Rba 2017 - 0 Unp

REVISI HASIL PENELAAHAN
RENCANA BISNIS DAN ANGGARAN

BADAN LAYANAN UMUM
UNIVERSITAS NEGERI PADANG
TAHUN ANGGARAN 2017
KEMENTERIANRISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI

2017
KEMENTERIAN RISET TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI
Jl. Dr. Hamka Air Tawar Padang 25131 Telp.7058692 Fax.7055628
E-mail info@bapsi.unp.ac.id Home Page:http://bapsi.unp.ac.id
LEMBAR PERSETUJUAN
Yang bertanda tangan di bawah ini:

Nama : Prof. Genefri, Ph.D
Jabatan : Rektor Universitas Negeri Padang
Alamat : Kampus UNP Air Tawar Padang
Telepon : 0751 - 7053902
Fax : 0751 - 7055628
E-mail : info@unp.ac.id, rektor@unp.ac.id
Dengan ini menyampaikan Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA) tahun 2017 dengan
perincian:
NO JENIS ANGGARAN JUMLAH
1 Rupiah Murni RM 196.406.869.000
2 Pinjaman/hibah luar negeri PLN 0
3 Rupiah murni pendamping RMP 0
4 PNBP 175.300.000.000
JUMLAH TOTAL 371.706.869.000
Demikian rencana bisnis dan anggaran ini kami sampaikan untuk memenuhi ketentuan
dalam rangka pelaksanaan Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum PK BLU
Padang, Agustus 2017

Menyetujui, Rektor,
Menteri Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi Universitas Negeri Padang
Prof. H. Mohamad Nasir,Ph.D,Ak. Prof. Ganefri, Ph.D

NIP. 196312171989031003
Mengetahui
Dewan Pengawas
1.
Prof. Dr. Paulina Pannen,M,Ls

NIP. 196101211986032003
2.
Suryadi Asmi SE, MM
i
KATA PENGANTAR
Puji syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT atas segala karunia dan bimbingan-
Nya, sehingga Universitas Negeri Padang (UNP) mampu menyusun dokumen Rencana
Bisnis dan Anggaran (RBA) Tahun 2017. Dokumen RBA UNP 2017 merupakan pedoman
pelaksanaan rencana bisnis dan anggaran kegiatan yang akan dilaksanakan pada tahun
anggaran berjalan dan mengacu pada pagu anggaran DIPA 2017.
Ditetapkannya UNP sebagai satuan kerja Pemerintah yang menerapkan Pola
Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PK-BLU) secara penuh berdasarkan Surat
Keputusan Menteri Keuangan RI Nomor 335/KMK.05/2015 tanggal 17 Februari 2015, maka
UNP berkewajiban menyusun dokumen RBA pada tiap tahun anggaran.
RBA merupakan pedoman untuk mengarahkan alokasi sumberdaya secara
konsisten, efektif, efisien, dan menuju pada pencapaian kualitas pelayanan yang
diharapkan. RBA UNP 2017 disusun berbasis misi kerja Kemenristekdikti, dan indikator
kinerja program yang tertuang pada Renstra UNP 2016-2020 adalah (1) meningkatnya
layanan pendidikan di bidang ilmu kependidikan, sains, teknologi, olahraga, dan seni, (2)
meningkatnyakegiatan penelitian dan menyebarluaskan ilmu pengetahuan, hasil
penelitian, serta model pembelajaran yang inovatif pada tingkat nasional maupun
internasional, (3) meningkatnya kegiatan pengabdian kepada masyarakat sebagai upaya
penerapan ilmu kependidikan, sains, teknologi, olahraga, dan seni untuk kemajuan
bangsa, (4) meningkatnya tata kelola universitas (good university governance), (5)
meningkatnya kerjasama lokal, nasional, dan internasional, (6) meningkatnya kegiatan utuk
mendukung kebijakan dalam rangka menuju universitas bertaraf internasional.
Dokumen RBA PK-BLU UNP Tahun 2017 ini diharapkan menjadi acuan bagi
segenap unsur di UNP dalam melaksanakan program dan kegiatan untuk mewujudkan visi
dan misi UNP. Semoga dokumen RBA PK-BLU UNP ini menjadi pedoman dalam
pelaksanaan program dan kegiatan di tahun anggaran 2017.
Padang, Agustus 2017

Rektor
Prof. Ganefri, Ph.D

NIP. 196312171989031003
ii
DAFTAR ISI
Halaman
LEMBAR PERSETUJUAN ........................................................................................... i
KATA PENGANTAR ................................................................................................... ii
DAFTAR ISI................................................................................................................ iii
DAFTAR TABEL ......................................................................................................... v
RINGKASAN EKSEKUTIF ............................................................................................ xiii
BAB I PENDAHULUAN ................................................................................ 1
A. Gambaran Umum ................................................................................ 1
B. Visi , Misi, dan Tujuan BLU UNP ............................................................ 9
C. Program dan Kegiatan BLU ................................................................... 10
D. Budaya BLU ........................................................................................... 13
E. Susunan Pejabat Pengelola Keuangan BLU dan
Dewan Pengawas UNP .......................................................................... 16
BAB II KINERJA BLU UNP TAHUN 2016 DAN RBA
TAHUN 2017 .................................................................................. 24
A. Gambaran Kondisi Satker PK-BLU .......................................................... 24
1. Kondisi Internal PK-BLU.................................................................... 24
2. Kondisi Eksternal PK-BLU ................................................................. 37
3. Asumsi Makro .................................................................................. 40
4. Asumsi Mikro ................................................................................... 41
B. Pencapaian Kinerja & Target Kinerja BLU .............................................. 43
1. Metode Pengukuran Kinerja ............................................................ 44
2. Pencapaian Kinerja Dan Target Kinerja Satker BLU ......................... 44
a. Kinerja Layanan ........................................................................... 44
b. Kinerja dan Target Keuangan ...................................................... 69
c. Kinerja Sumber Daya Manusia (SDM) ......................................... 73
d. Kinerja Sarana dan Prasarana...................................................... 81
e. Kinerja Kegiatan........................................................................... 88
C. Informasi lainnya yang perlu disampaikan ............................................ 101
iii
D. Besaran Renumerasi tahun 2017 .......................................................... 103
E. Ambang Batas Belanja BLU .................................................................... 105
F. Perkiraan Maju Pendapatan dan Perkiraan Maju Belanja ..................... 105
BAB III PENUTUP ...................................................................................... 305

A. Kesimpulan .................................................................................... 305
B. Hal lain yang Perlu Mendapat Perhatian ....................................... 307
iv
DAFTAR TABEL
Halaman
1. Tabel 2.1 Analisis Swot dan Strategi Kurikulum, Pembelajaran, dan
suasana Akademik. ............................................................................ 25
2. Tabel 2.2 Sumber Dana dan Realisasi Thn 2016............................... 28
3. Tabel 2.3 Analisis Swot Pembiayaan Sarpras ................................... 29
4. Tabel 2.4 Analisis Swot Sumber Daya ............................................... 34
5. Tabel 2.5 Indikator Asumsi Makro....................................................... 40
6. Tabel 2.6 Asumsi Mikro....................................................................... 42
7. Tabel 2.7 Jumlah Program Studi pada Universitas Negeri Padang
Keadaan Tahun 2016 ........................................................ 45
8. Tabel 2.8 Jumlah Mahasiswa UNP Menurut Jenjang Program
Studi Tahun 2012 – 2016 .................................................. 45
9. Tabel 2.9 Tingkat Keketatan Mahasiswa yang Diterima Tahun
2012 – 2016 (SBMPTN) .................................................... 46
10. Tabel 2.10 Rata-rata IPK lulusan UNP Menurut Fakultas Tahun
2012 – 2016 ...................................................................... 47
11. Tabel 2.11 Rata-rata Lama Masa Penyelesaian Studi Mahasiswa
Tahun 2012 – 2016 ........................................................... 47
12. Tabel 2.12 Jenis Beasiswa dan Jumlah Penerima Beasiswa
Periode 2012 – 2016 ......................................................... 49
13. Tabel 2.13 Daftar Nama Organisasi Kemahasiswaan, Jenis
Kegiatan, dan Jumlah Keterlibatan Mahasiswa Tahun
2012 – 2016 ..................................................................... 50
14. Tabel 2.14 Bentuk Kegiatan Kecakapan Hidup dan Jumlah
Keterlibatan Mahasiswa Tahun 2016 ................................ 51
15. Tabel 2.15 Jenis dan Jumlah Penghargaan yang Diperoleh
Mahasiswa pada Tahun 2016 ........................................... 52
16. Tabel 2.16 Penerimaan Mahasiswa Baru UNP Berdasarkan
Jalur Masuk Tahun 2016/2017 .......................................... 52
17. Tabel 2.17 Penerima Beasiswa Bidik Misi UNP Menurut Fakultas .... 54
18. Tabel 2.18 Realisasi Penerima Beasiswa Mahasiswa Universitas
Negeri Padang ................................................................ 55
v
19. Tabel 2.19 Realisasi Anggaran Beasiswa Mahasiswa Universita
Negeri Padang Tahun 2016 ............................................ 56
20. Tabel 2.20 Jumlah Wisudawan Tahun 2016 ...................................... 58
21. Tabel 2.21 Komposisi Wisuda Berdasarkan Yudisium Tahun 2016 ... 58
22. Tabel 2.22 Nilai Yudisium Dengan Pujian (cumlaude) Menurut

Fakultas Tahun 2016 ...................................................... 59
23. Tabel 2.23 Sumber Dana Penelitian UNP Tahun 2016 ...................... 59
24. Tabel 2.24 Kegiatan Penelitian di Universitas Negeri Padang ........... 60
25. Tabel 2.25 Skema Penelitian Desentralisasi dan Kompetitif
Nasional (2011 s/d 2016) ................................................ 62
26. Tabel 2.26 Sumber Dana Pengabdian Pada Masyarakat UNP
Tahun 2016 ..................................................................... 64
27. Tabel 2.27 Keterlibatan Dosen Dalam Pengabdian Kepada
Masyarakat Tahun 2014 – 2016...................................... 65
28. Tabel 2.28 Sebaran Jumlah MoU dan MoA Teridentifikasi Per
Tahun .............................................................................. 67
29. Tabel 2.29 Kerjasama Antara Universitas Negeri Padang dengan
Perguruan Tinggi dan Instansi Pemerintah/Swasta
Dalam dan Luar Negeri Keadaan Tahun 2016 ................ 68
30. Tabel 2.30 Data Kerjasama Periode Tahun 2016 .............................. 68
31. Tabel 2.31 Capaian Kinerja Anggaran Tahun 2016 UNP................... 69
32. Tabel 2.32 Capaian Kontrak Kinerja Universitas Negeri Padang
Tahun Anggaran 2016...................................................... 70
33. Tabel 2.33 Capaian Kinerja Anggaran PNBP BLU Tahun 2016
Universitas Negeri Padang ............................................. 71
34. Tabel 2.34 Capaian Kinerja Anggaran Rupiah Murni APBN
Tahun 2016 Universitas Negeri Padang ......................... 72
35. Tabel 2.35 Daftar Sumber Dana Pinjam Luar Negeri dan Rupiah
Murni Pendamping .......................................................... 72
36. Tabel 2.36 Sumber Dana dan Realisasi Tahun 2016
Rupiah Murni dan PNBP ................................................. 73
37. Tabel 2.37 Rekapitulasi Pendidikan Tenaga Pendidikan .................. 76
vi
38. Tabel 2.38 Tenaga Pendidikan Berdasarkan Kualifikasi Pendidikan . 77
39. Tabel 2.39 Rekapitulasi Jabatan Fungsional Tenaga Pendidik.......... 78
40. Tabel 2.40 Rekapitulasi Dosen yang telah Disertifikasi ..................... 78
41. Tabel 2.41 Alokasi Anggaran untuk Akselarasi.................................. 81
42. Tabel 2.42 Daftar Gedung Universitas Negeri Padang tahun 2016 ... 82
43. Tabel 2.43 Daftar Penambahan Gedung dan Bangunan..................... 85
44. Tabel 2.44 Daftar Laboratorium tahun 2016 ..................................... 87
45. Tabel 2.45 Evaluasi dan Pengukuran Kinerja Kegiatan UNP 2016 .... 88
46. Tabel 2.46 Daftar Rekning Bank UNP Tahun 2016 ........................... 89
47. Tabel 2.47 Daftar Cash Flow Dana BLU UNP 2016 .......................... 93
48. Tabel 2.48 Prosedur Pencairan Anggaran PNBP Dana UP-TUP... ... 96
49. Tabel 2.49 Prosedur Pencairan Anggaran PNBP Dana GUP-TUP Nhl 97
50. Tabel 2,50 Prosedur Pencairan Anggaran Non PNBP ....................... 99
51. Tabel 2.51 Prosedur Pencairan LS Non PNBP .................................. 100
52. Tabel 2.52 Proyeksi Remunerasi Tahun 2017 ................................... 104
53. Tabel 2.53 Prakiraan Maju Pendapatan BLU ..................................... 106
54. Tabel 2.54 Prakiraan Maju Belanja BLU ........................................... 107
55. Tabel II.B.1 Rincian Pendapatan Per Unit Kerja ................................ 110
56. Tabel II.B.2 Rincian Belanja Per unit Kerja Tahun 2017 .................... 121
57. Tabel II.B.3 Pengelolaan Dana Khusus ............................................. 283
58. Tabel II.B.4 Ikhtisar Target Pendapatan BLU Per Program dan
Kegiatan TA 2017 .......................................................... 284
59. Tabel II.B.5 Ikhtisar Belanja Per Program dan Kegiatan Tahun
2016 ................................................................................ 285
60. Tabel II.B.6 Pendapatan dan Belanja Agregat Tahun 2016 ............... 291
61. Tabel II.B.7 Perhitungan Biaya Layanan Per Unit Kerja
Tahun Anggaran 2017 ................................................... 292
62. Tabel II.E.1 Prakiraan Maju Pendapatan BLU ................................... 300
63. Tabel II.E.2 Prakiraan Maju Belanja BLU .......................................... 301
64. Neraca Universitas Negeri Padang per 31 Desember
2016 dan 2015 (Rupiah).................................................................... 304
vii
RINGKASAN EKSEKUTIF
Visi Universitas Negeri Padang (UNP) Tahun 2020 adalah menjadi universitas
unggul di kawasan Asia Tenggara di bidang ilmu kependidikan, ilmu pengetahuan,
teknologi, olahraga, dan seni pada tahun 2020 berdasarkan ketakwaan kepada Tuhan Yang
Maha Esa.
Seiring dengan tuntutan perkembangan pendidikan tinggi, sejak mulai berdirinya
IKIP hingga sekarang menjadi UNP, berbagai dinamika perkembangan insitusi dalam
kiprah pendidikan dan kependidikan sudah ditorehkan oleh UNP. Begitu juga dengan
pengelolaan keuangan, sejak tanggal 17 Februari 2015 UNP berubah status pengelolaannya
dari satker biasa menjadi satker dengan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan
Umum (PK-BLU). Tujuan dari perubahan ini adalah untuk meningkatkan pelayanan
kepada masyarakat dalam rangka memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan
kehidupan bangsa dengan memberikan fleksibilitas dalam pengelolaan keuangan
berdasarkan prinsip ekonomi dan produktivitas, dan penerapan praktik bisnis yang sehat.
Akuntabilitas kinerja pada dasarnya merupakan bentuk pertanggungjawaban instansi
pemerintah sebagai public service kepada seluruh stakeholders.UNP sebagai instansi
pemerintah memiliki kewajiban untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas-tugas
pokok dan fungsinya setiap tahun anggaran. Untuk mencapai target kinerja, ada empat
aspek yang menjadi sasaran utama, yaitu aspek pelayanan, aspek keuangan, aspek sumber
daya manusia, dan aspek sarana dan prasarana. Aspek pelayanan mengukur kinerja dari tri
dharma perguruan tinggi yang terdiri dari aspek pendidikan dan pengajaran, penelitian, dan
pengabdian kepada masyarakat. Faktor-faktor yang ikut mempengaruhi terhadap
pencapaian kinerja terdiri atas faktor internal dan faktor eksternal.
Faktor internal BLU yang secara langsung maupun tidak langsung mempengaruhi
keberhasilan pencapaian tujuan yang terdiri atas pelayanan, keuangan, sumber daya
manusia, dan sarana prasarana. Faktor eksternal merupakan kondisi di luar BLU yang
secara langsung maupun tidak langsung mempengaruhi keberhasilan BLU dalam mencapai
tujuannya. Faktor ini terdiri atas: peraturan perundang-undangan, kebijakan pemerintah,
keadaan persaingan, keadaan perekonomian makro, perkembangan sosial budaya, dan
perkembangan teknologi.
viii
Untuk mencapai kinerja di tahun 2016, total belanja UNP semula Rp.
641.790.474.000 pada tahun 2015, menjadi Rp. 713.498.568.000 pada tahun 2017.
Jumlah tersebut bersumber dari Rupiah Murni (RM) sebesar Rp. 196.406.869.000, pagu
PNBP tahun 2016 sebesar Rp. 164.986.767.000, dan berdasarkan estimasi Kementerian
Keuangan penerimaan tersebut pada tahun 2017 naik menjadi sebesar Rp.
175.300.000.000,- dengan nilai ambang batas pengeluaran sebesar 10%, total keseluruhan
belanja UNP Tahun 2017 untuk DIPA 01, Rupiah Murni dan PNBP sebesar Rp.
371.706.869.000, sedangkan penerimaan dari hibah atau pinjaman Luar Negeri dengan
DIPA 01 sebesar Rp. 157.006.280.000,-.
Rencana Bisnis dan Anggaran BLU UNP Tahun 2017 disusun berdasar program
prioritas Rektor meliputi Bidang: Pendidikan, Penelitian, Kemahasiswaan, Pengabdian
pada masyarakat, Tata kelola, Pengembangan dan Kerjasama. Bidang prioritas tersebut
akan dicapai melalui Program prioritas dan indikator kinerja program dengan strategi,
kebijakan, program, dan kegiatan serta asumsi-asumsi yang mendasarinya baik asumsi
makro maupun mikro.
Untuk meningkatkan kepercayaan publik nasional dan internasional dilaksanakan
melalui bidang pengembangan dan kerjasama melalui program strategis dengan menjalin
kerja sama yang efektif dengan berbagai lembaga dalam dan luar negeri dalam rangka
menuju universitas bertaraf internasional.
Penyusunan RBA tahun 2017 didasarkan pada strategi, kebijakan, program, dan
kegiatan serta asumsi-asumsi yang mendasarinya baik asumsi makro maupun mikro.
Asumsi makro tahun 2017 yang dijadikan dasar antara lain: tingkat inflasi berkisar 3,5%-
4,5%, tingkat suku bunga SBI satu bulan 6,0%-6,5%, nilai tukar rupiah terhadap US$
kisaran Rp. 13.700.- Rp.14.200,- pertumbuhan ekonomi indonesia rata-rata 5%-5,8%.
Asumsi mikro yang dijadikan dasar terdiri atas: kebijakan akuntansi sesuai dengan
standar akuntansi keuangan menurut : PP Nomor 24 Tahun 2005 tentang Standar
Akuntansi Pemerintahan dan PMK RI Nomor 59/PMK.06/2005 tentang Sistem
Akuntansi dan Pelaporan Keuangan Pemerintah Pusat, subsidi yang masih diterima dari
pemerintah dalam bentuk APBN (Pembiayaan Rutin dan Sarana-prasarana), asumsi tarif
berupa SPP/UKT S1: Rp. 500.000 – Rp. 4.700.000,- S2. Rp. 6.000.000 – Rp.8.000.000;
S3. Rp. 9.500.000 – Rp. 12.000.000,- serata tarif pelayanan lainnya sesuai dengan
ix
lampiran, asumsi volume pelayanan jumlah mahasiswa 36.000 orang dan pelayanan
lainnya meningkat rata-rata 20%, UNP juga akan melakukan pembukaan prodi baru 5
buah dan pelayanan umum bertambah 6 jenis pelayanan, diasumsikan pendapatan PNBP
Non mahasiswa tahun 2017 sebesar Rp. 14.000.000.000,-
Target pada tahun 2017 untuk Aspek Keuangan, penerimaan negara bukan pajak
PNBP-BLU di estimasi penerimaan sebesar Rp. 175.300.000.000,- dengan rasio
pendapatan terhadap biaya operasional sebesar 40%, sedangkan pendapatan dari
pengelolaan aset di perkirakan penerimaan sebesar Rp. 8.000.000.000,-
Pada Aspek Operasional, untuk Rasio Afirmasi dimana jumlah mahasiswa penerima UKT
kelompok I,II dan Bidik Misi dibandingkan dengan total jumlah mahasiswa terdaftar S1
dan diploma di targetkan sebesar 17%, persentase kelulusan yang langsung bekerja dengan
masa tunggu 6 (enam) bulan sebesar 7,25%, persentase prodi terakreditasi unggul dalam
tahun 2017 sebesar 85%, untuk peringkatan PTN ditargetkan tahun ini berada pada
peringkat 50, sedangkan untuk persentase jumlah dosen yang berkualifikasi S3 sebanyak
28%, untuk karya tulis ilmiah dosen yang dipublikasikan secara internasional dan terindeks
oleh lembaga scopus maupun lembaga non scopus (antara lain: thompson, routers, DOAJ,
dll) tahun 2017 sebanyak 120 Judul, Jumlah HKI yang didaftarkan pada Ditjen Hak
Kekayaan Intelektual tahun 2017 sebanyak 10 Judul, dan Jumlah Produk inovasi yang
telah diproduksi dan dimanfaatkan pengguna sebanyak 2 produk.
x
BAB I
PENDAHULUAN
A. Gambaran Umum
Universitas Negeri Padang (UNP) merupakan universitas hasil kebijakan perluasan mandat
(wider mandate) Institut Keguruan dan Ilmu Pendidikan (IKIP Padang). Pada sejarah awalnya UNP
berbentuk sebuah perguruan tinggi bernama Perguruan Tinggi Pendidikan Guru (PTPG). Sejak
didirikan pada tanggal 1 September 1954, UNP telah mengalami banyak perubahan. Dalam sejarah
perkembangannya, perubahan-perubahan yang terjadi meliputi bukan saja nama dan tempat
kedudukannya, tetapi juga status serta program-program pendidikan yang dikembangkannya, sesuai
dengan kebijakan untuk memenuhi tuntutan perkembangan pendidikan di tanah air. Perubahan ini
dapat diklasifikasikan dalam lima periode, yaitu periode PTPG Batusangkar, periode FKIP
Universitas Andalas Bukittinggi di Batusangkar, periode FKIP Universitas Andalas Padang, periode
IKIP Jakarta Cabang Padang, periode IKIP Padang dan periode UNP.
1. Periode PTPG Batusangkar (1954 - 1956)
PTPG Batusangkar mulai berdiri dengan enam jurusan, yaitu Jurusan Bahasa Indonesia,
Jurusan Sejarah, Jurusan Bahasa Inggris, Jurusan Ekonomi, Jurusan Ilmu Pasti, dan Jurusan Biologi.
Tetapi, banyak mahasiswa angkatan pertama pindah ke PTPG Bandung dan ke PTPG Malang karena
perkuliahan belum berjalan menurut semestinya. Akibatnya, sedikit sekali mahasiswa yang bertahan.
Karena itu, jurusan yang semula berjumlah enam berkurang menjadi empat jurusan yang masih ada
mahasiswanya, yakni Jurusan Bahasa Indonesia, Jurusan Sejarah, Jurusan Ekonomi. dan Jurusan
Matematika. Namun, pada tahun 1955 dibuka lagi sebuah jurusan baru yaitu Jurusan Hukum yang
kemudian tercatat sebagai jurusan yang pertama menghasilkan sarjana pendidikan pada tahun 1964.
2. Periode FKIP Unand Bukittinggi di Batusangkar (1956 - 1958)
Pada tahun 1956 PTPG di seluruh Indonesia diintegrasikan ke universitas setempat. Walaupun
pengintegrasian itu merupakan perubahan status, bagi PTPG Batusangkar yang diintegrasikan ke
dalam Universitas Andalas Bukittinggi, kebijakan itu hampir tidak mempengaruhi program-program
sebelumnya. Pergolakan daerah yang terjadi waktu itu menyebabkan sedikit kemacetan dalam
pelaksanaan program perkuliahan selama satu tahun, yaitu selama tahun 1957 sampai awal 1958.
3. Periode FKIP Unand Padang (1958 - 1964)
Setelah mengalami kemacetan hingga awal 1958, FKIP Unand diaktifkan kembali pada tanggal
10 Juni 1958 dan pada tanggal 1 September dalam tahun yang sama kedudukannya dipindahkan dari
Rencana Bisnis Anggaran (RBA) BLU UNP Tahun 2017 1

Batusangkar ke Padang. Barulah sesudah tahun 1958 FKIP Unand berkembang lebih mantap. Pada
tahun 1961, semua kursus B1 di seluruh Sumatra Barat diintegrasikan ke dalam FKIP, yaitu kursus-
kursus B1 Bahasa Inggris dan Kursus B1 Sejarah di Bukittinggi dan Kursus B1 Bahasa Indonesia,
Ilmu Pasti, Perniagaan, dan Pendidikan Jasmani di Padang. Perkembangan seterusnya terjadi dengan
dibukanya beberapa jurusan yang baru, yaitu Jurusan Pembimbing Pendidikan, Jurusan Ilmu Hayat,
Jurusan Pendidikan Sosial, dan Jurusan Seni Rupa. Hampir semua jurusan baru mengembangkan
program Sarjana Muda. Pada periode ini baru jurusan Civics/Hukum dan Jurusan Ekonomi/ Koperasi
yang telah merintis pengembangan program Sarjana.
4. Periode IKIP Jakarta Cabang Padang (1964 - 1965)
Pada tahun 1964, FKIP Unand Padang terlepas dari Universitas Andalas dan menjadi IKIP
Jakarta Cabang Padang. Dengan mengorganisasikan jurusan-jurusan yang ada, muncullah empat
fakultas, yaitu Fakultas Ilmu Pendidikan (FIP), Fakultas Keguruan Ilmu Eksakta (FKIE), Fakultas
Keguruan Pengetahuan Sosial (FKPS), dan Fakultas Keguruan Sastra Seni (FKSS). Pada periode ini,
Jurusan Pendidikan Jasmani FKIP yang pada mulanya adalah B1 Pendidikan Jasmani Padang berubah
status menjadi Sekolah Tinggi Olah Raga (STO) Jakarta Cabang Padang, di bawah Departemen Olah
Raga. Periode ini merupakan masa peralihan sebelum IKIP Padang berdiri sendiri. Pada akhir tahun
1964 dibentuk sebuah fakultas baru, yaitu Fakultas Keguruan Teknik (FKT), dari lembaga berstatus
swasta yang dibina oleh Yayasan Pembangunan dan Kesejahteraan IKIP Padang. Dengan demikian,
IKIP Jakarta Cabang Padang mem-punyai lima fakultas sehingga memenuhi syarat untuk
mendapatkan status sebagai IKIP yang berdiri sendiri.
5. Periode IKIP Padang sebagai lembaga yang berdiri sendiri (1965-1999)
Terhitung mulai tanggal 7 Agustus 1965, dengan Keputusan Menteri Pendidikan Tinggi dan
Ilmu Pengetahuan (PTIP) Nomor 351/1965, IKIP Padang berstatus sebagai IKIP yang berdiri sendiri.
Institut ini terdiri dari lima fakultas yang mempunyai 14 jurusan, yaitu (a) FIP dengan Jurusan Ilmu
Mendidik dan Jurusan Pendidikan Sosial, (b) FKPS dengan Jurusan Sejarah/ Antropologi, Jurusan
Ekonomi/Koperasi, dan Jurusan Civics/Hukum, (c) FKIE dengan Jurusan Ilmu Pasti, Jurusan Ilmu
Hayat, Jurusan Ilmu Alam, dan Jurusan Ilmu Kimia (d) FKSS dengan Jurusan Bahasa dan Sastra
Indonesia, Jurusan Bahasa dan Sastra Inggris, dan Jurusan Seni Rupa, dan (e) FKT dengan Jurusan
Mesin, Jurusan Sipil, dan Jurusan Arsitektur.
Pada bulan Mei 1966, seluruh kegiatan IKIP Padang dipindahkan ke Air Tawar. Semenjak
itulah setahap demi setahap institut ini mulai membangun kampusnya, dan mengembangkan program-
program yang lebih luas sehingga pada tahun 1969 terdapat 21 jurusan dalam lima fakultas. Sejak
tahun pertama Pembangunan Lima Tahun (PELITA) I, IKIP Padang berkembang semakin pesat. Pada
tahun 1970, IKIP Padang mempunyai Sekolah Laboratorium yang terdiri atas SMA dan STM

Laboratorium. Dua tahun kemudian, 1 Januari 1972 Sekolah Laboratorium dilengkapi dengan Taman
Kanak-kanak, Sekolah Dasar, dan SMP. Pada tahun yang sama, IKIP Padang diserahi tanggung jawab
untuk melaksanakan Proyek Perintis Sekolah Pembangunan.
Mulai tahun akademik 1975 pembaharuan dalam bidang pengembangan program mulai dirintis
dengan pemakaian sistem kredit semester (sks) yang pada tahun 1979 dilaksanakan di semua
perguruan tinggi di seluruh Indonesia sesuai dengan keputusan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan.
Tahun berikutnya, tahun 1976 dan 1977 dibuka program tanpa gelar sebagai jawaban dari
meningkatnya permintaan guru-guru sekolah menengah. Program tanpa gelar atau program sertifikat
ini dikenal dengan nama Pendidikan Guru Sekolah Lanjutan Pertama (PGSLP), dengan jurusan-
jurusan Ilmu Pengetahuan Alam (IPA), Matematika, Bahasa Indonesia, dan Bahasa Inggris. Tahun
1977 program sertifikat ini dimekarkan dengan membuka bidang studi baru, yaitu Bimbingan dan
Penyuluhan, Keterampilan Jasa, serta Keterampilan Kerajinan. Sementara itu, pada tahun yang sama,
dibuka pula program sertifikat lain bernama Pendidikan Guru Sekolah Lanjutan Atas (PGSLA)
dengan bidang studi Biologi, Fisika, Kimia, Matematika, Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris.
Kedua jenis program sertifikat ini berlangsung sampai tahun 1978.
Dengan pengintegrasian Sekolah Tinggi Olahraga (STO) tahun 1977, IKIP Padang menambah
sebuah fakultas baru, yaitu Fakultas Keguruan Ilmu Keolahragaan (FKIK) dengan jurusan-jurusan
Pembina Olah Raga, Pemasalan dan Rekreasi, dan Olah Raga dan Kesehatan. Dengan demikian, IKIP
Padang telah mempunyai enam fakultas.
Pada tahun 1979 IKIP Padang membuka program S0, S1 dan Akta Mengajar I, II, III dan IV.
Program S0 terdiri dari Program D1, DII dan DIII yang khusus menghasilkan guru SLTP dan SLTA.
Dengan Keputusan Mendikbud tanggal 14 Maret 1983, ditetapkan nama-nama fakultas dalam IKIP
secara nasional, yakni Fakultas Ilmu Pendidikan (FIP), Fakultas Pendidikan Bahasa dan Seni (FPBS),
Fakultas Pendidikan Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam (FPMIPA), Fakultas Pendidikan Ilmu
Pengetahuan Sosial (FPIPS), Fakultas Pendidikan Olah Raga Kesehatan (FPOK), dan Fakultas
Pendidikan Teknologi dan Kejuruan (FPTK).
Pada tahun 1990, sesuai kebijakan Mendikbud Republik Indonesia bahwa pelaksanaan program
LPTK di bawah satu atap maka Sekolah Pendidikan Guru (SPG) dan Sekolah Guru Olahraga (SGO)
di Sumatera Barat (Bukittinggi dan Padang) diintegrasikan ke IKIP Padang menjadi Jurusan
Pendidikan Guru Sekolah Dasar (PGSD) Guru Kelas dan Jurusan PGSD Pendidikan Jasmani (Penjas).
Hal ini dilakukan dalam rangka meningkatkan kwalitas guru Sekolah Dasar. Demikian pula pada
tahun 1994, Sekolah Guru Pendidikan Luar Biasa (SGPLB) Bandar Buat Padang juga diintegrasikan
ke IKIP Padang menjadi jurusan Pendidikan Luar Biasa (PLB) di FIP IKIP Padang.
Program Pascasarjana (PPs) IKIP Padang telah dirintis sejak tahun 1981 dengan nama Kegiatan
Pengumpulan Kredit (KPK) di bawah binaan Fakultas Pascasarjana IKIP Jakarta dengan program
studi Administrasi Pendidikan. Status KPK ditingkatkan menjadi program studi yang berdiri sendiri

dengan SK Dirjen Dikti No. 517/Dikti/Kep/1992 tanggal 31 Desember 1992. Pada tahun akademik
1994/1995 Program Studi Administrasi Pendidikan dikelompokkan menjadi beberapa konsentrasi,
yaitu Manajemen Pendidikan, Bimbingan dan Konseling, Pendidikan Ilmu Pengetahuan Sosial, dan
Pendidikan Bahasa. Pada tahun 1996/1997 dibuka lagi dua konsentrasi, yaitu Teknologi Pendidikan
dan Manajemen Lingkungan. Pada tahun 1997/1998 beberapa konsentrasi telah berstatus menjadi
Program Studi.
6. Periode Universitas Negeri Padang (1999 sampai dengan sekarang)

Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 093 Tahun 1999 tentang penugasan perluasan
mandat (wider mandate) Institut Keguruan dan Ilmu Pendidikan (IKIP Padang) menjadi Universitas
Negeri Padang (selanjutnya disingkat UNP) memberikan tugas baru untuk menyelenggarakan
tridarma perguruan tinggi dalam spektrum yang lebih luas di bidang ilmu non-kependidikan di
samping pengembangan pendidikan tenaga kependidikan yang tetap menjadi tugas utama UNP.
Dengan singkat dapat dinyatakan bahwa tugas baru itu meliputi pengembangan pendidikan tenaga
non-kependidikan. Seiring dengan perluasan mandat tersebut, UU Nomor 20 tahun 2003 tentang
Sistem Pendidikan Nasional juga memberikan amanat secara umum bahwa perguruan tinggi dapat
menyelenggarakan program-program pendidikan akademik, profesi, dan vokasi.
Salah satu upaya yang terkait dengan pengembangan kelembagaan adalah berkembangnya
Jurusan Pendidikan Ekonomi Fakultas Ilmu-ilmu Sosial menjadi Fakultas Ekonomi dengan sembilan
program studi yaitu Magister Manajemen (MM), Magister Ilmu Ekonomi, Magister Pendidikan
Ekonomi, Program Studi S1 (Pendidikan Ekonomi, Ekonomi Pembangunan, Manajemen, Akuntansi),
program Studi D3 (Akuntansi dan Manajemen Perdagangan). Perkembangan ini menjadikan UNP
memiliki 7 Fakultas dan 1 Program Pascasarjana. Di samping itu melalui SK Rektor No.
44/UN35/KP/2012 tentang Penyelenggaraan Program Studi S2 dan S3 di UNP, diberikan kesempatan
kepada Fakultas dan Program Studi untuk mengembangkan pendidikan Pascasarjana yang bersifat
monodisiplin dan oligodisiplin di fakultas masing-masing tanpa harus bergabung dengan Program
Pascasarjana UNP yang membina program multidisiplin. Sejauh ini Fakultas Ilmu Pendidikan,
Fakultas Ekonomi, Fakultas Teknik dan Fakultas Ilmu Sosial telah meresepon ini dengan baik.
Meskipun demikian, Program Pascasarjana UNP tetap memiliki tanggungjawab di bidang penjaminan
mutu (quality assurance) penyelenggaraan program pascasarjana.
Pengembangan kelembagaan juga ditandai dengan dialihkannya pengelolaan Sekolah
Pembangunan dari Yayasan KORPRI menjadi Sekolah Laboratorium Universitas Negeri Padang.
Sekolah ini terdiri dari Pendidikan Usia Dini (PAUD), Sekolah Dasar (SD), Sekolah Menengah
Pertama (SMP), dan Sekolah Menengah Atas (SMA).
Pembukaan program Pendidikan Profesi Konselor (tahun 1999) mengawali penyelenggaraan
program pendidikan profesi di UNP, bahkan sebagai program perdana dalam bidang kependidikan di

tanah air Indonesia. Di samping itu, penyelenggaraan dan pembukaan program-program baru diploma
(jenjang D3 sampai D4) kependidikan dan non-kependidikan melengkapi realisasi perluasan mandat
yang dimaksudkan itu. Program non-kependidikan Strata 1 yang dibuka tahun 2010 adalah Desain
Komunikasi Visual, Geografi, dan Teknik Pertambangan sebagai pemenuhan kebutuhan masyarakat
saat ini. Perluasan program pendidikan akademik dilaksanakan dengan dibukanya program Doktor
(S3) Ilmu Pendidikan pada tahun 2001. Pada tahun 2013 yang lalu, Fakultas Teknik juga telah
mendapatkan izin untuk menyelenggarakan program Doktor bidang Pendidikan Kejuruan.
Perkembangan ini melengkapi program-program akademik S1 dan S2 yang sudah ada, termasuk
program Magister Manajemen, Magister Ilmu Ekonomi, dan Magister Pendidikan Ekonomi yang
diselenggarakan di Fakultas Ekonomi.
Pada tahun 2012-2013 UNP telah mengembangkan program studinya dengan Prodi S2
Pendidikan Geografi, Pendidikan Olah Raga, S3 Pendidikan Teknik Kejuruan, S2 Ilmu Administrasi
Negara, S1 Pendidikan Bahasa Jepang, Magister Pendidikan Ekonomi, S2 Pendidikan Matematika,
Pendidikan Fisika dan Pendidikan Kimia, S2 Pendidikan Bahasa dan Sastra Indonesia, dan S2
Pendidikan Bahasa Inggris. Baru-baru ini telah dibuka program studi S2 Magister Administrasi Publik
(MAP) di Fakultas Ilmu Sosial.
Di samping program studi yang disebutkan di atas UNP juga menjadi salah satu LPTK yang
ditunjuk untuk melaksanakan program pengembangan pendidikan dan keguruan di tanah air melalui
Program Pengakuan Kerja dan Hasil Belajar (PPKHB), Pendidikan Profesi Guru Terintegrasi (PPGT),
Program Pendidikan Profesi Guru Sarjana Mengajar di Daerah Tertinggal, Terdepan, dan Terluar
(SM3T) di NAD, NTT, dan Kalimantan Barat.
Perluasan dan pengembangan program berarti juga memperluas akses pendidikan. Hal ini
menuntut ketersediaan sarana prasarana berupa gedung pendidikan, laboratorium, peralatan, dan
mesin, serta fasilitas pendidikan yang memadai untuk terselenggaranya pendidikan dan pembelajaran
yang bermutu. Sebagian sarana dan prasarana fisik yang rusak akibat gempa bumi 7,6 SR pada
tanggal 30 September 2009 sudah siap diperbaiki dan sebagian lagi perlu untuk direkonstruksi dan
direhabilitasi kembali. Pada saat itu, sebagian besar gedung pendidikan, laboratorium, dan fasilitas
pendidikan di UNP mengalami rusak berat.
Pembangunan kembali kampus modern dengan fasilitas pendidikan yang memadai sesuai
dengan master plan pembangunan kampus UNP untuk tumbuh dan berkembang menuju keunggulan
sangat memerlukan dukungan dana yang besar. Dukungan ini telah didapatkan dari Islamic
Development Bank (IDB) dan tahun 2011 dinyatakan sebagai awal dimulainya Proyek Rekonstruksi
dan Peningkatan UNP (Project of Reconstruction and Upgrading of State University of Padang).
Proyek ini sedang dalam tahapan penyelesaian pembangunan.
Berdasarkan keputusan Menteri Keuangan Nomor 335/KMK.05/2015 tanggal 17 Februari 2015
UNP ditetapkan sebagai instansi pemerintah yang menerapkan Pengelolaan Keuangan Badan Layanan

Umum (PK-BLU). Sebagai perguruan tinggi BLU, UNP berbenah dengan menyiapkan rencana bisnis
anggaran untuk mengantisipasi tantangan persaingan dalam negeri maupun global untuk
menunjukkan eksistensinya. Perubahan status menjadi BLU membuat para pengelola dan seluruh
civitas akademika UNP harus mengubah wawasannya untuk menaikkan kualitas pelayanan akademik
dan kegiatan lainnya yang masih terkait dengan bisnis inti UNP, khususnya dalam rangka
memperoleh dana untuk operasional dan pengembangan UNP.
7. Kegiatan Utama Satker BLU UNP
Berdasarkan Peraturan Menteri, Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi Nomor. 10 Tahun
2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Universitas Negeri Padang, dinyatakan bahwa Universitas
Negeri Padang yang selanjutnya disebut UNP adalah perguruan tinggi yang diselenggarakan
Kementerian Riset dan Teknologi dan Pendidikan Tinggi Republik Indonesia yang berada di
bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Menteri Riset dan Teknologi dan Pendidikan
Tinggi.
Kegiatan utama UNP sebagai Lembaga Pendidikan dan Tenaga Kependidikan (LPTK) adalah
Pengembangan Ilmu Kependidikan yang dapat menghasilkan tenaga pendidik dan kependidikan yang
profesional. Oleh sebab itu seluruh program studi dan kegiatan akademik yang dilaksanakan diarahkan
untuk mendukung terlaksananya kegiatan utama tersebut.
Dalam melaksanakan tugas sebagaimana tersebut di atas, UNP Padang menyelenggarakan
fungsi sebagai berikut:
1. Melaksanakan dan mengembangkan pendidikan tinggi.
2. Melaksanakan penelitian dalam rangka mengembangkan ilmu pengetahuan, ilmu kependidikan,
teknologi, olahraga, dan seni.
3. Melaksanakan pengabdian kepada masyarakat.
4. Melaksanakan pembinaan sivitas akademika dan hubungannya dengan lingkungan.
5. Melaksanakan kegiatan layanan administratif.
Kegiatan Utama dalam mencapai cita cita UNP menjadi unggul, dalam mencapai keunggulan
di kawasan Asia Tenggara diupayakan dengan melakukan peningkatan jumlah kelas internasional,
peningkatan jumlah mahasiswa asing, peningkatan jumlah penelitian internasional, peningkatan
HAKI dan peningkatan kerjasama dengan penelitian kerjasama dengan PT luar negeri di Tahun 2020.
Kondisi ini telah ditunjukan secara historikal pada masa UNP sebagai IKIP Padang sebagai salah satu
LPTK yang sudah berpengalaman sejak tahun 1954 menghasilkan Pendidik dan Tenaga
Kependidikan di Indonesia, yang alumninya tersebar dari Sabang sampai Merauke, bahkan sampai
ke negara tetangga Malaysia. Sehubungan dengan itu, keunggulan Universitas Negeri Padang
yang dimaksud dalam visi tersebut diperioritaskan di bidang ilmu kependidikan yang didukung oleh
ilmu pengetahuan, teknologi, olahraga, dan seni. Keunggulan UNP di kawasan Asia Tenggara Tahun

2020, ditopang oleh historis IKIP Padang sebagai salah satu LPTK yang diakui dan diberi
kepercayaan oleh Menteri Pendidikan Malaysia Tahun 1980an untuk mendidik calon-calon pendidik
dan tenaga kependidikan dengan Beasiswa Kerajaan Malaysia. Dewasa ini alumni IKIP Padang yang
berasal dari Malaysia tersebut telah bertugas di sekolah-sekolah bahkan salah satu universitas di
Malaysia.
Kepercayaan Kerajaan Malaysia tersebut, sampai hari ini masih berlanjut, dengan
kegiatan :
a. Wokshop guru-guru Bimbingan Konseling serantau Indonesia-Malaysia, yang dilaksanakan
di UNP tanggal 21 sampai 22 Mei 2015.
b. Permintaan Negara Bagian Negeri Sembilan untuk pengabdian kepada masyarakat
dengan program bakti siswa nusantara bersama antara UNP dengan Institut Pendidikan
Guru Kampus Teknik (IPG) Nilai Negeri Sembilan, yang dilaksanakan tanggal 21 hingga
26 Mei 2015
c. Seminar bersama antara UNP dengan Institut Pendidikan Guru (IPG) Kampus
Khas Cheras Kualalumpur, yang dilaksanakan tanggal 2 sampai 4 Oktober
2012 dan tanggal 22 sampai 24 Mei 2014, yang mempublikasikan karya ilmiah dosen
UNP yang didokumentasikan dalam bentuk proseding.
d. Seminar bersama UNP dan Universiti Islam Malaysia (USIM) tentang seminar silang
budaya, dilaksanakan tanggal 5 Oktober 2012, pertunjukan seni budaya bersama UNP dan
USIM, seminar bersama mahasiswa USIM dan UNP, yang telah mempublikasikan karya
ilmiah dosen dan mahasiswa UNP.
e. Kuliah dan Praktikal Mahasiswa Bimbingan Konseling Universiti Sains Islam Malaysia
(USIM) di UNP, yang dilaksanakan di FIP UNP setiap tahunan, ditunjukan oleh
pemberian sijil penghargaan dari Dekan Fakulti Kepemimpinan dan
Kepengurusan Univeristi Sains Islam Malaysia (USIM).
f. Kerjasama penelitian antara Univerisiti Sains Islam Malaysia (USIM) dengan Universitas
Negeri Padang, yang dimulai tanggal 30 Juni 2015. Penelitian Penangulangan tindakan
kekerasan remaja melalui layanan konseling serta penelitian kampung Mizan, yang mulai
dilaksanakan Juli 2016.
g. Lokakarya bersama UNP dan Sekolah Bertaraf Internasional Angkatan Belia

Malaysia (ABIM) yang dilaksanakan tanggal 4 Oktober 2012.
h. Seminar bersama Jabatan Pengkhitmatan Awam (JPA) dengan UNP, dengan tema Peran
psikologi dalam Pembangunan Negara, yang dilaksanakan tanggal

28 Februari 2011 di Putrajaya Malaysia, telah mempublikasikan karya ilmiah dosen UNP
yang didokumentasikan dalam proseding.
i. Seminar bersama Asosiasi Bimbingan dan Konseling Indonesia (ABKIN), Universitas
Negeri Padang dan Persatuan Konseling Malaysia , dalam acara persidangan antar bangsa
Kaunseling Malaysia Indonesia Ke 2, yang dilaksanakan tanggal 14 sampai 16
November 2012, telah mempublikasikan karya ilmiah dosen UNP yang didokumentasikan
dalam proseding.
j. Seminar internasional dengan kerjasama PGSD FIP UNP dengan Kementeriam Pelajar
Malaysia dan Sekolah Rendah Bestari Zainab II No2 Klantan dilaksanakan tanggal 9
sampai 12 Desember 2012, telah mempublikasikan karya ilmiah dosen UNP yang
didokumentasikan dalam proseding.
h. Beberapa perguruan tinggi, seperti UPSI, UTM, UPM, dan USIM meminta nara sumber untuk
editor jurnal, penilai luar guru besar, peningkatan kulifikasi dosen dari magister menjadi
doktor yang telah dilaksanakan sejak 2011 sampai sekarang, ditunjukan dengan surat
jemputan dari universitas di Malaysia.
i. Kerjasama Persatuan Konseling Internasional Malaysia (Perkama) dengan Universitas Negeri
Padang dalam pengembangan profesi konseling, hal ini ditunjukan UNP sebagai salah
satu universitas jejaringan diantara univeristas Asean lainnya dalam jurnal perkama edisi Juli
2016.
j. Pelaksanaan program Dual degree atas kerjasama Fakultas Ekonomi UNP dengan
College of Business (COB) Universiti Utara Malaysia dan kerjasama pendidikan lainnya.
Keunggulan di kawasan ASEAN juga dimaksudkan untuk mengantisipasi implementasi

Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) sejak Desember 2015. Indikator Unggul di Asia Tenggara
yang ditetapkan sebagai berikut :
a. Prodi yang dikembangankan di UNP lebih banyak bidang kependidikan, karena
sebanyak 61,53% (48 buah) program studi adalah dibidang kependidikan.
b. Jumlah Guru Besar UNP; sebanyak 75% (42 orang) dari Guru Besar UNP
adalah dibidang kependidikan.
c. Sarana-prasarana penunjang bidang kependidikan yang dikembangkan berupa sekolah

labor (lab-school), labor microteaching, labor pembelajaran disetiap prodi kependidikan.
d. Kerjasama yang dijalin, sebanyak 59,46% adalah dibidang kependidikan.
e. Kemampuan bahasa inggris mahasiswa meningkat, seluruh mahasiswa mampu

berkomunikasi aktif dalam bahasa inggris.

f. Penelitian dan publikasi karya ilmiah dosen banyak diarahkan pada penelitian
kependidikan dan pembelajaran.
g. Kerjasama penelitian dengan universitas luar negeri diarahkan kepada kependidikan.
Perwujudan UNP sebagai salah satu universitas unggul di kawasan Asia
Tenggara pada Tahun 2020 dicapai dengan menggunakan strategi berikut:
a. mengembangkan pendidikan dan pengajaran menuju ke arah kelas internasional,

b. meningkatkan kemampuan dan penggunaan bahasa asing dalam proses
pembelajaran, dan
c. mempersiapkan akreditasi internasional kelembagaan.
Perluasan dan peningkatan status dan mutu dengan basis menuju salah satu universitas
berkelas dunia dilakukan dengan pengembangan aspek pendidikan dan pengajaran, penelitian
dan pengabdian kepada masyarakat, Untuk itu, dilakukan peningkatan kemampuan dan
penggunaan bahasa asing, terutama Bahasa Inggris dan tidak tertutup kemampuan untuk
menguasai bahasa asing lainnya dalam proses pembelajaran. Seiring dengan itu, UNP seyogyanya
juga berusaha untuk melakukan berbagai program untuk mempersiapkan diri mendapatkan
akreditasi internasional. Di samping akreditasi program studi dan lembaga yang dilakukan oleh
Pemerintah melalui Kementerian Pendidikan Nasional, UNP harus mulai membuka akses dan
reputasi secara regional dan internasional.
B. Visi, Misi, dan Tujuan BLU UNP
Visi UNP adalah
Menjadi salah satu universitas unggul di kawasan Asia Tenggara di bidang ilmu
kependidikan, ilmu pengetahuan, teknologi, olahraga, dan seni pada tahun 2020
berdasarkan ketakwaan kepada Tuhan Yang Maha Esa.
Berdasarkan visi di atas, maka dikembangkan misi UNP sebagai berikut:
(1) Menyelenggarakan pendidikan yang berkualitas di bidang ilmu kependidikan, sains, teknologi,
olahraga, dan seni berdasarkan nilai-nilai moral, agama dan ketakwaan kepada Tuhan Yang
Maha Esa. (M1)
(2) Menyelenggarakan kegiatan penelitian dan menyebarluaskan ilmu pengetahuan, hasil penelitian,
serta model pembelajaran yang inovatif pada tingkat nasional maupun internasional. (M2)
(3) Menyelenggarakan kegiatan pengabdian kepada masyarakat sebagai upaya penerapan ilmu
kependidikan, sains, teknologi, olahraga, dan seni untuk kemajuan bangsa. (M3)
(4) Meningkatkan tata kelola universitas (good university governance). (M4)

(5) Meningkatkan kerjasama lokal, nasional, dan internasional. (M5)
(6) Mengembangkan landasan dan melaksanakan kebijakan untuk menuju Universitas Bertaraf
Internasional. (M6)
Tujuan
Berdasarkan visi dan misi tersebut dikembangkan tujuan strategis sebagai berikut:
1. Menghasilkan lulusan yang berilmu, terampil, profesional, berbudaya, berkarakter cerdas, dan
berdaya saing global, agamis dan tekwa kepada Tuhan Yang Maha Esa (kaitan dengan M1)
2. Membentuk mahasiswa yang berkarakter cerdas (kaitan dengan M1).
3. Menghasilkan penelitian, karya ilmiah, dan karya cipta yang inovatif (kaitan dengan M2).
4. Menyebarluaskan hasil penelitian, karya ilmiah, dan karya cipta yang inovatif pada tingkat
nasional dan internasional (kaitan dengan M2).
5. Menghasilkan pengabdian kepada masyarakat yang berkualitas (kaitan dengan M3).
6. Menghasilkan pengabdian untuk memecahkan persoalan kemasyarakatan. (kaitan dengan M3)
7. Terwujudnya tata kelola universitas yang baik (good university governance) (kaitan dengan M4).
8. Terwujudnya pelayanan berkualitas sesuai kebutuhan pelanggan (kaitan dengan M4).
9. Terwujudnya kerjasama dengan berbagai pihak di tingkat lokal, nasional, dan internasional
(kaitan dengan M5).
10. Terwujudnya kesiapan kelembagaan sebagai basis menuju universitas bertaraf internasional
(kaitan dengan M6).
11. Terbangunnya sivitas akademika yang berwawasan global (kaitan dengan M6).
C. Program dan Kegiatan PK-BLU

Program PK-BLU merupakan penjabaran dari misi UNP. Ada 11 program yang dilaksanakan
oleh UNP, yaitu:
1. Menghasilkan lulusan yang berilmu, terampil, profesional, berbudaya, berkarakter cerdas, dan
berdaya saing global, agamis dan takwa kepada Tuhan Yang Maha Esa.
Kegiatan yang dilaksanakan pada program ini ialah:
(1) Meningkatkan kualitas seleksi penerimaan mahasiswa baru.
(2) Menfasilitasi tenaga pendidik untuk melakukan pembaharuan model pembelajaran yang
mengintegrasikan nilai-nilai karakter, moral, dan agama.
(3) Memperkuat sistem penjaminan mutu internal sampai ke tingkat prodi.
(4) Meningkatkan kuantitas dan kualitas tenaga pendidik ke jenjang program S3.
(5) Meningkatkan motivasi dan anggaran bagi tenaga pendidik untuk melanjutkan pendidikan S3.
(6) Meningkatkan kemampuan mahasiswa dalam penguasaan bahasa inggris.
(7) Meningkatkan kuantitas tenaga pendidik dan pengembangan e-learning.

(8) Meningkatkan kapasitas jumlah lokal kuliah.
(9) Memotivasi dan meningkatkan anggaran untuk tenaga pendidik untuk menjadi guru besar.
(10) Meningkatkan kuantitas dan relevansi sumber belajar dalam proses pembelajaran melalui e-
learning.
(11) Memperbaiki sistem pemagangan bagi mahasiswa dan kewirausahaan.
(12) Memperbaiki sistem pemagangan pendidikan bagi mahasiswa
(13) Meningkatkan kerja sama dengan lembaga pemerintah dan dudi.
(14) Mengembangkan kurikulum dengan melibatkan stakeholders.
(15) Meningkatkan kedisiplinan dan kepatuhan sivitas akademika terhadap peraturan, nilai-nilai
moral dan agama.
(16) Mendorong tenaga pendidik untuk mengikuti kompetisi nasional.
(17) Meningkatkan peranan alumni.
2. Membentuk mahasiswa yang berkarakter cerdas.

Kegiatan yang dilaksanakan pada program ini, yaitu:
(1) Mengembangkan aktivitas kemahasiswaan mulai dari jurusan, fakultas dan universitas.
(2) Menghargai aktivitas kemahasiswaan dengan sistem kredit.
(3) Memfasilitasi keaktifan kegiatan mahasiswa.
(4) Meningkatkan peran lembaga kemahasiswaan dalam setiap kegiatan ipteks, olah raga, dan
keagamaan tingkat nasional dan internasional.
(5) Meningkatkan kerja sama dengan pihak eksternal kampus dalam peningkatan prestasi di
tingkat nasional dan internasional.
3. Menyelenggarakan kegiatan penelitian dan menyebarluaskan IPTEKS yang inovatif pada tingkat
nasional dan internasional.
(1) Meningkatkan kemampuan tenaga pendidik dalam penulisan karya ilmiah dan meningkatkan
anggaran dan produktivitas
(2) Meningkatkan dan inovasi melalui penelitian dan karya lainnya
(3) Meningkatkan kerja sama penelitian luar negeri.
(4) Meningkatkan kemampuan tenaga pendidik dalam penulisan proposal penelitian strategis
nasional.
4. Menyebarluaskan hasil penelitian, karya ilmiah, dan karya cipta yang inovatif pada tingkat
nasional dan internasional.
Kegiatan pada program ini yaitu:
(1) Meningkatkan kerjasama antar perguruan tinggi dan lembaga lain yang terkait dalam kegiatan
ilmiah.

(2) Meningkatkan motivasi tenaga pendidik dalam penulisan buku.
(3) Meningkatkan anggaran bagi tenaga pendidik dalam mempublikasikan karya ilmiah
(4) Meningkatkan anggaran dan kerjasama publikasi karya ilmiah dengan perguruan tinggi luar
negeri.
(5) Meningkatkan motivasi dan kompetensi tenaga pendidik dalam menghasilkan HKI.
(6) Meningkatkan motivasi tenaga pendidik dalam pameran dan pergelaran karya seni dan
budaya.
5. Menghasilkan pengabdian kepada masyarakat yang berkualitas.

(1) Meningkatkan jumlah, kesempatan dan keterlibatan tenaga pendidik untuk melaksanakan
pengabdian kepada masyarakat.
(2) Memperluas jaringan untuk pengembangan desa atau instansi binaan.
6. Menghasilkan pengabdian untuk memecahkan persoalan kemasyarakatan

(1) Meningkatkan kualitas dan kuantitas keterlibatan UNP dalam implementasi pemecahan
persoalan kemasyarakatan.
7. Mewujudkan tata kelola universitas yang baik

(1) Meningkatkan kualitas sistem dan manajemen program studi.
(2) Meningkatkan kualitas sistem dan manajemen perpustakaan.
(3) Meningkatkan kualitas sistem pengelolaan keuangan berbasis kinerja.
(4) Meningkatkan kualitas sistem manajemen, pengelolaan, dan pelaporan keuangan.
(5) Memberikan motivasi dan apresiasi kepada unit kerja bersertikat ISO.
(6) Meningkatkan kuantitas dan kualitas hardware dan softwere ICT.
(7) Meningkatkan aksesibilitas sivitas akademika, unit, dan lembaga terhadap ICT.
(8) Melaksanakan pembinaan pengelolaan jurnal menuju akreditasi.
(9) Menfasilitasi pelaksanaan akreditasi jurnal.
(10) Mempersiapkan dan pelaksanaan pembukaan fakultas psikologi dan fakultas perhotelan dan
pariwisata
8. Mewujudkan pelayanan berkualitas sesuai kebutuhan pelanggan

(1) Meningkatkan kompetensi teknis tenaga kependidikan.
(2) Meningkatkan kompetensi fungsional tenaga kependidikan.
(3) Meningkatkan kompetensi manajerial dan kepemimpinan tenaga kependidikan.
(4) Meningkatkan kompetensi akademik tenaga kependidikan.
(5) Meningkatkan kepuasan stakeholders.

(6) Meningkatkan kualitas sistem pelayanan kepada stakeholders.
(7) Meningkatkan kualitas dan kuantitas bimbingan karya ilmiah mahasiswa.
(8) Meningkatkan kapasitas lokal kuliah dan gedung pendidikan.
(9) Meningkatkan kuantitas dan kualitas peralatan laboratorium.
(10) Meningkatkan perawatan gedung pendidikan.
(11) Meningkatkan kapasitas gedung perkantoran.
(12) Meningkatkan kuantitas dan kualitas peralatan perkantoran.
(13) Meningkatkan perawatan gedung perkantoran.
9. Mewujudkan kerja sama dengan berbagai pihak di tingkat lokal, nasional, dan internasional.
(1) Memperluas kerja sama bidang pendidikan, penelitian, pengabdian kepada masyarakat,
publikasi, manajemen baik lokal, nasional maupun internasional.
(2) Meningkatkan pengelolaan dan monitoring kerja sama di tingkat lokal, nasional, dan
internasional.
10. Mewujudkan kesiapan kelembagaan sebagai basis menuju universitas berkelas internasional
(world class university).
(1) Merealisasikan kelas internasional di setiap fakultas.
(2) Mengembangkan kemampuan dan penggunaan bahasa asing dalam proses pembelajaran.
(3) Meningkatkan kualitas karya ilmiah tenaga pendidik berskala internasional.
(4) Mempersiapkan akreditasi internasional universitas.
(5) Meningkatkan aksesibilitas sistem informasi di tingkat internasional.
(6) Mengembangkan jurnal ilmiah internasional.
(7) Memperluas kerja sama dalam seminar, pameran dan pagelaran internasional
11. Membangun sivitas akademika yang berwawasan global.

