Daftar Isi

KATA PENGANTAR.................................................................................................. 2
BAB I PENDAHULUAN............................................................................................. 3
1.1.

Dasar atau Latar Belakang Pembukaan Bisnis..........................................3

1.2.

Tentang Perusahaan.................................................................................. 3

BAB II PEMBAHASAN.............................................................................................. 4
2.1. Misi.............................................................................................................. 4
2.2. Visi............................................................................................................... 4
2.3. Produk dan Layanan.................................................................................... 4
2.4. Pasar............................................................................................................ 4
2.5. Ringkasan Implementasi Strategi................................................................5
2.6. Ringkasan Manajemen.................................................................................6
2.7. Keuangan.................................................................................................... 6
BAB III PENUTUP.................................................................................................... 7
3.1. Kesimpulan.................................................................................................. 7
3.2 Kata penutup................................................................................................ 7

KATA PENGANTAR
Pertama-tama kami selaku penulis ingin menyampaikan rasa syukur
kepada Tuhan Yang Maha Esa karena atas rahmat-Nya penulis dapat
menyelesaikan tugas Sistem Kelayakan Bisnis dan kepada bapak Sigit
selaku

pembimbing

yang

telah

mengarahkan

penulis

untuk

menyelesaikan proposal bisnis dengan baik.

Ide bisnis Toko Buku M&O bermula dari kesulitan para mahasiswa
terutama Mahasiswa/i Universitas Jambi untuk mendapatkan buku yang
diperlukan untuk materi mata kuliah yang ingin dipelajari. Kendalakendala lain yang dihadapi oleh para Mahasiswa atau pelajar adalah harga
buku yang cukup mahal.

Jambi, 16 Oktober
2016
Penulis

BAB I PENDAHULUAN
1.1. Dasar atau Latar Belakang Pembukaan Bisnis
M&O adalah start-up yang digunakan toko buku di wilayah Kota Jambi,
Jambi. Tujuan dari manajemen perusahaan adalah untuk memperoleh
pangsa pasar lokal di industri toko buku bekas melalui harga rendah,
pilihan dominan produk, berbagai kompetitif dari layanan termasuk
buyback Program / perdagangan dan sulit untuk menemukan pencarian
buku, ditambah santai, ramah lingkungan yang mendorong browsing dan
membaca.

1.2. Tentang Perusahaan

M&O akan menjadi perusahaan perseroan terbatas yang terdaftar di Kota
Jambi. Perusahaan akan dimiliki bersama oleh Mia Oni dan Oki Permata
Sari, mahasiswi Universitas Jambi.
Perusahaan berencana untuk memanfaatkan dana melalui investasi
swasta dan sejumlah pinjaman. M & O membangun perusahaan ini
sebagai usaha yang berorientasi pada pertumbuhan dalam rangka
penambahan kas, dan bertemu orang-orang dengan minat yang sama,
dan membentuk bisnis yang berguna atau bermanfaat bagi masyarakat.
M & O akan mendirikan toko tersebut di daerah telanai , daerah ini juga
dekat dengan Universitas Jambi Pasca Sarjana dan merupakan daerah
yang cukup ramai.

BAB II PEMBAHASAN
2.1. Misi
Misi M&O ini adalah untuk memberikan literatur kualitas digunakan dari
semua jenis buku dengan harga terendah di Kota Jambi, Jambi.
Perusahaan berusaha untuk memberikan tambahan berupa suasana
nyaman bagi klien yang mempromosikan browsing, relaksasi, dan
lingkungan yang menyenangkan untuk menghabiskan memperpanjang
waktu. Daya tarik M&O bagi pelanggannya adalah cakupan pilihan yang
luas untuk buku, majalah, CD yang digunakan, dan memperbolehkan
pelanggan untuk menjual buku atau CD yang ingin dijual.

2.2. Visi
Untuk tetap bertahan dan berkembang, M&O harus menjaga hal-hal
berikut:

Kita harus mencapai tingkat tinggi visibilitas melalui media,

billboard, dan iklan lainnya.
Kita harus menetapkan prosedur untuk pengendalian biaya yang
insentif untuk mempertahankan kontrol ketat untuk menjadikan
M&O menjadi pemimpin dalam buku bekas murah.
Dalam rangka untuk terus menarik pelanggan, kita harus mampu
untuk menjaga jumlah maksimum persediaan yang tersedia dan
mencapai tingkat tinggi layanan pelanggan.

