SKP Ummy

BAC
ME
PENILAIAN PRESTASI KERJA UTA
PEGAWAI NEGERI SIPIL
Jangka Waktu Penilaian

Januari s/d Desember 2021
Nama Pegawai : dr. UMMY KHULTZUM DAMHAS
NIP : 19930920 2020122 017
Pangkat Golongan Ruang : Penata Muda Tk. I, IIIb
Jabatan : Dokter Pertama
Unit Kerja : Puskesmas Barana
DINAS KESEHATAN
TAHUN 2021
BACK TO
MENU
UTAMA
DATA SASARAN KERJA PEGAWAI
INSTANSI : DINAS KESEHATAN
JANGKA WAKTU PENILAIAN : Januari s/d Desember 2021
1 YANG DINILAI
a. Nama : dr. UMMY KHULTZUM DAMHAS
b. NIP : 19930920 2020122 017
c. Pangkat/Gol.Ruang : Penata Muda Tk. I, IIIb
d. Jabatan : Dokter Pertama
e. Unit Kerja : Puskesmas Barana
2 PEJABAT PENILAI
a. Nama : AIDA ABBAS, SKM., M. Kes
b. NIP : 19760219 199803 2 003
c. Pangkat/Gol.Ruang : Pembina, IV/a

Kepala Seksi Pelayanan Kesehatan Primer dan
d. Jabatan : Tradisional
e. Unit Kerja : Dinas Kesehatan
3 ATASAN PEJABAT PENILAI
a. Nama : KAMALUDDIN, SKM,. M. Kes
b. NIP : 19750719 200012 1 001
c. Pangkat/Gol.Ruang : Pembina, IV/a
d. Jabatan : Kepala Bidang Pelayanan Kesehatan
e. Unit Kerja : Dinas Kesehatan

BACK TO
MENU
UTAMA
SASARAN KERJA
NO. I. PEJABAT PENILAI NO. II. PNS YANG DINILAI

1 Nama : AIDA ABBAS, SKM., M. Kes 1 Nama : dr. UMMY KHULTZUM
2 NIP : 19760219 199803 2 003 2 NIP : DAMHAS
19930920 2020122 017
3 Pangkat / Gol.Ruang : Pembina, IV/a 3 Pangkat / Gol.Ruang : Penata Muda Tk. I, IIIb
4 Jabatan : Kepala Seksi Pelayanan Kesehatan Primer dan Tradisional 4 Jabatan : Dokter Pertama
5 Unit Organisasi : Dinas Kesehatan 5 Unit Organisasi : Puskesmas Barana
TARGET
NO. III. KEGIATAN TUGAS JABATAN AK KUANTITAS / KUALITAS/
WAKTU BIAYA ( Rp )
OUTPUT MUTU
1 2 3 4 5 6 7
tiap 10
1 Melakukan pelayanan medik umum rawat jalan tingkat pertama 0.016 1.92 1200 100 12 Bln -
pasien
tiap 10
2 Melakukan pelayanan medik spesialistik rawat jalan tingkat pertama 0.03 1.20 400 100 12 Bln -
pasien
tiap 10
3 Melakukan tindakan khusus oleh dokter umum tingkat sederhana 0.05 2.35 470 100 12 Bln -
pasien
tiap 10
4 Melakukan tindakan khusus oleh dokter umum tingkat sedang 0.1 3.00 300 100 12 Bln -
pasien
tiap 10
5 Melakukan tindakan spesialistik tingkat sederhana 0.05 1.50 300 100 12 Bln -
pasien
tiap 10
6 Melakukan tindakan spesialistik tingkat sedang 0.1 1.80 180 100 12 Bln -
pasien
tiap 10
7 Melakukan tindakan darurat medik/P3K sederhana 0.04 1.12 280 100 12 Bln -
pasien
tiap 10
8 Melakukan pemeliharaan kesehatan ibu 0.008 0.24 300 100 12 Bln -
pasien
tiap 10
9 Melakukan pemeliharaan kesehatan bayi dan balita 0.008 0.24 300 100 12 Bln -
pasien
tiap 10
10 Melakukan pemeliharaan kesehatan anak 0.008 0.24 300 100 12 Bln -
pasien
tiap 10
11 Melakukan pelayanan KB 0.008 0.24 300 100 12 Bln -
pasien
tiap 10
12 Melakukan pelayanan imunisasi 0.006 0.18 300 100 12 Bln -
pasien
tiap 10
13 Melakukan pelayanan gizi 0.009 0.27 300 100 12 Bln -
pasien
TARGET
WAKTU BIAYA ( Rp )
OUTPUT MUTU
1 2 3 4 5 6 7
14 Melakukan pengamatan epidemiologi penyakit (mengumpulkan data) 0.05 0.35 70 Laporan 100 12 Bln -
15 Melakukan penyuluhan medik 0.2 1.60 80 Laporan 101 12 Bln -
tiap 10
16 Membuat catatan medik pasien rawat jalan 0.01 1.20 1200 102 12 Bln -
pasien
tiap 10
17 Melayani atau menerima konsultasi dari luar atau keluar 0.02 0.90 450 103 12 Bln -
pasien
tiap 10
18 Melayani atau menerima konsultasi dari dalam 0.02 0.52 260 104 12 Bln -
pasien
tiap 10
19 Menguji kesehatan individu 0.02 0.20 100 105 12 Bln -
pasien
tiap 10
20 Melakukan Visum et repertum kompleks tingkat sederhana 0.03 0.15 50 100 12 Bln -
pasien
21 Melakukan tugas jaga on call 0.006 0.16 260 Tiap kali 100 12 Bln -
22 Melakukan kaderisasi masyarakat tingkat sederhana 0.02 0.10 50 Tiap kali 100 12 Bln -
23 Melakukan tugas lapangan dibidang kesehatan 0.25 0.63 25 Tiap kali 100 12 Bln -
24 Melaksanakan penanggulangan penyakit/wabah tertentu 0.25 0.75 30 Tiap kali 100 12 Bln -
TOTAL 20.85
Jeneponto, 4 Januari 2021

Pejabat Penilai PNS yang dinilai,
AIDA ABBAS, SKM., M. Kes dr. UMMY KHULTZUM DAMHAS

NIP. 19760219 199803 2 003 NIP : 19930920 2020122 017
Atasan Pejabat Penilai
KAMALUDDIN, SKM., M. Kes

NIP. 19750719 200012 1 001
TARGET
WAKTU BIAYA ( Rp )
OUTPUT MUTU
1 2 3 4 5 6 7
Catatan :
*) AK Bagi PNS yang memangku jabatan fungsional tertentu
PENILAIAN CAPAIAN SASARAN KERJA
Jangka Waktu Penilaian : 1 Januari s.d. 30 Juni 2021 dr. UMMY KHULTZUM DAMHAS
TARGET REALISASI PERHITUNGAN PENG NILAI
KEGIATAN TUGAS
NO I. AK AK HITU CAPAIA
JABATAN KUANT/ KUAL/ BIAYA KUANT/ KUAL/ BIAYA
WAKTU WAKTU Output Mutu Waktu Biaya NGAN SKP
OUTPUT MUTU (Rp) OUTPUT MUTU (Rp)
1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 14
Melakukan pelayanan medik

tiap 10 tiap 10
1 umum rawat jalan tingkat 0.016 0.96 600
pasien
100 6 Bln - 0.016 0.90 564
pasien
93 6 Bln - 94 93 76 - 263 87.67
pertama
Melakukan pelayanan medik

tiap 10 tiap 10
2 spesialistik rawat jalan 0.030 0.60 200
pasien
100 6 Bln - 0.030 0.57 191
pasien
89 6 Bln - 96 89 76 - 261 86.83
tingkat pertama
Melakukan tindakan khusus

tiap 10 tiap 10
3 oleh dokter umum tingkat 0.050 1.18 235
pasien
100 6 Bln - 0.050 1.07 214
pasien
89 6 Bln - 91 89 76 - 256 85.35
sederhana
Melakukan tindakan khusus

tiap 10 tiap 10
4 oleh dokter umum tingkat 0.100 1.50 150
pasien
100 6 Bln - 0.100 1.25 125
pasien
90 6 Bln - 83 90 76 - 249 83.11
sedang
Melakukan tindakan
tiap 10 tiap 10
5 spesialistik tingkat 0.050 0.75 150
pasien
100 6 Bln - 0.050 0.66 132
pasien
90 6 Bln - 88 90 76 - 254 84.67
sederhana
Melakukan tindakan tiap 10 tiap 10

6 spesialistik tingkat sedang
0.100 0.90 90
pasien
100 6 Bln - 0.100 0.70 70
pasien
88 6 Bln - 78 88 76 - 242 80.59
Melakukan tindakan darurat tiap 10 tiap 10

7 medik/P3K sederhana
0.040 0.56 140
pasien
100 6 Bln - 0.040 0.52 130
pasien
88 6 Bln - 93 88 76 - 257 85.62
Melakukan pemeliharaan tiap 10 tiap 10

8 kesehatan ibu
0.008 0.12 150
pasien
100 6 Bln - 0.008 0.11 135
pasien
88 6 Bln - 90 88 76 - 254 84.67

9 kesehatan bayi dan balita
0.008 0.12 150
pasien
100 6 Bln - 0.008 0.10 126
pasien
88 6 Bln - 84 88 76 - 248 82.67
KEGIATAN TUGAS
1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 14

10 kesehatan anak 0.008 0.12 150
pasien
100 6 Bln - 0.008 0.10 127
pasien
90 6 Bln - 85 90 76 - 251 83.56
tiap 10 tiap 10
11 Melakukan pelayanan KB 0.008 0.12 150
pasien
100 6 Bln - 0.008 0.11 135
pasien
90 6 Bln - 90 90 76 - 256 85.33
Melakukan pelayanan tiap 10 tiap 10

12 imunisasi 0.006 0.09 150
pasien
100 6 Bln - 0.006 0.08 127
pasien
90 6 Bln - 85 90 76 - 251 83.56
tiap 10 tiap 10
13 Melakukan pelayanan gizi 0.009 0.14 150
pasien
100 6 Bln - 0.009 0.12 130
pasien
90 6 Bln - 87 90 76 - 253 84.22
Melakukan pengamatan
14 epidemiologi penyakit 0.050 1.75 35 Laporan 100 6 Bln - 0.050 1.50 30 Laporan 92 6 Bln - 86 92 76 - 254 84.57
(mengumpulkan data)
Melakukan penyuluhan
15 medik 0.200 8.00 40 Laporan 101 6 Bln - 0.200 7.00 35 Laporan 91 6 Bln - 88 90 76 - 254 84.53
Membuat catatan medik tiap 10 tiap 10

16 pasien rawat jalan 0.010 0.60 600
pasien
102 6 Bln - 0.010 0.56 563
pasien
93 6 Bln - 94 91 76 - 261 87.00
Melayani atau menerima

tiap 10 tiap 10
17 konsultasi dari luar atau 0.020 0.45 225
pasien
103 6 Bln - 0.020 0.44 221
pasien
89 6 Bln - 98 86 76 - 261 86.88
keluar
Melayani atau menerima tiap 10 tiap 10

18 konsultasi dari dalam 0.020 0.26 130
pasien
104 6 Bln - 0.020 0.26 128
pasien
90 6 Bln - 98 87 76 - 261 87.00
tiap 10 tiap 10
19 Menguji kesehatan individu 0.020 0.10 50
pasien
105 6 Bln - 0.020 0.08 40
pasien
95 6 Bln - 80 90 76 - 246 82.16
Melakukan Visum et
tiap 10 tiap 10
20 repertum kompleks tingkat 0.030 0.08 25
pasien
100 6 Bln - 0.030 0.06 21
pasien
91 6 Bln - 84 91 76 - 251 83.67
sederhana
21 Melakukan tugas jaga on call 0.006 0.78 130 Tiap kali 100 6 Bln - 0.006 0.75 125 Tiap kali 91 6 Bln - 96 91 76 - 263 87.72
KEGIATAN TUGAS
1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 14
Melakukan kaderisasi
22 masyarakat tingkat 0.020 0.50 25 Tiap kali 100 6 Bln - 0.020 0.40 20 Tiap kali 90 6 Bln - 80 90 76 - 246 82.00
sederhana
Melakukan tugas lapangan

