Machine Translated by Google

Surat Humaniora dan Ilmu Sosial

2014 Jil. 2, No. 3, hlm. 174-180
ISSN(e): 2312-4318
ISSN (hal): 2312-5659
© 2014 Hati nurani Beam. Seluruh hak cipta

ANALISIS TATA KELOLA PERUSAHAAN DI BIDANG

PERBANKAN DARI ZIMBABWE

Clainos Chidoko1 --- Nhamo Mashavira2

1Fakultas Perdagangan, Universitas Great Zimbabwe,

Zimbabwe 2Fakultas Ilmu Sosial, Universitas Great Zimbabwe,

Zimbabwe

ABSTRAK
Studi ini melihat pengaruh masalah tata kelola perusahaan di sektor perbankan Zimbabwe. Penelitian ini terdiri
dari 25 responden, dari departemen kepatuhan bank terpilih. Dari temuan tersebut dapat disimpulkan bahwa
tata kelola perusahaan memainkan fungsi penting dalam menstabilkan sektor perbankan dan berfungsinya
bank-bank komersial di Zimbabwe. Studi ini merekomendasikan bahwa dewan tata kelola perusahaan harus
memastikan bahwa bank harus mempraktikkan budaya tata kelola perusahaan yang baik secara teratur dan
menangani mereka yang gagal mematuhi tata kelola perusahaan yang baik.
Kata Kunci: Tata Kelola Perusahaan, Sektor Perbankan, Kepatuhan, Manajemen Risiko.

Kontribusi/ Orisinalitas
Studi ini adalah salah satu dari sedikit studi yang telah menyelidiki tata kelola perusahaan di
sektor perbankan Zimbabwe. Studi ini berhubungan langsung dengan departemen kepatuhan bank-bank
terpilih. Studi ini menemukan bahwa budaya tata kelola perusahaan yang baik sangat penting untuk berfungsinya
bisnis dengan baik.

1. PERKENALAN
Studi ini melihat pengaruh tata kelola perusahaan pada operasi bank komersial Zimbabwe, khususnya.

Tata kelola perusahaan mengacu secara luas pada aturan, proses, dan undang-undang yang dengannya bisnis

dikendalikan, menurut Laporan Komite Cardbury (1992).

Resesi global dan kegagalan berkelanjutan dari beberapa lembaga keuangan lokal kami telah meningkat

perhatian pada persyaratan tata kelola perusahaan di sektor perbankan Zimbabwe.

Unsur-unsur tata kelola perusahaan yang baik meliputi keadilan, akuntabilitas, tanggung jawab, transparansi dan

integritas. Kebijakan Moneter Reserve Bank of Zimbabwe (RBZ) (2006) mengungkapkan bahwa, di sektor keuangan

Zimbabwe, sejumlah lembaga perbankan menghadapi tantangan serius pada kuartal terakhir tahun 2003 dan kuartal

pertama tahun 2004. Meningkatnya globalisasi ekonomi

© 2014 Hati nurani Beam. Seluruh hak cipta 174

Machine Translated by Google

Surat Humaniora dan Ilmu Sosial, 2014, 2(3): 174-180

pasar keuangan memiliki manajemen risiko yang rumit, dan oleh karena itu bank diharapkan untuk mematuhi standar tata

kelola perusahaan yang tinggi.

Pernyataan Masalah: Sektor perbankan Zimbabwe dicirikan oleh struktur tata kelola perusahaan yang buruk dan

ada pengaruh yang tidak semestinya oleh sedikit pemegang saham, yang mengakibatkan kegagalan untuk memahami risiko

dan mengurangi transparansi. Bagaimanapun kuatnya, pengawasan perbankan yang efektif dan tingkat akuntabilitas yang

tinggi diperlukan untuk kebaikan sektor perbankan.

