DAFTAR ISI

DAFTAR ISI ...................................................................................... 2

DAFTAR TABEL ................................................................................. 3
DAFTAR GAMBAR............................................................................... 4
BAB I............................................................................................. 5
LATAR BELAKANG DAN PROFIL PT. Samudera Indonesia Tbk ............................ 5
BAB II ANALISIS VISI DAN MISI PT. Samudera Indonesia Tbk ............................. 6
BAB III ANALISIS POSISI PT. Samudera Indonesia Tbk ..................................... 8
BAB IV STRATEGI DAN PROGRAM KERJA ................................................... 15
DAFTAR PUSTAKA ............................................................................. 17

2 | Manajemen Strategi – Kelompok 3

 DAFTAR TABEL
Tabel 3. 1 Anaisisl pesaimg antar perusahaan sejenis ........................................................... 10
Tabel 3. 2 Analisis ancaman pendatang baru .......................................................................... 10
Tabel 3. 3 Analisisancaman produk substitusi ........................................................................ 11
Tabel 3. 4 Analisis kekuatan tawar-menawar ......................................................................... 11
Tabel 3. 5 Kekuatan tawar menawar pemasok ....................................................................... 12
Tabel 3. 6 Analisi keuangan PT. Samudera Indonesia Tbk .................................................... 13
Tabel 3. 7 Strategi dan Rencana Kegiatan PT. Samudera Indonesia Tbk ................................ 15

3 | Manajemen Strategi – Kelompok 3

 DAFTAR GAMBAR
Gambar 3. 1 Ilustrasi BCG Matrix ............................................................................................ 12
Gambar 3. 2 Grafik BCG Matrix PT. Samudera Indonesia, Tbk ............................................ 14

4 | Manajemen Strategi – Kelompok 3

 BAB I
LATAR BELAKANG DAN PROFIL PT. Samudera Indonesia Tbk

PT. Samudera Indonesia Tbk merupakan perusahaan transportasi kargo dan

logistik terpadu yang didirikan pada tahun 1964, yang dirintis oleh pendiri Perusahaan,
Bapak Soedarpo Sastrosatomo. Soedarpo Sastrosatomo, pendiri perusahaan,
merupakan seorang tokoh revolusi di Indonesia yang pernah menjadi partisan politik
dan bekerja di departemen luar negeri. Karena tidak cocok dengan dunia birokrasi,
Soedarpo mengundurkan diri dan kemudian menggeluti dunia bisnis. Berbagai
ancaman dan tantangan datang dari kondisi Indonesia yang saat itu masih berumur
jagung. Namun, Soedarpo tidak lantas menyerah dari kekecewaan dan kesedihan ketika
perusahaan mengalami kebangkrutan saat pemerintahan Orde Baru. Perusahaan tetap
bertahan dan membuktikan kekuatan Maritime Asia Hall of Fame.

Awal mula Perusahaan dimulai dari tahun 1950an dengan bisnis keagenan
pengiriman untuk yang memelopori pengiriman barang antar pulau di Indonesia, kargo
spesial, proyek kargo berat, bongkar muat, galangan kapal, logistik pihak ketiga,
industri dan pengiriman minyak & gas, serta investasi infrastruktur Pelabuhan dan
sejak tahun 1999 PT. Samudera Indonesia Tbk merupakan perusahaan publik yang
terdaftar di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Singapura pada tahun 1997.

Dengan pengalaman lebih dari 50 tahun, Samudera Indonesia telah

mengembangkan brand “Samudera” yang dikenal dengan baik. Samudera Indonesia
memiliki 5 lini bisnis: Samudera Shipping, Samudera Logistics, Samudera Ports,
Samudera Property, dan Samudera Services untuk menyediakan layanan berkualitas
tinggi pada pelanggan. Didukung oleh 4.000 karyawan, lebih dari 40 anak perusahaan
dan kantor di berbagai wilayah Indonesia dan Asia, Samudera Indonesia berkomitmen
untuk memberikan solusi terbaik dalam pengangkutan kargo dan logistik. Selain itu
Samudera Indonesia juga telah menyabet penghargaan bergengsi dibidang maritim
yaitu Best Container Ship Owner/Operator of the Year pada tahun 2011.

