Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pariwisata Untuk KLS Reguler

YAPARI
Jl. Ir. Sutami No. 81-83 Bandung

TUGAS INDIVIDU Pra-UAS

SEMESTER GENAP TA 2021

Mata Kuliah : Manajemen Sumber Daya Manusia

Dosen : Rosman Ruskana, MM.
Sifat : Tugas Individu sebagai pelengkap nilai UAS

Bacalah artikel dibawah ini dengan seksama, kemudian jawab pertanyaan-pertanyaan berikut
berdasarkan informasi pada artikel tersebut. Pengumpulan tugas dikirim via email ke
rosmanet89@gmail.com paling lambat hari Minggu tanggal 21 Nopember 2021 jam 23.00

1. Berdasarkan persepsi anda, bagaimana cara untuk untuk membentuk dan

mengidentifikasi pemimpin sejak dini berdasarkan artikel yang anda baca?
2. Mengapa pemimpin merupakan salah satu kunci kelanggengan dan kemajuan
suatu organisasi?
3. Menurut HR Sally ada tujuh kunci keterampilan kepemimpinan,
diantara ke tujuh kunci tersebut, mana yang paling dominan dalam diri anda
sehingga anda layak disebut sebagai seorang pemimpin? Jelaskan alasan anda?
4. Menurut pendapat anda, apa saja kriteria dan penjelasannya yang harus
dipenuhi oleh seseorang agar layak disebut sebagai pemimpin selain berdasarkan
kriteria dari HR Sally tersebut?
5. Menurut penilaian anda, siapa pemimpin yang sesuai ataupun mendekati dengan
teori dari Suryo tentang karakter 7-T di lingkungan kampus STIEPAR, baik itu
pimpinan, dosen, maupun staf? kemudian berikan alasan anda memilih
orang tersebut?
Siapakah Pemimpin Masa Depan di Perusahaan
Anda?
By Rina Suci Handayani
Selasa, 15 Maret 2016 - 10:28 WIB
Perusahaan perlu membangun para pemimpinnya sejak dini. Bila turbulensi datang menghantam
perusahaan, pemimpin andal pun siap menyelamatkan. Bagaimana caranya?
Apa kunci dari kelanggengan dan kemajuan perusahaan? Tentu, jawabannya ada banyak, dan salah
satunya adalah pemimpin yang andal. Pemimpin bukan dicetak secara instan tetapi berkembang melalui
proses. Itu sebabnya organisasi perlu memetakan dan membangun pemimpin sejak dini.
Semakin besar skala perusahaan, ada banyak kemungkinan calon pemimpin didapat dari dalam
perusahaan. Namun, bukan tak mungkin pemimpin adalah orang yang diambil dari luar perusahaan. Berita
gembiranya, pemimpin dapat diprediksi! Seorang pemimpin bisa diprediksi dari karakternya. Dan,
berdasarkan hasil penelitian selama bertahun-tahun, seorang pemimpin yang luar biasa bisa diprediksi
melalui sistem.
Beberapa sistem assessment telah banyak dipakai perusahaan, di antaranya sistem 360° dan sistem dari
HR Chally. Salah satu yang menggunakan HR Chally dalam memprediksi pemimpin di masa depan adalah
KLM dan Air France kala merger, 2003 silam. Rumitnya memprediksi pemimpin dapat diatasi oleh
perusahaan skala besar yang memiliki karyawan di atas dua ribu orang. Seperti  mencari jarum dalam
tumpukan jerami, tentu tak mudah menemukannya. Akan tetapi, pasti ada yang memiliki sifat-sifat
kepemimpinan dan memenuhi kriteria yang diharapkan. Apa saja karakter dan sifat kepemimpinan yang
bisa diterawang?
Menurut Russel Consulting dalam artikelnya The Core Competencies of Leadership, disebutkan beberapa
kompetensi yang perlu dimiliki oleh seorang pemimpin seperti yang terlihat pada daftar di bawah ini.
Menariknya, penelitian yang dilakukan untuk memprediksi calon pemimpin ini sudah dikembangkan oleh
HR Chally sejak lima tahun lalu. Menemui Howard Stevens dan Sally Stevens, pasangan suami istri yang
mendirikan HR Chally, di Jakarta beberapa waktu lalu, mereka menjelaskan tentang bagaimana seorang
pemimpin biasa dibangun. Howard dan Sally yang berasal dari Amerika Serikat ini telah menelitinya
selama beberapa tahun.
Ternyata, menurut mereka, calon pemimpin bisa diprediksi melalui sistem. ”HR Chally meneliti tentang
bagaimana memprediksi pemimpin dan ini bisa membantu perusahaan skala besar (dengan karyawan di
atas 2 ribu orang, red) menentukan siapa pemimpin masa depan mereka,” kata Howard disambut
persetujuan Sally. Dalam hasil penelitiannya, disebutkan ada tujuh kunci keterampilan kepemimpinan.
Pertama, membangun cara pandang menyeluruh ( developing an overview). Kedua, menciptakan sebuah
visi (creating a vision). Ketiga, mengidentifikasi faktor-faktor sukses yang kritikal ( identifying critical success
factors). Keempat, memiliki obyektif untuk mengkaji organisasi/perusahaan ( objective self assessment).
Kelima, mampu menyeleksi para jawara di dalam organisasi ( selecting champions). Keenam, mampu
