Lihat diskusi, statistik, dan profil penulis untuk publikasi ini di: https://www.researchgate.

net/publication/323365395

KEPEMIMPINAN WIRAUSAHA: KERANGKA TEORITIS

Artikel  di  Mehmet Akif Ersoy ktisadive BilimlerFakültesi Dergisi · Februari 2018

DOI: 10.30798/makuiibf.332570

CITATION Semua konten yang mengikuti halaman ini diunggah oleh Yusuf Esmer pada 19
12
Maret 2018. Pengguna telah meminta peningkatan file yang diunduh.

2 author: Faruk

BACA 53.899
Yusuf Esmer
Bayburt University
72 PUBLIKASI    149 KUTIPAN   
Dayi
LIHAT PROFIL
Kastamonu niversitesi
66 PUBLIKASI   95 KUTIPAN    LIHAT PROFIL

Beberapa penulis publikasi ini juga mengerjakan proyek terkait ini:

Investigasi Lihat proyek

KEPEMIMPINAN WIRAUSAHA: KERANGKA TEORITIS* GİRİŞİMCİ

LİDERLİK: TEORİK BİR ERÇEVE
Yusuf ESMER
Dr., Universitas Sinop, Sekolah Kejuruan Gerze, Departemen Pariwisata dan Manajemen Hotel,
yesmer@sinop.edu.tr
Faruk
Dr., Universitas Kastamonu, Sekolah Vokasi Tosya, Departemen Perdagangan dan Pemasaran Luar
Negeri , fdayi@kastamonu.edu.tr
Başvuru tarihi/Tanggal lamaran: 12.07.2017 Yayına kabul tarihi/Tanggal penerimaan: 06.11.2017

ABSTRAK
Saat ini, hanya memiliki kualitas kepemimpinan atau kewirausahaan oleh manajer bisnis tidak cukup untuk
keberhasilan perusahaan. Manajer harus memiliki kualitas kepemimpinan dan kewirausahaan agar berhasil. Pada titik
ini, konsep kepemimpinan kewirausahaan muncul. Kepemimpinan kewirausahaan adalah jenis kepemimpinan baru dan
modern yang merupakan kombinasi dari kualitas kepemimpinan dan semangat kewirausahaan. Selain itu,
kepemimpinan kewirausahaan menciptakan produk baru, proses baru, dan peluang ekspansi dalam bisnis yang ada,
bekerja di lembaga sosial dan menangani masalah sosial yang diabaikan, berpartisipasi dalam gerakan sosial dan
politik, berkontribusi pada perubahan layanan dan kebijakan saat ini yang diterapkan oleh masyarakat sipil. organisasi
dan pemerintah. Belakangan ini, kepemimpinan kewirausahaan menjadi fenomena baru dalam manajemen bisnis yang
perlu dibahas. Berkaitan dengan hal tersebut, dalam penelitian ini, pentingnya kepemimpinan kewirausahaan
ditekankan dengan mengkaji konsep kepemimpinan kewirausahaan dalam kerangka teoritis. Kata kunci:
Kewirausahaan, Kepemimpinan, Kepemimpinan Wirausaha, Manajemen, Kewirausahaan.
ZET
Günümüzde işletmelerin başarılı olması için yöneticilerin sadece liderlik vasıflarına ya da girişimcilik özelliklerine
sahip olmaları yeterli değildir. Yöneticilerin örgütlerini başarıya taşıyabilmeleri için liderlik özellikleri ile birlikte
girişimcilik özelliklerine de sahip olmaları gerekmektedir. Bu durum girişimci liderlik kavramını ortaya karmıştır.
Girişimci liderlik, liderlik özelliklerinin girişimcilik ruhuyla birleştirilmesi sonucu oluşan yeni ve bir liderlik türüdür
modern. Yine girişimci liderlik, mevcut işletmelerde yeni ürünler, yeni süreçler ve genişleme fırsatları oluşturmak,
sosyal kurumlarda alışmak ve ihmal edilen toplumsal sorunlara el atmak, sosyal ve politik hareketlere katılmak, sivil
toplum kuruluşlarının ve hükümetlerin mevcut hizmetlerinin ve politikalarının değiştirilmesine katkıda bulunmaktır.
Son zamanlarda girişimci liderlik kavramı işletme yönetiminde üzerinde durulması gereken yeni bir fenomen olmuştur.
Bu temel yargıdan hareketle bu alışmada girişimci liderlik kavramı teorik erçevede incelenerek girişimci liderliğin
önemine vurgu yapılmaktadır.
Anahtar Kelimeler: Girişimcilik, Liderlik, Girişimci Liderlik, Yönetim, letme.

*
Artikel ini telah diperluas menjadi makalah yang dipresentasikan pada Konferensi Akademik Internasional ke-25 di Paris
pada 06-09 September 2016.
Makale 06-09 Eylül 2016 tarihleri arasında Paris'te düzenlenen Konferensi Akademik Internasional ke-25 etkinliğinde
sunulmuş tebliğin genişletilmiş halidir.
Yusuf ESMER ve Faruk DAYI - Kepemimpinan Wirausaha: Kerangka Teoritis

