MANAJEMEN SDM

“TUGAS MID”

DISUSUN OLEH:

Muhammad.Rifqi Reskiawan.Ahmad (196601230)

Manajemen SDM/Selasa/13.30/R.Seminar 01

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI ENAM ENAM

KENDARI
2020
 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kami panjatkan kepada Allah SWT karena atas rahmat dan
keridoannya,kami bisa membuat suatu Tugas yang Insya Alloh akan bermanfaat bagi
saya sendiri sebagai pelajar, dan umumnya masyarakat.Dan Alahamdulillah Allah
telah memuhdahkan saya dalam menyelesaikan tugas ini,sehingga pemyusunan Tugas
Makalah ini dapat diselesaikan.

Saya sangat berterima kasih kepada semua pihak yang telah mendukung,
memberi saran, dan masukan–masukannya untuk kelancaran usaha ini. Khususnya
kepada dosen mata kuliah kami, yang sangat berperan dalam pengarahan kegiatan
usaha ini.
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR..........................................................................................2

DAFTAR ISI.........................................................................................................3

PENDAHULUAN.................................................................................................5

Latar Belakang Perusahaan.............................................................................5

STRUKTUR ORGSNISASI................................................................................6

A. Visi dan Misi Company..........................................................................6

B. Struktur Organisasi................................................................................6

C. Aktivitas-Aktivitas Bisnis.......................................................................7

1) Melakukan Bisnis Internasional...........................................................7

2) Menciptakan Produk & Melakukan Inovasi Terus Menerus...............7

3) Membangun Pabrik Di Luar Negeri....................................................7

4) Sistem Transportasi..............................................................................8

5) Kegiatan Saluran Distribusi.................................................................8

ANALISIS MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA...............................9

A. Analisis Pekerjaan..................................................................................9

1) Manajer Umum (General Manager).....................................................9

2) Manajer Pabrik (Factory Manager)......................................................9

3) Manajer Pengembangan dan Pengawasan Mutu Produk (Branch

Process Development and Quality Manager)........................................................9

4) Manajer Keuangan (Finance and Accounting Manager).....................9

5) Manajer Personalia (Branch Personnerl Manager)............................10

6) Manajer Pemasaran (Areaa Sales and Promotion Manager).............10

 7) Purcashing Office...............................................................................10

B. Sumber Daya Manusia (SDM) Perusahaan.......................................11

C. Pelatihan Dan Pengembangan SDM..................................................11

D. Kompensasi...........................................................................................11

a) Kompensasi Finansial Langsung...........................................................12

b) Tunjangan dan Imbalan Non-finansial...............................................12

c) Keselamatan dan Kesehatan Kerja........................................................12

E. Rekrutmen Dan Seleksi........................................................................12

1) Rekruitmen Pt. Indofood Sukses Makmur, Tbk................................12

2) Seleksi Karyawan Pt. Indofood Sukses Makmur, Tbk......................13

3) Kualifikasi..........................................................................................13

4) Penempatan Kerja..............................................................................13

ANALISIS KASUS.............................................................................................14

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA.................................................14

PENERAPAN MSDM PT.INDOFOOD........................................................14

PENUTUP...........................................................................................................16

Kesimpulan......................................................................................................16

Saran................................................................................................................17

DAFTAR PUSTAKA.........................................................................................17
 Tugas MID

Mencari perusahaan berkaitan dengan studi kasus yang berhubungan dengan

materi kuliah yang telah dibahas pada mata kuliah “Manajemen SDM”

PENDAHULUAN

PT Indofood Sukses Makmur Tbk

Latar Belakang Perusahaan

PT Indofood Sukses Makmur Tbk atau lebih dikenal dengan nama Indofood
merupakan produsen berbagai jenis makanan dan minuman yang bermarkas di
Jakarta, Indonesia. Perusahaan ini didirikan pada tanggal 14 Agustus 1990 oleh
Sudono Salim dengan nama PT Panganjaya Intikusuma yang pada tanggal 5 Februari
1994 menjadi Indofood Sukses Makmur. Perusahaan ini mengekspor bahan
makanannya hingga Australia, Asia, dan Eropa.

