TEORI ADMINISTRASI NEGARA

“TEORI AGEN DALAM PERSPEKTIF HUBUNGAN EKSEKUTIF DAN

LEGISLATIF”

DOSEN PENGAMPU : I NYOMAN ALIT BADRIKA S.SOS.MAP

OLEH:

NAMA : Ni Kadek Pusparini

NIM : 2018 002 2039

SEMESTER : V (LIMA)

FAKULTAS : FISIP B

UNIVERSITAS NGURAH RAI

FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK

PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI NEGARA

TAHUN AJARAN 2020/2021

A. Pengertian Teori Keagenan
Teori yang menjelaskan hubungan prinsipal dan agen ini salah satunya berakar
pada teori ekonomi, teori keputusan, sosiologi, dan teori organisasi. Teori prinsipal-agen
menganalisis susunan kontraktual di antara dua atau lebih individu, kelompok, atau
organisasi. Salah satu pihak (principal) membuat suatu kontrak, baik secara implisit
maupun eksplisit, dengan pihak lain (agent) dengan harapan bahwa agen akan
bertindak/melakukan pekerjaan seperti yang dinginkan oleh prinsipal (dalam hal ini
terjadi pendelegasian wewenang). Lupia & McCubbins (2000) menyatakan pendelegasian
terjadi ketika seseorang atau satu kelompok orang (prinsipal) memilih orang atau
kelompok lain (agent) untuk bertindak sesuai dengan kepentingan prinsipal. Menurut
Ross (1973) contoh-contoh hubungan prinsipal-agen sangat universal.

Hubungan prinsipal-agen terjadi apabila tindakan yang dilakukan seseorang

memiliki dampak pada orang lain atau ketika seseorang sangat tergantung pada tindakan
orang lain (Stiglitz, 1987 dan Pratt & Zeckhauser, 1985 dalam Gilardi, 2001). Pengaruh
atau ketergantungan ini diwujudkan dalam kesepakatan-kesepakatan dalam struktur
institusional pada berbagai tingkatan, seperti norma perilaku dan konsep kontrak.

Menurut Lane (2003a) teori keagenan dapat diterapkan dalam organisasi

publik. Ia menyatakan bahwa negara demokrasi modern didasarkan pada serangkaian
hubungan prinsipal-agen (Lane, 2000:12-13). Hal senada dikemukakan oleh Moe (1984)
yang menjelaskan konsep ekonomika organisasi sektor publik dengan menggunakan teori
keagenan. Bergman & Lane (1990) menyatakan bahwa rerangka hubungan prinsipal agen
merupakan suatu pendekatan yang sangat penting untuk menganalisis komitmen-
komitmen kebijakan publik. Pembuatan dan penerapan kebijakan publik berkaitan dengan
masalah-masalah kontraktual, yakni informasi yang tidak simetris (asymmetric
information), moral hazard, dan adverse selection.

Menurut Moe (1984), di pemerintahan terdapat suatu keterkaitan dalam

kesepakatan-kesepakatan principal-agent yang dapat ditelusuri melalui proses anggaran:
pemilih-legislatur, legislaturpemerintah, menteri keuangan-pengguna anggaran, perdana
menteri-birokrat, dan pejabatpemberi pelayanan. Hal yang sama dikemukakan juga oleh
Gilardi (2001) dan Strom (2000), yang melihat hubungan keagenan sebagai hubungan
pendelegasian (chains of delegation), yakni pendelegasian dari masyarakat kepada
wakilnya di parlemen, dari parlemen kepada pemerintah, dari pemerintah sebagai satu
 kesatuan kepada seorang menteri, dan dari pemerintah kepada birokrasi. Hubungan
tersebut tidaklah selalu mencerminkan hirarki, tetapi dapat saja berupa hubungan
pendelegasian, seperti yang dinyatakan oleh Andvig et al.