Tujuan Studi: Sektor perbankan telah melihat nasibnya bergerak dari masa kemakmuran ke krisis keuangan dan

baru-baru ini merajalela kegiatan penipuan dalam sektor perbankan, sehingga sangat penting untuk menentukan efektivitas

tata kelola perusahaan pada operasi Zimbabwe sektor perbankan.

Tujuan: Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh tata kelola perusahaan terhadap operasi sektor

perbankan Zimbabwe.

Batasan: Studi ini melihat pengaruh tata kelola perusahaan pada operasi bank komersial Zimbabwe, dari 2009

hingga 2012. (tahap awal ketika ekonomi Zimbabwe mengalami dolarisasi)

2. TINJAUAN PUSTAKA

2.1. Tinjauan Teoretis

Tata Kelola Perusahaan: Tata kelola perusahaan didefinisikan sebagai sistem di mana bisnis dikelola oleh

berbagai peserta dalam korporasi, seperti dewan, manajer, pemegang saham, dan pemangku kepentingan lainnya. Edwards

dan Clough (2005), mendefinisikan tata kelola perusahaan dalam hal hubungan antara perusahaan dan pemangku

kepentingan dalam pengaturan sektor swasta. Namun, kami menemukan bahwa tata kelola perusahaan diharapkan di setiap

entitas bisnis menjadi

swasta atau publik agar usaha bisnis dijalankan dengan cara yang etis.

Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik: Ada beberapa prinsip tata kelola perusahaan yang baik yang

berlaku baik di sektor swasta maupun publik. Prinsip-prinsip tersebut antara lain disiplin, transparansi, independensi,

akuntabilitas, tanggung jawab, keadilan dan tanggung jawab sosial.

Sifat Tata Kelola Perusahaan: Tata kelola perusahaan tergantung pada kualitas ekonomi, peraturan, fiskal,

kelembagaan dan, struktur yudisial. Ini dipengaruhi oleh situasi politik negara tertentu.

Sistem politik otokratis akan cenderung tidak toleran terhadap persaingan, transparansi dan akuntabilitas, dan ini akan

mempengaruhi perkembangan keuangan. Ada kebutuhan dalam hal ini, untuk membuat sebuah lingkungan transparansi dan

toleransi.

Tata Kelola Perusahaan dan Kinerja Keuangan di Sektor Perbankan: Brown dan Caylor (2004) dalam

penelitiannya menemukan bahwa perusahaan dengan standar tata kelola yang baik berkinerja lebih baik daripada

perusahaan dengan struktur tata kelola perusahaan yang lemah. Hal ini dapat ditegaskan bahwa tata kelola perusahaan yang

baik dapat menghasilkan keuntungan yang tinggi. Hal ini juga menegaskan mengapa tata kelola perusahaan penting di bank.

175
© 2014 Hati nurani Beam. Seluruh hak cipta
Machine Translated by Google

Surat Humaniora dan Ilmu Sosial, 2014, 2(3): 174-180

RBZ Journal - Bank Licensing Supervision and Surveillance (2004) mengungkapkan bahwa sektor perbankan

tumbuh subur atas kepercayaan masyarakat, sebaliknya tanpa kepercayaan tersebut akan berjuang untuk mempertahankan statusnya

sebagai penggerak pertumbuhan ekonomi.

Efektivitas Dewan Direksi dan Kinerja Sektor Perbankan: Herman dan Renz (1996; 2000) dan Namisi (2002)

dalam studi mereka menemukan bahwa ada hubungan yang kuat antara dewan direksi dan kinerja perusahaan yang dipimpinnya.

Di mana ada direktur yang tidak efektif, kinerjanya sangat buruk.

Meningkatkan Tata Kelola Perusahaan di Sektor Perbankan: Ini memerlukan analisis tentang bagaimana

lembaga perbankan dapat secara efektif meningkatkan praktik tata kelola perusahaan mereka sejalan dengan praktik

internasional. Strategi tersebut antara lain sebagai berikut:

• Menetapkan tujuan strategis dan seperangkat nilai perusahaan yang dikomunikasikan ke seluruh organisasi

perbankan.

