Aldi Sarwono ingin mendirikan sebuah perusahaan yang memproduksi dan memasarkan roti. Aldi
merencanakan karyawannya terdiri dari karyawan produksi, karyawan pemasaran, karyawan
administrasi, karyawan pembantu umum. Manajer perusahaan akan dipegang oleh Aldi sendiri sebagai
owner.
Aldi mempunyai dana dalam jumlah besar dan impian besar untuk berbisnis roti karena pengalaman
hidupnya, tetapi dia tidak tahu apa yang harus direncanakan. Oleh karena itu, Aldi menemui saudara
yang mempunyai pengetahuan bagaimana mengelola usaha, khususnya mengelola sumberdaya
manusia.
Aldi meminta tolong kepada saudara untuk menentukan hal-hal sebagai berikut :
1. Siapa pasar sasaran (target market) perusahaanna?
2. Strategi bisnis perusahaan.
3. Kebijakan tenaga kerja perusahaan.
4. Strategi SDM perusahaan.
5. Strategi desain pekerjaan perusahaan.
6. Strategi penarikan karyawan perusahaan.
7. Strategi seleksi perusahaan.
8. Strategi retensi dan pemberhentian karyawan perusahaan.
9. Strategi penilaian kinerja dan feddback kepada karyawan perusahaan.
10. Strategi pelatihan karyawan perusahaan.
11. Strategi pengembangan karyawan perusahaan.
12. Strategi kompensasi untuk meningkatkan kinerja karyawan perusahaan.*)
13. Strategi kompensasi untuk meningkatkan loyalitas karyawan perusahaan.*)
Aldi selalu meminta penjelasan yang rinci untuk setiap jawaban yang saudara berikan. Misalnya, saudara
menyarankan pasar sasaran adalah pasar high end. Saudara harus memberikan penjelasan yang
mayakinkan mengapa saudara menyarankan pasar high end.
*) Pertanyaan bonus
Nama :……………………………………………………………..