017, mulai melakukan penambahan ruang
lingkup komoditas tanaman hortikultura dan tanaman pangan.Produk dari PT. Benih
Citra Asia antara lain komoditas ketimun, parea, tomat, cabai rawit, cabai besar, terung,
labu, semangka, melon, blewah, kacang panjang, buncis dan masih banyak lagi. Produk
PT. Benih Citra Asia sangat mampu bersaing dipasaran dengan perusahaan asing, karena
PT.Benih Citra Asia salah satu perusahaan yang memiliki kapasitas gudang berteknologi
tinggi dan kelengkapan aspekbisnis dari hulu ke hilir.
4.1.1 Profil perusahaan
. PT. Benih Citra Asia secara geografis terletak di Jalan Akhmaludin No. 26, Desa
Wirowongso,Kecamatan Ajung, Kabupaten Jember.Letaknya diantara sebelah barat Desa
Sumuran, sebelah timur Desa Kranjingan, sebelah utara Desa Muktisari dan sebelah
Selatan Desa Mumbul.PT. Benih Citra Asia terletak di lokasi dengan ketinggian tempat ±
73 m dpl. PT Benih Citra Asia memiliki luas lahan ± 830 hektar yang terbagi atas 2
bagian, yaitu ± 30 hektar untuk lahan perusahaan dan ± 800 hektar untuk lahan
kemitraaan (Taufik, 2018).
PT. Benih Citra Asia adalah perusahaan yang bergerak dibidang pertanian
khususnya pada benih tanaman hortikultura yang merupakan hasil pemuliaan (Plant
Breeding). Kepercayaan pelanggan dan dukungan plasma petani mitra yang tersebar di
wilayah Jawa Timur dan Kemampuan Sumber Daya Manusia, PT. Benih Citra Asia akan
mampu menyediakan benih secara kualitas, kuantitas dan berkesinambungan. Hasil
produksi PT. Benih citra Asia bermerk Bintang Asia.

Gambar 1. Lambang PT. Benih Citra Asia

PT. Benih Citra Asia memiliki berbagai macam produk yaitu mulai dari komoditas
timun, terong, tomat, cabai, semangka, melon, jagung dan masih banyak lagi. Jika di total
keseluruhan produk PT. Benih Citra Asia ± 280 produk.
4.2 Struktur Organisasi Perusahaan

Gambar 2. Struktur Organisasi PT Binih Citra Asia

4.2.1 President Director
a. Membuat rencana jangka pendek, jangka menengah dan jangka panjang perusahaan
b. Bertanggung jawab penuh terhadap perusahaan baik secara legalitas, hukum,
kewajiban keuangan dan seluruh kegiatan bisnis perusahaan dari hulu dan hilir.
4.2.2 Manajemen representative
a. Melakukan pemeriksaan terhadap dokumen-dokumen SMM (Sistem Manajemen
Mutu) dan bertanggung jawab terhadap kepastian kecukupan yang dipersyaratkan.
b. Memastikan bahwa SMM telah ditetapkan, diterapkan dan dipelihara sesuai dengan
standar ISO 9001:2008.
c. Melakukan kerjasama dengan institusi atau organisasi lain di dalam perancangan
program yang berhubungan dengan SMM.
d. Membuat rencana dan melaksanakan pemeriksaan secara berkala terhadap
efektivitas penerapan SMM.
e. Menjaga dan memelihara kerahasiaan sistem manajemen terhadap pihak yang tidak
berkepentingan.
f. Melaporkan kinerja SMM secara berkala kepada manajemen atau pucuk pimpinan
atau top management untuk ditinjau dan hasil tinjauan tersebut dapat digunakan
sebagai dasar untuk perbaikan SMM.
g. Menjadi penghubung dengan pihak luar dalam masalah yang berhubungan dengan
SMM.
h. Bersama dengan Top Management menyusun Rencana Anggaran.
i. Mensosialisasikan kebijakan Top Management.

4.2.3 Marketing and Development Director

Marketing and Development Director memiliki tugas, wewenang dan tanggung
jawab dalam membuat perencanaan produk yang akan dipasarkan, pengawasan penelitian
dan pengembangan, pengujian multilokasi, promosi dan strategi pemasaran.

4.2.4 Seed Operation Director

Seed operation director memiliki tugas, wewenang dan tanggung jawab dalam
melakukan koordinasi dengan manager terkait dan pengawasan serta bertanggung jawab
terhadap pemenuhan sumber benih, produksi, pengawasan mutu dan pengujian mutu,
rekrutmen dan pengembangan sumber daya manusia, pengendalian infrastruktur dan
lingkungan, prosesing dan pengemasan serta keuangan perusahaan.

