THE STRATEGY

CHANGE CYCLE

DUMILAH AYUNINGTYAS
Bryson, chapter 2
1
 Latar Belakang

Salah satu pendekatan untuk menciptakan

suatu masyarakat yang adil dan demokratis
adalah dengan memberikan peluang dan
ruang kepada setiap golongan untuk
memperjuangkan cita-cita mereka secara
demokratis
 Tujuan

• Menjelaskan proses
perencanaan strategis yang
efektif bagi organisasi non
profit dan organisasi publik
melalui penerapan sepuluh
langkah perencanaan strategis
Bryson.
 Ruang Lingkup

• Definisi organisasi non profit

dan organisasi publik
• Perbedaan organisasi non
profit dan publik dengan
organisasi bisnis
• Penerapan sepuluh langkah
perencanaan strategis menurut
Bryson di dalam organisasi non
profit dan organisasi publik.
Definisi dan Karakteristik
Organisasi Nonprofit dan Nirlaba

• Definisi organisasi non profit

menurut Oleck, 1988, adalah
organisasi atau badan yang
tidak menjadikan keuntungan
sebagai motif utamanya dalam
melayani masyarakat. Atau
disebut juga sebagai korporasi
yang tidak membagikan
keuntungannya sedikitpun pada
karyawan, anggota serta
eksekutifnya
 Definisi dan Karakteristik Organisasi Nonprofit dan
Nirlaba

• Salusu, 1996, perbedaan-perbedaan utama organisasi

publik, non profit dan bisnis adalah :
• Kekuasaan dan politik
• Organisasi pemerintahan memiliki karakteristik yang
paling dominan yaitu ”memampu-dayakan” (Gortnet et al,
1987)
• Pengaruh manajer publik
• Para manajer pada organisasi publik mempunyai
pengaruh besar apabila mereka berada pada posisi yang
erat hubungannya dengan isu dan masalah sumber daya.
• Loyalitas dan efisiensi
• Loyalitas dan ketaatan masyarakat pada pemerintahan
dan negara jauh lebih tinggi daripada loyalitas dan
ketaatan para pelanggan dan konsumen terhadap
organisasi bisnis dan non profit.
• Sumber daya dan profesionalisme
Sepuluh Langkah Proses
Perencanaan Strategis menurut
Bryson

Bryson, 1996
 Sepuluh Langkah Proses Perencanaan Strategis menurut Bryson

1. Mulai dan menyetujui proses

perencanaan strategis
2. Mengidentifikasi petunjuk/perintah dari
organisasi
3. Mengklarifikasi visi dan misi organisasi
4. Mengukur faktor internal dan eksternal
untuk mengidentifikasi kekuatan,
kelemahan, peluang dan ancaman.
5. Mengidentifikasi gejala yang terkait
dengan organisasi
 Sepuluh Langkah Proses Perencanaan Strategis menurut Bryson

6.Merumuskan strategi untuk menghadapi

gejala tersebut
7.Mereview dan mengadopsi strategi atau
rencana strategi.
8.Memantapkan visi organisasi yang efektif
9.Mengembangkan proses implementasi
yang efektif
10.Menilai kembali strategi dan proses
perencanaan strategi
10 Tahap Penyusunan
Perencanaan Strategis
• 1.Memprakarsai dan menyepakati proses
perencanaan strategis (penyepakatan
awal) :
langkah pertama dg melakukan negosiasi
kesepakatan dg pembuat keputusan atau
opinion leaders tentang seluruh upaya
perencanaan strategis.
• 2.Mengidentifikasi mandat organisasi:
Mandat formal dan informal yg ditetapkan
organisasi seperti persyaratan,
pembatasan, harapan, harus dihadapi.

10
10 Tahap Penyusunan
Perencanaan Strategis
• 3. Memperjelas misi dan nilai2
organisasi
• 4. Menilai lingkungan eksternal dan
internal
• 5. Mengidentifikasi isu strategis
yang dihadapi organisasi:
Isu strategis meliputi satu jenis
konflik atau lainnya.

11
 10 Tahap Penyusunan
Perencanaan Strategis
Prasyarat/catatan penting tentang isu
strategis:
1.Isu harus disajikan ringkas
2.Faktor yang menyebabkan isu menjadi
persoalan kebijakan penting harus
didaftar
3.Tim perencana hrs menegaskan
konsekuensi kegagalan menghadapi isu.

12
10 Tahap Penyusunan
Perencanaan Strategis
• 6. Merumuskan strategi untuk mengelola
isu-isu.
Strategi yg efektif harus memenuhi
kriteria, seperti:
- secara teknis harus dapat
dioperasionalkan
- secara politis harus dapat diterima
- sesuai dg filosofi&nilai organisasi
- menjadi etika,moral dan hukum
organisasi
- dpt menghadapi isu strategis

13
10 Tahap Penyusunan
Perencanaan Strategis
• 7. Melakukan review dan
mengadopsi strategi yg telah
dirumuskan
• 8. Membuat visi organisasi yg efektif
• 9. Menetapkan tahap implementasi
• 10. Proses reassessment thd
strategi yang sudah diadopsi

14
Tailoring the Process to
Specific Circumstances
• Sequencing the steps
• Making use of vision, goals and
issues
• Applying the process across
organizational subunits, levels, and
function
• Applying the process to function that
cross organizational boundaries,
inter organizational networks, and
communities.

15
Tailoring the Process to
Specific Circumstances

• Roles for Planners, Decision

Makers, Implementers, and
Citizens

16
THE STRATEGY CHANGE CYCLE
Strategy Planning Approach for Public and Nonprofit
Organization

1. Initial Agreement
2. Mandates
3. Mission and Values
4. External and Internal Environment
5. Strategic Issues
6. Strategy Formulation
7. Strategy And Plan Review And Adoption
8. Description Of Organization In the Future
9. Implementation
10. Strategy And Planning Process
Reassessment
17
 THE STRATEGY CHANGE CYCLE
Strategy Planning Approach for Public and Nonprofit Organization
Forces and Trends Key Resource Competitors
*Political Controllers *Competitors
*Economic *Clients forces
*Social *Customers
*Technological *Payers
*Educational *Members Collaborators
*Physical *Regulators *Collaborative
*Legal forces

External Environment

Strategy
Mandates And Planning
*Reguirements Strategy Process
Initial
*Expectations Strategic Issues Description
Agreement Formulation Reassessment
*Direct approach Strategy
*Readiness *Five-step of *Strategy
*Goals Approach And
Assessment *Vision of success process Organization Implement maintenance
*Plan for *Oval Plan Review In change, or
planning
Mission and approach
And ation termination
*Oval mapping mapping the Future
Values Adoption *Strategic
*Tensions approach *Draft (Vision of Success)
*Purposes (optional) management
*Systems analysis strategic plan
*By System design
stakeholders

Internal Environment Strategic Planning

Present Strategy Performance

Resources Management
*Overall
*People
*Department *Scorecard
*Economic
*Business *Indicators
*Information
process *Results
*Competencies
*Functional *History
*Culture
18
sekian

19