TUGAS UAS MAKALAH MANAJEMEN OPERASIONAL II

INVENTORY MANAGEMENT AT CRAYOLA

Disusun oleh kelompok 4 :

1. Muhammad Fajar Aditya ( 2003010778 )
2. Muhammad Dody Noor Azemi ( 2003010811 )
3. Ananda Rizaldi ( 2003010831 )
4. Ardiansyah ( 2003010767 )
5. Hery Arya Saputra ( 2003010827 )
6. Ade Putra Pratama ( 2003010774 )

Dosen pembimbing :
Dr. Llisa Fajriyati, S.I.A, MM

UNIVERSITAS ISLAM KALIMANTAN MUHAMMAD ARSYAD AL-

BANJARI (UNISKA)
FAKULTAS EKONOMI MANAJEMEN
KELAS REGULER G PAGI BANJARMASIN
2022
 KATA PENGANTAR

Alhamdulillah puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat dan
hidayahnya,sehingga kami dapat menyelesaikan tugas UAS Laporan Makalah yang
berjudul Inventory Manajement At Crayola.
Terima kasih saya ucapkan kepada Dr. Llisa Fajriyati, S.I.A, MM yang telah
membantu kami secara moral maupun materi.Terima kasih juga saya ucapkan kepada
teman-teman seperjuangan yang telah mendukung kami sehingga kami bisa
menyelesaikan tugas ini tepat waktu.
Kami menyadari bahwa laporan makalah yang kami buat ini masih jauh dari kata
sempurna baik dari segi punyusunan,bahasa,maupun penulisannya.Oleh karena
itu,kami sangat mengharapkan kritik dan saran yang membangun dari semua
pembaca guna menjadi acuan agar penulis bisa menjadi lebih baik lagi dari masa
mendatang.
Semoga Laporan Makalah ini bisa menambah wawasan pembaca dan bisa bermanfaat
untuk perkembangan dan peningkatan ilmu pengetahuan.

Banjarmasin,28 Juni 2022

Kelompok 4
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ...................................................................................................i

DAFTAR
ISI .................................................................................................................ii
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar
Belakang .........................................................................................................1
1.2 Rumusan Masalah ...................................................................................................2
1.3 Tujuan
Penulisan .....................................................................................................3
BAB II PEMBAHASAN
2.1 Membahas tentang bagaimana cara perusahaan Crayola memenuhi lonjakan
permintaan pasar dalam penjualan produk alat tulis
mereka ? .......................................4
2.2 Membahas tentang bagaimana perusahaan Crayola mendapatkan bahan baku
untuk di produksi menjadi barang
jadi ? .................................................................................5
2.3 Membahas tentang apa yang dimaksud dengan Crayola LLC ? .............................6
2.4 Membahas tentang pertimbangan tekanan untuk persediaan kecil vs besar.Situasi
mana yang cocok untuk Crayola,dan
mengapa ? ...........................................................7
2.5 Membahas tentang penjelasan bagaimana item permintaan independen dan
dependen hadir di
Crayola ? ...........................................................................................8
2.6 Membahas tentang produk maker baru-baru ini mengalami lonjakan permintaan
yang tak terduga dan kelincahan rantai pasokan dipuji karena mengatasi krisis.Kami
telah membahas 4 cara untuk mengklasifikasikan persediaan operasional dengan cara
mereka buat.Mengenai cara manajer dapat menggunakan inventaris ini untuk
memenuhi permintaan,jelaskan bagaimana Crayola dapat mencapai fleksibillitas
untuk menyesuaikan dengan lonjakan permintaan yang tak
terduga ! .....................................9
BAB III PENUTUP
3.1
Kesimpulan ............................................................................................................10
DAFTAR PUSTAKA .................................................................................................11

BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Pada periode kembali kesekolah ,permintaan akan produk alat tulis seperti :
krayon,spidol,cat,senyawa permodelan,dan produk lainnya mendorong 42% akan
lonjakan permintaan.Sehingga membuat perusahaan Crayola menyiapkan berbagai
strategi agar perusahaan dapat menjalankan produksi dengan lancar tanpa adanya
kendala.Macam-macam strategi nya,seperti : melakukan peramalan,menyediakan
gudak untuk menampung bahan mentah dan produk jadi,cara mendapatkan bahan
baku,dan sebagainya.
1.2 Rumusan Masalah
1. Membahas tentang bagaimana cara perusahaan Crayola memenuhi lonjakan
permintaan pasar dalam penjualan produk alat tulis mereka !
2. Membahas tentang bagaimana perusahaan Crayola mendapatkan bahan baku untuk
di produksi menjadi barang jadi !
3. Membahas tentang apa yang dimaksud dengan Crayola LLC !
4. Membahas tentang pertimbangan tekanan untuk persediaan kecil vs besar.Situasi
mana yang cocok untuk Crayola,dan mengapa !
5. Membahas tentang penjelasan bagaimana item permintaan independen dan
dependen hadir di Crayola !
6. Membahas tentang produk maker baru-baru ini mengalami lonjakan permintaan
yang tak terduga dan kelincahan rantai pasokan dipuji karena mengatasi krisis.Kami
telah membahas 4 cara untuk mengklasifikasikan persediaan operasional dengan cara
mereka buat.Mengenai cara manajer dapat menggunakan inventaris ini untuk
memenuhi permintaan,jelaskan bagaimana Crayola dapat mencapai fleksibillitas
untuk menyesuaikan dengan lonjakan permintaan yang tak terduga !
1.3 Tujuan Penulisan
Tujuan penulisan Makalah yang berjudul Inventory Manajement at Crayola ialah agar
para pembaca dapat mengetahui bagaimana perusahaan Crayola dapat memenuhi
lonjakan permintaan akan penjualan produk alat tulis,cara menggunakan strategi pola
penjualan historis,dan masih banyak lagi.Sehingga dapat membuat para pendengar
mendapat wawasan serta ilmu baru dalam menjalankan bisnis.

BAB II
PEMBAHASAN
1. Bagaimana cara perusahaan CRAYOLA memenuhi lonjakan permintaan
pasar dalam penjualan produk alat tulis mereka ?

Cara perusahaan CRAYOLA memenuhi lonjakan permintaan pasar ialah dengan cara
melakukan strategi manajemen rantai pasokan.Manajemen rantai pasokan itu
maksudnya ialah semua kegiatan yang terkait dengan aliran material,informasi dan
uang disepanjang rantai pasokan.
Dengan adanya strategi ini maka perusahaan CRAYOLA dapat melakukan perkiraan
permintaan dengan akurat.
Contohnya dapat kita lihat pada penjualan material alat tulis perusahaan CRAYOLA
kepada anak-anak sekolahan di amerika,yang dimana hal pertama mereka lakukan
ialah dengan merencanakan tingkat persediaan untuk sepanjang tahun sehingga
produksi bisa berjalan dengan stabil.Jadi,sekitar 5 bulan sebelum anak-anak masuk
sekolah mereka telah melakukan produktivitas untuk material alat tulis,seperti :
krayon,spidol,cat warna,dan produk lainnya.yang dimana 2 bulan untuk mencari
sumber bahan baku serta 3 bulan untuk memproduksi material menjadi produk jadi.
Lalu,kenapa perusahaan CRAYOLA bisa memperkirakan permintaan untuk
penjualan produk alat tulis dengan akurat ?
Jawabannya dengan cara melakukan peramalan,yang dimana peramalan juga masuk
dalam strategi rantai pasokan.Di Amerika sendiri libur panjang biasanya pada saat
musim panas.Yang dimana pada liburan musim panas biasanya siswa-siswi diberikan
libur dari pertengahan Juni hingga awal September,kira-kira sekitar 2,5 bulan
liburnya.
Nah,jadi disinilah bagian perencanaan dan pengendalian dapat melakukan peramalan
dengan akurat.Karena adanya permintaan dalam periode yang berulang dan sering
berkaitan dengan kondisi musim,maka dapat ditebak pada bulan apa anak-anak
masuk sekolah.
Dalam penjualan alat tulis perusahaan CRAYOLA,Untuk musim kembali kesekolah
mewakili bagian terbesar dari penjualan tahunan,penjualan liburan menyumbang 35%
dari pendapatan,serta sisanya berasal dari musim semi.Perusahaan CRAYOLA juga
memiliki 1.500 SKU,dengan hampir 225 penjualan teratas.
2. Bagaimana perusahaan crayola mendapatkan bahan baku untuk diproduksi?
Perusahaan Crayola berusaha untuk mendapatkan bahan baku sebanyak mungkin dari
sumber dalam negeri seperti: Karton, tanah liat, tinta, label, dan kotak bergelombang
berasal dari wilayah Atlantik tengah Amerika Serikat, sedangkan komponen plastik
yang tidak diproduksi oleh Crayola di lokasi, seperti pena untuk spidol, bersumber
dari Asia dan dapat memakan waktu hingga 120 hari. untuk mengirim melalui
Terusan Panama ke Pelabuhan Newark. Bahan yang digunakan dalam kit dan bundel
berasal dari Korea, Cina, Vietnam, dan Brasil, dan menghadapi logistik pengiriman
yang serupa.

