SKRIPSI

OPTIMALISASI PERAN POKDARWIS DESA WISATA

SETANGGOR SELAMA PANDEMI COVID-19

Diajukan Guna Melengkapi Sebagai Syarat

Dalam Mencapai Gelar Sarjana Strata Satu (S1) Pariwisata

Disusun Oleh:

Habiburrahman
NIM: 19101166

SEKOLAH TINGGI PARIWISATA MATARAM

MATARAM
2021

i
ii
iii
iv
 ABSTRAK
OPTIMALISASI PERAN POKDARWIS DESA WISATA
SETANGGOR SELAMA PANDEMI COVID-19

Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode

wawancara, observasi,dan dokumentasi. Subjek penelilitian adalah ketua
pokdarwis, kepala Desa Setanggor,tokoh masyarakat, dan masayarakat Desa
Wisata setanggor. Penelitian ini bertujuan untuk 1).Mendeskripsikan peran
pokdarwis Desa Wisata Setanggor selama pandemi covid 19, 2).Mendeskripsikan
Iangkah Optimalisasi peran Pokdarwis Desa Wisata setanggor selama pandemi
covid 19. Hasil penelitian menunjukan bahwa: 1).Peran pokdarwis Desa Wisata
setanggor selama pandemi covid 19, hanya sebatas pembenahan kapasitas
organisasi maupun penigkatan kapasitas melalui kegeiatan-kegitan pelatihan guide
melalui zoom meeting berupa pelatihan cara memeking barang dan pelatihan
menejemen homestay 2).Langkah optimalisasi peran pokdarwis Desa Wisata
setanggor selama pandemi covid 19, hanya menghimbau dan memberikan
beberapa peralatan protocol kesehatan seperti masker, tempat cuci tangan,
handsanitiser, thermogun cek suhu, kepada masyarakat setempat. guna untuk
mencegah penyebaran covid 19. Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan
yang dilakukan peneliti maka dapat disampaikan saran,Kelompok Sadar Wisata
(Pokdarwis sekartije) Desa Wisata setanggor diharapkan selalu berperan aktif
dalam memaksimalkan pengembangan Desa Wisata selama pandemi covid
19.pemerintah kabupaten Lombok tengah dan lembaga swasta diharapakan terus
memberikan pembinaan dan dukungan penuh terhadap perkembangan Kelompok
sadar wisata Desa wisata setanggor dalam menerapkan perotokol kesehatan gunu
untuk mencegah penyebaran covid 19,masyarakat terkhusus masyarakat Desa
Wisata Setanggor diharpakan dapat lebih meningkatkan antusiasnya dalam
mendukung proses program Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis Sekartije).
Kata Kunci: Optimalisasi, Peran Pokdarwis, Desa Wisata Setanggor

v
 ABSTRACT
OPTIMIZING THE ROLE OF TOURISM VILLAGE POKDARWIS
SETANGGOR DURING THE COVID-19 PANDEMIC
Prior to the spread of the Covid 19 pandemic, in the Setanggor Tourism
Village, the Pokdarwis, which had been present since June 2016, was proclaimed
by the village head and hamlet head to always play an active role in various
forms of tourism management in the village. However, due to the Covid 19
outbreak, which had an impact on remote villages, especially the Setanggor
Tourism Village, the role of Pokdarwis was not optimal in making activities or
programs to become tourism village developments.This research uses a case study
research approach. Data was collected by interview, observation, and
documentation methods. The research subjects were the head of the pokdarwis,
the head of the Setanggor Village, community leaders, and the people of the
Setanggor Tourism Village.This study aims to 1).Describe the role of the
Setanggor Tourism Village Pokdarwis during the covid 19 pandemic, 2).Describe
the steps for optimizing the role of the Setanggor Tourism Village Pokdarwis
during the covid 19 pandemic. The results of the study show that: 1). The role of
the Pokdarwis in the Tourism Village during the COVID-19 pandemic is only
limited to improving organizational capacity and increasing capacity through
training guides for activities through zoom meetings in the form of training on
how to stock up on goods and homestay management training 2). Steps to
optimize the role of Pokdarwis Setanggor Tourism Village during the COVID-19
pandemic, appealed and provided several health protocol equipment such as
masks, hand washing stations, hand sanitizers, thermoguns to check temperature,
to the local community. to prevent the spread of covid 19.
Keywords: Optimization, Role of Pokdarwis, Setanggor Tourism Village

vi
 KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa karena atas
berkat dan rahmat-Nya penulis dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul
“Optimalisasi Peran Pokdarwis Desa Wisata Setanggor Selama pandemi Covid 19
”. Selama menjalani program pendidikan sampai dengan penyelesaian skripsi ini
penulis memperoleh dukungan, bimbingan dan tuntunan dari para dosen. Oleh
karena itu pada kesempatan ini, penulis mengucapkan terimakasih yang sebesar-
besarnya kepada:
1. Bapak Dr. Halus Mandala, M.Hum selaku Ketua Sekolah Tinggi
Pariwisata Mataram
2. Bapak Dr. Syech Idrus, M.Si selaku pembimbing I dan Bapak Ida Nyoman
Tridarma Putra,M.Pd selaku pembimbing II yang telah membimbing saya
dengan ketulusan hati kearah yang lebih baik demi kesempurnaan skripsi
ini.
3. Bapak/Ibu dosen yang senantiasa memberikan ilmu dan mengajarkan pada
penulis.
4. Seluruh karyawan Sekolah Tinggi Pariwisata Mataram yang selalu
memberikan pelayanan yang baik.
5. Kedua orang tua, saya yang selalu mendo’akan dan memberikan motivasi
serta kerja keras kalianlah yang membuat skripsi ini terselesaikan.
6. Keluarga kecil ku, istri yaitu, Wiwin Susilantari, kedua anak ku,Ahmad
Giyatsa dan Ahmad Kaesya.kalianlah yang selalu mendo,akan dan
memberikan motivasi serta kerja keras sehingga skripsi ini terselesaiakan.
7. Ketiga Sodara saya yaitu, Abdul Rahim,Muhammad Imran dan
Muhammad Iskandar yang senantiasa memberikan masukan dan motivasi
selama penyusunan skripsi
Demi kesempurnaan Skripsi ini di masa mendatang, penulis mengharapkan
kritik dan saran dari pembaca yang sifatnya membangun, hanya ini yang bisa
penulis sampaikan, penulis ucapkan banyak terimakasih.

Mataram, 22 Desember 2020

vii
 DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL .................................................................................................. i

HALAMAN PENGESAHAN ................................................................................... ii

SURAT PERNYATAAN. ......................................................................................... iii

KATA PENGANTAR ............................................................................................... iv

DAFTAR ISI .............................................................................................................. v

BAB I PENDAHULUAN ...........................................................................................

1.1.Latar Belakang ...................................................................................................... 1

1.2.Rumusan Masalah ................................................................................................. 2
1.3.Tujuan Penelitian .................................................................................................. 2
1.4.Manfaat Penelitian ................................................................................................ 3
1.4.1 Manfaat Teoritis ................................................................................................. 3
1.4.2 Manfaat Praktis .................................................................................................. 3

BAB II TINJAUAN PUSTAKA................................................................................

2.1. Penelitian Terdahulu ............................................................................................ 4

2.2. Kajian Teori ......................................................................................................... 6

2.2.1. Kelompok Sadar Wisata (POKDARWIS) ........................................................ 6

2.2.2. Pengelolaan ...................................................................................................... 11

2.2.3 Desa Wisata....................................................................................................... 16

2.3. Definisi Konseptual ............................................................................................. 18

2.3.1. Konsep Optimalisasi ........................................................................................ 18

2.3.2. Konsep Peran Pokdarwis ................................................................................. 18

viii
2.3.3. Konsep Desa Wiasata ....................................................................................... 20

2.4. Kerangka Berpikir Penelitian .............................................................................. 21

2.5. Ruang Lingkup .................................................................................................... 22

BAB III METODE PENELITIAN ...........................................................................

3.1. Lokasi Penelitian ................................................................................................ 23

3.2. Teknik Pengumpulan Data .................................................................................. 23

3.3. Teknik Penentuan Informan ................................................................................ 24

3.4. Teknik Analisis Data ........................................................................................... 25

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN ...................................................................

4.1 Gambaran Umum Lokasi Penelitian .................................................................... 27

4.1.1.Sejarah Singkat Desa Wisata Setanggor ........................................................... 27

4.2.2.Profil Desa Wisata Setanggor .......................................................................... 28

4.3.3.Potensi Wisata Desa Setanggor......................................................................... 33

4.4.4.Paket Wisata Desa Setanggor ........................................................................... 34

4.5.5.Potensi Pendukung Wisata Desa wisata Setanggor .......................................... 35

4.2 Peran Pokdarwis Desa Wisata Setanggor Selama Pandemi Covid 19 .............. 37

4.3 Langkah Optimalisasi Peran Pokdarwis Desa Wisata Setanggor Selama

Pandemi Covid 19 ...................................................................................................... 39

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN .....................................................................

4.1.1.Kesimpulan ......................................................................................................... 41

4.2.2.Saran ................................................................................................................ …42

DAFTAR PUSTAKA .................................................................................................

LAMPIRAN-LAMPIRAN

ix
 DAFTAR GAMBAR

2.1 Kerangka Berpikir ................................................................................................ 21

2.2 Susunan Organisasi Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis Sekartije) Desa

Wisata Setanggor ....................................................................................................... 31

2.3 Pemberian peralatan perotokol kesehatan .......................................................... 40

x
 DAFTAR TABEL

2.1 Jumlah Penduduk Berdasarkan Gender ............................................................... 28

2.2 Jarak Geogerafis Desa Wisata Setanggor ............................................................ 29

2.3 Letak Geogerafis Desa Wisata Setanggor ............................................................ 29

xi
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Desa Setanggor terletak di Kecamatan Praya Barat, Kabupaten Lombok

Tengah, Provinsi Nusa Tenggara Barat. Dengan luas wilayah 676 hektar,kode
wilayah 52.02.05.2005 dan kode pos 83572. desa ini memiliki kekayaan sumber
daya alam seperti areal persawahan seluas 483 hektar yang terbentang indah dan
juga memiliki 14 spot wisata seperti,wisata pertanian, wisata religi, wisata
perternakan, wisata tenun, wisata makan siang di tengah sawah, English fun dan
wisata river night. yang tersebar luas di berbagi dusun, dengan total jumlah
kunjungan wisatawan 1513.

Sebelum penyebaran wabah Covid-19, di Desa Wisata Setanggor

pokdarwis yang hadir sejak bulan juni 2016 yang dicanagkan oleh kepala desa dan
kepala dusun selalu berperan aktif dalam berbagai bentuk pengelolaan
kepariwisataan di desa tersebut. namun karena adanya wabah Covid-19 yang
berdampak pada pelosok pedesaan khususnya desa wisata setanggor, peran
pokdarwis menjadi tidak optimal dalam membuat kegiatan atau program untuk
perkembangan desa wisata.