4.2.5 Research and Development Manager

Research and development manager memiliki tugas, wewenang, dan tanggung
jawab sebagai berikut:
a. Bertanggung jawab terhadap semua kegiatan yamg ada di divisi R&D.
b. Melakukan perencanaan jangka pendek dan jangka panjang berkaitan dengan
perakitan varietas sesuai hasil meeting managemen.
c. Melakukan pengawasan, pengarahan dan evaluasi terhadap kinerja breeder dan
coordinator farm.
d. Memecahkan permasalahan-permasalahan produk baik di dalam maupun di luar
perusahaan.
e. Melakukan koleksi plasma nutfah baik dari dalam negeri maupun luar negeri.
f. Melakukan proses pemuliaan sesuai kebijakan perusahaan.
g. Melakukan perbanyakan benih sumber.
h. Membuat deskripsi tetua jantan, betina, tanaman F1 dan OP.
i. Membuat rekomendasi standar teknologi produksi.
j. Bekerjasama dengan PDS dalam proses penentuan calon varietas hingga diputuskan
menjadi komersil.
k. Membantu PDS dalam pelaksanaan uji multilokasi dan pelepasan varietas pada
Badan Benih Nasional Deptan Jakarta.
l. Bertanggung jawab terhadap proses Perlindungan Varietas Tanaman di Kantor PVT
Deptan Jakarta.
m. Mambantu proses sertifikasi, akreditasi, serta perijinan lainnya yang dilakukan oleh
perusahaan.
n. Melakukan pembinaan terhadap bawahannya dan atau antar divisi.
o. Melakukan meeting dalam tim, antar divisi dan/atau dengan managemen.
p. Melakukan supervisi perbanyakan benih sumber di Jember.
q. Melakukan roguing terhadap tanaman baru diproduksi.
r. Membuat perencanaan keuangan dan bertanggung jawab terhadap laporan
keuangan R&D.
s. Melakukan tugas-tugas lain yang ditetapkan, kemudiaan oleh atasan atau
perusahaan.
t. Menjaga semua informasi atau data perusahaan sehingga tidak sampai diketahui oleh
pihak yang tidak berkepentingan.

4.2.6 Product Development Support Manager (PDS)

Product Development Support Manager (PDS) dalam pelaksanaannya memiliki
tugas, wewenang dan tanggung jawab sbagai berikut:
a. Membuat perencanaan sesuai dengan area, varietas dan musim.
b. Mengumpulkan informasi mengenai karakter dan performa varietas-varietas PDS.
c. Mengumpulkan semua informasi mengenai segala hal yang menyangkut kompetitor.
d. Melakukan koleksi plasma nutfah untuk research and development (varietas lokal,
varietas kompetitor, dsb).
e. Mengambil gambar tanaman PDS untuk keperluan label dan materi promosi.
f. Membuat deskripsi tanaman (setelah mendapatkan nomor-nomor baru dari R&D,
yang dibutuhkan untuk merilisnya).
g. Mengumpulkan informasi mengenai sistem budidaya (pemupukan, pestisida, dll).
h. Membuat laporan dan copynya untuk R&D Manager dan Marketing Manager.
i. Melakukan meeting koordinasi baik dalam divisi maupun dengan divisi lain.
j. Melakukan kontrol inventori benih PDS, mendistribusikannya dan seterusnya.
k. Melakukan pengawasan uji multilokasi varietas PDS yang sudah dinyatakan status
komersil untuk kepentingan pelepasan varietas.

4.2.7 Area Marketing Manager

Area marketing manager merupakan divisi yang memiliki tugas, wewenang dan
tanggung jawab sebagai berikut:
a. Melakukan tugas-tugas lain yang telah ditetapkan, kemudiaan oleh atasan atau
perusahaan.
b. Menjaga semua informasi atau data perusahaan sehingga tidak sampai diketahui oleh
pihak lain yang tidak bersangkutan.
c. Bertanggung jawab secara langsung kepada Marketing Manager (MM)
d. Melakukan kontrol terhadap Marketing Support dan Marketing Executive atas job
description yang telah ditentukan oleh perusahaan.
e. Bertanggung jawab terhadap kegiatan sehari-hari dan melaporkan setiap kegiatan
serta rencana kegiatan secara periodik sesuai ketentuan yang berlaku.
f. Melakukan negosiasi dengan pihak terkait untuk program-program yang strategis
dalam upaya meningkatkan demand, berkoordinasi dengan Marketing Executive.
g. Bertanggung jawab untuk melakukan pembinaan terhadap pihak-pihak terkait
dengan peningkatan demand produk seperti kelompok tani, dealer, dinas terkait dan
pihak-pihak lain, berkoordinasi dengan Marketing Executive.
h. Mengkoordinasi Marketing Executive dalam membuat rencana penjualan dalam
memantau serta mengontrol collection sales yang dilakukan oleh Marketing
Executive.
i. Mengumpulkan serta melaporkan data-data sesuai kebutuhan dan ketentuan yang
berlaku.
j. Senantiasa menjaga hubungan kerja dan melakukan koordinasi secara baik dengan
anggota tim dalam divisinya maupun dengan bagian lain yang terkait di dalam PT.
Benih Citra Asia demi tercapainya tujuan perusahaan.
k. Memberikan semua informasi yang berkaitan dengan tugasnya sebagai Area
Marketing Manager kepada Marketing Manager.
l. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasannya dan atau Marketing
Manager untuk mendukung terhadap fungsi dan tugas divisi Marketing secara umum.
m. Mengkover area-area yang tidak terjangkau secara efektif oleh Marketing Executive
di wilayah yang menjadi tanggung jawabnya.
n. Menjajagi dan menindaklanjuti proyek-proyek di wilayah kerjanya.
o. Melakukan survei pasar dan bertindak sebagai Market Inteligence dalam upaya
mendapatkan data akurat untuk mendukung strategi perusahaan secara keseluruhan.
p. Menjaga semua informasi atau data perusahaan sehingga tidak sampai diketahui oleh
pihak yang tidak berkepentingan.
q. Bersedia setiap saat untuk ditempatkan dimana saja.

