DENTAL PENGENDALIAN PERSEDIAAN

Berapa?

 persediaan Gigi harus terdiri sekitar 6% -12% dari total biaya operasional

 kategori Biaya

 Gaji dan Imbalan

 Biaya Ruang (pemeliharaan, rumah tangga, keperluan)

 biaya Lab

 Pasokan

Berapa Banyak yang Pasokan Biaya?

 Pembelian Biaya: Daftar: harga item

 Orde Biaya :: biaya personil yang dibutuhkan untuk menempatkan dan melacak pesanan

 Membawa Biaya:

Peluang  Biaya (uang yang dihabiskan di sini tidak dapat dihabiskan di tempat lain)

 Storage Biaya

Biaya ...

 Biaya terlalu banyak menimbun

 biaya tercatat ekstra (persediaan yang tidak digunakan dalam jangka waktu yang normal tetapi diadakan selama
selama waktu yang panjang)

 Kadaluarsa

 bahan Baru

 Biaya understock: Biaya memegang kuantitas mencukupi

 Clinic tidak mampu menyelesaikan layanan

 Biaya termasuk biaya moneter dan biaya non-moneter nyeri diperpanjang, penyakit yang tidak diobati dan kepuasan
pasien

 Kehilangan nilai sekarang dan nilai masa depan

Biaya  understock mungkin jauh lebih besar dari biaya overstock

Persediaan Keputusan-Kepastian

 Kepastian: jeda waktu antara pemesanan dan pengiriman dikenal DAN permintaan untuk persediaan adalah
diketahui

 Ketidakpastian

Waktu  untuk pesanan mungkin tertunda

 permintaan aktual untuk pasokan dapat bervariasi dari yang diharapkan

Stratifikasi

 stratifikasi memasok sesuai dengan biaya

 Sebuah Produk

 biaya pembelian Tinggi

 potensi biaya overstock Tinggi (tanggal kadaluarsa singkat, materi baru, jarang digunakan)

 Mengurangi potensi pasokan berlebihan

 B Item

 pasokan rutin

 biaya pembelian lebih rendah

 Jangan berakhir

 biaya Beberapa tercatat (penyimpanan, biaya kesempatan)

Re-order Titik: Minimum dan Maksimum

 Hindari "metode Eye-bola"

 Membangun untuk setiap item persediaan

 Tentukan minimum dan maksimum untuk setiap item

 Label setiap item

 Min & Max

 Pemasok

 (materi misalnya. Baru, anestesi dan suhu keprihatinan lokal) Pertimbangan khusus

 Menetapkan kebutuhan untuk setiap klinik

Just-In-Time Pemesanan
 Tujuan: meminimalkan bawah saham dan overstock biaya Prinsip Dasar Tunggu sampai saat-saat terakhir untuk
memesan persediaan

 Dimulai pada industri otomotif

 Telah dimodifikasi untuk pengendalian inventaris kantor medis dan gigi

Aplikasi gigi

 Roger Levin, DDS, MBA

 Publikasi di JADA dan Gigi Ekonomi

 Rekomendasi:

 Menjaga pasokan 30 hari sebagian besar item

 Pertimbangan

 Berapa banyak digunakan dalam 30 hari

 Shelf hidup

 Biaya

 Pemesanan jeda waktu

Levin: Faktor Persediaan Negatif

1. Lebih dari pasokan

 menghabiskannya ruang kas dan digunakan penyimpanan

2. Inventarisasi misalokasi

 Terlalu banyak satu hal, tidak cukup lain

3. pembelian berlebihan produk baru dan bahan

 Jangan melakukan seperti yang diharapkan

4. Tidak membangun memesan Target

 Mudah habis atau memiliki terlalu banyak

JIT: Keuntungan untuk Praktek Gigi

 Meningkatkan arus kas

 Meningkatkan ruang penyimpanan

 Mengurangi limbah material baru

 Membantu staf kantor memahami apa dan berapa banyak persediaan yang dibutuhkan

 Composite kit 80/20

 Menciptakan terorganisir, sistem persediaan direncanakan

JIT Contoh # 1

 pakai Air-Air Syringe Tips

 Bag / 250

$ 75,00

$ 0,30 Ea

 Kasus / 1500

$ 325,00

$ 0,22 Ea

Tingkat penggunaan ~ 200 / bulan

Pembelian kasus akan mengikat $ 250,00 yang dapat digunakan untuk pembelian lainnya (bahan-bahan baru, item on
sale).

Meskipun pembelian massal membuat biaya per unit lebih rendah, itu akan menghemat uang untuk membeli jumlah
yang lebih kecil.

JIT Contoh # 2

 Fluoride Varnish

 Paket 50

$ 117,97

$ 2,36 ea

 Paket 100

$ 196,00

$ 1,96 ea

Tingkat penggunaan ~ 80 per bulan

Dalam hal ini akan disarankan untuk membeli dalam jumlah besar karena barang akan digunakan dalam waktu kurang
lebih 30 hari dan biaya per unit lebih rendah dengan pembelian massal.

Pilihan Persediaan lainnya

 Penjualan manajemen rep

 Keuntungan: mengurangi biaya pembelian termasuk kantor bisnis, melacak sejarah

 Kerugian: mengurangi kesempatan untuk membandingkan biaya

 manajemen Software
 Keuntungan: sistem otomatis, mengurangi biaya pembelian

 Kerugian: biaya awal, signifikan waktu start up, membutuhkan keahlian

Langkah-langkah untuk Membuat Sistem Persediaan

1. Tentukan perkiraan biaya pasokan sebagai% dari semua pembelian

1. Gaji

2. Ruang

3. Lab

4. Pasokan

2. sejarah agar Ulasan untuk semua item

3. Pertimbangkan lebih atau understock pengalaman

4. Buat memesan target (min dan max)

5. item Melacak digunakan di klinik satelit