Dalam beberapa dekade ini Indofood telah bertransformasi menjadi sebuah

perusahaan total food solutions dengan kegiatan operasional yang mencakup seluruh
tahapan proses produksi makanan, mulai dari produksi dan pengolahan bahan baku
hingga menjadi produk akhir yang tersedia di rak para pedagang eceran.

Indofood adalah perusahaan makanan perdana di Indonesia, dan menguasai

pasaran dalam negeri melalui berbagai produknya, termasuk mi instan, tepung terigu,
berbagai merek minyak dan lemak nabati, makanan bayi, serta makanan ringan.
Indofood juga memproduksi produk bumbu makanan. Merekmerek yang memainkan
peranan penting dalam menopang stabilitas bisnis Indofood dan kekuatan
fundamental Indofood antara lain mi instan Indomie, Supermi, Sarimi dan Sakura,
minyak sayur Bimoli dan Sunrise, margarin Royal Palmia dan Simas, makanan
ringan Chiki, Chitato dan Jet-Z, produk makanan bayi Promina dan Sun, serta kecap
Indofood .

STRUKTUR ORGSNISASI

A. Visi dan Misi Company

Visi PT Indofood CBP Sukses Makmur tbk. adalah “Menjadi perusahaan yang
dapat memenuhi kebutuhan pangan dengan produk bermutu, berkualitas, aman untuk
dikonsumsi, dan menjadi pemimpin di industri makanan”.

Misi PT Indofood CBP Sukses Makmur tbk. adalah “Menjadi perusahaan

transnasional yang dapat membawa nama Indonesia di bidang industri makanan”.

B. Struktur Organisasi

Struktur organisasi PT Indofood CBP Sukses Makmur tbk. adalah Struktur Unit
Bisnis Strategi (SBU) karena PT Indofood mengelompokkan divisi-divisi yang sama
ke dalam wewenang dan tanggung jawab untuk setiap unit kepada seorang kepala
divisi yang secara langsung memberikan laporan kepada direktur eksekutif. Berikut
merupakan struktur organisasi PT Indofood CBP Sukses Makmur tbk. :

1. Direktur Utama 7. Manajemen Operasional

2. Direksi 8. Manajemen Korporasi
3. Dewan Komisaris 9. Investor Relations
4. Komite Audit 10. Pengendalian Internal dan
5. Audit Internal Manajemen Resiko
6. Sekretaris Perusahaan
 C. Aktivitas-Aktivitas Bisnis

1) Melakukan Bisnis Internasional

Akhir tahun 1990, PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. mulai bergerak di
pasar Internasional dengan mengekspor mi instan ke beberapa negara ASEAN, Timur
Tengah, Hongkong, Taiwan, China, Belanda, Inggris, Jerman, Australia, dan negara-
negara di Afrika dan hingga kini PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk melakukan
kegiatan bisnis international dan semakin memperluas pasarnya ke manca negara.

2) Menciptakan Produk & Melakukan Inovasi Terus Menerus

Pada 9 September 1970 Indomie pertama kali diproduksi oleh PT Sanmaru

Foods Manufacturing Co Ltd dan dipasarkan ke konsumen sejak tahun 1972 dengan
rasa ayam dan udangSelain dipasarkan di Indonesia, pada tahun 1980 Indomie juga
mulai dipasarkan secara cukup luas di mancanegara, antara lain di amerika serikat
serta berbagai negara asia dan afrika serta negara- negara eropa, Setelah Indomie
pertama kali dipasarkan pada tahun 1982, PT Sarimi Asli Jaya memproduksi mie
instan dengan merek Sarimi. Produk Sarimi cukup sukses dan digemari oleh
masyarakat indonesia waktu itu. Dan setelah menganggap sebagai ancaman bagi
produk Indomie, PT Sanmaru akhirnya memutuskan untuk mengakuisis PT Sarimi
Asli Jaya pada tahun 1984 (kedua perusahaan ini nantinya akan bergabung dengan
Grup Salim dan membentuk PT Indofood CBP Sukses Makmur