(1) Meningkatkan akses tenaga pendidik terhadap sumber-sumber belajar global.
(2) Meningkatkan kepedulian dan sikap sivitas akademika terhadap isu-isu global.
(3) Memperluas kerja sama pertukaran tenaga pendidikan dan mahasiswa dengan perguruan
tinggi asing
Memperluas kerjasama dengan dengan perguruan tinggi asing dan lembaga internasional.
D. Budaya BLU
Dalam mewujudkan visi dan misinya, UNP menjunjung tinggi nilai-nilai luhur, ketakwaan,
kejujuran, integritas, tanggung jawab, etika, kualitas, transparansi, kepedulian, kedisiplinan, dan
musyawarah. Berdasarkan karakteristik itu, dikembangkan misi profesionalitas UNP untuk

meningkatkan pemberdayaan sumberdaya manusia, peningkatan kerjasama dan peningkatan kinerja,
serta pembelajaran pola manajemen menjadikan para mahasiswa menjadi manusia unggul yaitu insan
yang bertakwa, mandiri, dan cendekia. Nilai-nilai luhur tersebut senantiasa menjadi pedoman dalam
memperjuangkan cita-cita dan mengembangkan program-program dalam rangka mengabdikan diri
kepada bangsa dan kemanusiaan.
Sebagai instansi pemerintah yang menerapkan pengelolaan keuangan badan layanan umum
(PK-BLU), UNP selalu berupaya meningkatkan kinerja dan pengelolaan yang transparan dan
akuntabel. Budaya BLU yang terus dikembangkan diantaranya adalah:
1. Mutu dan Daya Saing
Acuan bagi pelaksanaan proses dan hasil pembelajaran (high quality teaching and
learning), penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, juga di dalam memberikan
pelayanan kepada sivitas akademik dan pihak-pihak terkait. Mutu juga merupakan
kata kunci peningkatan daya saing lulusan (dalam bekerja, studi lanjut atau
berwirausaha) dan institusi, beroleh pengakuan masyarakat dan sustainabilitas
pengelolaannya. Dalam melaksanakan tri dharma, UNP selalu bertekad untuk
mengedepankan mutu di segala lini. Ini berarti bahwa segala tindakan dalam
menjalankan kegiatan baik yang dilakukan oleh individu maupun secara sistemik
perlu mencanangkan pencapaian mutu proses dan hasil, disamping tetap
mengusahakan tercapainya target kuantitatif. Prinsip continuous quality
improvement akan ditanamkan kepada seluruh sivitas akademika UNP agar
capaiannya semakin baik, meningkat, dan tentu saja berdaya saing.
2. Pelayanan Prima
Sebagai penyedia layanan publik, pelayanan UNP kepada segenap stakeholders harus
berkesan baik dan menimbulkan rasa puas pada pelanggan. UNP bertekad
memberikan pelayanan prima, pelayanan yang berorientasi pada pemenuhan tuntutan
pelanggan mengenai kualitas produk (lulusan, barang atau jasa) dengan sebaik-
baiknya. Kegiatan tri dharma, penguatan tata kelola, manajemen dan kerjasama pada
dasarnya adalah kegiatan yang ditawarkan kepada sivitas akademika dan external
stakeholders, yang harus memiliki benchmark prima, baik dari aspek proses maupun
hasil dan dampak. Bukan hanya itu, semua jajaran atau staf yang melayani, mesti
menunjukkan karakter bersahabat, akhlak mulia, juga pelayanan yang tanpa pamrih.
Semua kegiatan pelayanan yang dilaksanakan oleh UNP sebagai penyelenggara
pelayanan publik hendaklah berupaya memenuhi kebutuhan penerima layanan,

dengan tetap memperhatikan secara seksama aturan pelaksanaan sesuai ketentuan
peraturan perundang-undangan.
3. Prinsip Efisiensi dan Optimasi

Untuk sustainabilitas dan produktivitas UNP sebagai BLU, prinsip efisiensi dan optimasi perlu
dibangun dan dibudayakan. Efisiensi merupakan suatu ukuran dalam membandingkan rencana
penggunaan input atau aset, dengan penggunaan yang direalisasikan atau berbagai bentuk luaran.
Karena itu, UNP menerapkan prinsip daya guna dalam melaksanakan tri dharma dan atau kegiatan
lain yang produktif berbasis income generating dan image building. Selain itu, agar semua kegiatan
dan layanan berjalan efektif namun tetap efisien, maka prinsip optimasi perlu menjadi pertimbangan
utama. Optimasi dipahami sebagai suatu proses untuk mencapai hasil yang ideal atau mengoptimalkan
sumberdaya yang sudah ada, ataupun merancang dan membuat sesusatu untuk kemanfaatan optimal.
Untuk memelihara dan membangun budaya dilakukan secara berkesinambungan melalui
beberapa upaya berikut :
(1) Mengembangkan budaya kerja dan pendidikan karakter bagi dosen, pegawai, dan mahasiswa.
(2) Meningkatkan kedisiplinan dosen dan pegawai melalui penggunaan presensi online berbasis web
yang mudah dipantau oleh pimpinan.
(3) Meningkatkan pembinaan bagi dosen dan pegawai.
(4) Membudayakan pola pikir kepengusahaan (entreprenurial) bagi setiap mahasiswa, dosen, dan
pegawai dengan mengembangkan pendidikan kewirausahaan.
(5) Meningkatkan kerjasama dalam dan luar negeri dalam rangka peningkatan income generating.
(6) Pemberdayaan aset berwujud dan tidak berwujud dalam rangka meningkatkan income
generating.
(7) Pemberdayaan dosen dan pegawai dalam rangka peningkatan kinerja melalui pemberian insentif.
(8) Mengembangkan pola manajemen good university governance dan clean university government.

E. Susunan Pejabat Pengelola Keuangan BLU dan Dewan Pengawas UNP
A
Kuasa pengguna Anggaran
(KPA) B
Dewan Pengawas
C D E F G
Pejabat Pembuat Pejabat Penguji dan Bendahara Bendahara Satuan Pengawas
Komitmen Penandatanganan Penerimaan Pengeluaran Internal (SPI)
(PPK) SPM
H
Bendahara
Pengeluaran
Pembantu
Gambar 1.1. Susunan Pejabat Pengelola Keuangan BLU dan Dewan Pengawas UNP
Keterangan:
A. Pejabat Kuasa Pengguna Anggaran : Prof. Ganefri, Ph.D
B. Dewan Pengawas/Pertimbangan
Ketua : Prof. Dr. Paulina, M.Ls
Sekretaris : Drs. Yusron Wikarya, M.Pd
Anggota : Suryadi Asmi, SE, MM
C. Pejabat Pembuat Komitmen

2. PP. SPM : Ir. Drs. Syahril, ST., MSCE, Ph.D
3. Bidang III : Prof. Dr. Ardipal, M.Pd.
4. Fakultas Ilmu Pendidikan : Dr. Alwen Bentri, M.Pd.
5. Fakultas Bahasa dan Seni : Prof. Dr. Zaim, M.Hum.
6. Fakultas Ilmu Sosial : Prof. Dr. Syafri Anwar, M.Pd.
7. Fakultas Teknik : Dr. Fahmi Rizal, M.Pd, M.T.
8. Fakultas Ilmu Keolahragaan : Drs. Syafrizar, M.Pd.
9. Fakultas MIPA : Prof. Dr. Lufri, M.S.
10. Fakultas Ekonomi : Dr. Idris, M.Si.
11. Fakultas Perhotelan dan Pariwisata : Dra. Ernawati, M.Pd, Ph.D
12. Lembaga Penelitian dan Pengabdian
Kepada Masyarakat : Prof. Dr. Rusdinal , M.Pd.

13. PPK Rupiah Murni : Upita Yeniza, S.Pd, M.Pd
14. PPK BLU : Suhardi, SH
15. PPABP (Petugas Pengelola Adm. Belanja
Pegawai : Sehratnilwati, S.Pd, MM
16. Lembaga Pengembangan Pembelajaran
dan Penjaminan Mutu : Dr. Edwin Musdi, M.Pd.
17. Biro Umum dan Keuangan : PLT. Ir. Drs. Syahril, ST., MSCE,
Ph.D
18. Program Pascasarjana : Prof. Dr. Nurhizrah Gistituati,
M.Ed
19. Pengadaan Barang/Jasa Rektorat
(Rektorat dan Unit Kerja selain Fakultas) : 1. Yuni Deldia Sari, ST, MT
2. Budi Agus Kombino, ST
D. Pejabat Penguji dan Penandatanganan SPM
Keg. Bidang I, II, III, IV, BAK, BUK,
dan BPAKHM : Yunardi, S.Pd
E. Bendahara Penerimaan : Yudi Dharma, Amd
F. Bendahara Pengeluaran : Devi Yenita, SE
G. Satuan Pengawas Internal (SPI)

Ketua : Drs. Taufik, M.Pd, Kons.
Sekretaris : Oriza Candra ST, MT.
H. Bendahara Pengeluaran Pembantu (BPP)

1. Belanja Pegawai : Dody Kurniawan
2. Belanja Barang : Ernita, S.Sos
3. BLU Universitas : Inggia Lestari, A.Md
4. Biro Perencanaan, Adm. Kerjasama dan
Hubungan Masyarakat : Beti Fauzia Saunir, SS
5. Biro Akademik dan Kemahasiswaan : Ike Mariska, S.Kom
6. KPTU : Lia Wulandari, SE
7. Fakultas Ilmu Pendidikan : Asra Hayati, A.Md
8. Fakultas Bahasa dan Seni : Yusmida
9. Fakultas Teknik : Wide Pratama, ST
10. Fakultas Ilmu Sosial : Fachrul Rozi, SE
11. Fakultas Ilmu Keolahragaan : Nila Ariani, S.Kom

12. Fakultas Matematika dan IPA : Herda Susanti, S.Kom
13. Fakultas Ekonomi : Jon Asli
14. Fakultas Perhotelan dan Pariwisata : Efridawanti, A.Md.
15. Lembaga Penelitian dan Pengabdian
Kepada Masyarakat : Hardiyanto, ST.
16. Lembaga Pengembangan & Penjaminan
Mutu Pendidikan : Devita Sri Yanti, A.Md
17. Pascasarjana : Novita Eka Dewi, SE
Bidang Tugas Pejabat BLU
Sesuai dengan Peraturan Pemerintah RI Nomor 74 tahun 2012 tentang perubahan PP No.23 dan
tentang Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum, Pejabat Pengelola Badan Layanan Umum
terdiri dari Pemimpin BLU, Pejabat Keuangan, dan Pejabat Teknis.
1. Dewan Pengawas
Dewan Pengawas adalah organ tertinggi universitas yang mewakili kepentingan pemerintah
dan masyarakat, yang bertanggung jawab kepada Menteri Riset dan Teknologi dan Pendidikan
Tinggi dan Menteri Keuangan. Dewan Pengawas BLU bertugas antara lain:
a. Melakukan pengawasan terhadap pengelolaan BLU yang dilakukan oleh pejabat Pengelola BLU
mengenai pelaksanaan Rencana Strategis Bisnis, Rencana Bisnis Anggaran, dan peraturan
perundang-undangan.
b. Memberikan pendapat dan saran kepada Menteri/Pimpinan lembaga dan Menteri Keuangan
mengenai Rencana Strategi Bisnis dan Rencana Bisnis dan Anggaran yang diusulkan oleh
pejabat Pengelola BLU.
c. Melaporkan kepada Menteri/Lembaga dan Menteri Keuangan apabila terjadi gejala menurunnya
kinerja BLU.
d. Mengikuti perkembangan kegiatan BLU, memberikan pendapat dan saran kepada
Menteri/Pimpinan Lembaga dan Menteri Keuangan apabila terjadi gejala menurunnya kinerja
BLU.
e. Memberikan nasehat kepada Pejabat Pengelola BLU dalam melaksanakan pengelolaan BLU
dan,
f. Memberikan masukan, saran, atau tanggapan atas laporan keuangan dan laporan kinerja BLU
kepada Pejabat Pengelola BLU.
2. Pemimpin BLU
Dalam hal tugas fungsional pengelolaan keuangan sesuai dengan Peraturan Direktur
Jenderal Perbendaharaan Keuangan Nomor PER/-66/PB/2005, Menteri Pendidikan Nasional

sebagai Pengguna Anggaran (PA) menunjuk Pemimpin BLU sebagai Kuasa Pengguna Anggaran.
Pemimpin BLU sebagai penanggung jawab umum operasional dan keuangan BLU.
Pemimpin BLU dalam hal ini adalah Rektor. Rektor sebagai pemimpin BLU sekaligus sebagai
Kuasa Pengguna Anggaran mempunyai tugas:
a. Menyiapkan Rencana Strategis Bisnis BLU;
b. Menyiapkan Rencana Bisnis dan Anggaran BLU;
c. Mengusulkan calon pejabat keuangan dan pejabat teknis sesuai ketentuan yang berlaku, dan
d. Menyampaikan pertanggungjawaban kinerja operasional dan keuangan BLU.
3. Pejabat Keuangan
Pejabat Keuangan BLU berfungsi sebagai penanggungjawab keuangan dalam hal ini adalah
Wakil Rektor Bidang Perecanaan, Umum, dan Keuangan. Wakil Rektor Bidang Perecanaan,
Umum, dan Keuangan kecuali sebagai Pejabat Keuangan juga merangkap sebagai Pejabat Teknis
dan sebagai Pejabat pembuat Komitmen kegiatan bidang administrasi umum tingkat rektorat.
Pejabat keuangan dalam struktur kelembagaan BLU mempunyai tugas sebagai berikut:
a. Mengkoordinir penyusunan Rencana Bisnis dan Anggaran (RBA),
b. Menyiapkan dokumen pelaksanaan anggaran BLU,
c. Melakukan pengelolaan pendapatan dan belanja,
d. Menyelenggarakan pengelolaan Kas,
e. Melakukan pengelolaan utang piutang,
f. Menyusun kebijakan pengelolaan barang, aset tetap, dan investasi BLU.
g. Menyelenggarakan sistem informasi manajemen keuangan dan,
h. Menyelenggarakan akuntasnsi dan penyusunan laporan keuangan.
4. Pejabat Teknis
Pejabat teknis BLU berfungsi sebagai penanggung jawab teknis di bidang masing-masing.
Pejabat teknis meliputi:
a. Wakil Rektor Bidang Akademik
b. Wakil Rektor Bidang Perencanaan, Umum, dan Keuangan
c. Wakil Rektor Bidang Kemahasiswaan dan Alumni
d. Wakil Rektor Bidang Kerjasama dan Sistem Informasi
e. Dekan dan Wakil Dekan
f. Direktur dan Asdir Pascasarjana
g. Ketua dan Sekretaris Lembaga
h. Kepala Biro

5. Pejabat Pengelola Keuangan
Dengan kewenangan yang diberikan kepadanya, Rektor selaku Pemimpin BLU menunjuk
dan mengusulkan pejabat pengelola keuangan. Pejabat Pengelola Keuangan terdiri dari:
a. Kuasa Pengguna Anggaran (KPA)
Kuasa Pengguna Anggaran (KPA) BLU adalan Rektor selaku Pimpinan BLU.
b. Pejabat Penanggung jawab Kegiatan/Pejabat Pembuat Komitmen (PPK)
PPK adalah pejabat yang diberi kewenangan untuk melakukan tindakan yang mengakibatkan
pengeluaran anggaran yang dalam struktur pengelola BLU dijabat oleh Pejabat Teknis yang
ditunjuk.
1) Wakil Rektor Bidang Akademik berwenang sebagai pejabat pembuat komitmen kegiatan
bidang akademik di tingkat Rektorat;
2) Wakil Rektor Bidang Perencanaan, Umum, dan Keuangan berwenang sebagai pejabat
pembuat komitmen kegiatan bidang Perecanaan, Umum, dan Keuangan di tingkat Rektorat;
3) Wakil Rektor Bidang Kemahasiswaan dan Alumni berwenang sebagai pejabat pembuat
komitmen kegiatan bidang kemahasiswaan dan alumni di tingkat Rektorat;
4) Dekan berwenang sebagai pejabat pembuat komitmen kegiatan di tingkat fakultas;
5) Ketua Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat berwenang sebagai pejabat
pembuat komitmen kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat;
6) Ketua Lembaga Pengembangan Pembelajaran dan Penjaminan Mutu sebagai pejabat
pembuat komitmen kegiatan pengembangan dan penjaminan mutu pendidikan;
7) Kepala Biro Umum dan Keuangan, Kepala Biro Akademik dan Kemahasiswaan, Kepala
Biro Perencanaan, Administrasi Kerjasama, dan Hubungan Masyarakat berwenang sebagai
pejabat pembuat komitmen kegiatan di tingkat biro masing-masing;
8) Direktur Program Pascasarjana berwenang sebagai pejabat pembuat komitmen kegiatan di
Program Pascasarjana;
c. Pejabat Penerbit/Penandatangan Surat Perintah Membayar (SPM)
Pejabat Penerbit SPM adalah pejabat yang diberi kewenangan untuk menguji tagihan
negara dan menandatangani Surat Perintah Membayar (SPM). Pejabat penerbit SPM adalah:
1) Wakil Rektor untuk kegiatan di tingkat rektorat, bidang akademik, bidang Perencanaan,
Umum, dan Keuangan, dan kegiatan di tingkat biro;
2) Wakil Dekan II untuk kegiatan di tingkat fakultas;
3) Sekretaris Lembaga untuk kegiatan di tingkat lembaga;
4) Asisten Direktur II untuk kegiatan di Program Pascasarjana;
d. Penandatangan Surat Perintah Pencairan Dana (SP2D)
Pejabat Penandatangan Surat Perintah Pencairan Dana (SP2D) adalah pejabat yang diberi
kewenangan untuk menandatangani Surat Perintah Pencairan Dana (SP2D) atas nama KPA.

Pejabat Penandatangan Surat Perintah Pencairan Dana (SP2D) UNP adalah Kepala Bagian
Keuangan.
e. Bendahara Pengeluaran
Bendahara Pengeluaran adalah pejabat yang diberi kewenangan untuk melaksanakan
tugas kebendaharaan dalam rangka pelaksanaan anggaran belanja. Tugas Bendahara
pengeluaran meliputi:
1) Menerima, menyimpan, menatausahakan, dan membayarkan Uang Persediaan (UP/TP) yang
dikelolanya kepada Bendahara Pengeluaran Pembantu;
2) Menerima, menyimpan, menatausahakan, dan membayarkan uang belanja pegawai, uang
transport, bantuan biaya kegiatan yang dikelolanya kepada Bendahara Pengeluaran
Pembantu;
3) Menyusun laporan pertanggungjawaban uang yang dikelolanya yang menyajikan informasi
tentang:
a) Keadaan pembukuan pada bulan pelaporan, meliputi saldo awal, penambahan,
penggunaan dan saldo akhir dari buku-buku pembantu;
b) Keadaan kas pada akhir bulan pelaporan, meliputi uang tunai dibrankas dan saldo
direkening bank/pos;
c) Hasil rekonsiliasi internal (dengan Bagian Keuangan).
Pejabat Pembuat Komitmen, Pejabat Penerbit SPM, dan Bendahara Pengeluaran sebagaimana
tersebut di atas tidak boleh saling merangkap. Untuk keperluan teknis operasional pelaksanaan
anggaran, Kuasa Pengguna Anggaran dapat menunjuk pejabat dan pelaksana lainnya yang diperlukan
seperti:
1. Bendahara Penerimaan
Bendahara penerimaan adalah pelaksana yang diberi tugas untuk:
a. Menerima, menyimpan, menatausahakan pendapat operasional BLU yang diperoleh dari jasa
layanan pendidikan yang diberikan kepada masyarakat dan hibah yang diperoleh dari
masyarakat atau badan lain;
b. Menerima, menyimpan, menatausahakan pendapat non operasional BLU yang berasal dari hasil
kerjasama, unit usaha BLU dan pendapatan non operasional lainnya;
c. Membuat dan menyampaikan laporan pertanggungjawaban penerimaan yang dikuasakan;
2. Bendahara Pengeluaran Pembantu (BPP)
Bendahara Pengeluaran Pembantu (BPP) bertugas:
a. Membantu Bendahara Pengeluaran untuk mengelola uang persediaan;
b. Mengajukan permohonan permintaan uang kepada bendahara pengeluaran setelah persetujuan
dari pejabat pembuat komitmen atau penanggung jawab kegiatan;

c. Membayarkan sesuai dengan kegiatan yang telah diajukan;
d. Memungut dan melaporkan kepada bendahara:
1) Pajak Penghasilan (PPh Ps.21) atas uang, lembur/uang lelah dan lain lain;
2) Pajak Penghasilan (PPh Ps.23) atas pembayaran sewa;
3) Pajak Penghasilan (PPh Ps.22) atas pembayaran pembelian tunai barang/jasa;
4) Pajak Pertambahan Nilai (PPN) atas pembayaran pembelian barang/jasa;
e. Melakukan pembukuan sesuai dengan ketentuan yang berlaku;
f. Menyetorkan dokumen pengeluaran/pertanggungjawaban kepada Bendahara Penge luaran
dengan membuat Surat Pernyataan Tanggung Jawab Belanja Pengeluaran BPP;
g. BPP pada setiap kantor/satuan kerja bertanggungjawab atas uang yang diambil dari bendahara;
h. Melaporkan semua kegiatan yang telah dilaksanakan disertai laporan hasil kinerja yang
ditandatangani oleh Pejabat Pembuat Komitmen atau Pejabat yang ditunjuk;
i. Menyerahkan rekapitulasi SPJ per bulan dalam bentuk file.
BPP ada disetiap unit kerja utama yaitu rektorat, Biro Akademik dan Kemahasiswaan (BAK),
Biro Umum dan Keuangan (BUK), Biro Perencanaan Administrasi Kerjasama (BPAK), Fakultas,
Lembaga, dan Progam Pascasarjana. Masing-masing BPP dibantu oleh pembantu BPP yang ada di
tingkat rektorat, fakultas, program pascasarjana, dan biro. Tugas Pembantu BPP:
a. Membantu menyusun dan menyelesaikan laporan kegiatan termasuk penyusunan Laporan
Realisasi Penggunaan anggaran;
b. Membantu BPP dalam menyelenggarakan tata usaha Keuangan;
c. Membatun BPP mencatat surat menyurat berkaitan dengan keuangan;
d. Membantu membukukan semua penerimaan dan pengeluaran dalam Buku Kas Umum UMK,
Buku Bank, Buku Kas Posisi, Buku Inventaris, Buku Pajak dan Buku-buku Pembantu lainnya;
e. Membantu membukukan dan memelihara seluruh barang-barang inventaris yang pengadaannya
dibiayai dari dana DIPA Universitas Negeri Padang;
f. Membantu menyusun, menyiapkan, dan mengirimkan SPJ ke Bendaharawan Pengeluaran.
3. Petugas Teknis Penerima SPP dan Penguji SPP
Petugas Teknis Penerima SPP dan Penguji SPP menguji SPP dari aspek:
a. Wet matigheid
Pengujian dari segi ketaatan kepada ketentuan/peraturan. Dalam hubungan ini diuji apakah
tagihan yang diajukan sudah lengkap sesuai yang dipersyaratkan dalam ketentuan dan apakah
dokumen tagihan sudah dibuat sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Disini diuji apakah
kuitansi sudah memenuhi ketentuan sebagai berikut:
1) Sudah tercantum dengan jelas pihak yang memberi dan yang menerima uang;
2) Jumlah uang dengan angka sudah sama dengan jumlah uang dengan huruf;
3) Sudah ditempel materai sesuai dengan ketentuan, dan seterusnya.

b. Recht matigheid
Adalah pengujian dari segi perolehan hak. Diuji apakah penagih sudah timbul haknya
untuk menagih dan apakah hak tersebut belum kadaluarsa.
c. Doel matigheid
Adalah pengujian dari segi ketepatan penggunaan dana sesuai maksud dan tujuan
pengalokasian dana pada daftar isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA). Disini diuji apakah
tagihan yang diujikan adalah untuk kegiatan yang memang sudah dialokasikan dananya pada
DIPA.
4. Petugas Teknis Pembuat SPM
Pembuat SPM dilakukan oleh petugas teknis setelah SPP dari pejabat Pembuat Komitmen
disetujui oleh Kuasa Pengguna Anggaran dan telah diuji oleh penguji SPP.
5. Penguji SPP/SPM
Pengujian terhadap SPM dilakukan setelah berkas lengkap dan SPP-nya telah dicek oleh
Penguji SPP.

BAB II
KINERJA BLU UNP TAHUN 2016 DAN RBA TAHUN 2017
A. Gambaran Kondisi Satker PK-BLU

1. Kondisi Internal PK-BLU
Universitas Negeri Padang (UNP) telah mengalami perkembangan sejak didirikannya
PTPG pada tahun 1954. Perkembangan ini mengikuti perkembangan dinamika ilmu
pendidikan dan kependidikan di Indonesia dan tak terlepas dari sistem perencanaan,
pengelolaan, monitoring dan evaluasi yang dilaksanakan. Sistem pengelolaan tersebut
memperhatikan dinamika dan tuntutan perubahan yang terjadi di masyarakat pendidikan
sebagai pemangku kepentingan (stakeholder). Sebagai bentuk akuntabilitas, UNP selalu
membuat laporan pertanggungjawaban, baik secara internal dalam bentuk laporan Tahunan
Rektor di hadapan Senat Universitas, Laporan Dies Natalis, atau pun laporan eksternal kepada
Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan dalam bentuk LAKIP.
Rencana strategis UNP 2016-2020 telah menetapkan visi dan misinya. Puncak dari misi
tersebut adalah UNP menuju Universitas berkelas Internasional (world class university).
Dalam perencanaan dan implementasinya, semua sumber daya yang dimiliki UNP disinergikan
untuk mencapai tujuan tersebut.
Berdasarkan Peraturan Menteri Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi Republik
Indonesia Nomor 10 Tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Universitas Negeri
Padang, UNP didukung oleh 8 fakultas, yaitu:
1. Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam;
2. Fakultas Teknik;
3. Fakultas Ilmu Keolahragaan;
4. Fakultas Ilmu Pendidikan;
5. Fakultas Bahasa dan Seni;
6. Fakultas Ilmu Sosial;
7. Fakultas Ekonomi;
8. Fakultas Pariwisata dan Perhotelan.
Selain kedelapan fakultas tersebut, UNP juga didukung oleh Satker lainnya, seperti
Program Pascasarjana (PPs), Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat,
Lembaga Pengembangan Pembelajaran dan Penjaminan Mutu, Biro Akademik dan
Kemahasiswaan, Biro Umum dan Keuangan, Biro Perencanaan Administrasi Kerjasama, dan

Hubungan Masyarakat, Unit Pelaksana Teknis (UPT) seperti Perpustakaan, Pengembangan
Teknologi Informasi dan Komunikasi, Bahasa, Pelayanan dan Bimbingan Konseling, Layanan
Internasional, dan Pengembangan Karir dan Kewirausahaan.
Dengan diterbitkannya Surat keputusan Menteri Keuangan Nomor 335/KMK.05/ 2015
tanggal 17 Februari 2015, UNP ditetapkan sebagai instansi pemerintah yang menerapkan
Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PK-BLU). Perubahan status tersebut membuat
UNP memiliki fleksibitas dalam pengelolaan keuangan, sehingga dengan kondisi tersebut UNP
harus mampu meningkatkan kinerjanya termasuk sistem pengelolaan keuangan yang
transparan dan akuntabel. Seluruh potensi sumber daya yang dimiliki UNP harus diberdayakan
secara optimal untuk meningkatkan mutu pelayanan termasuk meraih anggaran sebagai
pendukung operasional yang bermutu.
a. Kondisi Pelayanan
Tabel 2.1
Analisis Swot dan Strategi Kurikulum, Pembelajaran, dan suasana Akademik
Faktor internal Kekuatan/strength (S) Kelemahan/weakness (W)

1. UNP telah 1. Pembelajaran belum
mengimplementasikan sepenuhnya
kurikulum merujuk kepada menggunakan prinsip
KKNI. student centered
2. Tersedianya Sistem Informasi learning (SCL)
Akademik (SIA). 2. Belum semua dosen
3. Tersedianya program studi UNP terlibat dalam
lanjut dosen ke tingkat S3. seminar ilmiah dan
4. Tersedinya fasilitas penerbitan journal
perkuliahan yang memadai nasional terakreditasi
Faktor eksternal
5. Memiliki alat bantu belajar dan internasional

berbasis IT yang cukup maju bereputasi.
dan memadai 3. Sistem dokumentasi
6. Tersedianya berbagai wadah dan monitoring yang
dan program untuk terintegrasi belum
pelaksanaan kegiatan ilmiah dimanfaatkan secara
di kampus maksimal.
7. Komitmen pimpinan dan 4. Jumlah Paten/Haki
civitas akademika dalam masih rendah
Pembelajaran dan kegiatan 5. Serapan lulusan
ilmiah cukup tinggi. masih belum
8. UNP memiliki program non maksimal
kependidikan disamping 6. Relevansi pekerjaan
program pendidikan. lulusan dengan latar
belakang keilmuaan
masih belum optimal

1. Perkembangan Strategi S-O: Strategi W-O:
pemanfaatan 1. Mengkaji dan merumuskan 1. Mendorong dosen
ICT dalam kurikulum yang memenuhi untuk
pembelajaran kebutuhan dunia kerja dan mengimplementasi-
yang sangat pasar secara berkelanjutan kan motode
tinggi dan berkala. pembelajaran yang
2. Tuntutan 2. Meningkatkan efektivitas inovatif
pembelajaran Kurikulum merujuk pada 2. Meningkatkan
yang inovatif KKNI pada seluruh program partisipasi mahasiswa
sesuai dengan studi dalam proses
perkembangan 3. Meningkatkan fasilitas dan pembelajaran,
IPTEKS kemampuan pemanfaatan ICT penelitian dan
3. Perhatian dalam proses pembelajaran pengabdian kepada
Pemerintah 4. Meningkatkan kerjasama masyarakat.
Peluang/opprotunity (O)
yang tinggi dengan stakeholders untuk 3. Mengoptimalkan

akan meningkatkan proses penggunaan sistem
peningkatan pembelajaran. monitoring dan
kualitas evaluasi kurikulum,
pembelajaran proses pembelajaran,
4. Tersedianya dan suasana akademik
berbagai secara kontinu dan
program komprehensif
pelatihan buat 4. Meningkatkan jumlah
mahasiswa Paten dan Haki
5. Tersedianya melalui program-
sumber-sumber program yang
informasi untuk disedikan oleh
mendukung pemerintah
kegiatan 5. Meningkatkan
akademik serapan lulusan
melalui internet melalui berbagai
program pelatihan
keterampilan
6. Meningkatkan jumlah
guru besar melalui
program penelitian
dan publikasi

Strategi S-T: Strategi W-T:
1. Tuntutan dunia 1. Mengembangkan kurikulum 1. Mengembangkan
kerja akan secara berkelanjutan sehingga kurikulum yang
kompetensi sesuai dengan perkembangan berorientasi global
yang terus ilmu pengetahuan, teknologi baik dari segi konten,
meningkat dan seni serta perkembangan rujukan maupun
2. Persaingan sosial kemasyarakatan bahasa yang
untuk sehingga menghasilkan digunakan tanpa
mendapatkan alumni yang kompetitif. melupakan kearifan
pekerjaan yang 2. Meningkatkan suasana lokal.
sangat tinggi akademik yang lebih kondusif 2. Meningkatkan aspek
3. Kebijakan 3. Meningkakan metode pemeliharaan sarana
Ancaman/threat (T)
pemerintah pembelajaran yang interaktif, dan prasarana

yang sering menarik dan inovatif pendidikan dan
berubah-ubah 4. Meningkatkan kualitas penelitian
4. Ketatnya pembelajaran pada seluruh 3. Meningkatkan dan
persaingan program sarjana dan memelihara suasana
untuk pascasarjana UNP. akademik di
mendapatkan 5. Meningkatkan kerjasama lingkungan kampus
dana hibah dengan stakeholders dalam
5. Pengaruh ICT pelaksanaan tridharma
terhadap perguruan tinggi.
motivasi belajar
mahasiswa
6. Meningkatnya
tuntutan
stakeholders
akan kualitas
perguruan
tinggi

b. Kondisi Keuangan dan Sarana-Prasarana
Kondisi Keuangan ditinjau dari segi anggaran, Universitas Negeri Padang memiliki
sumber dana, yaitu sumber dana Rupiah Murni, PNBP, dan PHLN. Jumlah anggaran UNP
tahun 2016 dari tiga sumber dana tersebut sesuai DIPA Revisi terkhir bulan desember 2016
sebesar Rp. 709.666.068.000,-
Tabel 2.2
Sumber Dana dan Realisasi Tahun 2016
Universitas Negeri Padang
Sumber Dana DIPA Realisasi %
RUPIAH MURNI
- Gaji dan Tunjangan 166.316.705.000 158.708.247.017 95,43
- BOPTN 30.533.943.000 28.453.388.629 93,19
- PDD-AK 8.006.000.000 7.211.135.398 90,07
- APBNP (sarpras) 9.500.000.000 9.306.050.600 97,96
JUMLAH RUPIAH MURNI 214.356.648.000 203.678.821.644 95,02
PNBP 164.986.767.000 145.847.525.750 88,40
TOTAL RM + PNBP
379.343.415.000 349.526.347.394 92,14
(Dana Operasional Murni UNP)
PHLN 330.322.653.000 148.283.720.542 44,89

Total Anggaran 709.666.068.000 497.810.067.936 70.15
Dari rekapitulasi sumber dana dan realisasi anggaran UNP tahun 2016 diatas, dapat
dilihat bahwa kondisi pembiayaan operasional Universitas Negeri Padang sangat baik,
karena dari alokasi dana RM dan PNBP sebagai dana murni untuk operasional kegiatan
PBM Universitas Negeri Padang sebesar Rp. 379.343.415.000,- dapat terealisasi sebesar
Rp. 349.526.347.394,- (92,14%). Sedangkan dana PHLN sebesar Rp. 330.322.653.000,-
yang terealisasi sebesar Rp. 148.283.720.542,-(44,89%) merupakan dana Pembangunan
dalam rangka peningkatan rekonstruksi gedung pendidikan dilingkungan UNP, atas bantuan
IDB Arab Saudi, dengan sistem kontrak Multiyear.
Untuk kondisi Sarana dan Prasarana Universitas Negeri Padang saat ini tersebar di
beberapa lokasi. Kampus UNP terdiri dari lima lokasi yaitu : (1) kampus Utama di Air
Tawar Padang, (2) Kampus Lubuk Buaya Padang, (3) Kampus Ulu Gadut, (4) Kampus
Limau Manis, (5) Kampus Bukittinggi. Pemanfaatan dan perlengkapan sarana prasarana

penunjang pendidikan atau perbaikan pada sarana prasarana gedung dikelola oleh UNP.
Semua bangunan yang ada di lingkungan UNP dapat dimanfaatkan secara bersama oleh
semua fakultas kecuali bangunan khusus yang spesifik untuk unit-unit tertentu.
Tabel 2.3
Analisis Swot dan Strategi Pembiayaan Sarana dan Prasarana, dan Sistem Informasi
1. UNP sudah berstatus 1. Pelaksanaan atau

Badan Layanan Umum, implementasi DIPA yang
sehingga lebih mandiri sering terlambat
dalam keuangan 2. Pemanfaatan sarana dan
2. Perencanaan sampai prasarana yang belum
pelaporan keuangan, optimal
sarana dan prasarana 3. Pemeliharaan sarana dan
dilakukan secara akuntabel prasarana belum berjalan
3. Komitmen yang tinggi dari dengan baik
unsur pimpinan untuk 4. Sumber daya (tenaga IT)
melakanakan program masih perlu diting-katkan
sesuai perencanaan baik kualifikasi maupun
4. Memiliki sarana dan jumlahnya.
prasaran yang yang 5. UNP belum memiliki unit
Faktor eksternal
berkualitas dan sangat bisnis yang berkerja

memadai secara professional
5. Alokasi anggaran untuk 6. Kesadaran civitas
pemeliharaan sarana dan akademika terhadap
prasarana sangat memadai lingkungan dan
6. Jumlah mahasiswa yang kebersihan kampus masih
relatif besar rendah
7. Tingginya komitmen 7. Kesadaran dan
pimpinan untuk kemampuan sebagian
pengembangan IT dosen terhadap
8. Semua unit kerja di UNP pemanfaatan IT yang
telah terhubung oleh jaring belum optimal
optik 8. Belum tersedianya tempat
9. Memiliki aplikasi parkir yang memadai
SmartCampus UNP yang
terintegrasi
10. Jaringan internet sangat
memadai

1. Adanya sumber Strategi S-O: Strategi W-O:

dana PNBP yang
relatif besar 1. Mengembangkan sistem 1. Mengembangkan unit
2. Adanya alokasi informasi perencanaan dan bisnis kampus yang
dana BOPTN dari pendanaan yang lebih baik profesional
pemerintah untuk mengantisipasi 2. Memaksimalkan peran
3. Adanya kerja-sama perubahan kebijakan LP2M, LP3M dan WR IV
dengan berbagai 2. Pengembangan layanan untuk menjalin kerjasama
lembaga sehingga perpustakaan yang lebih dalam meningkatkan
mening-katkan baik untuk meningkatkan PNBP dan PHLN
peran dan pemanfaatan oleh civitas 3. Meningkatkan sistem
penerimaan UNP akademikaus rekrutmen untuk
sebagai income 3. Mengembangkan dan mendapatkan SDM yang
generating. memaksimalkan LMS dan kompeten pada bidang
Peluang/opprotunity (O)
4. Kemenristek Dikti e-learning yang dibutuhkan

menyediakan 4. Memanfaatkan portal untuk 4. Mengoptimalkan
program hibah kegiatan adminis-trasi pengembangan kampus
kompetitif secara maksimal. melalui integrasi
5. Tingginya 5. Mengembangkan sistem penggunaan sarana dan
kebutuhan dunia informasi pengelolaan prasarana
kerja terhadap asset. 5. Membuat rencana
lulusan yang 6. Mengembangkan SOP pengembangan IT jangka
mempunyai pemanfaatan aplikasi panjang
kemampuan SmartCampus UNP 6. Mengembangkan
Softskill 7. Mengembangkan berbagai pemanfaatan IT secara
6. Tersedianya bentuk pelatihan IT untuk terpadu
jaringan untuk mahasiswa, tenaga 7. Merencanakan program
membina kerjasama kependidikan dan seluruh untuk meningkatkan
dengan berbagai dosen. rangking UNP di
lembaga baik 8. Meningkatkan tata kelola Webometricts
didalam maupun di keuangan dan barang milik
luar negeri negara sehingga
mendapatkan penilaian
WTP.
9. Meningkatkan keterlibatan
dosen dalam program hibah
kompetitif

1. Seringnya Strategi S-T: Strategi W-T:

perubahan
kebijakan dalam 1. Meningkatkan keamanan 1. Peningkatan kompetensi
bidang keuangan jaringan dari hacker dan tenaga kependidikan
oleh pemerintahan virus, dengan cara dalam bidang IT.
2. Tingginya biaya mengembangkan dan 2. Meningkatkan
pemeliharaan sarana menyediakan peralatan kompetenasi tenaga
dan prasarana untuk mendukung sistem kependidikan bidang
Ancaman/threat (T)
3. Sumber daya listrik keamanan yang handal perencanaan, keuangan

tidak stabil (sering 2. Mengembangkan dan IT secara terus
hidup mati) kemampuan provider UNP menerus.
4. Kondisi geografis 3. Meningkatkan blade server 3. Membangun sistem IT
rawan bencana dari lima unit server dual yang terintegrasi dan
5. Cepatnya xenon quad core menjadi14 mudah diakses oleh
perkembangan IT unit server seluruh sivitas akademika.
6. Ancaman terhadap 4. Meningkatkan kerjasama
jaringan dari hacker dengan supplier IT, sarana
dan virus dan prasarana, sehingga
7. Gangguan jaringan terbangun sistem pengadaan
dari provider yang berkualitas dan
transparan.

c. Kondisi Organisasi dan Sumber Daya Manusia
Kondisi Organisasi Universitas Negeri Padang saat ini sudah berubah menjadi satker
BLU Penuh, Berdasarkan keputusan Menteri Keuangan Nomor 355/KMK.05/2015 tanggal
17 Februari 2015 ditetapkan sebagai instansi pemerintah yang menerapkan Pengelolaan
Keuangan Badan Layanan Umum (PK-BLU). Sebagai perguruan tinggi BLU, UNP
berbenah dengan menyiapkan rencana bisnis anggaran untuk mengantisipasi tantangan
persaingan dalam negeri maupun global untuk menunjukkan eksistensinya. Perubahan status
menjadi BLU membuat para pengelola dan seluruh civitas akademika UNP harus mengubah
wawasannya untuk menaikkan kualitas pelayanan akademik dan kegiatan lainnya yang masih
terkait dengan bisnis inti UNP, khusunya dalam rangka mamperoleh dana untuk operasional
dan Pengembangan UNP.
Berdasarkan Peraturan Menteri, Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi Nomor. 10

Tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Universitas Negeri Padang, dinyatakan bahwa
Universitas Negeri Padang yang selanjutnya disebut UNP adalah perguruan tinggiyang
diselenggarakan Kementerian Riset dan Teknologi dan Pendidikan Tinggi Republik Indonesia
yang berada di bawah dan tanggung Jawab langsung kepada Menteri Riset dan Teknologi
Pendidikan Tinggi.
Kegiatan Utama UNP sebagai Lembaga Pendidikan dan Tenaga Kependidikan (LPTK)
adalah Pengembangan Ilmu Kependidikan yang dapat menghasilkan tenaga pendidik dan
kependidikan yang profesional. Oleh sebab itu seluruh program studi dan kegiatan akademik
yang dilaksanakan diarahkan untuk Mendukung terlaksananya kegiatan utama tersebut.
Dalam melaksanakan tugas sebagaimana tersebut di atas, UNP Padang

menyelenggarakan fungsi sebagai berikut :
1. Melaksanakan dan mengembangkan pendidikan tinggi
2. Melaksanakan penelitian dalam rangka mengembangkan ilmu pengetahuan, ilmu

kependidikan, teknologi, olahraga dan seni.
3. Melaksanakan pengabdian kepada masyarakat
4. Melaksanakan pembinaan sivitas akademika dan hubungannya dengan lingkungan
5. Melaksanakan kegiatan layanan administrasif.

Pada kondisi sumber daya manusia, meliputi dosen dan tenaga kependidikan, dalam
upaya UNP untuk meningkatkan kualitas SM dilaksanakan melalui peningkatan jenjang
pendidikan dengan memberikan kesempatan ijin belajar dan beasiswa. Di samping
meningkat ke jenjang pendidikan yang lebih tinggi secara formal, peningkatan kompetensi
juga dapat dilakukan melalui pendidikan nonformal, misalnya : diklat keterampilan, seminar,
dan sebagainya.
Kinerja SDM pada tahun 2016, pada tenaga pendidik untuk S2 mencapai target 30 %,
untuk S3 tercapai 20 %. Pelatihan dan diklat prajabatan pegawai mencapai target 83 %.
Sementara peningkatan kualifikasi tenaga administrasi menunjukkan kinerja yang lumayan
baik, dimana peningkatan jenjang pendidikan untuk S1 52 %, S2 39% dan S3 50 % dari
target yang di inginkan.
Untuk rekrutmen dosen, mulai dari 2016 sudah tidak ada lagi penerimaan dosen
berkualifikasi S1. Hal ini sejalan dengan aturan yang mendukung bahwa dosen harus
berkualifikasi minimal S2. Untuk dosen yang berkualifikasi S2, pada tahun 2016 realisasi
yang tercapai hanya sebesar 30% dari target yang ditetapkan. Hal ini disebabkan sudah
makin berkurangnya dosen yang masih berkualifikasi S1 dan ditargetkan untuk mengikuti
pendidikan S2, usianya sudah mendekati Masa purna bakti. Dosen-dosen ini tidak
termotivasi untuk melanjutkan studinya ke S2, sehingga hampir setengah dari mereka
memilih untuk menunggu masa pensiun saja. Sementara dosen yang melanjutkan jenjang
pendidikan ke S3 memiliki kinerja sebesar 20%. Sedangkan dosen yang belum mengikuti
pendidikan S3 sebagaimana yang ditargetkan, masih menunggu untuk memenuhi
persyaratan minimal sebagai syarat untuk dapat mendaftar ke prguruan tinggi yang dituju.
Pada tenaga kependidikan, realisasi yang dicapai sangat rendah dari target yang
ditetapkan. Untuk peningkatan ke janjang S1, hanya 13 orang yang melanjutkan kualifikasi
akademiknya dari 25 yang ditargetkan. Jumlah ini meleset dari yang ditargetkan, karena
umumnya tenaga kependidikan yang ditargetkan banyak yang memasuki masa pensiun.
Sementara untuk kependidikan yang ditargetkan mengambil pendidikan S2 juga tidak
terpenuhi. Hal ini disebabkan belum termotivasi untuk meningkatkan kualifikasinya.

Analisis SWOT dan Strategi Kebijakan Sumber Daya Manusia
Berdasarkan gambaran data dan informasi di atas, dirumuskan kekuatan, kelemahan,

peluang dan ancaman (SWOT) serta strategi kebijakan sumberdaya manusia UNP sebagai
berikut:
Tabel 2.4
Analisis SWOT Sumberdaya Manusia
Faktor Internal Kekuatan/Stength (S) Kelemahan (W)
1. Sistem rekrutmen Pendidik 1. Formasi atau

dan Tenaga kependidikan penambahan pendidik
sudah berjalan dengan baik. yang disetujui
2. Proses seleksi pendidik dan Pemerintah Pusat tidak
tenaga kependidikan sudah memenuhi kebutuhan
dilaksanakan dengan baik sumberdaya manusia
3. Sistem Penempatan pendidik UNP
dan tenaga kependidikan 2. Penambahan atau
sudah berjalan dengan baik.. formasi tenaga
4. Sistem pengembangan kependidikan yang
pendidik dan tenaga disetujui Pemerintah
Faktor Eksternal
kependidikan sudah baik sangat sedikit

5. Kinerja pendidik dalam 3. Guru besar masih
melaksanakan tridharma sedikit dan Lektor
relatif baik Kepala masih dibawah
6. Keterlibatan pendidik dalam 50% dari total populasi
seminar atau pertemuan ilmiah dosen
relatif sudah baik 4. Jumlah pendidik yang
7. Sistem reward dan insentif di pensiun dan meninggal
UNP sudah baik lebih banyak dari yang
8. UNP telah memiliki tata nilai direkrut
yang sudah disepakati dan 5. Jumlah tenaga
dilaksanaan dengan baik kependidikan yang
9. UNP telah memiliki kode etik pensiun dan meninggal
pendidik dan tenaga lebih banyak dari yang
kependidikan dan sudah direkrut
dijalankan dengan baik

Strategi S-O Strategi W-O

1. Kesempatan 1. Meningkatkan kualitas 1. Meningkatkan jumlah
untuk pendidik melalui studi lanjut pendidik dengan
mendapatkan ke ke S3 di dalam dan luar merekrut pendidik tetap
beasiswa studi negeri. non-PNS dan pendidik
S3 sangat luar biasa
2. Meningkatkan kerjasama
besar. dengan seluruh stakeholders 2. Meningkatkan jumlah
2. Kesempatan dalam meningkatkan tenaga kependidikan
melanjutkan pemanfaatan kepakaran kontrak
studi ke pendidik. 3. Mendorong pendidik
Universitas 3. Mempersiapkan pendidik yang sudah doktor
luar negeri untuk melanjutkan studi ke untuk menjadi Profesor.
sangat besar. perguruan tinggi luar negeri
Peluang/Opportunity (O)
4. Meningkatkan
3. Kebijakan 4. Meningkatkan keterlibatan keketatan passing rate
pemerintah pendidik dalam publikasi calon mahasiswa
tentang karya ilmiah.
tunjangan 5. Meningkatkan
sertifikasi 5. Meningkatkan implementasi kerjasama penelitian
pendidik nilai-nilai dan kode etik pada dan pengabdian dengan
sangat seluruh pendidik dan tenaga stakeholders UNP
mendukung kependidikan
4. Adanya 6. Meningkatkan kinerja
kebijakan pendidik dan tenaga
tunjangan kependidikan secara terus
kinerja bagi menerus.
tenaga
kependidikan.
5. Relatif
tingginya
kebutuhan
stakeholders
eksternal
terhadap
kepakaran
pendidik

Strategi S-T Strategi W-T

1. Kebijakan 1. Mendorong pendidik 1. Meningkatkan kualitas
rekrutmen berpendidikan doktor yang pendidik secara
Aparatur Sipil terdapat di lemabaga non PT berkelanjutan, baik
Negara yang untuk pindah menjadi melalui pendiikan,
membatasi pendidik di UNP. seminar, penelitian dan
rekrutmen pengabdian kepada
2. Meningkatkan loyalitas
pendidik dan masyarakat
pendidik dengan perbaikan
tenaga lingkungan kerja, sistem 2. Mendorong pendidik
kependidikan.
reward dan keterlibatan tetap untuk
2. Tuntutan pendidik berbagai aktivitas mempublikasikan karya
kualitas UNP ilmiah dalam jurnal
Tantangan/Threat (T)
pendidik terus internasional

3. Mendorong pendidik untuk
meningkat bereputasi.
mengakses sumber-sumber
3. Meningkatnya inforasi sehingga pengetahuan 3. Mendorong seluruh
tuntutan pendidik tetap relevan dengan pendidik untuk selalu
kualitas dan perkembangan IPTEKS meningkatkan prestasi
kuantitas dan karya
4. Meningkatkan keterlbatan
kinerja akademiknya.
pendidik dalam publikasi
pendidik internasional 4. Mendorong keterlibatan
4. Perkembangan pendidik dalam
5. Meningkatkan level akreditasi
IPTEKS yang memecahkan masalah-
seluruh program studi
sangat cepat. masalah
sehingga mendorong daya
kemasyarakatan
5. Persaingan saing UNP
perguruan
tinggi yang
semakin tinggi

Strategi 1. Meningkatkan kuantitas pendidik melalui rekrutmen baik

Pemecahan PNS, pendidik tetap non-PNS maupun perpindahan dari
Masalah, instansi non-PT.
Perbaikan & 2. Meningkatkan kapasitas manajemen untuk dokumentasi
Pengembangan berkas administrasi dan pelayanan kepangkatan dan karir
pendidik dan tenaga kependidikan.
3. Meningkatkan kuantitas tenaga kependidikan melalui
rekrutmen PNS maupun kontrak.
4. Meningkatkan kualitas pembelajaran, penelitian dan
pengabdian kepada masyarakat pendidik UNP
5. Meningkatkan kerjasama UNP dengan stakehlders dalam
peningkatan untuk mendapatkan beasiswa, kegiatan
penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat.
6. Meningkatkan kapasitas tenaga kependidikan tidak hanya
dalam kapasitas teknis, tetapi juga dalam kemampuan skill
pendukung seperti kemampuan komunikasi/bahasa dan
pelayanan publik.
2. Kondisi Eksternal PK-BLU UNP

Faktor eksternal merupakan kondisi di luar BLU UNP yang secara langsung maupun
tidak langsung mempengaruhi keberhasilan BLU dalam mencapai tujuannya. UNP tidak
mampu untuk mengendalikan dinamika dan kondisi faktor eksternal sesuai dengan apa yang
diinginkan untuk masa yang akan datang. Cakupan analisis kondisi eksternal tersebut dapat
tergambarkan pada bidang pelayanan, keuangan, organisasi, dan SDM serta bidang sarana dan
prasarana yang dipengaruhi oleh:
a. Undang-undang
Paradigma baru pengelolaan keuangan negara bertujuan untuk peningkatan layanan
publik atau public service agency. Peraturan perundang-undangan layanan ini terdiri atas:
1) Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara.
2) Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara.
3) Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan tanggung
jawab Keuangan Negara
4) Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional.

b. Kebijakan Pemerintah
1) Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Badan

Layanan Umum;
2) Peraturan Pemerintah Nomor 74 Tahun 2012 tentang Perubahan atas Peraturan

Pemerintah Nomor 23 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Badan Layanan
Umum.
3) Peraturan Pemerintah Nomor 8, tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja
Instansi Pemerintah.
4) Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2005 tentang Standar Nasional Pendidikan.
5) Peraturan Menteri Keuangan Nomor 119 tahun 2007 tentang Persyaratan Administratif
dalam Rangka Pengusulan dan Penetapan Satuan Kerja Instansi Pemerintah untuk
Menerapkan Pengelolaan Badan Layanan Umum.
6) Peraturan Menteri Keuangan Nomor 66 tahun 2006 tentang Rencana Bisnis Anggaran.
7) Peraturan Menteri KeuanganNomor 08 tahun 2006 tentang Kewenangan Pengadaan

Barang/Jasa pada Badan Layanan Umum.
8) Peraturan Menteri Keuangan Nomor 09 tahun 2006 tentang Pembentukan Badan

Pengawas dan Pegawai Badan Layanan Umum.
9) Peraturan Menteri Keuangan Nomor 109 tahun 2007 tentang Dewan Pengawas Badan
Layanan Umum.
10) Peraturan Dirjen Perbendaharaan Nomor 50/PB/2007 tentang petunjuk Pengelolaan

Penerimaan Negara Bukan Pajak oleh Satker Instansi pemerintah yang Menetapkan
Pengelolaan keuangan BLU.
11) Peraturan Dirjen Perbendaharaan Nomor 67/PB/2007 tentang Tatacara Pengintegrasian

laporan Keuangan BLU ke dalam laporan Keuangan Kementerian Negara/Lembaga
12) Peraturan Pemerintah Nomor 71 tahun 2010 tentang Standar Akuntansi Pemerintahan.
c. Keadaan Persaingan
Dengan adanya arus globalisasi membuat persaingan diberbagai bidang termasuk

bidang pendidikan tidak dapat terelakkan. Pihak asing dapat mendirikan lembaga
pendidikan di Indonesia, berkembangnya kuantitas dan kualitas perguruan tinggi di sekitar
UNP.
d. Keadaan Perekonomian Nasional maupun Internasional
1) Perekonomian nasional
Perekonomian nasional yang bergantung pada perekonomian global membuat

perekonomian nasional mengalami tekanan. Walaupun pemerintah telah mengalokasikan
anggaran untuk pendidikan sebesar 20% dari APBN, dengan nilai rupiah juga tergantung
dari nilai mata uang asing membuat pembiayaan pendidikan menjadi lebih berat.
2) Perekonomian Internasional
Pengaruh ekonomi yang sangat bergantung pada suatu negara, membuat nilai
rupiah sangat tergantung pada nilai mata uang asing. Kondisi pasar minyak dunia, pasar
saham, keadaan persaingan bebas dan konflik antar negara mengganggu stabilitas
perekonomian dalam negeri.
e. Perkembangan Sosial Budaya
Perkembangan sosial budaya di Indonesia sangat strategis, hal ini dapat dilihat dari
letak geografis Indonesia yang diapit dua benua Asia dan Australia dan dua lautan Pasific
dan Indonesia, sehingga hal ini sangat berpengaruh pada sosial budaya kita yang mudah
berubah dan berkembang. Lintasan ini dapat dilihat dari keadaan pasar pariwisata yang
membawa budaya baru disamping warga Indonesia yang mudah beradaptasi dengan
perpaduan Indonesia dengan budaya barat.
f. Perkembangan Teknologi
Perkembangan teknologi yang pesat dengan berbagai sistem Teknologi Informasi (TI)
yang semakin modern, sangat berpengaruh pada kemudahan pelayanan yang bersifat
nasional maupun internasional. Dengan perkembangan peralatan TI ini berbagai informasi
akan mudah diakses, cepat diperoleh sehingga informasi bisa diterima dengan instan.

3. Asumsi Makro
Asumsi makro meliputi inflasi, tingkat suku bunga deposito, nilai tukar rupiah terhadap
dolar US, dan pertumbuhan ekonomi terhadap pencapaian kinerja BLU UNP sebagai berikut:
a. Inflasi
Laju inflasi tahun 2017 berpengaruh terhadap pengeluaran, sehingga anggaran yang
diperlukan perlu ditambah khususnya pengadaan biaya praktikum. Namun akibat yang
ditimbulkan dari inflasi tidak begitu terasa, karena diatasi dengan meningkatkan income
generating. Termasuk dalam hal ini teratasi dengan adanya alokasi dana BOPTN 2017
yang sebagian dipakai untuk menambah anggaran bahan praktikum untuk pembelajaran.
b. Pertumbuhan ekonomi
Pertumbuhan ekonomi yang tidak begitu tinggi akan mempengaruhi animo
masyarakat terhadap pendidikan. Namun karena pendidikan semakin dirasakan sebagai
kebutuhan, maka dampak terhadap pendidikan tidak begitu terasa.
c. Nilai Tukar rupiah
Nilai tukar rupiah terhadap dolar US sangat berpengaruh terhadap pengadaan barang
import seperti harga komputer dan perlatan permesinan. Namun dampak nilai tukar rupiah
ini tidak begitu mempengaruhi kinerja dari satker UNP.
d. Tingkat suku bunga
Tingkat suku bunga deposito yang relatif kecil, berpengaruh pada rencana
penerimaan. Namun karena jumlah yang didepositokan tidak terlalu banyak, dan
mengambil jangka waktu pendek, sehingga mudah dipindah dari satu bank ke bank lain
yang menawarkan bunga deposito tinggi.
Asumsi makro meliputi inflasi, tingkat suku bunga deposito, nilai tukar rupiah terhadap
dolar US, dan pertumbuhan ekonomi terhadap pencapaian kinerja BLU UNP sebagai berikut:
Tabel 2.5
Indikator Asumsi Makro
No Uraian Asumsi
1. Tingkat Inflasi 3,5% - 4,5%
2. Tingkat Pertumbuhan Ekonomi 5,0% – 5,8%
3. Nilai Tukar Rupiah (Kurs) Dollar AS/ 1 USD Rp. 13.700 – Rp. 14.200
4. Tingkat Bunga Deposito 4% - 7%
5. Tingkat Bunga Pinjaman 6% - 6,5%

4. Asumsi Mikro
Asumsi mikro meliputi kebijakan akuntansi sesuai dengan standar akuntansi yang
berlaku, subsidi yang masih diterima dari pemerintah, asumsi tarif, asumsi pendapatan total.
a. Kebijakan Akuntansi
Kebijakan akuntansi sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku. Kebijakan akuntansi
yang dianut sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 71 Tahun 2015 tentang Standar
Akuntansi Pemerintahan. Kebijakan ini berdampak meningkatkan kinerja UNP.
b. Subsidi
Subsidi yang masih diterima dari pemerintah pada tahun 2017 membantu kelancaran
jalannya pengelolaan pembelajaran dan adminstrasi lainnya di UNP.
c. Asumsi Tarif
Penyusunan proyeksi keuangan selama lima tahun ke depan diproyeksikan menaik.

Namun tarif pendapatan yang berasal dari masyarakat dalam bentuk biaya pendidikan
diproyeksikan menurun dengan diberlakukannya Uang Kuliah Tunggal (UKT). Tetapi
kegiatan operasional tidak banyak terkendala dengan adanya bantuan operasional
perguruan tinggi. Kondisi penurunan ini akan segera kembali seperti semula dengan
berjalannya waktu pelaksanaan tarif kuliah tunggal yang besarnya sama tiap semester.
d. Asumsi Total pendapatan
Pendapatan Badan Layanan Umum (BLU) di UNP memiliki proyeksi dalam lima tahun
ke depan yang diharapkan dapat menggambarkan peningkatan yang signifikan dan
realistis. Sumber pendapatan BLU UNP diproyeksikan berasal dari 3 sumber, yaitu:
Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP), Rupiah Murni Eks Rutin, dan Rupiah Murni
Eks Pembangunan, termasuk hibah/donasi/kerjasama dengan mitra/institusi dari dalam
dan luar negeri. Selama ini pendapatan di luar SPP mampu menutupi kekurangan biaya
dari mahasiswa.
Asumsi makro yang digunakan dalam penyusunan Rencana Bisnis dan Anggaran PK BLU
UNP adalah sebagai berikut:

Tabel 2.6
Asumsi Mikro RBA UNP
No. Keterangan Asumsi tahun 2017
Kebijakan Akuntansi Sesuai Standar Akuntansi Keuangan

menurut :
1.PP Nomor 71 Tahun 2015 tentang
Standar Akuntansi Pemerintahan 
2. PMK RI Nomor 59/PMK.06/2005
tentang Sistem Akuntansi dan
Pelaporan Keuangan Pemerintah
Pusat
dalam bentuk APBN (Pembiayaan
Rutin dan Sarana-prasarana)
Subsidi Pemerintah
SPP/UKT S1: Rp. 500.000 – Rp.