23 dibidang kesehatan 0.250 3.25 13 Tiap kali 100 6 Bln - 0.250 2.50 10 Tiap kali 90 6 Bln - 77 90 76 - 243 80.97
Melaksanakan
24 penanggulangan 0.250 3.75 15 Tiap kali 100 6 Bln - 0.250 3.25 13 Tiap kali 91 6 Bln - 87 91 76 - 254 84.56
penyakit/wabah tertentu
JUMLAH 26.67 23.091
1 II. TUGAS TAMBAHAN DAN KREATIFITAS
- -
84.54
NILAI CAPAIAN SKP
( Baik )
Jeneponto, 30 Juni 2021

Pejabat Penilai
AIDA ABBAS, SKM., M. Kes

NIP. 19760219 199803 2 003
Catatan :
*) AK Bagi PNS yang memangku jabatan fungsional tertentu
4. UNSUR YANG DINILAI
PENILAIAN PERILAKU KERJA a. Sasaran Kerja Pegawai ( SKP ) 84.54 x 60% 50.72
PEGAWAI NEGERI SIPIL 1. Orientasi pelayanan 84 Baik
JANGKA WAKTU PENILAIAN 2. Integritas 84 Baik
DINAS KESEHATAN Januari s.d. Juni 2021 b. Perilaku 3. Komitmen 84 Baik
Kerja
1. PNS YANG DINILAI 4. Disiplin 83 Baik
a Nama dr. UMMY KHULTZUM DAMHAS 5. Kerjasama 84 Baik
b NIP. 19930920 2020122 017 6. Kepemimpinan - -
c Pangkat / Gol. Ruang Penata Muda Tk. I, IIIb Jumlah ### 419 -
d Jabatan / Pekerjaan Dokter Pertama Nilai rata - rata ### 83.80 Baik
e Unit Organisasi Puskesmas Barana Nilai Perilaku Kerja 83.80 x 40% 33.52
2. PEJABAT PENILAI 84.24
/
NILAI PRESTASI KERJA
a Nama AIDA ABBAS, SKM., M. Kes (Baik)
b NIP. 19760219 199803 2 003 5. KEBERATAN DARI PEGAWAI NEGERI
c Pangkat / Gol. Ruang Pembina, IV/a SIPIL YANG DINILAI ( APABILA ADA )
Kepala Seksi Pelayanan
d Jabatan / Pekerjaan
Kesehatan Primer dan Tradisional
e Unit Organisasi Dinas Kesehatan
3. ATASAN PEJABAT PENILAI

a Nama KAMALUDDIN, SKM,. M. Kes
b NIP. 19750719 200012 1 001

c Pangkat / Gol. Ruang Pembina, IV/a
d Jabatan / Pekerjaan Kepala Bidang Pelayanan Kesehata Tanggal, ………………………
e Unit Organisasi Dinas Kesehatan
SUDUT PAND
Refleksikan kemampuan Bidang PDSK dalam memenuhi keinginan dan harapan penerima la
Terwujudnya Instansi Pemerintah y

SS1 (2
indikator 1
Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan Tata Kelola Manajemen ASN
Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN
SK Terselenggaranya Instansi Pemerintah yang profesional dalam menerapkan manajemen, Pembinaan dan
PDSK 1 Pelayanan Kepegawaian ASN yang berkualitas prima sesuai NSPK
JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
KEPALA BIDANG PDSK Semakin banyak instansi Semakin banyak Instansi Semakin banyak Instansi
ABDUL RAJAB memperoleh predikat BAIK atas memperoleh predikat BAIK atas memperoleh predikat BAIK atas
MA"MUN,S.Sos.M,Adm.S aspek penilaian penyelenggaraan Kesesuaian NSPK dengan kebijakan Kesesuaian NSPK tehadap aspek
No DA Penyusunan dan Penetapan pengangkatan dalam jabatan, penilaian kinerja, penggajian,
Kebutuhan, Pola serta Penegakan Disiplin, Kode Etik, tunjangan dan Fasilitas
Pengembangan Karir ASNnya 85% Prosedur Pemberhentian dan
sesuai NSPK Perlindungan ASNnya.
1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Laporan fasilitasi kinerja terhadap 1 10 Laporan instansi rampung 1 Laporan jumlah Instansi
Muda/Sub Koordinator kesesuaian NSPK dengan analisis terkait Piloting e-Kinerja Pemerintah yang telah
Fasilitasi Kinerja beban kerja ASN di tiap instansi terintegrasi yang jumlahnya menyelenggarakan penilaian
Sulbahri, S.Sos.MM tersusun, reliable, tercatat lengkap ditentukan Dit.Kinerja kinerja Sesuai NSPK Di Wilayah
dan dilaporkan Kerja Kanreg IV BKN tersusun
sistematis dan tercatat lengkap
dan dilakukan pemeringkatan
2 Analis Kepegawaian Ahli Muda

1 Draft
/Sublaporan
Korrdinator
pengembangan
Pengembangan Kepegawaian
1 Draft laporan
Rahmatiah
instansi
Rauf,
terhadap
S.sos, MM
1 Draft Laporan jumlah Instansi
kepegawaian terhadap kesesuaian Kesesuaian NSPK dengan Pemerintah yang pengembangan
NSPK dengan analisis jabatan kebijakan Penegakan Disiplin, karir kepegawaiannya terhadap
ASN di tiap instansi tersusun, Kode Etik serta Perlindungan aspek penggajian dan tunjangan
reliable, tercatat lengkap dan ASNnya rampung dan dilaporkan Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja
dilaporkan berkala Kanreg IV BKN tersusun sistematis
dan tercatat lengkap dan
dilakukan pemeringkatan
3 Auditor Ahli Muda /Sub Koordinator
1 Draft laporan
Suverfisi
hasil
Kepegawaian
supervisi Nur Hari
1 Toko,
Audit S.Sos.
kepegawaian
M.Adm.instansi
SDA 1 Laporan hasil audit Instansi
kepegawaian terhadap kesesuaian terhadap Kesesuaian NSPK dengan Pemerintah yang telah
NSPK dengan analisis beban kerja kebijakan pengangkatan dalam menyelenggarakan penilaian
dan analisis jabatan ASN di tiap jabatan, Penegakan Disiplin, Kode kinerja Sesuai NSPK Di Wilayah
instansi diporkan dan Etik, Prosedur Pemberhentian dan Kerja Kanreg IV BKN 85%
ditindaklanjuti berdasarkan hasil Perlindungan ASNnya tercatat rampung
audit lengkap dan dibuatkan
rekomendasi
2 Proses bisnis supervisi dan audit

pengangkatan dan pemberhentian
dalam jabatan ASN sesuai KASN
Refleksikan kemampuan Bidang PDSK dalam memenuhi keinginan dan harapan penerima layanan / stakeholder (Instansi dan
ASN Binaan) terkait Fasilitasi Kinerja, Pengembangan, dan Supervisi kepegawaian
1. Semakin banyak instansi memperoleh predikat BAIK atas aspek penilaian penyelenggaraan Penyusunan dan Penetapan Kebutuhan, Pola serta
Pengembangan Karir ASNnya 85% sesuai NSPK
2. Semakin banyak Instansi memperoleh predikat BAIK atas Kesesuaian NSPK dengan kebijakan pengangkatan dalam jabatan, Penegakan
Disiplin, Kode Etik, Prosedur Pemberhentian dan Perlindungan ASNnya.
3. Semakin banyak Instansi memperoleh predikat BAIK atas Kesesuaian NSPK tehadap aspek penilaian kinerja, penggajian, tunjangan dan
Fasilitas
4. Data Akumulatif Indeks pengukuran Profesionalitas ASN melalui Sistem Informasi rampung
5. Nilai Minimal capaian e-lapkin di Instansi wilayah Kerja sesuai ekspektasi
6. Persentase jumlah bimtek/Sosialisasi/Rakoord yang diselenggarakan tercapai sesuai kebutuhan
7. Persentase Jumlah Surat Edaran terkait pelaksanaan manajemen ASN informatif, distributif, dan interaktif di wilayah kerja
KENDALI RENDAH
OUTPUT KENDALI SEDANG

Sifat : Teknis
OUTPUT KENDALI SEDANG
Sifat : Teknis
OUTPUT KENDALI TINGG

KUANTITAS - KUALITAS - WA
Sifat : Operasional
T PANDANG PENERIMA LAYANAN
n penerima layanan / stakeholder (Instansi dan ASN Binaan) terkait Fasilitasi Kinerja, Pengembangan, dan Supervisi kepeg
ansi Pemerintah yang profesional dalam menerapkan manajemen ASN

(2 Indokator Kinerja)
indikator 2
Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran Indeks Profesionalitas ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regio
aan dan SK Indeks Kepuasan Instansi di wilayah kerja terhadap Pembinaan Manajeman ASN yang diselenggarakan Kantor R
PDSK 2
JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
i KEPALA BIDANG PDSK.Abdul Data Akumulatif Indeks pengukuran Nilai Minimal capaian e-lapkin di Persentase jumlah
AIK atas rajab Ma'mun, S.Sos. M.Adm Profesionalitas ASN melalui Sistem Instansi wilayah Kerja sesuai bimtek/Sosialisasi/Rakoord
ap aspek SDA Informasi rampung ekspektasi yang diselenggarakan tercapai
ajian, No sesuai kebutuhan
nsi 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Rekapitulasi Data hasil 1 Laporan capaian instansi yang 1 Laporan hasil Bimtek,
Muda/Sub Koordinator pengukuran profesionalitas ASN melakukan pengukuran e-Lapkin Sosialisasi, dan Rakoord
nilaian Fasilitasi kinerja melalui sistem informasi mencakup sebanyak 60% PNSnya tercapai terkait sistem kinerja ASN
Di Wilayah Sulbahri, Sos. MM semua instansi dan menjadi acuan sesuai standar tersusun lengkap
ersusun pengambilan kebijakan terkait
t lengkap manajemen kinerja ASN
ngkatan
Instansi 2 Analis Kepegawaian Ahli Muada 1 Rekapitulasi Data hasil 1 Laporan hasil Bimtek,
embangan /Sub Koordinator pengukuran profesionalitas ASN Sosialisasi, dan Rakoord
terhadap Pengembangan melalui sistem informasi mencakup terkait sistem pengembangan
n tunjangan Rahma Tiah Rauf, S.Sos.MM semua instansi dan menjadi acuan ASN tersusun lengkap
ah Kerja pengambilan kebijakan terkait
un sistematis arah pengembangan karir ASN
an
tan
stansi 3 Auditor Ahli Muda 1 Rekapitulasi Data hasil supervisi 1 Rekapitulasi Data hasil survei
/Sub.Koordinator Suverfisi instansi yang menjalankan instansi yang melakukan
nilaian Kepegawaian Nur Hari pengukuran profesionalitas ASN pengukuran e-Lapkin terpantau
Di Wilayah Toko,S.sos.M.Adm.SDA melalui sistem informasi tercatat dan terupdate pada server tingkat
85% lengkap, dilaporkan, dan admin
ditindaklanjuti sesuai hasil temuan
ansi dan
n, Pola serta
akan
n dan
RENDAH Kepala Kantor Regional IV BKN Makassar
DALI SEDANG Kepala Bidang PDSK

Teknis ABDUL RAJAB MA"MUN,S.Sos.M,Adm.SDA
DALI SEDANG
Teknis
Analis Kepegawaian Ahli Muda /sub koordinator fasilitasi kinerja

