Makalah

Penerapan Manajemen Strategis

PT.Aqua Golden Mississippi

Prodi Ilmu Pemerintahan

Universitas Institut Ilmu Sosial

dan Budaya

Kelompok 7:

 Lalu Sadita

 Giri Kakutari

 Mardiansyah

 Ardimansyah

 Septian Adhi Chandra

Managemen Strategis Page 1
 KATA PENGANTAR

Puji syukur penyusun panjatkan kehadirat Allah SWT karena atas izin
dan karunianya penyusun dapat menyelesaikan makalah dengan judul
“Penerapan Manajemen Strategis PT. Aqua Golden Mississippi” ini tepat pada
waktunya,sholawat dan salam semoga tetap tercurahkan kepada nabi
Muhammad SAW.

Makalah “Penerapan Manajemen Strategis PT. Aqua Golden

Mississippi” ini dibuat dalam rangka pemenuhan tugas matakuliah pengantar
bisnis,juga dibuat untuk memberikan pengetahuan dan wawasan kepada
penyusun secara lebih mendalam mengenai Visi,Misi dan Strategi suatu
perusahaan dalam menjalankan dan mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Tentunya dalam kesempatan yang baik ini penyusun menyampaikan

terimakasih kepada Bapak Imam Fatoni selaku dosen yang telah
memberikan pengetahuan dan wawasan yang lebih luas mengenai
matakuliah manajemen Strategis sehingga penyusun dapat menyelesaikan
tugas sesuai dengan harapan juga kepada semua pihak yang telah
membantu penyusunan makalah ini.

Dalam penyusunan makalah ini penyusun menyadari masih terdapat

banyak kekurangan disana sini,untuk itu kritik dan saran yang konstruktif
demi tersempurnanya makalh ini sangat penyusun harapkan.

Akhirnya penyusun berharap semoga makalah ini dapat bermanfaat

sebagai sumber informasi mengenai judul yang terkait dan sebagai bahan
bacaan untuk menambah wawasan secara khusus untuk penyusun dan
umumnya bagi semua pembaca.

Managemen Strategis Page 2

Daftar isi
KATA PENGANTAR....................................................................................................................2
Latar Belakang......................................................................................................................4
BAB I PENDAHULUAN..................................................................................................................4
Rumusan Masalah....................................................................................................................4
Tujuan....................................................................................................................................5
Manfaat...................................................................................................................................5
BAB II........................................................................................................................................6
TINJAUAN PUSTAKA..................................................................................................................6
Pengertian Manajemen Strategis...............................................................................................6
Proses Manajemen Strategis...............................................................................................7
Pemeriksaan strategis...............................................................................................................7
Sistem Perencanaan Strategis...................................................................................................8
Sejarah Perusahaan.................................................................................................................9
BAB III.......................................................................................................................................9
Visi Misi Perusahaan.......................................................................................................11
Manajemen Strategi Perusahaan...................................................................................11
Daftar Pusaka............................................................................................................................13

Managemen Strategis Page 3

 BAB I

PENDAHULUAN
Latar Belakang

Air minum dalam kemasan atau AMDK merupakan salah satu jenis
produk yang saat ini menjanjikan keuntungan,karena air minum merupakan
kebutuhan pokok setiap makhluk hidup terlebih lagi manusia. AMDK yang
pada mulanya hanya dikonsumsi oleh sebagian orang saja saat ini sudah
digunakan oleh semua kalangan masyarakat ,salah satu pelapor dan leader
produk AMDK ini adalah Aqua yang diproduksi oleh PT.Aqua Golden
Mississippi.

Aqua yang pada awalnya memiliki kesulitan dalam penjualan karena

masyarakat pada waktu itu belum mengetahui mengenai air yang dikemas
dan enggan untuk membelinya ,namum seiring dengan berjalannya waktu
Aqua akhirnya menjadi produsen yang dikenal diseluruh Indonesia dan
menjadi pemimpin pasar AMDK.

Melihat perkembangan Aqua sebagai produsen AMDK yang cukup

peseta dari waktu kewaktu penyusun ingin mengetahui secara lebih
mendalam bagaimana penerapan manajemen secara (khusus manajemen
Strategis) yang dilakukan PT. Aqua Golden Mississippi hingga bisa sampai
sekarang ini,atas dasar itulah penyusun membuat makalah dengan judul
“Penerapan Manajemen Strategis PT. Aqua Golden Mississippi” supaya
penyusun dapat melihat perkembangan dan penerapan manajemen
Strategis dari waktu ke waktu.

Rumusan Masalah

Adapun rumusan masalah berdasarkan latar belakang yang diatas

,yaitu:

a. Bagaimana gambaran umum PT. Aqua Golden Mississippi?

b. Seperti apa sejarah perkembangan PT. Aqua Golden Mississippi?

