Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.

com

Lihat diskusi, statistik, dan profil penulis untuk publikasi ini di:https://www.researchgate.net/publication/323365395

KEPEMIMPINAN ENTREPRENEURIAL: KERANGKA TEORITIS

ArtikeldiMehmet Akif Ersoy niversitesiSAYAktisadi veSAYAdari Bilimler Fakültesi Dergisi · Februari 2018
DOI: 10.30798/makuiibf.332570

KUTIPAN BACA
12 53.899

2 penulis:

Yusuf Esmer Faruk Dayi

Universitas Bayburt Kastamonu niversitesi
72PUBLIKASI149KUTIPAN 66PUBLIKASI95KUTIPAN

LIHAT PROFIL LIHAT PROFIL

Beberapa penulis publikasi ini juga mengerjakan proyek terkait ini:

PenyelidikanLihat proyek

Semua konten yang mengikuti halaman ini diunggah olehYusuf Esmerpada 19 Maret 2018.

Pengguna telah meminta peningkatan file yang diunduh.

 KEPEMIMPINAN ENTREPRENEURIAL: KERANGKA TEORITIS*
GİRİŞİMCİ LİDERLİK: TEORİK BİR ERÇEVE
Yusuf ESMER
Dr., Universitas Sinop, Sekolah Kejuruan Gerze, Departemen Pariwisata dan Manajemen Hotel,
yesmer@sinop.edu.tr

Faruk DAYI
Dr., Universitas Kastamonu, Sekolah Vokasi Tosya, Departemen Perdagangan dan Pemasaran Luar Negeri,
fdayi@kastamonu.edu.tr

Başvuru tarihi/Tanggal aplikasi:12.07.2017 Yayına kabul tarihi/Tanggal penerimaan:06.11.2017

ABSTRAK
Saat ini, hanya memiliki kualitas kepemimpinan atau kewirausahaan oleh manajer bisnis tidak cukup untuk keberhasilan
perusahaan. Manajer harus memiliki kualitas kepemimpinan dan kewirausahaan agar berhasil. Pada titik ini, konsep
kepemimpinan kewirausahaan muncul. Kepemimpinan kewirausahaan adalah jenis kepemimpinan baru dan modern
yang merupakan kombinasi dari kualitas kepemimpinan dan semangat kewirausahaan. Selain itu, kepemimpinan
kewirausahaan menciptakan produk baru, proses baru, dan peluang ekspansi dalam bisnis yang ada, bekerja di lembaga
sosial dan menangani masalah sosial yang diabaikan, berpartisipasi dalam gerakan sosial dan politik, berkontribusi pada
perubahan layanan dan kebijakan saat ini yang diterapkan oleh masyarakat sipil. organisasi dan pemerintah. Baru-baru
ini, kepemimpinan kewirausahaan telah menjadi fenomena baru dalam manajemen bisnis yang perlu dibahas. Berkaitan
dengan hal tersebut, dalam penelitian ini, pentingnya kepemimpinan kewirausahaan ditekankan dengan mengkaji
konsep kepemimpinan kewirausahaan dalam kerangka teoritis. Kata kunci:Kewirausahaan, Kepemimpinan,
Kepemimpinan Wirausaha, Manajemen, Perusahaan. ZET

Günümüzde işletmelerin başarılı olması için yöneticilerin sadece liderlik vasıflarına ya da girişimcilik özelliklerine
sahip olmaları yeterli değildir. Yöneticilerin örgütlerini başarıya taşıyabilmeleri için liderlik özellikleri ile birlikte
girişimcilik özelliklerine de sahip olmaları gerekmektedir. Bu durum girişimci liderlik kavramını ortaya karmıştır.
Girişimci liderlik, liderlik özelliklerinin girişimcilik ruhuyla birleştirilmesi sonucu oluşan yeni ve modern bir liderlik
türüdür. Yine girişimci liderlik, mevcut işletmelerde yeni Urunler, süreçler yeni sudah genişleme fırsatları
oluşturmak, sosyal kurumlarda çalışmak telah ihmal edilen toplumsal sorunlara el atmak, sosyal sudah politik
hareketlere katılmak, sivil toplum kuruluşlarının telah hükümetlerin mevcut hizmetlerinin sudah politikalarının
değiştirilmesine katkıda bulunmaktır. Son zamanlarda girişimci liderlik kavramı işletme yönetiminde üzerinde
durulması gereken yeni bir fenomen olmuştur. Bu temel yargıdan hareketle bu alışmada girişimci liderlik kavramı
teorik erçevede incelenerek girişimci liderliğin önemine vurgu yapılmaktadır. Anahtar Kelimer:Girişimcilik,
Liderlik, Girişimci Liderlik, Yönetim, letme.

*
Artikel ini telah diperluas ke makalah yang dipresentasikan pada Konferensi Akademik Internasional ke-25 di Paris pada 06-09 September 2016.

Bu makale 06-09 Eylül 2016 tarihleri arasında Paris'te düzenlenen Konferensi Akademik Internasional ke-25 etkinliğinde
sunulmuş tebliğin genişletilmiş halidir.
 Yusuf ESMER ve Faruk DAYI - Kepemimpinan Wirausaha: Kerangka Teoritis