2.3. Produk dan Layanan

M&O akan menawarkan berbagai macam buku, majalah, dan pilihan
musik. Ini termasuk hampir setiap kategori termasuk fiksi, non-fiksi, bisnis,
ilmu pengetahuan, anak-anak, hobi, mengumpulkan, dan jenis-jenis buku.
Pada musik kami akan berkonsentrasi pada CD karena ini adalah yang
paling populer dan hanya mengambil sedikit ruang di dalam toko. Selain
itu, kami akan menawarkan kompetitif beli dan perdagangan jasa untuk
membantu dalam menurunkan biaya akuisisi persediaan kami dan
membuat toko kami lebih menarik bagi pelanggan kami. Selain itu, kami
menawarkan pencarian dan ketertiban layanan bagi pelanggan yang
mencari buku yang sulit untuk ditemukan. M&O akan memiliki "ruang
baca" dengan suasana santai yang mana didorong melalui penempatan
kursi, sofa, dll

2.4. Pasar
Dengan ekonomi yang semakin melemah akhir-akhir ini memberikan
dampak positif bagi masyarakat dikarenakan manajemen berkeyakinan
bahwa ini mungkin menjadi keuntungan untuk industri toko buku bekas.
Sebagian pelanggan mungkin akan mengurangi pembelian buku, namun
toko buku bekas akan terlihat lebih menarik bagi pelanggan yang masih
ingin membeli buku. Oleh karena itu, manajemen berkeyakinan ini
mungkin saat yang tepat untuk masuk ke industri dan meraih pangsa
pasar.
Industri toko buku secara keseluruhan akan melalui konsolidasi besar.
Sebelumnya, pasar didominasi oleh lokal, toko-toko kecil dan rantai
regional. Dengan munculnya "superstore" sebagai yang diciptakan oleh
GRAMEDIA, pemain terbesar di pasar telah mampu mengumpulkan
pangsa pasar yang signifikan dan mendorong banyak penjual buku
independen dari pasar.
Di mana penjual buku independen masih dapat membuat posisi yang
layak untuk diri mereka sendiri dalam pasar ini dalam buku-buku segmen
yang digunakan. Segmen ini umumnya tidak menarik perusahaan besar
sejak "superstore". Konsep ini jauh lebih sulit untuk direplikasi di pasar
dengan margin keuntungan yang rendah tersebut. Ini cenderung
mendukung penjual buku independen lokal dalam buku segmen pasar
yang digunakan selama mereka dapat memperoleh fasilitas yang cukup
cukup besar untuk rumah inventarisasi yang menarik dan bersaing
dengan rantai nasional. Meskipun kami melayani seluruh penduduk buku
bacaan di Kota Jambi dan daerah sekitarnya, kita bisa membagi
pelanggan kami berdasarkan kebiasaan pembelian, yaitu antara lain:

Pembeli Biasa
Ini adalah pelanggan yang pergi ke toko buku tanpa set ide apa
yang mereka ingin membeli. Mereka berusaha untuk menghabiskan
cukup banyak waktu browsing toko dan sering dianggap pembeli
impuls. Seringkali mereka meninggalkan toko dengan pembelian
kecil atau tanpa membeli apa pun. Para pelanggan tertarik ke toko
buku dengan harga murah dan persediaan yang besar
Pembeli "Sulit untuk menemukan"
Ini adalah pelanggan dengan kebutuhan yang sangat spesifik.
Mereka sulit untuk mendapatkan item, biasanya sebuah buku yang
sudah tidak dicetak. Jika kita dapat memuaskan pelanggan ini, maka
kita dapat membangun loyalitas pelanggan yang signifikan. Klien ini
umumnya sensitif terhadap harga dan juga ditarik ke toko-toko yang
memiliki persediaan yang besar.
Pelanggan Spesifik
Pelanggan ini adalah jenis yang umumnya membeli buku atau musik
dari satu kategori, seperti fiksi atau asmara. Pelanggan ini
umumnya memiliki biasanya sudah yakin pasti akan membeli