Managemen Strategis Page 4

 c. Bagaimana penerapan Manajemen Strategis di PT. Aqua
Golden Mississippi?

Tujuan

Berdasarkan Latar Belakang dan rumusan masalah yang telah

disinggung sebelumnya,maka terdapat beberapa tujuan yang ingin dicapai
dari disusunnya makalah ini,yakni:

d. Mengetahui gambaran umum PT. Aqua Golden Mississippi.

e. Mengetahui sejarah perkembangan PT. Aqua Golden Mississippi.
f. Mengetahui bagaimana penerapan Manajemen Strategis di PT.
Aqua Golden Mississippi.

Manfaat

Dari tujuan yang telah ditetapkan,diharapkan penyusun ataupun

pembaca dapat mendapatkan manfaat sebagai berikut:

g. Memenuhi salah satu syarat penyusunan tugas

pembuatan makalah.
h. Mengetahui cara penerapan manajemen Strategis disuatu
perusahaan.
i. Mengetahui bagaimana penerapan contoh yang baik
penyusunan visi dan misi disuat perusahaan.

Managemen Strategis Page 5

 BAB II
TINJAUAN PUSTAKA

Pengertian Manajemen Strategis

Manajemen Strategis merupakan suatu proses yang dinamik karena

berlangsung secara terus menerus dalam suatu organisasi. Setiap strategi
selalu memerlukan peninjauan ulang dan bahkanmungkin perubahan di
masa depan. Salah satu alasan utama mengapa demikian halnya ialah
karena kondisi yang dihadapi oleh suatu organisasi,baik yang sifatnya
internal maupun eksternal selalu berubah-ubah pula. Dengan kata lain
strategi manajemen dimaksudkan agar organisasi menjadi satuan yang
mampu menampilkan kinerja tinggi karena organisasi yang berhasil adalah
organisasi yang tingkat efektifitas dan produktifitasnya makin lama makin
tinggi .
Menurut Fred R. David,manajemen Strategis adalah seni dan ilmu
untuk “formula-implementasi dan evaluasi” keputusan-keputusan yang
bersifat lintas fungsional,yang digunakan sebagai panduan tindakan bagi
fungsi SDM,pemasaran keuangan,produksi ,dan lain-lain agar organisasi
dapat mencapai tujuannya. Keputusan-keputusan bersifat lintas fungsional
inilah yang dapat ditafsirkan sebagai strategi.

PERUMUSAN
STRATEGI
DAN
PERENCANAAN
TINDAKAN
N
A
L
P
IMPLEMENTAS
PERBAIKAN
RUMUSAN
MANAJEMEN I STRATEGI
ACTION DO
IMPLEMENT STRATEGIS
ASI
STRATEGI K
C
E
H
C

EVALUASI DAN
PENGENDALIAN
STRATEGI

Gambar 1. Manajemen Strategis PDCA

Managemen Strategis Page 6

Proses Manajemen Strategis

Mengidentifikasi
Menganalisis
faktor Strategis
Lingkungan  Peluang
Eksternal  ancaman

Mengevaluasi yang
ada saat ini: Menentukan dan
SWOT
Menyusun atau Merumuskan Strategi
 Misi Mengimplementasi
Menetapkan Arah
Organisasi Strategi
 Tujuan
 strategi

Mengidentifikasi
Menganalisis Lingkungan Internal faktor Strategis Umpan Balik
 Kekuatan
 kelemah Evaluasi dan
an Pengendalian

Gambar 2. Proses Manajemen

Strategis
Pemeriksaan strategis
Pemeriksaan strategis adalah bentuk pemeriksaan manajemen yang
melihat perusahaan dalam perspektif luas dan menyediakan penilaian
komprehensif terhadap situasi strategis perusahaan. Pemeriksaan strategis
meliputi aspek-aspek utama proses manajemen strategis dan
menempatkannya dalam kerangka kerja pengambilan keputusan . kerangka
kerja tersebut terdiri dari delapan langkah yang saling berhubungan:
a. Evaluasi hasil kerja perusahaan saat ini dalam hal tingkat
pengembalian investasi ,profitabilitas,dan sebagainya,dan
misi,tujuan,strategi,dan kebijakan saat ini;
b. Pemeriksaan dan evaluasi terhadap manajer strategis perusahaan
yaitu dewan komisaris dan manajemen puncak;
c. Pengamatan lingkungan eksternal untuk mencari faktor-faktor
strategis yang merupakan kesempatan dan ancaman;
d. Pengamatan lingkungan internal perusahaan untuk menentukan factor-
faktor strategis yaiti kekuatan dan kelemahan;