4.700.000,- S2. Rp. 6.000.000 –
Asumsi Tarif Rp.8.000.000; S3. Rp. 9.500.000 –
Rp. 12.000.000,- tarif pelayanan
lainnya sesuai lampiran
Total mahasiswa 2017; 36.000 orang
dan pelayanan lainnya meningkat
Asumsi Volume pelayanan rata-rata 20%.
Pembukaan prodi baru 5 buah dan

pelayanan umum bertambah 6 jenis
Pengembangan pelayanan baru pelayanan.
Rp. 14.000.000.000,-
Asumsi Pendapatan PNBP Non
Mahasiswa

B. Pencapaian Kinerja dan Target Kinerja Satker BLU
Asumsi-asumsi diatas mengambarkan keadaan pada waktu penyusunan Rencana

Anggaran tahun berjalan dan dibandingkan dengan kondisi yang terjadi. Disamping dasar
asumsi-asumsi mikro dan makro diatas, juga didasarkan kepada asumsi tarif yang berlaku di
UNP. Tarif yang dimaksud adalah tarif pendapatan dari masyarakat yang relatif tetap dan tarif
pengeluaran yang disesuaikan dengan aturan yang berlaku dan harga pasar, realitanya akibat
kondisi ekonomi dan politik saat ini, maka tarif pendapatan tidak dapat mengimbangi naik
turunnya harga kebutuhan dasar pendidikan, pengajaran dan kerumahtanggaan, kendala dalam
merealisasikan program dan kegiatan untuk meningkatkan kinerja Universitas Negeri Padang
dapat dijelaskan berikut ini
Pertama, pola manajemen keuangan yang selama ini sebelum BLU sedikit bersifat
kaku, dimana semua dana pendapatan harus disetor ke kas negara dan kemudian untuk
penggunaanya harus melalui proses pengusulan dan Pencairan anggaran. Masalahnya proses
pencairan sering mengalami perubahan pola, sehingga berakibat lambatnya penyerapan
keuangan (daya serap rendah). Hal ini akan mengganggu pelaksanaan program kegiatan yang
telah dirancang. Untuk mengatasi hal tersebut UNP mengusulkan perubahan pengelolaan
keuangan menjadi BLU sebagaimana telah mulai diberlakukan sejak bulan Februari 2015.
Dengan demikian ke depan akan terjadi flesibilitas dalam penggunaan anggaran.
Kedua, dana merupakan salah satu faktor penting dalam memeksimalkan hasil kinerja
dari kegiatan, dengan kata lain upaya peningkatan kualitas pendidikan membutuhkan dana
yang besar. Pada kenyataannya anggaran rutin dan boptn yang diharapkan dapat naik lebih
tinggi ternyata tidak, sehingga untuk mempertahankan anggaran belanja UNP harus
meningkatkan penerimaan dari sumber dana PNBP. Apa bila kenaikan pendapatan PNBP
didapat dengan menaikan tarif SPP atau UKT mahasiswa, maka beban mahasiswa akan
menjadi berat. Untuk mengatasi hal tersebut UNP berupaya memaksimalkan peningkatan
penerimaan dari kerjasama, hibah dan penambahan jumlah penerimaan mahasiswa baru UNP.
Ketiga, lemahnya unit - unit pelaksana kegiatan dalam melaporkan akuntabilitas

kinerja kegiatan. Masalahnya belum adanya regulasi yang mengatur mekanisme pelaporan

dan sanksi buat unit kerja yang kurang disiplin dalam membuat pelaporan. Upaya yang
dilakukan UNP ke depan untuk mengatasi masalah ini adalah memperbaiki mekanisme
pelaporan dan sosialisasi yang intensif serta kemungkinan penggenaan saksi bagi unit kerja
yang tidak melaporkan akuntabilitas kinerjanya.
1. Metode Pengukuran Kinerja

Saat ini metode pengukuran kinerja yang digunanakan di UNP berpedoman pada PP No.
8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah. Kinerja yang
diukur masih didasarkan pada realisasi penyerapan keuangan/anggaran dengan capaian
fisiknya untuk belanja modal. Sedangkan pengukuran kinerja yang digunakan untuk belanja
selain belanja modal (belanja pegawai, barang, dan sosial) masih menyandingkan antara
anggaran yang telah ditetapkan dengan realisasi yang dicapai (dalam persentase). Penyerapan
belanja merupakan dasar dari penilaian kinerja belanja. Semakin besar persentase penyerapan
berarti kinerja belanja semakin baik, begitu sebaliknya. Berdasarkan tingkat penyerapan
anggaran tersebut di atas, UNP menganalisis dan mengevaluasi faktor-faktor penyebab
keberhasilan tercapainya target dan/atau penghambat tidak tercapainya target, serta hal-hal
yang mempengaruhi rendahnya tingkat penyerapan anggaran.
2. Pencapaian Kinerja dan Target Kinerja Satker BLU
a. Kinerja Layanan
1) Pendidikan dan Pengajaran
a) Penerimaan Mahasiswa Baru
UNP melakukan penerimaan calon mahasiswa baru melalui tiga jalur, yaitu: (1)
Seleksi Nasional Masuk Perguruan Tinggi Negeri (SNMPTN), (2) Seleksi Bersama
Masuk Perguruan Tinggi Negeri (SBMPTN), dan (3) Seleksi Masuk Mandiri (SMM).
Dalam merencanakan jumlah mahasiswa baru yang diterima ditentukan berdasarkan
kemampuan program studi menampung. Jumlah daya tampung tiap program studi
didistribusikan ke dalam tiga jalur penerimaan sebagaimana disebutkan di atas Tabel 2.1
menunjukkan jumlah Program Studi Akademik jenjang D3, D4, S1, S2, dan S3 yang
diselenggarakan oleh Universitas Negeri Padang, pada tiap fakultas di UNP pada tahun
2016

Tabel 2.7
Jumlah Program Studi pada Universitas Negeri Padang Keadaan Tahun 2016
Jenjang Program Studi

Fakultas Jumlah
D3 D4 S1 S2 S3 Profesi
Ilmu Pendidikan - - 8 3 2 - 13
Bahasa dan Seni 1 - 10 2 1 - 14
Matematika dan Ilmu
1 - 9 5 - - 15
Pengetahuan Alam
Ilmu Sosial - - 6 3 - - 9
Teknik 6 1 8 1 1 - 17
Ilmu Keolahragaan - - 3 1 - - 4
Ekonomi 3 0 4 3 1 - 11
Pariwisata dan Perhotelan 2 2 1 - - - 5
Pascasarjana - - - 3 2 - 5
Program studi Profesi - - - - - 2 2
Jumlah 13 3 49 21 7 2 95
Jumlah mahasiswa yang dilayani oleh UNP selama lima tahun terakhir juga mengalami
peningkatan sejalan dengan bertambahnya program studi baru. Tabel 2.2 di bawah
menampilkan jumlah mahasiswa UNP menurut jenjang program studi selama lima tahun
terakhir.
Tabel 2.8
Jumlah Mahasiswa UNP Menurut Jenjang Program Studi Tahun 2012-2016
Jumlah Mahasiswa
Jenjang Program
Studi
2012 2013 2014 2015 2016
Strata tiga (S3) 120 144 204 294 378
Strata dua (S2) 1180 1493 1760 2822 2.830
Strata satu (S1/D IV) 29408 28031 26312 26781 27.045
Diploma tiga (D3) 3417 3387 3119 2907 3.133
Diploma dua (D2) - 57 566 710 836
Profesi - - - 78 228
Jumlah 34757 33944 32908 33592 34.450

b) Sistem Penerimaan Mahasiswa Baru
Mutu layanan akademik yang dilakukan oleh Univesitas Negeri Padang juga tercermin
dari sistem seleksi penerimaan mahasiswa baru yang dilakukan secara ketat, terbuka, dan
prosedur yang mudah diikuti. Seleksi penerimaan mahasiswa baru Universitas Negeri Padang
dilakukan melalui tiga jalur, yaitu: 1) Seleksi Nasional Masuk Perguruan Tinggi Negeri
(SNMPTN); 2) Seleksi Bersama Masuk Perguruan Tinggi Negeri (SBMPTN); dan 3) Seleksi
Masuk Mandiri (SMM) dilaksanakan secara online. Alokasi penerimaan dari masing-masing
jalur sesuai dengan Permendikbud Nomor 34 tahun 2010 tentang Pola Penerimaan Mahasiswa
Baru jenjang program sarjana (S1) dengan rincian: SNMPTN 40%, SBMPTN 30%, dan
mandiri 30%.
Keketatan seleksi masuk Universitas Negeri Padang dalam lima tahun terakhir tergambar
dari Tabel 2.9 di bawah ini.
Tabel 2.9
Tingkat Keketatan Mahasiswa yang Diterima Tahun 2012 – 2016 (SBMPTN)
Tahun dan Persentase

Bidang 2012 % 2013 % 2014 % 2015 % 2016 %
Peminat IPA 10500 31321 33899 11254 12876

5 3,9 4,6 4,5 6,82
Diterima IPA 446 1219 1544 509 878
Peminat IPS 21612 77792 98717 31435 29181

5 3,2 4,1 4,6 4,28
Diterima IPS 1089 2451 4017 1447 1249
c) Peningkatan Mutu Pembelajaran
Mutu layanan akademik juga dilakukan dengan meningkatkan mutu pembelajaran

melalui penerapan metode dan teknik pembelajaran yang efektif, menyenangkan, bermuara
kepada peningkatan kreativitas mahasiswa, dan kemandirian mahasiswa untuk
mengembangkan diri. Upaya peningkatan mutu pembelajaran dilakukan melalui berbagai
kegiatan akademik seperti diskusi berkala staf pengajar pengampu mata kuliah, seminar pada
tingkat program studi dan pelatihan staf pengajar.

Peningkatan mutu pembelajaran berdampak kepada indeks prestasi mahasiswa dan lama
masa studi. Tabel di bawah ini menampilkan indeks prestasi dan lama masa studi mahasiswa
lima tahun terakhir. Tabel 2.10 di bawah ini menampilkan indeks prestasi mahasiswa lima
tahun terakhir.
Tabel 2.10
Rata-rata IPK Lulusan UNP Menurut Fakultas Tahun 2012-2016
Tahun Lulus
Fakultas
2012 2013 2014 2015 2016
Fakultas Ilmu Pendidikan 3,26 3,16 3,29 3,36 3.37
Fakultas Bahasa dan Seni 3,30 3,31 3,33 3,38 3.38
Fakultas Matemaktika dan IPA 2,89 3,27 3,26 3,26 3.35
Fakultas Ilmu Sosial 3,21 3,19 3,25 3,28 3.28
Fakultas Teknik 3,22 3,22 3,21 3,25 3.25
Fakultas Ilmu Keolahragaan 3,35 3,35 3,36 3,34 3.35
Pascasarjana 3,50 3,48 3,49 3,51 3.49
Fakultas Ekonomi 3,16 3,16 3,16 3,23 3.21
Fakultas Pariwisata dan Perhotelan - - - - 3.35
Rata-rata UNP 3,24 3,27 3,29 3,33 3.34
Seperti terlihat pada Tabel 2.10, terdapat peningkatan IPK lulusan UNP dalam lima
tahun terakhir. Pada tahun 2012 misalnya rata-rata IPK lulusan 3,24, meningkat beberapa digit
secara bertahap selama empat tahun berikutnya, dan pada tahun 2016 berada pada posisi 3,34.
Rata-rata IPK lulusan UNP selama lima tahun terakhir adalah 3,27.
Rata-rata lama masa studi mahasiswa UNP selama lima tahun terakhir berdasarkan
jenjang program ditampilkan pada Tabel 2.11 di bawah ini.
Tabel 2.11
Rata-rata Lama Masa Penyelesaian Studi Mahasiswa Tahun 2011-2016
Jenjang Program Rata-rata Lama Masa Penyelesaian Studi Mahasiswa Dalam Tahun
Studi
2012 2013 2014 2015 2016
Strata tiga (S3) 5,82 4,95 5,24 4,78 5.56

Jenjang Program Rata-rata Lama Masa Penyelesaian Studi Mahasiswa Dalam Tahun
Studi
2012 2013 2014 2015 2016
Strata dua (S2) 2,62 2,59 3,26 2,87 2.98
Starata satu (S1) 3,93 4,56 4,72 4,49 4.57
Diploma tiga (D3) 3,68 3,64 3,97 3,45 3.74
Rata-rata lama masa studi mahasiswa, terutama jenjang program Strata satu (S1), tahun
2016 cukup baik dengan rata-rata lama masa studi 4,57 Hal ini mengambarkan percepatan rata-
rata lama masa studi mahasiswa jenjang program S1. Disamping itu rata-rata lama masa studi
mahasiswa jenjang Diploma tiga (D3), Strata dua (S2) dan Strata tiga (S3) masih melebihi lama
masa studi yang ditetapkan dalam kurikulum masing-masing jenjang program studi.
Peningkatan mutu akademik juga dilakukan melalui peningkatan layanan administrasi

akademik kepada mahasiswa dan staf pengajar. Mutu layanan administrasi akademik bermuara
kepada peningkatan mutu akademik secara kesuluruhan. Layanan administrasi akademik yang
dilakukan oleh UNP baik untuk mahasiswa dan staf pengajar dipermudah melalui pemanfaatan
media teknologi informasi yang dilaksanakan secara online. Bentuk layanan administrasi
akademik yang dilakukan UNP memanfaatkan media teknologi informasi sebagai berikut:
1) Melaksanakan proses seleksi mahasiswa baru secara online mulai dari proses
pendaftaran sampai kepada pemberitahuan hasil seleksi;
2) Pengisisan lembaran rencana studi dan pemberitahuan hasil studi mahasiswa juga
dilakukan secara online;
3) Pengisian hasil belajar mahasiswa oleh staf pengajar secara online;
4) Pemberitahuan informasi akademik kepada mahasiswa dan dosen juga dilakukan

secara online;
5) Bimbingan akademik staf pengajar kepada mahasiswa dilakukan secara tatap muka
dan komunikasi melalui media online;
6) Beberapa progam studi sudah mulai melaksanakan perkuliahan melalui e-learning.

d) Layanan Kemahasiswaan
Disamping meningkatkan akses dan mutu pendidikan, Universitas Negeri Padang juga
memberikan perhatian khusus kepada kesejahteraan mahasiswa, pengembangan kecakapan
hidup mahasiswa (soft skills), keterlibatan mahasiswa dalam organisasi kemahasiswaan, dan
keterlibatan dalam kegiatan lomba akademik dan non-akademik.
Untuk meningkatkan kesejahteraan mahasiswa, Universitas Negeri Padang terus

berupaya agar mahasiswa mendapatkan beasiswa dari berbagai sumber baik yang berasal dari
pemerintah dan swasta. Lebih kurang 20% dari jumlah mahasiswa UNP menerima beasiswa.
Tabel 2.12 di bawah ini menunjukkan jenis beasiswa dan jumlah penerima beasiswa periode
2012-2016.
Tabel 2.12
Jenis Beasiswa dan Jumlah Penerima Beasiswa Periode 2012-2016
Jumlah Penerima Beasiswa

No Jenis Beasiswa
2012 2013 2014 2015 2016
1 Bidik Misi 1800 3021 3435 5035 5345
2 Peningkatan Prestasi Akademik (PPA) 1040 1040 1260 1236 111
3 Bantuan Biaya Pendidikan PPA 960 960 540 260 105
4 Bank Indonesia 40 40 40 - 40
5 Bank Nagari 125 160 160 200 200
6 VDMS 15 35 45 45 76
7 Supersemar 55 55 55 55 -
8 Supersemar Unggulan 2 2 2 - -
9 Yayasan Toyota dan Astra 10 10 10 - 10
10 Badan Amil Zakat 25 30 30 76 68
11 Semen Padang 6 4 12 10 6
12 Pertamina - 10 - - -
13 Bansos Prov. Sumbar - - 322 - 38
14 BNI - - - 20 -
15 LIPPO - - - - 850
16 BTN - - - - 10
17 ADIK Papua - - - - 23
Total Beasiswa 4078 5367 5911 6957 6082

Universitas Negeri Padang juga mengembangkan kecakapan hidup mahasiswa. Bentuk
kecakapan hidup yang dilaksanakan adalah kewirausahaan, latihan kepemimpinan, dan
pembentukan sikap dan mental melalui kegiatan ketahan malangan. Pengembangan kecakapan
hidup mahasiswa dilaksanakan pada tingkat program studi, fakultas, dan universitas.
Organisasi kemahasiswaan juga didorong untuk berkembang dan melaksanakan

berbagai kegiatan yang melibatkan banyak mahasiswa. Organisasi kemahasiswaan sebagai
wadah untuk pembinaan minat bakat dan penalaran mahasiswa baik di tingkat jurusan, fakultas,
dan universitas dalam tahun 2016 dapat dilihat pada Tabel 2.13 di bawah ini:
Tabel 2.13
Daftar Nama Organisasi Kemahasiswaan, Jenis Kegiatan, dan
Jumlah Keterlibatan Mahasiswa Tahun 2016
Nama Organisasi Jumlah/Jenis Jumlah Mahasiswa

No
Mahasiswa Kegiatan yang Terlibat
1 MPM 6 767
2 BEM 16 9367
3 MENWA 2 424
4 UKKPK 3 1210
5 UKPPIPM 3 1048
6 UKWP2SOSPOL 3 1304
7 UKMPALH 2 228
8 UKPRAMUKA 2 613
9 UKUKO 4 878
10 UKKOPMA 2 570
11 UKKES 5 1041
12 UKFOTO FILM 3 575
13 UKKEROHANIAN 1 110
14 UKKSR PMI 3 1364
15 UKPASKIBRA 3 220
16 UKGANTO 2 606
17 BHS ASING 4 424
Jumlah 63 20.749

Disamping melalui unit kegiatan kemahasiswaan, Universitas Negeri Padang juga
memberikan pendidikan dan pelatihan di bidang kecakapan hidup (soft skill), kepemimpinan,
dan ketahan-malangan serta ajang prestasi baik di tingkat provinsi, nasional, maupun
internasional pada tahun 2016 dalam bentuk kegiatan seperti tergambar pada Tabel 2.14 di
bawah ini.
Tabel 2.14
Bentuk Kegiatan Kecakapan Hidup dan Jumlah Keterlibatan

Mahasiswa Tahun 2016
Jumlah/Jenis Jumlah Mahasiswa
No Bentuk Kegiatan
Kegiatan yang Terlibat
1 SEMINAR 3 1.200
2 PENDIDIKAN DAN LATIHAN 8 1.300
3 KUNJUNGAN INDUSTRI - -
4 LKMM TINGKAT MENENGAH 2 300
5 LKMM TINGKAT LANJUT 2 240
6 MAWAPRES - -
7 MTQ 210 210
8 PMW 1 240
9 KBM FMIPA - -
10 KBM FE - -
11 PKM - -
12 PIMNAS 1 10
13 KBM FIK - -
Jumlah 227 3.500
Data prestasi mahasiswa UNP pada tahun 2016 yang memperoleh sertifikat, piagam,
dan medali tingkat regional, nasional, dan internasional seperti Tabel 2.15 di bawah ini:

Tabel 2.15
Jenis dan Jumlah Penghargaan yang Diperoleh Mahasiswa pada

Tahun 2016
Tingkat
No Jenis Penghargaan
Regional Nasional Internasional
1 Sertifikat 22 3 -
2 Piagam - - 2
3 Medali Emas 31 7 -
4 Medali Perak 6 8 -
5 Medali Perunggu 3 23 -
Jumlah 62 41 2
e) Profil Mahasiswa
Pada tahun akademik 2016/2017 Universitas Negeri Padang menerima

mahasiswa baru yang diterima melalui beberapa jalur diantaranya SNMPTN, SBMPTN,
dan Seleksi Mandiri, Jalur Prestasi, Kerjasama dengan Kemenkominfo dan lain- lain.
Seleksi dilaksanakan untuk Jenjang Program Pendidikan D2, D3, D4, S1, S2, dan S3 yang
berasal dari berbagai kota di seluruh pelosok tanah air. Berangkat dari komitmen UNP
untuk mencapai rasio ideal antara dosen dan mahasiswa, maka kecenderungan (trend)
perkembangan jumlah penerimaan mahasiswa baru Universitas Negeri Padang untuk
tahun 2016 UNP menerima mahasiswa baru sebanyak 9414 orang seperti tabel berikut.
Tabel 2.16
Penerimaan Mahasiswa Baru UNP

Berdasarkan Jalur Masuk Tahun 2016/2017
No Jalur Masuk Jumlah
1 SPMB/SNMPTN 1409
2 Transfer/RG 140

3 Pindahan 3
4 Seleksi UNP 2541
5 Jalur Prestasi 190
6 Konselor 46
7 Dual Degree 1
8 S1 Kedua 2
9 Beasiswa Kerjasama Kemenkominfo 23
10 SBMPTN 1382
11 Seleksi Mandiri 2656
12 SPMB/SNMPTN (Bidikmisi) 466
13 SBMPTN (Bidikmisi) 485
14 Pindahan (Antar Prodi) 17
15 Pengalaman Kerja dan Hasil Belajar (PPHKHB) 53
JUMLAH 9414
f) Beasiswa dan Bantuan Biaya Pendidikan
Peningkatan dan kesinambungan pemberian beasiswa dan bantuan biaya pendidikan

menjadi variabel penting dalam kinerja UNP. Sebagai sebuah PTN di daerah yang sebagian
mahasiswanya berasal dari lapisan masyarakat yang memiliki kemampuan ekonomi menengah
dan rendah, pengelolaan beasiswa menjadi sangat penting. Penting tidak saja dari sisi input
mahasiswa yang diindikasikan oleh angka partisipasi kasar, tetapi juga penting dari sisi
keberlanjutan perkuliahan mahasiswa dan prestasi akademik dan non-akademik yang dicapai
oleh mahasiswa itu sendiri.
Beberapa bentuk skema biasiswa dan bantuan biaya pendidikan yang dimiliki UNP
adalah:

1) Bantuan Biaya Pendidikan Bidikmisi
Bidikmisi merupakan bantuan biaya pendidikan yang diberikan kepada lulusan Sekolah
Menengah Atas (SMA) atau sederajat yang memiliki potensi akademik yang baik dan
tidak mampu secara ekonomi untuk belajar di 104 perguruan tinggi se-Indonesia,
termasuk Universitas Negeri Padang, di lingkungan Kementerian Riset, Teknologi dan
Pendidikan Tinggi (Kemenristekdikti) dan Kementerian Agama (Kemenag). Program
Bidikmisi mempunyai misi untuk
2) Menghidupkan harapan bagi masyarakat tidak mampu dan mempunyai potensi
akademik baik untuk dapat menempuh pendidikan sampai ke jenjang pendidikan tinggi
3) Menghasilkan sumber daya insani yang mampu berperan dalam memutus mata rantai
kemiskinan dan pemberdayaan masyarakat.
Tabel 2.17
Penerima Beasiswa Bidik Misi UNP menurut Fakultas
Angkatan Tahun
Fakultas
2012 2013 2014 2015 2016
FIP 175 294 336 385 266
FBS 115 159 185 222 140
FMIPA 100 230 214 257 180
FIS 100 146 158 218 146
FT 146 257 145 147 122
FIK 76 107 113 179 144
FE 88 57 145 128 90
FPP - - 45 64 81
Jumlah 1250 1260 1.341 1600 1.169
4) Beasiswa Peningkatan Prestasi Akademik (Beasiswa PPA)

Beasiswa PPA merupakan beasiswa yang diberikan kepada mahasiswa Universitas
Negeri Padang dengan pertimbangan utama prestasi akademik dan ekstrakuler yang
dimiliki mahasiswa.

5) Bantuan Biaya Pendidikan Peningkatan Prestasi Akademik (BBP-PPA).
BBP-PPA diberikan kepada mahasiswa Universitas Negeri Padang yang diutamakan
untuk mahasiswa yang orangtuanya kurang mampu secara ekonomi.
Tabel 2.18
Realisasi penerima beasiswa mahasiswa Universitas Negeri Padang Tahun 2016
Jumlah Penerima Beasiswa

No. Jenis Beasiswa Jml
FIP FBS FMIPA FIS FT FIK FE FPP
1 Bidikmisi 1260 711 872 663 610 543 442 244 5.345
2 PPA 20 15 16 12 17 13 12 6 111
3 BBP PPA 19 14 11 13 19 12 12 5 109
4 Supersemar - - - - - - - - -
5 Semen Padang 2 1 - - 1 1 1 - 6
6 Bank -Nagari 38 29 19 18 32 30 15 19 200
7 BNI - - - - - - - - -
8 BAZ Tanah Datar 2 2 1 3 1 1 - 1 11
9 BAZ Pariaman 17 4 8 5 13 7 2 1 57
10 VDMS 35 12 4 5 5 2 12 1 76
11 Bank Indonesia - - - - 10 - 30 - 40
12 Yayasan Toyota - - 5 - 5 - - - 10
13 BTN 3 1 - 1 2 1 1 1 10
14 BAZ Sumbar 9 2 10 - 11 1 2 3 38
15 Lippo 6 12 3 5 5 8 7 4 50
16 ADIK Papua - 3 4 2 5 - 9 - 23
Jumlah 1.411 806 953 727 736 619 545 285 6.082
Dari tabel diatas terlihat bahwa penerima beasiswa tersebar ke seluruh Fakultas dimana
jumlah penerima beasiswa pada Fakultas Ilmu Pendidikan sebanyak 1411 orang mahasiswa
yang merupakan penerima terbanyak dibandingkan Fakultas lainnya.

Tabel 2.19
Realisasi Anggaran beasiswa mahasiswa Universitas Negeri Padang Tahun 2016
Fakultas
Jenis
No. Jumlah
beasiswa FIP FBS FMIPA FIS FT FIK FE FPP
1 Bidikmisi 4.620.000.000 2.664.000.000 3.044.000.000 2.616.000.000 1.764.000.000 2.148.000.000 1.536.000.000 768.000.000 19.200.000.000
2 PPA 1.218.000.000 697.200.000 508.200.000 571.200.000 1.213.800.000 672.000.000 310.000.000 - 5.191.200.000
3 BBP PPA 264.600.000 147.000.000 96.600.000 168.000.000 235.200.000 142.800.000 37.800.000 - 1.092.000.000
4 Supersemar 29.700.000 189.000.000 16.200.000 21.600.000 24.300.000 16.200.000 21.600.000 - 148.500.000
Semen
5 4.000.000 2.000.0000 2.000.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000 - 20.000.000
Padang
6 Bank -Nagari 132.500.000 67.500.000 45.000.000 50.000.000 55.000.000 85.000.000 47.500.000 17.500.000 500.000.000
7 BNI 16.100.000 4.600.000 2.300.000 13.800.000 4.600.000 - 4.600.000 - 46.000.000
BAZ Tanah
8 10.750.000 1.750.000 4.200.000 5.200.000 - 3.500.000 2.000.000 27.400.000
Datar
BAZ
9 22.000.000 5.250.000 6.050.000 8.700.000 35.000.000 12.000.000 5.500.000 - 94.500.000
Pariaman
10 VDMS 90.720.000 20.160.000 20.160.000 20.160.000 25.200.000 5.040.000 45.360.000 - 226.800.000
Dengan demikian, pada tahun 2016 sebanyak 6082 mahasiswa atau 17,65 % dari
mahasiswa UNP menerima beasiswa baik Bidik Misi, PPA maupun BBP-PPA dan beasiswa
lainnya.
Di samping 3 skema beasiswa tersebut UNP masih menyalurkan berbagai bentuk beasiswa
seperti Beasiswa Bank Nagari, Beasiswa Van-Deventer Mass Stichting dari Negeri Belanda,
PT Semen Padang, BNI, BAZ dan lain-lain. Pemberian beasiswa ini dilakukan baik secara
regular maupun insidentil.
g) Prestasi Mahasiswa bidang akademik dan olahraga
Sebagaimana tahun-tahun sebelumnya, tahun 2016 yang lalu mahasiswa UNP senantiasa
terlibat dalam berbagai aktivitas akademik, dan non-akademik di luar kampus. Kegiatan ini
disupport dan difasilitasi oleh UNP baik secara keseluruhan maupun parsial. Beberapa
pencapaian penting yang dihasilkan oleh mahasiswa kita tahun lalu, dianataranya:

Bidang Akademik
1. Juara III Debat Bahasa Inggris tingkat Nasional
2. Juara III lomba Poster pada PIMNAS
3. Juara III Tilawatil Qur’an pada MTQ Mahasiswa tingkat Nasional
4. Juara III Khatil Qur’an pada MTQ Mahasiswa tingkat Nasional
5. Mengikuti pertukaran Pemuda se ASEAN perwakilan Sumatera Barat
6. Mengikuti Presentasi hasil penelitian tingkat dunia di Australia
UNP sudah merealisasikan sebanyak 74 judul Program Kreativitas Mahasiswa

pada tahun 2015 Selanjutnya pada saat ini sudah terkumpul sebanyak 35 judul PMW
Bidang Olah Raga

1. Juara I (Medali Emas) pada POMNAS di Aceh cabang Olah Raga Panahan
2. Juara I (Medali Emas) pada POMNAS di Aceh cabang Olah Raga Tarung Derajat
3. Juara II (Medali Perak) pada POMNAS di Aceh cabang Olah Raga Panahan
4. Juara II (Medali Perak) pada POMNAS di Aceh cabang Olah Raga Tarng Derajat
5. Juara II (Medali Perak) pada POMNAS di Aceh cabang Olah Raga Silat
6. Juara III (Medali Perunggu) pada POMNAS di Aceh cabang Olah Raga Panahan
7. Juara III (Medali Perunggu) pada POMNAS di Aceh cabang Olah Raga Tarung Derajat
8. Juara III (Medali Perunggu) pada POMNAS di Aceh cabang Olah Raga Pencak Silat
9. Juara III (Medali Perunggu) pada POMNAS di Aceh cabang Olah Raga Atletik
h) Lulusan dan Yudisium
Universitas Negeri Padang melaksanakan wisuda tiga periode dalam satu tahun, yaitu
periode Maret, Juni, dan September. UNP setiap tahun melaksanakan 3 (tiga) kali wisuda. Pada
tahun 2016 telah dilaksanakan wisuda pada Maret 2016 dengan jumlah wisudawan 3356 orang
wisudawan Juni 1029 wisudawan orang dan September 3280 orang . Jumlah lulusan
Universitas Negeri Padang berdasarkan jenjang pendidikan pada periode wisuda Maret-Juni-
September tahun 2016 tersaji pada tabel 2.20 di bawah ini.

Tabel 2.20
Jumlah Wisudawan tahun 2016
Wisuda Wisuda Wisuda

Fakultas Jumlah
Maret 2016 Juni 2016 Sept 2016
FIP 781 212 819

1812
FBS 315 64 385
764
FMIPA 227 102 255
584
FIS 273 89 233
595
FT 662 197 672
1531
FIK 481 117 351
949
FE 317 124 362
803
PPs 226 80 119
425
FPP 74 44 84
202
Total 3356 1029 3280 7665
Meskipun demikian, seiring dengan perubahan kebijakan tentang evaluasi dan

penilaian akademik yang diintrodusir oleh UNP, proporsi wisudawan dengan predikat
yudisium masih terpusat pada yudisium sangat memuaskan sebesar 6027 sebagaimana data
pada tabel di bawah ini.
Tabel 2.21
Komposisi Wisuda Berdasarkan Yudisium tahun 2016
sangat
Periode wisuda dengan pujian memuaskan total
memuaskan
Maret 372 2717 367 3356
Juni 147 783 99 1029
September 581 2527 172 3280
Total 1100 6027 538 7665

Tabel 2.22
Nilai Yudisium Dengan Pujian (cumlaude) Menurut Fakultas
Tahun 2016
Wisuda Wisuda Wisuda
total
Fakultas Maret Juni September
FIP 53 25 145 223
FBS 74 22 121 217
FMIPA 56 28 34 118
FIS 28 7 51 86
FT 52 14 85 151
FIK 75 24 53 152
FE 12 15 64 91
FPP 12 6 26 44
PPS 10 6 2 18
Berdasarkan data fakultas, FIP merupakan fakultas yang paling banyak menghasilkan
wisudawan dengan prediket dengan pujian, sementara itu PPs , FPP merupakan yang paling
sedikit. Marjin perbedaan akan sangat baik untuk menjadi bahan pertimbangan untuk perbaikan
kita di masa depan.
2) Penelitian
Tingkat mutu dan produktivitas penelitian UNP senantiasa mengalami peningkatan.

Pada tahun 2016, sumber dana penelitian berasal dari dua sumber dana yaitu DIPA PNBP UNP
dan DIPA Kemenristekdikti yang bersumber dari rupiah murni, Hal ini dapat dilihat dari tabel
2.23 di bawah ini.
Tabel 2.23
Sumber dana Penelitian UNP Tahun 2016
No Jenis Penelitian Jumlah Pagu Dana Sumber Dana

Judul
1 Penelitian Desentralisasi dan 120 5.945.200.000 DIPA Kemenristekdikti

Kompetitif Nasional
2 Penelitian Insinas 1 155.000.000 DIPA Kemenristekdikti
3 Penelitian PNBP 273 4.711.562.000 DIPA UNP Padang
JUMLAH 394 10.811.762.000

Untuk meningkatkan animo meneliti dan memaksimalkan mutu proposal penelitian
Lembaga Penelitian melakukan Pelatihan berupa Workshop penyusunan proposal bagi
dosen/peneliti pemula. Kegiatan ini diikuti oleh dosen/peneliti muda/pemula yang berasal dari
wakil-wakil program studi dilingkungan UNP.
Proposal yang masuk dengan skema pendanaan PNBP diharuskan mengikuti seleksi Desk
Evaluasi. Kegiatan ini diikuti oleh 273 pengaju usul penelitian dan reviewer. Selanjutnya,
untuk menjamin kesinambungan penyelenggaraan penelitian, Lembaga Penelitian melakukan
kegiatan monitoring dan evaluasi penelitian yang didanai dengan dana PNBP 2016.
Penelitian dengan pendanaan PNBP dimaksudkan untuk memicu semangat dan

pengembangan penelitian yang tidak terdanai dengan skema penelitian kompetitif melalui
BOPTN. Demikian juga, skema ini bertujuan untuk memberikan stimulasi dan fasilitasi untuk
dosen pascasarjana yang melibatkan mahasiswanya dalam penelitian. Dengan penelitian ini, di
satu sisi juga akan membantu mahasiswa untuk menyelesaikan studinya dan melaksanakan
penelitian yang cukup bermutu.
Satu hal yang harus dikembangkan lebih lanjut dalam bidang penelitian dan pengabdian
pada masyarakat adalah penulisan. Meskipun hampir semua skema penelitian sudah
mempersyaratkan diseminasi penelitian melalui artikel di jurnal, seminar internasional dan
nasional atau setidak-tidaknya poster, namun di masa depan UNP harus memberikan fasilitasi
dan pengembangan untuk jurnal-jurnal yang berada di tingkat universitas, fakultas dan pusat-
pusat studi.
Tabel 2.24
Kegiatan Penelitian di Universitas Negeri Padang
Tahun
Fakultas
2012 2013 2014 2015 2016
FIP 14 14 10 9 54
FBS 26 20 11 14 44
FMIPA 40 29 23 22 18
FIS 31 16 13 12 29
FT 44 22 12 16 12
FIK 11 6 2 5 48
FE 33 17 1 13 42
FPP - - - - 7
Pascasarjana 12 0 11 7 14
Kerjasama - - - - 5

Tahun
Fakultas
2012 2013 2014 2015 2016
Jumlah 211 124 83 98 273
Berdasarkan data di atas diketahui bahwa jumlah kegitan penelitian berdasarkan

fakultas terlihat bahwa Fakultas Ilmu Pendidikan dan Fakultas Ilmu Keolahragaan menempati
urutan tertinggi. Jumlah penelitian terendah berada difakultas FPP kemudian disusul oleh FT
dan PPs.
Output penelitian adalah dalam beberapa bentuk yaitu publikasi, diseminasi,

pengabdian kepada masyarakat serta Hak Kekayaan Intelektual atau Hak Paten. Sejauh ini
belum sampai 30% dari hasil penelitian yang dipublikasikan dalam jurnal ilmiah nasional dan
prosiding nasional. Selain itu belum sampai 5% dari hasil penelitian yang dipublikasikan
dalam jurnal dan prosiding internasional. Meskipun demikian, 5% dari hasil penelitian sudah
dipresentasikan dalam forum ilmiah nasional baik berupa simposium, seminar atau diskusi.
Di tingkat lembaga Lembaga Penelitian secara terbatas sudah memfasilitasi diseminasi dan
pemanfaatan hasil penelitian. Masih sangat sedikit hasil penelitian yang mendapatkan
perlindungan yang semestinya melalui pemberian hak atas kekayaan intelektual dan hak
paten.
Ada bentuk lain yang sebenarnya memberikan identifikasi kepada hasil penelitian dan
karya inovatif seperti berbagai bentuk penghargaan. Salah satu bentuk diseminasi hasil kajian
dan penelitian secara personal adalah penerbitan buku oleh dosen yang bersangkutan.
Universitas mengalokasikan dana yang cukup signifikan melalui UNP Press untuk
memfasilitasi penerbitan buku oleh dosen. Setiap tahun sekitar 30 judul buku hasil karya
inovatif dan penelitian dosen yang diterbitkan oleh penerbit milik universitas ini. BOPTN
hanya membiayai penelitian dari tahun 2012-2015 dan tahun 2016 BOPTN tidak lagi
memberikan porsi untuk biaya penelitian, melalui dana BOPTN 2012-2015 tersebut dapat
memberikan insentif bagi dosen untuk menghasilkan buku teks yang dapat menjadi rujukan
dan referensi perkuliahan. Dengan proporsi jumlah buku 3 buah untuk setiap program studi,
maka saat ini sudah dihasilkan sejumlah 362 judul buku dan sebagian sudah di terbitkan
secara publik dengan mendapatkan International Standard Book Number (ISBN). Selain itu
IDB 2012-2014 memberikan bantuan untuk dosen dalam menulis bahan ajar dengan jumlah

rata-rata 4 buah tiap prodi/tahun, pada akhir tahun 2015 sudah dihasilkan sejumlah 1767 buah
bahan ajar dengan total dana Rp. 5.866.500.000.- sedangkan pada tahun 2016 menghasilkan
394 judul penelitian.
Semenjak tahun 2011 Lembaga Penelitian mengikuti Skema Penelitian yang ada di
Dikti yaitu skim Desentralisasi dan Sentralisasi sebagaimana terlihat pada tabel berikut.
Tabel 2.25
Skema Penelitian Desentralisasi dan Kompetitif Nasional (2011 s/d 2016)
Sumber Dana APBN

Jenis Penelitian Anggaran Lama Usulan Proposal
(Rp) Penelitian
A. Skema Desentralisasi
Penelitian Unggulan Perguruan
1 Min. 750 juta Max 3 tahun Jan - Maret
Tinggi
2 Penelitian Hibah Bersaing 50-75 juta 2-3 tahun Jan - Maret
Penelitian Kerjasama Antar
3 75-100 juta 2 tahun Jan - Maret
Perguruan Tinggi
4 Penelitian Dosen Pemula 10-15 juta 1 tahun Jan - Maret
5 Penel. Disertasi Doktor 30-50 juta 1 tahun Jan - Maret
B. Skema Kompetitif Nasional
Penelitian Unggulan Strategis

1. 500-1 miliar 2-3 tahun Jan - Maret
Nasional
Penelitian Kerjasama Luar
2 Negeri dan Publikasi 150-200 juta 2-3 tahun Jan – Maret
Inernasional
3 Penelitian Strategis Nasional 75-100 juta 2-3 tahun Jan – Maret
4 Penelitian Kompetenis 100-150 juta 2-3 tahun Jan – Maret
5 Riset Andalan PT dan Insdustri 300-400 juta 2-3 tahun Jan – Maret
Penelitian Prioritas Nasional
6 150-200 juta 2-3 tahun Jan – Maret
MP3EI
Semenjak tahun 2015 beberapa Skema penelitan Desentralilasi berubah menjadi Skema
kompetitif Nasional, kecuali Penelitian Hibah Bersaing, Hibah Doktor, Hibah Pemula dan
Hibah RUPT penegelolaannya masih tetap menjadi desentralisasi di UNP.

3) Pengabdian Kepada Masyarakat
Universitas Negeri Padang dalam tugas pokok dan fungsinya menjalankan Tridharma
Perguruan Tinggi yang meliputi pendidikan dan pengajaran, penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat. Unsur pengabdian kepada masyarakat diimplementasikan melalui Lembaga
Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Negeri Padang. Lembaga Pengabdian kepada
Masyarakat, sebagai unsur pelaksana mempunyai tugas mengkoordinasikan, memantau dan
menilai semua kegiatan pengabdian kepada masyarakat serta ikut mengusulkan dan
mengendalikan pengelolaan sumberdaya yang diperlukan untuk memungkinkan pelaksanaan
kegiatan pengabdian kepada masyarakat berjalan dengan baik.
Sasaran program Lembaga Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Negeri Padang

tahun 2016, yaitu menumbuh kembangkan jiwa kewirausahaan pada lulusan maupun masyarakat
lainnya melalui penerapan IPTEKS dan berbagai program pengabdian kepada masyarakat,
seperti IPTEKS IbM sebanyak 17 kegiatan, IPTEKS Reguler BOPTN 125 kegiatan, IPTEKS
Reguler Swadana (PNBP) 203 kegiatan, Desa Bina BOPTN 10 kegiatan dan Desa Binaan
Sawadana (PNBP) 4 Kegiatan.
Anggaran yang tersedia tahun 2016 sejumlah Rp. 5.716.432.000 yang dialokasikan bagi
IPTEKS IbM dengan 17 kegiatan sebesar Rp 675.500.000,- Pengabdian Masyarakat CPPBT 1
kegiatan Rp. 174.932.000,- IPTEKS Reguler BOPTN dengan 125 kegiatan sebesar Rp
1.875.000.000 IPTEKS Reguler Swadana (PNBP) 203 kegiatan sebesar Rp 2.291.000.000 Desa
Binaan BOPTN 10 kegiatan sebesar Rp. 500.000.000 dan Desa Binaan Swadana (PNBP) 4
Kegiatan sebesar Rp. 200.000.000,- Melalui penguatan manajemen Lembaga Pengabdian kepada
Masyarakat serta serta dukungan dana, Lembaga Pengabdian pada Masyarakat telah dapat dan
mampu mengendalikan semua kegiatan, sehingga secara keseluruhan dapat mengetahui
perkembangan pelaksanaan semua kegiatan pengabdian di lapangan.
Akan tetapi melihat antusias dan perkembangan persoalan dimasyarakat buat masa datang
kegiatan LPM dapat lebih ditingkatkan quotanya dari sisi jumlah kegiatan dan anggaran. Di
samping itu usaha untuk merebut dana dari Dikti Jakarta dan Mitra Pemerintah Daerah serta

Intansi/dunia industri harus lebih diperkuat dengan cara meningkatkan pelatihan penyusunan
proposal dan pendekatan kepada unsur pemerintah daerah dan instansi/dunia insdustri.
Tabel 2.26
Sumber dana Pengabdian Pada Masyarakat UNP Tahun 2016
No Jenis Penelitian Jumlah Pagu Dana Sumber Dana

Judul
1 Pengabdian Kepada 17 675.500.000 DIPA Kemenristekdikti

Masyarakat IBM
2 Pengabdian Kepada 1 174.932.000 DIPA Kemenristekdikti
Masyarakat CPPBT
3 Pengabdian Kepada 125 1.875.000.000 DIPA UNP (BOPTN)
Masyarakat IPTEK Reguler
4 Pengabdian Kepada 203 2.291.000.000 DIPA UNP (PNBP)
Masyarakat Iptek Reguler
5 Pengabdian Kepada 10 500.000.000 DIPA UNP (BOPTN)
Masyarakat Desa Binaan
6 Pengabdian Kepada 4 200.000.000 DIPA UNP (PNBP)
Masyarakat Desa Binaan
JUMLAH 360 5.716.432.000
Berdasarkan observasi dan hasil pendampingan dan pemantuan kegiatan diperoleh

informasi permasalahan sebagai berikut:
1. Tidak semua usulan atau proposal dosen yang lulus sleksi karena mutu proposal yang
masih rendah,
2. Kuota yang tersedia masih terbatas sehingga masih terdapat beberapa usulan yang
sudah diterima tidak dapat menjalakankan PPM karena quota yang tersedia.
3. Beberapa orang dosen terpaksa dibatalkan usulannya walaupun sudah lulus sleksi
karena melakukan indisiplin di tahun sebelumnya
4. Waktu pelaksanaan kegiatan dari sisi jumlah jam pelajaran masih ditemukan adanya
pemadatan jam pembelajaran terhadap masyarakat sehingga masyarakat sasaran merasa
kurang bisa mendapatkan hasil yang telah dilaksanakan
5. Penyediaan media pembelajaran tidak cukup sehingga masyarakat sasaran merasa
kekurangan bahan dalam memahami materi yang diberikan.
6. Terjadi beberapa kegiatan LPM terpaksa dipindahkan lokasi pelaksanaannya karena
terjadinya situasi sosial yang tidak mendukung terlaksananya kegitan PPM.

Secara keseluruhan permasalahan di atas dapat diselesaikan dengan baik, sehingga dapat
dikatakan tidak secara signifikan mempengaruhi pencapaian visi, misi dan tujuan serta sasaran
yang telah ditetapkan.
Tabel 2.27
Keterlibatan Dosen Dalam Pengabdian Kepada Masyarakat 2014-2016
Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016
Jumlah Jumlah
Fakulta
No Jenjang Pendidikan Jenjang Pendidikan Dosen Jenjang Pendidikan Dosen
s/Unit Jumlah
Terlibat Terlibat
Dosen
Guru Terlibat Guru Guru
S1 S2 S3 S1 S2 S3 S1 S2 S3
Besar Besar Besar
1 FIP 6 128 27 22 183 4 138 32 9 183 2 140 35 9 186
2 FBS 9 130 21 11 171 5 154 18 8 185 4 155 20 8 187
3 FMIPA 12 115 17 13 157 1 129 56 4 190 1 129 56 4 190
4 FT 10 199 21 19 249 4 150 28 6 194 2 152 30 6 190
5 FIS 13 121 33 17 184 4 151 44 3 202 2 153 45 3 203
6 FIK 5 75 5 3 88 12 119 4 5 140 10 121 7 5 143
7 FE 1 117 9 11 138 0 86 23 4 113 0 87 25 5 117
8 PPs 0 0 0 0 0 3 5 11 0 19 2 6 13 0 21
Perpust
9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
akaan
Jumlah 56 885 184 45 1170 33 932 216 39 1246 23 943 231 40 1237
Keterlibatan dosen dalam pengabdian masyarakat tahun 2014 sebanyak 1170 orang
dengan sebaran S1 56 orang, S2 885 orang, S3 184 orang, dan guru besar 45 orang. Tahun
2015 jumlah dosen terlibat 1246 orang , S1, 33 orang S2 932 orang, S3 216 orang, dan guru
besar sebanyak 39 orang. Tahun 2016 dosen terlibat sebanyak 1237 orang dengan sebarannya
S1 23 orang, S2 943 orang, S3 231 orang, dan guru besar sebanyak 40 orang.

Dosen yang melaksanakan pengabdian masyarakat ternyata berkualifikasi
pendidikan S1, S2 maupun S3 dan Guru Besar meskipun masih didominasi oleh dosen
berpendidikan magister.
4) Kerjasama
Universitas Negeri Padang ditetapkan Perubahan Universitas Negeri Padang

menjadi Badan Layanan Umum (BLU) menuntut perubahan mendasar dalam manajemen
UNP dari sebelumnya satuan kerja biasa, sesuai dengan Surat Keputusan Menteri Keuangan
Republik Indonesia Nomor 335/KMK.05/2015 tanggal 17 Februari 2015, tentang Penetapan
Universitas Negeri Padang pada Kementerian Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi
sebagai Instansi Pemerintah yang Menerapkan Pengelolaan Keuangan Badan Layanan
Umum. Badan Layanan Umum (BLU) adalah instansi di lingkungan Pemerintah yang
dibentuk untuk memberikan pelayanan kepada masyarakat berupa penyediaan barang
dan/atau jasa yang dijual tanpa mengutamakan mencari keuntungan dan dalam melakukan
kegiatannya didasarkan pada prinsip efisiensi dan produktivitas. Tujuan BLU adalah untuk
meningkatkan pelayanan kepada masyarakat dalam rangka memajukan kesejahteraan umum
dan mencerdaskan kehidupan bangsa.
Perubahan UNP menjadi Badan Layanan Umum, memberikan dampak positif

terhadap UNP dan sekaligus terjadi perubahan yang signifikan terhadap kelembagaan UNP,
karena Badan layanan umum dikelola secara otonom berdasarkan prinsip efisensi dan
produktivitas. Oleh sebab itu sebagai Badan Layanan Umum, UNP mempunyai fleksibilitas
sebagai berikut: (1) pendapatan dapat digunakan langsung, tetapi harus mendapat
pengesahan dari KPPN stempat, (2) fleksibelitas anggaran dengan ambang batas, (3)
melakukan utang jangka pendek, (4) menhapuskan barang inventaris dengan alasan efisiensi
dan efektivitas, (5) surplus digunakan pada tahun anggaran berikutnya dan deficit
dimintakan dari APBN.
Struktur organisasi dan tata kerja (SOTK) Universitas Negeri Padang juga terjadi
perubahan berdasarkan Surat Keputusan Menteri Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi
Nomor 10 tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Universitas Negeri Padang. Dalam
SOTK yang baru terjadi penambahan lembaga Wakil Rektor IV bidang Kerjasama dan
Sistem Informasi. Dalam SOTK tersebut, terjadi beberapa perubahan, nama Pembantu
Rektor menjadi Wakil Rektor, demikian juga Pembantu Dekan diganti mejadi Wakil Dekan.
Disamping itu, dalam SOTK yang baru juga terjadi perubahan Lembaga dari Lembaga

Penelitian dan Lembaga Pengabdian Kepada Masyarakat, menjadi Lembaga Penelitian dan
Pengabdian Kepada Masyarakat (LP2M) dan Lembaga Pengembangan Pembelajaran dan
Penjaminan Mutu (LP3M). Pada tahun 2015 juga terjadi penambahan Fakultas baru yaitu
Fakultas Pariwisata dan Perhotelan (FPP).
Sebagai bagian dari hal dinilai dalam kinerja dan juga akreditasi adalah jumlah dan
aplikasi kerjasama perguruan tinggi. Sebelumnya, kita banyak memiliki kerjasama namun
tidak teridentifikasi dan terdokumentasi dengan baik. Berdasarkan data yang dimiliki hingga
Desember 2016, terdapat banyak peningkatan jumlah kerjasama yang telah teridentifikasi dan
telah didokumentasi dengan berbagai pihak dan tindak lanjut dari kerjasama yang telah
ditandatangani dan ditindaklanjuti.
Secara umum sebaran jumlah kerjasama UNP dengan berbagai lembaga mitra dari sebelum
2009 hingga 2016 per tahunnya dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 2.28
Sebaran jumlah MoU dan MoA teridentifikasi pertahun
Tahun Kerjasama Aktif
2009 19
2010 21
2011 19
2012 20
2013 43
2014 70
2015 229
2016 288
Jumlah 709

Tabel 2.29
Kerjasama antara Universitas Negeri Padang dengan Perguruan Tinggi dan Instansi
Pemerintah/SwastaDalam dan Luar Negeri Keadaan Tahun 2016.
KEADAAN JANUARI-
KEADAAN SELURUHNYA
NO. NAMA FAKULTAS DESEMBER 2016
DN LN TOTAL DN LN TOTAL
1 Tingkat Universitas 68 9 77 77 11 88
2 Fakultas Ilmu Pendidikan 7 0 7 16 2 18
3 Fakultas Bahasa dan Seni 50 5 55 51 5 56
Fakultas Matematika dan
4 19 3 22 25 3 28
Ilmu Pengetahuan Alam
5 Fakultas Ilmu Sosial 4 1 5 5 1 6
6 Fakultas Teknik 17 4 21 28 6 34
7 Fakultas Ilmu Keolahragaan 13 1 14 16 1 17
8 Fakultas Ekonomi 17 1 18 26 1 27
Fakultas Perhotelan dan
9 11 1 12 13 1 14
Pariwisata
JUMLAH 206 25 231 257 31 288
Untuk tahun 2016 Universitas Negeri Padang melakukan kerjasama 288 Kerjasama terdiri dari
257 Kerjasama Dalam Negeri dan 31 Kerjasama Luar Negeri.
Kerjasama yang dijalin dengan perguruan tinggi di luar negeri dilaksanakan dengan
perguruan tinggi di Malaysia seperti Universitas Kebangsaan Malaysia (UKM), Universiti
Utara Malaysia (UUM), Universitas Sultan Idris (USI), Politeknik Sultan Azlansyah (PSA),
dengan Australia (Deakin University), dengan Jerman (University of Bremen), Belanda,
Amerika Serikat. Kerjasama tersebut mencakup kerjasama penelitian, pertukaran dosen dan
mahasiswa, dan penyelenggaraan double degree beberapa jenis program studi.
Kerjasama yang dijalin pada tahun 2016 secara umum dengan dunia usaha, lembaga
pendidikan dan dengan pemerintah daerah setempat dengan rincian sebagaimana tercantum
pada Tabel 2.30 Tabel 2.30
Data Kerjasama Periode Tahun 2016
No URAIAN Target Realisasi %

1. Antar Universitas 2 14 700
2. Universitas dengan LSM 1 1 100
3. Universitas dengan Pemerintah 5 19 380
4. Universitas dengan Perusahaan 1 4 400
JUMLAH 9 42
1. Lokal 5 19 380
2. Nasional 3 15 500
3. Internasional 1 8 800
JUMLAH 9 42

b. Kinerja dan Target Keuangan
Pengukuran kinerja dan target keuangan dilakukan dengan cara melakukan analisis
terhadap pencapaian target anggaran dibandingkan dengan capaian realisasi anggaran yang
dialokasikan dari rupiah murni APBN, PNBP dan PHLN
Tabel 2.31
CAPAIAN KINERJA ANGGARANTAHUN 2016
UNVERSITAS NEGERI PADANG
Kode
No Output Kegiatan Pagu Anggaran Realisasi (%)
Anggaran
1 5705.002 Layanan Mutu Program Studi 330,322,653,000 148,283,720,542 44.89
2 5741.994 Layanan Perkantoran Satker Rutin 166,316,705,000 158,708,247,017 95.43
3 5742.002 Layanan Pendidikan Swadana 58,684,492,000 52,375,924,383 89.25
4 5742.003 Penelitian Swadana 5,658,293,000 5,013,012,200 88.60
5 5742.004 Pengabdian Masyarakat Swadana 3,093,000,000 2,750,142,000 88.92
6 5742.005 Sarana dan Prasarana Pembelajaran Swadana 8,395,067,000 8,033,828,710 95.70
7 5742.006 Sarana dan Prasarana Pendukung Perkantoran 31,267,594,000 25,413,761,191 81.28
8 5742.007 Layanan Perkantoran Satker (BOPTN) 9,552,943,000 9,103,827,742 95.30
9 5742.008 Layanan Pembelajaran (BOPTN) 3,692,000,000 3,304,507,294 89.50
10 5742.010 Laporan Kegiatan Mahasiswa (BOPTN) 2,145,000,000 2,145,000,000 100.00
11 5742.011 Laporan Pengabdian Masyarakat (BOPTN) 2,510,000,000 2,481,227,000 98.85

Dokumen Pengembangan Sistem Tatakelola, kelembagaan
12 5742.013 2,000,000,000 1,954,186,473 97.71
dan SDM (BOPTN)
13 5742.014 Sarana dan Prasarana Pembelajaran (BOPTN) 10,634,000,000 9,464,640,120 89.00
14 5742.994 Layanan Perkantoran Swadana 57,888,321,000 52,260,857,266 90.28
15 5697.008 Layanan PDD-AK 4,553,174,000 3,876,725,762 85.14
16 5697.009 Sarana dan Prasarana PDD-AK 3,316,161,000 3,197,744,636 96.43
17 5697.010 Laporan Program Studi PDD-AK 136,665,000 136,665,000 100.00
18 5709.997 Peralatan dan Fasilitas Perkantoran (APBNP) 9,500,000,000 9,306,050,600 97.96

709,666,068,000 497,810,067,936 70.15
DIPA Sekretariat Jenderal (Rutin, PNBP, BOPTN) =Rp. 361,837,415,000

DIPA Dirjen Kelembagaan Iptek dan Dikti (PDD-AK) =Rp. 8,006,000,000
DIPA Dirjen Pembelajaran dan Kemahasiswaan (IDB) =Rp. 330,322,653,000
DIPA Dirjen SDM dan IPTEK =Rp. 9,500,000,000
Total Jumlah Anggaran =Rp. 709,666,068,000

Target kinerja dan capaian dari kontrak kinerja Universitas Negeri Padang tahun 2016
terlihat pada tabel 2.32 di bawah ini.
Tabel 2.32

1) PNBP
Kinerja keuangan PNBP dapat dianalisis dengan mengukur tingkat capaian target
PNBP dengan membandingkan realisasi PNBP dengan target yang ditetapkan sesuai
dengan DIPA. Kinerja tahun 2016 dimana dapat dilihat realisisasi secara keseluruhan
capaian PNBP sebesar Rp 145.847.525.750,- dari target DIPA yang ditetapkan sebesar
Rp164.986.767.000.- disajikan sebagaimana pada Tabel 2.33
Tabel 2.33
CAPAIAN KINERJA ANGGARAN PNBP BLU TAHUN 2016
Kode
Anggaran
1 5742.002 Layanan Pendidikan Swadana 58,684,492,000 52,375,924,383 89.25
2 5742.003 Penelitian Swadana 5,658,293,000 5,013,012,200 88.60
3 5742.004 Pengabdian Masyarakat Swadana 3,093,000,000 2,750,142,000 88.92

Sarana dan Prasarana Pembelajaran
4 5742.005 8,395,067,000 8,033,828,710 95.70
Swadana
Sarana dan Prasarana Pendukung
5 5742.006 31,267,594,000 25,413,761,191 81.28
Perkantoran
6 5742.994 Layanan Perkantoran Swadana 57,888,321,000 52,260,857,266 90.28
164.986.767.000 145.847.525.7509 88,40
2) Rupiah Murni
Salah satu indikator keberhasilan dan pencapaian anggaran adalah terpenuhinya
target pendapatan dan belanja. Hanya saja, tidak terserapnya belanja merupakan indikator
efisiensi anggaran meskipun masih harus dibandingkan dengan pencapaian indikator
output dan outcome-nya.
Pada tahun 2016, realisasi belanja anggaran yang berasal dari APBN-RM sebesar
Rp. 203.678.821.734,- dari anggaran yang tersedia sebesar Rp. 214.356.648.000,- atau
mencapai 95,02 % dari anggaran yang tersedia.