memiliki potensi buyback / perdagangan terbesar. Pelanggan ini

mewakili volume pembeli tertinggi

2.5. Ringkasan Implementasi Strategi

Keunggulan kompetitif M&O adalah harga yang lebih rendah yang
ditawarkan kepada pelanggan kami. Hal ini didasarkan pada pengetahuan
industri manajemen, kapitalisasi besar dan lokasi yang sangat baik. Salah
satu elemen yang paling penting dari keberhasilan M&O adalah
pemasaran dan periklanan. Dalam rangka untuk menangkap atau
mendapatkan perhatian dan penjualan perusahaan kami akan
menggunakan sosial media seperti instagram, twitter dan lain-lain dalam
hal untuk mencari pelanggan. Kami mengharapkan peningkatan 2% dari
rata-rata penjualan selama satu tahun pertama yang dimana merupakan
awal bagi perusahaan membangun diri di masyarakat. Setelah itu kita
asumsikan pertumbuhan rata-rata jauh lebih tinggi dari pertumbuhan
antara 4% -6% selama tiga tahun ke depan dengan pertumbuhan
kemudian membaik menjadi rata-rata industri sebesar 2% dari tahun ke
tahun. Angka-angka ini mungkin tampak sangat tinggi, tapi mengingat
tingkat penjualan awal dan kemungkinan pertumbuhan, manajemen justru
menganggap ini menjadi konservatif.

2.6. Ringkasan Manajemen

Seperti yang dinyatakan sebelumnya, M&O akan menjadi perusahaan
milik Mia Oni dan Oki Permata Sari. Mia dan Oki akan bersama-sama
dalam mengurus baik bertindak sebagai kasir atau karyawan secara
bergantian dan menangani urusan keuangan perusahaan. Perusahaan
juga berencana untuk menyewa pekerja paruh waktu jika diperlukan.
Personil tambahan akan ditambahkan jika perlu.

2.7. Keuangan
Adapun kebutuhan dana yang diperlukan oleh perusahaan M&O adalah
sebagai berikut:
Sewa Tempat
:
Rp. 10.000.000;
Meja dan kursi :
Rp. 10.000.000;
Pendingin ruangan
:
Rp. 2.500.000;
Buku dan CD
:
Rp. 2.000.000;
Mesin kasir
:
Rp. 2.000.000;
Biaya tak terduga
:
Rp. 2.000.000;
Prediksi Pendapatan
Prediksi Pendapatan Dari Jasa Peminjaman Buku atau CD
6

Satu buah buku yang laku terjual memiliki keuntungan sebesar

Rp.

10.000;
Satu buah CD yang laku terjual memiliki keuntungan sebesar
Rp. 10.000;
Diasumsikan jika dalam satu hari, toko mampu menjual lima buah buku
bekas dan lima buah CD bekas maka

Buku Rp. 10.000 x10 = Rp. 100.000;

CD
Rp. 5.000 x10 = Rp. 100.000; +
= Rp. 200.000 x 30 hari
6.000.000;/bulan

= Rp.

Apabila usaha ini berjalan tidak menutup kemungkinan hasil pendapatan

bisa sangat melebihi dari perhitungan diatas.

BAB III PENUTUP

3.1. Kesimpulan
Berwirausaha merupakan kegiatan yang dibutuhkan untuk menciptakan
atau melakukan sebuah usaha. Peluang kita dalam berusaha merupakan
kemampuan pribadi sebagaimana kita memiliki sifat percaya diri, berani
mengambil resiko, kepemimpinan, jujur dan tekun, dan selalu berusaha
untuk berprestasi, dan unggul dalam memasarkan produknya. M&O ini
merupakan sarana bagi mahasiswa atau pelajar diluar sana untuk lebih
mudah menemukan buku yang mereka cari dan tentunya dengan harga
yang minim, oleh karena itu, usaha kecil menengah kami ini akan menjadi
sorotan penting bagi pelajar diluar sana untuk menemukan buku yang
mereka cari. Tidak hanya itu, kita juga menyediakan semua buku, dan
buku-buku yang tidak dapat mereka cari, bisa pesan di M&O maka kita
akan carikan buku yang kalian cari.Dengan ekonomi yang semakin
melemah akhir-akhir ini memberikan dampak positif bagi masyarakat
dikarenakan manajemen berkeyakinan bahwa ini mungkin menjadi
keuntungan untuk industri toko buku bekas. Sebagian pelanggan mungkin
akan mengurangi pembelian buku, namun toko buku bekas akan terlihat
lebih menarik bagi pelanggan yang masih ingin membeli buku. Oleh

karena itu, manajemen berkeyakinan ini mungkin saat yang tepat untuk
masuk ke industri dan meraih pangsa pasar.

3.2 Kata penutup

Demikian proposal ini dibuat, semoga dapat menjadi acuan dan bahan
pertimbangan dalam mendirikan suatu usaha. Untuk itu kami
mengharapkan dukungan serta peran semua pihak dalam pembentukan
usaha. Terima kasih.