WEEK 2

Congruent arrangement (Pengaturan yang selaras)

What are key arrangement concerns? (Apa masalah pengaturan utama?)
 Salah satu buku terbaik tentang penulisan pidato menurut saya adalah On Speaking
Well karya Peggy Noonan. Dia adalah seorang penulis pidato kepresidenan, sekarang
dia menjadi kolumnis surat kabar. Salah satu bagian favorit saya dalam buku ini
adalah di mana dia berbicara tentang bagaimana politisi dan penjual selalu mencari
satu baris atau kail yang akan membuat pidato yang bagus, kalimat yang
menentukan yang akan membuat penonton menangis. Dia menunjukkan bahwa
masalah dengan garis penentu adalah sering kali disampaikan seperti garis penentu
dan penonton dapat merasakan manipulasi, dan mereka sering menolaknya. Dia
malah mengatakan bahwa hal yang paling mengharukan dalam pidatonya bukanlah
bahasa berbunga-bunga, puisi, kesedihan. Tidak, katanya, hal yang paling
mengharukan dalam pidato adalah logikanya. Jelas, saya suka itu. Itu tidak berarti,
tidak memiliki kesedihan. Bukan berarti hanya menyertakan fakta. Ini berarti Anda
perlu memiliki argumen yang kuat untuk mendorong pidato Anda, itulah yang secara
inheren mengharukan. Masalah stok dapat membantu Anda sampai di sana, tetapi
pengaturan adalah kuncinya.

 Ketika saya melihat pidato persuasif, saya sebenarnya tidak memiliki pola yang pasti
untuk menulis pidato persuasif. Ini sepenuhnya tergantung pada penonton dan
latarnya. Sekarang dalam beberapa kasus, saya ingin pengaturannya sangat jelas,
jadi saya akan beralih ke argumen tandingan saya. Sekarang dalam kasus itu, saya
akan menyoroti transisi, saya akan menggunakan kata-kata penunjuk arah itu
terlebih dahulu, kedua, seterusnya, dan seterusnya. Pada dasarnya, saya benar-
benar ingin meletakkan semua kartu saya di atas meja. Sekarang dalam kasus lain,
saya lebih memikirkan tentang build. Jika itu adalah pendengar yang ramah, saya
membangun ajakan bertindak, rasanya lebih seperti khotbah. Saya tidak pernah
menyebutkan posisi saya dalam pidato, atau memiliki pratinjau atau semacamnya.
Sekarang kedua jenis pidato di sini memiliki keputusan pengaturan yang sangat
disengaja. Keduanya menonjolkan logika yang saya harap akan menggerakkan
audiens khusus ini. Biasanya, saya ingin memastikan bahwa penonton dapat
menjawab pertanyaan-pertanyaan ini. Apa penyakitnya? Apa yang harus disalahkan?
Apa obat dan konsekuensinya? Apa yang dapat kita lakukan untuk membantu
penyembuhannya? Beberapa masalah ini, mungkin sudah diketahui oleh penonton.
Jika demikian, saya tidak harus memasukkan mereka ke dalam pidato, audiens itu
tahu itu. Kami akan menjelaskan beberapa pola pengaturan sampel, tetapi Anda
perlu membuat keputusan berdasarkan audiens Anda. Saya tidak ingin penonton
melewatkan beberapa logika inti dari pidato tersebut. Saya ingin memastikan bahwa
mereka secara umum dapat menjawab keempat pertanyaan tersebut. Sekarang,
 setelah kita yakin bahwa logikanya solid, kita bisa mulai menambahkan bahasa
bergerak untuk mempertajam argumen itu.