4.2.8 Marketing Manager

a. Bertanggung jawab secara langsung kepada Marketing and Development Director.
b. Melakukan control terhadap Marketing Support, Marketing Executive dan Area
Marketing Manager atas job description yang telah ditentukan olehperusahaan.
c. Bertanggung jawab terhadap kegiatan sehari-hari dan melaporkan setiap kegiatan
serta rencana kegiatan secara periodic sesuai ketentuan yang berlaku.
d. Melakukan negosiasi dengan pihak terkait untuk program-program yang strategis
dalam upaya meningkatkan demand.
e. Bertanggung jawab untuk melakukan pembinaan terhadap pihak-pihak yang terkait
baik internal maupun eksternal.
f. Melakukan control terhadap Marketing Executive dalam membuat rencana
penjualan dalam memantau serta mengontrol collection sales yang dilakukan oleh
Marketing Executive.
g. Mengumpulkan serta melaporkan data-data sesuai kebutuhan dan ketentuan yang
berlaku.
h. Senantiasa menjaga hubungan kerja dan melakukan koordinasi secara baik dengan
anggota tim dalam divisinya maupun dengan bagian lain yang terkait di dalam PT
Benih Citra Asia demi tercapainya tujuan perusahaan.
i. Memberikan semua informasi yang berkaitan dengan tugasnya sebagai Marketing
Manager kepada Marketing Development Manager.
j. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasannya untuk mendukung
terhadap fungsi dan tugas Divisi Marketing secara umum.
k. Mengcover area-area yang tidak terjangkau secara efektif oleh Marketing Executive
dan Area Marketing Manager.
l. Menjajaki dan menindaklanjuti proyek-proyek di wilayah kerjanya.
m. Melakukan survey pasar dan bertindak sebagai Market Inteligence dalam upaya
mendapatkan data akurat untuk mendukung strategi perusahaan secara
keseluruhan.
n. Menjaga semua informasi atau data perusahaan sehingga tidak sampai diketahui
oleh pihak yang tidak berkepentingan.
o. Bersedia setiap saat untuk ditempatkan dimana saja.

4.2.9 Production Manager

a. Bertanggung jawab secara langsung kepada Direktur.
b. Membuat dan melaporkan potensi wilayah produksi serta membuat sistem
produksi per kode produksi.
c. Melakukan pencapaian target produksi secara kuantitas, kualitas, efektif dan
efisien.
d. Melakukan kontrol dan evaluasi terhadap Production Coordinator dan Production
Supervisor.
e. Melakukan pengamanan terhadap kebocoran, kecurangan baik buah sayur maupun
benih.
f. Membuat pelaporan perkembangan produksi, laporan bulanan dan lain-lain.
g. Melakukan pertemuan petani, pertemuan petani kunci dan meeting organisasi.
h. Melakukan tugas sertifikasi baik secara administratif dan di lapangan.
i. Melakukan koleksi plasma nutfah untuk Research and Development.
j. Melakukan tugas-tugas lain yang ditetapkan kemudian oleh atasan/perusahaan.
k. Menjaga semua informasi atau data perusahaan sehingga tidak sampai diketahui
oleh pihak yang tidak berkepentingan.

4.2.10 Stock Seed Manager

a. Melakukan pengujian kemurnian genetik terhadap benih sumber.
b. Melakukan perbanyakan benih sumber.
c. Membuat dan melaporkan potensi produksi stock seed di wilayahnya.
d. Melakukan pencapaian target produksi stock seed secara kuantitas, kualitas, efektif
dan efisien.
e. Melakukun seleksi positif dan negatif sesuai keinginan perusahaan.
f. Membuat pelaporan perkembangan produksi stock seed per crop, laporan bulanan
dan lain-lain.
g. Membuat deskripsi tanaman per kode produksi.
h. Melakukan supervise lahan, supervise tanaman produksi benih.
i. Melakukan rouging baik tetua jantan dan betina termasuk rouging tanaman open
pollinated.
j. Melakukan koleksi plasma nutfah untuk Research and Development.
k. Melakukan tugas-tugas lain yang ditetapkan, kemudian oleh atasan atau
perusahaan.
l. Menjaga semua informasi atau data perusahaan sehingga tidak sampai diketahui
oleh pihak yang tidak berkepentingan.
4.2.11 Plant Manager
a. Membuat perencanaan kebutuhan material packing (label, kemasan, lakban,
kardus, inner box dll).
b. Menerima order benih masuk, order pembelian atau penjualan dan mengatur
pengambilan benih masuk.
c. Melakukan kontrol terhadap proses benih masuk, pengeringan, prosesing,
pengantongan dan pelabelan, penyimpanan, pengemasan, pengiriman atau
ekspedisi.
d. Membuat bukti surat jalan, faktur pembelian, faktur penjualan, bukti return, dll.
e. Membuat laporan inventori benih, stok benih bulky, barang jadi, material,
monitoring order.
f. Melakukan tugas-tugas lain yang ditetapkan, kemudian oleh atasan atau
perusahaan.
g. Menjaga semua informasi atau data perusahaan sehingga tidak sampai diketahui
oleh pihak yang tidak berkepentingan.