PENDAHULUAN
Dalam dunia bisnis saat ini, hanya memiliki kualitas kepemimpinan oleh manajer bisnis
tidak cukup untuk menjaga pertumbuhan, perkembangan dan keberlanjutan perusahaan. Selain
itu, manajer bisnis harus dapat mencari inovasi, peluang di sekitar mereka dan mengambil
beberapa risiko. Manajer dengan kualitas ini memiliki karakteristik kepemimpinan dan
kewirausahaan. Pada titik ini, konsep kepemimpinan kewirausahaan muncul. Kepemimpinan
wirausaha dapat diartikan sebagai seorang pemimpin yang juga memiliki keterampilan
berwirausaha. Dengan kata lain, kepemimpinan kewirausahaan mengacu pada manajer yang
dapat mengambil risiko, menangkap peluang, mengejar inovasi dan menjadi inovatif,
memproduksi, bertukar dan strategis. Pemimpin kewirausahaan mengenal diri mereka sendiri
dan lingkungan mereka dengan sangat baik dan menemukan peluang baru yang menciptakan
nilai bagi bisnis, pemangku kepentingan, dan masyarakat. Motivasi utama para pemimpin
adalah keinginan mereka untuk menciptakan peluang sosial, lingkungan dan ekonomi. Saat ini,
kebutuhan akan pemimpin wirausaha dalam bisnis meningkat setiap hari dan subjek
kepemimpinan wirausaha harus diselidiki oleh para peneliti. Berkenaan dengan itu, dalam
penelitian ini, konsep kepemimpinan dan kewirausahaan didefinisikan secara singkat sesuai
dengan penelitian sebelumnya yang dilakukan di bidang ini dan konsep kepemimpinan
kewirausahaan yang semakin penting dalam dunia bisnis dibahas serta karakteristik dan
dimensi kepemimpinan kewirausahaan dan pentingnya untuk bisnis ditekankan. Akhirnya,
dalam penelitian ini, diberikan studi tentang kepemimpinan kewirausahaan.
1. KEPEMIMPINAN
Dalam dunia bisnis saat ini, kepemimpinan menjadi semakin penting bagi bisnis.
Mereka harus memperhatikan kepemimpinan untuk mencapai tujuan mereka dan memastikan
kelangsungan mereka. Kepemimpinan secara umum didefinisikan sebagai proses
mempengaruhi karyawan suatu organisasi untuk mencapai tujuan organisasi (Esmer dan Dayi,
2016: 39). Kepemimpinan adalah kemampuan untuk mempengaruhi orang lain dan mampu
bertindak untuk tujuan dan sasaran tertentu (Sisman, 2014: 3). Di sisi lain, kepemimpinan
adalah kemampuan untuk menciptakan dukungan dan kepercayaan yang diperlukan untuk
mencapai tujuan organisasi di antara orang-orang (Dubrin, 2012: 2).
Ada banyak definisi tentang kepemimpinan dalam literatur. Ada titik penekanan umum
pada kepemimpinan dalam studi ini. Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi anggota
kelompok dan membimbing mereka ke arah yang benar. Pemimpin mempengaruhi anggota
kelompok dengan menggunakan karakteristik kepemimpinannya untuk mencapai tujuan
organisasi. Mengarahkan orang untuk mencapai tujuan membutuhkan keterampilan persuasi
yang berbeda. Kepemimpinan adalah fenomena sosial dan memiliki tujuan. Kepemimpinan
adalah kekuatan yang mempengaruhi orang lain. Sebuah kelompok diperlukan untuk memiliki
seorang pemimpin. Pemimpin dan kelompok menciptakan nilai bersama dan menjadi merek
dagang (Esmer, 2011:10).
Pendekatan kepemimpinan dibagi menjadi dua kelompok, yaitu pendekatan klasik dan
pendekatan modern. Terdapat Features Approach dan Behavioral Approach pada kelompok
klasik dan Situational Approach dan Alternative Approaches pada kelompok modern (Genc,
2013: 135). Meskipun ada banyak pendekatan yang mencoba untuk mendefinisikan
kepemimpinan, studi yang dilakukan tentang kepemimpinan mengklasifikasikan
kepemimpinan dalam tiga kategori sebagai Great Man Theory, Traditional

Yıl: 2017, Cilt: 4, Sayı: 2 113

Mehmet Akif Ersoy niversitesi ktisadi ve dari Bilimler Fakültesi Dergisi
Yusuf ESMER ve Faruk DAYI - Kepemimpinan Wirausaha: Kerangka Teoritis

Teori Kepemimpinan dan Teori Kepemimpinan Baru. Teori-teori tersebut terangkum dalam
Tabel 1 (Aksel, 2008: 34).
Tabel 1: Teori Kepemimpinan
Teori Periode Ringkasan Teori

Great Man Theory Sebelum 1950 Pemimpin menentukan jalannya sejarah.

Teori Kepemimpinan Pendekatan Antara 1910- Karakteristik umum dan umum

Tradisional Sifat 1940 pemimpin dijelaskan.

Perilaku Antara 1940- Perilaku para pemimpin diceritakan.

Pendekatan 1960

Kontingensi Antara 1960- Tidak ada perilaku kepemimpinan

Pendekatan 1980 tertentu yang cocok untuk setiap situasi.
Ini bervariasi tergantung pada
situasinya.

Teori Kepemimpinan Baru (Modern) Dari tahun 1980- Ini bervariasi tergantung pada arah
an sampai perubahan masyarakat. Sebagai contoh;
sekarang Kepemimpinan otentik, kepemimpinan
transformasional, kepemimpinan
spiritual, kepemimpinan karismatik,
kepemimpinan visioner, kepemimpinan
budaya, kepemimpinan moral,
kepemimpinan etis, kepemimpinan
pelayan, kepemimpinan kuantum,
kepemimpinan rahasia, kepemimpinan
kewirausahaan.