NDALI TINGGI Analis Kepegawaian Ahli Muda /sub koordinator pengembangan
ALITAS - WAKTU Auditor Ahli Muda /Sub Koordinator Suverfisi kepegawaian
erasional
upervisi kepegawaian Rerefleksikan Bidang PDSK memperbaiki proses untuk menghas
SS2
indikator 1
erja Kantor Regional IV BKN Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian yang diselengga
garakan Kantor Regional IV BKN

SK Terselenggaranya Instansi Pemerintah yang profesional dalam memberikan
PDSK 3
DA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN T

Persentase Jumlah Surat Edaran KEPALA BIDANG PDSK Publik service, Asistensi dan Standar Operasional Prosedur (SOP)
Rakoord terkait pelaksanaan manajemen ABDUL RAJAB Coacing Clinik informasi urusan mencakup seluruh tools Pelayanan
n tercapai ASN informatif, distributif, dan MA'MUN,S.Sos.M,Adm.SDA kepegawaian kotinue
interaktif di wilayah kerja No
ek, 1 Distribusi informasi terkait 1 Analis Kepegawaian Ahli 1. Laporan Publik service, Asistensi 1 Asistensi/arahan petunjuk kerja
koord regulasi dan kebijakan teknis Muda/Sub Koordinator dan Coacing Clinik terkait sistem terkait pengelolaan kinerja untuk
rja ASN sistem kinerja ASN tersalurkan Fasilitasi Kinerja manajemen kinerja ASN instansi binaan Kanreg IV BKN
tepat waktu Sulbahri, S.Sos.MM terdokumentasi dengan baik Makassar
2. Pertanyaan stakeholders melalui

telepon atau media komunikasi
lainnya terkait kinerja ASN
direspon dengan cepat dan
menggunakan bahasa yang ramah.
ek, 1 Distribusi informasi terkait 2 Analis Kepegawaian Ahli 1. Laporan Publik service, Asistensi 1 Asistensi/arahan petunjuk kerja
koord regulasi dan kebijakan teknis Muda /Sub Korrdinator dan Coacing Clinik terkait sistem terkait pengembangan ASN untuk
embangan sistem pengembangan karir Pengembangan pengembangan dan pola karir ASN instansi binaan Kanreg IV BKN
kap ASN tersalurkan tepat waktu Kepegawaian Rahmatiah terdokumentasi dengan baik Makassar
Rauf, S.sos, MM
Pertanyaan stakeholders melalui
2. telepon atau media komunikasi
lainnya terkait pengembangan ASN
direspon dengan cepat dan
menggunakan bahasa yang ramah.
1 Laporan hasil audit atas 3 Auditor Ahli Muda /Sub 1 Laporan hasil audit internal 1 Advokasi terkait pengelolaan
penerapan peraturan dan Koordinator Suverfisi terhadap kualitas pelayanan kinerja dan Pengembangan ASN
kebijakan teknis terkait Kepegawaian Nur Hari Toko, publik sesuai dengan proses bisnis untuk instansi binaan Kanreg IV
manajemen kepegawaian oleh S.Sos. M.Adm. SDA Ambudsman RI BKN Makassar
instansi, tercatat lengkap dan
dilaporkan
Kemampuan organisasi dalam memenuhi keinginan dan harapan penerima layanan / stakeholder (Instansi d
1. Publik service, Asistensi dan Coacing Clinik informasi urusan kepegawaian kotinue
2. Standar Operasional Prosedur (SOP) mencakup seluruh tools Pelayanan
3. Nilai Indeks Kepuasan masyarakat terhadap penerimaan pelayanan kategori prima
4. Kesiapan internal menyambut Visitasi pelayanan publik dari Lembaga Survei Independent
5. Nilai rata-rata Indeks Prestasi pegawai Bidang PDSK "BAIK" atas efektifitas dan efisiensi penyelenggaraan manajemen k
6. Predikat BAIK kinerja Pokja Pengawasan dalam Instrumen Penilaian PMP-RB atas akuntabilitas program kepengawasan
7. Dokumen proses bisnis manajemen kepegawaian tersusun
SUDUT PANDANG PROSES BISNIS
untuk menghasilkan keluaran yang memiliki nilai tambah bagi pemangku kepentingan terkait Kinerja, Pengembangan, dan
Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN
SS2 (2 Indokator Kinerja)
indikator 2
Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pe

n yang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN
yang diselenggarakan Kantor R
alam memberikan pelayanan manajemen Kepegawaian

SK Indeks Penyelenggaraan Manajemen BKN
PDSK 4
RODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODU
Nilai Indeks Kepuasan masyarakat Kesiapan internal menyambut KEPALA BIDANG PDSK Nilai rata-rata Indeks Prestasi Predikat BAI
terhadap penerimaan pelayanan Visitasi pelayanan publik dari ABDUL RAJAB pegawai Bidang PDSK "BAIK" atas Pengawasan
kategori prima Lembaga Survei Independent MA"MUN,S.Sos.M,Adm. efektifitas dan efisiensi Penilaian PM
No SDA penyelenggaraan manajemen program kep
kepegawaian
1. Survei kepuasan masyarakat 1 Dokumen terkait penyelenggaraan 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat 1
terkait sistem kinerja ASN sistem kinerja ASN tersusun Muda/Sub Koordinator atas pengaduan masyarakat
dilaksanakan melalui sistem sistematis, lengkap, dan rilieble Fasilitasi Kinerja terkait kinerja ASN
aplikasi berbasis android dan Sulbahri, S.Sos.MM
hasilnya dilaporkan
1. Survei kepuasan masyarakat 1 Dokumen terkait penyelenggaraan 2 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat 1
terkait sistem pengembangan ASN sistem pengembangan karir ASN Muda /Sub Korrdinator atas pengaduan stakeholdrs
dilaksanakan melalui sistem tersusun sistematis, lengkap, dan Penegembanagan terkait pola pengembangan karir
aplikasi berbasis android dan rilieble Kepegawaian ASN yang standarisasinya harus
hasilnya dilaporkan Rahmatiah Rauf, S.sos, sesuai NSPK
MM
1. Laporan hasil Survei kepuasan 1 Dokumen terkait hasil supervisi 3 Auditor Ahli Muda /Sub 1 Audit yang cepat dan akurat
masyarakat terkait sistem kinerja sistem kinerja dan pengembangan Koordinator Suverfisi atas pengaduan masyarakat
ASN dibahas untuk menentukan karir ASN tersusun sistematis, Kepegawaian Nur Hari terkait pengelolaan kepegawaian
perbaikan dan kemajuan lengkap, dan rilieble Toko, S.Sos. M.Adm. yang harus berjalan fektif dan
SDA efisien
eholder (Instansi dan ASN Binaan)

ggaraan manajemen kepegawaian
rogram kepengawasan di lapangan
PERJANJIAN KINERJA KEPALA KANREG IV
KEPALA KANTOR REGIONAL IV BKN MAKA
INDIKA
SASARAN STRATEGIS
KINERJA
STAKEHOLDERS PERSPEKTIF
Terwujudnya Instansi Pemerintah yang Persentase Instansi Pemerintah yan
profesional dalam menerapkan Kelola Manajemen ASN Sesuai NSPK
manajemen ASN IV BKN
SS1
Persentase Instansi Pemerintah yan
Profesionalitas ASN Di Wilayah Kerj
CUSTOMER PERSPEKTIF
Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan Indeks Kepuasan Masyarakat terha
kepegawaian yang berkualitas prima yang diselenggarakan Kantor Region
SS2
Indeks Kepuasan Masyarakat terha
diselenggarakan Kantor Regional IV
SS3 Terwujudnya pemenuhan kebijakan Persentase Pemenuha

teknis manajemen ASN ASN di Kantor Region
SS4 Terwujudnya peningkatan kualitas Persentase Sistem Inf
data dan sistem informasi ASN Terintegrasi dengan S
SS5 Terwujudnya peningkatan digitalisasi Persentase Layanan M

penyelenggaraan layanan Regional IV BKN
manajemen ASN
INTERNAL PROCES PERSPEKTIF

Terwujudnya peningkatan kualitas Persentase Rekomendasi Hasil Peng
pengawasan dan pengendalian Kepegawaian yang Ditindaklanjuti D
SS6
pelaksanaan manajemen ASN IV BKN
LEARN AND GROWTH PERSPEKTIF

Terwujudnya Manajemen Internal BKN Indeks Profesionalitas ASN Kantor R
yang efektif, efisien, dan akuntabel
Persentase Pemanfaatan Sistem Info

Regional IV BKN
SS7
Skor atas Hasil Evaluasi Akuntabili
Indeks Pelaksanaan Reformasi Biro
SS8 Tersusunnya Instrumen Efektivitas Tingkat Efektivitas Pe

Work From Home (WFH)
SS9 Peningkatan kompetensi Sertifikasi pengemban
pengembangan budaya kerja
KEPALA BIDANG PEGEMBANGAN D

(ABDUL RJAB MA"MUN,
SASARAN STRATEGIS
STAKEHOLDERS PERSPEKTIF
Terwujudnya Instansi Pemerintah Persentase Instansi P
yang profesional dalam menerapkan Kelola Manajemen AS
manajemen ASN IV BKN
SS1
Persentase Instansi P
Profesionalitas ASN D
CUSTOMER PERSPEKTIF
Terwujudnya Pembinaan dan Indeks Kepuasan Mas
Pelayanan kepegawaian yang yang diselenggarakan
berkualitas prima
SS2
Indeks Kepuasan Mas
diselenggarakan Kant
INTERNAL PROCES PERSPEKTIF

Terwujudnya peningkatan kualitas Persentase Rekomend
SS6
pengawasan dan pengendalian Kepegawaian yang Di
pelaksanaan manajemen ASN IV BKN
LEARN AND GROWTH PERSPEKTIF

Terwujudnya Manajemen Internal Indeks Profesionalitas
BKN yang efektif, efisien, dan
akuntabel
Persentase Pemanfaa
Regional IV BKN
SS7
Skor atas Hasil Evalu
Indeks Pelaksanaan R
UNTUK MENCAPAI SS1, SS2, SS6, D

MENJABARKANNYA MENJADI 9 SA
(SK PD
SUDUT PANDANG PENGU
mbangan, dan Supervisi kepegawaian Refleksikan kemampuan Bidang PDSK untuk menge
sebagai pengungkit untuk pencapaian tuju
Terwujudnya peningkatan kualitas pengawasan da

SS6 (1 Indokator
indikator 2 indikator 1
kat terhadap Pembinaan Manajemen ASN Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan Pengenda
garakan Kantor Regional IV BKN Di Wilayah Kerja Kantor Regi
Manajemen BKN yang efektif, efisien, dan akuntabel

SK Terselenggaranya peningkatan kualitas
PDSK 5 pemenuhan kebijakan teknis pe
OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRO
Predikat BAIK kinerja Pokja Dokumen proses bisnis manajemen KEPALA BIDANG PDSK Jumlah berkas pengawasan
Pengawasan dalam Instrumen kepegawaian tersusun ABDUL RAJAB pelaksanaan manajemen ASN yang
Penilaian PMP-RB atas akuntabilitas MA"MUN,S.Sos.M,Adm.SDA diselesaikan dengan tepat waktu
program kepengawasan di lapangan No terus meningkat
Semakin banyak Instansi binaan 1 Diagram proses bisnis pengelolaan 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
pokja yang akuntabilitas penilaian kinerja ASN instansi tersusun Muda/Sub Koordinator atas penyelesaian dokumen
kinerja ASNnya sesuai NSPK lengkap Fasilitasi Kinerja kepegawaian terkait kinerja ASN
Sulbahri, S.Sos.MM
Semakin banyak Instansi binaan 1 Diagram proses bisnis 2 Analis Kepegawaian Ahli 1 Respons yang cepat dan akurat
pokja yang akuntabilitas pengembangan karir ASN instansi Muda /Sub Korrdinator atas penyelesaian dokumen
pengembangan karir ASNnya tersusun lengkap Pengembangan Kepegawaian kepegawaian terkait
sesuai NSPK Rahmatiah Rauf, S.sos, MM pengembangan karir ASN
1 Diagram proses bisnis supervisi 3 auditor Ahli Muda /Sub 1 Draft/rancangan Laporan hasil
kepegawaian instansi tersusun Koordinator Suverfisi pengawasan pelaksanaan
lengkap Kepegawaian Nur Hari Toko, manajemen ASN tersusun lengkap
S.Sos. M.Adm. SDA dan relieble
Terselenggaranya peningkatan kualitas pengawasan dan pengendalian pelak

