Delivery Project

Biaya
Mutu
Waktu

Petunjuk pelaksanaan : - Proses Pelaksanaan Pengawasan Premises (Proyek)

1. Pengendalian waktu : 1. Memastikan pekerjaan berjalan sesuai dengan rencana pekerjaan yang disetujui di awal
2. Melakukan evaluasi realisasi progress pekerjaan di lapangan
3. Melakukan evaluasi rencana percepatan pekerjaan dalam rangka penyelesaian proyek
Tools : - Weekly Report/Meeting Evaluasi laporan mingguan, deviasi antara realisasi progress dengan rencana (kurva s), deviasi ideal > -2%
- Rencana Kerja/Action Plan Evaluasi rencana kerja mingguan sesuai dengan rencana target
- Metode Kerja Evaluasi metode kerja dan sequence pekerjaan, serta rencana improvement
- Schedule Barchart Evaluasi pekerjaan dengan metode lintasan kritis/critical path method (CPM) untuk mengetahui pekerjaan apa yang menentukan durasi akhir proyek

2. Pengendalian mutu : 1. Memastikan material yang akan digunakan sesuai dengan mutu yang disyaratkan dalam dokumen kontrak
2. Memastikan pekerjaan dilakukan sesuai dengan metode dan persyaratan yang terdapat dalam dokumen kontrak
3. Memastikan hasil pekerjaan sesuai dengan standar kualitas pekerjaan
Tools : - Form Material Approval Evaluasi pengajuan material, dalam material approval, yang akan digunakan agar sesuai dengan yang disyaratkan dalam dokumen kontrak
- Metode Kerja Evaluasi rencana metode kerja agar sesuai dengan persyaratan dalam kontrak dan standar pekerjaan yang ada
- Checklist/BA Pekerjaan Evaluasi kualitas dari hasil pekerjaan (checklist )

3. Pengendalian biaya : 1. Memastikan lingkup pekerjaan agar sesuai dengan dokumen kontrak
2. Melakukan evaluasi lingkup pekerjaan agar dapat mendukung fungsi & tujuan pelaksanaan premises
3. Memastikan volume pekerjaan yang dilakukan sesuai dengan gambar kerja dan dokumen kontrak lainnya
Tools : - Shopdrawing Evaluasi gambar kerja agar sesuai dengan persyaratan kontrak dan kebutuhan di lapangan
- BoQ Final Account/MC0 Evaluasi lingkup pekerjaan, sesuai dengan BoQ dan gambar kerja