PENGANTAR
Dalam dunia bisnis saat ini, hanya memiliki kualitas kepemimpinan oleh manajer bisnis
tidak cukup untuk mempertahankan pertumbuhan, perkembangan, dan keberlanjutan
perusahaan. Selain itu, manajer bisnis harus dapat mencari inovasi, peluang di sekitar mereka
dan mengambil beberapa risiko. Manajer dengan kualitas ini memiliki karakteristik
kepemimpinan dan kewirausahaan. Pada titik ini, konsep kepemimpinan kewirausahaan muncul.
Kepemimpinan wirausaha dapat diartikan sebagai seorang pemimpin yang juga memiliki
keterampilan berwirausaha. Dengan kata lain, kepemimpinan kewirausahaan mengacu pada
manajer yang dapat mengambil risiko, menangkap peluang, mengejar inovasi dan menjadi
inovatif, memproduksi, bertukar dan strategis. Pemimpin kewirausahaan mengenal diri mereka
sendiri dan lingkungan mereka dengan sangat baik dan menemukan peluang baru yang
menciptakan nilai bagi bisnis, pemangku kepentingan, dan masyarakat. Motivasi utama para
pemimpin adalah keinginan mereka untuk menciptakan peluang sosial, lingkungan dan
ekonomi. Saat ini, kebutuhan akan pemimpin wirausaha dalam bisnis meningkat setiap hari dan
subjek kepemimpinan wirausaha harus diselidiki oleh para peneliti. Berkenaan dengan itu,
dalam penelitian ini, konsep kepemimpinan dan kewirausahaan didefinisikan secara singkat
sesuai dengan penelitian sebelumnya yang dilakukan di bidang ini dan konsep kepemimpinan
kewirausahaan yang semakin penting dalam dunia bisnis dibahas serta karakteristik dan
dimensi kepemimpinan kewirausahaan dan pentingnya untuk bisnis ditekankan. Akhirnya,

1. KEPEMIMPINAN

Dalam dunia bisnis saat ini, kepemimpinan menjadi semakin penting bagi bisnis. Mereka harus
memperhatikan kepemimpinan untuk mencapai tujuan mereka dan memastikan kelangsungan mereka.
Kepemimpinan secara umum didefinisikan sebagai proses mempengaruhi karyawan suatu organisasi
untuk mencapai tujuan organisasi (Esmer dan Dayi, 2016: 39). Kepemimpinan adalah kemampuan untuk
mempengaruhi orang lain dan mampu bertindak untuk tujuan dan sasaran tertentu (Sisman, 2014: 3). Di
sisi lain, kepemimpinan adalah kemampuan untuk menciptakan dukungan dan kepercayaan yang
diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi di antara orang-orang (Dubrin, 2012: 2).

Ada banyak definisi tentang kepemimpinan dalam literatur. Ada titik penekanan umum pada
kepemimpinan dalam studi ini. Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi anggota kelompok dan
membimbing mereka ke arah yang benar. Pemimpin mempengaruhi anggota kelompok dengan menggunakan
karakteristik kepemimpinannya untuk mencapai tujuan organisasi. Mengarahkan orang untuk mencapai tujuan
membutuhkan keterampilan persuasi yang berbeda. Kepemimpinan adalah fenomena sosial dan memiliki tujuan.
Kepemimpinan adalah kekuatan yang mempengaruhi orang lain. Sebuah kelompok diperlukan untuk memiliki
seorang pemimpin. Pemimpin dan kelompok menciptakan nilai bersama dan menjadi merek dagang (Esmer,
2011:10).

Pendekatan kepemimpinan dibagi menjadi dua kelompok, yaitu pendekatan klasik dan pendekatan
modern. Terdapat Features Approach dan Behavioral Approach pada kelompok klasik dan Situational Approach
dan Alternative Approaches pada kelompok modern (Genc, 2013: 135). Meskipun ada banyak pendekatan yang
mencoba untuk mendefinisikan kepemimpinan, studi yang dilakukan tentang kepemimpinan mengklasifikasikan
kepemimpinan dalam tiga kategori sebagai Teori Orang Hebat, Tradisional

Mehmet Akif Ersoy niversitesi ktisadi ve dari Bilimler Fakültesi Dergisi

Yıl: 2017, Cilt: 4, Sayı: 2 113
Yusuf ESMER ve Faruk DAYI - Kepemimpinan Wirausaha: Kerangka Teoritis

Teori Kepemimpinan dan Teori Kepemimpinan Baru. Teori-teori tersebut terangkum dalam Tabel 1
(Aksel, 2008: 34).

Tabel 1:Teori Kepemimpinan

Teori Periode Ringkasan Teori
Teori Orang Hebat Sebelum 1950 Pemimpin memutuskan jalannya sejarah.

Tradisional Kepemimpinan Pendekatan Sifat Di antara 1910- Karakteristik umum dan umum dari
teori 1940 pemimpin dijelaskan.

Perilaku Di antara 1940- Perilaku para pemimpin diberitahu.

Mendekati 1960
Kemungkinan Di antara 1960- Tidak ada perilaku kepemimpinan tertentu
Mendekati 1980 yang cocok untuk setiap situasi. Ini
bervariasi tergantung pada situasinya.

Teori Kepemimpinan Baru (Modern) Dari 1980-an sampai Ini bervariasi tergantung pada arah
hari ini perubahan masyarakat. Sebagai contoh;
Autentik kepemimpinan, transformasional
kepemimpinan, rohani kepemimpinan,

karismatik kepemimpinan, visioner

kepemimpinan, kepemimpinan budaya, kepemimpinan
moral, kepemimpinan etis, kepemimpinan pelayan,
kepemimpinan kuantum, kepemimpinan rahasia,
kepemimpinan kewirausahaan.

Sumber:Aksel, 2008: 34

Dalam beberapa tahun terakhir, gaya kepemimpinan baru seperti kepemimpinan etis, kepemimpinan
moral, kepemimpinan budaya, kepemimpinan visioner, dan kepemimpinan mengajar telah muncul, tergantung
pada penelitian tentang kepemimpinan (Sisman, 2014: 3). Terlepas dari ini, tampaknya jenis kepemimpinan
seperti kepemimpinan otentik, kepemimpinan transformasional, kepemimpinan kuantum, kepemimpinan rahasia
juga menjadi subjek penelitian. kepemimpinan kewirausahaan adalah salah satu jenis kepemimpinan modern
dan baru yang muncul dalam beberapa tahun terakhir.

2. KEWIRAUSAHAAN
Kewirausahaan adalah sebuah konsep yang dianggap sebagai kekuatan pendorong
di balik pertumbuhan ekonomi, pembangunan ekonomi, lapangan kerja dan kesejahteraan
sosial dalam beberapa tahun terakhir. Studi-studi terdahulu yang dilakukan tentang
kewirausahaan menunjukkan bahwa kewirausahaan merupakan faktor keempat ilmu
ekonomi setelah faktor tenaga kerja, alam dan modal. Kewirausahaan dianggap sebagai
faktor produksi yang paling penting. Karena kewirausahaan mencakup tindakan
menciptakan barang atau jasa dengan mempertemukan faktor-faktor produksi tenaga
kerja, teknologi, modal dan sumber daya alam. Wirausahawan adalah orang yang menilai
peluang di pasar dan menanggung risiko untung rugi dengan membawa faktor-faktor
produksi seperti modal, sumber daya alam, dan tenaga kerja untuk menghasilkan barang
atau jasa (Yilmaz dan Sunbul, 2009: 195).