Sumber: Aksel, 2008: 34

Dalam beberapa tahun terakhir, gaya kepemimpinan baru seperti kepemimpinan etis,
kepemimpinan moral, kepemimpinan budaya, kepemimpinan visioner, dan kepemimpinan
pengajaran telah muncul, tergantung pada penelitian tentang kepemimpinan (Sisman, 2014: 3).
Terlepas dari ini, tampaknya jenis kepemimpinan seperti kepemimpinan otentik,
kepemimpinan transformasional, kepemimpinan kuantum, kepemimpinan rahasia juga menjadi
subjek penelitian. kepemimpinan kewirausahaan adalah salah satu jenis kepemimpinan
modern dan baru yang muncul dalam beberapa tahun terakhir.
2. ENTREPRENEURSHIP
Kewirausahaan adalah sebuah konsep yang dianggap sebagai kekuatan pendorong di
belakang pertumbuhan ekonomi, pembangunan ekonomi, lapangan kerja dan kesejahteraan
sosial dalam beberapa tahun terakhir. Studi-studi terdahulu yang dilakukan tentang
kewirausahaan menunjukkan bahwa kewirausahaan merupakan faktor keempat ilmu ekonomi
setelah faktor tenaga kerja, alam dan modal. Kewirausahaan dianggap sebagai faktor produksi
yang paling penting. Karena kewirausahaan mencakup tindakan menciptakan barang atau jasa
dengan mempertemukan faktor-faktor produksi tenaga kerja, teknologi, modal dan sumber
daya alam. Wirausahawan adalah orang yang menilai peluang di pasar dan menanggung risiko
untung rugi dengan membawa faktor-faktor produksi seperti modal, sumber daya alam, dan
tenaga kerja untuk menghasilkan barang atau jasa (Yilmaz dan Sunbul, 2009: 195). Wirausaha
mengambil risiko bisnis untuk manajer puncak tentang manajemen strategis (Gupta et al.,
2004: 243).
Meskipun kewirausahaan didefinisikan dengan cara yang berbeda oleh banyak penulis
dalam literatur, titik umum dari semua definisi tampaknya mengevaluasi peluang.

114 Mehmet Akif Ersoy niversitesi ktisadi ve dari Bilimler Fakültesi Dergisi
Yıl: 2017, Cilt: 4, Sayı: 2
Yusuf ESMER ve Faruk DAYI - Entrepreneurıal Leadership: a Theoretical Framework

Menurut studi Andrew Bernstein (2011), beberapa definisi kewirausahaan ditunjukkan pada
Tabel 2 (Kilic et al. , 2012: 425).
Tabel 2: Definisi Kewirausahaan
Definisi Sumber

Kewirausahaan didefinisikan sebagai pengejaran peluang selain sumber Stevenson dan Sahlman (1989)
daya yang saat ini dikendalikan.

Kewirausahaan didefinisikan sebagai hubungan antara keberadaan Shane dan Venkataraman (2000)
peluang yang menguntungkan dan keberadaan individu wirausaha.

Kewirausahaan didefinisikan sebagai proses terjadinya sesuatu yang baru Robert D. Hisrich dan Peters (1998);
dan perkiraan risiko dan keuntungan. Kinicki, (2003)

Kewirausahaan didefinisikan sebagai mempekerjakan sesuatu dalam Cantillon (1755)

dirinya sendiri.

Kewirausahaan adalah kemampuan memperkirakan dengan benar Kirzner (1973)

kekurangan dan ketidakseimbangan di pasar dan mengeksplorasi peluang.

Kewirausahaan adalah proses dinamis dari kekayaan yang mapan dan Ronstadt (1984)
terus meningkat.

Kewirausahaan adalah proses perbedaan berharga yang diciptakan oleh Hisrich (1989)
waktu dan usaha dan prediksi yang menyertai risiko finansial, psikologis
dan sosial serta imbalan finansial dan kepuasan pribadi.

Kewirausahaan didefinisikan sebagai pengejaran peluang oleh individu Stevenson dkk. (1985)
selain sumber daya yang saat ini berada di bawah kendali mereka atau
organisasi mereka.

Sumber: Kilic et al., 2012: 425

Menurut studi literatur sebelumnya, karakteristik pribadi seorang wirausahawan yang
sukses adalah percaya diri, tekad, keterampilan komunikasi dan persuasi, keterbukaan terhadap
ide-ide baru, memiliki visi, menggunakan inisiatif, kehandalan, berpikir positif, fleksibilitas,
pengambilan risiko, kerja keras, kemampuan organisasi, kemampuan untuk mengontrol,
pengetahuan, berdamai dengan lingkungan, ketekunan, rasionalitas, menangkap peluang dan
pembaruan diri terus menerus (Kucuk, 2014: 46-47 ).
3. KEPEMIMPINAN ENTREPRENEURIAL
Pada bagian ini, pertama-tama kepemimpinan kewirausahaan didefinisikan, fitur,
 dimensi dan pentingnya kepemimpinan kewirausahaan disebutkan, dan terakhir literatur
tentang kepemimpinan kewirausahaan dicari.
3.1. Definisi Kepemimpinan Wirausaha
Keberhasilan bisnis tergantung pada keterampilan kepemimpinan yang efektif dari
manajemen. Kepemimpinan kewirausahaan adalah salah satu keterampilan kepemimpinan
yang efektif. Menurut Alvarez dan Barney (2002), kepemimpinan kewirausahaan adalah jenis
kepemimpinan yang terdiri dari tindakan menuju pendirian bisnis di tingkat individu, tindakan
mengikuti inovasi di tingkat organisasi dan tindakan menuju manfaat dari peluang yang
dibedakan di tingkat pasar (Altuntas, 2014:11). Kepemimpinan wirausaha adalah sebuah
konsep yang muncul dengan memadukan potensi kepemimpinan dengan jiwa wirausaha.
Ketika poin yang lebih baik dan semangat kewirausahaan ditambahkan ke sifat variabel
kepemimpinan, kepemimpinan kewirausahaan muncul dan dapat mengubah arah dunia (Kuru,
2016: 1). Kepemimpinan kewirausahaan didefinisikan sebagai mempengaruhi dan
mengarahkan kinerja karyawan menuju pencapaian tujuan organisasi yang melibatkan
pengakuan dan memanfaatkan peluang wirausaha (Renko et al., 2015: 55). Kepemimpinan
wirausaha adalah tidak identik dengan kewirausahaan. Ini adalah model kepemimpinan baru.
Disiplin khusus