Congruency. Everything should fit together(Kesesuaian. Semuanya harus cocok

satu sama lain.)
 Sekarang jika kita ingin logika kita menjadi bagian yang paling mengharukan dari
pidato kita, kita perlu memastikan bahwa elemen argumentatif kita bekerja sama
dengan baik. Kita bisa menyebut kongruensi argumentatif ini. Jadi yang ingin saya
lakukan adalah menunjukkan garis besar pidato yang mengadvokasi kampanye Ban
the Box. Ban the Box adalah upaya internasional untuk menghapus pertanyaan
tentang hukuman pidana sebelumnya dari aplikasi pekerjaan dan perumahan. Pada
dasarnya, kampanye berpendapat bahwa pertanyaan tentang sejarah kriminal
berkontribusi pada masalah rendahnya lapangan kerja dan residivisme di kalangan
mantan narapidana. Jadi pembicara ini ingin meningkatkan kesadaran tentang
masalah ini dan mungkin membuat orang lebih terlibat dalam kampanye ini. Jadi,
inilah yang dia pikirkan. Dia memulai dengan diskusi yang sangat umum tentang
penyakit residivisme. Tetapi pidatonya bukanlah upaya untuk menyelesaikan semua
residivisme, itu di luar jangkauannya, itu tepat di luar cakupan pidato siapa pun. Jadi
dia turun dari semua residivisme ke satu kontributor spesifik ke residivisme.
Kurangnya pekerjaan. Oke, kalau begitu dia mengambil satu penyebab, bukan satu-
satunya, tapi satu penyebab yang menyebabkan kurangnya pekerjaan di antara
mantan narapidana, oke? Jadi kita telah menemukan hal khusus ini dan sekarang dia
bisa beralih ke pengobatan. Penyembuhannya, menyalahkannya dan dengan
demikian berdampak pada penyakitnya. Itu kuncinya. Itulah kesesuaian,
penyembuhan dan kesalahan menanggapi satu sama lain.

 Program yang satu ini tidak akan menghapus semua pengangguran di antara para
mantan narapidana dalam satu tindakan besar, tetapi program yang ditujukan untuk
menangani kesalahan. Dan itu adalah program penting yang membantu mengurangi
sakitnya pekerjaan rendah secara keseluruhan. Oke, jadi sekarang kita telah
menemukan obat ini, kita tahu itu kongruen. Dalam kasus ini, ini adalah kampanye,
tetapi sekarang memungkinkan kami untuk melakukan beberapa ajakan bertindak,
dan ajakan bertindak ini paling berfokus pada mendorong kampanye khusus ini ke
depan. Jadi jika Anda melihat di sini, ajakan bertindak pertama dan keduanya adalah
tentang membantu inisiatif, dan kemudian ajakan bertindak ketiganya benar-benar
semacam panggilan kembali ke tingkat umum dan ini benar-benar ajakan bertindak
yang lebih tentang menjadi agen perubahan. Jadi sekarang itu argumen yang
kongruen. Kami beralih dari masalah besar ke penyebab mengemudi dan kemudian
kami menyelesaikannya untuk tujuan itu. Argumen yang tidak selaras biasanya
memiliki celah yang mencolok. Jadi dalam garis besar berikutnya, pembicara ini ingin
berbicara tentang undang-undang untuk mengklasifikasikan ulang permen sebagai
makanan. Jadi Negara Bagian Washington telah bolak-balik tentang apakah kita
 mempertimbangkan makanan candy bar atau tidak. Baik? Apakah kita memajaki
mereka sebagai makanan atau tidak. Ini gila. Saat ini kami tidak melakukannya. Jadi
permen atau apel, saya tidak melihat perbedaannya. Tidak ada perbedaan, keduanya
sama secara nutrisi. Jadi itu gila. Tetapi pembicara menentang hal ini dan ingin
mengenakan pajak pada permen dengan tarif pajak yang lebih tinggi. Jadi mari kita
lihat garis besarnya. Di sini kita mulai dengan penyakit yang sangat parah.
Kegemukan. Oke, nah kenapa obesitas? Kurasa kita makan terlalu banyak gula. Jadi
pembicara berkata, ayo kita buat permen menjadi barang bukan makanan. Dan
itulah pertanyaan yang terjadi di sana. Pergeseran dari lebih dari menyalahkan ke
penyembuhan sangat besar dan kikuk. Penyembuhan yang kongruen di sana akan
membengkokkan kebalikan dari kesalahan.

 Makan lebih sedikit permen, tapi bukan itu yang dikatakan pembicara. Tidak. Yang
ingin Anda lakukan adalah mulai dengan penyembuhan yang ingin Anda lihat terjadi.
Dalam hal ini, meloloskan tagihan. Anda mulai dengan penyembuhan itu, dan
kemudian Anda menulis kebelakang untuk yang sakit dan kesalahan yang
membenarkan kesembuhan Anda, dan kemudian Anda menulis ke depan untuk
ajakan bertindak yang memajukan penyembuhan itu. Tapi ingat pidato Anda adalah
obatnya. Jadi mari kita lanjutkan dan merevisi garis besar itu. Jadi di sini kami
menjaga agar penyakitnya kurang lebih sama dengan fokus khusus pada Negara
Bagian Washington, tetapi kami menyalahkan status quo. Apakah itu satu-satunya
penyebab obesitas? Tentu saja tidak. Tapi itu adalah kesalahan yang berkontribusi
pada orang sakit dan itu adalah kesalahan yang bisa kita selesaikan. Jadi, Anda
sebenarnya dapat terus menyalahkan orang sakit untuk menjadi lebih dan lebih
spesifik.