Tabel 2.34
CAPAIAN KINERJA ANGGARAN RUPIAH MURNI APBN TAHUN 2016
Kode
Anggaran
1 5741.994 Layanan Perkantoran Satker Rutin 166,316,705,000 158,708,247,017 95.43
2 5742.007 Layanan Perkantoran Satker (BOPTN) 9,552,943,000 9,103,827,742 95.30
3 5742.008 Layanan Pembelajaran (BOPTN) 3,692,000,000 3,304,507,294 89.50
4 5742.010 Laporan Kegiatan Mahasiswa (BOPTN) 2,145,000,000 2,145,000,000 100.00
5 5742.011 Laporan Pengabdian Masyarakat (BOPTN) 2,510,000,000 2,481,227,000 98.85

Dokumen Pengembangan Sistem Tatakelola, kelembagaan dan SDM
6 5742.013 2,000,000,000 1,954,186,473 97.71
(BOPTN)
7 5742.014 Sarana dan Prasarana Pembelajaran (BOPTN) 10,634,000,000 9,464,640,120 89.00
8 5697.008 Layanan PDD-AK 4,553,174,000 3,876,725,762 85.14
9 5697.009 Sarana dan Prasarana PDD-AK 3,316,161,000 3,197,744,636 96.43
10 5697.010 Laporan Program Studi PDD-AK 136,665,000 136,665,000 100.00
11 5709.997 Peralatan dan Fasilitas Perkantoran (APBNP) 9,500,000,000 9,306,050,600 97.96
214.356.648.000 203.678.821.734 95,02
Pada Anggaran PHLN IDB UNP Tahun 2016, realisasi belanja anggaran yang
berasal dari PHLN dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 2.35
Daftar Sumber Dana Pinjam Luar Negeri dan Rupiah Murni Pendamping
No Sumber Dana DIPA Realisasi Persentase Ket

1. Pinjam Luar 290.682.653.000 111.097.754.542 38,22 Kontrak multiyear
Negeri masih dalam
Pelaksanaan
2. Rupiah Murni
39.640.000.000 37.185.966.000 93,81 Pembangunan
Pendamping
JUMLAH 330.322.653.000 148.283.720.542 44,89%

Sesuai daftar tabel 2.35` diatas dari dana pinjaman Luar Negeri (IDB) dan Rupiah
Murni Pendamping daya serap masih rendah pada akhir tahun 2016 yaitu dari DIPA
330.322.653.000 yang terealisasi baru 148.283.720.542 (44,89%), untuk pembangunan
Fisik sudah mencapai 90% karena pelaksanaan anggarannya melalui Kontrak multiyear,
saat ini masih dalam proses pekerjaan di rencanakan selesai sesuai kontrak fisik bulan Juni
2017.
Realisasi anggaran Universitas Negeri Padang dari Rupiah Murni dan PNBP/BLU
Rp 333.009.161.396 (92,03%) tidak termasuk pinjaman Luar Negeri, PDD-AK dan
APBNP seperti table berikut :
Tabel 2.36
Sumber Dana dan Realisasi Tahun 2016
Rupiah Murni dan PNBP
Sumber Dana DIPA Realisasi %
Rupiah Murni 196.850.648.000 187.161.635.646 95,07
PNBP 164.986.767.000 145.847.525.750 88,40
Total 361.837.415.000 333.009.161.396 92,03
c. Kinerja Sumber Daya Manusia (SDM)
Kinerja SDM meliputi dosen dan tenaga kependidikan dianalisis dalam upaya UNP
untuk meningkatkan kualitas SDM dilakukan melalui peningkatan jenjang pendidikan
dengan memberikan kesempatan ijin belajar dan beasiswa. Di samping meningkat ke
jenjang pendidikan yang lebih tinggi secara formal, peningkatan kompetensi juga dapat
dilakukan melalui pendidikan nonformal, misalnya: diklat keterampilan, seminar, dan
sebagainya.
Universitas Negeri Padang menyadari bahwa peningkatan kualitas SDM adalah sangat
penting dalam rangka meningkatkan kualitas pendidikan, proses belajar mengajar, dan
pelayanan yang transparan dan akuntabel. Oleh karena itu UNP secara terus menerus
berupaya meningkatkan kualifikasi dan kompetensi tenaga pendidik dan tenaga
kependidikan.Kebijakan peningkatan kompetensi menjadi salah satu investasi penting untuk

menunjang ketersediaan SDM yang profesional, pelaksanaan tridharma yang berkualitas,
dan pelayanan yang prima.
Dalam rangka pengembangan karir atau peningkatan kompetensi dan kualitas tenaga
pendidik dan tenaga kependidikan, telah disusun perencanaan pengembangan tenaga
pendidik dan tenaga kependidikan, baik melalui studi lanjut atau dengan cara magang,
pelatihan, seminar, workshop, dan lokakarya yang relevan dengan bidang keilmuan atau
bidang kerjanya. Perencanaan pengembangan tenaga pendidik dan tenaga kependidikan
dilakukan sesuai dengan kebutuhan Fakultas, Program Pascasarjana, atau Unit Kerja, dan
pelaksanaannya sesuai dengan skala prioritas.Pengembangan SDM di UNP pada dasarnya
dapat dibagi menjadi 2 (dua) kategori, yaitu pengembangan SDM tenaga pendidik (dosen)
dan pengembangan SDM tenaga kependidikan. Khusus pengembangan karir tenaga
pendidik, Rektor UNP memfasilitasi tenaga pendidik yang masih bergelar sarjana (S1)
untuk studi lanjut ke jenjang Magister (S2), dan bagi tenaga pendidik yang sudah Magister
(S2) untuk studi lanjut ke jenjang Doktor (S3). Untuk peningkatan kualitas SDM tersebut,
khususnya studi lanjut bagi tenaga pendidk, UNP memberikan fasilitas berupa: 1) bantuan
studi lanjut bagi tenaga pendidik atau tenaga kependidikan yang tidak mendapatkan
beasiswa, 2) pemberian surat izin melanjutkan pendidikan, 3) rekomendasi untuk
mendapatkan beasiswa, dan 4) menjalin kerja sama dengan universitas yang ada di dalam
dan di luar negeri untuk peningkatan kualifikasi tenaga pendidik UNP. Program studi yang
diambil oleh tenaga pendidik dalam melaksanakan studi lanjut (S2 dan atau S3) harus sesuai
dengan bidang ilmu dan kebutuhan program studi atau unit kerja.
Berkaitan dengan pengembangan karir tenaga pendidik melalui peningkatan kualifikasi

pendidikan ini, UNP menargetkan bahwa pada tahun 2020 semua tenaga pendidik (100%)
di UNP sudah berkualifikasi paling rendah Magister (S2), dan 60% tenaga pendidik sudah
berkualifikasi Doktor (S3). Di samping itu, dalam rangka pengembangan kompetensi tenaga
pendidik, setiap dosen juga diberi kesempatan untuk mengikuti internship (magang),
pelatihan, seminar, dan workshop yang dilaksanakan baik oleh internal UNP, maupun oleh
universitas atau instansi lain di luar UNP baik di dalam maupun di luar negeri.
Lebih lanjut, dalam rangka pengembangan karir tenaga pendidik, pimpinan universitas
dan fakultas senantiasa mendorong para tenaga pendidik untuk mau mengurus kenaikan

pangkatnya.Berbagai fasilitas untuk pemenuhan angka kredit tenaga pendidik, terutama
dalam bidang penelitian dan pengabdian masyarakat, senantiasa diupayakan oleh
universitas dan fakultas. Setiap tahun, program studi/jurusan, fakultas, dan universitas
menyediakan anggaran untuk penelitian dan pengabdian masyarakat tenaga pendidik dari
dana PNBP, sebagai tambahan dari dana yang disediakan melalui BOPTN, dan bagi para
tenaga pendidik yang sudah 4 tahun tidak naik pangkat akan mendapat surat pemberitahuan
untuk segera mengurus kenaikan pangkatnya. Untuk meningkatkan pengetahuan dan
kompetensi akademik dan sosial, tenaga pendidik juga diberikan peluang untuk mengikuti
seminar-seminar, lokakarya, workshop, konferensi. Setiap tahun UNP menganggarkan
rata-rata Rp. 12.334.853.965 per tahun dana untuk melibatkan tenaga pendidik dalam
kegiatan tersebut, bahkan khusus untuk tahun 2016 dialokasikan sebesar Rp. 1.020.478.394
untuk bantuan seminar, lokakarya dan pelatihan sumber daya manusia.
Tidak berbeda dengan tenaga pendidik, pengembangan karir tenaga kependidikan juga
mendapat perhatian serius dari pimpinan universitas.Berbagai program peningkatan
kualifikasi dan kemampuan untuk tenaga kependidikan dirancang dan difasilitasi.Bagi
tenaga kependidikan yang masih berpendidikan SMU diberikan fasilitas untuk melanjutkan
studi ke jenjang Sarjana (S1), dan bagi yang sudah Sarjana difasilitasi untuk melanjutkan
studi ke jenjang Magister (S2). Fasilitas yang diberikan adalah dalam bentuk pemberian ijin
studi, dan bantuan dana pendidikan. Disamping itu, dalam rangka meningkatkan
kompetensi tenaga kependidikan juga diberikan training, pelatihan, dan workshop yang
dilaksanakan oleh internal UNP maupun di luar UNP. Pendidikan dan pelatihan yang dapat
diikuti oleh tenaga kependidikan antara lain: diklat di bidang manajemen (pelatihan
pelayanan prima, akuntansi, pengunaan program aplikasi keuangan, pelatihan
mengoperasikan alat bantu kuliah, pelatihan sebagai pustakawan, pelatihan menghitung
angka kredit kepangkatan akademik, dan lainnya), diklat di bidang administrasi, diklat di
bidang teknik/mekanika, diklat di bidang perpustakaan, dan diklat di bidang bahasa (bahasa
Inggris). Para tenaga kependidikan ini juga dapat diikutsertakan dalam seminar, workhsop
yang diadakan di lingkungan Universitas maupun di luar universitas dalam rangka
meningkatkan keterampilan untuk menunjang kinerjanya.Secara keseluruhan, lebih dari
75% tenaga kependidikan UNP yang tersebar di berbagai unit kerja telah mendapatkan
pelatihan yang menunjang kinerjanya sebagai pelaksana pelayanan di UNP.

Distribusi tenaga pendidik UNP dari 924 orang pada tahun 2016 berdasarkan jenjang
pendidikan adalah sebanyak 236 orang berpendidikan Doktor (S3) sebanyak 658
berpendidikan Magister (S2), spesialis 2 (Sp2) 1 orang, dan sisanya sebanyak 29 orang
berpendidikan S1. Saat ini, terdapat sebanyak 190 orang pendidik yang sedang mengikuti studi
S3, baik di dalam maupun di luar negeri.Sebanyak 50 orang pendidik sedang mengikuti studi
di PT luar negeri, dan 140 orang pendidik mengikuti studi di PT dalam negeri. Kebijakan ini
didukung dengan penganggaran yang cukup besar yaitu rata-rata Rp. 1,8 milyar setiap tahun
untuk bantuan pendidikan. Kebijakan ini diharapkan bisa mengejar target 60% tenaga pendidik
UNP berpendidikan doktor (S3) pada tahun 2020. Sedangkan sebagaian besar 5% dari tenaga
pendidik UNP yang berkualifikasi pendidikan S1 sedang melanjutkan jenjang pendidikan S2
dan terus didorong untuk menyelesaikan studi S2, sehingga tahun 2017 tidak ada lagi tenaga
pendidik yang berkualifikasi S1. Kualifikasi tenaga pendidik UNP menurut fakultas dan
menurut jenjang pendidikan dapat dilihat pada tabel berikut ini :
Tabel 2.37
Rekapitulasi Pendidikan Tenaga Pendidik per Fakultas
Berkualifikasi S3, S2, Sp2 dan S1 tahun 2016
No Fakultas S3 S2 Sp2 S1 Keterangan

1 FIP 45 124 0 10 179
2 FBS 34 94 0 2 131
3 FMIPA 42 92 0 0 134
4 FIS 34 70 0 6 110
5 FT 33 114 0 2 149
6 FIK 24 67 0 7 98
7 FE 19 70 0 0 89
8 FPP 5 27 1 2 34
236 658 1 29 924
Kondisi tenaga pendidik Universitas Negeri Padang dari tahun 2012 sampai 2016juga
terlihat pada tabel berikut :

Tabel 2.38
Jumlah Tenaga Pendidik Berdasarkan Kualifikasi PendidikanTahun 2012 s.d 2016
No Pendidikan 2012 % 2013 % 2014 % 2015 % 2016 %
1 (S3)/ Sp2 158 16,74 183 19,55 191 20,36 217 22.87 237 25,65
2 S2 661 70,02 663 70,83 678 72,28 691 72.81 658 71,21
3 S1 125 13,24 90 9,62 69 7,36 41 4.32 29 3,14
Jumlah 944 936 938 949 924
Dilihat dari kualifikasi pendidikan tenaga pendidik berdasarkan tabel 3.14 tersebut di
atas, menunjukan pendidikan tenaga pendidik UNP berkualifikasi Strata 3 (Doktor), tahun
2012 berjumlah 158 orang, tahun 2013 berjumlah sebanyak 183 orang, tahun 2014 berjumlah
sebanyak 191 orang serta tahun 2015 berjumlah sebanyak 218 orang dan tahun 2016 berjumlah
240 orang. Hal ini menunjukan kondisi tenaga pendidik UNP berkualifikasi Strata 3 (Doktor)
semenjak tahun 2012 sampai tahun 2016 mengalami peningkatan secara signifikan.
Selanjutnya tenaga pendidik UNP berkualifikasi Strata 2 (magister)tahun 2012 berjumlah 661
orang, tahun 2013 berjumlah 663 orang, tahun 2014 berjumlah 678 orang,tahun 2015
berjumlah 691 orang dan tahun 2016 berjumlah 656 orang. Hal ini menunjukan kulifikasi
tenaga pendidik UNP berkualifikasi Strata 2 (magister) mengalami peningkatan dari tahun
2012 sampai 2015 dan mengalami penurunan pada tahun 2016, karena tenaga pendidik telah
banyak menyelesaikan studinya dan beralih dari kualifikasi S2 ke S3. Di sisi lain, kualifikasi
tenaga pendidik UNP berkualifikasi Strata 1 (Sarjana) tahun 2012 berjumlah 125 orang, tahun
2013 berjumlah 90 orang, tahun 2014 berjumlah 69 orang, 2015 berjumlah 41 orang dan tahun
2016 berjumlah 29 orang. Hal ini menunjukkan kualifikasi tenaga pendidik UNP berkualifikasi
Strata 1 (Sarjana) dari tahun 2012 sampai dengan 2016 mengalami penurunan secara
signifikan. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa kualifikasi tenaga pendidik
berkualifikasi Strata 3 (Doktor) dan Strata 2 (Magister) dari tahun 2012 hingga 2016
mengalami peningkatan. Sedangkan Dosen atau Staf Pengajar UNP berkualifikasi Strata 1
(Sarjana) sesuai dengan aturan dan kebijakan yang berlaku secara nasional maupun lokal
mengalami penurunan secara signifikan.

Tabel 2.39
Rekapitulasi Jabatan Fungsional Tenaga Pendidik
Universitas Negeri Padang
Jabatan Fungsional
Tahun Guru Lektor Asisten Tenaga Non Total
Lektor CPNS
Besar Kepala Ahli Pengajar Fungsional
2016 56 294 364 139 51 20 0 924
Dari segi kepangkatan fungsional sebanyak 56 orang tenaga pendidik memiliki jabatan
Guru Besar, 294 orang tenaga pendidik berjabatan Lektor Kepala. Dengan jumlah pendidik
bergelar S3 mencapai 26,3 % diproyeksikan akan terjadi peningkatan jumlah guru besar yang
sangat baik pada 3-4 tahun mendatang, Untuk itu, melalui dorongan dan strategi
pengembangan aktivitas tridharma yang tepat sehingga jumlah guru besar akan naik secara
signifikan pada tahun-tahun mendatang. UNP memberikan dukungan dan reward bagi karya-
karya bermutu yang diakui dalam jurnal internasional resmi.
Untuk meningkatkan jumlah tenaga pendidik tetap, UNP mengangkat pendidik luar biasa
sebanyak 21 orang. Pendidik luar biasa tersebut terdiri Guru Besar sebanyak 6 orang, Lektor
Kepala sebanyak 10 dan Lektor sebanyak 5 orang. Untuk memenuhi tuntutan kualitas, maka
seluruh tenaga pendidik luar biasa yang direkrut adalah yang berpendidikan Doktor (S3).
Tabel 2.40
Rekapitulasi Dosen UNP
yang Telah Disertifikasi sebagai Tenaga Pendidik Profesional
Disertifikasi
No Tahun Jumlah
Sudah Belum
1 2012 647 297 944
2 2013 717 219 936
3 2014 754 184 938
4 2015 839 110 949
5 2016 852 71 924

Berdasarkan tabel di atas, tenaga pendidik UNP tahun 2012 berjumlah sebanyak 944
orang, disertifikasi sebagai tenaga pendidik profesional sebanyak 647 orang dan belum
disertifikasi sebagai tenaga pendidik profesional sebanyak 297 orang. Selanjutnya tahun 2013
tenaga pendidik UNP berjumlah 936 orang, disertifikasi sebagai tenaga pendidik profesional
berjumlah sebanyak 717 orang dan belum disertifikasi sebagai tenaga pendidik profesional
sebanyak 219 orang. Tahun 2014 tenaga pendidik UNP berjumlah 938 orang, disertifikasi
sebagai tenaga pendidik proresional sebanyak 754 orang dan belum disertifikasi sebanyak 184
orang. Tahun 2015 tenaga pendidik UNP telah berjumlah 949 orang, disertifikasi sebagai
tenaga pendidik professional berjumlah 839 orang dan belum disertifikasi sebagai pendidik
profesional 110 orang. Sedangkan tahun 2016 tenaga pendidik UNP berjumlah 924 orang,
disertifikasi sebagai tenaga pendidik professional sebanyak 852 orang. Bertitik tolak dari
uraian tersebut, Dosen UNP yang belum disertifikasi sebagai pendidik profesional tersisa
sebanyak 72 orang. Kondisi ini disebabkan belum memenuhi persyaratan peraturan yang
berlaku (diantaranya: Dosen yang sedang melanjutkan Studi Magister dan baru diangkat).
Komitmen UNP dalam mengembangkan kualifikasi dan kompetensi tenaga

kependidikan ditunjukan dengan memberikan dorongan, kemudahan, kesempatan, dan fasilitas
kepada para tenaga kependidikan yang akan melanjutkan pendidikannya ke jenjang yang lebih
tinggi, sesuai dengan kemampuan, kebutuhan, dan bidang tugasnya. Kesempatan dan fasilitas
ini diberikan dalam bentuk izin melanjutkan kuliah, pemberian bantuan uang kuliah, serta
rekomendasi untuk mendapatkan beasiswa bagi tenaga kependidikan yang akan melanjutkan
pendidikan. Bantuan biaya pendidikan bagi tenaga pendidik dan kependidikan untuk studi
lanjut ini dianggarkan oleh UNP setiap tahunnya. Selain penganggaran untuk bantuan
pendidikan, UNP setiap tahunnya juga menyediakan anggaran bagi tenaga pendidik atau
kependidikan untuk mengikuti pelatihan, workshop, seminar, lokakarya, dan studi banding.
Landasan yang digunakan untuk bantuan biaya peningkatan kualifikasi dan kompetensi tenaga
kependidikan ini adalah Keputusan Rektor Nomor Berdasarkan Surat Keputusan : Nomor
122/UN35/KU/2015 Tanggal 2 September 2015. Selain itu, salah satu sumber dana yang
disediakan dalam pemberian kesempatan belajar adalah disediakan oleh UNP melalui IDB
sebesar 1,3 Milyar pada tahun 2015.

Pembinaan jenjang karir tenaga kependidikan di UNP dilaksanakan secara jelas dan
transparan, sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Berdasarkan ketentuan yang berlaku,
dalam hal ini adalah Keputusan Kepala BKN No 12 Tahun 2002 tentang Kenaikan Pangkat
PNS, UNP menerbitkan Peraturan Rektor Nomor 82/UN35/KU/2013 tahun 2013 tentang
Tata Cara Pengangkatan, Mutasi, dan Rotasi Pejabat Struktural di Universitas Negeri
Padang. Pelaksanaan kegiatan agar mengarah pada jenjang karir yang jelas dan transparan
dilakukan oleh Tim Analisis Jabatan yang dibentuk oleh Rektor. Tim ini melakukan analisis
jabatan melalui suatu proses, metode, dan teknik sehingga dihasilkan data jabatan yang
mencakup rincian tugas dalam suatu pekerjaan (jabatan); hubungan satu pekerjaan dengan
pekerjaan lain; serta persyaratan, baik kualifikasi maupun kompetensi, dan persyaratan lain
yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan atau jabatan tersebut secara efektif. Dari
analisis jabatan ini akan dihasilkan uraian jabatan yang merupakan uraian setiap aspek dan
karakteristik yang terkandung dalam jabatan, seperti: nama jabatan, ikhtisar jabatan, tujuan
jabatan, uraian tugas dan kegiatan, bahan kerja, peralatan kerja, hasil kerja, wewenang,
dimensi jabatan, hubungan kerja, resiko, syarat jabatan, dan kedudukan dalam organisasi.
Hasil analisis jabatan ini adalah berupa: (1) deskripsi jabatan, yaitu deskripsi jabatan formal;
(2) klasifikasi jabatan, yaitu penentuan dan pengelompokan tingkat jabatan berdasarkan
nilai bobot suatu jabatan; (3) peta jabatan, yaitu susunan jabatan yang digambarkan secara
vertikal maupun horizontal menurut struktur kewenangan, tugas, dan tanggung jawab
jabatan serta persyaratan jabatan; dan (4) spesifikasi jabatan, yaitu keseluruhan
syarat/kriteria/kondisi yang melekat pada suatu jabatan struktural yang harus dipenuhi oleh
PNS yang akan menduduki jabatan yang dimaksud agar dapat melaksanakan tugas pokok
dan fungsinya secara efektif dan efisien. Dokumen-dokumen yang dihasilkan tersebut yang
kemudian dijadikan landasan dalam pengangkatan pejabat struktural UNP. Setiap tenaga
kependidikan memiliki hak dan kesempatan yang sama untuk menempati jabatan tertentu
dalam setiap unit kerja. Penetapan tenaga kependidikan dalam jabatan tertentu di lingkungan
UNP adalah kewenangan Rektor yang didasarkan pada hasil seleksi atau penilaian yang
dilakukan oleh Badan Pertimbangan Jabatan dan Kepangkatan (Baperjakat). Penilaian
utama dalam menempatkan posisi tenaga kependidikan dalam lingkungan UNP adalah a)
jenjang pendidikan; b) pengalaman atau kompetensi yang dimiliki; c) jenjang kepangkatan;
d) usia; dan e) loyalitas dan integritas terhadap kepentingan Universitas. Dalam hal jenjang

karir bagi pegawai non PNS yang berstatus pegawai tetap non PNS, UNP telah menerbitkan
Peraturan Rektor No 244/UK35/KP/2013 tahun 2013 tentang Sistem Pengangkatan Tenaga
Pendidik non PNS Universitas Negeri Padang, yang berisi perencanaan, rekrutmen,
pengangkatan, hak dan kewajiban, penilaian kinerja, penggajian, dan pemberhentian.
Selanjutnya, upaya yang telah dilakukan universitas dalam meningkatkan kualifikasi dan
kompetensi tenaga kependidikan, dalam hal akselerasi jenjang karir dilakukan dengan
mengalokasikan anggaran sebagai berikut:
Tabel 2.41
Alokasi anggaran untuk akselerasi jenjang karir
No 2014 2015 2016
1 Rp. 169.280.000 Rp. 445.670.000 Rp. 1.155.550.000
Selain melalui pendidikan, pelatihan, workshop, loka karya; peningkatan kompetensi

tenaga kependidikan juga dilakukan oleh UNP melalui kegiatan studi banding. Pelaksanaan
studi banding ini bertujuan untuk menambah pengalaman tenaga kependidikan dan
membandingkan unit kerja di UNP dengan unit kerja yang ada di luar UNP, baik di dalam
negeri maupun di luar negeri. Terutama pada perguruan-perguruan tinggi yang ternama,
seperti ke China, Kuala Lumpur, Singapura, Thailand, Philipina dan Taiwan. Sehingga
diharapkan akan menghasilkan formula baru dalam penyempurnaan pelayanan,
pengelolaan, dan atau penyempurnaan budaya kerja. Dalam penyelenggaraannya, kegiatan
studi banding ini dikelola secara langsung oleh unit-unit tenaga kependidikan. Dalam hal
ini, setiap unit kerja merencanakan kegiatan studi banding ke berbagai institusi di luar UNP
yang berhubungan dengan jenis jasa atau pelayanan yang menjadi Tugas dan fungsi (Tusi)
unit kerjanya. Untuk mendukung kegiatan ini.
d. Kinerja Sarana dan Prasarana
Kampus UNP terdiri dari lima lokasi yaitu: (1) Kampus Utama di Air Tawar Padang,
(2) Kampus Lubuk Buaya Padang, (3) Kampus Ulu Gadut, (4) Kampus Limau Manis, (5)
Kampus Bukittinggi. Pemanfaatan dan perlengkapan sarana penunjang pendidikan atau
perbaikan-perbaikan pada sarana gedung dikelola oleh UNP. Semua bangunan yang ada di

lingkungan UNP dapat dimanfaatkan secara bersama oleh semua fakultas, kecuali bangunan
khusus yang spesifik untuk unit-unit tertentu.
1) Ruangan Administrasi, Kuliah, dan Praktikum
Penggunaan ruang kuliah dan laboratorium untuk kegiatan akademik program studi
dilakukan di bawah pengendalian langsung oleh fakultas. Luas ruang yang tersedia bila
dibanding dengan jumlah mahasiswa belum mencukupi untuk pelaksanaan proses
pembelajaran. Sehingga efisiensi pemanfaatan ruang perlu diatur dengan sistem
monitoring efisiensi pemanfatan ruang, namun Monitoring resource sharing belum
sepenuhnya dilakukan. Seluruh ruang perkuliahan dimanfaatkan secara optimal dalam 6
hari kerja secara bergantian mulai 7.00 s.d 18.00 WIB. Evaluasi secara menyeluruh
terhadap efisiensi pemanfaatan seluruh ruang belum dilakukan.
Tabel 2.42
Daftar Gedung Universitas Negeri Padang Tahun 2016
NO. NAMA GEDUNG LUAS (M2)

1 Gedung Kuliah Bersama FMIPA 2,493
2 Gedung Lokal Kuliah FIP 8,622
3 Gedung Magister Manajemen 1,080
4 Gedung Pascasarjana 4,500
5 Gedung Kuliah 1 Kampus Ulu Gadut 216
8 Gedung Obden Kampus Ulu Gadut 180
9 Gedung Hijau FBS 692
10 Gedung Kuliah Elektro FT 758
11 Gedung Kuliah Elektronika FT 936
12 Gedung Kuliah Otomotif FT 743
13 Gedung Kuliah Mesin FT 928
14 Labor Otomotif, Mesin dan Elektro FT 2,340
15 Gedung Auto Lift FT 72
16 Gedung Kuliah Sipil FT 869
17 Gedung Kuliah Sipil FT 715
18 Labor Kayu Pipa dan Batu FT 843
19 Gedung Hima Tambang 32
20 Gedung CNC FT 805
21 Gedung PKK FT 1,818
22 Gedung Seni Rupa FBSS 1,462
23 Gedung Terapi FIP Limau Manis 674

24 Gedung Kuliah A Kampus Limau Manis 112
25 Gedung Kuliah B Kampus Limau Manis 280
26 Gedung Kuliah C Kampus Limau Manis 168
27 Gedung Keterampilan Kampus Limau Manis 338
28 Gedung Kuliah 1 Kampus Bukittinggi 230
33 Gedung Kulah 6 Kampus Bukittinggi 231
35 Gedung Kuliah FBS 5,444
36 Gedung Kuliah Seminar Kampus Bukittinggi 323
37 Gedung PKK FT Baru 540
38 Bangunan Gedung Pendidikan Permanen / 2,500
39 Gedung Kuliah Darurat FMIPA 1 288
40 Gedung Kuliah Darurat FMIPA 2 288
41 Lokal Kuliah Darurat FBS 144
42 Kantin Kampus Limau Manis 122
43 Kantin FMIPA 82
44 Kantin Kampus Ulu Gadut 53
45 Kantin Terpadu Belakang PPS 400
46 Kantin PKM FT 54
47 Kantin Pustaka 162
48 UPT Layanan Kesehatan Kampus 406
49 Mushala FT 33
50 Mushalla K. Lubuk Buaya 120
51 Mushalla K. Limau Manis 29
52 Mushalla K. Bukittinggi 128
53 Mushalla K. FMIPA 80
54 Mushalla Lapangan Tenis FIK 50
55 Mushalla Baru Kampus FBS UNP 20
56 Mushalla K.Ulu Gadut 99
57 Mushalla Baru FIS UNP 55
58 Mushalla Baru Pascasarjana 140
59 Gedung Percetakan 286
60 GOR Sekolah Labor 900
61 GOR FIK UNP 1,140
62 GOR FIK Lubuk Buaya 1,012
63 GOR Kampus Bukittinggi 913
64 Track Lari dan Lapangan Bola FIK 14,134
65 Papan Panjat Tebing Samping Pustaka 10
66 Lapangan Tenis FIK 1,480
67 Lapangan Basket Kampus Bukittinggi 578
68 Labor IPA Kampus Ulu Gadut 215
69 Labor Fisika FMIPA 3,060

70 Labor Biologi FMIPA 3,060
71 Labor KIMIA FMIPA 3,339
72 Labor FIK UNP 2,922
73 Labor Kesenian Ulu Gadut 215
74 Labor Terowongan FT 40
75 Labor IPA Kampus Bukittinggi 163
76 Labor Ilmu Ekonomi FE 9,048
77 Labor Pembinaan Akhlak UNP 2,883
78 Labor Micro Teaching A UNP 2,857
79 Labor Micro Teaching B UNP 2,857
80 Labor Pembinaan Olah Raga Lubuk Buaya 1,534
81 Gedung Labor Seni Rupa 525
82 Labor Fsikologi Bukittinggi 177
83 Bangunan Gedung Laboratorium Permanen 3,000
89 Bangunan Gedung Laboratorium Semi Permanen 96
90 Bangunan Gedung Laboratorium Semi Permanen 48
91 Eks Pustaka FIK Air Tawar 246
92 Pustaka Kampus Bukittinggi 246
93 Pustaka Kampus Ulu Gadut 215
94 Pustaka Pusat UNP 3,305
95 Pustaka Kampus Limau Manis 387
96 Pustaka FE UNP 400
97 Gedung Serba Guna FT 864
98 Aula Kampus Limau Manis 624
99 Bangunan Gedung Pertemuan Permanen 886
100 Ruang Makan 1 Kampus Ulu Gadut 123
101 Ruang Makan 2 Kampus Ulu Gadut 123
102 Gedung Kantin Kampus Limau Manis 322
103 Gedung Serbaguna Asrama Putra L. Manis 238
JUMLAH 134,564
Dari tabel dibawah ini dapat dijelaskan bahwa pembangunan yang dilakukan tahun 2016
dari tahun sebelumnya sudah banyak terealisasi baik sumber dana dari PNBP dan dana
bantuan IDB dan insya Allah tahun 2017 sudah dapat ditempati. Luas bangunan
Universitas Negeri Padang sapai akhir tahun 2016 akan bertambah 58.143.40 m3

Tabel 2.43
DAFTAR PENAMBAHAN BANGUNAN 2016
Luas Keterangan
No NUP.cad Nama Gedung Alamat Pelaksana No. Kontrak Nilai Kontrak Kode
Bangunan
Jasa Konstruksi Pembangunan Rumah

1 1 Lbk. Minturun PT. Maidah Rekajaya 2051/UN35/PS-DIPA/PNBP/2015 Rp4.242.173.000 KDP
Dinas Jabatan UNP 796,39
Lanjutan Tahap III Pembangunan

2 18 Gedung Labor PGSD Bandar Buat Bandar Buat PT. ISO IKI ASANO 4171/UN35/PS-DIPA/APBN-P/2015 Rp 3.650.181.000 KDP
1.352,00
UNP
Lanjutan Tahap 2 Pembangunan Sport Selesai Struktur

3 15 Lubuk Buaya PT. Rimbo Peraduan 4168/UN35/PS-DIPA/APBN-P/2015 Rp 13.175.610.000
Center UNP Bangunan
Lanjutan Tahap II Pembangunan CV. Fajarindo Selesai Struktur

4 19 Air Tawar 4174/UN35/PS-DIPA/APBN-P/2015 Rp 1.242.782.000 KDP
Gedung Labor FMIPA UNP Jayantara Graha Bangunan
Lanjutan Tahap II Pembangunan PT. Pulau Air

5 2 Air Tawar 2561/UN35/PS/PNBP/2015 Rp 6.818.000.000 KDP
Gedung Labor Pasca Sarjana UNP Cemerlang 1.803,60
Pembangunan Pondasi Gedung PT. Katama

6 3 Air Tawar 3128/UN35/PS-DIPA/PNBP/2015 Rp 1.069.657.000 KDP Tahap Pondasi
Dekanat FIP UNP Suryabumi
Lanjutan Tahap II Pembangunan PT. Katama

7 4 Lubuk Buaya 3133/UN35/PS-DIPA/PNBP/2015 Rp 1.836.459.000 KDP Tahap Struktur
Labor FBS UNP (Pondasi) Suryabumi
PT. Adhi Karya Rp 259.579.000.000

8 21 University Centre Air Tawar 251/pr2p/unp/2015 KDP
(Persero) Tbk, 9.443,20

PT. Adhi Karya
9 22 Auditorium Air Tawar 251/pr2p/unp/2015 KDP
PT. Adhi Karya
10 23 Integrated Laboratory Air Tawar 251/pr2p/unp/2015 KDP
Teacher Professional and Training PT. Adhi Karya
11 24 Air Tawar 251/pr2p/unp/2015 KDP
Centre (Persero) Tbk, 4.308,50
PT. Adhi Karya
12 25 Student Centre Air Tawar 251/pr2p/unp/2015 KDP
PT. Adhi Karya
13 26 Bussiness Center Air Tawar 251/pr2p/unp/2015 KDP
PT. Adhi Karya
14 27 Intergated Class Room 1 Air Tawar 251/pr2p/unp/2015 KDP
PT. Adhi Karya
15 28 Intergated Class Room 2 Air Tawar 251/pr2p/unp/2015 KDP
PT. Adhi Karya
16 Hospitality Training Center 251/pr2p/unp/2015
PT. Adhi Karya
17 Sport Science Center 251/pr2p/unp/2015
PT. Adhi Karya
18 Integrated Class Room 3 251/pr2p/unp/2015
TOTAL 291.613.862.000 58.143,40

2) Laboratorium
Saat ini, UNP memiliki 15 unit laboratorium yang terdapat dari berbagai fakultas.
Laboratorium-laboratorium ini melayani proses pembelajaran, penelitian, dan pelayanan
kepada masyarakat. Pengelolaan laboratorium-laboratorium ini dilakukan oleh universitas,
fakultas, dan program studi sesuai dengan fungsinya masing-masing. Penyebaran
laboratorium tidak sama antar fakultas, hal itu tergantung kebutuhan dan aktivitas
laboratorium.
Prasarana laboratorium di lingkungan UNP saat ini telah memiliki kemampuan untuk
melayani praktikum dari masing-masing mata kuliah sesuai dengan tujuan mata kuliah
tersebut. Namun demikian, beberapa perlatan yang tersedia sudah mulai usang ditinjau
dari sisi kecanggihan dan sebagian berada dalam kodisi rusak sehingga tidak dapat dipakai
lagi, baik untuk praktikum mahasiswa maupun untuk mendukung penelitian tugas akhir
mahasiswa serta penelitian dosen. UNP berupaya secara berkelanjutan untuk
meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana dan prasaran laboratorium guna peningkatan
efisiensi dan produktivitas dalam pembelajaran dan penelitian. Berikut daftar laboratorium
yang ada di UNP.
Tabel 2.44
Daftar Laboratorium Tahun 2016
No. Laboratorium Luas (m2) Lokasi

1 LABOR IPA (HI) 215 FIP
2 Labor Fisika (10 labor) 3.060 FMIPA
3 Labor Biologi (9 labor) 3.060 FMIPA
4 Labor Kimia (11 labor) 3.339 FMIPA
5 Labor Matematika (2 labor) 200 FMIPA
6 Gedung Labor 3.300 FIP
7 GEDUNG KETERAMPILAN / KESENIAN (HJ) 215 FIP
8 Ruang Labor IPA 163 FIP
9 Labor model Terowongan Tambang 40 FT
10 GEDUNG LAB MESIN OTOMOTIF 928 FT
11 GEDUNG WORKSHOP OTOMOTIF, MESIN DAN ELEKTRO 2.340 FT
12 GEDUNG OTOLIFT 72 FT
13 GEDUNG LABORATORIUM TEKNIK SIPIL 869 FT
14 GEDUNG WORK SHOP KAYU, PIPA, DAN BATU 843 FT
GEDUNG JURUSAN BANGUNAN & WORKSHOP BODY
15
AUTOMOTIF 382 FT
16 Gedung Laboratorium Terpadu Ilmu Ekonomi 5.000 FE
17 Labor Pembinaan Olah Raga Lubuk Buaya 1534 FIK
18 Gedung Labor Seni Rupa 525 FBS

19 Labor Psikologi Bukittinggi 177 FIP
20 Labor PGSD Bandar Buat 1352 FIP
21 Labor Pasca Sarjana 1803 PPs
JUMLAH 29.138
d. Kinerja Kegiatan
Evaluasi kegiatan dan pengukuran kinerja kegiatan UNP tahun 2015 secara keseluruhan
dapat terlihat sebagaimana terurai dalam Tabel 2.45. Dalam evaluasi kinerja kegiatan maka
dibandingkan antara target anggaran dengan realisasi anggaran pada tahun berjalan atau tahun
2016
.Tabel 2.45
Evaluasi dan Pengukuran Kinerja Kegiatan UNP Tahun 2016
Kode
No Output Kegiatan Target Realisasi Satuan Pagu Anggaran Realisasi (%)
Anggaran
1 5705.002 Layanan Mutu Program Studi 18100 16200 Dokumen 330,322,653,000 148,283,720,542 44.89
2 5741.994 Layanan Perkantoran Satker Rutin 12 12 Bulan layanan 166,316,705,000 158,708,247,017 95.43
3 5742.002 Layanan Pendidikan Swadana 33416 33416 Mahasiswa 58,684,492,000 52,375,924,383 89.25
4 5742.003 Penelitian Swadana 316 316 Proposal 5,658,293,000 5,013,012,200 88.60
5 5742.004 Pengabdian Masyarakat Swadana 213 213 Judul 3,093,000,000 2,750,142,000 88.92
Sarana dan Prasarana
6 5742.005 4264 6264 Unit 8,395,067,000 8,033,828,710 95.70
Pembelajaran Swadana
Sarana dan Prasarana Pendukung
7 5742.006 172 172 Unit 31,267,594,000 25,413,761,191 81.28
Perkantoran
Layanan Perkantoran Satker
8 5742.007 12 12 Bulan layanan 9,552,943,000 9,103,827,742 95.30
(BOPTN)
9 5742.008 Layanan Pembelajaran (BOPTN) 12 12 Bulan layanan 3,692,000,000 3,304,507,294 89.50
Laporan Kegiatan Mahasiswa
10 5742.010 14 14 Dokumen 2,145,000,000 2,145,000,000 100.00
(BOPTN)
Laporan Pengabdian Masyarakat
11 5742.011 135 135 Laporan 2,510,000,000 2,481,227,000 98.85
(BOPTN)
Dokumen Pengembangan Sistem
12 5742.013 Tatakelola, kelembagaan dan SDM 8 8 Dokumen 2,000,000,000 1,954,186,473 97.71
(BOPTN)
13 5742.014 1410 1410 Unit 10,634,000,000 9,464,640,120 89.00
Pembelajaran (BOPTN)
14 5742.994 Layanan Perkantoran Swadana 12 12 Bulan layanan 57,888,321,000 52,260,857,266 90.28
15 5697.008 Layanan PDD-AK 12 12 Bulan layanan 4,553,174,000 3,876,725,762 85.14
16 5697.009 Sarana dan Prasarana PDD-AK 680 680 Unit 3,316,161,000 3,197,744,636 96.43

17 5697.010 Laporan Program Studi PDD-AK 7 7 Laporan 136,665,000 136,665,000 100.00
Peralatan dan Fasilitas
18 5709.997 168 168 Unit 9,500,000,000 9,306,050,600 97.96
Perkantoran (APBNP)
TOTAL ANGGARAN 709,666,068,000 497,810,067,936 70.15
e. Manajemen Cash Flow Dan Dana Lancar Universitas Negeri Padang

Cash flow (aliran kas) merupakan sejumlah uang kas yang keluar dan yang masuk
sebagai akibat dari aktivitas Satker BLU UNP, dengan kata lain adalah aliran kas yang terdiri
dari aliran kas masuk (cash inflow) dalam Satker BLU UNP dan aliran kas keluar (cash
outflow) Satker BLU UNP serta berapa saldonya setiap periode tahun anggaran. Manajemen
cash flow akan sangat dibutuhkan dalam berbagai kegiatan Satker BLU UNP. Hal tersebut
dimaksudkan untuk menyeimbangkan cash inflow dengan cash out flow yang terdapat di dalam
Satker BLU UNP, sehingga tidak mengalami cash flow gap, yakni kondisi kas tidak mencukupi
untuk menutup berbagai pos pengeluaran yang terjadi di dalam Satker BLU UNP.
Cash flow (aliran kas) Universitas Negeri Padang terdapat dalam beberapa rekening
Bank yang dibuka untuk penerimaan dana dari beberapa sumber dana agar mudah dalam
pengendalian dan pelaporan, rekening tersebut antara lain sbb :
.Tabel 2.46
Daftar Rekening Bank UNP Tahun 2016
No Nama Rekening Norek Bank Tujuan Pembukaan Rekening

Operasional BLU untuk penerimaan
1 RPL 010 UNP OPR BLU 2103.0101.00051-3 BPD Capem UNP
uang pendidikan, Prog Diploma,
Sarjana, Pascasarjana dan Profesi
2 RPL 010 UNP OPR BLU 1269-01000016-30-5 BRI Capem UNP
atas jasa pelayanan perpustakaan,
laboratorium, legalisir, konseling,
kesehatan, pelatihan, denda,
pengembalian belanja, dan lainnya.
3 RPL 010 UNP OPR BLU 2015020124 BSM Kantor Kas UNP
sewa atas pemanfaatan asset BLU
Operasional BLU untuk pemerimaan
4 RPL 010 UNP OPR BLU 0015-01-30-000073-8 BTN Capem U.Karang
dana kontrak kerja lainnya
Operasional BLU untuk Bendahara
5 RPL 010 UNP OPR BLU PENG 2103.0101.00050-0 BPD Capem UNP
Pengeluaran Universitas
Operasional BLU untuk pengeluaran
6 RPL 010 UNP OPR BLU KP 2103.0101.00049-5 BPD Capem UNP
BPP Kantor Pusat Universitas
7 RPL 010 UNP OPR BLU FIP 2103.0101.00052-5 BPD Capem UNP
BPP FIP UNP

BPP FMIPA UNP
FMIPA
9 RPL 010 UNP OPR BLU FIS 2103.0101.00053-7 BPD Capem UNP
BPP FIS UNP
10 RPL 010 UNP OPR BLU FT 2103.0101.00057-4 BPD Capem UNP
BPP FT UNP
11 RPL 010 UNP OPR BLU FBS 2103.0101.00054-9 BPD Capem UNP
BPP FBS UNP
12 RPL 010 UNP OPR BLU FIK 2103.0101.00060-4 BPD Capem UNP
BPP FIK UNP
13 RPL 010 UNP OPR BLU FE 2103.0101.00062-8 BPD Capem UNP
BPP FE UNP
14 RPL 010 UNP OPR BLU PPs 2103.0101.00055-1 BPD Capem UNP
BPP PPs UNP
15 RPL 010 UNP OPR BLU MHS 2103.0101.00061-6 BPD Capem UNP
BPP Kemahasiswaan UNP
16 RPL 010 UNP OPR BLU LPM 2103.0101.00058-6 BPD Capem UNP
BPP LPM UNP
BPP Lemlit UNP
LEMLIT
Aset Lancar mencakup Kas dan setara kas yang diharapkan segera untuk direalisasikan,
dipakai atau dimiliki untuk di jual dalam waktu 12 (dua belas) bulan sejak tanggal pelaporan.
Kas disajikan dineraca dengan menggunakan nilai nominal. Kas dalam bentuk valuta asing
disajikan di neraca dengan menggunakan kurs tengah BI pada tanggal neraca. Piutang
dinyatakan dalan neraca menurut nilai yang timbul berdasarkan hak yang telah dikeluarkan
surat keputusan penagihan atau yang dipersamakan, yang diharapkan diterima
pengembaliannya dalam waktu 12 (dua belas) bulan setelah tanggal pelaporan dan disajikan
sebagai Bagian Lancar Piutang. Sedangkan Tagitan Penjualan Angsuran (TPA) dan Tuntutan
Ganti Rugi (TGR) yang akan jatuh tempo 12 (dua belas) bulan setelah tanggal neraca disajikan
sebagai Bagian Lancar TPA/TGR.
Persediaan adalah aset lancar dalam bentuk barang atau perlengkapan yang
dimaksudkan untuk mendukung kegiatan operasional pemerintah, dan barang-barang yang
dimaksudkan untuk dijual dan/atau diserahkan dalam rangka pelayanan kepada masyarakat.
Persediaan dicatat di neraca berdasarkan hasil perhitungan fisik pada tanggal neraca dikalikan
dengan : - harga pembelian terakhir, apabila diperoleh dengan pembelian; - harga standar
apabila diperoleh dengan memproduksi sendiri; - harga wajar atau estimasi nilai penjualannya
apabila diperoleh dengan cara lainnya.

Perlakuan terhadap dana kas yang idle (menganggur), Untuk Memperoleh rentabilitas,
kas tidak boleh dibiarkan menganggur (idle cash), sebagian dari idle cash di depositokan untuk
menambah pendapatan. Disamping itu untuk memperoleh pendapatan lainnya, kas harus
diubah terlebih dahulu menjadi persediaan, piutang. Tetapi juga tidak diperkenankan
apabila seluruh kas diubah bentuknya harus ada cadangan karena akan kesulitan dalam
pelaksanaan operasional kegiatan apabila tidak disediakan kas yang memadai. Berdasarkan
kondisi ini maka manajemen harus mampu menciptakan adanya keseimbangan dana kas.
Rencana cash flow 2017 Universitas Negeri Padang untuk pendapatan dan pengeluaran
dari aktivitas investasi digunakan untuk kelancaran layanan pendidikan, layanan perkantoran,
penelitian, pengabdian kepada masyakat, kerumahtanggaan dan kesejahteraan, semua aktivitas
ini tergambar pada RKAKL DIPA UNP Tahun 2017.
Pendapatan adalah semua penerimaan yang menambah ekuitas dana lancar dalam
periode tahun yang bersangkutan yang menjadi hak pemerintah pusat dan tidak perlu dibayar
kembali oleh pemerintah pusat, Pendapatan diakui pada saat kas diterima pada kas umum
negara, Akuntansi pendapatan dilaksanakan berdasarkan azas bruto, yaitu dengan
membukukan penerimaan bruto, dan tidak mencatat jumlah nettonya. Pendapatan disajikan
menurut klasifikasi sumber pendanaan.
Pengeluaran merupakan belanja yang mengurangi ekuitas dana lancar dalam periode
tahun yang bersangkutan yang tidak akan diperoleh pembayarannya kembali oleh pemerintah
pusat, belanja diakui pada saat terjadi pengeluaran kas, khusus pengeluaran melalui bendahara
pengeluaran, pengakuan belanja terjadi pada saat pertanggungjawaban atas pengeluaran
tersebut disahkan oleh Kantor Perbendaharaan Negara (KPPN), dan belanja pengeluaran
disajikan menurut klasifikasi ekonomi/jenis belanja
f. Aliran Kas Masuk (Cash Inflow) Universitas Negeri Padang

Adalah segala bentuk kas yang masuk ke dalam Satker BLU UNP dan menjadi
pemasukan yang akan menambah aset UNP. Aliran kas masuk bersumber dari Rupiah Murni
(APBN) dan PNBP UNP terutama berasal dari pendapatan jasa pelayanan pendidikan,
pendapatan jasa penyediaan barang dan jasa lainnya serta pendapatan hasil kerjasama
lembaga/badan usaha. Kebijakan yang berkaitan dengan aliran kas masuk menggunakan One-
gate Policy (penerimaan melalui satu rekening di Universitas), artinya seluruh penerimaan kas
dari semua unit yang berada di Satker BLU UNP harus masuk/disetor ke rekening Universitas.

g. Aliran Kas Keluar (Cash Outflow) Universitas Negeri Padang
Adalah semua kas yang dikeluarkan dari Satker BLU UNP yang dimaksudkan untuk
mendukung berbagai program kerja yang sudah direncanakan. Cash outflow terdiri dari belanja
operasional dan belanja modal. Belanja operasional meliputi: belanja gaji dan tunjangan
remunerasi, belanja barang, belanja jasa, belanja pemeliharaan, belanja perjalananan serta
belanja barang dan jasa lainnya. Belanja modal merupakan belanja dalam rangka perolehan
aset tetap.
Berikut ini beberapa kebijakan yang ditetapkan oleh Universitas Negeri Padang berkaitan
dengan aliran kas keluar (cash outflow) dan dana lancar:
1. Penempatan Investasi dana kas BLU dilakukan pada 3 buah Bank yaitu pada Bank
Tabungan Nagara (BTN), Bank BNI dan Bank Nagari Sumatera Barat.
2. Manajemen / perlakuan terhadap dana kas yang Idle yaitu dengan menginvestasikan
dana idle dalam deposito berjangka 3 bulan pada ke tiga Bank tersebut diatas, dengan
nilai nominal deposito masing-masingnya pada Bank BTN sebesar Rp.
20.000.000.000,- (duapuluh milyar rupiah), pada Bak BNI sebesar Rp.
20.000.000.000,- (duapuluh milyar rupiah) dan pada Bank Nagari juga sebesar Rp.
20.000.000.000,- (duapuluh milyar rupiah) dengan total Rp. 60.000.000.000,-(enam
puluh milyar rupiah), perolehan bunga deposito tersebut dipergunakan untuk penambah
income generating dari kas BLU Universitas Negeri Padang dalam melaksanakan
berbagai aktifitas pendidikan dan pengajaran.
3. Untuk mendukung keberlanjutan kegiatan operasional di setiap unit kerja diberikan
uang persedian (UP) sebesar maksimal 20% dari pagu anggaran belanja yang sudah
ditetapkan untuk setiap unit kerja.
4. Unit kerja baru bisa mengajukan ganti uang (GU) apabila penggunaan UP telah
mencapai 75% dan pertanggungjawaban pemakain uang persediaan untuk kegiatan
yang telah dilakukan (SPJ) telah diselesaikan.
5. Saat potensi kas Satker UNP mengalami peningkatan sehingga sejumlah dana tersebut
dapat dialokasikan dengan tepat pada berbagai komponen investasi dan simpanan yang
bersifat jangka pendek (seperti tabungan/deposito dan sekuritas) . Yang nantinya
sewaktu-waktu bisa digunakan jika Satker BLU UNP mengalami masalah keuangan

.Tabel 2.47
Cash Flow Dana BLU UNP Tahun 2016

Porsedur Penerimaan Dana Pendidikan
1. Prosedur penerimaan dana pendidikan di Universitas Negeri Padang:
1) Puskom membuat data tagihan pembayaran yang dapat di akses oleh bank dan
mahasiswa melakukan pembayaran secara online di bank yang ditunjuk oleh
Universitas Negeri Padang.
b. Pihak bank mengirimkan report ke Bagian Keuangan untuk menjadi data

penerimaan pada Univ. Negeri Padang.
c. Bendahara Penerima melakukan validasi data dari bank dengan merekonsiliasi

data tersebut dengan data yang ada dari UPT. Puskom
d. Pihak bank juga mengirimkan data hardcopy (report rekening koran) ke Bagian
Keuangan. Dari data Rekening Giro kemudian dibuat Pembukuan Bendahara
Penerimaan yang meliputi Buku Kas Umum (BKU) dan Buku Pembantu (BP)
yang ditandatangani oleh Bendahara Penerimaan dan Pembantu Rektor II.
e. Bendahara Penerima kemudian mencetak data yang telah divalidasi dan

direkonsiliasi menjadi Rekapitulasi Pembayaran Mahasiswa (RPM) untuk
divalidasi dengan Report Rekening Giro dari bank.
f. RPM yang sudah divalidasi kemudian dijadikan sebagai dasar pembuatan

Rekapitulasi Penerimaan Pendidikan (RPP) yang ditandatangani Bendahara
Penerimaan dan diketahui oleh Kasubag Dana Masyarakat
g. BKU dan BP yang sudah digandakan kemudian diserahkan ke Bagian Akuntansi
untuk diproses dalam Jurnal Kas Masuk (JKM) dan Jurnal Umum (JU) yang
menghasilkan Laporan Keuangan.
h. Bendahara Penerimaan kemudian menyusun Laporan Pertanggungjawaban (LPJ)
berdasarkan BKU yang kemudian dilaporkan ke KPPN paling lambat 10 hari
kerja setelah berakhirnya bulan yang bersangkutan.

2. Prosedur Penerimaan Dana (Setor Langsung ke Rekening Penerimaan)
Universitas Negeri Padang:
a. Pihak ketiga menyetorkan dananya ke Rekening Penerimaan dengan Slip Setoran

Bank (SSB).
b. SSB yang telah divalidasi oleh bank kemudian digandakan yang akan diserahkan
kepada Bendahara Penerima.
c. Berdasarkan rekening koran dan kuitansi tersebut kemudian transaksi dibukukan
ke Buku Kas Umum (BKU) dan Buku Pembantu (BP) Bendahara Penerimaan
d. BKU dan BP kemudian diteliti dan ditandatangani oleh Wakil Rektor II,
e. BKU dan BP kemudian diserahkan ke bagian akuntansi untuk kemudian diproses
dalam Jurnal Kas Masuk (JKM) dan Jurnal Umum (JU) yang menghasilkan
Laporan Keuangan.
f. Bendahara Penerimaan kemudian menyusun Laporan Pertanggungjawaban (LPJ)
berdasarkan BKU yang kemudian dilaporkan ke KPPN paling lambat 10 hari
kerja setelah berakhirnya bulan yang bersangkutan.
3. Prosedur Transfer Dana untuk Operasional BLU:

a. Bendahara Pengeluaran mengajukan surat permohonan operasional dana BLU
kepada Kuasa Pengguna Anggaran (KPA) UNP dengan dilampiri Surat
Permohonan dan rincian Operasional Dana BLU dari Bendahara Pengeluaran yang
dilegalisasi oleh Kasubag. PNBP.
b. Pembantu Rektor II atas nama KPA memberikan disposisi kepada Bendahara
Penerimaan untuk diproses.
c. Bendahara Penerimaan memproses surat permohonan operasional dana BLU
dengan membuat surat pemindahbukuan dana BLU dan dilegalisasi oleh Pembantu
Rektor II atas nama KPA berdasarkan disposisi dari Wakil Rektor II. Bendahara
Penerimaan melakukan proses transfer dana BLU ke Rekening Bendahara
Pengeluaran.

Tabel 2.48
Prosedur Pencairan Dana UP,TUP
1. Prosedur Pencairan Dana UP, TUP
BPP dan
PETUGAS
2 PEMBUAT SPP
PELAKSANA
KEGIATAN Pejabat
1
(UP, GUP, TUP, Pembuat 3
KONTRAK) Komitmen
(PPK) PENGUJI SPP PNBP
4 (Kabag/koord TU)
PETUGAS PEMBUAT
SPM
Keterangan :
a. Pelaksana kegiatan mengajukan usulan/proposal kepada Pejabat Pembuat Komitmen

unit kerja/fakultas berdasarkan Rencana Bisnis & Anggaran (RBA) yang ada.
b. PPK menyampaikan proposal yang disetujui kepada Bendahara Pengeluaran
Pembantu (BPP) dan petugas pembuat SPP.
c. BPP/ Pembuat SPP menyusun dan menyampaikan dokumen Surat Permintaan
Pembayaran (SPP) kepada penguji SPP untuk diuji dan dikoreksi kebenaran dan
kelengkapannya dalam waktu 1 (satu) hari kerja.
d. Penguji SPP menyerahkan kembali SPP kepada Pejabat Pembuat Komitmen untuk
diuji dan ditandatangani, selanjutnya dalam waktu paling lambat 2 (dua) hari
diajukan kepada Pejabat Penerbit/Penandatangan SPM.
e. Penerbit/Penandatangan SPM menyerahkan SPP yang telah disetujui oleh PPK
kepada Penguji dan pembuat SPM untuk diperiksa kebenaran dan kelengkapan
berkasnya dalam waktu maksimal 2 (dua) hari. Selanjutnya Penguji SPM

menyampaikan SPM kepada Pejabat Penerbit/Penandatangan SPM untuk
ditandatangani.
f. SPM yang telah ditandatangani dan berkas lampiran dan kelengkapannya sebanyak
3 rangkap disampikan kepada Bendahara Pengeluaran Universitas untuk diverifikasi
dan divalidasi sesuai dengan aturan dan ketersediaan dana masing-masing unit dan
fakultas dalam waktu paling lama 2 (dua) hari.
g. Bendahara Pengeluaran selanjutnya menyerahkan SPM dan berkas kelengkapannya
kepada pembuat Surat Perintah Pencairan Dana (SP2D) untuk dapat diterbitkan Surat
Perintah Pencairan Dana (SP2D) dalam waktu paling lambat 2 (dua) hari..
h. Pembuat SP2D mencetak dan menyampaikan SP2D kepada Pejabat Penandatangan
SP2D
i. Pejabat Penandatangan SP2D menyampaikan/memberikan perintah pencairan dana
pada Bendahara Pengeluaran.
j. Bendahara Pengeluaran mencairkan/mentransfer dana ke rekening Bendahara
Pengeluaran Pembantu (BPP) dalam waktu 1 (satu) hari kerja. Petugas Pembukuan
mencatat (membuat jurnal) atas transaksi pengeluaran dana.

Tabel 2.49
Prosedur Pencairan Dana GUP, TUP
2. Prosedur Pencairan Dana GUP, GUP Nihil, TUP Nihil dan LS
Penerima
KPPN/KPA
Hak BPP/BP PPK PPSPM
(PNBP)
Pembayaran
4
1 5 7
2 8
Bukti Bukti SPM GUP SPM GUP SPM GUP
Pengeluaran Pengeluara NIHIL NIHIL NIHIL
n
Dokumen Dokumen
Pendukung Dokumen
Pendukung Pendukung
ADK ADK
Pengembalian
Permintaan
Pengembalian
3 GUP
SPP GUP
NIHIL
Kep Kep
6 ala ala
KPP KPP
N N
Keterangan:
1. Pelaksana kegiatan menyerahkan bukti-bukti pengeluaran kepada BPP
2. Dokumen pendukung SPP-GUP NIHIL/LS berupa bukti-bukti pengeluaran yang
lengkap dan benar diverifikasi dan divalidasi oleh BPP dalam waktu 2 (dua) hari.
3. BPP mengajukan SPP-GUP/TUP/Nihil LS ke pembuat SPP untuk diajukan ke PPK
4. Setelah disetujui dan ditandatangani oleh PPK diteruskan ke penerbit SPM untuk
diterbitkan SPM GUP/TUP Nihil dan LS-nya dalam waktu paling lama 2 (dua) hari..
5. SPM GUP/TUP Nihil dan LS diajukan ke Bendahara Pengeluaran untuk diverifikasi
dan divalidasi sesuai dengan peraturan yang berlaku serta ketersediaan dana dalam
waktu 1 (satu) hari.
6. Bendahara Pengeluaran menyerahkan berkas GUP/TUP Nihil dan LS ke Pembuat
SP2D untuk diterbitkan SP2D-nya pada hari yang sama.
7. Pembuat SP2D mencetak dan menyampaikan SP2D kepada Pejabat Penandatangan
SP2D
8. Pejabat Penandatangan SP2D menyampaikan/memberikan perintah pencairan dana
pada Bendahara Pengeluaran.

9. Setelah SP2D diterima, dalam waktu 1 (satu) hari Bendahara Pengeluaran
mencairkan/mentransfer dana ke rekening Bendahara Pengeluaran Pembantu (BPP).
Petugas Pembukuan mencatat (membuat jurnal) atas transaksi pengeluaran dana.
Tabel 2.50
Prosedur Pencairan Anggaran Non-PNBP
1. Prosedur Pencairan Dana UP, GUP, TUP
PROSES PENYELESAIAN SPP-GUP NIHIL S.D. SPM GUP NIHIL ATAS TUP
Penerima Hak KPPN/KPA

BPP/BP PPK PPSPM
Pembayaran (PNBP)
4
1 7
5
2 8
Bukti Bukti SPM GUP SPM GUP SPM GUP
Pengeluaran Pengeluara NIHIL NIHIL NIHIL
n
Dokumen Dokumen
Pendukung Dokumen
Pendukung Pendukung
ADK ADK
Pengembalian
Permintaan
Pengembalian
GUP
SPP GUP
3 NIHIL
Kep Kep
6 ala ala
KPP KPP
N N
Keterangan:
1. Bukti-bukti pengeluaran disampaikan oleh Penerima Hak kepada BPP untuk
diverifikasi, divalidasi, dan ditandatangani, selanjutnya diteruskan kepada Bendahara
Pengeluaran.