Yıl: 2017, Cilt: 4, Sayı: 2 115

Mehmet Akif Ersoy niversitesi ktisadi ve dari Bilimler Fakültesi Dergisi
Yusuf ESMER ve Faruk DAYI - Kepemimpinan Wirausaha: Kerangka Teoritis

wirausahawan dan wirausahawan berfokus pada penciptaan inisiatif baru. Di samping itu,
pemimpin wirausaha mencari peluang di luar usaha baru mereka (Greenberg dkk., 2011: 2).
Dalam literatur, terkadang kewirausahaan dan kepemimpinan digunakan sebagai istilah
yang dapat dipertukarkan. Kemudian, kepemimpinan kewirausahaan diperkenalkan. Dalam
kepemimpinan kewirausahaan, pemimpin juga memiliki kualitas kewirausahaan (Gunduz,
2010: 214). Pemimpin wirausaha adalah orang yang berada pada posisi sumber pemberi kerja,
spekulan dan informasi (Bayrakdar, 2011: 247). Pemimpin wirausaha dapat mengadopsi peran
yang sepenuhnya independen dan membimbing serta strategi yang terkait dengan organisasi,
yang merupakan sistem yang kompleks (Gunduz, 2010: 212).
Greenberg dkk. (2011:11) terbentuk sebagai model kepemimpinan kewirausahaan
Gambar 1. Gambar 1: Model Kepemimpinan Wirausaha

Cognitive Ambidexterity
Penciptaan/Prediksi
Logika

Sosial, Lingkungan, Ekonomi Tanggung Jawab dan Sumber: Greenberg et al., 2011:11
Keberlanjutan Kesadaran Diri dan Sosial
 Kepemimpinan wirausaha mengacu pada status wirausaha seorang pemimpin. Dengan
kata lain, kepemimpinan kewirausahaan dapat digunakan untuk seorang pemimpin yang
memiliki karakteristik seperti mengambil risiko, mengevaluasi peluang, inovatif, produktif,
saling bertukar dan strategis. Singkatnya, kepemimpinan kewirausahaan, itu adalah kombinasi
dari kepemimpinan dan kewirausahaan.
Sesuai dengan literatur yang relevan fungsi kepemimpinan kewirausahaan dapat dibuat
sebagai berikut:
Kepemimpinan Wirausaha = f (Kewirausahaan, Kepemimpinan)
3.2. Pentingnya Kepemimpinan
Wirausaha Kepemimpinan wirausaha merupakan faktor penting yang mempengaruhi
kinerja perusahaan. Oleh karena itu, dalam lingkungan bisnis yang kompetitif dan dinamis saat
ini, para pemimpin perusahaan dan terutama pemimpin perusahaan keluarga skala kecil harus
memiliki dan menggunakan kualitas kepemimpinan kewirausahaan untuk melanjutkan hidup
mereka, bersaing dengan 116 Mehmet Akif Ersoy niversitesi ktisadi ve dari Bilimler Fakultesi Dergisi
Yıl: 2017, Cilt: 4, Sayı: 2
Yusuf ESMER ve Faruk DAYI - Entrepreneurıal Leadership: a Theoretical Framework

pesaing mereka dan mengembangkan diri (Karcioglu and Yucel, 2004: 417). Dengan kata lain,
pengurus harus menjadi pemimpin wirausaha untuk keberhasilan dan kelangsungan usaha.
Sehingga pendidikan kewirausahaan menjadi sangat penting bagi manajemen bisnis (Okudan
dan Rzasa, 2006: 197). Pelajaran kewirausahaan bagi mahasiswa harus dalam proses
pendidikan universitas (Bagheri dan Pihie, 2010: 470).
Pemimpin wirausaha, memiliki potensi kepemimpinan yang dipadukan dengan
keterampilan wirausaha, misalnya tidak hanya bekerja sama sebagai pemain sepak bola, ia
adalah orang yang bermain di lapangan dengan tim sebagai kapten. Tidak hanya administrator
yang memutuskan, memberikan instruksi dan memeriksa pekerja mereka, tetapi mereka juga
harus lebih memilih untuk menjadi pemimpin wirausaha yang menjadi kapten tim dan
menunjukkan jalan. Ketika pengusaha mengambil risiko dan menangkap peluang,
kepemimpinan ini menjadi sangat penting bagi pertumbuhan bisnis di masa depan (Phaneuf et
al., 2016: 34). Oleh karena itu, merupakan fenomena penting bagi kepemimpinan
kewirausahaan dalam manajemen bisnis.
3.3. Karakteristik Pemimpin Wirausaha
Cover dan Slevin (2002) mengemukakan bahwa ada enam karakteristik utama dari
kepemimpinan wirausaha. Karakteristik utama tersebut dijelaskan di bawah ini (Yilmaz dan
Gormus, 2012: 4487; Altuntas, 2010: 116-117):
Mendukung keterampilan kewirausahaan: Pemimpin kewirausahaan yang efektif
mempertimbangkan elemen manusia sebagai sumber perilaku kewirausahaan dan
mendukung pengembangan perilaku tersebut.
Interpretasi peluang: Pemimpin wirausaha dapat mentransmisikan nilai peluang ke
tujuan umum organisasi atau orang yang memanfaatkan peluang.
Melindungi inovasi yang mengancam model bisnis saat ini: Individu
menganggap inovasi yang mengganggu sebagai ancaman pribadi dan organisasi.
Seorang pemimpin wirausaha dapat memberi tahu orang lain tentang manfaat
potensial dari inovasi yang mengganggu.
Mempertanyakan logika bisnis saat ini: Kepemimpinan wirausaha memerlukan
pertanyaan terus-menerus tentang asumsi yang mendasari logika dominan untuk
mengidentifikasi peluang penciptaan nilai baru dan memastikan bahwa organisasi
 diposisikan dengan cara yang sukses.
Meninjau pertanyaan sederhana: Pemimpin wirausaha meninjau pertanyaan
tentang identifikasi peluang dan penggunaan sumber daya yang diperlukan untuk
menopang kehidupan organisasi, jenis definisi tujuan dan pencapaian organisasi,
serta hubungan yang dikembangkan dengan pemangku kepentingan secara
berkelanjutan.
Mengaitkan kewirausahaan dengan manajemen strategis: Pemimpin
kewirausahaan yang efektif percaya bahwa organisasi harus memiliki keterampilan
kewirausahaan secara strategis untuk menciptakan nilai tertinggi.