Managemen Strategis Page 7

 e. Menganalisis faktor-faktor strategis (SWOT) untuk menunjukkan
dengan tepat masalah yang ada,dan meninjau dan merevisi misi
dan tujuan jika diperlukan;
f. Membuat,menyeleksi,dan menyeleksi strategi alternatif terbaik
berdasarkan analisis yang dilakukan pada langkah 5;
g. Mengimplementasi strategi yang dipilih dengan membuat program
,anggaran,dan prosedur;
h. Mengevaluasi strategi yang diimplementasikan dengan menggunakan
sistem umpan balik dan mengendalikan berbagai aktivitas untuk
memeastikan penyimpangan minimal dari yang mereka rencanakan.
i.
Sistem Perencanaan Strategis
Menurut Bryson-Roering,perencanaan strategis merupakan suatu
system dimana manajer membuat,mengimplementasikan dan
mengendalikan keputusan penting lintas fungsi dan level dalam perusahaan.
System perencanaan strategis harus menjawab empat pertanyaan
mendasar yaitu kemana kita pergi (misi), bagaimana kita memperolehnya
(strategi), apakah cetak biru tindakan kita (anggaran), dan bagaimana kita
mengetahui jalur yang kita lalui (pengendalian).
Bryson (1999) mengusulkan suatu proses perencanaan Strategis untuk
organisasi nirlaba dan pemerintahan, yang mencakup langkah-langkah
sebagai berikut:
a. Identifikasi mandate organisasi
b. Memperjelas misi dan nilai-nilai organisasi
c. Penilaian terhadap lingkungan eksternal
d. Penilaian terhadap lingkungan internal
e. Identifikasi isu-isu strategis yang dihadapi organisasi
f. Merumuskan strategi untuk mengelola isu strategis
g. Penetapan visi organisasi yang efektif dan efisien
Sejarah Perusahaan

BAB III
ISI

Tirto Utomo memulai usahanya dengan meresmikan PT. Golden

Mississippi pada tahun 1973. Nama perusahaan tersebut kemudian berubah
menjadi PT. Aqua Golden Mississippi pada tahun 1989. Sampai dengan saat
ini Grup AQUA terdiri dari PT. Aqua Golden Mississippi, PT. Tirta Investama,
dan PT. Tirta Sibayakindo yang semuanya berlokasi di Indonesia serta Ibic
Bhd Ltd. yang berlokasi di Brunei Darussalam.
Pada tahun 4 September 1998, terjadi aliansi strategis PT. Tirta
Investama dengan DANONE, dimana DANONE,kelompok usaha

Managemen Strategis Page 8

multinasional yang berpusat di Paris,Perancis melalui DANONE Asia Holding
Pte.Ltd bergabung ke PT. Tirta Investama sebagai minority shareholder.
Selanjutnya PT. Tirta Investama, PT. Aqua Golden Mississippi dan PT. Tirta
Sibayakindo sepakat untuk bersinergi sebagai Grup AQUA.
Pada awal berdiri, sumber air untuk bahan baku berasal dari sumur bor.
Namun sejak tahun 1982,bahan baku diambil dari sumber alami di
pegunungan yang engalir sendiri (mountain self-flowing spring) dengan
peritmbangan bahwa air bahan baku dari mountain self-flowing spring
mengandung komposisi mineral alami. Guna memastikan bahwa
pengelolaan air yang dilakukan dapat menjaga keseimbangan alam, Grup
AQUA memiliki dan memerapkan kebijakan perlindungan Sumber Daya Air
yang merujuk pada komitmen DANONE mengenai perlindungan
lingkungan. Kebijakan tersebut memastikan bahwa pendayagunaan air
selalu menjamin kemurnian dan kualitas sumber air untuk kualitas dan
keamanan produk, menjaga kelestarian sumber daya airnya, berkontribusi
terhadap pembangunan berkelanjutan diwilaya operasi serta melindungi
dan turut mempromosikan adat dan cagar budaya disekitar wilayah
operasi. Dalam memilih sumber daya air, AQUA memenuhi 9 kriteria dan 5
tahapan seleksi yang melibatkan para ahli geologi dan hidrogeologi
dengan sedikitnya memerlukan satu tahun untuk mempelajari karakteristik
mata air tersebut. Semua itu dilakukan guna menjamin sumber mata air
pegunungan yang alami dan sesuai dengan ketentuan baku mutu Grup
AQUA DANONE, maupun regulasi yang berlaku.
Pengelolaan sumber daya air yang dilakukan oleh Grup AQUA merujuk
pada Undang-Undang No.7 Tahun 2004 tentang Sumber Daya Air dan
peraturan Pemerintah No.42 Tahun 2008 tentang Pengelolaan Sumber Daya
Air dalam mengelola sumber daya air.
Grup AQUA menjalankan program kemitraan dengan melibatkan
pemerintah,LSM dan masyarakat setempat. Kami mengembangkan program
pertanian berkelanjutan bersama dengan masyarakat untuk memastikan
bahwa selain meningkatkan kesejahteraan masyarakat, kami juga menjaga