Pokdarwis merupakan salah satu unsur pemangku kepentingan yang

berasal dari masyarakat yang tentunya memiliki peran strategis dalam
mengembangkan serta mengelola potensi kekayaan alam dan budaya yang
dimiliki suatu daerah untuk menjadi daerah tujuan wisata. Peran dari Pokdarwis
adalah sebagai penggerak sadar wisata dan Sapta Pesona di lingkungan daerah
wisata, untuk meningkatkan pemahaman kepariwisataan, meningkatkan peran dan
partisipasi masyarakat dalam pembangunan pariwisata, dan mensukseskan
pembangunan pariwisata. Maka dari itu dengan adanya Pokdarwis di suatu daerah
tentunya dapat mendorong dalam membangun, mengembangkan dan memajukan
kepariwisataan dan dapat bermanfaat bagi kesejahteraan masyarakat daerah
tersebut.

1
 Berdasarkan permasalahan-permasalah di atas, maka diperlukan peran atau
langkah pokdarwis dalam mengoptimalisasi desa wisata setanggor selama
pandemi covid 19. maka dari itu peneliti menjadikan Kelompok Sadar Wisata
sebagai objek penelitian karena Kelompok Sadar Wisata sebagai lembaga
informal masyarakat yang bergerak dalam bidang pariwisata mempunyai peran
dalam mengembangkan daerah tujuan wisata. dalam sebuah skripsi yang
berjudul” Optimalisasi peran pokdarwis Desa Wisata Setanggor selama Pandemi
Covid 19.

1.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan uraian latar belakang di atas, maka rumusan masalah dalam

penelitian ini adalah:
1. Bagaimana peran pokdarwis Desa wisata Setanggor selama pandemi Covid-
19?
2. Bagaimanakah langkah optimalisasi peran pokdarwis Desa Wisata Setanggor
selama pandemi Covid-19?

1.3 Tujuan Penelitian

Berdasarkan perumusan masalah diatas, maka tujuan yang akan dicapai

dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Tujuan Umum
Tujuan dari penelitian yang dilakukan adalah untuk Menyusun langkah Peran
Pokdarwis Desa Wisata Setanggor selama pandemi covid 19
2. Tujuan Khusus
1. Untuk Mendeskripsikan Peran Pokdarwis Desa Wisata Setanggor
selama pandemi covid 19
2. Untuk Mendeskripsikan langkah Optimalisasi Peran Pokdarwis Desa
Wisata Setanggor selama pandemi covid 19

2
1.4 Manfaat Penelitian
1. Manfaat Teoritis
a. Hasil Penelitian ini bermanfaat untuk pengembangan rural tourism
b. Sebagai tambahan referensi untuk pengembangan penelitian selanjutnya.
2. Manfaat Praktis
a. Menjadi informasi bagi yang tertarik pada pengembangan pariwisata,
khususnya desa wisata.
b. Sebagai masukan yang membangun guna meningkatkan desa wisata yang
ada di Desa Wisata Setanggor

3
 BAB II
TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Penelitian Terdahulu

Penelitian terdahulu ini menjadi salah satu acuan penulis dalam melakukan
penelitian sehingga penulis dapat memperkaya teori yang di gunakan dalam
mengkaji penelitian yang dilakukan. Dalam penelitian terdahulu, penulis tidak
menemukan penelitian dengan judul yang sama seperti judul penelitian penulis.
Namun penulis mengangkat beberapa penelitian sebagai referensi dalam
memperkaya bahan kajian pada penelitian penulis. Berikut merupakan penelitian
terdahulu berupa beberapa jurnal terkait penelitian yang dilakukan penulis.

Peneliti pertama adalah Rahmawati (2019) dengan judul peran kelompok

sadar wisata (pokdarwis) dalam pengembangan pariwisata sebagai upaya
peningkatan perekonomian masyarakat (studi kasus wisata pantai Sine di
kabupaten Tulung Agung) dimana peran dan posisi penting Kelompok Sadar
Wisata (Pokdarwis) dalam pengembangan pariwisata yang dibutuhkan oleh
masyarakat di daerah pariwisata. Peran tersebut salah satunya yaitu sebagai
penggerak dalam mewujudkan Sapta Pesona. Kelompok Sadar Wisata
(Pokdarwis) Sine merupakan kelembagaan informal yang dibentuk anggota
masyarakat dan merupakan salah satu unsur pemangku kepentingan dalam
masyarakat yang memiliki keterkaitan dan peran penting dalam mengembangan
dan mewujudkan Sadar Wisata dan Sapta Pesona. Hasil penelitian ini menujukan
bahwa, 1) Peran kelomopok sadar wisata (Pokdarwis) sine dalam pengembangan
pariwisata yaitu pokdarwis sine menjadi mitra pemerintah dalam pengembangan
pariwisata pantai sine,pokdarwis sine menjadi penggerak di masyarakat agar
menjadi tuan rumah yang ramah,pokdarwis sine menjadi penggerak di
masayarakat dalam meujudkan sapta pesona. 2) Faktor pendukung pokdarwis
dalam pengembangan pariwisata yaitu masyarakat mudah untuk berkerja
sama,pokdarwis selalu mengusahakan pemerataan manfaat,masayarakat bersedia

4
untuk berkerja sama melaksanakan program bersama pokdarwis,dan suasana
pantai sine yang mendukung.

Peneliti kedua adalah agung (2016) dengan judul peran Kelompok Sadar
Wisata (Pokdarwis) Sendang Arum dalam Pengembangan Potensi Pariwisata
(Studi Kasus Di Desa Wisata Tlahab Kecamatan Kledung Kabupaten
Temanggung) dimana Kelompok Sadar Wisata Sendang Arum ingin menyajikan
wisata yang ekslusif tidak ramai sehingga wisatawan secara nyaman dapat
menikmati wisata di Desa Wisata Tlahap. Hasil penelitian menujukan bahwa, 1)
peran pokdariwis sendang arum: a.memperkenalkan,melestarikan,dan memanfaat
potensi wisata, b mengelola pariwisata, c menigkatkan pengetahuan dan
keterampilan anggota serta masyarakat,d menjalin kerja sama dengan organisasi
lain. 2) faktor pendukung pokdarwis sendang arum,yaitu: dukungan pemerintah
kabupaten temenggung,sumber daya alam yang melimpah,sumber daya
manusia,peniggalan kebudayaan mataram kuno dan kearifan lokal yang tetap
dilestarikan.

Penelitian Ratri Kurnia Airin (2019) Dengan judul, Pengelolaan Desa

Wisata Oleh Pemuda Di Desa Wisata Kembang Madu Kelurahan Kedu
Kecamatan Kedu Kabupaten Temanggung. Hasil yang diperoleh dalam penelitian
ini adalah: 1) pengelolaan di Desa Wisata Kembang Madu dilaksanakan melalui 4
tahapan yaitu tahap perencanaan, tahap pengorganisasian, tahap penggerakan, dan
tahap pengawasan; 2) output dari peran pemuda dalam pengelolaan Desa Wisata
Kembang Madu adalah meingkatnya keterampilan dan kemandirian pemuda; 3)
faktor yang mendukung yaitu dukungan dari pemerintah; tingginya tingkat
partisipasi pemuda dan masyarakat; semangat dari pengelola Desa Wisata
Kembang Madu; sikap gotong royong dan kerjasama anatara masyarakat,
pemuda; dan pengelola Desa Wisata Kembang Madu; dan potensi alam yang
mendukung. Faktor penghambatnya yaitu kurangnya akomodasi dari dinas
pariwisata; kurangnya lahan parkir untuk kunjungan wisata di Desa Wisata
Kembang Madu; ketersediaan fasilitas yang terbatas.

5
2.2 Kajian Teori
2.2.1 Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis)

Pengertian Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis)

Kementerian Pariwisata (2012) mendefinisikan Kelompok Sadar Wisata
(Pokdarwis) atau kelompok penggerak pariwisata yang dibentuk anggota
masyarakat khususnya yang memiliki kepedulian dalam mengembangkan
kepariwisataan di daerahnya, Pokdarwis merupakan salah satu unsur pemangku
kepentingan dalam masyarakat yang memilki keterkaitan dan peran penting
dalam mengembangkan dan mewujudkan Sadar Wisata dan Sapta Pesona. Sadar
wisata dalam hal ini digambarkan sebagai bentuk kesadaran masyarakat untuk
berperan aktif dalam 2 (dua) hal berikut, yaitu:

a) Masyarakat menyadari peran dan tanggung jawabnya sebagai tuan rumah

(host) yang baik bagi tamu atau wisatawan yang berkunjung untuk
mewujudkan lingkungan dan suasana yang kondusif sebagaimana tertuang
dalam slogan Sapta Pesona.
b) Masyarakat menyadari hak dan kebutuhannya untuk menjadi pelaku wisata
atau wisatawan untuk melakukan perjalanan ke suatu daerah tujuan wisata,
sebagai wujud kebutuhan dasar untuk berekreasi maupun khususnya dalam
mengenal dan mencintai tanah air. 7 unsur pesona harus diwujudkan bagi
terciptanya lingkungan yang kondusif dan ideal bagi berkembangnya kegiatan
kepariwisataan di suatu tempat yang mendorong tumbuhnya minat wisatawan
untuk berkunjung. Ketujuh unsur Sapta Pesona yaitu Aman, Tertib, Bersih,
Sejuk, Indah, Ramah, Kenangan. Terwujudnya ketujuh unsur Sapta Pesona
dalam pengembangan kepariwisataan di daerah akan bermuara pada:
a) Meningkatnya minat kunjungan wisatawan ke destinasi
b) Tumbuhnya iklim usaha kepariwisataan yang prospektif
c) Meningkatnya lapangan pekerjaan dan peluang pendapatan, serta dampak
ekonomi multi ganda pariwisata bagi masyarakat.

6
2.2.1.1 Peran Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis)

Keberadaan Pokdarwis dalam pengembangan destinasi pariwisata telah

berperan sebagai salah satu “unsur penggerak atau penegelola” dalam mendukung
terciptanya lingkungan dan suasana yang kondusif di tingkat lokal di daerahnya,
yang secara kolektif akan berdampak positif bagi perkembangan destinasi
pariwisata dalam konteks wilayah yang lebih luas. Peran dan kontribusi
Pokdarwis tersebut perlu terus didukung dan dikembangkan baik secara kualitas
maupun kuantitas dalam turut menopang perkembangan dan pertumbuhan
destinasi pariwisata, maupun khususnya peningkatan peran masyarakat dalam
pembangunan kepariwisataan di daerahnya masing-masing. (Kementerian
Pariwisata, Pedoman Pokdarwis, 2012).