Yıl: 2017, Cilt: 4, Sayı: 2 117

Mehmet Akif Ersoy niversitesi ktisadi ve dari Bilimler Fakültesi Dergisi
Yusuf ESMER ve Faruk DAYI - Entrepreneurıal Leadership: a Theoretical Framework

Selain itu, menurut sebuah studi di Young Entrepreneur Council, ada 12 karakteristik
utama yang dibutuhkan untuk pemimpin pengusaha yang sukses. Ciri-ciri tersebut adalah
sebagai berikut (Dewan Pengusaha Muda, 2013: 1):
Fleksibilitas : Pemimpin wirausaha harus fleksibel dan dia harus berubah dengan
rencana kemajuan pekerjaan.
Kerendahan hati: Pemimpin wirausaha harus rendah hati. Mereka harus melihat
diri mereka sendiri kesalahan dalam kegagalan bisnis. Jika bisnisnya sukses,
seharusnya tidak hanya dilihat sebagai kesuksesannya sendiri. Pada saat yang
sama, karyawan harus menyadari kesuksesan sebagai kesuksesan mereka sendiri.
Fokus : Pemimpin wirausaha harus fokus pada kesuksesan bisnis. Mereka harus
menghabiskan waktu dan energi mereka dengan cara ini.
Ketegasan Pemimpinwirausaha: harus membuat keputusan yang lebih baik yang
akan menguntungkan bisnis.
Stick -to-it-ness: Pemimpin wirausaha tidak boleh tergesa-gesa, mereka harus
sabar dan teguh, mereka harus melangkah selangkah demi selangkah dan mereka
harus bersedia untuk sukses.
Visi : Visi adalah fitur terpenting dari pemimpin wirausaha. Pemimpin
kewirausahaan harus mengadopsi bahwa karyawan mereka mengetahui visi.
aranoid PConfidence: Pemimpin wirausaha harus membangun keseimbangan
yang sehat antara paranoia dan kepercayaan. Mereka tidak boleh berkompromi
secara realistis dan visioner dari keyakinan mereka.
Kepemilikan : Pemimpin wirausaha adalah pemilik kesuksesannya sendiri. Mereka
mengendalikan tekanan eksternal. Mereka harus mengadopsi kondisi ini.
Kepositifan : Para pemimpin wirausaha melihat peristiwa ini secara positif. Dan
mereka memberikan karyawan mereka untuk menjadi positif.
Salesmanship Pemimpin: wirausaha memiliki kemampuan untuk berkomunikasi
secara efektif dan menjual. Pemimpin wirausaha dapat meyakinkan pelanggan
untuk menjual produk kepada mereka.
Kesadaran diri: Pemimpin wirausaha menyadari kekuatan dan kelemahan Anda
sendiri.
Kemampuan Pemimpinuntuk Mendengarkan: wirausaha adalah pendengar yang
 baik. Mereka mendengarkan karyawan mereka dan memberikan umpan balik.
3.4. Dimensi Kepemimpinan Wirausaha
Karcioglu dan Yucel (2004) telah melakukan penelitian untuk mengidentifikasi
karakteristik kepribadian pemimpin wirausaha dan mengemukakan bahwa ada sembilan
dimensi kepemimpinan wirausaha. Kepemimpinan wirausaha harus memiliki kualitas atau ciri
khas (Nicholson, 1998: 530). Dimensi-dimensi tersebut adalah sebagai berikut (Karcioglu and
Yucel, 2004: 418):

118 Mehmet Akif Ersoy niversitesi ktisadi ve dari Bilimler Fakültesi Dergisi
Yıl: 2017, Cilt: 4, Sayı: 2
- Kepemimpinan Wirausaha: Kerangka Teoritis

Menjadi tim
ESMER Visi
DAYI Inovasi
Yusuf Pemecahan masalah
Kegigihan pemain
Beradaptasi risiko
Mengambil dengan perubahan
Mengetahui kebutuhan konsumen
Ketegasan Zijlstra
(2014:26) merangkum dalam thesisnya bahwa ukuran kepemimpinan kewirausahaan
penulis melakukan penelitian terhadap dimensi tersebut pada Tabel 3.
Tabel 3: Kepemimpinan Wirausaha
Dimensi Penulis

Risk taking Kuratko (2007); Bagheri (2013); Kilgour (1992); Okudan (2004); Kempser-Cope (2010); Vecchio
(2003); Currie dkk. (2008); Strubler (2010); Chen dkk. (1998); Cogliser (2004)

Proaktif Kuratko (2007); Bagheri (2013); Okudan (2004); Chen, 2007; Swiersz dkk. (2002); Cunningham
dkk. (1991); Suri dkk. (2007)

Visioner Surie dkk. (2007); Cogliser (2004); Strubler (2010); Ruvio dkk (2009); Chen (2007); Santora
(1999); Irlandia dkk (2003); Kempster dan Cope (2010); Gupta dkk. (2004)

Inovasi Surie et al. (2007); Kuratko (2007); Cogliser (2004); Bagheri (2013); Okudan (2004); Irlandia
dkk. (2003); Kempster dan Cope (2010); Currie dkk. (2008)

Percobaan Prabhu (1999); Nicholson (1998); Gupta dkk. (2004)

Karisma Cunningham dkk. (1991); Vecchio (2003)

Kreativitas Gupta dkk. (2004); Chen (2007); Santora (1999); Suri dkk. (2007); Okudan (2004); Kuratko
(2007)