2. Bendahara Pengeluaran memverifikasi dan memvalidasi ulang bukti pengeluaran
yang diajukan oleh BPP dan mencek ketersediaan dana sesuai dengan POK dalam
waktu paling lama 2 (dua) hari,
3. Apabila bukti pengeluaran telah sesuai dengan peraturan yang berlaku, maka
bendahara pengeluaran meneruskan kepada pembuat SPP untuk diterbitkan SPP-nya.
4. Pembuat SPP menerbitkan SPP untuk diteruskan kepada PPK
5. Dalam waktu 1 (satu) hari Bendahara Pengeluaran menyampaikan ke pembuat SPP
untuk selanjutnya disampaikan kepada PPK.
6. PPK menguji SPP dan menandatangani bukti pengeluaran yang diajukan untuk
diteruskan ke pembuat SPM.
7. Setelah diterimanya SPP, dalam waktu 1 (satu) hari Pembuat SPM menguji SPP yang
diajukan oleh PPK, apabila telah sesuai, maka akan diterbitkan SPM-nya untuk
diteruskan kepada Pejabat Penandatangan SPM.
8. SPM yang sudah ditandatangani akan diteruskan ke KPPN untuk diterbitkan SP2D-
nya.
Tabel 2.51
Prosedur Pencairan LS Non PNBP
2. Prosedur Pencairan LS Non-PNBP
PROSES PENYELESAIAN SPP-LS S.D. SPM-LS BELANJA PEGAWAI
PPABP/BPP
PPK PPSPM KPPN
Fak/Unit
3 6
4 7
Dokumen
Tagihan SPP - LS SPM LS S
Pendukung P
M
Dokumen
L
Pendukung Dokumen Dokumen
S
Pendukung Pendukun
g
2
ADK ADK
Pengembalian
Tagihan Pengembalian
SPP LS
5
Kep Ke
ala pal
KPP a
Keterangan: N KP
PN
1. PPABP/BPP fakultas menyampaikan tagihan dan dokumen pendukung SPP-LS yang lengkap
dan benar kepada PPK fakultas untuk diuji dan ditandatangani dan selanjutkan diteruskan ke
Bendahara Pengeluaran.
2. PPABP/BPP Rektorat menyampaiktagihan dan dokumen pendukung SPP-LS yang lengkap dan
benar kepada PPK Rektorat dalam waktu paling lama 2 (dua), selanjutnya diserahkan kepada
Bendahara Pengeluaran.
3. Bendahara Pengeluaran memverfikasi, memvalidasi dan menandatangani semua dokumen
(pada poin 1 dan 2 diatas) untuk diteruskan kepada pembuat SPP, agar diterbitkan SPP-nya
dalam waktu paling lama 2 (dua) hari..
4. SPP yang telah diterbitkan beserta kelengkapan dokumen diteruskan ke penguji tagihan untuk
diuji kelengkapan, kebenaran dan ketepatannya dan selanjutnya diserahkan kepada PPK
universitas untuk diuji dan ditandatangani selanjutkan diteruskan ke pembuat SPM.
5. Pembuat SPM menguji kebenaran SPP yang diajukan PPK untuk diterbitkan SPM-nya dan
diteruskan kepada PPSPM dalam waktu paling lama 2 (dua) hari..
6. PPSPM menandatangani SPM yang selanjutnya disampaikan ke KPPN
7. KPA atau pejabat yang ditunjuk menyampaikan SPM-LS beserta dokumen pendukung dan
ADK SPM kepada KPPN paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah SPM diterbitkan.
C. Informasi Lain Yang Perlu Disampaikan

1. Akreditasi Institusi
Universitas Negeri Padang merupakan institusi pendidikan di Kota Padang Provinsi
Sumatera Barat yang berkembang pesat. Seiring dengan perkembangan pola pengelolaan yang
dikembangkan di tingkat nasional, UNP dewasa ini menganut pola pengelolaan keuangan badan
layanan umum (PK BLU) sejak Februari 2015. Oleh karena itu akreditasi institusi juga menjadi
hal yang patut diperhitungkan dan diperjuangkan oleh institusi UNP. Tujuan yang akan dicapai
adalah agar masyarakat luas dapat memilih PT yang berkualitas sesuai dengan keinginannya
dalam mewujudkan kemajuan pendidikan bagi putra-putrinya.
Universitas Negeri Padang telah berusaha meningkatkan nilai akreditasinya dari B ke
akreditasi unggul. Hasilnya pada tahun 2017 ini UNP telah terakreditasi A, yang diperoleh dari
penilaian lapangan pada bulan Nopember 2016 yang lalu oleh tim assesor/reviewer dari Badan
Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi terhadap usulan dokumen borang dan evaluasi diri.

2. Standarisasi ISO
Untuk bersaing di era global dan mengawali UNP menuju Word Class University
maka pengakuan internasional berupa sertifikasi terhadap kegiatan manajemen, proses,
maupun fasilitas pendukung sangat diperlukan. Salah satu sertifikasi yang dipandang
mendesak adalah pada kegiatan manajemen berupa Standar Manajemen Mutu (SMM)
Internasional Organization for Standardization (ISO) 9001.
Sebagai institusi yang berfokus pada jasa layanan pendidikan, sejak tahun 2006
UNP telah merintis proses sertifikasi SMM ISO 9001. Sertifikat ISO 9001:2000 diawali
oleh Fakultas Teknik (FT) yaitu jurusan Pendidikan Teknik Mesin dan Pendidikan
Teknik Elektro pada tahun 2007. Setahun kemudian 4 jurusan lain di FT menyusul
memperoleh sertifikat ISO 9001:2000.
Langkah di atas diikuti oleh 14 (empat belas) unit kerja lain di UNP yaitu Fakultas
Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam (FMIPA), Fakultas Bahasa dan Seni (FBS),
Fakultas Ilmu Pendidikan (FIP), Fakultas Ilmu Sosial (FIS), Fakultas Ilmu Keolahragaan
(FIK), Fakultas Ekonomi(FE), Fakultas Teknik(FT), Fakultas Pariwisata dan
Perhotelan(FPP, Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LP2M),
Lembaga Pengembangan Pembelajaran dan Penjaminan Mutu (LP3M), Biro Akademik,
Kemahasiswaan (BAK), Biro Administrasi Umum dan Keuangan (BUK), Biro
Perencanaan, Administrasi Kerjasama dan Humas (BPAKHM) dan unit pelayanan teknis
Perpustakaan mengajukan sertifikat ISO 9001:2000 di tahun 2008. Awal tahun 2009
kesebelas unit kerja di UNP tersebut dinyatakan berhak dan layak menerima sertifikat
ISO 9001:2000 yang dikeluarkan oleh PT. Sucifindo Jakarta.
Dampak dari sertifikasi yang diterima UNP cukup banyak, diantaranya semakin
banyaknya lembaga mitra menjalin kerjasama dengan UNP, dan juga beberapa
perguruan tinggi negeri melakukan studi banding di UNP. Khusus tentang sertifikasi
ISO, manfaat ke dalam UNP sendiri sangat dirasakan dengan semakin tertibnya kegiatan
perkuliahan dan kegiatan administrasi di UNP. Hal ini mendorong beberapa program
studi di FIP mengajukan dan dua Program Studi di Program Pasca Sarjana (PPs)
(manajemen Pendidikan S-2 dan Pendidikan Teknik Kejuruan S-2) menyusul
mendapatkan Sertifikat ISO 9001:2008 diakhir Tahun 2010.

Kegiatan sertifikasi tidak berhenti pada diterimanya sertifikat saja melainkan
keberlanjutan dari diperolehnya sertifikat tersebut yaitu dengan selalu meningkatkan
pelaksanaan pedoman yang telah ditetapkan, melakukan monitoring internal (audit
internal), dan setiap satu tahun usia sertifikat dilakukan audit keberlanjutan (Surveillance
Audit) oleh auditor eksternal.
Pada awal bulan Maret 2010, kesepuluh unit kerja penerima ISO (di luar FT) telah
di-Surveillance Audit oleh PT. Sucofindo dan dinyatakan masih berhak atas sertifikasi
ISO 9001-2000. Oleh karena itu ketentuan badan sertifikasi internasional ISO 9001-2000
disempurnakan menjadi ISO 9001-2008, maka hasil Surveillance Audit sekaligus
digunakan sebagai dasar melakukan migrasi ke ISO 9000:2008. Dengan demikian
kesepuluh unit kerja menjadi bersertifikat ISO 9001-2008. Di samping itu pada
pertengahan tahun 2010 sertifikat ISO FT telah berakhir dan telah dilakukan audit
perpanjangan untuk tiga tahun kedua, sekaligus migrasi ke ISO 9001:2008. Dengan
demikian pada akhir tahun 2010 unit kerja di UNP yang telah bersertifikat ISO
9001:2008 berjumlah 12 unit.
Pada bulan Februari 2011 dilakukan Surveillance Audit oleh PT. Sucofindo untuk
sertifikasi ISO 9001:2008 tahun ketiga terhadap 10 Unit kerja di atas. Sekaligus
perluasan cakupan bagi sertifikasi ISO FIP menjadi seluruh program studi.
Sejak tahun 2006, UNP telah merintis penerapan Standar Manajemen Mutu ISO
9001:2008 dan sampai tahun 2013 telah diterapkan pada 12 unit kerja UNP sebagai
pengakuan internasional atas mutu layanan. Dengan perkembangan struktur organisasi
UNP dan berakhirnya masa berlaku sertifikasi ISO 9001:2008 maka Standar Manajemen
Mutu ISO 9001 masih perlu disesuaikan berdasarkan nama unit kerja baru.
D. Besaran Remunerasi UNP Tahun 2017
Setelah dilakukan penyusunan informasi jabatan dengan menggunakan formulir

informasi faktor jabatan, diperoleh kelas atau grade dengan nilai jabatan yang
disesuaikan dengan kondisi di UNP. Nilai jabatan dari masing-masing pemegang
jabatan dikalikan dengan indeks akan diperoleh besaran remunerasi dari PNBP.
Besaran remunerasi tersebut terdiri dari dua komponen yaitu 30% merupakan
remunerasi berdasarkan posisi (position incentives) dan 70% sebagai insentif kinerja

atau performance incentives. Pola pemberian performance incentives menggunakan 4
(empat) kriteria yaitu :
1. Berkinerja rendah diberikan 25% dari kinerja baik (performance incentives);
2. Berkinerja baik diberikan 100% dari performance incentives;
3. Bekinerja sangat baik diberikan 150% performance incentives; dan
4. Bekinerja luar biasa atau istimewa atau extra ordinary diberikan 200% dari
performance incentives.
Tabel dibawah ini merupakan rekapitulasi anggaran yang diperlukan untuk

remunerasi UNP selama satu tahun dengan asumsi remunerasi diberikan sebanyak 13
(tiga belas) kali/bulan, termasuk perbandingan besaran antara total remunerasi dan total
anggaran 2017 yang bersumber dari PNBP
Tabel 2.52
Proyeksi Remunerasi Tahun 2017

% Kebutuhan
No Uraian Jumlah Remunerasi/
PNBP
Proyeksi PNBP 2017 A 175.300.000.000
Pagu Remunerasi 36% B=A x 36% 63.108.000.000 36%
Penyetaraan C
BPJS Non PNS D 946.620.000
Honorarium Dewas
Ketua 153.642.605
E
Anggota 275.642.605
Sekretaris 57.425.543
Jumlah F=C+D+E 1.432.822.928
Kebutuhan remun 1 thn + G=B-F 61.675.177.072
Remun ke 13
Kebutuhan remunerasi 1 bln H=G/13 4.744.244.390
Total Job value (TJV) I 1.145.377
Point Indeks Rupiah J=H/I 4.142
Point Indeks Rupiah (dibulatkan) K 4.142
Ket : Khusus Dosen maksimum bisa mencapai 200 %

- Guru Besar Grade 12
- Lektor Kepala Grade 10
- Lektor Grade 9
- Asisten Ahli Grade 7

E. Ambang Batas Belanja BLU
Belanja BLU dapat bertambah atau berkurang (fleksibel) dari yang dianggarkan
sepanjang pendapatan terkait bertambah atau berkurang setidaknya proporsional (flexible
budget).
Dalam menentukan hitungan besaran ambang batas belanja tersebut, BLU UN P

harus mempertimbangkan fluktuasi kegiatan operasional, antara lain trend naik/turun
realisasi anggaran BLU tahun sebelumnya, realisasi/prognosa tahun anggaran berjalan,
dan target anggaran BLU tahun yang akan datang.
Besaran persentase ambang batas tersebut berlaku apabila pendapatan operasional

BLU melebihi target pendapatan yang telah ditetapkan dalam RBA tahun yang diusulkan.
Selama dalam ambang batas tersebut, BLU dapat menggunakan pendapatannya tanpa
harus memperoleh izin dari Menteri Keuangan.
Berdasarkan kajian dan pertimbangan di atas, maka dalam Rencana Bisnis dan Anggaran
2017 ini UNP menetapkan ambang batas sebesar 10%. Maksudnya adalah, apabila target
pendapatan Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) tahun 2017 melebihi dari yang telah
ditetapkan, maka besarnya pengeluaran maksimal yang dapat dilakukan tanpa meminta izin
Menteri Keuangan adalah sebesar target pengeluaran 2017 ditambah (10%) sepuluh
persennya.
F. Perkiraan Maju Pendapatan dan Perkiraan Maju Belanja
Berdasar rencana pendapatan BLU UNP tahun 2017 yang kami estimasi berdasar rencana
pendapatan dan belanja kegiatan maka untuk Perkiraan Maju Pendapatan dan Perkiraan Maju
Belanja tahun 2017 tertuang dalam Tabel II E1 dan 2 sebagai berikut

Tabel. 2.53
Prakiraan Maju Pendapatan BLU
SATKER : UNIVERSITAS NEGERI PADANG
Program/Kegiatan/Sumber TAHUN ANGGARAN

Kode
Pendapatan/Kode Akun
TA. 2017 TA. 2018 TA. 2019 TA. 2020 TA. 2021
400.---- Program Pendidikan Tinggi
Sumber Pendapatan :
1 RP Murni APBN 196.406.869.000 216.047.555.900 239.812.787.049 261.395.937.883 282.307.612.914
3 Pinjaman Hibah Luar Negeri (PHLN) 0 0 0 0 0
4 Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) 175.300.000.000 181.615.188.000 185.913.000.000 188.290.000.000 190.670.600.000
TOTAL (Rp.) 371.706.869.000 397.662.743.900 425.725.787.049 449.685.937.883 472.978.212.914

Tabel. 2.54
Prakiraan Maju Belanja BLU
TAHUN ANGGARAN
Kode Program/Kegiatan/Jenis Belanja
TA. 2017 TA. 2018 TA. 2019 TA. 2020 TA. 2021
Program Dukungan Manajemen

dan Pelaksanaan Tugas Teknis
042.01.01 Lainnya Kementerian 371.706.869,000 397,662,743,900 425,725,787,049 449,685,937,883 472,978,212,914
Riset,Teknologi dan Pendidikan
Tinggi
Dukungan Manajemen
5741 165,872,926,000 177,455,646,890 189,978,684,444 200,670,820,258 211,064,918,766
PTN/Kopertis
Layanan Perkantoran
5741.994 165,872,926,000 177,455,646,890 189,978,684,444 200,670,820,258 211,064,918,766
[Base Line]
001 Pembayaran Gaji dan Tunjangan 147,572,926,000 157,877,778,359 169,019,206,552 178,531,728,006 187,779,093,246
Penyelenggaraan Operasional dan
002 18,300,000,000 19,577,868,531 20,959,477,892 22,139,092,251 23,285,825,521
Pemeliharaan Perkantoran
Volume Output 12 Bln Layanan 12 Bln Layanan 12 Bln Layanan 12 Bln Layanan 12 Bln Layanan
Peningkatan Layanan Tridharma

5742 205,833,943,000 220,207,097,010 235,747,102,605 249,015,117,625 261,913,294,148
di Perguruan Tinggi
5742.001 Layanan Pendidikan 31,504,906,000 33,704,858,347 36,083,408,786 38,114,208,760 40,088,401,320
Volume Output 29.809 Mhs 31,000 Mhs 32,000 Mhs 33,000 Mhs 34,000 Mhs
5742.002 Penelitian 16,550,300,000 17,705,988,937 18,955,499,833 20,022,328,879 21,059,420,662

Volume Output 902 Judul 950 Judul 970 Judul 990 Judul 1010 Judul
5742.003 Pengabdian Masyarakat 2,423,000,000 2,592,195,380 2,775,126,499 2,931,312,597 3,083,145,095


Sarana/Prasarana Pendukung
5742.004 6,485,200,000 6,938,054,262 7,427,672,460 7,845,707,162 8,252,089,381
Pembelajaran
Volume Output 4.264 Unit 4500 Unit 4600 Unit 4700 Unit 4800 Unit
5742.005 13,900,441,000 14,871,093,247 15,920,545,673 16,816,565,335 17,687,608,950
Perkantoran
Volume Output 172 Unit 180 Unit 190 Unit 200 Unit 210 Unit
Lanyanan Perkantoran Satker

5742.006 12,788,548,000 13,681,558,003 14,647,064,977 15,471,412,237 16,272,781,278
(BOPTN)
5742.007 Layanan Pembelajaran (BOPTN) 5,783,607,000 6,187,469,808 6,624,119,292 6,996,929,449 7,359,347,731


5742.009 2,145,000,000 2,294,782,951 2,456,725,687 2,594,991,961 2,729,404,139
(BOPTN)
Volume Output 37 Laporan 37 Laporan 37 Laporan 37 Laporan 37 Laporan

5742.010 2,510,000,000 2,685,270,493 2,874,769,918 3,036,564,019 3,193,848,200
(BOPTN)
Volume Output 135 laporan 140 laporan 150 laporan 160 laporan 170 laporan
Layanan Pengembangan Sistem

5742.012 Tata Kelola, Kelembagaan, dan 1,200,000,000 1,283,794,658 1,374,391,993 1,451,743,754 1,526,939,378
SDM (BOPTN)
Volume Output 8 Dokumen 8 Dokumen 8 Dokumen 8 Dokumen 8 Dokumen

5742.013 6,106,788,000 6,533,218,175 6,994,267,108 7,387,909,448 7,770,579,227
Volume Output 1410 unit 1425 Unit 1440 Unit 1460 Unit 1475 Unit

5742.994 Layanan Perkantoran 104,436,153,000 111,728,812,750 119,613,510,377 126,345,444,024 132,889,728,787
Menurut Jenis Belanja :

1 Belanja Pegawai 147,572,926,000 159,378,760,080 175,316,636,088 189,341,966,975 204,489,324,333
2 Belanja Barang 197,185,436,000 209,179,596,260 218,394,324,645 225,767,958,487 230,455,274,918
3 Belanja Modal 26.948.507,000 29,104,387,560 32,014,826,316 34,576,012,421 38,033,613,663
4 Belanja Sosial 0 0 0 0 0
TOTAL (Rp.) 371.706.869,000 397,662,743,900 425,725,787,049 449,685,937,883 472,978,212,914

Lampiran-Lampiran :
Tabel II B.1
Rincian Pendapatan Per Unit Kerja
Tahun 2016 TA.2017

Kode Uraian Unit/Kode/Program/Kegiatan/Akun Pendapatan
Target Realisasi % Target
1 REKTORAT
042.01.2 Program Pendidikan Tinggi
5742 Peningkatan Layanan Tridharma di Perguruan Tinggi

A. Pendapatan BLU 364,317,000 5,761,583,940 120.03 15,285,645,000
1.Pendapatan Jasa Layanan Umum
424112 Pendapatan jasa layanan pendidikan
a.Pendapatan dari SPP
- Diploma 2
- Diploma 3
- Strata 1
- Strata 2
- Strata 3
- Profesi
b.Pendapatan Pendidikan lainnya 0 0
424119 Pendapatan Jasa Penyediaan Barang dan Jasa lainnya 364,317,000 5,761,583,940 120.03 8,849,340,000
Pendapatan Sewa-sewa dll
-Pendapatan Sewa Aset Tidak Bergerak (Gedung, Aula dll) 0 2,777,463,000 132.26 2,610,842,651

-Pendapatan Sewa Aset Bergerak (Bus dll) 173,310,500
-Pendapatan jasa lainnya 364,317,000 2,984,120,940 119.36 6,065,186,849
424312 Pendapatan Hasil Kerjasama Lembaga/Badan Usaha 0 0 6,436,305,000
424911 Pendapatan jasa layanan perbankan BLU
B. Penerimaan RM/PHLN/PHDN/..... 196,850,648,000 196,850,648,000 101.78 196,406,869,000

Pendapatan RM
Total REKTORAT 197,943,599,000 202,612,231,940 102.29 211,692,514,000
2 FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN


A. Pendapatan BLU
424112 Pendapatan jasa layanan pendidikan 29,996,250,000 29,651,300,000 98.85 28,723,770,000
- Diploma 2 0 0
- Diploma 3 0 0
- Strata 1 23,358,800,000 23,358,800,000 100.00 23,358,770,000
- Strata 2 5,721,450,000 5,376,500,000 93.97 4,571,000,000
- Strata 3 120,000,000 120,000,000 100.00 60,000,000
- Profesi 796,000,000 796,000,000 100.00 734,000,000
b.Pendapatan Pendidikan lainnya 16,700,000

424119 Pendapatan Jasa Penyediaan Barang dan Jasa lainnya
- Pendapatan Sewa-sewa dll
424312 Pendapatan Hasil Kerjasama Lembaga/Badan Usaha
B. Penerimaan RM/PHLN/PHDN/.....
Pendapatan RM
Total FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN 29,996,250,000 29,651,300,000 98.85 28,740,470,000
3 FAKULTAS BAHASA DAN SASTRA


A. Pendapatan BLU
- Diploma 2 0 0 0
- Diploma 3 1,100,000,000 1,049,600,000 95.42 974,900,000
- Strata 1 14,100,000,000 14,025,300,000 99.47 13,724,140,000
- Strata 2 3,920,000,000 3,926,500,000 100.17 3,167,250,000
- Strata 3 0 0
- Profesi 340,000,000 360,000,000 105.88 360,000,000
b.Pendapatan Pendidikan lainnya 0 0 45,850,000

Pendapatan RM
Total FAK. BAHASA DAN SASTRA 19,460,000,000 19,361,400,000 99 18,272,140,000
4 FAKULTAS MATEMATIKA DAN IPA


A. Pendapatan BLU
- Diploma 2 0 0
- Diploma 3 950,000,000 933,100,000 98.22 849,750,000
- Strata 1 15,760,000,000 15,560,700,000 98.74 13,501,800,000
- Strata 2 5,500,000,000 5,456,000,000 99.20 4,755,000,000
- Strata 3 0 0
- Profesi 320,000,000 360,000,000 112.50 360,000,000
b.Pendapatan Pendidikan lainnya

Pendapatan RM
Total FAK. MATEMATIKA DAN IPA 22,530,000,000 22,309,800,000 99 19,466,550,000
5 FAKULTAS ILMU SOSIAL


A. Pendapatan BLU
- Diploma 2 0 0
- Diploma 3 0 0
- Strata 1 12,700,000,000 12,572,900,000 99.00 11,701,260,000
- Strata 2 2,200,000,000 2,111,500,000 95.98 1,830,750,000
- Strata 3 0 0
- Profesi 540,000,000 564,000,000 104.44 564,000,000

Pendapatan RM
Total FAKULTAS ILMU SOSIAL 15,440,000,000 15,248,400,000 98.76 14,101,010,000
6 FAKULTAS TEKNIK

A. Pendapatan BLU
- Diploma 2 500,000,000 405,000,000 81.00 407,500,000
- Diploma 3 8,200,000,000 8,158,200,000 99.49 7,860,650,000
- Diploma 4 1,960,000,000 1,958,200,000 99.91 1,955,080,000
- Strata 1 13,700,000,000 13,359,500,000 97.51 13,729,420,000
- Strata 2 3,500,000,000 3,540,000,000 101.14 4,008,750,000
- Strata 3 1,550,000,000 1,506,500,000 97.19 1,474,250,000
- Profesi 0 0 0

Pendapatan RM
Total FAKULTAS TEKNIK 29,410,000,000 28,927,400,000 98.36 29,546,671,500
7 FAKULTAS ILMU KEOLAHRAGAAN


A. Pendapatan BLU
- Diploma 2 0 0
- Diploma 3 0 0
- Strata 1 15,210,000,000 15,376,250,000 101.09 15,762,705,000
- Strata 2 2,405,000,000 2,350,500,000 97.73 2,065,000,000
- Strata 3
- Profesi 310,000,000 336,000,000 108.39 336,000,000

Pendapatan RM
Total FAKULTAS ILMU KEOLAHRAGAAN 17,925,000,000 18,062,750,000 100.77 18,930,842,000
8 FAKULTAS EKONOMI

A. Pendapatan BLU
- Diploma 2 0 0
- Diploma 3 3,678,900,000 3,768,000,000 102.42 3,023,150,000
- Strata 1 10,250,000,000 10,733,800,000 104.72 10,724,920,000
- Strata 2 3,670,000,000 3,477,000,000 94.74 3,427,700,000
- Strata 3 120,000,000 120,000,000 100.00 50,000,000
- Profesi 0 0
b.Pendapatan Pendidikan lainnya 1,529,160,000

Pendapatan RM
Total FAKULTAS EKONOMI 17,718,900,000 18,098,800,000 102.14 18,754,980,000
9 FAKULTAS PARIWISATA DAN PERHOTELAN


A. Pendapatan BLU
- Diploma 2 26,000,000 52,000,000 200.00 55,500,000
- Diploma 3 1,330,000,000 1,273,800,000 95.77 1,116,750,000
- Diploma 4 3,670,000,000 3,899,600,000 106.26 3,282,900,000
- Strata 1 2,967,300,000 2,035,000,000 68.58 2,020,100,000
- Strata 2 0 0
- Strata 3 0 0
- Profesi 0 0

b.Pendapatan Pendidikan lainnya 1,181,719,000

Pendapatan RM
Total FAKULTAS PARIWISATA DAN PERHOTELAN 7,993,300,000 7,260,400,000 90.83 7,656,969,000
10 PROGRAM PASCASARJANA

A. Pendapatan BLU
- Diploma 2 0 0 0
- Diploma 3 0 0 0
- Strata 1 0 0 0
- Strata 2 2,249,000,000 2,391,000,000 106.31 2,425,150,000
- Strata 3 1,900,000,000 1,826,000,000 96.11 2,059,622,500
- Profesi 0 0 0


Pendapatan RM
Total PROGRAM PASCASARJANA 4,149,000,000 4,217,000,000 101.64 4,544,772,500
TOTAL PENDAPATAN BLU 164,986,767,000 168,898,833,940 102,37 175,300,000,000

TOTAL PENERIMAAN RM/RMP/PHLN 196,850,648,000 196,850,648,000 100,00 196,406,869,000
TOTAL UNP 361,837,415,000 365,749,481,940 101.08 371,706,869,000

TABEL .II. B.2
RINCIAN BELANJA PER UNIT KERJA TA. 2017
TA 2016
TA 2017
Uraian Unit/Program/IKU Program/Kegiatan/IKK/Output/Akun Volume Dana
Kode
Belanja/Detil Belanja
Vol.
Target Realisasi % Target Realisasi SD Target SD
Satuan
**) **)
042.01.2.400929 UNIVERSITAS NEGERI PADANG 709.666.068.000 497.810.067.936 371.706.869.000
IKU Program : TA 2016
1 APK PT DAN PTA Usia 19-23 THN*)
2 RASIO KESETARAAN GENDER PT
3 JUMLAH PT PK BLU/BLU (BHP)
4 JUMLAH PT BEROPINI WTP DARI KAP
5 PERSENTASE PRODI TERAKREDITASI
6 PERSENTASE PRODI PT BER AKREDITASI MINIMAL B
7 JUMLAH PERGURUAN TINGGI MASUK TOP 500 DUNIA
8 RASIO MHS VOKASI : TOTAL MHS VOKASI DAN S-1
9 APK PRODI SAIN NATURAL DAN TEKNOLOGI (USIA 19-23 TAHUN)
10 PERSENTASE DOSEN BERKUALIFIKASI MINIMAL S2
11 PERSENTASE DOSEN BERKUALIFIKASI S3
12 PERSENTASE DOSEN BERSERTIFIKAT
13 PERSENTASE DOSEN DG PUBLIKASI NASIONAL
14 PERSENTASE DOSEN DG PUBLIKASI INTERNASIONAL
15 JUMLAH HAKI YANG DIHASILKAN

PERSENTASE MAHASISWA PENERIMA BEASISWA / BANTUAN BIAYA
16 PENDIDIKAN
042.01.2
Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya
Kementerian Riset,Teknologi dan Pendidikan Tinggi
1 PROSENTASE EFISIENSI PENRENCANAAN PENGANGGARAN
2 OPINI PENILAIAN LAPORAN KEUANGAN OLEH BPK
3 PENILAIAN TERHADAP AKIP
4 INDEKS KEPUASAN PELAYANAN
KUALITAS PENILAIAN KEMENTERIAN PAN DAN RB ATAS PELAKSANAAN

5 REFORMASI BIROKRASI DI KEMENRISTEKDIKTI
6
PROSENTASE KASUS HUKUM YANG TELAH TERSELESAIKAN
(Berkekuatan Hukum Tetap)
KEGIATAN DAN AKUN BELANJA
TA 2016
TA 2017
Volume Dana
1 KPTU REKTORAT
Vol.
Satuan
**) **)
TOTAL ANGGARAN KPTU REKTORAT
PNBP-BLU 610.933.077.000 407.414.556.216 319.343.262.000
5742 Peningkatan Layanan Tridharma Perguruan Tinggi 66.844.791.000 54.414.092.087 153.470.366.000
5742,002 Layanan Pendidikan 30.331 Mhs 30.331 Mhs 14.500.371.000 30.579.365.000
[Base Line]
5742.002.002 Mahasiswa S1 14.500.371.000 30.579.365.000

51 Penerimaan Mahasiswa Baru Diploma dan Sarjana 1.705.000.000 1.600.000.000
A Publikasi dan Promosi 100.000.000
525112 Belanja Barang 100.000.000
> Belanja Barang Operasional Lainnya 100.000.000
- Biaya dalam rangka publikasi kegiatan Universitas 1 1 100.000.000 100.000.000 1 keg 100.000.000
C Hasil Seleksi, Registrasi 435.000.000
525112 Belanja Barang 185.000.000
- Kegiatan seleksi, registrasi Mhs Universitas 2 2 100.000.000 47.288.500 2 keg 250.000.000
> Honor Output Kegiatan 85.000.000
- Honor kegiatan seleksi, registrasi Mhs Universitas 2 2 85.000.000 83.250.000
525119 Belanja Penyediaan Barang dan Jasa BLU Lainnya 250.000.000
- Kegiatan seleksi, registrasi Mhs Universitas 2 250.000.000
D Orientasi Mahasiswa Baru 1.170.000.000
525112 Belanja Barang 1.170.000.000
> Belanja Barang Operasional Lainnya 1.170.000.000
- Biaya dalam rangka orientasi Mhs baru Universitas 1 1 150.000.000 44.392.250 1 keg 150.000.000
- Pengadaan jaket Mhs baru Universitas 1 1 940.000.000 930.520.800 1 pkt 1.000.000.000
- Tambahan Pengadaan Jaket Mhs Baru Universitas 1 1 80.000.000 66.904.200
52 Proses Belajar Mengajar Mahasiswa Diploma dan Sarjana 4.060.000.000 940.000.000
525112 Belanja Barang 3.810.000.000
> Belanja Keperluan Perkantoran 50.000.000
- Belanja barang keperluan kantor dalam rangka pelayanan

akademik dan perkuliahan Mhs terdaftar S1 Universitas 12 12 50.000.000 47.048.810 12 bln 210.000.000
- Belanja barang operasional dalam rangka pelayanan akademik

dan perkuliahan Mhs terdaftar S1 Universitas 12 12 75.000.000 72.583.400
> Belanja Bahan 85.000.000

- Belanja bahan dalam rangka pelayanan akademik dan perkuliahan
Mhs terdaftar S1 Universitas 12 12 85.000.000 62.582.575
> Honor Output Kegiatan 3.600.000.000
- Honor dalam rangka pelayanan akademik dan perkuliahan Mhs

terdaftar S1 Universitas 2 2 3.600.000.000 2.813.361.800
525113 Belanja Jasa 150.000.000
> Honor Narasumber 100.000.000
- Honor narasumber dalam rangka pelayanan akademik dan

perkuliahan Mhs terdaftar S1 Universitas 12 12 100.000.000 10.500.000 12 bln 600.000.000
> Belanja Sewa 50.000.000
- Belanja Sewa dalam rangka pelayanan akademik dan perkuliahan

Mhs terdaftar S1 Universitas 2 2 50.000.000 25.430.550 2 keg 30.000.000
- Belanja barang non operasional dalam rangka pelayanan

akademik dan perkuliahan Mhs terdaftar S1 Universitas 12 12 100.000.000 68.825.000 12 bln 100.000.000
53 Pelayanan Wisuda Diploma dan Sarjana 1.050.000.000
525112 Belanja Barang 1.050.000.000
> Belanja Barang Operasional Lainnya 1.050.000.000
- Pelaksanaan Wisuda Universitas 3 3 1.050.000.000 931.789.350 3 keg 1.050.000.000
54 Pelatihan dan Bantuan Unit Organisasi Kemahasiswaan 1.877.034.000
525112 Belanja Barang 643.034.000
> Belanja Pengiriman Surat DInas 10.000.000
- Biaya pengiriman surat dinas pos Universitas 12 10.000.000 -
> Belanja Barang 533.034.000
- Belanja barang dalam pembinaan kemahasiswaan Universitas 12 12 533.034.000 670.326.270
- Belanja bahan untuk kegiatan Ormawa Universitas 12 12 100.000.000 11.805.070
525113 Belanja Jasa 334.000.000
> Honor Narasumber 134.000.000

- Honor narasumber untuk kegiatan Ormawa Universitas 12 0 134.000.000 -
> Belanja Sewa 200.000.000
- Belanja sewa kegiatan kemahasiswaan Universitas 12 12 200.000.000 179.043.350
- Belanja barang non operasional kegiatan ormawa Universitas 12 12 900.000.000 649.546.000
55 Layanan Administrasi Perpustakaan 110.000.000
A Pemeliharaan Buku Teks 110.000.000
525112 Belanja Barang 100.000.000
- Belanja barang untuk biaya pelayanan perpustakaan pusat

Universitas 12 12 100.000.000 49.064.650 12 bln 100.000.000
525114 Belanja Pemeliharaan 10.000.000
- Belanja pemeliharaan buku perpustakaan Universitas 2 2 10.000.000 9.240.000
56 Pengembangan SDM Tenaga Pendidik 2.021.000.000
Bantuan Pendidikan untuk Tenaga Pendidik Tugas/Izin Belajar S2/S3

A Luar Negeri 400.000.000
525119 Belanja Penyediaan Barang dan Jasa BLU Lainnya 400.000.000 30.000.000
- Bantuan pendidikan Tugas/Izin belajar S3 LN dosen Universitas

[50 ORG x 2 SMT] 100 10 400.000.000
Bantuan Pendidikan untuk Tenaga Pendidik Tugas/Izin Belajar S2 Dalam

B Negeri 20.000.000
- Bantuan pendidikan tugas/izin belajar S2 DN dosen Universitas [2

ORG x 2 SMT] 4 4 20.000.000 9.000.000

C Negeri 648.500.000
- Bantuan pendidikan tugas/izin belajar S3 DN dosen Universitas 26 26 648.500.000 534.000.000
D Dosen Mengikuti Seminar/Lokakarya 440.000.000

- Bantuan Seminar dan Lokakarya Universitas Tingkat Internasional 8 1 120.000.000 6.858.708
- Bantuan Seminar dan Lokakarya Universitas Tingkat Nasional 16 5 160.000.000 17.919.125
- Bantuan Seminar dan Lokakarya Universitas Tingkat Daerah 32 0 160.000.000 -
F Bantuan Penyelesaian Tugas Akhir Tenaga Pendidik 512.500.000
> Luar Negeri 200.000.000
- Bantuan Penyelesaian Disertasi 20 20 200.000.000 160.000.000
> Dalam Negeri 312.500.000
- Bantuan Penyelesaian Disertasi 25 25 187.500.000 162.500.000
- Bantuan Penyelesaian Tesis 25 0 125.000.000
57 Layanan Administrasi Pendidikan 1.766.666.000
A Pelayanan Akademik dan Perkuliahan 1.766.666.000
525112 Belanja Barang 1.616.666.000
- Belanja barang untuk biaya layanan ADM. pendidikan Universitas 12 12 800.000.000 780.670.935 12 bln 576.000.000
- Belanja bahan untuk biaya layanan ADM. pendidikan Universitas 12 12 350.000.000 277.376.770
> Honot Output Kegiatan 466.666.000
- Honor dalam rangka pelayanan akademik Universitas 12 12 466.666.000 421.000.000
- Belanja bantuan seminar dan kegiatan lainnya Universitas 12 12 150.000.000 10.500.000 12 bln 180.000.000
'058 Unit Kegiatan Kemahasiswaan dan Organisasi Kemahasiswaan
525112 Belanja Barang
- Belanja Barang Operasional Lainnya 12 bln 1.544.510.000
525113 Belanja Jasa
> Honor Narasumber
- Honor narasumber untuk kegiatan Ormawa Universitas 12 bln 240.000.000
> Belanja Sewa

- Belanja sewa kegiatan kemahasiswaan Universitas 12 bln 70.000.000
525115 Belanja Perjalanan
- Belanja Perjalanan dalam Rangka Kegiatan Praktek Lapangan

Kependidikan 12 bln 200.000.000
525119 Belanja Penyediaan Barang dan Jasa BLU Lainnya
- Belanja barang non operasional kegiatan ormawa Universitas 12 bln 550.000.000
59 Kegiatan Kemahasiswaan dan Pengembangan Mahasiswa Bidik Misi 989.000.000
525112 Belanja Barang 989.000.000
> Belanja Barang Operasional Lainnya 1 1 989.000.000 989.000.000 12 bln 350.125.000
525113 Belanja Jasa
> Honor Narasumber
- Honor narasumber untuk kegiatan Ormawa Universitas 12 bln 200.000.000
> Belanja Sewa
- Belanja sewa kegiatan kemahasiswaan Universitas 12 bln 184.450.000

Kependidikan 12 bln 102.300.000
- Pengembangan mahasiswa Bidik Misi Universitas 12 bln 152.125.000
60 Kegiatan Praktek Lapangan Kependidikan 751.671.000
525112 Belanja Barang 519.571.000
> Belanja Barang 80.271.000
- Belanja Barang dalam Rangka Kegiatan Praktek Lapangan

Kependidikan 1 1 80.271.000 7.791.000
> Honor Output Kegiatan 439.300.000
- Honor dalam Rangka Kegiatan Praktek Lapangan Kependidikan 1 1 439.300.000 382.075.000
525113 Belanja Jasa 37.500.000

- Honor Narasumber dalam Rangka Kegiatan Praktek Lapangan
Kependidikan 1 1 37.500.000 25.500.000
525115 Belanja Perjalanan 194.600.000

Kependidikan 1 1 194.600.000 158.300.000
61 Revitalisasi Kurikulum 170.000.000
- Revitalisasi kurikulum Program Studi Kependidikan 1 1 170.000.000 170.000.000
'064 Seminar/Pelatihan/Workshop Pengembangan Mutu SDM Tendik 740.000.000
> Belanja Barang
- Belanja Barang dalam Rangka Kegiatan pengembangan sdm 12 bln 100.000.000
> Honor Output Kegiatan
- Honor dalam Rangka Kegiatan Pengembangan Sdm
525113 Belanja Jasa
- Honor Narasumber dalam Rangka Pengembangan SDM
- Belanja Perjalanan dalam Rangka Pengembangan SDM
- Bantuan Semlok Universitas Tingkat Internasional 8 keg 120.000.000
- Bantuan Semlok Universitas Tingkat Nasional 16 keg 160.000.000
- Bantuan Semlok Universitas Tingkat Daerah 32 keg 160.000.000
- Belanja Penyediaan barang dalam rangka pengembangan sdm 12 bln 200.000.000

Pembayaran Honorarium Tugas Tambahan dan Kelebihan Jam
65 Mengajar
525111 Belanja Gaji dan Tunjangan
- Honor Kegiatan Akademik Universitas i bln 1.777.750.000
- Honor Kegiatan Akademik Universitas 2 bln 947.100.000
66 Pembayaran Remunerasi Tenaga Pendidik

- Biaya Remunerasi Tenaga Pendidik 4 bln 12.492.277.000
67 Pembayaran Honor Tenaga Pendidik Non PNS
- Gaji Tenaga Pendidik Non PNS 2080 org 6.240.000.000
- Gaji Tenaga Pendidik Non PNS 54 org 35.100.000
- Honorarium Dosen Luar Biasa 8 keg 253.628.000
5742.003 Layanan Pendidikan Program Pascasarjana
Kegiatan Pengembangan Mutu SDM Tenaga Pendidik
- Biaya Perjalanan Dinas Kegiatan Seminar Vokasi 5 ok 54.000.000
5742,002 Penelitian
[Base Line]
51 Pelatihan/Sosialisasi Penyusunan Proposal Penelitian
- Biaya ATK Kegiatan Pelatihan/Sosialisasi Penyusunan Proposal

Penelitian 3 keg 19.752.000
- Konsumsi Kegiatan Pelatihan/Sosialisasi Penyusunan Proposal

- Biaya Surat, Cetak, Penerbitan, dan Penggandaan Kegiatan

Pelatihan/Sosialisasi Penyusunan Proposal Penelitian 5 keg 30.580.000
525113 Belanja Jasa
- Honor Narasumber Kegiatan Pelatihan Sosialisasi Penyusunan

Proposal Penelitian 2 keg 86.950.000
- Biaya Perjalanan Dinas Kegiatan Pelatihan Sosialisasi Penyusunan

Proposal Penelitian 7 keg 67.030.000

- Biaya Lainnya dalam Rangka Kegiatan Pelatihan Sosialisasi
Penyusunan Proposal Penelitian 1 keg 10.000.000
52 Seleksi dan Penilaian Proposal Penelitian
- Biaya ATK Kegiatan Seleksi dan Penilaian Proposal Penelitian 1 keg 7.000.000
- Biaya Konsumsi Kegiatan Seleksi dan Penilaian Proposal Penelitian 2 keg 12.300.000
- Biaya Surat, Cetak, Penerbitan, dan Penggandaan Kegiatan Seleksi

dan Penilaian Proposal Penelitian 1 keg 4.000.000
525113 Belanja Jasa
- Biaya Narasumber Kegiatan Seleksi dan Penilaian Proposal

53 Pelaksanaan Penelitian 14.375.000.000
- Penelitian Kerjasama Internasional 4 jdl 500.000.000
- Penelitian Kerjasama Nasional 8 jdl 700.000.000
- Penelitian Pemula 50 jdl 750.000.000
- Penelitian Produk Terapan 75 jdl 4.875.000.000
- Penelitian Tim Pascasarjana jdl 2.625.000.000
- Penelitian Unggulan Perguruan Tinggi jdl 4.875.000.000
- Kegiatan Pelaksanaan Penelitian keg 50.000.000
54 Seminar dan Publikasi Penelitian
- Biaya ATK Kegiatan Seminar dan Publikasi Penelitian 4 keg 9.812.000
- Biaya Konsumsi Kegiatan Seminar dan Publikasi Penelitian 5 keg 21.066.000

Seminar dan Publikasi Penelitian 3 keg 19.928.000
525113 Belanja Jasa
- Biaya Narasumber Kegiatan Seminar dan Publikasi Penelitian 2 keg 24.700.000

- Biayan Perjalanan Dinas Kegiatan Seminar dan Publikasi Penelitian 2 keg 5.420.000
- Biaya Lainnya Kegiatan Seminar dan Publikasi Penelitian 2 keg 46.850.000
55 Monitoring dan Evaluasi Kegiatan Penelitian
- Biaya ATK Kegiatan Monitoring dan Evaluasi Kegiatan Penelitian 1 keg 3.000.000
- Biaya Konsumsi Kegiatan Monitoring dan Evaluasi Kegiatan


Monitoring dan Evaluasi Kegiatan Penelitian 3 keg 3.000.000
56 Penerbitan Jurnal
- Biaya ATK Kegiatan Penerbitan Jurnal 4 keg 23.000.000
- Biaya Konsumsi Kegiatan Penerbitan Jurnal 3 keg 54.478.000
- Biaya Surat, Cetak, Penerbitan, Penggandaan Kegiatan Penerbitan

Jurnal 13 keg 102.322.000
525113 Belanja Jasa
- Biaya Narasumber Kegiatan Penerbitan Jurnal 6 keg 231.200.000
- Perjalanan Dinas Kegiatan Penerbitan Jurnal 3 keg 94.500.000
- Biaya Lainnya Kegiatan Penerbitan Jurnal 6 keg 2.594.250.000
57 Kemitraan dan Kerjasama Penelitian

Kemitraan dan Kerjasama Penelitian 1 keg 450.000

- Biaya Perjalanan Dinas Kegiatan Kemitraan dan Kerjasama
58 Hak Kekayaan Intelektual (HKI)
- Biaya ATK Kegiatan Hak Kekayaan Intelektual (HKI) 1 keg 1.000.000
- Konsumsi Kegiatan Hak Kekayaan Intelektual (HKI) 1 keg 7.950.000
- Biaya Surat, Cetak, Penerbitan, dan Penggandaan Kegiatan Hak

Kekayaan Intelektual (HKI) 2 keg 2.000.000
525113 Belanja Jasa
- Biaya Narasumber Kegiatan Hak Kekayaan Intelektual (HKI) 5 oj 3.500.000
- Biaya Perjalanan Dinas Kegiatan Hak Kekayaan Intelektual (HKI) 1 keg 4.170.000
5742,003 Pengabdian Masyarakat
[Base Line]
Pelatihan/Sosialisasi Penyusunan Proposal Pengabdian kepada

51 Masyarakat 189 jdl 7.238.980.000
- Biaya ATK Kegiatan Pelatihan/Sosialisasi Penyusunan Proposal

Pengabdian kepada Masyarakat 2 keg 6.000.000
- Biaya Konsumsi Kegiatan Pelatihan/Sosialisasi Penyusunan

Proposal Pengabdian kepada Masyarakat 2 keg 21.055.000

Pelatihan/Sosialisasi Penyusunan Proposal Pengabdian kepada 4 keg 10.605.000
525113 Belanja Jasa
- Biaya Narasumber Kegiatan Pelatihan/Sosialisasi Penyusunan

- Biaya Perjalanan Kegiatan Pelatihan/Sosialisasi Penyusunan


52 Seleksi dan Penilaian Proposal Pengabdian kepada Masyarakat
- Biaya ATK Kegiatan Seleksi dan Penilaian Proposal Pengabdian

kepada Masyarakat 2 keg 2.000.000
- Biaya Surat, Cetak, Penerbitan, dan Penggandaan Kegiatan Seleksi

dan Penilaian Proposal Pengabdian kepada Masyarakat 2 keg 2.000.000
53 Pelaksanaan Pengabdian kepada Masyarakat 7.122.500.000
- Kegiatan PPM Ipteks Bagi Kewirausahaan 16 jdl 440.000.000
- Kegiatan PPM Ipteks Bagi Kreativitas dan Inovasi Kampus 16 jdl 320.000.000
- Kegiatan PPM Ipteks Bagi Nagari Mitra 8 jdl 400.000.000
- Kegiatan PPM Ipteks Bagi Produk Unggulan Daerah 10 jdl 275.000.000
- Kegiatan PPM Ipteks Reguler dengan Dana PNBP 205 jdl 5.637.500.000
- Kegiatan Pelaksanaan PPM 1 keg 50.000.000
54 Seminar dan Publikasi Pengabdian kepada Masyarakat
- Biaya Lainnya Kegiatan Seminar dan Publikasi Pengabdian kepada

Masyaraka 1 keg 18.000.000
55 Monitoring dan Evaluasi Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat
- Biaya ATK Kegiatan Monitoring dan Evaluasi Kegiatan Pengabdian

kepada Masyarakat 2 keg 2.000.000
- Biaya Konsumsi Kegiatan Monitoring dan Evaluasi Kegiatan


Monitoring dan Evaluasi Kegiatan Pengabdian kepada Masyarak 2 keg 2.000.000
- Biaya Perjalanan Dinas Kegiatan Monitoring dan Evaluasi Kegiatan


5742,003 Penelitian 316 316 1.302.800.000
[Base Line]
51 Pelaksanaan Penelitian Swadana 452.800.000
> Biaya Operasional Penelitian 452.800.000
- Biaya operasional kegiatan penelitian dosen dana PNBP 1 1 252.800.000 252.800.000
- Biaya operasional kegiatan penelitian dosen dana BOPTN 1 1 200.000.000 200.000.000
Pelaksanaan Penelitian Kolaborasi dengan Perguruan Tinggi Luar

52 Negeri 450.000.000
- Penelitian kerjasama Internasional 1 1 300.000.000 300.000.000
- Penelitian kerjasama Nasional 1 1 150.000.000 150.000.000
53 Pelaksanaan Penulisan Jurnal Terindeks Scopus 400.000.000
- Bantuan penulisan jurnal terindeks 26 0 400.000.000
5742,004 Pengabdian Masyarakat 213 213 313.000.000
[Base Line]
51 Pengabdian Pada Masyarakat Swadana 313.000.000
- Biaya operasional pengabdian pada masyarakat dosen Universitas 1 1 213.000.000 149.100.000
- Bantuan Kegiatan Desa Binaan Universitas 2 2 100.000.000 100.000.000
5742.004 Sarana/Prasarana Pendukung Pembelajaran
[Base Line]
51 Pengadaan Alat Pendidikan Pendukung Pembelajaran 500.000.000
537115 Belanja Modal Fisik Lainnya
- Pembuatan website Universitas dan Pendampingan Merancang

Website UPT UPBK 1 pkt 500.000.000
D Penguatan Fasilitas Labor

- Penguatan fasilitas labor (sertifikasi/lisensi labor)
Pembangunan/Pemeliharaan Gedung dan Bangunan Pendukung

54 Pembelajaran 24.111.630.000
537112 Belanja Modal Peralatan dan Mesin
- Pengadaan meubelair (kursi, lemari dan meja) Universitas 100 unit 400.000.000
537113 Belanja Modal Gedung dan Bangunan
- Lanjutan Tahap III Pembangunan Gedung Sport Center 1 pkt 4.877.550.000
- Perencanaan Gedung Sport Science Center (Pengawasan Berkala) 1 pkt 103.342.000
- Perencanaan Gedung Hospitality Training Center (Pengawasan

Berkala) 1 pkt 70.534.000
- Perencanaan Gedung Integrated Classroom (Pengawasan Berkala) 1 pkt 70.204.000
- Lanjutan Tahap IV Pembangunan Gedung Labor FBS 1 pkt 18.500.000.000
- Perencanaan Design Interior Proyek Rekonstruksi Peningkatan

UNP (Pengawasan Berkala) 1 pkt 90.000.000
5742.005 Sarana/Prasarana Pendukung Pembelajaran 4.264 100.000.000
[Base Line]
51 Pengadaan Peralatan Perkuliahan 100.000.000
537112 Belanja Modal Peralatan dan Mesin 100.000.000
- Pengadaan peralatan perkuliahan Universitas 20 20 100.000.000 79.612.500
5742,005 Sarana/Prasarana Pendukung Perkantoran
[Base Line]
51 Pengadaan Peralatan Pendukung Perkantoran
A Pengadaan Peralatan Perkantoran
- Pengadaan peralatan perkantoran Universitas 242 unit 1.694.000.000
- Pengadaan Software Pendukung Perkantoran BLU 1 pkt 20.000.000
B Pengadaan Kendaraan Dinas

- Pengadaan Becak Sampah 3 unit 150.000.000
- Pengadaan Kendaraan Roda 2 Universitas 2 unit 60.000.000
D Pengadaan AC Ruang Perkantoran
- Pengadaan AC ruang perkantoran Universitas 50 unit 644.000.000
52 Pengadaan Meubelair Pendukung Perkantoran
- Pengadaan meubelair (kursi, lemari dan meja) Universitas 100 unit 400.000.000

53 Perkantoran
- Penambahan Daya Gardu Listrik 1 pkt 200.000.000
54 Pengadaan Tanah Pendukung Perkantoran
525113 Belanja Jasa
- Belanja Jasa dalam Rangka Penunjukan Batas Tanah 1 keg 30.000.000
5742.006 Sarana/Prasarana Pendukung Perkantoran 172 172 22.867.202.000
[Base Line]
51 Pengadaan Peralatan Perkantoran 2.066.000.000
537112 Belanja Modal Peralatan dan Mesin 214 214 1.496.000.000 1.463.419.300
- Pengadaan peralatan perkantoran Universitas 4 4 50.000.000 49.984.000
- Pengadaan Peralatan Perkantoran SPI 1 1 200.000.000 172.228.100
- Pengadaan peralatan Kantor BPAKHM 1 1 180.000.000 178.233.000
- Pengadaan peralatan Kantor BAK 1 0 90.000.000
- Pengadaan Alat Studio Sigma FM 1 0 50.000.000
- Pengadaan scanner Universitas 160.000.000
537115 Belanja Modal Fisik Lainnya 5 5 160.000.000 159.445.000
- Pengadaan dan upgrade aplikasi sistem informasi pada bagian

kemahasiswaan Universitas 680.000.000

52 Pengadaan Kendaraan Dinas 680.000.000
537112 Belanja Modal Peralatan dan Mesin 80.000.000
> Pengadaan Kendaraan Roda 2 4 4 80.000.000 69.330.400
- Pengadaan Kendaraan Roda 2 Universitas 600.000.000
> Pengadaan Kendaraan Roda 4 1 1 600.000.000 573.190.000
- Pengadaan Kendaraan Roda 4 Universitas 15.861.780.000
53 Pembangunan Gedung Pendidikan 15.861.780.000
537113 Belanja Modal Gedung dan Bangunan 1 1 45.000.000 44.910.000
- Sarana dan prasarana rumah dinas jabatan (Pemasangan teralis

jendela dan fentilasi rumah dinas jabatan) 1 1 15.316.812.000 10.452.099.304
- Lanjutan tahap III pembangunan gedung Sport Center 1 1 200.000.000 199.500.000
- Pembangunan sumur bor artesis UNP 1 0 50.000.000
- Perencanaan Konstruksi Pembangunan Sumur Bor Artesis dan

Sarpras Labor Pembangunan Ilmu Keolahragaan UNP 1 1 249.968.000 243.498.000
- Full Design lanjutan tahap II pembangunan gedung Labor

Microteaching C 200.000.000
57 Pengadaan Fasilitas Mess Bukittinggi 200.000.000
525112 Belanja Barang 1 1 200.000.000 187.887.418
- Belanja barang fasilitas mess Bukittinggi 1.101.000.000
58 Pengadaan Peralatan Fasilitas Rumah Dinas Jabatan 150.000.000
525112 Belanja Barang 2 2 150.000.000 144.832.278
- Belanja barang untuk fasilitas rumah dinas jabatan 951.000.000
537112 Belanja Modal Peralatan dan Mesin 1 1 170.000.000 168.795.000
- Pengadaan genset rumah dinas jabatan 2 2 376.010.000 376.008.050
- Pengadaan meubelair rumah dinas jabatan 1 1 148.990.000 126.838.800
- Pengadaan mekanikal CCTV dan perkakas rumah dinas jabatan 4 4 56.000.000 56.000.000
- Pengadaan AC rumah dinas jabatan 1 1 200.000.000 199.673.906
- Pengadaan peralatan pendopo rumah dinas jabatan 2.798.422.000
59 Pengadaan Aplikasi BLU 1.462.000.000 1.461.187.500

537112 Belanja Modal Peralatan dan Mesin 1 1 1.180.000.000
- Pengadaan Database Server (HP ProLiant DL580 Gen 9) 1 1 282.000.000
- Pengadaan Load Balancer (Barracuda 640) 1.336.422.000
537115 Belanja Modal Fisik Lainnya 8 8 1.336.422.000 1.032.750.000
- Pengadaan Aplikasi BLU 12 27.761.418.000
5742.006 Layanan Satker (BOPTN) 12.788.548.000
Dukungan Operasional Penyelenggaraan Pendidikan
A Pemeliharaan Gedung dan Bangunan
523111 Belanja Biaya Pemeliharaan Gedung dan Bangunan
- Pemeliharaan Gedung dan Bangunan UNP 24 pkt 4.351.860.000
B Pemeliharaan Kendaraan
523121 Belanja Biaya Pemeliharaan Peralatan dan Mesin
- Biaya Pemelihraan Kendaraan Roda 6 7 unit 14.971.000
C Pengamanan Lingkungan Kampus
521111 Belanja Keperluan Perkantoran
- Honor Satuan Pengamanan (SATPAM) 250 ob 510.841.000
- Biaya Operasional Pengamanan Kampus 2 bln 10.321.000
D Lisensi Microsoft
522119 Belanja Langganan Daya dan Jasa Lainnya
- Lisensi Microsoft 1 pkt 200.000.000
E Langganan Daya dan Jasa
522111 Biaya Langganan Listrik
- Langganan Listrik 12 bln 7.700.555.000
5742.007 Layanan Satker (BOPTN) 5.783.607.000
A Kegiatan Badan Penjaminan Mutu (BPMI)
523111 Belanja Barang Non Operasional Lainnya

-Kegiatan Evaluasi Pembelajaran 9 keg 450.000.000
B Pelayanan Pendidikan dan Pembelajaran
521213 Belanja Honor Output Kegiatan 364 ob 3.133.607.000
522151 Belanja Jasa Profesi 142 oj 200.000.000
C Bahan Prakktikum
521111 Belanja Bahan 14 pkt 2.000.000.000
5742.009 Laporan Kegiatan Mahasiswa (BOPTN) 2.145.000.000
A Sosialisasi Pelatihan dan Pemodalan Kewirausahaan Mahasiswa
-Kegiatan Kewirausahaan Mahasiswa 3 keg 645.000.000
B On MIPA, Debat Konstitusi dan Pekan Ilmiah Tk Nasional
- Kegiatan Penalaran Mahasiswa 12 keg 750.000.000
C Pesiminas dan MTQ
- Kegiatan Pengembangan Minat dan Bakat 16 keg 533.000.000
D Bantuan UKM Keolahragaan dan Kesenian
- Pengembangan Unit Kegiatan Kemahasiswaan 6 keg 217.000.000
5742.010 Laporan Pengabdian Masyarakat (BOPTN) 2.510.000.000
A Pengabdian Kepada Masyarakat
- Bantuan Kegiatan Desa Binaan 10 keg 500.000.000
- Pengabdian Kepada Masyarakat IPTEK Regular 125 jdl 1.875.000.000
- Biaya Operasional Pel.Pengabdian Kepada Masyarakat 135 jdl 135.000.000

Layanan Pengembangan Sistem Tata Kelola,Kelembagaan dan
5742.012 SDM(BOPTN) 1.200.000.000
A Pelaksanaan Pengawasan Internal (SPI) UNP
521119 Belanja Barang Operasional Lainnya
- Belanja barang Operasional lainnya kegiatan SPI 12 bln 121.050.000
521213 Belanja Honor Output Kegiatan
- Honor kegiatan SPI 12 bln 163.750.000
- Belanja barang non operasional lainnya 12 bln 159.930.000
522151 Belanja Jasa Profesi
- Honor Narasumber 12 bln 24.800.000
524111 Belanja Perjalanan Biasa
- Belanja Perjalanan SPI 12 bln 106.470.000
- Belanja modal peralatan dan mesin SPI 12 bln 24.000.000
B Langganan E-Journal
522119 Belanja Langganan daya dan jasa lainnya
- Langganan E-Jurnal 1 pkt 500.000.000
C Workshop dan Seminar Bagi Tenaga Pendidik
- Bantuan Workshop Pelatihan Penulisan Jurnal Internasional 1 keg 30.000.000
- Bantuan Seminar Kelayakan Hasil Penelitian 1 keg 25.000.000
- Bantuan Pengelolaan 3 Jurnal 1 keg 45.000.000
5742.013 Sarana Prasarana Pembelajaran (BOPTN) 6.106.788.000
A Alat Pengolah Data

- Pengadaan alat pengolah data UNP 10 unit 100.000.000
B Pengadaan Perelatan Perkuliahan
- Pengadaan peralatan perkuliahan 20 unit 120.000.000
C Meubelair Pendukung Pembelajaran
- Pengadaan Meubelair (kursi,lemari,dan meja ruang kuliah) 740 unit 369.665.000
D Lanjutan Pembangunan Gedung UNP
- Lanjutan Tahap IV Pembangunan Gedung Lab FMIPA UNP 1 pkt 5.000.000.000

- Pengawasan Lanjutan Tahap IV Pembangunan Gedung Lab.FMIPA
UNP 1 pkt 142.123.000
- Pengawasan Konstruksi Lanjutan Tahap IV Pemb.Gedung Lab.FBS UNP 1 pkt 375.000.000
5742.994 Layanan Perkantoran 13.298.237.000 38.967.169.000
[Base Line]
51 Operasional dan Pemeliharaan Kantor 5.017.419.000 15.206.436.000
A Keperluan Sehari-hari Perkantoran 3.867.419.000
- Honor Kegiatan Adhock Layanan Perkantoran Universitas 2 bln 850.000.000
- Honor Operasional Satker Universitas 2 bln 2.484.999.000
525112 Belanja Barang 3.747.419.000
> Belanja Keperluan Perkantoran 12 12 3.747.419.000 3.460.268.315
- Biaya keperluan operasional perkantoran dan pimpinan

Universitas 120.000.000 12 bln 4.526.198.000
> Belanja Pengiriman Surat Dinas 12 12 120.000.000 596.440
- Biaya pengiriman surat dinas Universitas 1.150.000.000
525113 Belanja Jasa
- Biaya sewa kegiatan universitas 12 bln 250.000.000

- Honor Narasumber kegiatan Universitas 12 bln 300.000.000
525119 Belanja Penyediaan Barang dan Jasa BLU Lainnya 12 12 900.000.000 632.219.400
- Belanja barang non operasional lainnya UPT Universitas 12 12 250.000.000 250.000.000 12 bln 750.000.000
- Belanja barang non operasional Laboratorium Akhlak dan Moral