• Menetapkan dan menegakkan garis tanggung jawab dan akuntabilitas yang jelas di seluruh

organisasi.

• Memastikan bahwa anggota dewan dan manajemen senior memenuhi syarat untuk posisi mereka. •

Pemisahan pemilik dan pengelola. • Mengelola risiko, yaitu menganalisis eksposur tersembunyi dan

memastikan bahwa tingkat risiko

yang diambil konsisten dengan kelangsungan hidup bank yang menguntungkan.

2.2. Bukti empiris

Komposisi Dewan: Bukti empiris menunjukkan bahwa direktur independen membuat keputusan dan pengawasan yang

lebih baik dengan lebih efisien. Diyakini bahwa bank berkinerja lebih baik jika dewan memasukkan lebih banyak orang luar

korporasi.

Ukuran Dewan: Studi tentang ukuran dewan cenderung menyimpulkan bahwa ada hubungan terbalik antara ukuran

dewan dan ukuran bank. Biasanya dewan besar cenderung lemah dalam tata kelola perusahaan.

Papan kecil relatif berkinerja lebih baik.

3. BAHAN DAN METODE

Pada bagian ini para peneliti membahas metode yang berbeda yang digunakan untuk mengumpulkan data dan desain

penelitian yang secara khusus diadopsi untuk mendapatkan pemahaman mendalam tentang topik, pada isu-isu tata kelola

perusahaan sektor perbankan Zimbabwe.

Desain Penelitian: Baik desain kualitatif dan kuantitatif digunakan yang memungkinkan

peneliti untuk mengatur pengumpulan dan analisis data.

Populasi Studi: Penelitian ini berfokus pada bank komersial di Zimbabwe. Populasi penelitian karena itu terdiri dari bank-

bank komersial yang ditargetkan. Para peneliti menargetkan kantor pusat bank, termasuk staf di departemen risiko.

Sampel Studi: Ukuran sampel terdiri dari 25 responden, dari departemen kepatuhan

bank terpilih. Responden ini memiliki informasi yang relevan untuk memecahkan masalah yang dihadapi.

176
© 2014 Hati nurani Beam. Seluruh hak cipta
Machine Translated by Google

Surat Humaniora dan Ilmu Sosial, 2014, 2(3): 174-180

3.1. Metode dan Instrumen Pengumpulan Data

Sumber Primer: Para peneliti mengumpulkan data menggunakan kuesioner dan personal
wawancara.

Sumber Sekunder: Peneliti menggunakan data sekunder yang diperoleh dari publikasi yang meliputi laporan Bank

Cadangan, jurnal, majalah dan buku teks.

Wawancara Tatap Muka: Wawancara tatap muka dilakukan kepada sekelompok staf departemen risiko serta manajer

dan pengawas bank di tempat kerja mereka. Orang yang diwawancarai dirancang untuk mendapatkan persepsi bank yang

diwawancarai tentang pengaruh tata kelola perusahaan terhadap operasi bank umum.

3.2. Teknik Pengambilan Sampel untuk Wawancara

Stratified sampling digunakan untuk mengidentifikasi populasi sasaran. Teknik yang digunakan

untuk memanfaatkan waktu secara efisien.

4. PRESENTASI DAN ANALISIS DATA

Pada bagian ini, peneliti menyajikan dan menganalisis informasi yang dikumpulkan untuk memastikan

efektivitas tata kelola perusahaan di bank-bank komersial Zimbabwe.

Tingkat Respon Kuesioner: Sebanyak dua puluh lima kuesioner dibagikan kepada

departemen risiko dan kepatuhan bank.