5 | Manajemen Strategi – Kelompok 3

 BAB II
ANALISIS VISI DAN MISI PT. Samudera Indonesia Tbk

PT. Samudera Indonesia Tbk merupakan salah satu perusahaan transportasi

kargo dan logistik terpadu terbesar di Indonesia juga memiliki visi dan misi sebagai
berikut.

Visi

MENGHUBUNGKAN INDONESIA

Misi

• Turut berperan serta dalam menciptakan lapangan kerja dan membangun

kompetensi sumber daya manusia di Indonesia
• Senantiasa memastikan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan seraya
memberikan nilai tambah bagi pemegang saham
• Berkontribusi positif terhadap pertumbuhan ekonomi indonesia dengan
memberikan solusi logistik yang efisien
• Menyediakan layanan jasa transportasi untuk memenuhi kebutuhan distribusi
barang dari dan ke seluruh penjuru indonesia

Berikut merupakan analisis visi dan misi PT. Samudera Indonesia Tbk. Dari visi
tersebut dapat diartikan bahwa PT. Samudera Indonesia Tbk memiliki cita-cita dan
tujuan untuk menjadi perusahaan transportasi kargo dan logistik nomer satu di
Indonesia. Dimana perusahaan ini berharap kedepannya mereka dapat
mendistribusikan barang secara merata ke daerah daerah yang ada di Indonesia baik
daerah yang maju maupun daerah yang tertinggal, dan tidak menutup kemungkinan PT.
Samudera Indonesia Tbk juga melebarkan sayapnya sampai ke penjuru dunia.

Untuk memdukung visi tersebut PT. Samudera Indonesia Tbk juga memiliki misi
yaitu menyediakan layanan jasa transportasi untuk memenuhi kebutuhan distribusi
barang dari dan ke seluruh penjuru Indonesia, yang berarti mereka siap berinvestasi

6 | Manajemen Strategi – Kelompok 3

besar dalam mewujudkan hal tersebut. Contohnya seperti pembangunan Pelabuhan
serta dermaga, penambahan jumlah armada kapal, dll.

Hal tersebuat juga sejalan dengan misi PT. Samudera Indonesia Tbk yaitu
menciptakan lapangan kerja dan membangun kompetensi sumber daya manusia di
Indonesia dikarenakan dalam pembangunan Pelabuhan serta penambahan jumlah
armada kapal akan menyerap banyak tenaga kerja dan membangun persaingan SDM
sehingga dapat membuka lapangan pekerjaan di Indonesia dan mengurangi
pengangguran.

Selain itu, dengan mengurangi angka pengangguran berarti PT. Samudera

Indonesia Tbk sudah berkontibusi positif dalam perekonomian Indonesia walaupun
masih dalam sekala kecil, dan tidak menutup kemungkinan ketika PT. Samudera
Indonesia Tbk mampu “Menghubugkan Indonesia” maka prekonomian di Indonesia
juga akan ikut berdampak ke arah yang lebih baik, seperti harga bahan pokok yang
stabil, biaya logistik yang murah, mudah dalam pengiriman barang, dan lainnya.

7 | Manajemen Strategi – Kelompok 3

 BAB III
ANALISIS POSISI PT. Samudera Indonesia Tbk

A. Analisis SWOT

Analisis SWOT merupakan suatu teknik perencanaan strategi yang bermanfaat

untuk mengevaluasi kekuatan (strengths) dan kelemahan (weaknesses), peluang
(opportunities), dan ancaman (threats) dalam suatu proyek. Untuk kasus ini kelompok
kami akan melakukan analisis SWOT terhadap PT. Samudera Indonesia Tbk.

Strength (Kekuatan)

• Berkembangnya perusahaan hingga memiliki 5 (lima) bidang usaha, yakni

Samudera Shipping, Samudera Logistics, Samudera Ports, Samudera Property,
dan Samudera Services.
• Memiliki jaringan perusahaan yang kuat dengan adanya anak perusahaan di
Indonesia dan 5 (lima) negara di luar negeri, diantaranya Singapura, Bangkok,
India, Malaysia, dan Uni Emirat Arab (Britama.com, 2019).
• Memiliki 45 unit usaha dan 6 perusahaan Joint Venture.
• Memiliki lebih dari 4000 karyawan dan lebih dari 40 unit usaha di Indonesia dan
Asia.
• Sertifikasi ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 dan OHSAS 18001: 2007 semakin
memberikan jaminan kepada pelanggan atas kualitas layanan yang diberikan
pada bidang usaha Samudera Logistic.
• Memiliki lebih dari 20 unit kapal dengan jenis yang berbeda sebagai penunjang
bidang usaha Samudera Shipping.