3) Membangun Pabrik Di Luar Negeri

Indofood dalam melakukan ekspansi, selain mengekspor indomie, mereka juga

membangun pabrik produksi indomie di luar negeri. Selain di Malaysia, Indofoof
juga telah membuka pabrik di benua Afrika, antara lain Afrika selatan, Mesir,
Nigeria, dan Kenya.

4) Sistem Transportasi
 Saat ini PT. Indofood sudah memiliki lebih dari 1200 kendaraan operasional
yang kegiatan pemasarannya memegang peranan sangat penting dalam menjual
produknya kepada masyarakat melalui penjualan sendiri yang beroperasi di DKI
Jakarta, Jawa, Bali, Sumatera, Kalimantan dan Sulawesi. Sedangkan untuk wilayah
diluar wilayah-wilayah tersebut maka dilakukan penjualan tidak langsung melalui
distributor lalu pengecer dan grosir baru ke konsumen akhir.

5) Kegiatan Saluran Distribusi

Untuk tahapan distribusi Indomie adalah dari Produsen → Wholeseller →

Retailer → Konsumen.Contoh saluran distribusi Wholeseller sudah hampir
menyeluruh ke semua wholeseller-wholeseller besar diseluruh Indonesia seperti
Giant, Hypermart, Carefour dan lain sebagainya, dan juga retailer seperti Indomaret
dan penjual warung-warung kelontong yang tersebar di seluruh Indonesia
Daftar distributor utama PT. Indofood :
 PT. Indomarco Adi Prima
 PT. Tristama Makmur
 PT. Putri Daya Usaha Utama
 PT. Cemaco Mandiri Corporation
 PT. Cereko Reksa Corporation
Selebihnya di distribusikan melalui lebih dari 50 distributor dan subdistributor
independent, untuk selanjutnya didistribusikan ke 160.000 pedagang eceran di
seluruh Indonesia.

Sedangkan untuk di pasar luar negeri seperti di Amerika dan Australia produk
Indomie dapat ditemukan di berbagai supermarket Asia seperti Lion Supermarket,
Marina Food, dan 99 Ranch Market.

ANALISIS MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

 A. Analisis Pekerjaan

Analisis Pekerjaan adalah proses pengumpulan informasi mengenai suatu

pekerjaan yang dilakukan oleh seorang pekerja, yang dilaksanakan dengan
mengamati cara atau mengadakan interview terhadap pekerja, dengan bukti-bukti
yang benar dari supervisor.

1) Manajer Umum (General Manager)

Manejer utama mempunyai wewenang tertinggi perusahaan yang bertanggung

jawab atas berlangsungnya segala kegiatan perusahaan meliputi memimpin mengatur,
membimbing dan mengarahkan organisasi perusahaan, dimana kegiatan tersebut
untuk mencapai prestasi yang tinggi dalam menghasilkan produk-produk berkualitas
dengan jaminan sistem mutu yang selalu terjaga dan dilaksanakan secara konsisten.

2) Manajer Pabrik (Factory Manager)

Manajer pabrik bertugas dan bertanggung jawab dalam mengatur dan mengawasi
kegiatan yang berhubungan dengan produksi dan mengambil tindakan untuk
kelancaran jalannya proses produksi.

3) Manajer Pengembangan dan Pengawasan Mutu Produk (Branch Process

Development and Quality Manager)

Manajer PDQC bertugas dan bertanggung jawab dalam memeriksa bahan baku,
bahan tambahan, produk jadi, dan bahan pengemas. Mengawasi analisa kualitas
produksi, bertanggung jawab atas kelengkapan laboratorium untuk analisa dan
pengembangan produk.