1. Jumlah berkas pengawasan pelaksanaan manajemen ASN yang diselesaikan denga
2. Persentase jumlah rekomendasi yang ditindaklanjuti signifikan
3. Visitasi dan Supervisi Kepengawasan pelaksanaan manajemen ASN Terdokumenta
KANREG IV BKN MAKASSAR
ONAL IV BKN MAKASSAR
INDIKATOR
TARGET
KINERJA INDIVIDU
ansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan Tata 20%

men ASN Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja Kantor Regional
ansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran Indeks 90%

ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN
an Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN 88 (sangat

arakan Kantor Regional IV BKN baik
an Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian yang 91 (sangat

n Kantor Regional IV BKN baik )
Persentase Pemenuhan Regulasi Teknis dan Instrumen Manajemen 85%

ASN di Kantor Regional IV BKN
Persentase Sistem Informasi Kepegawaian Pengelola ASN yang 87%
Terintegrasi dengan SI ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN
Persentase Layanan Manajemen ASN yang Berbasis Digital Di Kantor 80%

Regional IV BKN
omendasi Hasil Pengawasan dan Pengendaliaan 65%

ang Ditindaklanjuti Di Wilayah Kerja Kantor Regional
nalitas ASN Kantor Regional IV BKN 78 (Sedang)
manfaatan Sistem Informasi yang terstandar di Kantor 100%

N
Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Kantor Regional IV BKN 91%
naan Reformasi Birokrasi Kantor Regional IV BKN 81%
Tingkat Efektivitas Pelaksanaan WFH 70%

Sertifikasi pengembangan budaya kerja 100%
G PEGEMBANGAN DAN SUPERVISI KEPEGAWAIAN

DUL RJAB MA"MUN, S,Sos,M.Adm.SDA)
INDIKATOR
TARGET
KINERJA INDIVIDU
Persentase Instansi Pemerintah yang telah menyelenggarakan Tata 20%

Kelola Manajemen ASN Sesuai NSPK Di Wilayah Kerja Kantor Regional
V BKN
Persentase Instansi Pemerintah yang Melakukan Pengukuran Indeks 90%

Profesionalitas ASN Di Wilayah Kerja Kantor Regional IV BKN
ndeks Kepuasan Masyarakat terhadap Pembinaan Manajemen ASN 88 (sangat

ang diselenggarakan Kantor Regional IV BKN Baik)
ndeks Kepuasan Masyarakat terhadap Layanan Kepegawaian yang 91 (sanngat

diselenggarakan Kantor Regional IV BKN baik)
Persentase Rekomendasi Hasil Pengawasan dan Pengendaliaan 65%
Kepegawaian yang Ditindaklanjuti Di Wilayah Kerja Kantor Regional
V BKN
F
ndeks Profesionalitas ASN Kantor Regional IV BKN 78 (Sedang)
Persentase Pemanfaatan Sistem Informasi yang terstandar di Kantor 100%

Regional IV BKN
Skor atas Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Kantor Regional IV BKN 91%
ndeks Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kantor Regional IV BKN 81%
, SS2, SS6, DAN SS7 KEPALA BIDANG PDSK

ENJADI 9 SASARAN KINERJA KABID PDSK
(SK PDSK)
G PENGUATAN INTERNAL
untuk mengembangkan sumber daya yang dimiliki
ncapaian tujuan Kanreg IV BKN Makassar.
s pengawasan dan pengendalian pelaksanaan manajemen ASN

(1 Indokator Kinerja)
indikator 1 indikator
an dan Pengendaliaan Kepegawaian yang Ditindaklanjuti

Indeks Profesionalitas ASN K
Kerja Kantor Regional IV BKN
ingkatan kualitas pengawasan, pengendalian, dan SK Tersusunnya rapor mutu profesionalitas AS

bijakan teknis pelaksanaan manajemen ASN PDSK 6
TE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME
Persentase jumlah rekomendasi Visitasi dan Supervisi KEPALA BIDANG PDSK.Abdul Data Akumulatif Indeks pengukuran
yang ditindaklanjuti signifikan Kepengawasan pelaksanaan rajab Ma'mun, S.Sos. M.Adm Profesionalitas ASN Internal Kanreg
manajemen ASN Terdokumentasi SDA IV BKN Makassar melalui Sistem
No Informasi rampung
1 Telaahan jawaban atas 1 Data monitoring pengelolaan 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Rekapitulasi Data hasil
rekomendasi terkait pengelolaan kinerja ASN di tiap instansi Muda/Sub Koordinator pengukuran profesionalitas ASN
kinerja ASN tersusun secara cepat tersedia secara akurat, Fasilitasi kinerja Internal Kanreg IV BKN Makassar
dan akurat (berdasarkan objek reliable, mutakhir, dan disajikan Sulbahri, Sos. MM melalui sistem informasi mencakup
atau jenis masalah) secara informatif semua Unit dan menjadi acuan
pengambilan kebijakan terkait
manajemen kinerja ASN
1 Telaahan jawaban atas 1 Data monitoring pengelolaan 2 Analis Kepegawaian Ahli Muada 1 Rekapitulasi Data hasil
rekomendasi terkait pengelolaan pengembangan ASN di tiap /Sub Koordinator pengukuran profesionalitas ASN
pengembangan karir ASN tersusun instansi tersedia secara akurat, Pengembangan Internal Kanreg IV BKN Makassar
secara cepat dan akurat reliable, mutakhir, dan disajikan Rahma Tiah Rauf, S.Sos.MM melalui sistem informasi mencakup
(berdasarkan objek atau jenis secara informatif semua Unit dan menjadi acuan
masalah) pengambilan kebijakan terkait
arah pengembangan karir ASN
1 Draft/rancangan Laporan hasil 1 Seluruh laporan kepenghawasan 3 Auditor Ahli Muda 1 Rekapitulasi Data hasil supervisi
rekomendasi dan tindaklanjut pelaksanaan manajemen ASN /Sub.Koordinator Suverfisi instansi yang menjalankan
pengawasan terkait pelaksanaan tersedia secara akurat, reliable, Kepegawaian Nur Hari pengukuran profesionalitas ASN
manajemen ASN, tercatat lengkap mutakhir, dan disajikan secara Toko,S.sos.M.Adm.SDA Internal Kanreg IV BKN Makassar
dan sistematis informatif melalui sistem informasi tercatat
lengkap, dilaporkan, dan
ditindaklanjuti sesuai hasil temuan
Merefleksikan Kinerja dalam rangka efektivitas dan efisiensi penggun

engendalian pelaksanaan manajemen ASN pejabat pimpinan tinggi atau pimpinan unit kerja mandiri.
ng diselesaikan dengan tepat waktu terus meningkat 1. Data Akumulatif Indeks pengukuran Profesionalitas ASN Internal Kanreg IV
n 2. Nilai Minimal capaian e-lapkin Kanreg IV BKN Makassar sesuai ekspektasi
n ASN Terdokumentasi 3. Persentase jumlah bimtek/Sosialisasi/Rakoord yang diselenggarakan tercap
4. Persentase Jumlah Surat Edaran terkait pelaksanaan manajemen ASN info
5. 100% ASN Bidang PDSK dan Kanreg IV BKN Makassar menggunakan E-Kin
6. Semakin banyak ASN Bidang PDSK Kanreg IV BKN Makassar yang mahir m
7. 100% ASN Bidang PDSK Kanreg IV BKN Makassar mampu menggunakan A
8. Daftar Chek List pada Instrumen penilaian akuntabilitas kinerja Internal Ka
9. Penguatan Pemgawasan terus meningkat
10. Penataan Sistem Pengembangan dan Manajemen SDM Aparatur sesuai Reg
11. Peningkatan Kualitas Kinerja Pelayanan Publik sesuai ekspektasi dan diata
Rerefleksi Bidang PDS
indikator 1 indikator
esionalitas ASN Kantor Regional IV BKN Persentase Pemanfaatan Sistem Informasi yan
profesionalitas ASN Internal Kanreg IV BKN Makassar yang efisien

SK Operasionalitas Sistem Informasi Nasional Ke
PDSK 7
MEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/
eks pengukuran Nilai Minimal capaian e-lapkin Persentase Jumlah Surat Edaran KEPALA BIDANG PDSK 100% ASN Bidang PDSK dan Kanreg
Internal Kanreg Kanreg IV BKN Makassar sesuai terkait pelaksanaan manajemen ABDUL RAJAB IV BKN Makassar menggunakan E-
elalui Sistem ekspektasi ASN informatif, distributif, dan MA'MUN,S.Sos.M,Adm.SDA Kinerja
interaktif Internal Kanreg IV No
BKN Makassar
a hasil 1 Laporan capaian Internal Kanreg 1 Distribusi informasi Internal 1 Analis Kepegawaian Ahli 1. Data akuntabilitas kinerja ASN
esionalitas ASN IV BKN Makassar terkait Kanreg IV BKN Makassar Muda/Sub Koordinator harian, muingguan, bulanan dan
V BKN Makassar pengukuran e-Lapkin sebanyak terkait regulasi dan kebijakan Fasilitasi Kinerja tahunan Internal Kanreg IV BKN
nformasi mencakup 95% PNSnya tercapai sesuai teknis sistem kinerja ASN Sulbahri, S.Sos.MM Makassar tercatat lengkap, tersaji,
menjadi acuan standar visioner dan konsolidatif sesuai data pada server,
bijakan terkait dilaporkan serta diarsipkan
erja ASN dengan baik
a hasil 1 Distribusi informasi Internal 2 Analis Kepegawaian Ahli

esionalitas ASN Kanreg IV BKN Makassar Muda /Sub Korrdinator
V BKN Makassar terkait regulasi dan kebijakan Pengembangan
nformasi mencakup teknis sistem pengembangan Kepegawaian Rahmatiah
menjadi acuan karir ASN Responsif dan Rauf, S.sos, MM
bijakan terkait Informatif
ngan karir ASN
a hasil supervisi 1 Rekapitulasi Data hasil survei 1 Laporan hasil audit atas 3 Auditor Ahli Muda /Sub 1 Respon yang cepat terhadap data
enjalankan Internal Kanreg IV BKN Makassar penerapan peraturan dan Koordinator Suverfisi kinerja ASN Internal Kanreg IV
esionalitas ASN terkait pengukuran e-Lapkin kebijakan teknis terkait Kepegawaian Nur Hari Toko, BKN Makassar yang masuk
V BKN Makassar terpantau dan terupdate pada manajemen kepegawaian S.Sos. M.Adm. SDA melalui Aplikasi E-Kinerja terkait
nformasi tercatat server tingkat admin Internal Kanreg IV BKN disiplin dan Integritas di bawah
kan, dan Makassar, tercatat lengkap standar
esuai hasil temuan dan dilaporkan
n efisiensi penggunaan anggaran. Perspektif ini harus ada dalam setiap rencana SKP
mandiri.
SN Internal Kanreg IV BKN Makassar melalui Sistem Informasi rampung
sar sesuai ekspektasi
diselenggarakan tercapai sesuai kebutuhan Pegawai Internal Kanreg IV BKN Makassar
manajemen ASN informatif, distributif, dan interaktif Internal Kanreg IV BKN Makassar
r menggunakan E-Kinerja
akassar yang mahir menggunakan aplikasi E-Formasi 4.0
mpu menggunakan Aplikasi LAPOR
tas kinerja Internal Kanreg IV BKN Makassar terpenuhi
M Aparatur sesuai Regulasi

ekspektasi dan diatas ekspektasi
SUDUT PANDANG ANGGARAN
si Bidang PDSK terkait Kinerja dalam rangka efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran
Terwujudnya Manajemen Internal BKN yang efektif, efisien, dan akuntabel