Meskipun kewirausahaan didefinisikan dengan cara yang berbeda oleh banyak

penulis dalam literatur, titik umum dari semua definisi tampaknya mengevaluasi peluang.

114 Mehmet Akif Ersoy niversitesi ktisadi ve dari Bilimler Fakültesi Dergisi Yıl:
2017, Cilt: 4, Sayı: 2
 Yusuf ESMER ve Faruk DAYI - Kepemimpinan Wirausaha: Kerangka Teoritis

Menurut penelitian Andrew Bernstein (2011), beberapa definisi kewirausahaan

disajikan pada Tabel 2 (Kilic et al., 2012:425).
Meja 2:Definisi Kewirausahaan
Definisi Sumber

Kewirausahaan didefinisikan sebagai pengejaran peluang selain sumber Stevenson dan Sahlman (1989)
daya yang saat ini dikendalikan.
Kewirausahaan didefinisikan sebagai hubungan antara adanya peluang Shane dan Venkataraman (2000)
yang menguntungkan dan keberadaan individu wirausaha.
Kewirausahaan didefinisikan sebagai proses terjadinya sesuatu yang baru dan Robert D. Hisrich dan Peters (1998);
perkiraan risiko dan keuntungan. Kinicki, (2003)
Kewirausahaan didefinisikan sebagai mempekerjakan sesuatu dalam dirinya sendiri. Kantillon (1755)

Kewirausahaan adalah kemampuan memperkirakan dengan benar kekurangan Kirzner (1973)

dan ketidakseimbangan di pasar dan mengeksplorasi peluang.
Kewirausahaan adalah proses dinamis dari kekayaan yang Ronstadt (1984)
mapan dan terus meningkat.
Kewirausahaan adalah proses perbedaan berharga yang diciptakan oleh Hisrich (1989)
waktu dan usaha dan prediksi yang menyertai risiko keuangan,
psikologis dan sosial serta imbalan keuangan dan kepuasan pribadi.
Kewirausahaan didefinisikan sebagai pengejaran peluang oleh individu selain Stevenson dkk. (1985)
sumber daya yang saat ini berada di bawah kendali mereka atau organisasi
mereka.
Sumber:Kilic dkk., 2012: 425

Menurut studi sebelumnya dalam literatur, karakteristik pribadi seorang wirausahawan yang
sukses adalah kepercayaan diri, tekad, keterampilan komunikasi dan persuasi, keterbukaan terhadap ide-
ide baru, memiliki visi, menggunakan inisiatif, keandalan, berpikir positif, fleksibilitas, pengambilan risiko,
kerja keras, kemampuan berorganisasi, kemampuan mengontrol, pengetahuan, berdamai dengan
lingkungan, ketekunan, rasionalitas, menangkap peluang dan pembaharuan diri secara terus menerus
(Kucuk, 2014: 46-47).

3. KEPEMIMPINAN WIRAUSAHA
Pada bagian ini, pertama-tama kepemimpinan kewirausahaan didefinisikan, fitur,
dimensi dan pentingnya kepemimpinan kewirausahaan disebutkan, dan terakhir literatur
tentang kepemimpinan kewirausahaan dicari.

3.1. Definisi Kepemimpinan Wirausaha

Keberhasilan bisnis tergantung pada keterampilan kepemimpinan yang efektif dari
manajemen. Kepemimpinan kewirausahaan adalah salah satu keterampilan kepemimpinan yang
efektif. Menurut Alvarez dan Barney (2002), kepemimpinan kewirausahaan adalah jenis
kepemimpinan yang terdiri dari tindakan menuju pendirian bisnis di tingkat individu, tindakan
mengikuti inovasi di tingkat organisasi dan tindakan menuju manfaat dari peluang yang
dibedakan di tingkat pasar (Altuntas, 2014:11). Kepemimpinan wirausaha adalah sebuah konsep
yang muncul dengan memadukan potensi kepemimpinan dengan jiwa wirausaha. Ketika poin
yang lebih halus dan semangat kewirausahaan ditambahkan ke dalam variabel sifat
kepemimpinan, kepemimpinan kewirausahaan muncul dan dapat mengubah arah dunia (Kuru,
2016: 1). Kepemimpinan kewirausahaan didefinisikan sebagai mempengaruhi dan mengarahkan
kinerja karyawan menuju pencapaian tujuan organisasi yang melibatkan mengenali dan
memanfaatkan peluang kewirausahaan (Renko et al., 2015: 55). Kepemimpinan kewirausahaan
tidak identik dengan kewirausahaan. Ini adalah model kepemimpinan baru. Disiplin khusus

Mehmet Akif Ersoy niversitesi ktisadi ve dari Bilimler Fakültesi Dergisi

Yıl: 2017, Cilt: 4, Sayı: 2 115
Yusuf ESMER ve Faruk DAYI - Kepemimpinan Wirausaha: Kerangka Teoritis

pengusaha dan pengusaha berfokus pada penciptaan inisiatif baru. Di sisi lain,
pemimpin wirausaha mencari peluang di luar usaha baru mereka (Greenberg et al.,
2011: 2).
Dalam literatur, terkadang kewirausahaan dan kepemimpinan digunakan sebagai istilah yang
dapat dipertukarkan. Kemudian, kepemimpinan kewirausahaan diperkenalkan. Dalam kepemimpinan
kewirausahaan, pemimpin juga memiliki kualitas kewirausahaan (Gunduz, 2010: 214). Pemimpin
wirausaha adalah orang yang berada pada posisi sumber pemberi kerja, spekulan dan informasi
(Bayrakdar, 2011: 247). Pemimpin wirausaha dapat mengadopsi peran yang sepenuhnya independen
dan membimbing serta strategi yang terkait dengan organisasi, yang merupakan sistem yang
kompleks (Gunduz, 2010: 212).