Berdasarkan uraian diatas, Peran Pokdarwis tentunya dapat berdampak

secara sosial, budaya maupun ekonomi. Karena peran Pokdarwis sebagai
penggerak utama dalam kebijakan pengembangan pariwisata serta membangun
kesadaran masyarakat untuk ikut memelihara dan menjaga lingkungan objek
wisata agar wisatawan merasa nyaman berkunjung, sehingga banyak wisatawan
yang berkunjung ke objek wisata tersebut. Pembentukan Kelompok Sadar Wisata
(Pokdarwis )
Menurut buku Panduan Kelompok Sadar Wisata (2012: 17) maksud dari
pembentukan kelompok sadar wisata adalah mengembangkan kelompok
masyarakat yang dapat berperan sebagai motivator, penggerak serta komunikator
dalam upaya meningkatkan kesiapan dan kepedulian masyarakat di sekitar
destinasi pariwisata agar dapat berperan sebagai tuan rumah yang baik, serta
memiliki kesadaran akan peluang dan nilai manfaat yang dapat dikembangkan
dari kegiatan pariwisata untuk meningkatkan kesejahteraan ekonomi masyarakat.
Pembentukan Kelompok Sadar Wisata, sebagai wujud dari konsep
pengembangan potensi pariwisata berbasis masyarakat yang dilakukan
pemerintah daerah. Kelompok Sadar Wisata dimaksudkan untuk memberikan
pemahaman kepada masyarakat yang berada di sekitar lokasi wisata mengenai
pentingnya keterlibatan masyarakat secara langsung dalam menjaga serta

7
mengembangkan pariwisata di daerahnya masing-masing (Nur Rika Puspita Sari,
2012: 42).

Dari pendapat di atas maka dapat disimpulkan bahwa maksud

pembentukan kelompok sadar wisata yaitu mengembangkan masyarakat untuk
berperan sebagai motivator, penggerak dan komunikator, dalam meningkatkan
kesiapan serta kepedulian masyarakat dalam pengembangan pariwisata sehingga
dapat meningkatkan kesejahteraan ekonomi mereka.

1. Tujuan pembentukan Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis)

Tujuan dari pembentukan Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis) ini adalah

sebagai berikut:

a. Meningkatkan posisi dan peran masyarakat sebagai subjek atau pelaku

penting dalam pembangunan kepariwisataan, serta dapat bersinergi dan
bermitra dengan pemangku kepentingan terkait dalam meningkatkan
kualitas perkembangan kepariwisataan di daerah.
b. Membangun dan menumbuhkan sikap dan dukungan positif masyarakat
sebagai tuan rumah melalui perwujudan nilai-nilai Sapta Pesona bagi
tumbuh dan berkembangnya kepariwisataan di daerah dan manfaatnya bagi
pembangunan daerah maupun kesejahteraan masyarakat.
c. Memperkenalkan, melestarikan dan memanfaatkan potensi daya tarik wisata
yang ada di masing-masing daerah.

Lebih lanjut (www.pokdarwisbhuanashantidesabebetin.blogspot.com)

menjelaskan bahwa tujuan dari pembentukan kelompok sadar wisata adalah

sebagai mitra pemerintah dalam meningkatkan kesadaran masyarakat di bidang

pariwisata, meningkatkan sumber daya manusia, mendorong terwujudnya Sapta

Pesona (keamanan, ketertiban, keindahan, kesejukan, kebersihan, Keramah-

tamahan dan kenangan), meningkatkan mutu produk wisata dalam rangka

meningkatkan daya saing serta memulihkan pariwisata secara keseluruhan.

8
 Tujuan pembentukan Pokdarwis adalah sebagai mitra pemerintah dalam

meningkatkan kesadaran masyarakat dalam bidang pariwisata, meningkatkan

sumber daya manusia, mendorong terwujudnya Sapta Pesona, meningkatkan mutu

produk wisata dalam rangka daya saing serta memulihkan pariwisata secara

keseluruhan (Nur Rika Puspita, 2012: 42).

Oleh karena itu dapat ditarik kesimpulan bahwa tujuan dari pembentukan

kelompok sadar wisata adalah meningkatkan peran dan kesadaran masyarakat

dalam pembangunan kepariwisataan, bekerjasama dengan para pemangku

kepentingan, meningkatkan sumber daya manusia, meningkatkan daya saing

pariwisata di daerahnya, menumbuhkan sikap dan dukungan positif melalui

perwujudan nilai-nilai Sapta Pesona, memperkenalkan, melestarikan dan

memanfaatkan potensi daerah sebagai upaya dalam pengembangan pariwisata

sehingga dapat memberikan manfaat dan kesejahteraan masyarakat sekitar

meningkat.

2. Fungsi Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis)

Secara umum, fungsi Pokdarwis dalam kegiatan kepariwisataan adalah:

a) Sebagai penggerak Sadar Wisata dan Sapta Pesona di lingkungan wilayah di

destinasi wisata.
b) Sebagai Mitra Pemerintah dan pemerintah daerah (kabupaten/kota) dalam
upaya perwujudan dan pengembangan Sadar Wisata di daerah. (Kementerian
Pariwisata, Pedoman Pokdarwis, 2012) .

9
 Fungsi dari kelompok sadar wisata yaitu sebagai penggerak sadar wisata dan

Sapta Pesona, sebagai mitra pemerintah dalam mewujudkan dan pengembangan

wisata di daerah tersebut.

3. Kegiatan Kelompok Sadar Wisata

Lingkup kegiatan Pokdarwis menurut Ir.Firmansyah Rahim buku panduan

Kelompok Sadar Wisata (2012:27) adalah berbagai kegiatan yang dapat

diprogramkan dan dilaksanakan untuk mewujudkan fungsi dan tujuan

pembentukan organisasi Pokdarwis. Lingkup kegiatan tersebut meliputi, antara

lain:

a. Peningkatan pengetahuan dan wawasan para anggota Pokdarwis dalam

bidang kepariwisataan.
b. Peningkatan kemampuan dan ketrampilan para anggota dalam mengelola
bidang usaha pariwisata dan usaha terkait lainnya.
c. Mendorong dan memotivasi masyarakat agar menjadi tuan rumah yang baik
dalam mendukung kegiatan kepariwisataan di daerahnya.
d. Mendorong dan memotivasi masyarakat untuk meningkatkan kualitas
lingkungan dan daya tarik pariwisata setempat melalui upaya-upaya
perwujudan Sapta Pesona.
e. Mengumpulkan, mengolah dan memberikan pelayanan informasi
kepariwisataan kepada wisatawan dan masyarakat setempat.
f. Memberikan masukan kepada pemerintah dalam mengembangkan
kepariwisataan di daerah setempat.

Dari penjelasan di atas mengenai kegiatan kelompok sadar wisata dapat

disimpulkan bahwa kegiatan tersebut meliputi mengembangkan dan
melaksanakan kegiatan untuk meningkatkan pengetahuan dan wawasan
kepariwisataan, meningkatkan kemampuan dan ketrampilan dalam mengelola

10
usaha, memotivasi masyarakat untuk meningkatkan kualitas lingkungan dan daya
tarik melalui perwujudan Sapta Pesona, mengelola dan memberikan pelayanan
infomasi kepariwisataan kepada wisatawan dan masyarakat setempat,
memberikan masukan kepada pemerintah daerah dalam rangka mengembangkan
pariwisata daerah tersebut.

2.2.2 Pengelolaan
Pengelolaan atau manajemen adalah kemampuan dan keterampilan
khusus untuk melakukan suatu kegiatan baik bersama orang lain atau
melalui orang lain dalam mencapai tujuan organisasi. Pengelolaan
merupakan kegiatan yang dilakukan bersama dan melalui orang-orang serta
kelompok dengan maksud untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi,
menurut Hersey dan Blanchard dalam H.D Sudjana S (2000:17). Sedangkan
The Liang Gie dalam Manullang dalam buku H. Abdurrahmat Fathoni
(2006), mengemukakan bahwa Manajemen adalah seni dan ilmu
perencanaan, perorganisasian, pengarahan, dan pengontrolan human dan
natural resources terutama human r esources untuk mencapai tujuan yang
telah ditentukan terlebih dahulu.
pengetahuan, karena didalamnya tercangkup persyaratan keilmuan,
yaitu mempunyai prinsip-prinsip, metode-metode, peraturan-peraturan, dan
ketentuan-ketentuan yang merupakan suatu kesatuan yang menjadi satu dan
menjadi sebuah sistem yang berlaku secara umum, yang dapat memecahkan
suatu permasalahan bagi sebuah masalah yang timbul dalam sebuah
pengelolaan, baik masalah yang dijumpai Beberapa definisi tentang
pengelolaan dapat disimpulkan bahwa manajemen atau pengelolaan adalah
kegiatan berdasarkan keterampilan khusus termasuk dalam seni dan ilmu
perencanaan, perorganisasian, pengarahan dan pengontrolan untuk
melakukan suatu kegiatan baik bersama orang lain atau melalui orang lain
dalam mencapai tujuan organisasi. Dengan demikian, manajemen termasuk
kedalam ilmu dalam sehari-hari maupun masalah yang timbul melalui
penelitian dengan penganalisaan dan pengujian, sehingga dapat diperoleh
kebenaran objektif yang berlaku umum. Seperti yang dikemukakan oleh

11
 Panglaykim dan Hasil dalam buku H. Abdurrahmat Fathoni (2006), sebagai
berikut bahwa manajemen berdasarkan ilmu adalah manajemen yang
berciri ilmu dan dilaksanakan dengan menggunakan ilmu pengetahuan
seperti penyelidikan dan eksperimen, dipergunakan dalam berbagai bidang
manajemen.
Ilmu manajemen itu mempunyai ruang lingkup yang cukup jelas,
seperti yang dikemukakan oleh Komarudin, yaitu: manajemen meliputi
semua tugas dan fungsi yang berhubungan dengan permulaan dari suatu
perusahaan, pembelajaan suatu tindakan yang penting, menyediakan suatu
peralatan yang perlu, perencanaan dari segala bentuk organisasi di bawah
perusahaan itu bekerja dan pemilih pekerja-pekerja, sehingga memiliki
Fungsi-Fungsi Pengelolaan (Manajemen)
Terry Siagan dalam Fathono (2006) merumuskan mengenai
penjelasan fungsi-fungsi manajemen sebagai berikut:
1. Perencanaan
Perencanaan berarti persiapan atau penentuan-penentuan terlebih
dahulu tentang apa yang akan dikerjakan di kemudian hari dalam batas
waktu tertentu untuk mencapai hasil tertentu. Perencanaan yang efektif
harus dapat menjawab pertanyaan-pertanyaan mengenai suatu hal yang
menyangkut perencanaan. Pada dasarnya yang dimaksud dengan
perencanaan adalah memberi jawaban atas pertanyaan yang menyangkut
dengan apa (what), mengapa (why), dan bagaimana (how). Menurut
Handoko (1999) dalam Feriyanto, Endang (2015:15) kegiatan perencanaan
pada dasarnya melalui empat tahapan yaitu:
1) Menetapkan tujuan;
2) Merumuskan keadaan yang terjadi saat ini;
3) Mengidentifikasi segala kemudaan dan hambatan;
4) Mengembangkan rencana atau serangkaian kegiatan untuk mencapai
tujuan.
Perencanaan diharuskan mempunyai pemikiran yang serius dan
melibatkan banyak pihak, sehingga hasil dan proses dari diperolehnya