memonitor dan menindaklanjuti sistem di dalam organisasi ( establishing monitoring and follow-up
systems); dan ketujuh, memelihara fokus kepemimpinan ( maintaining leadership focus).
Salah satu pengalaman HR Chally yang menantang diceritakan kembali oleh Rio Kondo dari American
Management Association (AMA), yang menggandeng HR Chally sebagai partner.
Saat itu HR Chally membantu merger KLM dan Air France dalam memetakan pemimpinnya. “Dari
presentasi mereka, saya dengar bahwa merger KLM dan Air France adalah sebuah merger yang dianggap
tidak mungkin terjadi,” kata Rio. Mengapa?
Perbedaaan kultur perusahaan asal Perancis dan Belanda itulah yang menjadi permasalahan besar.
”Kultur Belanda dan Perancis sangat berbeda. Maka dipanggillah HR Chally untuk memetakan orang-
orangnya,” kata Rio. Kendala lain adalah bagaimana menempatkan orang di posisi yang tepat karena
banyak posisi ganda. Misalnya, di KLM ada akuntan dan di Air France juga ada akuntan. Jadi, siapa yang
mau dijadikan pimpinan?
”Air France bilang, saya yang mau jadi kepala. Sedangkan orang KLM bilang dia yang mau jadi kepala.
Nah, itu tidak perlu assessment. Prosesnya memang lama, tapi mereka menganggap sistem HR Chally
adalah sistem yang fair,” tambah Rio. Sistem yang Rio maksud adalah sistem untuk memprediksi
pemimpin. Menurut Howard dan Sally, pemimpin bisa diprediksi dari aspek-aspek tertentu.
Dari beragam aspek tersebut, Howard mengatakan, yang terpenting dari seorang pemimpin adalah
integritasnya. Menurutnya, integritas bukan dibangun dalam sehari dan tidak bisa dimanipulasi. Setiap
perusahaan selayaknya memerhatikan aspek integritas dari seseorang sebelum ditunjuk menjadi pemimpin
di masa depan.
Russel Consulting melengkapi bahwa pemimpin yang prospektif tidak cukup hanya bermodal integritas.
”Ketika Anda mengidentifikasi pemimpin yang prospektif, Anda perlu peduli dan membangun kapasitas dan
keterampilan kepemimpinan,” seperti yang dikutip dalam artikelnya. Dari situ, mulailah mengenalkan bisnis
perusahaan. Maksudnya adalah, membangun cara pandang calon pemimpin agar lebih lebar. Pijakannya
adalah, pengetahuan tentang industri bisnis di mana perusahaan tersebut berada.
Seperti halnya berperang, seorang Jenderal yang andal harus mengetahui daerah teritorinya. Begitu pun
pemimpin dalam perusahaan. Russel Consulting dalam artikelnya mengatakan hal yang sama. Seorang
pemimpin perlu mengetahui seluk-beluk teritori bisnisnya. Menurutnya, inilah salah satu kunci eksistensi
perusahaan agar langgeng.
Selain paparan yang disebutkan diatas ada pendapat lain, agar pemimpin mampu memberikan
pencerahan secara optimal, prinsip “7-T” dari Suryo dapat dijadikan referensi bagi para pemimpin. Prinsip
7-T meliputi: Toto, Titi, Titis, Temen, Tetep, Tatag, dan Tatas. “Agar tercipta suasana yang mengayomi dan
mencerahkan, serta mampu menciptakan suasana sejuk seperti feel at home, ada ajaran Jawa yang saya
peroleh dari kakek, almarhum KRMTA Poornomo Hadiningrat, yaitu 7-T. Ajaran ini belum terlampau tua
jika dibandingkan dengan falsafah Jawa yang lain,” tutur Suryo yang tertuang dalam bukunya.
Mengenai prinsip 7-T, Suryo menjelaskan, 3-T pertama (Toto, Titi, dan Titis) merupakan skills
(keterampilan), yang juga dipengaruhi oleh kecerdasan seorang pemimpin. “Bahwa arti Toto itu teratur, Titi
itu teliti, dan Titis itu tepat. Nah, tiga skill itu yang sebenarnya amat diperlukan seorang pemimpin,” ujarnya
menegaskan. Misalnya, pada prinsip Toto, seorang pemimpin dituntut untuk berpikir, berbicara, dan
bekerja secara teratur atau sistematis. “Karena pemimpin harus mampu menciptakan rule of the game atau
standard operating procedures (SOP),” katanya memberi alasan. Kemudian, prinsip 4-T berikutnya
(Temen, Tetep, Tatag, dan Tatas) merupakan suatu sikap atau tekad yang diwujudkan dalam bentuk
perilaku, yang diiringi dengan suatu kegiatan atau action. “Prinsip 4-T berikutnya, yang terdiri dari Temen
(jujur atau tulus), Tetep (konsisten), Tatag (tabah), dan Tatas (tegas) merupakan komitmen atau niat yang
harus terwujud pada perilaku atau sikap pemimpin sehari-hari dalam memimpin kelompok atau
perusahaan,” kata ayah dua putri dan suami dari Elida, ini menyarankan. Ia memastikan, pemimpin yang
Temen atau jujur dalam pola pikir dan perilakunya, akan diikuti dengan ketulusan anggota tim dalam
bekerja sesuai sasaran yang ingin dicapai.