B. Hubungan Keagenan Antara Eksekutif dan Legislatif

Dalam hubungan keagenan di pemerintahan antara eksekutif dan legislatif,

eksekutif adalah agen dan legislatif adalah prinsipal (Halim, 2002a; Fozzard, 2001; Moe,
1984). Seperti dikemukakan sebelumnya, di antara prinsipal dan agen senantiasa terjadi
masalah keagenan. Oleh karena itu, persoalan yang sering timbul di antara eksekutif dan
legislatif juga merupakan persoalan keagenan.

Lupia & McCubbins (1994) menyatakan bahwa masalah yang dihadapi legislatur
dapat diartikan sebagai fenomena yang disebut agency problems. Masalah keagenan
paling tidak melibatkan dua pihak, yakni prinsipal, yang memiliki otoritas untuk
melakukan tindakan-tindakan, dan agen, yang menerima pendelegasian otoritas dari
prinsipal. Dalam konteks pembuatan kebijakan oleh legislatif, legislatur adalah prinsipal
yang mendelegasikan kewenangan kepada agen seperti pemerintah atau panitia di
legislatif untuk membuat kebijakan baru. Hubungan keagenan di sini terjadi setelah agen
membuat usulan kebijakan dan berakhir setelah usulan tersebut diterima atau ditolak.

Johnson (1994:5) menyebut hubungan eksekutif atau birokrasi dengan legislatif

atau kongres dengan nama self-interest model. Dalam hal ini, legislators ingin dipilih
kembali, birokrat ingin memaksimumkan anggarannya, dan konstituen ingin
memaksimumkan utilitasnya. Agar terpilih kembali, legislators mencari program dan
projects yang membuatnya populer di mata konstituen. Birokrat mengusulkan program-
program baru karena ingin agency-nya berkembang dan konstituen percaya bahwa
mereka menerima benefits dari pemerintah tanpa harus membayar biayanya secara penuh.

Hubungan keagenan eksekutif-legislatif juga dikemukakan oleh Andvig et al.

(2001) dan Lupia & McCubbins (2000). Sebagai Prinsipal, legislatif dapat juga
berperilaku moral hazard atau dalam merealisasikan self-interestnya (Elgie & Jones,
2001) seperti berlaku korup (corrupt principals) (Andvig et al., 2001). Menurut
Colombatto (2001), adanya discretionary power di salah satu pihak akan menimbulkan
pelanggaran atas kontrak keagenan, seperti terjadinya perilaku rent-seeking dan korupsi.
 Dalam konteks penyusunan anggaran, usulan yang diajukan oleh eksekutif
memiliki muatan mengutamakan kepentingan eksekutif (Smith & Bertozzi, 1998).
Eksekutif mengajukan anggaran yang dapat memperbesar agencynya, baik dari segi
finansial maupun nonfinansial. Sementara Keefer & Khemani (2003), Mauro (1998), dan
Von Hagen (2002) secara implisit menyatakan bahwa anggaran juga dipergunakan oleh
legislatif (politisi) untuk memenuhi self-interestnya. Pada akhirnya keunggulan informasi
yang dimiliki oleh eksekutif yang pergunakan untuk menyusun rancangan anggaran akan
berhadapan dengan keunggulan kekuasaan (discretionary power) yang dimiliki oleh
legislatif.

C. Masalah Keagenan di Eksekutif

Eksekutif memiliki keunggulan dalam hal penguasaan informasi dibanding

legislatif (asimetri informasi). Keunggulan ini bersumber dari kondisi faktual bahwa
eksekutif adalah pelaksana semua fungsi pemerintah daerah dan berhubungan langsung
dengan masyarakat dalam waktu sangat lama. Eksekutif memiliki pemahaman yang baik
tentang birokrasi dan administrasi serta peraturan perundang-undangan yang mendasari
seluruh aspek pemerintahan. Oleh karena itu, anggaran untuk pelaksanaan pelayanan
publik diusulkan untuk dialokasikan dengan didasarkan pada asumsi-asumsi sehingga
memudahkan eksekutif memberikan pelayanan dengan baik. Eksekutif akan memiliki
kecenderungan mengusulkan anggaran belanja yang lebih besar dari yang aktual terjadi
saat ini (asas maksimal). Sebaliknya untuk anggaran pendapatan, eksekutif cenderung
mengusulkan target yang lebih rendah (asas minimal) agar ketika realisasi dilaksanakan,
target tersebut lebih mudah dicapai. Usulan anggaran yang mengandung slack seperti ini
merupakan gambaran adanya asimetri informasi antara eksekutif dan legislatif. Slack
tersebut terjadi karena agen (eksekutif) menginginkan posisi yang relatif aman dan
nyaman dalam melaksanakan tugas dan fungsinya.