Tingkat Respons Wawancara Pribadi: Dua puluh wawancara dilakukan. Ada tingkat respons yang tinggi yang

dikaitkan dengan sifat wawancara yang fleksibel karena kecilnya kemungkinan salah tafsir atas pertanyaan, karena pertanyaan

yang memerlukan klarifikasi dapat dengan mudah diklarifikasi.

Pengetahuan tentang Tata Kelola Perusahaan: Penelitian menemukan bahwa 75% sangat setuju untuk

definisi corporate governance yang diberikan, 20% setuju sebagian dan 5% tidak setuju dengan definisi tersebut. Mereka

berpendapat bahwa tata kelola perusahaan yang baik juga harus memenuhi perlindungan preferensi pemegang saham. Hasil

penelitian mengungkapkan bahwa definisi peneliti memberikan hampir semua elemen tata kelola perusahaan yang sehat meskipun

perlu pertimbangan peraturan baru.

Prinsip Tata Kelola Perusahaan di Bank: Semua responden yang diwawancarai memberikan prinsip yang sama tentang

tata kelola perusahaan yang diterapkan di bank umum. Prinsip-prinsip yang dikutip adalah disiplin, transparansi, independensi,

akuntabilitas, tanggung jawab, keadilan dan tanggung jawab sosial. Semua responden menyatakan bahwa disiplin, transparansi,

independensi, akuntabilitas, dan tanggung jawab adalah kunci untuk perusahaan yang baik

pemerintahan, delapan belas dari dua puluh responden menyoroti keadilan dan akhirnya enam belas dari dua puluh responden

menunjukkan tanggung jawab sosial sebagai elemen kunci.

Tingkat Kepatuhan terhadap Pedoman dan Prinsip Tata Kelola Perusahaan: Ketika ditanya sejauh mana bank

mematuhi pedoman dan prinsip tata kelola perusahaan dalam operasinya, 87% responden menunjukkan bahwa kode dan pedoman

tata kelola perusahaan yang baik dipatuhi secara ketat oleh lembaga perbankan. Namun 13% responden menunjukkan bahwa ada

177
© 2014 Hati nurani Beam. Seluruh hak cipta
Machine Translated by Google

Surat Humaniora dan Ilmu Sosial, 2014, 2(3): 174-180

tidak ada kepatuhan yang ketat terhadap pedoman tata kelola perusahaan karena kurangnya kode tata kelola perusahaan di sektor

keuangan Zimbabwe dan mereka berpendapat bahwa pengalaman di masa lalu adalah bukti kegagalan untuk mematuhi di mana

sejumlah lembaga perbankan berada di ambang kehancuran dan kurator.

Hubungan antara Tata Kelola Perusahaan dan Kinerja Sektor Perbankan: Semakin banyak responden, 85%

mengungkapkan bahwa tata kelola perusahaan yang baik berkorelasi positif dengan kinerja keuangan bank. Mereka didasarkan pada

argumen bahwa tata kelola perusahaan yang baik mengembalikan kepercayaan publik dan karenanya lebih banyak deposan dan penabung

tertarik melalui reputasi bank. RBZ (2004) menegaskan bahwa harus ada kepercayaan masyarakat terhadap perekonomian agar sektor

perbankan dapat beroperasi dengan baik. Responden juga berpendapat bahwa tata kelola perusahaan yang baik mengurangi kemungkinan

ancaman terhadap penyerahan izin operasi kepada pihak berwenang. Beberapa responden, 15% berpendapat bahwa good corporate

governance tidak memiliki hubungan dengan kinerja keuangan suatu bank. Karena 85% responden mengungkapkan bahwa tata kelola

perusahaan yang sehat berhubungan positif dengan kinerja keuangan, ini berarti bahwa jika bank menerapkan praktik tata kelola

perusahaan yang sehat, tingkat margin keuntungan akan meningkat secara signifikan.