 Baik? Jadi kita dapat memindahkan praktik mengklasifikasikan permen sebagai

makanan kepada yang sakit, dan sekarang kita dapat mengabaikan menyalahkan
sama sekali karena pada dasarnya sakit dan menyalahkan telah runtuh atau saya
masih dapat menyimpannya seperti itu atau saya dapat secara spesifik menyalahkan
dan menjadi seperti Washington Badan legislatif negara bagian terlalu dipengaruhi
oleh lobi permen, jangan mengambil permen dari orang asing, senator. Oh
kemanusiaan. Baik? Tapi saya tidak ingin membahasnya secara spesifik, jadi kami
menggunakan model penyembuhan yang buruk. Jadi lihat ini. Di sini, saya masih bisa
berbicara tentang bagaimana sakit itu buruk. Itu salah dan itu menambah biaya
kesehatan obesitas. Tapi mungkin sekarang, saya dapat berbicara tentang
konsekuensi positif dari kebijakan ini dan ajakan bertindak tetap sama. Mengapa?
Karena obatnya tetap sama. Jadi semua ini untuk mengatakan, dengan kesesuaian
kami ingin memastikan elemen argumen bekerja sama dengan baik. Mereka
berbicara satu sama lain. Apa yang tidak kita inginkan adalah celah yang tidak perlu
dalam argumen atau memiliki terlalu banyak sisa argumentatif.
Arranging your speech well (Mengatur pidato Anda dengan baik)
Calls to action. What should the audience do?( Ajakan bertindak. Apa yang
harus dilakukan penonton?)
 Jadi saya pikir itu adalah praktik yang baik untuk mengidentifikasi langkah dan
persuasi selanjutnya. Jadi, setelah audiens kami mendengar argumen kami, apa yang
dapat mereka lakukan selanjutnya? Kami biasanya menyebut ajakan bertindak ini.
Sekarang ini mungkin menyumbangkan uang, mungkin ini langkah selanjutnya yang
dibutuhkan kantor Anda untuk mengambil proyek besar, pada dasarnya apa
selanjutnya. Sekarang, pengobatan dan ajakan bertindak belum tentu sama.
Penyembuhan adalah apa yang perlu terjadi untuk mengatasi penyakit dan atau
kesalahan. Ajakan bertindak seringkali merupakan langkah kecil yang memajukan
penerapan penyembuhan. Jadi jika Anda melakukan pidato donor darah dasar maka
Anda mungkin memiliki sesuatu yang terlihat seperti ini. Kami mengalami sakit ini,
kebutuhan besar akan bank darah yang stabil dari darah yang dapat digunakan. Dan
dalam pidato di bagian ini, kami mungkin memiliki banyak statistik dan cerita. Lalu
kita punya obatnya, tingkatkan dukungan untuk Palang Merah dan darah mereka. Di
sini, jika kami menulis ini, kami mungkin akan memasukkan beberapa statistik dan
kesaksian untuk bermain pada reputasi organisasi.

 Dan kemudian kami memiliki tindakan yang membantu penyembuhannya. Pelajari

lebih lanjut tentang pekerjaan mereka di Palang Merah.org, donor darah dan
mungkin menjadi sukarelawan. Dalam poin terakhir ini Anda dapat memberikan
beberapa kesaksian awam dari seseorang yang berbicara tentang betapa mereka
menghargai waktu mereka sebagai sukarelawan. Sekarang saat kita melihatnya,
obatnya sangat besar. Ini nasional. Ini sangat besar tetapi ajakan untuk bertindak
bersifat individual. Itu masuk akal dengan hubungan dengan penyembuhan itu.
Donor darah individu dari para penonton akan berdampak langsung pada kemajuan
penyembuhan dan melawan yang sakit.

