1.

Bookoff yang berbasis industry di Jepang telah menciptakan paradigma baru untuk
menjual buku bekas yang mengubah industri penerbitan dan lingkungan membaca
di Jepang. Apa faktor-faktor yang mendukung keberhasilannya? Berikut ini adalah
alasannya.
 
Tidak seperti buku Jepang baru, yang harus dijual dengan harga jual penuh, pembatasan
Jepang yang sudah berlangsung lama pada "pasar penjualan kembali" memungkinkan
buku asing dan bekas dijual kembali dengan harga diskon. Undang-undang tersebut
dimaksudkan untuk melestarikan perkembangan industri budaya negara itu, tetapi dalam
iklim ekonomi yang keras saat ini, undang-undang tersebut telah membuat banyak pembeli
tidak mampu membeli buku baru, membuka peluang bagi pengecer buku bekas Bookoff.

Bookoff tidak cocok dengan salah satu dari dua klasifikasi pasar tradisional. Ini telah
mengembangkan strategi komersial baru untuk menjual buku-buku lama yang
memprioritaskan kecepatan di atas pelestarian manuskrip langka atau berharga,
menekankan toko modern dan sirkulasi luas daripada manuskrip berharga.
 
Perusahaan sedang membangun inventarisnya dengan menerima buku bekas dari
pelanggan dan mengirimkan personel ke komunitas untuk mengumpulkan buku-buku lama.
Kualitas isi buku, edisinya, atau jika buku itu telah memenangkan penghargaan tidak
berpengaruh pada nilainya. Melainkan dinilai hanya berdasarkan kebersihan dan
kelengkapannya.

Bookoff membayar harga tertentu untuk buku-buku yang lolos, dan karena metodologi
sederhana ini, tidak perlu menghabiskan sepuluh tahun merekrut penilai, seperti yang
dilakukan toko buku tradisional.
Awak Bookoff membersihkan dan memperbaiki buku usang di belakang konter di depan
pelanggan dan menempatkannya di rak ritel pada hari yang sama.

Layanan adalah aspek penting lain dalam menjalankan toko buku bekas. Penerbit
menyediakan aliran judul yang konsisten ke toko buku tradisional, memungkinkan toko
untuk fokus melayani pelanggan yang membeli buku dan menyerahkan stok mereka
secepat mungkin.
Step-by-Step explanation
Berbasis sumber daya.
Strategi kepemimpinan biaya rendah Bookoff melibatkan penggunaan celah dalam sistem
Saihan untuk menawarkan harga yang lebih rendah dengan membuka toko buku bekas,
yang dikecualikan dari sistem Saihan.
 
Bookoff memanfaatkan kemajuan teknologinya untuk membersihkan sampul buku dan
merapikan halaman-halaman yang dibuat-buat hingga akhirnya membuat buku bekas
terlihat baru, dan buku-buku yang direhabilitasi memiliki kualitas buku baru, sehingga
memberikan nilai produk yang sama dengan harga yang lebih rendah. harga dari
pesaingnya; namun, teknologi yang digunakannya bertindak sebagai penghalang masuk
bagi pesaing lain dan calon pendatang. Ketika
 
Pemasok Bookoff adalah pemilik buku bekas, mereka memiliki daya tawar yang jauh lebih
rendah karena perusahaan membeli buku dari mereka seharga 10% dari harga.
Bookoff berfokus pada buku bekas dan membedakan dirinya dengan mempengaruhi
industri daur ulang baru; siswa dapat berhemat dan sadar lingkungan tanpa mengorbankan
kualitas buku saat membeli buku bekas, dan toko buku bekas seperti Bookoff juga
merupakan solusi yang dapat diterima untuk konsumen Jepang yang sadar akan citra,
tetapi semakin hemat.

Tidak seperti perusahaan Jepang yang sarat birokrasi lainnya, Bookoff mewaralabakan
semua tokonya, dan pemilik serta stafnya diizinkan untuk bertindak seperti pengusaha.
Aspek organisasi Bookoff ini menawarkan keunggulan kompetitif atas para pesaingnya.

2. Sistem Saihan bertindak sebagai penghalang untuk masuk dan membatasi persaingan
dengan industri. Jika sistem Salhan dibubarkan, persaingan yang meningkat akan terjadi
karena perusahaan, baik besar maupun kecil, akan dapat mengembangkan strategi
berdasarkan harga. Akan ada peningkatan perusahaan yang mengadopsi strategi
kepemimpinan biaya yang akan menghasilkan efisiensi biaya serta pilihan yang lebih besar
bagi konsumen mengenai pembelian buku dan mungkin melihat penurunan harga pada
produk pengganti lainnya seperti ebook dan aplikasi Iphone/ipad.
 
