Disusun Oleh :

Maulidina Nur Fadilla 08040321089

Nadiva Prismawati 08040321096
Rafi Ramadani Diva 08040321101
 Pengertian
Manajemen Kompensasi
SDM Secara dan Benefit
Global Dalam Bisnis
Global

Program Pelatihan
Permasalahan dan
SDM Dalam Pengembangan
Bisnis Global Cara Untuk
SDM Dalam
Menyusun Strategi
Lingkup Global
Organisai
Secara Global
#1 MSDM Internasional
merupakan konsep dan
teknik manajemen sumber
daya manusia yang
digunakan pemberi kerja
untuk mengelola
tantangan sumber daya
manusia dari operasi
internasional mereka.
1. Mengelola sdm di perusahaan global (menyeleksi, melatih, dan
memberikan kompensasi kepada karyawan yang bekerja di luar
negeri)
2. Mengelola karyawan ekspatriat (karyawan yang dikirim oleh
pemberi kerja ke luar negeri)
3. Membandingkan praktik msdm di negara-negara berbeda.
 Akuisisi Pemeliharaan

Pengembangan Motivasi
#2 Salah satu contoh
permasalahan adalah
berurusan dengan
kekurangan staf, PHK
tak terduga, atau
masalah serikat
pekerja.
 Isu
Keanekaragaman Asumsi

Kesadaran Struktur
Budaya Departemen
#3 Perencanaan strategis
dalam perusahaan
multinasional akan fokus
pada proses perencanaan
strategis perusahaan
multinasional, karena
manajemen sumber daya
manusia merupakan faktor
input dan output dalam
proses ini.

1. Perencanaan
2. Rekrutmen dan seleksi
3. Pengaturan atau pengelolaan staf
4. Pemberian orientasi atau pembekalan
5. Pelatihan dan pengembangan SDM
6. Pemberian kompensasi dan imbalan Perencanaan dalam MSDM
Internasional
Pengumpulan dan analisis data untuk meramalkan permintaan maupun persediaan
SDM yang diekspektasikan bagi perencana bisnis di masa mendatang.

Mengembangkan tujuan perencanaan SDM.

Merancang dan mengimplementasikan program-program yang dapat memudahkan

perusahaan dalam pencapaian tujuan perencanaan SDM.

Mengawasi dan mengevaluasi program-program yang berjalan.

#4 Perubahan strategi perusahaan
sering memerlukan perubahan
dalam pola perilaku, jenis,
tingkatan dan bauran
ketrampilan melalui rekrutmen,
seleksi, pelatihan dan
pengembangan para
pekerja/karyawan, sehingga
perusahaan mampu
menjabarkan strategi apa yang
tepat diterapkan untuk
perubahan
 Pelatihan Pengembangan

Cara mendapatkan ketrampilan dan

Suatu usaha yang terencana dengan
pola perilaku yang dapat memperbaiki
memberikan fasilitas pembelajaran
serta meningkatkan kemampuannya
pekerjaan yang terkait dengan
agar dapat mengatasi tantangan dari
pengetahuan, ketrampilan dan
pekerjaan yang dihadapi saat ini atau
perilaku para pekerja/karyawan.
pekerjaan dimasa yang akan datang.

#5

Berdasarkan
Kebijakan Gaji
Pangkalan Rumah,
gaji pokok orang
yang berpindah
secara internasional
mewakili struktur gaji
negara asal.
1. Konsep pengupahan sesuai dengan perusahaan pusat/asal
perusahaan (home country).
2. Konsep pengupahan dengan pendekatan moduler. Yang
dimaksudpengupahan dengan pendekatan moduler adalah paket
kompensasiyang dipisahkan dari peraturan di negara asal atau
disesuaikan denganperaturan di negaratempat perusahaan tersebut
beroperasi (hostcountry). Sistem kompensasi yang dilakukan
tergantung padaperaturan dan kesepakatan awal antara asal
perusahaan dengan negaratempat perusahaan beroperasi
PT. Samarasa yang sebelumnya hanya bergerak pada tingkat regional ingin
mengembangkan bisnisnya kebeberapa negara, karena dirasakan peluang dalam
persaingan global yang semakin terbuka. Setelah melakukan pengembangan terhadap misi
dan tujuan PT. Samarasa secara global, maka selanjutnya PT. Samarasa harus melakukan
analisis terhadap lingkungan terkait dengan tempat dimana akan dibangun cabang dari PT.
Samarasa, dalam hal ini sebagai contoh PT. Samarasa akan melakukan pengembangan di
negara malaysia dan thailand. Menganalisa permintaan dan persediaan tenaga kerja
dinegara tersebut mulai dari tingkat pendidikan yang dominan, jumlah tenaga kerja laki-laki,
jumlah tenaga kerja wanita, dan lainnya. Perbedaan hasil analisa antara negara Malaysia
dan Thailand tentu akan berdampak pada strategi pemanfaatn sumber daya manusia pada
perusahaan cabang yang akan didirikan di negara tersebut. Negara malaysia masih terjadi
kecenderungan etnosentris terhadap pemilihan tempat bekerja dari para tenaga kerja asal
malaysia, berbeda dengan thailand para tenaga kerja lokal tidak lagi mengutamakan
kecenderungan etnosentrisme dalam memilih perusahaan sebagai tempat bekerja.
 Penyelesaian...

Setelah melakukan analisis terhadap lingkungan sekitar maka

manajer SDM PT. Samarasa dapat mengambil kesimpulan
beberapa sumber daya dari lingkungan tersebut yang dapat
dipilih untuk menjadi sumber daya manusia pada perusahaan
cabang yang akan kita buka dinegara tersebut.