 Tapi mereka berbeda, bukan? Ini tidak seperti perbedaan besar antara bank darah
yang stabil dan yang tidak stabil adalah beberapa orang di antara audiens Anda, Tom
dari bagian akuntansi, bukan? Ini bukan "oh, pergi Tom! Seluruh dunia menunggu
hanya darahmu". Tidak. Dia bisa membantu penyembuhannya tapi dia belum
menyembuhkan seluruhnya. Di lain waktu, mungkin ada perbedaan kecil antara
penyembuhan dan ajakan bertindak. Jadi tentang ini, saya baru-baru ini berbicara
dengan seseorang yang akan mencoba meyakinkan asosiasi pemilik rumahnya untuk
membeli kotak surat baru. Rupanya, kotak surat lama cukup mudah untuk dicuri.
Jadi, inilah yang saya pikirkan di sana. Jadi di sini kita melihat yang sakit: kotak surat
terlalu mudah untuk dicuri. Jadi apa yang harus kita lakukan? Mudah sekali, kita
harus membeli kotak surat baru. Kemudian kita mungkin bisa berbicara tentang rasio
manfaat biaya di sini. Ini adalah penggunaan dana kami yang wajar dan ternyata
 pemilik rumah sebenarnya menginginkan kotak surat baru. Jadi dalam kasus itu,
obatnya adalah panggilan untuk bertindak karena asosiasi pemilik rumah adalah
orang yang akan menerapkan penyembuhan itu. Keputusan mereka adalah obatnya.
Sekarang jika dia menyampaikan pidato yang persis sama kepada tetangganya yang
tidak memiliki suara di dewan itu, maka ajakan bertindaknya harus menjelaskan cara
untuk menekan dewan agar memberikan suara yang mendukung mereka.

 Jadi itulah hubungan antara penyembuhan dan ajakan bertindak. Tapi itu
menimbulkan pertanyaan. Apa sajakah jenis ajakan bertindak berikut? Mari kita
bicara tentang beberapa di antaranya. Saya bisa melihat item tindakan sebagai jenis
yang paling umum.Ini pada dasarnya adalah semacam langkah selanjutnya yang
perlu diambil untuk menerapkan penyembuhan. Dalam bisnis, Anda mungkin
menyebut item tindakan ini. Jadi jika Anda dapat meyakinkan kantor Anda untuk
menyetujui ide kantor cabang baru, Anda mungkin dalam pidato itu dengan
beberapa ide yang menjelaskan langkah-langkah selanjutnya, bukan? Pertama kita
harus memberikan suara untuk persetujuan. Kemudian hal terpenting yang kami
lakukan setelah itu adalah mengidentifikasi anggota tugas tertentu yang akan
mengerjakan proyek ini. Jadi itu satu. Apa lagi? Keterlibatan.

 Begitu banyak organisasi yang hanya menginginkan anggota, bukan? Jadi, jika Anda
memiliki anak, pasti Anda telah menerima banyak permintaan dari sekolah mereka
untuk bergabung dengan PTA, asosiasi guru orang tua, atau jika belum, setidaknya
Anda telah mengetahui penawaran dari sekolah tersebut untuk orang tua. lebih
terlibat. Itu adalah ajakan bertindak. Donasi. Menyumbangkan waktu atau uang. Jika
obatnya adalah organisasi maka biasanya cara termudah untuk membantu
organisasi itu adalah dengan sumbangan. Kita bisa terlibat dalam hal-hal seputar
perilaku. Jadi, ajakan bertindak perilaku biasanya meminta sesuatu yang cukup
spesifik. Jadi bisa berupa barang-barang seperti membeli kopi Fairtrade atau
semacamnya. Anda membuat perubahan dalam perilaku pribadi yang memajukan
tujuan penyembuhan yang lebih besar. Boikot misalnya adalah ajakan bertindak
berdasarkan perilaku. Advokasi organisasi atau advokasi terorganisir, biasanya salah
satu ajakan bertindak tertua adalah, hubungi atau tulis perwakilan Anda hari ini. Dan
saya suka itu, tetapi secara umum menurut saya itu adalah rencana yang baik untuk
membantu penonton menyesuaikan diri dengan upaya yang sudah ada sebelumnya.
Jadi apakah ada organisasi advokasi yang bisa mereka bantu.