4.2.12 Quality Assurance Manager

a. Melakukan pengujaian kemurnian genetik terhadap benih sumber.
b. Melakukan perbanyakan benih sumber.
c. Membuat dan melaporkan potensi produksi stock seed di wilayahnya.
d. Melakukan pencapaian target produksi stock seed secara kuantitas, kualitas, efektif,
dan efisien.
e. Melakukan seleksi poditif dan negatif sesuai keinginan perusahaan.
f. Membuat pelaporan perkembangan produksi stock seed per crop, laporan bulanan
dan lain-lain.
g. Membuat diskripsi tanaman per kode produksi.
h. Melakukan supervise lahan, supervise tanaman produksi benih.
i. Melakukan rouging baik tetua jantan dan betina termasuk rouging tanaman OP.
j. Melakukan pengamatan uji hibriditas, uji multilokasi.
k. Melakukan tugas sertifikasi baik secara administratif dan di lapangan.
l. Melakukan kontrol terhadap pengambilan sampel per lot benih.
m. Melakukan uji kemurniaan fisik, uji daya berkecambah dan uji kadar air sesuai
standart ISTA.
n. Melakukan pencatatan terhadap sampel dan melaporkan hasil uji kemurnian fisik,
uji daya berkecambah dan uji kadar air.
o. Menganalisis terhadap pengujian benih.
p. Melakukan koleksi plasma nutfah untuk Research and Development.
q. Melakukan tugas-tugas lain yang ditetapkan, kemudiaan oleh atasan atau
perusahaan
4.3 Visi dan Misi Perusahaan
4.3.1 Visi
Mewujudkan kebangkitan perbenihan nasional sebagai sumber varietas unggul di dunia
dan peningkatan kesejahteraan petani dengan meningkatkan kualitas produk pertanian
yang ramah lingkungan,serta selaras dengan nilai-nilai keagamaan.
4.3.2 Misi
a. Melakukan penelitian dan pengembangan varietas unggul yang mempunyai daya
sesuai permintaan
b. Memproduksi benih / bahan pertanaman dengan memberdayakan petani, kelompok
tani yang saling menguntungkan
c. Memberikan kepuasan pelanggan dengan menyediakan varietas unggul yang bermutu
tinggi.
d. Membentuk karakter sumberdaya manusia yang mempunyai kemampuan dalam
bidang pekerjaannya masing – masing
e. Melakukan pelayanan dan pembinaan terhadap petani dalam usaha tani agar mampu
bersaing dan mempunyai daya tawar di negeri sendiri.

4.4 Jam Kerja Karyawan

Jam kerja PT. Benih Citra Asia terbagi menjadi dua jam kerja yaitu :
1. Jam Kerja Untuk Karyawan Kantor.
Jam kerja untuk karyawan kantor dimuali dari jam 07.30 - 15.30, kecuali pada hari
jumaat dari jam 07.30 – 16.00, dan hari sabtu hanya bekerja selama setengah hari yaitu
mulai jam 07.30 – 12.30, untuk lebih jelasnya bisa kita lihat pada gambar tabel 4.1.

Tabel 4. 1. Jam kerja karyawan (pabrik, lab, kantor) PT Binih Citra Asia

Pada tabel 4.1 bisa kita lihat jam kerja karyawan bagian kantor dimulai hari senin-
kamis masuk jam 07.30 – 11.30, lalu istirahat, dan dilajutkan jam 12.30 – 15.30,
sedangkan pada hari jumaat masuk 07.30 – 11.00, istirhat 11.00 – 12.30 lebih lama
istirahatnya dari pada hari senin-kamis, sedangkan pada hari sabtu masuk setengah hari
yaitu mulai jam 07.30 – 12.30
2. Jam Kerja Untuk Karyawan Lapang.

Table 4. 2. Jam Kerja karyawan ( Lahan dan Nursery) PT. Benih Citra Asia

Tabel 4.2 menunjukan jam kerja karyawan di bagian lapang dimana senin – kamis
masuk jam 06.45 – 09.00, istirahat jam 09.00 – 09.15, lalu masuk kembali 09.15 – 11.30,
kemudian istirhat kembali, dan masuk kembali 12.30 – 15.00, pada hari jumaat masuk
seperti hari biasanya yaitu 06.45 – 09.00, istirahat 11.00 – 12.30 kemudian masuk
kembali jam 12.30 – 15.00, hari minggu menyesuaikan dengan keadaan lapang jika
keadaan lapang tidak memungkinkan maka karyawan tetap bekerja seperti hari – hari
biasa.
Karyawan PT. Benih Citra Asia tergolong dari beberapa bagian seperti (Marketing,
Produksi, QA (quality assurance), Plant, HRD (human resources development), IT
(information technology), Finance). Dengan jumlah seluruh sebanyak 498 karyawan.
Karyawan Harian Lepas Karyawan Staf
Devisi Jumlah
karyawan
DIREKSI 5
Karyawan Staf
MARKETING 172
Devisi Jumlah
PRODUKSI 60 karyawan
FINANCE
DIREKSI10 5
PLANT MARKETING
29 172
RND PRODUKSI 72 60
HRD & IT
FINANCE13 10
PLANT 29
RND 72
HRD & IT 13
 Table 4. 3. Jumlah Karyawan PT. Benih Citra Asia