SS7 (4 Indokator Kinerja)
indikator 2 indikator 3
Skor atas Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja

em Informasi yang terstandar di Kantor Regional IV BKN
Kantor Regional IV BKN
SK Terselenggaranya evaluasi yang objektif, transparan,

masi Nasional Kepegawaian, Integratif, Partisipatif, dan Kontinue dan netral terhadap akuntabilitas kinerja Internal
PDSK 8 BKN
EDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK
dan Kanreg Semakin banyak ASN Bidang PDSK 100% ASN Bidang PDSK Kanreg IV KEPALA BIDANG Daftar Chek List pada Instrumen penilaian
unakan E- Kanreg IV BKN Makassar yang BKN Makassar mampu menggunakan PDSK.Abdul rajab akuntabilitas kinerja Internal Kanreg IV
mahir menggunakan aplikasi E- Aplikasi LAPOR Ma'mun, S.Sos. M.Adm BKN Makassar terpenuhi
Formasi 4.0 No SDA
erja ASN 1. Respon yang cepat terhadap data 1 Analis Kepegawaian Ahli 1 Evidence yang teridentifikasi terkait Chek
ulanan dan laporan yang masuk melalui Muda/Sub Koordinator list , Butir, Bobot, dan Nilai Capaian
reg IV BKN operator penghubung LAPOR Fasilitasi kinerja akhir pada instrumen penilaian
gkap, tersaji, terkait pengawasan dan Sulbahri, Sos. MM akuntabilitas kinerja ASN Internal Kanreg
er, pengendalian manajemen Kinerja IV BKN Makassar terkait Kinerja
pkan Internal Kanreg IV BKN Makassar terpenuhi, memuaskan, rata-rata sesuai
ekspektasi, dan nilai akhir SANGAT BAIK
1 Data entry akuntabilitas 2 Analis Kepegawaian Ahli

pengembangan kepegawaian Muada /Sub Koordinator
berdasarkan Analisis Jabatan dan Pengembangan
Analisis Beban Kerja aplikasi E- Rahma Tiah Rauf,
Formasi 4.0 Internal Kanreg IV S.Sos.MM
BKN Makassar lengkap
hadap data 1. Respon yang cepat terhadap data 3 Auditor Ahli Muda
anreg IV laporan yang masuk melalui /Sub.Koordinator Suverfisi
masuk operator penghubung LAPOR Kepegawaian Nur Hari
erja terkait terkait pengawasan dan Toko,S.sos.M.Adm.SDA
di bawah pengendalian manajemen
kepegawaian dan Kinerja Internal
Kanreg IV BKN Makassar
indikator 4
inerja
Indeks Pelaksanaan Reformasi Birokrasi Kantor Regional IV BKN
tif, transparan, SK
nerja Internal Nilai BB Kanreg IV BKN Makassar atas Kontribusi Bidang PDSK Pelaksanaan PMP-RB Tahun 2021
PDSK 9
OME/ PRODUK JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
rumen penilaian KEPALA BIDANG Penguatan Pemgawasan terus meningkat Penataan Sistem Pengembangan Peningkatan Kualitas Kinerja
nal Kanreg IV PDSK dan Manajemen SDM Aparatur Pelayanan Publik sesuai ekspektasi
ABDUL RAJAB sesuai Regulasi dan diatas ekspektasi
No MA'MUN,S.Sos.M,Adm
.SDA
fikasi terkait Chek 1 Analis Kepegawaian 1. Laporan penerapan Manajemen
n Nilai Capaian Ahli Muda/Sub Kinerja ASN di seluruh Wilayah
n penilaian Koordinator Fasilitasi Binaan Kanreg IV BKN Makassar
SN Internal Kanreg Kinerja rampung dan menjadi bahan
it Kinerja Sulbahri, S.Sos.MM supervisi PMP-RB Tahun 2021
, rata-rata sesuai
hir SANGAT BAIK
2 Analis Kepegawaian 1 Laporan penerapan Manajemen

Ahli Muda /Sub Pengembangan Kepegawaian di
Korrdinator seluruh Wilayah Binaan Kanreg IV
Pengembangan BKN Makassar rampung dan
Kepegawaian menjadi bahan supervisi PMP-RB
Rahmatiah Rauf, S.sos, Tahun 2021
MM
3 Auditor Ahli Muda 1 Laporan Pengawasan Manajemen Kinerja,
/Sub Koordinator Manajemen Pengembangan Kepegawaian
Suverfisi Kepegawaian di seluruh Wilayah Binaan Kanreg IV
Nur Hari Toko, S.Sos. BKN Makassar rampung dan menjadi
M.Adm. SDA bahan supervisi PMP-RB Tahun 2021
n 2021
A
itas Kinerja
sesuai ekspektasi
ktasi
apan Manajemen
seluruh Wilayah
IV BKN Makassar
menjadi bahan
RB Tahun 2021
SKP PEJABAT FUNGSIONAL
PERIODE PENILAIAN
DINAS KESEHATAN 01 JULI S.D. 31 DESEMBER 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama dr. UMMY KHULTZUM DAMHAS Nama AIDA ABBAS, SKM., M. Kes
NIP 19930920 2020122 017 NIP 19760219 199803 2 003
Pangkat/Gol Ruang Penata Muda Tk. I, IIIb Pangkat/Gol Ruang Pembina, IV/a
Jabatan Dokter Pertama Jabatan Kepala Seksi Pelayanan Kesehatan Primer dan Tradisional
Unit Kerja Puskesmas Barana Unit Kerja Dinas Kesehatan
RENCANA KINERJA ATASAN

NO LANGSUNG/UNIT RENCANA KINERJA ASPEK bant TARGET
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. KINERJA UTAMA
1 Tercapainya Peningkatan Pelayanan medik umum rawat Jumlah pasien yang ditangani dalam - 600 tiap 10 pasien
Kualitas Pelayanan Puskesmas jalan tingkat pertama yang pelayanan medik umum rawat jalan
dilaksanakan Kuantitas tingkat pertama
Persentase jumlah pasien yang - 100 Persen

Kualitas dilayani
Rentang waktu yang digunakan dalam - 6 Bulan

pelayanan
Waktu
2 Pelayanan medik spesialistik Jumlah pasien yang ditangani dalam - 200 tiap 10 pasien
rawat jalan tingkat pertama yang pelayanan medik spesialistik rawat
dilaksanakan Kuantitas jalan tingkat pertama

dilayani
Kualitas

pelayanan
Waktu
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
3 Tindakan khusus oleh dokter Jumlah pasien yang ditangani dengan - 235 tiap 10 pasien
umum tingkat sederhana tindakan khusus oleh dokter umum
Kuantitas tingkat sederhana
Persentase tindakan khusus oleh - 100 Persen

dokter umum tingkat sederhana yang
Kualitas dilaksanakan sesuai dengan SOP

Waktu pelayanan
4 Tindakan khusus oleh dokter Jumlah tindakan khusus oleh dokter - 150 tiap 10 pasien
umum tingkat sedang umum tingkat sedang yang
Kuantitas
dilaksanakan
Persentase tindakan khusus oleh - 100 Persen

dokter umum tingkat sedang yang

pelayanan
Waktu
5 Tindakan spesialistik tingkat Jumlah tindakan spesialistik tingkat - 150 tiap 10 pasien
sederhana Kuantitas sederhana yang dilaksanakan

Kualitas dilayani

pelayanan
Waktu
6 Tindakan spesialistik tingkat Jumlah tindakan spesialistik tingkat - 90 tiap 10 pasien

sedang sedang yang dilaksanakan
Kuantitas
6 RENCANA KINERJA ATASAN Tindakan spesialistik tingkat
NO LANGSUNG/UNIT sedangRENCANA KINERJA ASPEK bant TARGET
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
dilayani
Kualitas

Waktu pelayanan
7 Tindakan darurat medik/P3K Jumlah tindakan darurat medik / P3K - 140 tiap 10 pasien
sederhana sederhana yang dilaksanakan
Kuantitas

dilayani
Kualitas

pelayanan
Waktu
8 Pelaksanaan pemeliharaan Jumlah pasien ibu yang ditangani - 150 tiap 10 pasien
kesehatan ibu dalam rangka pemeliharaan
Kuantitas kesehatan

dilayani
Kualitas

Waktu pelayanan
9 Pelaksanaan pemeliharaan Jumlah pasien bayi dan balita yang - 150 tiap 10 pasien
kesehatan bayi dan balita Kuantitas ditangani

Kualitas dilayani
9 Pelaksanaan pemeliharaan
kesehatan bayi dan balita
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Waktu pelayanan
10 Pelaksanaan pemeliharaan Jumlah pasien anak yang dilayani - 150 tiap 10 pasien
kesehatan anak Kuantitas

Kualitas dilayani

Waktu pelayanan
11 Pelaksanaan pelayanan KB Jumlah pasien KB yang dilayani - 150 tiap 10 pasien

Kuantitas

Kualitas dilayani

Waktu pelayanan
12 Pelaksanaan pelayanan imunisasi Jumlah kegiatan pelayanan imunisasi - 150 tiap 10 pasien
Kuantitas yang dilaksanakan

Kualitas dilayani

pelayanan
Waktu
13 Pelaksanaan pelayanan gizi Persentase jumlah kegiatan pelayanan - 150 tiap 10 pasien
gizi yang dilaksanakan
Kuantitas
13 Pelaksanaan pelayanan gizi
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Persentase kegiatan pelayanan gizi - 100 Persen
yang dilaksanakan sesuai dengan SOP
Kualitas

Waktu pelayanan gizi
14 Pelaksanaan pengamatan Persentase jumlah kegiatan - 35 Laporan

epidemiologi penyakit (data yang pengamatan epidemiologi penyakit
Kuantitas
dikumpulkan) yang dilaksanakan
Kesesuaian data hasil pengamatan - 100 Persen

Kualitas epidemiologi penyakit dengan kondisi
di lapangan

kegiatan
Waktu
15 Pelaksanaan penyuluhan medik Jumlah kegiatan penyuluhan medik - 40 Laporan

Kuantitas yang dilaksanakan
Persentase jumlah kegiatan - 100 Persen

Kualitas penyuluhan yang terlaksana

kegiatan
Waktu
16 Dokumen catatan medik pasien Jumlah dokumen catatan medik - 600 tiap 10 pasien
rawat jalan pasien rawat jalan yang dibuat
Kuantitas

dilayani
Kualitas
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Waktu pelayanan
17 Pelayanan konsultasi dari luar Persentase informasi, kebijakan teknis - 225 tiap 10 pasien
atau keluar dan regulasi yang disampaikan
Kuantitas

dilayani
Kualitas

pelayanan
Waktu
18 Pelayanan konsultasi dari dalam Persentase jumlah pasien yang - 130 tiap 10 pasien
dilayani dalam kegiatan konsultasi
Kuantitas

dilayani
Kualitas

Waktu pelayanan
19 Hasil pengujian kesehatan Persentasi hasil pengujian kesehatan - 50 tiap 10 pasien

individu individu yang dilaksanakan
Kuantitas

Kualitas dilayani

Waktu pelayanan
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
20 Pelaksanaan Visum et repertum Persentase pelaksanaan visum et - 25 tiap 10 pasien
kompleks tingkat sederhana repertum kompleks tingkat sederhana
Kuantitas yang dilakukan sesuai SOP
Persentase jumlah visum et repertum - 100 Persen

