BUKU JAWABAN UJIAN (BJU)

UAS TAKE HOME EXAM (THE)

SEMESTER 2020/21.2 (2021.1)

Nama Mahasiswa
Nomor Induk Mahasiswa/NIM

Tanggal Lahir

Kode/Nama Mata Kuliah : EKMA4414 – MANAJEMEN STRATEGIK

Kode/Nama Program Studi : 54-Manajemen

Kode/Nama UPBJJ

Hari/Tanggal UAS THE : Rabu, 22 Juni 2022

Tanda Tangan Peserta Ujian

Petunjuk

1. Anda wajib mengisi secara lengkap dan benar identitas pada cover BJU pada halaman ini.
2. Anda wajib mengisi dan menandatangani surat pernyataan kejujuran akademik.
3. Jawaban bisa dikerjakan dengan diketik atau tulis tangan.
4. Jawaban diunggah disertai dengan cover BJU dan surat pernyataan kejujuran akademik.

KEMENTERIAN PENDIDIKAN, KEBUDAYAAN, RISET, DAN TEKNOLOGI

UNIVERSITAS TERBUKA
 BUKU JAWABAN UJIAN UNIVERSITAS TERBUKA

Surat Pernyataan Mahasiswa

Kejujuran Akademik

Yang bertanda tangan di bawah ini:

Nama Mahasiswa
NIM
Kode/Nama Mata Kuliah : EKMA4414 – MANAJEMEN STRATEGIK
Fakultas : 54-Manajemen
Program Studi :
UPBJJ-UT : Selasa, 21 Juni 2022

1. Saya tidak menerima naskah UAS THE dari siapapun selain mengunduh dari aplikasi THE pada laman
https://the.ut.ac.id.
2. Saya tidak memberikan naskah UAS THE kepada siapapun.
3. Saya tidak menerima dan atau memberikan bantuan dalam bentuk apapun dalam pengerjaan soal ujian
UAS THE.
4. Saya tidak melakukan plagiasi atas pekerjaan orang lain (menyalin dan mengakuinya sebagai pekerjaan
saya).
5. Saya memahami bahwa segala tindakan kecurangan akan mendapatkan hukuman sesuai dengan aturan
akademik yang berlaku di Universitas Terbuka.
6. Saya bersedia menjunjung tinggi ketertiban, kedisiplinan, dan integritas akademik dengan tidak
melakukan kecurangan, joki, menyebarluaskan soal dan jawaban UAS THE melalui media apapun, serta
tindakan tidak terpuji lainnya yang bertentangan dengan peraturan akademik Universitas Terbuka.

Demikian surat pernyataan ini saya buat dengan sesungguhnya. Apabila di kemudian hari terdapat pelanggaran
atas pernyataan di atas, saya bersedia bertanggung jawab dan menanggung sanksi akademik yang ditetapkan oleh
Universitas Terbuka.
Sekadau, 22 Juni 2022

Yang Membuat Pernyataan

 BUKU JAWABAN UJIAN UNIVERSITAS TERBUKA

1. Visi merupakan suatu rangkaian kata yang di dalamnya terdapat impian, cita-cita atau nilai inti dari suatu
lembaga atau organisasi. Bisa dikatakan visi menjadi tujuan masa depan suatu organisasi atau lembaga. Ia
berisi pikiran-pikiran yang terdapat di dalam benak para pendiri. Pikiran-pikiran itu adalah gambaran dari
masa depan dari organisasi yang ingin dicapai. Ada juga yang berpandangan bahwa visi adalah suatu
pandangan tertentu mengenai arah managemen lembaga. Ini sangat menentukan akan dibawa kemana
lembaga yang bersangkutan di masa depan. Adanya visi ini dipengaruhi oleh suatu pandangan bahwa
untuk mencapai suatu kesuksesan, sebuah organisasi atau lembaga harus memiliki arah yang jelas.
 Adapun rangkuman dari pengertian visi tersebut adalah sebagai berikut:
 Visi merupakan suatu tulisan yang di dalamnya terdapat pernyataan cita-cita dari sebuah instansi
atau lembaga di masa mendatang.
 Visi merupakan suatu tulisan dalam bentuk singkat yang di dalamnya ada pernyataan jelas, dan
menjadi arah dari sebuah perusahaan atau organisasi.
 Visi memiliki pengertian suatu gagasan yang tertuang dalam bentuk tulisann tentang tujuan khusus
atau utama dari suatu organisasi atau instansi.