12
 hasil dapat diterima oleh masyarakat. Tipe perencanaan menurut LAN
(2007) dalam Feriyanto, Endang (2015:20) yaitu tujuan, dirumuskan oleh
pimpinan tingkat atas berdasarkan penilaian ekonomi, sosial dan politik
sesuai dengan garis-garis pengarahan strategi dan kebijakan. Strategi,
bersifat jangka panjang dan menjadi perencanaan yang bersifat taktis
(jangka pendek) pada pimpinan tingkat bawah. Kebijakan, membatasi
ruang lingkup dalam pembuatan keputusan dan menjamin bahwa
keputusan yang diperlukan akan memberikan masukan terhadap
penyelesaian tujuan yang menyeluruh. Prosedur, menggambarkan urutan-
urutan yang bersifat kronologis dari setiap tindakan yang harus dilakukan.
Anggaran, perencanaan yang meliputi sumber dana yang berkaitan
dengan waktu yang akan datang. Rencana proyek, perpaduan dari tujuan,
kebijakan, prosedur, anggaran dan unsur- unsur lain yang diperlukan
untuk melaksananakan tujuan yang sudah ditetapkan. Rencana
fungsional, suatu garis tindakan yang akan dilakukan dalam bidang
fungsional terhadap penyelesaian sasaran perencanaan organisasi secara
keseluruhan.
2. Pengorganisasian
Pengorganisasian merupakan kegiatan membentuk ikatan dalam
rangka menjalin hubungan baik antara tiap-tiap bagian atau sub-sub
bagian sehingga didapat koordinasi yang baik di antara orang-orang yang
terlibat dalam proses kerja sama untuk mencapai tujuan yang telah
ditentukan. Sudjana (2000:125) mengatakan bahwa pengorganisasian
umumnya dilakukan dengan cara memilah dan merinci sutau kegiatan ke
dalam tugas-tugas pekerjaan yang sederhana dan rutin, yaitu dilakukan
berulang kali. Tugas dan pekerjaan tersebut akan dibagikan ke dalam
kelompok pekerjaan yang berbeda, dan kemudian dirangkaikan menjadi
satu dengan susunan yang terpadu.
3. Penggerakan
Penggerakan berarti suatu tindakan untuk dapat mengusahakan agar
semua anggota kelompok mau bekerja dengan senang hati sehingga tujuan

13
 organisasi dapat tercapai secara efisien dan efektif. Tujuan dari
penggerakan dalam suatu organisasi adalah suatu usaha atau tindakan yang
dilakukan seseorang untuk menimbulkan kemauan, sehingga secara sadar
seseorang yang sudah memiliki tanggungjawab untuk mengerjakan tugas
akan menjalankan tugasnya sesuai dengan rencana yang telah ditentukan
sebelumnya. Tindakan penggerakan ini oleh para ahli dalam buku Andri
Feriyanto, E Shyta Triana (2015:47) lebih diperinci lagi kedalam tiga tahap
yaitu pertama, memberikan semangat, motivasi, inspirasi atau dorongan
sehingga akan menibulkan sebuah kesadaran pada diri seseorang untuk
bekerja dengan baik. Kedua, pemberian bimbingan lewat contoh-contoh
tindakan atau teladan. Ketiga, pengarahan yang dilakukan dengan
memberikan petunjuk-petunjuk yang benar, jelas dan juga tegas. Seperti
dalam memberikan suatu instruksi kepada seseorang.
4. Pengawasan
Pengawasan berarti suatu proses untuk menetapkan aparat atau unit
bertindak atas nama pimpinan organisasi dan bertugas mengumpulkan segala
data dan informasi yang diperlukan oleh pimpinan organisasi untuk menilai
kemajuan dan kemunduran dalam pelaksanaan pekerjaan.
Dalam proses pengawasan terdapat beberapa jenisnya, ada 3 jenis
pengawasan dalam sebuah organisasi dalam buku Andri Feriyanto, E Shyta
Triana(2015:64) adalah:
1) Pengawasan Intern dan Ekstern
Pengwasan intern adalah jenis pengawasan yang dilakukan oleh
orang atau badan yang ada di dalam unit organisasi yang bersangkutan.
Pengawasan ekstern adalah jenis pengawasan yang dilakukan oleh orang
atau badan yang berasal dari luar unit organisasi yang diawasi.
2) Pengawasan Preventif dan Pengawasan Represif
Pengawasan preventif jenis pengawasan ini dilakukan terhadap
suatu kegiatan sebelum kegiatan tersebut dilaksanakan, sehingga akan
mencegah suatu penyimpangan. Pengawasan represif adalah pengawasan
yang dilakukan terhadap suatu kegiatan setelah kegiatan tersebut

14
 dilaksanakan.
3) Pengawasan Aktif dan Pasif
Pengawasan aktif (dekat) yaitu pengawasan yang dilakukan secara
langsung di tempat kegiatan yang bersangkutan. Pengawasan pasif (jauh)
yaitu pengawasan yang dilakukan melalui penelitian dan pengujian
terhadap surat-surat pertanggungjawaban yang disertai dengan berbagai
bukti.
Pengawasan ini menjadi salah satu fungsi yang penting didalam
manajemen. Kepentinganya tidak diragukan lagi seperti halnya dengan
fungsi- fungsi manajemen yang lain, karena dengan pengawasan dapat
menentukan apakah proses dari pencapaian tujuan sudah sesuai dengan
yang sudah direncanakan atau malah sebaliknya.Unsur-unsur
Pengelolaan/Manajemen
Manajemen sendiri memiliki unsur-unsur yang sangat erat satu
sama lain, dari semua unsur ini tidak dapat dipisahkan santara yang satu
dengan yang lainya. Karena tanpa adanya salah satu dari mereka dalam
suatu perusahaan maka tidak akan bisa berjalan dengan baik dan
semestinya, unsur-unsurnya adalah sebagai berikut :
1. SDM (Sumber daya manusia)
SDM merupakan unsur manajemen yang sangat penting, manusia
membuat perencanaan dan mereka juga yang melakukan proses dalam
mencapai tujuan tersebut. Tanpa adanya sumber daya manusia maka tidak
ada proses kerja, karena pada dasarnya mereka adalah makhluk pekerja.
2. Money (uang)
Ketersediaan dana pada perusahaan, maka akan lebih leluasa
dalam melakukan sebuah efisiensi untuk mencapai tujuan akhir.
3. Materials (bahan baku)
Adanya bahan baku atau materials ini merupakan unsur yang
sangat vital dalam proses produksi. Tanpa adanya bahan baku perusahaan
manufaktur tidak akan bisa mengolah sesuatu untuk dijual.
4. Machines (Peralatan Mesin)

15
 Peralatan mesin ini digunakan sebagai pengolah bahan baku
menjadi barang jadi, dengan adanya mesin maka waktu yang digunakan
dalam proses pembuatan produksi akan menjadi lebih cepat dan efisien,
bahkan tingkat kesalahan manusia atau human error dapat diminimalisir
namun dibutuhkan sumber daya yang berkualitas agar hasilnya menjadi
maksimal.
5. Methods (metode)
Sebuah manajemen dibutuhkan suatu metode atau standartd
opartional prosedure yang baku untuk mengelolanya. Setiap divisi perusah
aan mempunyai tugas dan tanggung jawab sendiri dan semuanya saling
berkaitan antara satu dengan yang lainya.
6. Market (pasar)
Konsumen atau pasar merupakan elemen yang penting, tanpa
adanya permintaan dari konsumen maka produksi akan terhenti dan segala
aktivitas perusahaan akan vakum.

2.2.3 Desa Wisata

Pariwisata merupakan sebuah komoditas ekonomi baru yang
mulai dikembangkan. Dalam teori ekonomi yang lebih umum,
keunggulan dari kompetisi pariwisata dinilai dari sisi permintaan.
Seperti misalnya, wisatawan yang berkunjung ke suatu destinasi
disebabkan oleh pendapatan orang, populasi negara wisatawan, biaya
hidup, biaya transportasi kedua negara, nilai tukar, dan inflasi. Untuk
memiliki keunggulan komparatif, pariwisata harus mengubah segi
pembangunan dari sisi permintaan ke penawaran. Destinasi wisata
kerap dikunjungi dikarenakan kondisi lingkungan, infrastruktur, dan
nilai budaya Murphy (dalam Tjahjadi Michael Dkk 2016).
Teori keunggulan komparatif yang dikemukakan oleh David
Ricardo mengacu pada keunggulan yang dimiliki setiap daerah atau
negara. Dalam teori tersebut dikemukakan bahwa apabila dua negara
melakukan perdagangan suatu komoditi yang bagi negara tersebut

16
merupakan keunggulan komparatif karena negara tersebut
berspesialisasi pada suatu komoditi, maka negara-negara tersebut akan
mendapatkan keuntungan.
Salah satu upaya untuk mewujudkan keunggulan komparatif
adalah dengan mengembangkan desa wisata. Menurut Nuryanti (Dalam
Yuliati & Suwandono, 2016) desa wisata merupakan wujud kombinasi
antara atraksi, akomodasi, dan fasilitas pendukung yang dikemas dalam
suatu pola kehidupan masyarakat yang menyatu dengan tata cara dan
tradisi yang berlaku sehingga menjadikan desa tersebut sebagai tujuan
wisata. Desa wisata adalah bentuk industri pariwisata yang berupa
kegiatan perjalanan wisata identik meliputi sejumlah kegiatan yang
bersifat mendorong wisatawan sebagai konsumen agar menggunakan
produk dari desa wisata tersebut atau melakukan perjalanan wisata ke
desa wisata. Unsur produk pariwisata terdiri dari angkutan wisata,
atraksi wisata, dan akomodasi pariwisata.
Desa wisata adalah sebuah wujud kombinasi antara akomodasi,
atraksi, dan sarana pendukung yang dikenalkan dalam sebuah tata
kehidupan masyarakat yang menjadi satu dengan aturan dan tradisi
yang berlaku . Sebuah desa bisa disebut desa wisata ialah desa yang
mempunyai potensi wisata yang dapat dikembangkan, sebuah tradisi,
dan kebudayaan yang menjadi ciri khas, aksesibilitas dan sarana
prasarana yang mendukung program desa wisata, keamanan yang
terjamin, terjaganya ketertiban, dan kebersihan. Dasar dalam
pengembangan desa wisata ialah pemahaman tentang karakter dan
kemampuan elemen yang ada dalam desa, seperti: kondisi lingkungan
dan alam, sosial budaya, ekonomi masyarakat, struktur tata letak, aspek
historis, budaya masyarakat dan bangunan, termasuk indigeneus
knowledge (pengetahuan dan kemampuan lokal) yang dipunyai
masyarakat.(Karangasem,dalam Yusuf A.Hilman Dkk 2018).