4) Manajer Keuangan (Finance and Accounting Manager)

Manajer keuangan bertugas dan bertanggung jawab merencanakan, menyiapkan

budget dan planning (AOP) untuk menentukan tujuan yang harus dicapai. Memonitor
kegiatan operasional dalam hal aspek financial supaya sejalan dengan AOP.
Menandatangani bank instrument (Cek, transfer bank) sesuai dengan batasan yang
ditetapkan perusahaan. Verifikasi setiaap pengeluaran biaya ataupun pembelian aset
dan penggunaan dana lainnya sesuai dengan batasan yang ditetapkan oleh
perusahaan. Menetapkan pelasanaan sistem dan prosedur yang berkaitan dengan
keuangan.

5) Manajer Personalia (Branch Personnerl Manager)

Manajer personalia memiliki fungsi merencanakan, mengkordinir, mengarahkan

dan mengendalikan kegiatan kepersonaliaan yang meliputi hubungan industrial,
administrasi kepegawaian, keamanan, kehumasan, dan pelayanan umum untuk
mendukung proses pencapain tujuan perusahaan baik jangka pendek maupun jangka
panjang.

6) Manajer Pemasaran (Areaa Sales and Promotion Manager)

Manajer pemasaran memiliki tugas dan tanggung jawab dalam mengkoordinir

distribusi produk ke daerah pemasaran, melakukan tugas penjualan dan permintaan
produk, menyiapkan rencana penjualan dan permintaan produk, merencanakan dan
membuat rancangan promosi, serta membuat rencana penjualan dan permintaan
produk.

7) Purcashing Office

Purchasing memiliki tugas dan wewenang dalam menetapkan dan memelihara

prosedur pembelian untuk mengendalikan aktifitas pembelian, mengesahkan
dokumen pembelian sebelum dokumen dikirim ke pemasok dan memilih serta
mengevaluasi pemasok yang telah ditetapkan.

B. Sumber Daya Manusia (SDM) Perusahaan

Pada saat ini Divisi Noodle, PT ISM memiliki lebih dari 1500 karyawan (divisi
noodle)yaitu sekitar 70% merupakan pegawai pabrik dan 30% adalah staaf
manajemen. Tingkat pendidikan yang dimiliki oleh karyawan bervariasi mulai dari
SMA sampai dengan Strata Satu.Dan PT. Indofood memiliki dan mengelola total 75
ribu karyawan dengan kondisi demografi dan kompetensi yang beragam yang
tersebar pada seluruh perusahaan cabang di indonesia

C. Pelatihan Dan Pengembangan SDM

Dalam rangka memperbaiki atau meningkatkan komitmen perusahaan terhadap

kepercayaan pelanggan, maka perusahaan berusaha untuk meningkatkan mutu dan
inovasi tenaga kerja adalah melalui pelatihan. Pelatihan yang dilakukan perusahaan
terdiri dari tiga kategori, yaitu pelatihan dasar, pelatihan teknis fungsional, dan
pelatihan manajerial.

Pengembangan dan evaluasi karyawan (Development and evaluation).

PT.ISM melakukan pengembangan karywannya dengan cara memberikan

pelatihan khusus dan praktek sesuai bidang pekerjaan pada masing-masing karyawan.
Yang bertujuan untuk pembekalan agar tenaga kerja yang ada dapat lebih menguasai
dan ahli di bidangnya masing-masing serta meningkatkan kinerja yang ada setelah
melakukan pengembangan perusahaan akan mengevaluasi karyawannya. Dengan
begitu proses pengembangan dan evaluasi karyawan menjadi sangat penting mulai
dari karyawan pada tingkat rendah maupun yang tinggi.