Greenberg dkk. (2011:11) dibentuk sebagai model kepemimpinan wirausaha Gambar 1.

Gambar 1:Model Kepemimpinan Wirausaha

Ambidexterity Kognitif
Penciptaan/Prediksi
logika

Tanggung Jawab Sosial,

Diri dan Sosial
Lingkungan, Ekonomi
Kesadaran
dan Keberlanjutan

Sumber: Greenberg dkk., 2011: 11

Kepemimpinan wirausaha mengacu pada status wirausaha seorang pemimpin. Dengan kata lain,
kepemimpinan kewirausahaan dapat digunakan untuk seorang pemimpin yang memiliki karakteristik
seperti mengambil risiko, mengevaluasi peluang, inovatif, produktif, saling bertukar dan strategis.
Singkatnya, kepemimpinan kewirausahaan, itu adalah kombinasi dari kepemimpinan dan kewirausahaan.

Sesuai dengan literatur yang relevan fungsi kepemimpinan kewirausahaan dapat dibuat
sebagai berikut:

Kepemimpinan Wirausaha= f (Kewirausahaan, Kepemimpinan)

3.2. Pentingnya Kepemimpinan Wirausaha

Kepemimpinan wirausaha merupakan faktor penting yang mempengaruhi kinerja perusahaan.
Oleh karena itu, dalam lingkungan bisnis yang kompetitif dan dinamis saat ini, para pemimpin perusahaan
dan terutama pemimpin perusahaan keluarga skala kecil harus memiliki dan menggunakan kualitas
kepemimpinan kewirausahaan untuk melanjutkan hidup mereka, bersaing dengan

116 Mehmet Akif Ersoy niversitesi ktisadi ve dari Bilimler Fakültesi Dergisi Yıl:
2017, Cilt: 4, Sayı: 2
 Yusuf ESMER ve Faruk DAYI - Kepemimpinan Wirausaha: Kerangka Teoritis

pesaing mereka dan mengembangkan diri (Karcioglu dan Yucel, 2004: 417).Dengan kata lain,
pengurus harus menjadi pemimpin wirausaha untuk keberhasilan dan kelangsungan usaha.
Sehingga pendidikan kewirausahaan menjadi sangat penting bagi manajemen bisnis (Okudan dan
Rzasa, 2006: 197). Pelajaran kewirausahaan bagi mahasiswa harus dalam proses pendidikan
universitas (Bagheri dan Pihie, 2010: 470).

Pemimpin wirausaha, memiliki potensi kepemimpinan yang dipadukan dengan keterampilan wirausaha,
misalnya tidak hanya bekerja sama sebagai pemain sepak bola, dia adalah orang yang bermain di lapangan
dengan tim sebagai kapten. Tidak hanya administrator yang memutuskan, memberikan instruksi dan memeriksa
pekerja mereka, tetapi mereka juga harus lebih memilih untuk menjadi pemimpin wirausaha yang menjadi
kapten tim dan menunjukkan jalan. Ketika pengusaha mengambil risiko dan menangkap peluang, kepemimpinan
ini menjadi sangat penting bagi pertumbuhan bisnis di masa depan (Phaneuf et al., 2016: 34). Oleh karena itu,
merupakan fenomena penting bagi kepemimpinan kewirausahaan dalam manajemen bisnis.

3.3. Karakteristik Pemimpin Wirausaha

Cover dan Slevin (2002) mengemukakan bahwa ada enam karakteristik utama dari
kepemimpinan kewirausahaan. Karakteristik utama tersebut dijelaskan di bawah ini (Yilmaz dan
Gormus, 2012: 4487; Altuntas, 2010: 116-117):

-Keterampilan kewirausahaan yang mendukung:Pemimpin kewirausahaan yang efektif

mempertimbangkan unsur manusia sebagai sumber perilaku kewirausahaan dan mendukung
pengembangan perilaku tersebut.

-Interpretasi dari peluang:Pemimpin wirausaha dapat mentransmisikan nilai

peluang ke tujuan umum organisasi atau orang yang mendapat manfaat dari
peluang tersebut.

-Melindungi inovasi yang mengancam model bisnis saat ini: Individu menganggap
inovasi yang mengganggu sebagai ancaman pribadi dan organisasi. Seorang pemimpin
wirausaha dapat memberi tahu orang lain tentang manfaat potensial dari inovasi yang
mengganggu.

-Mempertanyakan logika bisnis saat ini:Kepemimpinan kewirausahaan membutuhkan

pertanyaan terus menerus tentang asumsi yang mendasari logika dominan untuk
mengidentifikasi peluang penciptaan nilai baru dan memastikan bahwa organisasi
diposisikan dengan cara yang sukses.

-Meninjau pertanyaan sederhana:Pemimpin wirausaha meninjau pertanyaan

tentang identifikasi peluang dan penggunaan sumber daya yang dibutuhkan untuk
menopang kehidupan organisasi, jenis definisi tujuan dan pencapaian organisasi,
dan hubungan yang dikembangkan dengan pemangku kepentingan secara
berkelanjutan.

-Mengaitkan kewirausahaan dengan manajemen strategis:Pemimpin

kewirausahaan yang efektif percaya bahwa suatu organisasi harus memiliki
keterampilan kewirausahaan secara strategis untuk menciptakan nilai tertinggi.

Mehmet Akif Ersoy niversitesi ktisadi ve dari Bilimler Fakültesi Dergisi

Yıl: 2017, Cilt: 4, Sayı: 2 117
Yusuf ESMER ve Faruk DAYI - Kepemimpinan Wirausaha: Kerangka Teoritis

Selain itu, menurut sebuah studi di Young Entrepreneur Council, ada 12 karakteristik utama
yang dibutuhkan untuk menjadi pemimpin wirausaha yang sukses. Ciri-ciri tersebut adalah sebagai
berikut (Dewan Pengusaha Muda, 2013:1):

-Fleksibilitas:Pemimpin wirausaha harus fleksibel dan dia harus berubah dengan

rencana kemajuan pekerjaan.

