Tata Cara Penggunaan Form Sistem Management Kinerja

1 Masukkan semua informasi administrasi pada bagian 1

2 Pilih Periode KPI sesuai dengan periode yang berjalan
3 Tuliskan semua KPI yang sudah anda diskusikan dengan atasan langsung, jumlah maksimal
KPI adalah 5 KPI
4 Masukkan bobot pada masing-masing KPI sesuai dengan kompleksitas dan prioritas,
semakin komplek dan prioritas maka bobot akan semakin besar
5 Total bobot maksimal harus 100%
6 Kolom Min, diisi dengan minimal target yang harus dicapai untuk KPI tersebut
7 Kolom Target, diisi dengan target yang harus dicapai untuk KPI tersebut
8 Kolom Stretch , diisi dengan target lebih yang harus dicapai untuk KPI tersebut
Kolom Pencapaian, diisi dengan hasil pencapaian dari KPI tersebut, diisi dengan nilai
9
persentase
10 Kolom nilai, akan terisi otomatis dengan formula hitung bobot dikalikan dengan pencapaian

11 Hasil KPI, akan terisi otomatis dengan formula hitung hasil dari total nilai akhir dimasukkan
pada tabel penilaian KPI
12 Catatan pengembangan, diisi berdasarkan diskusi antara anda dengan atasan anda terkait
dengan pengembangan apa yang bisa dilakukan untuk mendapatkan hasil KPI yang optimal
Form Sistem Manajemen Kinerja
Tahun :
Periode : Awal Tahun / Tengah Tahun / Akhir Tahun

Nama :
NIK :
Posisi :
Departement : Strecth

NO KEY PERFORMANCE INDICATOR BOBOT % MIN TARGET STRECTH PENCAPAIAN NILAI

1 Individual KPI 30% 25% 28% 33% 27% 8.1%

2 Individual KPI 0.0%

3 Individual KPI 0.0%

4 Individual KPI 0.0%

5 Individual KPI 0.0%

Total Bobot 100% Total Nilai Akhir 8%

HASIL KPI : 5
NILAI KETERANGAN SCORE
1 Istimewa 130% -150%
2 Melebihi Target 110% - 129%
3 Memenuhi Target 90% -109%
4 Butuh Perbaikan 70% - 89%
5 Di Bawah Target 0% - 69%

Catatan Pengembangan Karyawan:

Dibuat oleh : Dinilai oleh : Disetujui oleh

 Karyawan Atasan Langsung Atasan Tidak Langsung

Penggunaan Internal dan Terbatas