Proses penyusunan anggaran (APBD) diawali dari rencana pelayanan yang akan
diberikan oleh pemerintah daerah. Pemilihan pelayanan (dalam bentuk kegiatan)
direncanakan secara bersama-sama dengan inisiatif terbesar ada di pihak eksekutif.
Eksekutif kemudian mengalokasikan anggaran untuk setiap kegiatan, program , dan
prioritas anggaran. Rangkuman usulan kegiatan dan anggarannya ini kemudian
disamapaikan kepada legislatif untuk dibahas terlebih dahulu sebelum disahkan menjadi
peraturan daerah (Perda).
 Realisasi perilaku oportunistik eksekutif dalam pengusulan belanja ini di
antaranya adalah:

 Mengusulkan kegiatan yang sesungguhnya tidak menjadi prioritas.

 Mengusulkan kegiatan yang memiliki lucrative opportunities (peluang untuk
mendapatkan keuntungan pribadi) yang besar.
 Mengalokasikan komponen belanja yang tidak penting dalam suatu kegiatan.
 Mengusulkan jumlah belanja yang terlalu besar untuk komponen belanja dan anggaran
setiap kegiatan.
 Memperbesar anggaran untuk kegiatan yang sulit diukur hasilnya.

D. Masalah Keagenan di Legislatif

Perilaku oportunistik legislatif dapat terjadi pada dua posisi, yakni sebagai
prinsipal dan juga sebagai agen. Sebagai prinsipal bagi eksekutif, legislatif dapat
meralisasikan kepentingannya dengan membuat kebijakan yang seolah-olah merupakan
kesepakatan di antara kedua belah pihak, tetapi menguntungkan legislatif dalam jangka
panjang, baik secara individual maupun institusional. Melalui discretionary power yang
dimilikinya, legislatif dapat mengusulkan kebijakan yang sulit untuk ditolak oleh
eksekutif, meskipun usulan tersebut tidak berhubungan langsung dengan pelayanan
publik dan fungsi legislatif.

Sebagai agen bagi publik (pemilih), perilaku oportunistik legislatif lebih kelihatan
jelas. Dalam penganggaran, legislatif semestinya membela kepentingan pemilihnya
dengan mengakomodasi kebutuhan publik dalam anggaran. Usulan kegiatan yang akan
dibiayai dengan anggaran seharusnya didasarkan pada permasalahan dan kebutuhan
masyarakat yang terindetifikasi ketika legislatif turun ke lapangan melakukan penjaringan
aspirasi masyarakat.

Ada dua kondisi yang dimanfaatkan oleh eksekutif untuk merealisasi perilaku
oportunistiknya dalam proses penyusunan anggaran. Pertama, secara eksplisit
berhubungan dengan anggaran legislatif dan kedua, melalui anggaran untuk pelayanan
publik dalam bentuk “titipan”. Pada kondisi pertama, legislatif mengusulkan anggaran
yang meningkatkan pengahasilannya sehingga dapat memenuhi self-interestnya dalam
jangka pendek. Hal ini memunculkan political corruption atas anggaran (Garamfalvi,
1997). Sementara pada kondisi kedua, self-interest dalam jangka panjang ingin dicapai.
Usulan anggaran yang diperjuangkan adalah yang megharumkan nama politisi di wilayah
tertentu, sehingga cenderung pada usulan yang targetable atau hasilnya kelihatan jelas
oleh masyarakat. Akibatnya, pembangunan cenderung di daerah merupakan wilayah
pemilihan politisi yang powerful di legislatif. Masyarakat sulit melihat dan memahami
kecenderungan ini.