Weakness (Kelemahan)

• Turunnya market share pada tahun 2020 sebanyak -11%

• Manajemen bongkar muat yang masih manual (input data secara manual)
(teknokrat.ac.id, 2019).

8 | Manajemen Strategi – Kelompok 3

 • Pendapatan di bidang usaha Samudera Services hanya menyumbang 0,2% pada
tahun 2018 (PT. SAMUDERA INDONESIA, Tbk, 2018).
• Turunnya harga saham perusahaan sebanyak 6,9% pada tahun 2017 (PT.
SAMUDERA INDONESIA, Tbk, 2017)

Opportunities (Kesempatan)

• Adanya kebijakan pemerintah yang memperbolehkan perusahaan swasta

menjadi operator terminal.
• Pertumbuhan perekonomian Indonesia pada tahun 2021 mencapai 7,07% (BPS,
2021).
• Perkembangan dunia IT membuat Samudera Indonesia dapat mengembangkan
layanannya menjadi digital.
• Kenaikan nilai ekspor Indonesia mencapai 20,95% pada 2021 membuat
perusahaan pelayaran dapat terus eksis (BPS, 2021).

Threats (Ancaman)

• Banyaknya perusahaan yang memiliki bisnis di bidang yang sama.

• Turunnya pendapatan internasional dan volume listing container sebanyak
10% saat pandemi Covid-19 (ekonomi.bisnis, 2020).
• Pertumbuhan ekonomi yang menurun di seluruh negara saat pandemi Covid-19
membuat melemahnya permintaan konsumen
• Kebijakan pajak karbon pada tahun 2022 membuat perusahaan pelayaran harus
dapat mempertahankan harga jual

Akibat adanya pandemi COVID - 19 memberikan efek terhadap pertumbuhan

ekonomi, penurunan pasar modal, peningkatan risiko kredit, depresiasi nilai tukar
mata uang asing dan gangguan operasi bisnis

9 | Manajemen Strategi – Kelompok 3

 B. Analisis Porter 5 Force Model

Porter 5 Forces adalah sebuah metode yang menganalisis dan mengidentifikasi

kekuatan yang membentuk pola bisnis. Metode ini juga biasa digunakan untuk
mengidentifikasi struktur industri dalam menentukan strategi perusahaan. Model
Porter dapat diterapkan pada setiap segmen ekonomi untuk memahami tingkat
persaingan dalam industri dan meningkatkan profitabilitas jangka panjang
perusahaan.

Pesaing Antar Perusahaan Sejenis

Tabel 3. 1 Anaisisl pesaimg antar perusahaan sejenis

Indikator Analisis Kesimpulan

Jumlah Pesaing Banyaknya perusahaan pelayaran Persaingan

besar di Indonesia mencapai lebih Tinggi
dari 40 pesaing
Peningkatan Samudera Indonesia telah Persaingan
pelayanan memiliki 5 bidang pelayanan Rendah
untuk kebutuhan pelanggan

Ancaman Pendatang Baru

Tabel 3. 2 Analisis ancaman pendatang baru

Indikator Analisis Kesimpulan

Peningkatan jumlah pesaing tidak

Peningkatan
menentu tiap tahunnya, namun Ancaman
Jumlah pesaing
Samudera Indonesia telah Sedang
baru
menjangkau pasar yang luas
Jumlah armada Samudera Indonesia memiliki Ancaman
lebih dari 45 armada pengiriman Rendah
disbanding dengan pendatang baru