D. Kompensasi

Kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung

atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan
kepada perusahaan. Kompensasi berbentuk uang, artinya gaji dibayar dengan
sejumlah uang kartal kepada karyawan yang bersangkutan.

a) Kompensasi Finansial Langsung

 Kompensasi yang diterima oleh pegawai sesuai dengan UMR kota tempat
beradanya perusahaan tersebut. Selain itu, ada bonus yang diterima pegawai jika
performa dan loyalitas nya tinggi terhadap perusahaan.

b) Tunjangan dan Imbalan Non-finansial

Setiap pegawai yang bekerja di PT.Indofood Sukser Makmur diberikan oleh

perusahaan tunjangan berupa BPJS Tenaga Kerja

c) Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Faktor K3 pada perusahaan sudah dilengkapi, contohnya seperti : alat pemadam

kebakaran, P3K,keselamatan dan pelindung kerja

E. Rekrutmen Dan Seleksi

Dalam penerimaan pegawai, Divisi Noodle, PT. ISM, Tbk menerapkan dua
sistem. Pertama adalah sistem internal, apabila perusahaan membutuhkan suatu
jabatan tertentu, maka akan ditinjau dulu pegawai yang telah ada dan berpotensi
untuk promosi jabatan. Kedua adalah sistem eksternal, dimana HRD akan merekrut
SDM dari luar yang bermutu dengan spesifikasi pekerjaan yang dibutuhkan melalui
kantor Departemen Tenaga Kerja, iklan, Biro Konsultasi, atau dengan pemasangan
pengumuman di lingkungan perusahaan.

1) Rekruitmen Pt. Indofood Sukses Makmur, Tbk

 Proses rekruitmen yang dilakukan oleh PT Indofood Sukses Makmur Tbk,

untuk manajer atau jabatan tinggi lainnya dengan perekrutan eksternal
 Perekrutan eksternal yaitu melalui web resmi perusahaan maupun bursa tenaga
kerja, dengan spesifikasi pengalaman dan pendidikan.
 keuntungan yang didapat apabila menggunakan perekrut eksternal adalah
bahwa orang yang direkrut diharapkan membawa ide dan semangat baru.
 Proses seleksi SDM yang dilakukan pada perusahaan PT Indofood dilakukan
dikantor pusat PT.Indofood Indonesia yang berada di Jakarta ataupun di perusahaan
cabang PT.indofood yang berada di berbagai daerah dan nanti bagi karyawan yang
diterima akan ditempatkan didaerahnya masing-masing. Untuk setiap jabatan juga
ada kriteria tertentu,

2) Seleksi Karyawan Pt. Indofood Sukses Makmur, Tbk

a) Test akademik
b) Test kesehatan
c) Interviewer HRD
d) interviewer user

3) Kualifikasi

a) S1 jurusan Ekonomi, Teknik Industri

b) Pengalaman min. 2 tahun di bidang terkait
c) Memiliki pengetahuan mengenai kemasan fleksibel dan kemasan non
fleksibel
d) Memiliki kemampuan negosiasi dan analisa
e) Mampu mengoperasikan computer
f) Mampu berbahasa Inggris

Setelah pelamar diterima, maka akan melewati masa percobaan 3 bulan.

4) Penempatan Kerja

pertimbangan dalam menempatkan karyawan adalah tentang pekerjaan yang

akan dikerjakan oleh pegawai tersebut atau dicocokan dengan kemampuan yang
berasal dari hasil test dan wawancara calon pegawai.
 ANALISIS KASUS

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

PENERAPAN MSDM PT.INDOFOOD

PT. Indofood menyadari bahwa SDM merupakan salah satu pilar utama untuk
mendukung kesuksesan dan kesinambungan kinerja perusahaan. Olehkarena itu,
perusahaan menempatkan pengelolaan SDM sebagai salah satu strategi dan kunci
utama dalam mencapai kesuksesan kinerja. PT. Indofood harus mengelola 75 ribu
karyawan dengan kondisi demografi dan kompetensi yang beragam sehingga
merupakan tantangan sekaligus modal bagi perusahaan untuk dapat menjalankan
berbagai strategi bisnis guna mencapai kesuksesan kinerja.