Kualitas yang dilaksanakan

Waktu pelaksanaan kegiatan
21 Pelaksanaan tugas jaga on call Persentase jumlah pelaksanaan tugas - 130 Tiap kali
Kuantitas jaga on call yang dilaksanakan
Persentase jumlah kegiatan tugas jaga - 100 Persen

Kualitas on call yang dilaksanakan

Waktu pelaksanaan tugas jaga on call
22 Pelaksanaan kaderisasi Jumlah kegiatan kaderisasi - 25 Tiap kali

masyarakat tingkat sederhana masyarakat tingkat sederhana yang
Kuantitas
dilaksanakan
Persentase jumlah kegiatan kaderisasi - 100 Persen

Kualitas yang dilaksanakan

kegiatan kaderisasi
Waktu
23 Pelaksanaan tugas lapangan Persentase pelaksanaan tugas - 13 Tiap kali

dibidang kesehatan lapangan di bidang kesehatan sesuai
Kuantitas
dengan instruksi bawahan
23
NO LANGSUNG/UNIT Pelaksanaan
RENCANAtugasKINERJA
lapangan ASPEK bant TARGET
KERJA/ORGANISASI dibidang kesehatan
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Kualitas dilayani

24 Pelaksanaan penanggulangan Jumlah kegiatan pelaksanaan - 15 Tiap kali

penyakit/wabah tertentu penanggulangan penyakit / wabah
Kuantitas tertentu
Persentase kegiatan penanggulangan - 100 Persen

penyakit / wabah tertentu yang

B. KINERJA TAMBAHAN
1a
1b
Jeneponto, 01 Juli 2021

Pengelola Kinerja,
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
NIP 19760219 199803 2 003
KETERKAITAN SKP DENGAN ANGKA KREDIT JABATAN FUNGSIONAL
PERIODE PENILAIAN
NIP 19930920 2020122 017 NIP. 19760219 199803 2 003

Jabatan Dokter Pertama Jabatan Kepala Seksi Pelayanan Kesehatan
Primer dan Tradisional
BUTIR KEGIATAN YANG

NO RENCANA KINERJA OUTPUT ANGKA KREDIT
TERKAIT
(1) (2) (3) (4) (5)

A. KINERJA UTAMA
1 Pelayanan medik umum rawat Melakukan pelayanan medik tiap 10 pasien 0.960
jalan tingkat pertama yang umum rawat jalan tingkat
dilaksanakan pertama
2 Pelayanan medik spesialistik Melakukan pelayanan medik tiap 10 pasien 0.600

rawat jalan tingkat pertama spesialistik rawat jalan
yang dilaksanakan tingkat pertama
3 Tindakan khusus oleh dokter Melakukan tindakan khusus tiap 10 pasien 1.175
umum tingkat sederhana oleh dokter umum tingkat
sederhana
4 Tindakan khusus oleh dokter Melakukan tindakan khusus tiap 10 pasien 1.500
umum tingkat sedang oleh dokter umum tingkat
sedang
5 Tindakan spesialistik tingkat Melakukan tindakan tiap 10 pasien 0.750

sederhana spesialistik tingkat
sederhana
6 Tindakan spesialistik tingkat Melakukan tindakan tiap 10 pasien 0.900

sedang spesialistik tingkat sedang
7 Tindakan darurat medik/P3K Melakukan tindakan darurat tiap 10 pasien 0.560

sederhana medik/P3K sederhana
8 Pelaksanaan pemeliharaan Melakukan pemeliharaan tiap 10 pasien 0.120

kesehatan ibu kesehatan ibu

kesehatan bayi dan balita kesehatan bayi dan balita

kesehatan anak kesehatan anak
11 Pelaksanaan pelayanan KB Melakukan pelayanan KB tiap 10 pasien 0.120
12 Pelaksanaan pelayanan Melakukan pelayanan tiap 10 pasien 0.090

imunisasi imunisasi
13 Pelaksanaan pelayanan gizi Melakukan pelayanan gizi tiap 10 pasien 0.135

BUTIR KEGIATAN YANG
NO RENCANA KINERJA OUTPUT ANGKA KREDIT
TERKAIT
(1) (2) (3) (4) (5)

14 Pelaksanaan pengamatan Melakukan pengamatan Laporan 1.750
epidemiologi penyakit (data epidemiologi penyakit
yang dikumpulkan) (mengumpulkan data)
15 Pelaksanaan penyuluhan medik Melakukan penyuluhan Laporan 8.000

medik
16 Dokumen catatan medik pasien Membuat catatan medik tiap 10 pasien 0.600
rawat jalan pasien rawat jalan
17 Pelayanan konsultasi dari luar Melayani atau menerima tiap 10 pasien 0.450
atau keluar konsultasi dari luar atau
keluar
18 Pelayanan konsultasi dari Melayani atau menerima tiap 10 pasien 0.260

dalam konsultasi dari dalam
19 Hasil pengujian kesehatan Menguji kesehatan individu tiap 10 pasien 0.100

individu
20 Pelaksanaan Visum et repertum Melakukan Visum et tiap 10 pasien 0.075

kompleks tingkat sederhana repertum kompleks tingkat
sederhana
21 Pelaksanaan tugas jaga on call Melakukan tugas jaga on call Tiap kali 0.780
22 Pelaksanaan kaderisasi Melakukan kaderisasi Tiap kali 0.500

masyarakat tingkat sederhana masyarakat tingkat
sederhana
23 Pelaksanaan tugas lapangan Melakukan tugas lapangan Tiap kali 3.250

dibidang kesehatan dibidang kesehatan
24 Pelaksanaan penanggulangan Melaksanakan Tiap kali 3.750

penyakit/wabah tertentu penanggulangan
penyakit/wabah tertentu
JUMLAH ANGKA KREDIT 26.67
Jeneponto, 01 Juli 2021

Pengelola Kinerja,

NIP. 19760219 199803 2 003
PENILAIAN SKP PEJABAT FUNGSIONAL
PERIODE PENILAIAN
NIP 19930920 2020122 017 NIP. 19760219 199803 2 003
Jabatan Dokter Pertama Jabatan Kepala Seksi Pelayanan Kesehatan Primer dan Tradisional
CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
RENCANA KINERJA CAPAIAN NILAI
NO RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET REALISASI CAPAIAN TERTIMBANG
ATASAN LANGSUNG IKI
IKI KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
A. KINERJA UTAMA
1 Tercapainya Pelayanan medik umum KUANTITAS Jumlah pasien yang ditangani - 600 tiap 10 564 94% Cukup Cukup 80 80.0
Peningkatan Kualitas rawat jalan tingkat dalam pelayanan medik umum pasien
Pelayanan Puskesmas pertama yang rawat jalan tingkat pertama
dilaksanakan
KUALITAS Persentase jumlah pasien yang - 100 Persen 93 93% Cukup

dilayani
WAKTU Rentang waktu yang digunakan - 6 Bulan 6 100% Baik

dalam pelayanan
2 Pelayanan medik KUANTITAS Jumlah pasien yang ditangani - 200 tiap 10 205 103.0% Sangat Baik 100 100.0
spesialistik rawat jalan dalam pelayanan medik pasien Baik
tingkat pertama yang spesialistik rawat jalan tingkat
dilaksanakan pertama

dilayani

dalam pelayanan
3 Tindakan khusus oleh KUANTITAS Jumlah pasien yang ditangani - 235 tiap 10 214 91% Cukup Cukup 80 80.0
dokter umum tingkat dengan tindakan khusus oleh pasien
sederhana dokter umum tingkat sederhana
CAPAIAN RENCANA
3 Tindakan khusus oleh KATEGORI Cukup
KINERJA 80 80.0
RENCANA KINERJA dokter umum KINERJA
tingkat CAPAIAN NILAI
NO RENCANA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET REALISASI CAPAIAN TERTIMBANG
ATASAN LANGSUNG sederhana IKI
IKI KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
KUALITAS Persentase tindakan khusus - 100 Persen 89 89% Cukup
oleh dokter umum tingkat
sederhana yang dilaksanakan
sesuai dengan SOP

dalam pelayanan
4 Tindakan khusus oleh KUANTITAS Jumlah tindakan khusus oleh - 150 tiap 10 125 83% Cukup Cukup 80 80.0
dokter umum tingkat dokter umum tingkat sedang pasien
sedang yang dilaksanakan
KUALITAS Persentase tindakan khusus - 100 Persen 90 90% Cukup

oleh dokter umum tingkat
sedang yang dilaksanakan
sesuai dengan SOP

dalam pelayanan
5 Tindakan spesialistik KUANTITAS Jumlah tindakan spesialistik - 150 tiap 10 132 88% Cukup Cukup 80 80.0
tingkat sederhana tingkat sederhana yang pasien
dilaksanakan

dilayani

dalam pelayanan
6 Tindakan spesialistik KUANTITAS Jumlah tindakan spesialistik - 90 tiap 10 70 78% Kurang Cukup 80 80.0
tingkat sedang tingkat sedang yang pasien
dilaksanakan

dilayani
6 Tindakan spesialistik Cukup 80 80.0
tingkat sedang
CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
ATASAN LANGSUNG IKI
IKI KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
dalam pelayanan
7 Tindakan darurat KUANTITAS Jumlah tindakan darurat medik - 140 tiap 10 130 93% Cukup Cukup 80 80.0
medik/P3K sederhana / P3K sederhana yang pasien
dilaksanakan

dilayani

dalam pelayanan
8 Pelaksanaan pemeliharaan KUANTITAS Jumlah pasien ibu yang - 150 tiap 10 135 90% Cukup Cukup 80 80.0
kesehatan ibu ditangani dalam rangka pasien
pemeliharaan kesehatan

dilayani

dalam pelayanan
9 Pelaksanaan pemeliharaan KUANTITAS Jumlah pasien bayi dan balita - 150 tiap 10 150 100% Baik Baik 100 100.0
kesehatan bayi dan balita yang ditangani pasien

dilayani

dalam pelayanan
10 Pelaksanaan pemeliharaan KUANTITAS Jumlah pasien anak yang - 150 tiap 10 127 85% Cukup Cukup 80 80.0
kesehatan anak dilayani pasien

dilayani
10 Pelaksanaan pemeliharaan Cukup RENCANA
CAPAIAN 80 80.0
kesehatan anak KINERJA
KATEGORI
ATASAN LANGSUNG IKI
IKI KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
dalam pelayanan
11 Pelaksanaan pelayanan KUANTITAS Jumlah pasien KB yang dilayani - 150 tiap 10 135 90% Cukup Cukup 80 80.0
KB pasien

dilayani

dalam pelayanan
12 Pelaksanaan pelayanan KUANTITAS Jumlah kegiatan pelayanan - 150 Tiap kali 127 85% Cukup Cukup 80 80.0
imunisasi imunisasi yang dilaksanakan

dilayani

dalam pelayanan
13 Pelaksanaan pelayanan KUANTITAS Persentase jumlah kegiatan - 150 Tiap kali 130 87% Cukup Cukup 80 80.0
gizi pelayanan gizi yang
dilaksanakan
KUALITAS Persentase kegiatan pelayanan - 100 Persen 92 92% Cukup

gizi yang dilaksanakan sesuai
dengan SOP

dalam pelayanan gizi
14 Pelaksanaan pengamatan KUANTITAS Persentase jumlah kegiatan - 35 Tiap kali 30 86% Cukup Cukup 80 80.0
epidemiologi penyakit pengamatan epidemiologi
(data yang dikumpulkan) penyakit yang dilaksanakan
CAPAIAN RENCANA
14 Pelaksanaan pengamatan Cukup
KINERJA 80 80.0
KATEGORI
RENCANA KINERJA epidemiologi CAPAIAN
RENCANApenyakit
NILAI
NO KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET REALISASI CAPAIAN TERTIMBANG
ATASAN LANGSUNG (data yang dikumpulkan) IKI
IKI KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
KUALITAS Kesesuaian data hasil - 100 Persen 92 92% Cukup
pengamatan epidemiologi
penyakit dengan kondisi di
lapangan