Secara umum, visi merupakan tujuan utama atau main idea dari didirikannya suatu organisasi atau lembaga
dan perusahaan. Intinya, visi menjadi alasan utama dari dibentuknya lembaga tersebut.
Dan ini sudah mendasar sehingga tidak mungkin sebuah organisasi didirikan tanpa adanya visi. Sedangkan
misi secara umum adalah serangkaian hal yang dilakukan untuk mencapai sebuah visi. Kedua istilah
tersebut, yaitu antara visi dan misi keduanya saling berkaitan satu sama lain. Dengan tujuan utamanya
secara umum adalah untuk memajukan dan mengembangkan lembaga, organisasi, atau perusahaan yang
dibangun.

visi dan misi perusahaan dalam kasus tersebut adalah meningkatkan pelayanan konsumen untuk sekarang
dan masa yang akan dating

2. Sebagai salah satu pelaku pihak perindustrian swasta, PT. Ikan Dorang melakukan terobosan-terobosan
penting untuk mengembangkan produk minyak goreng berbahan baku kelapa sawit. Selama lebih dari 60
tahun, perusahaan tersebut tetap berdiri tegak dan senantiasa memberikan produk minyak goreng nabati
 berkualitas kepada para konsumen. Semua ini tak lepas dari nilai-nilai perusahaan yang selalu perusahaan
tersebut yakini, serta dari dukungan penuh para konsumen, karyawan dan pihak-pihak lain yang terkait.
Perusahaan dikatakan memiliki keunggulan yang berkesinambungan hanya bila konsumen merasakan
adanya perbedaan antara produk perusahaan dan pesaingnya, perbedaan tersebut muncul karena adanya
gap kapabilitas dan gap tersebut dapat dipertahankan. Guna mencapai keunggulan bersaing yang
berkelanjutan, maka perlu dilakukan analisis lingkungan persaingan industri. Perusahaan harus mampu
menganalisa industri sebagai suatu keseluruhan dan dengan ini dapat meramalkan evolusi masa depan
industri. Memahami para pesaing dan posisinya di pasar, kemudian menerjemahkannya sebagai bentuk
evaluasi ke dalam strategi bersaing dapat dilakukan untuk memenangkan persaingan di dalam perubahan
lingkungan eksternal dan internal yang dinamis. Analisis lingkungan industri bertujuan mencari gambaran
tentang peluang dan ancaman bisnis yang diakibatkan oleh strategi dan perilaku bisnis sekelompok
perusahaan yang bersaing satu sama lain dalam satu wilayah pemasaran.
Keunggulan bersaing, termasuk bagaimana mendapatkan dan mempertahankannya, merupakan konsep
kunci dalam manajemen strategi. Pada dasarnya, manajemen strategi menekankan kegiatan perusahaan
sebagai upaya mencapai posisi keunggulan kompetitif di atas para pesaingnya dalam melayani pelanggan
sasaran perusahaan.

3. Lingkungan internal adalah lingkungan yang berada di dalam perusahaan dan memiliki dampak langsung
dan khusus kepada perusahaan. Lingkungan internal perusahaan menggambarkan kuantitas dan kualitas
sumberdaya manusia, fisik, finansial perusahaan dan juga dapat memperkirakan kelemahan (weakness)
dan kekuatan (strength) struktur organisasi atau manajemen perusahaan. Bidang fungsional yang dapat
dianalisis di lingkungan internal adalah manajemen, sumber daya manusia, operasional/produksi,
pemasaran, dan keuangan
Pasar persaingan sempurna adalah pasar yang di dalamnya terjadi transaksi antara penjual dan pembeli
dalam bentuk penawaran dan permintaan produk. Jika ada satu jenis perusahaan saja dalam suatu pasar,
perusahaan tersebut akan menguasai seluruh pangsa pasar. Pendekatan ini, profil perusahaan (kekuatan
dan kelemahan) perusahaan dapat dilihat pada berbagai fungsi bisnis yang ada seperti fungsi pemasaran,
produksi/operasi, keuangan, sumber daya manusia, riset/pengembangan, sistem informasi dan budaya
perusahaan. internal perusahaan memiliki posisi yang kuat dimana kekuatan memiliki nilai total.