10 | Manajemen Strategi – Kelompok 3

 Indikator Analisis Kesimpulan

yang hanya memiliki 5 armada

pengiriman

Ancaman Produk Substitusi

Tabel 3. 3 Analisisancaman produk substitusi

Indikator Analisis Kesimpulan

Tingkat Tingkat kebutuhan terhadap

kebutuhan perusahaan pengganti tidak
Ancaman
terhadap terlalu tinggi, karena Samudera
Rendah
perusahaan Indonesia memiliki jasa layanan
subtitusi yang variative
Mauknya Kemudahan perusahaan subtitusi Ancaman
perusahaan dalam memasuki pasar hanya Sedang
subtitusi sebesar 40%

Kekuatan Tawar Menawar Pembeli

Tabel 3. 4 Analisis kekuatan tawar-menawar

Indikator Analisis Kesimpulan

Pangsa pasar pembeli tidak

Tingkat Tingkat
menentu bergantung pada tingkat
penawaran Penawaran
perekonomian penduduk dan
pembeli Sedang
daya beli
Perizinan resmi Perusahaan memiliki perizinan Tingkat
resmi dari pemerintah Penawaran
Rendah

11 | Manajemen Strategi – Kelompok 3

 Kekuatan Tawar Menawar Pemasok

Tabel 3. 5 Kekuatan tawar menawar pemasok

Indikator Analisis Kesimpulan

Perusahaan pelayaran tidak

Penawaran
Jumlah pemasok didominasi oleh hanya satu
rendah
pemasok
Penawaran harga Persaingan harga perusahaan Penawaran
pemasok pelayaran dengan meningkatkan rendah
harga jasa

C. BCG Matrix
BCG (Boston Consulting Group) Matrix merupakan salah satu alat (tools)
untuk membuat keputusan stratego dengan melihat posisi perusahaan berdasarkan
market share (pangsa pasar) dan growth rate (tingkat pertumbuhan) suatu produk.
Metode ini juga dapat digunakan dalam menyusun dan merencanakan strategi
bisnis dengan melakuakn pengklasifikasian terhadap potensi keuntungan
perusahaan. Berikut merupakan ilustrasi BCG Matrix.

Gambar 3. 1 Ilustrasi BCG Matrix

12 | Manajemen Strategi – Kelompok 3

 Berdasarkan gambar diatas terlihat bahwa BCG Matrix memiliki 4 (empat)
kuadran yang berbeda yang masing – masing memiliki strategi khusus yang dapat
dikembangkan.
Dalam menentukan kuadran BCG Matrix untuk mengetahui kondisi perusahaan,
harus dicari besaran market share serta market growth perusahaan. Berikut
merupakan perhitungan market share serta market growth PT. Samudera Indonesia.
Data yang didapat berdasarkan Laporan Tahunan PT. Samudera Indonesia Tbk
Tahun 2020.

Tabel 3. 6 Analisi keuangan PT. Samudera Indonesia Tbk

Revenue Presentase Revenue Profit Presentase Profit

Samudera Indonesia 2019 Rp 6.144.115.040.000 47% Rp 834.435.378.000 47%
Samudera Indonesia 2020 Rp 6.871.755.520.000 53% Rp 927.080.084.000 53%
Rp 13.015.870.560.000 100% Rp 1.761.515.462.000 100%

Market Share Relative Market Share Market Share Market Growth

Rp 1.277.296.800.000 56%
Rp 1.015.287.200.000 44% -11% 5%
Rp 2.292.584.000.000 100%

Maka berdasarkan perhitungan diatas, didapatkan grafik BCG Matrix untuk

dapat mengetahui posisi perusahaan saat ini sebagai berikut.

BCG MATRIX
54%
53%
SAMUDERA
INDONESIA
52% 2020; 53%
51%
50%
49%
48%
SAMUDERA
47% INDONESIA
2019; 47%
46%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

13 | Manajemen Strategi – Kelompok 3

 BCG Matrix

SAMUDERA…

Market Growth
Relative Market Share

Gambar 3. 2 Grafik BCG Matrix PT. Samudera Indonesia, Tbk

Berdasarkan grafik diatas, maka dapat disimpulkan bahwa PT. Samudera

Indonesia Tbk berada pada posisi “Question Mark” dimana pada posisi ini
product yang ditawarkan walau masih mempunyai market share rendah, tapi
demannya udah kelihatan banyak. sehingga market growthnya tinggi.