dalam kegiatan
15 Pelaksanaan penyuluhan KUANTITAS Jumlah kegiatan penyuluhan - 40 Laporan 35 88% Cukup Cukup 80 80.0
medik medik yang dilaksanakan
KUALITAS Persentase jumlah kegiatan - 100 Persen 91 91% Cukup

penyuluhan yang terlaksana

dalam kegiatan
16 Dokumen catatan medik KUANTITAS Jumlah dokumen catatan medik - 600 tiap 10 610 102% Sangat Baik 100 100.0
pasien rawat jalan pasien rawat jalan yang dibuat pasien Baik

dilayani

dalam pelayanan
17 Pelayanan konsultasi dari KUANTITAS Persentase informasi, kebijakan - 225 tiap 10 230 102% Sangat Baik 100 100.0
luar atau keluar teknis dan regulasi yang pasien Baik
disampaikan

dilayani
WAKTU Rentang waktu yang digunakan - 2 Bulan 6 300% Sangat

dalam pelayanan Baik
18 Pelayanan konsultasi dari KUANTITAS Persentase jumlah pasien yang - 130 tiap 10 128 98% Cukup Cukup 80 80.0
dalam dilayani dalam kegiatan pasien
konsultasi
CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
18 RENCANA KINERJA Pelayanan konsultasi dari CAPAIAN Cukup 80 NILAI80.0
ATASAN LANGSUNG dalam IKI
IKI KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
dilayani

dalam pelayanan
19 Hasil pengujian kesehatan KUANTITAS Persentasi hasil pengujian - 50 tiap 10 50 100% Baik Baik 100 100.0
individu kesehatan individu yang pasien
dilaksanakan

dilayani

dalam pelayanan
20 Pelaksanaan Visum et KUANTITAS Persentase pelaksanaan visum - 25 tiap 10 21 84% Cukup Cukup 80 80.0
repertum kompleks et repertum kompleks tingkat pasien
tingkat sederhana sederhana yang dilakukan
sesuai SOP
KUALITAS Persentase jumlah visum et - 100 Persen 91 91% Cukup

repertum yang dilaksanakan

dalam pelaksanaan kegiatan
21 Pelaksanaan tugas jaga on KUANTITAS Persentase jumlah pelaksanaan - 130 Tiap kali 125 96% Cukup Cukup 80 80.0
call tugas jaga on call yang
dilaksanakan

tugas jaga on call yang
dilaksanakan

dalam pelaksanaan tugas jaga
on call
CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
ATASAN LANGSUNG IKI
IKI KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
22 Pelaksanaan kaderisasi KUANTITAS Jumlah kegiatan kaderisasi - 25 Tiap kali 30 120% Sangat Baik 100 100.0
masyarakat tingkat masyarakat tingkat sederhana Baik
sederhana yang dilaksanakan

kaderisasi yang dilaksanakan

dalam kegiatan kaderisasi
23 Pelaksanaan tugas KUANTITAS Persentase pelaksanaan tugas #N/A 13 Tiap kali 13 100% Baik Baik 100 100.0
lapangan dibidang lapangan di bidang kesehatan
kesehatan sesuai dengan instruksi
bawahan
KUALITAS Persentase jumlah pasien yang #N/A 100 Persen 90 90% Cukup
dilayani
WAKTU Rentang waktu yang digunakan #N/A 6 Bulan 6 100% Baik
24 Pelaksanaan KUANTITAS Jumlah kegiatan pelaksanaan - 15 Tiap kali 13 87% Cukup Cukup 80 80.0
penanggulangan penanggulangan penyakit /
penyakit/wabah tertentu wabah tertentu
KUALITAS Persentase kegiatan - 100 Persen 91 91% Cukup

penanggulangan penyakit /
wabah tertentu yang
dilaksanakan sesuai dengan
SOP

Nilai Kinerja Utama 82.9
A. KINERJA UTAMA
CAPAIAN RENCANA
RENCANA KINERJA KINERJA
KATEGORI
ATASAN CAPAIAN NILAI
LANGSUNG/UNIT IKI
IKI KATEGORI NILAI
KERJA/ORGANISASI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
CAPAIAN RENCANA
KATEGORI KINERJA
ATASAN LANGSUNG IKI
IKI KATEGORI NILAI
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
1a
Nilai Kinerja Tambahan -
Nilai SKP 82.9
Jeneponto, 31 Desember 2021

Pejabat Penilai Kinerja,

NIP. 19760219 199803 2 003
1 ORIENTASI PELAYANAN
ASPEK PERILAKU KERJA
Sikap dan perilaku kerja pegawai dalam memberikan pelayanan terbaik kepada yang
dilayani antara lain meliputi masyarakat, atasan, rekan kerja, unit kerja terkait,
DEFINISI dan/atau instansi lain. LEVEL YANG
DIPEROLEH
LEVEL
CHEK
SITUASI PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan
pelayanan kepada pihak- 1 Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
pihak yang dilayani.
Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
2 dalam pelayanan.
Memberikan pelayanan diatas standar untuk memastikan keputusan

3 pihak-pihak yang dilayani sesuai arahan atasan.
✘
Memberikan pelayanan diatas standar dan membangun nilai tambah

4
✘
dalam pelayanan.
3
Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar dalam pelayanan dan
5
percepatan penanganan masalah.
Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan pihak-pihak yang

6
dilayani.
Mengembangkan sistem pelayanan baru bersifat jangka panjang untuk

7 memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.
b. Ketika membangun Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
hubungan dengan pihak- 1
2 dalam pelayanan.

✘
4
✘
dalam pelayanan.
3
5
percepatan penanganan masalah.

6
dilayani.

c. Ketika diharapkan
memberikan nilai-nilai 1 Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada Memberikan pelayanan sesuai standar dan menunjukkan komitmen
pihak-pihak yang 2 dalam pelayanan.
dilayani.
✘
4 dalam pelayanan.
2
5 percepatan penanganan masalah.

6
dilayani.
d. Ketika beradaptasi
dengan menggunakan 1 Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
teknologi digital.
2 dalam pelayanan.

✘

dalam pelayanan.
4
✘ 3

6
dilayani.

memastikan kebutuhan dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.
7
e. Ketika diharapkan
dengan benturan 1 Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai standar.
kepentingan.
2 dalam pelayanan.

✘

4
✘
dalam pelayanan.
3

6
dilayani.

TOTAL 14
RATA-RATA
2.80
(Total/Jumlah Situasi)
Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat
2.80
administrator aspek orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)
3 KOMITMEN
Kemauan dan kemampuan untuk menyelaraskan sikap dan tindakan pegawai untuk
mewujudkan tujuan organisasi dengan mengutamakan kepentingan dinas daripada
DEFINISI kepentingan diri sendiri, seseorang, dan/atau golongan. LEVEL YANG
DIPEROLEH
LEVEL
CHEK
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen
pelayanan kepada pihak- 1 organisasi.
Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
2 nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.
Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten serta meneladani

3 perilaku komitmen terhadap organisasi.
✘
Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara konsisten.

4
3
5 Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara konsisten.
Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih besar daripada

6
kepentingan
Mengambil keputusan atau tindakan yang membutuhkan

7 pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
terintegrasi)
b. Ketika membangun Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

hubungan dengan pihak- 1 organisasi.
2 nilai organisasi sebatas mengikuti arahanatasan.

✘

4
✘
3
✘

6 kepentingan

terintegrasi)
c. Ketika diharapkan Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

memberikan nilai-nilai 1 organisasi.
tumbuh atas layanan
yang diberikan kepada Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan aturan atau nilai-
pihak-pihak yang 2 nilai organisasi sebatas mengikuti arahan atasan.
dilayani.
✘

4
✘ 2

6 kepentingan
terintegrasi)
d. Ketika beradaptasi Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

dengan menggunakan 1 organisasi.
teknologi digital.

✘
4
✘
2

6
kepentingan

pengorbanan yang besar (menjadi model perilaku positif yang
7 terintegrasi)
e. Ketika diharapkan Memahami dan mengetahui perilaku dasar menyangkut komitmen

dengan benturan 1 organisasi.
kepentingan.

✘

4
✘ 3

6 kepentingan

terintegrasi)
TOTAL 13
RATA-RATA
2.60
Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator
2.60
aspek orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)
2 INISIATIF KERJA
Kemauan dan kemampuan untuk melahirkan ide-ide baru, cara-cara baru untuk
peningkatan kerja, kemauan untuk membantu rekan kerja yang membutuhkan bantuan,
melihat masalah sebagai peluang bukan ancaman, kemauan untuk bekerja menjadi
DEFINISI lebih baik setiap hari, serta penuh semangat dan antusiasme, aspek inisiatif kerja juga LEVEL YANG
termasuk inovasi yang dilakukan oleh pegawai. DIPEROLEH
LEVEL
CHEK
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
pelayanan kepada pihak- pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
pihak yang dilayani. 1 organisasi.
Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan

menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
2 untuk berkontribusi dalam tugas, dan menghadapi permasalahan
dengan menghubungi pihak berwenang/atasan.
Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu bertindak secara mandiri sesuai
3 kewenangan dalam menangani permasalahan rutin.
✘
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan

4 baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain. 4
✘
Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah antisipasi

terhadap permasalahan rutin. Menyusun perbaikan berkelanjutan,
5 dan menghargai orang lain.
✘
Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk meningkatkan

Kinerja, dan memberikan dukungan terhadap orang lain.
6
Merancang rencana yang komprehensif, berorientasi jangka panjang,

mempertimbangkan kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
7 terobosan baru.
b. Ketika membangun Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
hubungan dengan pihak- pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
1
pihak yang dilayani. organisasi.

✘
4
baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
3
✘

✘

6

7
terobosan baru.
c. Ketika diharapkan Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
memberikan nilai-nilai 1 pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
tumbuh atas layanan organisasi.
yang diberikan kepada
pihak-pihak yang
dilayani.
memberikan nilai-nilai
tumbuh atas layanan
pihak-pihak yang Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan dengan
dilayani. menyusun target, mencari ide baru ataupun menunjukkan keinginan
✘
4
baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
3
✘

✘

6

7
terobosan baru.
d. Ketika beradaptasi Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
dengan menggunakan pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
1
teknologi digital. organisasi.

✘
Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap pendekatan 2

4 baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain.
✘

5
✘
dan menghargai orang lain.

6

7
terobosan baru.
e. Ketika diharapkan Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon tugas atau
dengan benturan pekerjaan, belum menunjukkan perilaku dasar yang diharapkan oleh
1
kepentingan. organisasi.

✘

4
✘
baru, dan secara sukarela mengembangkan kemampuan orang lain. 3
✘

6
7 terobosan baru.
TOTAL 15
RATA-RATA
3.00
Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat
3.00
administrator aspek orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)
4 KERJASAMA
Kemauan dan kemampuan pegawai untuk bekerjasama dengan rekan kerja, atasan,
bawahan dalam unit kerjanya serta instansi lain dalam menyelesaikan suatu tugas dan
tanggung jawab yang ditentukan, sehingga mencapai daya guna dan hasil guna yang
DEFINISI sebesar-besarnya. LEVEL YANG
DIPEROLEH
LEVEL
CHEK
BOX
KERJA
a. Ketika memberikan
pelayanan kepada pihak- Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
pihak yang dilayani. 1
hubungan kerjasama.
Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap profesional

2
sesuai standar prosedur.
Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan harapan positif

3
terhadap tim/kelompok kecil.
✘
Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota

4 kelompoknya. 3
✘
Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan memberikan dukungan

5
✘ secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
Membangun semangat kelompok besar dan nilai tambah dalam

6
pelaksanaan tugas.
Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif dalam

7
organisasi.
b. Ketika membangun
hubungan dengan pihak- Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
1
pihak yang dilayani. hubungan kerjasama.