Hal ini dapat mengakibatkan "gelombang merger dan konsolidasi yang akan datang"
sementara juga membuat masuk pasar lebih sulit tanpa strategi masuk yang berfokus pada
harga yang sesuai. Pergeseran kekuatan dapat terjadi dengan pengecer memegang
kekuasaan yang lebih besar atas pemasok yang akan meningkatkan persaingan di antara
penerbit dan distributor. Mengingat tren terbaru terhadap produk pengganti serta alternatif
kreatif untuk memasuki pasar Jepang, pembubaran sistem Saihan mungkin menjadi lebih
diinginkan di tahun-tahun mendatang.
 
In English: 
The Saihan system acts as a barrier to entry and restricts competition within the industry. If
the Salhan system were to dissolve, increased competition would ensue as firms, both large
and small, would be able to develop strategies based on price. There would be an increase
in firms adopting a cost leadership strategy which would result in cost efficiency as well a
greater choice for consumers regarding book purchases and may see price decreases in
other substitute products such as ebooks and iPhone/Ipad applications.
 
This could result in a "coming wave of mergers and consolidations' while also making
market entry more difficult without a suitable price-focused entry strategy. A power shift may
occur with retailers holding greater power over suppliers which would increase competition
among publishers and distributors. Given recent trends toward substitute products as well
as creative alternatives to entering the Japanese market, the dissolution of the Saihan
system may become more desirable in the coming years.
 
3. Saya rasa ya, karena thrifting adalah tren yang sedang terjadi di Indonesia, dan teknologi
unik yang digunakan oleh Bookoff masih menjadi pionirnya. Ini akan menjadi keunggulan
kompetitif yang besar namun penting bagi Bookoff sendiri yang dikenal sebagai besar yang
dipertahankan. toko yang bersih dan cerah seperti toko pengecer besar dan menawarkan
buku dengan harga murah.
Itu juga mengikuti sistem waralaba yang memungkinkan semangat kewirausahaan di antara
pengecer. Ini merupakan hal baru bagi industri yang sebagian besar sarat birokrasi.
Kebijakan pembelian kembali sangat sederhana dan memberikan margin tinggi untuk
Bookoff.
Jadi saya yakin. Bookoff akan sukses besar di Indonesia, Jakarta.
 
In English: I think yes, because thrifting is a trend that is currently happening in Indonesia,
and the unique technology used by Bookoff is still a pioneer. This would be a huge but
important competitive advantage for Bookoff himself who is known to be big to defend.
Stores that are clean and bright are like major retail stores and offer books at low prices.
It also follows a franchise system which enables an entrepreneurial spirit among retailers.
This is new to an industry that is largely bureaucratic. The repurchase policy is very simple
and provides a high margin for Bookoff.
So I'm sure. Bookoff will be a huge success in Indonesia, Jakarta.
 
 
4.
  Buku-buku tidak jarang di Bookoff jauh lebih baik Bookoff memiliki
Seperti halnya nilai industri penjualan buku daripada pesaingnya karena karyawan berpengalaman
sumber daya, Bookoff Jepang karena ada banyak teknologi yang digunakan yang memiliki potensi
mampu menjual buku pengecer yang menjual buku. untuk memperbarui buku untuk memanfaatkan
bekas dengan harga lebih Namun, Bookoff menjual bekas tidak dapat ditiru. sumber daya dengan
rendah dari para buku bekas sementara Dengan demikian, baik. Misalnya,
pesaingnya yang berarti pengecer dan pedagang grosir perusahaan lain yang organisasi Bookoff di
bahwa buku-bukunya lainnya mengkhususkan diri mungkin mencoba meniru semua toko
memiliki nilai karena pada buku baru. Dalam hal Bookoff dengan menjual diwaralabakan. Kedua,
memperoleh keuntungan ini, Bookoff lebih aman buku bekas juga harus semua karyawan di
bahkan setelah menjual dalam industri penjualan buku memiliki teknologi yang Bookoff dilatih sebagai
dengan harga murah. Oleh karena menyediakan barang- digunakan untuk wirausahawan.
karena itu, Bookoff barang langka. meningkatkan kualitas
menerima beberapa buku.
pelanggan baru setiap hari  
karena produk dan
layanan mereka berharga.
Oleh karena itu, Bookoff
lebih baik dari pesaing
mereka.
 
 
 
 VRIO DIAGRAM FOR BOOKOFF
-As with the value of resources, Bookoff is able to sell used books at a lower price than its
competitors meaning that its books have value because it gains profit even after selling
cheaply. For that reason, Bookoff receives several new customers every day because its
products and services are valuable. Therefore, Bookoff is better than their competitors.
-The books are not rare in the Japanese bookselling industry because there are numerous
retailers selling books. However, Bookoff sells used books while other retailers and
wholesalers specialize in new books. In this case, Bookoff is safer in the bookselling
industry because it provides rare items.
-Bookoff is far much better than its competitors because the technology it uses to renew
used books is not imitable. As such, any other şompany that might attempt to imitate
Bookoff by selling used books must also possess the technology used to improve the
quality of books.
-Bookoff has experienced employees that bear the potential to utilize the resources
properly. For Instance, the organization of Bookoff in all stores is franchised. Secondly, all
employees at Bookoff are trained as entrepreneurs.
2.