14 | Manajemen Strategi – Kelompok 3

 BAB IV
STRATEGI DAN PROGRAM KERJA
Berdasarkan analisis posisi perusahaan, maka beberapa strategi yang
direkomendasikan adalah sebagai berikut.

Tabel 3. 7 Strategi dan Rencana Kegiatan PT. Samudera Indonesia Tbk

Strategi Tujuan/Objektif Rencana Kegiatan

Pengembangan Pasar
Aliansi Stratejik
Pertahanan Existing
Customer
Peningkatan market share
dengan biaya
pengorbanan yang lebih
rendah serta resiko yang
dihadapi lebih kecil
Meningkatkan
keunggulan bersaing
bisnisnya melalui akses
kepada sumber daya
partner atau rekanan.
Akses ini dapat mencakup
pasar, teknologi, kapital
dan sumber daya manusia
Untuk meningkatkan
demand atau market
growth perlu
Penambahan saluran
distribusi dan cabang
perusahaan serta
mengubah dan
meningkatkan program
advertensi dan promosi.
Memaksimalkan
teknologi digital dapat
menunjang promosi dan
advertising.
Pembentukan partnership
dengan perusahaan
sejenis yang dapat
memberikan inovasi serta
keuntungan, seperti
dengan perusahaan
pelabuhan, logistik
perkeretaapian, green
energy, cold logistic, dsb.
Memberikan reward atau
bonus baik berupa barang
ataupun layanan jasa serta

15 | Manajemen Strategi – Kelompok 3

 Strategi Tujuan/Objektif
mempertahankan
konsumen atau pelanggan
setua perusahaan
Menambah produk baru
yang masih terkait dengan
produk yang ada saat ini.
Diversifikasi Keterkaitan dalam hal:
Terkonsentrasi kesamaan teknologi,
pemanfaatan fasilitas
bersama, ataupun jaringan
pemasaran yang sama
Meraih kendali atas jalur
Integrasi Vertikal
distribusi, mulai dari
(Forward Integration)
distributor hingga retailer.
16 | Manajemen Strategi – Kelompok 3
Rencana Kegiatan
apresiasi terhadap
pelanggan setia.
Spin-off dari suatu bisnis.
Perusahaan dapat
mengembangkan bisnis
ke dunia wisata (cruise,
floating resort di area
wisata, dsb.);
mengembangkan bisnis
ke dunia marine
insurance.
Menciptakan E-
commerce melalui
pembentukan anak
perusahaan atau
perusahaan afiliasi,
dengan tujuan untuk
menjangkau seluruh
layanan distribusi.
 DAFTAR PUSTAKA

BPS, 2021. [Online]

Available at: https://www.bps.go.id/pressrelease/2021/08/05/1813/ekonomi-
indonesia-triwulan-ii-2021-tumbuh-7-07-persen--y-on-y-.html
[Accessed 19 October 2021].
Britama.com, 2019. Anak Usaha SMDR (Samudera Indonesia Tbk). [Online]
Available at: http://britama.com/index.php/2019/11/anak-usaha-smdr/
[Accessed 19 October 2021].
ekonomi.bisnis, 2020. Hadapi Pandemi, Samudera Indonesia Kurangi Operasi Kapal
Sewaan PT Samudera Indonesia Tbk. mengurangi operasi kapal sewaan. [Online]
Available at: https://ekonomi.bisnis.com/read/20200811/98/1277919/hadapi-
pandemi-samudera-indonesia-kurangi-operasi-kapal-sewaan
[Accessed 19 October 2021].
PT. SAMUDERA INDONESIA Tbk, 2020. ALIGNING PERSPECTIVE, Jakarta:
SAMUDERA INDONESIA.
PT. SAMUDERA INDONESIA, Tbk, 2017. ALIGNING PERSPECTIVE 2017,
Jakarta: Samudera Indonesia.
PT. SAMUDERA INDONESIA, Tbk, 2018. ALIGNING PERSPECTIVE 2018,
Jakarta: s.n.
teknokrat.ac.id, 2019. [Online]
Available at: http://repository.teknokrat.ac.id/2356/2/14%20BAB%20I.pdf
[Accessed 19 October 2021].

17 | Manajemen Strategi – Kelompok 3