17
2.3. Definisi Konseptual
Definisi konseptual adalah unsur penelitian yang menjelaskan tentang
karakteristik suatu masalah yang hendak diteliti. Ada beberapa konsep yang
digunakan dalam peneltian ini adalah Konsep optimalisasi Konsep peran
pokdarwis, Konsep Desa Wisata
2.3.1 Konsep Optimalisasi
Optimalisasi merupakan pencapaian hasil sesuai harapan secara efektif
dan efisien. Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (Depdikbud:1995:628)
optimalisasi berasal dari kata optimal yang berarti terbaik, tertinggi.
Optimalisasi banyak juga diartikan sebagai ukuran dimana semua kebutuhan
dapat dipenuhi dari kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan. Menurut Winardi
(1996:363) optimalisasi adalah ukuran yang menyebabkan tercapainya
tujuan. Secara umum optimalisasi adalah pencarian nilai terbaik dari yang
tersedia dari beberapa fungsi yang diberikan pada suatu konteks. Dalam hal
ini adalah menjadikan peran dan langakah pokdarwis desa wisata setanggor
Selma pandemi 19 terlaksana dengan sesuai tujuan yang telah ditetapkan
2.3.2 Konsep peran pokdarwis
Peningkatan peran masyarakat dalam pembangunan kepariwisataan
memerlukan berbagai upaya pemberdayaan (empowerment), agar masyarakat
dapat berperan lebih aktif dan optimal serta sekaligus menerima manfaat
positif dari kegiatan pembangunan yang dilaksanakan untuk peningkatan
kesejahteraannya. Pemberdayaan Masyarakat dalam konteks pembangunan
kepariwisataan dapat didefinisikan sebagai:
“Upaya penguatan dan peningkatan kapasitas, peran dan inisiatif
masyarakat sebagai salah satu pemangku kepentingan, untuk dapat
berpartisipasi dan berperan aktif sebagai subjek atau pelaku maupun sebagai
penerima manfaat dalam pengembangan kepariwisataan secara
berkelanjutan”. (Renstra Dit. Pemberdayaan Masyarakat, 2010) Definisi
tersebut menegaskan posisi penting masyarakat dalam kegiatan
pembangunan, yaitu masyarakat sebagai subjek atau pelaku pembangunan;
dan masyarakat sebagai penerima manfaat pembangunan. Masyarakat

18
 sebagai subyek atau pelaku pembangunan, mengandung arti, bahwa
masyarakat menjadi pelaku penting yang harus terlibat secara aktif dalam
proses perencanaan dan pengembangan kepariwisataan, bersama-sama
dengan pemangku kepentingan terkait lainnya baik dari pemerintah maupun
swasta. Dalam fungsinya sebagai subjek atau pelaku masyarakat memiliki
peran dan tanggung jawab untuk bersama-sama mendorong keberhasilan
pengembangan kepariwisataan di wilayahnya.
Masyarakat sebagai penerima manfaat, mengandung arti, bahwa
masyarakat diharapkan dapat memperoleh nilai manfaat ekonomi yang
berarti dari pengembangan kegiatan kepariwisataan untuk meningkatkan
kualitas hidup dan kesejahteraan sosial masyarakat yang bersangkutan.
Dalam kerangka pembangunan kepariwisataan tersebut, salah satu aspek atau
konsep mendasar bagi keberhasilan pembangunan kepariwisataan adalah
dapat diciptakannya lingkungan dan suasana kondusif yang mendorong
tumbuh dan berkembangnya kegiatan kepariwisataan di suatu tempat. Iklim
atau lingkungan kondusif tersebut terutama dikaitkan dengan perwujudan
Sadar Wisata dan Sapta Pesona yang dikembangkan secara konsisten di
kalangan masyarakat yang tinggal di sekitar destinasi pariwisata.

2.3.3 Konsep Desa Wisata

Menurut Pariwisata Inti Rakyat (PIR) dalam jurnal ruang dengan
judul Konsep Desa Wisata Hutan Mangrove di Desa Bedono, Kecamatan
Sayung, Kabupaten Demak (2014) yang dimaksud dengan desa wisata
adalah :

“Suatu daerah wisata yang menyajikan keseluruhan suasana yang

mencerminkan keaslian perdesaan baik dari sisi kehidupan sosial,
ekonomi, budaya, keseharian, adat istiadat, memiliki arsitektur dan tata
ruang yang khas dan unik, atau kegiatan perekonomian yang unik dan
menarik serta memiliki potensi untuk dikembangkannya komponen
kepariwisataan

19
 Adapun pengertian lain dari desa wisata dalam jurnal teknik
pomits yang berjudul Konsep Pengembangan Kawasan Desa Wisata di
Desa Bandungan Kecamatan Pakong Kabupaten Pamekasan (2014) yang
berbunyi
“Desa wisata adalah suatu wilayah pedesaan yang menawarkan keaslian
baik dari segi sosial budaya, adat– istiadat, keseharian, arsitektur
tradisional, struktur tata ruang desa yang disajikan dalam suatu suatu
bentuk integrasi komponen pariwisata antara lain seperti atraksi,
akomodasi dan fasilitas pendukung.”
Desa wisata merupakan suatu desa yang dikembangkan melalui
potensi yang dimiliki dan yang sudah dilengkapi dengan fasilitas
pendukungnya seperti transportasi atau penginapan. Selain itu, alam dan
lingkungan di pedesaan yang masih terjaga dan masih asri adalah salah
satu faktor yang penting dalam desa wisata. Melalui desa wisata ini
kegiatan yang dilakukan tidak ada yang berubah, bahkan kegiatan yang
dilakukan oleh masyarakat desa wisata tersebut menjadi sebuah ciri khas
yang digunakan sebagai daya tarik dari desa tersebut.
Definisi desa wisata menurut Ika Putra (Ratna Sari, 2010:27) yaitu:
“ Suatu bentuk lingkungan pemukiman dengan fasilitas yang sesuai
dengan tuntutan wisatawan dalam menikmati atau mengenal dan
menghayati atau mempelajari kekhasan desa dengan segala daya tariknya
dan dengan tuntutan kegiatan masyarakatnya (kegiatan hunian, interaksi
sosial, kegiatan adat setempat dan sebagainya). sehingga diharapkan
terwujud suatu lingkungan yang harmonis yaitu rekreatif dan terpadu
dengan lungkunganya.”
Berdasarkan paparan di atas, dapat disimpulkan bahwa desa wisata
adalah suatu wilayah pedesaan yang menyajikan seluruh suasana dan
menawarkan keaslian dan juga kekhasan dari desa tersebut sesuai dengan
kegiatan masyarakatnya dan dapat dikembangkan potensinya menjadi
sebuah pariwisata.

20
2.4. Kerangka Berpikir Penelitian

Desa Wisata Setanggor,

Kabupaten Lombok Tengah

Potensi: Masalah :
− Wisata alam Wabah Covid-19
− Seni-budaya

Peran pokdarwis Desa

wisata setanggor

Langkah Optimalisasi peran

pokdarwis Desa Wisata
setanggor

Gambar 2.1 Kerangka Berpikir

(Sumber : Data Penelitian, 2021)

2.5. Ruang lingkup

Kelompok sadar wisata pokdarwis sekartije Desa Wisata Setanggor
merupakan kelompok sadar wisata yang didirikan pada bulan juni tahun
2016,yang di canangkan oleh kepala Desa dan kepala dusun. Kelompok
sadar wisata pokdarwis sekartije Desa Wisata setanggor mempuyai peran
sebagai motivator,penggerak,serta komunikator utama dalam kebijakan
membangun atau mengoptimalkan kembali Desa wisata saat pandemi
covid 19 berlangsung,dengan menerapkan perotokol kesehatan berupa
memakai masker,tempat cuci tangan, handsanitiser,thermogun cek suhu,
kepada masyarakat setempat guna untuk mencegah penyebaran covid 19.

21
 BAB III

METODE PENELITIAN

3.1.Lokasi Penelitian
Penelitian ini dilaksanakan pada bulan Februari sampai bulan mei 2021.
Lokasi penelitian merupakan suatu tempat atau wilayah dimana penelitian akan
dilakukan. Adapun penelitian yang dilakukan mengambil lokasi di Desa Wisata
Setanggor Kecamatan Praya Barat, Kabupaten Lombok Tengah, Provinsi Nusa
Tenggara Barat. dengan luas wilayah 676 hektar dan jumlah penduduk sekitar
4.065 jiwa, kode pos 83572. Di desa ini terdapat 14 spot wisata.dengan kode
wilayah 52.02.05.2005.

3.2. Teknik Pengumpulan Data

Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini sebagai
berikut:

3.4.1 Observasi

Menurut Bungin (2011), observasi adalah metode pengumpulan data yang

digunakan untuk menghimpun data penelitian melalui pengamatan dan
pengindaraan. Dalam kamus besar Indonesia observasi berarti pengamatan atau
peninjauan secara cermat. Satori dan Komariah (2012, hlm. 105) menyimpulkan
bahwa observasi adalah pengamatan terhadap suatu objek yang diteliti baik secara
langsung maupun tidak langsung untuk memperoleh data primer dan data
sekunder,yang harus dikumpulkan dalam penelitian.

3.4.2 Wawancara

Wawancara adalah suatu teknik pengumpulan data untuk mendapatkan

informasi yang digali dari sumber data langsung melalui percakapan atau
tanya jawab. Wawancara dalam penelitian kualitatif sifatnya mendalam karena
ingin mengeksplorasi informasi secara holistik dan jelas dari informan (Satori

22
 dan Komariah, 2012, hlm. 130). Wawancara mendalam merupakan proses
keterangan untuk tujuan penelitian dengan cara melakukan tanya jawab
sambil bertatap muka anatara informan dan pewawancara (Bungin, 2011).
Wawancara mendalam diharapkan akan memperoleh data primer yang
berkaitan dengan penelitian, yang dapat menjadi gambaran yang lebih jelas
guna mempermudah dan menganalisis data selanjutnya.

3.4.3 Dokumentasi
Dokumentasi merupakan suatu teknik mengumpulkan data yang
berbetuk tulisan, gambar atau karya karya monumental dari seseorang.
Dokumen yang berbentuk tulisan misalnya catatan harian, sejarah
kehidupan, cerita, biografi, peraturan dan kebijakan (Sugiyono, 2014).
Sumber dokumentasi yang digunakan dalam penelitian ini dianataranya foto-
foto proses pengelolaan objek wisata, arsip-arsip yang terkait dengan seni
dan budaya di desa wisata Setanggor.