 Dan kemudian kami memiliki hal-hal seperti meningkatkan kesadaran. Saya pikir itu
adalah ajakan bertindak yang valid. Di sini Anda hanya akan menjabarkan beberapa
sumber sehingga seseorang yang mungkin tertarik dengan masalah ini dapat
mengetahui lebih banyak informasi pada waktu mereka sendiri. Anda dapat
menganggap hal ini seperti melengkapi audiens Anda menjadi agen perubahan,
mengetahui lebih banyak tentang masalah tersebut sehingga mereka sendiri dapat
menjadi pendukung. Namun pada akhirnya, ajakan bertindak memberikan arahan
 kepada audiens Anda, membantu mereka mengidentifikasi langkah selanjutnya. Jika
Anda bisa meyakinkan mereka tentang pengobatannya, beri mereka cara untuk
membantu.

Calls to action. Highlighting audience efficacy. (Ajakan bertindak. Menyoroti

keefektifan audiens.)
 Apa pun jenis ajakan bertindak yang Anda miliki, Anda mungkin harus menekankan
keefektifan. Apa yang saya maksud dengan itu? Maksud saya tunjukkan bagaimana
tindakan individu akan efektif untuk penyembuhan. Sekarang semakin jauh jarak
antara penyembuhan dan individu, maka Anda mungkin perlu benar-benar
menekankan kemanjuran bahkan lebih. Dan kami tahu ini. Jadi Deborah Small adalah
psikolog dan profesor pemasaran di University of Pennsylvania. Dan salah satu
studinya yang sering dikutip membahas gagasan ini. Jadi dia dan rekan-rekannya
menjalankan penelitian ini. Sekarang dalam penelitian, orang-orang masuk dan
mereka melakukan survei, dan mereka dibayar lima lembar dolar. Survei itu sendiri
tidak relevan, hanya untuk membawa orang ke sana. Tetapi mereka ingin subjek
belajar memiliki uang di tangan mereka. Jadi, ketika subjek pergi, mereka menerima
permintaan sumbangan amal. Beberapa dari mereka menerima permintaan ini,
kekurangan makanan di Malawi mempengaruhi lebih dari tiga juta anak. Di Zambia,
defisit hujan yang parah telah mengakibatkan penurunan produksi jagung sebesar
42% dari tahun 2000. Akibatnya, diperkirakan tiga juta orang Zambia menghadapi
kelaparan. Empat juta warga Angola, sepertiga dari populasi, terpaksa mengungsi
dari rumah mereka. Lebih dari 11 juta orang di Ethiopia membutuhkan bantuan
makanan segera. Jadi itulah yang didapat beberapa dari mereka.

 Sekarang orang lain malah menerima pesan ini, uang yang Anda sumbangkan akan
menjadi milik Rokia, seorang gadis berusia 7 tahun dari Mali, Afrika. Rokia sangat
miskin dan menghadapi ancaman kelaparan parah atau bahkan kelaparan. Hidupnya
akan berubah menjadi lebih baik sebagai hasil dari hadiah finansial Anda. Dengan
dukungan Anda, dan dukungan dari sponsor peduli lainnya, Save the Children akan
bekerja dengan keluarga Rokia dan anggota komunitas lainnya untuk membantu
memberinya makan, memberikan pendidikan dasar, serta perawatan medis dasar
dan pendidikan higiene. Jadi Anda mungkin bisa menebak mana yang lebih efektif,
bukan? Kisah Rokia menghasilkan uang dua kali lebih banyak dari sumbangan.
Mengapa? Nah, Small dan rekan-rekannya mencatat bahwa dalam cerita itu ada
korban yang dapat diidentifikasi, bukan hanya korban statistik. Jadi saya juga akan
menambahkan itu jika Anda memberi uang, bukan? Jika Anda mendapatkan
permintaan itu dan Anda memberikan uang, Anda akan membantu orang itu. Anda
membuat perbedaan dalam hidup mereka. Tindakan Anda efektif. Organisasi nirlaba
telah mengetahui hal ini selama bertahun-tahun. Ada ulasan yang cukup baru
tentang mekanisme yang mendorong pemberian amal. Pemberian nirlaba dan amal,
itu adalah bidang beasiswa. Dan ada meta-review, dan ketika Anda melihatnya, itu
 berbicara tentang faktor-faktor ini. Khasiat ada di sana, itu adalah kuncinya. Saya
juga ingin menunjukkan bahwa dalam studi itu mekanisme lain adalah banyak hal
lain yang kami lakukan.
 Jadi salah satu mekanisme lainnya adalah menunjukkan kebutuhan, itulah yang kita
lakukan ketika kita berbicara tentang sakit. Yang lainnya menunjukkan biaya dan
manfaat. Hei, hei, hei, itulah konsekuensi kita. Ini juga merupakan taktik
argumentatif yang kami gunakan. Reputasi adalah satu. Apa, kita melakukan itu
ketika kita memikirkan tentang Ethos. Jadi ada keselarasan yang cukup dekat di sini
antara, semacam penelitian tentang pemberian amal, dan gagasan ini dan
pendekatan terhadap masalah saham ini. Tapi pada akhirnya masuk akal, karena jika
saya meminta seseorang untuk melakukan sesuatu, saya ingin menunjukkan kepada
mereka bahwa itu penting. Saya ingin menyoroti keefektifan tindakan penonton itu.