Jumlah direksi di bank:

Tanggapan Jumlah Responden % responden

Kurang dari 5 0 0
Kurang atau sama dengan 5 20 100
Total 20 100

Sumber: Data primer

Seratus persen (100%) responden mencatat bahwa mereka memiliki setidaknya lima (5) direktur di komite dewan. Temuan

penelitian menyinggung bahwa bank mematuhi pedoman RBZ mengenai jumlah direksi yang duduk di dewan mereka. Dapat juga

ditegaskan bahwa direktur yang lebih beragam di dewan mengurangi dominasi pihak terkait dengan mengorbankan orang lain.

Anggota Non-Eksekutif di Komite Dewan: Tujuh puluh persen responden mencatat bahwa bank memiliki setidaknya 60%

direktur non-eksekutif di berbagai komite dewan, sementara 30%

berpandangan bahwa di komite lain ada kurang dari 60% direktur non-eksekutif. Itu

temuan penelitian mengkonfirmasi bahwa bank sebagian besar mematuhi pedoman tata kelola perusahaan RBZ dalam komposisi direktur

non-eksekutif.

Pengaruh Ketidakpatuhan terhadap Tata Kelola Perusahaan: Dari temuan, 15 responden mengungkapkan bahwa dampak

ketidakpatuhan sangat tinggi karena meningkatnya kemungkinan hilangnya izin operasi, penutupan dan berada di bawah kurator. Namun 5

responden menilai efek tersebut sebagai sedang dan mereka berpandangan bahwa ada faktor lain yang lebih penting untuk kelangsungan

hidup bank seperti modal yang tersedia. Penelitian mencatat bahwa kepatuhan diperlukan untuk operasi bank dan ketidakpatuhan dapat

membahayakan operasi bank.

178
© 2014 Hati nurani Beam. Seluruh hak cipta
Machine Translated by Google

Surat Humaniora dan Ilmu Sosial, 2014, 2(3): 174-180

5. KESIMPULAN DAN SARAN

5.1. Kesimpulan

Dari temuan tersebut dapat disimpulkan bahwa tata kelola perusahaan memiliki fungsi penting dalam

menstabilkan sektor perbankan dan berfungsinya bank komersial di Zimbabwe.

• Ukuran Dewan: Dewan normal terdiri dari direktur eksekutif dan direktur non-eksekutif. Sebuah
dewan delapan sampai sebelas orang dianggap normal. Hasil dari penelitian setuju dengan penelitian
sebelumnya dari penulis yang berbeda sebagai

penelitian menemukan hubungan terbalik antara ukuran dewan dan kinerja.

• Anggota Non-Eksekutif: Temuan studi menyimpulkan bahwa sebagian besar bank mematuhi pedoman tata

kelola perusahaan RBZ dalam komposisi direktur non-eksekutif. Studi ini menemukan bahwa jumlah

anggota non-eksekutif memiliki hubungan positif dengan pengembalian aset.

• Posisi Chief Executive Officer dan Ketua: Hasil dari penelitian menemukan bahwa ketua dan chief

executive officer adalah dua posisi yang diduduki oleh dua orang. Akibatnya tidak ditemukan hubungan

karena semua bank memiliki hasil yang sama. Yermack (1996) menemukan bahwa bank berkinerja lebih

baik jika posisi ini ditempati oleh orang yang berbeda.

5.2. Rekomendasi

• Manajemen Risiko: Komite bank umum harus memastikan struktur dan prosedur manajemen risiko yang
memadai untuk melindungi malpraktik di sektor perbankan.

• Dewan Tata Kelola Perusahaan: Dewan tata kelola perusahaan harus memastikan bahwa: saya.
Bank mempraktikkan budaya tata kelola perusahaan yang baik secara teratur
saya.
Berurusan dengan mereka yang gagal mematuhi tata kelola perusahaan yang baik
ii. Melatih karyawan untuk menyadari tata kelola perusahaan

• Sektor Perbankan Zimbabwe

saya. Kepemilikan bank harus terdiversifikasi, untuk menghindari tumpang tindih tugas dan minat.

ii.
Pemegang saham dan manajemen harus terpisah untuk memastikan suara tata

kelola perusahaan.