Sumber: Zijlstra, 2014: 26

3.5. Tinjauan Literatur

Terlihat bahwa dalam literatur lokal dan asing sangat sedikit studi tentang
kepemimpinan kewirausahaan. Pada bagian ini, mengapa studi ini dilakukan dan hasil apa
yang telah dicapai dijelaskan. Dalam penelitian literatur, studi terbaru yang dilakukan dalam
beberapa tahun terakhir difokuskan.
 Bagheri (2017) mengeksplorasi perilaku inovatif kepemimpinan kewirausahaan di
perusahaan kecil dan menengah (UKM) berteknologi tinggi di Iran dan dampaknya terhadap
pengakuan karyawan terhadap peluang. Studi ini mencakup 310 karyawan dari 39 UKM
teknologi tinggi. Menggunakan survei yang disetujui, peserta diminta untuk mengevaluasi
praktik kepemimpinan kewirausahaan para pemimpin bisnis dan perilaku bisnis yang inovatif
serta pengakuan peluang. Temuan menunjukkan perilaku bisnis inovatif kepemimpinan
kewirausahaan dan dampak nyata dari karyawan UKM teknologi tinggi pada pengakuan
peluang.
Rahim dkk. (2015) meneliti hubungan antara kepemimpinan kewirausahaan dan kinerja
organisasi. Di Malaysia, total 645.136 UKM telah menerapkan teknik sampling acak
sistematis dan analisis kuantitatif telah dilakukan dengan 391

Yıl: 2017, Cilt: 4, Sayı: 2 119

Mehmet Akif Ersoy niversitesi ktisadi ve dari Bilimler Fakültesi Dergisi
Yusuf ESMER ve Faruk DAYI - Kepemimpinan Wirausaha: Kerangka Teoritis

peserta dalam penelitian ini. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan

kewirausahaan berpengaruh positif terhadap kinerja organisasi.
Zijlstra (2014) mencoba menunjukkan perbedaan antara kepemimpinan kewirausahaan,
kepemimpinan dan kewirausahaan. Untuk tujuan ini, 16 pengusaha dan 16 manajer diselidiki
menggunakan teknik peristiwa kritis. Dari hasil penelitian, ditentukan bahwa konsep
kepemimpinan kewirausahaan berkaitan dengan otonomi, kreativitas, produktivitas, dan
pengambilan risiko. Apalagi secara umum tidak ada perbedaan antara manajer dan pengusaha.
Jagdal dan Bhola (2014) mempelajari pengaruh kepemimpinan kewirausahaan dan
kinerja organisasi dan industri rekayasa skala kecil yang beroperasi di distrik Pune di India
telah mengumpulkan data dari 144 pengusaha di 13 pabrik. Itu digunakan untuk analisis
statistik rata-rata, standar deviasi, uji-t dan uji chi-kuadrat dalam data. Hasil analisis,
ditemukan adanya hubungan yang signifikan antara kepemimpinan kewirausahaan dan kinerja
organisasi.
Karmarkar dkk. (2014) dalam studi mereka meneliti kepemimpinan kewirausahaan
taksonomi telah mencoba untuk berkontribusi pada literatur kewirausahaan sebagai
kepemimpinan kewirausahaan mengeksplorasi fenomena tersebut. Apalagi ditujukan untuk
membantu dunia usaha, mengungkap wirausahawan pemimpin masa depan, hingga
mendukung dari sisi suplai.
Yilmaz dan Gormus (2012) menyelidiki hubungan antara kewirausahaan strategis,
dukungan organisasi yang dirasakan dan pembelajaran organisasi. Penelitian ini dilakukan
terhadap 138 karyawan yang bekerja di 8 perusahaan besar yang bergerak di bidang tekstil.
Data yang diperoleh dari analisis diuji untuk tujuan penelitian dengan faktor reliabilitas,
dilakukan analisis korelasi dan regresi. Akibatnya, membentuk kewirausahaan strategis, pola
pikir kewirausahaan, budaya kewirausahaan, kepemimpinan kewirausahaan dan manajemen
strategis dimensi sumber daya telah ditemukan sangat terkait dengan dukungan organisasi
yang dirasakan dan variabel pembelajaran organisasi secara positif.
Ruvio dkk. (2010) laba operasi dalam organisasi laba dan nirlaba dalam proses inisiatif
telah mengeksplorasi peran visi kepemimpinan kewirausahaan. Hasil penelitian menunjukkan
bahwa terdapat perbedaan yang signifikan dari segi penglihatan dalam setiap upaya proses.
Perbedaan antara kinerja perusahaan dengan strategi intervensi telah diidentifikasi dari
hubungan dalam konteks visi.
Bagheri dan Pihie (2010) telah mencoba menggambarkan proses pembelajaran
kewirausahaan yang berkontribusi pada pembelajaran dan pengembangan kepemimpinan
kewirausahaan pada mahasiswa. Empat belas mahasiswa sarjana dipilih sebagai peserta.
Analisis data yang diperoleh dari hasil wawancara semi terstruktur menunjukkan keragaman
pembelajaran kepemimpinan kewirausahaan di kalangan siswa. Selain itu, interaksi sosial,
observasi dan refleksi telah muncul sebagai proses yang telah memberikan kontribusi yang
signifikan terhadap pembelajaran kepemimpinan kewirausahaan siswa.
Karcioglu dan Yucel (2004) mereka telah mencoba untuk menentukan tingkat
karakteristik kepemimpinan kewirausahaan manajer bisnis keluarga dengan lebih dari 10
karyawan

120 Mehmet Akif Ersoy niversitesi ktisadi ve dari Bilimler Fakültesi Dergisi
Yıl: 2017, Cilt: 4, Sayı: 2
Yusuf ESMER ve Faruk DAYI - Kepemimpinan Wirausaha: Kerangka Teoritis

tergantung pada Kamar Dagang Erzurum. Akibatnya keterampilan kepemimpinan bisnis

keluarga manajer tingkat kewirausahaan tidak beradaptasi dengan kondisi sekarang.
Menurut Zijlstra (2014, hal.13), kepemimpinan kewirausahaan adalah isu yang muncul
dan jumlah artikel tentang kepemimpinan kewirausahaan meningkat dari hari ke hari. Gambar
2 menunjukkan jumlah artikel yang dilakukan tentang kepemimpinan kewirausahaan dari
tahun 1992 hingga 2013.
Gambar 2: Jumlah artikel tentang kepemimpinan kewirausahaan