-Kerendahhatian:Pemimpin wirausaha harus rendah hati. Mereka harus melihat diri mereka
sendiri kesalahan dalam kegagalan bisnis. Jika bisnisnya sukses, seharusnya tidak hanya
dilihat sebagai kesuksesannya sendiri. Pada saat yang sama, karyawan harus menyadari
kesuksesan sebagai kesuksesan mereka sendiri.

-Fokus:Pemimpin wirausaha harus fokus pada kesuksesan bisnis. Mereka harus

menghabiskan waktu dan energi mereka dengan cara ini.

-Ketegasan:Pemimpin wirausaha harus membuat keputusan yang lebih baik yang akan
menguntungkan bisnis.

-Ketepatan:Pemimpin wirausaha tidak boleh tergesa-gesa, mereka harus sabar dan bertekad,
mereka harus melangkah selangkah demi selangkah dan mereka harus bersedia untuk
sukses.

-Penglihatan:Visi adalah fitur terpenting dari pemimpin wirausaha. Pemimpin

kewirausahaan harus mengadopsi bahwa karyawan mereka mengetahui visi.

-Keyakinan Paranoid:Pemimpin wirausaha harus membangun keseimbangan yang sehat

antara paranoia dan kepercayaan. Mereka tidak boleh berkompromi secara realistis dan
visioner dari keyakinan mereka.

-Kepemilikan:Pemimpin wirausaha adalah pemilik kesuksesannya sendiri. Mereka

mengendalikan tekanan eksternal. Mereka harus mengadopsi kondisi ini.

-positif:Para pemimpin wirausaha memandang positif peristiwa ini. Dan mereka memberikan
karyawan mereka untuk menjadi positif.

-Keahlian berdagang:Pemimpin wirausaha memiliki kemampuan untuk berkomunikasi secara

efektif dan menjual. Pemimpin wirausaha dapat meyakinkan pelanggan untuk menjual produk
kepada mereka.

-Kesadaran diri:Pemimpin wirausaha menyadari kekuatan dan kelemahan Anda

sendiri.

-Kemampuan untuk Mendengarkan:Pemimpin wirausaha adalah pendengar yang baik. Mereka mendengarkan

karyawan mereka dan memberikan umpan balik.

3.4. Dimensi Kepemimpinan Wirausaha

Karcioglu dan Yucel (2004) telah melakukan penelitian untuk mengidentifikasi
karakteristik kepribadian pemimpin wirausaha dan menyarankan bahwa ada sembilan
dimensi kepemimpinan wirausaha. Kepemimpinan wirausaha harus memiliki kualitas atau
ciri khas (Nicholson, 1998: 530). Dimensi tersebut adalah sebagai berikut (Karcioglu dan
Yucel, 2004: 418):

118 Mehmet Akif Ersoy niversitesi ktisadi ve dari Bilimler Fakültesi Dergisi Yıl:
2017, Cilt: 4, Sayı: 2
 Yusuf ESMER ve Faruk DAYI - Kepemimpinan Wirausaha: Kerangka Teoritis

- Menjadi pemain tim

- Penglihatan

- Inovasi
- Penyelesaian masalah

- Bersikap gigih
- Mengambil resiko

- Beradaptasi dengan perubahan

- Mengetahui kebutuhan konsumen

- Ketegasan
Zijlstra (2014:26) merangkum dalam tesisnya bahwa ukuran kepemimpinan wirausaha dan penulis
melakukan penelitian terhadap dimensi tersebut pada Tabel 3.

Tabel 3:Dimensi Kepemimpinan Wirausaha

Ukuran Penulis
Mengambil resiko Kuratko (2007); Bagheri (2013); Kilgour (1992); Okudan (2004); Kempser-Cope (2010);
Vecchio (2003); Currie dkk. (2008); Strubler (2010); Chen dkk. (1998); Cogliser (2004)
proaktif Kuratko (2007); Bagheri (2013); Okudan (2004); Chen, 2007; Swiersz dkk. (2002);
Cunningham dkk. (1991); Suri dkk. (2007)
visioner Suri dkk. (2007); Cogliser (2004); Strubler (2010); Ruvio dkk (2009); Chen (2007); Santora (1999);
Irlandia dkk (2003); Kempster dan Cope (2010); Gupta dkk. (2004)
Inovasi Suri dkk. (2007); Kuratko (2007); Cogliser (2004); Bagheri (2013); Okudan (2004); Irlandia dkk.
(2003); Kempster dan Cope (2010); Currie dkk. (2008)
Percobaan Prabhu (1999); Nicholson (1998); Gupta dkk. (2004)
Karisma Cunningham dkk. (1991); Vecchio (2003)
Kreativitas Gupta dkk. (2004); Chen (2007); Santora (1999); Suri dkk. (2007); Okudan (2004); Kuratko
(2007)
Sumber:Zijlstra, 2014: 26

3.5. Tinjauan Literatur

Terlihat bahwa dalam literatur lokal dan asing sangat sedikit penelitian tentang
kepemimpinan kewirausahaan. Pada bagian ini, mengapa studi ini dilakukan dan hasil apa yang telah
dicapai dijelaskan. Dalam penelitian literatur, studi terbaru yang dilakukan dalam beberapa tahun
terakhir difokuskan.

Bagheri (2017) mengeksplorasi perilaku inovatif kepemimpinan wirausaha di

perusahaan teknologi kecil dan menengah (UKM) di Iran dan dampaknya terhadap pengakuan
karyawan terhadap peluang. Studi ini mencakup 310 karyawan dari 39 UKM teknologi tinggi.
Menggunakan survei yang disetujui, peserta diminta untuk mengevaluasi praktik kepemimpinan
kewirausahaan para pemimpin bisnis dan perilaku bisnis yang inovatif serta pengakuan peluang.
Temuan menunjukkan perilaku bisnis inovatif kepemimpinan kewirausahaan dan dampak nyata dari
karyawan UKM teknologi tinggi pada pengakuan peluang.