Stock issues arrangement. Building to the call to action.( Pengaturan masalah

saham. Membangun ajakan bertindak)
 Saya pikir mengatur pidato sepanjang masalah saham adalah strategi yang cukup
andal. Ada struktur naratif dasar di sana, bukan? Masalah, penyebab, solusi.
Pengaturannya masuk akal tanpa Anda benar-benar harus membicarakannya terlalu
banyak. Mari kita lihat contohnya. Berikut adalah pidato tentang Layanan Advokasi
Wanita Tunarungu yang Disalahgunakan oleh lembaga nirlaba atau ADWAS. Jadi
mari kita lihat ini. Kami sakit di sini. Kekerasan dalam rumah tangga di komunitas
tunarungu bisa menjadi masalah yang menghancurkan. Sekarang mengapa ini
terjadi? Anda tahu, pasangan tunarungu menghadapi tantangan yang berbeda
sebagai korban penyerangan dan pelecehan. Mereka bisa terjebak jika pelaku
memberikan interpretasi yang salah. Jadi kita beralih untuk menyalahkan. Organisasi
kekerasan dalam rumah tangga kekurangan sumber daya yang memadai. Ini
mungkin tidak terlalu mengejutkan. Organisasi kekerasan dalam rumah tangga yang
lebih besar seringkali tidak memiliki koneksi dengan komunitas tunarungu atau
mereka kekurangan layanan terjemahan yang dapat diandalkan. Tapi tunggu, bukan?
Kemudian kita mencapai Cure. Layanan Advokasi Wanita Tunarungu yang
Disalahgunakan, ADWAS, menyediakan bantuan penting. Sekarang apa yang mereka
lakukan? Mereka memiliki hubungan yang kuat dengan komunitas. Itu semacam
penyembuhan sikap di sana, dan mereka memberikan penerjemah dan layanan
hukum kepada para korban keluarga mereka, bukan? Kami punya obatnya secara
struktural. Kemudian kita sampai pada ajakan bertindak.

 Bantu ADWAS dan tingkatkan kesadaran. Kunjungi ADWAS.org dan sumbangkan

waktu atau uang. Anda juga dapat membantu meningkatkan kesadaran dengan
mendukung organisasi lain ini, dan kami akan menjelaskan beberapa di antaranya.
Sekarang logika menggerakkan kita dalam pidato itu dan Anda akan melihat bahwa
tidak ada masalah saham konsekuensi dalam pidato itu. Sejujurnya saya tidak
berpikir itu membutuhkannya di sana. Anda pasti bisa menambahkannya tapi saya
 rasa itu tidak membutuhkannya. Mengapa? Karena jika Anda meminta sumbangan,
kecil kemungkinan Anda harus menunjukkan analisis manfaat biaya yang bagus di
sana. Tetapi bagaimana jika Anda melakukannya? Mari kita lanjutkan dan lihat kasus
teknisi lab yang lesu. Jadi di sini kita memilikinya, III. Sebagian besar teknisi lab
mengabaikan prosedur dan itu mungkin akan menghabiskan sejumlah uang hibah.
Menyalahkan. Kami memiliki warisan sikap dari kurangnya pengetahuan tentang
perlunya kepatuhan dan kami memiliki warisan kesenjangan tentang prosedur
kepatuhan saat ini yang terlalu lama.