4.5 Sistem Kompensasi PT. Benih Citra Asia

Kompensasi adalah semua pendapatan dan imbalan berbentuk uang ataupun barang
yang diterima karyawan melalui hubungan kepegawaian dalam suatu organisasi sebagai
pengganti jasa yang telah diberikan guna mencapai tujuan organisasi yang telah
ditetapkan. Kompensasi merupakan segala sesuatu yang diterima oleh karyawan, baik
langsung maupun tidak langsung, baik berupa gaji, upah, insentif.
Jenis kompensasi yang di terapkan oleh perusahaan PT. Benih Citra Asia yaitu
meliputi :
4.5.1 Kompensasi Finansial secara Langsung
Kompensasi langsung adalah penghargaan yang diterima karyawan dalam bentuk
uang. Kompensasi finansial langsung merupakan penghargaan atau ganjaran yang disebut
gaji atau upah, yang dibayar secara tetap berdasarkan tenggang waktu yang tetap.
Kompensasi langsung terdiri dari:
a. Gaji
Dalam sistem upah, beberapa perusahaan biasanya menggunakan sistem
pembayaran per jam atau per hari. Hal ini tentunya membuat pekerja akan
mendapatkan gaji lebih besar pada saat waktu bekerjanya lebih lama.
Pada PT. Benih Citra Asia sistem kompensasi gaji menerapkan gaji perbulan.
Untuk gaji pada PT. Benih Citra Asiamengikuti UMK daerah Jember sebesar Rp
2.355.662,91, yang mana UMK daerah jember telah di atur oleh gubernur Jawa Timur
melalui surat keputusan NO. 188/538/KPTS/013/2020, dan di berlakukan mulai
tanggal 1 januari 2021.
Sedangkan sistem kompensasi gaji harian karyawan, gaji harian karyawan
PT.Benih Citra Asia mulai dari Rp. 27.000 – Rp.65.000 /per hari yang di bagikan
selama 2 minggu sekali. Pada PT. Benih Citra Asia Besarnya gaji tergantung dari
tingkatan devisi karyawan
b. Bonus
Bonus di perusahaan PT. Benih Citra Asia biasamya terkenal dengan shodaqoh,
dimana bunus ini di berikan dalam waktu setahun sekali, biasanya pembagiannya di
bagikan sebelum pembagian THR (tunjangan hari raya). Besarnya penerimaan
 bonus/shodaqoh bergantung pada penilaian KPI (Key Performance Indikator), dan
juga berdasarkan lama bekerja di perusahaan.
c. THR ( Tunjangan Hari Raya)
Tunjangan hari raya (THR) adalah pendapatan nonupah yang wajib dibayarkan
pemberi kerja kepada pekerja atau keluarganya menjelang hari raya keagamaan di
Indonesia. THR ini wajib dibayarkan paling lambat tujuh hari sebelum hari raya
keagamaan. Dalam pemberian kompensasi THR (Tunjangan Hari Raya) di PT. benih
Citra Asia berpedoman pada UU cipta kerja dimana dalam UU cipta kerja telah di
atur karyawan yang mendapatkan Tunjangan adalah karyawan yang bekerja paling
minimal 1 bulan kerja di perusahaan dengan perhitungan perusahaan.
4.5.2 Kompensasi Finansial Tidak Langsung
a. Tempat Parkir
Tempat parkir adalah fasilitas umum perusahaan yang di berikan untuk
kariyawan. Tempat parkir di perusahaan PT. Benih Citra Asia tersedia untuk
kariyawan dan para staf yang lainnya, tempat parkir di PT. Benih Citra Asa bisa di
katakan rapi karena untuk parkir mobil dan sepeda motor di pisah dan juga ada yang
mengaturnya dalam memarkir kendaraan, dengan adanya ketersediaan tempat parkir
maka karyawan tidak bingung untuk melakukan pemarkiran kendaraannya karena PT.
Benih Citra Asia memiliki tempat parkir yang luas.
b. BPJS Kesehatan
BPJS Kesehatan di buatkan ketika karyawan bekerja selama 6 bulan lebih, jika
belum sampai 6 bulan maka tidak bisa mendapatkan asuransi BPJS dari perusahaan.
Pembayaran BPJS kesehatan 4% di tangung perusahaan 1% di tanggung oleh
karyawan. Selain BPJS kesehataan kariyawan PT. Benih Citra Asia juga mendapat
BPJS Ketenagakerjaan.
4.5.3 Kompensasi Non Finansial
Kompensasi non finansial adalah segala sesuatu imbalan yang diberikan kepada
karyawan atas balas jasa selain uang, yaitu lingkungan kerja dan pekerjaan itu sendiri.
Pada PT. Benih Citra Asia kompensasi non vinansial seperti : tunjangan kemahalan,
yang diberikan kepada karyawan yang di tempatkan di luar daerah yang rawan konflik
seperti di papua. Dan kariawan yang di tugaskan sebagai supervisi di luar daerah.
 BAB V
PENUTUP