Managemen Strategis Page 9

sumber air dari pencemaran bahan kimia. Selain itu, kami turut merehabilitasi
infrastruktur irigasi sehingga pengelolaan air untuk pertanian menjadi lebih
efisien.
Visi Misi Perusahaan
a. Visi Perusahaan
1) Memberikan hidrasi berkualitas untuk kesehatan yang lebih baik
bagi sebanyak mungkin masyarakat Indonesia melalui produk
dan layanan.
2) Membangun organisasi yang dinamis, terbuka, beretika dengan
budaya pembelajaran yang memberikan kesempatan berkembang
yang unik bagi karyawan.
3) Menjadi acuan dalam pembangunan berkelanjutan, melindungi
sumber daya airnya, melestarikan lingkungan,
memberdayakan masyarakat dan mempromosikan serta
mendorong masyarakat untuk menjadi lebih bertanggung
jawab terhadap lingkungan.

b. Misi Perusahaan
Memberikan kesehatan melalui pangan kepada sebayak mungkin
orang.

Manajemen Strategi Perusahaan

Grup AQUA menerapkan prinsp-prinsip tata kelola perusahaan yang
baik demi memastikan jalannya roda bisnis perusahaan secara
bertanggung jawab, mematuhi segala peraturan dan hukum yang berlaku ,
serta memperhatikan keseimbangan aspek keberhasilan ekonomi dan
kemajuan social-lingkungan. Selain itu, penerapan tata kelola perusahaan
yang baik menjadi bukti perusahaan dalam menjaga kepercayaan investor
yang pada akhirnya dapat meningkatkan nilai tambah bagi mereka.
Oleh karena itu, demi menciptakan tata kelola perusahaan yang baik
diseluruh kegiatan operasional perusahaan. Grup AQUA mengadopsi
perangkat pengukuran sebagai bentuk penerapan prinsip tata kelola
DANONE di berbagai country business unit (CBU) yang disebut DANgo
(DANONE Governing anad Operating Process). Hal tersebut berguna untuk
memberikan pengarahan lebih jelas dan terukur, sekaligus mendukung
pengelolaan bisnis secara aman, efisien dan berkelanjutan. Dalam berbisnis,
Grup AQUA selalu menjaga iklim usaha serta persaingan yang sehat dan
taat hukum.
Dalam rangka mewujudkan praktik bisnis yang berkelanjutan,para
pemangku kepentingan berperan besar dalam menyukseskan tujuan
tersebut. Kami percaya bahwa kesinambungan suatu usaha dapat tercapai
dan bias dinikmati oleh pihak pihak yang terlibat di dalamnya apabila diikuti

Managemen Strategis Page 10

dengan keseriusan dalam meraih objektif yang dituju. Seiring dengan
perkembangan bisnis grup Aqua, kami rutin mengadakan pertemuan dengan
para pemangku kepentingan, termasuk untuk senantiasa menciptakan
hubungan baik dengan pelanggan, mitra bisnis, dan masyarakat luas dari
tahun ketahun. Merupakan kebanggaan bagi kami jika dapat menyaksikan
para pemangku kepentingan dapat memperoleh manfaat dari ikatan
hubungan yang solid dan berkelanjutan dengan kami.
Pada tahun 2011, Grup AQUA melakukan pemetaan resiko,pemetaan
pemangku kepentingan dan audit persepsi ditingkat nasional. Berdasarkan
hasil riset tersebut, kami memprioritaskan isu-isu strategis yang selanjutnya
kami gunakan untuk mempertajam arah dan strategi berkelanjutanGrup
AQUA. Kami juga menggunakan hasil pemetaan risiko dan audit tersebut
untuk lebih jauh mengenal, memahami serta mempererat hubungan dengan
para pemangku kepentingan yang terdiri dari karawan, serikat pekerja,
masyarakat lokal, konsumen, investor, mitra bisnis, pemasok, pesaing,
pemerintah dan media massa.
Untuk menyikapi berbagai ekspektasi

Managemen Strategis Page 11

 Daftar Pusaka

manajemen Strategis - PDFCOFFEE.COM. (2021). diakses 26 December 2021, dari

https://pdfcoffee.com/manajemen-Strategis-21-pdf-free.html

Managemen Strategis Page 12