Rahim dkk. (2015) meneliti hubungan antara kepemimpinan kewirausahaan

dan kinerja organisasi. Di Malaysia, total 645.136 UKM telah menerapkan teknik
sampling acak sistematis dan analisis kuantitatif telah dilakukan dengan 391

Mehmet Akif Ersoy niversitesi ktisadi ve dari Bilimler Fakültesi Dergisi

Yıl: 2017, Cilt: 4, Sayı: 2 119
Yusuf ESMER ve Faruk DAYI - Kepemimpinan Wirausaha: Kerangka Teoritis

peserta dalam studi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan kewirausahaan berpengaruh positif
terhadap kinerja organisasi.

Zijlstra (2014) mencoba menunjukkan perbedaan antara kepemimpinan kewirausahaan,

kepemimpinan dan kewirausahaan. Untuk tujuan ini, 16 pengusaha dan 16 manajer
diselidiki menggunakan teknik peristiwa kritis. Dari hasil penelitian, ditentukan bahwa
konsep kepemimpinan kewirausahaan berkaitan dengan otonomi, kreativitas, produktivitas,
dan pengambilan risiko. Apalagi secara umum tidak ada perbedaan antara manajer dan
pengusaha.

Jagdal dan Bhola (2014) mempelajari pengaruh kepemimpinan kewirausahaan dan

kinerja organisasi dan industri rekayasa skala kecil yang beroperasi di distrik Pune di India
telah mengumpulkan data dari 144 pengusaha di 13 pabrik. Itu digunakan untuk analisis
statistik rata-rata, standar deviasi, uji-t dan uji chi-kuadrat dalam data. Hasil analisis,
ditemukan adanya hubungan yang signifikan antara kepemimpinan kewirausahaan dan
kinerja organisasi.

Karmarkar dkk. (2014) dalam penelitian mereka meneliti kepemimpinan kewirausahaan dari
taksonomi telah mencoba untuk berkontribusi pada literatur kewirausahaan sebagai kepemimpinan
kewirausahaan yang mengeksplorasi fenomena tersebut. Apalagi ditujukan untuk membantu dunia usaha,
mengungkap wirausahawan pemimpin masa depan, hingga mendukung dari sisi suplai.

Yilmaz dan Gormus (2012) menyelidiki hubungan antara kewirausahaan strategis,

dukungan organisasi yang dirasakan dan pembelajaran organisasi. Penelitian ini dilakukan
terhadap 138 karyawan yang bekerja di 8 perusahaan besar yang bergerak di bidang tekstil.
Data yang diperoleh dari analisis diuji untuk tujuan penelitian dengan faktor reliabilitas,
dilakukan analisis korelasi dan regresi. Akibatnya, membentuk kewirausahaan strategis, pola
pikir kewirausahaan, budaya kewirausahaan, kepemimpinan kewirausahaan dan manajemen
strategis dimensi sumber daya telah ditemukan sangat terkait dengan dukungan organisasi
yang dirasakan dan variabel pembelajaran organisasi secara positif.

Ruvio dkk. (2010) laba operasi dalam organisasi laba dan nirlaba dalam proses
inisiatif telah mengeksplorasi peran visi kepemimpinan kewirausahaan. Hasil penelitian
menunjukkan bahwa terdapat perbedaan yang signifikan dari segi penglihatan dalam setiap
upaya proses. Perbedaan antara kinerja perusahaan dengan strategi intervensi telah
diidentifikasi dari hubungan dalam konteks visi.

Bagheri dan Pihie (2010) telah mencoba menggambarkan proses pembelajaran

kewirausahaan yang berkontribusi pada pembelajaran dan pengembangan kepemimpinan
kewirausahaan pada mahasiswa. Empat belas mahasiswa sarjana dipilih sebagai peserta. Analisis
data yang diperoleh dari hasil wawancara semi terstruktur menunjukkan keragaman pembelajaran
kepemimpinan kewirausahaan di kalangan siswa. Selain itu, interaksi sosial, observasi dan refleksi
telah muncul sebagai proses yang telah memberikan kontribusi yang signifikan terhadap
pembelajaran kepemimpinan kewirausahaan siswa.

Karcioglu dan Yucel (2004) mereka telah mencoba untuk menentukan apa tingkat kewirausahaan
karakteristik kepemimpinan manajer bisnis keluarga dengan lebih dari 10 karyawan

120 Mehmet Akif Ersoy niversitesi ktisadi ve dari Bilimler Fakültesi Dergisi Yıl:
2017, Cilt: 4, Sayı: 2
 Yusuf ESMER ve Faruk DAYI - Kepemimpinan Wirausaha: Kerangka Teoritis

tergantung pada Kamar Dagang Erzurum. Akibatnya keterampilan kepemimpinan bisnis keluarga
manajer tingkat kewirausahaan tidak beradaptasi dengan kondisi sekarang.

Menurut Zijlstra (2014, hal.13), kepemimpinan kewirausahaan adalah isu yang muncul dan jumlah artikel
tentang kepemimpinan kewirausahaan meningkat dari hari ke hari. Gambar 2 menunjukkan jumlah artikel yang
dilakukan tentang kepemimpinan kewirausahaan dari tahun 1992 hingga 2013.

Gambar 2:Jumlah artikel tentang kepemimpinan kewirausahaan

Sumber: Zijlstra, 2014, hal.13

Apabila Gambar 2 dicermati, terlihat bahwa jumlah artikel yang berkaitan dengan kepemimpinan
kewirausahaan meningkat dalam beberapa tahun terakhir.

KESIMPULAN DAN REKOMENDASI

Kepemimpinan kewirausahaan merupakan salah satu faktor yang sangat penting bagi perusahaan
dalam memungkinkan keberhasilan mencapai tujuan bisnis mereka. Oleh karena itu, karakteristik
kepemimpinan kewirausahaan orang-orang di posisi terdepan mempengaruhi kinerja, kontinuitas,
efektivitas dan produktivitas perusahaan. Orang-orang ini harus memiliki karakteristik kepemimpinan
kewirausahaan untuk mendapatkan keunggulan daya saing, tumbuh dan mengembangkan perusahaan
mereka dan bertahan dalam lingkungan yang kompetitif ini. Selain kualitas kepemimpinan, memiliki jiwa
wirausaha menunjukkan bahwa orang yang menduduki posisi terdepan adalah pemimpin wirausaha.
Karakteristik pemimpin wirausaha seperti mempengaruhi orang lain, visi, orisinalitas dan keberanian serta
karakteristik wirausaha seperti pengambilan risiko, menangkap peluang, mengejar inovasi, menjadi
inovatif, produktif, saling bertukar dan strategis. Pemimpin wirausaha, mengungkapkan yang mungkin
dalam hal yang tidak mungkin, melihat yang tak terlihat.