5.1 Kesimpulan.
Perusahaan PT. Benih Citra Asia merupakan perusahaan yang bergerak di bidang
pertanian khususnya pada industri benih tanaman pangan dan hortikultura yang
merupakan hasil pemuliaan tanaman (Plant Breeding). PT. Benih Citra Asia
didirikan pada tahun 2006 oleh putra bangsa indonesia yaitu bapak H. Slamet
Sulistyono, SP. Perusahaan ini didirikan dengan obsesi menjadi pelopor kebangkitan
perbenihan nasional. Produk PT. Benih Citra Asia dikenal dipasaran dengan nama
bintang asia. Produk bintang asia lebih terjamin mutu produknya dan legalitasnya
karena mutu produk sesuai dengan standart mutu pemerintah.
PT. Benih Citra Asia memiliki berbagai macam produk yaitu mulai dari
komoditas timun, terong, tomat, cabai, semangka, melon, jagung dan masih banyak
lagi. Jika di total keseluruhan produk PT. Benih Citra Asia ± 280 produk. Jam kerja
pada PT. Benih Citra Asia di bagi menjadi 2 bagian yaitu: jam kantor dan juga jam
karyawan.
Sedangkan pada sistem kompensasi PT. Benih Citra Asia menerapkan
kompensasi seperti :
a. Kompensasi finansial secara langsung berupa gaji, Bonus , dan Tunjangan Hari
Raya (THR).
b. Kompensasi finansial secara tidak langsung berupa Tempat Parkir, BPJS
Kesehatan, dan Ketenagakerjaan
c. Kompensasi Non Finansial Berupa Tunjangan Kemahalan
Pada PT. Benih Citra Asia kompensasi non vinansial seperti : tunjangan
kemahalan, yang diberikan kepada karyawan yang di tempatkan di luar daerah
yang rawan konflik seperti di papua. Dan kariawan yang di tugaskan sebagai
supervisi di luar daerah.
 DAFTAR PUSTAKA

Hasibuan, M S.P. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. BumiAksara.Jakarta.

Marwansyah. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Alfabeta. Bandung.

Novi riana,dkk, 2016. Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan

Kampung Batu Makasati Tektona waterpark Kabupaten
Bandung.Tourism Scientific Jurnal, 2 (1): 4-10

Nawawi, I. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Bisnis yang

Kompetitif, Gajah Mada Universitas Press. Yogyakarta.

Nurcahyo, R. J. 2015. Keterkaitan Visi, Misi Dan Values Terhadap Kinerja

Karyawan Perusahaan Kulit “Dwi Jaya.” Khasanah Ilmu, 6(2): 78–85

Sutrisno, E. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Kencana. Jakarta.

 LAMPIRAN – LAMPIRAN

Lampiran 1 . Log Sheet (laporan mingguan) Praktek Kerja Lapang Mahasiswa

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH JEMBER

FAKULTAS PERTANIAN
Jl. Karimata No. 49 Jember 68121 JawaTimur Indonesia
KotakPos 104 Telp. 0331-336728 Fax. 0331-337957

LAPORAN MINGGU ke 1 – PELAKSANAAN PKL

Nama : Ahmad Fauzi

Nomor Induk Mhs. : 1810321044
Jurusan : Pertanian/ Agribisnis
Lokasi PKL : PT. BENIH CITRA ASIA
Judul PKL : Sistem Kompensasi Pada PT. BENIH CITRA ASIA Jember
Jawa Timur
Dosen Pembimbing : Ir. Henik Prayuginingsiih, M.P
Lampiran 1. Log Sheet (Laporan Mingguan ke 1)
Hari dan Kegiatan Praktek Kerja
No Waktu Dokumentasi
Tanggal Lapang
Perkenalan Pembimbing
Lapangdan Pengarahan
07.30 –
Pembuatan Akun Shopee
09.00
sebagai pembelajaran Digital
Marketing

09.00 – Pengenalan Lingkungan

Senin, 31 10.00 Perusahaan
1
Mei 2021

Pelatihan Digital Marketing

10.00 –
dengan Pembuatan dan
11.30
Pengelolaan Akun Shopee

11.30 –
ISHOMA
12.30
 Pengelolaan (Editing dan
12.30 –
Upload Produk di
15.30
AkunShopee)

Pengelolaan (Editing dan

07.30 -
Upload Produk di
11.30
AkunShopee)
Selasa, 1
2
Juni 2021
11.30 –
ISHOMA
01.00
Pengelolaan (Editing dan
12.30 -
Upload Produk di
15.30
AkunShopee)
Pengelolaan (Editing dan
07.30 -
Upload Produk di
09.00
AkunShopee)