3.3.Teknik Penentuan Informan

Teknik penentuan informan pada penelitian ini menggunakan teknik
purposive sampling, sebagaimana maksud yang disampaikan oleh Sugiyono
dalam buku Memahami Penelitian Kualitatif, adalah :“Purposive sampling adalah
teknik pengambilan sampel sumber data dengan pertimbangan tertentu.
Pertimbangan tertentu ini, misalnya orang tersebut yang dianggap paling tahu
tentang apa yang kita harapkan, atau mungkin dia sebagai penguasa sehingga akan
memudahkan peneliti menjelajahi obyek/situasi sosial yang diteliti.”
(Sugiyono,2012:54)

Dimana informan menjadi sumber informasi yang mengetahui tentang

penelitian yang sedang diteliti, dengan pertimbangan bahwa merekalah yang
paling mengetahui informasi penelitian. Pemilihan informasi dilakukan dengan
teknik purposive sampling atau pemilihan secara sengaja dengan beberapa
pertimbangan. Informan yang dimaksud adalah informan yang terlibat langsung
atau informan yang dianggap mempunyai kemampuan dan mengerti permasalahan

23
 terkait, Optimalisasi Peran Pokdarwis Desa Wisata Setanggor Selama pandemi
Covid 19, yang akan menjadi informan pada penelitian ini adalah

Tabel 2.1 Hasil Wawancara Kereteria dari Informan

NO Informan Kreteria Responden

1 Ketua Pokdarwis Motivator, Penggerak dan pengelola dalam

membangun atau mengoptimalkan Desa
Wisata setanggor sebelum covid 19 dan
sesudah covid 19 berlangsung.

2 Kepala Desa Setanggor Pembina dan penaggung jawab atas kegiatan

atau program yang dibuat pokdawis

3 Tokoh masyarakat Sosialisasi program Desa Wisata Setanggor

kepada masyarakat

4 Masyarakat Mendukung program yang dibuat oleh

pokdarwis, kepala Desa dan Tokoh
masyarakat

Sumber : Data Penelitian (2021)

3.4.Teknik Analisis Data

Menurut Sugiono (2017 :244) Analisis data adalah proses mencari dan
menyusun secara sistematis data yang diperoleh dari hasil wawancara , catatan
lapangan, dan bahan-bahan lainnya, sehingga dapat mudah di pahami, dan
temuannya dapat di informasikan kepada orang lain. Analisis data dapat dilakukan
dengan mengorganisasikan data ke dalam katagori, menjabarkan ke dalam unit-
unit, melakukan sintesa, menyusun ke dalam pola, memilih mana yang penting
dan akan dipelajari, dan membuat kesimpulan sehingga mudah dipahami oleh diri
sendiri dan orang lain.

24
 Data yang diperoleh kemudian diolah dan dianalisis dengan metode
deskriptif kualitatif, yaitu menggambarkan data peran pokdarwis Desa wisata
setanggor selama pandemi covid 19 secara lengkap dan sistematis dan selanjutnya
dibuat simpulan secara umum. Dimana data-data yang diperoleh dari hasil
Wawancara, Dokumentasi serta Observasi di Desa Wisata.

Untuk menganalisis data dalam penelitian ini, peneliti menggunakan

konsep model Miles dan Huberman dalam Sugiono (2017: 246) Aktivitas dalam
analisis data kualitatif dilakukan secara interaktif dan berlangsung secara terus
menerus sampai tuntas. Dengan tahapan sebagai berikut :

1. Data reduction (Reduksi Data)

Data yang diperoleh dari lapangan jumlahnya cukup banyak, untuk itu maka
perlu segera dilakukan analisis data melalui reduksi data. Mereduksi data
berarti merangkum, memilih hal-hal yang pokok, memfokuskan pada hal-hal
yang penting, dicari tema dan polanya. Dengan demikian data yang telah
direduksi akan memberikan gam baran yang lebih jelas dan mempermudah
peneliti untuk melakukan pengumpulan data selanjutnya, dan mencarinya bila
diperlukan.

2. Data display (Penyajian Data)

Setelah data direduksi, maka langkah selanjutnya adalah mendisplaykan atau
menyajikan data. Dalam penelitian kualitatif, penyajian data dilakukan dalam
bentuk uraian singkat, bagan, hubungan antar kategori.

3. Conclusion drawing/verification (Penarikan kesimpulan dan verifikasi)

Langkah selanjutnya dalam analisis data kualitatif adalah penarikan
kesimpulan untuk mengetahui pola

25
 BAB IV

HASIL DAN PEMBAHASAN

4.1 Gambaran Umum Lokasi Penelitian

4.1.1 Sejarah Singkat Desa Wisata Setanggor

Desa Setanggor terletak di Kecamatan Praya Barat, sekitar 5 km dari

bandara (Internasional Lombok Airport), Kabupaten Lombok Tengah, Provinsi
Nusa Tenggara Barat. Dengan luas wilayah 676 hektar,kode wilayah
52.02.05.2005 dan kode pos 83572. desa ini memiliki kekayaan sumber daya alam
seperti areal persawahan seluas 483 hektar yang terbentang indah. Namun desa ini
tergolong ke dalam desa yang sering mengalami kekeringan disaat musim
kemarau tiba. Hasil panen masyarakat Desa Setanggor mengalami penurunan
karena sawah-sawah mereka sebagian besar tidak bisa ditanami, sehingga
sebagian besar penduduk laki-lakinya hanya menganggur saat musim kemarau
tiba. Jumlah penduduk Setanggor sekitar 4.065 jiwa. Sebanyak 80 persen
penduduk perempuannya memiliki keterampilan menenun kain songket, sehingga
desa ini menjadi produsen kain songket khas Sasak di Lombok. Namun sudah
lama mereka tidak lagi menenun karena kesulitan untuk mencari pembeli yang
mau membeli kain songket buatan mereka

Desa Setanggor juga memiliki kekayaan seni budaya, seperti adanya

kelompok gamelan, seni tari dan drama tradisional. Terdapat benda sejarah seperti
gong tua yang sudah berumur ratusan tahun sebagai warisan budaya. Namun, seni
dan budaya yang dimiliki sempat terancam pudar karena jarang digunakan. Secara
keseluruhan dapat dikatakan bahwa desa ini memiliki potensi yang unik dan daya
tarik yang berbeda dengan desa-desa lain pada umumnya, namun menghadapi
ancaman gerusan zaman.

26
4.2.2 Profil Desa Wisata Setanggor

Luas wilayah Desa Wisata Setanggor 651 hektar, merupakan satu dari 10
Desa yang ada di wilayah Kecamatan Praya Barat.desa ini terletak 4 Km arah
selatan dari kota kecamatan terdiri dari 14 Dusun. adapun penduduk desa
setanggor berjumlah 4.037 jiwa yang terdiri dari penduduk Iaki-Iaki sebanyak
1,947 jiwa dan perempuan sebanyak 2,090 jiwa dengan jumlah KK 1.486 yang
tersebar di 14 dusun yang ada.umunya mereka adalah petani dan buruh
tani.sisanya dengan berbagai macam profesi seperti guru
(PNS/Suwasta),Polri/TNI, Pengerajin, Penjahit, Sopir,Tukang Bengkel,Tukang
kayu.

1. Jumlah Penduduk Desa Setanggor Berdasarkan Gender,terlihat pada Tabel

2.1 berikut ini.

Tabel 2.2 Jumlah Penduduk Desa Setanggor Berdasarkan Gender

NO Indikator 2020 2021

1 Jumlah Penduduk 4.066 4.179
2 Jumlah Laki-Lakai 2.065
2054
3 Jumlah Perempuan 2.114
2011
4 Jumlah Kepala Keluarga
1626 1.626
(Sumber: Data Penelitian Kantor Desa Setanggor , 2021)

27
2.Jarak Geogerafis dan Letak Geogerafis Desa Setanggor

Desa / Kelurahan : Setanggor

Kecamatan : Praya Barat
Kabupaten / Kota : Lombok Tengah
Provinsi : NTB

1.Jarak Geogerafis Desa Wisata Setanggor

TabeI 2.3 Jarak Geogerafis

NO INDIKATOR SUB INDIKATOR
1 Ke Kecamatan 3 KM
2 Ke Ibu kota Kabupaten 15 KM
3 Ke Ibu Kote Provensi 33 KM
4 Kebandara 7 KM
5 Ke Kantor Polisi 5 KM
6 Luas Wilayah 60,000 KM
(Sumber: Data Penelitian Kantor Desa Setanggor , 2021)
2.Letak Geogerafis Desa Wisata Setanggor

Tabel 2.4 Letak Geogerafis

NO INDIKATOR SUB INDIKATOR
1 Kawasan Hutan -
2 Kawasan Tambang Tambang Galian
3 Kawasan Pantai -
4 Kawasan Perbukitan Bukit Mertakmi
Kawasan Persawahan 400 Hektar
5
6 Kawasan Perkebunan Dusun Montong Mait
7 Kawasan Pertenakan Dusun Pondok Rejeng
8 Kawasan Industri Kecil/Rumah Dusun Bagek Nunggal

28
 Tangga
9 Kawasan Saluran Listrik 5 Unit
tegangan Tinggi
10 Kawasan Rawan Banjir -
11 Kawasan Industi Pabrik 6 Unit Barik Pengilingan Padi
12 Kawasan Perkantoran Kantor Desa Setanggor
13 Kawasan Rawa -
14 Kawasan Perdagangan Hanya Terdapat Warung Dan Kios
15 Kawasan Kumuh -
16 Kawasan Jasa Hiburan Sanggar Mertakmi/Kolam Renag
17 Kawasan Wisata 14 Spot Wisata
18 Kawasan Bantaran Sungai Sungai Kemelik
19 Kawasan Longsor -
(Sumber: Data Penelitian Kantor Desa Setanggor, 2021)

3.Struktur Organisasi Kelompok Sadar Wisata (POKDARWIS SEKARTEIJE)

Desa Wisata Setanggor,Struktur organisasi merupakan susunan pembagian
kerja guna memudahkan dalam menjalankan semua aktivitas yang ada dalam
Kelompok Sadar Wisata (POKDARWIS). adapun susunan pengurus di
Kelompok Sadar Wisata pokdarwis sekartije Desa Wisata Setanggor, dapat
dilihat seperti di bawah ini :

29
 Pembina
Dinas Pariwisata
LOTENG

Penanggung
Jawab
Kepala Desa
Setanggor:
H.SIRAJUDIN

Ketua

Mahruf

Seketaris Bendahara

Patmawati Sukarni

Seksi Seksi
Seksi Seksi Seksi
Ketertiban & Daya tarik
Kebersihan & Humas & Pengmbangan
Keamanan wisata &
Keindahan SDM Usaha
Kenangan

Gambar 2.3 Organisasi Kelompok Sadar Wisata (POKDARWIS

SEKARTIJE)
Desa Wisata Setanggor (Sumber: Data Penelitian,2021)
Fungsi dan Tugas Pengurus dari masing-masing pengurus Pokdarwis sebagaimana
tersebut di atas, adalah sebagai berikut:

1. Ketua
a) Memimpin Kelompok Sadar Wisata.
b) Memberikan pengarahan kepada anggota.
c) Mengkoordinir kegiatan-kegiatan serta bertanggung jawab mengenai
keuangan dan pelaksanaan kegiatan.
d) Memimpin pertemuan, diskusi kelompok.

