TUGAS

EKONOMI REKAYASA

OLEH:

NUR FADILA
E1A119044

JURUSAN TEKNIK SIPIL

FAKULTAS TEKNIK

UNIVERSITAS HALU OLEO

KENDARI

2021
 REVIEW JURNAL

1. Judul : CRITICAL FACTORS AND BENEFITS IN THE USE OF

EARNED VALUE MANAGEMENT IN CONSTRUCTION (Faktor-
Faktor Kritis Dan Manfaat Dalam Penggunaan Earned Value Management
Dalam Konstruksi)
2. Jurnal : Operasi & Manajemen Produksi Brasil, Vol. 17, No. 1
3. Halaman :1-10 halaman
4. Tahun : 2020
5. Penulis : Joaquim Teixeira Netto, Nylvandir Liberato Fernandes de
Oliveira, Andrey Pimentel Aleluia Freitas dan João Alberto Neves dos
Santos
6. Reviewer : NUR FADILA
7. Tanggal : 25 september 2021
8. Latar Belakang
Dalam proyek yang kompleks, penundaan yang sangat umum terjadi dalam
penjadwalan dan kerugian finansial .Proyek industri konstruksi sering
menderita penundaan waktu dan kenaikan biaya. Di antara beberapa
penyebab masalah tersebut adalah kompleksitas proyek dan fragmentasi
yang berlebihan di seluruh proses. Arrotéia dkk. mendukung gagasan
menggunakan perencanaan untuk mencapai integrasi yang lebih besar
antara agen yang bertanggung jawab untuk proyek dan pelaksanaan
pekerjaan. Oleh karena itu, proyek manajemen yang terkait dengan
pengukuran kinerja sistem telah diusulkan oleh penulis yang berbeda,
terutama melalui penggunaan indikator kinerja. Hal ini dapat dikonfirmasi
oleh Penelitian Al-Jiburi, menunjukkan bahwa konstruksi sipil telah
mengadopsi EVM dalam pengendalian biaya. Di samping itu, penelitian
yang dilakukan oleh ICPMA pada tahun 2002 menyajikan penggunaan
besar EVM dalam konstruksi, yang telah menunjukkan bahwa EVM
sebenarnya adalah pemantauan kinerja utama instrumen yang digunakan
oleh industri. Penulis lain, seperti Narbaev dan De Marco , menekankan
 pentingnya indikator ini untuk mengelola ruang lingkup, tenggat waktu dan
biaya di industri konstruksi. Penulis yang sama ini menunjukkan bahwa
kesulitan terbesar untuk penggunaan EVM yang efektif dan pemahaman
metodologi, karena kesulitan pemahaman, selain kebutuhan untuk
menggunakan terintegrasi perangkat lunak manajemen proyek. Fleming dan
Koppelman menekankan pentingnya penggunaan yang tepat metodologi
dan prosedur untuk memantau kinerja melalui nilai yang diperoleh. Hal ini
menunjukkan pentingnya penerapan indikator nilai yang diperoleh dalam
proyek, tetapi kesulitan menggunakannya. Netto dkk. , mengusulkan
indikator persentase paket lengkap bersama dengan EVM, yang
memungkinkan kontrol jadwal selesai kegiatan.
9. Rumusan Masalah
Proyek industri konstruksi sering menderita penundaan waktu dan kenaikan
biaya untuk itu perlu dilakukan metode Earned Value Management (EVM)
dalam proyek kostruksi agar dapat mengendalikan biaya dan waktu proyek
pada saat pelaksanaan pengerjaan proyek
10. Tujuan Penelitian
Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk menganalisis manfaat dan
keberhasilan kritis faktor (CSF) untuk menggunakan Earned Value
Management (EVM) dalam proyek konstruksi.
11. Metode Penelitian
Metodologi penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif
dengan analisis statistik kuesioner dengan 106 dijawab dan divalidasi
menggunakan Alpha Cronbach dan Kaiser-Meyer-Olkin. Untuk lebih
jelasnya Penelitian ini dikembangkan dalam enam tahap. Gambar 1
menyajikan urutan metodologis.
 Gambar 1. Urutan metodologi penelitian

Langkah-langkah urutan metodologi penelitian dijelaskan di bawah ini,

sesuai dengan item yang didefinisikan pada gambar 1.
Langkah 1 - Tinjauan literatur EVM.
Langkah 2 - Identifikasi kesenjangan dalam penggunaan EVM metodologi,
faktor kritis dengan keterbatasan penggunaan indikator dan manfaat yang
diharapkan dalam penggunaannya.
Langkah 3 - Perumusan hipotesis penelitian, definisi variabel, penjabaran
kuesioner dan verifikasi sumber bukti dari riset.
Langkah 4 - Survei dengan 106 responden.
Langkah 5 - Hasil, analisis statistik dan diskusi.
Langkah 6 - Kesimpulan akhir.
12. Hasil Penelitian
Perusahaan konstruksi mengidentifikasi manfaat dan CSF dalam
penggunaan EVM Penelitian ini dilakukan secara kuantitatif survei dan data
dianalisis secara statistik oleh IBM perangkat lunak SPSS21. Data
divalidasi dari analisis alpha Cronbach, KMO dan P-faktor, dan hipotesis
diangkat dianggap benar.
Manfaat utama yang diamati adalah: mencapai biaya proyek tujuan (rata-
rata 3,78), diikuti dengan definisi lingkup dan jadwal (rata-rata 3,75),
proyek antisipasi tujuan (rata-rata 3,66) dan komunikasi proyek (rata-rata
3,58). Sebuah konkordansi diamati mengenai keuntungan dari penggunaan
EVM, membenarkan hipotesis ini sebagai benar; yaitu, perusahaan
mengidentifikasi keuntungan dalam penggunaan EVM.
Mengenai CSF, faktor-faktor berikut dapat diamati:dalam urutan menurun
pentingnya: kebutuhan pelatihan (rata-rata 4,01), diikuti dengan
kematangan organisasi dalam proyek dan EVM (rata-rata 4.0), budaya
organisasi eksekutif senior (rata-rata 4.0), dukungan senior manajemen
(rata-rata 3,95) dan penggunaan terintegrasi perangkat lunak manajemen
(rata-rata 3,79).
CSF berikut untuk penggunaan EVM diamati: tim pelatihan, kematangan
manajemen proyek, manajemen puncak dukungan, kebutuhan akan
prosedur yang telah ditentukan sebelumnya, dan penggunaan perangkat
lunak yang sesuai yang dapat mengintegrasikan biaya dan jadwal proyek.
Juga diamati bahwa EVM memberikan manfaat seperti kontrol yang lebih
besar terhadap biaya dan ruang lingkup proyek, serta memberikan yang
lebih baik.