UNP 210.000.000 12 bln 250.000.000
B Langganan Daya dan Jasa 210.000.000
525113 Belanja Jasa 10.000.000
> Belanja Langganan Daya dan Jasa Lainnya 12 12 10.000.000 2.396.000
- Pengadaan gas Universitas 200.000.000
> Belanja Sewa 12 12 200.000.000 190.346.100
- Belanja sewa Universitas 7.795.468.000
C Pemeliharaan Gedung dan Bangunan 400.000.000
525113 Belanja Jasa 1 1 200.000.000 200.000.000
- Penyusunan dokumen Amdal Universitas 3 2 150.000.000 146.550.000
- Belanja Jasa Konsultan Hukum/Pengacara/Mediator 2 50.000.000
- Biaya Sewa Escavator/Buldozer 650.000.000
525114 Belanja Pemeliharaan 4 4 650.000.000 610.928.966
- Biaya pembongkaran dan pembersihan lahan milik negara 12.800.000
525119 Belanja Penyediaan Barang dan Jasa BLU Lainnya 4 12.800.000
- Pelaksanaan Kegiatan Pembongkaran dan Pembersihan Lahan 3.500.000.000
537111 Belanja Modal Tanah 1 1 2.883.000.000 2.577.952.000
- Pengadaan tanah Lokasi 1 Air Tawar 1 169.075.000
- Biaya Administrasi/Appraisal/Balik Nama Pengadaan Tanah Lokasi

1 Air Tawar 1 343.750.000
- Pengadaan tanah Lokasi 2 Air Tawar 1 104.175.000
- Biaya Administrasi/Appraisal/Balik Nama Pengadaan Tanah Lokasi

2 Air Tawar 3.232.668.000
537113 Belanja Modal Gedung dan Bangunan 1 1 1.136.588.000 1.136.588.000
- Rehabilitasi GOR 1 1 1.405.000.000 1.402.432.500

- Rehabilitasi Sarana Prasarana (Eksterior/Interior) Mess UNP
(Guest House) Bukittinggi 1 1 596.080.000 596.080.000
- Rehabilitasi Labor MIPA (Labor Kimia) 1 1 95.000.000 91.971.000
- Penmbahan Nilai Gedung dan Bangunan MKU serta Perbaikan

Plafond Gedung MKU Universitas 141.000.000
D Pemeliharaan Peralatan Kantor 141.000.000
- Pemeliharaan peralatan kantor Universitas 134.350.000
E Pemeliharaan Kendaraan 134.350.000
- Pemeliharaan kendaraan bermotor Universitas 14.233.181.000
52 Layanan Internal Organisasi 6.856.410.000
Pembayaran Honorarium Pengelola Keuangan Satker dan Output

A Kegiatan 6.506.410.000
525112 Belanja Barang 999.869.000
> Honor Operasional Satker 12 12 999.869.000 583.750.000
- Honor operasional satker Universitas 5.506.541.000
> Honor Output Kegiatan 11.142 11142 5.014.003.000 5.210.250.500
- Honor kegiatan Universitas 811 811 365.040.000 235.400.000
- Honor panitia pengadaan 283 283 127.498.000 97.300.000
- Honor unit layanan pengadaan (ULP/LPSE) 350.000.000
525113 Belanja Jasa 12 12 350.000.000 317.898.850
- Honor narasumber kegiatan Universitas 3.958.771.000
B Koordinasi/Konsultasi/Monev/Kerjasama dan lain-lain 3.958.771.000
525115 Belanja Perjalanan 3.698.771.000
> Belanja Perjalanan Dinas Biasa 12 12 3.698.771.000 3.490.719.919 12 bln 3.353.139.000
- Biaya perjalanan dinas biasa kegiatan Universitas 260.000.000
> Belanja Perjalanan Dinas Luar Negeri 12 12 260.000.000 77.603.117 12 keg 600.000.000
- Belanja Perjalanan Dinas Luar Negeri Kegiatan Universitas 700.000.000

- Biaya Kegiatan AFEBI 3 org 42.000.000
C Penyempurnaan Sistem dan SOP BLU UNP 700.000.000
- Penyempurnaan Sistem dan SOP BLU Universitas 450.000.000
E KONASPI 450.000.000
- Konaspi 218.000.000
E Layanan Pengembangan Organisasi 1.785.100.000
525112 Belanja Barang 755.100.000
- Belanja barang Penyempurnaan Sistem dan SOP BLU Universitas 1 keg 200.000.000
- Belanja barang Pengembangan Aplikasi Perencanaan dan

Penganggaran 50.000.000
- Belanja barang Kegiatan sosialisasi dan pelatihan tenaga

kependidikan 210.000.000
- Belanja barang Penyelenggaraan Kerjasama dan Kehumasan 75.000.000
- Belanja barang Seminar dalam rangka Dies Natalis dan Peresmian

Gedung Baru UNP 180.000.000
- Belanja barang Pelaksanaan Job Fair Universitas Negeri Padang 40.000.000
- Belanja perjalanan Penyempurnaan Sistem dan SOP BLU

Universitas 150.000.000
- Bantuan transport Kegiatan sosialisasi dan pelatihan tenaga

kependidikan 70.000.000
- Belanja perjalanan dinas Penyelenggaraan Kerjasama dan

Kehumasan 50.000.000
- Belanja perjalanan Seminar dalam rangka Dies Natalis dan

Peresmian Gedung Baru UNP 60.000.000
- Belanja perjalanan Penyelenggaraan BKS Wilayah Barat 200.000.000

- Belanja perjalanan Konaspi 350.000.000
- Iuran keanggotaan BKS Wilayah Barat
- Belanja aplikasi perencanaan 100.000.000
F Sosialisasi dan Pelatihan Tenaga Kependidikan 218.000.000
525119 Belanja Penyediaan Barang dan Jasa BLU Lainnya 1 1 218.000.000 218.000.000 3 org 15.000.000
- Sosialisasi dan Pelatihan Tenaga Kependidikan Universitas 250.000.000
G Penyelenggaraan Kerjasama dan Kehumasan 250.000.000
- Penyelenggaraan Kerjasama dan Kehumasan 800.000.000
I Dies Natalis dan Peresmian Gedung Baru UNP 800.000.000
- Seminar dalam rangka Dies Natalis dan Peresmian Gedung Baru

UNP 150.000.000
J BKS Wilayah Barat 150.000.000
- Penyelenggaraan BKS Wilayah Barat 650.000.000
K Re-Akreditasi Institusi Universitas 650.000.000
- Penyelenggaraan Re-Akreditasi Institusi Universitas 1 1 100.000.000 100.000.000
- Penyelenggaraan Visitasi AIPT 50.000.000
L Job Fair UNP 50.000.000
525119 Belanja Penyediaan Barang dan Jasa BLU Lainnya 1 50.000.000
- Pelaksanaan Job Fair Universitas Negeri Padang 100.000.000
M Pentas Seni Internasional 100.000.000
- Penyelenggaraan Pentas Seni Internasional 50.000.000
N Reformasi Birokrasi 50.000.000

- Pengembangan reformasi birokrasi dan layanan terpadu

52 Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Perkantoran 1.350.000.000
525114 Belanja Pemeliharaan
- Pemeliharaan gedung dan bangunan Universitas 3 pkt 600.000.000
- Penambahan nilai gedung dan bangunan Universitas
B Pemeliharaan Peralatan Kantor
- Pemeliharaan peralatan kantor Universitas 12 bln 250.000.000
C Pemeliharaan Kendaraan
- Pemeliharaan kendaraan bermotor Universitas 23 unit 500.000.000
53 Pengembangan SDM Tenaga Kependidikan 125.000.000
A Bantuan Pendidikan bagi Tenaga Kependidikan yang tugas/Izin Belajar 125.000.000
- Bantuan pendidikan tugas/izin belajar tenaga kependidikan

B Pelatihan Teknis bagi tenaga Kependidikan 50.000.000
- Bantuan biaya semlok dan pengembangan SDM lainnya

D Bantuan Penyelesaian Tugas Akhir Tenaga Kependidikan 55.000.000
525119 Belanja Penyediaan Barang dan Jasa BLU Lainnya 5 0 25.000.000
- Bantuan Penyelesaian Tesis 10 0 30.000.000
- Bantuan Penyelesaian Skripsi
53 Langganan Daya dan Jasa

525113 Belanja Jasa
> Belanja Langganan Daya dan Jasa Lainnya
- Pengadaan Gas Universitas 12 bln 15.000.000
54 Pembayaran Honor Tenaga Kependidikan Non PNS

A Kegiatan
- Gaji Pegawai Lepas/Kontrak/Unit Pusat/UNP 11 ob 157.443.000
- Gaji Pegawai Lepas/Kontrak/Unit Pusat/UNP 6097 ot 12.194.000.000
- Biaya Lembur Pegawai Lepas/Kontrak/Tenaga Kebersihan 7 keg 168.728.000
525113 Belanja Jasa
- Honor narasumber kegiatan FE
- Honor narasumber kegiatan Universitas 12 bln 999.819.000
- Kontraktual pengembangan instansi dan penyusunan dokumen

penguatan kelembagaan 5 keg 159.500.000
Seminar/Pelatihan/Workshop Pengembangan Mutu SDM Tenaga

56 Kependidikan
A Bantuan Pendidikan bagi Tenaga Kependidikan yang Tugas/Izin Belajar
- Biaya ATK pelatihan tenaga kependidikan 2 pkt 1.300.000
B Kegiatan Pelatihan dan Pengembangan Tenaga Kependidikan
- Bantuan biaya semlok dan pengembangan SDM Lainnya

Universitas 100 ok 150.000.000
58 Pembayaran Remunerasi Tenaga Kependidikan
- Biaya Remunerasi Tenaga Kependidikan 4 bln 8.564.942.000

PDD-AK 8.006.000.000 7.211.135.398 7.178.000.000
Belanja Barang 4.689.839.000 4.013.390.762
521119 Belanja Barang Operasional Lainnya 335.054.000
521211 Belanja Bahan 343.934.000
521213 Honor Output Kegiatan 3.319.837.000
521219 Belanja Barang Non Operasional Lainnya -
522111 Belanja Langganan Listrik 56.400.000
522112 Belanja Langganan Telepon 42.000.000
522113 Belanja Langganan Air 2.400.000
522119 Belanja Langganan Daya dan Jasa Lainnya -
522141 Belanja Sewa 95.000.000
522151 Belanja Jasa Profesi 40.700.000
523111 Belanja Biaya Pemeliharaan Gedung dan Bangunan -
523121 Belanja Biaya Pemeliharaan Peralatan dan Mesin 58.950.000
524111 Belanja Perjalanan Biasa 373.229.000
524211 Belanja Perjalanan Biasa - Luar Negeri
Belanja Modal
532111 Belanja Modal Peralatan dan Mesin 3.316.161.000 3.197.744.636 2.510.496.000
536111 Belanja Modal Lainnya
LAYANAN PERKANTORAN (RUTIN) 166.316.705.000 158.708.247.017 165.872.926.000
Pembayaran Gaji dan Tunjangan

69.246.088.000
511111 Belanja Gaji Pokok PNS 71.992.866.000 70.634.808.340
1.062.000
511119 Belanja Pembulatan Gaji PNS 1.061.000,00 893.895
5.230.183.000
511121 Belanja Tunj. Suami/Istri PNS 5.207.679.000 4.902.228.037
1.400.915.000
511122 Belanja Tunj. Anak PNS 1.388.592.000 1.302.298.745
806.820.000
511123 Belanja Tunj. Struktural PNS 996.870.000 760.635.000

10.665.340.000
511124 Belanja Tunj. Fungsional PNS 10.610.040.000 9.990.750.000
1.257.958.000
511125 Belanja Tunj. PPh PNS 1.432.236.000 1.401.173.822
3.541.424.000
511126 Belanja Tunj. Beras PNS 3.486.540.000 3.322.686.720
11.016.720.000
511129 Belanja Uang Makan PNS 10.539.520.000 8.492.918.000
511147 Belanja Tunjangan Umum PNS Luar Negeri 190.440.000 0 -

1.787.940.000
511151 Belanja Tunjangan Umum PNS 1.295.508.000 996.205.000
36.206.440.000
511153 Belanja Tunjangan Profesi Dosen 34.211.402.000 32.502.706.800
6.212.911.000
511154 Belanja Tunjangan Kehormatan Profesor 6.433.551.000 6.205.643.800
199.125.000
512211 Belanja uang lembur 230.400.000 121.306.000
Belanja Barang
521111 Belanja Keperluan Perkantoran 798.100.000 797.781.859 4.357.546.000
521113 Belanja Penambah Daya Tahan Tubuh 100.000.000
521115 Honor Operasional Satuan Kerja 163.200.000 41.150.000 -
521119 Belanja Barang Operasional Lainnya 769.750.000 736.189.330 539.000.000
521213 Honor Output Kegiatan 91.000.000
522111 Belanja Langganan Listrik 5.572.851.000 5.569.878.462 1.391.298.000
522112 Belanja Langganan Telepon 120.000.000 80.916.221 120.000.000
522113 Belanja Langganan Air 420.000.000 400.699.840 600.000.000
522119 Belanja Langganan Daya dan Jasa Lainnya 3.920.000.000 3.915.600.000 4.167.050.000
523111 Belanja Biaya Pemeliharaan Gedung dan Bangunan 5.917.941.000 5.917.407.535 5.681.942.000
523129 Belanja Biaya Pemeliharaan Peralatan dan Mesin Lainnya 305.690.000 302.175.138 405.440.000
524111 Belanja perjalanan biasa 312.468.000 312.194.473 330.468.000
SARANA DAN PRASARANA (APBN-P-2016) 9.500.000.000 9.306.050.000
-Belanja Modal

532111 Belanja Modal Peralatan dan Mesin 9.500.000.000 9.306.050.000
BOPTN 30.173.943.000 28.665.245.850
-Belanja Barang 19.539.943.000 18.574.152.723
521111 Belanja Keperluan Perkantoran 3.445.981.000
521113 Belanja Penambah Daya Tahan Tubuh
521119 Belanja Barang Operasional Lainnya 1.909.600.000
521211 Belanja Bahan 2.000.000.000
521219 Belanja Barang Non Operasional Lainnya 5.855.000.000
522111 Belanja Langganan Listrik
522119 Belanja Langganan Daya dan Jasa Lainnya 200.000.000
523111 Belanja Biaya Pemeliharaan Gedung dan Bangunan 4.351.860.000
524111 Belanja Perjalanan Biasa
524114 Belanja Perjalanan Dinas Paket Meeting Dalam Kota
-Belanja Modal 10.634.000.000 9.464.640.120
532111 Belanja Modal Peralatan dan Mesin 1.439.000.000
532121 Belanja Penambahan Nilai Peralatan dan Mesin
533111 Belanja Modal Gedung dan Bangunan 9.000.000.000
536111 Belanja Modal Lainnya 195.000.000
PHLN-IDB 330.322.653.000 148.283.720.542
Belanja Barang 332.500.000

522131 Belanja Jasa Konsultan 332.500.000
-Belanja Modal 329.990.153.000
533115 Belanja Modal Perencanaan dan Pengawasan Gedung dan Bangunan 10.130.090.000
TA 2016
TA 2017
Volume Dana
2 FIP
Vol.
Satuan
**) **)

042.01.01 Kementerian Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi - 17.048.067.000 15.669.954.136 8.099.284.000
5742 Peningkatan Layanan Tridharma Perguruan Tinggi - 17.048.067.000 15.669.954.136 8.099.284.000
5742,002 Layanan Pendidikan 33.416 6.771.941.000 3.214.107.000
[Base Line]
5742.002.002 Mahasiswa S1 - 5.363.693.000
51 Penerimaan Mahasiswa Baru Diploma dan Sarjana - 135.735.000
A Publikasi dan Promosi - 8.400.000
525112 Belanja Barang - 8.400.000
> Belanja Barang Operasional Lainnya - 8.400.000
- Biaya dalam rangka publikasi kegiatan FIP 4 8.400.000 2 keg 8.400.000
B Pendaftaran - 27.530.000
525112 Belanja Barang - 27.530.000
> Belanja Bahan - 3.900.000
- Belanja bahan pendaftaran bahasiswa baru FIP 3 3.900.000 598.000 2 keg 3.900.000
> Honor Output Kegiatan - 23.630.000
- Honor kegiatan pendaftaran mahasiswa baru FIP 2 23.630.000 10.175.000

D Orientasi Mahasiswa Baru - 99.805.000
525112 Belanja Barang - 99.805.000
- Belanja bahan dalam rangka orientasi mahasiswa baru FIP 1 46.255.000 46.226.100 2 smt 46.255.000
> Honor Output kegiatan - 53.550.000
- Honor kegiatan orientasi mahasiswa baru FIP 1 53.550.000 53.550.000
52 Proses Belajar Mengajar Mahasiswa Diploma dan Sarjana - 3.952.040.000
525112 Belanja Barang - 3.699.180.000
> Belanja Barang Operasional Lainnya - 78.300.000 74.737.160

dan perkuliahan Mhs terdaftar S1 FIP 12 78.300.000 12 bln 108.000.000

Mhs terdaftar S1 FIP 12 47.000.000 29.270.500
> Honor Output Kegiatan - 3.573.880.000

terdaftar S1 FIP (3154 SKS X 16 PTM) 2 3.573.880.000 3.531.669.400
525113 Belanja Jasa - 150.510.000
> Honor Narasumber - 102.510.000

perkuliahan Mhs terdaftar S1 FIP 12 102.510.000 81.650.000 12 bln 136.200.000
> Belanja Sewa - 48.000.000

Mhs terdaftar S1 FIP 6 48.000.000 31.888.000 1 keg 10.000.000
525115 Belanja Perjalanan - 51.350.000
- Biaya perjalanan dosen mengajar PPKHB dan pembimbing PL

Mahasiswa ke luar daerah FIP 2 51.350.000 48.700.000 12 bln 20.000.000
525119 Belanja Penyediaan Barang dan Jasa BLU Lainnya - 51.000.000

- Belanja barang non operasional dalam rangka penulisan Buku Ajar
Mhs FIP 17 51.000.000 46.805.000 12 bln 54.000.000
54 Pelatihan dan Bantuan Unit Organisasi Kemahasiswaan - 360.718.000
525112 Belanja Barang - 201.188.000
> Belanja Barang - 110.560.000
- Belanja barang dalam pembinaan kemahasiswaan FIP 12 110.560.000 100.189.150
- Belanja bahan untuk kegiatan Ormawa FIP 12 5.500.000 3.394.700
- Honor untuk kegiatan Ormawa FIP 12 85.128.000 72.000.000
525113 Belanja Jasa - 58.030.000
- Honor narasumber untuk kegiatan Ormawa FIP 12 15.130.000 800.000
- Belanja sewa kegiatan kemahasiswaan FIP 12 42.900.000 32.180.000
- Bantuan kegiatan kemahasiswaan FIP 50 101.500.000 72.959.000
55 Layanan Administrasi Perpustakaan - 31.800.000
A Pemeliharaan Buku Teks - 31.800.000
525112 Belanja Barang - 10.800.000
- Konsumsi dalam rangka penyusunan buku rusak, jilid ulang, cetak

kartu dan kantong buku pustaka FIP 120 3.000.000 2.957.000
- Honor Tim dalam rangka menyusun buku rusak perpustakaan FIP 6 7.800.000
525114 Belanja Pemeliharaan - 21.000.000
- Biaya perbaikan buku rusak, jilid ulang, cetak kartu dan kantong
buku pustaka FIP 3 21.000.000 20.993.500
56 Pengembangan SDM Tenaga Pendidik - 313.400.000

A Luar Negeri - 70.000.000
- Bantuan pendidikan Tugas/Izin belajar S3 LN dosen FIP 28 70.000.000 33.000.000

B Negeri - 9.000.000
- Bantuan pendidikan tugas/izin belajar S2 DN dosen FIP 6 9.000.000 -

C Negeri - 24.000.000
- Bantuan pendidikan tugas/izin belajar S3 DN dosen FIP 12 24.000.000 10.000.000
D Dosen Mengikuti Seminar/Lokakarya - 190.000.000
- Bantuan Pendaftaran Bagi Dosen FIP mengikuti seminar 190 190.000.000 174.412.500
E Pelatihan Teknis Tenaga Pendidik - 20.400.000
- Biaya Pelatihan Teknis bagi Dosen FIP 1 20.400.000 19.030.000
57 Administrasi Pendidikan
A Layanan Akademik dan Perkuliahan
> Belanja Barang
- Belanja barang untuk biaya adm pendidikan S1 FIP 12 bln 134.000.000
525113 Belanja Jasa
> Honor Narasumber
- Honor narasumber untuk layanan adm pendidikan FIP 6 keg 48.000.000
B Layanan Perpustakaan
> Belanja Barang

- Konsumsi dalam rangka penyusunan buku rusak, jilit ulang,cetak
kartu dan kantong buku pustaka FIP 120 oh 3.000.000
> Belanja Barang
- Biaya penyusunan buku rusak, jilit ulang,cetak kartu dan kantong

buku pustaka FIP 1 keg 21.000.000
58 Pengembangan Mahasiswa Bidik Misi - 570.000.000
- Pengembangan mahasiswa Bidik Misi FIP 1 570.000.000 570.000.000
Unit Kegiatan Kemahasiswaan dan Organisasi Kemahasiswaan

Pelatihan dan Bantuan Unit Organisasi Kemahasiswaan
525111 Belanja Gaji dan Tunjangan 2 BLN 9.600.000

Honor dalam Rangka Kegiatan Kemahasiswaan FIP
525112 Belanja Barang 12 BLN 197.560.000

Belanja barang dalam pembinaan kemahasiswaan FIP
525113 Belanja Jasa 12 BLN 21.200.000

Honor narasumber kegiatan Ormawa FIP 12 BLN 42.900.000
Belanja sewa kegiatan kemahasiswaan FIP
525115 Belanja Perjalanan 6 OJ 20.000.000

Belanja perjalanan untuk kegiatan Ormawa FIP
525119 Belanja Penyediaan Barang dan Jasa BLU Lainnya 12 BLN 450.000.000
Biaya kegiatan kemahasiswaan FIP
59 Kegiatan Kemahasiswaan
Pengembangan Mahasiswa Bidik Misi
525112 Belanja Barang 6 KEG 138.150.000

Belanja barang dalam rangka pengembangan Mhs Bidik Misi FIP
525113 Belanja Jasa 6 KEG 82.400.000

Honor narasumber dalam rangka pengembangan mahasiswa penerima 6 KEG
beasiswa Bidik Misi FIP 97.400.000

Biaya sewa kegiatan pengembangan Mhs. Bidik Misi FIP
525115 Belanja Perjalanan 5 KEG 21.600.000

Belanja perjalanan dalam rangka pengembangan mahasiswa penerima
beasiswa Bidik Misi FIP
525119 Belanja Penyediaan Barang dan Jasa BLU Lainnya 3 KEG 150.000.000
Kegiatan pengembangan Mhs bidik misi FIP
64 Seminar/Pelatihan/Workshop Pengembangan Mutu SDM Tendik

Pengembangan SDM Tenaga Pendidik
525115 Belanja Perjalanan 12 BLN 50.000.000

Biaya perjalanan mengikuti seminar dan lokakarya FIP
525119 Belanja Penyediaan Barang dan Jasa BLU Lainnya 135 org 135.000.000
Bantuan bagi dosen mengikuti seminar/lokakarya FIP 4 KEG 60.200.000
Biaya pelatihan teknis bagi tenaga pendidik FIP

65 Mengajar
Honor dalam rangka Proses Belajar Mengajar FIP 2 BLN 667.616.000
5742.002.003 Mahasiswa Pascasarjana - 1.408.248.000
51 Penerimaan Mahasiswa Baru Pasca Sarjana - 40.032.000
525112 Belanja Barang - 26.360.000
- Belanja bahan untuk pendaftaran mahasiswa baru S2 FIP 2 4.175.000
- Honor kegiatan pendaftaran mahasiswa baru FIP 2 22.185.000
525112 Belanja Barang - 13.672.000
- Belanja barang dalam rangka orientasi Mhs baru S2 FIP 3 3.982.000 2.475.000

- Honor kegiatan orientasi matrikulasi mahasiswa baru S2 FIP 3 9.690.000 6.050.000
52 Proses Belajar Mengajar Mahasiswa S2 - 1.260.216.000
525112 Belanja Barang - 1.260.216.000
> Belanja Barang Operasional - 164.174.000
- Belanja barang operasional layanan akademik dan perkuliahan

Mhs S2 FIP 12 164.174.000 73.957.800

terdaftar S2 FIP 2 1.096.042.000 1.045.229.250
53 Proses Belajar Mengajar Mahasiswa S3 - 108.000.000
525112 Belanja Barang - 108.000.000

terdaftar S3 FIP 1 108.000.000 108.000.000
5742,003 Penelitian 316 880.000.000
[Base Line]
51 Pelaksanaan Penelitian Swadana - 880.000.000
> Penelitian Kerjasama - 75.000.000
- Kegiatan penelitian dosen FIP kerjasama dengan PT dalam Negeri 1 75.000.000 75.000.000
> Penelitian Profesor - 180.000.000
- Penelitian Percepatan Profesor FIP 4 80.000.000 125.700.000
- Penelitian Profesor FIP 4 100.000.000 78.000.000
> Penelitian dosen Muda - 100.000.000
- Penelitian Dosen Muda FIP 10 100.000.000 70.500.000
> Penelitian dosen Madya - 525.000.000
- Penelitian dosen Madya FIP 35 525.000.000 539.950.000
5742,004 Pengabdian Masyarakat 213 450.000.000
[Base Line]

51 Pengabdian Pada Masyarakat Swadana - 450.000.000
- Kegiatan pengabdian pada masyarakat dosen FIP 45 450.000.000 450.000.000
5742,005 Sarana/Prasarana Pendukung Pembelajaran 4.264 1.148.266.000
[Base Line]
51 Pengadaan Peralatan Perkuliahan - 146.266.000
537112 Belanja Modal Peralatan dan Mesin - 146.266.000
- Pengadaan peralatan perkuliahan FIP 20 146.266.000 145.667.500
52 Pengadaan Alat Pengolah Data - 427.000.000
- Pengadaan alat pengolah data FIP 50 365.000.000 362.395.000
537115 Belanja Modal Fisik Lainnya - 62.000.000
- Pengadaan Aplikasi Program Pengelolaan Pustaka Jurusan PGSD

dan PLB FIP 3 62.000.000 49.885.000
53 Pengadaan AC ruang Pendidikan - 50.000.000
- Pengadaan AC Ruang Pendidikan FIP 10 50.000.000 49.885.000
54 Pengadaan Meubelair Ruang Pendidikan - 500.000.000
- Pengadaan meubelair (kursi, lemari dan meja) FIP 3 500.000.000 499.048.000
55 Pengadaan Buku Perpustakaan - 25.000.000
- Pengadaan Buku Perpustakaan FIP 1 25.000.000 24.955.375
5742,006 Sarana/Prasarana Pendukung Perkantoran 172 2.720.670.000
[Base Line]
51 Pengadaan Peralatan Perkantoran - 315.670.000
- Pengadaan peralatan perkantoran FIP 20 315.670.000 306.768.000
52 Pengadaan Kendaraan Dinas - 405.000.000

> Pengadaan Kendaraan Roda 2 - 18.000.000
- Pengadaan honda Vario FIP 1 18.000.000 17.805.000
- Pengadaan Mobil Kijang Inova FIP 1 387.000.000 386.250.000
53 Pembangunan Gedung Pendidikan - 2.000.000.000
537113 Belanja Modal Gedung dan Bangunan - 2.000.000.000
- Lanjutan Tahap II Pembangunan Gedung Dekanat FIP 1 2.000.000.000 1.962.109.000
5742,994 Layanan Perkantoran 12 5.077.190.000
[Base Line]
51 Operasional dan Pemeliharaan Kantor - 2.890.613.000
A Keperluan Sehari-hari Perkantoran - 1.471.478.000
525112 Belanja Barang - 1.471.478.000
> Belanja Keperluan Perkantoran - 1.034.782.000 928.687.012
- Biaya keperluan operasional perkantoran dan pimpinan FIP 12 1.034.782.000
> Belanja Pengiriman Surat Dinas - 3.000.000
- Biaya pengiriman surat dinas FIP 12 3.000.000 1.711.000
- Belanja barang operasional untuk perkantoran FIP 12 433.696.000 407.261.160
B Langganan Daya dan Jasa - 16.200.000
525113 Belanja Jasa - 16.200.000
> Belanja Langganan Telepon - 16.200.000
- Langganan telepon FIP 12 16.200.000 8.306.719
C Pemeliharaan Gedung dan Bangunan - 1.089.000.000
- Pemeliharaan gedung dan bangunan FIP 5 689.000.000 479.170.124
537113 Belanja Modal Gedung dan Bangunan - 400.000.000
- Penambahan nilai gedung dan bangunan FIP 2 400.000.000 376.662.000
D Pemeliharaan Peralatan Kantor - 146.000.000

- Pemeliharaan peralatan kantor FIP 292 146.000.000 90.151.650
E Pemeliharaan Kendaraan - 167.935.000
- Pemeliharaan kendaraan bermotor FIP 6 167.935.000 167.934.840
52 Layanan Internal Organisasi - 2.108.577.000

A Kegiatan - 1.577.977.000
525112 Belanja Barang - 1.577.977.000
> Honor Operasional Satker - 66.000.000
- Honor operasional satker FIP 12 66.000.000 63.600.000
- Honor kegiatan FIP 3.360 1.511.977.000 1.181.850.000
B Koordinasi/Konsultasi/Monev/Kerjasama dan lain-lain - 530.600.000
> Belanja Perjalanan Dinas Biasa - 530.600.000
- Biaya perjalanan dinas biasa kegiatan FIP 12 530.600.000 443.046.496
53 Pengembangan SDM Tenaga Kependidikan - 78.000.000
A Bantuan Pendidikan bagi Tenaga Kependidikan yang tugas/Izin Belajar - 3.000.000
- Bantuan Tugas/Izin Belajar pegawai FIP 2 3.000.000 -
B Pelatihan Teknis bagi tenaga Kependidikan - 75.000.000
- Bantuan Biaya Pelatihan pegawai FIP 4 75.000.000 74.758.200
5742,001 Layanan Pendidikan
[Base Line]
Layanan Pendidikan Program Sarjana

5742.001.003
51 Penerimaan Mahasiswa Baru

A Publikasi dan Promosi
> Belanja Barang Operasional Lainnya
- Biaya dalam rangka publikasi kegiatan FIP
B Pendaftaran
> Belanja Bahan
- Belanja bahan dalam rangka pendaftaran mahasiswa baru FIP 2 smt 4.175.000
- Honor kegiatan pendaftaran mahasiswa baru FIP
D Orientasi Mahasiswa Baru
> Belanja Bahan
- Belanja bahan kegiatan orientasi mahasiswa baru FIP 3 keg 15.382.000
- Honor kegiatan orientasi mahasiswa baru FIP
52 Proses Belajar Mengajar
A Proses Belajar Mengajar Mahasiswa Pascasarjana

dan perkuliahan Mhs terdaftar S2 FIP 12 bln 24.174.000
> Belanja Bahan

Mhs terdaftar S1 FIP

terdaftar S1 FIP
525113 Belanja Jasa

> Honor Narasumber

perkuliahan Mhs terdaftar S1 FIP [152 ORG x 1 JAM]

- Biaya perjalanan dosen mengajar dan PPL Mhs. ke Luar Daerah
FIP

akademik dan perkuliahan Mhs terdaftar S1 FIP
57 Administrasi Pendidikan
A Pelayanan Akademik dan Perkuliahan
525113 Belanja Jasa
> Belanja Sewa
- Biaya sewa untuk biaya layanan ADM. pendidikan FIP
B Layanan Perpustakaan
- Konsumsi dalam rangka penyusunan buku rusak, jilid ulang, cetak

kartu dan kantong buku pustaka FIP
- Honor tim dalam rangka menyusun buku rusak pada

perpustakaan FIP
- Biaya penyusunan buku rusak, jilid ulang, cetak kartu dan kantong
buku pustaka FIP
58 Unit Kegiatan Mahasiswa dan Organisasi Kemahasiswaan
A Pelatihan dan Bantuan Unit Organisasi Kemahasiswaan
> Belanja Barang
- Belanja barang dalam pembinaan kemahasiswaan FIP

> Belanja Bahan
- Belanja bahan untuk kegiatan Ormawa FIP
- Honor untuk kegiatan Ormawa FIP
525113 Belanja Jasa
> Belanja Narasumber
- Honor narasumber kegiatan Ormawa FIP
> Belanja Sewa
- Belanja sewa kegiatan ormawa FIP
- Biaya kegiatan kemahasiswaan FIP
59 Kegiatan Kemahasiswaan
A Pengembangan Mahasiswa Bidik Misi
> Belanja Barang
- Belanja barang dalam rangka pengembangan Mhs Bidik Misi FIP
- Honor kegiatan pengembangan Mhs. Bidik Misi FIP
525113 Belanja Jasa
> Honor Narasumber
- Honor narasumber dalam rangka pengembangan mahasiswa

penerima beasiswa Bidik Misi FIP
> Belanja Sewa
- Biaya sewa kegiatan pengembangan Mhs. Bidik Misi FIP
- Belanja perjalanan dalam rangka pengembangan mahasiswa

penerima beasiswa Bidik Misi FIP
- Kegiatan pengembangan Mhs bidik misi FIP

60 Pembayaran Honor Tugas Tambahan dan Kelebihan Mengajar
Belanja Gaji dan Tunjangan
Honor dalam Rangka Proses Belajar Mengajar S2/S3 FIP 2 BLN 433.995.000

64 Pendidik
E Pengembangan SDM Tenaga Pendidik
- Bantuan pendidikan tugas / izin belajar S3 LN dosen FIP
- Bantuan pendidikan tugas / izin belajar S2 DN dosen FIP
- Bantuan pendidikan tugas / izin belajar S3 DN dosen FIP
- Bantuan bagi dosen mengikuti seminar/lokakarya FIP
- Biaya pelatihan teknis bagi tenaga pendidik FIP
5742.001.003 Layanan Pendidikan Program Pascasarjana
51 Penerimaan Mahasiswa Baru
B Pendaftaran
> Belanja Bahan
- Belanja bahan untuk pendaftaran mahasiswa baru S2 FIP
- Honor kegiatan pendaftaran Mhs baru FIP
D Orientasi Mahasiswa Baru
- Belanja barang dalam rangka orientasi Mhs baru S2 FIP
> Belanja Bahan
- Belanja bahan dalam rangka orientasi matrikulasi Mhs baru S2 FIP
52 Proses Belajar Mengajar
A Proses Belajar Mengajar S2

> Belanja Barang Operasional

Mhs S2 FIP

terdaftar S2 FIP
5742,002 Penelitian
[Base Line]
53 Pelaksanaan Penelitian
A Pelaksanaan Penelitian Swadana
> Kegiatan Penelitian
- Penelitian dosen FIP Joint - Research Dosen FIP dengan PT Luar

Negeri
> Penelitian Profesor
- Biaya Penelitian Profesor Dosen FIP
> Penelitian Dosen Muda
- Penelitian dosen muda FIP
> Penelitian Dosen Madya
- Penelitian dosen Madya FIP
B Pelaksanaan Peneiltian Kolaborasi dengan Perguruan Tinggi Luar Negeri
- Penelitian dosen FIP Joint - Research Dosen FIP dengan PT Luar

Negeri
5742,003 Pengabdian Masyarakat
[Base Line]
53 Pelaksanaan Pengabdian kepada Masyarakat

- Kegiatan pengabdian pada masyarakat dosen FIP
5742.004 Sarana/Prasarana Pendukung Pembelajaran
[Base Line]
51 Pengadaan Alat Pendidikan Pendukung Pembelajaran
A Pengadaan Peralatan Perkuliahan
- Pengadaan peralatan perkuliahan FIP 20 unit 146.266.000
B Pengadaan Alat Pengolah Data
- Pengadaan alat pengolah data FIP 20 unit 200.000.000
- Pengadaan aplikasi program pengelolaan pustaka jurusan PGSD

dan PLB FIP 2 pkt 62.000.000
C Pengadaan AC Ruang Pendidikan
- Pengadaan AC FIP 10 unit 50.000.000
52 Pengadaan Buku Pustaka Pendukung Pembelajaran
- Pengadaan buku perpustakaan FIP 1 pkt 25.000.000
54 Pengadaan Meubelair Pendukung Pembelajaran
- Pengadaan meubelair (kursi, lemari dan meja) FIP 1 pkt 182.000.000
5742.005 Sarana/Prasarana Pendukung Perkantoran
[Base Line]
51 Pengadaan Peralatan Pendukung Perkantoran
- Pengadaan Peralatan Perkantoran FIP 10 unit 130.670.000

53 Perkantoran
- Biaya Pembangunan Lanjutan Gedung Dekanat FIP
5742,994 Layanan Perkantoran
[Base Line]
51 Penyelenggaraan Operasional Perkantoran
A Keperluan Sehari-hari Perkantoran
- Honor kegiatan Adhock Layanan Perkantoran FIP 2 bln 180.000.000
- Honor operasional Satker FIP 2 bln 10.500.000
> Belanja Keperluan Perkantoran
- Biaya keperluan operasional perkantoran dan pimpinan FIP 12 bln 889.195.000
525113 > Belanja Jasa
- Biaya sewa kegiatan FIP 12 bln 50.000.000
- Honor Narasumber Kegiatan FIP 1 keg 1.750.000
525119 > Belanja Penyedian Barang dan Jasa BLU
- Belanja barang non operasional lainnya FIP 12 bln 50.000.000
B Koordinasi/Konsultasi/Monev/Kerjasama dan lain-lain
> Belanja Perjalanan Dinas Biasa
- Biaya perjalanan dinas biasa kegiatan FIP 12 bln 1.001.700.000
> Belanja Perjalanan Dinas Luar Negeri
- Biaya perjalanan dinas luar negeri FIP 3 keg 260.196.000
52 Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Perkantoran
- Pemeliharaan gedung dan bangunan FIP 5 pkt 850.000.000

- Penambahan nilai gedung dan bangunan FIP 2 pkt 400.000.000
B Pemeliharaan Peralatan Kantor
- Pemeliharaan peralatan kanto FIP 200 unit 152.050.000
C Pemeliharaan Kendaraan
- Pemeliharaan kendaraan bermotor FIP 6 unit 167.400.000
53 Langganan Daya dan Jasa
525113 Belanja Jasa
> Belanja Langganan Telepon 12 bln 16.200.000
- Langganan telepon FIP
54 Pembayaran Honor Tenaga Pendidik/Tenaga Kependidikan Non PNS

A Kegiatan
> Honor Operasional Satker
- Honor operasional satker FIP
- Honor kegiatan FIP

56 Kependidikan
A Bantuan Pendidikan bagi Tenaga Kependidikan yang Tugas/Izin Belajar
- Bantuan pendidikan tugas / izin belajar tenaga kependidikan FIP
- Kegiatan pelatihan tenaga kependidikan FIP 4 keg 60.200.000
TA 2016 TA 2017

3 FBS Volume Dana
Vol.
Satuan
**) **)

042.01.01 Kementerian Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi - 11.845.090.000 11.506.768.306
5742 Peningkatan Layanan Tridharma Perguruan Tinggi - 11.845.090.000 11.506.768.306
5742,002 Layanan Pendidikan 33.416 4.923.443.000
[Base Line]
5742.002.002 Mahasiswa S1 - 4.077.044.000
525112 Belanja Barang - 28.610.000
- Honor kegiatan pendaftaran mahasiswa baru FBS 5 28.610.000 28.610.000
525112 Belanja Barang - 127.020.000
- Biaya dalam rangka orientasi Mhs baru FBS 180 18.900.000 16.275.000
- Belanja bahan dalam rangka orientasi mahasiswa baru FBS 2 36.120.000 33.203.500
- Honor kegiatan orientasi mahasiswa baru FBS 180 72.000.000 65.690.000
525112 Belanja Barang - 1.964.897.000

dan perkuliahan Mhs terdaftar S1 FBS 12 225.337.000 239.697.755


terdaftar S1 FBS (1317 SKS X 16 PTM) 2 1.739.560.000 1.736.273.000
525113 Belanja Jasa - 29.600.000

perkuliahan Mhs terdaftar S1 FBS 12 29.600.000 14.071.500
525112 Belanja Barang - 195.489.000
- Bantuan mengikuti kegiatan kemahasiswaan bagi mahasiswa baru

FBS 4 6.000.000
- Belanja barang dalam pembinaan kemahasiswaan FBS 12 149.690.000 143.263.300
- Honor untuk kegiatan Ormawa FBS 12 39.799.000 46.690.000
525113 Belanja Jasa - 81.350.000
- Honor narasumber untuk kegiatan Ormawa FBS 12 9.000.000 3.000.000
- Belanja sewa kegiatan kemahasiswaan FBS 12 72.350.000 68.057.000
- Belanja perjalanan untuk kegiatan ormawa FBS 6 6.000.000 5.093.181
- Belanja Penyediaan Barang dan Jasa BLU bagi ormawa FBS 12 30.700.000 30.281.901

C Negeri - 7.000.000

- Bantuan pendidikan tugas/izin belajar S3 DN dosen FBS 14 7.000.000 -
- Bantuan Pendaftaran Bagi Dosen FBS mengikuti seminar 65 65.000.000 62.402.172
57 Layanan Administrasi Pendidikan - 1.082.378.000
A Pelayanan Akademik dan Perkuliahan - 1.082.378.000
525112 Belanja Barang - 614.948.000
- Belanja barang untuk biaya layanan ADM. pendidikan FBS 12 382.769.000 379.264.325
- Belanja bahan untuk biaya layanan ADM. pendidikan FBS 12 193.179.000 186.848.590
> Honot Output Kegiatan - 39.000.000
- Honor untuk kegiatan Semlok FBS 4 39.000.000 29.500.000
525113 Belanja Jasa - 38.300.000
- Honor narasumber untuk kegiatan Semlok FBS 12 24.300.000 -
- Belanja sewa tempat Raker jur. Bhs Indonesia FBS 1 14.000.000 13.970.000
- Belanja perjalanan dinas untuk mengikuti seminar FBS 14 63.630.000 52.504.893
- Paket Full Board rapat kerja pimpinan FBS 350 355.500.000 353.510.000
- Belanja Layanan Administrasi Pendidikan FBS 12 10.000.000 1.380.000
- Pengembangan mahasiswa Bidik Misi FBS 1 459.000.000 459.000.000
5742.002.003 Mahasiswa Pascasarjana - 846.399.000
525112 Belanja Barang - 836.599.000

- Belanja bahan proses belajar mengajar Mhs S2 FBS 12 13.549.000 -

terdaftar S2 FBS 12 823.050.000 843.993.750
525113 Belanja Jasa - 9.800.000

perkuliahan Mhs terdaftar S2 FBS 7 9.800.000 2.550.000
5742,003 Penelitian 316 607.500.000
[Base Line]
- Penelitian Percepatan Profesor FBS 2 35.000.000 35.000.000
- Penelitian Profesor FBS 7 140.000.000 140.000.000
> Penelitian Pascasarjana - 20.000.000
- Penelitian Pascasarjana FBS 1 20.000.000 20.000.000
- Penelitian Dosen Muda FBS 14 134.000.000 134.000.000
- Penelitian dosen Madya FBS 20 278.500.000 276.000.000
[Base Line]
- Kegiatan pengabdian pada masyarakat dosen FBS 40 400.000.000 400.000.000
[Base Line]

- Pengadaan peralatan perkuliahan FBS 41 561.987.000 545.934.600
- Pengadaan alat pengolah data FBS 60 534.421.000 532.512.750
- Pengadaan perangkat lunak FBS 1 22.725.000 -
- Pengadaan AC Ruang Pendidikan FBS 18 274.536.000 274.400.500
- Pengadaan meubelair (kursi, lemari dan meja) FBS 140 354.382.000 353.359.600
- Pengadaan Buku Perpustakaan FBS 2 132.250.000 122.437.500
5742,006 Sarana/Prasarana Pendukung Perkantoran 172 653.852.000
[Base Line]
- Pengadaan peralatan perkantoran FBS 12 253.852.000 216.422.360
53 Pembangunan Gedung Pendidikan - 400.000.000
- Full Design lanjutan tahap III pembangunan gedung Labor FBS 1 320.000.000 318.470.000
- Pembangunan Sarana Pendidikan FBS 1 80.000.000 79.566.000
[Base Line]

A Keperluan Sehari-hari Perkantoran - 953.309.000
525112 Belanja Barang - 935.309.000
> Belanja Keperluan Perkantoran - 935.309.000
- Biaya keperluan operasional perkantoran dan pimpinan FBS 12 935.309.000 919.444.489
- Belanja barang non operasional lainnya FBS 12 18.000.000 17.600.000
525113 Belanja Jasa - 2.601.000
> Belanja Langganan Daya dan Jasa Lainnya - 2.601.000
- Daya dan Jasa FBS 1 2.601.000 2.155.000
C Pemeliharaan Gedung dan Bangunan - 736.417.000
- Pemeliharaan gedung dan bangunan FBS 12 117.199.000 116.814.898
- Penambahan nilai gedung dan bangunan FBS 4 619.218.000 536.197.200
- Pemeliharaan peralatan kantor FBS 500 318.564.000 286.439.710
- Pemeliharaan kendaraan bermotor FBS 4 102.000.000 99.549.198

A Kegiatan - 845.320.000
525112 Belanja Barang - 845.320.000
- Honor operasional satker FBS 12 52.024.000 51.720.000
- Honor kegiatan FBS 1.763 793.296.000 793.275.000

- Biaya perjalanan dinas biasa kegiatan FBS 12 358.033.000 368.435.668
> Belanja Perjalanan Dinas Luar Negeri - 63.750.000
- Belanja Perjalanan Dinas Luar Negeri Kegiatan FBS 2 63.750.000 51.903.966
5742 Peningkatan Layanan Tridharma Perguruan Tinggi

Layanan Pendidikan
5742.001 3.975.953.778
[Base Line]
5742.001.002 Layanan Pendidikan Program Sarjana
3.634.329.778
Belanja BLU 3.634.329.778
Belanja Barang 3.634.329.778
051 Penerimaan Mahasiswa Baru 58.545.000

Pendaftaran
Belanja bahan dalam rangka pendaftaran mahasiswa baru FBS 2 KEG 3.660.000
Orientasi Mahasiswa Baru
Biaya dalam rangka orientasi mahasiswa baru FBS 2 SMT 45.885.000

525113 Belanja Jasa
Honor Narasumber orientasi Mahasiswa baru FBS 1 KEG 9.000.000

Biaya Lainnya Kegiatan Penerimaan Mahasiswa Baru (2018)
052 Proses Belajar Mengajar 396.456.000

Proses Belajar Mengajar Mahasiswa Sarjana
Belanja barang operasional dalam rangka pelayanan akademik dan 12 BLN

perkuliahan Mhs terdaftar S1 FBS 313.956.000
525113 Belanja Jasa

Honor narasumber dalam rangka pelayanan akademik dan perkuliahan 12 BLN
Mhs terdaftar S1 FBS 32.500.000
Belanja sewa dalam rangka pelayanan akademik dan perkuliahan Mhs 1 KEG
terdaftar S1 FBS 10.000.000
Biaya perjalanan dinas biasa FBS 12 BLN 20.000.000

Belanja barang non operasional dalam rangka pelayanan akademik dan 12 BLN
053 Wisuda dan Yudisium 181.450.000

Belanja barang pelaksanaan wisuda FBS 3 KEG 21.450.000

525113 Belanja Jasa
Honor narasumber kegiatan pelaksanaan wisuda Mhs FBS 400 OT 160.000.000
056 Pengadaan Buku Pustaka dan Jurnal Pendukung Pendidikan (2018) 0

Belanja Barang Pengadaan Buku Pustaka dan Jurnal Pendukung

Pendidikan (2018)
057 Administrasi Pendidikan 1.312.110.000

Pelayanan Akademik dan Perkuliahan
Belanja barang untuk biaya layanan ADM. pendidikan FBS 12 BLN 1.067.710.000
525113 Belanja Jasa
Honor narasumber untuk kegiatan Semlok FBS 90 OJ 95.400.000

Belanja sewa tempat Raker Jur. Bhs. Indonesia FBS 1 KEG 4.000.000
Belanja perjalanan dinas untuk mengikuti seminar FBS 25 ORG 75.000.000

Belanja penyediaan barang dan jasa BLU lainnya FBS 70.000.000

058 Unit Kegiatan Mahasiswa dan Organisasi Kemahasiswaan 478.557.000
Belanja barang dalam pembinaan kemahasiswaan FBS 12 BLN 223.857.000

525113 Belanja Jasa
Honor narasumber kegiatan Ormawa FBS 6 OK 9.000.000

Belanja sewa kegiatan kemahasiswaan FBS 12 BLN 18.000.000
Belanja perjalanan untuk kegiatan Ormawa FBS 6 OJ 6.000.000

Belanja Penyediaan Barang dan Jasa BLU bagi Ormawa FBS 12 BLN 221.700.000
059 Kegiatan Kemahasiswaan 394.684.000

Belanja barang dalam rangka pengembangan Mhs Bidik Misi FBS 12 BLN 62.127.000
525113 Belanja Jasa
Honor narasumber dalam rangka pengembangan mahasiswa penerima 12 BLN

beasiswa Bidik Misi FBS 162.739.000
Kegiatan pengembangan Mhs bidik misi FBS 12 BLN 169.818.000
060 Kompetisi/Lomba Mahasiswa (2018) 0

Biaya kegiatan kompetisi/lomba mahasiswa
525113 Belanja Jasa
Biaya jasa kegiatan kompetisi/lomba mahasiswa
Biaya perjalanan kegiatan kompetisi/lomba mahasiswa
Biaya lainnya kegiatan kompetisi/lomba mahasiswa

061 Kewirausahaan Mahasiswa (2018) 0
Biaya kegiatan kewirausahaan Mahasiswa
525113 Belanja Jasa
Biaya Jasa kegiatan kewirausahaan Mahasiswa
062 Kerjasama Berbasis Pendidikan (2018) 0

Biaya Kegiatan Kerjasama Berbasis Pendidikan (2018)
063 Pengembangan Kurikulum, Akreditasi, dan Mutu Akademik (2018) 0

Biaya Kegiatan Pengembangan Kurikulum, Akreditasi, dan Mutu

Akademik (2018)

064 70.000.000
Pendidik
Biaya perjalanan mengikuti seminar dan lokakarya FBS 12 BLN 50.000.000

Belanja Barang Non Operasional Lainnya FBS 5 KEG 20.000.000

525112 Belanja Barang (2018)
Biaya kegiatan seminar (2018)
525113 Belanja Jasa (2018)
Biaya jasa kegiatan seminar (2018)

065 742.527.778
Mengajar
Pembayaran Tunjangan Dosen Tugas Tambahan 13 BLN 197.527.778

Honor dalam rangka Proses Belajar Mengajar FBS 2 BLN 545.000.000
067 Pembayaran Honor Tenaga Pendidik Non PNS (2018) 0

525111 Belanja Gaji dan Tunjangan (2018)
Honorarium Dosen Luar Biasa S1
Honorarium Dosen Luar Biasa S2 & S3
Biaya Kegiatan Pembayaran Honor Tenaga Pendidik Non PNS (2018)
Biaya Jasa Kegiatan Pembayaran Honor Tenaga Pendidik Non PNS

(2018)
Belanja Modal 0
Buku-buku Perpustakaan dan Jurnal Pendidikan
057 Administrasi Pendidikan 0

Pengadaan Software Pendukung Pembelajaran
Belanja RM/PHLN/PHDN/... 0
5742.001.003 Layanan Pendidikan Program Pascasarjana 341.624.000
Belanja BLU 341.624.000

051 Penerimaan Mahasiswa Baru (2018) 0
Biaya kegiatan penerimaan mahasiswa baru

525113 Belanja Jasa
Biaya jasa kegiatan penerimaan mahasiswa baru

Biaya lainnya kegiatan penerimaan mahasiswa baru

Proses Belajar Mengajar S2
Belanja barang operasional layanan akademik dan perkuliahan Mhs S2 12 BLN

FBS 56.624.000

525113 Belanja Jasa
Honor Narasumber dalam rangka Pelayanan Akademik dan Perkuliahan 7 OJ

Mhs Terdaftar S2 FBS 15.000.000
Belanja barang non operasional dalam rangka pelayanan akademik dan 18 OK

058 Pengembangan Kurikulum, Akreditasi, dan Mutu Akademik 0

Kegiatan dalam Rangka Pengembangan Mutu SDM Tenaga Pendidik

059
Pendidik (2018)
Biaya Lainnya Seminar (2018)

060 245.000.000
Mengajar
Honor dalam Rangka Proses Belajar Mengajar S2/S3 FBS 2 BLN 245.000.000

Pembayaran Honor Tenaga Pendidik Non PNS
Belanja Modal 0
Sarana/Prasarana Pendukung Pembelajaran
5742.004 969.559.000
[Base Line]
Belanja Barang 0
Belanja Modal 969.559.000

Pengadaan Peralatan Perkuliahan
Pengadaan peralatan perkuliahan FBS 24 UNIT 256.687.000

Pengadaan Alat Pengolah Data
Pengadaan alat pengolah data FBS 30 UNIT 232.897.000

Pengadaan perangkat lunak FBS 1 PKT 22.725.000

Pengadaan AC Ruang Pendidikan
Pengadaan AC FBS 20 UNIT 160.000.000
052 Pengadaan Peralatan Pendukung Pembelajaran 172.250.000

Pengadaan buku perpustakaan FBS 1 PKT 172.250.000
053 Pengadaan Meubelair Pendukung Pembelajaran (2018)

Belanja Modal Fisik Lainnya
Pengadaan Meubelair Pendukung Pembelajaran

054
Pembelajaran
Pengadaan meubelair (kursi, lemari dan meja) FBS 66 UNIT 125.000.000

Lanjutan Tahap IV Pembangunan Gedung Labor FBS 1 PKT
Sarana/Prasarana Pendukung Perkantoran
5742.005 115.652.000
[Base Line]
Belanja Barang 0
051 Pengadaan Peralatan Pendukung Perkantoran (2018) 0

Biaya perkantoran lainnya
052 Pengadaan Meubelair Pendukung Perkantoran (2018) 0


Biaya kegiatan pengadaan meubelair
051 Pengadaan Peralatan Pendukung Perkantoran 115.652.000

Pengadaan Peralatan Perkantoran
Pengadaan peralatan perkantoran FBS 12 BLN 115.652.000

Software pendukung perkantoran (2018)

Pengadaan meubelair
Layanan Perkantoran
5742.994 2.272.631.000
[Base Line]
051 Penyelenggaraan Operasional Perkantoran 1.569.853.000

A Keperluan Sehari-hari Perkantoran
Honor Kegiatan Adhock Layanan Perkantoran FBS 2 BLN 164.050.000

Honor Operasional Satker FBS 2 BLN 15.000.000
Biaya keperluan operasional perkantoran dan pimpinan FBS 12 BLN 747.770.000

525113 Belanja Jasa
Biaya Sewa Kegiatan FBS 12 BLN 50.000.000

Belanja barang non operasional lainnya FBS 12 BLN 50.000.000

Koordinasi/Konsultasi/Monev/Kerjasama dan lain-lain
Biaya perjalanan dinas biasa kegiatan FBS 12 BLN 468.033.000

Biaya perjalanan dinas luar negeri FBS 3 OK 75.000.000
052 Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Perkantoran 682.778.000

Pemeliharaan Gedung dan Bangunan
Pemeliharaan gedung dan bangunan FBS 2 PKT 183.200.000

Penambahan nilai gedung dan bangunan FBS 2 PKT 233.828.000

Pemeliharaan Peralatan Kantor
Pemeliharaan peralatan kantor FBS 12 BLN 163.750.000

Pemeliharaan Kendaraan
Pemeliharaan kendaraan bermotor FBS 4 UNIT 102.000.000

056
Kependidikan
Kegiatan Pelatihan dan Pengembangan Tenaga Kependidikan
Belanja Barang Non Operasional Lainnya FBS 4 KEG 20.000.000
TA 2016
TA 2017
4 FMIPA Volume Dana
Vol.
Satuan
**) **)

[Base Line]

5742.002.002 Mahasiswa S1 - 2.877.017.000
525112 Belanja Barang - 53.000.000
- Biaya dalam rangka publikasi kegiatan FMIPA 2 53.000.000 23.664.000
525112 Belanja Barang - 70.387.000
- Biaya dalam rangka orientasi Mhs baru FMIPA 1 33.387.000 29.669.500
- Honor kegiatan orientasi mahasiswa baru FMIPA 1 37.000.000 -
- Belanja Barang Non Operasional Lainnya FMIPA 1 4.500.000 4.100.000
525112 Belanja Barang - 1.508.644.000

dan perkuliahan Mhs terdaftar S1 FMIPA 12 60.098.000 58.109.880

Mhs terdaftar S1 FMIPA 12 224.955.000 217.017.700

terdaftar S1 FMIPA (925 SKS X 16 PTM) 2 1.223.591.000 1.266.286.000
525113 Belanja Jasa - 36.100.000

perkuliahan Mhs terdaftar S1 FMIPA 12 33.500.000 20.900.000


Mhs terdaftar S1 FMIPA 1 2.600.000 1.980.000
- Biaya perjalanan dinas biasa FMIPA 12 285.295.000 253.955.592

akademik dan perkuliahan Mhs terdaftar S1 FMIPA 2 220.451.000 220.320.000
525112 Belanja Barang - 245.750.000
- Belanja barang dalam pembinaan kemahasiswaan FMIPA 12 40.000.000 32.215.550
- Belanja bahan untuk kegiatan Ormawa FMIPA 12 82.200.000 47.284.000
- Honor untuk kegiatan Ormawa FMIPA 12 123.550.000 123.550.000
- Belanja barang non operasional kegiatan ormawa FMIPA 12 58.250.000 25.950.000
- Pengembangan Mahasiswa Bidik Misi FMIPA 1 394.640.000 394.640.000
525112 Belanja Barang - 18.600.000
- Biaya dalam rangka publikasi kegiatan Pascasarjana FMIPA 2 18.600.000 12.672.500
525112 Belanja Barang - 1.549.936.000

> Belanja Keperluan Kantor - 23.065.000
- Belanja keperluan kantor layanan akademik dan perkuliahan Mhs

S2 FMIPA 12 23.065.000 20.032.755

Mhs S2 FMIPA 2 73.100.000 70.761.405
- Belanja bahan dalam rangka layanan akademik dan perkuliahan

Mhs S2 FMIPA 12 34.060.000 33.992.270

terdaftar S2 FMIPA 2 1.419.711.000 1.473.391.000
525113 Belanja Jasa - 16.999.000

perkuliahan Mhs terdaftar S2 FMIPA 35 16.999.000 16.000.000
> Belanja Perjalanan Biasa - 156.010.000
- Biaya perjalanan dinas FMIPA 16 156.010.000 90.316.708

akademik dan perkuliahan Mhs terdaftar S2 FMIPA 2 22.072.000 10.650.000
5742,003 Penelitian 316 245.000.000
[Base Line]
- Penelitian Pascasarjana FMIPA 5 115.000.000 115.000.000

- Penelitian Dosen Pemula FMIPA 1 10.000.000 26.597.200
- Penelitian dosen Madya FMIPA 12 120.000.000 92.500.000
[Base Line]
- Kegiatan pengabdian pada masyarakat dosen FMIPA (Dosen S1) 9 90.000.000 100.300.000
- Kegiatan pengabdian pada masyarakat dosen FMIPA (Dosen S2) 6 90.000.000 94.900.000
5742,005 Sarana/Prasarana Pendukung Pembelajaran 4.264 579.064.000
[Base Line]
- Pengadaan peralatan perkuliahan FMIPA 20 20.681.000 20.680.000
- Pengadaan alat pengolah data FMIPA 40 338.383.000 338.328.100
- Pengadaan website FMIPA 1 20.000.000 18.700.000
- Pengadaan AC Ruang Pendidikan FMIPA 15 108.950.000 107.690.000
- Pengadaan meubelair (kursi, lemari dan meja) FMIPA 6 91.050.000 91.047.000
[Base Line]

- Pengadaan peralatan perkantoran FMIPA 1 3.500.000 3.465.000
- Pengadaan kendaraan dinas roda 4 FMIPA 1 390.000.000 386.250.000
- Full Design Pembangunan Integrated Classroom UNP FMIPA 1 510.000.000 400.388.700
[Base Line]
525112 Belanja Barang - 1.108.423.000
- Biaya keperluan operasional perkantoran dan pimpinan FMIPA 12 819.740.000 771.995.210
- Biaya pengiriman surat dinas FMIPA 12 1.800.000 -
- Belanja barang operasional untuk perkantoran FMIPA 12 57.300.000 58.189.780
- Belanja bahan untuk layanan perkantoran FMIPA 12 229.583.000 225.676.180
525113 Belanja Jasa - 1.500.000
- Langganan telepon FMIPA 12 1.500.000 467.168
- Pemeliharaan gedung dan bangunan FMIPA 7 492.118.000 491.893.800

- Pemeliharaan peralatan kantor FMIPA 495 132.600.000 131.704.700
- Pemeliharaan kendaraan bermotor FMIPA 4 115.000.000 102.163.873