30
 e) Menandatangani surat-surat keluar.
f) Berkoordinasi dan bertanggungjawab kepada Kepala Dinas yang
membidangi pariwisata.
2. Sekretaris
a) Menyusun dan melaksanakan kegiatan administrasi.
b) Mempersiapkan bahan-bahan pertemuan kelompok
c) Mengadakan hubungan dan koordinasi dengan instansi atau pihak luar
terkait.
d) Menghimpun seluruh laporan dari anggota.
e) Mencatat seluruh hasil pertemuan-pertemuan diskusi.
f) Bertanggung jawab kepada Ketua kelompok.
3. Bendahara
a) Bertanggung jawab atas pendapatan dan pengeluaran uang.
b) Mengusahakan dana bantuan dari pihak lain.
c) Bertanggung jawab kepada Ketua kelompok.
4. Seksi Keamanan Dan Ketertiban
a) Membantu upaya penciptaan ketertiban dan keamanan di sekitar lokasi
daya tarik wisata/ destinasi pariwisata.
b) Bekerjasama dengan pihak keamanan.
c) Bertanggung jawab kepada Ketua kelompok.
5.Seksi Kebersihan Dan Keindahan
a) Menyelenggarakan kegiatan kebersihan dan keindahan.
b) Mengadakan dan menyelenggarakan penghijauan.
c) Menyusun program kegiatan kebersihan dan keindahan.
d) Bertanggung jawab kepada Ketua kelompok
6. Seksi Daya Tarik Dan Kenangan
a) Menggali, membina dan mengembangkan berbagai potensi sumber daya
wisata, serta kekhasan/ keunikan lokal sebagai daya tarik dan unsur
kenangan setempat.
b) Mempromosikan berbagai daya tarik wisata dan keunikan lokal.
c) Bertanggung jawab kepada Ketua kelompok

31
7. Hubungan Masyarakat Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
a) Mengembangkan bentuk-bentuk informasi dan publikasi kepariwisataan
dan kegiatan Pokdarwis.
b) Mengembangkan kemitraan untuk kegiatan pelatihan pariwisata bagi
anggota Pokdarwis dan masyarakat, termasuk hospitality (keramah
tamahan), pelayanan prima, dan sebagainya.
c) Mengikutsertakan anggota kelompok dalam penataran, ceramah, diskusi
yang diselenggarakan oleh lembaga, organisasi pariwisata.
d) Mengadakan lomba ketrampilan pengetahuan kepariwisataan.
e) Bertanggungjawab kepada Ketua kelompok
8. Seksi Pengembangan Usaha
a) Menjalin hubungan dan kerjasama/ kemitraan, baik di dalam maupun di
luar berkaitan dengan pengembangan usaha kelompok.
b) Membentuk koperasi untuk kepentingan kelompok dan masyarakat pada
umumnya.
c) Bertanggungjawab kepada Ketua kelompok

4.3.3 Potensi Wisata Desa Setanggor

Desa Setanggor memiliki segudang potensi wisata yang bisa menarik
perhatian wisatawan local maupun macanegara. Di desa ini masyarakat dan
pemerintah desa setempat mampu mengkolaborasikan keindahan alam dan
kentalnya ada budaya sehingga membuat setiap pengunjung yang datang
terkesima.

Desa setanggor merupakan salah satu desa di Kecamatan Praya

Barat,untuk sampai ke desa ini pengunjung harus menempuh jarak sekitar sepuluh
kilometer dari pusat kota praya.atau berjarak sekitar 5 kilometer dari sentra
kerajinan gerabah.

Sejak beberapa tahun belakangan ini, desa itu popular dengan jargonnya sebagai
desa pariwisata yang memadukan keindahan alam desa dengan kesenian dan
budaya.popularitas ini telah membuat wiasatawan kepincut,baik domestic maupun

32
mancanegra.bahkan sejumlah pejabat negara juga sudah menyempatkan diri
berkunjung kedesa ini. Tak heran,jika kemudian desa itu dinobatkan menjadi juara
1 desa inovasi pengembangan pariwisata kabupaten Lombok tengah tahun 2017.

Bagi wisatawan yang berkunjung ke desa itu,tak hanya akan dimanjakan

dengan pemandangan alam pedesaan yang hijau marau oleh tanaman padi dan
palawija,tetepi pesonanya akan semakain terlihat dengan banayak pajangan seni
dan budaya di desa itu.mulai dari alat musik tradisional,sanggar seni,kelompok
seni tari,instrument gong berusia ratusan tahun,kelompok gamelan yang
dimainkan dari anak-anak hingga orang dewasa,dan tradisi membaca naskah
(lontar) pada waktu-waktu tertentu.semua kekayaan seni budaya itu menjadikan
desa setanggor berbeda dengan desa lainnya

4.4.4 Paket Wisata Desa Setanggor

Saat ini setidaknya terdapat sekitar 14 titik kunjungan wisata.14 titik inilah
yang terus dibenahi oleh pak mahruf dan teman-temannya yang tergabung dalam
pokdarwis Desa setanggor.adapun titik tersebut terdapat di tempat yang terpisah-
pisah (tersebar) diberbagai kekadusan yang ada, seperti misalnya wisata religi dan
perkebunan berada di kekadusan setanggor barat,wisata permainan dan
pendidikan terdapat di kekadusan setanggor timur, wisata agro ada di kekadusan
dasan pedek, wisata kain tenun ada di kekadusan montong waru.

Bila hendak menuju ke desa setanggor berikut propesi penerimaan dan

pelayanannya.kunjungan durasi 2 jam: tamu datang disuguhi masing-masing
kelapa muda dengan iringan gendang belek (Gamelan).tarian selamat datang
bersamaan dengan pemberian selempang tenun desa setanggor kepada para tamu
sebagai ciri khas.

Paket dengan tema One Day Trip dan Stay One Ninght dikemas untuk
menikmati pengalaman baru di desa wisata setanggor.wisatawan datang melewati
jalan di pinggiran sungai sejauh 200 meter menuju base camp untuk mengenakan
pakaian khas Lombok setelah itu keluar base camp lalu disambut oleh musik
gendang belek bersamaan dengan pengalugan selempang tenun setanggor,

33
menikmati gendang belek dan gamelam class megiringgi tarian tradisional
Lombok mengunjungi wisata ritual terus menuju ke sentra tenun khas desa
setanggor,berkunjung ke proses pembuatan pupuk kompos bio uruine,setelah itu
makan siang ditengah swah dengan kuliner tradisional Lombok tengah sambil
menikmati hamparan padi laksana permadani hijau dan kuning yang menghiasi
alam. menuju wisata agro dimana para wisatawan dapat langsung memetik dan
makan buah naga serta papaya dari pohonnya,terakhir para tamu dibawa ke wisata
perkebunan memetik ubi jalar kemudian dibakar dinikmati bersama kopi.paket ini
hanya dikenai harga RP.300.000.00 termasuk makan tiga kali sehari dan biaya
menginap di rumah warga.

Dalam mengelilingi semua spot wisata yang m asing-masing berada di

beberapa kekadusan di desa setanggor tuan ruamah telah menyediakan alat angkut
tradisional Lombok yang dikenal dengan nama Dokar (Cidomo).Dengan
kendaraan tradisional ini para tamu dapat langsung menikmati pemandangan lepas
di sepanjang jalur desa setanggor yang masih alami nan damai permai tanpa
kebisingan dan polusi lainnya

4.5.5 Potensi Pendukung Wisata Desa Wisata Setanggor

Desa wisata setanggor tentunya memiliki karakteristik tersendiri hal

tersebut dilihat dari adanya potensi di desa tersebut sehingga layak untuk
dijadikan sebagai desa wisata. Pengelolaan suatu desa wisata sebagai objek wisata
tidak hanya terbatas pada penetapannya sebagai desa wisata. Penetapan suatu desa
sebagai desa wisata setidaknya didasarkan atas beberapa komponen potensial
yang mendukung, yaitu:

1. Obyek dan daya tarik wisata, didasarkan pada beberapa hal sebagai berikut
: Adanya sumber daya yang dapat menimbulkan rasa senang, indah,
nyaman dan bersih, Adanya aksesbilitas yang tinggi untuk dapat
mengunjunginya., Adanya ciri khusus/spesifikasi yang bersifat langka,
Adanya sarana/prasarana penunjang untuk melayani para wisatawan yang
hadir, Obyek wisata alam mempunyai daya tarik tinggi karena keindahan

34
 alam pegunungan, sungai, pantai, pasir, hutan, dan sebagainya, Obyek
wisata budaya mempunyai daya tarik tinggi karena memiliki nilai khusus
dalam bentuk atraksi kesenian, upacara-upacara adat, nilai luhur yang
terkandung dalam suatu obyek buah karya manusia pada masa lampau
2. Prasarana wisata
Prasarana wisata merupakan sumber daya alam dan sumber daya buatan
manusia yang pasti dibutuhkan oleh wisatawan dalam kunujungannya di
daerah tujuan wisata, seperti contohnya jalan, listrik, air, telekomunikasi,
terminal, jembatan, dan lain sebagainya.
3. Sarana Wisata
Sarana wisata adalah kelengkapan daerah tujuan wisata yang disiapkan
untuk melengkapi kebutuhan wisatawan dalam melakukan kunjungan
wisatanya. Contohnya dapat berupa hotel atau penginapan, biro perjalanan,
alat transportasi, pusat pernak-pernik atau cindramata, rumah makan dan
restoran serta sarana pendukung lainnya.
4. Infrastruktur
Infrastruktur merupakan suatu keadaan yang mendukung fungsi sarana dan
prasarana wisata baik itu yang berupa suatu pengaturan maupun bangunan
fisik di atas permukaan tanah dan di bawah tanah contohnya seperti sistem
pengairan, distribusi air bersih, sistem pembuangan air limbah, sumber
listrik dan energi, sistem jalur angkutan dan terminal, sistem komunikasi
dan sistem keamanan atau pengawasan.
5. Masyarakat
Ada tiga faktor yang terdapat di dalam masyarakat yaitu dari masyarakat
sekitar obyek pariwisata, lingkungan yang merupakan lingkungan alam di
sekitar obyek pariwisata, dan budaya yang ada pada masyarakat di dalam
lingkungan pariwisata.

Berdasarkan hasil penelitian data yang didapatkan peneliti, baik dari hasil
pengamatan dan wawancara terhadap subyek serta hasil dokumentasi yang
peneliti dapatkan, dengan itu peneliti melakukan pembahasan mengenai peran

35
Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis) Desa Wisata Setanggor selama pandemi
covid 19 . Pembahasan berdasarkan beberapa aspek dalam penelitian sesuai
dengan rumusan masalah antara lain:

4.2 Peran Pokdarwis Desa Wisata Setanggor Selama Pandemi Covid 19

Menurut Harton dan Hurt (1993) dijelaskan bahwa peran merupakan

perilaku direncanakan dan diharapkan seseorang dan memiliki status dalam
organisasi. Peran yang dilakukan oleh Kelompok Sadar pokdarwis Desa Wisata
Setanggor harus sesuai dengan rencana dan harapan anggota didalam
kepengurusan lembaga tersebut.