 Tetapi ada obatnya dan itu termasuk bagian tentang kepatuhan dalam pelatihan
teknologi. Baiklah, itu obat yang bisa diterapkan yang menyelesaikan warisan sikap
dan rencana untuk menyederhanakan prosedur dengan sistem pelaporan online
yang ditingkatkan. Baiklah, itu obat yang bisa diterapkan yang juga merupakan
warisan celah. Sekarang apa yang terjadi jika rencana ini diterapkan? Oke, di sini kita
bisa bicara tentang konsekuensinya. Hal ini tidak hanya membawa kami pada
kepatuhan hukum yang lebih baik, tetapi juga dapat membantu kami mendapatkan
gambaran yang lebih baik tentang bagaimana teknisi kami menghabiskan waktu
mereka dan seberapa banyak hal itu mencerminkan prioritas aktual kami sebagai
lab. Jadi akhirnya kita sampai di sini pada ajakan bertindak kita. Jadi kita harus
bertindak sekarang dengan menyewa grup luar untuk membangun sistem pelaporan
online yang baik bagi kita. Jadi di sini Cure membebani penonton, jadi menurut saya
konsekuensi lebih masuk akal untuk disertakan di sana. Dalam beberapa kasus, Anda
dapat menghentikan masalah saham lainnya sama sekali. Jadi, jika penonton
memiliki pemahaman yang kuat tentang apa yang sedang terjadi, mungkin Anda
tidak perlu memasukkan masalah saham itu. Izinkan saya memberi Anda contoh
tentang ini.

 Jadi di sini, di Universitas Washington, saya mengajar kelas ini juga di sini. Saya
meminta siswa melakukan pidato persuasif mereka. Apa yang sedang kami kerjakan
sekarang. Tapi saya memilikinya di luar ruangan. Kami kebetulan memiliki ruang
publik yang besar di kampus. Jadi mereka mengirimkannya ke luar sana. Biasanya
ada banyak anggota masyarakat di luar sana. Sekarang suatu kali saya memiliki
seorang siswa yang memperdebatkan hak senjata. Itulah yang akan dia lakukan. Dan
ini adalah debat yang mapan di sini di AS. Oke. Jadi dia tidak perlu membicarakan
tentang menyalahkan. Orang-orang tahu apa yang disalahkan. Mereka sudah
mengetahui informasi itu. Jadi dia langsung berbicara tentang Sakit,
Menyembuhkan, Ajakan Bertindak. Seperti inilah bentuk garis besarnya. Jadi apa
yang kita lakukan? Kita mulai dengan "Oh, kita harus melindungi hak Amandemen
Kedua kita untuk mengangkat senjata". Nah, mengapa pembatasan senjata
mengancam hak dan kehidupan kita dan mereka melanggar Amandemen Kedua dan
membahayakan pemilik rumah. Jadi apa yang kita lakukan? Kita harus
mempertahankan hak kita untuk memiliki senjata dan itu berarti melindungi hak
 kepemilikan senjata dan mengklarifikasi perdebatan. Dan Anda harus mengambil
tindakan.

 Oke, bergabunglah dengan National Rifle Association. Jadi itulah lobi pro-senjata
utama di sini di AS. Jadilah pemilik senjata yang masuk akal dan mendidik orang lain.
Baiklah jadi pada dasarnya itulah yang dia perdebatkan, tidak apa-apa. Jadi dia di
luar sana dan berpidato di Lapangan Merah, ini hari yang indah di luar sana, itu
adalah ruang publik. Banyak orang berkeliaran. Dan ingat bagaimana itu ruang
publik. Ternyata saya di luar sana menontonnya dan grup tur internasional besar
yang kebetulan mengunjungi UW saat ini, grup tur besar ini keluar di Lapangan
Merah dan mereka melihat orang ini di luar sana seperti yang Anda lakukan. pidato.
Oh, Anda tahu mereka datang, mereka menatapnya, mereka memperhatikan dan
mendengarkan dia. Maksud saya, itu adalah kelompok besar dan mereka
mengawasinya dan dia di atas sana seperti, melindungi senjata. Dan pada satu titik
dalam pidatonya dia bahkan berkata kepada pendengarnya, dan masuk akal untuk
Cure-nya, dia bahkan berkata kepada pendengarnya, belilah senjata. Dan penonton
ada di sana dan hanya mengambil banyak foto dan saya seperti, oh man, apa yang
terjadi di sini. Dan saya yakin kerumunan itu seperti, orang-orang Amerika ini,
melihat mereka berseru di lapangan umum. Mereka menyukai kebebasan berbicara
dan senjata. Mereka menyukai pidato dan senjata. Jadi Anda termasuk dalam
kelompok itu, ketahuilah, tidak umum mendengar pidato pro-senjata sembarangan
saat Anda berjalan-jalan di sekitar kota. Saya tidak mengatakan itu tidak akan terjadi
tetapi itu tidak sangat umum. Tetapi semua ini untuk mengatakan, jika Anda
mendorong sesuatu, pidato masalah saham dasar mungkin adalah salah satu model
pengaturan paling andal yang Anda dapatkan.