Saat mempertimbangkan inventaris barang dalam proses di Crayola, cat, spidol,

lempung pemodelan, dan banyak krayon yang keluar dari jalur produksi dimasukkan
ke dalam baki untuk digunakan di bagian hilir dalam membuat kit dan bundel.
Barangbarang ini dianggap barang dalam proses, meskipun unit individu adalah
barang jadi (yaitu, krayon atau spidol sepenuhnya diproduksi setelah keluar dari
jalur). Hal yang sama berlaku untuk tong spidol, pot cat, dan plastik lainnya.
Peralatan khusus digunakan untuk membuat barang-barang ini yang memberi makan
produksi hilir.

3. Apa yang di maksud dengan Crayola LLC

Crayola LLC adalah anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki oleh Hallmark Cards
of Kansas City, Missouri. Kantor pusat dunia perusahaan berlokasi di Easton,
Pennsylvania dan pemasaran rumah, penjualan, operasi & manufaktur, keuangan,
R&D, layanan Internet, urusan konsumen layanan pelanggan dan komunikasi
korporat. Kantor penjualan di Easton, Bentonville, Arkansas, dan Minneapolis
mengelola akun domestik, sementara kantor di Kanada, Meksiko, Prancis, Italia,
Jepang, dan Hong Kong menangani bisnis internasional. Divisi Operasi Global di
Easton bertanggung jawab atas sumber, kualitas, manufaktur, dan logistik produk
Crayola di seluruh dunia.

Dua pertiga dari apa yang Crayola jual secara global diproduksi di tiga fasilitasnya di
Pennsylvania di Lehigh Valley. Pabrik "Forks I" dikhususkan untuk membuat krayon
dan spidol, pabrik "Forks II" menangani cetakan plastik, dan pabrik Lehigh Valley
Industrial Park (LVIP) membuat cat, senyawa pemodelan, kit aktivitas, dan Silly
Putty®. Sebuah pusat distribusi seluas 800.000 kaki persegi di dekat Bethlehem,
Pennsylvania menangani barang jadi untuk logistik ke pelanggan AS dan
internasional, dan ke unit bisnis global.

Setiap pabrik dan produknya memiliki rantai pasok yang

unik karena bahan mentah, pemasok, dan persyaratannya
berbeda. Misalnya, lilin parafin untuk krayon berasal dari
sumber di Louisiana dan Pennsylvania melalui gerbong
kereta tanker dua kali seminggu, jadi kedekatan dengan
rel kereta api sangat penting untuk pabrik Forks I yang
membuat krayon. Semua bahan mentah untuk setiap
rantai pasokan dievaluasi terlebih dahulu oleh ahli
toksikologi bersertifikat dewan independen sehingga
Crayola dapat memastikan produknya tidak hanya
berkualitas tinggi, tetapi juga aman dan tidak beracun.
Kemudian, penilaian bahaya dan risiko desain dilakukan untuk semua produk selama
pengembangan untuk memastikan produksi memenuhi standar ketat yang ditetapkan
oleh Art and Creative Materials Institute (ACMI).