Wabah Covid19 pada awal tahun 2020 ini membawa dampak yang
signifikan dalam perikehidupan umat manusia di seluruh dunia. Usaha
mengurangi penyebaran penyakit berujung pembatasan mobilitas secara masif.
Hal ini memberikan dampak sektor pariwisata (Gunagama, Naurah and Prabono,
2020). Dampak bencana Covid19 ini dirasa lebih berat bagi sektor pariwisata
(Sugihamretha, 2020). Indikator keterpurukan sektor pariwisata adalah rendahnya
kunjungan wisata (Achyarsyah, dkk., 2020). Pandemi Covid 19 juga memberikan
dampak terhadap lokasi wisata di Desa setanggor, Peran pokdarwis Desa Wisata
setanggor selama pandemi covid 19 ini, Adalah sebagai berikut:

Hanya sebatas pembenahan kafasitas organisasi maupun penigkatan

kafasitas melaiui kegeiatan - kegitan pelatihan guide melalui zoom meeting
berupa pelatihan cara memeking barang dan pelatihan pengelolaan menejemen
homestay, serta melakukan Kegiatan dengan FGD, penyuluhan daring dan
diskusi menggunakan metode online karena dilakukan dalam kondisi Pandemi
Covid-19. Media online yang digunakan adalah WA Grub dengan beranggotakan
tim pengusung, kelompok sadar wisata (pokdarwis), dan Kepala Desa serta
perangkat Desa setanggor .

Hasil FGD disebutkan bahwa dalam rangka persiapan pembukaan objek

wisata di Desa wisata Setanggor dibutuhkan penerapan protokol kesehatan berupa

36
a) 3M (mencuci tangan dengan sabun)
b) Menggunakan masker dan menjaga jarak)
c) Menggunakan sistem jalan masuk dan keluar yang terpantau
d) Menggunakan thermogun (cek suhu)
e) Membentuk tim yang bertugas untuk mengingatkan dan memantau
pengunjung (melalui pengeras suara, jaga jarak dan menggunakan masker),
f) Serta melakukan pendataan kepada para pengunjung untuk keperluan tracking
Covid-19.
Hal tersebut sesuai yang disampaikan dalam artikel lain bahwa pemahaman terkait
protokol kesehatan sangat diperlukan oleh pokdarwis. Pokdarwis yang secara aktif
dilibatkan dalam merancang penerapan protokol Covid-19 di objek wisata
merupakan faktor penting dalam keberhasilan pembukaan objek wisata
(Kiswantoro, dkk., 2020).

Dari kedua kegiatan dalam program ini, pokdarwis dan pemerintah Desa
setanggor menjadi tergugah kembali untuk memikirkan kebangkitan dan
pengembangan desa wisata dengan optimalisasi objek-objek wisata yang wilayah
tersebut. Kondisi pandemi Covid-19 membuat lesu sektor pariwisata. Masyarakat
perlu diajak kembali untuk memikirkan pengembangan wisata setelah Era
Adaptasi Covid-19. Pokdarwis dan Pemerintah Desa Setanggor dibuka
wawasannya tentang protokol Covid-19 di objek wisata sehingga ketika dibuka
kembali objek wisata tersebut tidak berpotensi menjadi cluster baru Covid-19.
Saat pengurus (pokdarwis) berperan memperhatikan keamanan pengunjung dari
Covid-19 khususnya, akan muncul kepercayaan masyarakat untuk kembali
berkunjung ke lokasi wisata.

4.3 Langkah Optimalisasi Peran Pokdarwis Desa Wisata Setanggor selama

pandemi Covid 19

Protokol Kesehatan untuk penanggulangan covid-19 terdiri dari fase

pencegahan, fase deteksi dan fase respon (Suni, 2020). Peran dari masyarakat
dalam setiap fase sangat dibutuhkan untuk menghindari terjadinya penularan yang
lebih banyak. Pemerintah telah mengeluarkan pedoman kesiapaan dalam

37
menghadapi penyebaran covid-19. Upaya yang dapat dilakukan pada fase
pencegahan oleh setiap individu antara lain memakai masker, memakai sarung
tangan, menggunakan (Jurnal Abdimas Pariwisata, Vol. 1 No. 2 Tahun 2020
eISSN 2685 7731 47 www.amptajurnal.ac.id/index.php/jap) hand sanitizer atau
desinfektan, mencuci tangan dengan sabun, menghindari menyentuh wajah,
menghindari berjabat tangan, menghindari pertemuan atau antrian panjang,
menghindari menyentuh benda atau permukaan benda di area publik, menghindari
naik transportasi umum, menjaga jarak setidaknya dua meter dari orang lain
ketika di luar rumah, dan jika menunjukkan gejala penyakit segera memberi tahu
orang-orang di sekitar (Kemenkes, 2020). Sebagian besar telah menerapkan upaya
protokol kesehatan meliputi kegiatan memakai masker, menghindari berjabat
tangan dan mencuci tangan dengan sabun (Mardhia, et al., 2020)

Langkah optimallisasi peran pokdarwis Desa Wisata Setanggor selama

pandemi covid 19” saat ini menghimbau dan memberikan beberapa peralatan
protokol kesehatan kepada masayarakat seperti masker,tempat cuci tangan,
handsanitiser, thermogun cek suhu, agar menerapkan pola hidup bersih dan sehat
untuk mematuhi perotokol kesehatan, guna untuk mencegah penyebaran covid 19.
Berikut gambar beberapa pemberian peralatan perotokol kesehatan guna untuk
mencegah peyebaran covid 19.

Gambar 2.4 pemberian peralatan perotokol kesehatan

(Sumber: Data Penelitiaan, 2021)

38
 Bagi pokdarwis perlu memperhatikan hal-hal sebagai berikut, yaitu
pekerja wajib menggunakan masker. Pembersihan dan desinfektan dilakukan
secara berkala di area kerja dan area public atau fasilitas umum yang sering
disentuh publik setiap 4 (empat) jam sekali. Fasilitas cuci tangan yang memadai
tersedia dan mudah diakses oleh pekerja serta petunjuk lokasi sarana cuci tangan

39
 BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

A. Kesimpulan

Dalam mengambil kesimpulan ini, penulis mengacu pada rumusan masalah

yang telah ada serta hasil penelitian yang menjadi data dalam penyusunan
penelitian ini. Dari hasil data tentang peran pokdarwis Desa Wisata Setanggor
selama Pandemi Covid 19.dan langkah optimalisasi peran pokdarwis Desa
Wisata setanggor selama pandemi covid 19 dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Peran Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis) Desa Wisata Setanggor
selama pandemi covid 19: hanya sebatas pembenahan kafasitas pelatihan guide
melalui zoom meeting berupa pelatihan cara memeking barang dan pelatihan
menejemen homestay,serta melakukan kegiatan dengan FGD, penyuluhan daring
dan diskusi menggunakan metode online karena dilakukan dalam kondisi
Pandemi Covid-19.
media online yang digunakan adalah WA Grub dengan beranggotakan tim
pengusung kelompok sada wisata pokdarwis, dan Kepala Desa serta perangkat
Desa setanggor. hasil FGD disebutkan bahwa dalam rangka persiapan pembukaan
objek wisata di Desa wisata Setanggor dibutuhkan penerapan protokol kesehatan.
2. Langkah Optimalisasi Peran Pokdarwis Desa Wisata Setanggor selama
pandemi Covid 19, saat ini peraktis kita hanya sebatas menghimbau dan
memberikan beberapa peralatan protokol kesehatan kepada masayarakat seperti
masker,tempat cuci tan gan, handsanitiser, thermogun cek suhu, agar menerapkan
pola hidup bersih dan sehat untuk mematuhi perotokol kesehatan, guna untuk
mencegah penyebaran covid 19.

40
B. Saran
Berdasarkan hasil penelitiaan dan pembahasan yang dilakukan
peneliti,maka dapat disampaikan beberapa saran baik untuk pembaca, kelompok
Sadar Wisata (Pokdarwis), masyarakat dan juga pemerintah, sebagai berikut:
1. Kelompok Sadar Wisata (pokdarwis Sekartije) Desa Wisata setanggor
diharapakan selalu berperan dan aktif membuat program program yang
lebih kereatif dalam memaksimalkan pengembangan desa wisata selama
pandemi covid 19.
2. Pemerintah Kabupaten Lombok Tengah dan lembaga swasta diharapkan
terus memberikan pembinaan dan dukungan penuh terhadap
perkembangan Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis Sekartije) Desa
Wisata Setanggor.dalam Menerapakan perotokol kesehatan guna untuk
mencegah penyebaran covid 19.
3. Masyarakat, terkhusus masyarakat Desa Wisata Setanggor diharpakan
dapat lebih meningkatkan antusiasnya dalam mendukung proses program
Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis Sekartije).

41
 DAFTAR PUSTAKA

Burhan, Bungin, ( 2011). Penelitian Kualitatif. Jakarta: Kencana Perdana Media

Grup

Commission, E. (2020). COVID-19: EU Guidance for the progressive resumption

of tourism services and for health protocols in hospitality establishments.
Communication From The Commission

Dwi Mardhia, Neri Kautsari, Lalu Ilham Syaputra, Wahyu Ramdhani, C. O. R.

(2020). Penerapan Protokol Kesehatan Dan Dampak Covid-19 Terhadap
Harga Komoditas Perikanan Dan Aktivitas Penangkapan. Indonesia
Journal of Applied Science and Technology, ke-1(9), 80–87.
https://doi.org/10.1017/CBO9781107415324.004

Farida,Annis, M. A. (2017). Kontribusi Pendidikan Pokdarwis (Kelompok Sadar

Wisata) terhadap Upaya Pengembangan Desa Wisata Kandri Kota
Semarang. Edu Geography, 57.

Kemenkes. (2020). Pedoman kesiapan menghadapi COVID-19. Pedoman

Kesiapan Menghadapi COVID-19, 0–115.

Mars Page. (2011). Tentang Pokdarwis. Diunduh dari http://pokdarwis bhuana

shanti desa bebetin. blogspot.co.id. pada tanggal 7 maret 2016. Jam
12.20 WIB.

Rahim, Firmansyah Ir. Buku panduan Kelompok Sadar Wisata (Jakarta, Januari
2012:27)

Sari., Nur Rika P. 2012. “Pemberdayaan Masyarakat Melalui Pengembangan

Obyek Wisata Oleh Kelompok Sadar Wisata Dewabejo di Desa bejiharjo,
Kecamatan Karangmojo, kabupaten Gunungkidul”. Skripsi S1. UNY.

Suwandono, E. P. (2014). Konsep Desa Wisata Hutan Mangrove di Desa Bedono

Kecamatan Sayung Kabupaten Demak. Jurnal Ruang, Vol. 2(4). P. 363.

Sugiyono. 2007. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif,

dan R&D. Bandung: Alfabet

42
43
44