Sepanjang tahun 2012, PT. Indofood telah melakukan berbagai aspek

pengelolaan SDM mulai dari yang bersifat perbaikan kinerja operasional SDM,
database karyawan, implementasi sistem aplikasi pengelolaan SDM dengan SAP dan
administrasi SDM hingga pengelolaan SDM yang lebih strategis seperti perencanaan
suksesi, penerapan standarisasi manajemen kinerja, peninjauan dan perubahan
organisasi serta upaya pengembangan SDM.

Pengembangan SDM dilakukan berdasarkan kebutuhan kompetensi di setiap

tingkat jabatan, mulai dari tingkat jabatan operatif yang cenderung lebih bersifat
teknis, seperti pengoperasian mesin dan peralatan kerja, sertifikasi keahlian teknis
serta sertifikasi standar mutu. Sedangkan di tingkatan yang lebih tinggi,
membutuhkan keahlian non-teknis yang lebih tinggi dan kompleks seperti metode
peningkatan produktifitas kompetensi manajerial dan kepemimpinan.

Berdasarkan Laporan Tahunan 2012, PT. Indofood memiliki jumlah SDM

sebanyak 75.000 orang. Dari jumlah tersebut, hampir 26.740 orang atau 38% berada
pada usia 25-35 tahun. Sedangkan berdasarkan pendidikan, 33.710 orang atau 5781
orang atau 50% berpendidikan SMA dan hanya 5781 orang atau 9% berpendidikan
sarjana ke atas. Dengan jumlah yang besar ini perusahaan berpandangan, praktik
MSDM yang baik akan menjadi salah satu pilar utama untuk mendukung kesuksesan
kinerja dan kelangsungan usaha perseroan. Perusahaan terus mengelola dan
mengembangkan karyawan dengan tujuan meningkatkan kompetensi serta tingkat
produktivitas agar dapat memberikan nilai tambah secara maksimal kepada seluruh
stakeholder.

Untuk memastikan kinerja SDM dapat menunjang pencapaian target kinerja

perusahaan, perusahaan melakukan pembaharuan sistem Performance Management,
yang menjadi dasar bagi seluruh perusahaan dalam mengelola target masing-masing
individu serta pemantauan dan pengukuran kinerja bagi setiap SDM. Selain itu, untuk
meningkatkan produktifitas kerja, perusahaan menghidupkan budaya “perbaikan
secara berkelanjutan” (continuous improvement), salah satunya dengan menanamkan
pola pikirlean manufacturing melalui peningkatan kepedulian, kompetensi dan
pelaksanaan riil di lapangan serta pemantauan hasil-hasil peningkatan produktifitas
secara nyata di lapangan.

Agar mencapai suasana kerja yang kondusif, perusahaan melakukan pembinaan

hubungan industrial dalam salah satu agenda pengelolaan SDM melalui komunikasi
dan hubugan dua arah dengan segenap SDM dan serikat pekerja secara intensif dan
berkelanjutan guna menjamin tercapainya lingkungan kerja yang kondusif bagi
peningkatan kinerja dan pengembangan organisasi yang optimal. Perusahaan
mengajak serikat pekerja sebagai mitra dalam membina segenap karyawan di
lingkungan kerja untuk meningkatkan produktifitas dan mencapai tujuan bersama.

Perusahaan juga memiliki kepedulian di bidang pengelolaan keselamatan kerja

dan bidang lingkungan. Secara aktif, perusahaan melakukan peningkatan kepedulian
dan kompetensi di bidang pengelolaan Keselamatan, Kesehatan Kerja dan
Lingkungan (K3L). Pelatihan, workshop dan sertifikasi dalam bidang K3L seperti
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3), ISO 14001, OHSAS
18001, PROPER, ergonomi dan spesialisasi keahlian pengelolaan limbah
(Environment Pollution Control Manager) diselenggarakan dan diterapkan sebagai
upaya nyata untuk mewujudkan kepedulian tersebut.

