PEMIMPIN DAN KEPEMIMPINAN

Jusuf Kristianto
 Pemimpin..
sebagai suatu proses mempengaruhi aktivitas dari orang lain (individu
atau kelompok) untuk mencapai suatu tujuan dalam situasi tertentu.

 Memberi makna dan tujuan

 Menekankan pada hal-hal yang tepat untuk dikerjakan
 Membentuk lingkungan yang kondusif bagi organisasi dan
lingkungan untuk mencapai tujuan
 Membuat orang lain melakukan apa yang anda inginkan
 Memotivasi orang untuk menyelesaikan tugas atau pekerjaannya
dengan sukarela
 Memungkinkan orang lain bertanggung jawab
 Memberdayakan orang lain untuk mengerjakan apa yang mereka
anggap benar
 Membantu orang lain merasa aman, lebih percaya diri
 Mengembangkan, menjaga dan mengubah budaya
 Memiliki produk dan pelayanan yang paling baik di lingkungan
 PENGERTIAN KEPEMIMPINAN
SUATU PROSES UNTUK MEMPENGARUHI PERILAKU INDIVIDU
ATAU KELOMPOK UNTUK MENCAPAI SASARAN INDIVIDU DAN
SASARAN ORGANISASI
(PAUL HERSEY & KENNETH BLANCHARD)

Seperti apa pemimpin yang efektif?

1. KEMAMPUAN MEREALISASIKAN PEKERJAAN

2. KUALITAS INTEGRASI
KEMAMPUAN MEREALISASIKAN PEKERJAAN
Kepercayaan Diri
Pengendalian Diri
Integritas
Tindak lanjut
Pandangan Positif
Dorongan yang kuat
Orientasi Prestasi
Berpikiran Kritis
Fokus
Berbicara
Pendengarkan aktif
Membangun tim
Memahaman tim
 PEMIMPIN YANG SUKSES
A. FOKUS PADA HASIL. SASARAN TERCAPAI DAN TUGAS
DILAKUKAN DENGAN BENAR, HASIL JANGKA PENDEK

B. SUPERVISI KETAT

PEMIMPIN YANG EFEKTIF

FOKUS PADA MEMPERTAHANKAN DAN MENINGKATKAN HASIL
JANGKA PANJANG
MENGEMBANGKAN KOMITMEN ORANG LAIN PADA SASARAN DAN
TUGAS KARENA MENYADARI KEPENTINGANNYA
PERASAAN ORANG LAIN POSITIF, SALING PERCAYA DAN SALING
MENGHARGAI.
Orientasi Perhatian Kolaborasi
Hubungan Ramah dan tanggap, anda Anda melibatkan dan
manusia memperlakukan individu bekerjasama dengan orang-
tinggi sebagai manusia seutuhnya orang yang ada diatas,
dan menciptakan itikad baik dibawah, dan yang setingkat
untuk mencapai tujuan
bersama

Orientasi Laissez faire Mengarahkan

hubungan Anda memberikan
manusia kewenangan kepada orang
rendah lain mengenai pekerjaan
yang harus dilakukan,
sementara anda sendiri
melakukan pekerjaan pribadi
Anda memberi petunjuk
mengenai cara kerja dan
sangat jelas mengenai apa yang
harus dikerjakan, kapan
dikerjakan dan bagaimana
dikerjakan

Orientasi struktur tugas

Orientasi struktur tugas tingi
rendah
 BAGAIMANA CITRA
KEPEMIMPINAN YANG
MENCERMINKAN DIRI ANDA?

Ahli

Pendorong

Bersahabat

Pahlawan

Pembimbing
KERANGKA KONSEP
Change Management
Manajemen
Perubahan
Change Management
Manajemen Perubahan
 PERUBAHAN

Perubahan adalah kesinambungan dan akan terus berlanjut

Tujuannya adalah kelangsungan hidup
Kelangsungan hidup bergantung kepada adaptasi terhadap
perubahan lingkungan
Lingkungan dapat dibentuk oleh tindakan
atau keputusan organisasi
Belajar dari pengalaman adalah penting untuk perubahan
yang sukses
Makin sering berubah berarti semakin sempurna
 PERUBAHAN TERJADI PADA :
1. Spesies
Teori Darwin

2. Individu
Proses perubahan pasti terjadi baik fisik, psikis
dan intlegensia

3. Organisasi
Fenomena perubahan alam merupakan inspirasi
bagi organisasi untuk terus berubah dalam rangka
mempertahankan kehidupan
 PEMICU PERUBAHAN.

• KERUGIAN-KERUGIAN FINANSIAL.
• MENURUNNYA TINGKAT KEUNTUNGAN.
• MENINGKATNYA KOMPETISI.
• PENGEMBANGAN STAF
• KEHILANGAN PANGSA PASAR.
• RESESI BIDANG INDUSTRI.
• BERKEMBANGNYA ILMU DAN TEKNOLOGI.
 Approuches to Managing Change

Soft Hard

1. Adaptive strategy 1. Rational strategy

2. Cultural strategy 2. Structural change
3. Continuous 3. Radical transformation
improvement 4. Leadership
4. Empowerment
Kinerja

Hasil-hasil yang bermanfaat Kondisi

yang
Kondisi diharapkan
Awal
Hasil-hasil yang merugikan

Waktu
RESISITENSI TERHADAP PERUBAHAN

• Takut akan masa depan yang belum jelas

• Takut kehilangan kekuasaan
• Takut kehilangan ladang, pendapatan
• Takut kehilangan pengaruh
POPULASI INDIVIDU ORGANISASI DALAM PERUBAHAN

Tidak punya pendirian

Penentang Inovator

2% 14% 34% 34% 14% 2%

 CHANGE/ MANAJEMEN PERUBAHAN

ALAMIAH DIRENCANAKAN
TEKANAN
PAKSAAN
8 Tahun
-Arahnya bergantung
perubahan eksternal
-Visi tidak jelas -5 Tahun
-Arahnya bergantung
yang memaksa
-Visi tidak jelas -kurang dari 1 tahun
-Arahnya bergantung Pimpinan yang
memberi perubah
-Visi &Mis jelas
-Program dan Kegiatan terencana
-TeamWork
 Dr Jusuf Kristianto , MM, MHA, MPH, PhD
WA 08161115207

Jusuf Kristianto jusufkristianto@gmail.com @jusufkristianto @jusufkristianto