A Kegiatan - 1.076.151.000
525112 Belanja Barang - 1.076.151.000
- Honor operasional satker FMIPA 12 71.405.000 45.900.000
- Honor kegiatan FMIPA 2.233 1.004.746.000 1.005.560.000
- Biaya perjalanan dinas biasa kegiatan FMIPA 12 148.080.000 95.919.733
Layanan Pendidikan 34396

5742.001 3.458.505.778
[Base Line] Mhs
5742.001.002 Layanan Pendidikan Program Sarjana - 2.352.922.778

Publikasi dan Promosi
Biaya dalam rangka publikasi kegiatan FMIPA 2 KEG 49.501.000


Biaya dalam rangka orientasi mahasiswa baru FMIPA 1 KEG 41.770.000
525113 Belanja Jasa
Honor Narasumber orientasi Mahasiswa baru FMIPA 1 KEG 9.000.000

Biaya lainnya kegiatan penerimaan mahasiswa baru


perkuliahan Mhs terdaftar S1 FMIPA 342.000.000
525113 Belanja Jasa

Mhs terdaftar S1 FMIPA 27.399.000
terdaftar S1 FMIPA 4.257.000
Biaya perjalanan dinas biasa FMIPA 12 BLN 240.000.000


Belanja barang pelaksanaan wisuda FMIPA 3 KEG 11.250.000
057 Administrasi Pendidikan 159.000.000

Belanja barang untuk biaya layanan ADM. pendidikan FMIPA 12 BLN 20.000.000
525113 Belanja Jasa
Biaya sewa untuk biaya layanan ADM. pendidikan FMIPA 1 KEG 10.000.000

525119 Belanja Penyediaan Barang dan Jasa BLU Lainnya (2018)
Biaya lainnya kegiatan administrasi pendidikan
Layanan Perpustakaan 129.000.000

Honor dalam Rangka Kegiatan Kemahasiswaan FMIPA 2 BLN 17.500.000

Belanja barang dalam pembinaan kemahasiswaan FMIPA 12 BLN 126.980.000

525113 Belanja Jasa
Honor narasumber kegiatan Ormawa FMIPA 12 BLN 10.000.000

Belanja sewa kegiatan kemahasiswaan FMIPA 12 BLN 10.000.000
Belanja perjalanan untuk kegiatan Ormawa FMIPA 6 OJ 20.000.000

Belanja barang non operasional kegiatan Ormawa FMIPA 12 BLN 49.248.000

Kegiatan pengembangan Mhs bidik misi FMIPA 12 BLN 394.640.000

Kegiatan Kemahasiswaan (2018)
Biaya kegiatan kemahasiswaan (2018)
Biaya perjalanan kegiatan kemahasiswaan (2018)
Biaya lainnya kegiatan kemahasiswaan (2018)


525113 Belanja Jasa

Biaya kegiatan Kerjasama Berbasis Pendidikan
Biaya perjalanan kegiatan Kerjasama Berbasis Pendidikan


Akademik (2018)
525113 Belanja Jasa
Biaya Jasa Kegiatan Pengembangan Kurikulum, Akreditasi, dan Mutu

Akademik (2018)
Biaya Perjalanan Kegiatan Pengembangan Kurikulum, Akreditasi, dan

Mutu Akademik (2018)
Biaya Lainnya Kegiatan Pengembangan Kurikulum, Akreditasi, dan Mutu

Akademik (2018)

064 70.000.000
Pendidik

Biaya kegiatan seminar dan lokakarya FMIPA (2018)
525113 Belanja Jasa
Biaya jasa kegiatan seminar dan lokakarya FMIPA (2018)
Biaya perjalanan mengikuti seminar dan lokakarya FMIPA 12 BLN 50.000.000

Belanja Barang Non Operasional Lainnya FMIPA 5 KEG 20.000.000

065 649.527.778
Mengajar

Honor dalam rangka Proses Belajar Mengajar FMIPA 2 BLN 452.000.000
Belanja Modal 0
052 Proses Belajar Mengajar (2018) 0

Peralatan dan Mesin Pendukung Pembelajaran
Buku Perpustakaan dan Jurnal Pendidikan BLU Pascasarjana

5742.001.003 Layanan Pendidikan Program Pascasarjana 1.105.583.000

Biaya dalam rangka publikasi kegiatan FMIPA 2 SMT 18.500.000


FMIPA 369.275.000
525113 Belanja Jasa

Mhs Terdaftar S2 FMIPA 34.877.000
Biaya perjalanan dinas biasa FMIPA 12 BLN 40.509.000

056 Administrasi Pendidikan (2018) 0

Biaya Kegiatan Administrasi Pendidikan (2018)
525113 Belanja Jasa
Biaya Jasa Kegiatan Administrasi Pendidikan (2018)
Biaya Perjalanan Kegiatan Administrasi Pendidikan (2018)
Biaya lainnya Kegiatan Administrasi Pendidikan (2018)

Biaya Pengembangan Kurikulum, Akreditasi, dan Mutu Akademik (2018)
525113 Belanja Jasa
Biaya Jasa Pengembangan Kurikulum, Akreditasi, dan Mutu Akademik

(2018)
Biaya Perjalanan Pengembangan Kurikulum, Akreditasi, dan Mutu

Akademik (2018)

060 550.000.000
Mengajar

Honor dalam Rangka Proses Belajar Mengajar S2/S3 FMIPA 2 BLN 550.000.000

525113 Belanja Jasa
Biaya Jasa Pembayaran Honor Tenaga Pendidik Non PNS
Belanja Modal 0

Buku-buku perpustakaan dan jurnal pendidikan (2018)
5742.004 4.264 666.154.000
[Base Line]
Belanja Barang 0
Pengadaan peralatan perkuliahan FMIPA 20 Unit 200.678.000

Pengadaan alat pengolah data FMIPA 50 Unit 28.126.000

Pengadaan website FMIPA 10 PKT 94.550.000

Pengadaan AC FMIPA 15 Unit 166.750.000

054 176.050.000
Pembelajaran
Pengadaan meubelair (kursi, lemari dan meja) FMIPA 6 PKT 176.050.000

5.742.005 4.264 0
[Base Line] (2018)
Belanja BLU 0
Belanja Barang 0

Biaya Peralatan Pendukung Perkantoran (2018)

Belanja Modal 0

Peralatan dan Mesin Pendukung Perkantoran
Software Pendukung Perkantoran
Belanja RM/PHLN/PHDN/...
Layanan Perkantoran
5742.994 12 BLN 2.406.542.000
[Base Line]

Keperluan Sehari-hari Perkantoran
Honor Kegiatan Adhock Layanan Perkantoran FMIPA 2 BLN 370.000.000

Honor Operasional Satker FMIPA 2 BLN 15.000.000
Biaya keperluan operasional perkantoran dan pimpinan FMIPA 12 BLN 897.461.000

525113 Belanja Jasa
Biaya Sewa Kegiatan FMIPA 12 BLN 50.000.000

Belanja barang non operasional lainnya FMIPA 12 BLN 50.000.000


Biaya perjalanan dinas biasa kegiatan FMIPA 12 BLN 298.068.000

Pemeliharaan gedung dan bangunan FMIPA 8 PKT 383.114.000

Pemeliharaan peralatan kantor FMIPA 206 Unit 126.399.000

Pemeliharaan kendaraan bermotor FMIPA 4 Unit 115.000.000
053 Langganan Daya dan Jasa 1.500.000

525113 Belanja Jasa
Langganan telepon FMIPA 12 BLN 1.500.000
Seminar/Pelatihan/Workshop Penjamin Mutu

055
Kelembagaan/Organisasi (2018)
Biaya Kegiatan Seminar/Pelatihan/Workshop Penjamin Mutu

525113 Belanja Jasa
Biaya Jasa Kegiatan Seminar/Pelatihan/Workshop Penjamin Mutu

Biaya Perjalanan Kegiatan Seminar/Pelatihan/Workshop Penjamin

Mutu Kelembagaan/Organisasi (2018)
Biaya Lainnya Kegiatan Seminar/Pelatihan/Workshop Penjamin Mutu


056 100.000.000
Kependidikan
Kegiatan pelatihan tenaga kependidikan FMIPA 1 KEG 100.000.000
TA 2016
TA 2017
5 FIS Volume Dana
Vol.
Satuan
**) **)

[Base Line]
5742.002.002 Mahasiswa S1 - 2.552.924.000
525112 Belanja Barang - 55.323.000
- Biaya dalam rangka orientasi Mhs baru FIS 2 29.848.000 29.842.900
- Honor kegiatan orientasi mahasiswa baru FIS 2 25.475.000 30.325.000
525112 Belanja Barang - 1.905.395.000

dan perkuliahan Mhs terdaftar S1 FIS 12 62.244.000 62.227.000


Mhs terdaftar S1 FIS 12 42.099.000 42.086.000

terdaftar S1 FIS 2 1.801.052.000 1.783.170.800
525113 Belanja Jasa - 18.400.000

perkuliahan Mhs terdaftar S1 FIS 4 18.400.000 18.400.000

akademik dan perkuliahan Mhs terdaftar S1 FIS 12 57.040.000 52.400.000
53 Pelayanan Wisuda Diploma dan Sarjana - 5.800.000
525112 Belanja Barang - 5.800.000
- Honor kegiatan wisuda FIS 1 5.800.000 5.800.000
525112 Belanja Barang - 184.866.000
- Belanja barang dalam pembinaan kemahasiswaan FIS 12 98.672.000 98.618.600
- Honor untuk kegiatan Ormawa FIS 12 86.194.000 75.410.000
- Belanja barang non operasional kegiatan ormawa FIS 12 5.100.000 5.100.000

C Negeri - 21.000.000

- Bantuan pendidikan tugas/izin belajar S3 DN dosen FIS 7 21.000.000 21.000.000
- Pengembangan mahasiswa Bidik Misi FIS 1 300.000.000 300.000.000
525112 Belanja Barang - 3.930.000
- Biaya dalam rangka publikasi kegiatan Pascasarjana FIS 1 3.930.000 3.930.000
C Hasil Seleksi, Registrasi - 19.500.000
525112 Belanja Barang - 19.500.000
- Honor kegiatan seleksi registrasi mahasiswa baru FIS 2 19.500.000 14.650.000
525112 Belanja Barang - 609.610.000

Mhs S2 FIS 12 15.500.000 15.453.950

terdaftar S2 FIS 2 594.110.000 591.720.000
525113 Belanja Jasa - 3.500.000

perkuliahan Mhs terdaftar S2 FIS 4 3.500.000 3.500.000
5742,003 Penelitian 316 645.000.000
[Base Line]

- Penelitian Profesor FIS 2 70.000.000 70.000.000
- Penelitian Pascasarjana FIS 5 175.000.000 175.000.000
- Penelitian Dosen Muda FIS 8 120.000.000 120.000.000
- Penelitian dosen Madya FIS 14 280.000.000 280.000.000
[Base Line]
- Kegiatan pengabdian pada masyarakat dosen FIS 22 330.000.000 325.000.000
[Base Line]
- Pengadaan peralatan perkuliahan FIS 2 10.692.000 10.692.000
- Pengadaan meubelair (kursi, lemari dan meja) FIS 1 31.762.000 27.829.725
[Base Line]
- Pengadaan peralatan perkantoran FIS 3 223.589.000 220.722.150
- Pengadaan jaringan internet FIS 1 30.000.000 29.263.300

- Pengadaan kendaraan dinas roda 4 FIS 1 366.320.000 333.400.000
[Base Line]
525112 Belanja Barang - 1.158.348.000
- Biaya keperluan operasional perkantoran dan pimpinan FIS 12 870.777.000 906.176.460
- Biaya pengiriman surat dinas FIS 12 1.000.000 -
- Belanja barang operasional untuk perkantoran FIS 12 286.571.000 284.219.420
- Belanja barang non operasional lainnya FIS 3 63.332.000 55.180.598
525113 Belanja Jasa - 30.010.000
> Belanja Langganan Daya dan Jasa Lainnya - 810.000
- Pengadaan gas FIS 6 810.000 600.000
- Biaya sewa untuk kegiatan kemahasiswaan FIS 12 29.200.000 27.238.000
- Pemeliharaan gedung dan bangunan FIS 2 105.000.000 104.419.000
- Pemeliharaan peralatan kantor FIS 91 45.290.000 45.289.900

- Pemeliharaan kendaraan bermotor FIS 5 143.870.000 143.322.537

A Kegiatan - 710.828.000
525112 Belanja Barang - 710.828.000
- Honor operasional satker FIS 12 46.921.000 46.860.000
- Honor kegiatan FIS 1.475 663.907.000 663.615.000
- Biaya perjalanan dinas biasa kegiatan FIS 12 358.572.000 358.221.268

5742.001 1.743.469.778
[Base Line] Mhs
5742.001.002 Layanan Pendidikan Program Sarjana 1.352.514.778

Biaya dalam rangka publikasi kegiatan FIS 1 KEG 1.850.000

Biaya dalam rangka orientasi mahasiswa baru FIS 2 KEG 33.324.000

525113 Belanja Jasa
Biaya Sewa Kegiatan Administrasi Pendidikan (2018)
Biaya Narasumber Kegiatan Administrasi Pendidikan (2018)
Biaya Perjalanan Kegiatan Administrasi Pendidikan (2018)
Biaya Lainnya Kegiatan Administrasi Pendidikan (2018)
Belanja barang operasional dalam rangka pelayanan akademik dan

12 BLN 45.180.000
perkuliahan Mhs terdaftar S1 FIS
525113 Belanja Jasa
Honor narasumber dalam rangka pelayanan akademik dan perkuliahan

12 BLN 59.200.000
Mhs terdaftar S1 FIS
Belanja sewa dalam rangka pelayanan akademik dan perkuliahan Mhs

3 KEG 14.950.000
terdaftar S1 FIS
Biaya perjalanan dinas biasa FIS 12 BLN 20.000.000
Belanja barang non operasional dalam rangka pelayanan akademik dan

12 BLN 27.950.000
perkuliahan Mhs terdaftar S1 FIS
Belanja barang untuk biaya layanan ADM. pendidikan FIS 12 BLN 20.000.000
525113 Belanja Jasa
Biaya sewa untuk biaya layanan ADM. pendidikan FIS 1 KEG 10.000.000
Layanan Perpustakaan

Pemeliharaan Buku Ruang Baca FIS 1 KEG 5.000.000

Biaya Lainnya Kegiatan Administrasi Pendidikan (2018)
Belanja barang dalam pembinaan kemahasiswaan FIS 12 BLN 64.548.000
525113 Belanja Jasa
Honor narasumber kegiatan Ormawa FIS 12 BLN 10.000.000
Belanja sewa kegiatan kemahasiswaan FIS 12 BLN 24.000.000
Belanja perjalanan untuk kegiatan Ormawa FIS 6 OJ 20.000.000

Belanja barang non operasional kegiatan Ormawa FIS 12 BLN 20.000.000
Belanja barang dalam rangka pengembangan Mhs Bidik Misi FIS 12 BLN 129.855.000
525113 Belanja Jasa
Honor narasumber dalam rangka pengembangan mahasiswa penerima

2 KEG 13.200.000
beasiswa Bidik Misi FIS
Biaya sewa kegiatan pengembangan Mhs. Bidik Misi FIS 2 BLN 13.000.000
Kegiatan pengembangan Mhs bidik misi FIS 80 OK 80.000.000



525113 Belanja Jasa

525113 Belanja Jasa
Biaya Jasa Kegiatan Kerjasama Berbasis Pendidikan (2018)
Biaya Perjalanan Kegiatan Kerjasama Berbasis Pendidikan (2018)


Akademik (2018)
525113 Belanja Jasa

Akademik (2018)


Akademik (2018)

064 96.822.000
Pendidik

Biaya lembur pegawai lepas/kontrak/tenaga kebersihan

Biaya kegiatan seminar (2018)

525113 Belanja Jasa
Biaya jasa kegiatan seminar (2018)
Biaya perjalanan mengikuti seminar dan lokakarya FIS 12 BLN 76.822.000

Belanja Barang Non Operasional Lainnya FIS 5 KEG 20.000.000

065 643.635.778
Mengajar
Honor dalam rangka Proses Belajar Mengajar FIS 2 BLN 446.108.000

Belanja Modal 0

Biaya dalam rangka publikasi kegiatan FIS 2 SMT 17.000.000

Biaya Perjalanan Kegiatan Penerimaan Mahasiswa Baru (2018)
Honorarium Dosen Luar Biasa S2/S3 (2018)
Belanja barang operasional layanan akademik dan perkuliahan Mhs S2

12 BLN 31.870.000
FIS
525113 Belanja Jasa
Honor Narasumber dalam rangka Pelayanan Akademik dan Perkuliahan

10 OJ 6.100.000
Mhs Terdaftar S2 FIS
Sewa dalam Rangka Proses Belajar Mengajar FIS 2 KEG 1.200.000

Biaya perjalanan kegiatan proses belajar mengajar (2018)


060 334.785.000
Mengajar

Honor dalam Rangka Proses Belajar Mengajar S2/S3 FIS 2 BLN 334.785.000

525113 Belanja Jasa
Biaya Jasa Pembayaran Honor Tenaga Pendidik Non PNS
Belanja Modal 0

Buku-buku perpustakaan dan jurnal pendidikan (2018)

5742.004 116.795.000
[Base Line]
Belanja Barang 0

Pengadaan peralatan perkuliahan FIS 10 UNIT 67.602.000

Pengadaan buku perpustakaan FIS 100 BUKU 4.200.000

054 44.993.000
Pembelajaran

Pengadaan meubelair (kursi, lemari dan meja) FIS 20 UNIT 44.993.000
5742.005 343.605.000
[Base Line]
Belanja Barang 0

Biaya Kegiatan Pengadaan Peralatan Pendukung Perkantoran (2018)
Biaya Lainnya Kegiatan Pengadaan Peralatan Pendukung Perkantoran

(2018)

Pengadaan peralatan perkantoran FIS 20 UNIT 113.605.000
Pengadaan Kendaraan Dinas

Pengadaan kendaraan roda 4 FIS 1 UNIT 230.000.000

Pengadaan Meubelair Pendukung Perkantoran
Layanan Perkantoran
5742.994 1.838.079.000
[Base Line]
Honor Kegiatan Adhock Layanan Perkantoran FIS 2 BLN 180.660.000
Honor Operasional Satker FIS 2 BLN 7.460.000
Biaya lembur pegawai lepas/kontrak/tenaga kebersihan (2018)
Biaya keperluan operasional perkantoran dan pimpinan FIS 12 BLN 756.233.000
525113 Belanja Jasa
Biaya Sewa Kegiatan FIS 12 BLN 50.000.000
Belanja barang non operasional lainnya FIS 12 BLN 51.150.000
Biaya perjalanan dinas biasa kegiatan FIS 12 BLN 346.940.000

Pemeliharaan gedung dan bangunan FIS 1 PKT 238.007.000
Pemeliharaan peralatan kantor FIS 67 UNIT 38.449.000

Pemeliharaan kendaraan bermotor FIS 5 UNIT 148.370.000
053 Langganan Daya dan Jasa 810.000
525113 Belanja Jasa

Pengadaan Gas FIS 6 BLN 810.000
054 Pembayaran Honor Tenaga Kependidikan Non PNS (2018) 0
Biaya lembur pegawai lepas/kontrak/tenaga kebersihan (2018)

056 20.000.000
Kependidikan

Belanja Barang Non Operasional Lainnya FIS 4 KEG 20.000.000
TA 2016
TA 2017
6 FT Volume Dana
Vol.
Satuan
**) **)


[Base Line]
5742.002.002 Mahasiswa S1 - 7.872.564.000
525112 Belanja Barang - 1.049.000
- Biaya dalam rangka publikasi kegiatan FT 1 1.049.000 -
525112 Belanja Barang - 12.882.000
- Konsumsi dalam rangka penerimaan Mhs baru S1 FT 2 4.875.000 -
- Honor kegiatan seleksi, registrasi Mhs FT 2 8.007.000 -
525112 Belanja Barang - 254.633.000
- Biaya dalam rangka orientasi Mhs baru FT 2 177.300.000 159.367.840
- Honor kegiatan orientasi mahasiswa baru FT 2 77.333.000 66.260.000
525112 Belanja Barang - 5.314.575.000
> Belanja Barang Operasional Lainnya - 1.032.546.000

dan perkuliahan Mhs terdaftar S1 FT 12 1.032.546.000 1.032.443.024

terdaftar S1 FT 2 4.282.029.000 4.300.407.000

525113 Belanja Jasa - 134.300.000

perkuliahan Mhs terdaftar S1 FT 12 16.800.000 12.400.000
> Belanja Sewa - 117.500.000

Mhs terdaftar S1 FT 8 117.500.000 116.315.500
- Biaya perjalanan dinas biasa FT 12 321.000.000 314.258.877
525112 Belanja Barang - 2.202.000
- Honor kegiatan wisuda FT 3 2.202.000 -
525113 Belanja Jasa - 400.000
- Honor narasumber kegiatan pelaksanaan wisuda mahasiswa FT 1 400.000 -
525115 Belanja Perjalanan - 500.000
- Biaya perjalanan dinas biasa dalam rangka pelaksanaan wisuda

Mhs FT 1 500.000 -
525112 Belanja Barang - 160.805.000
> Belanja Pengiriman Surat DInas - 1.500.000
- Biaya pengiriman surat dinas kegiatan kemahasiswaan FT 12 1.500.000 -
- Belanja barang dalam pembinaan kemahasiswaan FT 8 159.305.000 135.932.825
525113 Belanja Jasa - 41.988.000
- Honor narasumber untuk kegiatan Ormawa FT 12 31.188.000 6.350.000
- Belanja sewa kegiatan kemahasiswaan FT 4 10.800.000 10.704.000

- Belanja perjalanan untuk kegiatan ormawa FT 12 66.064.000 43.440.656
- Bantuan untuk kegiatan ormawa FT 30 15.000.000 13.931.700

- Bantuan pendidikan Tugas/Izin belajar S3 LN dosen FT 1 1.000.000 -

B Negeri - 500.000
525119 Belanja Penyediaan Barang dan Jasa BLU Lainnya - 500.000
- Bantuan pendidikan tugas/izin belajar S2 DN dosen FT 1 500.000 -

C Negeri - 47.500.000
- Bantuan pendidikan tugas/izin belajar S3 DN dosen FT 10 47.500.000 44.000.000
- Kegiatan dalam rangka kompetensi profesional FT 1 300.000.000 210.000.000
57 Layanan Administrasi Pendidikan - 500.966.000
A Pelayanan Akademik dan Perkuliahan - 500.966.000
525112 Belanja Barang - 159.966.000
- Belanja barang untuk biaya layanan ADM. pendidikan FT 12 159.966.000 166.961.465
- Belanja barang kegiatan fakultas FT 5 341.000.000 316.064.770

- Pengembangan mahasiswa Bidik Misi FT 1 397.200.000 397.200.000
59 Kegiatan Praktek Industri - 300.000.000
- Kegiatan praktek industri FT 1 300.000.000 210.000.000
525112 Belanja Barang - 1.575.000
- Biaya dalam rangka publikasi kegiatan Pascasarjana FT 2 1.575.000 -
525112 Belanja Barang - 1.400.000
- Honor kegiatan pendaftaran mahasiswa baru FT 2 1.400.000 -
525112 Belanja Barang - 5.000.000
- Biaya dalam rangka seleksi, registrasi Mhs FT 2 3.000.000 -
- Honor kegiatan seleksi registrasi mahasiswa baru FT 2 2.000.000 -
525112 Belanja Barang - 1.042.147.000

Mhs S2 FT 2 30.367.000 19.143.908

terdaftar S2 FT 2 1.011.780.000 923.297.500
525113 Belanja Jasa - 9.800.000


perkuliahan Mhs terdaftar S2 FT 19 9.800.000 -
- Kegiatan Pascasarjana FT 2 2.000.000 -
525112 Belanja Barang - 558.500.000

terdaftar S3 FT 2 558.500.000 553.280.000
56 Kegiatan Teaching Method FT - 50.000.000
- Kegiatan Workshop Teaching Method FT 1 50.000.000 50.000.000
57 Seminar Vokasional FT - 10.000.000
- Kegiatan seminar Vokasional FT 1 10.000.000 -
5742,003 Penelitian 316 266.000.000
[Base Line]
> Penelitian Kerjasama - 101.000.000
- Pelaksanaan Penelitian Institusi FT 1 101.000.000 100.000.000
- Penelitian dosen Madya FT 11 165.000.000 155.000.000
[Base Line]
- Kegiatan pengabdian pada masyarakat dosen FT 25 375.000.000 340.000.000

[Base Line]
- Pengadaan peralatan perkuliahan FT 195 900.000.000 899.772.390
- Pengadaan alat pengolah data FT 145 765.320.000 651.794.000
- Pengadaan AC Ruang Pendidikan FT 49 367.500.000 367.202.000
- Pengadaan meubelair (kursi, lemari dan meja) FT 140 362.000.000 361.896.700
- Pengadaan Buku Perpustakaan FT 150 190.000.000 179.733.485
57 Pengadaan Peralatan Kegiatan Kemahasiswaan - 89.300.000
- Pengadaan Alat Musik dan Pakaian Tari Mahasiswa FT 45 89.300.000 88.255.750
[Base Line]
- Pengadaan peralatan perkantoran FT 5 450.000.000 448.553.050
- Pengadaan kendaraan dinas roda 4 (Bus sedang) FT 1 390.000.000 386.250.000

55 Pengadaan AC - 162.500.000
- Pengadaan AC ruang perkantoran FT 25 162.500.000 159.720.000
[Base Line]
525112 Belanja Barang - 1.537.484.000
> Belanja Keperluan Perkantoran - 1.529.884.000
- Biaya keperluan operasional perkantoran dan pimpinan FT 12 1.529.884.000 1.529.209.143
- Biaya pengiriman surat dinas FT 12 7.600.000 -
525113 Belanja Jasa - 3.000.000
- Langganan telepon FT 12 2.000.000 -
- Biaya sewa untuk kegiatan kemahasiswaan FT 4 1.000.000 -
- Pemeliharaan gedung dan bangunan FT 9 652.230.000 639.626.600
- Pemeliharaan peralatan kantor FT 400 200.000.000 159.495.600
- Pemeliharaan kendaraan bermotor FT 4 100.000.000 65.055.330
- Pembelian bahan bakar kendaraan bermotor FT 13.000 104.000.000 45.541.500
- Biaya asuransi mobil dinas FT 4 24.000.000 17.665.000


A Kegiatan - 1.172.284.000
525112 Belanja Barang - 1.172.284.000
- Honor operasional satker FT 12 67.201.000 52.620.000
- Honor kegiatan FT 2.456 1.105.083.000 1.016.485.000
- Biaya perjalanan dinas biasa kegiatan FT 3 174.840.000 152.219.501
- Belanja Perjalanan Dinas Luar Negeri Kegiatan FT 1 4.500.000 -
A Bantuan Pendidikan bagi Tenaga Kependidikan yang tugas/Izin Belajar - 1.000.000
- Bantuan Tugas/Izin Belajar pegawai FT 2 1.000.000 -
- Bantuan Biaya Pelatihan pegawai FT 1 50.000.000 50.000.000
54 Kegiatan Penjaminan Mutu - 150.000.000
- Kegiatan penjaminan mutu FT 1 150.000.000 150.000.000

5742.001 4.168.604.778
[Base Line] Mhs


A Publikasi dan Promosi
Biaya dalam rangka publikasi kegiatan FT 2 KEG 6.000.000

Seleksi, Registrasi
Kegiatan seleksi, registrasi mahasiswa baru FT 2 KEG 4.875.000

Biaya dalam rangka orientasi mahasiswa baru FT 2 KEG 212.300.000
052 Proses Belajar Mengajar 1.660.346.000


perkuliahan Mhs terdaftar S1 FT 776.596.000
525113 Belanja Jasa

Mhs terdaftar S1 FT 52.750.000
Belanja sewa dalam rangka pelayanan akademik dan perkuliahan Mhs 12 BLN
terdaftar S1 FT 110.000.000
Biaya perjalanan dinas biasa FT 12 BLN 701.000.000

perkuliahan Mhs terdaftar S1 FT 20.000.000

525113 Belanja Jasa

Honor narasumber kegiatan pelaksanaan wisuda Mhs FT 13 10.400.000
Biaya perjalanan dinas biasa dalam rangka pelaksanaan wisuda Mhs FT 4 8.500.000

Belanja barang untuk biaya layanan ADM. pendidikan FT 12 BLN 287.161.000

525113 Belanja Jasa
Biaya sewa untuk biaya layanan ADM. pendidikan FT 1 10.000.000

Biaya perjalanan untuk biaya layanan ADM. pendidikan FT (2018) 3 KEG

Belanja barang dalam pembinaan kemahasiswaan FT 12 BLN 147.805.000

525113 Belanja Jasa
Honor narasumber kegiatan Ormawa FT 12 BLN 29.000.000

Belanja sewa kegiatan kemahasiswaan FT 12 BLN 48.800.000
Belanja perjalanan untuk kegiatan Ormawa FT 12 BLN 62.500.000

Belanja barang non operasional kegiatan Ormawa FT 12 BLN 20.000.000
059 Kegiatan Kemahasiswaan 0

Belanja barang dalam rangka pengembangan Mhs Bidik Misi FT 12 BLN
525113 Belanja Jasa
Honor narasumber dalam rangka pengembangan mahasiswa penerima 28 OJ

beasiswa Bidik Misi FT 0

Belanja perjalanan dalam rangka pengembangan mahasiswa penerima 12 BLN

beasiswa Bidik Misi FT 0
Kegiatan pengembangan Mhs bidik misi FT 170 OK 0


Biaya kegiatan kewirausahaan Mahasiswa
525113 Belanja Jasa
Biaya Jasa kegiatan kewirausahaan Mahasiswa



Akademik (2018)
525113 Belanja Jasa

Akademik (2018)


Akademik (2018)

064 90.000.000
Pendidik
Biaya kegiatan seminar dan lokakarya FT (2018)
525113 Belanja Jasa
Biaya jasa kegiatan seminar dan lokakarya FT (2018)
Biaya perjalanan mengikuti seminar dan lokakarya FT 12 BLN 50.000.000

Belanja Barang Non Operasional Lainnya FT 5 KEG 30.000.000

Kegiatan dalam rangka kompetensi profesional FT 1 KEG 0
Biaya pendaftaran kegiatan FORTEI Elektro FT 1 KEG 10.000.000

065 993.713.778
Mengajar

Honor dalam rangka Proses Belajar Mengajar FT 2 BLN 796.186.000

Honorarium Dosen Luar Biasa S1 (2018)
Belanja Modal 0



Biaya dalam rangka publikasi kegiatan FT 2 SMT 18.537.000

Hasil Seleksi, Registrasi
Biaya dalam rangka seleksi, registrasi Mhs FT 2 SMT 14.750.000


FT 120.967.000
525113 Belanja Jasa

Mhs Terdaftar S2 FT 36.500.000
058 Pengembangan Kurikulum, Akreditasi, dan Mutu Akademik 56.000.000

Kegiatan dalam Rangka Pengembangan Mutu SDM Tenaga Pendidik
Belanja barang kegiatan teaching method FT 1 KEG 15.000.000

Pembelian ATK Untuk kegiatan Teaching Method FT 1 KEG 12.000.000
Belanja barang dalam rangka seminar vokasional FT 1 KEG 5.000.000
525113 Belanja Jasa
Honor Narasumber Kegiatan Teaching method FT 4 OJ 4.000.000

Honor narasumber seminar vokasional FT [5 ORG x 4 JAM] 20 OJ 20.000.000

Belanja perjalanan kegiatan teaching method FT 1 OK 0

060 330.450.000
Mengajar
Honor dalam Rangka Proses Belajar Mengajar S2/S3 FT 2 BLN 330.450.000

Belanja Modal 0

5742.004 4264 Unit 1.231.500.000
[Base Line]
Belanja Barang 0
Belanja Modal 1.231.500.000
051 Pengadaan Alat Pendidikan Pendukung Pembelajaran 1.016.500.000

Pengadaan peralatan perkuliahan FT 150 Unit 550.000.000

Pengadaan alat pengolah data FT 72 Unit 354.000.000

Pengadaan Software Pendukung Pembelajaran (2018)
Pengadaan AC FT 15 Unit 112.500.000

Pengadaan buku perpustakaan FT 150 Buku 65.000.000

053 Pengadaan Meubelair Pendukung Pembelajaran (2018) 0

054 150.000.000
Pembelajaran
Pengadaan meubelair (kursi, lemari dan meja) FT 30 Unit 150.000.000

5742.005 172 Unit 150.000.000
[Base Line]
Belanja Barang 0

Pengadaan peralatan perkantoran FT 2 Unit 100.000.000

Pengadaan AC Ruang Perkantoran
Pengadaan AC ruang perkantoran FT 10 Unit 50.000.000

Software Pendukung Pembelajaran

Pengadaan Meubelair Pendukung Perkantoran
Layanan Perkantoran
5742.994 12 BLN 1.981.148.000
[Base Line]

Honor Kegiatan Adhock Layanan Perkantoran FT 2 BLN 70.000.000

Honor Operasional Satker FT 2 BLN 10.120.000
Biaya keperluan operasional perkantoran dan pimpinan FT 12 BLN 737.885.000

525113 Belanja Jasa
Biaya Sewa Kegiatan FT 12 BLN 25.000.000

Belanja barang non operasional lainnya FT 12 BLN 50.000.000

Biaya perjalanan dinas biasa kegiatan FT 12 BLN 215.900.000

Biaya perjalanan dinas luar negeri FT 8 OK 60.000.000

Pemeliharaan gedung dan bangunan FT 5 PKT 200.000.000

537113 Pemeliharaan Penambah Nilai Gedung
Pemeliharaan peralatan kantor FT 550 Unit 270.000.000

Pemeliharaan kendaraan bermotor FT 4 Unit 93.243.000

Pembelian bahan bakar kendaraan bermotor FT 13000 LTR
104.000.000

525113 Belanja Jasa
Langganan telepon FT 12 BLN 6.000.000

Biaya asuransi mobil dinas FT 4 Unit 24.000.000

Seminar/Pelatihan/Workshop Penjaminan Mutu
055 65.000.000
Kelembagaan/Organisasi
Belanja perjalanan dalam rangka penjaminan mutu FT 6 OK 15.000.000

Biaya kuitansi ISO FT 12 BLN 50.000.000

056 50.000.000
Kependidikan
Bantuan Pendidikan bagi Tenaga Kependidikan yang Tugas/Izin Belajar
Kegiatan pelatihan tenaga kependidikan FT 1 PKT 50.000.000

Biaya Perjalanan Seminar/Pelatihan/Workshop Pengembangan Mutu

SDM Tenaga Kependidikan (2018)
TA 2016
TA 2017
7 FIK Volume Dana
Vol.
Satuan
**) **)

[Base Line]
5742.002.002 Mahasiswa S1 - 3.527.702.000

525112 Belanja Barang - 34.891.000
- Kegiatan seleksi, registrasi Mhs FIK 1 34.891.000 31.479.800
525113 Belanja Jasa - 7.000.000
- Sewa tenda FIK 10 7.000.000 6.930.000
525112 Belanja Barang - 102.423.000
- Biaya dalam rangka orientasi Mhs baru FIK 1 76.673.000 76.648.500
- Honor kegiatan orientasi mahasiswa baru FIK 1 25.750.000 75.210.000
525112 Belanja Barang - 2.441.640.000

dan perkuliahan Mhs terdaftar S1 FIK 12 423.440.000 449.756.165

terdaftar S1 FIK (1908 SKS X 16 PTM) 2 2.018.200.000 2.011.900.000
525113 Belanja Jasa - 67.350.000

perkuliahan Mhs terdaftar S1 FIK 15 57.200.000 30.600.000

Mhs terdaftar S1 FIK 2 10.150.000 9.910.000
- Biaya perjalanan dinas biasa FIK 7 188.906.000 188.871.896

525112 Belanja Barang - 30.000.000
> Belanja Keperluan Perkantoran - 30.000.000 12.050.000
- Konsumsi wisuda FIK 3 30.000.000
525112 Belanja Barang - 217.892.000
- Belanja barang dalam pembinaan kemahasiswaan FIK 12 101.492.000 84.581.650
- Honor untuk kegiatan Ormawa FIK 12 116.400.000 88.850.000
525113 Belanja Jasa - 23.350.000
- Honor narasumber untuk kegiatan Ormawa FIK 12 23.350.000 -
- Belanja perjalanan untuk kegiatan ormawa FIK 4 75.850.000 71.185.800
- Belanja barang non operasional kegiatan ormawa FIK 1 2.500.000 1.300.000
- Bantuan jurnal Sport Science FIK 1 6.000.000 -
- Bantuan penulisan buku teks FIK 5 25.000.000 25.950.000
- Bantuan seminar, Workshop dan pelatihan FIK 10 55.000.000 50.000.000
- Bantuan Konaspi FIK 1 35.000.000 -
- Pengembangan Mahasiswa Bidik Misi FIK 1 214.900.000 214.900.000

525112 Belanja Barang - 551.280.000
> Honor Output Kegiatan - 551.280.000 549.305.000

terdaftar S2 FIK 2 551.280.000
525113 Belanja Jasa - 4.000.000

perkuliahan Mhs terdaftar S2 FIK 4 4.000.000 -
5742,003 Penelitian 316 675.000.000
[Base Line]
- Penelitian Percepatan Profesor FIK 5 100.000.000 100.000.000
- Penelitian Profesor FIK 2 40.000.000 40.000.000
- Penelitian Dosen Muda FIK 16 160.000.000 149.000.000
- Penelitian dosen Madya FIK 25 375.000.000 375.000.000
[Base Line]
- Kegiatan pengabdian pada masyarakat dosen FIK 31 310.000.000 270.000.000
[Base Line]
- Pengadaan barang untuk praktikum mahasiswa FIK 1 156.835.000 147.064.500

- Pengadaan alat pengolah data FIK 14 299.630.000 299.618.000
- Pengadaan AC Ruang Pendidikan FIK 24 100.000.000 99.995.500
- Pengadaan meubelair (kursi, lemari dan meja) FIK 3 275.108.000 271.920.000
- Pengadaan Buku Perpustakaan FIK 1 16.000.000 15.994.700
[Base Line]
- Pengadaan peralatan perkantoran FIK 1 12.165.000 12.155.000
- Pengadaan Kendaraan Roda 2 FIK 1 20.111.000 20.110.825
- Full Design pembangunan gedung Sport Science Centre FIK 1 685.500.000 583.103.750
[Base Line]
525112 Belanja Barang - 1.541.838.000

- Biaya keperluan operasional perkantoran dan pimpinan FIK 12 1.541.838.000 1.577.203.032
- Belanja barang non operasional lainnya FIK 1 1.470.000 1.470.000
- Pemeliharaan gedung dan bangunan FIK 5 674.500.000 696.649.000
- Penambahan nilai gedung dan bangunan FIK 1 200.000.000 199.470.000
- Pemeliharaan peralatan kantor FIK 102 145.000.000 144.999.000
- Pemeliharaan kendaraan bermotor FIK 4 75.000.000 74.904.000
- Pembelian bahan bakar kendaraan bermotor FIK 10.400 104.000.000 96.486.150

A Kegiatan - 1.474.611.000
525112 Belanja Barang - 1.474.611.000
- Honor operasional satker FIK 12 58.200.000 44.820.000
- Honor kegiatan FIK 3.148 1.416.411.000 1.339.283.000
- Biaya perjalanan dinas biasa kegiatan FIK 12 338.950.000 278.047.572
- Biaya perjalanan kegiatan FIK 6 114.080.000 39.900.670

5742.001 3.508.500.000
[Base Line] Mhs
5742.001.002
3.421.540.000


Seleksi, Registrasi
Kegiatan seleksi, registrasi Mhs FIK 2 KEG 38.886.000

525113 Belanja Jasa
Sewa tenda untuk kegiatan tes calon Mhs Baru FIK 10 BUAH 7.000.000
Biaya dalam rangka orientasi mahasiswa baru FIK 1 KEG 70.602.000

Biaya lainnya penerimaan mahasiswa baru

Honorarium Guru Pamong PL S1


perkuliahan Mhs terdaftar S1 FIK 95.112.000
525113 Belanja Jasa

Mhs terdaftar S1 FIK 78.300.000
terdaftar S1 FIK 10.000.000

Biaya perjalanan dinas biasa FIK 12 BLN 25.750.000

perkuliahan Mhs terdaftar S1 FIK 20.000.000

Belanja barang pelaksanaan wisuda FIK 3 KEG 30.000.000

Belanja barang untuk biaya layanan ADM. pendidikan FIK 12 BLN 20.000.000
525113 Belanja Jasa
Biaya sewa untuk biaya layanan ADM. pendidikan FIK 1 KEG 10.000.000

Belanja barang dalam pembinaan kemahasiswaan FIK 12 BLN 140.785.000

525113 Belanja Jasa
Honor narasumber kegiatan Ormawa FIK 12 BLN 63.350.000

Belanja sewa kegiatan kemahasiswaan FIK 12 BLN 10.000.000
Belanja perjalanan untuk kegiatan Ormawa FIK 12 BLN 205.625.000

Belanja barang non operasional kegiatan Ormawa FIK 12 BLN 15.000.000

Belanja barang kegiatan bidik misi FIK 12 BLN 118.680.000

525113 Belanja Jasa
Honor narasumber dalam rangka pengembangan mahasiswa penerima 12 BLN

beasiswa Bidik Misi FIK 81.000.000
Belanja perjalanan dalam rangka pengembangan mahasiswa penerima 12 BLN

beasiswa Bidik Misi FIK 3.500.000

Biaya kegiatan kewirausahaan Mahasiswa (2018)
525113 Belanja Jasa
Biaya Jasa kegiatan kewirausahaan Mahasiswa (2018)
Biaya perjalanan kegiatan kewirausahaan Mahasiswa (2018)

Biaya perjalanan kegiatan Kerjasama Berbasis Pendidikan (2018)
063 Pengembangan Kurikulum, Akreditasi, dan Mutu Akademik (2018)


Akademik (2018)
525113 Belanja Jasa

Akademik (2018)


064 182.100.000
Pendidik
A Pengembangan SDM Tenaga Pendidik

Biaya kegiatan seminar
Biaya jasa kegiatan seminar
Biaya perjalanan mengikuti seminar dan lokakarya FIK 12 BLN 50.000.000

Bantuan jurnal sport science FIK 1 PKT 7.100.000

Bantuan penulisan buku teks FIK 5 PKT 25.000.000
Biaya Mengikuti Konaspi FIK 100 ORG 50.000.000
Biaya pembuatan buku ajar prodi penjaskesrek jurusan PO FIK 10 JDL 50.000.000

065 2.195.850.000
Mengajar
Pembayaran Tunjangan Dosen Tugas Tambahan 13 BLN 1.777.750.000

Honor dalam rangka Proses Belajar Mengajar FIK 2 BLN 418.100.000
Belanja Modal 0

A Proses Belajar Mengajar S2
Biaya kegiatan proses belajar mengajar
525113 Belanja Jasa

Mhs Terdaftar S2 FIK 4.000.000

Biaya perjalanan kegiatan proses belajar mengajar

059 0
Pendidik (2018)

060 82.960.000
Mengajar
Honor dalam Rangka Proses Belajar Mengajar S2/S3 FIK 2 BLN 82.960.000
Belanja Modal 0
5742.004 1.296.428.000
[Base Line]
Belanja Barang 0
051 Pengadaan Alat Pendidikan Pendukung Pembelajaran 0

Belanja Barang Pendukung Pembelajaran (2018)

525113 Belanja Jasa
Belanja Jasa Pendukung Pembelajaran (2018)

Pengadaan peralatan perkuliahan FIK 1 PKT 169.000.000

Pengadaan alat pengolah data FIK 7 PKT 218.500.000

Pengadaan AC FIK 1 PKT 100.000.000

Penguatan Fasilitas Labor
Penguatan fasilitas labor (sertifikasi/lisensi labor) 1 PKT 500.000.000

Pengadaan buku perpustakaan FIK 1 KEG 20.000.000

053 Pengadaan Meubelair Pendukung Pembelajaran (2018) 0

054 288.928.000
Pembelajaran
Pengadaan meubelair (kursi, lemari dan meja) FIK 4 PKT 288.928.000

5742.005 510.000.000
[Base Line]
Belanja Barang 0

Biaya kegiatan pengadaan peralatan pendukung perkantoran (2018)
525113 Belanja Jasa
Biaya jasa kegiatan pengadaan peralatan pendukung perkantoran

(2018)


537112 Belanja Modal Peralatan dan Mesin (2018)
Peralatan dan mesin pendukung perkantoran (2018)
Pengadaan kendaraan roda 2 FIK 3 UNIT 60.000.000

Pengadaan kendaraan roda 4 FIK 1 UNIT 450.000.000

Pengadaan meubelair
Layanan Perkantoran
5742.994 4.329.722.000
[Base Line]

Honor Kegiatan Adhock Layanan Perkantoran FIK 2 BLN 201.550.000

Honor Operasional Satker FIK 2 BLN 8.960.000
Biaya keperluan operasional perkantoran dan pimpinan FIK 12 BLN 1.149.890.000

525113 Belanja Jasa
Sewa Gedung dalam rangka kegiatan Seminar Nasional FIK 1 KEG 10.000.000
Biaya Sewa Kegiatan FIK 12 BLN 50.000.000
Honor Narasumber kegiatan Seminar Nasional FIK 3 KEG 36.000.000
Belanja Barang Operasional Kolam Renang FIK 12 BLN 240.000.000


Biaya perjalanan dinas biasa kegiatan FIK 12 BLN 778.822.000
Biaya perjalanan dinas luar negeri FIK 4 KEG 58.000.000
Belanja Penyediaan Barang dan Jasa BLU lainnya FIK 2 KEG 1.500.000
052 Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Perkantoran 1.763.000.000

Biaya kegiatan pemeliharaan
Pemeliharaan gedung dan bangunan FIK 5 PKT 1.275.000.000

Penambahan nilai gedung dan bangunan FIK 1 PKT 200.000.000

Pemeliharaan peralatan kantor FIK 101 PKT 125.000.000

Pemeliharaan kendaraan bermotor FIK 4 UNIT 70.000.000

Pembelian bahan bakar kendaraan bermotor FIK 9300 LTR 93.000.000
053 Langganan Daya dan Jasa (2018) 0

525113 Belanja Jasa
Biaya langganan daya dan jasa lainnya

056 32.000.000
Kependidikan
525115 Belanja Perjalanan (2018)

Biaya perjalanan kegiatan seminar
Biaya lainnya kegiatan seminar

Belanja Barang Non Operasional Lainnya FIK 4 KEG 20.000.000

Staf Administrasi Mengikuti Seminar/Lokakarya
Penginapan staf dalam rangka peningkatan sdm tenaga kependidikan 24 ORG

FIK 12.000.000
TA 2016
TA 2017
Volume Dana
8 FE
Vol.
Satuan
**) **)

[Base Line]
5742.002.002 Mahasiswa S1 - 3.137.287.000
525112 Belanja Barang - 9.690.000
- Biaya dalam rangka publikasi kegiatan FE 2 9.690.000 4.883.700
525112 Belanja Barang - 107.990.000

- Biaya dalam rangka orientasi Mhs baru FE 2 48.050.000 45.550.005
- Honor kegiatan orientasi mahasiswa baru FE 2 59.940.000 49.750.000
525112 Belanja Barang - 1.930.120.000
- Belanja barang keperluan kantor dalam rangka pelayanan

akademik dan perkuliahan Mhs terdaftar S1 FE 12 153.200.000 153.185.000

dan perkuliahan Mhs terdaftar S1 FE 12 37.225.000 28.158.500

Mhs terdaftar S1 FE 12 7.500.000 3.300.000

terdaftar S1 FE (2077 SKS X 16 PTM) 2 1.732.195.000 1.648.230.000
525113 Belanja Jasa - 17.400.000

perkuliahan Mhs terdaftar S1 FE 12 17.400.000 15.400.000
525112 Belanja Barang - 2.400.000
- Belanja bahan dalam rangka layanan wisuda Mhs FE 1 2.400.000 1.366.000
525112 Belanja Barang - 172.462.000

- Belanja bahan untuk kegiatan Ormawa FE 12 122.212.000 98.111.400
- Honor untuk kegiatan Ormawa FE 12 50.250.000 43.400.000
525113 Belanja Jasa - 6.800.000
- Belanja sewa kegiatan kemahasiswaan FE 12 6.800.000 2.305.800
- Belanja perjalanan untuk kegiatan ormawa FE 12 9.381.000 6.981.800
- Belanja barang non operasional kegiatan ormawa FE 12 9.500.000 5.400.000

C Negeri - 4.000.000
- Bantuan pendidikan tugas/izin belajar S3 DN dosen FE 2 4.000.000 -
525112 Belanja Barang - 11.520.000
- Bantuan biaya pendaftaran Dosen mengikuti seminar dan

lokakarya FE 60 11.520.000 -
- Biaya perjalanan mengikuti seminar dan lokakarya FE 24 50.744.000 26.879.200
> Belanja Perjalanan Biasa Luar Negeri - 27.000.000
- Biaya perjalanan mengikuti seminar internasional FE 3 27.000.000 16.338.870
- Bantuan biaya dosen mengikuti Short Course dan Call for Paper FE 91 265.004.000 239.781.200
525112 Belanja Barang - 227.226.000

- Belanja barang untuk biaya layanan ADM. pendidikan FE 12 49.677.000 23.792.520
> Honot Output Kegiatan - 177.549.000
- Honor dalam rangka pelayanan akademik FE 12 177.549.000 60.400.000
- Pengembangan mahasiswa Bidik Misi FE 1 286.050.000 286.050.000
525112 Belanja Barang - 36.350.000
> Belanja Pengiriman Surat Dinas Pos Pusat - 6.000.000
- Biaya pengiriman surat dinas kegiatan publikasi/promosi FE 2 6.000.000 1.730.000
- Biaya dalam rangka publikasi kegiatan Pascasarjana FE 2 30.350.000 27.744.750
525112 Belanja Barang - 3.800.000
- Honor kegiatan pendaftaran mahasiswa baru FE 2 3.800.000 -
525112 Belanja Barang - 13.486.000
- Belanja bahan kegiatan seleksi dan registrasi Mhs baru FE 2 2.136.000 1.362.000
- Honor kegiatan seleksi registrasi mahasiswa baru FE 2 11.350.000 4.250.000
525112 Belanja Barang - 5.290.000
- Belanja bahan dalam rangka orientasi Mhs baru S2 FE 2 2.040.000 925.000

- Honor kegiatan orientasi matrikulasi mahasiswa baru S2 FE 2 3.250.000 -
525112 Belanja Barang - 1.214.111.000

Mhs S2 FE 12 86.026.000 44.127.000
- Belanja bahan dalam rangka layanan akademik dan perkuliahan

Mhs S2 FE 12 29.910.000 14.200.000

terdaftar S2 FE 2 1.098.175.000 1.095.475.000
525113 Belanja Jasa - 14.280.000

perkuliahan Mhs terdaftar S2 FE 17 14.280.000 9.600.000
- Biaya perjalanan dinas FE 12 5.100.000 -
> Belanja Perjalanan Luar Negeri - 51.000.000
- Biaya perjalanan dinas Field Study International FE 7 51.000.000 27.703.668
5742,003 Penelitian 316 627.000.000
[Base Line]
- Penelitian Profesor FE 3 75.000.000 75.000.000

- Penelitian Pascasarjana FE 6 120.000.000 99.500.000
- Penelitian Dosen Muda FE 13 130.000.000 129.125.000
- Penelitian dosen Madya FE 20 302.000.000 287.155.000
[Base Line]
- Kegiatan pengabdian pada masyarakat dosen FE 33 510.000.000 370.000.000
- Kegiatan Tracer Study FE 4 40.000.000 32.000.000
[Base Line]
- Pengadaan alat pengolah data FE 5 39.963.000 36.300.000
- Pengadaan Buku Perpustakaan FE 240 75.000.000 59.751.000
[Base Line]
- Pengadaan peralatan perkantoran FE 33 52.246.000 39.338.200
- Pengadaan alat pengolah data FE 47 387.999.000 363.207.900
55 Pengadaan AC - 47.900.000

- Pengadaan AC ruang perkantoran FE 5 47.900.000 47.850.000
56 Pengadaan Meubelair - 170.644.000
- Pengadaan meubelair FE 53 170.644.000 167.937.000
[Base Line]
525112 Belanja Barang - 1.196.898.000
- Biaya keperluan operasional perkantoran dan pimpinan FE 12 1.196.898.000 1.138.995.744
- Belanja barang non operasional lainnya FE 119 93.641.000 28.842.500
525113 Belanja Jasa - 51.660.000
- Langganan telepon FE 12 27.420.000 17.840.166
> Belanja Langganan Daya dan Jasa Lainnya - 3.360.000
- Pengadaan gas FE 12 3.360.000 829.000
- Biaya sewa untuk kegiatan kemahasiswaan FE 12 20.880.000 14.099.842
- Pemeliharaan gedung dan bangunan FE 5 219.568.000 147.589.160
- Penambahan nilai gedung dan bangunan FE 1 640.923.000 523.521.153
- Pemeliharaan peralatan kantor FE 260 115.239.000 97.090.870

- Pemeliharaan kendaraan bermotor FE 8 104.000.000 112.158.491

A Kegiatan - 1.088.415.000
525112 Belanja Barang - 1.070.265.000
- Honor operasional satker FE 12 66.005.000 37.120.000
- Honor kegiatan FE 2.232 1.004.260.000 938.365.000
525113 Belanja Jasa - 18.150.000
- Honor narasumber kegiatan FE 12 18.150.000 15.000.000
- Biaya perjalanan dinas biasa kegiatan FE 12 231.536.000 234.843.769
- Belanja Perjalanan Dinas Luar Negeri Kegiatan FE 12 40.080.000 12.988.250
525119 Belanja Penyediaan Barang dan Jasa BLU Lainnya - 40.000
- Biaya kegiatan Dual Degree FE 2 40.000 -
- Bantuan Biaya Pelatihan pegawai FE 2 172.466.000 101.201.100

5742.001 2.087.575.778
[Base Line] Mhs


Biaya dalam rangka publikasi kegiatan FE 2 KEG 19.050.000


Seleksi, Registrasi
Kegiatan seleksi, Registrasi Mhs baru FE 2 KEG 3.095.000

Biaya dalam rangka orientasi mahasiswa baru FE 2 KEG 47.550.000


perkuliahan Mhs terdaftar S1 FE 194.955.000
525113 Belanja Jasa

Mhs terdaftar S1 FE 12.000.000
terdaftar S1 FE 10.000.000

Biaya perjalanan dinas biasa FE 12 BLN 20.000.000
perkuliahan Mhs terdaftar S1 FE 20.000.000

Belanja barang pelaksanaan wisuda FE 2 KEG 12.550.000

525113 Belanja Jasa
Honor narasumber personality dalam rangka wisuda Mhs FE 2 KEG 36.450.000

Belanja barang untuk biaya layanan ADM. pendidikan FE 12 BLN 10.495.000

525113 Belanja Jasa
Biaya sewa untuk biaya layanan ADM. pendidikan FE 1 KEG 10.000.000

Biaya Jasa Kegiatan Administrasi Pendidikan (2018)

Honor dalam Rangka Kegiatan Kemahasiswaan FE 2 BLN 10.000.000

Belanja barang dalam pembinaan kemahasiswaan FE 12 BLN 33.195.000

525113 Belanja Jasa
Honor narasumber kegiatan Ormawa FE 2 BLN 5.000.000

Biaya sewa untuk kegiatan seminar internasional FE 1 PKT 2.000.000
Belanja perjalanan untuk kegiatan Ormawa FE 12 BLN 13.305.000

Belanja barang non operasional kegiatan Ormawa FE 12 BLN 42.850.000

059 Kegiatan Kemahasiswaan 0

Belanja barang dalam rangka Kegiatan Kemahasiswaan
525113 Belanja Jasa
Honor narasumber dalam rangka Kegiatan Kemahasiswaan
Biaya sewa rangka Kegiatan Kemahasiswaan
Biaya Lainnya rangka Kegiatan Kemahasiswaan


525113 Belanja Jasa



Akademik (2018)
525113 Belanja Jasa

Akademik (2018)



Akademik (2018)

064 387.824.000
Pendidik
Biaya perjalanan mengikuti seminar dan lokakarya FE 24 OK 82.744.000

Biaya perjalanan mengikuti seminar internasional FE 3 OK 27.000.000
Bantuan biaya pendaftaran dosen mengikuti seminar dan lokakarya FE 80 OK 98.080.000

Bantuan biaya dosen mengikuti Short Course dan Call for Paper FE 21 OK 180.000.000
Seminar/Pelatihan/Workshop (2018)
525113 Belanja Jasa
Biaya perjalanan kegiatan seminar
Biaya lainnya kegiatan seminar

065 582.527.778
Mengajar
Pembayaran Tunjangan Dosen Tugas Tambahan 197.527.778

Honor dalam rangka Proses Belajar Mengajar FE 2 BLN 385.000.000

Honorarium Dosen Luar Biasa S1 (2018)
Belanja Modal 0

Biaya dalam rangka publikasi kegiatan FE 2 SMT 36.350.000

Biaya dalam rangka seleksi, registrasi Mhs FE 2 SMT 2.136.000

Belanja bahan dalam rangka orientasi matrikulasi Mhs baru S2 FE 2 SMT 2.040.000

Honorarium Dosen Luar Biasa S2/S3 (2018)

FE 171.823.000
525113 Belanja Jasa

Mhs Terdaftar S2 FE 14.280.000
Biaya perjalanan dinas biasa FE 12 BLN 5.100.000

Biaya perjalanan dinas Field Study International FE 8 OK 58.000.000



Akademik (2018)


059 0
Pendidik (2018)
Biaya Perjalanan Seminar (2018)

060 325.000.000
Mengajar
Honor dalam Rangka Proses Belajar Mengajar S2/S3 FE 2 BLN 325.000.000

Pembayaran Honor Tenaga Pendidik Non PNS
Belanja Modal 0

5742.004 4264 UNIT 127.875.000
[Base Line]
Belanja Barang 0
Belanja Barang Pendukung Pembelajaran

Pengadaan alat pengolah data FE 3 PKT 47.875.000

Software Pendukung Pembelajaran

Pengadaan buku perpustakaan FE 320 Buku 80.000.000

5742.005 172 UNIT 263.882.000
[Base Line]
Belanja Barang 0

Belanja Barang Pendukung Perkantoran (2018)

525113 Belanja Jasa
Belanja Jasa Pendukung Perkantoran (2018)

Belanja Pemeliharaan Pendukung Perkantoran (2018)

Belanja Perjalanan Pendukung Perkantoran (2018)

Pengadaan peralatan perkantoran FE 3 UNIT 8.513.000

Pengadaan Alat Pengolah Data Perkantoran
Pengadaan peralatan perkantoran FE 11 UNIT 127.579.000

Pengadaan AC Ruang Perkantoran
Pengadaan AC ruang perkantoran FE 2 UNIT 19.000.000

052 Pengadaan Meubelair Pendukung Perkantoran 108.790.000
Pengadaan meubelair (kursi, lemari dan meja) FE 31 UNIT 108.790.000

Layanan Perkantoran
5742.994 12 BLN 2.439.877.000
[Base Line]

Honor Kegiatan Adhock Layanan Perkantoran FE 2 BLN 120.000.000

Honor Operasional Satker FE 2 BLN 10.000.000
Biaya keperluan operasional perkantoran dan pimpinan FE 12 BLN 1.028.703.000

525113 Belanja Jasa
Biaya Sewa Kegiatan FE 12 BLN 50.000.000

Honor Narasumber kegiatan FE 2 BLN 15.000.000

Belanja barang non operasional lainnya FE 31 KEG 72.900.000
Biaya perjalanan dinas biasa kegiatan FE 12 BLN 199.536.000

Biaya perjalanan dinas luar negeri FE 12 KEG 183.575.000

Pemeliharaan gedung dan bangunan FE 4 PKT 285.073.000

Rehabilitasi Fakultas Ekonomi 1 PKT 122.450.000

Pemeliharaan peralatan kantor FE 250 UNIT 99.650.000

Pemeliharaan kendaraan bermotor FE 8 UNIT 91.000.000

525113 Belanja Jasa
Langganan telepon FE 12 BLN 27.420.000

Pengadaan Gas FE 12 BLN 3.360.000
054 Pembayaran Honor Tenaga Kependidikan Non PNS 9.500.000

Kegiatan
525113 Belanja Jasa
Honor narasumber kegiatan FE 12 BLN 9.500.000

056 121.710.000
Kependidikan
Bantuan Pendidikan bagi Tenaga Kependidikan yang Tugas/Izin Belajar

Biaya Jasa Seminar (2018)
Biaya kunjungan kerja staf kependidikan FE 1 KEG 19.710.000

Bantuan biaya pelatihan tenaga kependidikan FE 2 KEG 102.000.000
TA 2016
TA 2017
Volume Dana
9 FPP
Vol.
Satuan
**) **)

[Base Line]
5742.002.002 Mahasiswa S1 - 1.429.932.000
525112 Belanja Barang - 8.453.000
- Biaya dalam rangka publikasi kegiatan FPP 2 8.453.000 2.816.000
525112 Belanja Barang - 4.208.000
> Belanja Barang Operasional Lainnya - 808.000
- Kegiatan seleksi, registrasi Mhs FPP 1 808.000 -
- Honor kegiatan seleksi, registrasi Mhs FPP 1 3.400.000 2.400.000

525112 Belanja Barang - 60.260.000
- Biaya dalam rangka orientasi Mhs baru FPP 1 40.610.000 39.151.550
- Honor kegiatan orientasi mahasiswa baru FPP 1 19.650.000 19.350.000
52 Proses Belajar Mengajar Mahasiswa Diploma dan Sarjana - 870.547.000
525112 Belanja Barang - 792.927.000

dan perkuliahan Mhs terdaftar S1 FPP 4 314.500.000 314.678.365

terdaftar S1 FPP (151 SKS X 32 PTM) 2 478.427.000 475.615.000
525113 Belanja Jasa - 14.820.000

perkuliahan Mhs terdaftar S1 FPP 19 14.820.000 6.000.000
- Biaya perjalanan dinas biasa FPP 8 2.800.000 2.500.000
- Kontrak kerja pelaksanaan praktek lapangan industri dan

pembinaan kerjasama industri FPP 1 60.000.000 60.000.000
525112 Belanja Barang - 5.936.000
- Honor kegiatan wisuda FPP 1 5.936.000 5.850.000
525112 Belanja Barang - 1.750.000

- Belanja barang dalam pembinaan kemahasiswaan FPP 2 1.000.000 1.672.500
> Belanja Pengiriman Surat Dinas - 750.000
- Biaya Pengiriman Surat Dinas Kegiatan Kemahasiswaan FPP 12 750.000 -
525113 Belanja Jasa - 5.100.000
- Honor narasumber untuk kegiatan Ormawa FPP 12 5.100.000 -
- Belanja perjalanan untuk kegiatan ormawa FPP 12 19.672.000 19.258.000

- Bantuan pembuatan disertasi Tugas/izin belajar S3 LN dosen FPP 2 10.000.000 -

C Negeri - 1.000.000
- Bantuan pendidikan tugas/izin belajar S3 DN dosen FPP 2 1.000.000 -
- Kontraktual pengembangan SDM mengikuti semlok organisasi

profesi APTEKINDO dan HILDIKTIPARI FPP 1 130.785.000 130.785.000
525112 Belanja Barang - 91.426.000
- Belanja barang untuk biaya layanan ADM. pendidikan FPP 12 91.426.000 90.343.143

akademik dan perkuliahan FPP 4 65.750.000 63.100.000
- Pengembangan mahasiswa Bidik Misi FPP 1 155.045.000 155.045.000
5742,003 Penelitian 316 94.993.000
[Base Line]
- Penelitian Percepatan Profesor FPP 2 30.000.000 30.000.000
- Penelitian Dosen Muda FPP 2 22.993.000 22.993.000
- Penelitian dosen Madya FPP 3 42.000.000 42.000.000
[Base Line]
- Kegiatan pengabdian pada masyarakat dosen FPP 3 45.000.000 45.000.000
[Base Line]
- Pengadaan peralatan perkuliahan FPP 22 250.363.000 246.876.300
- Pengadaan alat pengolah data FPP 3 21.000.000 20.988.000

- Pembuatan website prodi dan fakultas (IT terintegrasi) FPP 1 10.000.000 9.988.000
- Pengadaan AC Ruang Pendidikan FPP 2 40.500.000 34.650.000
- Pengadaan meubelair (kursi, lemari dan meja) FPP 15 55.000.000 54.509.400
- Pengadaan Buku Perpustakaan FPP 125 54.500.000 54.300.000
[Base Line]
- Pengadaan peralatan perkantoran FPP 27 204.076.000 199.460.800
- Pengadaan Kendaraan Roda 4 FPP 1 366.320.000 366.320.000
- Full Design pembangunan gedung Hospitality Training Centre FPP 1 473.000.000 402.258.700
[Base Line]
51 Operasional dan Pemeliharaan Kantor - 970.931.000
525112 Belanja Barang - 597.707.000
- Biaya keperluan operasional perkantoran dan pimpinan FPP 12 597.617.000 373.891.824

> Belanja Pengiriman Surat Dinas - 90.000
- Biaya pengiriman surat dinas FPP 12 90.000 -
525113 Belanja Jasa - 1.800.000
- Langganan telepon FPP 12 1.800.000 124.683
- Pemeliharaan gedung dan bangunan FPP 3 308.202.000 307.888.000
- Pemeliharaan peralatan kantor FPP 18 21.222.000 18.917.600
- Pemeliharaan kendaraan bermotor FPP 1 18.000.000 15.993.925
- Pembelian bahan bakar kendaraan bermotor FPP 2.400 24.000.000 23.865.627
52 Layanan Internal Organisasi - 385.835.000

A Kegiatan - 258.980.000
525112 Belanja Barang - 258.980.000
- Honor operasional satker FPP 12 39.299.000 30.690.000
- Honor kegiatan FPP 488 219.681.000 198.230.000
- Biaya perjalanan dinas biasa kegiatan FPP 12 54.295.000 49.649.545

- Kontraktual pengembangan instansi dan penyusunan dokumen
penguatan kelembagaan FPP 3 72.560.000 68.921.453

5742.001 1.411.984.778
[Base Line] Mhs
5742.001.002 Layanan Pendidikan Program Sarjana

1.411.984.778


Biaya dalam rangka publikasi kegiatan FPP 2 KEG 9.000.000

Biaya lainnya penerimaan mahasiswa baru (2018)
Seleksi, Registrasi
Kegiatan seleksi, registrasi Mhs FPP 2 KEG 3.750.000

Biaya dalam rangka orientasi mahasiswa baru FPP 2 KEG 44.610.000


perkuliahan Mhs terdaftar S1 FPP 315.000.000
525113 Belanja Jasa

Mhs terdaftar S1 FPP 21.000.000

Belanja sewa dalam rangka pelayanan akademik dan perkuliahan Mhs 12 BLN
terdaftar S1 FPP 12.000.000
525114 Belanja Pemeliharaan (2018)
Biaya pemeliharaan kegiatan proses belajar mengajar
Biaya perjalanan dinas biasa FPP 12 BLN 125.000.000

Pelaksanaan praktek lapangan industri dan pembinaan kerjasama 1 PKT

industri FPP 87.000.000

525113 Belanja Jasa
Honor narasumber kegiatan pelaksanaan wisuda Mhs FPP 2 OJ 3.000.000

Biaya perjalanan dinas biasa dalam rangka pelaksanaan wisuda Mhs FPP 2 OK 5.250.000

Belanja barang untuk biaya layanan ADM. pendidikan FPP 12 BLN 125.000.000
525113 Belanja Jasa
Biaya sewa untuk biaya layanan ADM. pendidikan FPP 1 KEG 10.000.000
Biaya perjalanan kegiatan administrasi pendidikan
Biaya lainnya kegiatan administrasi pendidikan

Honor dalam Rangka Kegiatan Kemahasiswaan FPP 2 BLN 8.000.000


Belanja barang dalam pembinaan kemahasiswaan FPP 12 BLN 48.637.000
525113 Belanja Jasa
Honor narasumber kegiatan Ormawa FPP 12 BLN 10.000.000

Belanja sewa kegiatan kemahasiswaan FPP 12 BLN 10.000.000
Belanja perjalanan untuk kegiatan Ormawa FPP 6 OJ 20.000.000

Belanja barang non operasional kegiatan Ormawa FPP 12 BLN 20.000.000

525113 Belanja Jasa
Honor narasumber dalam rangka pengembangan mahasiswa penerima 40 OJ

beasiswa Bidik Misi FPP 21.400.000
Belanja perjalanan dalam rangka pengembangan mahasiswa penerima 5 OH

beasiswa Bidik Misi FPP 14.810.000
Kegiatan pengembangan Mhs bidik misi FPP 12 BLN 56.000.000

Biaya kegiatan kemahasiswaan (2018)



Akademik (2018)

064 85.000.000
Pendidik

Biaya perjalanan mengikuti seminar dan lokakarya FPP 12 BLN 50.000.000

525119 Kontraktual pengembangan SDM mengikuti Semlok organisasi profesi 10 OK
APTEKINDO dan HILDIKTIPARI FPP 35.000.000
Biaya perjalanan mengikuti seminar dan lokakarya FIK
Biaya lainnya mengikuti seminar dan lokakarya FIK

065 357.527.778
Mengajar

Honor dalam rangka Proses Belajar Mengajar FPP 2 BLN 160.000.000

Honorarium Dosen Luar Biasa S1
Honorarium Dosen Luar Biasa S2 & S3
Belanja Modal 0
5742.001.003 Layanan Pendidikan Program Pascasarjana 0
Belanja BLU 0
Belanja Barang 0


Akademik (2018)

059 0
Pendidik (2018)
Belanja Modal
Belanja RM/PHLN/PHDN/...

