SOAL

1. Jelaskan prinsip persediaan JIT !

2. Jelaskan hambatan dalam pengelolaan karyawan !
3. Jelaskan fungsi penjadwalan jangka pendek untuk industry, produksi, proyek dan
produksi berdasarkan pesanan !

Jawaban

1. Prinsip persediaan JIT ( just in time ) yaitu :

Just in Time jika diartikan dalam bahasa Indonesia bermakna sistem produksi tepat
waktu. Maksudnya ialah semua persediaan bahan baku yang akan diproses dalam
kegiatan produksi harus tiba tepat waktu dengan kuantitas yang tepat pula. Tak hanya
bahan baku, semua komponen baik utama atau pendukung harus bisa dijaga pada
jumlah batas minimum. Just in Time (JIT) menjadi suatu sistem produksi yang memiliki
tujuan utama yaitu mengurangi biaya, mengefisienkan pekerjaan, dan memperoleh
kualitas sesuai standar perusahaan. Selain untuk mengoptimalkan cash flow, dibuatnya
sistem Just in Time ini tentunya tak lain untuk meminimalisasi pemborosan akibat
kelebihan produksi (overproduction), persediaan barang yang sia-sia (excess inventory),
hingga antrian proses produksi yang lama.
prinsip-prinsip dasar Just in Time ( JIT ) dalam sebuah manajemen persediaan barang
menurut Hernandez ( 1993 ) adalah sebagai berikut :
 Mengurangi jumlah barang yang datang.
 Menghilangkan persediaan penyangga atau yang sering kita kenal
dengan persediaan pengaman.
 Mengurangi biaya pembelian atau pemesanan barang. Hal ini didukung
dengan jumlah pemesanan dalam jumlah besar, tetapi barang yang datang
ke perusahaan tersebut sesuai dengan kebutuhan perusahaan tersebut.
 Memperbaiki penanganan bahan atau barang.
 Tercapainya persediaan dalam jumlah kecil (small lot size).
 Mendapatkan pemasok yang dapat dipercaya
 2.Berikut adalah beberapa hambatan dalam pengelolaan karyawan:
 Strategi produk
meliputi keahlian dan bakat yang diperlukan, bahan baku yang digunakan, dan
keamanan kerja

 Penjadwalan
meliputi penjadwalan kegiatan operasional setiap hari dan kestabilan dalam
penentuan jadwal kerja karyawan.

 Strategi lokasi
mencakup kondisi tempat kerja, yaitu iklim, suhu udara, kegaduhan ruangan,
kualitas udara, pencahayaan, dan sebagainya
 Strategi proses
meliputi mesin dan peralatan yang digunakan dalam proses produksi dan
keselamatan kerja karyawan.

 Strategi tata letak

yaitu model tata letak perusahaan yang akan berpengaruh dalam desain tempat
kerja karyawan.

 Perbedaan karakteristik individu

mencakup kekuatan dan kelemahan atau kebosanan serta tanggapan dan
pemrosesan informasi yang diterima.

2. Penjadwalan jangka pendek adalah penerjemahan keputusan kapasitas, perencanaan

agregat, serta jadwal induk ke dalam urutan pekerjaan dan pekerjaan tertentu atas
karyawan, material, dan permesinan (untuk memenuhi permintaan karyawan dan
peralatan tertentu dalam basis harian atau jam).
Pentingnya penjadwalan jangka pendek bagi suatu perusahaan adalah untuk mengurangi
alokasi tenaga operator, mesin dan peralatan produksi, dan dari aspek lainnya untuk lebih
efisien. Hal ini sangat penting dalam pengambilan keputusan dalam proses kelangsungan
 produksi dengan penjadwalan secara efektif perusahaan menggunakan asetnya dengan
efektif dan menghasilkan kapasitas dolar yang di investasikan menjadi lebih besar, yang
sebaliknya akan mengurangi biaya. Penjadwalan menambah kapasitas dan fleksibilitas
yang terkait memberikan waktu pengiriman yang lebih cepat dan pelayanan kepada
pelanggan menjadi lebih baik. Keuntungan penjadwalan adalah keunggulan kompetitif
dengan pengiriman yang bisa di andalkan Ini juga berarti perusahaan menggunakan aset
secara lebih efektif sehingga menciptakan kapasitas yang lebih besar untuk setiap dolar
yang ditanamkan, yang selanjutnya menghasilkan biaya yang lebih rendah.
Kesimpulannya penjadwalan jangka pendek bagi perusahaan adalah mengalokasikan dan
memprioritaaskan permintaan yang dihasilkan oleh perkiraan atau pesanan pelanggan
pada fasilitas yang ada.

Sumber :

BMP EKMA4215 HAL 5.40-5.41

BMP EKMA4215 HAL 6.7

BMP EKMA4215 HAL 7.18

http://ekayanahidayat.blogspot.com/2013/11/penjadwalan-jangka-pendek.html