0 penilaian0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
16 tayangan2 halaman
Perdana Menteri Inggris Margaret Thatcher melakukan berbagai reformasi birokrasi dan privatisasi perusahaan-perusahaan milik negara untuk meningkatkan efisiensi pemerintahan. Ia merekrut Derek Rayner untuk memimpin upaya audit efisiensi di departemen-departemen pemerintah yang menghasilkan penghematan tahunan 180 juta pound. Thatcher juga memprivatisasi lebih dari 40 perusahaan besar milik negara seperti British Tele
Perdana Menteri Inggris Margaret Thatcher melakukan berbagai reformasi birokrasi dan privatisasi perusahaan-perusahaan milik negara untuk meningkatkan efisiensi pemerintahan. Ia merekrut Derek Rayner untuk memimpin upaya audit efisiensi di departemen-departemen pemerintah yang menghasilkan penghematan tahunan 180 juta pound. Thatcher juga memprivatisasi lebih dari 40 perusahaan besar milik negara seperti British Tele
Perdana Menteri Inggris Margaret Thatcher melakukan berbagai reformasi birokrasi dan privatisasi perusahaan-perusahaan milik negara untuk meningkatkan efisiensi pemerintahan. Ia merekrut Derek Rayner untuk memimpin upaya audit efisiensi di departemen-departemen pemerintah yang menghasilkan penghematan tahunan 180 juta pound. Thatcher juga memprivatisasi lebih dari 40 perusahaan besar milik negara seperti British Tele
tubuh pamong praja; beberapa bulan ke?1udian ia menetap
motongan Iagi sebesar 5 persen. Pada han keempat masuk kan p e · I k h . ia meminta Sir Derek Rayner, yang men1 a an an perusa aan n terkenal Marks & Spencer, untuk memimpin perang melaw pemborosan dan inefisiensi. Rayner merekt enam pembantu . meluncurkan suatu langkah klasik yang d1bantu oleh para politi yang bertekad untuk membasmi pemborosan: audit efisiensi ter hadap beberapa program dan proses. Karena dirancang untuk merampingkan operasi dan menghilangkan pemborosan maka langkah tersebut kemudian dikenal sebagai "pemeriksaan efisiensi." Di bawah pengawasan Unit Efisiensi pimpina n Rayner, departemen-departemen pemerintah melakukan 223 pemeriksaan dalam tiga tahun pertama. Pemeriksaan tersebut membawa pada penghapusa n 12.000 posisi dan penghematan tahunan ya ng berulang sebesar 180 juta pound. (Satu pound sebanding dengan 1,50 sampai 2,32 dolar AS, tergantung tahunnya.) Upaya semacam ini efektif dalam membuat perubahan-perubahan spesifik, tetapi, sebagaimana diakui oleh para pemimpin Unit Efisiensi ketika kami berbicara dengan mereka, upaya tersebut tidak mengarah pada pencapaian perbaikan yang kontinu. Mereka membantu menyiangi kebn, sepetak demi sepetak, tetapi tidak menyusun aturan yang men1aga kebun bebas dari rumput liar. Thatcher _;uga melakukan perubahan pada serikat pegawai sktor pemermtah, mendorong reformasi dengan melarang ker·a p1ket tambahan, membatasi bengkel-bengkel serikat pega · d J mendorong kerahasiaan suara dalam pemiliha 'k wa1, an P d t h 198 · n sen at pegawai a a a un 1ta menundukkan serikat-serikat . : ketika melakukan pemogokan selama lima b I pegawa1 negen 1984 dan 1985 ia mengalahkan serikat an. Dan pada tahun kuat, yang mogok kerja a ar gav:-'a1tambang yang sangat ter?wongan-terowongan batuarap men ntah tida k menu tup suhtan uang. yang sedang mengalami ke- Tetapi senjata besar Thatcher d I . . masa kepemimpinannya .a a ah pnvatisasi. Dalam 11tahun h utama-termasuk Br1't' h' ppemenntah menjual lebih dari 40 BUMN ?mmunica tions, Britiis etroleum B · , Jaguar, British Tele. sh Steel B 'ti ttoi . itambah banyak perusahaan' n s trways, dan Rolls-Royce JUta unit.perumahan umum yang leb1h kecil dan lebih dari 1,25 mcnghasllkan 5 miliar po d. Sampai tahun 1987 pen1'ualan ini m eny · b u n setahun . eu n angkan empat ta h , yang membantu Thatcher hktumulatifnya adalahu; ran terakhirnya. (Sampai 1994,ii e a an jabatan," ia kemud' ar pound.) "Sampai saat say 24 ian erujar, "Sektor industri BUMN