Pemimpin wirausaha memastikan pengembangan lapangan kerja yang ada, dapat menciptakan lapangan kerja
baru dalam bisnis, dapat dihabiskan untuk ide dan inovasi baru. Oleh karena itu, pemimpin wirausaha membawa
kemampuan yang saling melengkapi, mereka membangun tim yang tepat dan mereka harus bekerja dengan tim
mereka menuju tujuan bersama.

Pemimpin kewirausahaan mengenal diri mereka sendiri dan lingkungan mereka dengan sangat baik dan
menemukan peluang baru yang menciptakan nilai bagi bisnis, pemangku kepentingan, dan masyarakat. Motivasi
utama pemimpin adalah keinginan mereka untuk menciptakan sosial, lingkungan dan ekonomi

Mehmet Akif Ersoy niversitesi ktisadi ve dari Bilimler Fakültesi Dergisi

Yıl: 2017, Cilt: 4, Sayı: 2 121
Yusuf ESMER ve Faruk DAYI - Kepemimpinan Wirausaha: Kerangka Teoritis

peluang. Kurangnya sumber daya atau ketidakpastian tidak membuat mereka putus asa, sebaliknya masalah ini
memotivasi mereka dan mengarahkan mereka untuk mencari solusi baru untuk mengatasi masalah ini. Para pemimpin
wirausaha tidak tenggelam dalam skeptisisme dan mereka tidak tetap berada di bawah tekanan masalah. Mereka
mengarahkan orang untuk melawan masalah yang tampaknya mustahil untuk dipecahkan dengan membuat analisis
dan menemukan solusi dengan keterampilan berpikir produktif mereka.

Tujuan utama banyak pengusaha saat ini adalah cara cepat menghasilkan uang dan
Sementara tujuan investasi bagi pengusaha memberikan investasi mereka sesegera mungkin,
tujuan utama para pemimpin wirausaha menciptakan nilai. Karena para pemimpin wirausaha
tahu bahwa “Uang tidak menciptakan nilai, tetapi nilai menciptakan uang”.

Kepemimpinan kewirausahaan dianggap mengacu pada kewirausahaan. Ini adalah salah satu dari
tipe kepemimpinan baru dan modern. Kewirausahaan adalah tentang membangun bisnis
baru. Di sisi lain, kepemimpinan kewirausahaan menciptakan produk, proses, dan peluang
ekspansi baru di perusahaan, bekerja di lembaga sosial dan berpartisipasi dalam masalah
sosial yang terabaikan, gerakan sosial dan politik, berkontribusi pada transformasi layanan
dan kebijakan non-bisnis yang ada. organisasi pemerintah dan pemerintah.

Sebagai akibat; kebutuhan akan pemimpin wirausaha di perusahaan saat ini semakin meningkat
dari hari ke hari. Oleh karena itu, pelatihan terapan, seminar, konferensi dapat diselenggarakan dan proyek
dapat dilaksanakan di perusahaan untuk meningkatkan jumlah pemimpin wirausaha.

122 Mehmet Akif Ersoy niversitesi ktisadi ve dari Bilimler Fakültesi Dergisi Yıl:
2017, Cilt: 4, Sayı: 2
 Yusuf ESMER ve Faruk DAYI - Kepemimpinan Wirausaha: Kerangka Teoritis

REFERENSI
AKSEL, I. (2008). Liderlik Teorileri. Dalam C.Serinkan,Liderlik dan Motivasyon(33-61), Ankara: Nobel Akademik
Yayincilik.
ALTUNTAS, G. (2010). Girisimcilik ve Stratejik Yonetim Iliskisi: Bir Stratejik Girisimcilik Modeli ve IMKB
Ulusal-100 Endeksinde Islem Goren Isletmeler Uzerinde Testi,Doktora Tezi, Istanbul Universitesi Sosyal
Bilimler Enstitusu, Istanbul.
ALTUNTAS, G. (2014). Hubungan antara Kewirausahaan dan Manajemen Strategis: Sebuah Model Baru
dan Uji Kewirausahaan Strategis,Jurnal Riset Bisnis dan Manajemen (RJBM),1(2), 103-129.

BAYRAKDAR, S. (2011). Avrupa Birligi Mesleki Egitim Programlarında Girisimcilik Egitimlerinin Ekonomik
Kalkinmadaki Onemi,Cumhuriyet Universitesi Iktisadi ve Idari Bilimler Dergisi,12(1), 245-264.
BAGHERI, A. (2017). Dampak Kepemimpinan Wirausaha terhadap Perilaku dan Peluang Kerja Inovasi
Pengakuan di UKM Teknologi Tinggi,Jurnal Penelitian Manajemen Teknologi Tinggi,1-8. BAGHERI,
A., dan PİHİE, ZAL (2010). Pembelajaran Kepemimpinan Wirausaha: Mencari Tautan yang Hilang,
Ilmu Sosial dan Perilaku Procedia,Konferensi Internasional tentang Keragaman Pembelajaran,7 (C), 470-479.