Sumber: Zijlstra, 2014, hal.13

Jika Gambar 2 dicermati, terlihat bahwa jumlah artikel yang terkait dengan
kepemimpinan kewirausahaan telah meningkat dalam beberapa tahun terakhir.
KESIMPULAN DAN SARAN
Kepemimpinan kewirausahaan merupakan salah satu faktor yang sangat penting bagi
perusahaan dalam memungkinkan keberhasilan mencapai tujuan bisnis mereka. Oleh karena
itu, karakteristik kepemimpinan kewirausahaan orang-orang di posisi terdepan mempengaruhi
kinerja, kontinuitas, efektivitas dan produktivitas perusahaan. Orang-orang ini harus memiliki
karakteristik kepemimpinan kewirausahaan untuk mendapatkan keunggulan daya saing,
tumbuh dan mengembangkan perusahaan mereka dan bertahan dalam lingkungan yang
kompetitif ini. Selain kualitas kepemimpinan, memiliki jiwa wirausaha menunjukkan bahwa
orang yang menduduki posisi terdepan adalah pemimpin wirausaha. Karakteristik pemimpin
kewirausahaan seperti mempengaruhi orang lain, visi, orisinalitas dan keberanian serta
karakteristik kewirausahaan seperti mengambil risiko, menangkap peluang, mengejar inovasi,
inovatif, produktif, saling bertukar dan strategis. Pemimpin wirausaha, mengungkapkan yang
mungkin dalam hal yang tidak mungkin, melihat yang tak terlihat.
Pemimpin wirausaha memastikan pengembangan lapangan kerja yang ada, dapat
menciptakan lapangan kerja baru dalam bisnis, dapat dihabiskan untuk ide dan inovasi baru.
Oleh karena itu, pemimpin wirausaha membawa kemampuan yang saling melengkapi, mereka
membangun tim yang tepat dan mereka harus bekerja dengan tim mereka menuju tujuan
bersama.
Pemimpin kewirausahaan mengenal diri mereka sendiri dan lingkungan mereka dengan
sangat baik dan menemukan peluang baru yang menciptakan nilai bagi bisnis, pemangku
kepentingan, dan masyarakat. Motivasi utama para pemimpin adalah keinginan mereka untuk
menciptakan sosial, lingkungan dan ekonomi

Yıl: 2017, Cilt: 4, Sayı: 2 121

Mehmet Akif Ersoy niversitesi ktisadi ve dari Bilimler Fakültesi Dergisi
Yusuf ESMER ve Faruk DAYI - Kepemimpinan Wirausaha: Kerangka Teoritis

peluang . Kurangnya sumber daya atau ketidakpastian tidak membuat mereka putus asa,
sebaliknya masalah ini memotivasi mereka dan mengarahkan mereka untuk mencari solusi
baru untuk mengatasi masalah ini. Para pemimpin wirausaha tidak tenggelam dalam
skeptisisme dan mereka tidak tetap berada di bawah tekanan masalah. Mereka mengarahkan
orang untuk melawan masalah yang tampaknya mustahil untuk dipecahkan dengan membuat
analisis dan mencari solusi dengan keterampilan berpikir produktif mereka.
Tujuan utama banyak pengusaha saat ini adalah cara cepat menghasilkan uang dan
Sementara tujuan investasi bagi pengusaha memberikan investasi mereka sebaik mungkin
soon, the main goal of the entrepreneurial leaders create value. Because entrepreneurial
leaders know that “Money does not create value, but value creates money”.
Entrepreneurial leadership is considered as referring to entrepreneurship. It is one of
the new and modern leadership types. Entrepreneurship is about establishing a new business.
On the other hand, entrepreneurial leadership is creating new products, processes and
expansion opportunities in the companies, working in social institutions and stepping into
participating in neglected social problems, social and political movements, contributing to the
transformation of existing services and policies of non-governmental organizations and
governments.
Hasil dari; the need for entrepreneurial leaders in today's companies is increasing day
by day. Therefore, applied trainings, seminars, conferences can be organized and projects can
be implemented in companies in order to increase the number of entrepreneurial leaders.
 122 Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi
Yıl: 2017, Cilt: 4, Sayı: 2
Yusuf ESMER ve Faruk DAYI - Entrepreneurıal Leadership: a Theoretical Framework