PENUTUP

Kesimpulan

PT Indofood Sukses Makmur Tbk atau lebih dikenal dengan nama Indofood
merupakan produsen berbagai jenis makanan dan minuman yang bermarkas di
Jakarta, Indonesia. Perusahaan ini didirikan pada tanggal 14 Agustus 1990 oleh
Sudono Salim dengan nama PT Panganjaya Intikusuma yang pada tanggal 5 Februari
1994 menjadi Indofood Sukses Makmur. Perusahaan ini mengekspor bahan
makanannya hingga Australia, Asia, dan Eropa.

terdapat beberapa jabatan dan struktur organisasi PT Indofood CBP Sukses

Makmur tbk. Dan juga Struktur Unit Bisnis Strategi (SBU).PT Indofood
mengelompokkan divisi-divisi yang sama ke dalam wewenang dan tanggung jawab
untuk setiap unit kepada seorang kepala divisi yang secara langsung memberikan
laporan kepada direktur eksekutif

Terdapat dua jenis rekrutmen yang dibagi menjadi rekrutmen dari pihak eksternal
dan pihak internal, sedangkan proses seleksinya dilakukan dikantor pusat
PT.indofood Indonesia dan juga di perusahaan cabang yang berada di Jakarta
maupun di berbagai daerah.Untuk karyawan baru diberikan masa percobaan dan
orientasi selama 3 bulan. Dalam masa itu, diberikan pula masa pelatihan dan
pengembangan agar karyawan paham dengan pekerjaannya.

Setiap bulan dilakukan penilaian kerja yang apabila performa kerja bagus akan
diberikan bonus oleh pihak perusahaan. Setiap karyawan juga telah diberikan asuransi
berupa BPJS ketenaga kerja dari pihak perusahaan.
 Saran

1. PT. Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. khususnya produk indomie, harus
dapat mempertahankan ciri khas produknya.

2. PT. Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. harus memiliki kemampuan untuk
mengidentifikasi mengenali kebutuhan dan keinginan konsumen yang heterogen
mengingat keinginan konsumen yang berubah-ubah sehingga dapat mengetahui
dengan jelas kebutuhan dan keinginan dari konsumen. Itu dilakukan agar kegiatan
produksi sesuai dengan target yang diinginkan.

3. PT. Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. dapat melakukan pemanfaatan dan
pengalokasian modal dengan tepat yang digunakan untuk pengembangan teknologi
seoptimal mungkin.

4. PT. Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Harus memiliki kemampuan

dalam mengembangkan perusahaan dan melakukan dan meningkatkan kegiatan bisnis
luar negri.yang dapat membantu perekonomian indonesia secara langsung maupun
tidak langsung

DAFTAR PUSTAKA

PT.Indofood (manajemen marketing). (2018, May 18). Retrieved Desember 21, 2020,
from manfaatuntuktubuh.blogspot:
 https://manfaatuntuktubuh.blogspot.com/2018/05/pt-indofood-cbp-sukses-
makmur-tbk.html

indofood. (2019, November 19). Retrieved Desember 21, 2020, from Wikipedia:
https://id.wikipedia.org/wiki/Indofood#:~:text=Perusahaan%20ini
%20didirikan%20pada%20tanggal,Australia%2C%20Asia%2C%20dan
%20Eropa.

Henselia, G. (2016, Maret 30). REKRUTMEN, SELEKSI, DAN PENEMPATAN

KARYAWAN PADA PT. INDOFOOD. Retrieved Desember 21, 2020, from
prezi.com: https://prezi.com/3yyzlmv3hnpc/rekrutmen-seleksi-dan-
penempatan-karyawan-pada-pt-indofoo/

Nerissa, P. (2017, Juni 2). Analisa PT indofood. Retrieved Desember 21, 2020,
from .academia.edu:
https://www.academia.edu/32143654/Analisa_PT_indofood

susanti, a. (2018, Mei 16). makalah strategi pemasaran PT,Indofood Skses makmur.
Retrieved Desember 21, 2020, from ani susanti blogspot:
https://anisusanti1982.blogspot.com/2018/05/makalah-strategi-pemasaran-pt-
indofood.html