Semua lembaga perbankan diharapkan untuk mematuhi pedoman tata kelola perusahaan Reserve
aku aku aku.

Bank of Zimbabwe.

• Reserve Bank of Zimbabwe: Reserve Bank of Zimbabwe sebagai badan pengatur dan pengawas harus secara
ketat memantau kegiatan lembaga perbankan untuk memastikan konsistensi dalam kegiatan inti perbankan.
• Bank Cadangan harus melakukan pertemuan rutin dengan manajemen bank untuk membahas
tantangan dan perkembangan dalam hal pengawasan berbasis risiko.

179
© 2014 Hati nurani Beam. Seluruh hak cipta
Machine Translated by Google

Surat Humaniora dan Ilmu Sosial, 2014, 2(3): 174-180

REFERENSI
Brown, LD dan ML Caylor, 2004. Tata kelola perusahaan dan kinerja perusahaan. Tersedia dari http://ssrn.com/

abstract=586423.

Laporan Komite Cardbury, 1992. Pedoman di tingkat internasional. tersedia dari

http://business.gov.in/corporate_governance/cadbury_report.php.
Edwards, M. dan R. Clough, 2005. Tata kelola dan kinerja perusahaan, menerbitkan Makalah Seri No. 1, tata

kelola perusahaan proyek ARC, University of Canberra, Januari 2005.

Herman, R. dan DO Renz, 1996. Praktik dewan dan efektivitas dewan di organisasi nirlaba lokal.

Manajemen dan Kepemimpinan Nirlaba, 7(4): 351–457.

Herman, RD dan DO Renz, 2000. Praktik dewan nirlaba lokal yang sangat efektif dan kurang efektif

organisasi. American Review of Public Administration, 30(2): 146-160. tersedia dari

http://arp.sagepub.com/cgi/content/abstract/30/2/146.

Namisi, RN, 2002. Komposisi direksi, proses tim dan kinerja organisasi

lembaga keuangan terpilih di Uganda. disertasi MBA. Sekolah Bisnis Universitas Makerere.

Tersedia dari www.mubs.ac.ug/docs/.../NAMISI%20N%20ROSETTE%20MBA.pdf.

Jurnal RBZ - Pengawasan dan Pengawasan Perizinan Bank, 2004. Pedoman No 01-2004/BSD. Reserve

Bank of Zimbabwe (RBZ) Kebijakan Moneter, 2006.

Yermack, D., 1996. Penilaian pasar yang lebih tinggi dari perusahaan dengan dewan direksi yang kecil. Jurnal Keuangan Ekonomi,

40(2): 185–211.

BIBLIOGRAFI
Ghosh, A., 2003. Struktur dewan, kompensasi eksekutif dan kinerja perusahaan di negara berkembang.

Bukti dari India. Mumbai, India: Institut Penelitian Pengembangan Indra Gandhi. Tersedia dari

http://www1.fee.uva.nl/fm/conference/Hyderabad/arijit_ghosh_gcgf.pdf.

OECD, 1997. Globalisasi dan usaha kecil dan menengah (UKM), Volume I - Laporan sintesis; Volume

II - Studi Negara OECD Diterbitkan oleh : OECD Penerbitan , Tanggal publikasi: 18 Feb 1997.

Tersedia dari www.ocdelibrairie.org/oecd/display.asp?LANG=EN&SF1=DI.

Pandangan dan pendapat yang diungkapkan dalam artikel ini adalah pandangan dan pendapat penulis, Humaniora dan Ilmu Sosial Letters tidak
bertanggung jawab atau bertanggung jawab atas kerugian, kerusakan atau kewajiban dll yang disebabkan sehubungan dengan/ timbul dari penggunaan
konten.

180
© 2014 Hati nurani Beam. Seluruh hak cipta