REFERENCES
AKSEL, I. (2008). Liderlik Teorileri. In C. Serinkan, Liderlik ve Motivasyon (33-61), Ankara: Nobel Akademik
Yayincilik.
ALTUNTAS, G. (2010). Girisimcilik ve Stratejik Yonetim Iliskisi: Bir Stratejik Girisimcilik Modeli ve IMKB Ulusal-
100 Endeksinde Islem Goren Isletmeler Uzerinde Testi,Doktora Tezi, Istanbul Universitesi Sosyal Bilimler
Enstitusu, Istanbul.
ALTUNTAS, G. (2014). The Relationship between Entrepreneurship and Strategic Management: A New Model and
Test of Strategic Entrepreneurship, Research Journal of Business and Management (RJBM), 1(2), 103-129.
BAYRAKDAR, S. (2011). Avrupa Birligi Mesleki Egitim Programlarında Girisimcilik Egitimlerinin Ekonomik
Kalkinmadaki Onemi, Cumhuriyet Universitesi Iktisadi ve Idari Bilimler Dergisi, 12(1), 245-264. BAGHERI, A.
(2017). The Impact of Entrepreneurial Leadership on Innovation Work Behavior and Opportunity Recognition in High-
Technology SMEs, Journal of High Technology Management Research, 1-8. BAGHERI, A., and PİHİE, ZAL (2010).
Entrepreneurial Leadership Learning: In Search of Missing Links, Procedia Social and Behavioral Sciences,
International Conference on Learning Diversity, 7 (C), 470- 479.
DUBRIN, AJ (2012). Leadership: Research Findings, Practice, and Skills (7th Edition ed.), South-Western: Cengage
Learning.
ESMER, Y., and DAYİ, F. (2016). A New Paradigm In Management : Ethical Leadership, Akademik Bakis
Uluslararasi Hakemli Sosyal Bilimler Dergisi, 57, 38-54.
ESMER, Y. (2011). Isletmelerde Etik Liderlik ve Orgutsel Baglilik Arasındaki Iliski: TC Ziraat Bankasi AS Ornegi
Uzerine Bir Arastirma. Yuksek Lisans Tezi, Suleyman Demirel Universitesi Sosyal Bilimler Enstitusu,
Isparta.
GENC, N. (2013). Meslek Yuksekokulları Için Yonetim ve Organizasyon (Guncellenmiş 3.Baski), Ankara: Seckin
Yayıncilik.
GREENBERG, D., MCKONE-SWEET, K., and WİLSON, HJ (2011). The New Entrepreneurial Leader: Developing
Leaders Who Shape Social and Economic Opportunity (1st Edition ed.), USA: Berrett Koehler Publishers Inc.
GUPTA, V., MACMİLLAN, IC, and SURİE, G. (2004). Entrepreneurial Leadership: Developing and Measuring a
Cross-Cultural Construct, Journal of Business Venturing, 19(2), 241 – 260. GUNDUZ, S. (2010). Kontrol Liderin
Elinde mi? Girisimcilik Okulundan Cevap, Dogus Universitesi Dergisi, 11(2), 212-222.
JAGDALE, D., and BHOLA, SS (2014). Entrepreneurial Leadership And Organizational Performance With Reference
To Rural Small Scale Engineering Industry In Pune District, Golden Research Thoughts Journal, 4(2), 1-9.
KARCIOGLU , F., and YUCEL, I. (2004). Aile Isletmeleri Acisindan Girisimci Liderlik ve Onemi-ETSO'ya Bagli
Aile Isletmelerinde Bir Uygulama, 1. Aile Isletmeleri Kongresi Kongre Kitabi (415-423), Istanbul: Istanbul
Kultur Universitesi Yayinlari.
KARMARKAR, Y., CHABRA, M., and DESHPANDE, A. (2014). Entrepreneurial Leadership Style(s): A Taxonomic
Review, Annual Research Journal of Symbiosis Centre for Management Studies, 2(1), 156- 189.
KILIC, R., KEKLIK, B., and CALİS, N. (2012). Universite Ogrencilerinin Girisimcilik Egilimleri Uzerine Bir
Arastirma: Bandirma IIBF Isletme Bolumu Ornegi, Suleyman Demirel Universitesi Iktisadi ve Idari Bilimler
Fakultesi Dergisi, 17(2), 423-435.
KURU, B. (2016). Lider Girisimci and Girisimci Lider. Retrieved from Aristolog: http://www.aristolog.com/lider-
girisimci-girisimci-lider/, date of access: 11.03.2016.
KUCUK, O. (2014) Girisimcilik ve Kucuk Isletme Yonetimi (Gozden Gecirilmis 7.Baski ed.), Ankara: Seckin
Yayincilik.
NICHOLSAN, N. (1998). Personality and Entrepreneurial Leadership: A Study of the Heads of the UK's Most
Successful Independent Companies, European Management Journal, 16(5), 529–539. OKUDAN, GE, and RZASA SE
(2006). A Project-Based Approach to Entrepreneurial Leadership Education, Technovation, 26(2), 195–210.

Yıl: 2017, Cilt: 4, Sayı: 2 123

Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi
Yusuf ESMER ve Faruk DAYI - Entrepreneurıal Leadership: a Theoretical Framework

PHANEUF, JE, BOUDRİAS, JS, ROUSSEAU, V., and BRUNELLE, E. (2016). Personality and Transformational
Leadership: The Moderating Effect of Organizational Context, Personality and Individual Differences, 102, 30–
35.
RAHIM, HL, ABIDIN, ZZ, MOHTAR, S., and RAMLI, A. (2015). The Effect of Entrepreneurial Leadership Towards
Organizational Performance, International Academic ResearchJournal of Business and Technology, 1(12), 193-
200.
RENKO, M., TARABISHY, AE, CARSRUD, AL, and BRÄNNBACK, M. (2015). Understanding and Measuring
 Entrepreneurial Leadership Style, Journal of Small Business Management, 53(1), 54-74. RUVIO, A., ROSENBLATT,
Z., and HERTZ-LAZAROWITZ, R. (2010). Entrepreneurial Leadership Vision in Nonprofit vs. for-Profit
Organizations, The Leadership Quarterly, 21(1), 144-158.
SISMAN, M. (2014). Ogretim Liderligi (5.Baski), Ankara: Pegem Akademi.
ZİJLSTRA, PH (2014). When is Entrepreneurial Leadership Most Effective?. Master Thesis, University of Twente,
Management and Governance, Twente.
YILMAZ, E., and SUNBUL, AM (2009). Universite Ogrencilerine Yonelik Girisimcilik Olceginin Gelistirilmesi,
Selcuk Universitesi Sosyal Bilimler Enstitusu Dergisi, 21, 195-203.
YİLMAZ, H., and GORMUS, AS (2012) Stratejik Girisimciligin, Algılanan Orgutsel Destek ve Orgutsel Ogrenme
Uzerine Etkilerinin Arastirilmasi: Tekstil Sektorunde Ampirik Bir Calisma, Journal of Yasar University, 26(7),
4483-4504.
YOUNG ENTREPRENEUR COUNCIL (2013). 12 Essential Traits Of Successful Start-up Leaders. Retrieved from
Inc: http://www.inc.com/young-entrepreneur-council/12-traits-of-successful-start-up-leaders.html, date of
access: 19.10.2016.

124 Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi
Yıl: 2017, Cilt: 4, Sayı: 2

View publication stats