Rabu , 2
3
Juni 2021 Membantu HRD melengkapi
09.30 -
berkas berka yang belum
11.30
lengkap

11.30 –
ISHOMA
01.00
Pengelolaan (Editing dan
03.00 –
Upload Produk di
15.30
AkunShopee)
4 Kamis, 3 07.30 - Pengelolaan (Editing dan
Juni 2021 11.30 Upload Produk di
AkunShopee)
 11.30 -
ISHOMA
13.00
Pengelolaan (Editing dan
12.30 -
Upload Produk di
15.30
AkunShopee)

Pengelolaan (Editing dan

07.30 -
Upload Produk di
11.00
AkunShopee)
Jum’at, 4
5
Juni 2021
11.00 –
ISHOMA
13.00
Pengelolaan (Editing dan
12.30 -
Upload Produk di
16.00
AkunShopee)

Pengelolaan (Editing dan

Sabtu, 5 07.30 –
6 Upload Produk di
Juni 2021 12.30
AkunShopee)

Jember, 07 juni 2020

Dosen Pembimbing, Mahasiswa PKL

(Ir.HenikPrayuginingsih,M.P) (Ahmad Fauzi)

NIK:9110376 NIM:1810321044
 UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH JEMBER
FAKULTAS PERTANIAN
Jl. Karimata No. 49 Jember 68121 JawaTimur Indonesia
KotakPos 104 Telp. 0331-336728 Fax. 0331-337957

LAPORAN MINGGU ke 2 – PELAKSANAAN PKL

Nama : Ahmad Fauzi

Nomor Induk Mhs. : 1810321044
Jurusan : Pertanian/ Agribisnis
Lokasi PKL : PT. BENIH CITRA ASIA
Judul PKL : System Kompensasi Pada PT. BENIH CITRA ASIA
Jember Jawa Timur
Dosen Pembimbing : Ir. Henik Prayuginingsiih, M.P
Lampiran 1. Log Sheet (Laporan Mingguan ke 2)
Hari dan Kegiatan Praktek
Waktu Dokumentasi
Tanggal KerjaLapang

Mengecek apakah pada 14 – juni

07.30 –
- 2021 ada karyawan ulang
09.00
tahun atau tidak

Senin, 14
juni 2021

09.00 – Mengecek data - data lamaran

11.30 kerja

11.30 –
ISHOMA
12.30
 Pembelajaran input data
12.30
karyawan baru di SIMPEG PT.
-15.30
BENIH CITRA ASIA

07.30 - Pemotretan produk yang akan di

09.00 uploud di shopee

09.30 – Pengelolaan ( uploud produk ke

Selasa, 08 11.30 akun shopee )
Juni 2021

11.30 –
ISHOMA
12.30

12.30 - Pengeditan harga produk dan

15.30 nama produk di shopee

07.30 - Memeriksa data-data karyawan

Rabu , 11.30 untuk melakukan vaksinasi
09Juni 2021

11.30 –
ISHOMA
12.30
 12.30 – Membagikan kartu kendali
15.30 pelayanan vaksinasi COVID-19

Membagikan kartu kendali

07.30 - vaksin ke tiap” devisi di
11.30 perusahaan bersama HRD
(Bapak Herman)

Kamis, 11.30 -
ISHOMA
10Juni 2021 12.30

Ijin mengambil transkip nilai

dan rekap pembayaran di
12.30 -
kampus sebagai pendaftaran
15.30
KKN kepada HRD (Bapak
Herman)

Membantu HRD (Bapak

07.30 – Herman) mendampingi
Jum’at, 11.00 karyawan yang akan melakukan
11Juni 2021 vaksinasi covid-19

11.00 -
ISHOMA
12.30
 Membantu HRD (Bapak
01.00 – Herman) mendampingi
15.30 karyawan yang sedang
melakukan vaksinasi

Membantu HRD (Bapak

Sabtu, 07.30 –
Herman) mengantar kryawan
12Juni 2021 12.00
vaksin covid-19

Jember, 12 juni 2020

Dosen Pembimbing, Mahasiswa PKL

(Ir.HenikPrayuginingsih,M.P) (Ahmad Fauzi)

NIK:9110376 NIM:1810321044
 UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH JEMBER
FAKULTAS PERTANIAN
Jl. Karimata No. 49 Jember 68121 JawaTimur Indonesia
KotakPos 104 Telp. 0331-336728 Fax. 0331-337957

LAPORAN MINGGU ke 3 –PELAKSANAAN PKL

Nama : Ahmad Fauzi

Nomor Induk Mhs. : 1810321044
Jurusan : Pertanian/ Agribisnis
Lokasi PKL : PT. BENIH CITRA ASIA
Judul PKL : System Kompensasi Pada PT. BENIH CITRA ASIA
Jember Jawa Timur
Dosen Pembimbing : Ir. Henik Prayuginingsiih, M.P
Lampiran 1. Log Sheet (Laporan Mingguan ke 3)
Hari dan Kegiatan Praktek Kerja
Waktu Dokumentasi
Tanggal Lapang