Monroe's motivated sequence. Helping the audience visualize the cure (Urutan
motivasi Monroe. Membantu penonton memvisualisasikan penyembuhannya)
 Alan Monroe adalah seorang guru pidato di Purdue University di Indiana pada tahun
1930-an dan dia mengembangkan apa yang sekarang kita sebut Urutan Motivasi
Monroe. Idenya adalah Anda mengatur pidato untuk membangun audiens untuk
mengambil tindakan tertentu dan ini mencakup lima langkah. Pertama, perhatian.
Jadi Anda memulai pidato dengan hook, sesuatu yang mengejutkan atau
mengejutkan. Ini hanyalah perangkat singkat untuk menarik orang ke dalam pidato
dan menyiapkan langkah selanjutnya yang diperlukan. Ini sangat mirip dengan
bagaimana kita membahas sakit di kelas ini di sini. Jadi pada dasarnya apa yang Anda
lakukan di sini adalah menunjukkan bahwa ada masalah yang perlu diperbaiki.
Setelah kebutuhan itu ada, selanjutnya Anda memenuhi kebutuhan itu. Dan pada
dasarnya begitulah cara kita berbicara tentang penyembuhan. Kami menjelaskan
mengapa rencana kami memenuhi kebutuhan dan kemudian kami
memvisualisasikan kepuasan itu. Jadi, Monroe benar-benar ingin menjual obatnya
kepada khalayak sehingga dia memberikan ruang bagi para pembicara untuk
memandu kita tentang seperti apa sebenarnya pengobatan ini.
 Dan terminologinya di sini sangat tepat. Idealnya dalam tahap ini kami ingin berbagi
dengan bahasa visual yang kaya seperti apa dunia ini dengan pengobatan kami di
tempat. Sekarang ini membuat kita siap untuk bertindak. Monroe bertanya. Apa
yang dapat dilakukan pendengar untuk membantu? Jadi ini mirip dengan pidato
masalah saham tetapi memiliki sedikit variasi juga. Jadi katakanlah Anda
memperdebatkan dewan sekolah Anda untuk mulai sekolah nanti. Waktu sekolah
terlalu dini. Semua orang bangun terlalu pagi. Dan saya baru-baru ini mendengarkan
pidato tentang topik ini. Inilah yang mungkin terlihat seperti urutan motivasi
Monroe. Perhatian: Siswa tidak melakukan sebaik yang mereka bisa di kelas. Apa?
Oh tidak, kenapa tidak? Pikirkan tentang anak-anak.

 Oke, perlu. Mengapa ini terjadi? Karena waktu mulai sekolah mengganggu kesehatan
dan perhatian anak-anak. Di sini saya mungkin akan membahas lebih jauh di sini
untuk menunjukkan bukti tentang seberapa banyak waktu mulai dini yang berbahaya
bagi remaja khususnya. Lalu kepuasan. Kita harus memundurkan waktu mulai
sekolah. Bawalah beberapa kesaksian di sini. Misalnya, American Academy of
Pediatrics sangat mendukung waktu mulai sekolah nanti. Visualisasi, oke, ini dia.
Deskripsi siswa terfokus, cerita dari kabupaten lain yang telah melakukan ini, sangat
membantu kami melihat seperti apa ini. Kemudian kami akhirnya beraksi. Bantu PTA
mendorong hal ini dengan menulis dewan sekolah. Jadi itu mungkin salah satu cara
yang mungkin berhasil. Secara umum, saya menyukai struktur ini. Saya pikir itu
mengenai begitu banyak masalah saham penting tetapi juga membuka beberapa
kemungkinan untuk beberapa gaya penulisan yang sangat bagus.