2

3
✘
4
Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota 3
✘ kelompoknya.

secara aktif terhadap anggota tim yang lebih besar dan beragam.
5
✘

6
pelaksanaan tugas.

7
organisasi.
memberikan nilai-nilai Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
1
tumbuh atas layanan hubungan kerjasama.
pihak-pihak yang
dilayani.
memberikan nilai-nilai
tumbuh atas layanan
pihak-pihak yang
dilayani.
2

3
✘
4
✘ kelompoknya.

5
✘

6
pelaksanaan tugas.

7
organisasi.
d. Ketika beradaptasi Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
dengan menggunakan hubungan kerjasama.
1
teknologi digital.

2

3
✘

4 kelompoknya.
✘

5
✘

6
pelaksanaan tugas.

7
organisasi.
e. Ketika diharapkan
dengan benturan Memahami peran dalam tim dan menunjukkan sikap positif dalam
1
kepentingan. hubungan kerjasama.

2

3
✘
Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai anggota

4
✘
kelompoknya. 4
5
✘

6
pelaksanaan tugas.
7
organisasi.
TOTAL 15
RATA-RATA
3.00
Kesimpulan : Berdasarkan hasil pengamatan pejabat penilai Kinerja, perilaku kerja pejabat administrator
3.00
aspek orientasi pelayanan berada pada level (sesuai standar)
ASPEK PERILAKU
LEVEL YANG DIPEROLEH NILAI
KERJA
Orientasi Pelayanan 2.80 105
Komitmen 2.60 101
Inisiatif Kerja 3.00 109
Kerjasama 3.00 109
Kepemimpinan
NILAI AKHIR 106

MENU
SESUAIKAN PAKE
Paket : 120 - 109
Paket : 109 - 90
PPK JABATAN FUNGSIONAL MUDA ( LEVEL DIPERSYARATKAN 3
1 ORIENTASI PELAYANAN
109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x Level Diperoleh
b - a
109 - 90
Nilai Perilaku Kerja = 90 + x 2.8 -
2 - 1
19
90 + x 0.80
1
90 + 19 x 0.80
90 + 15
Nilai Perilaku Kerja = 105
2 INISIATIF KERJA
109 - 109
b - a
109 - 109
2 - 1
0
109 + x 1.00
1
109 + 0 x 1.00
109 + 0
5 KEPEMIMPINAN
109 - 90
b - a
109 - 90
2 - 1
19
90 + x 2.40
1
90 + 19 x 2.40
90 + 46

SESUAIKAN PAKET ANGKA :
Paket : 120 - 109 JIKA NILAI YANG DIPEROLEH DI ATAS EKSPEKTASI (5) MAKA GANTI
Paket : 109 - 90 MENJADI NILAI (4). NAMUN JIKA SESUAI RANGE MAKA GANTI
MENJADI (3)
SESUAI RANGE : 3 - 4
RSYARATKAN 3 - 4 ) MELAMPAUI : 5
NAN 3 KOMITMEN
109 - 90
Level Diperoleh - 2 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
b - a
109 - 90
2 Nilai Perilaku Kerja = 90 +
2 - 1
19
90 + x
1
90 + 19 x
90 + 11
4 KERJASAMA
109 - 109
Level Diperoleh - 2 Nilai Perilaku Kerja = 109 +
b - a
109 - 109
2 Nilai Perilaku Kerja = 109 +
2 - 1
0
109 + x
1
109 + 0 x
109 + 0
Level Diperoleh - 2
2
KTASI (5) MAKA GANTI
NGE MAKA GANTI
OMITMEN
90
x Level Diperoleh - 2
a
90
x 2.6 - 2
1
x 0.60
x 0.60
ERJASAMA
109
x Level Diperoleh - 2
a
109
x 3.0 - 2
1
x 1.00
x 1.00
PENILAIAN KINERJA PNS PERIODE JULI s.d. DESEMBER TAHUN 2021
PEJABAT PENILAI PNS YANG DINILAI

dr. UMMY KHULTZUM DAMHAS
NAMA AIDA ABBAS, SKM., M. Kes NAMA
NIP. 19760219 199803 2 003 NIP. 19930920 2020122 017

PANGKAT/GOL Pembina, IV/a PANGKAT/GOL Penata Muda Tk. I, IIIb
Kepala Seksi Pelayanan Kesehatan

JABATAN JABATAN Dokter Pertama
Primer dan Tradisional
UNIT KERJA Dinas Kesehatan UNIT KERJA Puskesmas Barana
TGL PENILAIAN 31Desember 2021
UNSUR YANG DINILAI NILAI SEBUTAN
A. SASARAN KINERJA PEGAWAI (SKP) 82.86 (Cukup)

B. PERILAKU KERJA PEGAWAI 106.15 (Baik)
1. Orientasi Pelayanan 105.20 (Baik)
2. Inisiatif Kerja 109.00 (Baik)
3. Komitmen 101.40 (Baik)
4. Kerjasama 109.00 (Baik)
5. Kepemimpinan
NILAI KINERJA PNS 89.85
C.IDE BARU -
NILAI AKHIR 89.85
JENEPONTO, 31 DESEMBER 2021

PNS YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
(dr. UMMY KHULTZUM DAMHAS) (AIDA ABBAS, SKM., M. Kes )

NIP. 19930920 2020122 017 NIP. 19760219 199803 2 003
INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS TAHUN 2021
NAMA dr. UMMY KHULTZUM DAMHNAMA AIDA ABBAS, SKM., M. Kes
NIP. 19930920 2020122 017 NIP. 19760219 199803 2 003

PANGKAT/GOL Penata Muda Tk. I, IIIb PANGKAT/GOL Pembina, IV/a
Kepala Seksi Pelayanan
JABATAN Dokter Pertama JABATAN Kesehatan Primer dan
Tradisional
UNIT KERJA Puskesmas Barana UNIT KERJA Dinas Kesehatan
TANGGAL 31Desember 2021

INTEGRASI
PENILAIAN
INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS 2021
PERIODE NILAI KINERJA PNS
JANUARI - JUNI 101.19
JULI - DESEMBER 89.85
NILAI KINERJA PNS TAHUN 2021 95.52
PREDIKAT (Baik)
JENEPONTO, 31 DESEMBER 2021

(dr. UMMY KHULTZUM DAMHAS) (AIDA ABBAS, SKM., M. Kes )

NIP. 19930920 2020122 017 NIP. 19760219 199803 2 003
LAPORAN DOKUMEN PENILAIAN KINERJA
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : dr. UMMY KHULTZUM DAMHAS
NIP : 19930920 2020122 017
PANGKAT/GOL RUANG : Penata Muda Tk. I, IIIb
JABATAN : Dokter Pertama
UNIT KERJA : Puskesmas Barana
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : AIDA ABBAS, SKM., M. Kes
NIP. : 19760219 199803 2 003
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina, IV/a
JABATAN : Kepala Seksi Pelayanan Kesehatan Primer dan Tradisional
UNIT KERJA : Dinas Kesehatan
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : KAMALUDDIN, SKM., M. Kes
NIP. : 19750719 200012 1 001
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina, IV/a
JABATAN : Kepala Bidang Pelayanan Kesehatan
UNIT KERJA : Dinas Kesehatan
4 PENILAIAN KINERJA
NILAI SKP : 123.60
NILAI PERILAKU KERJA : 67.43
NILAI SKP + PERILAKU KERJA : 95.52
IDE BARU : 0.00
NILAI KINERJA PEGAWAI : 95.52
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
TOTAL ANGKA KREDIT YANG :
DIPEROLEH (BAGI PEJABAT -
FUNGSIONAL)
5 PERMASALAHAN
6 REKOMENDASI
7 KEBERATAN
8 PENJELASAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN
9 KEPUTUSAN ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
Jeneponto, 03 Januari 2022 Jeneponto, 03 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,
dr. UMMY KHULTZUM DAMHAS AIDA ABBAS, SKM., M. Kes

NIP 19930920 2020122 017 NIP. 19760219 199803 2 003
Jeneponto, 04 Januari 2022

Atasan Pejabat Penilai Kinerja,
KAMALUDDIN, SKM., M. Kes

NIP. 19750719 200012 1 001

SKP Ummy

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

SKP Ummy

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

BAC

PEGAWAI NEGERI SIPIL

Jangka Waktu Penilaian

Nama Pegawai : dr. UMMY KHULTZUM DAMHAS

NIP : 19930920 2020122 017

Pangkat Golongan Ruang : Penata Muda Tk. I, IIIb

Jabatan : Dokter Pertama

Unit Kerja : Puskesmas Barana

INSTANSI : DINAS KESEHATAN

JANGKA WAKTU PENILAIAN : Januari s/d Desember 2021

a. Nama : dr. UMMY KHULTZUM DAMHAS

b. NIP : 19930920 2020122 017

c. Pangkat/Gol.Ruang : Penata Muda Tk. I, IIIb

d. Jabatan : Dokter Pertama

e. Unit Kerja : Puskesmas Barana

a. Nama : AIDA ABBAS, SKM., M. Kes

b. NIP : 19760219 199803 2 003

c. Pangkat/Gol.Ruang : Pembina, IV/a

e. Unit Kerja : Dinas Kesehatan

3 ATASAN PEJABAT PENILAI

a. Nama : KAMALUDDIN, SKM,. M. Kes

b. NIP : 19750719 200012 1 001

c. Pangkat/Gol.Ruang : Pembina, IV/a

d. Jabatan : Kepala Bidang Pelayanan Kesehatan

e. Unit Kerja : Dinas Kesehatan

NO. I. PEJABAT PENILAI NO. II. PNS YANG DINILAI

15 Melakukan penyuluhan medik 0.2 1.60 80 Laporan 101 12 Bln -

Jeneponto, 4 Januari 2021

AIDA ABBAS, SKM., M. Kes dr. UMMY KHULTZUM DAMHAS

Atasan Pejabat Penilai

KAMALUDDIN, SKM., M. Kes

Melakukan pelayanan medik

Melakukan pelayanan medik

Melakukan tindakan khusus

Melakukan tindakan khusus

Melakukan tindakan tiap 10 tiap 10

Melakukan tindakan darurat tiap 10 tiap 10

Melakukan pemeliharaan tiap 10 tiap 10

Melakukan pemeliharaan tiap 10 tiap 10

Melakukan pemeliharaan tiap 10 tiap 10

Melakukan pelayanan tiap 10 tiap 10

Membuat catatan medik tiap 10 tiap 10

Melayani atau menerima

Melayani atau menerima tiap 10 tiap 10

Melakukan tugas lapangan

JUMLAH 26.67 23.091

1 II. TUGAS TAMBAHAN DAN KREATIFITAS

Jeneponto, 30 Juni 2021

AIDA ABBAS, SKM., M. Kes

2. PEJABAT PENILAI 84.24

3. ATASAN PEJABAT PENILAI

b NIP. 19750719 200012 1 001

Terwujudnya Instansi Pemerintah y

2 Analis Kepegawaian Ahli Muda

2 Proses bisnis supervisi dan audit

OUTPUT KENDALI SEDANG

OUTPUT KENDALI TINGG

ansi Pemerintah yang profesional dalam menerapkan manajemen ASN

RENDAH Kepala Kantor Regional IV BKN Makassar

DALI SEDANG Kepala Bidang PDSK

Analis Kepegawaian Ahli Muda /sub koordinator fasilitasi kinerja

garakan Kantor Regional IV BKN

DA UNIT KERJA JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME/ PRODUK / LAYANAN T