Mengecek apakah pada 14-

07.30 –
juni-2021 ada karyawan
09.00
ulang tahun atau tidak

Senin, 14
juni 2021

09.00 – Mengecek data - data lamaran

11.30 kerja

11.30 –
ISHOMA
12.30
 Pembelajaran input data
12.30
karyawan baru di SIMPEG
-15.30
PT. BENIH CITRA ASIA

07.30 - Mengecek hari ulang tahun

09.00 karyawan

09.30 – Pembelajaran membuatan

Selasa,15 11.30 balasan surat magang
Juni 2021

11.30 –
ISHOMA
12.30

Membantu merekap gaji

12.30 -
harian dan lemburan
15.45
karyawan

Rabu , 16 07.30 - Mengecek hari ulang tahun

Juni 2021 08.00 karyawan
 08.00 – Membuka akun shopee dan
11.30 melayani pesanan di shopee

11.30 –
ISHOMA
12.30

12.30 –
Pembelajaran UU cipta kerja
15.30

07.30 - Mengecek hari ulang tahun

08.00 karyawan

Kamis, 17
Juni 2021

Pengelolaan akun shopee

08.00 –
(uploud produk dan membuat
11.30
deskripsi )

11.30 -
ISHOMA
12.30
 12.30 – Pengecekan surat kontrak
14.00 kerja karyawan

14.00 -
Input data karyawan
15.30

Mengecek hari ulang tahun

07.30 –
Jum’at, karyawandan membuat kartu
11.00
18Juni ucapan ulang tahun.
2021

11.00 -
ISHOMA
12.30
 01.00 – Mengecek kelengkapan data
16.00 karyawan.

Sabtu, 19 07.30 –
Ijin tidak masuk periksa mata
Juni 2021 12.30

Jember, 21 juni 2021

Dosen Pembimbing, Mahasiswa PKL

(Ir.HenikPrayuginingsih,M.P) (Ahmad Fauzi)

NIK:9110376 NIM:1810321044
 UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH JEMBER
FAKULTAS PERTANIAN
Jl. Karimata No. 49 Jember 68121 JawaTimur Indonesia
KotakPos 104 Telp. 0331-336728 Fax. 0331-337957

LAPORAN MINGGU ke 4 – PELAKSANAAN PKL

Nama : Ahmad Fauzi

Nomor Induk Mhs. : 1810321044
Jurusan : Pertanian/ Agribisnis
Lokasi PKL : PT. BENIH CITRA ASIA
Judul PKL : System Kompensasi Pada PT. BENIH CITRA ASIA
Jember Jawa Timur

Dosen Pembimbing : Ir. Henik Prayuginingsiih, M.P

Lampiran 1. Log Sheet (Laporan Mingguan ke 4)
Hari dan Kegiatan Praktek Kerja
Waktu Dokumentasi
Tanggal Lapang
Senin, 21juni 07.30 – Mengecek hari ulang tahun
2021 08.00 karyawan dan membuat kartu
ucapan ulang tahun
 08.00 – Mengecek kelengkapan data
11.30 karyawan

11.30 –
ISHOMA
12.30

Mengecek data hard copy

12.30
karyawan dan menginput di
-15.30
data soft copy

Selasa, 22 07.30 - Mengecek hari ulang tahun

Juni 2021 08.00 karyawan dan membuat kartu
ucapan
 08.00 – Mengecek kelengkapan data
11.30 karyawan

11.30 –
ISHOMA
12.30

Mengirimkan file kontrak

12.30 -
karyawan ke pada karyawan
15.45
yang belum ada kontrak

Rabu , 23Juni 07.30 - Mengecekhariulangtahunkary

2021 08.00 awan
 Mengecek kontrak kerja
08.00 –
karyawan dan melakukan
11.30
printout kontrak kerja

11.30 –
ISHOMA
12.30

12.30 – Mengambil print out kontrak

15.00 kerja karyawan
 07.30 - Mengecek hari ulang tahun
08.00 karyawan

08.00 – Print out kontrak kerja

10.00 karyawan

Kamis, 24Juni
2021

10.00 - Menulis nomer produk dan

11.30 nomer balky

11.30 –
ISHOMA
12.30

Melakukan siller/menyepret
12.30 -
produk yang sudah ada nomer
15.30
produksinya
 07.30 –
Melanjutkan siller produk
11.00

Jum’at, 25 11.00 -
Juni 2021 ISHOMA
12.30

01.00 – Mengurutkan nomer produksi

16.00 produk

Sabtu, 26 Juni 07.30–0 Membuat surat balasan

2021 8.00 magang

08.00 – Menatasuratkontrakyangsuda
12.30 hditandatangani
 Jember, 26 juni 2021
Dosen Pembimbing, Mahasisw PKL

(Ir.HenikPrayuginingsih,M.P) (Ahmad Fauzi)

NIK:9110376 NIM:1810321044
Lampiran 2 Dokumentasi Kegiatan

Pembuatan akun shopee dan Pengelolaan akun dan editing gambarr

pengaploudtan produk produk

Pembelajaran input data di Penyampain informasi tentang sistem

SIMPEG (sistem informasi perusahaan
pegawai)

Pengecekan berkas – berkas Mencocokkan data karyawan hard

karyawan copy dan soft copy