DUBRIN, AJ (2012).Kepemimpinan: Temuan Penelitian, Praktik, dan Keterampilan(Edisi ke-7 ed.), Barat Daya:
Cengage Belajar.
ESMER, Y., dan DAYİ, F. (2016). Paradigma Baru Dalam Manajemen : Kepemimpinan Etis,Akademik Bakis
Uluslararasi Hakemli Sosyal Bilimler Dergisi,57, 38-54.
ESMER, Y. (2011). Isletmelerde Etik Liderlik dan Orgutsel Baglilik Arasındaki Iliski: TC Ziraat Bankasi AS
Ornegi Uzerine Bir Arastirma. Yuksek Lisans Tezi, Suleyman Demirel Universitesi Sosyal Bilimler
Enstitusu, Isparta.
GENC, N. (2013).Meslek Yuksekokulları Için Yonetim ve Organizasyon(Guncellenmiş 3.Baski), Ankara:
Seckin Yayıncilik.
GREENBERG, D., MCKONE-SWEET, K., dan WİLSON, HJ (2011).Pemimpin Wirausaha Baru:
Mengembangkan Pemimpin yang Membentuk Peluang Sosial dan Ekonomi(Edisi 1, AS: Berrett-
Koehler Publishers Inc.
GUPTA, V., MACMİLLAN, IC, dan SURE, G. (2004). Kepemimpinan Wirausaha: Mengembangkan dan
Mengukur Konstruk Lintas Budaya,Jurnal Petualangan Bisnis, 19(2), 241 – 260. GUNDUZ, S. (2010).
Kontrol Liderin Elinde mi? Girisimcilik Okulundan Cevap,Dogus Universitesi Dergisi,
11(2), 212-222.
JAGDALE, D., dan BHOLA, SS (2014). Kepemimpinan Wirausaha Dan Kinerja Organisasi Dengan
Referensi Untuk Industri Teknik Skala Kecil Pedesaan Di Distrik Pune,Jurnal Pemikiran Penelitian
emas,4(2), 1-9.
KARCIOGLU, F., dan YUCEL, I. (2004). Aile Isletmeleri Acisindan Girisimci Liderlik ve Onemi-ETSO'ya
Bagli Aile Isletmelerinde Bir Uygulama,1. Aile Isletmeleri Kongresi Kongre Kitabi(415-423), Istanbul:
Istanbul Kultur Universitesi Yayinlari.
KARMARKAR, Y., CHABRA, M., dan DESHPANDE, A. (2014). Gaya Kepemimpinan Wirausaha: A
Tinjauan taksonomi,Jurnal Penelitian Tahunan Pusat Simbiosis untuk Studi Manajemen,2(1), 156- 189.

KILIC, R., KEKLIK, B., dan CALİS, N. (2012). Universite Ogrencilerinin Girisimcilik Egilimleri Uzerine Bir
Arastirma: Bandirma IIBF Isletme Bolumu Ornegi,Suleyman Demirel Universitesi Iktisadi ve
Idari Bilimler Fakultesi Dergisi,17(2), 423-435. KURU, B. (2016).Lider Girisimci dan Girisimci Lider.
Diperoleh dari Aristolog:
http://www.aristolog.com/lider-girisimci-girisimci-lider/, tanggal akses:11.03.2016.
KUCUK, O. (2014)Girisimcilik ve Kucuk Isletme Yonetimi(Gozden Gecirilmis 7.Baski ed.), Ankara: Seckin
Yayincilik.
NICHOLSAN, N. (1998).Kepribadian dan Kepemimpinan Wirausaha: Sebuah Studi dari Para Pemimpin Terbanyak di Inggris
Perusahaan Independen yang Sukses ,Jurnal Manajemen Eropa,16(5), 529–539.
OKUDAN, GE, dan RZASA SE (2006). Pendekatan Berbasis Proyek untuk Pendidikan Kepemimpinan Wirausaha,
Teknologi, 26(2), 195–210.

Mehmet Akif Ersoy niversitesi ktisadi ve dari Bilimler Fakültesi Dergisi

Yıl: 2017, Cilt: 4, Sayı: 2 123
 Yusuf ESMER ve Faruk DAYI - Kepemimpinan Wirausaha: Kerangka Teoritis

PHANEUF, JE, BOUDRİAS, JS, ROUSSEAU, V., dan BRUNELLE, E. (2016).kepribadian dan
Kepemimpinan Transformasional: Efek Moderasi Konteks Organisasi ,Kepribadian dan
Perbedaan Individu,102, 30–35.
RAHIM, HL, ABIDIN, ZZ, MOHTAR, S., dan RAMLI, A. (2015). Pengaruh Kepemimpinan Wirausaha
Menuju Kinerja Organisasi,Jurnal Riset Akademik Internasional Bisnis dan Teknologi,1(12),
193-200.
RENKO, M., TARABISHY, AE, CARSRUD, AL, dan BRÄNNBACK, M. (2015). Memahami dan
Mengukur Gaya Kepemimpinan Wirausaha,Jurnal Manajemen Bisnis Kecil,53(1), 54-74. RUVIO,
A., ROSENBLATT, Z., dan HERTZ-LAZAROWITZ, R. (2010). Visi Kepemimpinan Wirausaha di
Organisasi Nirlaba vs. untuk Laba,Triwulanan Kepemimpinan,21(1), 144-158.
SISMAN, M. (2014).Ogretim Liderligi(5.Baski), Ankara: Pegem Akademi.
ZİJLSTRA, PH (2014). Kapan Kepemimpinan Wirausaha Paling Efektif?. Tesis Magister, Universitas
Twente, Manajemen dan Tata Kelola, Twente.
YILMAZ, E., dan SUNBUL, AM (2009). Universite Ogrencilerine Yonelik Girisimcilik Olceginin
Gelisterilmesi,Selcuk Universitesi Sosyal Bilimler Enstitusu Dergisi,21, 195-203.
YİLMAZ, H., and GORMUS, AS (2012) Stratejik Girisimciligin, Algılanan Orgutsel Destek ve Orgutsel
Ogrenme Uzerine Etkilerinin Arastirilmasi: Tekstil Sektorunde Ampirik Bir Calisma,jurnal Universitas
Yasar,26(7),4483-4504.
DEWAN PENGUSAHA MUDA (2013).12 Sifat Penting Pemimpin Startup yang Sukses. Diperoleh
dari Inc: http://www.inc.com/young-entrepreneur-council/12-traits-of-successful-start-up-leaders.html,
tanggal akses:19.10.2016.

124 Mehmet Akif Ersoy niversitesi ktisadi ve dari Bilimler Fakültesi Dergisi Yıl:
2017, Cilt: 4, Sayı: 2

Lihat statistik publikasi