5742.004 4264 UNIT 380.065.000
[Base Line]
Belanja Barang 0

Pengadaan peralatan perkuliahan FPP 35 UNIT 136.850.000

Pengadaan alat pengolah data FPP 9 UNIT 81.990.000

Pembuatan website FPP 5.725.000

Pengadaan AC FPP 1 UNIT 8.500.000

Pengadaan buku perpustakaan FPP 139 BUKU 75.000.000

054 72.000.000
Pembelajaran

Pengadaan meubelair (kursi, lemari dan meja) FPP 6 UNIT 72.000.000

5742.005 172 UNIT 375.000.000
[Base Line]
Belanja Barang 0

Pengadaan peralatan perkantoran FPP 20 UNIT 175.000.000

Pengadaan kendaraan roda 4 FPP 1 UNIT 200.000.000

Pengadaan meubelair
Layanan Perkantoran
5742.994 12 BLN 2.789.233.000
[Base Line]

Honor Kegiatan Adhock Layanan Perkantoran FPP 2 BLN 50.500.000

Honor Operasional Satker FPP 2 BLN 7.500.000
Biaya keperluan operasional perkantoran dan pimpinan FPP 12 BLN 582.000.000

525113 Belanja Jasa
Biaya Sewa Kegiatan FPP 12 BLN
525119 Belanja Penyediaan Barang dan Jasa BLU Lainnya 1.664.050.000

Belanja barang non operasional lainnya FPP 12 BLN 50.000.000
Biaya perjalanan dinas biasa kegiatan FPP 12 BLN 100.383.000

Pemeliharaan gedung dan bangunan FPP 3 PKT 225.000.000

Pemeliharaan peralatan kantor FPP 40 UNIT 25.000.000

Pemeliharaan kendaraan bermotor FPP 2 UNIT 20.000.000

Pembelian bahan bakar kendaraan bermotor FPP 4.000 LTR 40.000.000

525113 Belanja Jasa
Langganan telepon FPP 12 BLN 4.800.000

056 20.000.000
Kependidikan
Belanja Barang Non Operasional Lainnya FPP 4 KEG 20.000.000

Biaya perjalanan seminar (2018)
10 PPs TA 2016 TA 2017

Volume Dana
Vol.
Satuan
**) **)

[Base Line]
525112 Belanja Barang - 43.900.000
> Belanja Pengiriman Surat Dinas Pos Pusat - 500.000
- Biaya pengiriman surat dinas kegiatan publikasi/promosi PPs 2 500.000 -
- Belanja barang dalam rangka publikasi & promosi PPs 2 43.400.000 35.569.000
525112 Belanja Barang - 8.521.000
- Belanja barang dalam rangka pendaftaran PPs 2 1.520.000 450.000
- Honor kegiatan pendaftaran mahasiswa baru PPs 2 7.001.000 6.800.000
525112 Belanja Barang - 580.850.000
- Belanja barang dalam rangka kegiatan seleksi dan registrasi Mhs

baru PPs 2 18.550.000 17.763.400

- Honor kegiatan seleksi registrasi mahasiswa baru PPs 2 562.300.000 305.565.000
525112 Belanja Barang - 10.882.000
- Belanja barang dalam rangka orientasi Mhs baru PPs 1 1.760.000 -
- Honor kegiatan orientasi matrikulasi mahasiswa baru S2 PPs 1 9.122.000 -
525112 Belanja Barang - 2.272.840.000

Mhs S2 PPs 2 102.640.000 28.635.000

terdaftar S2 PPs 2 2.170.200.000 2.136.907.550
525112 Belanja Barang - 1.447.998.000
- Belanja barang dalam rangka penyelenggaraan akademik &

perkuliahan S3 PPs 2 188.668.000 120.811.520

terdaftar S3 PPs 2 1.259.330.000 1.363.344.000
54 Layanan Wisuda Pascasarjana - 927.000
525112 Belanja Barang - 927.000
> Belanja Barang Operasional Lainnya - 927.000
- Belanja barang dalam rangka layanan wisuda PPs 3 927.000 -

525112 Belanja Barang - 411.917.000
- Belanja barang dalam rangka pelayanan akademik dan

perkuliahan PPs 12 272.162.000 27.685.680
- Honor kegiatan dalam rangka pelayanan administrasi pendidikan

PPs 12 139.755.000 95.550.000
525113 Belanja Jasa - 26.000.000
- Honor narasumber untuk kegiatan PPs 10 26.000.000 1.500.000
- Belanja barang dan jasa BLU lainnya dalam rangka pelayanan

akademik dan perkuliahan PPs 2 308.200.000 7.200.000
5742,003 Penelitian 316 315.000.000
[Base Line]
- Penelitian pascasarjana PPs 7 280.000.000 265.750.000
53 Pelaksanaan Penulisan Jurnal Terindeks Scopus - 35.000.000
- Kegiatan penulisan jurnal PPs 7 35.000.000 -
[Base Line]
- Kegiatan pengabdian pada masyarakat dosen PPs 7 140.000.000 100.000.000
[Base Line]

- Pengadaan peralatan perkuliahan PPs 10 60.937.000 35.189.000
- Pengadaan alat pengolah data PPs 4 18.195.000 20.352.750
- Pembuatan website seminar PPs 2 6.000.000 -
- Pengadaan AC Ruang Pendidikan PPs 20 210.195.000 204.627.500
- Pengadaan meubelair (kursi, lemari dan meja) PPs 180 219.636.000 179.484.800
- Pengadaan Buku Perpustakaan PPs 4 62.000.000 49.304.185
[Base Line]
- Pengadaan peralatan perkantoran PPs 100 80.000.000 37.785.000
[Base Line]
525112 Belanja Barang - 491.168.000
- Biaya keperluan operasional perkantoran dan pimpinan PPs 12 335.149.000 193.700.330

- Biaya pengiriman surat dinas PPs 12 4.020.000 460.330
- Belanja barang operasional untuk perkantoran PPs 12 151.999.000 109.925.739
- Belanja barang non operasional lainnya PPs 1 70.000.000 54.120.000
525113 Belanja Jasa - 6.300.000
- Langganan telepon PPs 12 6.300.000 3.711.535
- Pemeliharaan gedung dan bangunan PPs 2 41.000.000 40.260.500
- Penambahan nilai gedung dan bangunan PPs 3 496.694.000 455.581.600
- Pemeliharaan peralatan kantor PPs 140 93.189.000 48.207.628
- Pemeliharaan kendaraan bermotor PPs 3 90.000.000 69.419.138
52 Layanan Internal Organisasi - 538.227.000

A Kegiatan - 279.480.000
525112 Belanja Barang - 279.480.000
- Honor operasional satker PPs 12 35.702.000 17.430.000
- Honor Kegiatan PPs 542 243.778.000 188.650.000

- Biaya perjalanan dinas biasa kegiatan PPs 12 258.747.000 196.289.700
5742.001 Layanan Pendidikan 34396

[Base Line] Mhs 1.807.293.778
5742.001.003 Layanan Pendidikan Program Pascasarjana

1.807.293.778


Biaya dalam rangka publikasi kegiatan PPs 2 KEG 67.300.000

Biaya perjalanan kegiatan penerimaan mahasiswa baru (2018)
Biaya dalam rangka seleksi, registrasi Mhs PPs 2 KEG 37.175.000

Belanja bahan dalam rangka orientasi matrikulasi Mhs baru PPs 1 KEG 6.700.000
052 131.391.000
Belanja barang dalam rangka pelayanan akademik dan perkuliahan Mhs 2 SMT
S3 PPs 97.200.000
Belanja barang operasional layanan akademik dan perkuliahan Mhs PPs 2 SMT 27.840.000

Belanja barang dalam rangka pelayanan akademik dan perkuliahan Mhs 1 SMT
S3 PPs 6.351.000

Belanja barang dalam rangka layanan administrasi pendidikan PPs 12 BLN 218.400.000
525113 Belanja Jasa
Belanja jasa dalam rangka layanan administrasi pendidikan PPs 12 OJ 30.000.000

Belanja perjalanan dalam rangka Pertemuan dan Kerjasama PPs 30 OK 200.000.000

Perjalanan Dinas dalam Rangka Penyusunan Borang Akreditasi PPs 30 OK 10.800.000
Belanja dalam rangka kegiatan pertemuan dan kerjasama PPs 14 ORG 200.000.000
060 905.527.778
Mengajar

Honor dalam Rangka Proses Belajar Mengajar S2/S3 PPs 2 BLN 708.000.000

Biaya perjalanan kegiatan Kerjasama Berbasis Pendidikan (2018)


Akademik (2018)
Belanja Modal 0

5742.004 4264 UNIT 700.951.000
[Base Line]

Belanja Barang 0

Pengadaan peralatan perkuliahan PPs 10 UNIT 103.530.000

Pengadaan alat pengolah data PPs 5 UNIT 115.978.000

Pembuatan website seminar PPs 4 PKT 20.000.000

Pengadaan AC PPS 10 UNIT 112.200.000

Pengadaan buku perpustakaan PPs 10 PKT 210.000.000

054 139.243.000
Pembelajaran
Pengadaan meubelair (kursi, lemari dan meja) PPs 57 UNIT 139.243.000

5742.005 172 UNIT 112.262.000
[Base Line]
Belanja Barang 0


Pengadaan peralatan perkantoran PPs 1 PKT 112.262.000

Pengadaan AC PPS

Pengadaan meubelair
Layanan Perkantoran
5742.994 1.724.924.000
[Base Line]

Honor Kegiatan Adhock Layanan Perkantoran PPs 2 BLN 32.400.000

Honor Operasional Satker PPs 2 KEG 38.730.000
Biaya keperluan operasional perkantoran dan pimpinan PPs 12 BLN 471.395.000

525113 Belanja Jasa
Biaya Sewa Kegiatan PPs 12 BLN 50.000.000

Belanja barang non operasional lainnya PPs 12 BLN 50.000.000

Biaya perjalanan dinas biasa kegiatan PPs 63 ORG 127.050.000

Konaspi dan Forpimpas PPs
Konaspi dan Forpimpas PPs 24 ORG 220.000.000


Belanja Barang Non Operasional Lainnya dalam Rangka Forpimpas PPs 1 KEG 80.000.000
052 620.249.000
Pemeliharaan gedung dan bangunan PPs 2 KEG 45.000.000

Penambahan nilai gedung dan bangunan PPs 2 KEG 398.250.000

Pemeliharaan peralatan kantor PPs 62 UNIT 74.999.000

Pemeliharaan kendaraan bermotor PPs 3 UNIT 102.000.000

525113 Belanja Jasa
Langganan telepon PPs 12 BLN 12.600.000

056 22.500.000
Kependidikan
Biaya perjalanan seminar
Kegiatan pelatihan tenaga kependidikan PPs 3 ORG 22.500.000

Sumber Dana (SD) ***) TA 2016 TA 2017
RM 214.356.648.000 196.406.869.000
RMP 39.640.000.000 0
PNBP 164.986.767.000 175.300.000.000
BLU
A. TA Berjalan
B. Saldo Kas
PLN 290.682.653.000 0
HLN 0 0
PDN 0 0
HDN 0 0
TOTAL 709.666.068.000 371.706.869.000

Tabel II B.3
Pengelolaan Dana Khusus
a. Perkembangan Pengelolaan Dana

pendapatan
perkiraaan perkiraan
dana yang dari
Pokok Dana Yang dikelola saldo dana pendanaan dari
disalurkan pengelolaan
pokok pengelolaan kas
dana
NIHIL NIHIL NIHIL NIHIL NIHIL
b. Kebutuhan dana tahun 2017

Saldo dana pokok
Kebutuhan
Rencana Kebutuhan Dana yang tersedia di
Alokasi
Satker BLU
NIHIL NIHIL NIHIL

Tabel II. B. 4
IKHTISAR TARGET PENDAPATAN BLU PER PROGRAM DAN KEGIATAN TA 2017
Kode Program/Kegiatan/Sumber Pendapatan Target
5742 Layanan Tri Dharma Perguruan Tinggi
A Pendapatan BLU 175,300,000,000
1 Pendapatan Jasa Layanan Umum 160,014,355,000

424112 Pendapatan Jasa Pelayanan Pendidikan
a Pendapatan dari SPP
- Diploma 2 (D2) 463,000,000
- Diploma 3 (D3) 13,825,200,000
- Diploma 4 (D4) 5,237,980,000
- Strata 1 (S1) 104,523,115,000
- Strata 2 (S2) 26,250,600,000
- Strata 3 (S3) 3,643,872,500
- Profesi 2,354,000,000
b Pendapatan Pendidikan Lainnya 3,716,587,500
2 Pendapatan Hibah BLU -

424211 Pendapatan Hibah Terikat Dalam Negeri Perorangan -
3 Pendapatan Kerjasama BLU -

424312 Pendapatan Hasil Kerjasama Lembaga/Badan Usaha 6,436,305,000
4 Pendapatan BLU Lainnya 8,849,340,000

424119 Pendapatan Jasa Penyediaan Barang dan Jasa Lainnya
- Pendapatan Sewa Aset Tidak Bergerak (Gedung, Aula dll) 2,610,842,651
- Pendapatan Sewa Aset Bergerak (Bus dll) 173,310,500
- Pendapatan jasa lainnya 6,065,186,849
B Penerimaan RM/PHLN/PHDN -
- Pendapatan RM
Jumlah Pendapatan 175,300,000,000

Tabel II.B.5
Ikhtisar Belanja Per Program dan Kegiatan Tahun 2017
Target/ Unit
Uraian Program/IKU Alokasi Jumlah Volume Penanggung
kode Program/Kegiatan/IKK/Output/Sumber satuan Jawab
Bantu
Dana Pengeluaran
Belanja Pegawai Belanja Barang Belanja Modal an
Sosial
Pembiayaan
Program Dukungan Manajemen dan
042.01. Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya
01 Kementerian Riset,Teknologi dan 147.572.926.000 197.185.436.000 26.948.507.000 - - 371.706.869.000
Pendidikan Tinggi

PROSENTASE EFISIENSI PENRENCANAAN
1
PENGANGGARAN
OPINI PENILAIAN LAPORAN KEUANGAN
2
OLEH BPK
3 PENILAIAN TERHADAP AKIP
4 INDEKS KEPUASAN PELAYANAN
KUALITAS PENILAIAN KEMENTERIAN PAN
5 DAN RB ATAS PELAKSANAAN REFORMASI
BIROKRASI DI KEMENRISTEKDIKTI
PROSENTASE KASUS HUKUM YANG TELAH
6 TERSELESAIKAN (Berkekuatan Hukum
Tetap)
Pengembanan Kelembagaan Perguruan Fakultas

5697 4.773.769.000 2.404.231.000 7.178.000.000
Tinggi Teknik

Layanan Program Studi Diluar Domilisi 12 Bln
5697.0 4.773.769.000 2.404.231.000 7.178.000.000
(PDD) Layanan
04
1. RM 4.773.769.000 2.404.231.000 7.178.000.000
2. RMP
3. PNBP
4. BLU
5. PHLN
5741 Dukungan Manajemen PTN/Kopertis 147.572.926.000 18.300.000.000 165.872.926.000 Rektorat
-
Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan
5741 Tugas Teknis Lainnya Ditjen Pendidikan 147.572.926.000 18.300.000.000
165.872.926.000
Tinggi
5741.9 Layanan Perkantoran 12 Bln
147.572.926.000 18.300.000.000
94 [Base Line] 165.872.926.000 Layanan
001 Pembayaran Gaji dan Tunjangan 147.572.926.000
147.572.926.000
1. RM 147.572.926.000
147.572.926.000
2. RMP
3. PNBP
4. BLU
5. PHLN
002 18.300.000.000
Pemeliharaan Perkantoran 18.300.000.000
1. RM 18.300.000.000
18.300.000.000
2. RMP
3. PNBP
4. BLU

5. PHLN
6. PDD-AK
Peningkatan Layanan Tridharma di
5742 176.948.229.000 26.948.507.000 - 205.833.943.000
Perguruan Tinggi -
5742. 29.809 Rektorat, 7
Layanan Pendidikan 31.504.906.000 31.504.906.000
001 Mhs Fakultas
1. RM - dan PPS
2. RMP -
3. PNBP -
4. BLU 31.504.906.000 31.504.906.000
5. PHLN -
-
5742. 902 Rektorat, 7
Penelitian 16.550.300.000 16.550.300.000
002 Judul Fakultas
1. RM - dan PPS
2. RMP -
3. PNBP -
4. BLU 16.550.300.000 16.550.300.000
5. PHLN -
-
5742. 189 Rektorat, 7
Pengabdian Masyarakat 2.423.000.000 2.423.000.000
003 Judul Fakultas
1. RM - dan PPS
2. RMP -
3. PNBP -
4. BLU 2.423.000.000 2.423.000.000
5. PHLN -
-
5742. Sarana/Prasarana Pendukung 4.264 Rektorat, 1
500.000.000 5.985.200.000 6.485.200.000
004 Pembelajaran Unit Fakultas
1. RM -

2. RMP -
3. PNBP -
4. BLU 500.000.000 5.985.200.000 6.485.200.000
5. PHLN -
-
5742. Rektorat, 7
Sarana/Prasarana Pendukung Perkantoran 400.000.000 13.500.441.000 13.900.441.000 172 Unit
005 Fakultas
1. RM -
2. RMP -
3. PNBP -
4. BLU 400.000.000 13.500.441.000 13.900.441.000
5. PHLN -
-
5742. 12 Bln Rektorat, 7
Lanyanan Perkantoran Satker (BOPTN) 12.788.548.000 12.788.548.000
006 Layanan Fakultas
1. RM - dan PPS
2. RMP -
3. PNBP -
4. BLU 12.788.548.000 12.788.548.000
5. PHLN -
-
5742. 12 Bln
Layanan Pembelajaran (BOPTN) 5.783.607.000 5.783.607.000 5 Fakultas
007 Layanan
1. RM -
2. RMP -
3. PNBP -
4. BLU 5.783.607.000 5.783.607.000
5. PHLN -
-

5742. 37 Kemahasisw
Laporan Kegiatan Mahasiswa (BOPTN) 2.145.000.000 2.145.000.000
009 Laporan aan
1. RM -
2. RMP -
3. PNBP -
4. BLU 2.145.000.000 2.145.000.000
5. PHLN -
5742. 135
Laporan Pengabdian Masyarakat (BOPTN) 2.510.000.000 2.510.000.000 Rektorat
010 laporan
1. RM -
2. RMP -
3. PNBP -
4. BLU 2.510.000.000 2.510.000.000
5. PHLN -
-
8
5742. Layanan Pengembangan Sistem Tata
1.176.000.000 24.000.000 1.200.000.000 Dokume Rektorat
012 Kelola, Kelembagaan, dan SDM (BOPTN)
n
1. RM -
2. RMP -
3. PNBP -
4. BLU 1.176.000.000 24.000.000 1.200.000.000
5. PHLN -
-
5742. Sarana dan Prasarana Pembelajaran 1410
6.106.788.000 6.106.788.000 Rektorat
013 (BOPTN) unit
1. RM -
2. RMP -
3. PNBP -

4. BLU 6.106.788.000 6.106.788.000
5. PHLN -
5742. 12 Bln
Layanan Perkantoran 103.104.075.000 1.332.078.000 104.436.153.000 Rektorat
994 Layanan
1. RM -
2. RMP -
3. PNBP -
4. BLU 103.104.075.000 1.332.078.000 104.436.153.000
5. PHLN -
042.04. Program Pembelajaran dan

07 Kemahasiswaan -
Dukungan Manajemen untuk Program
5702 0 PMU IDB
Pembelajaran dan Kemahasiswaan
5702.0
Layanan Pelaksanaan PHLN 0
02
1. RM
2. RMP
3. PNBP
4. BLU
5. PHLN 0

TABEL. II. B. 6
Pendapatan dan Belanja Agregrat TA. 2017
Realisasi s.d.31
No Uraian TA 2017
Desember 2016
I. PENDAPATAN PNBP
1. Pendapatan Jasa Pelayanan Pendidikan 164,986,767,000 160,014,355,000
2. Pendapatan Jasa Penyediaan Barang dan Jasa lainnya 8,849,340,000
3. Pendapatan Hasil Kerjasama Lembaga/Badan Usaha 6,436,305,000
4. Pendapatan jasa layanan perbankan BLU
II. BELANJA OPERASIONAL

A. BELANJA BARANG
1. Belanja Gaji dan Tunjangan 0 0
2. Belanja Barang 74,246,204,000 154.482.281.000
3. Belanja Jasa 2,427,898,000 0
4. Belanja Pemeliharaan 6,644,076,000 0
5. Belanja Perjalanan 8,209,736,000 0
6. Belanja Barang dan Jasa Lainnya 25,056,689,000 0
B. BELANJA RM/PHLN/PHDN/..(diluar belanja modal)

1. Belanja Pegawai 148,016,705,000 147,572,926,000
2. Belanja Barang 42,862,282,000 42,703,155,000
3. Belanja Bantuan Sosial 0 0
4. Belanja Lainnya 0 0
III. BELANJA MODAL

1. Belanja Modal 48,402,164,000 20.817.719.000
2. Belanja Modal RM/PHLN/PHDN/.. 353,800,314,000 6.130.788.000
IV. Surplus/(Defisit) (I-II) 48,402,164,000 20.817.719.000

V. Penggunaan Saldo Kas
Surplus/(Defisit) Sebelum Penerimaan RM/PHLN/PHDN/.. 48,402,164,000 20.817.719.000
VI. (IV+V)
VII. Penerimaan RM/PHLN/PHDN/.. (II.B+III.2) 544,679,301,000 196.406.869.000
Surplus (Defisit) Setelah Penerimaan Dari RM/PHLN/PHDN/..
VIII. 593,081,465,000 217.224.588.000
(VI+VII)
IX. TOTAL ANGGARAN PENDAPATAN (I+VII) 709,666,068,000 371.706.869.000
X. TOTAL ANGGARAN BELANJA (II+III) 709,666,068,000 371.706.869.000

TABEL II. B. 7
PERHITUNGAN BIAYA LAYANAN PER UNIT KERJA TAHUN ANGGARAN 2017
VOLUME
NO URAIAN JUMLAH (Rp)
LAYANAN
UNIVERSITAS NEGERI PADANG 371.706.869.000
1. KPTU REKTORAT 324.442.339.000
Biaya Langsung
PNBP
525111 Belanja Gaji dan tunjangan ( Remunerasi) 65.537.593.000
525112 Belanja Barang 12.585.619.000
525113 Belanja Jasa 2.079.819.000
525114 Belanja Pemeliharaan -
525116 Belanja atas Pengelolaan Endowment Fund -
Belanja Penyediaan Barang dan Jasa BLU
525119
Lainnya 23.965.300.000

537111 Belanja Modal Tanah-BLU
537112 Belanja Modal Peralatan dan Mesin-BLU 5.256.000.000
537113 Belanja Modal Gedung dan Bangunan-BLU 6.500.000.000
Belanja Modal Jalan, Irigasi dan Jaringan-
537114 -
BLU
537115 Belanja Modal Lainnya-BLU -
Jumlah PNBP 120.857.470.000
PDD-AK Jumlah PDD-AK 7.178.000.000

521111 Belanja Keperluan Perkantoran 643.254.000
521219 Belanja Barang Non Operasional Lainnya -
522111 Belanja Langganan Listrik 56.400.000
522119 Belanja Langganan Daya dan Jasa Lainnya -
522141 Belanja Sewa 95.000.000
Belanja Biaya Pemeliharaan Gedung dan
523111 -
Bangunan
Belanja Biaya Pemeliharaan Peralatan dan
523121 58.950.000
Mesin
524211 Belanja Perjalanan Biasa - Luar Negeri -

536111 Belanja Modal Lainnya -

LAYANAN PERKANTORAN (RUTIN)
165.872.926.000
-Belanja Barang 165.872.926.000
511111 Belanja Gaji Pokok PNS 67.948.610.000
511119 Belanja Pembulatan Gaji PNS 1.062.000,000
511121 Belanja Tunj. Suami/Istri PNS 5.230.183.000
511122 Belanja Tunj. Anak PNS 1.400.915.000
511123 Belanja Tunj. Struktural PNS 806.820.000
511124 Belanja Tunj. Fungsional PNS 10.665.340.000
511125 Belanja Tunj. PPh PNS 1.257.958.000
511126 Belanja Tunj. Beras PNS 3.541.424.000
511129 Belanja Uang Makan PNS 11.016.720.000
511151 Belanja Tunjangan Umum PNS 1.787.940.000
511153 Belanja Tunjangan Profesi Dosen 36.612.908.000
511154 Belanja Tunjangan Kehormatan Profesor 7.025.846.000
512211 Belanja uang lembur 277.200.000
521111 Belanja Keperluan Perkantoran 798.100.000
521115 Honor Operasional Satuan Kerja 43.200.000
521119 Belanja Barang Operasional Lainnya 718.850.000
522111 Belanja Langganan Listrik 5.700.000.000
522119 Belanja Langganan Daya dan Jasa Lainnya 3.920.000.000
523111 5.681.942.000
Bangunan
523129 405.440.000
Mesin Lainnya
524111 Belanja perjalanan biasa 312.468.000
• SARANA DAN PRASARANA -

-Belanja Modal -
BOPTN
30.533.943.000
-Belanja Barang 22.465.948.000
521111 Belanja Keperluan Perkantoran 4.898.948.000
521113 Belanja Penambah Daya Tahan Tubuh 104.400.000
521119 Belanja Barang Operasional Lainnya 1.342.450.000
521211 Belanja Bahan 2.000.000.000
521219 Belanja Barang Non Operasional Lainnya 5.264.930.000
522111 Belanja Langganan Listrik 2.230.833.000
522119 Belanja Langganan Daya dan Jasa Lainnya 200.000.000
523111 4.351.860.000
Bangunan
523121 485.507.000
Mesin

Belanja Perjalanan Dinas Paket Meeting
524114 -
Dalam Kota
-Belanja Modal 8.067.995.000

Belanja Penambahan Nilai Peralatan dan
532121 -
Mesin
536111 Belanja Modal Lainnya -
Jumlah RM 196.406.869.000
Jumlah Biaya Langsung
Biaya Tidak Langsung
Jumlah Biaya Tidak Langsung
Belanja PLN -
IDB -
-Belanja Barang -
522131 Belanja Jasa Konsultan -
-Belanja Modal -
532111 Belanja Modal Peralatan dan Mesin -
533111 Belanja Modal Gedung dan Bangunan -
Belanja Modal Perencanaan dan
533115 -
Pengawasan Gedung dan Bangunan
-
Jumlah Biaya PLN
2 FAKULTAS ILMU PENDIDIKAN 8.667.352.000

Biaya Langsung
PNBP
525111 Belanja Gaji dan tunjangan -
525112 Belanja Barang 2.230.670.000
525113 Belanja Jasa 401.400.000
525114 Belanja Pemeliharaan 1.190.450.000
525119
Lainnya 2.365.400.000

537111 Belanja Modal Tanah-BLU -
537112 Belanja Modal Peralatan dan Mesin-BLU 708.936.000
537113 Belanja Modal Gedung dan Bangunan-BLU 400.000.000
537114 -
BLU
537115 Belanja Modal Lainnya-BLU 87.000.000
Jumlah PNBP 8.667.352.000
Belanja RM -
Jumlah RM
-

Jumlah Biaya Langsung 8.667.352.000
3. FAKULTAS BAHASA DAN SENI 6.695.818.000

Biaya Langsung
PNBP
Belanja Barang
5.423.710.000
525112 Belanja Barang 2.758.470.000
525113 Belanja Jasa 491.439.000
525119 1.100.818.000
Lainnya

537114 -
BLU
Belanja RM -
Jumlah RM -
-
4. FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM 5.654.878.000

Biaya Langsung
PNBP
525112 Belanja Barang 2.207.438.000
525113 Belanja Jasa 77.033.000
525119 1.251.160.000
Lainnya

537113 Belanja Modal Gedung dan Bangunan-BLU -

537114 -
BLU
Belanja RM -
Jumlah RM -

5. FAKULTAS ILMU SOSIAL 3.428.611.000

Biaya Langsung
PNBP
525112 Belanja Barang 1.537.950.000
525113 Belanja Jasa 79.310.000
525119 720.000.000
Lainnya

537114 -
BLU
Belanja RM -
Jumlah RM -
-
6. FAKULTAS TEKNIK 9.813.122.000

Biaya Langsung
PNBP
525112 Belanja Barang 3.929.102.000
525113 Belanja Jasa 333.850.000

525119 1.222.500.000
Lainnya

537114 -
BLU
Belanja RM -
Jumlah RM -

-
7. FAKULTAS ILMU KEOLAHRAGAAN 8.039.530.000

Biaya Langsung
PNBP
525112 Belanja Barang 2.209.155.000
525113 Belanja Jasa 279.650.000
525119 1.409.600.000
Lainnya

537114 -
BLU
Belanja RM -
Jumlah RM -

8. FAKULTAS EKONOMI 4.782.362.000

Biaya Langsung

PNBP
525112 Belanja Barang 1.836.162.000
525113 Belanja Jasa 103.000.000
525119 1.386.750.000
Lainnya

537114 -
BLU
Belanja RM -
Jumlah RM -
-
9. FAKULTAS PARIWISATA DAN PERHOTELAN 2.989.510.000

Biaya Langsung
PNBP
525112 Belanja Barang 1.280.017.000
525113 Belanja Jasa 62.200.000
525119 383.000.000
Lainnya

537114 -
BLU
Belanja RM -
Jumlah RM -

-
10. PROGRAM PASCASARJANA 4.371.347.000

Biaya Langsung
PNBP
525112 Belanja Barang 1.357.435.000
525113 Belanja Jasa 42.600.000
525119 1.400.000.000
Lainnya

537114 -
BLU
Belanja RM -
Jumlah RM -
-
JUMLAH TOTAL 371.706.869.000

Tabel II. E.1
Prakiraan Maju Pendapatan BLU
Program/Kegiatan/Sumber TAHUN ANGGARAN

Kode
Pendapatan/Kode Akun
TA. 2017 TA. 2018 TA. 2019 TA. 2020 TA. 2021
400.---- Program Pendidikan Tinggi
Sumber Pendapatan :
1 RP Murni APBN 196.406.869.000 216.047.555.900 239.812.787.049 261.395.937.883 282.307.612.914
3 Pinjaman Hibah Luar Negeri (PHLN) 0 0 0 0 0
4 Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) 175.300.000.000 181.615.188.000 185.913.000.000 188.290.000.000 190.670.600.000
TOTAL (Rp.) 371.706.869.000 397.662.743.900 425.725.787.049 449.685.937.883 472.978.212.914

Tabel II. E.2
Prakiraan Maju Belanja BLU
TAHUN ANGGARAN
Kode Program/Kegiatan/Jenis Belanja
TA. 2017 TA. 2018 TA. 2019 TA. 2020 TA. 2021
Program Dukungan Manajemen

dan Pelaksanaan Tugas Teknis
042.01.01 Lainnya Kementerian 371,706,869,000 397,662,743,900 425,725,787,049 449,685,937,883 472,978,212,914
Riset,Teknologi dan Pendidikan
Tinggi
Dukungan Manajemen
5741 165,872,926,000 177,455,646,890 189,978,684,444 200,670,820,258 211,064,918,766
PTN/Kopertis
Layanan Perkantoran
5741.994 165,872,926,000 177,455,646,890 189,978,684,444 200,670,820,258 211,064,918,766
[Base Line]
001 Pembayaran Gaji dan Tunjangan 147,572,926,000 157,877,778,359 169,019,206,552 178,531,728,006 187,779,093,246
002 18,300,000,000 19,577,868,531 20,959,477,892 22,139,092,251 23,285,825,521
Pemeliharaan Perkantoran
Peningkatan Layanan Tridharma

5742 205,833,943,000 220,207,097,010 235,747,102,605 249,015,117,625 261,913,294,148
di Perguruan Tinggi
5742.001 Layanan Pendidikan 31,504,906,000 33,704,858,347 36,083,408,786 38,114,208,760 40,088,401,320
Volume Output 29.809 Mhs 31,000 Mhs 32,000 Mhs 33,000 Mhs 34,000 Mhs
5742.002 Penelitian 16,550,300,000 17,705,988,937 18,955,499,833 20,022,328,879 21,059,420,662

5742.003 Pengabdian Masyarakat 2,423,000,000 2,592,195,380 2,775,126,499 2,931,312,597 3,083,145,095


5742.004 6,485,200,000 6,938,054,262 7,427,672,460 7,845,707,162 8,252,089,381
Pembelajaran
Volume Output 4.264 Unit 4500 Unit 4600 Unit 4700 Unit 4800 Unit
5742.005 13,900,441,000 14,871,093,247 15,920,545,673 16,816,565,335 17,687,608,950
Perkantoran
Volume Output 172 Unit 180 Unit 190 Unit 200 Unit 210 Unit
Lanyanan Perkantoran Satker

5742.006 12,788,548,000 13,681,558,003 14,647,064,977 15,471,412,237 16,272,781,278
(BOPTN)
5742.007 Layanan Pembelajaran (BOPTN) 5,783,607,000 6,187,469,808 6,624,119,292 6,996,929,449 7,359,347,731


5742.009 2,145,000,000 2,294,782,951 2,456,725,687 2,594,991,961 2,729,404,139
(BOPTN)
Volume Output 37 Laporan 37 Laporan 37 Laporan 37 Laporan 37 Laporan

5742.010 2,510,000,000 2,685,270,493 2,874,769,918 3,036,564,019 3,193,848,200
(BOPTN)
Volume Output 135 laporan 140 laporan 150 laporan 160 laporan 170 laporan
Layanan Pengembangan Sistem

5742.012 Tata Kelola, Kelembagaan, dan 1,200,000,000 1,283,794,658 1,374,391,993 1,451,743,754 1,526,939,378
SDM (BOPTN)
Volume Output 8 Dokumen 8 Dokumen 8 Dokumen 8 Dokumen 8 Dokumen

5742.013 6,106,788,000 6,533,218,175 6,994,267,108 7,387,909,448 7,770,579,227
Volume Output 1410 unit 1425 Unit 1440 Unit 1460 Unit 1475 Unit

5742.994 Layanan Perkantoran 104,436,153,000 111,728,812,750 119,613,510,377 126,345,444,024 132,889,728,787
Menurut Jenis Belanja :

1 Belanja Pegawai 147,572,926,000 159,378,760,080 175,316,636,088 189,341,966,975 204,489,324,333
2 Belanja Barang 197,185,436,000 209,179,596,260 218,394,324,645 225,767,958,487 230,455,274,918
3 Belanja Modal 26.924.507.000 29,104,387,560 32,014,826,316 34,576,012,421 38,033,613,663
4 Belanja Sosial 0 0 0 0 0
TOTAL (Rp.) 371.706.869.000 397,662,743,900 425,725,787,049 449,685,937,883 472,978,212,914
Sesuai Tabel diatas Total Anggaran Belanja sebesar Rp. 371.706.869.000,- merupakan total DIPA (01) Setjen Kemenristekdikti yang terdiri dari sumber dana Rupiah Murni (RM), BOPTN
BOPTN Dan PNBP-BLU dengan rincian sbb :
- Sumber Dana Rupiah Murni (Rutin ) =Rp. 165,872,926,000,-
- Sumber Dana BOPTN =Rp. 30.533.943,000,-
- Sumber Dana PNBP-BLU =Rp. 175.300.000,000,-
Disamping itu Universitas Negeri Padang memiliki 2 DIPA lagi yaitu :
DIPA (03) Dirjen Kelembagaan Iptek dan Dikti (PDD-AK) =Rp. 7.178.000.000,-
DIPA (04) Dirjen Pembelajaran dan Kemahasiswaan (IDB) =Rp. 157.006.280.000,-
Total Jumlah Anggaran Untuk Tahun 2017 =Rp. 535.891.149.000

Neraca Tahun 2016
Universitas Negeri PadangPer 31 Desember 2016 dan 2015 (Rupiah)
Uraian 31 Des2016 31 Des2015

ASET
ASET LANCAR
Kas Lainnya dan Setara Kas 3.373.606.010 11.914.746.572
Kas Pada Badan Layanan Umum 62.510.962.343 26.336.411.508
Piutang dan Kegiatan Operasional BLU 2.935.200.000 -
Penyisihan Piutang tidak tertagih-piutang dari keg.op.BLU (14.676.000) -
Piutang dari Kegiatan Operasional BLU(Netto) 2.920.524.000 -
Persediaan 4.137.038.542 3.132.109.042
Jumlah Aset Lancar 72.942.130.877 41.383.267.122
ASET TETAP
Tanah 240.187.577.553 237.609.625.553
Peralatan dan Mesin BLU 303.254.565.238 286.002.693.288
Gedung dan Bangunan BLU 458.619.879.757 430.356.931.544
Jalan Irigasi dan Jaringan BLU 7.511.354.897 7.511.354.897
Aset Tetap Lainnya BLU 14.763.461.192 13.845.977.872
Konstruksi dalam Pengerjaan BLU 61.328.761.794 101.849.898.229
Akumulasi Penyusutan Aset Tetap (243.473.519.847) (176.703.423.262)
Jumlah Aset Tetap 842.192.080.584 900.473.058.121
ASET LAINNYA
Aset Tak Berwujud BLU 5.387.326.703 4.128.458.703
Aset Lain-lain BLU 3.830.709.262 7.574.688.007
Akumulasi Penyusutan/Amortisasi Aset Lainnya (5.001.345.962) (3.177.363.020)
Jumlah Aset Lainnya 4.216.690.003 8.523.783.690
JUMLAH ASET 919.350.901.464 950.380.108.933
KEWAJIBAN
KEWAJIBAN JANGKA PENDEK
Utang kepada Pihak Ketiga 3.271.350.927 11.952.597.083
Pendapatan yang ditangguhkan 137.450.625 51.691.477
Jumlah Kewajiban Jangka Pendek 3.408.801.552 12.004.288.560
JUMLAH KEWAJIBAN 3.408.801.552 12.004.288.560
EKUITAS
JUMLAH EKUITAS DANA 915.942.099.912 938.375.820.373
JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS DANA 915.942.099.912 938.375.820.373

BAB III
PENUTUP
A. Kesimpulan
Rencana Strategis (Renstra) Universitas Negeri Padang (UNP) 2016-2020 akan

diimplementasikan mulai tahun 2016. Tahun 2016 merupakan tahun pertama,
dilaksanakannya Renstra UNP 2016-2020 oleh seluruh jajaran manajemen dalam
organisasi Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum UNP, mulai dari rektorat,
fakultas, pasca sarjana, lembaga, unit usaha sampai dengan unit pelaksana teknis dan
unit pendukung akademis lainnya.
Pelaksanaan Renstra di unit kerja sangat penting artinya dalam mendukung

kinerja PK-BLU UNP dengan menjabarkan Renstra UNP ke dalam Rencana Bisnis
dan Anggaran (RBA) Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Universitas
Negeri Padang (RBA PK-BLU UNP). RBA BLU UNP tersebut lebih lanjut akan
dijabarkan dalam Rencana Kinerja Tahunan (performance plan) yang terintegrasi
dengan proses penetapan anggaran, dan rencana kerja operasional (action plan).
Hasil implementasi perencanaan program dan anggaran yang tertuang dalam RBA
BLU UNP tersebut akan dilakukan monitoring dan evaluasi kinerja internal secara
berkala dan akan dilaporkan kepada stakeholder dalam bentuk Laporan Akuntabilitas
Kinerja UNP sehingga seluruh pihak dapat mengakses pelaksanaan akuntabilitas
kinerja UNP dengan mudah, cepat, dan akurat.
Permasalahan yang dihadapi dan tindak lanjut dalam pengelolaan Badan Layanan
Umum UNP dalam merealisasikan program dan kegiatan untuk meningkatkan kinerja
UNP adalah sebagai berikut:
1. Pola manajemen keuangan negara selama ini bersifat kaku, dimana semua dana
pendapatan harus disetorkan ke rekening kas negara dan kemudian untuk
penggunaannya melaui proses pengusulan dan pencairan anggaran yang relatif
panjang. Masalahnya proses pencairan sering mengalami perubahan pola,
akibatnya adalah lambatnya penyerapan keuangan (daya serap rendah). Hal ini
akan mengganggu pelaksanaan program dan kegiatan yang telah dirancang. Untuk
mengatasi hal tersebut UNP menggunakan pengelolaan keuangan Badan Layanan
Umum, sehingga akan terjadi fleksibilitas dalam penggunaan anggaran.

2. Pada tahun 2015 merupakan tahun terakhir pelaksanaan Renstra 2011-2015,
sehingga bermakna sangat penting dalam rangka menentukan pijakan yang tepat
bagi BLU UNP kedepan. Hal ini beralasan karena Renstra UNP 2016-2020 baru
tersusun, sehingga realisasi dan capaian program kegiatan tahun 2015 dijadikan
pedoman yang baku untuk pengembangan PK-BLU UNP. Renstra UNP 2016-2020
disusun dengan berbagai program strategis dan pengembangan yang akan di capai
pada periode tersebut.
3. Anggaran merupakan salah satu faktor penting dalam terlaksananya suatu program
kegiatan. PK-BLU UNP dapat eksis karena didukung anggaran dari pemerintah dan
masyarakat. Pada pelaksanaanya anggaran pemerintah /rutin diperuntukan
sebagian besar untuk belanja pegawai dan operasional kantor, maka untuk
menaikan anggaran belanja dan kualitas kinerja PK-BLU UNP harus meningkatkan
pendapatan dari masyarakat yaitu sumber PNBP. Apabila kenaikan pendapatan
PNBP melalui sumbangan mahasiswa maka beban mahasiswa akan menjadi berat.
Terlebih dengan pemberlakuan UKT dari tahun 2013 dipastikan pendapatan UNP
pasti menurun. Untuk mengatasi hal tersebut UNP berupaya menggali dana melalui
program hibah kompetisi, kerjasama mitra dalam dan luar negeri.
4. Sampai dengan tahun 2014 UNP masih mendapat kepercayaan mengelola beberapa
hibah kompetisi seperti: MIPA bertaraf Internasional, penerapan program lesson
study, dan beberapa hibah Dikti lainnya yang diterima Prodi-prodi di UNP dengan
dana cukup besar. UNP mendapat kepercayaan IDB untuk mengelola dana hibah
yang peruntukannya untuk pembangunan sarana prasaran pendidikan dan
peningkatan kualitas tenaga pendidik.
5. Peningkatan income generating akan mampu meningkatkan pendapatan PK-BLU
UNP. Dengan upaya menggali sumber dana PNBP akan terus dilakukan oleh BLU
UNP, melalui Badan Pengembangan dan Pengelola Usaha (BPPU) akan mampu
meningatkan pendapatan PK-BLU UNP. Sebagai tindak lanjut legalitas atas tarif
penggunaaan fasilitas PK-BLU UNP oleh masyarakat, saat ini masih dalam tahap
usulan di PK BLU Depkeu.
6. Untuk meningkatkan akuntabilitas kinerja kegiatan unit-unit pelaksana kegiatan,
upaya yang dilakukan UNP ke depan untuk mengatasi hal tersebut adalah dengan
menyediakan aplikasi pelaporan kinerja kegiatan berbasis web, memperbaiki
mekanisme pelaporan dan sosialisasi yang intensif, serta kemungkinan pengenaan
sanksi bagi unit kerja yang tidak melaporkan akuntabilitas kinerjanya. Hal ini
sejalan dengan program reward and punishment yang diterapkan oleh pemerintah
dalam bidang keuangan.
7. Daya serap anggaran biaya modal misalnya pembangunan fisik di tiap tahunnya
tidak sesuai dengan rencana, hal ini disebabkan oleh belum diperolehnya ijin oleh
Dinas PU Kota Propinsi sehingga anggaran dana di DIPA diblokir oleh
kementerian Keuangan dengan alasan belum lengkapnya data dukung, untuk itu
yang perlu dilakukan adalah membina hubungan kerjasama antar instansi terkait
kepengurusan perijinan untuk kelancaran perencanaaan pembangunan.
B. Hal Lain yang Perlu Mendapat Perhatian
Dalam pelaksanaan PK BLU, ada beberapa hal yang perlu mendapatkan

perhatian antara lain, penghapusan piutang, penghapusan persediaan, penghapusan
aset tetap, penghapusan aset lain-lain, pemberian pinjaman, kerjasama dengan pihak
ketiga, penghasilan pengelola dan dewan pengawas BLU. Berikut penjelasan masing-
masing:
1. Penghapusan Piutang
UNP memiliki usaha utama di bidang pendidikan. Pendapatan terbesarnya

diperoleh dari penyelenggaraan proses belajar mengajar. Oleh karena itu, yang
dimaksud dengan penghapusan piutang disini adalah piutang dari mahasiswa yang
sudah tidak bisa ditagih lagi. Tatacaranya adalah dengan melihat umur piutang
tersebut, kemudian ditentukan berapa persen yang akan dihapus. Penghapusan
piutang akan diurus oleh Bidang II dibawah koordinasi Wakil Rektor II.
2. Penghapusan Persediaan
Yang dimaksud dengan penghapusan persediaan adalah sejumlah persediaan

(kebanyakan ATK) yang secara ekonomis tidak lagi dapat difungsikan, misalnya:
spidol white board yang belum dipakai tetapi sudah kering, kertas HVS yang
termakan rayap, dan lain-lain. Tatacara penghapusannya adalah dengan melakukan
stock opname, sehingga dipastikan bahwa persediaan tersebut memang sudah tidak
dapat dipergunakan lagi. Yang menentukan hal ini adalah jajaran Bidang II
dibawah koordinasi Wakil Rektor II.

3. Penghapusan Aset Tetap
Aset Tetap yang secara ekonomis sudah tidak dapat difungsikan lagi, tetap ada
nilai rupiahnya, walaupun hanya satu Rupiah (Rp1,00). Hal ini untuk menghindari
penyelewengan dalam Aset Tetap tersebut. Yang dimaksud dengan Penghapusan
Aset Tetap disini adalah write off dari Aset Tetap tersebut dari laporan keuangan
yang masih ada nilai rupiahnya. Tata cara penghapusan tersebut dilakukan dengan
terlebih dahulu melakukan physical inspection (cek fisik) terhadap asset tersebut.
Apabila dirasa memungkinkan untuk diadakan penghapusan maka harus dirapatkan
dalam jajaran II di bawah koordinasi Wakil Rektor II.
4. Penghapusan Aset Lain-lain
Aset Lain-lain yang ada di UNP saat ini adalah aset tak berwujud yang berupa
beberapa program komputer (software). Perlakuan penghapusan aset lain-lain ini
sama dengan penghapusan aset tetap di atas, hanya pengecekannya secara
computerized.
5. Pemberian Pinjaman
Pangsa pasar UNP lebih banyak didominasi oleh mahasiswa dengan latar
belakang sosial-ekonomi orang tua kelas menengah ke bawah. Hal ini
memungkinkan adanya permohonan penangguhan pembayaran biaya pendidikan
oleh mahasiswa. Dalam penentuan pemberian piutang perlu ada kesepakatan semua
pihak di UNP, supaya tidak terjadi diskriminasi. Tata caranya adalah dengan cara
mahasiswa tersebut mengajukan surat permohonan kepada UNP. Selanjutnya UNP
memverifikasi keadaan sosial-ekonomi dan apabila dikabulkan, mahasiswa diminta
untuk menulis kesanggupan untuk melunasinya di atas materai. Secara periodik
UNP akan memonitor dan menagih piutang tersebut.
6. Kerja sama dengan Pihak Ketiga
Kerja sama dengan pihak lain harus didasarkan pada azas saling
menguntungkan. Kerja sama tersebut harus berlandaskan suatu memorandum of
understanding (MOU) atau kontrak yang jelas yang mengatur hak dan kewajiban
masing-masing pihak.

Rba 2017 - 0 Unp

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Rba 2017 - 0 Unp

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

REVISI HASIL PENELAAHAN

RENCANA BISNIS DAN ANGGARAN

KEMENTERIANRISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI

Yang bertanda tangan di bawah ini:

Padang, Agustus 2017

Prof. H. Mohamad Nasir,Ph.D,Ak. Prof. Ganefri, Ph.D

Prof. Dr. Paulina Pannen,M,Ls

Suryadi Asmi SE, MM

Padang, Agustus 2017

Prof. Ganefri, Ph.D

BAB III PENUTUP ...................................................................................... 305

22. Tabel 2.22 Nilai Yudisium Dengan Pujian (cumlaude) Menurut

1. Periode PTPG Batusangkar (1954 - 1956)

2. Periode FKIP Unand Bukittinggi di Batusangkar (1956 - 1958)

3. Periode FKIP Unand Padang (1958 - 1964)

Rencana Bisnis Anggaran (RBA) BLU UNP Tahun 2017 1

4. Periode IKIP Jakarta Cabang Padang (1964 - 1965)

5. Periode IKIP Padang sebagai lembaga yang berdiri sendiri (1965-1999)

Rencana Bisnis Anggaran (RBA) BLU UNP Tahun 2017 2

Rencana Bisnis Anggaran (RBA) BLU UNP Tahun 2017 3

6. Periode Universitas Negeri Padang (1999 sampai dengan sekarang)

Rencana Bisnis Anggaran (RBA) BLU UNP Tahun 2017 4

Rencana Bisnis Anggaran (RBA) BLU UNP Tahun 2017 5

7. Kegiatan Utama Satker BLU UNP

Rencana Bisnis Anggaran (RBA) BLU UNP Tahun 2017 6

Khas Cheras Kualalumpur, yang dilaksanakan tanggal 2 sampai 4 Oktober

g. Lokakarya bersama UNP dan Sekolah Bertaraf Internasional Angkatan Belia

Rencana Bisnis Anggaran (RBA) BLU UNP Tahun 2017 7

Keunggulan di kawasan ASEAN juga dimaksudkan untuk mengantisipasi implementasi

adalah dibidang kependidikan.

c. Sarana-prasarana penunjang bidang kependidikan yang dikembangkan berupa sekolah

e. Kemampuan bahasa inggris mahasiswa meningkat, seluruh mahasiswa mampu

Rencana Bisnis Anggaran (RBA) BLU UNP Tahun 2017 8

Perwujudan UNP sebagai salah satu universitas unggul di kawasan Asia

Tenggara pada Tahun 2020 dicapai dengan menggunakan strategi berikut:

a. mengembangkan pendidikan dan pengajaran menuju ke arah kelas internasional,

B. Visi, Misi, dan Tujuan BLU UNP

Visi UNP adalah

Berdasarkan visi di atas, maka dikembangkan misi UNP sebagai berikut:

Rencana Bisnis Anggaran (RBA) BLU UNP Tahun 2017 9

C. Program dan Kegiatan PK-BLU

Rencana Bisnis Anggaran (RBA) BLU UNP Tahun 2017 10

2. Membentuk mahasiswa yang berkarakter cerdas.

Rencana Bisnis Anggaran (RBA) BLU UNP Tahun 2017 11

5. Menghasilkan pengabdian kepada masyarakat yang berkualitas.

6. Menghasilkan pengabdian untuk memecahkan persoalan kemasyarakatan

7. Mewujudkan tata kelola universitas yang baik

8. Mewujudkan pelayanan berkualitas sesuai kebutuhan pelanggan

Rencana Bisnis Anggaran (RBA) BLU UNP Tahun 2017 12

11. Membangun sivitas akademika yang berwawasan global.

Rencana Bisnis Anggaran (RBA) BLU UNP Tahun 2017 13

Rencana Bisnis Anggaran (RBA) BLU UNP Tahun 2017 14

3. Prinsip Efisiensi dan Optimasi

Rencana Bisnis Anggaran (RBA) BLU UNP Tahun 2017 15

C. Pejabat Pembuat Komitmen

Rencana Bisnis Anggaran (RBA) BLU UNP Tahun 2017 16

E. Bendahara Penerimaan : Yudi Dharma, Amd

F. Bendahara Pengeluaran : Devi Yenita, SE

G. Satuan Pengawas Internal (SPI)

H. Bendahara Pengeluaran Pembantu (BPP)

Rencana Bisnis Anggaran (RBA) BLU UNP Tahun 2017 17

Bidang Tugas Pejabat BLU

Rencana Bisnis Anggaran (RBA) BLU UNP Tahun 2017 18